Infussion en Estrategia Empresarial - Septiembre 2012

Año XX[Número 431

[1 - 15 de Septiembrede 2012

www.estrategia.net

Resort busca convertirseen un referente enseries cortas de muelles OPINIÓN

“Hacia un entorno em-presarial basado en laprofesionalidad”, Alfon-so Martínez Cearra, direc-tor general de BM-30 P. 2

SERVICIOSInfussion extiende lacampaña ‘Un bocata cadadía’ a Cantabria, Navarray Aragón P. 16

ADMINISTRACIONESConfebask llama a launidad para afrontar unasituación económica de“emergencia total” P. 27

MANAGEMENTLa necesidad favoreceel repunte de la actividademprendedora P. 30

Neiker contribuye al de-sarrollo de los neumáti-cos de látex natural

Sumario

La formación, herramienta clavepara afrontar la crisisLa cualificación profesional y la formación postgrado juegan un papelfundamental en el mercado laboral, máxime en un entorno económicodeprimido como el actual. En este escenario, un perfil profesional idó-neo junto a un doctorado, un máster o un MBA pueden ser la diferenciaque ayude a mantener un empleo cualificado o a mejorar la situación la-boral. En este sentido, diferentes estudios constatan que más del 90%de las personas con estudios de postgrado se encuentra empleada. Losperfiles más demandados por las empresas contemplan expertos en in-ternacionalización, en planificación financiera, en TIC, en marketing, encompras, en calidad, en innovación... Páginas 32-37

Informes Estratégicos

NTS sube a la nube losprocesos de Life Length

La empresa especializada en desarrollo e integra-

ción de soluciones software, NTS, que celebra su X

aniversario, ha concluido exitosamente la imple-

mentación de Cloud Salesfor.com en la compañía

científica Life Length, que se centra en la técnica de

medición de telómeros. NTS afianza así su posición

en este área de negocio, clave en el crecimiento de

los últimos años. Página 18

Software de Gestión Entrevista

Pedro Sánchez Director general de SabadellGuipuzcoano

“Estamos creciendo eninversión y ganando cuota”

Banco SabadellGuipuzcoa-

no culminó en mayo su proce-

so de integración. Su director

general, Pedro Sánchez, ase-

gura que “estamos creciendo

en inversión y ganando cuota

de mercado”. Página 21

La compañía alavesa Construccio-

nes Urrutia, con siete décadas de ex-

periencia en construcción y promo-

ción de edificación residencial y no

residencial, urbanizaciones y mante-

nimiento de edificios, desarrolla en

Miranda de Ebro (Burgos) una pro-

moción de 145 viviendas de alta cali-

dad energética y trata de extender es-

te modelo de construcción de inmue-

bles con consumo de energía prácti-

camente nulo. Urrutia, adelantándo-

se a las exigencias europeas para el

año 2020 (‘Nearly Zero Energy Buil-

dings’), sigue el estándar constructi-

vo alemán Passivhaus (Casa Pasiva),

que limita la demanda de calefacción

a 15 kWh/m2. Página 15

Construcción

Urrutia se adelanta a las exigencias dela UE promoviendo ‘edificios pasivos’

Didheya, enun proyecto dediseño inclusivo

Didheya, empresa dedicada al di-

seño y producción de herrajes deco-

rativos en acero inoxidable para

muebles, participa en un proyecto

de diseño inclusivo en el que ha de-

sarrollado una línea de productos

de baño que incorporan elementos

de apoyo para personas con alguna

discapacidad. Esta iniciativa está li-

derada por Nueva Línea, Tecnalia y

Fundación Matía. Página 4

Mobiliario

Kata, el quesoIdiazabal parael exterior

Gracias a la agrupación Basque

Cheese Sales (BCS), compuesta

por seis socios, los pequeños pro-

ductores de queso de la D.O. Idia-

zabal salen al mercado exterior de

manera colectiva por primera vez.

Y lo hacen con un producto elabo-

rado entre todos, con marca única

y del que se prevé vender 100.000

kilos en tres años en EE.UU. y Eu-

ropa: el queso Kata. Página 13

Alimentación

• La empresa guipuzcoana suma inversiones por 260.000 euros en su Plan Estratégico 2011-2014• Con 50 años de historia, Manufacturas Resort cuenta con una cartera de más de 350 clientes Página 3

EL PUNTO DE VISTA DIRECTORIOSTAFF

21 - 15 de Septiembre de 2012

ESTRATEGIA EMPRESARIAL EDITORIAL

El punto de vista

n 2011 tuvo lugar la Asamblea Generalcon la que se conmemoró el XX aniversa-rio de creación de la Asociación para larevitalización del Bilbao metropolitano yse presentó la Reflexión Estratégica Bil-bao Metropolitano 2030. Desde su crea-

ción en 1991, la Asociación ha venido trabajando enla estrategia a largo plazo para la revitalización delárea metropolitana de Bilbao en un proceso que seha consolidado con la disponibilidad de una ampliabase de infraestructuras estratégicas.

Tras los indudables éxitos iniciales del procesode revitalización, especialmente en lo relativo anuevas infraestructuras y equipamientos, BilbaoMetropoli-30 lanzó el paradigma de los valores deinnovación, profesionalidad, identidad, comunidady apertura, de manera que se asegurara la consoli-dación de los logros alcanzados y la proyección in-ternacional de la metrópoli en un nivel competiti-vo de vanguardia, aprovechando las oportunidadesderivadas de la globalización y la aparición denuevas formas relacionales y tecnológicas.

A partir del valor de la innovación, asumido yade forma generalizada, la Asociación está orien-tando sus esfuerzos en la potenciación de un en-torno capaz de atraer ideas y proyectos de la manodel principal recurso existente: los profesionales.Es el denominado proyecto BasquePRO, presenta-do a los socios en la Asamblea General del 14 dejunio de este año, que tiene como objetivo ponerlas bases para que el valor de la profesionalidad,basado en las personas y sus capacidades, tomeforma, proponga estrategias, las desarrolle y moni-torice los resultados, favoreciendo igualmente quenuestras empresas sean más productivas, innova-doras y competitivas.

Todo esto permitirá crear un entorno empresa-rial desde la profesionalidad, que consiga fidelizary atraer a las personas con talento y deseos de rea-lizar sus proyectos. Para ello, se han definido tresáreas diferenciadas de trabajo:

• BasquePRO Sarea: en estos Foros de Profesiona-lidad se ha consensuado una definición del Perfil Pro-fesional 2030. Además de los conocimientos técnicosque se consideren una fortaleza comparativa, cobranuna especial relevancia los aspectos relacionados conotros apartados como la internacionalización, las com-petencias, la actitud, el carácter o la personalidad. Esta

definición se ha enriquecidocon la celebración de reu-niones temáticas para ela-borar una radiografía de losdistintos perfiles profesiona-les y sus propias caracterís-ticas e idiosincrasia, anali-zando las posibilidades yobstáculos para su desarro-llo y trabajando en bloquescomo Internacionalización,Educación y Mundo Labo-ral, Organización profesio-nal y Emprendizaje.

• BasquePRO Behato-ki: en el Observatorio de la Profesionalidad se havenido trabajando en la definición de un sistemade indicadores que permita evaluar, medir y anali-zar el valor de la profesionalidad así como crearun apartado denominado “Meeting-point” con elobjetivo de recopilar la información relativa a ini-ciativas de carácter local o regional que hayanavanzado en el campo de la profesionalidad, asícomo estudiar iniciativas ya realizadas en otrospaíses que puedan resultar de utilidad en un pro-ceso de benchmarking.

• BasquePRO Elkargoak: la Red de ColegiosProfesionales está buscando el establecimiento desinergias para hacer frente conjuntamente a los ac-tuales retos existentes. El objetivo consiste en quelos colegios puedan colaborar entre ellos en red yalcanzar de manera conjunta objetivos que de for-ma independiente difíciles de lograr, con propues-tas como formación compartida, servicios a cole-giados y sedes.

Asimismo, se han organizado los primeros en-cuentros BasquePRO Aukerak con el objetivo deaprovechar las ideas emprendedoras de jóvenesprofesionales para la creación de empresas, po-niendo en contacto a los emprendedores con profe-sionales consolidados y con experiencia que pue-dan aportar posibles fuentes de financiación aescala reducida y al mismo tiempo, apoyo, direc-ción, consejo y mentoring para que esas ideas em-presariales puedan plasmarse en resultados perdu-rables que redunden en beneficio de la comunidady en la revitalización del Bilbao metropolitano ydel conjunto del País Vasco.

E

BasquePRO:Hacia un entorno empresarialbasado en la profesionalidad

Alfonso MartínezCearraDirector General deBilbao Metropoli-30

Directorio

ACE ................................................................12Adegi .............................................................36Adif................................................................17Aeropuerto de Vitoria-Foronda............................17AFI ..................................................................4AFM................................................................28AGA................................................................13Agencia Vasca del Agua-URA ..............................17Agragex ..........................................................28Amilibia............................................................6Arteche...........................................................11Artzai Gazta.....................................................13Asociación de Hostelería de Hondarribia ..............39Astilleros Murueta ..............................................6Astilleros Zamakona............................................6Atalaya Hotel...................................................26Autoridad Portuaria de Bilbao ............................16Ayuntamiento de Bilbao ....................................39B+I Strategy ....................................................31Banco SabadellGuipuzcoano ...............................21Banco Santander ..............................................21Bankinter ........................................................21Baqué.............................................................13Barrenetxe ......................................................24Batura Mobile ..................................................20BBVA..............................................................21BCS ................................................................13BEC ................................................................39Bidasoa Activa...................................................4Bilbao Ekintza..................................................31Buruaga Arditegia SLU ......................................13CAF .........................................................11 y 30Caja Laboral.....................................................21CAM ...............................................................21Cámara de Comercio de Bilbao............................27Cebek .............................................................36CEDEMI ...........................................................30CEIA...............................................................30Centro Ermua ...................................................30CIC nanoGUNE..................................................10Cluster de Alimentación.....................................14Colegio Vasco de Economistas ............................33Confebask .......................................................27Consejeros del Norte .........................................30Consejo de Relaciones Laborales-CRL ...................27Consorcio de Aguas de Bilbao.............................39Construcciones Navales del Norte .........................6Construcciones Urrutia ......................................15Copreci ...........................................................11D.O. Idiazabal ..................................................13D.O. Navarra ....................................................14Deusto Business School .....................................34Didheya ............................................................4Diputación de Bizkaia ................................14 y 39Diputación Foral de Alava ...........................13 y 22Diputación Foral de Bizkaia ..............14, 16, 30 y 33Diputación Foral de Gipuzkoa .............................30DMC Gestiónde Destinos ....................................39EAE Business School .........................................32EBCC...............................................................12Ecutrans..........................................................16El Corte Inglés .................................................26Elika...............................................................13Elkargi ............................................................22Enagás .............................................................9Eroski .............................................................26Escuela Europea de Coaching..............................33Euskaltel .........................................................39Euskotren........................................................16EVE ..................................................................9Faes Farma ......................................................12Feramo ...........................................................12Ficoba ............................................................30Fomento de San Sebastián .................................17Fuchosa ..........................................................12Fundación Arteaga............................................25Fundación Banesto ...........................................30Fundación Kursaal ............................................40Fundetec.........................................................26Fundigex.........................................................28GAIA ..............................................................18Gamesa.............................................................8Gaztenek.........................................................14Geograma........................................................26Gerdau .............................................................4Gobierno central .............................................13Gobierno vasco.............4, 9, 14, 16, 17, 26, 28 y 39Gorramendi SAT................................................13Goyeneche ......................................................25Grupo Delta .....................................................24

Grupo K35 .......................................................19Grupo SPRI ...............................................17 y 28Gureak ............................................................25Hazilur............................................................22Helitt .............................................................17Herederos de Rowan .........................................24Herramex ........................................................28Iberdrola ..........................................8, 9, 30 y 33Ibermática ......................................................19Icex ...............................................................13ICO ................................................................22Ihobe .............................................................13IK4-Cidetec .....................................................10IK4-Lortek.......................................................10IK4-Tekniker....................................................10IK4-Vicomtech .................................................38Inbisa Construcción ..........................................15Inergetika.........................................................7Ineustar..........................................................10Infussion ........................................................24Innevento .......................................................24Innobasque ..............................................31 y 33Instituto de Estudios Bursátiles ..........................33IT Aktion ........................................................20Jan de Nul ........................................................6Jardines de Uleta Suites ....................................26Juntas Generales de Bizkaia ...............................39Kutxa .............................................................25Kutxabank .......................................................21La Naval ...........................................................6Lanbide....................................................30 y 36Lur Lan/LB Xare ...............................................13Mafex .............................................................28Maier..............................................................12Maier Ferroplast ...............................................12Manufacturas Resort ...........................................3Mapfre ............................................................22MC Mutual .......................................................26Media Markt.....................................................26MESA................................................................8MIK..................................................................4Mondragon Unibertsitatea .................4, 30, 33 y 35Museo de Bellas Artes .......................................24Museo de Reproducciones de Bilbao ....................39Museum Cemento Rezola....................................39Mutualia .........................................................25Naturgas Energía................................................9Nebuko ...........................................................38NTS ................................................................18OEPM..............................................................26Oinarri ............................................................22Orkestra Instituto Vasco de Competitividad ...30 y 35Ormazabal.........................................................8Osalan ............................................................30Palacio de Congresos y Exposiciones Europa .........39Palletways.......................................................16Polo Tecnológico de Eibar..................................10Puerto de Bilbao ..............................................16PwC...........................................................4 y 32Quesos Malatsa ................................................13Red Eléctrica .....................................................6Repsol ..............................................................9Schneider .........................................................8SEA Empresarios Alaveses ...........................27 y 36Sener ........................................................8 y 30Siderex ...........................................................28Sistemas Avanzados de Control...........................10Slowfood Bilbao-Bizkaia ....................................39Sociedad Gestión de Capital Riesgo de Euskadi......22SPRI..........................................................4 y 39Sprilur ............................................................17Super Amara ....................................................24Taiho Pharmaceutical ........................................12The Movie .......................................................38Turinea ...........................................................38U-tad .............................................................32Universidad Camilo José Cela .............................32Universidad de Deusto.......................................30Unnim Banc.....................................................21UPV-EHU .......................................30, 31, 33 y 34Uría Menéndez...................................................4Vascolac..........................................................13Vicrila ..............................................................4Viviendas Municipales de Bilbao .........................15Wärtsilä ..........................................................10WEC .................................................................8Workmunity.com ..............................................20

Editorial

Hace un tiempo el regreso de las vacaciones y

el comienzo del curso solía coincidir con una épo-

ca de cierta agitación económica, laboral y social,

derivada del inicio del cierre de año, que obligaba

a muchas empresas a cuadrar sus cuentas, y de

la preparación de presupuestos para el siguiente

ejercicio. Se hablaba de un ‘otoño caliente’. Pero

la situación actual hace que estemos, esta vez sí,

ante un verdadero ‘otoño caliente’ para la econo-

mía y para las empresas vascas. Con un entorno

general preocupante; con una más que probable

intervención en ciernes sobre la economía espa-

ñola, tras el rescate financiero; con un complicado

panorama de financiación para nuestras empre-

sas; con una caída de los ingresos públicos; y con un cierto escepticismo general que ya solo espera a Eu-

ropa, encaramos un complicado cuatrimestre final. Esperemos que, al menos, el adelanto electoral y los

resultados que salgan de las urnas el 21 de octubre ayuden a despejar incertidumbres e inyecten un poco

de optimismo. Un nuevo gobierno vasco que va a tener una labor difícil e ingente para la que no debería

dejar en saco roto la propuesta de ‘pacto de país’ que realizaron los empresarios vascos.

Otoño caliente y pacto de país

EditaEDITORA DEL PAIS VASCO 93, S.A.

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Consejero Delegado - DirectorRoberto Urkitza

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IINNDDUUSSTTRRIIAAAUTOMOCION TECNOLOGIAENERGIAMEDIO AMBIENTE

MAQUINA HERRAMIENTA


ESTRATEGIA EMPRESARIAL

sin aumentar su dependencia del

sector de automoción, al que a día

de hoy dirige el 18% de su fabri-

cación. Para ello, este mismo año

ha invertido un total de 200.000

euros en una máquina para el en-

rollado de muelles de entre uno y

tres milímetros de diámetro, solu-

cionando un cuello de botella mo-

tivado por el incremento de la de-

manda de este tipo de producto.

Así, el objetivo es, en cuatro años,

pasar del 10% que actualmente re-

presentan los pedidos de series

medias y largas a un 30%.

Mercados exterioresCabe destacar que el incremen-

to de este tipo de producción per-

mitirá a Manufacturas Resort co-

menzar a abordar a largo plazo

los mercados exteriores, donde

Busca convertirse en referente en serie corta y ampliar su fabricación de series medias y largas

Resort suma inversiones por 260.000euros en su Plan Estratégico 2011-2014

M uelles

◆ Cecilia Morán

La firma guipuzcoana fabricante

de muelles Manufacturas Resort

ha realizado una decidida apuesta

por lograr los dos principales obje-

tivos fijados en su Plan Estratégico

2011-2014. Así, por un lado, el pa-

sado año invirtió 60.000 euros en

la automatización de una rectifica-

dora para su colocación en línea

con una enrolladora, procesos que

hasta ese momento se realizaban

por separado. De esta forma, ha

logrado un ahorro de tiempo que

le permite avanzar en su visión de

ser la firma “número uno en series

cortas”, tal y como explica el ge-

rente de la empresa, José Luis Su-

dupe, quien destaca que Resort

tiene ya ese puesto en la CAV gra-

cias al buen servicio y la calidad

que ofrece en series de hasta

15.000 unidades de muelles, pedi-

dos que actualmente suponen el

90% de su producción.

Pero, además, la compañía se ha

propuesto aumentar su fabricación

de series medias (de entre 15.000

y 500.000 unidades) y largas (de

más de 500.000 unidades) aunque

esort está inmersa en unPlan Estratégico que re-coge dos objetivos prin-cipales como son, por

un lado, ser el referente en seriescortas en el Estado, posición queya tiene en la CAV; y, por otro,ampliar sus pedidos de seriesmedias y largas. Para ello, entreel pasado ejercicio y el presenteha realizado inversiones por unvalor total de 260.000 euros.

R

Sede:Eibar (Gipuzkoa)

Actividad:Fabricación de muelles

Plantilla:22 personas

Crecimiento previstopara el año 2012:9% sobre 2011

Página web:www.mresort.es

Radi

ogra

fía

Manufacturas Resort celebra

este año su 50º aniversario, un

buen momento para analizar los

hitos que han permitido a esta fir-

ma superar dificultades, como la

jubilación de los dos emprende-

dores que pusieron en marcha un

pequeño taller de fabricación de

muelles en Eibar en 1962. Esta

circunstancia hizo que 15 de los

trabajadores compraran la em-

presa, que desde entonces man-

tiene un espíritu cooperativo, lo

que ha contribuido a la buena

marcha de la compañía. Otro hito

destacable fue su traslado hace

15 años a sus actuales instalacio-

nes en el polígono Azitain, donde

dispone de 3.000 m2 y una planti-

lla de 22 personas. Su apuesta

por la renovación continua del

parque de maquinaria y por la es-

pecialización en muelles de valor

añadido son valores a destacar

de Manufacturas Resort que, con

su nuevo plan estratégico busca

asegurar, por lo menos, otros 50

años de exitosa andadura.

50 añosprimando lacalidad y el

servicio

Manufacturas Resort se ha especializado en muelles de alto valor añadido

ManufacturasResort prevé cerrareste ejercicio conun incremento del9% en facturación

actualmente tiene escasa presen-

cia por su dependencia de series

cortas en las que el coste del

transporte en largas distancias

encarece los pedidos, lo que difi-

culta la exportación.

No obstante, en lo que al Esta-

do se refiere, está totalmente con-

solidada contando con clientes en

todo el territorio y con especial

incidencia en la zona norte (Eus-

kadi, Cantabria, Asturias y Nava-

rra), seguida de Cataluña y Ma-

drid y de Andalucía y Aragón. De

esta forma, Resort suma unas 350

empresas en su cartera de clien-

tes pertenecientes a sectores tan

diversos como automoción, bie-

nes de equipo, construcción, má-

quina-herramienta, hidráulico,

eléctrico-electrónico, neumático o

valvulería.

Esta diversificación, unida a la

alta fidelización, está permitien-

do a la compañía superar con

éxito la adversa coyuntura econó-

mica de los últimos años. De he-

cho, cerró el ejercicio 2011 con

un 8% de crecimiento respecto a

2010, mientras que prevé finali-

zar este año con un aumento en

torno al 9%, con lo que el creci-

miento obtenido desde el año

2009 rondaría el 25%.

INDUSTRIA41 - 15 de Septiembre de 2012


La maza es una herramienta muy sólida que trabaja a impacto

madamente altos, lo que hace que

pocos fabricantes en todo el mundo

puedan ofrecerlo con garantías.

Este producto sirve para la fabri-

cación de piezas para vehículos,

como rodillos, cigüeñales, eslabo-

nes de cadena, tensores o las pro-

pias ruedas, etc. Además de para el

sector de la automoción, las mazas

también se utilizan en la produc-

ción de piezas para sectores como

el ferroviario, defensa, aeroespacial

y otros. Esta pieza se ha realizado

para uno de los productores de

prensas más importante del mundo

y servirá para producir ruedas, ci-

güeñales, grandes piezas forjadas

complejas para los sectores aeroes-

pacial y de la construcción, y para

los mercados del petróleo y el gas.

S.I.Gerdau invertirá 600.000 euros

en un nuevo microscopio electró-

nico de alta resolución de imagen

y de alta capacidad analítica. Este

microscopio es capaz de observar

partículas de hasta 0,8 nanóme-

tros (0,0000008 mm), lo que per-

mitirá a su departamento de I+D

analizar aún con mayor precisión

el acero de la compañía.

El microscopio incluye nuevas

aplicaciones y es capaz de realizar

ensayos más rigurosos gracias a

que dispone de ocho detectores de

electrones, con lo que la precisión

aumenta respecto de otros micros-

copios. Además, permite también

optimizar otros ensayos que la

empresa ya está llevando a cabo,

ya que reduce notablemente el

tiempo de análisis.

Colaboradores cualificados del

laboratorio de la empresa recibirán

formación específica para adquirir

pleno dominio en el manejo del

microscopio y así obtener su máxi-

mo rendimiento. Gerdau ha decidi-

do adquirir este nuevo microscopio

para continuar dotando al departa-

mento de I+D de las técnicas más

avanzadas. El compromiso y

apuesta de la empresa por la inves-

tigación ha supuesto que el centro

de excelencia de I+D sea uno de

los mayores del sector en Europa.

La maza más grandePor otro lado, la planta de Ger-

dau en Reinosa ha fabricado una

maza superior de estampación de

contragolpe de más de 100 tonela-

das de peso, la más grande de su

historia y una de las mayores del

mundo.

Más de 40 personas de distintas

áreas de Gerdau han colaborado de

forma directa en la fabricación de

esta pieza, para garantizar en todo

momento la calidad de la misma y

la seguridad en todo el proceso. En

total se han requerido siete meses

de trabajo para fabricar la pieza.

Gracias a las mazas se pueden

deformar y conformar chapas y

piezas metálicas a través de la re-

petición de choques. Se trata de

una herramienta muy sólida que

trabaja a impacto, por lo que debe

tener unos niveles de calidad extre-

Gerdau invertirá 600.000 euros enun nuevo microscopio electrónico

S iderurgia

AFI consigue19 millonesde fondospara Vicrila

E.E.La sociedad vasca AFI ha conse-

guido recursos por importe de 19

millones del fondo de capital ries-

go del Gobierno vasco Ezten y de

la sociedad de Promoción de Em-

presas Ekarpen, para los planes de

crecimiento e internacionalización

de su filial Vicrila.

Vicrila salió del grupo francés

Arc International a finales del año

2009 y desde ese momento ha

conseguido una importante conso-

lidación en sus mercados y ha

abordado importantes inversiones

en su planta de Bilbao.

Contando la operación con el

asesoramiento de las firmas PwC

y Uría Menéndez, AFI ha cerrado

los acuerdos de inversión, que le

permitirán reforzar e impulsar su

Plan Estratégico y abordar en los

próximos años sus planes de cre-

cimiento y de expansión interna-

cional.

Es de destacar que en los dos úl-

timos años la empresa ha realiza-

do inversiones superiores a los 10

millones de euros en moldes, nue-

vos productos, modernizar las lí-

neas, instalaciones y cambiar sus

sistemas de gestión. Vicrila con-

templa para los próximos cuatro

años inversiones de 30 millones.

Una cantidad de este plan de in-

versiones será destinada a desarro-

llar moldes para fabricar nuevos

artículos, a mejorar sus líneas de

producción e instalaciones.

Vicrila cuenta con la Autoriza-

ción Ambiental Integrada (AAI)

del Gobierno vasco y dispone de

los certificados de calidad ISO

9001, medioambiental ISO 14001

y la OSHAS, así como la ISO 7086

para el contacto alimentario, y

otras auditorías de diferentes em-

presas y certificados europeos.

V idrioEstá inmersa en otra iniciativa enfocada a la generación de una nueva empresa

Didheya participa en un proyecto dediseño inclusivo con una línea para baño

M obiliario

◆ Ainara Sarobe

Esta iniciativa ha contado con

la ayuda del programa Gaitek y a

la misma se han unido varias em-

presas que han estado lideradas

por Nueva Línea, Tecnalia y la

Fundación Matía. Así, Didheya,

ha participado en la creación de

un baño con este tipo de elemen-

tos que, además de ayudar a las

personas con discapacidades físi-

cas, contengan elementos de dise-

ño que las hagan agradables.

Se trata de incorporar, por

ejemplo, barras abatibles o apo-

yos en la bañera, que se instalan

aplicando la normativa para ese

segmento de población A través

del proyecto se ha creado una ha-

bitación piloto en el Hotel Lon-

dres que aúna esos elementos. En

una segunda fase se pretende dar

a conocer este diseño para poder

incluirlo en otros lugares.

En esta línea, la firma de Irún

está inmersa en un segundo pro-

grama junto con Mondragon Uni-

bertsitatea y Bidasoa Activa, la

agencia de desarrollo económico

y social de la comarca de Bida-

soa-Txingudi, en una iniciativa

que trata de unir la tecnología

existente en la comarca para po-

nerla al servicio de las necesida-

des que pueda tener la sociedad

en su conjunto.

Nuevo modelo de empresaEl proyecto se encuentra ac-

tualmente en maduración y en su

primera fase de análisis han par-

ticipado la Facultad de Ingeniería

de Mondragon Unibertsitatea,

MIK (Centro de Innovación en

gestión empresarial), Bidasoa Ac-

tiva y cuenta con el apoyo de la

SPRI.

El punto de partida está enfo-

cado a la generación de una em-

presa dirigida a un nuevo sector

que tenga como punto de referen-

cia la fabricación de productos

que la población va a necesitar, a

los que luego se les aplicaría un

diseño concreto que los haga más

agradables.

Esto supone un cambio en el

modelo de negocio que, en este

caso, se basaría en la innovación

abierta, que supone crear un foro

de discusión entre los usuarios

avanzados y fabricantes para que

los primeros vayan proponiendo

objeciones y mejoras a lo que se

hace, con un diálogo continuo.

Tras la finalización de la primera

fase, la segunda iría dirigida al

desarrollo de los productos.

Por otra parte, tras el lanza-

miento de los tiradores ‘Sly’ para

puertas correderas durante el pa-

sado ejercicio, éste ha sido el pro-

Los tiradores ‘Sly’han sido losproductos demayor expansiónde su catálogo

idheya, empresa dedica-da al diseño y produc-ción de herrajes decora-tivos en acero

inoxidable para muebles y puer-tas, participa en un proyecto dediseño inclusivo en el que ha de-sarrollado una línea de productosde baño que incorporan elemen-tos de apoyo para personas conalguna discapacidad física.

D

El mercado del norte de África, en el que Didheya ha puesto todos sus esfuerzos, comienza a dar sus frutos

ducto que mayor expansión ha te-

nido dentro de su amplio catálo-

go, lo que le dota de cierto mar-

gen para poder continuar su

desarrollo. Así, países como Ale-

mania, Francia o Bélgica son los

que más lo demandan, pero el

norte de América se decanta co-

mo un mercado creciente para es-

te nuevo sistema de tiradores, de

los que la empresa guipuzcoana

ya cuenta con un abanico de 20

modelos diferentes.

Por último, destaca también el

incipiente mercado del norte de

África, en el que Didheya ha

puesto todos sus esfuerzos duran-

te los últimos años y que comien-

zan a dar sus frutos, gracias al

auge de la construcción dirigida

al turismo en esa región. Con una

exportación que alcanza el 75%,

la firma de Irún está presente en

un total de 46 países.


ESTRATEGIA EMPRESARIALPUBLICIDAD



Pantalan berri baten modeloa kaleratuko du laister eta pasabideko perfil berria diseinatu du

Amilibiak internazionalizazioa etateknologia garapena bultzatu nahi ditu

N aval

◆ Ainara Sarobe

Bide hau jarraituz, portu be-

rriak diseinatu eta instalatu ditu

Nigeria, Brasil eta Cuba bezalako

herrialdeetan. Brasilen, gainera,

Amiliba Marinas izeneko enpresa

ezarri du bertako sozio batek ku-

deatzen duena. Oriotik bidalitako

materialak jaso eta bertan mun-

tatzen ditu portuak. Gainera, Sao

Paulon eta Rio de Janeiron sekto-

reko ferietan parte hartzen du az-

ken urteetan. Etorkizun handiko

herrialdea da hau Ainhoa Amili-

bia, zuzendariaren ustez.

Gainera, sortu zenetik lortu

duen ezagutza guztiari esker lortu

duen teknologia proeiktu berrie-

tan aplikatzeko gai izan da Amili-

bia. Adibidez, Suez enpresa fran-

tsesarentzat Saint Nazare herrian

eraikitako ziklo konbinatuko zen-

tral berri bateko obran parte hartu

du. Zentralak gasa erabiltzen du

bere eguneroko lana egiteko, bai-

na ura behar du lan horretarako

eta Orioko enpresak ibaiko ura

hartu eta erabili ondoren berriro

bere lekura itzultzeko zirkuitua

sortu du.

Negozioak hartu duen bide be-

rri honi esker aurten bere espor-

tazioa maila %25era heltzea es-

pero du. Nahiz eta beste

proiektuak eskaini dizkioten

Frantziako enpresari, oraindik ez

dute erantzunik jaso.

Mantentze lana zeroBestalde, bere pantalanen ne-

gozio tradizionalak aktibitatearen

%90a suposatzen du gaur egun

eta sortu dituen sistema guztiak

patentatuak ditu, bai pantalane-

nak elkar josteko erbailitakoak

eta baita perfileria zein flotazio

sistemak ere. Izan ere, pantala-

nen gainazala josi gabe lotzen di-

tu, hau da, hiltzerik erabili gabe.

Gainera, orain arte erabilitako

egurra material hau imitatzen

duen plastikoagatik aldatu du,

ekologia aldetik zein funtzionali-

tatea aldetik abantaila garrantzi-

tsuak dakartzana, Amilibiaren

helburuetako bat pantalanaren

mantenze-lana zero izatea baita.

Hildo honetan, pantalan berri ba-

ten modeloa kaleratuko du laister

eta pasabideko perfil berria ere

diseinatu du iadanaik. Gaur egun

elektrizitateko torretaren diseinu

berria egiten ari da. Berrikuntza

hauek guztiak enpresaren taile-

rrean sortzen dira eta gero ofizi-

na tekinikoan lan egiten duten

langileak dira horri forma ema-

ten diotenak.

Bestalde, Amilibiaren bigarren

aktibitatea traineruen fabrikazioa

da. Hauen sorkuntzan ere enpre-

saren B+G-ak pisu handia du

Orioko portuan3.000 metrokarratuko pabiloiaeraiki nahi du bereaktibitatea elkartuz

milibia, kirol portuakdiseinatu, fabrikatueta muntatzen ditue-na, bere negozioaren

internazionalizazaioari ekindio bai pantalanak kanpokomerkatuetan ezarriz eta, baita,urte guzti hauetan jason duenezagutzari esker duen teknolo-gia beste negozio berrietanaplikatuz.

A

Portu berriak diseinatu eta instalatu ditu Nigeria, Brasil eta Cuba bezalako herrialdeetan

hauen fabrikazio motak lana oso

artesanalki egitea eskatzen duela-

ko eta etengabeko berrikuntza

eskatzen du materialen aldetik.

Hala, poliesterra, karbono fibra,

karbono eta kevlarra, epoxi resi-

nak eta erle panelak erabiltzen

dira eta fabrikazioa sandwich

eran egiten da, traineruen bai pi-

sua eta baita erresistentzia geroz

eta hobeagoa lortzeko.

Azkenik, enpresa gipuzkoa-

rrak, erabiltzen duen material

kantitatea handia dela-eta eta be-

re aktibitatea tailer desberdinetan

barreiatuta duenez, Orioko portu-

ra lekualdatu nahi du bere gaur

egungo lan guztia. Hala, 3.000

metro karratutako pabiloia erai-

kitzeko asmoa du bertan. Horre-

tarako, Eusko Jaurlaritzak sekto-

re berdineko enpresak bertan

biltzeko sortutako azalera erabili-

ko du.

AstillerosMurueta botó elbuque arenero‘Stellamaris’

E.E.Astilleros Murueta botó el pasa-

do 20 de julio en sus instalacio-

nes de Erandio (Bizkaia) el buque

arenero ‘Stellamaris’ para el ar-

mador francés DTM, el primer

barco que el grupo galo construye

en el Estado.

El ‘Stellamaris’ es un sofisticado

buque diseñado específicamente

para extraer arena del fondo del

mar a 45 metros de profundidad

mediante una bomba extractora

sumergida de 600 kW. Cuenta

también con una segunda bomba

de 1.800 kW para descargar la are-

na a las estaciones de tierra. Esta

arena, una vez tratada, se emplea

como material de construcción y

de obras públicas.

Su capacidad de carga es de

2.600 m3 y más de 5.000 toneladas

de material y su zona de opera-

ción son los yacimientos marinos

de arena de la costa oeste francesa

entre La Rochelle y Brest. Una vez

cargado el buque transporta la are-

na a gran velocidad a las estacio-

nes de descarga en tierra. Su velo-

cidad de servicio es de 14 nudos y

está diseñado para un funciona-

miento continuado durante 24 ho-

ras al día y siete días a la semana.

El armador del buque es la em-

presa francesa DTM, dirigida por

Patrick Kerverdo, con sede en La

Rochelle y perteneciente a partes

iguales al grupo Libaud y a GSM-

Italcementi.

