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INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS : une nécessaire coordination. Daniel Beaudoin. École d’été 21 Juin 2007. Plan de présentation. Introduction Description du problème Planification actuelle Approche proposée Résultats Travaux futurs. Introduction. - PowerPoint PPT Presentation
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INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS :
une nécessaire coordination
Daniel Beaudoin
École d’été
21 Juin 2007
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 2
IntroductionIntroduction
Description du problèmeDescription du problème
Planification actuellePlanification actuelle
Approche proposéeApproche proposée
RésultatsRésultats
Travaux futursTravaux futurs
Plan de présentation
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 3
IntroductionIntroduction
Contexte d’approvisionnement
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 4
Territoire forestier québécois
Contexte d’approvisionnement
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 5
Aire commune
Nom du bénéficiaire
Numéro d'usine Essence
Volume annuel (m3)
A 042 1 006 Sab-Ép-Pig-Mél 40 000A 041 0 004 Sab-Ép-Pig-Mél 182 800A 022 1 005 Sab-Ép-Pig-Mél 3 100B 041 1 023 Feuillus durs 5 000
Bouleau jaune 1 600Er, Hêg, Ch, Til et Auf 400
D 042 0 001 Feuillus durs 100 000E 043 1 002 Sab-Ép-Pig-Mél 39 500E 041 1 015 Sab-Ép-Pig-Mél 43 300E 041 1 001 Sab-Ép-Pig-Mél 84 500F 042 1 002 Bouleau à papier 28 000G 051 1 035 Peupliers 2 200
Bouleau à papier 3 000Bouleau jaune 19 900Pin blanc 2 500
H 041 1 013 Bouleau jaune 500Bouleau à papier 300Bouleau jaune 3 200Bouleau à papier 22 200Peupliers 60 500
J 041 2 032 Pin gris 4 600
042-02
C 041 1 020
H 042 1 004
H 041 1 006
I 041 0 007
Contrat d’aménagement et d’approvisionnement forestier (CAAF)
Contexte d’approvisionnement
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 6
Nom et adresse de l'usine
Numéro d'usine Essence
Aire commune
Volume annuel (m3)
031-02 2 300031-04 9 900041-01 77 500042-02 182 800043-02 82 600043-03 10 900
TOTAL 366 000
A 041 0 004 Sab-Ép-Pig-Mél
Aire commune
Nombre de bénéficiaires
031-02 9031-04 5041-01 12042-02 10043-02 11043-03 10
Contrat d’aménagement et d’approvisionnement forestier (CAAF)
Bénéficiaires conjoints
Contexte d’approvisionnement
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 7
Cohabitation
Inter dépendance
Contexte d’approvisionnement
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 8
Forêt
•Composition des blocs
volume et qualité
•Triage des produits en fonction de la destination
Faible niveau de connaissance
Contexte d’approvisionnement
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 9
Récolte
Contexte d’approvisionnement
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 10
Transport
•Éloignement
•Chargeuses
•Périodes gel / dégel
•Destination des bois
•Différents modes de transport
Contexte d’approvisionnement
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 11
Transport - éloignement
Contexte d’approvisionnementLi
tres
/m3
1985 2007 2017
5.4
3.7
2.0
Prix moyens du diésel
0
20
40
60
80
100
120
1986 1990 1994 1998 2002 2006
Année
Pri
x (c
ents
/L.)
