Informe Públic 20 - aeqtonline.com

Informe Públic2020Informe Públic2020

Índex

| 3AEQT: Informe Públic 2020

1. El sector en xifres 4

2. Benvinguda del president 13

3. Junta Directiva 2020 i equip AEQT 14

4. Assemblea General – composició 16

5. Projectes 2020

Comissió de Medi Ambient 18

Comissió de Seguretat 21

Comissió d’Energia 24

Comissió Sociolaboral 26

Comissió de Territori 28

Comissió d’Empreses de Serveis 30

Comissió d’Activitats Logístiques i Portuàries 32

Comissió de Comunicació 34

Nou pla estratègic 36

6. Memòria d’activitats

Activitats 2020 39

Convenis 44

Business Partners 45

El sector en xifres


Xifra de negoci a Espanya 2008-2020 (M€)

Producció total del sector petroquímic tarragoní

17.053.188 (t) Descens del 12,6% respecte de l’exercici anterior (Producció total 2019: 19,5 milions de tones).

20

10

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 20162014 20172015 2018 2019 2020

Producció en milions de (t)

Previsió de creixement mundial fins a 2030Principals zones de producció química

Tarragona, La principal zona de producció química d’Espanya

50%De la producció química de Catalunya

+30%Creixement acumulat2008-2020

25%De la producció química d’Espanya

20152014201320122011201020092008 2016 2017 2018 2019 2020

58.056

52.585

47.714

53.153

55.657 55.117 55.282 56.386

65.64766.433

59.391

63.100

64.519-2,9% 2020

6 | El sector en xifres

Exportacions per continents

Països als quals més exporta la indústria química espanyola (milions d’euros)

El sector químic, primer exportador del territori

+ del 50%de les exportacions de la demarcació de Tarragona

66%dels moviments del Port de Tarragona

Àfrica4,7%

ASIA11,6%

UE58,5%

Restad’Europa

12,4%

Restadel món1,0%

Amèrica11,8%

El sector petroquímic és el que més ven a l’exterior des de Tarragona. Representa més de la meitat de les expor-tacions que es fan des del territori. Al mateix temps, més de la meitat de la seva producció va a vendes a l’estranger.

Inversió en RDI del sector químic espanyol

sobre el total de la indústria26,8%

2007

24,0

26,0

25,824,8

24,2 24,0

24,6 24,9 24,9 25,125,8 26,0

20

21

22

23

24

25

26

27

28

29

30

2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

26,8 2019+4,1%

Intensitat de R+D+ia Espanya

Inversió de R+D+i interna (excloses compres)

0

2

4

6

8

10

12

IndústriaQuímica

Indústria Total Nacional

11,3%

6,5%

1,7%

100 200 300 400 500 600 700

Materialde transport

IndústriaQuímica

Maquinàriai equip

Automoció

Informàtica, Electrònica i Òptica

Alimentaciói begudes

ProductesMetàl·lics

Materiali Equip Elèctric

800 900 1000 1100

152 M€

196 M€

211 M€

265 M€

1.038 M€

659 M€

544 M€

270 M€


Personal investigador contractat respecte del total industrial

18,6% del total de la indústria

Sectors demandants de la indústria química espanyola

Empreses innovadoresa Espanya

de les empreses del sector químic són innovadores

62,1%

2 4 6 8

6,7%

7,2%

10%

10,2%

11,4%

18,6%

10 12 14 16 18 20%0

Informàtica, electrònica i òptica

Construccióaeronàutica

Alimentaciói begudes

Maquinàriai equip

Automoció

QUÍMICA:Indústria de Indústries

8,0%6,4% 7,3%

1,7%

0,3%

15,5%

2,5%

13,1%

2,5%24,1%

5,9%

5,5%

1,5%0,7%

0,5%

0,4%

1,3%

Gasosindustrials

Colorants ipigments

Químicainorgànica

Químicaorgànica

Fertilitzants

M. P. Plàstiques

M. P. Cautxú

Agroquímica

Pintures, vernissosi tintes

DetergentsPerfumeriai cosmètica

Fabricaciód’explosius

Fabricacióde coles

Fabricaciód’olis essencials

Altres productes químics

Fibres artificials

M.P. Farmacèutiques

Especialitatsfarmacèutiques

2,8%

Mitjana Industrial

IndústriaQuímica

Mitjana nacional

Energia i aigua

62,1%

26,3%

25,5%

16,4%

Serveis

Agricultura

Hostaleria

14,5%

12,2%

11,3%

8,9%


Seguretat

AEQT SERVEISFEIQUE MITJANANACIONAL

AGRICULTURA INDÚSTRIA CONSTRUCCIÓ

0

5

10

15

AEQT EE.SS.

2015 20172016 2018 2019 2020

Índex de freqüència d’accidents amb baixa

Índex d’incidència per sectors econòmics

4,04

6,73 9,81

1,82 6,17Empreses AEQTany 2020

Empreses de Serveisany 2020

Sector químic a Espanyaany 2020

Treballadors accidentats de cada mil exposats a les empreses de l’AEQT

Treballadors accidentats de cada mil exposats a les empreses de Feique (sector químic espanyol)

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Índex d’incidènciax103Nº. Accidents

Nº. de Treballadors

i

Índex de Freqüènciax106Nº. Accidents

Nº. d’hores treballades

i

6,73 9,81 16,7 23,58 42,98 43,25 55,09


Medi ambientInversió en protecció mediambiental del sector químic espanyol (M€)

Aigua regenerada un recurs creixent

11%

19,2%

31.600.000 m3

5,4 hm3

d’augment en la inversióal període 2010-2018

D’inversió en protecciómediambiental del totalde la indústria

Consum d’aigua 2020 de les empreses de l’AEQT

Consum d’aigua regenerada de les empreses de l’AEQT

Cosum d’aigua regenerada de les empreses de l’AEQT(Mesures en hm3)

Percentatge d’aigua regenerada respecte el total consumit

El percentatge d’aigua regenerada respecte del consum total d’aigua per part de les empreses de l’AEQT continua augmentant.

Cosum d’aigua de les empreses de l’AEQT(Mesures en hm3)

2010 2011 2012 20202013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

31,5231,02

31,5 31,6

29,6

31,73 32,38

34,98

32,2434,21

27,4

2013 2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

1,2

2,4

3,4 3,94,7 4,7

5,135,4

4,38%

8,11%

10,72%

12,08%

13,44%

14,58%

15,00%

17,09%

2010 2012 2014 2016

406 406 401 404

452

2018

2018

2018

2018

2018

2018

2019

2019

2019

2019

2019

2020

2020

2020

2020

2020

2017

2017

2017

2017

2017

2016

2016

2016

2016

2016

2015

2015

2015

2015

2015

2014

2014

2014

2014

2014

2013

2013

2013

2013

2013

2012

2012

2012

2012

2012

2011

2011

2011

2011

2011

2010

2010

2010

2010

2010


Indicadors d’emissions, abocaments i generació de residus (absoluta, i per tona de producció) de les empreses de l’AEQT

Abocament de nitrogen (En tones i g/t de producció)

161,26188,62

238,14

293,72

173,62 172,07

207,91

246,32

276,47

8,36

10,30

12,52

15,94

9,18,24

10,2811,54

Total Total / Producció

Valors 2020

179,98 t10,55 g/ t

Emissions d’òxids de nitrogen (NOx)(En milers de tones i kg/t de producció)

9,08 9,41 9,48,6

7,648,57

7,14

6,02

2,93

0,47 0,51 0,49 0,460,40 0,41

0,350,28


Valors 2020

2,75 kt0,16 kg/t

Abocaments de compostos de fòsfor(En tones i g/t de producció)


Valors 2020

29,00 t1,70 g/ t

31,75 33,2936,42

27,2123,95

33,9537,17

44,73

36,53

1,651,82

1,91

1,451,26

1,62

1,84

2,09

Abocament de metalls pesants(En tones i g/t de producció)

3,914,17

2,32 ,29

3,57 3,5

4,524,13

0,21 0,23

0,12 0,120,17 0,17

0,21 0,21


Valors 2020

3,43 t0,20 g/ t sense

dades

259,36

179,98

5,83

3,43

32,03 29,00

2,85 2,75

14,32

1,89

0,15 0,15 0,16

13,29

0,30

1,64

Demanda química d’oxigen (DQO)(En tones i kg/t de producció)

0,18 0,15 0,17 0,170,13 0,14 0,13 0,13


Valors 2020

2.201,44 t0,13 kg/ t

3.379,69

2.807,19

3.303,853.122,37

2.422,01

2.926,702.691,86

2.840,91 2.888,41

2.159,10 2.201,44

0,150,11 0,13

0,20

10,55

1,70


Emissions de partícules sòlides (PST)(En tones i g/t de producció)

417,8

353,2

291,8269,3

218,4

105,352,8 50,0 46,4

21,65

15,34

5,04 3,1 2,34

19,28

11,45

14,37


Valors 2020

52,9 t3,10 g/t

46,9 52,9

2,4 2,4 3,1

Emissions de compostos orgànics volàtils (COVs)(En tones i kg/t de producció)

0,17 0,16 0,16 0,17 0,14 0,11 0,150,07


Valors 2020

1.603 t0,09 kg/ t

Emissions de diòxid de sofre (SO2)(En tones i kg/t de producció)


Valors 2020

4,59 t0,27 kg/ t

14,38 15,09

10,11 10,07

6,72

3,063,91

5,94 5,54

0,75

0,53 0,54

0,190,28

0,82

0,350,15

Residus especials(En tones i kg/t de producció)


Valors 2020

49.072 t2,88 kg/ t

1,87

1,68

2,022,15

2,02

1,68

1,97

1,09

Emissions de diòxid de carboni (CO2)(En tones i t/t de producció)


Valors 2020

4.506.502 t0,26 t/ t

0,28 0,290,25

0,12

0,24 0,250,28

0,23

3.325

2.997 2.989 3.112

2.6132.314

2.934

1.491

1.129

5.396.140 5.370.355 5.254.2074.880.3474.729.277

5.577.387

4.682.679 4.586.423

2.162.610

36.164 37.10232.013

20.441

32.022

41.093 40.92145.895

55.568

1.4041.603

5.421.358

4.506.502

5,87 4,59

57.444

49.072

0,06

0,24

0,29

2,88

0,07 0,09

0,28 0,26

0,30 0,27

2,94

2,88

2018 2019 202020172016201520142013201220112010

2018 2019 202020172016201520142013201220112010

2018 2019 202020172016201520142013201220112010

2018 2019 202020172016201520142013201220112010

2018 2019 202020172016201520142013201220112010


Empleats directes i indirectes del sector petroquímic de Tarragona

Estabilitat laboral al sector químic espanyol

Contracteindefinit

Salari anualper treballador

Comparativa per sectors econòmics

Despesa en formació (per treballador i any) per sectors

Empreses de l’AEQT ambplans o polítiques de conciliació

Empreses del sector químic espanyol amb plans i polítiques d’igualtat

Empleats induïts del sector petroquímic de Tarragona

5.200

94%

4.696

29.688

Empleatsdirectes al 2020

9.896 TREBALLADORSentre directes i indirectes

Contractes indefinits al sector químic

Llocs de treballinduïts any 2020

Empleats indirectes al 2020

IndústriaQuímica

espanyola

EmpresesAEQT

300 € 350

289€

229€

114€

62€

59€

22€

SINO

0

1.000

2.000

3.000

4.000

5.000

6.000

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Empleats directes Empleats indirectes

2019 2020

75%Mitjana Industrial

IndústriaQuímica

Serveis 64%

Mitjana Nacional 63%

Construcció 48%

Agricultura 29%

94%

Mitjana Industrial

IndústriaQuímica

Mitjana Nacional

Serveis

Comerç

Hoteleria

Construcció

38.147€

27.783€

23.450€

22.812€

22.723€

20.595€

14.101€

Sociolaboral

91%

9%

73%

27%

91

9593

94

2010 2012 2014 2017

9394

2018 2020


Resilients i essencials enfrontd’un 2020 exigentTeniu a les vostres mans l’Informe Públic AEQT 2020, el document que editem any rere any com a part del nostre compromís amb la transparèn-cia i amb la divulgació. És per això que en ell es recullen els principals indi-cadors de la indústria química tarra-gonina, així com també els principals projectes, iniciatives i activitats en els quals hem treballat com a associació.Com no podia ser d’altra manera en el cas del 2020, la memòria aquesta ve-gada reflecteix la intensitat i la mag-nitud de la molta feina feta durant un exercici tan complicat. Complicat per tota la societat i per tot el planeta, com a conseqüència d’una pandèmia, però també específicament a nivell local. Per diferents motius, va ser un 2020 molt difícil per al nostre sector, i també per la nostra associació.

