INSTITUTUL DE STUDII SI PROIECTARI ENERGETICE

FORUMUL INOVARII, Bucureşti, 16-18 Octombrie 2013

INSTITUTUL DE STUDII SI PROIECTARI ENERGETICE


MENTORATUL o necesitate in transferul

experientei intre generatii

Dr. Ing. Carmencita CONSTANTIN


NECESITATE “Criza Talentelor” – la nivel global BMP (Business Performance Management) & HCI (Human Capital Institute)

- 2020- peste 4 bilioane de persoane necesar a fi instruite - 95% din companiile transnationale intervievate considera

necesitatea formarii profesionale ca o urgenta de nivel foarte ridicat

PROVOCARE Atragerea / Dezvoltarea / Retinerea – Varfurilor de top

SOLUTIA Programele de MENTORING


BENEFICIILE unui Program de MENTORAT de SUCCES (1)

Dezvoltarea initiativelor de crestere strategica a business-ului Incurajarea stabilitatii personalului Reducerea costurilor pentru formarea profesionala Cresterea productivitatii Disparitia mentalitatii de “siloz” ce distruge cooperarea intre departamentele si diviziile unei companii Cresterea transferului de cunostinte prin simplu proces de transfer al experientei practice castigate de catre seniori (“long term employees”) Stimularea dezvoltarii profesionale


BENEFICIILE unui Program de MENTORAT de SUCCES (2)

Conectarea angajatilor ce detin cunostinte/ informatii valoroase cu colegii companiei care au nevoie de aceste informatii Utilizarea propriilor angajati in locul consultantilor externi, ca experti interni pentru dezvoltarea profesionala Sprijinirea dezvoltarii unor programe de MENTORAT paralele si deschiderea accesului liber la aceste programe a oricarui angajat Crearea unei culturi a Mentoring-ului ca sursa continua de promovare a dezvoltarii individuale a angajatilor


REZULTATE ASTEPTATE

1. Atragerea celor mai bune si stralucitoare “Varfuri / Talente” 2. Dezvoltarea propriilor angajati in liderii de maine 3. Stabilizarea “Varfurilor” 4. Acceptarea diversitatii (structura, cultura, opinie, etc)5. Asigurarea Succesului in pregatirea Succesorilor


1. Atragerea celor mai bune si stralucitoare “Varfuri/Talente” - Analizarea modului in care compania are sau nu o politica in atragerea celor mai bune resurse umane- Reputatia companiei – “ Borcanul cu miere “ – pentru cat timp ??? Studiu de caz :

R: Angajatul alege compania B in procent de 90%

CONCLUZII : Programul de MENTORAT devine un “must have” pentru companiile care doresc personal de calitate superioara

RECOMANDARE: In programele de recrutare angajati NU UITATI sa mentionati ca in interiorul companiei exista implementat un program profesional, activ de MENTORAT

COMPANIA - A - Reputatie internationala, lider in domeniu- Este cunoscuta prin presiunea la locul de

munca si cerintele privind responsabilizarea individuala

COMPANIA - B - Reputatie internationala, bine clasata- Este cunoscuta prin existenta si practicarea unui program intern de MENTORING care contribuie la dezvoltarea capabilitatilor individuale la linia de cariera bine definita


2. Dezvoltarea propriilor angajati in liderii de maine A) Conceptul de “cal de bataie” tentant si deseori accesat de catre companiiB) “Nevoia de coronita”, de respect si apreciere -latura a naturii umane

R: Utilizarea mecanismului B in mod inteligent va conduce la rezultate maxime pentru mecanismul A

Tinerii angajati fara experienta au nevoie de sprijin pe care nu il vor cere in mod direct pentru a nu fi considerati incompetenti Mentoratul este aceea initiativa strategica ce alatura experienta seniorilor cu dorinta / entuziasmul juniorilor Parteneriatul Juniori & Seniori va avea efect pozitiv asupra companiilor atat in dezvoltarea profesionala cat si in relationarea / comunicarea cu clientii Transferul experientei va fi in plan profesional/ comunicare in interiorul/exteriorul companiei, in intelegerea culturii corporatiste, in insusirea capacitatilor de dezvoltare strategica a companiei


