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La innovación, según el diccionario de la RealAcademia Española, es la creación omodificación de un producto, y suintroducción en un mercado. Un aspectoesencial de la innovación es su aplicaciónexitosa de forma comercial.
La innovación de producto es una de lasestrategias de empresa encaminada a ganarcompetitividad en el mercado bien medianteahorros de costos de producción odistribución bien mediante éxitoscomerciales (aumento de ventas, fidelizaciónde clientes, aumento de cuota de mercado,etc.)
Mejora la relación con el cliente al presentarlenuevos beneficios.
Permite nuevos argumentos de ventas.
Aumenta el nivel de ventas al presionar sobreel índice de sustitución de producto.
Mejora la imagen de empresa presentándolacomo activa y moderna.
Establece barreras de entrada a lacompetencia.
Para lograr un ambiente favorable, losgerentes o propietarios del negocio debencuidar tres aspectos fundamentales:
la estructura
la cultura organizacional
la dirección del personal.
Como fomentar la innovación en su empresa:Para lograr un ambiente favorable para quese den las cuatro etapas antes descritas. Losgerentes o propietarios del negocio debencuidar tres aspectos fundamentales:
la estructura
la cultura organizacional
la dirección del personal.
Ofrecen a sus empleados gran seguridad deempleo para así reducir el miedo a serdespedido por cometer errores, y alientan alas personas a convertirse en campeones delcambio. Se les apoya, se les incentiva y seasegura que las innovaciones seránimplantadas. Las investigaciones demuestranque las personalidades de los campeones delcambio tienen algunos rasgos comunes:
gran confianza en sí mismos
perseverancia
energía
Cultura Innovadora supone un cambioempresarial de los más complejos a los queuna empresa se puede enfrentar. Lo quesucede, es que en la realidad es que pocasorganizaciones logran traducir la teoría en lapráctica.
Es situar la estrategia de su organización yconfrontar el cambio de forma sistemática.
La clave es crear una Cultura Organizativaque permita rapidez en incorporar ideas deforma inmediata en productos, mejora deprocesos, ventajas para clientes yflexibilidad, que permita desde la realizaciónde pequeños ajustes a hasta la incorporaciónde nuevos modelos de negocio.
En este artículo nos vamos a centrar enpresentar nuestra filosofía para laimplantación de la INNOVACIÓN en todo tipode organizaciones que está marcada por lossiguientes puntos de actuación.
Marcarnos una meta
Establecer una estrategia
Trabajar en equipo.
Desarrollar la cooperación.
Conocer nuestro entorno.
Desarrollar la creatividad interna.
Consiste en la capacidad del líder de generar en sus lideradosno sólo modificaciones en sus actitudes y formas de actuar a partir de lo que el líder transmite, sinoque los subordinados sientan satisfacción y felicidad por seguir los lineamientos que el líder da.
Se podría definir básicamente como la capacidad de influir positivamente en otros seres humanos, se ha afianzado y convertido en una alternativa mediadora de logros y gestor de la potencialidad humana.
Es aquel que cumple sus objetivos trazados, son aquellos que no se dan por vencidos a pesar del tiempo, ni de los obstáculos que enfrente, sino que al contrario, tiene definido su objetivo a cumplir y lucha por él hasta cumplirlo.
Los líderes empresariales eficaces no dependen ni se limitan a sistemas formales de control y orden. Construyen relaciones de confianza y con sentido con sus colaboradores obteniendo su compromiso y su lealtad
En el estudio comentado en el artículo dereferencia, la popularidad lo definen como seraceptado por tus compañeros y es unamezcla de la personalidad del trabajador y desu situación dentro del grupo. Lo másinteresante del estudio para mi es que pareceque los trabajadores estaban de acuerdo enquiénes de sus compañeros eran los máspopulares y quiénes no lo eran.
Interésate en las otras personas.
Desvía la atención hacia ellas.
Elimina la cohibición que sufres.
Organiza actividades que fomentan lacreación de equipos.
Ayuda siempre que puedas.
