UNIVERSIDAD TECNLOGICA DE MXICOCAMPUS SUR

Nombres: lvarez Snchez Mario Alejandro Saldivar ngeles Erika 13749986Materia: Gestin de Desarrollo de Sistemas de Informacin

Profesor: ISC Carlos Brito Villegas

Fecha: 22 de febrero de 2015.

Tema: Entregable 1

Instrumento asignado: Metales

a) Abstraccin del instrumento asignado

La familia de viento-metal, agrupa a los instrumentos que producen el sonido por la vibracin de los labios en una boquilla o embocadura.

Los principales instrumentos de esta familia, en orden de agudo a grave, son: la trompeta, la trompa, el trombn y la tuba. Estn compuestos por un tubo de metal (generalmente latn), que puede estar doblado o recto, una boquilla y una campana en el extremo opuesto a la boquilla.

Existen algunos instrumentos que aunque estn hechos de metal, se clasifican instrumentos de madera debido a dos razones:

Porque estaban hechos de madera en su origen, como el caso de la flauta traversa.

Porque aunque son en su mayora de metal lacaao lengeta es de madera como el caso del saxofn.

Tono o Altura

El tono o altura de la nota se establece por la longitud del tubo, que determina la longitud de la columna de aire vibrante. La escala de distintas alturas (notas) se obtiene:

Disminuyendo la longitud sonora del tubo por medio de agujeros abiertos a lo largo de l. En este caso, lo que se acorta es la longitud "efectiva" del tubo, no la real

Acortando o alargando la longitud sonora del tubo por medio de vlvulas o pistones que conectan segmentos adicionales o "asas".

Alargando el tubo mediante un mecanismo de deslizamiento (como el trombn de varas).

Haciendo que la columna de aire genere diferentes armnicos agudos.

A su vez se dividen en dos grandes categoras:

De tubo cnico, como la trompa y la tuba, llamado tambin metal oscuro, de timbre un tanto velado y de gran facilidad para el legato y el empaste en la orquesta.

De tubo cilndrico, como las trompetas y trombones, llamados tambin metal claro, de gran brillantez y facilidad para articulaciones sueltas y timbres valiente.

Aunque estos instrumentos estn fabricados en metal, la mayora de ellos tienen antecesores tomados de la naturaleza, como las caracolas, ramas huecas o cuernos de animales.

El sistema de vlvulas y pistones. Los instrumentos de viento metal tienen 3 o 4 pistones, cuya funcin es la de accionar unas vlvulas que permitirn o impedirn que el aire pase por determinadas zonas del tubo.

Estas son unas vlvulas reales de una trompeta

b) Jerarquizacin(es) de las caractersticas del instrumento asignado

InstrumentoMetales

Tipo de tuboTubo cnicoTubo cilndrico

CategoraTrompa, Tuba, Fiscorno, Bombardino, SaxofnTrompeta, Trombn, Clarinete, Flautas

Marca

Tipo de afinacinLa, Do, Mi, Si bemol, Mi bemol, Fa, Sol

MaterialLatn, Cobre

Tamaomm, pulgadas

Colormetal amarillo, metal blanco

c) 10 Caractersticas que pueden tener ms de un valor en el instrumento (cinco ejemplos de cada una)

d) Documentos en electrnico de los catlogos consultados para obtener la informacin Se adjuntan archivos: Fichas_Tecnicas.xlsx Descripcin.pdf Viento_Metal.pdf

Catlogos Online: http://mx.yamaha.com/es/products/musical-instruments/winds/ http://www.thomann.de/es/instrumentos_de_viento.html

Proceso asignado: Compra a) Abstraccin del proceso asignado

b) Cinco caractersticas que pueden tener ms de un valor en el instrumento (cinco ejemplos de cada una)

c) Secuencia de desarrollo del proceso (posibles cambios de estado que se pudieran presentar)

Del mismo en el que se plantean distintas formas para clasificar a las compras cuyo objeto es el de establecer un orden, por ende un mejor control sobre las decisiones y acciones en las que se llevan a cabo las compras, tambin se tiene que disponer de los pasos necesarios y ordenados para ejecutar la adquisicin de los instrumentos.

Posibles cambios de estado que se pudieran presentar:La inseguridad ante una eventualidad por parte del proveedor para un retraso o la no entrega en tiempo y forma de lo estipulado en la orden de compra.

d) Identificar si es un proceso inicial o es un proceso final, si es inicial, que informacin generara que es importante para el negocio, si es un proceso final, que necesita recibir del proceso anterior para funcionar, en caso de ser un proceso intermedio, que informacin recibe y cual genera, que sea importante para el negocio.

El proceso de compra es un proceso intermedio, el cual recibe los requerimientos del departamento de almacenes sobre los instrumentos que se deben abastecer para que siempre se encuentren en existencia y estar en posibilidades de satisfacer las necesidades de los clientes. Este proceso genera para el departamento de almacenes la informacin sobre las cantidades y caractersticas de los instrumentos solicitados al proveedor, para verificar la entrega de los mismos, as como la documentacin necesaria para remitirla al rea contable y financiera de la empresa para registro y programacin de los recursos.

d) Necesitara para su funcionamiento la interaccin con otras entidades, Cules seran?, mencinelas y genere un diagrama que ejemplifique esta interaccin

A continuacin se detallan las relaciones recprocas que surgen del departamento de compras con otras unidades.

