INTEGRERAD RAPPORT ÅRS- OCH HÅLLBARHETS-

REDOVISNING 2013

Om

slag

sbild

en v

isar

lokv

erks

tade

n på

den

nya

huv

udni

vån

KU

J 13

65 i

Kir

unag

ruva

n.

vår roll i samhället 12

kundfokus sedan 1890 14

kunder och marknader 16

kunderbjudandet 18

risker och möjligheter 20

intressentdialog 22

strategi och värdekedja 24

förvaltningsberättelse 92

finansiella rapporter 106

noter 115

styrelsens intygande 146

revisionsberättelse 147

mineralreserv och mineraltillgångar 148

koncernöversikt 151

gri-index 152

ordlista 154

adresser 155

årsstämma och finansiell information 156

bolagsstyrningsrapport 76

struktur för bolagsstyrning 76

aktieägare och bolagsstämma 78

styrning av hållbarhetsarbetet 80

styrelsen 84

koncernledning 86

revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 88

revisors rapport över översiktlig granskning av lkab:s

hållbarhetsredovisning 89

performance in ironmaking 28

flexibilitet 34

säker och resurseffektiv produktion 40

tillväxt 50

samhällsomvandling 56

attraktiva lkab 64

OM OSS 1 VÅRT FINANSIELLA RESULTAT 4

APPENDIX

VÅR STRATEGI I HANDLING 2

VÅR STYRNING OCH KONTROLL 3

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

OM LKAB:s INTEGRERADE RAPPORTERING 2013

Enligt statens ägarpolicy och riktlinjer för företag med statligt ägande ska LKAB årligen upprätta en årsredovisning och en hållbarhetsredovisning enligt Global Re-porting Initiatives (GRI:s) riktlinjer. Vår hållbarhetsredovisning för 2013 uppfyller GRI G3 nivå B+, vilket framgår av GRI-index på sidan 152-153. Denna integrerade re-dovisning är den andra i ordningen där vi integrerat icke-finansiell information (social och miljömässig) med den finansiella informationen. Detta speglar hur vi driver vår verksamhet. Utgångspunkten för redovisningen är som föregående år vår affärsstrategi. Varje strategiskt område har hållbarhetsdimensioner och informationen presenteras med fokus på året som gått. I år har vi kompletterat med ett första kapitel som redogör för koncernens verksamhet och hur vi arbetar.

Den reviderade årsredovisningen inklusive vår koncernredovisning återfinns på sidorna 92–146 och inkluderar bolagsstyrningsrapporten på sidorna 76–87.

Hållbarhetsinformation som har granskats översiktligt av revisorerna återfinns på sidorna 10-73 och 152-153.

året som gått 2

året i siffror 4

vd-ord 6

MED ENGAGERAD MENAR VI ATT VI HAR VÅRA KUNDERS RESULTAT I FOKUS I ALLT VI GÖR.

AV LKAB:S FÖRSÄLJNING VAR 83% JÄRNMALMSPELLETS

90%

37000000

1365

76000

MINDRE UTSLÄPP TILL LUFTmed rökgasrening vid

bandugnsverket i Malmberget.

3 Pilgrimsfalkar föddes under 2013 inom LKAB:s gruvområden

TON JÄRNMALMSPRODUKTERförväntad produktionskapacitet per år

med dagbrotten i Svappavaara i full drift.

KUJ 1365 NY HUVUDNIVÅ 12,4 miljarders investering för ökad årskapacitet.

TON JÄRNMALM bryts och uppfordras ur Kirunagruvan per dygn.

7X STOCKHOLM GLOBE ARENAvolymen urgrävt gråberg i KUJ 1365: 4,2 miljoner m3 motsvarar sju Globen

5 VINDKRAFTVERKproducerar 40 GWh per år, motsvarar hälften

av malmtranstporternas energibehov.

MED NYTÄNKANDE MENAR VI ATT ALLT KAN FÖRBÄTTRAS OM VI VÅGAR TÄNKA I NYA BANOR.

VI HAR 4 427 TILLSVIDAREANSTÄLLDA

KR HAR INVESTERATS under 2000-talet för att öka

järnvägstransporternas kapacititet.

4500 000 000

25 500 000

RE KO RD

LEVERERADE TON till LKAB:s kunder.

huvudsakligen i Europa, Mellanöstern och Asien

I LEVERERADE TON November blev en historisk

månad när vi levererade 2,5 miljoner ton till hamnarna.

289

54000

24703000000

400 LÄGENHETER I MALMFÄLTEN 2015 under 2013 har 43 lägenheter tillkommit i Kiruna och i Gällivare blir 28 lägenheter inflyttningsklara till sommaren 2014.

NYANSTÄLLDA I ÅRfrån 2012 till 2015 planeras rekrytering av uppemot 700 personer.

FLER KVINNOR I LKABunder året har andelen kvinnor ökat till 18,1% och andelen kvinnliga chefer till 19,8%.

PERSONER SYSSELSÄTTS direkt eller indirekt på Nordkalotten av LKAB:s verksamhet.

DET EKONOMISKA VÄRDET I KR som LKAB skapat och fördelat för samhällsnytta under 2013.

MED ANSVAR MENAR VI ATT VI AGERAR LÅNGSIKTIGT, VISAR RESPEKT OCH SÄTTER SÄKERHETEN FÖRST.

LKAB VAR SVERIGES 8:e STÖRSTA EXPORTFÖRETAG 2013

27%JÄRNMALMSPRODUKTERexporterades till Asien och Mellanöstern under 2013

21 000 000

100%

3,5%

5

TON PELLETSlevererade LKAB under 2013.

LKAB PELLETSanvänds sedan två år tillbaka av

det finska stålföretaget Rukki.

AV LKAB:S INKÖPSVOLYM uppskattas komma via inköpskontoret i Shanghai.

10%

LEVERANTÖRER OCH UNDERENTREPRENÖRER som utgör en viktig del av vår värdekedja.

4000

ÖKAD RÅSTÅLSPRODUKTIONvilket är till fördel och ökar efterfrågan

på LKAB:s järnmalmsprodukter.

LKAB:s PLATS PÅ LISTAN över största skattebetalare i Sverige.

2

JAN FEB MAR APR MAJ JUN

OMSTART I GRUVBERGET I december 2012 kom slutligen domstolens beslut att produktio-

nen får fortsätta. Den 2 januari 2013 sköts den

första malmsalvan efter det nära 7 månader

långa stoppet. Dagbrotten i Svappavaara är

stommen i LKAB:s satsning mot en årsproduk-

tion på 37 miljoner ton.

INVIGNING AV NYTT INFORMATIONSKONTOR I SVAPPAVAARA LKAB öppnade ett nytt infor-mationskontor i Svappavaara i februari. Konto-

ret har öppet en kväll varannan vecka. Sedan

tidigare finns informationskontor i både Malm-

berget och Kiruna.

LKAB:S STRATEGI FÅR ÖKAT HÅLLBARHETS- FOKUS Vid LKAB:s styrelsemöte i februari be-slutades om en reviderad strategi som bland

annat sätter fokus på fortsatt tillväxt, energi-

användning, en effektiv produktion och logistik.

Som en följd av strategin genomfördes föränd-

ringar i organisationen.

GRUV-, BESÖKS- OCH RENNÄRINGEN SÖKER SAMARBETE ”Även om besöksnäring, ren-näring och gruvindustri har olika intressen

så väljer vi dialogen och kompromissen som

verktyg. Att visa hänsyn och respekt och att

förstå varandras behov och rättigheter är en

framgångsväg.” Det skriver LKAB:s vd Lars-

Eric Aaro tillsammans med bland andra ordfö-

randena för Gabna och Laevas samebyar samt

Icehotels vd, Monica Wollmén.

NY KUND I MELLANÖSTERN. LKAB teck-nar långtidsavtal i mars 2013 med Emirates

Steel i Förenade Arabemiraten om leveranser

av en miljon ton pellets för direktreduktion, DR-

pellets, per år.

PRODUKTIONSSTÖRNINGAR UNDER FÖRSTA KVARTALET Produktionsstörningar i föräd-lingsverken i Kiruna och Svappavaara under

våren påverkade produktionen, som sjönk

med cirka två procent för andra kvartalet. Ett

åtgärdsprogram initierades för att minska

störningsriskerna i framtiden. Året avslutades

starkt med rekord för produktion och pellets-

tillverkning.

INTERNATIONELLT MÖTE I KIRUNA I maj besöker sammanlagt sju utrikesministrar,

däribland USA:s utrikesminister, John F Kerry

och Sveriges utrikesminister Carl Bildt, LKAB

och Kiruna. Besöket gjordes i samband med

Arktiska rådets ministermöte.

LKAB MINERALS TECKNAR ÅTERFÖRSÄLJ- ARAVTAL Avtalet tecknades i maj med en av världens största mineralproducenter, Tronox

Limited, gällande zirkonmineral för den kine-

siska marknaden.

KUJ 1365 – EN AV SVERIGES STÖRSTA INDU-STRIINVESTERINGAR Näringsminister Annie Lööf invigde Kirunagruvans nya huvudnivå,

KUJ 1365, den 21 maj. Gruvans livslängd för-

längs med minst 20 år med den nya huvud-

nivån och den totala investeringen är på drygt

12,4 miljarder kronor. I oktober firades ettårs-

jubileet av den nya huvudnivån i Malmbers-

gruvan, MUJ 1250, som officiellt invigdes i juni

2012.

2013ÅRET SOM GÅTT

3

JUL AUG SEP OKT NOV DEC

HISTORISKT LEVERANSREKORD Aldrig har så stora volymer järnmalmsprodukter leve-

rerats på Malmbanan till hamnarna i Luleå och i

Narvik som under november månad, totalt nära

2,5 miljoner ton.

TILLVÄXTPLANERNA FÖRSENAS Gruvprojek-tet i Mertainen försenas efter överklagande till

mark- och miljööverdomstolen. Förberedande

arbeten fick avbrytas i väntan på dom. Efter

överklagan i december kom en deldom som

gav LKAB rätt att bryta 15 miljoner ton järn-

malm per år.

NYA LÄGENHETER PÅ TERRASSEN I KIRUNA LKAB Fastigheter startar byggnationen av

62 nya lägenheter på Terrassen i Kiruna. Pla-

nerad inflyttning i november 2014. En rad nya

projekt har dragits igång – och fler väntar.

”PROJEKTET PILGRIMSFALK” OCH MILJÖ-KOMPENSATION FÖR SKYDDSVÄRD NATUR Ett fyra år långt samarbete med Norrbottens

ornitologiska förening inleds. Fåglar som trivs

i gamla gruvområden erbjuds nya häcknings-

platser genom utsättning av boplatslådor.

LKAB arbetar med att kompensera för de om-

råden som tas i anspråk av gruvverksamheten

genom att istället skydda andra värdefulla

naturområden, till exempel i Mertainen.

NYTT BORRTEKNISKT CENTRUM För fortsatt utveckling av framtida borrsystem och pro-

dukter har LKAB Wassara öppnat ett borr-

tekniskt centrum i Malmberget. Här satsas

bland annat på teknik för att borra krökta hål.

Avstånden mellan de yttersta borrhålen ska

bli kortare för att minska mängden gråberg i

produktionen.

MEDARBETARUNDERSÖKNING OCH UPP-FÖRANDEKOD Under våren genomfördes en ny medarbetarundersökning som indikerar

styrkor och förbättringsområden för LKAB

som arbetsplats. I augusti tog styrelsen beslut

om en ny uppförandekod som ersätter den

tidigare etikpolicyn. Under året har också en

anonym rapporteringskanal utvecklats.

