INTEGRANTES DEL EQUIPO:

CRUZ NUÑEZ JESSICACRUZ POSADAS JULIETAMARIBEL CRUZ MARYCARMEN MARGARITAMÁRQUEZ SÁNCHEZ MIRIAM JEANETPUERTO RODRIGUEZ CLAUDIA NAOMI

ADMINISTRACIÓN GLOBALTENSIONES ENTRE UNIVERSALISMO

TEÓRICO Y REALIDADES LOCALES

ESTRATEGIAS PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

Organizaciones inteligentes

¿Qué caracteriza a las “organizaciones inteligentes?

Hasta hace poco, uno respondía tomando como punto de referencia la producción en la industria automotriz, por ejemplo Toyota. En la actualidad, conforme la era del software desplaza a la del automóvil, la atención hay que ponerla más bien en empresas como Microsoft. Para mejorar las prácticas administrativas, lo que se requiere son organizaciones:

•Cuyos consumidores se guían por el servicio.•Que parten de la premisa de la participación, como elemento para guiar la calidad que, a su vez, es la base segura para que cada quien realice su trabajo.•Donde el vínculo entre estímulos y calidad garantizan un apoyo constante.•Que se caracterizan porque reducen el tiempo de ciclo productivo. “Hacer las cosas mejor y más rápido”•Que son ejemplo de responsabilidad social

El modelo de administración moderna

Al iniciarse la teoría moderna de la administración, Weber (el teórico de la burocracia que fue determinante para la formación del pensamiento de los investigadores de la administración). Sostuvo que la burocracia era un aspecto inevitable de la organización racional, y siendo así debería:•Diferenciarse en áreas más pequeñas, sujetas a un control funcional unificado•Estar dirigida y estructurada internamente como un todo, por medio de oficinas jerarquizadas con responsabilidades y tareas definidas•Comprender roles que definan tareas y acciones individuales•Contar con personal compuesto por individuos con capacitación formal certificada para realizar labores de la burocraciaEl taylorismo es bien conocido: fue la adopción de la medición y rediseño sistemáticos de las tareas, para que su ejecución fuera eficiente y controlable. Su origen se encuentra en el hincapié que se puso en el ejército para que los elementos de tropa desarrollaran las técnicas apropiadas para montar, cargar, disparar, etc.El elemento fordista de las “organizaciones modernas” se derivó del trabajo realizado en los rastros de Chicago, con el ganado que provino del oeste por vía férrea, el trabajo en los rastros se convirtió en un proceso totalmente automatizado, que consistía de una línea en movimiento en la que se sacrificaban y desarrollaban reses de acuerdo con una secuencia predeterminada.

La producción ajustada ¿una organización más inteligente?

Así como la organización moderna se inició en la industria automotriz, el modelo más popular el sistema Toyota, empresa japonesa productora de automotores. En ella hubo muchos aspectos que parecían admirables pero, al mismo tiempo, se observaba que muchos procesos podían hacerse de otra forma, y que se tenía que hacer así en Japón.

¿En qué consistió la diferencia?

•Que en el mercado japonés no existía la misma demanda que había en E.U.A. por una variedad reducida de automóviles relativamente grandes, que se producían en grandes cantidades.•La demanda del mercado japonés exigía automóviles de diferentes tipos.•En dicho mercado no solo hubo una mayor variedad, sino que se produjo en cantidades menores a las que normalmente se producían en E.U.A.Toyota respondió a las diferencias con innovaciones, como nuevas técnicas de cambio en el troquelado que incrementaron la velocidad de los procesos de trabajo, así mismo los proveedores empezaron a participar en la toma de decisiones junto con la empresa.Los sistemas JIT “justo a tiempo” garantizan que los aprovisionamientos llegaran al lugar donde se requerían en el momento preciso. Con ellos se desplazaban los grandes inventarios y se redujo la circulación del capital muerto en el almacén.

Especialización flexible

La flexibilidad: hace referencia ala restructuración del mercado laboral y los procesos de trabajo.

La especialización: se refiere al predominio de nichos o mercador especializados y al marketing en oposición a

los mercados de gran escala.

La producción ajustada es un sistema de manufactura flexible, capas de montar y

producir con rapidez pequeños lotes

Los cambios hacia un consumo mas diferenciado trae consigo

cambios en la producción que se basa es una gerencia que ejerce

un control férreo.

Sabel propuso que este cambio tecnológico podría derivar en una “industria casera con tecnología de

punta”.

Trataron de sacar lecciones del Japón

y reestructurar

La especialización flexible permitió que las manufacturas basadas en destrezas y tecnologías generales fueran las que respondieran al mercado

El benchmarking en la organización inteligente

Hay evidencias de que en las empresas con producción ajustada, cuyo desempeño muestra un benchmarking de clase mundial, el ajuste niega los

intereses de una de las partes interesadas: los trabajadores.

Trabajadores inteligentes

Los trabajadores inteligentes aprenden conforme desempeñan sus labores mejorando

con ello la organización.Para Adler y sus colegas los trabajadores inteligentes son aquellos que laboran en organizaciones con una reglamentación

permisiva y no coercitiva

ESTRATEGIAS PARA EL APRENDIZAJE ORGANIZACIONAL

TRANSFERENCIA

INCORPORACIÓ

N

Las estrategias que vinculan el afán de búsqueda con la explotación del aprendizaje caracterizan los últimos desarrollos de los sistemas de producción ajustada.

Se tienen dos dimensiones

TRANSFERENCIA Tiene que cubrir tres aspectos:

Estandarizar el aprendizaje que se

basa en la búsqueda y hacerlo más explotador.

El creador, del desorden, durante el orden rutinario debe

codificarse y estandarizarse en

términos comprensibles.

