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Innovación empresarial en la relación Universidad-Empresa
Diez años de experiencia en Design Thinking
Jaime Alberto Aguilar ZambranoJuan Pablo García Cifuentes
PROYECTO ME310AGENDA
La Innovación
La Relación Universidad- Estado-Empresa
El Design Thinking
El Proyecto ME310
Los Aprendizajes
Algunas definiciones*
InnovaciónUna innovación es la implementación de un nuevo o una mejora significativa de un producto (bien o servicio), o proceso, un nuevo método de mercado o un nuevo método organizacional en las prácticas de negocio, organización del mercado o relaciones externas.
Innovación de ProductoUn bien o servicio que es nuevo o significativamente mejorado. Esto incluye mejoras significativas en especificaciones técnicas, componentes y materiales, software en el producto, usabilidad u otras características funcionales.
Innovación de ProcesoUna nueva o significativa mejora de producción o método de entrega. Esto incluye cambios significativos en técnicas, equipo y/o software.
LA INNOVACIÓN
*OECD/Eurostat (2005), Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition, OECD Publishing, Paris.DOI: http://dx.doi.org/10.1787/9789264013100-en
Innovación en MercadoUn nuevo método de mercado involucrando cambios significativos en diseño de producto o empaque, ubicación en el mercado, promoción del producto o precio.
Innovación organizacionalUn nuevo método organizacional en prácticas de negocio, organización del lugar del trabajo o relaciones externas.
*OECD/Eurostat (2005), Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition, OECD Publishing, Paris.DOI: http://dx.doi.org/10.1787/9789264013100-en
LA INNOVACIÓN
Universidad
UsuarioEmpresa
Estado
LA TRIPLE HÉLICE
Estado
Estado
Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)
CapacidadesPosee recursos para fortalecer estrategias de innovación.
Posee organismos para generación de políticas y ejecución de programas.
NecesidadesIncentivar los procesos de innovación para mejorar la productividad del país.
Generar políticas o acciones para el beneficio de la sociedad.
LA TRIPLE HÉLICE
Universidad
Estado
CapacidadesTrabajo y expertos académico-investigativo en diversas áreas de conocimiento.Infraestructura tecnológicaDesarrollo de teorías, métodos y técnicas
NecesidadesContextualizar el conocimientoObtener oportunidades de trabajo multidisciplinarAplicar los resultados investigativos, métodos y técnicas con la empresa.
LA TRIPLE HÉLICE
Universidad
Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)
Universidad
Empresa
Estado
CapacidadesConocimiento del mercadoInfraestructura de producciónConocimientos de los canales para producción y ventaExperiencia empresarial
NecesidadesApropiar nuevo conocimiento desde diversas fuentes.Usar nuevos métodos y técnicasDiversificar su portafolio de productos y serviciosInnovar
LA TRIPLE HÉLICE
Empresa
Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)
Universidad
Empresa
Estado
CapacidadesPosee las necesidadesDecide la adquisición del producto
NecesidadesInteractuar en el proceso de diseñoAdquirir nuevos productos que atienden sus necesidades
LA TRIPLE HÉLICE
Usuario
Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)
Modelo participativo de planeación y transformación de capacidades con el soporte del Diseño Axiomático (Aguilar-Zambrano, J et al. Un modelo de convergencia empresa-usuario-universidad a partir de un modelo ampliado de Diseño Axiomático)
Universidad
Usuario Empresa
LA TRIPLE HÉLICE
DESIGNTHINKING
(Re)definir el problema Búsqueda de N
ecesidades Benchmarking Ideación
Prot
otip
ado
Pru
eba y aprendizaje
ObservaciónInmersiónEtnografía
InvestigaciónPatentesVigilancia tecnológicaInteligencia competitiva
BrainstormingReverse
DirectAnalogic
CFP+CEPDarkhorse
FunkyFunctional
Validación de hipótesis
Feedback de usuarios
EL DESIGN THINKING
PROYECTO ME310
Convergencia
Septiembre Diciembre Enero Marzo Abril Junio
Divergencia
Enlace con la compañía
EstudiantesUniversidad Aliada
EstudiantesJaveriana
PROYECTO ME310PROYECTO ME310
Enlace con la compañía
Equipo de profesoresUniversidad aliada
EstudiantesUniversidad Aliada
EstudiantesJaveriana
Equipo de profesoresJaveriana
Asesor ExternoJaveriana
Asesor ExternoUniversidad aliada
PROYECTO ME310PROYECTO ME310
Enlace con la compañía
Equipo de profesoresUniversidad aliada
EstudiantesUniversidad Aliada
EstudiantesJaveriana
Equipo de profesoresJaveriana
Asesor ExternoJaveriana
EmpleadosCompañía
Asesor ExternoUniversidad aliada
PROYECTO ME310NUESTRA INNOVACIÓN EN EL MODELO
Comunicación
APORTES DEL MODELO
LiderazgoToma de
decisiones
Trabajo enEquipo
Valores y Método
Interculturalidad
PROYECTOS
Construcción
PROYECTOS
Producción
PROYECTOS
Software
PROYECTOS
Servicios
PROYECTOS
Educativo
PROYECTOS
Automotriz
PROYECTOS
PROYECTO ME310Red SUGAR (Stanford University Global Alliance for Redesign)
Red SUGAR (Stanford University Global Alliance for Redesign)
NOSOTROS
Nuevo contenedor inteligente diseñado y en proceso de implementación
EXPERIENCIA TOTTO
EXPERIENCIA TOTTO
LeonardoCuellar
XiomaraVelasco
Ingeniería Industrial
MiguelPosada
Ingeniería Industrial
EstebanPayaIngeniería Electrónica
LeonardoCuellar
Ingeniería Electrónica
Nuevo sistema de encofrado lanzado al mercado.