GENOMBROTT I NORDAMERIKA Amerikanska ståljätten Nucor Steel skriver kontrakt med

LKAB om årliga leveranser av 750 000 ton

pellets för direktreduktion, DR-pellets, med

start sommaren 2013.

VARUMÄRKESARBETET GÅR VIDARE Den 1  juli byter dotterbolaget Minelco namn till

LKAB Minerals, samtidigt som företaget plane-

rar att dubbla sin omsättning. Namnbytet inne-

bär att alla LKAB:s dotterbolag nu är samlade

under ett gemensamt varumärke.

NYTT SÄLJKONTOR I DUBAI På den expan-siva marknaden i Mellanöstern finns några av

bolagets största kunder för pellets för direkt-

reduktion, DR-pellets, vilket föranleder LKAB

att under hösten etablera ett nytt säljkontor i

Dubai för lokal närvaro och service.

NY RÖKGASRENING MINSKAR UTSLÄPP MED 90 PROCENT Pelletsverken i Malmberget och Svappavaara får ny rökgasrening, en investe-

ring på 1,5 miljarder kronor. Anläggningen vid

bandugnsverket i Malmberget sattes i drift och

utsläppen renades med mer än 90 procent.

44

KONCERNEN

ÅRET I SIFFROR

JÄRNMALM OCH STÅLMARKNADENUnder 2013 ökade världens råstålsproduktion med 3,5 procent jämfört

med föregående år. Långsiktigt och globalt är efterfrågan på stål, och

därmed också på järnmalm och LKAB:s produkter, fortsatt hög. Stålbo-

lagen fortsätter arbeta med att förbättra sin lönsamhet genom bland

annat effektiviseringar och omstruktureringar. Efterfrågan på hög-

kvalitativa järnmalmsprodukter ökar då dessa medger ökad flexibilitet i

stålverkens råvarumix. Även pellets för gasbaserad järn- och stålfram-

ställning bedöms öka de kommande åren.

VÄRLDENS EXPORT AV JÄRNMALM OCH PRODUKTION AV RÅSTÅL (MT)

1 600

1 400

1 200

1 000

800

600

400

200

01960 1970 1980 1990 2000 2013

världens export av järnmalm

världens produktion av råstål

2013 källa: cru, december 2013 worldsteel, januari 2014

europa 69 %

mellanöstern/asien 27 %

övriga länder 4 %

järnmalmsprodukter 92 %

industrimineraler 7 %

övrigt 1 %

FÖRSÄLJNING PER MARKNADSOMRÅDE

FÖRSÄLJNING PER PRODUKT

30

25

20

15

10

5

0

produktion, mt 2013 produktivitet, ton/anställd

PRODUKTION OCH PRODUKTIVITET

12 000

10 000

8 000

6 000

4 000

2 000

0

Mt Ton /anställd

201120102008 2009 2012 2013

30

25

20

15

10

5

0

pellets fines1

1 inklusive specialprodukter

LEVERANSER (MT)

2012 20132010 2011

finansiella nyckeltal 2013 2012nettoomsättning, mkr 23 656 26 971rörelseresultat, mkr 7 639 10 589 rörelsemarginal, % 32 39resultat före skatt, mkr 7 768 10 977 vinstmarginal, % 33 41skatt, mkr 1 736 2 224årets resultat 6 032 8 753operativt kassaflöde, mkr 2 434 5 471avkastning på eget kapital, % 15 22soliditet, % 72 71investeringar i materiella anl.tillg, mkr 6 141 5 808avsättningar till samhällsomvandling per balansdagen, mkr

6 304 5 877

kostnad för samhällsomvandling, mkr 722 1 181fördelat ekonomiskt värde, mkr 19 491 23 810icke-finansiella nyckeltal 2013 2012producerat, mt 25,3 26,2 varav pellets, mt 23,1 23,8levererat, mt 25,5 26,3 varav pellets, mt 21,1 22totalt antal anställda (medelantal) 4 427 4 357 varav kvinnor, % 18,1 17,5 varav kvinnliga chefer, % 19,8 17,8utbildningsdagar per medarbetare, antal 6,3 6,1olycksfall med frånvaro, antal 59 73energiprestanda, exklusive spillvärme, kwh/ton pellets 183 181koldioxidutsläpp från pelletsproduktion, kton 669 688

55

ÅRET I SIFFROR

ÅRETS RESULTATÅrets rörelseresultat minskade med 28 procent jämfört med föregåen-

de år. Trots detta gjorde LKAB ett starkt resultat och det femte bästa i

koncernens historia. Lägre leveransvolymer och priser samt en lägre ge-

nomsnittlig dollarkurs bidrog till minskningen. Produktionen under de sex

första månaderna 2013 började svagt med tappade volymer. Året avslu-

tades dock starkt med ett produktionsrekord. LKAB har fortsatt fokus på

processoptimering för en säker och resurseffektiv produktion och mål-

sättningen att under 2014 öka tillgängligheten i produktionen mot ökade

leveransvolymer.

NETTOOMSÄTTNING OCH RÖRELSERESULTAT (MKR)

nettoomsättningen blev 23 656 (26 971) mkr.

rörelseresultatet blev 7 639 (10 589) mkr.

nettoomsättning 2013 rörelseresultat

2008 2009 2009 2011 2012 2013

30 000

25 000

20 000

15 000

10 000

5 000

0

EKONOMISKA MÅL

2013ÅRET I SIFFROR

DIVISIONER

40

30

20

10

0

Avkastning på eget kapital Avkastningskrav på eget kapital.

AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL (%)

2009 2010 20122011 2013

MININGMining Divisions kärnverksamhet är att producera och sälja högkvalitativa järnmalmsprodukter, varav pellets svarade för cirka 83 (84) procent av den totala försäljningsvolymen. Nettoomsätt-ningen minskade med 12,6 procent jämfört med föregående år och rörelseresultatet minskade med 32 procent, främst beroende på lägre leve-ransvolymer. Våren 2013 säkrades fortsatt järn-malmsbrytning i Kiru nagruvan i minst 20 år.

MINERALSMinerals Division verkar genom dotterbolaget LKAB Minerals på industrimineralmarknaden. Försäljningen under kvartal fyra visade liksom föregående kvartal en lägre försäljning än plane-rat. Lägre omsättning och rörelseresultat under helåret beror främst på vikande efterfrågan inom bygg- och anläggningsindustrin.

SPECIAL BUSINESSESSpecial Businesses Division samlar LKAB:s helägda dotterbolag som huvudsakligen levererar produkter och tjänster inom koncernen, men också säljer LKAB-utvecklad spetsteknologi externt. Färre uppdrag mot Mining Division under året innebar lägre omsättning, medan ökad extern försäljning, bland annat av LKAB Wassara, förbättrade rörelseresultatet.

NYCKELTAL 2013 2012

nettoomsättning, mkr 1 661 1 762

rörelseresultat, mkr 63 132

rörelsemarginal, % 4 7

medelantal anställda 351 360

investeringar, mkr 24 38

NYCKELTAL 2013 2012

nettoomsättning, mkr 1 942 2 350

rörelseresultat, mkr 276 230

rörelsemarginal, % 14 10

medelantal anställda 329 311

investeringar, mkr 53 106

Utfall Mål

KAPITALSTRUKTUR 2013

nettoskuldsättningsgrad 1 -0,08 0-0,2 ggr

LÖNSAMHET

avkastning på eget kapital, % 14,7 12,0

reducerad produktionskostnad kr/ton, 20 % från 2012 till 2015.1

3,7 -7,0

LKAB behöver vara finansiellt starkt för att klara framtida åtaganden. Vid årsstämman 2013 be-slutades om nya ekonomiska mål för koncernen. Målen omfattar kapitalstruktur (nettoskuldsätt-ningsgrad) och lönsamhet (avkastning på eget kapital och reducerad produktionskostnad). Läs mer i Förvaltningsberättelsen under LKAB:s ekonomiska mål, sidan 94.

1 se förvaltningsberättelsen, sidan 94.

NYCKELTAL 2013 2012

nettoomsättning, mkr 21 984 25 144

rörelseresultat, mkr 6 951 10 121

rörelsemarginal, % 32 40

medelantal anställda 3 747 3 686

investeringar, mkr 5 902 5 664

6

VD-ORD

Avslutningen på 2013, med en rekordproduktion

som motsvarade en årskapacitet på 28 miljoner ton, visar vilken potential LKAB har. Årets början med störningar i pelletsproduktionen minskade dock den

totala leveransvolymen. Samtidigt är resultatet för 2013 ett av de fem bästa genom LKAB:s historia. Framtiden ser

försiktigt optimistisk ut med en tillväxt i stålmarknaden. Vårt fokus på att säkra

leveranserna till kunderna och vårt tillväxtprogram ligger fast.

Efterfrågan på LKAB:s produkter består, vilket är en stor förmån i tider då järnmalmspriset är i en fallande trend. Att resultatet för 2013 minskade jämfört med föregående år beror inte på ett vikande behov av LKAB:s produkter, utan på en kombination av lägre leveran-ser, vikande priser och valutapåverkan. Det sporrar oss att fortsätta den positiva utveckling vi såg under årets sista månader då vi slog en rad produktionsrekord. Jag vill framföra ett stort tack till vår per-sonal. Alla de duktiga yrkeskvinnor- och män som varje dag fokuse-rar på att våra kunder ska få järnmalmsprodukter av högsta kvalitet.

Det är med just kunderna i fokus vi fortsätter vårt tillväxtpro-gram. När våra kunder växer och efterfrågar större volymer måste vi följa dem, allt för att leva upp till vår strategi att vara en betydande leverantör för varje kund. Risken är annars att vi marginaliseras och tappar marknadsandelar. Vi ser samtidigt att nya affärsmöjligheter uppstår, inte minst i USA och Mellanöstern. Den globala stålefter-frågan bedöms vara fortsatt positiv, framförallt i utvecklingsländer-na. Den ekonomiska samarbetsorganisationen OECD beräknar att

tre miljarder människor kommer att lämna fattigdom fram till år 2030. När allt fler människor i världen får ett bättre liv är det tack vare produkter som tvättmaskiner, vattenpumpar, vindkraftverk, cyklar och tåg. Detta utgör grunden för en växande global efter- frågan på stål, och därmed järnmalm.

FÖRSIKTIG OPTIMISM PÅ MARKNADENUnder fjärde kvartalet uppgick den globala råstålsproduktionen till cirka 390 miljoner ton, vilket var en ökning med cirka 6 procent jämfört med samma period 2012. Produktionssiffror från de störs-ta järnmalmsproducenterna visar fortsatta produktions- och leve-ransrekord. Den stora efterfrågan har inneburit att den förväntade försvagningen av priset under fjärde kvartalet uteblev, spotpriset på sjöburen järnmalm har legat på en relativt hög och stabil nivå.

INNOVATION OCH KVALITÉ GER FÖRDELARÖkade miljökrav driver upp efterfrågan på högkvalitativa järnmalms-produkter vilket i sin tur medför ökade premier för styckemalm och pellets. LKAB är stolta att kunna leverera en av världens mest kli-matsmarta järnmalmsprodukter som har betydligt lägre koldioxid-utsläpp än våra konkurrenter. LKAB:s pellets är en produkt i tiden.