Però, davant els obstacles, des del sector químic i des de l’AEQT es va continuar endavant. Tal com eviden-cia aquest Informe Públic, la nostra associació va seguir treballant en tot moment en els molts i importantís-sims projectes que estaven en marxa en les comissions, i també va ser capaç de posar en marxa un intens procés de diàleg i transparència amb l’entorn, que ens va permetre escoltar el territori a través de trobades amb tantes institucions, entitats, sectors econòmics... com vam poder.

També com a sector, la indústria petro-química tarragonina va continuar en-davant en tot moment, per garantir-li a la societat allò que més necessitava en uns moments tan delicats: el subminis-trament de béns i serveis que són es-sencials. Essencials tant per a la gestió directa de la pandèmia des del punt de vista sanitari, com els gasos medicinals, els materials per a equips sanitaris, desinfectants...; com també per satisfer les necessitats bàsiques de la resta de la població, com l’alimentació, el trans-port, l’aigua potable, el paper...

La indústria va fer tot allò necessari per adaptar-se a la situació, tant pel que fa a la implementació de mesures per continuar operant amb plena seguretat, com també pel que fa a la reorientació dels plans de producció per donar resposta a les necessitats de la societat. Sense oblidar les diferents donacions que van realitzar tant les empreses com la mateixa AEQT: donacions de material sanitari, d’aliments, d’hidrogel o desinfectants... o la donació conjunta que l’associació i empreses associades van realitzar d’equips respiradors als hospitals de la nostra demarcació.

Tot plegat va ser possible gràcies a la flexibilitat del sector, i a l’esforç solidari i la professionalitat dels milers de persones que hi treballen, i que, com tants altres col·lectius, van estar lluitant en primera línia contra la pan-dèmia. Cal fer-los un reconeixement i donar-los les gràcies.

En aquest context en el qual tant a nivell d’associació com de sector no es va deixar de treballar en cap mo-ment malgrat les dificultats, addicio-nalment durant el 2020 també vam ser capaços de pensar en el futur i de portar a terme el disseny d’un nou Pla Estratègic per a l’AEQT, per al perío-de 2021-2023, i que presentaríem a principis del 2021.

Aquest Pla és la resposta conjunta i consensuada de les empreses que formem el sector petroquímic de Tarragona als reptes col·lectius que tenim per endavant. Reptes en ma-tèries com la seguretat, la sosteni-bilitat o la minimització de l’impacte; el compromís, el diàleg, la trans-parència i la proximitat amb l’entorn; la digitalització; l’atracció i retenció del talent; el foment de vocacions científiques, especialment entre el talent femení...

La Química ha estat clau per assolir els nivells de benestar i millorar la vida de les persones en les últimes dècades de manera extraordinària, com no s’havia vist mai abans en la història de la humanitat. I sabem que la Química també serà decisiva en el futur, per donar resposta als molts reptes que tenim com a societat, en especial en matèria de sostenibilitat: potabilització d’aigua, desenvolupa-ment de nous materials compostables o biodegradables, reaprofitament de CO2 com a matèria primera, generació i emmagatzematge d’energia...

Precisament la transició energèti-ca i en especial l’hidrogen van ser també dos dels grans assumptes en els quals, com a AEQT i com a sector, vam centrar molts esforços durant el 2020, amb la nostra adhe-sió al projecte de Vall de l’Hidrogen de Catalunya, i són també aspectes que ocupen un lloc central en el nou Pla Estratègic de l’AEQT. No només perquè estem convençuts que és un procés necessari per al planeta i inevi-table per a la indústria, sinó sobretot perquè pensem que el nostre territori hi té una oportunitat immillorable.

Un procés de transformació ambiciós, però que la Química de Tarragona està decidida a fer. Per la nostra pròpia competitivitat, i també pel compro-mís amb el Camp de Tarragona. Un compromís que portem més de 50 anys demostrant i que, malgrat tot, vam continuar demostrant el 2020. El futur és incert i presenta reptes exigents. Per a la indústria i per al territori. Però estem convençuts que, si continuem anant de la mà, i do-nant-nos suport mutu, de ben segur que ens en sortirem.

RUBÉN FOLGADOPRESIDENT

Benvinguda

Junta Directiva


JuntaDirectiva 2020

Equip del’AEQT 2020

PresidentRubén FolgadoMesser Ibérica de Gases, SAU

VicepresidentsJosé Manuel Segura Rodrigo Cannaval (Gener 2020)BASF Española, SL

Ignasi CañagueralDow Chemical Ibérica, SL

VocalsMontserrat VallverdúAsfaltos Españoles, SA

José Manuel Segura Rodrigo Cannaval (Gener 2020)BASF Española, SL

Mario GarmaMiquel Lope (Juny 2020)Carburos Metálicos, SA

José Luis JiménezCepsa Comercial Petróleo, SAU

Miguel MuñozClariant Ibérica Producción, SA

Andrea FirenzeCovestro, SL

Ignasi CañagueralDow Chemical Ibérica, SL

Joan Miquel CapdevilaERCROS, SA

Juan Manuel Rodríguez (Juny 2020) Industrias Químicas del Óxido de Etileno, SA

Eduardo ChicoteLyondellBasell Poliolefinas Ibérica, SL

GerentJuan Pedro Díaz

Secretari GeneralFerran Huidobro

Assessoria TècnicaCristina Vicente Laura Martín

Relacions Externes i ProtocolEva Canals

ComunicacióFrancisco MontoyaNatàlia Martín

AdministracióVanesa Domingo

Rubén FolgadoMesser Ibérica de Gases, SAU

David CastañedaELIX Polymers, SL

Javier SanchoJosep Francesc Font (Setembre 2020)Repsol Petróleo, SA

Núria BlascoTerminales Portuarias, SL

Francisco José MourentePaula Álvarez (Octubre 2020)Transformadora de Etileno, AIE

Eduardo SañudoVopak Terquimsa

GerentJuan Pedro Díaz


AssembleaGeneral


Asfaltos Españoles, SAMontse Vallverdú

BASF Española, SL José Manuel Segura Rodrigo Cannaval (Gener 2020)

BASF Sonatrach Propanchem, SAPere Gabarra José Mª Chillida (Juny 2020)

Bertschi Ibérica, SLMichael Koch

Carburos Metálicos, SAMario Garma Miquel Lope (Juny 2020)

Cepsa Comercial Petróleo, SAUJosé Luis Jiménez

Clariant Ibérica Producción, SAMiguel Muñoz

Companía Logística de Hidrocarburos CLH, SAAdria Mañé

Covestro, SLAndrea Firenze

Dow Chemical Ibérica, SLIgnasi Cañagueral

DuPont Water Solutions (Peak Spain, SLU)Verónica Gomez

ELIX Polymers, SLDavid Castañeda

ERCROS, SA FlixJaime Molina

ERCROS, SA TarragonaJoan Miquel Capdevila

ERCROS, SA TortosaSantiago Rodríguez

Grace Catalysts & Materials, SLAntoni Boix

Industrias Químicas del Óxido de Etileno, SAJuan Manuel Rodríguez

Inovyn España, SLJosé Antonio Arévalo

Lyondellbasell Poliolefinas Ibérica, SLEduardo Chicote

Messer Ibérica de Gases, SAURubén Folgado

Nitricomax, SLCésar Valero (Setembre 2020)

Kemira Ibérica, SALluís Sabaté

Repsol Butano, SAMiguel Ángel Márquez

Repsol Petróleo, SAJavier Sancho Josep Francesc Font (Setembre 2020)

Repsol Química, SAAlbert Folch

Sekisui Speciality Chemicals Europe, SLAlfredo Seco

SK Primacor Europe, SLLluis Romans

Solenis Hispania, SARosa Salamero

Sarpi Constantí, SLUMontse Papiol

Shell España, SATaner Guler Nerea Álvarez (Juny 2020)

Tarragona Power, SLMarcos Zambrana

Transformadora de Etileno, AIEFrancisco José Mourente Paula Álvarez (Octubre 2020)

Terminales Portuarias, SLNúria Blasco

Vopak TerquimsaEduardo Sañudo

AEQTGerentJuan Pedro Díaz


Membres 2020

PresidentJavier SanchoJosep Francesc Font (Setembre 2020)REPSOL, SA

MembresDaniel MontserratAguas Industriales de Tarragona, SA

Alex EspinosaAlfonso RamosAsfaltos Españoles, SA

Judit BonetIsidro SerranoBASF Española, SL

Víctor CanoCarburos Metálicos, SA

José Diego CazorlaJosé Luis JiménezCepsa Comercial Petróleo, SAU

Juan Pedro MárquezClariant Ibérica Producción, SA

Santiago MoyaCompañía Logística de Hidrocarburos CLH, SA

Maria FayosLaura MataCovestro, SL

Verónica GómezDuPont Water Solutions (Peak Spain, SLU)

Laura FerréDow Chemical Ibérica, SL

Esperanza Pérez Maria Romeu Judith BanúsELIX Polymers, SL

Belén BrotaHilari AlifonsoGonzalo NavarroERCROS, SA

Enric ValienteGrace Catalysts & Materials, SL

Sarai BesGerardo AdrioIndustrias Químicas del Óxido de Etileno, SA

Maria del Mar VilaInovyn España, SL

Estela SazXavier JuanmartíKemira Ibérica, SADaniel ToméCarlos ZapicoLyondell Basell Poliolefinas Ibérica, SL

Ignacio Moure Marisa GarcíaJavier VegaMesser Ibérica de Gases, SAU

Jéssica Miguel (Setembre 2020)Nitricomax, SL

Román AlloEnedina EspallargasMiguel Angel MárquezMaría Jesús ArribasRepsol, SA

Eva VillenaFerran RufíSarpi Constantí, SLU

Marta PujolSekisui Speciality Chemicals Europe, SL

Laura RodríguezShell España, SA

Núria Ceballos SK Primacor Europe, SLU

Maria ValverdeRosa SalameroSolenis Hispania, SA

Edurne CobosTarragona Power, SL

Arturo RicarteTerminales Portuarias, SL

Conchi LázaroJoaquim CaballeroVopak Terquimsa

Carles AlonsoTransformadora de Etileno, AIE

Juan Pedro DíazFerran HuidobroLaura MartínAEQT

Comissió deMedi Ambient

| 19

Durant l’any 2020 es van aconseguir avenços significatius en el projecte OCS-Zero Pellet Loss, que fomenta l’aplicació de les millors pràctiques i els estàndards més exigents per evitar la pèrdua o el vessament accidental de “pellets”. Totes les empreses de l’AEQT que fabriquen “pellets” hi estan adherides i apli-quen les mesures més rigoroses.Ara bé, per tal d’aconseguir l’objec-tiu, que és la pèrdua zero de pellets, no n’hi ha prou amb que les empreses

fabricants apliquin aquests es-tàndards, sinó que cal que ho faci tota la cadena de valor: també les empreses de transport, emmagat-zematge, rentadors de cisternes...

Per això l’AEQT va fer l’any passat una tasca de pedagogia per animar a la resta de la cadena de valor a adherir-se al programa. En concret, es va sol·licitar a les empreses de la resta de la cadena que treballen al

territori que s’hi adherissin al llarg del 2020, i malgrat ser un any tan complex, més de la meitat ja ho havien fet en acabar l’any. L’AEQT valora aquesta xifra amb satisfacció, perquè com sempre ha sostingut, el projecte només pot funcionar si tots els agents que treballen amb pellets al territori, en qualsevol del estadis de la cadena de valor, es comprome-ten i apliquen els mateixos estàn-dards. No serveix que ho faci només un estadi d’aquesta cadena.

