INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONALINSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA ELÉCTRICA

UNIDAD CULHUACÁNUNIDAD CULHUACÁN

El trabajo del administradorEl trabajo del administrador

AdministraciónAdministración

Meléndez Maldonado MiguelMeléndez Maldonado MiguelLewis Sandoval ChristineLewis Sandoval Christine

5EM1 5EM1 21/08/06 21/08/06

EL TRABAJO DEL EL TRABAJO DEL ADMINISTRADORADMINISTRADOR

1.1. ¿Que es un administrador?¿Que es un administrador?2.2. Tipos de administradoresTipos de administradores3.3. Proceso de administraciónProceso de administración4.4. Los Papeles del administrador Los Papeles del administrador 5.5. 5 habilidades administrativas claves5 habilidades administrativas claves6.6. Desarrollo de habilidades administrativasDesarrollo de habilidades administrativas7.7. Principales avances del pensamiento Principales avances del pensamiento

administrativoadministrativo

AdministraciónAdministración

Es el proceso de usar recursos de la Es el proceso de usar recursos de la organización para alcanzar los objetivos organización para alcanzar los objetivos de la misma, por el medio de las funciones de la misma, por el medio de las funciones de planeación, organización e integración de planeación, organización e integración del personal, del liderazgo y del control.del personal, del liderazgo y del control.

1. ¿Que es un administrador?1. ¿Que es un administrador?

Un administrador es la persona encargada Un administrador es la persona encargada del desempeño laboral de los miembros del desempeño laboral de los miembros de un grupode un grupo..

2. Tipos de administradores2. Tipos de administradores

Administradores generales y de funcionesAdministradores generales y de funciones

Administradores públicosAdministradores públicos

Emprendedores y propietarios de Emprendedores y propietarios de negocios pequeñosnegocios pequeños

Lideres de equipoLideres de equipo

3. Proceso de administración3. Proceso de administraciónEl administrador para alcanzar sus objetivos, utiliza recursos y El administrador para alcanzar sus objetivos, utiliza recursos y

cuatro funciones básicas.cuatro funciones básicas.

RecursosRecursos

1.1. Recursos humanosRecursos humanos son las personas que se necesitan para son las personas que se necesitan para realizar un trabajorealizar un trabajo..

2.2. Recursos financierosRecursos financieros son el dinero que el administrador y la son el dinero que el administrador y la organización utilizan para alcanzar sus metas.organización utilizan para alcanzar sus metas.

3.3. Recursos materialesRecursos materiales son son los bienes tangibles y los bienes los bienes tangibles y los bienes raíces de una empresa.raíces de una empresa.

4.4. Recursos informativos Recursos informativos son los datos que el administrador y son los datos que el administrador y la organización usan para realizar su trabajo.la organización usan para realizar su trabajo.

Funciones Funciones

1 1 Planeación Planeación esta supone fijar metas y encontrar esta supone fijar metas y encontrar formas para alcanzarlasformas para alcanzarlas..

2 2 Organización e integración del personalOrganización e integración del personal es el es el proceso de asegurar la disponibilidad de los recursos proceso de asegurar la disponibilidad de los recursos humanos y financieros necesarios para llevar a cabo un humanos y financieros necesarios para llevar a cabo un plan y alcanzar las metas de la organización.plan y alcanzar las metas de la organización.

3 3 LiderazgoLiderazgo es la capacidad de influir sobre los demás es la capacidad de influir sobre los demás con el propósito de alcanzar las metas de la con el propósito de alcanzar las metas de la organización.organización.

4 4 ControlControl es asegurase que el desempeño se ajusta a es asegurase que el desempeño se ajusta a los planes.los planes.

4. Los papeles del administrador 4. Los papeles del administrador

Un papel, en el contexto empresarial, es la serie de Un papel, en el contexto empresarial, es la serie de actividades o comportamientos que cabrían esperar actividades o comportamientos que cabrían esperar como resultado de un trabajocomo resultado de un trabajo

PLANEACIONPLANEACION1.1. Planificador estratégico. Planificador estratégico.

2.2. Planificador corporativoPlanificador corporativo. . Se refiere a las operaciones diarias Se refiere a las operaciones diarias de una compañía o unidadde una compañía o unidad

ORGANIZACIÓN E INTEGRACION DEL PERSONALORGANIZACIÓN E INTEGRACION DEL PERSONAL

3. Organizador. 3. Organizador.

4. Enlace4. Enlace

5. Coordinador de integración del personal5. Coordinador de integración del personal

6. Asignador de recursos6. Asignador de recursos

7. Delagador de tareas. 7. Delagador de tareas.

LIDERAZGO LIDERAZGO

8.8. Figura representativa.Figura representativa.

9.9. Vocero.Vocero.

10.10. Negociador.Negociador.

11.11. Entrenador.Entrenador.

12.12. Formador de equipos.Formador de equipos. 13.13. jugador de equipo. jugador de equipo. 14.14. Solucionador de problemas técnicos. Solucionador de problemas técnicos. 15.15. Emprendedor. Emprendedor.