Utgångspunkten för vår existens och våra framgångar är vår fan-tastiska råvara, magnetitmalmen. Med sin höga järnhalt, renhet och förmåga att avge energi i processen, är den grunden för vår högkvali-tativa och klimatsmarta produkt. Vår förmåga att tänka nytt och ligga i den yttersta framkanten vad gäller teknisk utveckling ger oss också ett försprång på marknaden. Men det är bara genom enträget arbete att förstå våra kunders behov, vi genom årens lopp har kunnat ut-veckla våra processer för att de ska kunna göra världens bästa järn- och stålprodukter. Det är betydelsen av vårt kundlöfte "Performance in Ironmaking". Det är därför vi som i volym räknat är en liten aktör, kan vara teknikledande i en starkt expanderande global bransch.

FRAMÅT TILLSAMMANS MED KUNDER OCH

SAMHÄLLET

7

VD-ORD

LKAB:s VD LARS-ERIC AARO

8

VD-ORD

VOLYMERNAS BETYDELSETrots att året började tungt med störningar i våra pelletsverk i Kiruna och Svappavaara lyckades vi ta igen delar av tappet under andra halvåret. Att vi kom tillrätta med störningarna visar på värdet av processoptimering och att säker och resurseffektiv produktion ger resultat. Det förebyggande underhållsarbetet kommer under 2014 att ha fortsatt starkt fokus för att stabilisera tillgängligheten på en hög nivå i produktionen. Detta är nyckeln för att klara våra åtaganden mot kunderna, och samtidigt kärnan i det omfattande arbetet för att sänka LKAB:s kostnader. Vår målsättning är att sänka kostnaden per producerat ton med 20 procent jämfört med 2012 års nivå. När vi producerade på rekordnivå i december 2013 hade vi redan sänkt kostnaderna med10 procent. Genom att öka produktio-nen till 37 miljoner ton, har vi möjlighet att sänka kostnaderna med ytterligare 10 procent genom ökade skalfördelar. Lyckas vi hålla i de fasta kostnaderna samtidigt som vi ökar antalet ton når vi må-let. Det är viktigt för att bibehålla våra marginaler, för att klara våra fortsatta investeringar, för samhällsomvandlingarna i Malmfälten och för vår ägares avkastningskrav på 12 procent på eget kapital. Jag har stor förhoppning om att det treåriga kostnadseffektivise-ringsprogram vi nu kommit halvvägs med, fortsatt ger effekt. Det finns flera goda exempel på nytänkande projekt, som starkare råku-lor i pelletstillverkningen, samordning av eget arbete i stället för att använda externa resurser, återvinning av värme i ventilationsluften från gruvorna och många fler stora och små förbättringar, som gör att vi når målet.

SÄKRAD MALMTILLGÅNGI maj 2013 invigde vi den första etappen av Kirunagruvans sjun-de huvudtransportnivå, KUJ 1365. Den nya huvudnivån ska vara i full drift år 2017, och ersätter då fullt ut nivå 1 045 för uppford-ring av råmalmen från malmkroppen Kiirunavaara, som vi har brutit i snart 115 år. KUJ 1365 säkrar malmbrytningen i Kiruna i 20-25 år framåt, innan en eventuell ny huvudnivå måste tas i drift. I Malmberget har vi säkrat fortsatt brytning av de rika malmkrop-parna genom den nya huvudnivån M 1250. Merparten av järn-malmstillskottet i vårt tillväxtprogram ska dock komma från de tre dagbrottsgruvorna i Svappavaarafältet; Gruvberget, Mertainen och Leveäniemi. Den planerade produktionsstarten i Mertainens dagbrottsgruva är nu försenad vilket innebär att full effekt av LKAB:s tillväxtprogram förskjuts. En glädjande nyhet i slutet på förra året var den positiva domen om ett samlat miljötillstånd för hela verksamheten i Svappavaara, inklusive brytningen av Gruvberget. Det nya verksamhetstillståndet i Svappavaara visar att LKAB:s verksamhet lever upp till högt ställda miljöambitioner. I början av 2014 har vi även ansökt om brytning av det gamla dagbrottet Leveäniemi, som vi nu tömmer på vatten.

Ett gruvbolag som inte vårdar och utökar sin malmbas måste börja planera för sin egen avveckling. Därför är det glädjande att vi på bara ett par år lyckats bygga upp en kompetent och effektiv prospekte-ringsavdelning. Resultaten har inte låtit vänta på sig, vi undersöker intressanta fyndigheter i vår närhet samtidigt som vi säkerställer fortsatt brytning på kända malmkroppar. Exempel på resultat un-der 2013 är nya malmfyndigheter i Malmberget och betydligt större malmbas i Svappavaaragruvorna. Tack vare prospekteringen kan vi planera för fortsatta och utökade leveranser och säkra vår framtida verksamhet i Malmfälten.

ATTRAKTIVA LKABLKAB:s gruvor skapar idag cirka 54 000 arbetstillfällen på Nord-kalotten genom direkta arbetstillfällen, indirekt påverkan lokalt och regionalt samt genom transport till och verksamhet hos våra kunder. Vårt tillväxtprogram skapar ännu fler arbetstillfällen, och vi planerar själva att anställa cirka 700 personer under de närmas-te åren. För att lyckas med det ska vi vara en förebild vad gäller etik, jämställdhet, mångfald och arbetsmiljö. Vårt fokus på pro-grammet "Säkerheten först!" ger resultat, genom att vi minskade olycksfallsfrekvensen under 2013. Det är också glädjande att an-delen kvinnor i koncernen ökade, även om vi har mycket kvar att göra. Lika viktigt som att erbjuda attraktiva arbetsplatser är det att kunna erbjuda attraktiva samhällen. Ofta hörs resonemang-et ”utan gruva ingen stad” i Malmfälten, men vi vill själva påmin-na om det ömsesidiga beroendet; ”utan stad ingen gruva”. Vi vill ha livskraftiga samhällen med bredd i näringsliv såväl som kul-tur- och fritidsutbud. Därför är vi också djupt engagerade i sam-hällsomvandlingarna på orterna tillsammans med kommunerna och andra aktörer och intressenter. Framstående exempel i det-ta arbete är vår stiftelse LKAB Akademi med målet att bidra till Sveriges bästa skolor i vår region, Hjalmar Lundbohm Research Center (HLRC) vid Luleå tekniska universitet som bedriver långsiktig forskning inom områden som är strategiskt viktiga för LKAB.

Vår forskning är en investering i vår framtid. Forskningsarbe-tet syftar till en fortsatt utveckling av klimatsmarta produkter där vi tillsammans med våra kunder tar ansvar och med gemensam-ma insatser begränsar vår miljöpåverkan, utsläppen av koldioxid och vårt energiberoende. Vår hållbarhetsambition är tydlig. LKAB ska skapa välstånd genom att vara ett av de mest nytänkande och resurseffektiva gruvföretagen i världen. Vi arbetar för att kunna lansera nya generationer av pellets och teknologier särskilt avsed-da för direktreduktion, där koldioxidutsläppen kan reduceras med 80-100 procent.

9

VD-ORD

HÅLLBARHETSUTMANINGARLångsiktig hållbarhet sitter i LKAB:s ryggrad. Vår verksamhet krä-ver en mycket stor framförhållning i planeringen och ett ansvar för våra verksamhetsorter som vi är så beroende av. Själva vår affär-sidé bygger till stor del på de klimatfördelar som våra produkter ger, i vår egen såväl som våra kunders processer. Den största ut-maningen för oss är sedan ett decennium tillbaka de stora sam-hällsomvandlingarna som är absolut nödvändiga för gruvbrytning-ens fortsättning.

Hållbarhetsarbetet bidrar direkt till affärsverksamheten genom att identifiera och hantera risker och öka konkurrenskraften. LKAB har för andra året i rad en integrerad hållbarhetsredovisning. Vi ar-betar med att redovisa allt som är väsentligt och LKAB har ambitionen att vara ett före-döme för branschen och svensk industri i hållbar utveckling. Det är bara vi själva som kan beskriva vår egen samhällsnytta.

De senaste åren har en debatt om gruvor pågått i Sverige. Anledningen tycks huvudsakligen vara det stora antalet un-dersökningstillstånd som orsakats av kraf-tigt stigande metallpriser, vilket attraherat många företag att prospektera Sveriges mineralrika berggrund. Det är bra med utökad prospektering, det leder till bättre kännedom om vår berggrund. Samtidigt är det bra att vår näring granskas och disku-teras, men det är min förhoppning att det sker med fakta som grund. Vi har fortfaran-de bara 16 aktiva gruvor som tar i anspråk mindre än en halv promille av landets yta. Sverige är världsledande på såväl stark miljölagstiftning som klimatsmarta tekniska lösningar, det mås-te därför vara bättre för den globala hållbarheten att vi nyttjar så mycket som möjligt av de minst miljöpåverkande fyndigheterna vi har här, i stället för i andra delar av världen där miljökrav, tekno-logi och arbetsmiljö ofta är sämre. Järn är ett fantastiskt material som sedan det är utvunnet ur berget teoretiskt kan återvinnas i det oändliga. Det är på det sättet inte jämförbart med ändliga naturre-surser som fossila bränslen. Däremot räcker återvinning inte till när miljarder människor vill öka sin levnadsstandard. Därför behöver världen mer stål.

Vi på LKAB har blicken framåt med tillförsikt. Vi ser ett stort framtida behov av våra produkter. Vi fortsätter vår långsiktigt håll-bara resa med fokus på våra kunders behov och våra åtaganden som en säker och stabil leverantör av världens mest klimatsmarta järnmalmsprodukter.

Luleå, mars 2014

Lars-Eric Aaro, vd och koncernchef

"Vårt budskap är tydligt. Ska vår

region bli mer attraktiv, så behövs alla nya jobb

och i alla branscher. Det är genom förståelse

och samarbete med varandra som vi tillsammans blir framgångsrika.”

LARS-ERIC AARO, VD OCH KONCERNCHEF

AFFÄRSIDÉAtt med utgångspunkt från Malmfälten, för världsmarknaden tillverka och leverera föräd-lade järnmalmsprodukter och tjänster för järn-tillverkning som skapar mervärden för kunder-na. Andra närbesläktade produkter och tjänster, som bygger på LKAB:s kunnande och som stöd-jer huvudaffären, kan ingå i verksamheten.

VISIONAtt av kunderna uppfattas vara den leveran-tör som ger mest mervärde och därmed vara ledande inom våra utvalda marknadssegment.

KUNDLÖFTEKundlöftet är ”Performance in Ironmaking”. Det betyder att vi erbjuder produkter som för-bättrar våra stålverkskunders produktions- resultat, eftersom produkternas egenskaper gör kundens process effektivare. Dessutom er-bjuder LKAB ett utvecklingssamarbete för att tillsammans med kunden ytterligare förbättra järnframställningsprocessen. Hos LKAB finns ett stort kundfokus, hög produktkvalitet och klimatsmarta järnmalmsprodukter.

VÄRDERINGAREtt varumärke måste byggas från grunden. LKAB:s värderingar Engagerad, Nytänkan-de och Ansvar (ENA) styr vårt beteende och genomsyrar hela verksamheten.

AFFÄRSSTRATEGI OCH MÅLLKAB:s affärsstrategi är att utveckla, tillver-ka och sälja järnmalmsprodukter med egen-skaper som överträffar konkurrenternas. Ett viktigt affärsstrategiskt mål är att vara en betydande leverantör åt respektive kund. För att behålla och stärka vår branschposition och inte bli marginaliserad måste LKAB kun-na garantera tillgången på järnmalmsproduk-ter i takt med att kunderna växer. Att kraftigt öka produktionen de närmaste åren är därför LKAB:s koncernövergripande mål.

