INOVAÇÃ0

Conhecimento

Aprendizado

Estratégia

POR QUE INOVAR?

“Os problemas significativos que enfrentamos não podem ser resolvidos no mesmo nível de pensamento em que estávamos quando os criamos."

NOVOS “PROBLEMAS SIGNIFICATIVOS”

Urbanização populacional – No mundo 3,5 bilhões de pessoas vivem nas cidades, no Brasil 84,1% da população vive nas cidades Diversidade social ,cultural, política e econômica

A Aldeia global

Novo perfil do mercado – virtual, segmentado, próssumidores

Sustentabilidade social, econômica e ambiental

O QUE É INOVAÇÃO?

Schumpeter: Inovação Econômica

Inovações são o fenômeno fundamental do

desenvolvimento econômico.

“Empreendimento” = concretização de uma

Inovação.

“Empresário” (Empreendedor) = realizador da

Inovação.

O QUE É INOVAÇÃO?

Inovação Social

Manzini

Mudanças no modo como indivíduos ou comunidades agem para resolver seus problemas ou criar novas oportunidades.

O QUE É INOVAÇÃO?

Inovação Corporativa

Drucker

Inovação é atribuir novas capacidades aos recursos existentes na empresa, gerando riqueza

The 3M Way to Innovation

Novas idéias + ações que produzem resultados

ORGANIZAÇÃO INOVADORA

Ambiente Interno Inovador

Processosde Inovação

Pessoas

Resultados

Liderançae

Estratégia

Liderançae

Estratégia

Envolvimento pessoal das lideranças Escolha das estratégias de inovaçãoNível de risco

Montante dos investimentos

Equilíbrio do portfólio de inovaçãoCriação de um ambiente favorável a inovação

Escolha das estratégias de inovação

Organi-zacional

Tecno-lógica

Voltada para o Mercado

Voltada para dentro

GestãoGestão

ProcessoProcesso

Modelo de NegócioModelo de Negócio

ProdutoProduto

PESSOAS

Relaxe...Explore...Vá sem pressa...Vagueie sem destino...Quem chegar primeiro é a mulher do padre!

PESSOAS

PROCESSOS DE INOVAÇÃO

ABORDAGEM DO DESIGN

PROCESSOS DE INOVAÇÃO

CONHECIMENTO OGANIZACIONAL

Informação

Experiência

Valores

Insigts

PraticabilidadeViabilidade

Desejabilidade

Conhecimento de design

Atributos do produto/serviço

PROCESSOS DE INOVAÇÃO

Experiência

Significativa

Emocionalmente satisfatória

Participação ativa

Expectativas elevadas

ECO-CICLO ORGANIZACIONAL

DocumentaçãoSistemasPortfólioObjetivos

Banco de idéiasProjetosNovos serviçosRedes criativas

AMBIENTE INTERNO INOVADOR

Relações Sócio-Culturais Facilitador da

criatividade

Relações interfuncionais e interorganizacionais (equipes)

Estrutura mais orgânica do que mecânica

Ações formais e informais de desenvolvimento de competências

Sistemas de recompensa e reconhecimento

Abertura a redes externas

RESULTADOS

Medidas de resultados externos

Patentes

Trabalhos científicos

Novos produtos

Faturamento com novos produtos

Percepção dos clientes quanto às inovações

RESULTADOS

Medidas de resultados internos

N. de idéias p/funcionário

Diminuição de custos operacionais

N. De equipes de solução de problemas

Tempo médio de inovação para lançamento de novo produto/serviço

Percepção dos funcionários em relação ao clima interno para a inovação

RANKING DE INOVAÇÃO MUNDIAL-PAÍSES

1º Suiça

2º Suécia

3º Singapura

4º Finlândia

5º Reino Unido

6º Holanda

7º Dinamarca

8º Hong Kong

9º Irlanda

10º EUA

58º BRASIL

O Brasil perdeu 32 posições de 2011 para 2012,

As principais causas estão relacionadas aos indicadores de criatividade no ambiente de negócios e na defasagem na Educação Superior

Fonte: INSEAD/WIPO

RESUMO

Aprendizagem e adaptação são essenciais em um futuro incerto – assim a inovação é um imperativo

Inovação tem a ver com interação de tecnologia, mercado e organização

Inovação de sucesso baseia-se em estratégia

Inovação de sucesso depende de relacionamentos internos e externos eficazes

Inovação de sucesso exige mecanismos que possibilitem que a mudança aconteça

Inovação de sucesso somente acontece dentro de um contexto organizacional apoiador

OBRIGADO!

E BOM EVENTO

foximenes@senacrs.com.br