Éste es el primer barco que

DTM construye en el Estado y el

hecho de que para su construcción

haya confiado en el astillero vizca-

íno es una demostración de la con-

fianza y la profesionalidad de Asti-

lleros Murueta fuera y dentro de

nuestras fronteras. Además del bu-

que para DTM, Astilleros Murueta

se encuentra construyendo dos

dragas y un atunero congelador.

Zamakona entrega el ‘Esvagt Aurora’Astilleros Zamakona hizo entrega el pasado 26 de julio del buque ‘EsvagtAurora’ al armador Esvagt AS, empresa perteneciente a la multinacionaldanesa A.P. Møller-Mærsk. Se trata de la tercera unidad, la primera de es-tas características, construida para esta naviera por el astillero santur-tziarra. La misión principal del buque es proporcionar atención inmedia-ta a situaciones de emergencia en plataformas petrolíferas y estáespecialmente adaptado a las duras condiciones climatológicas del marde Barents donde comenzará a operar para la compañía petrolífera ENINorge AS. El buque incorpora los últimos adelantos tecnológicos en me-dios de embarque y puesta a flote de embarcaciones de rescate, sistemade prevención de acumulación de hielo en cubierta y otros.

E.E.La Naval botó el pasado 3 de

agosto el buque ‘Joseph Plateau’,

que junto a su gemelo, el ‘Simon

Stevin’ (también construido en el

astillero vizcaíno), es un barco de

naturaleza única en el mercado.

Tras la botadura, el buque está

listo para ser amarrado al muelle y

continuar con las labores de termi-

nación del mismo. Los trabajos

pendientes de realizar, que dura-

rán hasta la entrega, son básica-

mente el tendido y conexionado

del cable eléctrico y la puesta en

marcha y pruebas de todos los

equipos y sistemas.

Con esta construcción, la Naval

volverá a mostrar al mercado su

capacidad de construir barcos de

alta capacidad tecnológica. El bu-

que está destinado a trabajos ‘off

shore’ que principalmente consis-

ten en cubrir con piedras los ca-

bles y tuberías (de fibra eléctrica,

gasoductos, etc.) depositados en el

fondo marino.

Tiene una eslora de casi 191

metros –casi dos campos de fút-

bol–, 40 metros de manga y un

puntal de 13 metros, con su punto

más alto situado a casi 40 metros

sobre la base. En los cerca de dos

años que durará la construcción,

están trabajando unas 500 perso-

nas de media con picos de produc-

ción de 1.000 personas. En total,

se completarán 1,8 millones de

horas de trabajo, tanto de personal

propio como de industria auxiliar.

El barco es el más grande del

mundo de su categoría junto a su

gemelo, el ‘Simon Stevin’, cons-

truido también por Construcciones

Navales del Norte y entregado en

2010 al mismo armador. Su cons-

trucción comenzó en mayo de

2011 y la entrega al armador belga

Jan de Nul se producirá a media-

dos de 2013.

Un barco sofisticadoEl ‘Joseph Plateau’ es un buque

de altísimas prestaciones, técnica-

mente complejo y de naturaleza

única. Está destinado a la ubica-

ción de piedras de mediano tama-

ño en el fondo del mar a través de

una tubería guiada con una pro-

fundidad máxima de 2.000 metros.

Estas piedras, que en su conjun-

to podrán pesar hasta 33.500 tone-

ladas, son transportadas en el bar-

co en dos grandes cántaras

situadas en la cubierta. Tiene co-

mo objeto cubrir tendidos subma-

rinos de cable y tubería o fijar es-

tructuras de explotación marina

asociadas al gas y/o petróleo.

La Naval ultima la construcción deuna nueva ‘fall pipe’ para Jan de Nul

7ESTRATEGIA EMPRESARIALINDUSTRIA


Astigarraga será la primera localidad en implantarlo con el apoyo de Kutxa Ekogunea

Inergetika crea Inerdatu, un innovadorgestor energético para municipios

E nergía

◆ Cecilia Morán

La firma donostiarra de control

de recursos energéticos Inergeti-

ka ha lanzado Inerdatu, un inno-

vador gestor energético para mu-

nicipios cuyo objetivo es reducir

el consumo energético mediante

la monitorización, supervisión y

control de todas sus instalacio-

nes, tanto de edificios municipa-

les como del alumbrado público.

Concretamente, el área técnica

de la plataforma de Inerdatu, a la

que se accede mediante contrase-

ña, muestra a los usuarios (ar-

quitectos, técnicos del ayunta-

miento, etc.) toda la información

energética sobre las instalaciones

municipales como cuadros de

alumbrado público, luminarias,

edificios y otros elementos.

De esta forma, se pueden cono-

cer y gestionar de manera senci-

lla, intuitiva y desde cualquier

dispositivo con conexión a Inter-

net (ordenador, móvil o tablet)

los consumos, las labores de

mantenimiento realizadas y las

que han de hacerse, alarmas, in-

cidencias, etc.

Además, Inerdatu cuenta con

un simulador que permite cono-

cer el consumo realizado, intro-

duciendo la potencia contratada y

el periodo a calcular, pudiendo

de esta manera detectar posibles

desviaciones en las facturas de

las empresas suministradoras de

energía, con lo que es a día de

hoy uno de las apartados más va-

lorados.

De esta forma, la gestión ener-

gética de los municipios se reali-

za de forma más sencilla, aho-

rrando tiempo y costos, una

necesidad detectada por la em-

presa Inergetika gracias a su am-

plia experiencia en el desarrollo

de proyectos de control de recur-

sos energéticos con diferentes

consistorios.

Canal de comunicaciónPero, según explica Cristina Sa-

lazar, coordinadora del proyecto,

Inerdatu va más allá y proporcio-

na, además de una reducción del

consumo energético municipal,

un canal de comunicación con la

ciudadanía que podrá aportar su

Mediante Inerdatu,el control del gastoenergético serealiza de formasencilla e intuitiva

horrar mediante la mo-nitorización, supervi-sión y control es elprincipal objetivo de

Inerdatu, proyecto que comenzóa gestarse dentro de Inergetikahace aproximadamente un año yque este mismo mes marcará suprimer hito con su instalación enAstigarraga, que contará con elapoyo de Kutxa Ekogunea.

A

Cristina Salazar, coordinadora del proyecto Inerdatu, gestor energéticodesarrollado por Inergetika

Cabe destacar que la platafor-

ma cuenta también con diferen-

tes ‘links’ mediante los que los

ciudadanos pueden acceder a un

proyecto europeo en el que com-

piten diferentes comunidades au-

tónomas en el ámbito de la efi-

ciencia energética, así como a un

comparador de ofertas de energía

y a un buscador de la gasolinera

más competitiva en precio.

Con un total de ocho personas

en plantilla, Inergetika está situa-

da en Donostia y, además de la

Administración pública, cuenta

entre sus clientes con empresas

del sector industrial, como Ulma,

Fagor, Bosch, ThyssenKrupp,

Polmetasa o Edesa; y del sector

terciario como el Hotel Reino de

Navarra, Lan Mobel, Ikastola

Haurtzaro Oiartzun o Policlínica

Gipuzkoa.

Red Eléctricalogró unbeneficio de225 millones

S.I.El Grupo Red Eléctrica registró

un beneficio de 225,1 millones de

euros en el primer semestre del

2012, lo que representa un descen-

so del 1,4% respecto al mismo pe-

riodo del año anterior. Estos resul-

tados recogen el impacto del

artículo 39 del Real Decreto Ley

20/2012 publicado el pasado 13 de

julio cuya aplicación supone una

disminución de 45 millones en la

retribución del transporte de 2012,

la expropiación de la sociedad bo-

liviana Transportadora de Electri-

cidad y una valoración conserva-

dora de determinados activos

auxiliares.

La cifra de negocio fue de 849,6

millones, un 5,3% más que en los

seis primeros meses de 2011. El

resultado bruto de explotación

(Ebitda) resultó de 655,2 millones,

lo que supone un 7,7% más que

en este mismo periodo del año an-

terior, debido al aumento de la ci-

fra de negocio y a la contención de

los costes operativos.

Las inversiones ascendieron a

285 millones, un 19% por debajo

de las realizadas en el primer se-

mestre de 2011. El desarrollo de la

red de transporte representa la

mayor parte de la inversión, con

272,4 millones. La deuda financie-

ra neta del grupo descendió un

1,6% respecto a la existente a fina-

les de 2011. En junio firmó con el

Banco Europeo de Inversiones

(BEI) un préstamo de 175 millo-

nes para la financiación de la par-

te española de la interconexión

eléctrica España-Francia. Entre

mayo y julio se formalizaron ope-

raciones de financiación a largo

plazo por un importe de 450 mi-

llones. Estas operaciones permiten

cerrar la refinanciación de sus

vencimientos de deuda de los pró-

ximos tres años.

opinión a través de la plataforma

on-line del sistema, creada en co-

laboración con la firma guipuzco-

ana Iddei.

Asimismo, a través de la web

podrá conocer en todo momento

los consumos eléctricos, térmicos

y de agua de los edificios munici-

pales y del alumbrado público,

expresados en términos kW/hora,

CO2 y euros, las novedades en

cuanto a eficiencia energética,

sostenibilidad, energías renova-

bles además de todos los proyec-

tos realizados o a realizar en es-

tos ámbitos.



E.E.El grupo de ingeniería y tecnolo-

gía Sener ha firmado un contrato

con ENCE para el suministro de

una planta de generación eléctrica

con biomasa en Mérida (Badajoz).

El contrato se firmó bajo la moda-

lidad ‘llave en mano’, que incluye

el diseño, suministro, construc-

ción y puesta en marcha de la

planta, así como la operación y el

mantenimiento durante los dos

primeros años de operación.

La nueva instalación consiste

en una central de generación

eléctrica renovable, mediante bio-

masa cultivada, con una potencia

nominal neta de 20 MW eléctri-

cos, por lo que será una de las

mayores plantas de energía reno-

vable con biomasa de España.

La planta operará con biomasa

procedente, principalmente, de

cultivos energéticos, como chopo

y eucalipto. Se trata de una bio-

masa leñosa que requiere la insta-

lación de una caldera de avanza-

do diseño que permitirá una

combustión óptima de dicho cul-

tivo energético.

Ciclo de alta eficienciaSener ha diseñado para este tipo

de plantas un ciclo termodinámico

de alta eficiencia, con recalenta-

miento, y regenerativo. La caldera

incluye el recalentador y la turbi-

na, dos cuerpos –de alta y de baja

presión– y varias extracciones. El

enfriamiento se realiza con torres

de refrigeración. El rendimiento de

la planta ronda el 35%

El suministro de esta planta

presenta dos retos principales:

por una parte, un plazo muy exi-

gente para su puesta en servicio,

ya que entrará en funcionamiento

en el tercer trimestre del 2014;

por otra, una disponibilidad muy

alta, pues su producción anual

rondará los 160 GWh. Por su in-

novador diseño, que aúna alta efi-

ciencia y alta disponibilidad, la

central de biomasa de Mérida se

convertirá en una referencia entre

las plantas de generación eléctri-

ca con biomasa.

Sener ha sido pionera en el

campo de las energías renova-

bles, a través del desarrollo de

tecnologías propias en sectores

como la energía solar, la bioma-

sa, la valoración de Residuos Só-

lidos Urbanos (RSU) y el trata-

miento de purines y aceites, bajo

la premisa del uso eficiente de

energía. Las plantas de genera-

ción eléctrica con biomasa de Se-

ner cuentan con innovadoras so-

luciones que optimizan la

eficiencia y la seguridad de este

tipo de energía.

Sener consigue la construcción deuna planta de biomasa en Badajoz

La Torre Iberdrola incorpora 13 puntos de recarga para vehículos eléctricos

Iberdrola adjudica contratos para celdasde subestaciones a MESA y Ormazabal

E nergía

◆ Estrategia Empresarial

Iberdrola ha adjudicado a la em-

presa Manufacturas Eléctricas (ME-

SA), ubicada en Mungia (Bizkaia) y

perteneciente al Grupo Schneider,

dos contratos valorados en 36 mi-

llones para las filiales del Grupo

ScottishPower e Iberdrola USA. En

concreto, MESA se encargará de la

fabricación, montaje y puesta en

marcha de las celdas que se instala-

rán en subestaciones de 33 kilovol-

tios (kV) para ScottishPower

Energy Works durante el periodo

2012-2015, y en subestaciones de

38 y 15 kV para Iberdrola USA en-

tre 2012 y 2014.

La compañía eléctrica ha adjudi-

cado también a la empresa vasca Or-

mazabal, ubicada en Amorebieta

(Bizkaia), otro contrato valorado en

8,1 millones de euros para la fabri-

cación, montaje y puesta en marcha

de las celdas que se instalarán en

subestaciones de Iberdrola USA, de

38 y 15 kV, entre este año y 2014.

Este contrato viene a sumarse a otro

adjudicado recientemente a la mis-

ma compañía, por cinco millones

para suministrar equipos de media

tensión en parques eólicos de Brasil,

concretamente en los estados de Rio

Grande do Norte y Bahía.

La adjudicación de estos contratos

pone de manifiesto el efecto tractor

de Iberdrola para la economía espa-

ñola y su compromiso con el tejido

industrial del País Vasco.

ResultadosEn otro sentido, Iberdrola obtuvo

durante los seis primeros meses de

2012 un beneficio neto de 1.800,5

Los puntos de Torre Iberdrola permitirán hasta seis horas de carga

millones de euros (+15,2%), mien-

tras que el beneficio bruto operativo

(Ebitda) alcanzó los 4.086,8 millo-

nes de euros, un 2% más que en el

mismo periodo de 2011. Estos resul-

tados han sido posibles gracias a la

aportación de los negocios interna-

cionales. Todas las divisiones del

grupo registraron una mejora de sus

resultados, si bien las áreas de libe-

ralizado y de redes en España expe-

rimentaron importantes caídas.

Por último, la Torre Iberdrola ha

incorporado 13 puntos de recarga

en su aparcamiento subterráneo

que serán utilizados tanto por los

vehículos eléctricos de flota de

Iberdrola como por los inquilinos

del inmueble que dispongan de co-

ches de estas características. Estos

puntos, que serán gestionados por

Iberdrola, permitirán a los usuarios

interactuar con el sistema de cara a,

por ejemplo, programar las recargas,

y están dotados de las protecciones

necesarias para garantizar que la

carga se realiza conforme a las me-

didas de seguridad requeridas.

Gamesacontrata elsuministro de75 MW en India

E.E.Gamesa, líder mundial tecnoló-

gico en el sector eólico, suminis-

trará 74,65 MW en India a ReNew

Wind Energy, filial de Renew

Wind Power. El pedido, el primero

que firma con este promotor eólico

independiente, incluye 25 aeroge-

neradores G97-2,0 MW (un total

de 50 MW) y 29 G58-850 kW (que

suman 24,65 MW). Gamesa insta-

lará los aerogeneradores en el Es-

tado de Maharashtra y prevé com-

pletar el suministro antes de que

finalice el año.

El contrato representa el mayor

pedido de turbinas G97-2,0 MW

en este estado indio. Este modelo

de aerogenerador, diseñado espe-

cialmente para emplazamientos de

vientos bajos como es el caso de

Maharashtra, fue lanzado por Ga-

mesa a principios de este año. “Es-

te contrato supone un importante

respaldo para el sector eólico de

nuestro país”, según explicó el

presidente y director ejecutivo de

Gamesa en India.

S.I.Grupo WEC se encuentra en el

desarrollo de su proyecto más im-

portante. Se trata de la fabricación

de ocho bujes, una de las piezas

estructurales más críticas de un

aerogenerador, de 35 toneladas de

peso y 5,5 metros de diámetro, en-

cargados por una multinacional

alemana.

Los aerogeneradores tendrán

una potencia de 6 MW, muy por

encima de los 2 MW de potencia

media de instalación en Europa, y

tendrán capacidad suficiente para

dar energía a 2.000 hogares. Los

aerogeneradores están diseñados

para trabajar en el mar bajo duras

condiciones climatológicas.

El buje es la pieza sobre la cual

se montan las palas del aerogene-

rador, que en este caso tienen 120

metros de diámetro, por lo que es-

tán sometidos a un gran esfuerzo.

Se trata de piezas que, por su ta-

maño, necesitan más de 10 días de

enfriamiento para bajar hasta los

400ºC que permiten continuar el

proceso de fabricación.

El encargo incluye una preserie

inicial de ocho aerogeneradores,

de los cuales WEC es proveedor

único para el citado buje. Este

hecho supone un reconocimiento

a la capacidad tecnológica de la

empresa y a la flexibilidad y agi-

lidad para desarrollar el proyecto

y producir las piezas en un plazo

ajustado. La primera pieza ya ha

sido entregada y con ella se mon-

tará el primer prototipo de aero-

generador. El resto de piezas se-

rán entregadas hasta el mes de

marzo de 2013.

WEC fabricará bujes paralos aerogeneradores másgrandes del mundo

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E.E.El proyecto Bidelek Sareak para

la modernización de las redes eléc-

tricas, desarrollado por el Gobierno

vasco a través del Ente Vasco de la

Energía (EVE) e Iberdrola, ha susti-

tuido en los primeros seis meses de

trabajo en Bizkaia más de 30.000

contadores eléctricos por otros de

tecnología digital en las áreas de

Bilbao y Portugalete. Para el año

2014 se habrán adaptado 230.000

contadores eléctricos con una in-

versión total de 60 millones.

En la primera fase ya completa-

da para la renovación de las redes

de distribución eléctrica iniciada

en enero de 2012 por Bidelek Sa-

reak, constituida conjuntamente

por Iberdrola y el EVE, se han in-

vertido un total de 5,5 millones en

lo que va de año en la adquisición

y sustitución de 31.718 contado-

res eléctricos en Bilbao y 812 en

Portugalete.

La planificación para las diferen-

tes fases de sustitución de todos los

contadores de Bilbao comenzó por

los barrios de San Ignacio y Deus-

to, casi completados a día de hoy, y

en fases sucesivas continuará por

el Casco Viejo, Txurdinaga, San

Adrián, Santutxu, Abando, Indau-

txu y Zorrotza. Para la segunda fa-

se, iniciada en julio, está prevista

la sustitución de otras 70.000 uni-

dades de las que ya se han tramita-

do gran parte de los pedidos. Para

finales de 2012 se prevé instalar un

total de 105.000 equipos entre Bil-

bao y Portugalete.

Paralelamente a los trabajos de

Bilbao, también se ejecutan las

primeras sustituciones en Portu-

galete, donde se completará en fa-

ses sucesivas el 100% de los con-

tadores. Asimismo 138 centros de

transformación ya han sido insta-

lados y certificados.

Al finalizar el proyecto, en 2014,

se habrán implantado 230.000 con-

tadores digitales en sustitución de

los analógicos y adaptado con tec-

nología de vanguardia 1.100 cen-

tros de transformación. Asimismo,

se pondrá en marcha un plan de

automatización avanzada rural en

la comarca de Lea-Artibai a través

de la renovación de subestaciones.

Cabe señalar que todos estos tra-

bajos permitirán mejorar las insta-

laciones de un total de 410.000

habitantes a los que dan servicio

estos equipos.

Unos 30.000 contadoreseléctricos, sustituidos porotros digitales en Bizkaia

ha obtenido cerca de 1.750 millones

de dólares desde el año 2007.

Primer semestrePor otro lado, Repsol alcanzó en

el primer semestre del año un bene-

ficio neto de 1.036 millones de eu-

ros, un 22,9% inferior a los 1.344

millones del mismo periodo del ejer-

cicio anterior. Sin incluir YPF, el re-

sultado neto del primer semestre se

situó en 903 millones, con un des-

censo del 14,6% debido al efecto del

valor de los inventarios de hidrocar-

buros que la compañía almacena co-

mo reserva estratégica. El resultado

de explotación en los seis primeros

meses fue de 1.966 millones.

Más información:

www.estrategia.net


Repsol ha alcanzado un acuerdo

con un consorcio de inversores chi-

lenos, liderado por LarrainVial, para

la venta del 100% de su filial Repsol

Butano Chile por un importe de 540

millones de dólares. Repsol Butano

Chile posee una participación del

45% de Lipigas, compañía presente

en el mercado chileno de comercia-

lización de GLP, además de otros

activos financieros.

La transacción generará una

plusvalía neta de algo más de 170

millones de dólares al tiempo que

reducirá la deuda del grupo en tor-

no a 317 millones de dólares. Esta

operación se enmarca en los objeti-

vos de desinversiones en activos no

estratégicos recogido en un plan

que prevé 4.500 millones de euros

de desinversión hasta 2016. Estas

ventas, que ascienden ya a 1.850

millones de euros, junto con otras

medidas de la empresa, están desti-

nadas a mejorar la estructura finan-

ciera del grupo y a acometer las in-

versiones previstas en el área de

Exploración y Producción, motor de

crecimiento de la compañía.

El acuerdo de venta de Repsol

Butano Chile supone la primera de-

sinversión que realiza Repsol desde

la presentación de su nuevo Plan

Estratégico. Se trata de un paso más

en el proceso de venta de activos no

integrados de downstream en Lati-

noamérica, por el que la compañía

El área de Exploración y Producción, motor de crecimiento de Repsol

Logra un beneficio de 1.036 millones en el primer semestre

Repsol se deshace de activosno estratégicos en Chile

E nergía

S.I.Naturgas Energía Grupo ha lle-

gado a un acuerdo con Enagás, el

mayor operador de transporte ga-

sista del Estado, para la venta de

su negocio de transporte de gas en

España. La operación ha contado

con el necesario visto bueno del

Ente Vasco de la Energía.

Como resultado de la operación,

Enagás ostentará el 90% y el Go-

bierno vasco, a través del Ente

Vasco de la Energía, el 10% del

negocio de transporte de gas que

hasta la fecha ha sido propiedad

de Naturgas Energía.

Los activos del negocio están lo-

calizados principalmente en el Pa-

ís Vasco, y representan aproxima-

damente 445 km de gasoductos,

una facturación de 27,7 millones

de euros en 2011 y un Ebitda de

23,7 millones el mismo año. El

precio acordado se ha calculado

sobre la base de un valor de la

compañía de 262,5 millones y la

realización de la operación está

sujeta al cumplimiento de condi-

ciones y autorizaciones, incluyen-

do las de las autoridades relevan-

tes de regulación y competencia.

Naturgas Energía ha optado por

la desinversión de su actividad de

transporte en cumplimiento con

las disposiciones de la Directiva

2009/73/EC del Parlamento Euro-

peo y del Consejo del 13 de Julio

de 2009, relativas a las reglas co-

munes para el mercado interno del

gas natural y revocando la directi-

va 2003/55/EC, que establece que

los operadores de distribución de

gas o activos de suministro verti-

calmente integrados no pueden

ejercer control sobre activos de

transporte de gas.

Primer semestreDe otro lado, Naturgas Energía

obtuvo un beneficio neto de 56

millones de euros en los seis pri-

meros meses de 2012, lo que su-

pone una disminución del 17%

respecto al mismo periodo del año

anterior La razón principal es la

disminución del margen de comer-

cialización.

La cifra de negocio fue de 875

millones de euros, con un creci-

miento del 17% por el efecto del

aumento de precios unitarios como

consecuencia de la subida interna-

cional del precio de la materia pri-

ma. El Ebitda fue de 82 millones de

euros, un 22% menos, pero en lí-

nea con las previsiones de su Plan

Estratégico, debido fundamental-

mente al incremento de los costes

de aprovisionamientos de gas.

En el mercado liberalizado, la

cartera de clientes de gas dismi-

nuyó el 5% hasta los 765.950,

mientras que los de electricidad

cayeron también el 6% hasta los

103.184, por el aumento de la

competencia y los efectos de la

crisis. A pesar de esto, Naturgas

Energía sigue siendo líder en

oferta dual (gas y electricidad)

del País Vasco.

Naturgas Energía vendesu negocio de transportede gas al operador Enagás


La nueva sede del centro tecno-

lógico IK4-Lortek, situado en el

Polo de Innovación Goierri, es ya

una realidad. La secretaria de Es-

tado de Investigación, Desarrollo

e Innovación, Carmen Vela presi-

dió la inauguración, que contó

con la presencia de Martín Gari-

tano, diputado general de Gipuz-

koa; Bernabé Unda, consejero de

Industria del Gobierno vasco;

Txema Gisasola, presidente de la

Corporación Mondragón; Iñaki

Otaño, presidente de IK4-Lortek;

José Antonio Etxarri, gerente de

IK4-Lortek; Igor Eguren, alcalde

de Ordizia y una amplia repre-

sentación del tejido empresarial

vasco.

Con una inversión en equipa-

miento e infraestructuras superior

a siete millones de euros, el nuevo

edificio representa un hito para el

centro. Gracias a unas instalacio-

nes que proporcionan una nueva

dimensión operativa, el nuevo edi-

ficio permite a IK4-Lortek consoli-

dar su posición de vanguardia en

investigación de tecnologías de

unión. El centro tecnológico ha ex-

perimentado un crecimiento soste-

nido durante la última década.

Este desarrollo ha sido uno de

los motivos que ha facilitado la

edificación de la nueva sede, con

el fin de adecuar las instalaciones

a las necesidades actuales y futu-

ras de IK4-Lortek.

El nuevo centro cuenta con más

de 5.000 metros cuadrados y aco-

ge a los 50 profesionales que inte-

gran la plantilla actual y a las fu-

turas incorporaciones.

La sede supone un salto cuali-

tativo en instalaciones para poder

realizar con máxima garantía

proyectos I+D y aportar solucio-

nes integrales en la transferencia

de tecnología a clientes y colabo-

radores y cuenta con una planta

piloto de vanguardia en tecnolo-

gías de unión.

Soluciones para la empresaCon una década de experiencia

en investigación de tecnologías de

unión y su transferencia a la em-

presa, el centro ha alcanzado un

alto grado de especialización en

procesos, materiales y diseño, cál-

culo y simulación, diseño mecáni-

co y mecatrónica, control y eva-

luación, organización y gestión de

la innovación y en servicios tecno-

lógicos. Todo ello permite poner la

tecnología de vanguardia de IK4-

Lortek al servicio de la empresa.



Ha invertido más de siete millones en la sede y equipamientos

Salto cualitativo de Lortek consu nuevo centro en Ordizia

La nueva sede de IK4-Lortek permitirá consolidar sus investigaciones en tecnologías de unión

T ecnología

E.E.El centro tecnológico vasco

IK4-Tekniker ha iniciado el tras-

lado paulatino de personal y

equipamiento científico, durante

los meses de verano, a sus nue-

vas instalaciones en el Polo Tec-

nológico de Eibar, un edificio

nuevo con 28.000 m2 de superfi-

cie, que permitirá a la entidad

trabajar en mejores condiciones y

de forma más eficiente para con-

tinuar garantizando a las empre-

sas la mejor oferta tecnológica y

competitiva.

El traslado a las instalaciones,

más espaciosas y mejor equipa-

das, responde al incremento de

actividades de IK4-Tekniker y su

creciente desarrollo en I+D+i

durante los últimos años en ener-

gías renovables, la robótica o el

equipamiento de precisión.

En otoño, la plantilla de 260

profesionales de IK4-Tekniker se

habrá instalado por completo en

el nuevo edificio para desarrollar

su actividad de I+D+i y se cele-

brará la inauguración del mismo.

El edificio, que se caracteriza

por su versatilidad e imagen sen-

cilla, reflejo de los valores de ri-

gor, eficiencia y racionalidad de

la organización, consta de seis

plantas dotadas con laboratorios y

equipos que responden a las ne-

cesidades de la demanda indus-

trial actual y futura.

Los equipamientos incluyen sa-

la blanca, salas especializadas e

infraestructuras especiales. Entre

ellas, un búnker especialmente

diseñado como banco de pruebas

para el desarrollo de sistemas efi-

cientes de energía cinética.

El futuro Polo Tecnológico de

Eibar, que acoge el nuevo edifi-

cio de IK4-Tekniker, tiene una

superficie total de 130.000 me-

tros cuadrados.

IK4-Tekniker inicia eltraslado a un edificio en elPolo Tecnológico de Eibar

S.I.CIC nanoGUNE ha ampliado sus

líneas de investigación con el lan-

zamiento del grupo de ‘Nanomate-

riales’ que complementa los otros

seis que operan en el centro vasco

de investigación en nanociencia y

nanotecnología. El investigador cro-

ata doctor Mato Knez lidera el nue-

vo grupo.

Químico de formación, Mato

Knez se doctoró en Química-Física

por el Max Planck Institute of Solid

State Research, en Stuttgart (Alema-

nia) en 2003. Atesora una dilatada

experiencia investigadora de más de

diez años en centros de Italia, Ale-

mania, Corea y EE.UU., siendo su

último destino el Instituto Max

Planck de Física de Microestructu-

ras en Halle (Alemania).

Es un experto internacional en la

técnica de ‘Deposición de capas Ató-

micas’ (ALD) con la que ha logrado,

como expone coloquialmente, ‘tune-

ar’ diferentes materiales (metales,

cerámicas, polímeros, materiales

biológicos, etc.) o, más precisamen-

te, “modificar sus propiedades para

elevar sus prestaciones y que incor-

poren nuevas funcionalidades”.

El grupo está formado por un to-

tal de ocho investigadores que tra-

bajan en un nuevo laboratorio que

cuenta con varios equipos de primer

nivel ALD, algunos de los cuales ya

formaban parte del instrumental in-

vestigador de Mato Knez en Alema-

nia. En marzo de este mismo año

recibió el prestigioso ‘Gaede Prize’

en ese país europeo por sus aporta-

ciones al desarrollo y aplicaciones

de esta técnica.

Tal y como destacó el director del

centro vasco, José María Pitarke, las

aplicaciones del nuevo grupo de na-

nomateriales “ofrecen la oportuni-

dad de profundizar en nuestro com-

promiso de transferir conocimiento

al tejido productivo vasco”.

El CIC nanoGUNE amplíasus líneas de investigacióncon los nanomateriales

Ineustar celebró en Bizkaiasu asamblea anual

La asociación Ineustar, funda-

da en 2010 por empresas gui-

puzcoanas de avanzado carác-

ter innovador y que es ya el

referente del Estado en activida-

des en la industria de la ciencia,

celebró su Asamblea General

Anual en el Parque Tecnológico

de Bizkaia. Las empresas allí

reunidas, de todo el Estado,

constataron que el sector indus-

trial de la ciencia no está su-

friendo, con la gravedad de

otros sectores industriales, el

impacto de la crisis en sus car-

teras de proyectos, detectándo-

se incluso diferentes nichos es-

pecíficos de robusto

crecimiento.

Gasteiz se dota de un centrode movilidad eléctrica

Vitoria-Gasteiz cuenta con un

innovador centro de movilidad

eléctrica donde los ciudadanos

podrán conocer de primera mano

los últimos modelos eléctricos,

obtener información sobre las

ayudas para la adquisición de ve-

hículos eléctricos, gestionar re-

servas y recoger los vehículos

eléctricos en alquiler de Ibilek.

IK4-Cidetec mejora suscapacidades de laboratorio

IK4-Cidetec ha puesto en

marcha unas nuevas instalacio-

nes diseñadas específicamente

para trasladar los desarrollos re-

alizados a nivel de laboratorio a

la escala industrial, con una in-

versión de un millón de euros.

El objetivo es adecuar las solu-

ciones tecnológicas a los pro-

pios procesos de la industria de

la manera más eficaz y aportar

rapidez y eficiencia a la transfe-

rencia tecnológica.

Motores de gas Wärtsilä, enuna central en Azerbaiyán

La empresa Wärtsilä ha con-

seguido un contrato para sumi-

nistrar los motores de una cen-

tral eléctrica de 384 MW en

Azerbaiyán alimentada con gas.

Una vez terminada, la central

eléctrica de Boyuk Shor, cerca

de Bakú, será operada por la

compañía eléctrica estatal Aze-

renerji. El alcance de suministro

de Wärtsilä está formado por 21

motores de gas natural del tipo

50SG con sus auxiliares corres-

pondientes y con los equipos de

proceso.

breves

La sede cuenta conuna planta pilotoen tecnologíasde unión



Suministrará tranvías para la ciudad de Sydney

CAF consigue adjudicarse suprimer contrato en Australia

Unidades que CAF se encuentra fabricando para el metro de Nueva Delhi


La ministra de Transportes de

Australia, Gladys Berejiklian, ha

anunciado un contrato con CAF

de 20 millones de dólares para el

suministro de nuevos vehículos

que circularán en la ampliación

tranviaria de Inner West (Syd-

ney), con finalización programa-

da en 2014. Los nuevos vehículos

tranviarios se integrarán comple-

tamente en el resto de la red fe-

rroviaria ligera

La empresa Construcciones y

Auxiliar de Ferrocarriles (CAF)

ha sido seleccionada para el su-

ministro de estos vehículos tras

una proceso de licitación interna-

cional y local.

La ministra comentó que “he-

mos escuchado las opiniones de

los clientes para comprender cuá-

les son los aspectos que el público

valora en sus trayectos en el trans-

porte público, por lo que confia-

mos que los vehículos suministra-

dos por CAF serán de primera cla-

se mundial, modernos, seguros y

totalmente accesibles”. El nuevo

contrato estipula seis vehículos

nuevos y cuatro arrendados, que

serán suministrados progresiva-

mente a partir del próximo año.

En otra licitación distinta, CAF

ha sido también adjudicataria de

un contrato de 1,8 millones de

dólares para el mantenimiento de

los vehículos tranviarios nuevos

y existentes por un período de

tres años.

Primer semestreDe otro lado, el importe neto de

la cifra de negocios de CAF a 30

de junio de 2012 ha sido de 935,7

millones de euros, lo que supone

91,4 millones más que en el pri-

mer semestre del 2011 (+11%).

El Ebitda a esa fecha se situó

en 111,8 millones, que represen-

ta aproximadamente un 13% más

que la cifra a cierre de junio de

2011. El beneficio neto del ejerci-

cio después del impuesto de so-

ciedades a 30 de junio fue de

61,9 millones, un 11% más que

el resultado a cierre del primer

semestre del año 2011. La cartera

de pedidos se situaba en 5.095,1

millones, un 11% más que la del

ejercicio anterior.

Entre los proyectos en los que se

encuentra inmersa CAF cabe des-

tacar el suministro de unidades de

cercanías para Sao Paulo y Recife

(ambos en Brasil), Trieste (Italia),

Cerdeña (Italia), Montenegro,

Auckland (Nueva Zelanda), Ma-

llorca y EuskoTrenbideak; trenes

para Amtrak en EE.UU., así como

unidades para Arabia Saudí e Ir-

landa del Norte; tranvías para Gra-

nada, Málaga, Zaragoza, Belgrado,

Estocolmo; y unidades de metro

para Estambul, Madrid, Bucarest,

Caracas, México D.F., Medellín y

Santiago de Chile.