3. Stabilizarea “Varfurilor” (1)

- Experienta globala demonstreaza ca Resursa Umana importata de pe piata de resurse performeaza foarte rar in noua organizatie, comparativ cu modul in care a fost recomandata / recrutata

- Una din cele mai mari pierderi ale companiei este determinata de pierderea celor mai buni specialisti a caror dezvoltare profesionala si linie de cariera a fost realizata (sustinuta financiar) in cadrul companiei (cross the street to the competitors)

- Stabilizarea “varfurilor” contribuie la reducerea costurilor cu personalul si garanteaza puterea echipei in totalitatea ei

- Multe companii investesc sume importante in procesul de recrutare a “varfurilor” dar si in salarizarea acestora, pierzand in paralel sansa de a avea profit din investitiile facute in formarea fortei de munca


3. Stabilizarea “Varfurilor” (2)

Solutia recomandata este : - MENTORATUL ca activitate strategica care isi propune :

sa demonstreze noilor angajati preocuparea in dezvoltarea lor viitoare in cadrul companiei

sa dezvolte dorinta de implicare a fiecarui angajat in atingerea obiectivului companiei

sa cultive spiritul de loialitate la nivelul angajatilor


4. Acceptarea diversitatii

- Studiile internationale demonstreaza capabilizarea multipla a companiilor care practica programe de Mentoring multiple si paralele

- Programele de Mentoring trebuie sa se adreseze subiectelor dezvoltate in cadrul companiei pentru a se putea aplica principiul “ learning by doing “ , beneficiind de experienta real acumulata de seniori

- Diversitatea trebuie sa adreseze probleme de diferente varsta / sex / origine , cultura, opinie si sa contribuie la cresterea tolerantei si

dezvoltarii relatiilor de colaborare intre toti membrii companiei


ASIGURAREA SUCCESULUI IN PREGATIREA SUCCESORILOR (1)

- Mentoratul reprezinta strategia ideala pentru dezvoltarea cu succes a unui program succesoral

- In programul succesoral pot fi identificate talentele individuale care sunt inscrise intr-un program de responsabilizare crescuta in cadrul organizatiei in vederea pregatirii pentru asumarea pozitiei de conducere la nivel de management superior (junior /sef proiect /sef proiect specialitate/sef colectiv / sef departament / director divizie/ CA )

- Pregatirea succesorala trebuie sa aibe la baza experienta solida acumulata, dar si un transfer performant al experientei de management


ASIGURAREA SUCCESULUI IN PREGATIREA SUCCESORILOR (2)

- Mentoratul este acea metoda care “sudeaza” echipa tinerelor talente cu cea a seniorilor, asigurand transferul experientei necesare pentru atingerea scopului de planificare succesorala

- Mentoratul asigura valorificarea experientei seniorilor manageri in momentul in care acestia se pregatesc de retragere / pensionare

- Mentoratul garanteaza ca experienta managerilor seniori va fi transferata succesorilor acestora


ETAPE IN ASIGURAREA SUCCESULUI MENTORATULUI

- Programele de Mentorat au foarte multe rezultate pozitive (1-5 anterioare)

- Reprezinta unul din cele mai bune si ieftine mijloace / metode de : - atragere a “varfurilor” - dezvoltare a noilor generatii de specialisti - stabilizare a “varfurilor” - asigurare a fluidizarii transferului intre generatii - pregatire a liderilor de maine, prin asigurarea continuitatii


IN LOC DE CONCLUZII…

PREGATITIREA PROPRIILOR MENTORI SI IMPLEMENTARE ROGRAMELOR DE MENTORAT LA NIVELUL COMPANIEI


MULTUMESC PENTRU ATENTIE !

Dr. Ing. Carmencita CONSTANTIN Director Departament Strategii Energie & Mediu

E-mail: [email protected]. 021/210.24.57

mailto:[email protected]

Documents

INSTITUTUL DE STUDII SI PROIECTARI ENERGETICE