OMTIOrganisation et Management des Technologies de l’Information

7, 8 et 11 septembre 2017

PROJETS DE FIN D’ÉTUDES 2016 - 2017Ingénieur généraliste

Diplôme Mines Nantes

Matthieu LORENTZExeis Conseil (Nantes, 44) Consultant junior en organisation et management

Exeis Conseil – cabinet de conseil en organisation et management – accompagne les entreprises des secteurs de la banque, l’assurance, les mutuelles, l’industrie et la grande distribution dans leurs projets de transformation. La mission se situe au sein du département médical d’un Groupement d’Intérêt Economique (GIE) de mutuelles d’assurance. Elle consiste à piloter un important programme de transformation. Ce programme vise à orchestrer le plan d’action issu d’un diagnostic organisationnel réalisé en 2016. Il ambitionne aussi d’optimiser le fonctionnement de ce département et son articulation avec les autres départements de cette entreprise.L’activité de pilotage consiste à garantir au quotidien la cohérence et l’avancement du programme en suivant les plans d’action, les plannings et les charges. En complément de l’activité récurrente de pilotage, trois axes d’intervention sont à adresser : • Une revue globale des processus en vue de leur optimisation.• Un accompagnement à la conduite du changement : conduite et analyses d’entretiens,

préparation et animation d’ateliers collaboratifs.• Une mise en place d’un nouveau mode de fonctionnement opérationnel : communication

des nouvelles pratiques auprès des salariés impactés.

10h15

7 septembre 2017 / Salle A003

Antoine THAUBY Wavestone (Nantes, 44)Consultant transformation digitale

Wavestone, premier cabinet de conseil indépendant en France, est né de la récente fusion de Solucom et des activités Europe de Kurt Salmon (membre du Big Four des cabinets de conseil en management avec PWC, Deloitte et KPMG), ainsi que des practices Financial Services et CIO Advisory de Kurt Salmon US. Fort de ses multiples domaines d’expertises, Wavestone se positionne comme un cabinet de conseil en management généraliste, intervenant sur des terrains d’excellences diverses (stratégie, banque & assurance, finance, énergie, SI,...). Au sein de la practice du bureau de Nantes et d’une équipe de 60 consultants nous accompagnons les clients de référence de la région dans leurs transformations digitales et les aidons dans leurs décisions stratégiques.Le stage se décompose en deux parties : une mission en interne en lien avec les secteurs d’expertise de la practice lors de laquelle j’ai étudié la transformation digitale des entreprises et plus précisément les Smart Campus. Et des missions clients en soutien d’une équipe projet (pilotage de projet, contrôle de facturation, etc.). Le stage offre ainsi une vision globale de l’environnement du consultant, à la fois en interne et chez le client.

9h

Raphaël JACQUINOT Association pour le Rayonnement de l’Opéra de Paris (Paris, 75) Chargé de mission auprès de la direction

L’AROP fondée en 1980 compte aujourd’hui 26 membres. Cette association s’est donnée pour but de rendre accessible au plus grand nombre les œuvres du patrimoine lyrique et chorégraphique, de favoriser la création et la représentation d’œuvres contemporaines et de contribuer à la formation et au perfectionnement des artistes et artisans d’art. L’AROP tire son financement (13,082 millions d’euros en 2015-2016) de l’appel aux dons, de campagnes de levée de fonds et d’événements organisés faisant appel à la générosité du public. Pour l’Opéra de Paris le mécénat représente donc un enjeu majeur.C’est autour de cette activité que s’articule le projet de fin d’études au Palais Garnier. Les missions sont variées : création d’un « club » visant à fidéliser les annonceurs de l’Opéra, campagne de levée de fonds afin de financer les places jeunes, refonte d’un « cercle » permettant le financement de l’Académie de l’Opéra. Elles reposent sur la même démarche, où chaque étape est l’objet de discussions entre les diverses parties prenantes : Quels sont les projets de l’Opéra sur lesquels il faut mettre l’accent ? Quel type de donateurs faut-il cibler et quelles contreparties proposer ? Et surtout comment réussir à pérenniser le contact avec les donateurs ?