- 31 %+ 109 %
Consommation
Source: Resources Naturelles CanadaSource: Just Forest No.1 2007
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 12
Inventaires
Source: Yang (1999)
•Accessibilité
•Dépréciation / dégradation
Contexte d’approvisionnement
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 13
Description du problèmeDescription du problème
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 14
Cie A Cie B Cie C
Coordination inter entreprise
AC 1 AC 2 AC 3 AC 4 AC 5Problème local :
Point de vue de l’entreprise
Problème global :
Ensemble d’entreprises indépendantes
Problèmes
Coordination intra entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 15
Planification actuellePlanification actuelle
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 16
Processus de planification
Processus en quatre étapes successives:
1. Identification des mandataires d’opérations
2. Allocation des bois entre bénéficiaires
3. Allocation des blocs entre mandataires d’opérations
4. Synchronisation / coordination des opérations
Processus vise à balancer les volumes par période
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 17
Approche proposéeApproche proposée
Aperçu général
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 18
Plancoordonné
Plans locaux
•Objects
•Protocoles
•Modèles de prise de décision
Engagements
Planification locale
Négociation
Coordinationintra entreprise
Coordinationinter entreprise
Aperçu général
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 19
Approche proposéeApproche proposée
Coordination intra entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 20
Division forestière:approvisionner en matière ligneuse et au plus faible coût possible un ou plusieurs centres de transformations (Mercure, 1996).
Demande
•Quand•Où
•Combien•Quand•Où•Pour combien de temps
•Combien•Quoi•Quand•De où à où
Coordination intra entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 21
CoûtsRevenus
Coûts VS Profitabilité
Coordination intra entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 22
Feuillues pertes estimées 5 M$ / usine annuellement (Yang 2002)
Dégradation
Bois d’œuvre déclassement
Pâtes et papier agents de blanchiment
Coordination intra entreprise
Source: Yang 1999
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 23
150 000 m3
Immobilisations
> 10M $
25 000 pmp > 9M $
20M $
Coordination intra entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 24
Engagements / Contracts
Marché
Maximisation de profits
ritX raitI raiutY rautI rauntM
traiuS '
raekutw
rauntD
billot
turaud
'max'
nauxproduitsfi
utraud max
copeaux
utsaud max
Coûts / Revenuesanticipés
OraitV D
rakutV
Coordination intra entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 25
Approche proposéeApproche proposée
Coordination inter entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 26
Prix de transaction
Coût de prestation de service=
Mandataire des opérations Bénéficiaire
Coordination inter entreprise
Prestation de service
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 27
Prix acceptables ?
MO Bmin. acceptable max. acceptable
Performance
op. for. & usines
Financier
redevances & conditions marché
Performance
usines
Financier
conditions marché
Possibilité d’entente
Coordination inter entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 28
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000 pi2 (7/16))
Pri
ce
lim
it (
$/m
3)
Seller'sminimum Buyer's
maximum
Cost = 48,50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000 pi2 (7/16))
Pri
ce
lim
it (
$/m
3)
Seller'sminimum Buyer's
maximum
Cost = 48,50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000 pi2 (7/16))
Pri
ce
lim
it (
$/m
3)
Seller'sminimum Buyer's
maximum
Cost = 48,50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000 pi2 (7/16))
Pri
ce
lim
it (
$/m
3)
Seller'sminimum Buyer's
maximum
Cost = 48,50$/m3
i) Type A ii) Type B
iii) Type C iv) Type D
Coordination inter entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 29
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000sq.ft. (7/16))
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000sq.ft. (7/16))
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
i) Type A ii) Type B
iii) Type C iv) Type D
(Good - Good)
Coordination inter entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 30
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000sq.ft. (7/16))
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000sq.ft. (7/16))
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
i) Type A ii) Type B
iii) Type C iv) Type D
(Poor - Poor)
Coordination inter entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 31
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000sq.ft. (7/16))
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000sq.ft. (7/16))
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
i) Type A ii) Type B
iii) Type C iv) Type D(Poor - Good)
Coordination inter entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 32
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000sq.ft. (7/16))
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
0
50
100
150
200
250
200 250 300 350 400 450
Softwood lumber & OSB market conditions ($/1000bft & $/1000sq.ft. (7/16))
Pri
ce li
mit
($/m
3)
Mandated
Procured
Cost = 48.50$/m3
i) Type A ii) Type B
iii) Type C iv) Type D (Good - Poor)
Coordination inter entreprise
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 33
Séquentiel
Distribué non collaboratif
Distribué collaboratif
Centralisé
Min. coûts d’approvisionnement (global)
Max. revenues (local)
Négociation, prix transaction = coût du service
Négociation, flexibilité du prix transaction
Max profits globaux
Coordination inter entreprise
Mode de planification et de coordination
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 34
Coordination inter entreprise
Comparaisons
Modes de planification et coordination
Information
Séquentiel Distribué non collaboratif
Gain/perte potentiel d’une plus grande coordination intra entreprise.