Paral·lelament, durant el 2020 es va posar en marxa un projecte per al mesurament periò-dic de presència de pellets a la platja de la Pineda. L’AEQT va arribar a un acord amb la Fundació URV per dur a terme aquesta tasca. Aquesta informació permetrà conèixer en primer lloc l’evo-lució pel que fa a la presència de pellets a la platja, i analitzar la incidència que hi puguin tenir en els diferents nivells de presència de pellets, episodis meteo-rològics com ara tempestes, vents, riuades...

Finalment, encara emmarcat en aquest projecte, l’any passat es va editar des de l’AEQT un decàleg de bones pràctiques per a les zones de transportistes per quedar publi-citat i exposat en les instal·lacions de les empreses, a títol informatiu i a mode de recordatori, pel que fa a les mesures i pràctiques que cal seguir per minimitzar el risc de pèrdua de pellets.

AEQT: Informe Públic 2020

Avenços en el projecte OCS-Zero Pellet Loss

Rècord en l’ús d’aigua regenerada i en marxa la construcció de la nova planta

L’any 2020 va marcar un rècord his-tòric pel que fa a l’ús d’aigua rege-nerada per part de les empreses del sector. Del total de 31,6 hm3 d’aigua consumits pel global de les empreses al llarg de l’exercici, un total de 5,4 hm3 eren d’aigua regenerada. Aquesta xifra, 5,4 hm3, suposa un màxim històric en termes absoluts, i també en termes relatius, ja que suposa més d’un 17% (el màxim fins ara eren els 5,13 hm3 del 2019, que en termes relatius havien suposat també un màxim històric del 15%. Totes dues fites es van superar el 2020).

Paral·lelament, durant l’any 2020 Aitasa va licitar la construcció de la nova planta de tractament conjunt d’aigües residuals industrials, amb la previsió de poder posar-la en marxa a finals del 2021. Aquesta planta su-posarà una nova passa endavant en l’aposta ferma del sector químic per la circularitat de l’aigua.

D’entrada, aquesta nova planta de tractament permetrà donar compli-ment a la nova normativa europea pel que fa a les aigües residuals. Però, un cop en marxa, la intenció del sector és anar més enllà: el pla amb el qual es treballa és que les aigües resultants d’aquesta nova planta de tractament, pel seu nivell de qualitat, puguin ser regenerades amb la futura construcció d’una nova planta de regeneració. Ara mateix el sector ja és referent per la seva regeneració d’aigües residuals urbanes. I quan aquesta nova fase del projecte tiri endavant, passarà a reuti-litzar també aigües residuals dels seus propis processos industrials. L’objectiu és que al 2025, un 25% de l’aigua que utilitzi el sector químic sigui regenera-da. Actualment, d’acord amb el rècord marcat el 2020, és del 17%.

20 | Comissió de Medi Ambient

Participació en la nova comissió de seguiment d’episodis de males olorsEl compromís del sector químic i de l’AEQT amb la monitorització i la minimització de l’impacte de la seva activitat és una constant des de fa anys, també en el camp dels possibles episodis de males olors. És per això que l’associació va sumar-se l’any 2020 a la nova comissió de segui-ment d’episodis d’olors impulsada per l’Ajuntament de Tarragona, i de la qual formen part també altres agents com la URV, la Generalitat o el Port.

“La nova comissió està impulsada per l’Ajuntament de Tarragona, i en formen part també altres agents com la URV, la Generalitat o el Port”

L’AEQT i el sector petroquímic fa més d’una dècada que treballen en la monitorització d’olors. Precisament per l’existència d’una certa inquietud o demanda social en aquest àmbit, es va posar en marxa el 2010 el projecte Nasapp, una iniciativa de ciència ciu-tadana basada en l’ús d’una aplicació mòbil per poder detectar episodis de males olors, complementada amb la participació dels Parcs Químics de Seguretat en la detecció dels possi-bles focus.

Gràcies a això s’han pogut analitzar i corregir episodis, i d’aquesta manera s’ha aconseguit que els episodis de males olors amb origen a la indústria hagin anat decreixent amb el pas del temps. L’AEQT ha posat ara aques-ta experiència, i la informació i la tecnologia del projecte, a disposició d’aquesta comissió conjunta, amb l’objectiu de sumar esforços per poder analitzar, monitoritzar i sobretot resoldre aquests episodis que poden generar molèsties i inquietud a la població.

Altres projectes: impacte acústic, conveni amb l’ACA i l’ARC, seguiment normatiu...L’activitat de la Comissió de Medi Am-bient i de les seves subcomissions (Aire, Aigua i Residus-sòls) va incloure molts altres projectes d’elevat interès, com ara la participació en l’estudi sobre l’impacte acústic del polígon sud, en col·laboració amb els ajuntaments de la Canonja, Tarragona, Vila-seca i Reus, i la Direcció General de Qualitat Ambiental.

També es va treballar des de la Comissió la renovació del conveni de l’AEQT amb l’Agència Catalana de l’Aigua, i al qual s’ha incorporat també a partir d’aquesta nova edició l’Agència de Residus de Catalunya, per fer la caracterització, vigilància i en el seu cas remediació del sòl i de l’aqüífer del polígon sud.

Al llarg del 2020 també es va crear i posar en marxa en el si de la comissió

un sistema conjunt de recollida i gestió de residus de fracció orgànica, participat per diverses empreses i que suposa un nou pas del sector químic cap a l’econo-mia circular. A més, i com és habitual, la Comissió va fer un seguiment exhaustiu de la nova normativa que s’anava publi-cant i que té afectació, des del punt de vista mediambiental, en l’activitat de les empreses del sector.

Adhesió a l’Observatori de la Qualitat de l’AireL’AEQT va formalitzar l’any 2020 la seva adhesió a l’Observatori de la Qualitat del Aire del Camp de Tarragona, una iniciativa de Repsol i l’Institut Cerdà i que executa tècnicament la Fundació URV, a la qual ara s’hi ha sumat el global del sector petroquímic a través de la asso-ciació. Aquesta adhesió s’emmarca en la política de sostenibilitat i de respon-sabilitat de l’AEQT, que vol contribuir de manera proactiva a aportar informació i transparència en un àmbit en el qual existeix una inquietud i una demanda social precisament de transparència i in-formació. Amb aquest objectiu, l’Obser-vatori analitza els nivells d’immissió de compostos orgànics volàtils en els nuclis urbans del voltant dels polígons petro-químics, així com també la seva evolució al llarg del temps.


PresidentIgnasi CañagueralDow Chemical Ibérica, SL

Rodrigo Cannaval (gener2020)BASF Española, SL

MembresDaniel Montserrat Daniel FernándezAguas Industriales de Tarragona, SA

Maria AlmudeveAsfaltos Españoles, SA

Pilar SalváJosep Mª Lapuente Ricardo LenoJordi LeandroBASF Española, SL

Jose Senén Pena BlancoCarburos Metálicos, SA

José Diego CazorlaCepsa Comercial Petróleo, SA

Jaime PalacínClariant Ibérica Producción, SA

Santiago MoyaCompañía Logística de Hidrocarburos CLH, SA

Iván PujolCovestro S.L.

Raoul MilesiOlga BertranCristina GarcíaAnder AguirreDow Chemical Ibérica, SL

Sonia VilaDuPont Water Solutions (Peak Spain, SLU)

Judith BanúsEsparza PérezRamir MelichELIX Polymers, SL

Xavier PoyGonzalo NavarroRosa FarràsERCROS, SA

Hugo TricasGrace Catalysts & Materials, SL

Laura AlonsoJessica MiguelIndustrias Químicas del Óxido de Etileno, SA

José Ángel GascónInovyn España, SL

Estela SazKemira Ibérica, SA

Daniel ToméLyondellBasell Poliolefinas Ibérica, SL

Marisa GarcíaJavier VegaIgnacio MouréMesser Ibérica de Gases, SAU

Jessica Miguel (Setembre 2020)Nitricomax, SL

Ángel LozanoParcs Químics de Seguretat

Mª Jesús ArribasCarles BallesterAlfredo BernabeuMªJosé MorenoRepsol, SA

Ferran RufíOriol SánchezSarpi Constantí, SL

Marta PujolMarta LlarchSekisui Speciality Chemicals Europe, SL

Laura RodríguezShell España, SA

Nuria CeballosSK Primacor Europe, SL

Alberto MarinSolenis Hispania, SA

Alejandro NaharroTarragona Power, SL

Oriol VilardellTerminales Portuarias, SL

Jesús EspunyConchi LázaroVopak Terquimsa

Carles AlonsoTransformadora de Etileno, AIE

Juan Pedro DíazFerran HuidobroCristina VicenteAEQT

Comissió deSeguretat

22 | Comissió de Seguretat

La irrupció de la pandèmia del Co-vid-19 va marcar l’activitat de moltes de les comissions de l’AEQT l’any 2020, i naturalment una d’elles va ser la Comissió de Seguretat, en tant que és l’encarregada de tractar els assumptes relacionats amb la salut laboral. És per això que, davant la situació i la incertesa, la Comissió va instaurar reunions setmanals d’actua-lització i seguiment: per tal de compar-tir accions i mesures implementades per les empreses, avaluar afectacions de les mesures restrictives...

Des del primer moment, les empre-ses de l’AEQT van prendre totes les mesures necessàries de seguretat i prevenció de contagi, abans fins i tot de la declaració del primer estat d’alarma. D’entrada, es va instau-rar el teletreball de tot el personal que, per la naturalesa de les seves tasques, pot treballar a distància mentre que, quant a la feina presen-cial, es van estructurar els torns i es va operar amb el mínim personal ne-cessari per garantir el funcionament de les plantes en condicions de plena seguretat i operativitat.

Les companyies del sector van tancar o adequar menjadors, van adaptar els aforaments, es van establir torns i reformular horaris...

per minimitzar el contacte i maximit-zar distàncies. Al mateix temps, es van extremar les mesures de neteja i desinfecció dels espais comuns de treball i es van posar en marxa mecanismes específics (eines a la intranet, newsletter específica...) per informar contínuament i recordar els treballadors les mesures que calia complir: distància social, higiene, evitar reunions, protocols per fer els canvis de torn sense contacte físic... En la mateixa línia, es va restringir l’accés de visites a les instal·lacions i per a aquelles persones que hi accedien es van establir protocols sanitaris addicionals.

Tot plegat va posar de manifest una vegada més que, gràcies a la cultura de la seguretat del sector i de les persones que el formen, en el cas de la indústria química reforçar les mesures de prevenció i seguretat personal va resultar relativament senzill i àgil, perquè els conceptes de seguretat i el compliment estricte de protocols i mesures extremes formen part del seu ADN. El sector té una consciència col·lectiva molt interioritzada de gestió de riscos on el primer és la protecció, per sobre de tot, i en aquest àmbit cal destacar la fermesa, la corresponsabilitat i el compromís dels col·laboradors.

Adaptació exemplar a les mesures contra el Covid-19

Anàlisi i seguiment dels informes tècnics sobre l’accident del generCom no podia ser d’altra manera, un altre dels assumptes analitzats en el si de la Comissió de Seguretat de l’AEQT durant l’any 2020 és l’ac-cident que va tenir lloc a les ins-tal·lacions d’Iqoxe el 14 de gener. En concret, la comissió va fer un segui-ment dels diferents informes tècnics elaborats respecte de les possibles causes del succés, des del punt de vista de la seguretat de procés. En aquest sentit, es va constituir un grup d’experts de l’AEQT, format per tècnics d’empreses associades, amb la finalitat d’analitzar els informes que es van anar generant al llarg del 2020, i també els que havien de venir més endavant, per extreure’n conclusions sobre les possibles causes i les salvaguardes de segu-retat que en aquests informes es proposen. Com sempre, l’objectiu del sector amb aquesta iniciativa és ex-treure un aprenentatge d’aquest ac-cident, per poder implementar totes les millores que siguin necessàries, i per compartir aquestes conclusions a nivell internacional.


Col·laboració en l’adequació del Plaseqta

L’AEQT, a través de la seva Comissió de Seguretat, va col·laborar activament du-rant l’exercici 2020 amb el Departament

d’Interior de la Generalitat de Cata-lunya en el procés d’adequació del nou Plaseqta (Pla d’Emergència Exterior del Sector Químic de Tarragona). El sector va aportar els seus coneixements i punts de vista, tenint en compte que en qüestions vinculades a la gestió del risc, la res-posta a l’emergència i la seguretat en la indústria química, la mateixa indústria n’és la més experta.