F errocarril

E.E.Arteche ha adquirido la empresa

Sistemas Avanzados de Control

(SAC), especializada en la realiza-

ción de proyectos, sistemas y equi-

pos basados en tecnologías avanza-

das. La actividad de SAC está

enfocada a proporcionar soluciones

‘llave en mano’ de control y automa-

tización de subestaciones, plantas in-

dustriales y distribución eólica.

La operación permite a Arteche

adquirir tecnología líder y así forta-

lecer el negocio de Control, Protec-

ción y Medición, que desarrolla su

unidad de negocio Arteche Smart

Grids. Con esta adquisición se re-

fuerza la capacidad para ofrecer so-

luciones ‘llave en mano’ en España

y en el mercado internacional, don-

de ya está presente.

SAC, con sede social en Madrid,

tiene una plantilla de 144 personas

y cerró el pasado año con una cifra

de ventas de 13 millones de euros y

una previsión de fuerte crecimiento

para los próximos ejercicios.

El Grupo Arteche, con una planti-

lla superior a los 2.150 profesiona-

les y unas ventas en 2011 de 308

millones de euros, ofrece soluciones

y equipos para el sector eléctrico en

las áreas de generación, transmi-

sión, distribución e industria. De-

tenta un puesto relevante a nivel in-

ternacional en su sector con ventas

en más de 150 países y es uno de

los tres fabricantes de transformado-

res de medida más importantes del

mundo. Las líneas de negocio de Ar-

teche se concentran en equipamien-

tos en Transmisión y Distribución,

en soluciones llave en mano para la

construcción de subestaciones eléc-

tricas y parques eólicos en Sudamé-

rica y en una completa gama de

productos y soluciones en Calidad

de Energía y en las Smart Grids.

Arteche se refuerza conla compra de SistemasAvanzados de Control

S.I.Con el objetivo de seguir atendien-

do y dar un mejor servicio a sus

clientes, Copreci ha ampliado las ins-

talaciones de su planta productiva de

componentes de lavado localizada en

Dvorce (República Checa).

Esta ampliación consiste en la ins-

talación de una línea de fabricación

automatizada para la producción de

bombas de desagüe brushless BLDC-

BLAC para lavavajillas, lavadoras y

secadoras, completando de esta ma-

nera la oferta actual que contempla

el suministro desde la línea instala-

da en la sede de Aretxabaleta. El

nuevo concepto de motor, pionero

en el mercado, es sinónimo de un

aumento de prestaciones dentro de

su aplicación, siendo sus principales

aportaciones la mejora de la eficien-

cia energética, el comportamiento

adaptativo dentro del ciclo de lavado

y una mejora notable en el ruido

percibido por el usuario.

Esta nueva implantación es una

apuesta firme de Copreci por la tec-

nología brushless, que cada vez esta

adquiriendo mayor protagonismo en

el ámbito de los motores.

Copreci amplía lacapacidad productiva en suplanta de República Checa

E lectricidad

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La multinacional alemana Continental Teves ha seleccionado a Fuchosacomo ‘Mejor Proveedor de 2011’, entre 1.000 suministradores

y de velocidad son las que influyen

en la productividad de la planta,

que será capaz de hacer un mayor

número de piezas y optar a fabricar

nuevos productos.

Fuchosa dispondrá en 2013 de

dos líneas de producción en Atxon-

do para atender una cartera de pe-

didos cubierta para los dos o tres

próximos años, con lo que mejora

su competitividad y favorece la

apertura a diversificar producto. La

línea de moldeo que ahora se des-

monta para la instalación de la

nueva DISA Z Fast se trasladará a

la factoría checa Feramo, especiali-

zada en la fundición gris y que se

iniciará en la fabricación de hierro

nodular de piezas de automoción

diferentes a las de Fuchosa.

Compra el 50% de acciones y reserva una opción por el resto

Maier adquiere la empresaCromoplástica Italiana

Maier fortalece con esta operación su estrategia de liderazgo e innova-ción en Europa en el ámbito de la decoración


La sociedad Cromoplástica Ita-

liana fue fundada en 1976 y es es-

pecialista en la decoración por

cromado galvánico sobre piezas

plásticas para automoción. Está

situada al norte de Italia, próxima

a la ciudad de Bérgamo y en 2011

alcanzó una facturación de 31 mi-

llones de euros, con una plantilla

integrada por 250 empleados.

La compra de esta empresa re-

fuerza la capacidad productiva

del Grupo Maier desde una ubica-

ción próxima a Europa central.

De esta manera logrará dar un

mejor servicio a los clientes loca-

lizados en dicha zona, a la vez

que fortalece su estrategia de lide-

razgo e innovación en Europa en

el ámbito de la decoración.

Asimismo, esta adquisición re-

presenta un nuevo espaldarazo a

la estrategia internacional del

Grupo Maier, que ahora cuenta

con tres plantas productivas en

Europa y una más, en India.

El Grupo Maier, con sede en

Ajangiz (Bizkaia) e integrado en

la Corporación Mondragón, es un

referente europeo en decoración

de piezas para automóviles. En

2011 facturó 198 millones de eu-

A utomoción

ros, con 1.710 empleados en sus

plantas de Ajangiz (Bizkaia), Po-

rriño (Pontevedra), Ulzama (Na-

varra), Reino Unido, República

Checa e India.

Su actividad se concentra en el

desarrollo y suministro de piezas

y conjuntos decorados y de alta

complejidad funcional para el

sector de automoción.

Maier Ferroplast, cooperativaDe otro lado, la empresa galle-

ga Maier Ferroplast, fabricante de

componentes para automoción,

perteneciente al Grupo Maier, se

acaba de transformar en coopera-

tiva mixta. El 80% de sus 192

trabajadores fijos ha confiado en

el proyecto de cooperativización,

aceptando el ofrecimiento de ha-

cerse socios, lo que posibilita su

participación en tres áreas; en los

resultados (económicos), en la

propiedad (de los medios de pro-

ducción) y en la gestión (decisio-

nes).

El Consejo Rector de Maier lan-

zó el proyecto en enero de 2008,

habiendo sido necesario más de

cuatro años para que la transfor-

mación se materialice. Este largo

plazo está motivado por la necesi-

dad de modificación de la Ley de

Cooperativas de Galicia que no

contemplaba la cooperativa mixta,

habiendo sido incorporada a la

misma en diciembre del año pasa-

do. Un elemento clave para la

aceptación del proyecto en Maier

Ferroplast ha sido la participación

de un equipo interno de personas

de la propia empresa, que ha tra-

bajado con el equipo de proyecto y

los trabajadores.

Las ventas de la nueva coopera-

tiva Maier Ferroplast Sociedade

Cooperativa Galega, inscrita en el

Registro de Cooperativas de Gali-

cia el 22 de junio de este año y

formada por 148 cooperativistas,

ascienden a 25 millones de euros.

l Grupo Maier ha adqui-rido el 50% de la em-presa CromoplásticaItaliana, una compañía

ubicada en el norte de Italia ylíder en el negocio del cromadode piezas plásticas para la in-dustria de automoción. AunqueMaier adquiere ahora el 50% delas acciones, se ha reservadouna opción de compra sobre elresto de la empresa.

E

Faes licenciabilastina aTaiho en Japón

S.I.Faes Farma y Taiho Pharma-

ceutical han anunciado la firma

del acuerdo de licencia para el

desarrollo y comercialización del

anti-alérgico de Faes, bilastina,

en el mercado japonés.

Bilastina es un innovador pro-

ducto anti-histamínico, desarrolla-

do íntegramente por Faes Farma.

En octubre de 2010 recibió la

aprobación de comercialización de

las autoridades europeas, para el

tratamiento de rinoconjuntivitis

alérgica y la urticaria.

Con este acuerdo, Taiho recibe

una licencia para desarrollar y co-

mercializar bilastina en Japón, y

Faes Farma recibe un pago inicial,

a la firma, de 10 millones de eu-

ros, además de otros pagos por di-

ferentes hitos y también royalties

de dos dígitos sobre las ventas de

bilastina en Japón. Todos los gas-

tos de desarrollo y comercializa-

ción de bilastina en Japón serán

cubiertos por Taiho.

Eduardo Fernández de Valde-

rrama, presidente y CEO de Faes

Farma, declaró que “este acuerdo

supone la recompensa, esperada

largo tiempo, a los esfuerzos in-

vestigadores y financieros desple-

gados con bilastina. Japón supo-

ne aproximadamente un tercio de

las ventas mundiales de medica-

mentos para la alergia, y estamos

convencidos de que en Taiho he-

mos encontrado el mejor socio

para este mercado”.

Bilastina ha logrado una cuota

del 16 % en el mercado español,

tras el primer año de su comer-

cialización.

El producto ha sido licenciado a

importantes laboratorios como Pfi-

zer, GSK, Takeda, Menarini,

Merck Serono, Invida, Pierre Fa-

bre, Yuhan, Hikma o Kalbe, líde-

res en sus respectivos mercados.

F armacia

E.E.Automotive Components Euro-

pe (ACE), grupo proveedor de au-

tomoción que integran la compa-

ñía vasca Fuchosa, la polaca

EBCC y la checa Feramo, ha apos-

tado por su factoría de Atxondo

para realizar una inversión estra-

tégica que le permitirá moderni-

zar sus instalaciones de fundición

y moldeo en hierro nodular. El

objetivo es dar respuesta a sus

planes de crecimiento y mejorar

su nivel de competitividad, tanto

en los productos actuales como en

los previstos para el futuro.

Fuchosa invertirá 3,5 millones

en la puesta en marcha de una lí-

nea de moldeo DISA Z Fast, una

instalación que permitirá, con dos

líneas, incrementar la capacidad de

producción de la empresa vasca

hasta llegar a las 40.000 toneladas

anuales de horquillas de freno pa-

ra el sector europeo de la automo-

ción, 5.000 toneladas más que en

2011. La compañía implantó la lí-

nea en agosto, periodo en el que

realizó pruebas y homologaciones

para comenzar a fabricar piezas a

lo largo de este mes.

Mayor dimensión de placaLa nueva instalación cuenta con

unas dimensiones de placa de 750

x 570 milímetros, una longitud de

enfriamiento de 65 metros y una

velocidad de moldeo máxima de

550 moldes/ hora. Estas caracterís-

ticas de mayor dimensión de placa

ACE apuesta por Fuchosacon una línea de moldeode 3,5 millones de euros

F undición

AAGGRROO AALLIIMMEENNTTAARRIIAAAGRICULTURA PESCA VITIVINICOLAALIMENTACION



◆ Maite Martínez

El queso Kata tiene un camino

abierto en el mercado exterior, ya

que la gran calidad y el sabor único

del producto Idiazabal goza de reco-

nocimiento internacional. “No obs-

tante, la promoción es vital en estos

primeros años para alcanzar los ob-

jetivos previstos”, explica la gerente

de BCS, Iratxe Jauregui.

P. ¿Cómo y cuándo surge la

idea de crear BCS?

R. Los nuevos retos planteados

por el entorno económico-comercial

actual, y las nuevas formas de venta

y comercialización necesarias exi-

gen estructuras más profesionales.

En este contexto, para afrontar la si-

tuación de mercado actual varias

queserías deciden unirse para desa-

rrollar una propuesta comercial co-

laborativa entre competidores. Así,

en octubre de 2011 se constituye

Basque Cheese Sales Company, una

Agrupación de Interés Económico

(AIE) creada por seis socios repre-

sentantes del sector del queso Idia-

zabal, con el fin de establecer una

estructura que dé presencia y co-

mercialice este queso elaborado en

pequeñas explotaciones. Se trata de

una propuesta de acción comercial

conjunta que busca aprovechar las

capacidades de sus integrantes, los

conocimientos, su reconocimiento

en el mercado y la gran calidad de

su producto, para abordar nuevos

mercados con una oferta compro-

metida, eso sí, con el sector.

P. ¿No cubre este papel comer-

cial la D.O. Idiazabal?

R. El queso Idiazabal obtiene

año tras año innumerables premios

y reconocimientos nacionales e in-

ternacionales. Dichos premios se

concentran en su totalidad en las

iniciativas de carácter más artesa-

nal, de menor producción, pero

con el inconveniente de ser tam-

bién las menos profesionalizadas

en el ámbito comercial y las menos

homogéneas dentro de los canales

habituales de comercialización.

La Denominación de Origen

(D.O.) Idiazabal nació en 1987 para

defender al pastor de ovejas latxas y

carranzanas y al elaborador del au-

téntico queso Idiazabal, y garantizar

al consumidor su origen y calidad.

Además, realizan numerosas accio-

nes para dar a conocer este queso

único, pero la denominación de ori-

gen no tiene competencias en la co-

mercialización del queso.

P. ¿Por qué se decide elaborar

un queso nuevo?

R. El queso Kata es un producto

nuevo destinado, fundamental-

“Queremos vender100.000 kilos deKata en tres años”

racias a la agrupación Basque Cheese Sales (BCS), los pequeñosproductores de queso de la D.O. Idiazabal salen al mercado exte-rior de manera colectiva por primera vez. Y lo hacen con un pro-ducto elaborado entre todos, con marca única y del que se prevévender 100.000 kilos en tres años en EE.UU. y Europa. “El quesoKata es nuevo, con cuajo natural 100%, leche de primavera y sinlisozimas”, asegura Iratxe Jauregui, gerente de BCS.G

Iratxe Jauregui, gerente de Basque Cheese Sales

mente, a los mercados exteriores.

Una de las cuestiones que más se

debatieron al principio fue la ga-

ma de productos a introducir en el

catálogo y el tipo de queso que

queríamos vender. Queremos ser

un referente en cuanto a oferta

comprometida con el entorno, así

que decidimos definir un queso

con cuajo natural 100%, leche de

primavera y sin lisozimas. Este

queso se elabora entre todos y se

vende con la marca única Kata.

P. ¿Está Kata ya a la venta?

R. El queso D.O. Idiazabal Kata

se empezó a elaborar en marzo de

este año, así que ya tenemos las

primeras piezas disponibles para

la venta. Los contactos comercia-

les los hemos desarrollado este

2012. Durante todo este año, tam-

bién hemos estado estudiando los

diferentes mercados y hemos defi-

nido un plan estratégico a medio

plazo. Nuestro objetivo es llegar a

vender 100 000 kilos en los próxi-

mos tres años.

P. ¿Qué mercados se ha fijado

BCS como prioritarios?

R. Hemos realizado diversos es-

tudios de mercado y hemos defini-

do los mercados que nos han pa-

recido más atractivos para nuestro

queso. Durante el ejercicio 2012,

nos marcamos como países priori-

tarios EE.UU., y en Europa, Ale-

mania, Reino Unido, Holanda y

Suiza, así como Rusia. La expe-

riencia nos está demostrando que

la gran calidad y el sabor único de

nuestro queso Idiazabal gusta en

todos los mercados que hemos to-

cado por ahora. Bien es cierto que

hay países mayores consumidores

de queso de alta calidad, como

pueden ser los países nórdicos,

Holanda, Suecia y Alemania y hay

otros países asiáticos donde los

productos lácticos no cuentan con

grandes consumidores.

A limentación Pequeñosproductores dela D.O. IdiazabalBasque Cheese Sales (BCS)

está formada por seis socios:

Artzai Gazta, una organización

que agrupa a 115 elaboradores

de queso, de los cuáles el 80%

son elaboradores de queso Idia-

zabal y que representa y agluti-

na hasta un 90% de los pastores

elaboradores en Euskadi; la

asociación Lur Lan / LB Xare,

compuesta por cuatro producto-

res del Territorio Histórico de Gi-

puzkoa; Vascolac SL, elabora-

dor de quesos y derivados,

radicado en Bizkaia; Buruaga

Arditegia SLU, productor ubica-

do en el Territorio Histórico de

Álava; y Quesos Malatsa SL,

elaborador de quesos ubicado

en Bizkaia. La cooperativa AGA

participó también en la puesta

en marcha de BCS como socio

fundador, sin embargo a finales

de 2011 decidieron vender su

participación a la empresa nava-

rra Gorramendi SAT. Todos los

socios de la agrupación BCS

son, a su vez, socios de la De-

nominación de Origen Idiazabal,

según está reflejado en los esta-

tutos internos, y también tienen

que ser pequeños productores.

Anteriormente ya ha habido

alguna iniciativa de exportación,

sobre todo de las industrias más

grandes, pero ésta es la primera

vez que los pequeños producto-

res salen al mercado exterior de

manera colectiva. “En realidad,

–comenta la gerente de BCS,

Iratxe Jauregui–, el papel pro-

mocional de la D.O. se basa en

dar a conocer el producto fuera

de las zonas de producción, la

promoción del nombre Idiazabal

y de las características más bá-

sicas de su producción. Mien-

tras, la promoción que realiza

BCS se realiza a través de la

presencia en la principales ferias

de EE.UU., Reino Unido, Alema-

nia, Rusia y Francia, para lograr

vender el producto”.

“BCS permitela acción comercialconjunta entrecompetidores deforma profesional”

>

Álava aborda la gestión delos residuos agropecuarios

La Diputación Foral de Álava

abordará la correcta gestión de

los residuos agropecuarios, en

concreto de los plásticos. Aun-

que la gestión de los mismos es

responsabilidad de los agriculto-

res y ganaderos, el ente foral,

consciente del problema am-

biental que genera su abandono

o depósito en los contenedores

incorrectos, ha mostrado su dis-

posición para colaborar en la

elaboración de un sistema de

recogida de residuos plásticos

agropecuarios. El objetivo final

de Álava es que el vertido in-

controlado de plásticos de este

tipo sea cero y se consiga reci-

clar el 100% de los residuos

que se generen.

El riego modernizado, en el88% de la superficie vasca

Los sistemas de riego moder-

nizados, caracterizados por un

menor consumo de agua pero

un mayor gasto energético, es-

tán presentes en el 88% de la

superficie total de regadío en

País Vasco, lo que representa

más de 8.700 hectáreas, según

datos del Ministerio de Agricul-

tura recogidos por la Federación

de Comunidades de Regantes.

Jornada sobre seguridadalimentaria de Elika e Ihobe

La Fundación Vasca para la

Seguridad Agroalimentaria, Eli-

ka e Ihobe celebrarán una jor-

nada el 25 de septiembre sobre

‘La contaminación de recursos

naturales y su impacto en la se-

guridad alimentaria’. La seguri-

dad alimentaria figura como la

tercera prioridad medioambien-

tal para el siglo XXI, ya que

aproximadamente el 20% de los

incidentes de contaminación de

alimentos tiene su origen en el

medio ambiente. Así, es nece-

sario reflexionar sobre el impac-

to de la contaminación de los

recursos naturales en la produc-

ción agrícola, ganadera, en la

pesca y en la industria alimenta-

ria y viceversa.

Cafés El Abra amplía ladistribución de sus cápsulas

Cafés El Abra ha desarrollado

nuevos canales de distribución

para sus productos en cápsula

Selessione y Apassionate. Ade-

más de poder comprar los pro-

ductos a través de Internet y por

teléfono, la firma bilbaína está

tejiendo una red de comercios

en distintas localidades en los

que los clientes de Cafés el

Abra podrán adquirir sus pro-

ductos de café y té en cápsula

de manera más cómoda y sen-

cilla. Actualmente son ya 46 los

comercios que integran esta

red, establecimientos que se

encuentran en ciudades como

Vitoria, San Sebastián, Bilbao,

Pamplona, Santander, Logroño

y Burgos, entre otras.

La innovación impulsa lasexportaciones alimentarias

Según datos del Instituto Es-

pañol de Comercio Exterior

(ICEX), los productos alimenta-

rios se han convertido en el se-

gundo grupo exportador, con

una cuota del 15,8%. Detrás de

estas cifras se encuentra el es-

fuerzo de las empresas en in-

vestigación, desarrollo e innova-

ción para introducir nuevos

productos en el mercado. Ade-

más, la Plataforma Tecnológica

de Agricultura Sostenible

(PTAS) trabaja con las empre-

sas para organizar mejor la in-

vestigación y difusión de aque-

llos avances que contribuyen a

mejorar los productos y sus pro-

cesos productivos.

breves

E.E.La Denominación de Origen Na-

varra, que inició la vendimia el

pasado 17 de agosto por el sur de

la Comunidad Foral al tratarse de

la zona más cálida del territorio,

predice –según las estimaciones de

la sección de Viticultura del Servi-

cio de Agricultura del Gobierno de

Navarra– una cosecha cercana a

los 68 millones de kilos.

Esta cifra significa un descenso

cercano al 6% respecto del año

anterior (que ya fue corta, tam-

bién aquejada de sequía) y un

11% menor respecto a lo que se

supondría una cosecha normal (de

unos 76 millones). Este descenso

no es tan acusado como en otras

zonas del Estado, donde se esti-

man caídas del 20%, gracias a que

más del 53% del viñedo D.O. Na-

varra cuenta con apoyo de riego,

hecho que dota de gran estabilidad

y calidad a la producción, espe-

cialmente en años tan secos como

el actual.

Por otro lado, la superficie de vi-

ñedo acogido a la D.O. Navarra se

ha estabilizado en las 11.500 hec-

táreas, extensión muy similar a la

que se vendimió la pasada campa-

ña. Uno de los principales retos de

las bodegas ahora será determinar

el momento óptimo para vendi-

miar las uvas de cada parcela.

La D.O. Navarra prevéuna cosecha cercana alos 68 millones de kilos

S.A.El Departamento de Agricultura

de la Diputación Foral de Bizkaia

ha destinado 700.000 euros a la

subvención, en 2012 y 2013, de in-

fraestructuras que favorezcan el

desarrollo de las zonas rurales de

Bizkaia. Con estas ayudas, la insti-

tución apoyará 60 proyectos de

asociaciones y particulares, siendo

las Asociaciones de Desarrollo Ru-

ral (ADR) de Urremendi, Lea-Arti-

bai, Urkiola, Jata Ondo, Enkarte-

rrialde y Gorbeialde las entidades

colaboradoras a nivel comarcal.

Las beneficiarias este año, al

no participar ni ayuntamientos ni

mancomunidades, son, precisa-

mente, las propias ADR y otras

asociaciones (429.113 euros) y

los promotores particulares

(270.792 euros). Con las subven-

ciones, el Departamento de Agri-

cultura apoyará un mínimo de 40

proyectos de asociaciones y 20 de

particulares.

Bizkaia apoya el desarrollode las zonas rurales

V itivinícola

D esarrollo Rural

AGRO ALIMENTARIA141 - 15 de Septiembre de 2012


S.A.Gaztenek, plan para jóvenes

agricultores del Gobierno vasco y

las tres diputaciones forales, ha

respaldado el pasado 2011 la con-

solidación de 26 proyectos de em-

presas agropecuarias en Euskadi,

gracias al programa de incorpora-

ción de jóvenes al sector primario,

uno de los elementos centrales de

la acción institucional.

La iniciativa Gaztenek, nacida

en 2004, tiene como objetivo pro-

mover una serie de medidas que

favorezcan la incorporación y

mantenimiento de los jóvenes

agricultores en el agro vasco. En

concreto, se quiere que 1.000 jóve-

nes asuman el relevo generacio-

nal, entrada fundamental para que

el sector agrario siga siendo inno-

vador, competitivo y moderno.

Desde que arrancó el plan se han

incorporado 647 jóvenes, lo que

indica que la agricultura en el País

Vasco es un sector estratégico que

aporta valor y remuneración.

Gaztenek apoya26 proyectosde empresasagropecuarias

A gricultura Tras estudiar el Ministerio de Industria, Comercio y Turismo su Plan Estratégico a 2015

El clúster vasco entra en el registroespañol de agrupaciones innovadoras

A limentación


El Clúster de Alimentación de

Euskadi ha sido incluido en el Re-

gistro español de Agrupaciones

Empresariales Innovadoras, una

vez que su Plan Estratégico 2012-

2015 fuera valorado como ‘exce-

lente’ por parte del Ministerio de

Industria, Turismo y Comercio del

Gobierno de España, organismo

responsable de la admisión en el

mencionado registro.

Con esta acreditación, el clúster

podrá solicitar el apoyo económico

del Ministerio de Industria para fi-

nanciar sus estructuras de coordi-

nación, gestión y administración,

la elaboración de proyectos especí-

ficos, destinados a fortalecer el po-

tencial innovador de las empresas

de la agrupación, así como para

promover acciones conjuntas o

proyectos consorciados entre dife-

rentes agrupaciones empresariales.

El Plan Estratégico del clúster

2012-2015, presentado en la

Asamblea Anual celebrada el pa-

sado mes de junio, contempla que

El clúster tiene a sus socios en la industria pesquera, láctea, cárnica, etc

el futuro del sector vasco de ali-

mentación y bebidas pasa inexo-

rablemente por la cooperación en-

tre las diferentes empresas, por

un producto con capacidad de di-

ferenciación en el mercado, así

como por un consumidor con for-

mación para detectar el valor aña-

dido. Todo ello junto a la necesa-

ria innovación y puesta en mar-

cha de procesos de internacionali-

zación que permitan el acceso a

los mercados globales.

Negocio de 8.000 millonesEl Clúster de Alimentación de

Euskadi está integrado por 46 em-

presas socias, que facturaron

8.196 millones de euros en 2011 y

dieron empleo a 20.231 personas.

Entre los socios se encuentran al-

gunas de las principales compañí-

as productoras y transformadoras

relacionadas con la industria pes-

quera, lácteas, cárnicas, vino y be-

bidas, así como empresas distri-

buidoras, junto a servicios

conexos, completando de esta ma-

nera la cadena de la alimentación.

Además, el clúster está abierto a

las diferentes entidades y organi-

zaciones que, desde la vertiente

educativa, investigadora o tecnoló-

gica, complementan o dan servicio

a las empresas del sector, así como

a las diferentes administraciones

públicas. El clúster pretende mejo-

rar, mediante la cooperación, la

competitividad de las empresas

vascas del sector, así como identi-

ficar, aflorar y agrupar intereses

que, mediante proyectos en cola-

boración, den respuesta a retos es-

tratégicos competitivos, además de

abordar otros que no pueden ser

afrontados mediante acciones indi-

viduales de las empresas.

IINNFFRRAAEESSTTRRUUCCTTUURRAASS 151 - 15 de Septiembre de 2012


TRANSPORTES INMOBILIARIA CONSTRUCCIONPUERTOS AGUAS

Viviendas Municipales de Bilbaovenderá locales a sus inquilinos

La constructora alavesa apuesta por viviendas medioambientalmente sostenibles

Urrutia se adelanta a las exigencias dela UE promoviendo ‘edificios pasivos’

En la promoción de 84 VPO de Borinbizkarra (Vitoria-Gasteiz) Urrutia instaló una sala mixta de biomasa y gas

a compañía alavesaConstrucciones Urrutia,con siete décadas de ex-periencia en construc-

ción y promoción de edificaciónresidencial y no residencial, ur-banizaciones y mantenimientode edificios, desarrolla en Mi-randa de Ebro (Burgos) una pro-moción de 145 viviendas de al-ta calidad energética y trata deextender este modelo de cons-trucción de inmuebles con con-sumo de energía casi nulo.

L

E.E.Viviendas Municipales de Bilbao,

el organismo que desarrolla la polí-

tica de promoción de viviendas pro-

tegidas por parte del Ayuntamiento

de la Villa, reanudará el proceso de

venta de locales comerciales a sus

actuales arrendatarios con el objeti-

vo de favorecer la dinamización

económica y social de los barrios.

La medida pretende, asimismo, dar

respuesta a las aspiraciones de los

comerciantes de acceder a la propie-

dad de esos locales.

El proceso de venta, que se ini-

ciará en octubre, afecta a 331 loca-

les y pretende estimular nuevas in-

versiones y el desarrollo de la

actividad comercial en los barrios.

Viviendas Municipales ha estableci-

do tres bloques de venta: 132 loca-

les en Miguel de Unamuno, Torre

Urizar, Solokoetxe, Ankoeta, Sor-

kunde, Santutxu y Matiko; 122, en

Torremadariaga; y 77, en San

Adrián y Pedro Astigarraga.

Medida voluntariaLa medida es de carácter volunta-

rio, ya que aquellos inquilinos que

decidan no participar en el proceso

de compra continuarán en la situa-

ción de alquiler actual. Solo aquellos

arrendatarios interesados en la ad-

quisición podrán instar el proceso de

venta. De esta forma se salvaguardan

los supuestos en los que los titulares

del alquiler carecen de interés en la

compra. Viviendas Municipales asu-

me el derecho de adquisición prefe-

rente durante 10 años. Para iniciar el

proceso de venta, las personas arren-

datarias interesadas en la compra del

local deben manifestar esa voluntad.

El justiprecio, o precio de trans-

misión, se determinará teniendo en

cuenta la renta y el contrato de al-

quiler vigente. Los actuales arren-

datarios recibirán una carta y ten-

drán un plazo de respuesta de un

mes. A continuación se procederá a

la tasación por parte de una empre-

sa especializada y se producirá la

notificación al arrendatario. El pla-

zo para solicitar la compra será de

un mes y a continuación se publi-

cará el concurso.

S.I.Tras cuatro meses de trabajo, In-

bisa Construcción concluirá en bre-

ve la ampliación del hotel Mercure

Bordeaux Château Chartrons, de

cuatro estrellas, ubicado en el cen-

tro de Burdeos, y que supone la en-

trada de esta compañía en Francia,

además de reforzar su apuesta inter-

nacional. Cabe recordar que hace

unos meses Inbisa anunció la aper-

tura de oficinas en México y Brasil.

El Mercure Bordeaux Château

Chartrons, situado en el antiguo dis-

trito de comerciantes de vino, que

data del siglo XVIII, cuenta en la ac-

tualidad con 144 habitaciones, pero

con las obras realizadas por Inbisa

Construcción aumentará su capaci-

dad en 68 habitaciones más, hasta

alcanzar las 212 y convertirse, de

esta manera, en el hotel con mayor

capacidad del Sudoeste de Francia.

Con la puesta en marcha de este

nuevo proyecto, Inbisa Construc-

ción continúa ganando experiencia

en edificios singulares. La construc-

tora ha rehabilitado recientemente

el Coliseo de Bilbao, edificio emble-

mático de la capital vizcaína, el edi-

ficio de Castellana 50 en Madrid y

también ha participado en la am-

pliación del Palacio de Congresos

Euskalduna de Bilbao.

Inbisa Construcción pertenece al

Grupo Inbisa, con sede en Bilbao,

que en la actualidad tiene cinco áre-

as de negocio: Inmobiliaria, Cons-

trucción, Energía, Servicios y Medio

Ambiente y Diversificación.

Inbisa entra en el mercadofrancés con la ampliaciónde un hotel en Burdeos

C onstrucción

I nmobiliarias

Actividad:Construcción y promociónde edificación residencial y no residencial. Tambiénrehabilitación ymantenimiento.

Plantilla:50 empleados.

Estándar constructivo:Passivehaus (Casa Pasiva)

Facturación:2010: 37 millones.2011: 39 millones. 2012 (previsión): 25 millones.

Página web:www.construccionesurrutia.com

Radi

ogra

fía

◆ Joserra Blasco

Las autoridades comunitarias pre-

tenden que, a partir de 2020, los

edificios que se construyan en la

Unión Europea tengan un consumo

energético casi nulo (‘Nearly Zero

Energy Buildings’). Adelantándose a

estas futuras exigencias, y aprove-

chando para reducir el consumo

energético de sus edificios y paliar,

de esta manera, el impacto del sec-

tor, Construcciones Urrutia está in-

mersa en la promoción de edifica-

ciones medioambientalmente

sostenibles, siguiendo el estándar

constructivo alemán Passivhaus

(Casa Pasiva), que limita la deman-

da de calefacción a 15 kWh/m2.

La empresa constructora tramita

actualmente la entrega de tres vi-

viendas unifamiliares en Jungitu

(Álava), edificadas bajo este están-

dar, con las que se ha adherido a la

iniciativa ‘Pacto Verde’ promovida

por el Ayuntamiento de Vitoria-Gas-

teiz con motivo de la Europea Green

Capital 2012. Estas tres viviendas se

suman a las 84 VPO entregadas en

abril de 2011 en la capital alavesa,

una promoción a la que Urrutia in-

corporó por cuenta propia (con ayu-

da del Departamento de Industria

del Gobierno vasco) una sala mixta

de biomasa y gas, donde la caldera

de biomasa es prioritaria y aporta,

aproximadamente, el 70% de la

energía que consume el edificio pa-

ra agua caliente y calefacción.

“Apostar por la construcción sos-

tenible y reducir el impacto de nues-

tro sector forma parte del compro-

miso de Construcciones Urrutia con

su entorno social y medioambien-

tal”, explica Adelina Uriarte, conse-

jera de esta compañía alavesa.

“Nuestra intención es extender la

construcción sostenible que promo-

vemos hacia bloques y edificios de

mayor envergadura”, añade.

En este sentido, Adelina Uriarte

señala que la constructora ha adqui-

rido una superficie en Miranda de

Ebro (Burgos) para desarrollar una

promoción de 145 viviendas libres

de innovador diseño arquitectónico

y una calidad energética muy alta.

“Esta forma de construir se puede

trasladar, por ejemplo, a la rehabili-

tación de viviendas en barrios de Vi-

toria-Gasteiz, que podrían convertir-

se en lo que se conoce como

‘ecobarrios”, explica Uriarte.

TrayectoriaConstrucciones Urrutia inició su

actividad en 1939, aunque no se

constituyó en Sociedad Anónima

hasta 1972. En 2004, la compañía

amplió su base accionarial, dando

entrada a profesionales del sector,

lo que le ha permitido ampliar no-

tablemente su actividad y sus

clientes. Actualmente, Construc-

ciones Urrutia, cuenta con una

plantilla de unas 50 personas. Des-

de su fundación la compañía ha

desarrollado la mayor parte de su

actividad empresarial en el País

Vasco, aunque también ha realiza-

do obras en Cantabria, La Rioja y

Madrid. Entre sus realizaciones

destacan 18 viviendas en Sopelana

(Bizkaia) y 56 en Iturrondo (Gal-

dakao, Bizkaia), recientemente en-

tregadas; y la construcción de 24

viviendas en Usansolo y 86 en

Bengoetxe (Galdakao, Bizkaia), así

como 45 en Amorebieta y 24 en

Bermeo (ambas en Bizkaia).