HÅLLBARHETSSTRATEGILKAB:s hållbarhetsstrategi är utvecklad för att stödja affärsstrategin. Hållbarhetsarbetet syf-tar till att stärka LKAB:s ansvarstagande och ska leda till ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet. Ambitionen är att LKAB ska ska-pa välstånd genom att vara ett av de ledande gruvföretagen när det gäller innovation och resurseffektiv produktion.

10

sedan 1902 har malmtågen passerat nordalsbron på sin väg till narviks hamn

1111

1OM OSS

Detta avsnitt syftar till att öka förståelsen för hur vi på LKAB bedriver vår affär, vilka grundläggande synsätt och strukturer som utgör vårt företag och på vilket sätt vi arbetar för att nå våra mål. Här presenterar vi vår verksamhet och alla som bidrar i LKAB:s värdekedja;

Ò Vår roll i samhälletÒ Kundfokus sedan 1890Ò Kunder och marknaderÒ KunderbjudandetÒ Risker och möjligheterÒ IntressentdialogÒ Strategi och värdekedja

12

OM OSS

Som global leverantör av järnmalmsprodukter skapar

vi betydande värde. Vår verksamhet och tillväxt

måste dock ske under ansvar och med omvärldens

förtroende. Vår ambition är att skapa välstånd

genom att vara ett av de mest innovativa

och resurseffektiva gruvföretagen i världen.

När välståndet i världens tillväxtekonomier ökar växer också efterfrågan på järnmalm för stålproduktion. Stora mängder stål krävs när fabriker, städer och infrastruktur ska byggas och efterfrågan på kapital- och konsumtionsvaror ökar. Vi tar ansvar för vår påverkan och är medvetna om att våra intres-senters förtroende är avgörande för vår framgång.

ANSVARSTAGANDE GER FÖRTROENDE Vår roll i samhället kräver långsiktighet, samverkan och ett långt-gående socialt och miljömässigt ansvar. På verksamhetsorterna i Malmfälten är relationen till lokalbefolkningen samt ren- och turist-näringen central. Gruvbrytningen i Kiruna, Svappavaara och Malm-berget innebär att samhällena påverkas. Det medför att bostäder måste ersättas, att lokaler för företag och butiker behöver flyttas liksom att offentlig verksamhet som skolor och sjukhus påverkas. Att alla dessa förändringar inriktas på att skapa attraktiva samhäll-en präglade av hållbar utveckling och mångfald är en förutsättning för att verka, behålla och rekrytera engagerade och kunniga med-arbetare. Detta, tillsammans med vår förmåga att driva säker och resurseffektiv produktion, att utveckla metoder och produkter, att samverka med kunder, leverantörer, myndigheter och beslutsfatta-re utgör grunden för vår existens, vår lönsamhet och tillväxt.

VÄRDESKAPANDE FÖR MÄNNISKOR OCH MILJÖ

Genom att avsätta medel för att hante-ra vår miljö- och samhällspåverkan

samt framtida efterbehandling tar vi ansvar för gruvbrytningens ef-

fekter. Genom att bygga bostäder samt stödja skola, vård, kultur, forskning och föreningsliv ver-kar vi för attraktiva samhällen. Vi möjliggör möten och dia-loger genom att bjuda in till diskussion och samråd med våra intressenter. Vi har högt ställda ambitioner för säker-

het, arbetsmiljö och miljöskydd. Vi deltar aktivt i samhällsfrågor

såsom Barentssamarbetet gällande riktlinjer för resurseffektiv och hållbar

råvaruförsörjning i Arktis samt arbetar för att minska vårt och våra leverantörers

totala klimatavtryck.

JÄRN BYGGER VÅR FRAMTIDI Malmfälten och i norra Sverige är vi en av de största arbetsgivarna och investerarna. Vår utveckling skapar arbetstillfällen åt leveran-törer och underentreprenörer. Vi engagerar oss i det lokala närings-livet och bidrar till en ökad arbetsmarknad också i andra branscher. Som Sveriges åttonde största exportindustri1 genererar vi vinst och skatteintäkter till vår statliga ägare och till svensk välfärd. Genom effektiviseringar i egna verk och gruvor, samt våra klimatsmarta pellets, bidrar vi till resurseffektiv produktion hos våra kunder och i vår egen verksamhet.

Vi vill vara en förebild för hållbarhet inom gruvindustrin och ar-betar med ständiga förbättringar. Med ökat välstånd i världen ökar efterfrågan på våra produkter. Vår hållbarhetsstrategi är därför en naturlig del av vår affärsstrategi. Den bygger på våra värderingar och stärker vår långsiktiga lönsamhet, ökar vår konkurrenskraft och minskar våra kostnader.

1 Enligt ”Nordisk affärsinformation” per 2012-12-31.

VÅR ROLLI SAMHÄLLET

At

traktiva sam

hällen

EKONOMI

SOCIALT

MILJÖ

LKAB skapar välstånd genom att vara ett av de

mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i

världen.

LK

AB

Attra

ktiva samhällen

Attraktiva

verksamhet

Ansvarsfull

produ

ktio

n

Resurse

f ekt

iv

13

EKONOMISKT VÄRDESKAPANDEGenom att vara ett lönsamt företag skapade och fördelade vi ett ekonomiskt värde mot-svarande 24 703 miljoner kronor i samhäl-let under 2013. Löner till anställda uppgick till 3 413 miljoner kronor och leverantörs-betalningar till 9 680 miljoner kronor.

Koncernens utbetalningar till samhället avseende samhällsomvandlingen uppgick till 295 miljoner kronor. Vår sponsorverk-

samhet i form av stöd till främst utbildning, kultur och idrott i norra Sverige och Norge är omfattande.

För verksamhetsåret 2013 lämnades utdelning till ägaren (svenska staten) mot-svarande 5 500 miljoner kronor. Betalda skatter uppgick till 575 miljoner kronor va-rav 519 miljoner kronor betalades i Sverige, 33 miljoner kronor i Norge och 23 miljoner kronor i övriga länder.

Totalt återinvesterades 5 212 miljoner kro-nor i verksamheten, i form av värdeskapan-de aktiviteter för kunder och kunders kunder.

Ytterligare information om koncer-nens och moderbolagets generering och distribution av ekonomiska värden återfinns i årsredovisningens resultat- och balansräkningar samt kassaflödesanalyser.

OM OSS

Den rika järnmalmen i norra Sverige generar stora samhällsekonomiska värden. Den har lagt grunden till samhällena i Malmfälten, varit anledning till utbyggnad av svensk vattenkraft och femtio mil järnväg från Atlanten till Bottenviken. Den har gett upphov till två malmhamnar, ett stålverk och bidragit till ett av världens nordligaste tekniska universitet. Ett kluster av basindustri, spetsteknologi och forskning.

14

OM OSS

Vår affär börjar med kundens behov och ambitioner samt

viljan att förstå produkternas funktion i kundernas stålprocesser. Avgörande för vår framgång är våra engagerade, nytänkande

och ansvarsfulla medarbetare, vår kunskap och kompetens,

vår spetsteknologi och råvara.

DETTA ÄR LKABI över 120 år har LKAB utvecklats av generationer engagerade, nytänkande och ansvarstagande medar-betare. Resultaten vi åstad- kommit tillsammans med kunder och intressenter, har under åren byggt va-rumärket LKAB. Från för-sta början har målet varit att utveckla partnerskap och stabila affärsrelationer grundade på tekniskt samarbete och förståelse för kundens behov. Än idag bygger vår framgång på förmågan att utveckla långsiktiga och värdeskapande relationer.

Idag är LKAB en högteknologisk mineralkoncern med över 4000 medarbetare i 14 länder. Vi har över 180 olika yrkesbefattningar re-presenterade: alltifrån skickliga maskinförare och bergmekaniker till världsledande forskare inom metallurgi och processteknik. Inn-ovativ teknik och nya kunskapskrav har förändrat vår verksamhet i grunden. Idag arbetar flertalet av våra medarbetare ovan jord. Våra arbetsplatser blir alltmer jämställda och mångkulturella. Detta är ett arbete utan slut, och vi vet att det finns mycket kvar att göra.

VÅRA VÄRDERINGARVåra värderingar, Engage-rad – Nytänkande – Ansvar, ger oss ett gemensamt förhållningssätt i det dag-liga arbetet, hur vi beter oss mot varandra och mot omvärlden. Vår uppfö-randekod, som ersatt vår etikpolicy under 2013, är ett ramverk för hur vi ska upp-träda i våra affärsrelationer och ger vägledning i hur vi ska agera etiskt och i enlig-het med våra värderingar.

ENGAGERADTar initiativ.Gör det lilla extra.Ökar vår effektivitet.

NYTÄNKANDEVälkomnar nya idéer.Öppna för olikheter.Hittar nya lösningar.

ANSVARPremierar säkerhet.Håller vad vi lovar.Bryr oss om miljön och samhällena där vi verkar.

KUNDFOKUSSEDAN 1890

En sittande disponent Hjalmar Lundbohm med sällskap på Statsrådstoppen av Kiirunavaara den 20 juli 1900.

15

narvikhamn kiruna

underjordsgruvaoch förädling

malmbergetunderjordsgruvaoch förädling

malmbanannarvik - luleå

luleåhamn och huvudkontor

svappavaaradagbrottsgruvoroch förädling

VAR VI FINNSLKAB verkar i norra Sverige vid Europas rikaste järn-malmsfyndigheter. Här finns vår produktion och vår ledande forskning och utveckling. För att komma närmare våra marknader har järnmalmsverksam-heten säljkontor i Europa, Asien och Mellanöstern. Verksamheten för industrimineraler har säljkontor och produktionsenheter i Europa, USA och Asien. För industrimineraler samarbetar vi även med ett lokalt nätverk av distributörer världen över. Våra leveran-törer finns huvudsakligen i Sverige, Europa och Kina. Vår produktion i gruvor och förädlingsverk sker i Kiruna, Malmberget och Svappavaara. Längs Malm- banan och Ofotenbanens järnväg transporteras fär-diga järnmalmsprodukter till hamnarna i Luleå och Narvik för vidare utskeppning till stålverkskunderna runt om i världen. Vårt huvudkontor finns i Luleå och vi har lokalkontor i Kiruna och Malmberget. Vi har även ett mindre kontor i Stockholm.

KUNDFOKUS SEDAN 1890

MINING DIVISIONMining Division bryter, förädlar och leve-rerar järnmalmsprodukter till hamnarna i Narvik och Luleå för vidare transport till våra stålverkskunder runt om i världen. Den största och viktigaste produkten är järnmalmspellets. Övriga produkter är fines och krossad magnetitmalm för an-dra ändamål än stålproduktion.

MINERALS DIVISIONMineral Division stöder kärnverk-samheten genom att utveckla andra affärsmöjligheter för LKAB:s magnetit-malm samt förädla, återvinna och sälja industrimineraler på en global marknad. Produktportföljen är bred, men med fo-kus på applikations- och produktutveck-ling av några få, strategiskt viktiga mine-raler som magnetit, glimmer och huntit.

SPECIAL BUSINESSES DIVISIONSpecial Businesses Division samlar LKAB:s helägda dotterbolag som huvud-sakligen levererar produkter och tjänster inom koncernen, men delvis också säljer LKAB-utvecklad spetsteknologi externt. Här ryms exempelvis borrteknik, spräng-medel, bergentreprenader, verkstads-tjänster, betong, logistik samt fastigheter.