La tasca es va desenvolupar en un marc col·laboració bilateral fluida, que de fet encara estava en marxa en acabar l’any i va continuar el 2021, per tal d’aconseguir el millor pla d’emergència exterior possible. Un pla eficaç que garanteixi el que és el principal objectiu de totes les parts, també naturalment del sector: garantir la millor i més exigent protecció al nostre entorn i a les persones que hi viuen.

La Comissió de Seguretat porta ja diversos anys treballant en el nou projecte de formacions en factor humà, i durant el 2020 es va enca-rrilar ja la recta final, avançant en el disseny del projecte, amb la idea que es pogués posar en marxa l’any 2021. Aquestes formacions supo-saran una iniciativa completament pionera en el sector químic a nivell internacional, i que només té prece-dents comparables en la indústria nuclear i aeronàutica.

“Es va avançar en el disseny de la formació, amb la idea que es pogués posar en marxa el 2021”

El projecte consistirà en oferir for-mació al personal en la planta pilot ubicada en el Parc Químic de Segu-retat Nord. Les formacions inclou-ran una part general, comuna pels treballadors de totes les empreses associades, i posteriorment una part específica adaptada a cada com-panyia. Amb aquestes formacions es pretén redireccionar el compor-tament de les persones mitjançant tècniques de prevenció de l’error humà basades en observar la con-

ducta de l’individu i l’anàlisi posterior de les errades comeses, les raons per les quals s’ha produït i les formes en les quals s’hauria pogut prevenir o evitar.

“La formació s’oferirà en la planta pilot ubicada en el Parc Químic de Seguretat Nord”

El model didàctic es basa en la recreació d’escenaris. En aquest sentit, a banda de la metodologia i la filosofia, una de les grans novetats d’aquestes formacions serà l’ús de tecnologies de darrera generació per tal de fer més realistes i acurades les simulacions d’escenaris. En aquest sentit, s’utilitzaran tècniques de realitat augmentada.

“El model didàctic es basa en la recreació d’escenaris, amb ús de tecnologies de darrera generació”

La durada d’aquestes formacions serà d’entre 3 i 5 hores i la intenció és que en el període 2021-2025 ha-gin passat per aquesta formació tot el personal d’operació de les empre-ses associades a l’AEQT.

El projecte de formació en factor humà agafa forma

PresidentEduardo ChicoteLyondellBasell Poliolefinas Ibérica, SL

MembresCaterina GarciaAsfaltos Españoles, SA

Isidro SerranoMaria Pilar SalvàBASF Española, SL

José Ramón FecedMario GarmaCarburos Metálicos, SA

José Diego CazorlaCepsa Comercial Petróleo, SAU

Jaime PalacínClariant Ibérica Producción, SA

Lorenzo Moya PonceCompañía Logística de Hidrocarburos CLH, SA

Josep Antón ValentíCarlos ÁlvarezCovestro, SL


Ricardo AldamaCarles AlabauDow Chemical Ibérica, SL

Francisco Duran Judith BanúsDavid CastañedaELIX Polymers, SL

Enrique ArribalzagaERCROS, SA

Antoni BoixGrace Catalysts & Materials, SLAngel RodríguezGerardo AdrioIndustrias Químicas del Óxido de Etileno, SAAitor Bilbao José Ángel GascónInovyn España, SLAlejandro Rojas Estela SazKemira Ibérica, SATomàs RodríguezLyondellBasell Poliolefinas Ibérica, SL

Ernesto RodríguezMesser Ibérica de Gases, SAU

Carlos Rozas (Setembre 2020)Nitricomax, SLJosé García VegaMiguel Angel MárquezRepsol, SA

Montse RuizFerran RufíSarpi Constantí, SLU

David BorrellSekisui Speciality Chemicals Europe, SL

Jon Esteve SK Primacor Europe, SLU

Rosa SalameroSolenis Hispania, SA

Alejandro NaharroTarragona Power, SL

Arturo RicarteTerminales Portuarias, SL

Jesús EspunyEmilio AguileraJuan Carlos CristóbalVopak Terquimsa

Francisco Javier MembrivesTransformadora de Etileno, AIE

Juan Pedro DíazFerran HuidobroFrancisco MontoyaLaura MartínAEQT

Comissió d’Energia


L’any 2020 va marcar un punt d’in-flexió pel que fa al camí de la indústria química cap a un futur de neutralitat climàtica basada en l’hidrogen com a vector energètic. Davant la inevita-ble, i desitjable, transició energètica que el sector haurà d’enfrontar en els propers anys, l’AEQT i les seves associades van voler anticipar-se, començar a treballar, desenvolupar noves idees i potencials projectes, i exercir, donada la seva magnitud i pes en la seva economia, un clar lideratge a nivell del territori en l’àmbit de les energies renovables.

Es considera que l’energia solar, per una banda, i l’hidrogen com a vector energètic, per l’altra, són els dos àmbits de les energies renovables en els quals hi ha més potencial camp per avançar, i poden sor-gir més projectes, i més eficients, vinculats a la indústria química i al territori en general.

És per això que, internament, l’AEQT va posar en marxa durant el 2020 dos grups de treball. Un d’ells tre-balla en energies renovables en ge-neral, i la solar en particular, mentre que l’altre grup treballa en l’hidrogen com a vector energètic de futur.

Paral·lelament, a nivell extern, a l’octubre del 2020 es va constituir la Plataforma Hidrogen Verd Catalunya Sud, liderada per la URV i integra-da per més de 50 agents públics i privats del territori, entre ells l’AEQT i diverses de les seves companyies membre.

Aquesta plataforma constitueix un exemple de consens territo-rial sense precedents, i al mateix temps posa de manifest que les comarques de Tarragona reu-neixen les millors condicions per esdevenir una “vall de l’hidrogen” (precisament una de les tipologies de projecte que la Unió Europea va instar a prioritzar quan va presen-tar els fons Next Generation per a la recuperació).

Entre aquests condicionants que fan de la Catalunya Sud la regió amb més potencial de tot el sud d’Europa per convertir-se en hub d’hidrogen, naturalment destaca la presència de la indústria petroquímica, que ja en l’actualitat és un dels principals consumidors d’hidrogen de l’es-tat, i que alhora és també un gran consumidor d’energia que haurà d’adaptar tots els seus processos a una economia neutra en emissions en els horitzons fixats.

Junt amb això, el territori també compta amb altres condicionants: és la segona àrea metropolitana de Catalunya, amb un dels Ports més importants de la Mediterrània, i amb un teixit acadèmic i investigador de referència. A més, és un territori amb experiència en la generació d’energia i referent en la producció de renovables.

La necessitat de complir amb les reduccions d’emissions fixades per la Unió Europa en els horitzons 2030 i 2050 fan que la transició cap al model basat en l’hidrogen sigui no només inevitable, sinó també urgent, ja que les decisions per engegar el procés s’han de prendre amb immediate-sa i les inversions que han de fer-la possible s’han de posar en marxa a curt termini. D’aquesta manera, iniciar el camí de manera imminent és un requisit imprescindible per reforçar la viabilitat futura de la indústria a les nostres comarques.

Camí decidit cap a l’hidrogen renovable

Sense xarxes tancades, un any mésLa Comissió d’Energia va continuar treballant durant el 2020 per intentar aconseguir la implantació de les llar-gament reivindicades xarxes tancades de distribució elèctrica. En aquest cas, es va col·laborar amb el Ministeri de Transició Ecològica per aportar sugge-riments en el procés de redacció del reglament que les ha de fer possibles. Un reglament que continuava sense haver-se aprovat ni entrat en vigor en acabar l’exercici. De fet, ni tant sols se n’havia publicat l’esborrany per sotmetre’l al període d’informació pú-blica, malgrat que la ministra, Teresa Ribera, havia anunciat a principis de novembre que aquest tràmit tindria lloc abans d’acabar el mateix mes de novembre.

D’aquesta forma, malgrat la norma-tiva europea permet la implantació de xarxes tancades des del 2009 i en la majoria de països competidors estan funcionant des de poc després, a finals del 2020, 11 anys després, a Espanya se seguia arrossegant aquest dèficit competitiu de manera incomprensible.

“A finals del 2020, 11 anys després, a Espanya se seguia arrossegant aquest dèficit competitiu“

Un dèficit que no només comporta que les empreses instal·lades als polígons com els de Tarragona hagin de fer front a uns costos energè-tics superiors, amb infraestructures elèctriques obsoletes i insuficients, i sense aquesta eina d’eficiència que són les xarxes tancades.

La situació suposa també un fre a la competitivitat del territori, perquè no disposar d’aquests avantatges òbviament fa més difícil que puguin arribar noves inversions i, al mateix temps, incrementa el risc de deslo-calitzacions. És a dir: menys opcions de crear llocs de treball, i més risc de perdre’n.

PresidentEduardo SañudoVopak Terquimsa

David Castañeda (Juny 2020)ELIX Polymers, SL

MembresVíctor SolanillaMabel GómezAsfaltos Españoles, SA

Miguel Navajas PradosIolanda BanúsCarlos LorenJuan Antonio RuizBASF Española, SL

Francesc LópezCarburos Metálicos, SA

José Diego CazorlaJosé Luis JiménezCepsa Comercial Petróleo, SAU

Jordi MartíClariant Ibérica Producción, SA

Cristina CaboCompañía Logística de Hidrocarburos CLH, SA

M. Cinta PeroladaAntonio VelascoCovestro, SL

Lucía RosalContxi SumoyAna PocinoDow Chemical Ibérica, SL

Noelia Vázquez CoronelYurema DíazELIX Polymers, SL

Joan Carles GalianaMario LorenzoJosé Francisco LópezERCROS, SA

Teresa MartínGrace Catalysts & Materials, SL

Núria JiménezIndustrias Químicas del Óxido de Etileno, SA

José Antonio ArévaloInovyn España, SL

Raquel LindeKemira Ibérica, SA

Ana CoradoJordi RomanLyondellBasell Poliolefinas Ibérica, SL

Jaume AguadéMesser Ibérica de Gases, SAU

César Valero (Juny 2020)Nitricomax, SL

Xavier MolinaAlba CasasJorge RodríguezRepsol, SA

Ester GispertSusana PalaciosSarpi Constantí, SLU

Javier RojoSekisui Speciality Chemicals Europe, SL

Laura LlamasSK Primacor Europe, SLU

Esther AbrilSolenis Hispania, SA

Núria BlascoDaniel DíazTerminales Portuarias, SL

José Antonio PérezMeritxell LeónVopak Terquimsa

Montserrat IsernTransformadora de Etileno, AIE

Juan Pedro DíazFerran HuidobroEva CanalsAEQT

Comissió Sociolaboral


Un any més, la Comissió va elaborar l’any 2020 l’enquesta sociolaboral del sector, que es va fer a les empreses associades i que en aquesta ocasió va assolir un important increment en la rà-tio de resposta, la qual cosa redunda en una major representativitat de les dades recollides i fidelitat de les conclusions.

L’enquesta recull diferents indicadors, corresponents a l’exercici 2019, vin-culats a l’àmbit sociolaboral: nombre de treballadors, tipus de contractes als nous contractats, nivells d’estudis, com-parativa de salaris, polítiques d’igualtat i conciliació, absentisme... És una eina que, per tant, ofereix una fotografia de la realitat sociolaboral del sector.

“L’enquesta confirma la indústria química com a sector referent en condicions laborals o la formació”

Com a novetat, en aquesta ocasió es va elaborar un informe com-plementari d’aquesta enquesta, a mode de “benchmark”, per tal que sigui de més fàcil lectura i les asso-ciades puguin treure’n conclusions de manera més senzilla. L’enquesta i l’informe resultant permeten que cada empresa conegui quina és la seva situació, pel que fa a cada indi-cador, en relació amb la mitjana del sector a Tarragona.

Alhora, aquesta enquesta també permet una comparativa externa, i permet confirmar la indústria química com a sector referent en aquest àm-bit, amb condicions laborals més favo-rables, així com també en qüestions com la formació, els beneficis socials, les polítiques d’igualtat o de concilia-ció... que sistemàticament mostren dades més beneficioses en la química que en la majoria de sectors.

