Innovación en la cadena de suministro. Nuevas …...Visión holística de las tendencias sectoriales Identificación de áreas clave de colaboración Definición de la agenda de la

Madrid, 10 de Mayo de 2012

Innovación en la cadena de suministro. Nuevas tendencias

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2020 Future Value Chain: objetivos y principios

ObjetivosVisión holística de las tendencias sectorialesIdentificación de áreas clave de colaboración Definición de la agenda de la asociación

PrincipiosEstudio de perspectiva cada 2 añosParticipación de ejecutivos del sector No es un “proyecto de consultor”


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2015: Se duplican ciudades > 8 millones 2020: 8 “mega-ciudades” (>20 millones) 2050: 70% de la población mundial en ciudades

1. Crecimiento de la población urbana

Impactos‐Tiendas compactas‐Espacio limitado para inventario‐Retos en la distribución ‐Nuevas infraestructuras


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El consumidor se vuelve “adicto” a las nuevas tecnologías Crecimiento exponencial de la convergencia móvil: en 2013, 2.000

millones de actos de compra a través de dispositivos Cambios en el comportamiento de compra y consumo Influencia creciente de los medios sociales

2. Creciente adopción de las nuevas tecnologías por el consumidor

Impactos‐Crecimiento del comercio móvil‐Experiencia de compra en tienda‐Gestión de comunidades‐Altos volúmenes de información ‐Privacidad‐Colaboración y transparencia con el

consumidor


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Impactos‐Mayor nivel de exigencia‐Nuevos modelos de servicio

3. Incremento en la demanda de servicios

La adopción de las nuevas tecnologías deriva en un mayor nivel de exigencia de serviciosServicios 24x7 basados en web Crecimiento de la penetración de la venta online hasta el 25%-30% (hoy 4%-15%)


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4. Sensibilidad creciente hacia la sostenibilidad

Mayor conocimiento y sensibilidad hacia la huella de carbono Presión regulatoria Expectativas hacia compañías y

gobiernos El mercado “verde” crecerá de

420.000 millones a 845.000 millones de $ entre 2010 y 2015 Fuerte exposición de los sectores de

alimentación, bebidas y equipamiento del hogar Alto grado de residuos en la cadena

alimentaria


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Una cadena de suministro sincronizada, con mayor visibilidad y trazabilidad Incremento de la colaboración Nuevas tecnologías de apoyo Transparencia de la información

5. Implantación de cadenas de suministro conectadas

Impactos‐Necesidad de mejorar la visibilidad y

trazabilidad‐Necesidad de compartir información

hacia afuera‐Necesidad de adoptar tecnologías

adecuadas


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Nueva generación de soluciones tecnológicas Nuevas formas de gestionar los procesos de negocio Aceleración en la incorporación de innovaciones Nuevos modelos, mayor libertad: “cloud”, “on demand”

6. Incorporación de la tecnología a los procesos de negocio


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Cuatro objetivos estratégicos

Dialogar con consumidores adeptos de las nuevas tecnologíasEl consumidor al poder

Dar servicio a las demandas de salud y bienestar de los consumidoresFoco en la calidad de vida


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El éxito se mide en la confianza del consumidor Fabricantes y distribuidores colaboran

‐Para abordar juntos retos relevantes (p.ej. deforestación) ‐Ayudando a los consumidores a adoptar estilos de vida

respetuosos del medio ambiente

Enfoques comunes, mensajes claros y consistentes‐Ayudar al consumidor a entender su rol‐Ayudarle a adoptar comportamientos sostenibles

Nuevos campos para la competitividad‐Fuerza de la marca y del concepto ‐Innovaciones sostenibles

Trabajo conjunto con proveedores upstream para extender el nuevo modelo de negocio

1. Hacer las compañías más sostenibles: de posicionamiento de nicho a estándar sectorial

El éxito llegará cuando los consumidores tengan

confianza en nuestra industria


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Nuevos parámetros para la cadena de suministro del 2020‐Reducción de emisiones de CO2

‐Eficiencia energética Cadena “dirigida” por el consumidor: las

señales de demanda dirigen un flujo de aprovisionamiento compartido

2. Optimizar una cadena de suministro compartida: colaborar y competir de una forma distinta

El éxito llegará cuando la optimización de la cadena de suministro se mida

desde una perspectiva global en lugar de individual


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La sostenibilidad es uno de los objetivos más ampliamente abordado por la industria, con un fuerte desarrollo tanto en fabricantes como en distribuidores

Hacer los negocios más sostenibles

La distribución inglesa lleva tiempo integrando la sostenibilidad en el

desarrollo de su operativa

‘Cut the Carbon’

‘Running on

rubbish’

‘Let’s Grow’

‘Fewer, Friendlier miles’

‘People powered

check‐outs’

‘Great Taste, Less Waste’

‘Packaging reduction’‘Carbon footprint”

Gas de efecto invernadero Distribución eficiente Combustibles

alternativos Eficiencia energética

Gestión de recursos Packaging y residuos Aspectos sociales y éticos Eco‐información de producto


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A pesar de tratarse de un tema histórico en la “agenda del sector”, la colaboración en la cadena de suministro sigue siendo un objetivo estratégico del gran consumo

Optimizar una cadena de suministro compartida

Nuevas vías de colaboración

Iniciativa

“green order”Uso compartido

de camiones

Aprovisionamiento de lácteos basado en datos de punto

de venta

Almacén compartido fabricante‐distribuidor

Incremento del transporte de mercancías por tren y barco, recogida de mercancía en

tienda


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Capgemini esta trabajando en la optimización de la gestión de la cadena de suministro compartida para un numero relevante de fabricantes y distribuidores


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Los objetivos clave de la entidad cooperativa de fabricantes -cargadores han sido reducción de huella de carbono (tasas), manteniendo costes y nivel de servicio

Incremento de carga media: +2 - 4 tons Reducción emisiones CO2: 32 – 46% Plazos de entrega programados Calidad de servicio

Fabricantes O

peradores Logísticos

Entidad independiente

(4PL)

Visibilidad global

Management Board CGF initiative

Average Internal Audit Lead Time (Days) Amounts Contribution


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Alcance del primer proyecto piloto (en curso)

R: <125

kmR: <125km

Distribución

LD (modo ferrocarril)

Recogida en origen

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Duisburg

Ge, NL, UK, FR PL, A, HPruszkowiWroclaw

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Tel. +34 91 657 [email protected]

Ramón Fiol

Vice President

Muchas gracias

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