Urrutia también ha concluido re-

cientemente la rehabilitación de tres

portales de un edificio del Casco

La compañía quiereextender el modelo deedificios con consumoenergético casi nulo

Viejo de Vitoria-Gasteiz reconverti-

do en albergue para jóvenes y pere-

grinos. También cabe subrayar la

construcción y mantenimiento de

una residencia para personas mayo-

res en Lakua (Vitoria-Gasteiz); la

construcción del Centro de Educa-

ción Primaria de Artea (Bizkaia) y

de la Escuela Infantil de Salburua

(Vitoria-Gasteiz), y la rehabilitación

integral del Parador Nacional de Ar-

gómaniz (Álava).

El pasado año, la empresa logró

facturar 39 millones de euros, dos

más que el año anterior, si bien la

precaria situación del sector hace

prever que este año la facturación

no pasará de los 25 millones. “Las

perspectivas no son buenas –explica

Adelina Uriarte–, pero esperamos

contratar algo más de obra y poder

pasar 2012 y 2013 cuanto antes”.

Los objetivos a medio plazo de

la compañía son el desarrollo o

construcción de más edificios pa-

sivos y, ante la disminución de

obra nueva, intensificar sus acti-

vidades de mantenimiento y reha-

bilitación. Cabe señalar que Cons-

trucciones Urrutia es una de las

empresas que realizará el mante-

nimiento o post-venta de las vi-

viendas entregadas por Visesa.

INFRAESTRUCTURAS161 - 15 de Septiembre de 2012


La APB confía en el repunte de Petronor y ArcelorMittal Sestao

Bilbao espera cerrar 2012con resultados positivos◆ Estrategia Empresarial

Durante el primer semestre de

este año pasaron por las instalacio-

nes del Puerto de Bilbao 13,5 mi-

llones de toneladas, cifra que re-

presenta un 21% menos que en el

mismo período del año pasado. Es-

te descenso tiene su origen, princi-

palmente, en los tráficos de grane-

les líquidos, por la reducción de

producción de la refinería de Petro-

nor, del grupo Repsol, y de los gra-

neles sólidos, por la suspensión

hasta junio de la actividad de la

planta de ArcelorMittal de Sestao.

Dado que el parón en la activi-

dad de estas dos importantes em-

presas ha sido coyuntural, y que

tanto la refinería como la planta de

ArcelorMittal han reanudado su

producción, la Autoridad Portuaria

de Bilbao (APB) confía en ir dismi-

nuyendo paulatinamente estos des-

censos en el segundo semestre del

año, gracias a los incrementos en

el movimiento de mercancías con

gran peso en el cómputo total co-

mo son el crudo de petróleo y sus

refinados, y concluir el ejercicio

con resultado positivo.

IncrementosTambién cabe destacar que el

tráfico de mercancía general en

contenedor ha aumentado en el

puerto bilbaíno en un 8% con res-

pecto al primer semestre de 2011;

que el número de contenedores ha

crecido un 9%, y que el tráfico ro-

dado se ha incrementado en un

10%. La APB subraya que estos

crecimientos tienen un importante

valor añadido, “ya que mantienen

mano de obra portuaria y confir-

man la labor exportadora del Puer-

to de Bilbao con el norte de Euro-

pa, que le permite seguir siendo

un puerto de referencia con esta

zona geográfica”. De hecho, Bil-

bao es la puerta peninsular con los

países de la Europa Atlántica, en

especial con Reino Unido, Holan-

da-Países Bajos o Bélgica.

Esta confianza en la recupera-

ción viene marcada, asimismo,

porque la totalidad del tráfico del

Puerto de Bilbao es de exporta-

ción e importación, al no existir

tráfico de tránsito, que no aporta

beneficios económicos.

Por otra parte, pese al descenso

del tráfico en el primer semestre,

los resultados del ejercicio del

Puerto de Bilbao son positivos,

por lo que la Autoridad Portuaria

de Bilbao puede seguir abordando

las inversiones previstas en su

plan de empresas.

Pese al descenso del tráfico durante el primer semestre, los resultados del ejercicio son positivos

E.E.El director de Transportes del Go-

bierno vasco, Mikel Díez Sarasola,

presentó recientemente en Lakua a

los actores públicos y privados que

han participado en la elaboración

del mismo (diputaciones forales,

ayuntamientos, sindicatos, patronal,

cámaras de comercio, puertos, aero-

puertos, universidades, asociaciones

de transportistas y diversos entes

públicos) el borrador del Plan Direc-

tor de Movilidad Sostenible que,

tras un periodo de audiencia y parti-

cipación ciudadana, estaba previsto

fuera aprobado por el Consejo de

Gobierno a lo largo de este otoño.

Uno de los objetivos del Plan es

lograr una visión compartida de

país en el ámbito de la movilidad,

una movilidad que sea más eficien-

te desde el punto de vista medio-

ambiental, social y económico de

tal manera que se constituya tam-

bién en un instrumento y un mo-

tor para el desarrollo y la consecu-

ción de los objetivos económicos y

sociales del país. Se estima que el

coste de las actuaciones previstas

en el Plan sea de cerca de 60 millo-

nes de euros repartidos en varios

años (2012-2016).

El Gobierno vasco ha abierto un

período de participación ciudada-

na hasta mediados de septiembre,

momento en que se incorporarán

las contribuciones que se conside-

ren adecuadas. El objetivo es apro-

bar definitivamente el documento

lo antes posible.

Presentado el primerborrador del Plan Directorde Movilidad Sostenible

P uertos

Las cocheras de Araso, en la recta finalLas cocheras y talleres del Metro de Donostialdea en Araso (Irún), quesustituirán a los antiguos talleres de Errenteria, donde pernocataban al-gunas unidades de EuskoTren, están prácticamente finalizadas. A final deaño acabará la obra civil y las instalaciones no ferroviarias, por lo quepodrían comenzar a utilizarse de manera provisional a principios de2013. Las cocheras (en la imagen, una vista parcial de las instalaciones)tienen capacidad para 18 trenes con ampliación de hasta otros nuevemás, siendo un total de 27 los que pudieran alojarse. Por otro lado, In-txaurrondo ya cuenta con la primera marquesina diseñada por la firmanoruega Snohetta y fabricada en Euskadi. Además, la obra civil del tramoLoiola-Herrera está prácticamente finalizada, a la vez que se ultiman lostrabajos de colocación de catenaria, instalaciones y comunicaciones.

L ogística

T ransportes

Palletwaysrefuerza supresencia en Euskadi

E.E.Palletways, compañía especiali-

zada en la distribución express de

mercancía paletizada, ha reforzado

su presencia en el País Vasco, con-

cretamente en Gipuzkoa, de la ma-

no de la compañía logística Ecu-

trans. Desde hace seis años,

Ecutrans participa activamente en

la red de Palletways desde sus ins-

talaciones en Vitoria-Gasteiz. Desde

el 1 de agosto, el miembro vasco

también se encarga de Gipuzkoa

desde su plataforma situada en

Irún, concretamente en el polígono

industrial Soroxarta, un área estra-

tégicamente situada muy cerca de

Donostia-San Sebastián y también

de la muga con Francia.

Ecutrans nació en 1996 para dar

un servicio de transporte interna-

cional, especializado en grupaje te-

rrestre y transporte marítimo. En

1997 evolucionó hacia las operacio-

nes logísticas y en 2006, para com-

plementar su gama de servicios, se

integró en la red de Palletways.

Según Luis Zubialde, consejero

delegado de Palletways Iberia, “Gi-

puzkoa es vital, económicamente

hablando, en el norte de la Penínsu-

la; por ello era imprescindible con-

fiar esta área a una compañía de to-

tal confianza y con unos niveles de

calidad y servicio ampliamente de-

mostrados. La opción natural es

Ecutrans, una compañía que cola-

bora en nuestra red desde hace va-

rios años y que ha demostrado de lo

que es capaz”. Palletways, fundada

en 1994 y con presencia en toda

Europa, gestiona más de 25.000 pa-

lés al día a través de sus 300 miem-

bros y 10 centros de operaciones.

En España inició su actividad en

2006 y cuenta con 63 miembros

distribuidos por todo el territorio.

A guas

Mejoras enel saneamientode Galdamesy Sopuerta

E.E.La Diputación Foral de Bizkaia,

los ayuntamientos de Galdames y

Sopuerta, y el Consorcio de Aguas

Bilbao Bizkaia firmarán un conve-

nio para la ejecución de las obras de

mejora del saneamiento de ambos

municipios. Estas obras, que permi-

tirán tratar las aguas antes de su

vertido, serán dirigidas por el Con-

sorcio, del que formarán parte Gal-

dames y Sopuerta. Para las arcas fo-

rales, supondrá una inversión de 12

millones de euros. La actuación se

desarrollará en el periodo 2012-

2016, en el marco del convenio vi-

gente entre la Diputación y el Con-

sorcio para mejorar el abasteci-

miento y el saneamiento en Bizkaia.

O bras Públicas

El último tramoguipuzcoanode la Y vasca yaestá en marcha

E.E.Con la puesta en marcha, a fina-

les de julio, de las obras del último

tramo de la Y vasca en Gipuzkoa

–los seis kilómetros que discurren

por Hernialde, Anoeta, Asteasu y

Zizurkil–, todos los tramos (17) de

la infraestructura del Tren de Alta

Velocidad (TAV) que ejecuta el

Gobierno vasco están ya en ejecu-

ción o finalizados.

Concretamente, se han alcanza-

do ya los casi 60 kilómetros de

viales en construcción (el 77%

del trazado guipuzcoano) de un

proyecto “fundamental para nues-

tro desarrollo futuro”, como seña-

ló el lehendakari, Patxi López,

durante el acto de colocación de

la primera piedra del tramo Her-

nialde-Zizurkil.

El lehendakari aprovechó este

acto reclamar al Gobierno central

“que haga lo propio” en el ramal

que transcurre entre Álava y Biz-

kaia y, por tanto, “cumpla su com-

promiso” para que la alta veloci-

dad llegue a Euskadi en 2016 y

para reafirmar su apuesta por Gi-

puzkoa, a quien “este Gobierno no

va a dejar atrás”, a pesar de que

haya quienes desde las institucio-

nes se estén oponiendo a “todos

los grandes proyectos previstos pa-

ra Gipuzkoa”.

El lehendakari López también

quiso agradecer “a los empresa-

rios y a los trabajadores y trabaja-

doras que con su esfuerzo diario,

aguantando insultos, amenazas y

ataques, han construido esta in-

fraestructura y han hecho posible

este tren, que nació bajo la ame-

naza directa de la violencia terro-

rista y que se concluirá como un

símbolo de progreso y de libertad

para Euskadi”.


ESTRATEGIA EMPRESARIALINFRAESTRUCTURAS

Se han recibido las cinco primeras reservas de empresas

Fomento de San Sebastiáncomercializa el edificio Enertic◆ Estrategia Empresarial

Fomento de San Sebastián, socie-

dad municipal encargada del desa-

rrollo económico sostenible de la

ciudad, está finalizando las obras de

Enertic, un nuevo edificio empresa-

rial que concentrará toda la estrate-

gia municipal para convertir el sec-

tor de las energías renovables y la

eficiencia energética en un motor de

la economía local. Estas obras, que

avanzan según lo previsto, culmina-

rán a finales de año y ya se han re-

cibido cinco primeras peticiones de

empresas para ubicarse en un edifi-

cio que pretende ser una referencia

en el campo del diseño sostenible,

donde empresas, agentes y la I+D

del sector en la ciudad compartan

proyectos mejorando sus oportuni-

dades en el mercado.

Según se recuerda desde Fomen-

to, esta apuesta se trabaja desde ha-

ce tres años dentro del Clúster de

Energías Renovables y Eficiencia

Energética de Donostialdea, con la

participación activa de todos los

agentes implicados, tanto públicos

como privados: empresas, institu-

ciones, centros tecnológicos y de in-

vestigación, universidades, centros

formativos, entidades financieras…

CaracterísticasEnertic será un centro para la

ubicación de empresas y entidades

del sector de energías renovables y

eficiencia energética, que se ubica

en el Polígono Industrial 27 (Mar-

tutene/zona de Mateogaina), en

una parcela de titularidad pública

de una superficie de 1.583 m2.

Además de espacios para locali-

zación de empresas y entidades en

régimen de alquiler, Enertic incor-

pora una unidad de I+D+i; espa-

cios de trabajo y socialización (sa-

las para trabajar y reunirse, sala de

proyección, espacio polivalente...),

y recursos de conectividad y au-

diovisuales (Wi-Fi, proyección,

etc.). El edificio incluirá dos plan-

tas de garaje, planta baja y cinco

plantas en altura. Se prevé una su-

perficie útil total de 13.526 m2.

Enertic está cofinanciado por el

Ayuntamiento de Donostia-San Se-

bastián, la Comisión Europea –a

través la Iniciativa Interreg (en el

Programa Operativo de Coopera-

ción Territorial España-Francia-An-

dorra 2007-2013)– y el Ministerio

de Industria, a través del Plan

Avanza.

S uelo Industrial

E.E.El polígono industrial de Matsa-

ria, en Eibar, acoge ya a cuatro em-

presas desde su apertura hace un

año. La última ha sido el Grupo Gu-

reak, al que se le han adjudicado

dos naves modulares de más de

1.700 m2. La adjudicación se ha rea-

lizado por parte de Sprilur, integra-

da en el Área de Infraestructuras del

Grupo SPRI, que es la promotora del

polígono de Matsaria. Pese a haber-

se detectado una ralentización de la

demanda de espacios industriales,

con esta nueva incorporación al po-

lígono eibarrés, son cuatro las em-

presas instaladas en Matsaria desde

2011, las cuales dan empleo a 49

trabajadores, ocupando un total de

3.600 m2 de pabellones.

Los ingresos por ventas a dos

empresas en este polígono, a partir

de la finalización de las obras de

construcción de los pabellones en

2011, han sido de 1,5 millones de

euros, además de dos contratos por

arrendamiento financiero a tres

años que supondrían otros 1,6 mi-

llones de euros tras la escritura de-

finitiva de compra venta. La super-

ficie total de Matsaria asciende a

59.355 m2 y la superficie edificable

es de 25.209 m2. Este polígono dis-

pone de tres edificios de 9.336 m2,

6.894 m2 y 8.979 m2. La inversión

total realizada ha sido de 14,4 mi-

llones de euros.

Con esta nueva área industrial de

Matsaria, Sprilur completa otros dos

polígonos empresariales ya existen-

tes en Eibar, Azitain Barren y Eriso-

no. En estos dos últimos están ubi-

cadas 43 empresas, que dan empleo

a 605 trabajadores. Además, en la

comarca de Bajo Deba se han pro-

movido otros cinco polígonos indus-

triales en los cuatro municipios don-

de se ubican (Eibar, Elgoibar,

Mendaro y Mutriku) a través de

Deba Beheko Industrialdea.

La inversión pública realizada en

todos estos polígonos en los 28 años

de actividad ha ascendido a 67 mi-

llones de euros y se ha gestionado

una superficie bruta de 584.614 m2,

145.960 m2 de parcelas urbanizadas,

71.502 m2 de pabellones modulares

y 8.540 m2 de oficinas.

Cuatro empresas se haninstalado desde 2011 en elpolígono Matsaria de Eibar

El Gobierno vasco licitaeste año más de 2.400 VPO

El Gobierno vasco ha planifi-

cado un paquete extraordinario

de 2.437 viviendas protegidas a

licitar en 2012, con el objetivo

de dar respuesta a las dificulta-

des que tiene la promoción de

viviendas protegidas este año

como resultado de la crisis eco-

nómica y financiera global, y

que amenaza con impedir el

cumplimento de las previsiones

programadas para 2012 por el

Plan Director de Vivienda y re-

generación Urbana 2010-2013.

URA coloca una pasarelapeatonal en Urrestilla

La Agencia Vasca del Agua-

URA ha instalado una de las

dos pasarelas peatonales que

se colocarán en Urrestilla-Az-

peitia, en el marco del proyecto

de defensa ante inundaciones

del núcleo urbano. Junto con

esta pasarela, URA procederá a

la construcción de otro puente

para el tráfico rodado y otra pa-

sarela peatonal en Urrestilla, in-

fraestructuras que sustituyen a

los dos viejos puentes que obs-

taculizaban el libre transcurrir

de las aguas e incrementaban

el riesgo de inundación.

Una veintena de ideas parael área verde de Zorrotzaurre

Un total de 21 equipos de ar-

quitectos, ingenieros de cami-

nos y paisajistas han presenta-

do sus propuestas al concurso

de la Comisión Gestora de Zo-

rrotzaurre para el diseño de las

zonas verdes de este área. Es-

tas 21 ofertas, de las que 14 se

presentan como UTE, agrupan

a 40 empresas. De estas com-

pañías, 16 son de Bizkaia y 12

de Barcelona. Tres proceden

de Gipuzkoa; otras tres, de Ma-

drid, dos de Valencia y otras

tantas de Holanda; una, de Ála-

va y otra, de Estados Unidos.

Adif finaliza la excavaciónde otro túnel de la Y vasca

Adif ha completado la exca-

vación del túnel de Galdakao,

en el tramo Lemoa-Galdakao

de la Línea de Alta Velocidad

Vitoria/Gasteiz-Bilbao-Donos-

tia/San Sebastián, de 1.830

metros de longitud, incluidos

los túneles artificiales de las

bocas de entrada y salida. En

este momento se trabaja en 12

tramos del ramal Vitoria/Gas-

teiz-Bilbao (encomendado a

Adif) de la Y vasca; es decir,

en más del 60% del trazado,

sin contar los accesos a las

dos capitales vascas.

Helitt volará este otoñodesde Foronda a Barcelona

La compañía malagueña He-

litt Líneas Aéreas comenzará a

fletar vuelos desde Foronda con

destino a Barcelona a partir del

28 de octubre. Los viajes se han

programado de lunes a domingo

–excepto el sábado- en horario

de salida desde Vitoria-Gasteiz

a las 15:55 horas y llegada a las

17:15 horas, mientras que la

vuelta desde Barcelona tendrá

lugar a las 14:15 horas.

breves

Las obras de construcción culminarána finales de este año

Toda la información empresarial y económicaal alcance de la mano

Industria

AgroAlimentaria

Ocioy Negocio

Infraestructuras

Bolsa

RSE

Management

Europa

Administraciones

estrategi@net

Servicios

MundoFinanciero

www.estrategia.net

Recientemente se incorporó al canal autorizado de Apple para empresas en España

NTS sube a la nube los procesos demedición de células de Life Length

S oftware de Gestión

◆ Begoña Pena

Life Length es una empresa biotec-

nológica cuya actividad se centra en

la comercialización de la técnica de

medición de telómeros TAT (Telo-

mere Analysis Technology), desarro-

llada por la doctora María Blasco en

el Centro Nacional de Investigacio-

nes Oncológicas (CNIO) para ponerla

a disposición de empresas farmacéu-

ticas, hospitales, clínicas y laborato-

rios de investigación interesados en

los servicios de medida de longitud

telomérica, como indicadores de la

edad biológica y del estado de salud

del organismo. Life Length tiene un

acuerdo en exclusiva de cesión del

derecho de explotación de la técnica

de medición TAT con el CNIO y es la

primera empresa del mundo capaz

de ofrecer estos servicios.

El proyecto desarrollado por NTS

se basó en migrar los procesos de

Life Length a la nube, implantando

para ello la herramienta Cloud Sa-

lesforce.com e integrándola con la

infraestructura Windows Azure co-

mo entorno de cálculo y extracción

de resultados.

Con el nuevo sistema, los datos de

las muestras obtenidos a través de

los análisis son volcados directamen-

te a la herramienta Salesforce.com, y

además de almacenar la información

de las muestras, configura los pará-

metros que servirán para la genera-

ción de las estadísticas. La compa-

ñía consigue así mayor agilidad,

mayor control y exactitud sobre

los datos manejados en los proce-

sos, al estar todo automatizado y

soportado en la nube.

Tras este desarrollo inicial, se es-

tán planteando una serie de evoluti-

vos que van a generar un todavía

mayor nivel de automatización, re-

dundando en un incremento de la

agilidad y la precisión de los resulta-

dos de los análisis.

10 años de crecimientoNTS celebra en 2012 el décimo

aniversario de su constitución,

una década en la que la compañía

se ha convertido en un referente

en el sector tecnológico y en el

que ha destacado su constante

evolución, motivada por las cam-

biantes demandas del mercado y

por su apuesta por la innovación

(un 12%).

Y, si bien en su arranque NTS

centró su estrategia fundamental-

mente en la movilidad y en el de-

sarrollo de aplicaciones para dis-

positivos móviles, poco a poco fue

especializándose en aplicaciones a

medida para grandes cuentas, con

proyectos de muy diversa índole

para compañías de referencia a ni-

vel nacional.

La compañía prevécerrar 2012 conun incremento del15% en facturacióny en plantilla

a compañía especializa-da en desarrollo e inte-gración de solucionessoftware, NTS, que cele-

bra su décimo aniversario, haconcluido exitosamente la im-plementación de Cloud Sales-for.com en la compañía científi-ca Life Length, afianzando asísu posición en este área de ne-gocio, clave en el crecimientode los últimos años.

L

Jagoba González, director general de NTS, en las nuevas oficinas de lacompañía

En 2006, con una posición ya

consolidada en el ámbito de la

movilidad, NTS dio el salto al

mundo del cloud computing, a tra-

vés de alianzas con importantes

empresas del panorama cloud co-

mo Salesforce.com o Google.

De forma paralela, comenzó a

desarrollar proyectos de gestión re-

mota del parque de dispositivos, lo

que ha dado lugar a la creación en

este último año de una nueva divi-

sión de MDM o Mobile Device Ma-

nagement (integración de herra-

mientas para la gestión del parque

de dispositivos móviles) y foco de

la estrategia de la compañía duran-

te el último año.



E-BUSINESS TELECOMUNICACIONESINTERNET TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION

eessttrraatteeggii@@nneett

Actividad:Desarrollo e integraciónde soluciones software

Plantilla:40 profesionales actualmente(+12%/15% en 2012)

Facturación:2,4 millones en 2011(+15% en 2012)

Página web:www.nts-solutions.com

Radi

ogra

fía

GAIA reitera su necesidad deinternacionalizarse para crecerBegoña Pena

“El objetivo es que la factura-

ción de las empresas asociadas a

GAIA, procedente de las ventas

exteriores, supere en cuatro años,

el 50% de su cifra de negocio to-

tal, frente al 32% actual”, explicó

Manuel Salaverría, recientemente

elegido nuevo presidente de

GAIA, Asociación Clúster de In-

dustrias de Tecnologías de la In-

formación y de la Electrónica del

País Vasco. Esto permitiría la cre-

ación de 1.500 puestos de trabajo.

La zona de Mercosur, México, In-

dia, Estados Unidos y China son

los países objetivo de las 264 em-

presas asociadas, que facturan

cerca de 3.000 millones de euros,

emplean a 11.400 profesionales,

suponen el 4,3% del PIB vasco y

representan el 11,5% del sector

estatal. Así se recoge también en

el Plan Estratégico (2013-2016)

que el clúster ultima en la actuali-

dad y que verá la luz a finales de

año, y que contempla tres metas

fundamentales: convergencia, ex-

celencia e internacionalización. Y

es que el sector no es ajeno a la

coyuntura actual y, por ende, a la

contracción de los mercados loca-

les (descenso cercano al 3% en la

facturación de 2011).

Líneas de trabajo“Los modelos de colaboración

internacional deben duplicarse y

cada nuevo desarrollo que haga-

mos debe ser excelente, un refe-

rente internacional”, aseguró Sa-

laverría.

Como recordó el presidente del

clúster, Euskadi es referencia en

electrónica de potencia vinculada

a red; en sistemas de información;

en sistemas de gestión; en seguri-

dad de información; y en gestión

de redes de banda ancha, entre

otros campos. Así, “el objetivo

ahora es potenciar otras áreas de

actividad como referentes interna-

cionales. Para ello es necesario un

compromiso a tres bandas: de los

profesionales que trabajan en el

sector, de los empresarios y de las

administraciones”. Y es que Sala-

verría apuesta por que se multipli-

quen los modelos de redes, de co-

laboración a nivel internacional.

Existen líneas claras de trabajo

en las que Euskadi también es re-

ferente, como son la e-administra-

Manuel Salaverría, presidente del clúster GAIA, flanqueado por TomásIriondo e Igor Arrizabalaga

cion, las redes inteligentes, smart

cities o movilidad, entre otras.

Además del sector de la electróni-

ca en el ámbito energético, Ma-

nuel Salaverría estimó que el País

Vasco debe comenzar a “exportar”

sistemas de información; desarro-

llos y productos en el ámbito de la

salud, del transporte y de las re-

des inteligentes.

Lo que aún está por definir es

cómo internacionalizar los servi-

cios avanzados. Este es uno de

los retos a afrontar.

T ecnologías de la Información

NTS mantiene en la actualidad

su oferta de movilidad en tecnolo-

gías ya asentadas en el mercado

como Windows Mobile y Black-

Berry, y la amplía dirigiéndola ha-

cia los nuevos entornos de desa-

rrollo que demandan los clientes:

soluciones para dispositivos An-

droid, Apple o aplicaciones basa-

das en HTML5. De hecho, recien-

temente, entraba a formar parte

del canal autorizado de Apple pa-

ra empresas en España mediante

la firma de un acuerdo de distri-

bución por el cual la compañía se

convierte en un nuevo partner pa-

ra la integración de hardware. Y

en todo ello la innovación ha ju-

gado, sin duda, un papel funda-

mental, hasta el punto de que en

2011 creó un departamento espe-

cífico de I+D+i. Entre sus princi-

pales líneas de investigación: la

aplicación de la tecnología NFC

en movilidad, el desarrollo de

aplicaciones móviles multiplata-

forma, la federación de nubes y la

customización de Android.

10 añosevolucionandocon el mercado


ESTRATEGIA EMPRESARIALestrategi@net

Pionero en el Estado, han participado dos centros educativos vascos

Grupo K35 desarrolla un proyecto deentornos educativos postPC en Gipuzkoa

T ecnologías de la Información

◆ Ainara Sarobe

K35 acaba de desarrollar una

plataforma optimizada y específica

de virtualización de servidores y

escritorios para entornos educati-

vos. “El nuevo sistema de trabajo

proporciona al profesorado una

fuerte independencia del PC o del

dispositivo que use para trabajar,

así como una reducción de costes

económicos y de horas de dedica-

ción en la gestión del parque in-

formático”, señalan los responsa-

bles del proyecto.

Esto supondrá la virtualidad

del escritorio de más de un millar

de ordenadores con beneficios

para los centros en ahorro de cos-

tes de mantenimiento, consumo

de energía y horas de dedicación

del profesorado. El proyecto sitúa

a las nuevas tecnologías al servi-

cio del alumnado gracias a una

infraestructura flexible, móvil y

segura.

Tanto en la Ikastola de Elgoibar

y en el centro de FP de Usurbil se

han beneficiado de esta tecnolo-

gía durante el curso 2011-2012

gracias al Kit de Experimentación

diseñado por K35. A lo largo de

estos meses se han estudiado las

mejoras conseguidas en los cen-

tros, como haber evitado ir PC

por PC formateando, actualizando

o instalando programas nuevos;

haber conseguido un aumento de

la vida útil del hardware antiguo;

y haber abierto un abanico de po-

sibilidades para que los centros

tengan la oportunidad de usar

otros tipos de hardware de bajo

coste y bajo consumo como ‘thin

clients’ y tabletas.

“Este tipo de infraestructura

postPC también permite generar un

importante ahorro en el consumo

de energía convirtiendo a los cen-

tros educativos en lugares más sos-

tenibles con el medio ambiente”,

apuntan desde K35.

Hacia la escuela postPCJunto a los beneficios técnicos,

el desarrollo de K35 pretende po-

ner en el centro de la tecnología

al alumnado. Para ello, cuenta

con un Kit de Experimentación

gratuito que permite a los centros

educativos experimentarlos y vi-

virlos en primera persona. La

Ikastola de Elgoibar y la escuela

de FP de Usurbil se han beneficia-

do a lo largo de este curso de esta

herramienta, pero ya se trabaja

con nuevos centros.

Este proyecto ha sido diseñado

desde 35Labs, el primer centro de

I+D+i en infraestructuras tecno-

lógicas PostPC de Euskadi que la

firma guipuzcoana puso en mar-

cha a principios del presente año

en la localidad de Oiartzun, con

el fin de ayudar a la sociedad

vasca a anticiparse y amoldarse a

los cambios tecnológicos que se

están desarrollando en la era

postPC. De hecho, las tecnologías

postPC son el objetivo prioritario

del laboratorio.

Cuenta con un Kitde Experimentacióngratuito para quelos centros conozcansus beneficios

35, empresa especiali-zada en solucionestecnológicas para or-ganizaciones innova-

doras, acaba de poner en mar-cha un proyecto pionero en elEstado en torno a la escuelapostPC con la virtualización delos parques informáticos de laikastola de Elgoibar y la escue-la de FP Usurbil.

K

Jon Bengoetxea es el responsable de la compañía K35 que a comienzos de año puso en marcha 35Labs

Primer centro de I+D+i en TICK35 ha puesto en marcha el primer centro de I+D+i de Euskadi

en infraestructuras tecnológicas (TIC) con la misión de anticiparse

a tecnologías relevantes y ayudar a las pymes en su adaptación y

respuesta a los nuevos desarrollos. Con una inversión superior a

los 500.000 euros, desarrolla sus investigaciones en torno a la su-

percomputación, plataformas colaborativas, movilidad y tecnologí-

as postPC como la computación en la nube o Internet de las co-

sas (una red de objetos cotidianos interconectados), entre otras.

“Queremos ser un referente de conocimiento tecnológico ofrecien-

do a la sociedad en general y a las empresas vascas en particu-

lar, soluciones útiles e innovadoras a las que resulta difícil acce-

der por su elevado coste y complejidad”, señaló el gerente de K35

y responsable de nuevo centro, Jon Bengoetxea. El laboratorio,

con sede en Oiartzun, creará un espacio que capte conocimiento

y experiencias para convertirlos en productos y servicios para los

negocios de sus clientes. K35 ha diseñado la actividad del centro

como la de un laboratorio participativo de ideas entre empresas,

instituciones y fabricantes tecnológicos. El grupo trabaja ya en la

organización de diferentes foros y seminarios.

E.E.Ibermática continúa trabajando

en la adecuación de los sistemas

informáticos de todas las farma-

cias del País Vasco para que pue-

dan dispensar los medicamentos

con la nueva receta electrónica.

El proyecto abarca todo lo necesa-

rio para que la nueva plataforma

TIC funcione: desde el desarrollo

del software hasta el suministro

de los servidores y su puesta en

marcha, a lo que hay que añadir

los múltiples trabajos de consul-

toría realizados.

Se prevé que la ‘e-receta’ termi-

ne de implantarse en Euskadi en

los primeros meses del próximo

año, si bien algunas localidades ya

funcionan con ella a modo de

prueba piloto, con gran aceptación

por parte de los usuarios. A medi-

da que el sistema se implante, los

clientes podrán acudir a cualquier

farmacia vasca con su tarjeta sani-

taria, aunque el objetivo es que

puedan hacerlo en cualquier boti-

ca del resto del Estado.

Reto tecnológicoEl reto tecnológico encarado por

Ibermática se presentaba muy

complejo, ya que existen muchos

agentes participantes en el proyec-

to de la ‘e-receta’ compartiendo el

mismo sistema, y porque entre

ellos se establecen redes de comu-

nicaciones de alta seguridad y sis-

temas de alta disponibilidad: Osa-

kidetza, Departamento de Sanidad

del Gobierno vasco, los colegios

oficiales de Farmacéuticos del País

Vasco, titulares de las farmacias, y

otras empresas intervinientes, co-

mo Euskaltel (red de comunicacio-

nes) e Izenpe (emisión y gestión

de las certificaciones).

El servicio de Ibermática se ha

centrado principalmente en el ám-

bito farmacéutico. Así, para los

colegios oficiales de Farmacéuti-

cos ha puesto en marcha los siste-

mas de autenticación, dispensa-

ción y facturación, y para los

titulares de las propias farmacias

ha preparado el software de ges-

tión con funciones de dispensa-

ción y facturación (trabajando con

12 proveedores diferentes).

Ibermáticatrabaja enla plataformade la ‘e-receta’

estrategi@net201 - 15 de Septiembre de 2012


De desarrollo propio, integra SGA y movilidad

IT Aktion lanza un completoprograma de control logístico◆ Cecilia Morán

La firma donostiarra de solucio-

nes de gestión basadas en SAP Bu-

siness One IT Aktion ha desarrolla-

do un sistema de control logístico

que integra SGA (sistema de ges-

tión de almacenes) y movilidad, y

que se suma a la solución de ges-

tión de proyectos y al módulo de

control de presencia, tareas y plan-

ta desarrollados a través de una in-

tensa labor de I+D+i.

Concretamente, IT Aktion desa-

rrolla soluciones de gestión basa-

das en el ERP SAP Business One

para cubrir las necesidades de sus

clientes, desde gestión financiera y

tesorería, ventas y distribución,

compras, gestión de almacén y

producción y control de informa-

ción de socios de negocio (clientes,

distribuidores y proveedores). Ade-

más la compañía estandariza des-

pués los sistemas desarrollados, de

manera que puedan servir a terce-

ras empresas con necesidades simi-

lares, obteniendo así una doble

rentabilidad de sus esfuerzos en

nuevos desarrollos.

InternacionalizaciónAl contar con un ERP internacio-

nal en la base de sus desarrollos,

estos son aplicables en las delega-

ciones o instalaciones exteriores de

sus clientes, ya que el ERP SAP

Business One está disponible en

más de 40 idiomas y cuenta con

partners que le dan soporte en to-

do el mundo. Ello juega a favor de

IT Aktion que puede así formar

parte de la estrategia de internacio-

nalización de sus clientes.

En cuanto a su propia salida al

exterior, Jokin Aguirre Azpiazu,

socio director, explica que es un

objetivo que la firma se plantea a

medio plazo y en el que ya está

empezando a trabajar decidiendo

cuáles son los mercados a abordar

y que, previsiblemente, estarán lo-

calizados en Iberoamérica.

Con clientes de un marcado perfil

industrial, enmarcados en sectores

como automoción, eólico, distribu-

ción e ingenierías y proyectos, el

ámbito de influencia de IT Aktion se

sitúa en la CAV, Navarra, Barcelona

y Madrid, mientras que sus proyec-

tos rondan los 100.000 euros.

Cabe destacar, además, que uno

de los objetivos de la empresa a cor-

to plazo es ofrecer un servicio inte-

gral al cliente para lo que ha inicia-

do conversaciones con empresas

complementarias con las que acce-

der a proyectos más amplios abar-

cando desde soluciones de gestión

hasta diseño de la web, posiciona-

miento, branding y formación.