HUR VI ORGANISERAR OSS

Hamnar Gruvor och

förädlingsverk Försäljnings- och/

eller inköpskontor LKAB Minerals

och LKAB Wassara

16

LKAB:s kunder finns främst i Europa samt i Mellanöstern, Nordafrika, Asien och USA.

90 procent av försäljningen sker till kunder inom stålindustrin. Genom våra dotterbolag

har koncernen även kunder inom gruv-, bygg- och anläggningsindustrin, bilindustrin

samt plast-, färg- och kemiindustrin.

Kundrelationer i järnmalmsbranschen är långsiktiga och trögrörli-ga. På en växande marknad med över 250 järnmalmsprojekt som pågår i världen gäller det att möta efterfrågan och utveckla nära kundrelationer. LKAB:s expansion tar sikte på att etablera en ökad leveranskapacitet innan marknaden åter har mättats.

SVENSKT JÄRNMALMSFÖRETAG PÅ GLOBAL MARKNADLKAB står för cirka 90 procent av järnmalmsproduktionen och har ungefär 60 procent av råvarutillgångarna inom EU. Närheten och långa kundrelationer gör Europa till vår största marknad. Ungefär två tredjedelar av vår totala produktion säljs där, huvudsakligen som masugnspellets. Inte fullt en tredjedel säljs till kunder i Mellan-östern, Nordafrika och Turkiet där den dominerande produkten är pellets för direktreduktion, DR-pellets. En mindre mängd järnmalm exporteras även till Kina som genom sin storlek och globala påver-kan är en viktig marknad. På grund av fraktavstånd utgör Kina en-dast en liten del av LKAB:s nuvarande portfölj. USA är en marknad som på senare år blivit allt intressantare. Förbättrat ekonomiskt läge och tillgång på billig skiffergas i kombination med brist på hög-kvalitativt skrot har öppnat nya möjligheter för LKAB:s DR-pellets.

Skiftningar i den globala ekonomin och en snabbt föränderlig marknad gör det viktigt för oss att kunna hantera och parera tem-porära variationer i efterfrågan på våra produkter. Det förutsätter en flexibilitet i såväl marknadsnärvaro, produkter och produktion som leverans. Det innebär också att bearbeta kunder för vår järnmalm utanför stålindustrin.

Världens fyra största järnmalmsleverantörer är Vale, BHP Billiton, Rio Tinto och FMG. Tillsammans står de för cirka 44 procent av den årliga järnmalmsproduktionen och cirka 70 procent av den sjöbur-na exportmarknaden i världen. Våra leveranser om 25,5 miljoner ton motsvarar en global marknadsandel på cirka två procent. I vo-lym räknat är LKAB en liten aktör. En stor del av vår konkurrenskraft ligger därför i att vara den tekniskt ledande pelletstillverkaren och leverera mervärde till kunder med höga miljö-, produkt- och kvali-tetskrav.

KUNDER I ANDRA SEGMENT OCH PÅ ANDRA MARKNADERHuvuddelen av industrimineralkunderna finns i Europa, men de prioriterade marknaderna USA och Asien växer. Vårt unika preci-sionsborrsystem Wassara har återförsäljare och kunder inom gruv- och anläggningsindustrin globalt. Egenutvecklade sprängmedel används inte bara i den egna produktionen utan säljs även i min-dre kvantiteter till sprängmedelstillverkare i Norge, Tyskland och Storbritannien. Vi levererar också tjänster åt anläggningsindustrin i Norden samt driver Sveriges största mekaniska verkstad med kun-der både nationellt och internationellt.

OM OSS

KUNDEROCH MARKNADER

VÄRLDSHANDELN MED JÄRNMALM (MT)

Största exportländerna 2012 2013

australien 521 615

brasilien 327 331

sydafrika 58 61

ukraina 36 39

kanada 35 37

ryssland 25 25

indien 37 14

övriga länder 154 195

globalt 1193 1317

Källa: CRU

USA – SKIFFERGAS OCH SKROTBRIST STOR MÖJLIGHETPositiva tecken på återhämtning kan skönjas och efterfrågan på stål växer. Utvinning av billig skiffergas för direktreduktion samt brist på insatsråvara i form av högkvalitativt skrot öppnar intressanta affärsmöjligheter för vår DR-pellets.

EUROPA – FÖRSIKTIG OPTIMISMStabilisering på finansmarknaden ger försiktig optimism. Dålig lön-samhet på grund av överkapacitet och höga råvarukostnader gör att stålverken producerar cirka 80 pro-cent av sin kapacitet. Trots det har vår pelletsförsäljning inte drabbats nämnvärt. Nuvarande marknads-förutsättningar verkar bestå under 2014. Skärpta miljökrav innebär att färre masugnar i framtiden måste producera mer, vilket gynnar mark-naden för pellets och LKAB.

MELLANÖSTERN OCH ASIEN – HÖG EFTERFRÅGANStor efterfrågan på stål, främst inom bygg- och infrastruktursektorn, samt stark ekonomi i regionen driver ef-terfrågan på järnmalmsråvara. Den dominerande ståltillverkningspro-cessen gynnar efterfrågan på vår DR-pellets. Stålverken inom MENA (Middle East North Africa) har högt kapacitetsutnyttjande och går med vinst och regionens brist på egen järnmalmsråvara ger ett utmärkt marknadsläge.

KUNDER OCH MARKNADER

KINA – FORTFARANDE TILLVÄXTLOKOMOTIVET Efterfrågan på stål i Kina är fort-satt mycket hög, vilket påverkar prissättningen för hela den globala järnmalmsmarknaden. Trots att stål-produktionen i Kina förväntas växa långsiktigt är dålig lönsamhet, över-kapacitet och ökade miljökrav några av de frågor som kan påverka den ki-nesiska efterfrågan och därmed det globala priset på järnmalm.

ÖKAD TILLVÄXT PÅ MINERALMARKNADENEfter en normalisering av efterfrågan under 2013 så förutspår vi en ökad tillväxt inom industrimineraler på de flesta områden och marknader fram-över. Speciellt intressanta markna-der är USA, där vi bland annat bidrar med eldfasta material, återvinning och kompetens när stålindustrin väx-er, samt Asien som starkt efterfrågar giftfria lösningar inom till exempel flamskydd och isolatorer.

17

lkab världen

VÄRLDSHANDELN MED JÄRNMALMSPRODUKTER Världsmarknaden för järn-malmsprodukter har totalt sett inte förändrats under 2013. Världens tre största exportlän-der är Australien, Brasilien och Sydafrika.

18

LKAB:s huvudprodukter är förädlade järnmalmsprodukter till stålindustrin.

Produktportföljen har successivt kompletterats med andra industrimineraler.

Ambitionen har varit att förflytta marknadspositionen från råvaruleverantör

till en världsledande tillverkare av högt specialiserade, kundanpassade produkter

som följer marknaden och kundernas behov.

HÖGKVALITATIVA JÄRNMALMSPRODUKTER Genom en unik kombination av erfarenhet, spetsteknologi och kundsamverkan har LKAB positionerat sig som en av världens kva-litetsledande tillverkare av klimatsmarta pellets för DR- och mas- ugnsprocesser.

Huvuddelen av all järnmalm som bryts runt om i världen be-står av hematit. Järnmalmen vi bryter i Kiruna och Malmberget är huvudsakligen av typen magnetit, vilket är en förutsättning för våra klimatsmarta pellets. Drygt hälften av det totala energibehovet i pelletstillverkningen tillförs från magneti-ten när den oxiderar till hematit. Det innebär att utsläppen av koldioxid minskar kraftigt. LKAB:s pellets ger även stora kundfördelar. Högt järninnehåll och väl avvägda tillsatser ger våra kunders produkter bättre prestanda, effektivare produktion, bättre lönsamhet och därmed ökad konkurrenskraft.

Förutom pellets producerar vi också fines. Det är den vanligaste råvaran i världens stålverk och består av fint krossad järnmalm. Innan fines kan användas i masugnen måste den först blandas med tillsatsmedel och sintras, vilket innebär att den fogas samman till större stycken genom upphettning. Hög järnhalt i den sinterfines som kommer från till exempel Malmberget ger stora produktions-fördelar för våra kunder.

INDUSTRIMINERALER OCH SPETSTEKNOLOGITillsatsmineraler är viktiga komponenter i vår egen pelletsproduk-tion, men förädlas och säljs även till kunder utanför koncernen. Produktportföljen är bred, men fokus ligger på några få, strategiskt viktiga mineraler: magnetit från egna gruvor samt glimmer (mica) och huntit. För lönsam gruvdrift under jord har vi utvecklat flera egna innovativa teknologier, produkter och kunskaper som sedan i vissa fall har kommersialiserats.

Som ett led i vår hållbarhetsstrategi pågår ett ständigt arbete med att effektivisera och tillvarata resurser. Ett exempel är att ut-vinna fosfor för konstgödsel, men också sällsynta jordartsmetaller, ur anrikningssanden från vår järnmalmsproduktion. Ett exempel som LKAB nu studerar är möjligheten att utvinna fosfor ur över 15 års produktion i sandmagasinen vilket skulle ge ett stort tillskott av handelsgödsel till en värld som får allt fler munnar att mätta.

LKAB använder gråbergsavfall från gruvorna till att framställa ballastmaterial till anläggningsindustrin i regi-onen. Att ersätta naturgrus i betongproduktion är ett nationellt mål sedan ett antal år tillbaka. LKAB Berg och Betong är en av få leverantörer som nyttjar krossmaterial till 100 procent för betongproduktion.

OM OSS

Den dominerande produkten på järnmalms-marknaden är fortfarande fines. Pellets har en mindre andel på 10-20 procent, men den väntas öka. Av LKAB:s totala försäljning under 2013 utgjorde pellets, masugnspellets och direktre-duktionspellets tillsammans 83 procent.

KUNDERBJUDANDET

masugnspellets 62% dr-pellets 21% fines 13% övriga produkter 4%

FÖRSÄLJNING PER PRODUKTOMRÅDE (MT)

19

JÄRNMALMSPRODUKTER Allt stål runt omkring oss i byggnader, möbler och hushållsmaskiner, bilar, cyklar och industrifordon, verktyg, datorer och häftklam-rar har ursprungligen brutits ur marken som järnmalm. LKAB tillverkar tre huvudsakliga produkter för framställning av stål:

Masugnspellets är LKAB:s största pro-dukt och levererar högt kundvärde i stål-verkens masugnsprocesser med bland annat tillsats av mineralet olivin för för-bättrade temperaturegenskaper.

DR-pellets reduceras med naturgas till poröst råjärn som kallas järnsvamp som används för att producera stål i en elek-trostålugn.

Fines är fint krossad och/eller mald järn-malm som blandas med lämpliga tillsats-medel och sintras (smälts ihop i klumpar) innan den används för att tillverka råjärn i masugn.

KUNDERBJUDANDET

INDUSTRIMINERALER

Mineraler är en del i vår moderna vardag och finns i allt från kosmetika och färg till brandskydd och elektronik. Magnetit används för vattenrening, i polymerer för ljud- och vibrationsdämpning samt som ballast i tung betong för bland annat strål-skydd och konstruktioner under vatten.

Huntit används exempelvis som halogen-fri, brandskyddande tillsats i plaster och kablar. Glimmer (mica) har ett mycket brett användningsområde, bland annat som värmetålig isolator i elektriska kom-ponenter, förstärkning och värmeskydd i byggskivor, dekorativa inslag i keramiska material, skydd av utsäde inom jordbruket samt kemikaliebeständig färg.