Enquesta sociolaboral: un sector que posa en valor les persones

Seguiment de les mesures segons l’evolució del Covid-19

La Comissió Sociolaboral de l’AEQT va ser una de les moltes que durant el 2020 va centrar bona part dels seus esforços i tasques a la gestió de la pandèmia del Covid-19, en aquest cas en tot allò que té a veure amb l’àmbit de treball de la comissió. És per això que durant els moments més crítics de la pandèmia, la comissió va cele-brar reunions de seguiment, a nivell de personal i recursos humans, de la pandèmia i el seu impacte.

La prioritat era compartir informació i millors pràctiques amb un doble objectiu: d’una banda, garantir la seguretat i la salut de les persones treballadores del sector, tant els di-rectes com els treballadors indirectes d’empreses col·laboradores; i d’altra banda, garantir el manteniment d’una activitat essencial com és la que duen a terme les empreses dels polígons químics tarragonins.

“Les empreses van posar en comú com enfrontaven la situació, quines solucions i pràctiques aplicaven...”

Les reunions van permetre posar en comú com enfrontaven les empre-ses associades la situació, quines solucions i pràctiques aplicaven... Al mateix temps, les trobades possibi-litaven que les empreses que tenien dubtes els compartissin i els pogues-sin resoldre conjuntament. Assumptes com el teletreball, aïllament d’equips... van ocupar bona part del temps de les trobades. En general, es va tractar tot allò vinculat amb la pandèmia referent als recursos humans.

Seguiment de la jornada de vagadel 19 de febrerCom és natural tenint en compte el seu àmbit d’actuació, la Comissió Sociolabo-ral va realitzar una important tasca de seguiment coincidint amb la convocatòria de vaga general del sector químic de Tarragona que va tenir lloc el 19 de febrer del 2020.

La tasca principal de la comissió va ser posar en comú, per part de totes les empreses associades, tota la informació necessària, així com la unificació de criteris i l’establiment dels mecanismes de coor-dinació adients, per tal de garantir el dret a fer vaga de tothom qui decidís fer-ne, i de

garantir també el dret a treballar de tots els col·laboradors de la indústria química tarragonina que així ho volguessin.

També es van posar en comú en el si de la Comissió Sociolaboral de l’AEQT les previsions pel que fa al grau de funciona-ment de les plantes per aquella jornada. Es tracta d’una informació especialment rellevant en el cas del sector químic, atès que en molts casos les plantes de les empreses associades funcionen amb procés continu, i a més existeix un elevat nivell d’integració, d’interrelació i inter-connexió existent entre les operatives de les diferents empreses, la qual cosa fa recomanable, davant d’una jornada de vaga, prendre mesures de manera coordi-nada, en la mesura del possible, pel que fa a nivells de producció, aturades, posades en marxa...

PresidentJosé Luis JiménezCepsa Comercial Petróleo, SAU


David LópezAsfaltos Españoles, SALaura MelladoAntoni ToràBASF Española, SL

Ignasi DaviBufet Davi Abogados

Sonia RandoCarburos Metálicos, SA

Ramiro FernándezClariant Ibérica Producción, SA

Carlos ÁlvarezCovestro, SL

Ricardo AldamaDow Chemical Ibérica, SL

David CastañedaELIX Polymers, SL

Joan Miquel CapdevilaAntonio LlaberíaERCROS, SA

Antonio GalmésIndustrias Químicas del Óxido de Etileno, SA

José MontoroMesser Ibérica de Gases, SAU

César Valero (setembre 2020)Nitricomax, SL

Fernando CaseroRepsol, SA

Pablo DaSilvaShell España, SA

Juan Pedro Díaz Ferran HuidobroEva CanalsAEQT

Comissió de Territori


La Comissió va intensificar durant aquest 2020 la col·laboració amb les Administracions Públiques per tal d’aconseguir el desplegament d’in-fraestructures que són claus no només per al sector, sinó per al territori en general, com són per exemple l’autovia A-27 o el Corredor del Mediterrani. Aquestes dues grans inversions de l’Estat, que s’afegeixen a les plani-ficades pel propers anys al Port de Tarragona, també són clau, contribuint a fomentar certesa i facilitar l’arribada de possibles noves inversions em-presarials en benefici del desenvolu-pament econòmic de la societat de la nostra província.

Pel que fa al Corredor Mediterrani, des de la Comissió fa temps que es fa pedagogia respecte de la seva neces-sitat, en la mesura en què l’absència d’ample europeu implica que el trans-port ferroviari és en l’actualitat més car i més lent del que hauria de ser per culpa de l’obligació de canviar de via.

El mateix passa amb l’autovia A-27, una infraestructura viària necessària que servirà de sortida natural del Port de Tarragona i dels polígons químics cap a l’interior de la península, en la qual s’ha reclamat i presentat sol·lici-tud oficial a finals del 2020, tant als

representants de la Generalitat com de l’ Estat en el territori, una solució per al trànsit de mercaderies ADR per l’A-27 cap a l’interior de la península, evitant el tomb per l’autopista AP-7 fins al Vendrell que suposa un enorme cost mediambiental i econòmic que minva la competitivitat del sector.

S’ha col·laborat amb les Admi-nistracions Públiques per tal d’aconseguir el desplegament d’infraestructures que són claus no només per al sector, sinó per al territori en general

Volem reiterar l’agraïment a tots els agents del territori, especialment a les Administracions Públiques: Ajunta-ments, Diputació, Generalitat de Cata-lunya, Govern d’Espanya, el compro-mís i recolzament amb el nostre sector en els darrers anys. Des de la Comissió de Territori es continuarà treballant per les empreses químiques associades de Tarragona, coordinant els interessos comuns per al desenvolupament dels plans urbanístics presents i futurs, així com per la culminació de les infraes-tructures necessàries per a l’enforti-ment del sector químic en particular, i del territori en general.

Infraestructures clau

Salconduit per al Pla Territorial Parcial del Camp de TarragonaEl Pla Territorial Parcial del Camp de Ta-rragona de l’any 2008, contenia sis afec-tacions concretes sobre el sector químic que, en cas d’implantar-se, posaven en risc la viabilitat mateixa del sector i, per tant, la competitivitat del territori.

Afectacions vinculades a qüestions com traçats ferroviaris, viaris, ubicació dels racks de canonades del sector químic, el recorregut del futur Tramcamp, o noves rotondes a la N-340.

En els darrers anys, les excel·lents rela-cions institucionals i la pedagogia feta pels representants de la Comissió, en un context de diàleg constant i cons-tructiu amb el Departament de Territori i Sostenibilitat, ja havien permès que la Generalitat de Catalunya assumís que era necessari un replantejament del Pla, pel que fa a la necessitat d’analitzar alternatives de solució a aquestes sis afectacions puntuals amb conseqüències negatives sobre el sector químic i, per extensió, sobre l’economia de Camp de Tarragona. A més, en els darrers anys, algunes d’aquestes alternatives de so-lució ja havien sigut plasmades a altres plans urbanístics parcials del territori.

Aquest compromís es va materialitzar a finals del 2020, en un document emès

des de la Generalitat, que al sector químic van denominar salconduit, en el qual el Departament es compromet a replantejar el contingut del Pla Territorial Parcial del Camp de Tarragona establint possibles solucions alternatives a aques-tes sis afectacions concretes inicials i a, mentrestant, deixar sense efecte els punts referents a les afectacions pun-tuals esmentades.

Aquesta mesura i recolzament des de la Generalitat dona tranquil·litat i confiança de cara al futur, i facilita l’arribada d’inversions que, amb la incertesa anterior, eren més improba-bles. És una notícia positiva, per tant, per al desenvolupament econòmic del sector químic en particular i per al territori en general.

Aprovació dels plans de la ZAL del Port de TarragonaLa Comissió de Territori va treballar, amb els diferents agents implicats, col·laborant en l’aprovació dels dos plans de l’àmbit urbanístic vinculats a la Zona d’Activitats Logístiques (ZAL) del Port de Tarragona, per tal que tots dos es poguessin aprovar, definitivament, a principis del 2020.

La feina es va dur a terme amb les dues Administracions involucrades: el Port de Tarragona, del Ministeri de Transports, Mobilitat i Agenda Urbana; així com el Departament de Territori i Sostenibilitat, de la Generalitat. Aquesta tasca de cooperació, i les bones relacions institucionals i predisposició de les parts implicades, va afavorir la possibilitat d’arribar a un consens, de manera que les noves infraes-tructures puguin implantar-se no només evitant afectacions per a la indústria, sinó a més maximitzant noves inversions afegint valor a les infraestructures del territori amb la perspectiva d’un positiu increment futur de l’activitat del Port, de la in-dústria química i del desenvolupa-ment econòmic general del territori.

PresidentMiguel MuñozClariant Ibérica Producción, SA

MembresJorge LoriteAsfaltos Españoles, SA

Pere GabarraJose Manuel LópezJose Mª LapuenteAna GuineaBASF Española, SL

Víctor CanoCarburos Metálicos, SA


Ramiro FernándezAntonia ChasJaime PalacínClariant Ibérica Producción, SA

Carlos ÁlvarezSonia AlbaigésCelia CardielMargarita IglesiasCovestro, SL

Ricard MassotJose Manuel GorMaría GálvezDow Chemical Ibérica, SL

Verónica GómezDuPont Water Solutions (Peak Spain, SLU)Judith BanusMari Carmen EscobarELIX Polymers, SL

Antoni LlaberiaJordi MolinaERCROS, SA

Hugo TricasJuan Mª GispertGrace Catalysts & Materials, SL

Alejandro RojasKemira Ibérica, SA

Ernesto RodríguezMesser Ibérica de Gases, SAU

Carlos Rozas (setembre 2020)Nitricomax, SL

Mariano FernándezClaro de GregorioRepsol, SA

Luis Miguel CrucesSekisui Speciality Chemicals Europe, SL

José Vidal-Ribas de SalasVopak Terquimsa

Carles AlonsoMaribel ChércolesTransformadora de Etileno, AIE


Comissió d’Empresesde Serveis


L’any 2020, per part de la Comissió de seguiment de la qualificació d’empre-ses de serveis es va dur a terme la revisió periòdica que, cada dos anys, es realitza sobre cadascun dels dos sistemes de certificació d’empreses de serveis que estan en funcionament: el de seguretat i el de qualitat.

Aquests sistemes certifiquen les empreses de serveis i les atorguen una puntuació de 1 a 5 estrelles en cadas-cun dels àmbits (seguretat i qualitat. Un tercer sistema, de certificació en pro-ductivitat, s’ha començat a elaborar).

Aquest projecte està emmarcat en el compromís de la indústria quími-ca amb la seguretat per damunt de tot, i amb la millora continuada, i té la vocació de fomentar que aquests principis no apliquin només a les mateixes empreses del sector, sinó també a les empreses externes o col·laboradores que treballen en les seves instal·lacions.És una iniciativa pionera, que es va posar en marxa el 2007, i que és referent internacionalment: altres polígons similars arreu d’Espanya i Europa estan replicant projectes com aquest. El mateix projecte contempla revisar periòdicament cadascun dels sistemes, cada dos anys, per fer-ne una adequació a noves normatives,

a nous requisits de les empreses de l’AEQT... i per analitzar i implementar possibles millores.

Pel que fa a la certificació en seguretat, la revisió duta a terme aquest 2020 és ja la sisena (va començar a aplicar-se l’any 2007) i buscava principalment adequar-la a la nova norma 45001, entre d’altres qüestions, com ara incor-porar la cultura de la seguretat entre els criteris a valorar, alinear la certifica-ció a nous requisits de l’AEQT, i també potenciar l’auditoria de camp.

Pel que fa al sistema de qualificació en qualitat, aquesta va ser la seva primera revisió, perquè es va posar en funcionament el 2018. En aquest cas, s’han definit els criteris que cal com-plir en l’auditoria de renovació, és a dir, la que han de superar les empre-ses que ja disposen d’una certificació i que volen renovar-la. L’auditoria de renovació no és igual a la inicial, i és per això que en aquesta primera revisió del sistema es van definir els criteris de l’auditoria de renovació.

El tercer sistema del projecte multige-neracional, que qualificarà les empre-ses de serveis en productivitat, ja es va començar a dissenyar el 2019 i es va continuar el 2020. La idea és poder-lo completar i posar-lo en marxa aviat.