Fundada en 2004 como ‘spin off’

de Iniker, IT Aktion está situada en

el parque empresarial Zuatzu y

cuenta con 12 personas en plantilla.

IT Aktion se plantea abordar su propia internacionalización a medio plazo primando el mercado latinoamericano

S oftware de Gestión

Con Criterio

Irremediablemente, la situación económi-ca ha impuesto un modelo de cambio en laforma de hacer negocios que implica latransformación de infraestructuras y proce-sos para seguir aportando ventajas competi-tivas. En este escenario y ante un mundo tancambiante y competitivo como el actual, lasempresas están sometidas a vaivenes quehacen peligrar su supervivencia. Para ase-gurarla, uno de los pilares en el que debenapoyarse es la formación. En concreto, em-presas de todos los tamaños y sectores, so-bre todo las que tienen su business core enlas nuevas tecnologías, se están dandocuenta de que el conocimiento es un valordiferencial. Además, los conocimientos es-pecíficos adquiridos por los trabajadores son

susceptibles de proporcionar ingresos futuros a la organización, lo cualotorga a la formación especializada un carácter de inversión.

No obstante, aunque las organizaciones son conscientes de la impor-tancia de la formación para sus empleados, la crisis económica está redu-ciendo los presupuestos destinados a ello. En mi opinión, que la forma-ción y el reciclado de los trabajadores deje de ser una de las prioridadesdel negocio lleva a un círculo vicioso: es imposible ser productivo si no setienen los conocimientos y la experiencia necesaria. Por otro lado, no hayque olvidar que la formación debe plantearse como una actividad cons-tante para que las plantillas puedan adaptarse continuamente a las nue-vas circunstancias y retos que conlleva la actividad empresarial. Además,ésta inversión no sólo beneficia a la empresa. Desde el punto de vista delos trabajadores, obtendrán cualificación profesional y ayudarán a incre-mentar la estabilidad de sus puestos de trabajo.

Entonces, ¿cómo debe ser la formación que vaya acorde con los objeti-vos de negocio de las empresas? Atrás quedó aquello de impartir tema-rios ya predefinidos por el fabricante o la empresa de formación, que enmuchos casos ni siquiera tenían que ver con el trabajo a desarrollar. El fu-turo de la formación empresarial pasa por detectar y definir las necesida-des de las instituciones, y diseñar soluciones específicas para cubrir cadauna de ellas. En definitiva, se desarrolla ‘un traje a medida’. Definitiva-mente, las compañías ahora ya no se adaptan a formaciones típicas o es-tandarizadas, son las formaciones las que se adaptan a cada tipo decliente y necesidad. Las organizaciones se han dado cuenta que necesi-tan actualizarse y gestionar los recursos de los que disponen de formamás eficiente, y para ello, cada empleado, departamento y empresa pre-cisan de formación a medida y flexible.

Paralelamente, si observamos el mercado laboral en España, variosestudios afirman que la mayor demanda se produce en el sector de lasnuevas tecnologías. En los últimos años, las empresas solicitan cada vezmás candidatos, con unos perfiles y competencias muy específicas queen estos momentos la Universidad no produce. Además, las innovacio-nes técnicas y los cambios en los sistemas de información del negocioexigen nuevos conocimientos acreditados por alguna certificación.

En este contexto, las certificaciones, acreditan de forma objetivalos conocimientos y la competencia de los profesionales en el mane-jo e implementación de las Tecnologías. Tanto los individuos comolas organizaciones descubren los beneficios de obtener una Certifi-cación. A nivel personal, las certificaciones acreditan los conoci-mientos, experiencia y habilidades en la materia, y son el reconoci-miento de cara a terceros del nivel adquirido.

Dentro del mundo de la formación empresarial, CICE, Escuela Profe-sional de Nuevas Tecnologías es, desde hace años, un proveedor de re-ferencia, gracias a nuestras capacidades en la formación en nuevas tec-nologías que impartimos desde hace 31 años. Actualmente, es el únicocentro en España homologado oficial y simultáneamente por las principa-les compañías del sector de las nuevas tecnologías, como son: Autodesk,Apple, Microsoft, Oracle, CISCO, EXIN-ITIL, AVID, o Rhinoceros.

La formación como inversión,un aliado frente a la crisis

Marco AntonioFernándezDirector generalde CICE

Begoña Pena‘Community Wall’ (www.com-

munity-wall.com) es el nuevo pro-

ducto desarrollado por Batura Mobi-

le que vincula movilidad, redes

sociales, participación ciudadana y

eventos de forma que tanto mensa-

jes (mediante SMS, Twitter e email)

como imágenes (fotos en Flickr o

Picassa) enviados por los usuarios

con sus móviles, se publican de in-

mediato en un pantalla gigante, cre-

ando un vínculo especial entre la

entidad o evento donde se coloca di-

cha pantalla y los usuarios que par-

ticipan, enviando los contenidos

mediante sus móviles.

Así, por ejemplo, esta ‘pared in-

teractiva’ ya ha sido todo un éxito

en la ‘VI Jornada de Branding’ ce-

lebradas en el Palacio Kursaal de

San Sebastián; junto a Euskaltel en

el último Araba Euskaraz; o, re-

Batura desarrolla un software parainteractividad móvil en los eventos

La ‘pared interactiva’ ya se ha utilizado con éxito en distintos eventos

cientemente, en la Aste Nagusia de

Bilbao, en la txosna de Gogorregi.

La plataforma on-line está prepa-

rada para que sea la entidad orga-

nizadora quien cree su cuenta y

configure o personalice su ‘Wall’,

de forma que puedan ajustar los

parámetros de publicación, hash-

tag o etiquetas, animación, tiem-

pos, colores, logotipos, etc.

S.I.Workmunity.com es el primer

portal de empleo y networking pro-

fesional gratuito para empresas y

candidatos que, en apenas cinco me-

ses desde su lanzamiento, ya tiene

registrados a miles de profesionales

y cientos de empresas, muchas de

ellas pymes, que por primera vez

pueden permitirse un servicio de es-

te estilo. Pero también hay grandes

empresas que han confiado en el

portal, como es el caso de Euskaltel,

Telefónica I+D, Gonvarri Steel In-

dustries, o Softonic, entre otras.

Recientemente, la compañía fue

elegida como el proyecto con ma-

yor potencial de crecimiento en la

primera edición del programa In-

ternet Startup Camp, organizado

en Valencia, de entre las 60 pro-

puestas presentadas. Este recono-

cimiento viene a sumarse al pre-

mio especial logrado en el

Congreso Internacional de Ciuda-

danía Digital #CICD.

Su creador, Joel Santirso, puso

en marcha el portal tras detectar

que a pesar de existir más de

1.500.000 de sociedades con em-

pleados en todo el país, tan solo

unas 10.000 (menos del 1%) utili-

zaban el portal de empleo líder

del momento.

Workmunity.com,el primer portal de empleoy networking profesional

I nternet

MMUUNNDDOO FFIINNAANNCCIIEERROO 211 - 15 de Septiembre de 2012


SOCIEDADES DE VALORES ENTIDADES FINANCIERASSEGUROS BOLSA

El Grupo BS crececon la CAM

La adjudicación e incorpora-

ción de la CAM a la estructura

del Banco Sabadell ha sido una

de las principales claves que

han marcado la actividad de la

entidad en el primer semestre

de 2012, que se cerraba el 30

de junio con un resultado positi-

vo, traducido en un beneficio ne-

to atribuido de 90,1 millones de

euros, asentado en una mejora

de los márgenes, unas mayores

cuotas de negocio y un riguroso

control de los costes, en conso-

nancia con la evolución registra-

da ya en el primer trimestre.

El grupo bancario ha llevado a

cabo en los seis primeros meses

del año provisiones por 1.889

millones de euros a fin de satis-

facer los nuevos requerimientos

de dotaciones para el sanea-

miento del sector financiero, to-

talizando al cierre del segundo

trimestre unos activos totales de

166.519,7 millones de euros, un

75,2% más en relación con el

mismo período del ejercicio de

2011. Con la integración de

Banco CAM en el balance con-

solidado, el ratio de morosidad

sobre el total de riesgos compu-

tables de la entidad combinada

Banco Sabadell y Banco CAM

es del 7,82%, manteniéndose

muy por debajo de la media del

sector, que ya supera el 9%.

Patrimoniogestionado:11.000 millonesde euros

Clientes:130.000 en la CAV,Navarra y La Rioja

Oficinas:128, más tres especializadasen grandes patrimonios

Web:www.bancsabadell.com

Radi

ogra

fía

◆ Beatriz Itza

La fusión del Banco Sabadell y el

Guipuzcoano ha consolidado en la

CAV, Navarra y La Rioja una red de

128 oficinas, cinco de ellas de aten-

ción específica para medianas y

grandes empresas, además de tres

oficinas para la gestión de grandes

patrimonios, que operan bajo la

marca SabadellUrquijo Banca Priva-

da, atendidas todas ellas por una

plantilla de más de 800 profesiona-

les. Junto con las 31 oficinas Saba-

dellAtlántico que operan en Canta-

bria y Aragón, configuran una

Territorial Norte en la que cohabi-

tan tres marcas diferentes bajo una

única dirección general, liderada

por Pedro Sánchez Sologaistúa.

P. ¿Cómo ha repercutido la in-

tegración de Sabadell y Guipuz-

coano en su negocio bancario?

R. La integración ha sido muy

bien recibida por parte de clientes

y accionistas y ha generado ilu-

sión, tanto en los empleados como

en la sociedad. Estamos consi-

guiendo que se nos vea más gran-

des y mucho más sólidos, con ca-

pacidad de entrar más en el

territorio, en el que hemos incre-

mentado un 62% el volumen de

negocio, situándonos como cuarta

entidad del País Vasco, con un 8%

de cuota de mercado. Gestionamos

más de 11.000 millones de euros y

130.000 clientes y hemos incorpo-

rado más de 20.000 accionistas del

BG a la base accionarial del BS.

P. Una vez culminado el proce-

so, ¿hacia dónde apunta la estra-

tegia de la nueva entidad?

R. Nuestro objetivo es crecer

por encima del sector y seguir ga-

nando cuota de mercado. Por ello,

a pesar de haber estado ocupados

durante estos meses en la integra-

ción, estamos más que duplicando

los ritmos de captación de clientes,

incluyendo pymes, negocios y au-

tónomos. En el primer semestre de

2012 hemos captado 1.700 empre-

sas, un 120% más de lo captado

hasta junio de 2011, manteniendo

la morosidad en ratios muy por

debajo de los del sistema. Tene-

mos una cuota de presencia del

16% en autónomos, del 19% en

negocios, del 25% en pymes y del

65% en grandes empresas. Somos

por tanto un banco de empresas

especializado con amplio recorrido

en pymes, negocios y autónomos.

P. ¿Qué respuesta está obte-

niendo la empresa a sus requeri-

mientos de financiación?

“Estamos creciendoen inversión yganando cuota”

anco SabadellGuipuzcoano culminó en mayo la última fase delproceso de integración iniciado en noviembre de 2010. Ha sido,según su director general Pedro Sánchez, una tarea complejaacometida en un tiempo récord y que, a falta de la incorporacióna finales de año de las nueve oficinas de la CAM, ha derivado enuna entidad potente que gestiona más de 11.000 millones de eu-ros y 130.000 clientes, y que sigue creciendo.B

Pedro Sánchez, director general deBanco SabadellGuipuzcoano

R. Seguimos invirtiendo en las

empresas, siempre que el proyecto

sea razonable. De hecho, en Euska-

di estamos creciendo en inversión y

ganando cuota, aunque el crédito se

ha encarecido porque la obtención

de recursos es más cara. En 2011,

BS fue la entidad número uno en el

total de la financiación empresarial

promovida por el Gobierno vasco

con 33,2 millones de euros, un

53% más con respecto de 2010. A

lo largo de 2012 hemos incrementa-

do un 41% la financiación subven-

cionada ligada a convenios en pro-

ducción y un 15% en saldo vivo.

También hemos crecido un 11% en

factoring y un 26% en financiación

de la exportación. La financiación

ha ido en parte a inversión y algo

más a reestructuración de pasivos.

P. ¿Qué peso tiene en este mo-

mento la cartera hipotecaria del

SabadellGuipuzcoano?

R. En saldos medios, el importe

de operaciones con garantía hipote-

caria es de 2.576 millones, inclui-

dos préstamos vivienda, promotor e

hipotecarios, lo que supone un 3%

menos con respecto a diciembre

de 2011 y representa un 42% de la

inversión de la Territorial, un 9%

del total de la entidad en España.

P. ¿Qué proyectos contempla la

entidad para la zona norte?

R. Tenemos previsto un plan de

apertura de 12 nuevas oficinas en

los próximos dos años, fundamen-

talmente en Bizkaia, territorio en

el que contemplamos todavía un

amplio recorrido. Esperamos ade-

más la incorporación, antes de fin

de año, de las nueve oficinas de

CAM, que operarán bajo la marca

SabadellGuipuzcoano. Además se-

guiremos apoyando la vinculación

social con patrocinios como la

Vuelta Ciclista al País Vasco, fir-

mado por dos años, a la Orquesta

Sinfónica de Euskadi, premios em-

presariales, etc.

E ntidades Financieras

“Somos un bancode empresasespecializado, conamplio recorrido enpymes y autónomos”

>

Las provisiones reducen losbeneficios en el Santander

Banco Santander ha cerrado el

primer semestre de 2012 con un

beneficio atribuido de 1.704 millo-

nes de euros, lo que supone un

descenso del 51% con respecto

al mismo periódo de 2011, conse-

cuencia de que de los 1.404 mi-

llones de beneficio ordinario obte-

nido en el segundo trimestre,

1.304 millones se han destinado

a provisiones de los riesgos con

el sector inmobiliario en España,

de manera que el resultado con-

table registrado ha sido única-

mente de 100 millones de euros

de abril a junio. Los ingresos au-

mentaron a ritmos del 5,3%, has-

ta 22.544 millones de euros, y ab-

sorbieron unos costes de 10.041

millones de euros.

Caja Laboral abre Gestiolana pymes y autónomos

Caja Laboral ha puesto a dis-

posición de sus clientes autóno-

mos y pequeñas empresas, de

forma gratuita, una solución infor-

mática, llamada Gestiolan, dirigi-

da a facilitarles todo lo relativo a

las ventas y facturación de su ne-

gocio, accesible desde su banca

electrónica CLNet. La nueva pla-

taforma ofrece ventajas en flexibi-

lidad (accesible en cualquier lugar

y en cualquier momento), y en

seguridad (si se pierde o inutiliza

el equipo, no se pierden los datos

ni son accesibles por nadie más).

Bankinter obtiene la primeraISO 22301 internacional

Bankinter ha recibido el primer

certificado de la ISO 22301 de

Continuidad de Negocio emitido

por BSI. La norma internacional,

publicada el pasado 15 de mayo,

es un estándar que proporciona

a empresas y todo tipo de orga-

nizaciones soluciones y prácti-

cas para asegurar la marcha del

negocio ante posibles contingen-

cias, ya sean pequeños inciden-

tes o grandes catástrofes que

puedan interrumpir su actividad.

Acredita el Sistema de Gestión

de Continuidad de Negocio de

Bankinter para los procesos de

identificación, autentificación y

firma de operaciones financieras

y sus evidencias electrónicas a

través de Internet, entre otros.

BBVA refuerza posiciones enCataluña con Unnim Banc

El Grupo BBVA ha cerrado la

adquisición de Unnim Banc

después de haber recibido la

autorización de la Dirección Ge-

neral de la Competencia de la

CE y de la Comisión Nacional

de la Competencia, tras su ad-

judicación hace cuatro meses

por parte del FROB mediante

subasta. BBVA refuerza así su

posición en Catalunya duplican-

do su cuota en uno de los mer-

cados más atractivos y de ma-

yor potencial de crecimiento en

España. Deberá llevar a cabo

un proceso de reestructuración

de Unnim Banc en el que se in-

cluye el cierre de 332 oficinas y

una reducción de plantilla de

1.218 personas en dos años.

Kutxabank provisiona 248millones en el semestre

Kutxabank ha destinado en el

primer semestre del año 247,8

millones de euros a las provisio-

nes para riesgos generales y de-

terioro de activos y ha obtenido

un beneficio de 108 millones, lo

que supone una reducción del

49,3% con respecto al mismo pe-

riodo en 2011. CajaSur ha contri-

buido con una aportación positiva

de 1,6 millones de euros. Al cierre

del primer semestre, el volumen

de negocio de Kutxabank alcan-

zaba los 117.800 millones y la ta-

sa de morosidad se situaba en el

8,9%, mejorando la media del

sector. El margen de intereses,

por su parte, ha alcanzado un

crecimiento del 9,8%.

breves

MUNDO FINANCIERO221 - 15 de Septiembre de 2012


E.E.El Instituto de Crédito Oficial

(ICO) ha concedido créditos a

empresas y entidades públicas

por importe de 20.553 millones

de euros en el primer semestre de

2012, lo que supone un incre-

mento de más del 115% respecto

al mismo periodo del año ante-

rior y prácticamente el mismo

volumen que en todo 2011. La

actividad crediticia del Instituto

se concentró, fundamentalmente,

en la financiación de proyectos

de inversión y necesidades de li-

quidez de las empresas españo-

las, a través de las Líneas de Me-

diación; la puesta en marcha y

gestión de diversas medidas de

política económica, como el Me-

canismo de Financiación de Pago

a Proveedores y los préstamos di-

rectos a clientes.

Así, del total de préstamos for-

malizados, destacan los 5.499 mi-

llones de euros destinados a fi-

nanciar las necesidades de

liquidez de más de 71.000 empre-

sas, un 53% más que en el mis-

mo periodo del pasado año. Asi-

mismo, se concedieron 2.487

millones de euros en préstamos a

36.842 autónomos y empresas

para la ejecución de nuevos pro-

yectos de inversión.

El importe de los préstamos

destinados a la internacionaliza-

ción también se ha incrementado

este año, hasta alcanzar los

156,55 millones de euros, con los

que se han financiado 253 pro-

yectos de expansión exterior de

empresas españolas.

Destacan asimismo los 2.314

nuevos proyectos empresariales

que se han financiado a través de

la Línea ICO-Emprendedores, por

un importe total de 82,58 millo-

nes de euros.

ICO elevó hastajunio un 115%el volumende sus créditos

F inanciación

E.E.Mapfre obtuvo en el primer se-

mestre de este año unos ingresos

de 13.140,9 millones de euros,

un 13% más que en el mismo pe-

riodo del año anterior, impulsado

por el continuo crecimiento del

negocio internacional. De hecho,

el negocio exterior continúa cre-

ciendo y aporta el 66% de las pri-

mas y la mitad del resultado re-

currente.

Las primas del grupo superaron

los 11.202 millones de euros con

un incremento del 15,2%. Los ne-

gocios No Vida (8.191,5 millones

de euros) crecieron un 12,9%, y

los de Vida, un 22% (3.010,6 mi-

llones) en este periodo.

El beneficio atribuible del gru-

po asegurador en el primer se-

mestre de 2012 asciende a 434,2

millones de euros, un 20,1% me-

nos debido principalmente a las

provisiones y a los deterioros rea-

lizados a causa de la crisis de los

mercados. El beneficio recurren-

te, sin embargo, crece un 10,2%,

hasta los 510,1 millones de eu-

ros, lo que refleja la solidez ope-

rativa del grupo, que permite

contener los efectos de la crisis

financiera.

Destaca la favorable evolución

del ratio combinado del Grupo,

que se ha reducido en casi un

punto porcentual hasta situarse

en 95,6%, gracias al descenso de

la siniestralidad, por la menor in-

cidencia de las catástrofes natura-

les, y al rigor en la gestión técni-

ca.

La crisis de los mercados ha

motivado la dotación de provisio-

nes por valor de 120,7 millones

de euros brutos por el deterioro

de la inversión en Bankia y 19,1

millones de euros brutos por la

inversión en Cattolica.

Grupo Mapfreincrementa un13% sus ventassemestrales

S eguros

Oinarri estrecha lazos con el sectoragroalimentario a través de HazilurE.E.

El doble convenio de financiación

preferente firmado con Hazilur per-

mitirá a la sociedad de garantía re-

cíproca Oinarri estrechar su rela-

ción con las empresas del sector

agroalimentario vasco. El acuerdo,

firmado el pasado mes de agosto

entre la directora de Oinarri, Elena

Zárraga, y el responsable de Hazi-

lur, Alfredo Montoya, contempla la

financiación de nuevas inversiones,

reestructuración financiera y obten-

ción de liquidez, y supone la entra-

da del fondo vasco de capital riesgo

en el accionariado de Oinarri como

socio protector. Para ello, Hazilur

llevará a cabo en próximas fechas

una aportación en el capital de Oi-

narri. De esta manera, el fondo vas-

co se convierte en el vigésimo socio

promotor de la SGR creada hace

ahora casi 17 años.

La línea de inversiones con Hazi-

lur está destinada a mejorar la com-

petitividad y diversificación de pro-

ductos o de mercado. Así, Oinarri,

con apoyo de Hazilur permitirá a

las empresas agroalimentarias vas-

cas acceder a préstamos de hasta

625.000 euros, con un plazo de has-

ta 15 años. Por su parte, la línea

destinada a la obtención de liqui-

dez, o bien, una reestructuración fi-

nanciera, contará con una cobertu-

ra máxima de Hazilur del 20% del

total del aval concedido. Esta línea

permitirá acceder a préstamos de

hasta 300.000 euros, con plazos de

10 años en los casos de reestructu-

raciones de pasivos y de cinco años

en las inyecciones de liquidez.

Con la empresa alavesaEste acuerdo se suma al alcanza-

do recientemente con la Diputación

Foral de Álava, que beneficiará al

entramado empresarial del territo-

rio. El convenio incluye la puesta

en marcha de ocho nuevas líneas fi-

nancieras de hasta un millón de eu-

ros, dirigidas a proyectos de em-

prendizaje, al impulso de proyectos

sostenibles, de cooperación empre-

sarial, o proyectos que fomenten la

internacionalización de las empre-

sas, y de recapitalización y recon-

versión de empresas ya existentes

con el fin de permitir el manteni-

miento de proyectos con viabilidad.

E.E.La sociedad de garantía recípro-

ca Elkargi ha concedido a lo largo

del primer semestre de este año

avales por valor de 195 millones

de euros para 1.080 empresas, lo

que representa un 39% más que

en el mismo periodo del año ante-

rior. La suma de operaciones de-

negadas, total y parcialmente, en

relación a las operaciones presen-

tadas ha supuesto un 11,5%.

Concretamente, de los 195 millo-

nes de euros en avales concedidos,

el 60% se ha destinado a la rees-

tructuración y consolidación finan-

ciera; el 20% a inversión, y el 20%

restante han sido avales técnicos li-

gados a la actividad de la empresa.

Por otra parte, y en consonancia

con la situación económica y fi-

nanciera que atraviesan las empre-

sas, la morosidad se ha incremen-

tado durante el primer semestre en

un 44%, mientras que el coeficien-

te de solvencia de Elkargi se sitúa

en el 13,49%.

La SGR vasca llama la atención

sobre la situación de debilidad eco-

nómica y morosidad que “están

afectando de manera muy profunda

a la fortaleza de las empresas que

han visto deteriorarse de forma

muy notable sus equilibrios patri-

moniales y su capacidad de resis-

tencia, y tienen que enfrentarse a

un entorno financiero con dificulta-

des de acceso al crédito, aversión al

riesgo y sostenido crecimiento de

los costes financieros”.

G arantías Recíprocas

Con las operaciones por 11 millones aprobadas en julio

El Gobierno vasco invierte 15millones en nueve empresas E.E.

La sociedad Gestión de Capital

Riesgo del País Vasco SGECR,

adscrita al Departamento de In-

dustria, Innovación, Comercio y

Turismo, aprobó el pasado mes

de julio la inversión de 11 millo-

nes de euros en cinco empresas

vascas con el objetivo de favore-

cer sus planes de expansión y

consolidación. En lo que va de

año, la sociedad vasca de capital

riesgo ha llevado a cabo inversio-

nes por valor de 14,6 millones de

euros en un total de nueve com-

pañías radicadas en la CAV.

Entre las cinco empresas parti-

cipadas por la sociedad pública el

pasado mes de julio se encuentra

Gestión Global de Matricería, de-

dicada a la fabricación de maqui-

naria de troquelería, matricería y

utillaje, así como todos sus acce-

sorios. La fábrica está ubicada en

Bizkaia y tiene 22 empleados. La

segunda es FGM, S.Coop., socie-

dad creada de la fusión de Fagor

Mueble, Danona y Coinma, perte-

necientes a la Corporación Mon-

dragon y dedicadas todas ellas al

sector del mueble.

Las tres sociedades se han fusio-

nado recientemente en una única

empresa con el objetivo de aumen-

tar la competitividad, por lo que

esperan que las ventas de la nueva

sociedad cooperativa crezcan un

15% este año. FGM emplea en es-

tos momentos a 146 personas.

La tercera operación de inver-

sión se ha verificado en Histocell,

empresa biotecnológica que ha re-

alizado una ampliación de capital

a la que han acudido sus socios y

emplea a 38 personas. La cuarta es

Lagun Artea, empresa dedicada a

proyectos en el sector siderúrgico

y fundición. Esta compañía em-

plea 285 trabajadores. Por último,

Gestión de Capital Riesgo del País

Vasco ha tomado una participa-

La cooperativa FGM surgida de la fusión de Fagor Mueble, Danona yCoinma ha sido una de las sociedades participadas por Gestión de Ca-pital Riesgo del País Vasco

C apital Riesgo

ción en Abra Focus Investment,

dedicada a la producción de vidrio

y que emplea a 310 trabajadores.

Inversiones temporalesEstas operaciones se unen a

otras cuatro entradas en el capi-

tal de empresas vascas materiali-

zadas a lo largo de este año. Las

nueve realizadas por Gestión de

Capital Riesgo en estos siete me-

ses han supuesto una inversión

de 14,6 millones de euros.

Gestión de Capital Riesgo del Pa-

ís Vasco SGECR es una sociedad

perteneciente al Grupo SPRI (el

conjunto de sociedades públicas

del Departamento de Industria, In-

novación, Comercio y Turismo de-

dicadas a ayudar al tejido empresa-

rial vasco) que trabaja para captar

fondos financieros para ayudar a

las empresas vascas. Funciona des-

de 1985 y sus inversiones, minori-

tarias y temporales, se realizan en

el capital de empresas no financie-

ras y sin cotización oficial. En el

accionariado de Capital Riesgo, de

mayoría del Gobierno vasco a tra-

vés de SPRI (73%), tienen también

participaciones minoritarias Kutxa-

bank (20%) y el Grupo Mondra-

gón (7%). Su capital social ascien-

de a 690.000 euros.

Elkargi ha concedido enseis meses avales por 195millones a 1.080 empresas




ESTRATEGIA EMPRESARIAL SSEERRVVIICCIIOOSS

COMERCIO CONSULTORIASMUTUAS

Bizkaia y Araba se suman también a este proyecto puesto en marcha en Gipuzkoa

Infussion extiende la campaña ‘Un bocatacada día’ a Cantabria, Navarra y Aragón

M arketing

◆ Cecilia Morán

Tras la notoriedad que ha obte-

nido en Gipuzkoa la campaña

‘En tu mochila… Un bocata cada

día’, creada por Infussion, alian-

za formada por On Estrategia, Así

Sí Comunicación y Comunícame-

lo, se extenderá en enero de 2012

al resto de la CAV, Cantabria, Na-

varra y Aragón, donde Infussion

trabaja ya en la búsqueda de fir-

mas colaboradoras para llevar a

cabo este proyecto que pretende

fomentar una merienda sana en-

tre los más pequeños.

Y es que, entre los pasados me-

ses de enero y junio, esta campa-

ña cosechó un notable éxito en

Gipuzkoa, donde la firma de im-

presión digital Grupo Delta reali-

zó las bolsas de papel en las que

se entregaban los bocadillos ela-

borados por la pastelería Barre-

netxe y Super Amara. Además,

personalidades como el cocinero

Martín Berasategui o el grupo La

Oreja de Van Gogh han colabora-

do con este proyecto, cuyo sopor-

te on-line también ha sido reali-

zado por Infussion. Éste es el pri-

mer proyecto propio de esta

alianza empresarial creada en

enero de 2012 y surgido de la co-

laboración entre las firmas Así Sí

Comunicación (creatividad, co-

municación y publicidad), Comu-

nícamelo (comunicación) y On

Estrategia (marketing on-line).

Proyectos innovadoresLa colaboración convierte a es-

tas compañías donostiarras en un

grupo fuerte capaz de llevar a ca-

bo innovadores proyectos tanto

propios como a medida de sus

clientes. Y es que entre las tres

pueden abordar trabajos que su-

men creatividad, marketing, co-

municación tradicional y on-line

así como creación de webs,

blogs, aplicaciones, gestión de la

presencia en redes, SEO, etc. Así,

aunque suman un equipo de 12

personas, en función de las nece-

sidades de los clientes pueden

llegar a contar con más de 20

profesionales que no solo desa-

rrollan el proyecto sino que

acompañan al cliente a lo largo

de la vida del mismo.

Este precisamente ha sido el

caso del proyecto realizado para

Super Amara, para quien Infus-

sion ha desarrollado ‘i-Super’,

convirtiéndolo en el primer su-

permercado de Europa que inte-

ractúa con sus clientes a través

de cualquier dispositivo móvil

mediante una aplicación basada

en códigos QR.

Infussion trabajaen varios proyectosque verán la luza lo largo de lospróximos meses

a alianza empresarial In-fussion hace un positivobalance de los primerosmeses de colaboración en

los que ha lanzado sendos pro-yectos, uno propio y otro paraSuper Amara, con los que ha ob-tenido un gran éxito. De hecho,extenderá la campaña ‘Un bocatacada día’ a otras provincias yampliará el proyecto i-Super dela cadena de supermercados.

L

Koldo Gómez y Maider Izagirre, de On Estrategia, Martín Martínez, deComunícamelo e Iñigo Gutiérrez, de Así Sí

Destacar, por último, que la

alianza, que trabaja en varios pro-

yectos que verán la luz a lo largo

de los próximos meses, suma una

importante experiencia que le

aporta un amplio know-how. Así,

On Estrategia ha realizado impor-

tantes proyectos para empresas

hoteleras y ayuntamientos. Por su

parte, Comunícamelo cuenta con

más de 20 años de relación con

los medios dando servicio a em-

presas referentes, mientras que

Así Sí Comunicación, con sede en

Donostia y delegaciones en Ma-

drid y China, suma también más

de 20 años de experiencia en el

ámbito de la creatividad, la comu-

nicación y la publicidad contando

entre sus clientes con empresas

como Fagor o Kaiku.

Inneventose extiendea Gipuzkoay Cantabria

E.E.La nueva estructura interna de la

pyme vasca Innevento Comunica-

ción en Vivo hace que esta empre-

sa especializada en la organización

de eventos dirigidos a la comunica-

ción, cierre el primer semestre de

2012 con un notable crecimiento

de su actividad, un 45% respecto al

primer semestre de 2011, además

de la apertura de nuevas sedes en

Gipuzkoa y Cantabria, y el recono-

cimiento del Premio Eventoplus al

Mejor evento deportivo de España

y Portugal por su internacional Bil-

bao Triathlon.

Asimismo, el incremento de su

actividad y la apertura de nuevas

sedes han conllevado el incremen-

to de plantilla y la creación de

nuevos cuatro puestos de trabajo.

Tras ocho años de actividad, la

estrategia de Innevento se dirige a

posicionarse entre las principales

empresas de organizaciones de

eventos del Estado, siendo la única

empresa de Euskadi y de toda la

zona norte reconocida en el Club

para la Excelencia de Eventos.

Dada la actividad generada en el

último semestre de 2011 y las pre-

visiones para el presente 2012, una

de las apuestas estratégicas de In-

nevento ha sido su extensión hacia

territorios vecinos, con la apertura

de nuevas sedes en Gipuzkoa (en

la localidad de Hondarribia) y Can-

tabria (en Torrelavega).

Durante el primer semestre del

año, Innevento ha estado al frente

de la producción de más de 40

eventos de diferentes dimensiones

y perfiles, tanto eventos propios de

la empresa y como de clientes pú-

blicos y privados.

Más información:

www.estrategia.net

Herederos de Rowan creó una caja en forma de lingote de oro que colocaronen las cajas fuertes de la habitaciones de varios hoteles de Bilbao

zada para la ONG Setem Hego Hai-

zea ‘Juega Limpio’ en la que simu-

laron talleres textiles clandestinos

mediante unos contenedores de

obra dentro de una campaña para

exigir al Comité Olímpico Español

y a la multinacional Adidas (pa-

trocinadora de los juegos olímpi-

cos de Londres) que se comprome-

tan a respetar los derechos

laborales de las personas trabaja-

doras del sector textil.

Por último, la empresa participará

en noviembre en una conferencia

sobre marketing móvil y geolocali-

zación en Las Vegas enmarcado

dentro de un congreso organizado

por Direct Marketing Association

que se celebra cada año en diferen-

tes lugares de Estados Unidos.

Ainara SarobeLa agencia de comunicación He-

rederos de Rowan ha sido galardo-

nada con el premio LAUS del diseño

gráfico y comunicación que otorga

la asociación Fomento de las Artes y

del Diseño, por su acción promocio-

nal para el Museo de Bellas Artes de

Bilbao sobre la exposición ‘Oro Sa-

grado. Arte prehistórico de Colom-

bia’. La campaña consistió en la cre-

ación de una caja en forma de

lingote de oro que se introdujo en

las cajas fuertes de la habitaciones

de los hoteles de cuatro y cinco es-

trellas de Bilbao, en la que se incluí-

an dos invitaciones para asistir a la

exposición. Los premios LAUS valo-

ran el diseño desde la base de su

utilidad y de los resultados y efecti-

vidad que se logre y cuentan con un

alto prestigio internacional.

Esta acción promocional para el

museo se lleva a cabo todos los me-

ses de julio desde el año 2010. Para

este año se ha creado una simula-

ción de una plancha de grabado de

tamaño A-4 de color cobre en nega-

tivo, que se puede ver enfrentado en

el espejo que promociona la exposi-

ción de los grabados de Goya que se

exhibe en el museo este verano.

Para esta acción se han realiza-

do 3.000 piezas que se repartirán

en los hoteles que participan. Ade-

más, se ha impreso un grabado de

Goya en bolsas de plástico que se

repartirán en los kioscos y se ha

realizado una importante campaña

en medios de comunicación.