14h

7 septembre 2017 / Amphithéâtre Georges Besse

Nicolas SIMON BNP Paribas (Montreuil, 93) Business Analyst - Assistant Chef de Projet sur la mise en place d’une application de Stress Testing

Le Projet de Fin d’études se déroule chez BNP Paribas, acteur bancaire international de premier plan. La mission a lieu chez ITG (IT Group), département SIT (Systèmes d’Information Transverses), Groupe Risques, Domaine RI04 (Moteurs de Calculs des Risques et Notations). Cette entité prend en charge les projets et la maintenance des outils informatiques des équipes métiers responsables des modèles de calcul des données Risques de Crédit et Risque Opérationnel du Groupe BNP Paribas. Dans le domaine du management du risque, les banques doivent répondre à la multiplication des exercices demandés par les régulateurs, améliorer la robustesse de leurs infrastructures afin d’absorber de grosses volumétries de données.Le contexte de ce stage est de participer au Programme d’industrialisation des calculs liés au Stress Testing (tests de résistance bancaire) pour le Risque de Crédit. La mission se découpe en deux volets. Le premier couvre l’analyse et l’étude des besoins exprimés par la Maitrise d’Ouvrage et sa mise en adéquation avec les développements en technologies Big Data. Le deuxième consiste en l’accompagnement du chef de projet sur les processus et le suivi des projets sous-traités à IBM (Bucarest) et en interne (en mode Agile).

11h30

Laura TAPIAS Processia Solutions (Montréal, Canada) Consultante en gestion de projets et amélioration des processus

Processia Solutions est un chef de file dans le domaine de la gestion du cycle de vie (PLM) avec une suite complète de services qui comprend le conseil, l’intégration de systèmes, l’infogérance, la modernisation des systèmes et les services d’optimisation.Le projet de fin d’études consiste à appuyer les équipes dans plusieurs initiatives à l’interne, avec une mission principale sur la sélection et l’implémentation d’un outil pour la gestion de compétences pour l’ensemble de l’organisation. Ce projet s’inscrit dans le cadre du programme de développement des compétences pour permettre aux collaborateurs de suivre des contenus de formations répondant à leurs aspirations et aux compétences attendues par les objectifs d’affaires. Dans ce contexte, le travail implique d’une part, le choix de l’outil avec l’analyse des besoins opérationnels correspondante ainsi que la mise en œuvre de programmes de conduite du changement, d’évolution des pratiques de management et de gestion des talents. D’autre part, il s’agit de mettre en place des projets secondaires d’amélioration continue pour uniformiser la gestion documentaire et la capitalisation de connaissances pour aider à la mise en œuvre d’actions de mobilisation et d’adhésion des collaborateurs.

16h30

Albane DUMOULIN fifty-five (Paris, 75009) Data Analyst Associate

fifty-five accompagne les entreprises dans l’exploitation de leurs données au service d’un marketing et d’un achat-média plus performants. Partenaire des annonceurs de la collecte à l’activation des données, l’agence aide les organisations à devenir de véritables entités omnicanales maîtrisant l’efficacité de leur écosystème digital et ses synergies avec le monde physique. Pilier data stratégique de You & Mr Jones, premier groupe de BrandTech au monde, fifty-five propose des prestations associant conseil, services et technologie. L’agence compte aujourd’hui des bureaux à Paris, Londres, Hong Kong, New York et Shanghai.Ce projet de fin d’étude s’articule autour de missions variées en tant que Data Analyst Associate dans la practice Automotive. Ces missions consistent aussi bien en la définition des KPIs, la préparation et le suivi de l’implémentation de tracking ou la réalisation de reporting de performance digitale qu’en des missions plus ponctuelles comme de la mise en place d’une activation client ou de l’étude du customer journey. Ce stage, à mi-chemin entre le business et la technique, apporte une bonne maîtrise de Google & Adobe Analytics, de Tableau Software ainsi que de la communication client, de la gestion de projet et de l’autonomie.

