Embed Size (px)
Citation preview
Inleiding organisatiekunde 1 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Wat is een organisatie?– mensen– middelen– doelstellingen
Inleiding organisatiekunde 2 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Indeling organisaties (naar doelen)– bedrijven (afhankelijk van klanten)
• ondernemingen• non-profitorganisaties
– overige organisaties (niet afhankelijk van klanten)
Inleiding organisatiekunde 3 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Indeling organisaties (naar juridische kenmerken)– organisaties zonder rechtspersoonlijkheid, zoals
• eenmanszaak• vennootschap onder firma• commanditaire vennootschap
– organisaties met rechtspersoonlijkheid, zoals• de naamloze vennootschap (NV)• de besloten vennootschap (BV)
Inleiding organisatiekunde 4 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• De economische omgeving kringloopmodel– input– transformatie– output
Inleiding organisatiekunde
Overheid
Consumenten Producenten
Banken
Goederen
Productiefactoren(arbeid e.d.)
Geld
Inkomen
Export
Import
Sparen
Lenen
Sparen
Investeren
Belastingen
Collectieve bestedingen
Belastingen
Sociale uitkeringen/overdrachtsuitgaven
Inleiding organisatiekunde 6 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Wanneer is sprake van een organisatie-evenwicht?als de externe en interne stakeholders gemotiveerd blijven deel te nemen aan die organisatie
Inleiding organisatiekunde 7 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Stakeholders (belanghebbenden)– interne– externe
Inleiding organisatiekunde 8 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Doelstellingen – organisatiedoelstellingen (hiërarchie)
• concerndoelstellingen• ondernemingsdoelstellingen• afdelingsdoelstellingen (marketing, inkoop
enz.)– privédoelstellingen
Inleiding organisatiekunde 9 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Ontwikkelingen in de organisatietheorie in de 20ste eeuw (beknopt)
– eind 19e eeuw – ca. 1935(met name klassieke school)
• scientific management, kwantitatieve benadering (Taylor)
Inleiding organisatiekunde 10 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
– ca. 1935 – ca. 1955(met name human relations resp. revisionisme)
• aanzet door Hawthorne experiments
Inleiding organisatiekunde 11 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
– ca. 1955 - heden (met name systeemtheorie)
• grote maatschappelijke veranderingen• open systemen• intensieve internationale samenwerking
Inleiding organisatiekunde 12 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• contingentiebenadering• kennisrevolutie (Peter Drucker)• basisconfiguraties (Henry Mintzberg)• vijfkrachtenmodel (Michael Porter)• meer zelfsturing (Michael Hammer)
Inleiding organisatiekunde 13 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Trends in de ontwikkeling van organisaties (zie schema Bolwijn & Kumpe)
– efficiency– kwaliteit– flexibiliteit– innovatie
Inleiding organisatiekunde 14 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Organisatiekunde heeft een interdisciplinair karakter
– synergie
Inleiding organisatiekunde 15 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Enkele grote schrijvers in de 20ste eeuw– Drucker (kenniseconomie)– Mintzberg (basisconfiguraties)– Porter (value-chain, generieke
concurrentiestrategieën, vijfkrachtenmodel)
Inleiding organisatiekunde 16 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Het managementproces– beleidsvorming (analyseren, doelstellingen
en plannen maken)– uitvoering (doen uitvoeren, beheersen en
bijsturen)– structurering (het ontwerpen van een
organisatiestructuur)
Inleiding organisatiekunde 17 van 17
Hoofdstuk 1 - Inleiding
• Elementen 7S-model– strategy (grote lijn)– structure (arbeidsverdeling en coördinatie)– systems (systemen, procedures en modellen)– staff (personeelsbeleid)– skills (kennis en vaardigheden)– style (stijl van leidinggeven)– shared values (waarden en normen)