Estructura ágilHerederos de Rowan, creada

hace siete años por tres socios con

una larga experiencia en grandes

empresas y multinacionales del

sector, se caracteriza por la agili-

dad de su estructura, lo que le da

la posibilidad de contar con los

mejores profesionales para cada

proyecto y centrar sus esfuerzos

en la comunicación y la creativi-

dad. Oscar Bilbao, uno se los so-

cios de la firma, asegura que “la

forma de relacionarse con las

marcas ha cambiado. Antes lanza-

ban su mensaje y te tenías que

acoplar y ahora la gente responde

llegando, incluso, a paralizar

campañas. Creo que la mayor di-

ferencia es que las marcas tienen

que crear contenidos, hay que in-

teractuar con la gente y ofrecerles

cosas que les gusten”.

Entre sus trabajos más destaca-

dos se encuentra la campaña reali-

La firma Herederos de Rowanlogra un premio LAUS de diseño


ESTRATEGIA EMPRESARIALSERVICIOS

Eficiencia, calidad asistencial, innovación y tecnología son sus retos

Mutualia centra su estrategia2012-2014 en la participación

Mutualia se afianzó en 2011 como la primera mutua en Euskadi, con una cuota de mercado cercana al 42%

◆ M. Martínez

Mutualia, mutua de accidentes

de trabajo y enfermedades profesio-

nales de la Seguridad Social con

una cuota de mercado del 41,8%

en Euskadi, ha diseñado su nuevo

plan estratégico para el periodo

2012-2014 basado en la participa-

ción. “Hemos realizado una refle-

xión estratégica, un proceso con

mayor participación de las perso-

nas de la organización, de las em-

presas asociadas y de las personas

usuarias de servicios, a través de

dinámicas creativas. El objetivo,

buscar nuevas ideas para obtener

mejores resultados, identificando

los factores críticos de éxito para el

periodo que serán claves en el de-

sarrollo de la estrategia: identidad e

integración territorial, ser referente

en tratamiento asistencial, proximi-

dad al cliente, personas comprome-

tidas con la eficiencia, recursos y

tecnología y el sistema de gestión”,

explicó Urtsa Errazti, presidente de

Mutualia, en el transcurso de la

Junta General.

Así, el plan estratégico 2012-2014

servirá para afrontar los retos futuros

de Mutualia basados en la mejora en

la eficiencia, la calidad asistencial, la

innovación y la tecnología.

La mutua ha concluido el segundo

plan estratégico 2009-2011, con el

que se han cumplido los objetivos y

se ha hecho frente a cambios deriva-

dos de la incorporación de nuevas

coberturas, como la del cuidado de

menores con enfermedades graves y

la del cese de actividad de trabajado-

res autónomos.

Además, se ha finalizado la mo-

dernización de los centros asisten-

ciales, a través de la incorporación

de equipamientos de última gene-

ración como la videoconferencia,

la resonancia magnética o la crea-

ción de la Historia Clínica Digital,

un proyecto que permite mejorar

los tiempos de respuesta y la cali-

dad asistencial.

Respecto del balance económico y

de actividad del ejercicio 2011 de

Mutualia, los ingresos derivados de

las cuotas ascendieron a 266,55 mi-

llones de euros y los provenientes de

la gestión del patrimonio histórico, a

1,7 millones de euros. Los ingresos

derivados de la gestión de la Seguri-

dad Social posibilitaron un resultado

consolidado de 18,7 millones de eu-

ros en las cuentas de gestión de la

Seguridad Social.

Asimismo, Mutualia se afianzó co-

mo la primera mutua en el País Vas-

co, incrementando su cuota de mer-

cado hasta casi un 42%. Al cierre de

2011 contaba con una afiliación me-

dia de 326.113 personas protegidas

en contingencia profesional, de las

cuáles 6.951 eran autónomos. Según

Miguel Ángel Lujua, director gerente

de Mutualia, “las mutuas somos un

reflejo de la realidad que viven las

empresas; pero pese al panorama ac-

tual, Mutualia ha conseguido ganar

cuota de mercado”.

La compañía continuó con su

plan de lucha contra la siniestrali-

dad con sus medidas preventivas,

lo que contribuyó a rebajar en un

9,21% el número de accidentes to-

tales registrados en las asociadas

y, en consecuencia, una reducción

de los índices de siniestralidad.

Así, el índice total disminuyó 8,02

puntos, y en 3,46 puntos, la si-

niestralidad con baja.

M utuas

Fundación Goyenecheinvertirá para crear trescentros y renovar dosAinara Sarobe

Fundación Goyeneche, que pres-

ta servicios de atención diurna a

personas adultas con discapacidad

intelectual, lleva a cabo un progra-

ma de inversiones mediante el cual

contará con tres nuevos centros en

Gipuzkoa y renovará otros dos en el

horizonte de un año.

Así, durante 2010 la asociación

abrió el Garagune de Eibar y el pa-

sado ejercicio se pusieron en mar-

cha tres de estos centros: uno en

Legazpia, otro en San Sebastián y se

llevó a cabo la sustitución del cen-

tro de Errenteria, que ocupaba un

centro cedido por Atzegi. En esta lí-

nea, este año está prevista la aper-

tura del nuevo centro de San Sebas-

tián, que estará ubicado en Berio y

que albergará, también, la sede so-

cial de la entidad. Por último, de ca-

ra a 2013, se sustituirá una instala-

ción que Goyeneche tiene en el

barrio de Ibarra de Tolosa por un

nuevo local. Estas actuaciones se

han llevado a cabo con la ayuda de

dos agentes “determinantes en Gi-

puzkoa”, según José Ángel Mendi-

luce, director de la Fundación, co-

mo son Kutxa y la Diputación Foral

de Gipuzkoa, que han contribuido

con un millón de euros cada una,

mientras que la Fundación ha apor-

tado el resto de los tres millones de

euros que ha supuesto el total de la

inversión. Cuenta con una red de

12 centros que atiende a más de

220 personas y sus familias, con

una plantilla de 50 personas.

Con casi 100 años de historia, la

Fundación Goyeneche es una refe-

rencia en Gipuzkoa en la asistencia

a personas con discapacidad inte-

lectual media o moderada y supone

una alternativa al ámbito de bús-

queda de trabajo que ofrece Gure-

ak. Mendiluce asegura que este ser-

vicio “trata de colaborar en el

desarrollo de una vida que incluye

servicios lúdicos asistenciales, de

salud, de aprendizaje y formación”.

Actualmente la entidad gestiona

dos programas: 180 personas ubica-

das en los Garagunes y otras 40 en

un programa ocupacional, llamado

Pausoak, que se desarrolla en la fin-

ca Zabalegi que tiene la Fundación

Arteaga vinculada a Kutxa y que se

centra en actividades rurales.

Las actividades que se llevan a

cabo son el medio para que las per-

sonas adscritas al programa puedan

alcanzar sus deseos e intereses y

dar, así, una respuesta a cada per-

sona a la medida de sus necesida-

des. Para ello, pone a su disposición

un plantilla de trabajadores especia-

lizados en atenderlos y que tienen

asumido conceptos modernos sobre

la discapacidad, de mirar a las per-

sonas de igual a igual y contar con

ella para realizar actividades. Otro

de los ejes por los que se apuesta es

el de un modelo de centro de di-

mensión limitada, lo más cerca po-

sible del centro de la localidad para

que el usuario disponga de apoyos

naturales que brinda la comunidad

y en su propia ciudad.

La Fundación ha abierto un nuevo centro en San Sebastián

S ervicios Sociosanitarios

Las asociadasredujeron un 9,21%los accidentes con elplan de lucha contrala siniestralidad

SERVICIOS261 - 15 de Septiembre de 2012


S.S.Euskadi ha sumado dos nuevos

hoteles a la marca ‘Q Calidad Tu-

rística’, con lo que ya contabiliza

269 establecimientos y se sitúa

como la segunda comunidad au-

tónoma en número de certifica-

ciones, por detrás de Andalucía.

Las últimas incorporaciones son

el Atalaya Hotel, ubicado en

Mundaka (Bizkaia), y el Hotel

Jardines de Uleta Suites, radicado

en Vitoria-Gasteiz. Mientras en

Navarra, Casa Rural Fernandoe-

gea ha logrado la certificación y

en La Rioja, el Hotel Arrope y el

Restaurante Hambroneta.

Un total de 10 hoteles, siete

restaurantes, cuatro alojamientos

rurales, tres establecimientos de

ocio nocturno, dos campings, un

balneario, una instalación náuti-

co deportiva, una oficina de in-

formación turística y una empre-

sa de turismo activo han entrado

en el sistema de calidad turístico

español. Estos 30 establecimien-

tos han obtenido la Marca ‘Q’ por

haber superado con éxito las au-

ditorías exigidas para la certifica-

ción, realizadas por empresas in-

dependientes que evalúan este

espacio público.

Andalucía continúa a la cabeza

en número de certificaciones con

un total de 338 establecimientos,

seguida de País Vasco, que tiene

269 centros, Comunidad Valen-

ciana, que contabiliza 243 y Gali-

cia, con 231 certificados.

Dos establecimientosvascos obtienen la marca‘Q Calidad Turística’

H oteles

El Corte Inglés mantienesu cuota de mercado pesea la caída del consumo

C omercio

E.E.El Grupo El Corte Inglés cerró su

último ejercicio fiscal con una cifra

de negocio consolidada de

15.777,75 millones de euros, lo que

representó un descenso del 3,9%,

según el Informe de Gestión y las

Cuentas Anuales cerradas a 29 de

febrero de 2012.

Esta evolución del grupo estuvo

condicionada por la coyuntura eco-

nómica que afectó de forma signifi-

cativa al consumo, con un descen-

so de las ventas del comercio al por

menor del 5,6% en 2011 y con cua-

tro años consecutivos de caída.

En términos generales, el com-

portamiento de la distribución y el

comercio durante el año estuvo

marcado por la contracción del

consumo familiar, el deslizamiento

hacia productos de menor precio,

el descenso del tique medio de

compra y el incremento de la venta

en promoción. Todo ello se reflejó

en los resultados de El Corte Inglés

que, no obstante, logró mantener

su cuota de mercado. El beneficio

bruto de explotación (Ebitda) se si-

tuó en casi 826,3 millones, mien-

tras que el beneficio neto consoli-

dado fue de 210 millones, un 34%

menos que en 2010. Por su parte,

el cash flow alcanzó los 715,32 mi-

llones, con un retroceso del 17,6%.

El presidente del grupo, Isidoro

Álvarez, aseguró durante la junta

de Accionistas que 2011 fue uno de

los años “más complejos de los úl-

timos tiempos”.

Inversiones por 38 millonesen el comercio vasco

El programa de Moderniza-

ción del Comercio Vasco, impul-

sado por el Gobierno vasco con

una dotación presupuestaria de

4.608.195,00 de euros, ha indu-

cido una inversión de 38,4 millo-

nes de euros en este ejercicio

2012. El número de solicitudes

recibidas ha sido de 2071, su-

perior en un 21% a las presen-

tadas el año pasado. En Álava

se han recogido 222, en Gipuz-

koa 916 y en Bizkaia 933.

Apertura de Eroski en Jaén,la octava en Andalucía

Eroski ha inaugurado recien-

temente un establecimiento

franquiciado Eroski/City en Mar-

molejo, en la provincia de Jaén,

de 300 metros cuadrados de sa-

la de ventas. Se trata de la oc-

tava apertura en Andalucía en

lo que va de año y se enmarca

dentro del proceso de expan-

sión que se está llevando a ca-

bo en esa comunidad autóno-

ma, que sumará un total de 22

franquicias Eroski/City y Aliprox

a finales de 2012.

Media Markt pone enmarcha su tienda on-line

Media Markt, empresa de

distribución de electrónica de

consumo, entretenimiento y

electrodomésticos, cumple con

uno de sus objetivos estratégi-

cos: estar presente en todos

los canales de venta. Así, Me-

dia Markt ya tiene en marcha

su tienda on-line, con más de

3.500 referencias de productos.

Una oferta que aumentará a

100.000 en dos años y que

consolidará la oferta comercial

de sus tiendas.

MC Mutual atendió a 55.000trabajadores en Euskadi

MC Mutual obtuvo en Gipuz-

koa un resultado de 1,68 millo-

nes de euros, que representa

un 14% sobre las cuotas ingre-

sadas en dicha provincia (12 mi-

llones de euros), y protegió a

más de 18.400 trabajadores. En

Bizkaia la mutua ingresó 27,1

millones de euros, protegió a

más de 35.100 trabajadores y

prestó servicio a 4.000 empre-

sas en la provincia vasca.

Acciones para impulsar laPropiedad Industrial

Fundetec, la Dirección Gene-

ral de Industria y de la PYME

(DGIPYME) y la Oficina Españo-

la de Patentes y Marcas

(OEPM) han renovado su cola-

boración para continuar promo-

viendo e impulsando la Propie-

dad Industrial y el registro de

patentes y marcas entre las py-

mes españolas mediante el de-

sarrollo de nuevas acciones de

difusión y asesoramiento.

breves

Gracias a la tecnología Mobile Mapping analiza el territorio con imágenes de 360º

Geograma ofrece más de 600.000 kmy 146.000 puntos de interés de España

C artografía

◆ Maite Martínez

“Geograma combina la tradición

y el encanto de la cartografía con

el potencial de las tecnologías de

última generación. Estamos espe-

cializados en la geoinformación,

masa informativa vinculada a la

localización que aporta a las em-

presas y administraciones datos de

carácter socioeconómico, de mer-

cado, demográfico o inventario ur-

bano”, explica el director de la

compañía, Alejandro Guinea.

Creada en 1998, Geograma ofre-

ce un servicio de gestión, captura

y tratamiento de datos geográficos

a través de imágenes de satélite,

fotografías terrestres geolocaliza-

das, datos socioeconómicos, infor-

mación de tránsito peatonal y trá-

fico, callejeros e inventarios

urbanos, datos de mercado, etc. La

firma de Vitoria optimiza los pro-

cesos de gestión y facilita la toma

de decisiones de multinacionales

del sector de la ingeniería, cons-

trucción, banca, telecomunicacio-

nes y biodiversidad, así como de

administraciones públicas.

Entre sus clientes figuran enti-

dades como Movistar, REE, Telefó-

nica, Gobierno vasco, La Caixa,

Tinsa, Diputación Foral de Álava,

etc. Además, ha implementado

distintos proyectos en el mercado

internacional en Francia y Alema-

nia y cuenta con importantes part-

ners como Microsoft, Tom Tom,

Oracle, Teleatlas, Autodesk, etc.

Colaboración con Tom TomPrecisamente, gracias a Tom

Tom, Geograma es una de las dos

únicas empresas en España que

puede acceder a su base de datos

cartográfica y a su geoinforma-

ción. “A través de esta colabora-

ción disponemos, por ejemplo, de

600.000 km de mapas de carrete-

ras digitalizadas, callejeros con el

detalle numérico del mobiliario

urbano o información topográfica

de más 146.000 puntos de interés

en España y 16 millones en toda

Europa”, afirma.

Por otra parte, Geograma se ha

posicionado como la primera em-

presa de España y Portugal en

usar la tecnología Mobile Map-

ping. “Este dispositivo permite a

los clientes una gestión y un análi-

sis completo del territorio a través

de imágenes de 360º o panorámi-

cas a distancia y desde cualquier

emplazamiento con conexión a la

red”, asegura Alberto Guinea.

La compañía alavesa facturó

cerca de 1,5 millones en 2011, un

15% más que en el ejercicio an-

terior, y cuenta con una plantilla

de 20 personas especializadas en

ciencias de la tierra. Geograma

cuenta con oficinas en el País

Vasco y Madrid, desde donde cu-

bre la demanda de empresas y

administraciones de comunidades

y municipios como Andalucía,

Cataluña, Castilla y León y la Co-

munidad de Madrid.

Partners como TomTom, Microsoft yOracle, entre otros,apoyan el proyectode Geograma

eograma, compañía ala-vesa que desarrolla servi-cios de cartografía, to-pografía y sistemas de

información geográfica en for-mato digital, ofrece más de600.000 kilómetros cartografia-dos de toda España y dispone deinformación topográfica de másde 146.000 puntos de interés. Latecnología Mobile Mapping esuna de sus principales bazas.

G

Entre los planes de expansión de Geograma se encuentra la entrada enel mercado sudamericano, según adelanta el director Alejandro Guinea

En el ámbito internacional,

desde el pasado año desarrolla

proyectos en Francia y Alemania,

y se ha fijado como objetivo la

entrada en el mercado sudameri-

cano. “Estamos valorando la po-

sibilidad de abrir la puerta em-

presarial que nos conduzca a

Sudamérica, que es clave para se-

guir creciendo”, adelanta el di-

rector de la compañía alavesa.

La base cartográfica digital de

Geograma es muy variada y dispo-

ne de más de 2.000 callejeros en

España, lo que cubre el 80% de la

población urbana y el 100% de las

carreteras; mapas digitales de todo

el mundo, cartografía digital del

censo en España, que consta de

más de 35.600 polígonos de todo

el territorio nacional; información

catastral de inmuebles rústicos y

urbanos, con un total de 75 millo-

nes de entidades nacionales, y un

largo etcetera.


ESTRATEGIA EMPRESARIALAADDMMIINNIISSTTRRAACCIIOONNEESS

COYUNTURA INSTITUCIONESORGANISMOS

La patronal vasca reclama con urgencia un “pacto de país”, por encima de las diferencias

Confebask llama a la unidad para afrontaruna situación de “emergencia total”

C oyuntura


En su comparecencia ante los

medios de comunicación, el presi-

dente de Confebask, Miguel Angel

Lujua, reclamó “un pacto de país”

que traslade a Europa “una imagen

de seguridad” porque la situación

es “de emergencia total”, y pidió,

asimismo, que Europa reaccione

para prestar la “inmediata ayuda”

que se precisa en estos momentos.

Lujua insistió en que “lo más ur-

gente” es alcanzar ese pacto de pa-

ís porque, en estos momentos, la

unidad debe “primar” sobre la dife-

rencia. “Y, aunque pueda parecer

una utopía, se debería materializar

en el menor tiempo posible”.

Por otro lado, el presidente de

Confebask defendió el manteni-

miento de la senda de la consolida-

ción fiscal, pero, en este punto, ad-

virtió de que actuar solo sobre los

ingresos “frenará la demanda y la

actividad” y, además, no es “sopor-

table” en el tiempo. A su juicio, hay

que hacer también ajustes en el gas-

to. Asimismo, Miguel Ángel Lujua

defendió la necesidad de acometer

más reformas estructurales, entre

ellas, en el ámbito fiscal. Según dijo,

subir la presión fiscal puede ser

“muy fácil” para tener más ingresos

en el corto plazo, pero añadió que,

si no favorece la competitividad, “se

gastará menos y las empresas ven-

deremos menos”. También deman-

dó una reforma financiera, porque

el dinero aportado no ha llegado a

la economía real. Asimismo, cree

necesario reformar el sistema educa-

tivo, el modelo de administraciones

públicas y el sector energético.

Crecimiento y reactivaciónAdemás de estas reformas es-

tructurales, el presidente de los

empresarios vascos cree que se de-

be hacer una apuesta clara por el

crecimiento y adoptar medidas que

reactiven la economía. Lujua indi-

có que es necesario el esfuerzo de

todos para “salir adelante” y reite-

ró que la salida está en la interna-

cionalización, pero, recordó que

desde las administraciones se debe

apostar por la racionalidad y efi-

La patronal vascaestima que hay quetrasladar a Europa“una imagen deseguridad”

n año después de sullegada a la Presidenciade Confebask, MiguelÁngel Lujua, presentaba

públicamente el informe quehabía trasladado al Consejo Ge-neral de la patronal vasca, en elque reclama “un pacto de país”que ofrezca a Europa “una ima-gen de seguridad” porque la si-tuación, dice Lujua, “es muycrítica, de emergencia total, yel tiempo se nos acaba”.

U

Miguel Ángel Lujua, acompañado por los vicepresidentes y la secretaria general de Confebask

ciencia, y, los agentes económicos

y sociales deben aportar propues-

tas viables, “porque no todo vale”.

El responsable de Confebask de-

fendió también la necesidad de uti-

lizar bien el Concierto y destacó su

importancia para tomar decisiones

y resolver “nuestros problemas”.

Además, apostó por buscar solu-

ciones alternativas propias, desa-

rrollando las fortalezas. Lujua dijo

que Euskadi también “sufre”, pero

tiene un “mejor punto de partida y

se encontrará la salida”.

Finalmente señaló que sería bue-

no un acuerdo entre empresarios y

sindicatos, y recordó que su plan

con 30 medidas para salir de la cri-

sis “sigue encima de la mesa”.

J.B.N.Coincidiendo con casi todos los

agentes económicos especializados,

el Consejo de Relaciones Laborales

de Euskadi considera que cualquier

escenario de salida de la crisis ac-

tual “ha de asentarse en un incre-

mento sustancial de las exportacio-

nes, y el elemento clave para ello es

la mejora de la competitividad”.

Así lo dijo el presidente de este

organismo, Tomás Arrieta, durante

la presentación del Informe Socio-

laboral correspondiente a 2011, en

la cual el análisis de la situación

económica global y de Euskadi le

sirvió de contexto en el que situar y

explicar la evolución de las varia-

bles de carácter sociolaboral más

relevantes: la situación del empleo,

los expedientes de regulación, la

conflictividad laboral y, en espe-

cial, la negociación colectiva.

Arrieta recordó que la evolución

económica negativa se ha traducido

en una pérdida efectiva de puestos

de trabajo (ocupación) desde el ini-

cio de la crisis, y que en 2011 la si-

tuación del mercado de trabajo em-

peoró. Según el presidente del CRL,

las reformas laborales acometidas

desde 2010 no han producido un

incremento de las contrataciones, ni

han corregido la dualidad del mer-

cado de trabajo, en el que las tasas

de temporalidad permanecen en va-

lores muy similares, o incluso lige-

ramente superiores, a las de 2010.

ERE y negociación colectivaIgualmente, y aunque durante

2011 descendieron los trabajadores

afectados por ERE, en los seis pri-

meros meses de 2012 se observa un

repunte significativo que, al menos

de momento, se concentra en expe-

dientes de suspensión y mayorita-

riamente con acuerdo.

En cuanto a la negociación colec-

tiva, en 2011 se mantuvo la situa-

ción de bloqueo, “claramente agudi-

zada, además, durante los cinco

primeros meses de 2012, con un rit-

mo de renovación de convenios

prácticamente nulo”, dijo Arrieta.

Además el presidente del CRL alertó

sobre la repercusión de la reforma

legal “en la evolución de nuestro

propio modelo de negociación co-

lectiva”. “En una hipótesis extrema,

y en un escenario de bloqueo como

el actual, la limitación de la ultracti-

vidad puede acabar desplazando

una parte de las actuales unidades

negociales hacia convenios estata-

les, mientras otra parte aún mayor

–más del 60%– podría quedarse in-

cluso fuera de la cobertura de la ne-

gociación colectiva”, advirtió.

El CRL incide en la necesidad deganar competitividad y exportar

E.E.SEA Empresarios Alaveses ha

constatado en su último informe de

Barómetro Empresarial que “segui-

mos en una situación muy preocu-

pante, que todavía nos acompañará

durante muchos informes y que,

evidentemente, requiere tomar me-

didas urgentes al respecto”, según

explicó el secretario general de la

organización empresarial alavesa,

Juan Ugarte. Junto al director ad-

junto de SEA, Aitor Otaola, Ugarte

mostró la foto real del tejido econó-

mico de Álava y dijo que la situa-

ción de las empresas “ha empeorado

con respecto al ya crítico informe de

marzo y, por desgracia, los niveles

de pedidos y la facturación de nues-

tras empresas siguen experimentado

caídas medias del 26% y 25% res-

pectivamente, con relación al mis-

mo periodo del año pasado. Y, en

este sentido, todo apunta a que el

proceso de recuperación seguirá

siendo prolongado y costoso”. No

obstante, destacó el compromiso de

los empresarios alaveses, ya que el

67% de las compañías del territorio

responde a la dura coyuntura eco-

nómica manteniendo el empleo.

Desde SEA se apela a la necesaria

suma de sinergias, “la alianza obli-

gada de todos los agentes implica-

dos (trabajadores, sindicatos, em-

presarios, instituciones y partidos

políticos) para encauzar la situa-

ción, e ir remontando poco a poco”,

y se aboga por “generar confianza

en las empresas y la ciudadanía, es-

timular la actividad económica, pa-

liar las restricciones existentes a la

financiación empresarial y favorecer

la paz social”.

SEA Empresarios Alavesesaboga por generar confianzaen empresas y ciudadanos

Joserra BlascoLa Cámara de Comercio de Bilbao

ve bastante oscura la situación eco-

nómica vasca, en general, y vizcaí-

na, en particular, marcada por el re-

traso en la recuperación de la

actividad industrial, influenciada

por la inestabilidad económica. Se-

gún explicó en rueda de prensa el

presidente de la Cámara bilbaína,

José Ángel Corres, la delicada situa-

ción económico-financiera, la acu-

mulación de desequilibrios sociales

y las incertidumbres que todo ello

genera han supuesto un descenso

de la actividad y del consumo.

“Las empresas consideran que

los efectos de la recesión lastran

sus expectativas, sobre todo cuan-

do se endurecen las condiciones de

financiación. Por ello, son necesa-

rias políticas de ajuste para estabi-

lizar y estimular el crecimiento,

medidas que mejoren la competiti-

vidad e impulsen el crédito para

las empresas, y actuaciones que re-

percutan en un impacto favorable

sobre la productividad”.

Porque para la segunda parte del

año no se espera una clara mejoría

y los indicadores disponibles no son

en absoluto optimistas. “Además,

las negras previsiones realizadas al

inicio de 2012 para el conjunto del

Estado español –apuntó Corres– se

están quedando cortas”. Según dijo,

la economía vasca caerá entre un

1% y un 1,5% en 2012, y el año

que viene el crecimiento será nulo.

Corres insistió en que, además

de austeridad, es preciso estable-

cer una estrategia de crecimiento y

estímulo de la economía real que

permita la reactivación de la inver-

sión, el consumo y el empleo.

Más información:

www.estrategia.net

La Cámara deBilbao reclamauna estrategiade crecimiento

ADMINISTRACIONES281 - 15 de Septiembre de 2012



El Grupo SPRI, el conjunto de so-

ciedades públicas del Departamento

de Industria, Innovación, Comercio

y Turismo dedicadas a ayudar al te-

jido empresarial vasco, incrementó

significativamente sus ayudas a las

pymes en los últimos años. Concre-

tamente, desde 2009 ha aumentado

en un 53% el presupuesto destina-

do a ayudas, pasando de 183 a 280

millones de euros, según se refleja

en el Informe de Actividad del Gru-

po SPRI referido a 2011. De esta

forma, el Grupo SPRI ha consegui-

do apoyar un 35% más de proyec-

tos de internacionalización (10 más

que hace tres años), abarcando un

ámbito de 61 países.

A lo largo de 2011, el Grupo

SPRI invirtió 108,25 millones de

euros en 523 empresas que han

supuesto un compromiso de gene-

ración de 1.234 empleos directos

y 12.000 inducidos. Además, se

invirtieron 28 millones de euros

en créditos participativos y se for-

malizaron avales por un valor de

casi 80 millones de euros a través

de Capital Riesgo. Durante el pa-

sado año se apoyaron 3.200 pro-

yectos en tecnologías de la infor-

mación, innovación tecnológica e

I+D, por un importe de 164 mi-

llones de euros.

Etorgai y ProinterPor otra parte, tanto el programa

Etorgai, de ayudas para nuevos pro-

yectos integrados de investigación

industrial de carácter estratégico,

como Prointer, destinado a incre-

mentar los niveles de internaciona-

lización de las empresas, han visto

aumentar notablemente el número

de solicitudes. Etorgai ha recibido

64 peticiones, el número más alto

desde sus inicios, lo que significa

un aumento del 48,8% con respecto

al año anterior. La convocatoria

Etorgai 2012 está dotada con 42 mi-

llones de euros y movilizará una in-

versión total de más de 151 millo-

nes de euros en I+D industrial de

carácter estratégico para el próximo

trienio 2012-2014, subvencionando

a 256 empresas.

Por su parte, 787 empresas han

presentado su petición de ayuda a

la convocatoria de 2012 del progra-

ma Prointer, cifra que representa

un incremento del 16% con res-

pecto al año anterior. Este año el

programa cuenta con un presu-

puesto de 9,2 millones de euros,

un 15% más que en 2011.

Más información:

www.estrategia.net

Desde 2009 ha incrementado en un 53% las ayudas concedidas

SPRI invirtió 108 millones en523 empresas durante 2011

Las ayudas de 2011 han supuesto un compromiso de generación de 1.234 empleos directos

A yudas Públicas

Ficoba incrementó en un17% su facturación en elprimer semestre del añoS.A.

En los primeros seis meses del

año, Ficoba incrementó su factura-

ción en un 17%, mientras que los

gastos disminuyeron en un 12%,

todo ello a pesar del descenso de

las subvenciones de explotación

que recibe el recinto ferial. Y todos

los parámetros indican que Ficoba

cerrará 2012 con superávit, por ter-

cer año consecutivo.

El incremento de los ingresos ha

sido posible gracias a la incorpora-

ción al calendario de Ficoba de

nuevos eventos como es el caso de

la I Feria Stock Outlet, celebrada

en febrero; la feria Eusko Skills,

también conocida como la Olim-

piada de la Formación Profesional,

que tuvo lugar en mayo; o el Con-

greso Internacional Atlantiar, cele-

brado el mismo mes. A ello hay

que sumar el buen comportamien-

to de la novena edición de Biote-

rra, que ha obtenido incrementos

superiores al 7%, tanto en número

de visitantes como de expositores.

Esta tendencia se confirma para el

segundo semestre.

El final de año estará protagoni-

zado por citas habituales en Ficoba

como la novena edición de Men-

diexpo, la Feria de Navidad de la

Costa Vasca y el PIN. Actualmente,

y teniendo en cuenta las activida-

des celebradas y por celebrar, Fico-

ba tiene confirmados 134 eventos.

Una cifra que, sin duda, se incre-

mentará hasta final de año con

nuevas incorporaciones.

Nueva iniciativapara buscarnegocios enel extranjero

E.E.El Gobierno vasco ha puesto en

marcha una nueva iniciativa para

potenciar la salida al extranjero de

las empresas vascas. Se trata de Bas-

que Country Expertise, integrada en

el Grupo SPRI, cuyo objetivo es ven-

der en el exterior los modelos de

gestión de éxito de Euskadi y buscar

negocios en el extranjero a las em-

presas vascas. El servicio, puesto en

marcha este mismo año, ya gestiona

tres proyectos concretos: la asisten-

cia técnica en innovación al Gobier-

no de Chile, el desarrollo de ciuda-

des sostenibles en Latinoamérica y

el desarrollo del proyecto de redes

eléctricas inteligentes en Brasil.

El objetivo es que en el extran-

jero se conozcan los proyectos de

éxito desarrollados en Euskadi,

desde los planes de reconversión

industrial, el modelo de parques

tecnológicos y la creación de ciu-

dades sostenibles –con ejemplos

de regeneración como el de Bil-

bao–, hasta los modelos de inno-

vación, clústeres e internacionali-

zación de las empresas.

Esta exportación de ideas lleva

aparejada que sean las empresas

vascas que han desarrollado estos

proyectos en Euskadi las que pue-

dan hacerlo en el exterior, lo que

abre una vía interesante de nego-

cio. Basque Country Expertise bus-

ca así generar oportunidades de

negocio internacionales para las

empresas vascas, principalmente

del sector de servicios avanzados.

La iniciativa se suma a la del

área Invest in the Basque Country,

también del Grupo SPRI, dedicada

a captar inversiones extranjeras, y

que en año y medio ha contribui-

do a la implantación de cinco pro-

yectos en Euskadi.

La recaudaciónfiscal descendióun 2,2% entreenero y junio

E.E.La recaudación de la haciendas

forales vascas por tributos concer-

tados se situó en 4.272 millones

de euros en el primer semestre, lo

que supone un descenso del 2,2%

respecto al mismo periodo del año

anterior, según datos facilitados

por el Gobierno vasco. Fuentes

del Ejecutivo autonómico destaca-

ron, no obstante, la evolución de

los impuestos, ya que la caída a

finales de junio era del 2,2% fren-

te al 4,4% de descenso acumulado

hasta el mes de mayo.

Ello se debe, principalmente, al

ingreso parcial del Impuesto de

Patrimonio y también puede ha-

ber influido la disminución de las

devoluciones de la Renta.

Por tributos, la recaudación por

IRPF en Euskadi ascendió a 1.477

millones, un 0,2% más que en el

mismo período de 2011, mientras

que en el Impuesto de Sociedades

el aumento fue del 14,3%, al pasar

de 170,8 millones a 195,3 millones.

Por Impuesto de Patrimonio, tribu-

to que se había suprimido y que se

ha vuelto a recuperar, se han con-

seguido 42,3 millones de euros. En

el total de impuestos directos, la ci-

fra recaudada fue de 1.793 millo-

nes, un 4,2% más.

Respecto a los impuestos indirec-

tos, la recaudación ascendió a 2.433

millones, un 6,6% más. En concre-

to, la cifra obtenida por IVA bajó

un 7%, al pasar de 1.825 millones

en el primer semestre de 2011 a

1.697 en los seis primeros meses de

2012. Fuentes del Gobierno vasco

han señalado que, si se mantiene la

tendencia actual, confían en cum-

plir las previsiones de recaudación

para todo el ejercicio 2012 que se

realizaron en octubre.

F iscalidad C omercio Exterior

O rganismos Gipuzkoa apoya ochoimplantaciones en el exterior

Seis implantaciones producti-

vas en Brasil, China, Perú y Ru-

sia y dos nuevas implantacio-

nes comerciales en Estados

Unidos recibirán ayudas de la

Diputación Foral de Gipuzkoa a

través de su programa de inter-

nacionalización La inversión in-

ducida por este programa as-

ciende a 7,5 millones de euros,

de los que 450.000 serán apor-

tados por el ejecutivo foral.

La industria pide más ayudaa la internacionalización

Un total de 17 asociaciones

industriales españolas (entre las

que están AFM, Agragex, Fun-

digex, Herramex, Mafex y Side-

rex) han hecho un frente co-

mún para tratar de concienciar

de la importancia de la urgente

necesidad de apoyar la interna-

cionalización de las empresas.

Estas asociaciones, que agru-

pan en conjunto a casi 3.000

empresas y 272.330 trabajado-

res, facturan más de 54.300 mi-

llones de euros y exportan por

valor de 22.410 millones, han

suscrito la ‘Declaración para el

apoyo a la Internacionalización’

en la que, entre otras cosas, so-

licitan una revisión de los presu-

puestos de ICEX, para que su

actuación pueda sumarse al

gran esfuerzo individual que ha-

cen las empresas.