Revisió dels dos sistemes de certificació:seguretat i qualitat

La Coordinació d’Activitats Empresarials és una obligació legal: és responsabi-litat de l’empresa coordinar totes les activitats que tenen lloc en les seves instal·lacions, tant les seves pròpies com les de les altres empreses de serveis que hi operin. Aquesta figura persegueix sobretot assegurar que tothom qui acce-deix a treballar en les instal·lacions ho fa de manera segura, prevenint que no es produeixin accidents ni incidents.

Les empreses de l’AEQT treballen aquest tema de manera conjunta, a través de la Comissió d’Empreses de Serveis, i un dels aspectes que es van tractar durant el 2020 va ser la unificació dels criteris, per tal d’agilitzar i unificar la documen-tació que es demana a les empreses de serveis i el format en què es sol·licita, amb l’objectiu que totes les empreses de l’AEQT actuïn de la mateixa manera en aquest sentit.

L’objectiu és estandarditzar els crite-ris pel que fa a la informació que les empreses de serveis han d’aportar: la que es refereix a la mateixa empresa, als treballadors i els seus rols, i també a equips i màquines.

Unificació de criteris CAE

Seguiment de les formacions AEQT-AESTDe manera similar al sistema de certificacions, també es va iniciar el 2020 el procés de revisió i millora de les formacions conjuntes, que es treballen en una comissió paritària formada per membres de l’AEQT i de l’Associació d’Empreses de Serveis. Aquestes formacions les ha de cursar tot el personal de les empreses de serveis de manteniment habitual per poder accedir a treballar en les ins-tal·lacions de les empreses de l’AEQT.

Aquest projecte forma part del com-promís i la filosofia del sector químic amb la formació continuada del seu personal. Igual com les certificacions, la vocació del projecte és que aquests estàndards de formació apliquin no només al personal propi de les empreses de l’AEQT, sinó també a les empreses externes col·laborado-res que accedeixen a treballar en les instal·lacions de les companyies del sector.

Tal com passa amb les certificacions d’empreses, també el projecte de formacions AEQT-AEST contempla un seguiment periòdic en el qual les parts implicades (AEQT, AEST i cen-tres que imparteixen les formacions) fan una valoració de la seva evolució, possibles aspectes d’actualització i millora, etc. Aquest procés de segui-ment es va dur a terme al llarg del 2020.

PresidentaNuria BlascoTerminales Portuarias, SL


Didac Ysanda BarónAsfaltos Españoles, SA

Carlos Jose PastorRebeca DescarregaBASF Española, SL

Michael KochBertschi Ibérica, SL


Borja PérezClariant Ibérica Producción, SA

Lorenzo MoyaCompañía Logística de Hidrocarburos CLH, SA

Sylvia Franch MullerCovestro, SL

Jesús García RomanoFrancisco SánchezDow Chemical Ibérica, SL

Esther FreijanesELIX Polymers, SL

Mónica ViloriaERCROS, SA

Ramon ManyéGrace Catalysts & Materials, SL

Ángel RodríguezIndustrias Químicas del Óxido de Etileno, SA

José Angel GascónInovyn España, SL

Luís SabatéKemira Ibérica, SA

Xavier CornadóBelen CamporLyondellBasell Poliolefinas Ibérica, SL

Lluís CurullMesser Ibérica de Gases, SAU

César Valero (setembre 2020)Nitricomax, SL

Ángel LozanoParcs Químics de SeguretatRaúl CorbellaJuan Ramón BalcellsMiguel Ángel MárquezRepsol, SAFerran RufíOriol SánchezSarpi Constantí, SLUJosé Maria NietoSekisui Speciality Chemicals Europe, SLRebeca ReigShell España, SARosa SalameroSolenis Hispania, SA

Ajejandro NaharroTarragona Power, SL

Juan Carlos CristobalJosep ForcadellVopak Terquimsa


Comissió d’ActivitatsLogístiques i Portuàries


També per a la Comissió d’Activitats Logístiques i Portuàries, la gestió de les afectacions derivades de la pandèmia del Covid-19 va ocupar bona part de la tasca de l’exercici 2020. Amb la irrupció de la pandèmia i la declaració de l’estat d’alarma, la comissió va reunir-se periòdicament per posar en comú informació, inquie-tuds... Sobretot, pel que fa a aquesta comissió, els assumptes compartits pels diferents representants de les empreses associades es referien al possible impacte de la pandèmia en l’àmbit del transport de mercaderies, en especial pel que fa a les mesures restrictives que les autoritats anaven dictant i actualitzant per combatre-la. Un seguiment que es va efectuar en estreta col·laboració amb la Federació Empresarial de la Indústria Química Espanyola (Feique). Les empreses van adaptar els seus protocols a la nova situació i a la normativa vigent en cada moment, i aquesta adaptació de protocols es va anar compartint en el si de la comissió.

Les empreses del sector químic es van haver d’anar adaptant, de manera continuada, a una normativa

canviant, i a més ho van haver de fer amb molta urgència, per tal de garantir que en tot moment s’esta-ven complint les normes vigents. En aquest sentit, poder comptar amb un fòrum com l’AEQT on poder compartir dubtes i solucions va contribuir a que les empreses associades poguessin donar resposta de manera efectiva a aquesta qüestió.

Es van analitzar possibles du-plicitats, controls, caducitat dels certificats ITV...

En particular, en la comissió es van analitzar qüestions vinculades a possibles duplicitats, controls, ca-ducitat dels certificats ITV, anàlisi de la situació en altres països, restric-cions a la interacció amb el personal transportista... També va requerir un especial seguiment l’evolució que va començar a experimentar la normati-va un cop es va iniciar la desescalada a partir del mes de maig: les seves diferents fases, i com la regulació i les afectacions sobre el transport de mercaderies anaven variant i s’havien d’anar actualitzant.

Seguiment de les normatives i restriccions de transport pel Covid-19

Des del sector químic, i en particular també des de la Comissió d’Activitats Logístiques i Portuàries de l’AEQT, es va dur a terme durant l’any 2020 una tasca d’anàlisi, pro-moció i pedagogia amb l’objectiu d’impul-sar el transport intermodal a la Península Ibèrica amb el tipus de semi-remolc P400 (el seu nom es refereix als seus 4 metres d’alçada), que facilita la intermodalitat entre transport per carretera i ferroviari de manera àgil i eficient, ja que la mateixa unitat de càrrega s’adapta als dos tipus de transport. Aquest sistema podria suposar un avenç significatiu en la intermodalitat

del transport de mercaderies a Espanya, que en l’actualitat encara és reduïda en comparació amb altres països.

Per poder implementar aquest sistema és necessària, no obstant, una adaptació de la xarxa ferroviària espanyola, pel que fa als gàlibs. Una adaptació que des del sector químic, com a integrant d’un equip de treball on hi ha altres sectors i agents econòmics implicats, es va contribuir a traslladar a Adif, en diferents reunions mantingudes per tal de col·laborar en el disseny i desplegament del projecte.

Promoció del transport intermodal a través de la unitat de càrrega semi-remolc P400

La necessitat d’ampliar a 44 tones la massa màxima autoritzadaUn altre dels assumptes en els quals va treballar la Comissió d’Activitats Lo-gístiques i Portuàries durant l’any 2020 va ser la pedagogia sobre la necessitat d’incrementar a 44 tones de la massa màxima autoritzada en el transport de mercaderies per carretera. Una mesura que permetria augmentar la competi-tivitat dels costos del transport, i que alhora és un guany en sostenibilitat, ja que amb la seva implementació es pot transportar un 10% més de càrrega en cada viatge, la qual cosa redueix el número de viatges i, en conseqüència, es redueixen també el consum de com-bustible i les consegüents emissions d’efecte hivernacle. A més, en reduir el nombre de viatges, s’incrementa la seguretat del trànsit. És una mesura que està en vigor fa temps en altres països veïns, però a Espanya encara no, tot i que durant l’any 2020 es van produir avenços. És per això que des del sector químic es va contribuir, junt amb altres sectors, a fer pedagogia de la necessitat d’aquesta mesura per incrementar la competitivitat de l’economia i homoge-neïtzar-la amb la de països veïns.

Seguiment del Brexit i de la normativa vigentParal·lelament, des de la Comissió d’Ac-tivitats Logístiques i Portuàries també es va fer durant el 2020, com ja s’havia fet en exercicis anteriors, un seguiment exhaustiu de les evolucions del Brexit i de les conseqüències que tindria pel que fa al transport de mercaderies entre la Unió Europea i el Regne Unit, i l’afectació que això tindrà sobre les empreses de l’asso-ciació. Igualment, la Comissió també va realitzar un seguiment, com és habitual, de les novetats normatives aplicables al seu àmbit de treball, en particular el transport de mercaderies. Una tasca que es va realitzar de manera coordinada amb el sector químic a nivell de tota Espanya, a través de Feique.

PresidentaMontse VallverdúAsfaltos Españoles, SA

MembresVíctor SolanillaAsfaltos Españoles, SA

Conxita EsteveYaiza AlbaceteBASF Española, SL

Rosa Maria Martín KirnerBASF Sonatrach Propanchem, SA

Michael KochBertschi Ibérica, SL

Espíritu Santo CarrascoCarburos Metálicos, SA


Nuria Lima Jordi MartíClariant Ibérica Producción, SA

Adrià MañéCompañía Logística de Hidrocar-buros CLH, SA

Mònica CostaCarlos AlmécijaCovestro, SL

Josep BoronatMaría ArnanzDow Chemical Ibérica, SL


Alejandra ArréllagaAmaia BolañosELIX Polymers, SL

Mario LorenzoImma Comella ERCROS, SA

Antoni BoixGRACE Catalysts & Materials, SL

Aida RodríguezIndustrias Químicas del Óxido de Etileno, SA

José Antonio ArévaloInovyn España, SL

Lluís SabatéKemira Ibérica, SA

Margarita GarridoLyondellBasell Poliolefinas Ibérica, SA

Marion RiedelMesser Ibérica de Gases, SAU

Alba Rodríguez (Setembre 2020)César Valero (Setembre 2020)Nitricomax, SL

Josep BertranXavier ArnavatRepsol, SA

Montserrat PapiolSARPI Constantí, SLU

Laura LlamasSK Primacor Europe, SLU

Rosa SalameroSolenis Hispania, SA

Juan José MiraTarragona Power, SL

Gemma Traserra Teresa Borràs (Març 2020)Terminales Portuarias, SL

Helder MoyaVopak Terquimsa

Juan Pedro DíazFerran HuidobroFrancisco MontoyaEva Canals Natàlia MartínAEQT

Comissió deComunicació


Arran de l’accident que va tenir lloc a Iqoxe el 14 de gener del 2020, l’AEQT va posar en marxa un intens procés de diàleg i transparència amb la societat de l’entorn, que es va materialitzar en prop de 200 reu-nions periòdiques amb agents de tot tipus: administracions públiques, institucions, càrrecs electes, sindicats, entitats veïnals, socials i ambientals, organitzacions dels món acadèmic i socioeconòmic... Així com també amb els diferents panels públics assessors del sector químic.

Totes aquestes trobades perseguien una doble finalitat. D’una banda, i per damunt de tot, escoltar el territori per conèixer les seves demandes, inquietuds, suggeriments, propostes... pel que fa a la indústria química i el

seu encaix amb el territori. Paral·lela-ment, l’objectiu era també oferir tota la informació de la qual es disposava en cada moment, amb tanta im-mediatesa i transparència com era possible, així com també tranquil·litzar i transmetre confiança a la ciutadania amb el missatge inequívoc de que la indústria química és segura i està compromesa amb l’entorn.

Més enllà d’aconseguir aquests dos objectius, les trobades van acabar servint també com a font d’inspiració del nou Pla Estratègic de l’AEQT, que havia d’entrar en vigor l’any 2021 i en el qual, per tant, l’associació va treballar al llarg del 2020. Moltes de les aportacions, inquietuds, suggeri-ments... que es van recollir s’acaba-rien incorporant al Pla.