Compras yalmacn(bodega)

El Almacn es el responsable de guardar y cuidar de los instrumentos y los posibles accesorios y/o aditamentos.

Elpersonalque labora en esta unidad, es responsable de registrar las entradas y salidas de los instrumentos y de controlar las existencias. Generalmente se utiliza unregistroconocido como Kardex, el cual puede ser llevado a mano o electrnicamente.

Elcontrol de inventariosdebe ser eficiente para evitar que se tengandatosincorrectos de lo que se tiene en bodega. Para que esto se logre, el responsable principal de laeficienciaen estecontroles el Almacn, pues deben tenerregistrosactualizados en el momento que sucedan los movimientos.

Cuando este control es electrnico, se puede tener en lnea para que hagan las consultas necesarias los otros departamentos involucrados, ya sea para constatar que hay existencias de lo que se necesita o para tomar decisiones de adquirir ms material. De ah la importancia de la actualizacin constante.

Cuando el jefe de bodega se da cuenta de que un instrumentos, se est terminando, debe avisar de inmediato al Depto. de Compras y de esa forma trabaja en equipo con ellos.

Cuando ingresa un pedido, Almacn debe avisar al Depto. de Compras de ese ingreso, con el propsito de mantenerlo informado.

El Depto. de Compras, siempre que coloca una orden de compra a un proveedor y que va a ingresar a la bodega, le enva una copia, con el propsito de que se prepare parapoderrecibir el producto, ya sea para determinar si el espacio que va a tener es suficiente o se tendr que alquilar bodega o va a necesitar un equipo especial para el manejo.

Compras y mercadotecnia.

El Departamento deMercadotecniatiene participacin en el establecimiento del Presupuesto de Ventas y se relaciona con los instrumentos musicales que hay que pedir a los proveedores y el Departamento de Compras debe establecer el plan de compras para abastecer esos productos al Depto. de Ventas.

El Depto. de Mercadotecnia hace promociones para apoyar las ventas de determinados productos en determinados momentos del ao, con el propsito de alcanzar metas.

Algunas promociones se disean orientadas a losclientesmayoristas o para elconsumidorfinal.

ElGerentedeMerca, sabe lo que quiere y entonces llama a proveedores para negociar con ellos losprecios, las cantidades necesarias, las fechas en que se necesitan,colores, tamaos, etc.

Una vez realizada lanegociacin, pasa al Depto. de Compras todos los detalles acordados con el proveedor para que sea ese Depto. quien le d seguimiento a la compra. Es decir, el Depto. de Compras emite las rdenes de compra de acuerdo a lo negociado por el Gerente de Merca y ver que el proveedor cumpla con todas las especificaciones acordadas. Una vez se estn recibiendo los artculos solicitados, se le informa al Gerente de Marca de los detalle de los ingresos a la Bodega.

Compras y finanzas

Cuando se diceFinanzas, se quiere dar a entender que es la Tesorera, el Depto. que paga lascuentasde la empresa.

Unaorganizacindebe trabajar en equipo para alcanzar las metas de las ventas, pues de ah depende la existencia de la empresa, es decir esosobjetivosson por los cuales debe trabajar todala organizacin.

El Depto de Compras establece lo que va a comprar, que es lo necesario para poder vender lo establecido en el Presupuesto, por tanto el Depto. de Finanzas debe aceptarlo sin hacerle recortes porque no tienedineropara los pagos. Lo que sucede en algunas empresas.

El Depto de Compras remite su plan de compras al Depto. Finanzas con el propsito de que ellos elaboren su Presupuesto de Efectivo (Cash Flow) para el perodo correspondiente. Si en alguno de esos meses se detecta que no habr efectivo para pagar compromisos, lagestinque deben hacer es conseguirel dinero, ya sea por medio definanciamientobancario (Capital de Trabajo) o de ver si se recupera la mora de clientes que se tenga.

Ahora bien, cuando el proveedor ha entregado el producto en su totalidad y que ha cumplido con lo que establece la Orden de Compra, el Depto de Compras, remite al Depto. de Finanzas losdocumentosnecesarios para que programen el pago correspondiente.

Esta operacin de pago debe hacerse de acuerdo a lo pactado con el proveedor. Si nos ha dadocrditopagarle alvencimientodel plazo establecido, pues eso nos dar prestigio ante el proveedor y nos mantendr con el crdito abierto y si se ha pactado pago al contado contra entrega, tambin se debe cancelar lo ms pronto posible.

Compras y Proveedores

Sumamente importante pues son quienes abastecen a la empresa de lo que se necesita y que ellos pueden proporcionar.

El Depto. de Compras debe seleccionar a los mejores proveedores que se encuentran tanto en el territorio nacional como en el extranjero.

Dentro de las caractersticas que se deben tomar en cuenta para esaseleccinestn las siguientes:

Que proporcione la calidad que se necesita para los productos de la empresa. Que ofrezca precios competitivos. Que su situacin financiera sea muy buena para susoperaciones. Que cumpla con los compromisos acordados y sobre todo el buen servicio esperado. Que proporcione garantas yserviciospos-venta

Por parte de Compras: Que los pagos se efecten en los plazos acordados Cumplir con los acuerdos que se negociaron Honrar las rdenes de Compra colocadas.