Las exportaciones vascassubieron un 2,2% hasta junio

Las exportaciones vascas al-

canzaron los 5.134 millones de

euros en el segundo trimestre

de 2012, creciendo un 2,2% res-

pecto al mismo periodo de 2011,

según datos de Eustat. No obs-

tante, las importaciones, por va-

lor de 3.753 millones de euros,

registraron una caída del 17,4%.

El descenso de las importacio-

nes de los productos no energé-

ticos se cifró en un 10,2%.

El desempleo se redujolevemente durante julio

El desempleo registrado en

Euskadi durante el mes de julio

disminuyó en 269 personas, lo

que supuso un descenso del

0,17% respecto al mes ante-

rior, y se situó en 157.811 de-

mandantes de empleo. En Biz-

kaia hubo 538 personas

registradas menos, mientras

que en Gipuzkoa fueron 16. En

Álava, no obstante, el paro se

incrementó en 285 personas.

En términos interanuales el de-

sempleo se incrementó en la

Comunidad Autónoma Vasca

en un 12,46%.

breves




ESTRATEGIA EMPRESARIAL MMAANNAAGGEEMMEENNTT

CALIDADINNOVACION RIESGOS LABORALESFORMACION RSE

Según el Informe GEM CAPV 2012 elaborado por las universidades vascas

La necesidad favorece el repunte dela actividad emprendedora en Euskadi

◆ Beatriz Itza

Como explicaba en la presenta-

ción del informe su coordinador e

investigador de Orkestra Instituto

vasco de Competitividad, Iñaki Pe-

ña, la crisis económica ha incidido

de manera significativa en la dismi-

nución del poder adquisitivo, el in-

cremento del paro y la reducción de

la actividad emprendedora que en

Euskadi ha caído del 8% al 4% des-

de 2008, “lo que significa que esta-

mos padeciendo una importante re-

baja del stock empresarial y que se

cierran más de las que se crean”.

El repunte del 1,5% observado

el pasado año en Euskadi duplica

el experimentado en el Estado y

obedecería, según los autores del

informe, a la decisión de muchos

desempleados de poner en marcha

un negocio propio, obligados por

las pocas perspectivas de encon-

trar un nuevo empleo. De hecho,

dos de cada diez emprendedores

lo son por necesidad, tasa que se

ha duplicado en los dos últimos

años. El perfil medio del empren-

dedor vasco es varón de entre 35 y

45 años, con un alto nivel de for-

mación y experiencia laboral, que

pone en marcha una microempre-

sa e invierte en su negocio, enfo-

cado al sector servicios, una media

de 30.000 euros aportados en el

50% de los casos por la propia fa-

milia (66%) o por amigos (24%).

Entorno difícilÚnicamente un 20% de los nue-

vos proyectos nace con inversiones

iniciales superiores a los 120.000

euros. Se trata, según Iñaki Peña,

de proyectos que surgen con una

estudiada estrategia competitiva, in-

novadores y con vocación de salir a

los mercados internacionales. Son

también los que concitan una ma-

yor atención de los ‘business an-

gels’ a la hora de atraer financia-

ción. En este sentido, el informe

destaca cómo la CAPV ha logrado

consolidar desde el año 2007 una

masa crítica de inversores informa-

les que supera el 3,5% de la pobla-

ción entre 18 y 64 años, por delante

de países de referencia como Ale-

mania, Holanda o Dinamarca.

Por lo que respecta a las condi-

ciones del entorno para emprender,

la dinámica del mercado sigue sien-

Solo el 20% de losnuevos proyectosnace con un capitalsuperior a los120.000 euros

a actividad emprendedo-ra vasca aumentó el pa-sado año un 1,5% conrespecto a los dos años

anteriores, en una tendencia si-milar al resto de Estado. Esta re-cuperación coincide con un in-cremento del emprendimientopor razones de necesidad, tal ycomo se destaca en el InformeGEM CAPV 2012 desarrollado porinvestigadores de la Universidadde Deusto, MU y UPV-EHU.

L

De izqda a dcha, Alicia Corduras, coordinadora de GEM España, Jose Luis Curbelo, director general de Orkestra, UnaiApaolaza, director gerente de Eusko Ikaskuntza, e Iñaki Peña, director de GEM CAPV, en la presentación del informe

do una asignatura pendiente de la

CAPV, con una valoración más baja

que en España y el resto de Europa

según los 36 expertos entrevistados

para este apartado del estudio.

Otros obstáculos señalados por es-

tos expertos a la hora de emprender

un proyecto siguen siendo el acceso

a la financiación, las normas socia-

les y culturales, la educación y el

clima económico. En este sentido,

Iñaki Peña abogaba en la presenta-

ción del informe por “fomentar el

emprendimiento en colectivos como

las mujeres, los jóvenes o los inmi-

grantes, que han visto dañada su

condición laboral como consecuen-

cia de la crisis, y en colectivos que

por sus capacidades y competitivi-

dad pueden contribuir a la dinami-

zación de la economía”.

E.E.Iberdrola, Sener y CAF son las

empresas que mejor reputación

corporativa poseen de entre las

compañías vascas, en tanto que Ig-

nacio Sánchez Galán (Iberdrola),

Mario Fernández (Kutxabank) y

Josu Jon Imaz (Petronor) son con-

siderados los gestores mejor valora-

dos, según el estudio Recor Euska-

di 2012 que cada dos años publica

la consultora Consejeros del Norte,

a partir de una encuesta realizada

entre 160 analistas financieros y

organizaciones empresariales.

Entre los factores más valorados y

reconocidos como definidores de la

Reputación Corporativa de Iberdrola

se valora la comunicación como as-

pecto en el que logra la puntuación

más alta de todas las empresas, su

capacidad de generar valor y la exce-

lencia en la gestión, precisamente

los factores con mayor puntuación a

la hora de realizar el informe. Sener,

por su parte, ha sido reconocida por

su nivel de innovación, seguido de

su capacidad para generar valor y su

excelencia en la gestión. En el caso

de CAF, la capacidad para generar

valor y la excelencia en la gestión

son los factores que más puntuación

le han otorgado. De esta manera, la

eléctrica vasca mantiene por segun-

do año consecutivo el liderazgo del

ránking Recor Euskadi, como em-

presa vasca considerada con mejor

reputación corporativa.

Ignacio Sánchez Galán es el gestor con mejor reputación y su compañía, lamás valorada del País Vasco, según el Informe Recor Euskadi 2012

La ‘capacidad para generar valor’

se ha considerado el aspecto más

importante a la hora de cuantificar

la reputación corporativa de las

empresas. Según los responsables

del estudio, la coyuntura de crisis

“ha podido influir” en la decisión

de los consultados al considerar es-

te factor “determinante” para pro-

yectar una adecuada reputación

corporativa, teniendo en cuenta

que, en el estudio de hace dos

años, este factor ocupaba la sépti-

ma posición entre los aspectos fun-

damentales para la conformación

de la reputación.

Iberdrola, Sener y CAF,empresas con mejorreputación corporativa

R SE

E mprendedores Nueva oficina de Lanbideen Vitoria-Gasteiz

Lanbide-Servicio Vasco de

Empleo abrirá este mes su ter-

cera oficina en Vitoria-Gasteiz,

la cuadragésimo segunda en to-

do el País Vasco, con el fin de

reforzar su servicio de atención

directa. Este local, que se ubica-

rá en el barrio de Lakua, tendrá

un carácter provisional ya que

ejercerá de puente hasta la

puesta en marcha de la macro-

oficina de Paseo de la Zuma-

quera, prevista para diciembre o

enero del próximo año.

Fundación Banesto abrirátres nuevos centros Yuzz

El Gobierno vasco ha firmado

un convenio con la Fundación

Banesto para abrir tres nuevos

centros Yuzz en los que pretende

formar jóvenes emprendedores.

Los nuevos centros, que se su-

marán a los cuatro ya existentes,

estarán localizados en el Centro

de Empresas e Innovación de

Álava (CEIA), en el Centro de De-

sarrollo Empresarial de la Margen

Izquierda (CEDEMI) y en el Izarra

Centre de Ermua y acogerán ca-

da uno un máximo 20 jóvenes de

entre 18 y 30 años. Ambas insti-

tuciones participarán en la capta-

ción de candidaturas y trabajarán

coordinadamente en la puesta en

marcha de jornadas, mesas de

trabajo, seminarios y talleres de

creación de empresas y forma-

ción de empresarios.

Nueva guía de Osalan pararederas y neskatillas

El Instituto Vasco de Seguri-

dad y Salud Laborales-Osalan

ha elaborado una guía que reco-

ge las enfermedades y los ries-

gos laborales a las que están

expuestas las rederas, neskati-

llas y empacadoras. Es la prime-

ra vez que se realiza una guía

de estas características dirigida

a unas trabajadoras tan específi-

cas. Se trata de la segunda par-

te de una trilogía precedida por

la Guía de Vigilancia de la Salud

para trabajadores de la pesca

de bajura y artesanal, presenta-

da en octubre pasado. La terce-

ra entrega tratará del mismo te-

ma pero enfocado a pesca de

altura y gran altura.

‘Bizkaia Creativa’ apoyaeste año a 18 pymes

La Diputación vizcaína apoya

este año a través del programa

‘Bizkaia Creativa’ a 18 pymes,

que gracias a esta iniciativa que

persigue crear y consolidar un

sector con visibilidad internacio-

nal, han recibido una subvención

media de 27.700 euros. Unas py-

mes con actividades tan variadas

como el diseño industrial de pro-

ductos de fitness, la animación

360º, la creación de serious ga-

mes para educación del sector

científico-tecnológico o la joyería

en acero. Es el primer programa

de estas características en la ad-

ministración pública y a él se des-

tinarán cuatro millones de euros.

breves


ESTRATEGIA EMPRESARIALMANAGEMENT

E.E.Innobasque celebrará el próximo

20 de septiembre la segunda edición

del Global Innovation Day, una cita

con la innovación para ‘aprender de

los que aprenden’. La jornada, que

se desarrollará durante todo el día en

el Palacio Euskalduna de Bilbao, es-

tará estructurada en cuatro bloques

temáticos: ‘voces de la i’ (conferen-

cias), ‘practica la i’ (txokos experien-

ciales), ‘vive la i’ (talleres) y ‘sigue

conectado con la i’ (agenda).

Entre los ponentes, expertos como

el economista y catedrático Santiago

Niño Becerra; el consultor de innova-

ción de Monitor Group, Pedro Arbo-

leda; el arquitecto Martín Lejarraga;

la diseñadora Belén Hermosa; Eduar-

do Alcorta, gerente de Cafés Fortale-

za; Marisa Toro, directora de Comu-

nicación de Google España; Mikel

López Iturriaga, autor del blog ‘El

Comidista’; y Mikel Lejarza, presi-

dente de Antena 3 Films.

Los txokos experienciales permiti-

rán practicar la innovación de la

mano de empresas como Virtualwa-

re, Eroski, Fagor, Kronet o Gosasun,

en tanto que los talleres convertirán

a sus participantes en protagonistas

de la innovación de la mano de los

jóvenes de Tazebaez. Rodolfo Ca-

pintier presentará diversas iniciati-

vas vinculadas a la agenda de la in-

novación más inmediata. Para

acudir es imprescindible inscribirse

en [email protected].

E.E.Bilbao Ekintza ha cedido a la Es-

cuela Profesional Otxarkoaga y a

Peñascal Sociedad Cooperativa, res-

pectivamente, unas instalaciones,

material docente y recursos tecno-

lógicos de propiedad municipal a

fin de dotar a ambos organismos de

recursos punteros y de que dispon-

gan de los mejores profesionales

docentes para ofrecer una forma-

ción de calidad a los jóvenes sin

empleo del municipio de Bilbao.

A cambio de esta cesión, Peñas-

cal Sociedad Cooperativa y la Es-

cuela Profesional Otxarkoaga se ha-

rán cargo de la gestión de los

cursos del Programa de Cualifica-

ción Profesional Inicial para jóve-

nes de entre 16 y 18 años, con el

objetivo de mejorar sus competen-

cias y facilitar su acceso al empleo.

Bilbao Ekintzapotencia elempleo joven

Alumnos atienden las explicaciones del profesor en la Escuela Técnica Superior de Ingenieria de Bilbao

Según un estudio de Lanbide sobre alumnos de la UPV-EHU

El empleo cualificado resistemejor los efectos de la crisis

◆ Beatriz Itza

El 76,7% de los titulados de la

UPV-EHU que se graduaron en

2008 encontró trabajo a los seis

meses de salir de la facultad, un

porcentaje que pese a ser 2,5 pun-

tos inferior al registrado por la

promoción anterior, denota el alto

nivel de inserción laboral de los

universitarios vascos, “confirman-

do de esta manera que el empleo

más cualificado está resistiendo

mejor los efectos de la crisis”. Así

lo apuntaba la consejera de Em-

pleo y Asuntos Sociales, Gemma

Zabaleta quien, acompañada del

rector, Iñaki Goirizelaia, presenta-

ba los resultados de un estudio

elaborado por el gabinete técnico

de Lanbide-Servicio Vasco de Em-

pleo, en el que se ha analizado el

grado de inserción laboral de los

universitarios de la UPV-EHU de

la promoción 2008.

Los datos del estudio de incorpo-

ración a la vida activa constatan el

inicio de la recesión y destrucción

de empleo que viene registrándose

en Euskadi desde el último trimes-

tre de 2008. La promoción que se li-

cenció aquel año salió al mercado

laboral en una etapa ya tocada de

lleno por la crisis económica que

aún nos acompaña. Sin embargo,

su tasa de actividad alcanzaba ese

año el 92,2%. Es decir, nueve de

cada diez recién licenciados se lan-

zaron a buscar empleo en cuanto

obtuvieron el título universitario.

1.500 eurosEntre los datos más significativos,

el estudio destaca el mantenimiento

del empleo encajado, que ofrece un

porcentaje del 87%, lo que significa

que nueve de cada diez titulados

tienen una ocupación acorde con su

nivel académico. Sin embargo, el

peso del empleo estable, incluidos

contratos indefinidos, autónomos y

socios cooperativistas, es del 42%

del total, lo que implica una dismi-

nución de siete puntos con respecto

a la promoción anterior.

El ingreso medio neto mensual se

situaría en 1.511 euros, calculado

sobre 14 pagas anuales y para una

jornada completa. Los hombres per-

ciben un promedio de 1.573 euros

mensuales por 1.468 euros las mu-

jeres. Esta diferencia se ha reducido

en 25 euros respecto al anterior in-

forme como se ha reducido también

la tasa de empleo entre hombres y

mujeres, situada en el 77,6% de

ellos frente al 76,1% de ellas, si

bien los varones vuelven a tener un

menor nivel de desempleo (15,2%

frente al 17,7%). Las tasas de acti-

vidad más altas se dan en el campo

de los estudios relacionados con la

Salud (87%) y las carreras técnicas

(80%) y la más baja, en el área de

Humanidades (70%).

E mpleo

o es que yo sepa de toros ni que me gusten especialmente,pero sí es una frase que me he repetido mucho a lo largo de

mi vida profesional: “al toro y por los cuernos”. Cada vez que teníaque hacer algo que me resultaba difícil, ya fuera una reunión com-plicada, un trabajo tedioso o muy complejo, o una situación nuevaque me suponía un reto, esta frase me servía de mantra para quitarde la cabeza las barreras y ponerme a ello, porque muchas veces locomplicado es arrancar.

Además de saber hacia dónde queremos ir en la empresa, para tirar-se al ruedo (o a la piscina si les gusta más) son necesarias en la em-presa dos características como mínimo: confianza y coraje. Con-fianza en que podemos hacerlo (al estilo del “yes we can” de Obama)y coraje para decidir y actuar con valentía en cada momento.

La confianza necesaria para actuar se logra en parte fortaleciendonuestras capacidades como empresa, invirtiendo en ello los recur-sos y el tiempo necesario, pero sobre todo se trata de una actitudque debemos tratar de fomentar en la empresa en todas nuestrasactuaciones. Se trata de dar más énfasis a confiar y anticipar lopositivo, que a temer lo negativo que nos puede ocurrir. Esto noquiere decir que no debamos anticipar y afrontar los problemas quepuedan surgir en la empresa, pero debemos asegurarnos de traba-jar con más ímpetu en las oportunidades de desarrollo futuro y eli-minar el pesimismo de la empresa (si uno piensa todo el rato en quese puede caer, anda con miedo y al final se acaba cayendo).

Por otro lado, el coraje para decidir y actuar resulta fundamentalen las empresas que quieran sobrevivir en el futuro. Cada vez nosencontramos con más empresas en las que cuesta mucho tomardecisiones y actuar. En algunos casos se trata de ‘parálisis por elanálisis’, con personas que siempre necesitan más información an-tes de tomar una decisión. En otros casos se trata de aversión a laasunción de responsabilidades en parte de los directivos, que pre-fieren delegar hacia arriba o hacia abajo o hacia los lados, para quesea otro quien tome la decisión.

Y en muchos casos nos encontramos con la ‘epidemia de los emailscon copia’, que provoca que los directivos acaben obviando un buennúmero de los cientos de correos diarios que reciben. En ocasionesse debe a la ‘estrategia del ventilador’, en la que con un mail se pre-tende ventilar los problemas a un montón de personas en la organi-zación, y en otras ocasiones se debe simplemente a que cada veznos cuesta más coger el teléfono y decidir con una llamada o reu-nión en directo, con lo que evitaríamos muchos emails de ida yvuelta con copia a muchas personas.

Hace ya unos cuantos años tuve un jefe que nos repetía: “justificatus limitaciones y ciertamente las tendrás”. Así que podemosdedicar horas y horas a identificar ‘peros’ y recrearnos una y otravez en ellos, o podemos trabajar en aportar soluciones y oportuni-dades, fomentando la confianza y el coraje necesarios para llevar-las a cabo. En lugar de ponernos excusas de que no tenemos recur-sos ni capacidades, debemos hacer un mayor esfuerzo por salir alruedo y coger al toro por los cuernos. Seguro que alguna vez sali-mos lastimados, pero es la única forma de aprender y avanzar.

“Al toro y por los cuernos”

Además de saber hacia dóndequeremos ir, en la empresa sonnecesarias, como mínimo, otrasdos características: confianza,en que podemos hacerlo; y cora-je, para decidir y actuar.

María AstigarragaAsociada de B+I Strategy

El Análisis

N

El Global Innovation Dayde Innobasque inaugurael nuevo curso en Bilbao

I nnovación

INFORMES ESTRATEGICOS321 - 15 de Septiembre de 2012


Formaciónde alto nivel

enfocadaal empleo

El índice de desempleo entre titulados con estos estudios alcanza el 7,6% en el Estado

Cursos de postgrado y másteres marcanla diferencia en la promoción profesional

Un entorno económico y laboral en recesión como el actual ha puesto de mani-fiesto la importancia de la cualificación a la hora de mantener o de encontrar unpuesto de trabajo. En este escenario, la formación de postgrado puede ser la cla-ve que diferencie a unos profesionales de otros y la llave de acceso al empleo.

La formación, herramienta clave para afrontar la crisis

ciones económicas desfavorables”

como puede ser el caso de España

donde las diferencias entre quie-

nes poseen postgrado y quienes no

cuentan con este tipo de estudios

siguen siendo significativas.

Abanico de propuestasEn nuestro entorno más próxi-

mo, los másteres más demandados

y que presentan mejores perspecti-

vas desde el punto de vista laboral

son aquellos vinculados a las nue-

vas tecnologías, el marketing y

ventas, los MBA y la gestión em-

presarial así como aquellos que in-

ciden de manera especial en el

análisis financiero y la gestión de

El 94,7% de la población con es-

tudios de postgrado y doctorado en

Europa se encuentra empleada, un

0,2% más que en 2010. Además, en

Noruega, Suiza y Austria casi el

100% de la población que posee es-

tudios universitarios y máster o

MBA tiene un empleo. En España,

unicamente el 7,6% de la población

con estudios de postgrado se en-

cuentra en estos momentos en el

paro. Por comunidades autónomas,

Cataluña es la que mejores condi-

ciones laborales ofrece a estos pro-

fesionales, con una tasa de paro pa-

ra la población cualificada del

5,1%, y una tasa de subempleo del

3,9%. Le siguen Asturias, Aragón,

Madrid y el País Vasco, donde la

tasa de subempleo de su población

cualificada es de un 3,5%.

Son datos extraídos del estudio

sobre ‘Empleabilidad de la pobla-

ción cualificada 2012’ elaborado

por la EAE Business School con el

objetivo de conocer el papel que la

formación de postgrado juega en

la determinación de los niveles de

empleabilidad de los trabajadores.

Entre las principales conclusiones,

este estudio destaca que cuanto

mayor es el nivel de formación de

la fuerza laboral, mayores son sus

oportunidades y mejores sus con-

diciones laborales.

“Los estudios de postgrado, co-

mo los másteres, aportan benefi-

cios cuantificables e importantes

en el nivel de empleabilidad de las

personas”, se afirma desde la EAE.

De hecho, se consideran una de

las formas más eficaces para obte-

ner ese ‘valor añadido’ que puede

ser directamente aplicado al pues-

to de trabajo y a la toma de deci-

siones estratégicas, dos elementos

altamente valorados por los em-

pleadores y cazatalentos.

Estos beneficios, añade el infor-

me en sus conclusiones, “se en-

cuentran presentes aún en condi-

Los jóvenes apuestan cada vez más por los programas internacionales en escuelas y universidades extranjeras

E.E.El mercado ofrece una ingente

cantidad de posibilidades de for-

mación de postgrado si bien en es-

te momento hay pocas profesiones

que ofrezcan una alta empleabili-

dad. Por este motivo, desde U-tad,

centro universitario de tecnología

y arte digital adscrito a la Univer-

sidad Camilo José Cela, recomien-

dan prestar mucha atención a la

hora de realizar la elección, te-

niendo en cuenta una serie de

consejos básicos.

En primer lugar, el estudiante

debe analizar la empleabilidad del

sector ya que incluso másteres con

décadas de historia, impartidos en

centros prestigiosos, hace tiempo

que dejaron de ser sinónimo de

trabajo garantizado. Se recomien-

da, en segundo lugar, buscar pro-

fesorado activo en su campo que

sean capaces de preparar a los

alumnos de acuerdo con las nece-

sidades de las empresas, trascen-

diendo el mero campo teórico. “La

norma básica debe ser buscar áre-

as de conocimiento con futuro im-

partidas por profesionales que for-

men parte de la industria. El mejor

máster para aprender a trabajar es

el que desde el primer día te mete

dentro del sector profesional en el

que se enmarca”, afirma Ignacio

Pérez Dolset, fundador de U-tad.

Junto a la cualificación adqui-

rida, el demandante de empleo

deberá estar dotado, además, de

una serie de cualidades como el

conocimiento de idiomas, la ca-

pacidad de adaptación, la lealtad,

polivalencia, habilidad financiera

y presupuestaria, proactividad y

asunción de responsabilidades,

capacidad de trabajo, de negocia-

ción y de innovación, así como

habilidades interpersonales, ne-

cesarias para mantener un clima

positivo de organización, comu-

nicación fluida y alto nivel de

trabajo en equipo.

Nuevas tecnologías,marketing, gestiónempresarial,finanzas y saludcopan la demanda

inversiones. El emergente sector

de las biociencias y los avances en

la medicina enfocada a la tercera

edad están captando también un

creciente interés de los profesiona-

les de la salud por postgrados en

gerontología o medicina del traba-

jo, entre otros.

Las fórmulas para cursar estos

programas cada vez son más am-

plias y adaptadas a las necesidades

y condicionantes del alumno, que

puede optar por cursos presencia-

les u on-line, en el centro de traba-

jo, en la escuela de negocios o la

universidad, o en su propio domi-

cilio. Cada vez cobran más fuerza

sobre todo entre los profesionales

más jóvenes, los programas inter-

nacionales impartidos en escuelas

y universidades de prestigio en to-

do el mundo. Con el atractivo aña-

dido de poder encontrar un puesto

de trabajo en el mismo país en el

que se ha cursado el máster.

Beatriz Itza

Perfiles profesionales estratégicospara hacer frente a la crisis

B. ItzaLa crisis económica está ele-

vando la demanda de profesiona-

les con perfiles estratégicos para

las empresas a todos los niveles,

incluidos los consejos de adminis-

tración. De hecho, según un re-

ciente informe elaborado por la

consultora PwC, los consejeros

demandan la incorporación de

nuevas capacidades a los conse-

jos. Especialmente reclaman eje-

cutivos con mayor conocimiento

de los mercados geográficos inter-

nacionales donde opera la compa-

ñía, y de consejeros con experien-

cia en áreas como la gestión de

altos directivos y tecnologías de

la información.

También cobra relevancia la for-

mación en materia de planificación

financiera en banca privada y servi-

cios para altos patrimonios, una es-

pecialidad propia de los asesores fi-

nancieros. Más de 200 profesionales

expertos en la materia han obtenido

en los dos últimos años la certifica-

ción EFP que acredita su idoneidad

profesional para ejercer tareas de

planificación financiera personal in-

tegral de alto nivel de complejidad

y volumen, en banca privada, fa-

mily office y otros servicios de con-

sultoría para patrimonios elevados.

Otros perfiles estratégicos que

requieren de cualificación profe-

sional específica son el consultor

SAP, que desarrolla las aplicacio-

nes de negocio que se utilizan en

la gestión de las empresas; el

market manager, clave en el en-

tramado empresarial de las com-

pañías vinculadas al turismo; los

responsables de compras o técni-

co comercial con idiomas, el más

demandado dentro del sector de

marketing y ventas por el cada

vez más competitivo mercado en

el que se tienen que desenvolver

las empresas. En ingeniería se

busca al especialista en calidad. La planificación financiera exige cada vez un perfil más estratégico

La adaptabilidad de la formación a las nuevas tecnologías es muy alta

La formación de directivosse adapta a los tiempos

con nuevas fórmulasE.E.

Coaching, mentoring, informal

learning, formación indoor y outdo-

or, on-line, presencial o blended

(combinada)... Las fórmulas para

llevar la formación a la empresa y

adaptarla a las necesidades de los

trabajadores han ido variando,

adaptándose a los tiempos, las nue-

vas corrientes del management y a

las posibilidades que brindan las

nuevas tecnologías. Y es que como

asegura Sergio Reyes, director de

Programas a Medida del Instituto de

Estudios Bursátiles, “casi todos los

directivos están muy expuestos a

las nuevas tecnologías por lo que

aplicarlas en el aula es más fácil. Su

adaptabilidad es muy alta”.

No es pues extraño que cada vez

más escuelas de negocios incluyan

en su oferta formativa los progra-

mas on-line o ‘blended’, es decir en

formato mixto, presencial y virtual.

Aunque de manera incipiente,

también el coaching digital trata de

hacerse un hueco en el mundo de

la formación directiva, aunque lo

habitual es que esta fórmula de

adiestramiento personal del directi-

vo en las habilidades para conocer,

fijar y superar sus retos personales

y profesionales siga siendo de con-

tacto directo entre el coach (entre-

nador) y el alumno, “de manera

que éste consiga encontrar, por sí

mismo, respuesta a sus necesida-

des”, señala Carmen Mellina, direc-

tora de la Escuela Europea de Coa-

ching en Bilbao.

A esta opción se suma también el

mentoring, una forma de aprendi-

zaje continuo y una palanca para el

proceso de innovación profesional y

personal por el que apuestan en el

Colegio Vasco de Economistas, que

este año ha lanzado un programa

simultáneo en los tres territorios.

El conocimiento de idiomas, fundamental para abordar los mercados exteriores

Las empresas necesitan profesionalesexpertos en internacionalización


La crisis ha llevado a muchas

empresas a entender que una de

las claves para poder mantener la

competitividad y seguir avanzan-

do es salir a los mercados exterio-

res. La internacionalización es

una asignatura nueva para mu-

chas compañías. Aprobarla requie-

re de mucha preparación y en este

sentido, la consultoría y la forma-

ción se hacen imprescindibles tan-

to para una buena gestión de los

recursos humanos como del pro-

pio negocio.

Mientras la UPV-EHU ponía en

marcha este año una nueva titula-

ción propia para formar a especia-

listas en internacionalización em-

presarial, dirigida a jóvenes

becarios del Gobierno vasco intere-

sados en especializarse en comercio

exterior para poder acompañar a las

empresas vascas en sus procesos de

Master Gecempara gerentesy directivosde Bizkaia

E.E.Acercar los conocimientos, las téc-

nicas y los modos de gestión, actuali-

zados, a los profesionales con titula-

ción superior que desarrollan

actividades relacionadas con la ges-

tión en las empresas de Bizkaia es el

objetivo del Máster Gecem en Gestión

para la Competitividad Empresarial

cuya 17ª edición se desarrollará en-

tre octubre de 2012 y diciembre de

2013 en la Escuela Técnica Superior

de Ingeniería de Bilbao.

Dirigido a gerentes y directivos

que entienden que la competitivi-

dad de las empresas comienza por

la propia dirección de las mismas,

el máster pretende ofrecer una vi-

sión global de diversas técnicas y

herramientas que permitan obte-

ner una visión de conjunto de to-

das ellas y poder seleccionar aque-

llas que se consideren mejores y/o

más aplicables a cada empresa. La

Diputación vizcaína e Iberdrola pa-

trocinan este programa.

internacionalización, Innobasque

organizaba la segunda edición del

Curso Avanzado en Gestión de Pro-

yectos Internacionales de I+D+i,

un programa impulsado en colabo-

ración con el Grupo SPRI, IK4 y

Tecnalia en el que también partici-

pa Mondragon Unibertsitatea, y que

profundiza en la especialización de

expertos que aporten a sus organi-

zaciones una visión internacional y

sean capaces de detectar oportuni-

dades de negocio en los grandes

programas internacionales de finan-

Bilbao fue en noviembre de 2011 sede del I Foro Inglés y Empresa

33ESTRATEGIA EMPRESARIALINFORMES ESTRATEGICOS



ciación de la I+D+i, preparar pro-

puestas de éxito, buscar los socios

adecuados y gestionar de forma co-

rrecta los proyectos.

IdiomasPero, además, en un mundo glo-

balizado, con empresas multina-

cionales, acuerdos entre empresas

de diferentes países y un flujo de

importaciones y exportaciones

constante, el conocimiento de idio-

mas se convierte en la llave que

abre la puerta a puestos en las

compañías que más crecen. Un re-

ciente estudio de ‘International

Center of the Languages’ dice que

las empresas europeas pierden

hasta un 11% de oportunidad de

negocio debido a su mala gestión

lingüística. Según este estudio, las

empresas deben gestionar explíci-

tamente el Inglés como un factor

clave y estratégico para lograr ma-

yor competividad en otros países.

La UPV-EHUincorpora 11nuevos títulosde postgrado

E.E.La UPV/EHU ofertará el próximo

curso 2012-2013 un total de 42

ti´tulos propios de postgrado, que a

su vez se diferencian en títulos de

máster y títulos de especialista uni-

versitario, de los cuales once son

novedosos y cuatro se impartirán

en euskera. Son titulaciones con

una alta especialización y una clara

orientación profesional. Su objetivo

es completar la formación académi-

ca de los titulados superiores y per-

mitir la actualización de conoci-

mientos a profesionales en

ejercicio, y se desarrollan con la

participación de entidades, centros

tecnológicos y administraciones.

Entre los nuevos postgrados se

puede citar el especialista universi-

tario en Bioelectrónica, que integra

conocimientos y necesidades del

sector sanitario con el electrónico y

viene a cubrir la deficitaria forma-

ción de especialistas en el área de

biomedicina; el máster en Negocios

Electrónicos, Internet y otras Herra-

mientas Tecnológicas para la Em-

presa, que procura al alumnado

unas competencias, imprescindibles

hoy en día, a la hora de crear, pla-

near y gestionar negocios con éxito;

y el novedoso máster de Prepara-

ción del Proceso Selectivo de Ingre-

so en las Carreras Judicial, Fiscal y

al Cuerpo de Secretarios Judiciales,

de tres años de duración, que pre-

parará y orientará a los titulados

que emprenden el largo y complejo

proceso para acceder a la judicatu-

ra. Junto a éste, arrancará igual-

mente el máster oficial en Aboga-

cía, necesario para obtener el título

profesional de abogado o de procu-

rador y que afecta a quienes se titu-

len a partir de la entrada en vigor

de la ley, por lo tanto, a partir del

curso 2011-2012.

Asimismo, la UPV ha creado una

titulación propia para formar espe-

cialistas en internacionalización

empresarial, dirigida a becarios del

Gobierno vasco que después reali-

zarán una práctica en una oficina

exterior de SPRI y una segunda en

firmas vascas internacionalizadas.




◆ Beatriz Itza

Con una cartera consolidada de

16 programas de formación directi-

va, un claustro de 52 profesores ti-

tulares y 130 visitantes, 1.100

alumnos y una facturación aproxi-

mada de cinco millones de euros el

pasado año, la Deusto Business

School se consolida como una es-

cuela de líderes que nació con la

crisis y está creciendo con ella. Es-

to es posible, según su director ge-

neral Manuel Escudero, gracias a

los principios que la rigen, a la soli-

dez de quienes la gobiernan y res-

paldan, y al valor añadido de la for-

mación que ofrece.

P. ¿Qué aspectos destacaría de

la actividad desarrollada el pa-

sado curso académico?

R. Creo que después de tres años,

hemos logrado consolidar a nivel

regional programas como el MBA

Executive o el Master in Business

Innovation y poner en marcha con

éxito programas internacionales co-

mo el Global Entrepreneurship Ac-

celerator Programm (GEAP). Asi-

mismo, estamos desarrollando con

éxito el Master en Executive Coa-

ching y hemos empezado a desarro-

llar actividades de formación para

la alta dirección con un alto compo-

nente innovador como el programa

de Management of Public Power,

experimentado en plan piloto y que

lanzaremos este próximo curso. Un

año después de su inauguración,

también las actividades de DBS en

Madrid avanzan con rapidez, gra-

cias a nuestros programas ‘in com-

pany’. Y por fin, después de un in-

tenso año de trabajo interno, esta-

mos a las puertas de lograr las

acreditaciones internacionales que

nos permitirán jugar en la primera

liga de las escuelas de negocios. A

la vista de todo ello, diría que DBS

se está demostrando como una em-

presa más del País Vasco, con una

importante tracción innovadora.

P. ¿Qué diferencia a DBS del

resto de escuelas de negocios?