Diàleg i transparència amb la societat de l’entorn

Impuls a les xarxes socialsi nova newsletter En el marc de la seva aposta per reforçar la transparència i la proximitat, l’AEQT va posar en marxa al llarg del 2020 un pla de xarxes socials que va permetre intensificar i diver-sificar les publicacions en els seus perfils, en especial Twitter i Linkedin, i amb la previsió d’estendre-ho en una segona fase, passats pocs mesos, a Instagram i Facebook. Aquest pla de xarxes permet a l’AEQT comunicar de forma estructurada continguts sobre el sector químic que poden resultar d’interèsper la ciutadania. La seva posada en marxa va permetre incrementar des de bon co-mençament i de manera sostinguda en el temps el nombre de seguidors dels perfils de l’associació en les diferents xarxes i, per tant, també l’audiència dels continguts publicats. En la mateixa línia, durant el 2020 es va iniciar el procés de renovació de la pàgina web de l’associació, amb previsió de posada en funcionament el primer trimestre del 2021.

A nivell intern, per reforçar el vincle directe entre l’AEQT i el personal de les empreses

associades, així com també per generar una major consciència de sector i difondre internament la tasca de l’associació, a l’abril del 2020 es va posar en marxa una nova newsletter interna que s’envia pe-riòdicament. L’audiència poc a poc va anar creixent i a finals d’any vorejava ja el miler de destinataris.

Posar en valor el paper essencial de la química davant del Covid-19

La Comissió de Comunicació també va ser una de les que el 2020 va centrar molts dels seus esforços en aspectes relacionats amb la pandèmia. En el seu cas, per posar en relleu el paper essen-cial dels productes que es fabriquen a Tarragona en tots els àmbits de la vida i, en particular, en relació amb la Covid-19: gasos medicinals, materials per a equips de protecció individual, per a material mèdic i quirúrgic, per a respiradors… I també per garantir altres subministraments bàsics, com el transport o la cadena alimentària. A més de destacar els productes, també es va voler posar en valor l’esforç solidari dels treballadors del sector, que fins i tot en els moments de confinament més durs, van continuar treballant en primera línia.

Tots aquests missatges es van difondre tant a través de nombrosos articles, entrevistes i reportatges en mitjans de comunicació, com també a través dels canals propis de l’AEQT. Al-hora, es va iniciar també l’edició d’una sèrie d’infografies que precisament posen en relleu, de manera molt visual, tots aquests productes essencials. Les dues primeres categories de la sèrie, que van veure la llum el 2020, es van dedicar al paper essencial de la química en els àmbits de la salut i la desinfecció, i de l’alimentació. El pro-jecte contempla continuar amb sèries sobre el paper de la química en altres àmbits com la mobilitat, la tecnologia, la construcció, l’esport...

Nou pla estratègic

El procés d’elaboració del nou Pla Estratègic 2021-2023 va centrar també bona part dels esforços de l’AEQT l’any 2020

El nou full de ruta s’estructura en quatre blocs: seguretat i sostenibilitat, competitivitat i innovació, territori i societat, i comunicació i posicionament


A més dels projectes que es van treba-llar en el si de les diferents comissions, l’activitat duta a terme per l’Associació Empresarial Química de Tarragona durant l’any 2020 va incloure també un projecte transversal que va ocu-par bona part dels esforços: el procés d’elaboració del nou Pla Estratègic 2021-2023. Un procés liderat per la Junta Directiva que es va aconseguir tirar endavant malgrat els obstacles que van anar sorgint.

Obstacles que van afectar l’elaboració del pla no només des d’un punt de vis-ta logístic, especialment la pandèmia, que va obligar a modificar l’agenda i el format de les diferents reunions dels grups de treball, sinó també des del punt de vista del contingut: esdeve-niments com la mateixa pandèmia o com l’accident del mes de gener van modificar de manera substancial la realitat del sector i de la societat en general, i per tant havien de ser tingu-des en compte i incorporades al nou full de ruta de l’AEQT.

Finalment, les diverses trobades i sessions de treball van donar els seus fruits i van cristal·litzar en el Pla Estra-tègic 2021-2023 que es presentaria en societat durant el primer trimestre del 2021. El document es basa en tres grans fonts i criteris: els Objectius de Desenvolupament Sostenible (ODS), que fixen reptes en qüestions me-diambientals, socials, tecnològiques...; en segon lloc, el feedback de l’entorn, fruit de l’intens diàleg amb la societat durant el 2020; i finalment, les neces-sitats de competitivitat del propi sector per garantir la seva viabilitat present i futura al territori.

El pla es marca, com a missió per a l’AEQT, “generar acords globals que potenciïn la competitivitat de la in-dústria química de Tarragona i, amb la màxima transparència, contribueixin al desenvolupament segur i sostenible del territori”. Pel que fa a la visió, aquesta és “ser el Complex químic de referència a nivell mundial en matèria de seguretat, sostenibilitat i competitivitat, amb el re-coneixement de la societat on operem i generant valor per al territori”.

Sobre aquesta base, el pla s’estructura en quatre grans blocs, que al seu torn inclouen un total de nou línies estratè-giques. El primer dels blocs es dedica a seguretat i sostenibilitat, amb accions com l’establiment de sistemes con-junts de la millora continuada, comuns per a totes les empreses associades, en els àmbits de la seguretat i el medi ambient.

Encara en el primer gran bloc, la transició energètica i l’economia cir-cular esdevenen una línia estratègica essencial, amb l’objectiu per part del sector de contribuir a la mitigació del canvi climàtic i la reducció de la petjada ecològica. Potenciar l’hidrogen renova-ble com a vector clau en el futur de la indústria -i de tot el territori- o imple-mentar un model energètic sostenible, amb les xarxes tancades de distribució elèctrica com a gran prioritat, són algunes de les accions.

La segona gran àrea de treball del Pla Estratègic es dedica a “competitivitat i innovació”. El sector químic vol ser referent en la incorporació dels models tecnològics de la indústria 4.0, con-nectivitat i digitalització, i és per això que una de les accions proposades és la creació d’una nova comissió espe-cífica dedicada a aquests àmbits. La de “digitalització i innovació” passa a ser a partir del 2021, doncs, la novena comissió de treball de l’AEQT.

El pla aposta també pel ple desenvo-lupament de l’R+D+i i la transferència tecnològica, col·laborant amb els prin-cipals centres de recerca i coneixement de la regió i de lideratge internacional, i també es preveu impulsar instruments de promoció i d’atracció de noves inversions al territori.

Finalment, aquest bloc estableix una línia de treball crítica per al sector: la generació, captació i retenció de talent, i el foment d’una ocupació i formació de qualitat impulsant, per exemple, la formació professional dual.

El tercer gran bloc del Pla Estratègic és el de “territori i societat”, que perse-gueix enfortir l’arrelament del sector

químic en el territori a través de la participació i col·laboració de l’AEQT en òrgans i fòrums del Camp de Tarrago-na, així com amb la resta de sectors, i paral·lelament, pretén fomentar la for-mació dels veïns i la societat de l’entorn respecte del sector, les seves opera-cions, els seus riscos i com aquests es gestionen... amb l’objectiu de millorar el coneixement, la seguretat i, en última instància, la convivència.

Finalment, el darrer gran bloc del Pla Estratègic AEQT 2021-2023 se centra en aspectes de “comunicació i posi-cionament”, amb accions que fomen-taran una informació encara més transparent, directa i immediata, per tal d’enriquir al màxim el coneixement social sobre el sector, amb rigor i sentit pedagògic.

Alhora, l’associació continuarà apos-tant pel diàleg i la relació amb tots els agents de l’entorn, amb la mateixa actitud d’escolta proactiva, coneixe-ment d’expectatives i compromís de col·laboració que ha vingut mostrant fins ara.

Definint el futur del sector

Memòria d’activitats


L’AEQT posa en marxa una roda de reunions urgent amb els agents institucionals i socials del territori15/01/2020

L’Associació Empresarial Química de Tarragona va convocar de manera urgent una roda de reunions amb tots els agents implicats del territori per tal de treballar conjuntament, i coordinar possibles accions i mi-llores a implementar com a sector.

Entre aquests agents es van inclou-re els ajuntaments de l’entorn, els sindicats, les entitats veïnals, així com plataformes ecologistes.

L’AEQT va reiterar el seu condol als familiars de les víctimes de l’acci-dent ocorregut dimarts 14 de gener a les instal·lacions d’Iqoxe, i el seu suport i desig de recuperació a les persones ferides. L’AEQT va iniciar un procés d’anàlisi interna de la situació per identificar possibles mesures de millora i alhora, intensi-ficar la col·laboració amb les admi-nistracions per treballar en la revisió dels protocols existents.

Les empreses de l’AEQT varen realitzar una donació d’equips de respiració i EPIs a hospitals de la demarcació de Tarragona per valor de 330.000 euros per ajudar en la lluita contra el coronavirus 02/04/2020

Les empreses de l’AEQT varen realit-zar una donació de 12 equips de res-

piració de diferents característiques, així com material de protecció (EPIs), per un valor total de 330.000 euros, a quatre hospitals de la demarcació de Tarragona per ajudar en la lluita contra l’epidèmia del coronavirus.

En concret, els equips es van distri-buir entre l’Hospital Universitari Joan XXIII de Tarragona, l’Hospital Univer-sitari Sant Joan de Reus, l’Hospital de Sant Pau i Santa Tecla de Tarragona, i l’Hospital de Tortosa Verge de la Cinta, i van permetre que els qua-tre centres, i en general el sistema sanitari de la demarcació, milloressin la seva capacitat per donar atenció als casos més greus de Covid-19, que precisen de sistemes de respiració assistida.

L’AEQT apostà pel diàleg territorial com a fórmula per a recuperar la normalitat i millorar el sector 18/02/2020

Davant la convocatòria de vaga general al sector per al 19 de febrer, l’AEQT es va mostrar partidària de continuar impulsant el diàleg entre

tots els agents territorials com a fórmula per a retornar la normalitat al sector i avançar en la seva millo-ra continuada. Des de l’endemà de l’accident a l’empresa Iqoxe, l’As-sociació va dur a terme desenes de trobades amb els diferents agents del territori.

L’AEQT va defensar i apostar pel diàleg entre tots els agents del te-rritori (públics i privats) com a única fórmula per assolir noves fites en la millora continuada del sector.

40 | Memòria d’activitats

L’AEQT va col·laborar amb entitats veïnals de Ponent per fabricar més de 1.000 mascaretes infantils 21/05/2020

L’Associació Empresarial Química de Tarragona va col·laborar amb diver-ses entitats veïnals dels barris de Ponent de la ciutat amb una donació

que va permetre a les esmentades associacions fabricar més de 1.000 mascaretes infantils.

En concret, les entitats amb les quals l’AEQT va col·laborar en aquest projecte va ser l’AV Progressista de Torreforta, l’AV La Granja, l’AV Pilar i Eixample i l’AV Zona Esportiva Camp Clar. Les 1.000 mascaretes van estar confeccionades per membres de les esmentades entitats, i l’apor-tació econòmica de l’AEQT va servir perquè poguessin adquirir els teixits necessaris.

Donació de fruita de les empreses de l’AEQT per al personal dels centres sanitaris 13/05/2020

En el marc de la donació conjun-ta efectuada per les empreses de l’AEQT, diferents centres sanitaris de la demarcació de Tarragona van rebre setmanalment un enviament de fruita per al seu personal.

Els centres que van rebre aquests enviaments van ser l’Hospital

Universitari Joan XXIII de Tarragona, l’Hospital Universitari Sant Joan de Reus, l’Hospital de Tortosa-Ver-ge de la Cinta, l’Hospital de Sant Pau i Santa Tecla de Tarragona, el Pius Hospital de Valls i el centre Villablanca. En concret, cadascun d’aquests centres va rebre un total de 18 quilos de fruita que es posa-ren a disposició del seu personal.

L’AEQT s’adherí a l’Observatori de la Qualitat de l’Aire del Camp de Tarragona 28/04/2020

L’Associació Empresarial Química de Tarragona va aprovar adherir-se a l’Observatori de la Qualitat de l’Aire al Camp de Tarragona, que recull i ana-litza els components orgànics volàtils al Camp de Tarragona des del 2018.