9h

8 septembre 2017 / Amphithéâtre Alfred Kastler

Camille SAILLARD Natixis (New York, USA) Business Analyst

Présente dans 36 pays, Natixis est la banque internationale de financement, de gestion, d’assurance et de services financiers du groupe BPCE, deuxième acteur bancaire en France. La plateforme de New York, siège de Natixis sur le continent américain, compte environ 700 personnes.Les systèmes d’information sont divisés entre les systèmes locaux (gérés et implémentés à New York) et les systèmes globaux (gérés et implémentés à Paris). Dans le but d’homogénéiser les pratiques et de diminuer les coûts, Natixis décommissionne l’un de ses systèmes local vers son équivalent global à Paris. La mission principale consiste à suivre et gérer ce projet autant d’un point de vue technique qu’organisationnel. Les missions secondaires s’articulent autour de la rédaction et la mise en place de spécifications pour l’automatisation des pratiques et leur alignement avec les nouvelles réglementations.

15h15

Diane LELOTAvanade (Issy-les-Moulineaux, 92) Stage – Change Enablement

Avanade est un cabinet de conseil qui fournit à ses clients des solutions technologiques et des services basés sur l’environnement Microsoft. L’entreprise compte, en 2017, environ 30 000 collaborateurs répartis dans 20 pays. Au sein de la branche Change Enablement, Avanade accompagne de grandes entreprises dans leurs défis dans la conduite du changement, la gestion de projet, et l’assistance à maîtrise d’ouvrage.Dans le cadre d’un projet de restructuration du SI d’une grande banque britannique, le stage s’articule autour de 2 missions principales. Premièrement, une mission de gestion de projet, au cours de laquelle les tâches sont la gestion des ressources humaines et financières du projet, ainsi que la centralisation, la mise en place et le suivi des procédures concernant les écarts techniques au plan initial. Deuxièmement, une mission d’assistance à maîtrise d’ouvrage dans les services Audit interne et Conformité de la banque. Dans ces deux services 3 nouveaux outils vont être implémentés. L’activité principale est la coordination entre les éditeurs des outils et les équipes métiers et IT de la banque pour satisfaire aux mieux les besoins fonctionnels face aux exigences techniques. Ces deux missions sont réalisées dans un environnement de travail international.

10h15

Agathe VILLADAWeave (Paris, 75) Cadrage, modélisation et mise en place d’un outil collaboratifpour la gestion de l’activité d’architecture d’entreprise

La société Weave est un cabinet de conseil en stratégie opérationnelle regroupant plus de 300 consultants intervenant dans des secteurs variés : Banque & Assurance, Industrie, Services, etc. Weave accompagne au quotidien ses clients dans des projets « from strategy to delivery ».Le projet de fin d’études s’est déroulé au sein de l’entité Business Technology, spécialisée dans le conseil en conception, mise en place et intégration de stratégies associées aux systèmes d’information.En collaboration avec l’associé et le manager en charge de l’offre « Entreprise Technology Management », la mission est de cadrer, modéliser et mettre en place un outil collaboratif pour l’animation des activités d’architecture d’entreprise. Trois phases la composent :• Inspiration : Monter en compétence sur la méthode « ETM » de Weave ; Observer

plusieurs missions en cours pour comprendre les interventions du cabinet ; Réaliser un état de l’art des bonnes pratiques du marché

• Idéation : Préparer et conduire des ateliers chez le client pour co-construire l’outil à mettre en œuvre

• Consolidation : Consolider les idées collectées lors des ateliers ; Réaliser un document de cadrage de l’outil « ETM Augmenté » ; Configurer et mettre en place l’outil

11h30

Alexis CHALLIER Wavestone (Paris 75) Consultant Stagiaire - Digital & Emerging Technologies

Wavestone, premier cabinet de conseil indépendant en France, est né de la récente fusion de Solucom et des activités Europe de Kurt Salmon (membre du Big Four des cabinets de conseil en management avec PWC, Deloitte et KPMG), ainsi que des practices Financial Services et CIO Advisory de Kurt Salmon US. Fort de ses multiples domaines d’expertises, Wavestone se positionne comme un cabinet de conseil en management généraliste, intervenant sur des terrains d’excellences diverses (stratégie, banque & assurance, finance, énergie, SI,...). Au sein de la practice Digital & Emerging Technologies, les consultants accompagnent les entreprises (de la PME aux Grands Comptes) sur des problématiques Digital Working, UX/UI, IoT, et Connectivité/Mobilité.Le stage se décompose en deux parties : une mission en interne en lien avec les secteurs d’expertise de la practice, et des missions Wavestone en soutien d’une équipe projet (stratégie de déploiement d’outils collaboratifs pour un Grand Compte, définition de cas d’usages en mobilité pour une compagnie aérienne, pilotage de projet). Le stage offre ainsi une vision globale de l’environnement du consultant, à la fois en interne et chez le client.