R. De una parte, su vinculación

a una universidad que ha sido, y

sigue siendo, excelente en los fun-

damentos del management en fi-

nanzas y control de gestión, he-

rencia que queremos conservar y

en la que nos debemos apoyar.

Por otro lado, el ser una escuela

de negocios del siglo XXI, adapta-

da a las tendencias de la forma-

ción directiva actual, basada en

los principios de la sostenibilidad,

la estrategia digital, la innovación

y el emprendimiento.

P. ¿La crisis actual, favorece o

frena la formación directiva?

R. Somos una empresa que nació

con la crisis y que está creciendo

con ella. En los últimos tres años

hemos formado a un total de 1.100

alumnos, un número aceptable te-

niendo en cuenta que somos una

escuela de líderes, no vamos a la

masificación, ni jugamos con los

precios para atraer más alumnos.

Sin embargo, no podría entender

que alguien con talento se quedara

“Somos una escuelade líderes que crece

con la crisis”

eusto Business School, la escuela de Dirección de Empresas de laUniversidad de Deusto, ha cerrado un ‘muy positivo’ año acadé-mico y se prepara para afrontar el nuevo curso 2012-2013 conuna importante ampliación de su cartera de programas y un deci-dido paso al frente en la obtención de las acreditaciones inter-nacionales, una ‘triple corona’ que les permitirá medirse y com-petir con las más prestigiosas escuelas de negocios del mundo. DManuel Escudero, director general de

Deusto Business School (DBS)

a las puertas de la universidad por

carecer de capacidad económica pa-

ra acceder a uno de nuestros pro-

gramas. Por ello, las donaciones ob-

tenidas a través de una campaña de

‘fundrising’, por valor de un millón

de euros, nos han permitido abrir

una vía de becas para el talento. Y

conscientes también de que hay

muchas personas con un desempe-

ño profesional brillante que se han

visto abocadas al desempleo, hemos

creado el Talent Placement Pro-

gramm, con el objetivo de que

aprovechen esta circunstancia para

formarse. El programa, que se pon-

drá en marcha a partir de septiem-

bre, cuenta con el respaldo avalísti-

co de Kutxabank, y permitirá a

estas personas tomar parte en nues-

tros cursos, que pagarán, sin intere-

ses, un año después de su recoloca-

ción en el mercado laboral.

P. ¿Qué novedades incorpora

DBS de cara al próximo curso?

R. Ampliamos la cartera entran-

do por primera vez en el campo de

la formación presencial y on-line a

través de un Executive MBA ‘blen-

ded’ internacional; incorporamos

en Madrid el MBA Executive, y

lanzaremos el MBA Full Time, ín-

tegramente en inglés y absoluta-

mente adaptado a las necesidades

del directivo del siglo XXI. El MBA

más rompedor del mercado inter-

nacional, con asignaturas nuevas

como la agenda global o la im-

plantación de la sostenibilidad en

la empresa, y que incluye un pe-

riodo de ‘service learning’ en el

que el alumno deberá hacer una

práctica en una empresa en algún

país emergente o en desarrollo.

P. ¿Cuál es el reto 2012-2013?

R. Conseguir las acreditaciones

internacionales EFMD y la ‘triple

corona’ que representan la nortea-

mericana AACSB, la británica AM-

BA y la europea EQUIS, actualmen-

te en posesión de 57 escuelas de

negocios del mundo, grupo de las

más grandes, al que aspiramos a

pertenecer. Nos hemos puesto las

pilas para conseguirlo.

DBS abre susaulas a directivosen paro a través delTalent PlacementProgramm

>

www.mondragon.edu/muplusMás información:

Inicio Lugar

Máster en Dirección de Producción Octubre Mondragón

Avanzado en Gestión de Proyectos Octubre Cámara Gizpuzkoa

Avanzado en Gestión de Mantenimiento Noviembre Cámara Bilbao

Avanzado en Automatización Industrial Octubre Mondragón

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professional learning space

35ESTRATEGIA EMPRESARIALINFORMES ESTRATEGICOS



MU incorpora este curso más de 30 títulos propios, cursos expertos y avanzados

Mondragon Plus, un espacio específicopara la formación de profesionales


La vinculación con la empresa,

posibilita a Mondragon Unibertsita-

tea (MU) un conocimiento inmedia-

to y permanente de sus necesidades

y demandas. Su vocación y espíritu

innovador lleva a esta universidad

ligada al mundo cooperativo vasco

a lanzar cada año nuevos progra-

mas y títulos formativos dirigidos

tanto a sus estudiantes universita-

rios, como también a los profesio-

nales en activo con inquietudes por

ampliar conocimientos.

Así, Mondragon Unibertsitatea

ofrecerá durante este curso un to-

tal de 12 títulos de grado adapta-

dos a Europa –seis en ingeniería,

dos en empresariales, tres en hu-

manidades y uno en gastronomía–

nueve másteres universitarios y

más de una treintena de títulos

propios, cursos expertos o avanza-

dos repartidos en sus campus, así

Orkestra lanzaun nuevo cursosobre energía ycompetitividad

E.E.Un total de 35 alumnos han toma-

do parte del primer curso sobre

‘Energía y Competitividad: Gas, Re-

des y Renovables’, pionero en la

CAV, lanzado el pasado mes de octu-

bre por Orkestra Instituto Vasco de

Competitividad, y que desde el pasa-

do mes de junio mantiene abierta la

matrícula para una nueva edición. Su

objetivo es profundizar en los distin-

tos ámbitos de la energía, un sector

en el que Euskadi es especialmente

competitiva, haciendo hincapié en

aquellos aspectos de mayor interés

para el entorno energético vasco.

El curso, que cuenta con la cola-

boración institucional del Club Es-

pañol de la Energía, se dirige a pro-

fesionales del sector industrial,

energético, de los centros tecnológi-

cos, del ámbito financiero y jurídi-

co, consultores, administraciones

públicas y todo aquel interesado en

profundizar sobre los diversos as-

pectos relacionados con la energía.

como cinco dobles diplomas, to-

dos ellos en colaboración con uni-

versidades francesas en el campo

de las ingenierías.

A través de Mondragon Plus, un

espacio específico para la formación

de profesionales, MU lleva a cabo

una apuesta por la formación inter-

nacional y multicanal, adaptada a

las necesidades de la empresa y de

los profesionales del siglo XXI. En

su cartera, Mondragon Plus ofrece a

partir de octubre una nueva edición

del MBA Executive y del máster

Jose Luis Abaunz, responsable de postgrados de MU, y Aitor Lizartza,coordinador del Máster en Intraemprendizaje e Innovación

universitario en Dirección de Em-

presas -Dirección General, Financie-

ra o Marketing-, el máster universi-

tario en Creación y Gestión de

Empresas de Turismo Activo o el de

Gestión de Empresas Cooperativas.

En enero se iniciará una nueva

edición del Máster Internacional

Ejecutivo en Intraemprendizaje e

Innovación Colaborativa, un título

propio pensado y desarrollado para

profesionales de empresas y em-

prendedores de proyectos innova-

dores que pueden compaginar el

desarrollo del máster con su activi-

dad diaria. Novedoso es también el

Máster en Dirección de Marketing

Digital, en formato ‘blended’ y ali-

neado con el mundo 2.0 y la necesi-

dad de formar especialistas que cu-

bran el espectro laboral surgido de

la irrupción de los buscadores y las

redes sociales en el ámbito del mar-

keting y la gestión comercial. La

primera edición culminó en julio.




Los empresarios buscanen la formación el valor

de la diferenciaciónE.E.

Los profesionales y las empresas

están obligados a ofrecer un valor

añadido que los haga diferentes,

atractivos y competitivos de manera

permanente, motivo por el cual las

asociaciones de empresarios de la

CAV programan cada año un apreta-

do y variado programa de formación

dirigido a sus asociados.

Con la crisis, este reto se ha mante-

nido e incluso ampliado a aquellos

profesionales en situación de desem-

pleo, ofreciendo a todos la posibili-

dad de participar en acciones formati-

vas en áreas como la innovación y el

desarrollo; la económico-financiera;

la técnico-productiva; la referida al

ámbito de la salud y seguridad labo-

ral,; la informática técnica; las habili-

dades directivas; o el marketing y

ventas, entre otros.

En el último año, SEA Empresa-

rios Alaveses ha contribuido a la

formación de 2.364 profesionales

pertenecientes a 648 empresas, au-

mentando su cualificación y apor-

tando nuevos activos a su horizon-

te laboral.

Y es que los empresarios tienen

cada vez más claro que para que las

empresas sigan en el mercado, ade-

más de ofrecer productos nuevos,

mejores y distintos a los de los com-

petidores, necesitan que las perso-

nas que trabajan en la empresa se

sientan parte de la misma y se com-

prometan con dicho proyecto. Para

que eso sea así, entre otras condicio-

nes, quienes dirigen la empresa tie-

nen que ser los que gestionen las

personas y los equipos, algo para lo

que se precisa formación.

En Gipuzkoa, Adegi lleva diez

años desarrollando el programa

e-Gerentes, por el que han pasado

ya 300 profesionales que han podi-

do así profundizar y mejorar sus

competencias, como lo han hecho

en Bizkaia quienes se han inscrito

en los diversos cursos de informáti-

ca, gestión empresarial, idiomas,

etc., organizados por Cebek en co-

laboración con Hobetuz.

La patronal vizcaína Cebek colabora anualmente en el Máster Gecem

Lanbide destina 110 millones de euros a cursos de capacitación profesional

Programas para trabajadoresen activo y desempleados

Alumnos de Boluetaberri, primer centro integral de empleo de Bizkaia, en una clase práctica de repostería


Lanbide-Servicio Vasco de Em-

pleo destinará este año un total

de 110 millones de euros a sus

programas de formación, lo que

supone un incremento del 14%

respecto a 2011. En términos ab-

solutos se trata de 13,4 millones

de euros más que en el anterior

año. Con esta inversión se estima

que 102.000 personas recibirán

formación a lo largo de este año,

7.770 más que en el ejercicio an-

terior. Por colectivos, más de

42.000 personas serán demandan-

tes de empleo, otros 21.000 traba-

jadores en activo que accedan a

cursos de formación continua de

Hobetuz y, por último, 39.000

personas empleadas que realicen

formación bonificada programada

por sus empresas.

La línea de formación dibujada

por Lanbide descansa sobre varios

ejes: formación certificable y no

certificable, formación a colectivos

con especiales dificultades de in-

serción laboral y desempleados en

su conjunto, formación con com-

promiso de contratación y con

compromisos de prácticas, becas o

ayudas para la formación. Con res-

pecto a los certificados de profesio-

nalidad, hay más de doscientas es-

pecialidades diferentes.

En opinión de Pedro Sánchez, di-

rector de Formación de Lanbide, “se

trata de una formación moderna,

actual y consensuada en las comi-

siones técnicas junto a Confebask,

UGT y CC.OO. Estamos invirtiendo

en una formación que da solucio-

nes reales y trata de ajustarse a la

demanda del mercado laboral”.

Certificado de profesionalidadUna de las novedades respecto a

anteriores convocatorias radica en

la apuesta firme por los certifica-

dos de profesionalidad, con una

oferta de unas doscientas especia-

lidades diferentes, lo que supone

un aumento considerable con res-

pecto a años anteriores. El certifi-

cado de profesionalidad es el ins-

trumento de acreditación oficial de

las cualificaciones profesionales

en el ámbito de la administración

laboral. La persona que lo posee

tiene acreditada su capacitación

para el desempeño de una activi-

dad profesional con significación

para el empleo. Lanbide aspira a

que cerca de 40.000 ciudadanos

vascos obtenga este certificado a lo

largo de 2012.

Otras 23.000 personas recibirán

a lo largo de este año formación

no certificable. En este apartado

“hemos tenido una especial sensi-

bilidad con los idiomas, nuevas

tecnologías y nuevas ocupaciones

porque sirven para aumentar la

competitividad de nuestros de-

sempleados y personas trabajado-

ras y refuerzan la internacionali-

zación de nuestras empresas”,

señaló Sánchez. “Queremos forta-

lecer a nuestras empresas y mejo-

rar la cualificación de las perso-

nas desempleadas. Apostamos por

lo tanto por las personas y las

empresas”, finalizó.

Lanbide aboga porla formación ajustadaa la demanda delmercado laboral

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OOCCIIOO YY NNEEGGOOCCIIOO381 - 15 de Septiembre de 2012


MOTOR LIBROSACTOS SOCIALES

MODATURISMO AGENDA CULTURAL

Turismo demotivacionesLas rutas recogidas enel portal están dirigidasfundamentalmente aescapadas cortas, de finde semana o puentes

CrecimientoespectacularEl turismo temático esuna oportunidad dedesarrollo local si sepromocionaadecuadamente

DesarrollotecnológicoJunto a The Movie,IK4-Vicomtech yNebuko ultima unproyecto de realidadaumentada

La incorporación de nuevas aplicaciones y de realidad aumentada, así como el salto internacional de la manodel acuerdo con la Red Española de Itinerarios Culturales, próximos objetivos de este portal web especializado

Más de 310 rutas temáticas en Turinea“siempre que seamos capaces de de-

sarrollarlo y promocionarlo adecua-

damente”. Turinea se enmarca den-

tro de las nuevas estrategias

turísticas previstas por el Plan Turis-

mo 2020, que establece la necesidad

ineludible de reinventar esta activi-

dad que constituye el 10% del PIB.

Así, el plan revela que el desarrollo

turístico debe asentarse sobre las ba-

ses de la competitividad y la sosteni-

bilidad medioambiental, social y

económica.

Importantes acuerdosJavier Sánchez considera que se

ha ‘tocado techo’ en cuanto a la

incorporación de más rutas “por-

que todas las que deberían estar,

ya están”. Sin embargo, en su cor-

ta trayectoria ha firmado impor-

tantes acuerdos que permitirán, en

breve, dar el salto internacional,

concretamente, a través del recien-

temente establecido con la Red Es-

pañola de Itinerarios Culturales,

para que todos los itinerarios cul-

turales a nivel europeo pero de

ámbito geográfico nacional estén

incorporados en Turinea. Esto sig-

nifica, por ejemplo, que la Ruta de

los Cementerios, a partir de su in-

clusión como itinerario cultural

europeo, ya recorrerá también los

50 cementerios de toda Europa.

“Es la puerta para la expansión,

objetivo para 2013, porque se incor-

porarán más rutas a nivel interna-

cional”, apunta Sánchez.

Previamente, el acuerdo firma-

do con Xarma, la asociación de

alojamientos con encanto del País

Vasco, compuesta por 21 hoteles

ligados a la identidad cultural,

histórica y geográfica de Euskadi.

Y es que los alojamientos de Xar-

ma son una parada idónea para

los viajeros que estén recorriendo

el Camino de Santiago, la Ruta de

la Lana, los Jardines Botánicos,

Tierra Ignaciana, del Vino de Rio-

ja Alavesa, del Litoral Cantábrico,

de los Tres Templos, de los Ce-

menterios…

Begoña Pena

DMC Gestión de Destinos y The

Movie son los promotores de Turi-

nea (www.turinea.com), un proyec-

to que surge de la necesidad de pro-

moción de los diferentes itinerarios

y de reunir en un único portal web

las diferentes rutas turístico-temáti-

cas existentes y dispersas hasta en-

tonces, según explica su director,

Javier Sánchez.

Así, y estructurado en base a

nueve categorías (cultural, religio-

sa, gastronómica, ecoturismo, sa-

lud, naturaleza, rural, activo e in-

dustrial), ofrece información

práctica y de recursos turísticos

como dónde comer, dormir, qué

visitar… y todo ello en clave de

turismo sostenible, otro de los ele-

mentos diferenciadores de Turi-

nea. Así, es el propio usuario

quien confecciona su experiencia.

Las rutas que parecen haber des-

pertado mayor interés entre los

usuarios hasta el momento, tenien-

do en cuenta el número de descar-

gas de documentos pdf son la ruta

del Hierro en los Pirineos; ruta de

Fortificaciones de Frontera (entre

Salamanca y Portugal); ruta del Ro-

mánico Norte; ruta de la cultura in-

dustrial por Gipuzkoa; ruta del Due-

ro; ruta del Vino y el Pescado; y la

ruta del Vino de Bullas. En este sen-

tido, cabe destacar que desde el mes

de abril, en el que se empezaron a

medir las descargas de documentos

pdf, hasta el mes de junio, se habí-

an superado las 8.000 y algunas de

las rutas, las 1.500.

Asimismo, la del Vino de la Ribe-

ra del Duero, o las rutas enoturísti-

cas del Penedés, Valladolid y Rías

Baixas cuentan, además, con un en-

lace para su descarga en dispositi-

vos móviles. El promotor de Turinea

asegura que el turismo temático es

una oportunidad de desarrollo local

Turinea, el portal web de rutas turísticas es-tructurado en base a itinerarios temáticos ynueve categorías diferentes, que permite alusuario confeccionar su propia experiencia, seha convertido ya en un referente del ‘turismode escapadas’, puentes y fines de semana.

El crecimiento de Turi-

nea desde su puesta en

marcha hace un año ha si-

do espectacular: unas

80.000 páginas visitadas,

más de 140 usuarios regis-

trados en Flickr y 1.100

imágenes colgadas así lo

avalan. Y las previsiones

para los próximos seis me-

ses son aún mejores si se tiene en cuenta que, junto a IK4-Vicomtech,

The Movie y Nebuko preparan ya el lanzamiento de un proyecto de rea-

lidad aumentada y juego para alimentar “la aventura del descubrir más

allá de la aventura del saber”. Básicamente consiste en que el usuario

podrá dirigir su dispositivo móvil hacia aquellos elementos que llamen su

atención de la ruta y ampliar la información. Paralelamente, y conjugado

con los elementos de geolocalización de estos dispositivos, arrancaría la

parte del juego. Por tanto, el siguiente objetivo que se marca Turinea es

la incorporación de este tipo de ‘facilitadores de uso turístico’ (aplicacio-

nes para dispositivos móviles...) que hagan el viaje más experiencial.

Más de 80.000 visitas en un año

Principaleserrores del sec-tor financiero

Ante el escenario actual, Miguel Án-gel González acerca al lector conamenidad y soltura historias propiasrelatadas por otros u observadas en elentorno y deducidas de los hechos vi-vidos en el sector financiero, con elfin de dar a conocer “desde dentro yhacia afuera” la visión de cómo segestionan algunos bancos y algunasempresas, su adaptación o no a losentornos cambiantes, las estrategiasaplicadas y los, a juicio del autor,errores cometidos. A través de sus pá-ginas se profundiza en errores de ges-tión de los que apenas se habla nillegan al gran público, pero que estánen el origen de buena parte de losproblemas que el sector está pasandoen este momento y, lo que es peor,de los problemas que muchos clientesestán padeciendo por haber compra-do productos con los que pueden per-der buena parte de sus ahorros.


ESTRATEGIA EMPRESARIALOCIO Y NEGOCIO

L IBROS

El mapa del tesoro.El poder de la acciónÁlex Rovira y Francesc Miralles.Edita: Conecta

Los autores Álex Ro-vira y Francesc Mira-lles proponen apos-tar por la ley de laacción y sustituir lapasividad por laproactividad paraconseguir lo que se desea. Es por elloque enseñan al lector cómo elaborarel mapa personal que les puede guiarhasta la riqueza, y lo hacen mostran-do ejemplos de emprendedores comoAnita Roddick (The Body Shop),Jimmy Wales (Wikipedia) o Larry Page(Google), entre otros.

Política para bufones Pedro González Calero. Edita: Ariel

Tras el éxito logradocon su ‘Filosofía parabufones’, Pedro Gon-zález se ocupa ahorade la historia de lateoría política y delas ideas y plantea-mientos de personajes como Pericles,Maquiavelo o Marx. Desde el humor,las anécdotas y un escepticismo nadadisimulado, el autor hace un repasode las ideas políticas y de las formasque el poder ha utilizado para organi-zar –subordinar, diría él- el pueblo,desde la democracia ateniense a ladictadura del proletariado pasandopor el absolutismo y el liberalismo.

✐

Pierde la bancaMiguel ÁngelGonzález.Edita: LID Editorial

Se pueden ver, también, los Gigantes de Añorga restaurados

Museum Rezola muestra laColonia Industrial de Añorga◆ Ainara Sarobe

El Museum Cemento Rezola

muestra durante todo este mes una

exposición fotográfica que reúne

decenas de imágenes antiguas del

barrio y de sus habitantes, dentro

del proyecto ‘Añorgatarrak’, un

proyecto audiovisual de homenaje

a la Colonia Industrial ligada a la

empresa Cementos Rezola.

En esta ocasión la muestra se

presenta a través de una exposición

colectiva y participativa, elaborada

en colaboración con la Asociación

Gorga y las vecinas y vecinos del

barrio de Añorga, que son los pro-

tagonistas de todo el proyecto. Así,

la muestra se divide en dos espa-

cios complementarios: viviendas

obreras y comunidad y memoria.

José María Echarri, presidente

de honor y portavoz de FYM-Ce-

mentos Rezola, quiso destacar el

valor de la exposición por su inte-

ractividad y participación, ya que

se ha habilitado una zona en la

pared para que los visitantes pue-

dan escribir, aportando informa-

ción. Por su parte, Juan Karlos

Izagirre, alcalde de San Sebastián,

quiso puntualizar que “es impor-

tante saber de dónde es cada uno

y saber dónde tiene sus raíces”.

Entre las 16.000 fotos con las que

cuenta la asociación se han elegido

un centenar para esta muestra, for-

mada por fondos propios de la foto-

teca del propio museo, a los que se

ha sumado la colección de la Aso-

ciación Gorga, incluidas imágenes

de ‘etxe haundi’ y de las familias

que la han habitado y de las vivien-

das de los trabajadores de Añorga,

que pronto serán derribadas para la

boulevarización del barrio.

Además, en la sala de exposicio-

nes temporales se exponen, junto

con las fotografías antiguas, los

Gigantes de Añorga, esta vez total-

mente restaurados. El pasado vera-

no se mostraron en el mismo mu-

seo las cabezas de estos gigantes

restauradas por el catalán Jordi

Grau. En esta ocasión se han ela-

borado también los trajes de los

gigantes y presentan su aspecto

original de hace ya más de 50

años. Cabe destacar que la elabo-

ración de los trajes ha corrido a

cargo de la Asociación de Jubila-

dos Gure Kabia de Añorga.

La Colonia Industrial de Añorga

surgió a principios del siglo XX al

calor de la fábrica de Cementos

Rezola, que tiene su origen en la

empresa La Esperanza, fundada en

1850 por José María Rezola Gazta-

ñaga a partir del pequeño molino

de Añorga Txiki. La ampliación de

socios y de capital permitió la cre-

ación, en 1901, de la nueva fábri-

ca de Portland, en el lugar donde

se encuentra en la actualidad y co-

nocido por Añorga Haundi.

Antonio Nolasco, director del museo, en la inauguración de la muestra compuesta por un centenar de fotos

E.E.El Museo de Reproducciones Ar-

tísticas de Bilbao, dependiente de

la Diputación Foral de Bizkaia y

del Área de Cultura y Educación

del Ayuntamiento de Bilbao acoge

‘Acrópolis: Atenea y más’, una

muestra que realiza un recorrido

por templos y dioses del Partenón

griego y complementa la exposi-

ción ‘Partenón. La morada de Ate-

nea’ de la Sala Ondare.

Y es que aunque solemos rela-

cionar la Acrópolis de Atenas casi

exclusivamente con la figura de la

diosa Atenea y el Partenón, la roca

que dominaba la ciudad era el

centro religioso de la misma y reu-

nía santuarios diversos. De ahí

que el título de la exposición des-

taque que la Acrópolis era más

que Atenea y también más que el

Partenón, a pesar de que el templo

sea el edificio más admirado de la

antigüedad.

Zeus, Poseidón, Hefesto, Butes,

Cécrope, Erecteo o Pandroso son al-

gunos ejemplos de estas divinidades

y héroes míticos, que junto a Ate-

nea en sus cuatro formas (Polias,

Promacos, Partenos y Niké, y Arte-

mis), contaban con importantes

santuarios y famosísimas esculturas

en la cima de la Acrópolis.

Cada una de estas divinidades

representaba para el ateniense una

parte de su historia y de su heren-

cia. La participación en sus ritua-

les y celebraciones reflejaba su

pertenencia a la polis. Así la vida

religiosa determinaba buena parte

del calendario cívico.

Y es este recorrido por los tem-

plos y dioses del Partenón griego

el que se muestra en el Museo de

Reproducciones de Bilbao, ubica-

do en la iglesia del Corazón de

María (Bilbao), hasta el próximo

30 de septiembre.

‘Acrópolis:Atenea y más’en el Museo deReproducciones

En marcha el proyectosolidario ‘H2O Bilbao’

El Ayuntamiento de Bilbao, el

Consorcio de Aguas y Slowfood

Bilbao-Bizkaia han diseñado el

proyecto solidario ‘H2O Bilbao’,

cuyo objetivo es dignificar el

agua del grifo de Bilbao y apo-

yar la construcción de pozos de

agua potable en Etiopía. Así,

los cocineros de la asociación

van a ofrecer en sus restauran-

tes agua del grifo, en vez de

embotellada. La totalidad de la

recaudación se donará a Inter-

món Oxfam, para la construc-

ción de pozos en Etiopía.

Exposición sobre laEuropean Green Capital 2012

El Palacio de Congresos y Ex-

posiciones Europa acoge, hasta

finales de año, la muestra Vito-

ria-Gasteiz European Green Ca-

pital 2012, un homenaje a su

compromiso en materia de sos-

tenibilidad y modelo urbano que

ha llevado a la ciudad a recibir el

galardón de Capital Verde Euro-

pea 2012. La exposición está es-

tructurada en tres espacios (las

ciudades verdes de Europa; las

claves de la Capital Verde Euro-

pea 2012; y Vitoria-Gasteiz, más

allá de la Green Capital) que

muestran las claves que han

convertido a Vitoria-Gasteiz en

European Green Capital.

El sentimiento Athleticmostrado en 54 imágenes

La Sala de Exposiciones de las

Juntas Generales de Bizkaia aco-

ge la exposición fotográfica ‘Ath-

leeee…clic! Imágenes de un sen-

participantes, y que contará con

sección propia en próximas edi-

ciones, y el apoyo a iniciativas

empresariales, que se concretó

en charlas y talleres para ayudar

a los promotores a buscar finan-

ciación con el desarrollo de una

idea de negocio.

Hondarribia será la capitaldel pintxo en octubre

Organizado por la Asociación

de Hostelería de Hondarribia,

con la participación de los me-

jores cocineros de la CAV, Na-

varra e Iparralde, el VII Campe-

onato de Pintxos Euskadi

Saboréala calienta ya motores

de cara a su celebración entre

los próximos 15 y 17 de octu-

bre. Un campeonato que se dis-

tingue por aunar, al certamen

profesional, el concurso popular

a través de sociedades gastro-

nómicas, otro de los iconos,

junto a la propia gastronomía,

del País Vasco.

breves

timiento - Gu gara nagusiak’. Se

trata de un homenaje al aficiona-

do rojiblanco con instantáneas de

destacados profesionales del fo-

toperiodismo como Zigor Alkorta,

Oskar Martínez, Pablo Viñas,

Borja Agudo, Fernando Gómez e

Ignacio Pérez, bajo la coordina-

ción de Unai Larrea y el impulso

de las Juntas Generales.

Más de 20.000 personasen la Euskal Encounter 2012

La Euskal Encounter, organi-

zada por Euskaltel, Diputación

de Bizkaia, Kutxa, SPRI y Go-

bierno vasco, siguió creciendo

en su 20 cumpleaños, tal y co-

mo confirman los más de 20.000

asistentes al BEC y 200.000

personas que siguieron on-line

la final de la competición inter-

nacional de videojugadores pro-

fesionales Gamegune. Entre las

novedades de esta edición des-

tacó el área de robótica, que

despertó gran interés entre los

E xposiciones

l próximo mes de octubre da-

rá el pistoletazo de salida a la

nueva temporada de música

clásica, popular y en familia de Fun-

dación Kursaal que, un año más,

propone citas ineludibles para los

amantes de los distintos géneros mu-

sicales que traerán a los cubos de

Moneo, entre otros, a la Royal Liver-

pool Philarmonic, a Fito y Fitipaldis

y al cantante, pianista y guitarrista

estadounidense Rufus Wainwright.

El alto nivel de las actuaciones es,

una vez más, el diferencial de la

nueva temporada musical propuesta

por Fundación Kursaal que, pese a la

crisis, está logrando atraer a miles de

personas al total de los 38 conciertos

programados para este 2012 en el

que la entidad cuenta con un presu-

puesto de 1.900.000 euros. Concreta-

mente, en la nueva temporada, que

se celebrará de octubre a enero, se-

rán cinco las actuaciones de música

clásica, siete las enmarcadas en mú-

sica popular y cinco las de música en

familia en las que se incluyen, ade-

más, dos talleres infantiles.

El grupo bilbaíno Fito y Fitipal-

dis será el encargado de inaugurar

el ciclo de música popular el 16 de

octubre con una gira exclusiva de

Otoño musicalen el Kursaal

Fundación Kursaal presenta la nueva temporada

de música clásica, popular y en familia

Música popularFito y Fitipaldis y el cantante,pianista y guitarrista RufusWainwright son los másesperados por los seguidores

Un año más, el público ha respondido fielmente ante el programa

de la 73 Quincena Musical donostiarra que se celebró del 3 de agosto

al 2 de septiembre y que, tres semanas antes de que diera comienzo,

contaba ya con el 80% de ocupación del Auditorio Kursaal, principal

escenario de esta cita musical estival. La influencia cultural del parís

de entre siglos simbolizada por la figura del compositor Claude De-

bussy (1862-1918) ha sido el hilo conductor de esta edición que ha

estado conformada por más de 70 propuestas que, a pesar de contar

con una financiación inferior a la de 2011, se han caracterizado por

su calidad y alto nivel. En el capítulo de conmemoraciones, la Quince-

na rindió tributo al zarauztarra Francisco Escudero (1912-2002) en el

centenario de su nacimiento. Como es habitual, el Auditorio Kursaal

ha albergado el despliegue sinfónico de las grandes orquestas, mien-

tras que en el Teatro Victoria Eugenia se han celebrado cuatro con-

ciertos. Además, Getaria, Zumaia, Hondarribia, Pasai Donibane,

Arantzazu, Irún, Carboles-Bains (Lapurdi), Araia y Laguardia también

han acogido citas de esta Quincena Musical.

E

Exitosa 73 Quincena Musical

sólo catorce ciudades y en recintos

que permiten un contacto cercano

con el público. Por su parte, el

cantante Manolo García actuará fi-

nalmente el 28 de noviembre tras

aplazar el concierto previsto el pa-

sado mes de mayo.

Otra de las citas más esperadas, la

del cantante, pianista y guitarrista es-

tadounidense Rufus Wainwright ten-

drá lugar el 7 de diciembre en el au-

ditorio del Kursaal, que recibirá

también a la exitosa coral de gospel

estadounidense Mississippi Mass

Choir el 15 de diciembre.

Dentro del apartado de música po-

pular cabe destacar también la

apuesta por la música vasca de Fun-

dación Kursaal. Así, los seguidores

de Benito Lertxundi, que actuará el

17 de noviembre, podrán disfrutar

este otoño del concierto que no pudo

ofrecer el año pasado el cantautor

oriotarra que, con un recorrido de

más de cuarenta años a sus espaldas,

sigue profundizando y fortaleciendo

la música tradicional vasca. Además

Eñaut Elorrieta, Mikel Urdangarin,

Alex Sardui, Pier Paul Berzaiz,

Amets Arzallus, Arantxa Irazusta,

Petti y Kirmen Uribe ofrecerán el

concierto ‘Sortuko dira besteak’ el 22

de diciembre con intervenciones poé-

ticas creadas expresamente para el

evento. Por su parte, el espectáculo

‘Kantu Txikiak’, que tendrá lugar el

29 de diciembre dará la oportunidad

de conocer canciones típicas del re-

pertorio vasco infantil que se trans-

miten entre generaciones y que sor-

prenderán bajo un halo de fantasía,

magia y teatro.

En familiaLa alta ocupación con la que

cuenta el apartado de música en fa-

milia demuestra, por un lado, el alto

nivel de las propuestas y, por otro,

el interés de los más pequeños por

la música. Concretamente, el ciclo lo

abrirá ‘Instrumentuen pasarela’ el

día 20 de octubre con un gran desfi-

le de los instrumentos que se van a

llevar esta otoño y en el que se deci-

dirá cuál es el rey de la pasarela. A

este espectáculo le seguirá el 17 de

noviembre ‘Música del sol naciente’

un concierto variado y vistoso en el

que los más pequeños descubrirán

una cultura fascinante, la japonesa,

participando desde sus butacas. El

día 1 de diciembre será el turno del

taller de cuerda ‘Etxalde Musikala’,

que tiene como objetivo acercar a

los niños a los instrumentos de cuer-

da, mientras que el 15 del mismo

mes llegará ‘Un viaje en el tiempo

con el saxofón’ en el que este instru-

mento será el protagonista absoluto.

Por último, el 5 de enero tendrá lu-

gar el segundo de los talleres, en es-

te caso de viento madera, bajo el tí-

tulo ‘Bagoaz mundo biran’.

Por su parte, el ciclo de música po-

pular será inaugurado el día 20 de

octubre por la Royal Liverpool Phi-

larmonic Orchestra bajo la dirección

de Vasily Petrenko y contará, ade-

más, con la actuación del pianista

bilbaino Joaquín Achúcarro. La se-

gunda de las citas llegará de la mano

de Ottavio Dantone, quien dirigirá a

la Accademia Bizantina el 30 de no-

viembre contando además con la

violinista rusa Viktoria Mullova.

La pianista Maria Joao Pires y el

violonchelista Antonio Meneses

ofrecerán un concierto el 9 de di-

ciembre que promete ser una de las

grandes citas de la temporada mien-

tras que el 14 de diciembre actuarán

la Orquesta de Cámara Sueca, junto

al director Thomas Dausgaard y a la

soprano Nina Stemme. Por último,

la 13ª temporada de música clásica

finalizará el 12 de enero con un

concierto de la orquesta Orfeo 55 en

el que Natalie Stuzmann, contralto

y directora, dirigirá un programa

con el repertorio barroco más repre-

sentativo de Vivaldi y Bach.

◆ Cecilia Morán

Música vasca Benito Lertxundiactuará el 17 denoviembre y el 22 dediciembre se celebraráel concierto ‘Sortukodira besteak’

Músicaen familia Cinco conciertoscompletan la nuevatemporada, en losque se incluyen dostalleres infantiles

Documents

Infussion en Estrategia Empresarial - Septiembre 2012