La decisió es va emmarcar en el compromís de les empreses que formen els polígons tarragonins per protegir el medi ambient en general i la qualitat de l’aire en particular. En aquesta línia, el sector ja formava part activa de l’òrgan impulsat per la Generalitat a aquest efecte, la Taula Territorial de la Qualitat de l’Aire el Camp de Tarragona, i va fer una nova passa afegint-se també a aquest Observatori.


L’AEQT va defensar al Parlament el compromís de la indústria química amb la seguretat 09/06/2020

L’Associació Empresarial Química de Tarragona (AEQT) va comparèixer davant la Comissió d’Estudi de la Se-guretat del Sector de la Petroquímica del Parlament de Catalunya. El gerent de l’associació, Juan Pedro Díaz, va exposar durant la seva intervenció, i també a preguntes dels parlamenta-ris que formen la comissió, quina és

la realitat del sector químic tarragoní, “que és responsable del 25% de la producció química de tota Espanya i el 50% de la de Catalunya”.

Durant la sessió va quedar clar que la química és un sector que prioritza la seguretat per damunt de qualsevol altra consideració, amb uns nivells de rigor, inversió i compromís inqüestio-nables: “Desafortunadament, el risc zero no existeix. Els treballadors que formem part de la indústria química gestionem dia a dia aquest risc amb el màxim rigor i els màxims estàn-dards. És injust i totalment mancat de rigor intentar generalitzar a partir de fets que són excepcionals”.

L’assemblea general de l’AEQT va analitzar els projectes conjunts i la nova realitat del sector en una reunió per primer cop telemàtica 16/06/2020

L’Associació Empresarial Química de Tarragona va celebrar la seva assem-blea general ordinària, que per primera vegada va tenir lloc en format telemàtic.

Com és habitual, la reunió va servir per donar a conèixer a les 32 companyies membre la tasca duta a terme per l’as-sociació des de la darrera trobada, que havia tingut lloc al novembre.

D’aquesta manera, al llarg dels infor-mes de la gerència i de les 8 comissions de treball en què estava estructurada l’associació (sociolaboral, seguretat, empreses de serveis, energia, medi am-bient, comunicació, activitats logístiques i portuàries, i territori) es van abordar qüestions i projectes que s’havien tre-ballat en el fòrum de l’AEQT.

El president de l’AEQT destaca, en un webinar al Col·legi d’Enginyers, que la Química pot liderar la recuperació econòmica si es prenen algunes mesures urgents 16/07/2020

El president de l’AEQT, Rubén Folga-do, va reclamar a les administracions mesures urgents per facilitar que la indústria en general, i la química en particular, puguin exercir de motor de

l’economia i liderar la recuperació de la crisi. “No són ajudes ni privilegis, sinó mesures per equiparar les condicions amb les dels nostres competidors en països veïns”, va afirmar durant la seva conferència en el cicle ‘Una visió propera a la recuperació econòmica’, organitzat per la demarcació de Tarra-gona de Col·legi d’Enginyers Industrials de Catalunya.

El president de l’AEQT va destacar especialment el paper de la química com a indústria transversal i per tant com a generadora i dinamitzadora de multitud de sectors demandants.


La producció del sector petroquímic de Tarragona va créixer un 1,06% l’any 2019, fins els 19,5 milions de tones 26/08/2020

L’AEQT va presentar el seu Informe Públic 2019, el document que recull

els indicadors del sector petroquímic de l’exercici, i que el ratifiquen com el principal motor econòmic del territori, amb una producció que va créixer un 1,06% respecte de l’any anterior, per situar-se en els 19,5 milions de tones.

La indústria petroquímica va generar durant el 2019 més de la meitat de les exportacions de la demarcació de Tarragona (51,7%) i gairebé dos terços (65,7%) dels moviments del Port de Tarragona.

La societat és més conscient del paper essencial de la Química, segons una enquesta entre col·laboradors del sector 17/07/2020

La crisi del coronavirus va fer que la societat sigui més conscient del paper essencial de la indústria química de

Tarragona i va permetre recuperar parcialment la reputació del sector. Van ser dues de les principals conclu-sions d’una enquesta realitzada des de l’AEQT entre personal de les seves empreses associades.

Preguntats sobre si varen percebre en el seu entorn (família, amics…) un major coneixement, arran de la pan-dèmia, sobre quins són els productes que fabrica la indústria química i quina és la seva importància, els enquestats varen contestar amb una puntuació mitjana de 6 sobre 10.

El Panel Públic Assessor de l’AEQT reflexiona sobre la confiança de la societat en el sector químic 02/10/2020

A la reunió, els panelistes van reflexionar sobre la confiança de la societat en la indústria petroquímica de Tarragona, un

tema especialment pertinent en un any en què per una banda una de les empre-ses de el sector va patir un greu accident al gener, però en el qual, d’altra banda, la pandèmia del coronavirus va servir per visibilitzar el paper essencial de les empreses de l’AEQT a l’hora de garantir el subministrament de béns imprescin-dibles per a la societat en els moments més crítics, gràcies a la seva flexibilitat i capacitat d’adaptació, i a la solidaritat i l’esforç dels seus equips.

Ajuntament, AEQT, Port de Tarragona i URV sumaren esforços per monitoritzar, analitzar i resoldre els episodis de males olors 13/10/2020

L’Ajuntament de Tarragona, l’AEQT, l’Autoritat Portuària de Tarragona i la URV varen acordar posar en marxa

una comissió de seguiment conjunta que permeti monitoritzar, analitzar i, en última instància, resoldre els possibles episodis de males olors a la ciutat.

La comissió, que compta també amb la presència del Departament de Territori de la Generalitat de Catalunya, la Direcció General de Protecció Civil i Emergències, Ematsa i Sirusa, té per objectiu que en cas que es produeixi un episodi de males olors, se’n puguin analitzar totes les da-des disponibles per tal de determinar-ne el focus i solucionar el problema.


Lliurament del XXII Premi d’Investigació en Química de Tarragona, que impulsen AEQT i URV 13/11/2020

La presidenta de la Comissió de Co-municació de l’AEQT, Montse Vallverdú,

va participar en l’acte de lliurament de la 22a edició de el Premi de Recerca en Química a Tarragona. Aquest any els guanyadors van ser els estudiants de secundària Lubna Khannach, Alessia Sánchez i Mario Sànchez. L’AEQT patrocina aquest premi, que atorga la Facultat de Química de la URV, des de l’any 1999, que té com a objectiu fomentar la vocació investigadora i científica.

El PPA de l’AEQT tanca l’any reflexionant sobre present i futur del sector 02/12/2020

El Panel Públic Assessor de l’AEQT va celebrar la seva darrera reunió d’un any complex a tots els nivells de la societat, especialment per al sector químic, i també per al panel, que es va

adaptar a les reunions en línia, i en el qual les temàtiques, precisament per com es va desenvolupar el 2020, van estar al llarg de l’exercici més vincula-des a l’actualitat del que és habitual.

En la darrera sessió, el president, Ru-bén Folgado, els vicepresidents, Ignasi Cañagueral i Manu Segura, i el gerent, Juan Pedro Díaz, van dialogar amb els panelistes sobre present i futur de la indústria química.

L’AEQT va reafirmar en la seva Jornada Anual el compromís del sector amb el territori i amb la millora continuada 01/12/2020

La Jornada Anual AEQT 2020 va servir per reafirmar el compromís del sector petroquímic tarragoní amb el territori

i el seu esperit de millora continuada. Aquest esdeveniment, que cada any reuneix els membres de les comis-sions de l’associació i els seus busi-ness partners, es va obrir també a institucions, organitzacions, entitats i societat del territori en general.

L’objectiu de la Jornada és que les persones que formen el sector, els bu-siness partners de l’AEQT, i el territori en general, coneguin la feina que es fa des de l’associació i des de la indústria en general.

L’AEQT va exposar el potencial de Tarragona per ser “el hub d’hidrogen més important del sud d’Europa” 16/12/2020

El coordinador del grup de treball H2 Tarragona de l’AEQT, Carles Alabau, va participar al webinar “El sector químic, clau per impulsar la transició energèti-

ca i frenar el canvi climàtic”, dins de la sèrie de webinars Unprecedented que organitza Feique en el marc del pro-jecte Smart Chemistry Smart Future de la fira Expoquimia, en el qual l’AEQT i ChemMed hi participaran.

Durant la seva exposició, Alabau va desgranar el potencial que té l’hidro-gen a futur com a vector energètic cridat a transformar per complet la indústria química de Tarragona, les raons per les quals és així i els prin-cipals obstacles o condicionants que s’albiren.


Conveni Port Aventura 202015/04/2020

Un any més des de l’AEQT es va formalitzar l’acord del conveni marc entre l’Associació i Port Aventura per

a la temporada 2020. El conveni in-clou els descomptes per als empleats de les empreses associades a l’AEQT, tant en les entrades al parc com en els passis anuals.

Conveni amb el Golf Costa Daurada 26/08/2020

L’Associació Empresarial Química de Tarragona i el Golf Costa Daurada van signar un acord pel qual els treballa-dors de les companyies membre de l’associació comptaven amb preus

especials i avantatges al club espor-tiu: gimnàs DiR, pàdel, tennis, golf, pitch & putt…

És política de l’associació arribar a acords amb diferents entitats cultu-rals i esportives del territori per tal que les seves companyies associades i els seus col·laboradors se’n puguin beneficiar.

Conveni amb el Reial Club Nàutic de Tarragona 15/10/2020L’AEQT i el Reial Club Nàutic de Tarragona van signar l’acord de

conveni on s’incloïen descomptes especials en les quotes per als em-pleats de les empreses associades a l’AEQT i diversos avantatges, com per exemple, excepció de la quota d’entrada, ús de zones exclusives, pistes esportives...

ConvenisEntre les funcions de l’AEQT hi ha també explorar possibles acords amb empreses i institucions del Camp de Tarragona de carácter cultural, lúdic, esportiu… Aquests acords per-meten que els treballadors de les empreses associades de

l’AEQT puguin gaudir dels productes i/o serveis oferts per aquestes institucions o empreses amb determinats avantat-ges en el preu o altres beneficis.


Proacit es va adherir a l’Associació Empresarial Química de Tarragona com a Business Partner 03/03/2020

L’Associació Empresarial Química de Tarragona i Proacit varen arribar a un acord de col·laboració pel qual l’empresa especialitzada en la imple-

mentació de tecnologies i desenvo-lupaments de programari específics per a la indústria es va convertir en Business Partner de l’Associació.

L’objectiu és acompanyar a gerents i responsables de processos indus-trials a optimitzar, flexibilitzar la producció i reduir costos, a través de la utilització de tecnologies d’auto-matització i IOT (Internet of Things) industrials segures dins d’un marc de ciberseguretat.

Arcadis es sumà a l’Associació EmpresarialQuímica de Tarragonacom a nou Business Partner 15/05/2020

L’AEQT i l’empresa Arcadis varen tancar un acord de col·laboració amb l’objectiu d’aportar solucions conjun-tes pel desenvolupament de la Indús-tria Química del territori. Amb aquest conveni, l’empresa especialitzada en

serveis de consultoria i enginyeria es va inclore dins del programa de Busi-ness Partners de l’Associació.

Arcadis és líder mundial en disseny i consultoria en els sectors d’edifica-ció, medi ambient i recursos hídrics per a actius naturals i construïts. Els Business Partners de l’AEQT són empreses altament qualificades en la prestació de serveis a les compan-yies químiques i que ofereixen una experiència contrastada o condicions especials als membres de l’associació.

Business PartnersEl programa de Business Partners de l’Associació Empresa-rial Química de Tarragona té com a objectiu donar resposta a aquelles empreses que treballen directament relacionades amb el sector químic i que volen donar a conèixer la seva activitat o producte en el si de la indústria petroquímica que opera al Camp de Tarragona.

Fruit d’aquesta necessitat, es va decidir ja el 2015 crear un programa uniforme que permeti el networking i la creació de sinergies entre les companyies associades a l’AEQT i aquelles que vulguin oferir les seves solucions.

Informe de l’Associació Empresarial Química de Tarragona de l’any 2020.

Tota la documentació que apareix en aquest informe està disponible al portal web de l’Associació, www.aeqtonline.com.


Companyies associades 2021

Av. Marquès de Montoliu, 2, entresòl43002 TARRAGONAT. (+34) 977 252 [email protected]

Documents

Informe Públic 20 - aeqtonline.com