Vi är också en ledande aktör i världen gäl-lande återvinning av värmetåligt materi-al för infodring av exempelvis masugnar och till värmesköldar för gjut-, stål- och tillverkningsindustri.

SPECIALPRODUKTER

Stödfunktioner och innovativa tekniker som används i våra gruvor säljs delvis externt. Exempelvis det unika, världs-patenterade vattendrivna borrsystemet Wassara DTH hammer samt sprängmed-let Kimulux som erbjuder en rad olika till-lämpningar inom gruv- och anläggnings-industrin.

Vi levererar också betong och krossma-terial till anläggningsindustrin samt utför kvalificerade verkstadsmekaniska tjäns-ter och kontraktsuppdrag åt prestigekun-der som SSC Group och NASA.

Genom malmfrakterna på malmbanan är LKAB Sveriges största fraktbolag. Som en servicefunktion till järnmalmsverksam-heten har vi även ett fastighetsbolag som äger och förvaltar 2 100 bostäder i Kiruna och Malmberget.

19

20

Att identifiera och respondera på risker och möjligheter som påverkar

vår konkurrenskraft och intressenternas förtroende är avgörande

för våra möjligheter att genomföra vår

affärsstrategi och nå fastställda mål.

LKAB är exponerade för risker som upp-står i vår verksamhet, men också för händelser utom vår direkta kontroll. Rätt hantering för att minimera negativa effek-ter är helt avgörande för vår långsiktiga framgång och överlevnad.

Vi arbetar aktivt med att kartlägga samt analysera och kontrollera hur olika typer av risker påverkar vår affär samt hur vi på bästa sätt kan undvika eller möta dem. Effektiv riskhantering är en affär-skritisk framgångsfaktor. Därför har vi beslutat att inrätta en Chief Risk Officer (CRO). Roll och tillsättning kommer att ske under 2014.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORERKraftiga volymvariationer är en av våra största affärsrisker. Efter-frågan på järnmalm styrs av den globala efterfrågan på stål som i sin tur följer svängningarna i världsekonomin. Andra betydande ris-

ker är fallande priser på järnmalm samt en försvagad US dollar, höjda avgifter och skatter för energi, försenade miljötillstånd samt ökade kostnader för utsläppsrätter. Vi har stora finansiella åtaganden i och med den samhällsomvandling som sker, och de avsättningar som görs ska också kunna realiseras i framtiden.

Våra största konkurrenter bryter sin malm i dagbrott och har därmed avse-värt lägre produktionskostnader. En hög och jämn produktkvalitet och kostnadsef-fektivitet är kritiska faktorer för att klara konkurrensen. Vår produktion är förenad med vissa arbetsmiljörisker för anställ-da, underentreprenörer och leverantörer. Produktionsrisker utvärderas dagligen och kräver löpande åtgärder. LKAB:s be-hov av att rekrytera ett stort antal kvali-ficerade medarbetare till år 2020, för att

kunna växa och säkerställa överlevnad på lång sikt, utgör också en osäkerhetsfaktor för koncernen.

AFFÄRSMÖJLIGHETERRisker innebär också möjligheter. Genom att ha kontroll och för-ståelse för våra verksamhetsrisker kan vi vända dem till vår fördel. Variationer i försäljningsvolym kan vara drivfaktorer för produktut-veckling och en breddad produktportfölj. Prisrisk tvingar oss delvis att bli än mer effektiva och att leverera mervärde till kunderna ge-nom hela värdekedjan. Miljörisker driver utvecklingsarbeten tillsam-mans med kunderna mot mer klimatsmarta produkter och effekti-vare kundprocesser som också ger oss starkare affärsrelationer.

OM OSS

RISKEROCH MÖJLIGHETER

”Vårt motto är att tänka det otänkbara. Om man

bara fokuserar på sannolika risker är det risk att potentiellt stora

problemområden missas. Vi säkerställer att vi

fattar medvetna beslut, då kan vi också påverka och hantera situationen”

ANDERS LUNDGREN VD LKAB TRADING I SHANGHAI

2121

RISKER OCH MÖJLIGHETER

marknads- och affärsrisker

volymberoende

prisberoende

kundberoende

verksamhetsrisker

risk för produktionsstopp

resurs och kompetensförsörjningsrisk

transportrisk (malmbanan)

koncessioner och tillståndsrisk

elenergirisk

tilldelning i handelssystem med utsläppsrätter

förtroenderisker

samhällsomvandlingsrisk

bristande samråd

etiska risker och risk för oegentligheter

finansiella risker

valutarisker

transaktionsexponering

omräkningsexponering

ränterisker och aktieprisrisker

kreditrisker

likviditetsrisker

försäkringsskydd

ETT URVAL AV VÅRA RISKERLäs mer om våra risker i Förvaltningsberättelsen på sidan 102.

LKAB mäter alla markrörelser som uppstår kring gruvan bland annat genom mätplintar som finns utplacerade runt om i samhällena kring deformationsområdena. Alla mätplintar har fått en unik form och egen design.

22

Dialog och samverkan med omvärlden är centralt för oss. Det är en grundförutsättning

för tillväxt och framgång. För att vi ska få tillgång till ny mark, kunna bryta mer

järnmalm och fortsätta förädla våra produkter

krävs att vi har våra intressenters förtroende.

Vi värnar om goda och ömsesidiga relationer med våra intressenter. Vår ambition är att göra rätt för oss i alla lägen. I arbetet med att identifiera väsentliga frågor, väger vi in såväl den interna riskhanteringsprocessen som resultaten av de intressentdi-aloger och möten som genomförts under året.

Gruvbrytningen är Malmfäl-tens livsnerv, men påverkar också människor och miljö runt omkring. Därför är en öppen och kontinuerlig dialog med närsamhället lika natur-lig som nödvändig. Genom dialog, respekt och engagemang söker vi intressenternas acceptans att bedri-va vår verksamhet och möjlighet att fortsätta skapa långsiktigt värde.

DIALOGER OCH KOMMUNIKATIONSVÄGARVi möter och kommunicerar med våra intressenter i olika omfatt-ning och sammanhang och arbetar alltmer aktivt för att tillvarata frågeställningar som uppstår. Dialogen och återkopplingen från kunder sker oftast i mötet mellan säljare och kund. Våra anställda,

leverantörer och entreprenörer mö-ter vi dagligen i interna och externa forum. Sedan 2008 har vi dedikerade roller som i varierande forum för en fördjupad dialog med myndigheter, beslutsfattare och politiska företrä-dare nationellt och inom EU.

Vår närvaro och påverkan är tyd-ligast i malmfältskommunerna. Här är behovet av kontaktvägar och dia-log som störst. Vi vet att vi måste vara tillgängliga och nära. För att möjlig-göra fler möten och dialogtillfällen har vi öppnat informationskontor på våra verksamhetsorter. Genom tyd-liga rutiner hanteras inkommande synpunkter, klagomål och frågor gäl-lande verksamheten.

Under 2013 har vår markanvänd-ning och tillståndet för gruvdrift i Mertainen överklagats av naturvårds-verket, havs- och vattenmyndigheten och naturskyddsföreningen Kiruna/Norrboten. Våra undersökningsarbe-ten i Ylispäsnjaska har överklagats av Girjas sameby som haft åsikter om de arbeten som pågår.

Inom ramen för vårt hållbarhets-arbete genomför vi också specifika dialoger med ett mindre, strategiskt urval av intressenter. I dessa fokuse-

rar vi särskilt på vår roll som ansvarsfullt företag och på sociala och miljömässiga frågor. Resultatet från årets möten har legat till grund för arbetet med att uppdatera vår hållbarhetsstrategi.

För att driva och skapa debatt kring olika nyckelfrågor, så är vi medlemmar i Euromines, Jernkontorets miljökommitté och branschföreningen SveMin, där även Gruvornas Arbetsgivarfören-ing (GAF) ingår.

OM OSS

INTRESSENTDIALOG

”Vi förväntar oss att LKAB agerar som en förebild för gruvbolag

inom hållbart företagande. Hållbarhetsfrågan ska ständigt

vara på agendan”PETER NORMAN

FINANSMARKNADSMINISTER, FINANSDEPARTEMENTET

23

VÄSENTLIGA FRÅGOR OCH VÅR RESPONSGenom den riskhanteringsprocess och de kontinuerliga intressentdialoger som vi genomför har följande ekonomiska, sociala och miljömässiga frågeställningar bedömts vara väsentliga. Genom att aktivt hantera frågeställningar som kan påverka vår verksamhet, kan vi vara lönsamma och skapa tillväxt i linje med våra mål på kort och lång sikt.

23

INTRESSENTDIALOG

kunder medarbetare

myndigheter, länsstyrelse & kommuner ägare leverantörer närboende

besöks- & rennäring medier

intressent- grupp

kundmöten

samarbeten

konferenser

arbetsplats-träffar

medarbetar-samtal

medarbetar-undersökning

skyddsom-budsmöten

offentliga möten

enskilda möten och samråd

lagstiftare

enskilda möten

styrelse- möten

årsstämma

utbildningar och möten

leverantörs-träffar

möten & informations-kontor

webb och sociala medier

informations-tidning

samverkans-avtal

enskilda och allmänna möten

pressmedde-landen

presskonfe-renser

intervjuer

dialog- tillfällen

finansiell stabilitet

kvalitet och pris

leverans- säkerhet

klimatsmarta produkter

klagomåls-hantering

etik och korruption

klimat/miljö

lönsamhet

säkerhet och hälsa

ersättning och kompe-tensutveck-ling

värdegrund

kollektivavtal

attraktivt lo-kalsamhälle

mångfald och jämställdhet

naturvärden

klimat/miljö

mark- och planerings-ärenden samhällsom-vandlingen

lönsamhet

tillväxt

jämställdhet och mångfald

etik och kor-ruption

arbetsvillkor

mänskliga rättigheter

klimat/miljö

samhällsom-vandling

lönsamhet

samarbets-frågor

säkerhet och arbetsmiljö

klimat/miljö

samhällsom-vandling

nya bostäder

klimat/miljö

naturvärden

rörelsefrihet

infrastruktur

samverkan och samför-stånd,

vinterbete och renflytt-ningsleder

jakt och fiske

naturvärden

samhälls- omvandling

ekonomiskt resultat

nya gruvor

leverantörer

medarbetare

materiella fråge- ställningar

INTRESSENTMODELL

Vår intressentmodell synliggör grupper av personer, som direkt eller indirekt kan påverka eller som påverkas av de beslut vi fattar.

24

LKAB har identifierat sex strategiska områden som är avgörande för målet att

producera drygt 37 miljoner ton färdiga järnmalmsprodukter årligen till 2015. Hållbarhet är en integrerad del av vår

affärsstrategi. Koncernens värderingar utgör grunden i strategin och sammantaget

ska de bidra till att vi kan leva upp till vårt kundlöfte

Performance in Ironmaking.

PERFORMANCE IN IRONMAKINGVi är världens tekniskt ledande leverantör av järnmalmspellets till den globala stål- industrin. Performance in Ironmaking är vårt kundlöfte och innebär att vi hela tiden ska ge våra kunder marknadens bästa mervärde. På en långsiktigt växande världsmarknad vill vi vara innovatören som driver utvecklingen.Läs mer på sidan 28-33.

FLEXIBILITETMarknaden för våra järnmalmsprodukter har en långsiktigt stark tillväxt. Men de stora skiftningarna i den globala ekonomin gör att vi under resan måste ha en beredskap att snabbt hantera temporära variationer i efterfrågan. Detta förutsätter att vi är flexibla i vårt sätt att agera, från produktion av färdiga produkter till leveranserna ut på världsmarknaden. Läs mer på sidan 34-39.