Transformar bien la información

estandarizada. Debe romperse la

dependencia que tiene el momento creador de

los individuos que lo producen, por medio de la transformación del saber tácito en

bien.

Hay que desarrollar las propiedades

abstractas del fenómeno que ha sido

estandarizado y transformado en bien.

ORAGIZACIONES VIRTUALES

•Son organizaciones interconectadas por medios de redes, donde interactúan con otra, a las que posiblemente no ha visto “cara a cara” y cuyas transacciones se realizan en un espacio virtual.

ORGANIZACIÓN MODERNA

Opera de acuerdo con la estructura diseñada

Los flujos de comunicación se gobiernan de acuerdo con la jerarquía

y el imperativo administrativo es la forma más importante y básica de la

comunicación formal

Existen archiveros

El desempeño es impersonal

La capacitación técnica es especializada para carreras

especificas

ORGANIZACIÓN VIRTUAL

Es disfuncional, con diseño basado en proyectos. La cohesión se mantiene gracias a la capacidad de desarrollar

redesLa comunicación básica se realiza

instantáneamente por medio de una terminal de computadora; se

incrementa la interacción informal cara a cara

Es una necesidad primordial la flexibilidad electrónica, por medio de

las tecnologías de la información

Desarrolla redes entre gente de organizaciones distintas, cuyo sentido de desempeño organizacional formal

es distinto

Tiene proyectos mundiales e interorganizacionales mediados por

computadoras

Microsoft:

Microsoft…- Fomenta atraves de su diseño organizacional la creatividad y las

destrezas técnicas de la gente.-Su estrategia es que sus productos sean el punto de referencia en el

mercado.- Esta empresa se desarrolla en proyectos y equipos de trabajo.

- Microsoft es una empresa que se centra totalmente en la innovación y la mercadotecnia.

-Utiliza una forma rutinaria de informes individuales y cotidianos del avance del proyecto.

Microsoft se desarrolla como una empresa que busca hacer cambios paradigmáticos que

fluyan de las discontinuidades tecnológicas en el mundo digital.

Organizaciones inteligentes, tecnológicas

y poder

Organizaciones inteligentes, tecnológicas y poder

Microsoft es el caso típico de una empresa que se fundo con base en la inteligencia de unas cuantas personas, ellos crearon una organización que aprende a través de la autocritica permanente, el flujo e intercambio de información.

• Las organizaciones inteligentes hacen un seguimiento constante del ambiente que crean, porque las formas especificas de este tipo de organización constituyen problemas administrativos particulares.

• Microsoft es un caso donde las destrezas técnicas de su administración son excelentes, por el contrario en su administración de personal que no están del todo desarrolladas.

• Si la supervisión es constante en los procesos, la gente que trabaja en ellos hace poco caso entre operaciones similares y distintas, elevando la probabilidad errores.

• Las organizaciones inteligentes pueden producir gente “tonta” pues se apoyan en procesos mas que en juicios intuitivos.

La tecnología conlleva al poder/saber

• La tecnología es algo mucho mas que hardware o software, sino que comprenden relaciones complejas de conocimiento que se materializa en practicas, en procedimientos y en su codificación.

• Las organizaciones y las redes, materiales o virtuales, son sistemas construidos a partir de flujos de poder/saber. Las nuevas tecnologías se basan en un papel doble:

• MAPA MENTAL: son los procesos de imaginación con los que trabajan los operarios

• PROCESOS MATERIALES: son esencialmente invisibles, pero estos se desdoblan en una serie de app

• Dentro del objetivo y desafío que tienen las organizaciones inteligentes es que el aprendizaje que crean no se quede atrapado en el diseño pasado, de tal forma que no resulte obsoleto para usos futuros.

Preguntas

PREGUNTAS:

1¿Qué función tienen las “organizaciones inteligentes”?a) desarrollo de la asociaciónb) mejorar prácticas administrativasc) puestos de trabajo altamente diferenciados

2. ¿En qué consisten los sistemas JIT? a) en una producción ajustada b) el desarrollo de la planta Toyota c) Se desplazaban grandes inventarios y se redujo la circulación de capital muerto en el almacén

3.- es un sistema de manufactura flexible, capas de montar y producir con rapidez.a) Producción ajustadab) Benchmarkingc) Especialización flexible

4.-¿Qué permite la especialización flexible?a)Manufacturas basadas en destrezas y tecnologías que respondan al mercadob)Manufacturas que no se basan en destreza y no responden al mercadoc)Ninguna de las anteriores

5.-¿Cómo se definen a los trabajadores inteligentes?a)Trabajadores que no se desempeñan en sus laboresb)Trabajadores que aprenden con forme desempeñan sus laboresc) Ninguna de las anteriores

:

6.Es una organización que se caracteriza por que su comunicación básica se realiza instantáneamente por medio de una computadora.a) Organización Modernab) Organización Burocráticac) Organización Virtual

7.Microsoft se desarrolla como una empresa que....a) busca ser parte de un equipo de compensacionesb) busca hacer cambios paradigmáticosc) busca el sabe e profesional para un buen reclutamiento de personal.

8. Microsoft se centra...a) en la innovación y mercadotecnia b) proyectos y equipos de trabajoc) diseños organizaciones y creatividad

9.-¿Porque las organizaciones inteligentes pueden producir gente tonta?A) Porque la gente obtiene los recursos que necesitaB) Tienen confort en su trabajoC) Se basan en procesos mas que en juicios instintivos.

10.-¿Cuál es uno de los objetivos de una organización inteligente?a) Ganar mucho dinerob) Que el aprendizaje que crean no se quede atrapado en el diseño pasado, de tal forma que no

resulte obsoleto para usos futuros.c) Que las aplicaciones que ofrecen sean únicas y que tengan una caducidad próxima.