CONTROL CONTROL

16. Vigilar. 16. Vigilar.

17. Manejador de desacuerdos.17. Manejador de desacuerdos.

5. 5 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS 5. 5 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS CLAVECLAVE

Habilidad técnica.Habilidad técnica. Implica entender y dominar una Implica entender y dominar una actividad específica que involucra métodos, procesos, actividad específica que involucra métodos, procesos, procedimientos o técnicas.procedimientos o técnicas.

Habilidad interpersonal.Habilidad interpersonal. Es la capacidad que tiene un Es la capacidad que tiene un administrador para trabajar con eficacia como miembro administrador para trabajar con eficacia como miembro de un equipo.de un equipo.

Habilidad conceptual.Habilidad conceptual. Es la que permite entender la Es la que permite entender la organización como un todo.organización como un todo.

Habilidad de diagnostico.Habilidad de diagnostico.

Habilidades políticas.Habilidades políticas. La habilidad política sirve para La habilidad política sirve para obtener el poder necesario que permita alcanzar obtener el poder necesario que permita alcanzar objetivos. objetivos.

6. DESARROLLO DE HABILIDADES 6. DESARROLLO DE HABILIDADES

ADMINISTRATIVASADMINISTRATIVAS Desarrollar las habilidades administrativas se puede Desarrollar las habilidades administrativas se puede

conseguir siguiendo un modelo general de aprendizaje conseguir siguiendo un modelo general de aprendizaje como el que sigue:como el que sigue:

Conocimientos conceptuales y lineamientos Conocimientos conceptuales y lineamientos conductuales.conductuales.

Información conceptual demostrada con ejemplos. Información conceptual demostrada con ejemplos.

Ejercicios para desarrollar las habilidades.Ejercicios para desarrollar las habilidades.

Retroalimentación proporcionada por terceros, sobre el Retroalimentación proporcionada por terceros, sobre el uso y desempeño de habilidades.uso y desempeño de habilidades.

7. PRINCIPALES AVANCES DEL 7. PRINCIPALES AVANCES DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO.

Escuela clásica de la administraciónEscuela clásica de la administración Busca principios y conceptos sólidos que se puedan Busca principios y conceptos sólidos que se puedan

aplicar en la administración de las personas y el trabajo, aplicar en la administración de las personas y el trabajo, de una manera productiva. de una manera productiva.

Escuela conductistaEscuela conductista Intenta mejorar la administración, a partir de comprender Intenta mejorar la administración, a partir de comprender

el perfil psicológico de las personas.el perfil psicológico de las personas.

Escuela de la ciencia de la administraciónEscuela de la ciencia de la administración

Ofrece a los administradores una base científica para Ofrece a los administradores una base científica para resolver problemas y tomar decisiones. resolver problemas y tomar decisiones.

Enfoque de los sistemasEnfoque de los sistemas

Esta corriente se basa en el concepto de una organización Esta corriente se basa en el concepto de una organización es un sistema o una unidad con partes interrelacionadas. es un sistema o una unidad con partes interrelacionadas.

Enfoque de las contingencias para la administraciónEnfoque de las contingencias para la administración

Afirma que no existe la mejor forma da administrar a las Afirma que no existe la mejor forma da administrar a las personas o el trabajo.personas o el trabajo.

Conclusión Conclusión

La mala administración es uno de los principales La mala administración es uno de los principales motivos que explican el fracaso de muchos motivos que explican el fracaso de muchos negocios de distintos tamaños. Por lo tanto se negocios de distintos tamaños. Por lo tanto se necesita una mezcla de capacidades que necesita una mezcla de capacidades que incluyen las ideas creativas, el trabajo con los incluyen las ideas creativas, el trabajo con los empleados y los clientes, un administrador empleados y los clientes, un administrador eficiente es capaz de cumplir con estas eficiente es capaz de cumplir con estas capacidades y algunas otras más, para lograr capacidades y algunas otras más, para lograr las metas de estabilidad y crecimiento de los las metas de estabilidad y crecimiento de los distintos negocios distintos negocios

BIBLIOGRAFÍA BIBLIOGRAFÍA

1 Andrew J. Dubrin1 Andrew J. Dubrin

Fundamentos de AdministracionFundamentos de Administracion

Internacional Thomson Internacional Thomson

2 Harold Koontz, Heintz2 Harold Koontz, Heintz

Fundamentos de administración.Fundamentos de administración.

Mc Graw Hill Mc Graw Hill