SÄKER OCH RESURSEFFEKTIV PRODUKTIONVår konkurrenskraft är direkt kopplad till att vi gör ständiga och hållbara förbättringar som ger ökad effektivitet i verksamheterna. En säker, jämn och störningsfri produktion är ryggraden i LKAB:s affär, som bygger på storskalighet och kontinuerlig effektivisering. Vi har världens mest energieffektiva tillverkningsprocess av pellets. Vårt kontinuerliga effektiviseringsarbete med ansvarstagande i

fokus kommer såväl kunderna som miljön tillgodo. Läs mer på sidan 40-49.

TILLVÄXTFör våra fortsatta framgångar är det affärs-kritiskt att vara en betydande leverantör för var och en av våra kunder. För att vara det måste vi ha resurserna att växa med dem. Detta sker genom att växla upp vår leve-ranskapacitet, där ökad tillgång på malm är nyckeln. Läs mer på sidan 50-55.

SAMHÄLLSOMVANDLINGVår fortsatta gruvdrift och våra tillväxtpla-ner är beroende av att stora delar av Kiru-na och Malmberget undan för undan måste flytta. Denna samhällsomvandling sker i nära samverkan med samtliga intressenter

för att skapa långsiktigt hållbara lösningar. LKAB och kommunerna på våra verksamhetsorter har ett gemensamt intresse av att byg-ga attraktiva samhällen som förmår locka till inflyttning under hela samhällsomvandlingsprocessen. Läs mer på sidan 56-63.

ATTRAKTIVA LKABVår planerade tillväxt förutsätter att vi anställer uppemot 700 nya kvalificerade medarbetare från 2013 fram till 2015. Basen för framgång i denna kompetensförsörjning är att vi har ett starkt va-rumärke och en kultur som bygger på ett tydligt kundlöfte, tydliga värderingar, jämställdhet och mångfald samt en säker, god och ut-vecklande arbetsmiljö. Vi ska ha engagerade och stolta ledare och medarbetare. Lika viktigt som att LKAB är en attraktiv arbetsgivare, är att de orter där vi verkar är attraktiva samhällen för människor att leva och bo i. Läs mer på sidan 64-73.

OM OSS

STRATEGIOCH VÄRDEKEDJA

Performance in Ironmaking

Flexibilitet

TillväxtSamhälls-

omvandlingAttraktiva

LKAB

Engagerad - Nytänkande - Ansvar

Säker- och resursefektiv produktion

2525

STRATEGI OCH VÄRDEKEDJA

VÅR HÅLLBARHETSSTRATEGIHållbarhet är en integrerad del av vår verksamhet och affär. I syfte att synliggöra vårt viktiga arbete, samt för att öka fokus på frågan, fattade vår styrelse beslut om den första koncernövergripande hållbarhetsstrategin i slutet av 2012. Vår ambition är att skapa väl-stånd genom att vara ett av de mest innovativa och resurseffektiva gruvföretagen i världen.

Med utgångspunkt i vår affärsstrategi identifierade vi fyra strategiska områden; attraktiva LKAB, attraktiva samhällen, ansvarsfull verksamhet och resurseffektiv produktion. Dessa speglar vårt ekonomiska, sociala och miljömässiga ansvar. Varje område har tyd-liga mål och aktiviteter som tydliggör hur de tre dimensionerna stödjer genomförandet. Vi följer upp mål och aktiviteter kvartalsvis, då vi också redovisar dem för styrelsen och vår ägare. Genomgående i vår års- och hållbarhetsredovisning presenteras målen för hållbarhetsarbetet tillsammans med mål och utfall för affärsstrategin.

mål 2013 - 2020 resultat 2013

andelen kvinnor i företa-get ska uppgå till minst 25 procent

18,1 procent kvinnliga anställ-da, positiv trend

det ska finnas en konkurrens mellan kvalificerade kandida-ter till alla utlysta tjänster

60 kvalificerade sökanden per ledig befattning

långtidssjukfrånvaron ska även fortsatt underskrida 0,8 procent

0,5 procent långtidssjukfrån-varo

olycksfall med frånvaro skall minska från 7 till 5 olycks-fall per miljon arbetstimmar från 2011 till 2015. år 2020 ska olycksfallsfrekvensen uppgå till högst 2,5

olycksfall med frånvaro upp-gick till 7,9 (9,9) olycksfall per miljon arbetade arbetstimmar, åtgärder pågår

mål 2013 - 2020 resultat 2013

den specifika energiför-brukningen ska minska från 160 kwh per ton färdiga produkter 2011 till 130 kwh per ton färdiga järnmalms-produkter fram till 2020

energiförbrukningen uppgick till 167 kwh/ton produkter. mätning och åtgärder pågår

koldioxidutsläppen per ton färdiga produkter ska minska från 27 kg år 2011 till 17 kg år 2020

27 kg koldioxidutsläpp per ton produkter

ny generation klimatsmarta pellets framtagen till 2017

projekt med ny generation klimatsmart pellets går enligt plan

behålla vår marknadsposition som världsledande leveran-tör av klimatsmarta pellets

lkab:s position på maknaden som levarantör av pellets är oförändrad

mål 2013 - 2020 resultat 2013

utsläpp av svaveldioxid från samtliga befintliga pellets-verk ska minska från cirka 2 000 ton år 2011 till 1 000 ton år 2015 och 500 ton år 2017

2 066 ton svaveldioxid. projekt med nya rökgasanläggningar pågår, utsläppsminskningar kommer att ske stegvis efter-som att de tas i drift.

årsmedelvärdet för ned- fallande stoft ska minska med 10 procent till 2015 jämfört med 2011

i kiruna har nedfallande stoft minskat med 19 procent, i narvik minskat med 57 pro-cent, i malmberget ökat med 9 procent och i svappavaara ökat med 22 procent sedan 2011

mål 2013 - 2020 resultat 2013

säkra ny malmreserv om minst 20 år

säkring av malmreserven går enligt plan

lkab bygger 200 nya bostäder i vardera kiruna och gällivare kommun till 2015, jämfört med 2011

43 nya lägenheter har tillkommit i kiruna. på granbacka, gällivare kommun, byggs 28 lägenheter inflyttningsklara till sommaren 2014

ATTRAKTIVA LKAB

ANSVARSFULL VERKSAMHET

ATTRAKTIVA SAMHÄLLEN

RESURSEFFEKTIV PRODUKTION

EKONOMI

SOCIALT

MILJÖ

LK

AB

Attra

ktiva samhällen

Attraktiva

verksamhet

Ansvarsfull

produ

ktio

n

Resurs

ef e

ktiv

26

STRATEGI OCH VÄRDEKEDJA

VÅR STRATEGI SÄKERSTÄLLER EN LÅNGSIKTIGT HÅLLBAR VÄRDEKEDJAKoncernstrategierna styr hur vi fördelar, förädlar och förvaltar våra resurser – de mineraltillgångar vi är beroende av, vårt human- kapital, våra innovationer och anläggningstillgångar, vårt finansiella kapital samt relationerna med vår omvärld.

Kärnan i vår affär utgörs av en säker och resurseffektiv produktionskedja som startar i kundernas behov av förädlade järnmalmspro-dukter. Vi skapar värde genom att bygga långvariga kunderelationer, anställa den bästa kompetensen samt samarbeta med ansvars-fulla leverantörer och entreprenörer. Våra dotterbolag spelar en viktig roll i vår produktionskedja men driver också en egen affär. Våra produkter skapar värde i våra kunders processer, bland annat genom reducerad energiförbrukning och minskade koldioxidutsläpp. Stålet som utvinns från vår järnmalm bygger välstånd och utveckling i infrastruktur och konsumtionsvaror och kan återvinnas i ett evigt kretslopp.

Under 2013 har vi genomfört en rad initiativ som optimerar vår värdekedja på kort, medellång och lång sikt. Tillsammans ska de säkerställa att vår affärsmodell är hållbar och värdeskapande, såväl idag som i framtiden.

Omvärldens förtroende Risker & möjligheter Strategi & resurser Styrning & kontroll Framtidsutsikter

Stödprocesser

Sälja & utvecklaKundbehov Effektiv järnfram-ställning hos kund

ProspekteraBefintliga gruvor

& nya projekt

BrytaUnder & ovan jord

FörädlaSovring - Anrikning

- Pelletisering

TransporteraTåg - Båt

2727

2VÅR STRATEGI

I HANDLING

I detta avsnitt berättar vi hur vi omsätter vår strategi i handling och vad vi gjort under året för att uppnå våra mål. Vi redogör för de mest väsentliga händelserna inom våra sex strategiska områden samt vilka aktiviteter vi genomfört mot bakgrund av vår hållbarhetsstrategi:

Ò Performance in IronmakingÒ FlexibilitetÒ Säker och resurseffektiv produktionÒ TillväxtÒ SamhällsomvandlingÒ Attraktiva LKAB

28

VÅR STRATEGI I HANDLING

Performance in Ironmaking

PERFORMANCEIN IRONMAKING

målområde

kunder och marknader

produkter och tjänster

kunddriven forskning och utveckling

mål 2015

behålla vår marknadsposition som världs- ledande leverantör av klimatsmarta pellets. 1

ny generation klimatsmarta pellets framtagen till 2017.1

genom ett intensivt forsknings- och utvecklingsarbete i nära samarbete med kunderna fortsätta utveckla världsledande högkvalitativa järnmalmsprodukter.

resultat 2013

lkab:s position på marknaden som leverantör av pellets är oförändrad.

fortsatta forskningssamarbeten för stålprocesser med än mer sänkta koldioxidutsläpp, exempelvis course 50.

renodlat vår forskningsverksamhet under året och outsourcat drift och skötsel av vår experimentmasugn för att frigöra resurser.

1 Utgör också mål inom ”Resurseffektiv produktion” i Hållbarhetsstrategin. Följs upp och redovisas kvartalsvis.

29

LKAB:s affär börjar med kundens behov och ambitioner. Pro-duktutvecklingen drivs av viljan att förstå varje enskild kunds processer och utveckling. Målet är att erbjuda högkvalitativa järnmalmsprodukter med unika mervärden som i alla situationer svarar upp mot kundens produkt- och kvalitetskrav. Vår valda position är att vara det kvalitetsledande och hållbara alternativet inom segmen-tet järnmalmspellets.

MÖTA KUNDENS BEHOVVår uttalade och koncernövergripan-de strategi är att växa med kunderna för att stärka vår position på markna-den och undvika att bli marginalise-rade. För att uppnå detta mål krävs ökad produktion, men också produk-ter, processer, leveranser och service som följer kundernas utveckling och önskemål.

För att behålla vår marknads-position och kunna följa kundernas utveckling krävs, förutom volym, att vi är lyhörda och kan möta föränd-rade behov. Våra kunder ställer krav på ökad lönsamhet och mindre mil-jöpåverkan. Genom en nära och djup kundsamverkan utvecklar vi produk-ter som förbättrar produktionsresul-tat, effektiviserar processerna och bidrar till förbättrad lönsamhet hos kunderna. Samtidigt garanterar vi vår egen långsiktiga konkurrenskraft. Det är den stålhårda kärnan i kundlöftet Performance in Ironmaking.

