Informe Gerencial Semana 2

7/29/2019 Informe Gerencial Semana 2

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OSWALDO REY GUERRA YANESSEMANA 2- INFORME GERENCIAL

GESTIN DE INNOVACIN TECNOLGICA

V.S.ESTRATEGIA EMPRESARIAL

1.1.ANTECEDENTES

IDENTIFICACIN Y SELECCIN DE GRUPOS DEINTERS

Para Mexichem es importante tener una medida que refleje

un enfoque integrado para gestionar sistemticamente sus

impactos, tanto negativos como positivos, en todas las

comunidades donde tenemos presencia. Esto nos permite

disponer de informacin fiable para tomar decisiones,

fortalecer nuestra marca y reputacin, adems de robustecer

nuestra capacidad para mantener las operaciones actuales e

iniciar nuevos proyectos.


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II.ESTRATEGIA ACTUAL DE LA EMPRESA

2.1.PARTICIPACIN Y COMUNICACIN CON LOS GRUPOS DE INTERS Inversionistas Compromiso de proporcionar a sus accionistas, por su inversin, una rentabilidad

razonable de manera sostenida.

Empleados Mexichem reconoce que sus directivos y empleados son su recurso ms valioso,

hemos innovado este encuestamiento a travs de la Toma de Pulso.

Comunidades Al ser parte de nuestra cultura y nuestros valores, la responsabilidad social se aplica

en todas y cada una de las comunidades en las que operamos. Proveedores Trabajamos con proveedores que comparten los ms elevados niveles de calidad y

honestidad, buscando un mutuo beneficio que agregue eficiencia a la integracinvertical de nuestras cadenas.

Clientes Para Mexichem y sus colaboradores, los clientes son aliados estratgicos a los que

apoya en su crecimiento y desarrollo


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III.PROCESO DE INNOVACION

3.1.ANLISIS E INNOVACIN CON LOS GRUPOS DE INTERS Con los Inversionistas: Propicindoles el retorno de su inversin a

travs de procesos de constante evolucin y de crecimiento

constante. Con los Empleados: Desarrollando lderes innovadores; reteniendo

los talentos y desarrollndolos profesionalmente, determinando loscuadros de reemplazo con planes de carrera; compensacin conequidad interna y competitividad externa mediante la gestin dedesempeo.

Con las Comunidades: Mediante la generacin de empleosadaptativos; compras a proveedores locales; conociendo yparticipando de los programas de gestin ambiental y seguridad de lalocalidad.

Con los Proveedores: Desarrollando estrategias de Pronto pago ymejor trato, para incentivar su sentido de pertenencia y sus procesosevolutivos

Con los Clientes: Mejorndoles tiempos de entrega y precios paramejorarles sus niveles de manufactura y competitividad.


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IV.ALIANZAS ESTRATEGICAS COMUNES

Mexichem fomenta la investigacin y eldesarrollo con universidades y centros deinvestigacin locales para introducir elconcepto de responsabilidad socialempresarial como una sinergia para eldesarrollo local; con el objeto de establecer

agendas colectivas para lograr lasustentabilidad, basada en los principios delPacto Global de las Naciones Unidas y la

Agenda XXI


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V. COMUNICACION BIDIRECCIONAL

ALINEACION CON PLAN ESTRATEGICO Estamos convencidos de que lograremos una

mejor relacin al mantener una comunicacinabierta, de doble va, que fomente relacionesestrechas con nuestros grupos de inters.Contamos con estrategias corporativas queentrecruzan visiones intersectoriales,

interdisciplinarias e intergeneracionales frente adiversos problemas de importancia medular. Unejemplo es el caso del agua, un recurso escaso,vital, en creciente deterioro, cuya abundancia ycalidad debemos preservar para las siguientes

generaciones.


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VI.PROGRAMA DE SUSTENTABILIDAD

Nuestro programa de sustentabilidadcomprende las metas especficas para elperiodo 2010 - 2013, considerando las reasde responsabilidad social, econmica yambiental.

Es por ello que la Direccin General y losGrupos Ejecutivos son los responsables de que

estas iniciativas sean difundidas y entendidas

por todo el personal, as como de asegurar su

cumplimiento en los tiempos establecidos.


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VII.EL RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS

FORTALEZAS Y DEBILIDADES Asegurar una presencia responsable en las regiones donde

operamos. Logrando que la Empresa y sus colaboradores desarrollen

estrategias y capacidades que garanticen prcticasrespetuosas de los Derechos Humanos, tanto en sudinmica interna como en su esfera de influencia externa.

Este compromiso implica el respeto y promocin de los

derechos de todos los involucrados en la actividad deMexichem, como una responsabilidad que trasciende noslo a los lugares de trabajo y operacin; sino tambin a lasrelaciones de la empresa en su mbito de influencia msamplio.


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VIII.DERECHOS DE LOS PROVEEDORES

Promovemos esta poltica entre los proveedores y las

terceras personas con las que sostenemos relacionescomerciales y operacionales. Mexichem como unapoltica de innovacin en su relacin armnicaprocurar que los Derechos Humanos sean respetadosy promovidos tanto en su operacin interna como a lo

largo de su cadena de valor. Se espera que los proveedores cumplan con las leyes

del pas donde se opera en materia de saludocupacional, seguridad y la proteccin del ambiente.


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IX. DERECHO SOBRE LAS COMUNIDADES

De diversas formas hemos introducido mejoras en lasrelaciones con las comunidades donde tengamos

presencia fundamentadas en el respeto y promocinde los derechos y libertades de todas las personas.

Nuestras relaciones con la comunidad se fundamentany conllevan el deber de mantener una convivenciapacfica y armnica en un ambiente de respeto mutuo.

Por lo cual hemos asumido como una nuevaoportunidad el compromiso de contribuir al desarrollohumano de las comunidades donde opera la empresa.


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X. POLITICAS Y MONITOREO DE DESEMPEO DE

TRIPLE RESULTADO

CONCLUSIONES

Con relacin a nuestra estructura organizacional,nuestro Consejo de Administracin proporciona las

polticas y monitorea continuamente el desempeo

de triple resultado ( social, econmico y ambiental),

apoyndose en los Comits de Auditora y de

Prcticas Societarias de mejoramiento continuo conla finalidad de evitar conflictos de inters y en su

lugar procurar la sinergias armnicas y comunes.

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