16h30

Théo CERVERA EY (Paris, 75)Consultant Performance Improvement - Projets IT

EY est l’un des leaders mondiaux de l’audit et du conseil. Fort de ses 212 000 employés, présent sur les 5 continents, le cabinet propose des services autour des 5 compétences majeures que sont l’Audit, le Conseil, les Transactions, la Fiscalité et le Droit. Au sein de la branche Advisory, les équipes Performance Improvement accompagnent les clients dans leurs projets de transformations métiers, logistique, finance ou encore IT, afin d’assurer leur compétitivité et le plus haut niveau de performance. Le projet de fin d’études consiste en l’accompagnement au pilotage et à la conception fonctionnelle de programmes et projets SI d’acteurs du secteur public. Dans un premier temps, avec l’Assurance Maladie, en apportant des prestations d’AMOA sur le projet de refonte du site Ameli.fr, premier site public français. Dans un autre temps, avec Pôle Emploi, en assistant la DSI dans ses réflexions stratégiques de transformation et d’amélioration de ses outils. En parallèle, la mission permet d’assister les équipes EY au pilotage de certains comptes clients (propositions commerciales, rédaction de documents Marché…).

15h15

Alexandre NGUYEN PwC (Neuilly, 92) Consultant en Organisation et Management des Technologiesde l’Information

Fort de ses 223 000 collaborateurs répartis dans 157 pays, PwC est un leader mondial de l’Audit et du Conseil. Membre du «Big Four», le cabinet a réalisé en 2016 un chiffre d’affaire de 35,9 milliards de dollars dans le monde. Dans la branche Conseil, au sein du département Secteur Public, l’équipe Technology Consulting accompagne ses clients dans l’élaboration et la mise en œuvre de programmes de pilotages des transformations digitales induites par la révolution numérique : dématérialisation des démarches, élargissement de l’offre de services, développement des outils de Business Intelligence pour améliorer de la relation numérique avec l’usager…Une des missions consiste en l’accompagnement d’une collectivité dans sa démarche d’amélioration des services numériques proposés aux citoyens. L’objectif est d’apporter une expertise technique, fonctionnelle et organisationnelle afin d’analyser l’outillage numérique existant, d’exprimer les besoins pour la future cible à mettre en place, et de formuler des recommandations. Les tâches menées vont du pilotage et de l’animation du réseau d’acteurs impliqués au travers d’entretiens et d’ateliers de co-création, à la conduite des Comités de Pilotage et Comités Stratégiques, en passant par la réalisation de l’ensemble des livrables.

14h

Laetitia VILLARD Next Décision (Nantes, 44) Consultante décisionnelle

Next Décision est un cabinet de conseil d’environ 80 consultants présent sur une grande partie du territoire français dont le siège se situe à Nantes. Next Décision intervient sur diverses problématiques orientées autour du décisionnel (Business Intelligence), du Big Data, ou encore de l’élaboration budgétaire afin d’accompagner les entreprises dans la mise en place et l’utilisation de leurs outils décisionnels.La mission principale du contrat de professionnalisation s’est effectuée dans une entreprise assurant le transport et la distribution de carburant dans toute l’Europe. Confrontée à des problématiques organisationnelles suite au rachat de l’entreprise par un grand groupe, celle-ci a souhaité revoir son système d’alimentation et de restitution des données de facturation pour faciliter l’analyse et la prise de décision.Cette mission se divise donc en deux étapes :• Révision et correction de leurs méthodes de restitution de données et de calcul des

indicateurs de performance afin de piloter plus finement leur activité. A ceci s’ajoute un effort sur l’optimisation afin de gagner en performance dans le traitement des données.