ÖKAD EFTERFRÅGAN Den globala marknaden för järnmalm har vuxit med nästan 250 procent de senaste 10 åren. Under samma tid har vi inves-

terat kraftigt i gruvor, förädlingsverk och logistik med siktet ställt mot en årsproduktion på 37 miljoner ton för-ädlade järnmalmsprodukter. För oss är det affärskritiskt att växa i takt med efterfrågan och vara en bety-dande leverantör hos varje kund. Vi behöver utgöra en väsentlig del av insatsråvaran i kundernas masug-nar och DR-verk för att mervärdet i våra produkter ska bli påtagligt. Utan tillväxt är risken stor att vi tappar marknadsandelar och att konkur-renter tar vår plats.

Vår omvärld förändras i en allt snabbare takt. Den globala järn-malmsmarknaden har blivit allt mer snabbrörlig och instabil. Också vi behöver fortsätta utvecklas och förändras som företag för att klara förändringar i kundkrav och efter-frågan och för att nå våra ambitiösa mål. Genom att kraftsamla kring va-rumärket LKAB tydliggör vi vår höga produktkvalitet, våra värderingar och det beteende vi önskar att våra kun-der och omgivningen ska uppskatta och associera oss med.

PERFORMANCE IN IRONMAKING

LKAB existerar tack vare järnmalmen och kunderna. Vi sätter kunden i centrum och gör allt för att svara upp mot högt ställda

förväntningar och krav på produktkvalitet och service. Vårt kundlöfte är Performance in Ironmaking – effektivitet genom hela värdekedjan

med mål att leverera marknadens mesta mervärde.

30

KVALITET ÄR A OCH ONyckeln till effektiva stålprocesser är stabila driftförhållanden. Ur ett kund-perspektiv är ett av våra viktigaste mål att säkerställa jämn och hög produktkvalitet. Det innebär att vi måste kunna garantera stabila och optimerade förhållanden i vår egen för-ädlingsprocess, men också fortsätta utveckla nya och förbättrade pelletskvaliteter.

Kvalitet är ett av våra viktigaste konkur-rensmedel. Kvalitet handlar inte bara om våra produkter och deras egenskaper, utan om arbetet genom hela vår värdekedja. Alla medarbetare i LKAB har en del i att uppfylla vårt kundlöfte. Med ständiga förbättringar och effektiviseringar säkerställer vi en säker, resurseffektiv och störningsfri produktion med sänkta kostnader och ökad lönsamhet i hela värdekedjan. Läs mer om Flexibilitet på sidan 34 och Tillväxt på sidan 50.

INNOVATION GER UNIKA PRODUKTERAll förädling av järnmalm till färdig slutpro-dukt av stål innebär utsläpp av koldioxid. Idag tillverkas över 90 procent av världens stål i masugn som släpper ut ungefär två ton koldioxid för varje ton råstål som produ-

ceras i stålverken. En stor utmaning är att minimera de stora koldioxidutsläp-pen och förbättra energieffektiviteten.

Inom produktutvecklingsområdet pro-var vi ut nya pelletssammansättningar ba-serade på kundernas teknikutveckling och krav samt erfarenheter och kunskaper om kundernas processer, malmkvaliteter, miljö-aspekter och konkurrerande produkter.

Vår innovationsförmåga har bidragit till att vi anses vara en av världens ledan-de aktörer i utvecklandet av masugnspro-cessen. Erfarenheter och kunskaper från experimentmasugnen, som vi driver ihop med SWEREA MEFOS, är också en avgöran-de del i vår kunddrivna produktutveckling. Vi arbetar för att kunna lansera nya gene-rationer av masugnspellets och teknologier särskilt avsedda för DR-pellets. LKAB deltar även i forsknings- och utvecklingsprojekt där koldioxidutsläpp reduceras med uppåt 80 procent.

KLIMATSMART STÅLPRODUKTIONVi har världens mest energieffektiva till-verkningsprocess för pellets. Runt 60 pro-cent av energibehovet i tillverkningen tillförs när vår magnetitmalm kemiskt oxiderar till hematit, och utsläppen av koldioxid minskar till en tredjedel jämfört med konkurrenter-nas pelletsprocess med hematitmalm.

Våra pellets genererar också mindre koldioxidutsläpp ute i stålverken genom ett högt järninnehåll och genom att bidra till effektivare stålframställning. Det ger oss en unik position på en marknad där kunderna lägger allt större vikt vid mins-kad miljöpåverkan. Utsläppen av koldioxid varierar kraftigt beroende på järnmalms-råvara och vilken stålframställningsteknik som används. Stål framställt av DR-pellets och skrot släpper ut väsentligt mindre kol-dioxid än stål framställt i masugn. Efter-som det finns en starkt ökad efterfrågan på DR-pellets har vi som mål att fortsatt behål-la en ledande marknadsposition och ligga i teknologisk framkant gällande nya produk-ter och processer. Planer finns på att kom-plettera vår experimentmasugn med ett ex-perimentverk för DR-processer.

VÅR STRATEGI I HANDLING

Porositet är en viktig analysparameter då den påverkar pelletiseringsprocessen.Mätmetoden utförs på en analysutrustning som heter GeoPyc och finns i Agglomereringslaboratoriet på LKAB:s Forskningscenter i Malmberget.

31

PERFORMANCE IN IRONMAKING

Intresset för att effektivisera processer och minska utsläppen av växthusgaser bland världens stålproducenter är stort. En viktig komponent i ut-vecklingen av nya processkoncept med mål att sänka koldioxidutsläppen har hittills varit LKAB:s experimentmasugn. Här har LKAB tillsammans med europeisk stålindustri sedan flera år tillbaka drivit framgångsrik forskning för klimatsmart stålproduktion i projektet ULCOS. Resultaten gjorde aktörer inom japansk stålindustri så intresserade att de önskade genomföra en egen studie av en teknik med mål att minska koldioxidutsläppen med cirka 30 procent. I projektet Course 50 genomfördes under våren 2012 en första lyckad försökskampanj i experimentmasugnen som fått stor uppmärksamhet i Japan och övriga Asien. Under 2014 förväntas ett japanskt beslut om att uppföra en egen pilotmasugn samt bygga om en fullstor masugn med den nya tekniken. Målet är att tekniken ska kunna installeras fullt ut i japanska stålverk år 2050.

SAMVERKAN MED STÅLINDUSTRIN FÖR MINSKADE UTSLÄPP

32

Kombinationen av de två experimentan-läggningarna, vårt eget stålforskningslabo-ratorium i Luleå, närheten till Luleå tekniska universitet samt det processmetallurgiska forskningsinstitutet Swerea MEFOS, ger en unik plattform för forskningssamarbete.

FORSKNINGSSAMARBETEN OCH KUNSKAPSKLUSTERLKAB har sedan länge valt att utgå från en stark och utökad samverkan med externa kompetenscentra, nationellt och interna-tionellt. Samverkan ger inte bara synergier och accelererar det egna forsknings- och utvecklingsarbetet, utan är även en fram-gångsfaktor för rekrytering av kompetenta forskare. Vår framstående position inom forskning och utveckling är nära knuten till samar-betet med Luleå tekniska universitet, LTU. Under 2000-talet har vi donerat över 200 miljoner kronor till LTU där forskningen hu-vudsakligen bedrivs inom stiftelserna Hjal-mar Lundbohm Research Centre for Mining and Metallurgy och Excellence Center in Mi-ning and Metallurgy. Tillsammans med våra egna forskare arbetar ett stort antal erfarna forskare och doktorander från den akade-miska världen för att behålla LKAB:s posi-tion och säkra vår framtida konkurrenskraft som leverantör av klimatsmarta pellets på den globala världsmarknaden.

LKAB:s stålforskningslaboratorium i Luleå utför metallografiska undersökningar, stålanalyser och konsultationer inom skänkmetallurgi, stränggjutning och processutveckling. Vi utför även konsulttjänster för haveriutredningar och materialfrågor inom stålområdet. Bland kunderna finns svenska och internationella företag.

VÅR STRATEGI I HANDLING

33

PERFORMANCE IN IRONMAKING

För två år sedan gick finska stålproducenten Ruukki över till 100 procent pellets. LKAB är huvudleverantör. Det gav såväl ekonomiska som miljömäs-siga vinster. Stoftnedfallet nära stålverket minskade, energiförbrukningen gick ned sju procent och koldioxidutsläppen sänktes med en halv miljon ton per år. I Ruukkis effektiva stålprocess tillverkas höghållfast stål som kan ge upp till dubbla styrkan till halva vikten jämfört med traditionella stålsorter. Det ger lättare konstruktioner, minskad materialåtgång och fler användningsområden. Dessutom kan stål återvinnas om och om igen.

Starkare stål kan användas till effektivare byggnadskonstruktioner. Friends Arena i Solna är ett exempel på stora takspännvidder. Lägre vikt på lastbilar, bussar och tåg minskar energiförbrukning och koldioxidutsläpp. LKAB:s malmvagnar och lok är också tillverkade av höghållfast stål från bland andra Ruukki. Malmvagnarnas vikt har minskat med ett ton per styck, vilket motsvarar 42 hela malmtåg per år. Lastkapaciteten har ökat med 25 procent. Det innebär att LKAB kan transportera och leverera nya klimatsmarta pellets till Ruukki med minimal energiåtgång. Det ger mervärde för både kund, LKAB och miljön. I början av 2014 kommunicerades det planerade samgående mellan Ruukki och SSAB.

PELLETS BLIR TILL RUUKKIS HÖGHÅLLFASTA STÅL

34

VÅR STRATEGI I HANDLING

FLEXIBILITET

målområde

flexibel marknadsnärvaro och kundportfölj

flexibel produktportfölj

flexibel leverantörsbas

flexibel produktion och logistik

mål 2015

etablera närvaro i strategiskt viktiga marknader för att följa trender och utveckling.

fortsätta erbjuda våra kunder en diversifierad produktportfölj.

kina ska stå för 10-15 procent av den totala inköpsvolymen, vilket motsvarar närmare 150 miljoner kronor.

möjliggjort större leveranser genom utökad kapacitet på malmbanan och ofotenbanen

resultat 2013

förstärkta relationer med den amerikanska marknaden, etablerat närvaro i mellanöstern.

forskning och produktutveckling, bland annat produkter från järnmalm från nya gruvor.

utökat antalet hållbara leverantörer i kina. se avsnittet "leverantöer ska följa koden", sidan 37.

utökat antal mötesplatser på malmbanan och norska staten tog beslut om fler mötesplatser på ofotenbanen med delfinansiering från lkab

35

Eftersom LKAB i ett globalt perspektiv är en relativt liten järn-malmsleverantör är det viktigt att kunna parera såväl vikande konjunktur som att dra fördelar av uppgångar på marknaden. Långsiktigt är marknaden i tillväxt, men i det korta perspektivet kan stora svängningar uppstå.

Vår ambition är ökad flexibilitet för att bättre kunna hantera dessa variationer. Utöver kärnaffären med pellets ska vi fort-sätta producera andra järnmalmsproduk-ter, exempelvis sinterfines, i syfte att säkra lönsamhet och marknadsandelar.

GLOBALA FRAMTIDSUTSIKTERIdag står Kina för närmare 50 procent av stålproduktionen i världen och landet är starkt beroende av att importera malm. Större delen av järnmalmsimporten består av fines från de världsledande producen-terna i Brasilien och Australien. Den globala efterfrågan på järnmalm är fortsatt stabil. Dock förutspår analysinstitutet CRU fallan-de järnmalmspriser 2015 som en kombi-nation av minskad efterfrågan i Kina och kraftigt ökad tillgång på järnmalm på den sjöburna marknaden. Enbart i Australien pågår en gruvexpans