Distributed non collaboratif
Distribué collaboratif
Gain/perte potentiel d’une plus grande coordination inter entreprise.
Séquentiel Distribué collaboratif
Gain/perte potentiel d’une plus grande coordination inter et intra entreprise.
Distribué collaboratif
Centralisé Perte d’opportunité.
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 35
RésultatsRésultats
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 36
SEPM-OSB SEPM OSB Total SEPM OSB TotalGood-Good -47 -12 -59 89 86 95Good-Poor -191 60 -131 253 23 258Poor-Good 113 -136 -23 75 193 144Poor-Poor 134 18 152 81 27 103
Moyenne Écart-typeGains / pertes ( '1 000 $)
Séquentiel – Distribué non collaboratif
gain / perte dû à la coordination intra entreprise
lost-lost : tous les blocs de type A.
win-win : gain de la non récolte de bloc de type B.
lost-win, win-lost : gain / perte de la non récolte de blocs de types C et D.
Résultats
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 37
SEPM-OSB SEPM OSB Total SEPM OSB TotalGood-Good 34 0.4 34.4 56 95 56Good-Poor 90 52 142 132 72 195Poor-Good 54 32 86 59 71 129Poor-Poor 2 1 3 1 2 3
Moyenne Écart-typeGains / pertes ( '1 000 $)
Distribué non collaboratif – Distribué collaboratif
gain / perte dû à la coordination inter entreprise
($ transaction)
[min ; max] définit profitabilité globale d’un bloc
Prix de transaction répartit la profitabilité entre les parties
Incitatif financier = coût d’intégration
Résultats
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 38
SEPM-OSB SEPM OSB Total SEPM OSB TotalGood-Good -13 -11 -24 123 169 86Good-Poor -101 112 11 136 72 70Poor-Good 167 -104 63 121 123 42Poor-Poor 136 19 155 80 26 102
Moyenne Écart-typeGains / pertes ( '1 000 $)
Séquentiel – Distribué collaboratif
gain / perte dû à la coordination intra et inter entreprise.
Gains dans tous les cas sauf…
Plus les conditions sont mauvaises, plus les gains sont importants.
Résultats
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 39
SEPM-OSB SEPM OSB Total SEPM OSB TotalGood-Good -26 -35 -61 115 162 75Good-Poor -100 68 -32 133 89 44Poor-Good 92 -98 -6 122 122 9Poor-Poor 1 -3 -2 3 4 2
Moyenne Écart-typeGains / pertes ( '1 000$)
Centralisé – Distribué collaboratif
Coût d’opportunité (richesse non crée)
Écart = coût d’opportunité
Coût croissant avec l’amélioration des conditions de marchés
Résultats
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 40
Gains réalisables via la coordination (intra & inter).
Incitatif financier = coût supplémentaire mais profitable.
Carcan du plan annuel & conditions économiques.
Gestion des flux VS impact sur l’entrepreneur.
Conclusions
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 41
Expérimentation
Cas réel
Nombre d’entreprises 2 10 à 15
Nombre d’usines 2 12 à 18
Nombre d’aires communes
1 3 à 10
Nombre de blocs de coupe
5 ≈ 450
Nombre de ressources 2 Jusqu’à 20
Nombre de périodes 4 12 à 52
…
Travaux futurs
Répercussion de l’interdépendance
21 juin 2007 INTERDÉPENDANCE DES APPROVISIONNEMENTS FORESTIERS: une nécessaire coordination 42
Travaux futurs
•Réduire coût d’opportunité
- stratégie/règles de négociation
•Réduire coût d’intégration
- attribution de CAAF, mixe de produits par aire commune
- société de gestion et principe de répartition de richesse
•Prise en compte de l’incertitude dans les négociations
•Planification sur horizon roulant