• Refonte des rapports utilisés pour l’analyse de ces données avec la nécessité de concevoir des rapports répondant réellement aux besoins du métier et à la volonté d’effectuer des analyses financières poussées.

14h

Kim TREFEIL Société Générale Corporate & Investment Banking (La Défense, 92) Stage en maitrise d’ouvrage sur applications de trading

Société Générale Corporate & Investment Banking (SG CIB) est la banque de financement et d’investissement du groupe Société Générale. Avec près de 12 000 collaborateurs dans plus de 38 pays, elle accompagne les entrepreneurs, les grandes entreprises, les institutions financières, les gouvernements et les investisseurs à établir des liens sur les marchés des capitaux, et leur fournit des solutions de financement, d’investissement et de gestion des risques.Le stage se déroule au sein d’ITEC, la direction des systèmes d’information de SG CIB, qui a pour responsabilité, au plan mondial, de fournir aux lignes métiers de la banque de financement et aux fonctions support, l’ensemble des moyens informatiques et SI nécessaires à leur fonctionnement, à des conditions compétitives en termes de standards technologiques, de qualité de service et de coûts. La mission principale du stage est l’étude des applications de trading de la SG afin d’en regarder leur niveau de conformité vis-à-vis de la régulation européenne MiFID II (Markets in Financial Instruments Directive, la directive Marchés d’Instruments Financiers révisée) : A quoi sert l’application ? Quels types d’instruments financiers gère-t-elle (actions, obligations, taux, matières premières, produits dérivés, etc.) ? Comment fonctionne-t-elle ? Comment l’installer et gérer ses versions ?

10h15

11 septembre 2017 / Salle A003

François LE BAGOUSSE Exeis Conseil (Nantes, 44) Consultant Junior en Organisation et Management

Le cabinet de conseil en organisation et en management Exeis Conseil accompagne ses clients dans la définition et la mise en œuvre de leurs projets de transformation et d’amélioration de la performance dans 3 secteurs d’activités : la Banque, l’Assurance et le secteur Industrie-Distribution-Service. Basé à Nantes et disposant de bureaux à Paris et Toulouse, Exeis Conseil dispose de plus de 70 consultants.La mission client est réalisée au sein d’un Groupement d’Intérêt Economique (G.I.E) de mutuelles d’assurances, spécialisée dans l’Assistance aux Particuliers. Elle consiste en l’émission de recommandations concernant la sécurisation d’une activité de distribution de produits d’assurance. Cette mission permet d’analyser les risques et opportunités liés au système d’informations utilisé, l’identification de solutions candidates et la recommandation de moyens de sécurisation de la relation avec le partenaire. Parallèlement, de nombreuses activités sont réalisées en interne au sein du cabinet. Notamment en phase amont des missions avec la rédaction de propositions commerciales pour des acteurs de la distribution et un industriel de l’aéronautique. Une enquête sur la connaissance et la vision de l’industrie 4.0 au sein des acteurs économiques régionaux a été réalisée.

16h30

Dany AOUSTIN BNP Paribas (Montreuil, 93) IT Analyst - Developer

Présente dans 75 pays, BNP Paribas s’impose comme une banque leader de la zone euro et un acteur bancaire international de premier plan. L’IT du Groupe lance un projet d’amélioration de la performance pour devenir plus flexible, réactif, novateur et développer l’expertise de la filière IT en renforçant les compétences internes. Il s’agit de concentrer les ressources internes sur des activités à valeur ajoutée, comme la transformation digitale, ou qui permettent de garantir une maîtrise des systèmes d’informations et d’externaliser les activités reposant sur des standards maîtrisés.Au sein de l’équipe « Patrimoine Outils Financiers et Référentiels », le projet consiste à développer un tableau de bord du portefeuille d’applications du responsable d’activité. Ce tableau de bord est un moyen de consulter rapidement l’état et la performance de son portefeuille d’applications afin d’anticiper ou de détecter des points bloquants. Les missions confiées correspondent à l’élaboration des spécifications fonctionnelles détaillées, la prise en charge des spécifications techniques, la rédaction des tests ainsi que leur exécution et assurer le suivi de la mise en production.

15h15

Juill

et 2

017

- dire

ctio

n de

la c

omm

unic

atio

n