EXPERIENCIA FORSA
EXPERIENCIA FORSA
TanyaGaviria
Ingería Industrial
JaimeGómez
Ingería Mecánica
DanielaRamírez
Ingeniería Industrial
Juan PabloBalantaIngeniería Mecánica
CarlosBarreraIngeniería Mecánica
Juan ManuelSalazar
Ingeniería CivilZamersonFernandez
Ingeniería Industrial
JaimerCasasfranco
Ingeniería Mecánica
Nueva área de innovaciónNuevo servicio para potenciar loscanales electrónicos en adultos mayores+2 proyectos en implementación
EXPERIENCIA BANCO DE OCCIDENTE
EXPERIENCIA BANCO DE OCCIDENTE
MiguelRodas
Ingeniería Industrial
PabloVidalIngeniería de Sistemas
MarthaPaz
Administración de Empresas
Juan FelipeSerna
Ingeniería Industrial
RodolfoDíaz
Ingeniería Industrial
Nuevo sistema de rociamiento de pesticida diseñado y patentado.
EXPERIENCIA YANMAR
Juan DavidVillani
Ingeniería Civil
OurdiaBorderieDiseño de ComunicaciónNicholas
HallDiseño Industrial
EXPERIENCIA YANMAR
Piloto instalado en una casaElementos en fase de preindustrialización
EXPERIENCIA LAPEYRE
EXPERIENCIA LAPEYRE
TatianaMartínezDiseño de Comunicación Visual
BenoitChristophe
Arquitectura
AnaZharkova
Ciencias Naturales
“Porque es hacer parte de un proyecto que impacta el país y traspasa fronteras a través de la relación universidad empresa,donde la Universidad Javeriana de Cali pone al servicio de la compañía, su trayectoria y capacidad de gestión para desarrollarun proyecto en red con uno de los íconos de la innovación en el mundo como lo es Stanford.”
Felipe QuinteroJefe de innovación, Totto – Nalsani
¿POR QUÉ EL PROGRAMA DE INNOVACIÓN DE LA JAVERIANA CALI ?
“ Vamos muy bien con el lanzamiento de FORSAPLUS, tenemos ventas en PERÚ y ahora en PANAMÁ. Ahora ForsaPlus
representa aproximadamente el 30% de ventas de la compañía.”
Juan Pablo BalantaGerente de Innovación
Forsa S.A.
PROYECTO ME310DIEZ AÑOS DE EXPERIENCIA
10Años miembrosde la red SUGAR
88Estudiantes
involucrados
33Proyectos con
diferentes compañías
17Empleados
Involucrados
PROYECTO ME310ELEGIDO POR CNA COMO MEJORPRÁCTICA DE INTERNACIONALIZACIÓN 2013
Interdisciplinariedad e interculturalidad como clave fundamental para innovar.
Evidencia de una manera efectiva de relación Universidad- Empresa.
Innovación con nuevos productos y servicios en el mercado.
Valoración de la conformación de redes internacionales.
Aproximación al usuario con sus necesidades y oportunidades de mercado.
Empresas colombianas aún son tímidas para invertir en innovación.
Los estudiantes que han pasado por el programa se encuentran en posiciones promisorias en la empresa y en la academia.
LOS APRENDIZAJES
LARRY LEIFER
Director de investigación dSchool Stanford University
Programa de Innovación Javeriana Cali
Juan Pablo García [email protected]
me310.stanford.edusugar-network.org
www.javerianacali.edu.co/programa-de-innovacion
@me310puj
Muchas gracias
Jaime [email protected]