INFORME FINAL - solidaridaddonbosco.org · 2. Si ya existía un informe de seguimiento anterior, ¿se ha rescatado dicho informe y se ha utilizado como base para rellenar este? X

INFORME FINAL

“Refuerzo y Actualización del Centro de Capacitación Profesional Don Bosco de Kankan”

AECID – África Subsahariana

INFORME DE SEGUIMIENTO O FINAL DE PROYECTOS

Código proyecto: 10-PR1-0586

X. A. Cuadros económicos

X. B. Listado de comprobantes

X.A.2 Estado de tesorería

X.A.3 Relación de personal

VIII. Valoración por criterios

IX. Entrega final del proyecto

INFORME ECONÓMICO (SÓLO EN EL CASO DE INFORMES FINALES)

X. A.1. Transferencias y cambios

V. Cronograma detallado en meses

VI.1 Grado de ejecución presupuestaria_tabla 1

VII. Valoración General sobre la ejecución del proyecto

VI.2 Ejecución otros financiadores_tabla 2

ÍNDICE DE HOJAS DEL INFORME DE SEGUIMIENTO O FINAL DE PROYECTOS

I. Datos Generales

II. Descripción de la ejecución (sólo en el caso de informes finales)

III. Matriz de Planificación y seguimiento.Descripción general del grado de ejecución del proyecto

INFORME TÉCNICO

IV. Incidencias no previstas en la ejecución del proyecto

LAS INSTRUCCIONES PARA CUMPLIMENTAR EL INFORME ESTÁN INCLUIDAS EN LOS DISTINTOS APARTADOS DEL PROPIO MODELO. ES IMPRESCINDIBLE LEERLAS.

El formato de este informe mantiene una continuidad entre lo planificado (formulación), lo que se está realizando (seguimiento) y lo que se consigue finalmente (informe final).El Informe pretende básicamente:- Conocer la situación del proyecto y en el caso de informes finales, información sobre la realización del proyecto y valorar los resultados alcanzados.- Contrastar las variaciones que se han presentado en relación a lo planificado.- Disponer de las oportunas valoraciones y recomendaciones sobre la ejecución del proyecto que permitan a la AECID extraer conclusiones y enseñanzas que serán de gran interés para situaciones similares. - Informar sobre el proceso de entrega y sostenibilidad del proyecto.

Es necesario ajustarse a los espacios proporcionados salvo en la matriz de planificación en la que podrán incluirse las filas necesarias para nuevas actividades, indicadores o cambios fruto de una modificación sustancial,previa autorización. Es necesario que la información más relevante quede comprendida en estos campos, sin perjuicio de que puedan añadirse los anexos necesarios que complementen la información proporcionada.Los informes son acumulativos, este modelo es único para el informe de seguimiento y el final. Recupere siempre la versión anterior enviada y cumplimente los apartados que correspondan a cada tipo de informe. Toda la documentación debe presentarse en soporte informático y en papel.

1

ANTES DE ENVIAR EL INFORME, COMPRUEBE QUE CADA UNO DE LOS SIGUIENTES APARTADOS HA SIDO COMPLETADO Y QUE RESPETA LOS SIGUIENTES CRITERIOS:

Sí No

1. ¿Se ha utilizado el modelo adecuado? Utilizar el más actualizado X

2. Si ya existía un informe de seguimiento anterior, ¿se ha rescatado dicho informe y se ha utilizado como base para rellenar este?

X

3. Si se trata de Informe de Seguimiento, ¿se han cumplimentado las hojas I, III, IV, V, VI.1 y VII? X

4. Si se trata de Informe Final, ¿se han cumplimentado todas las hojas? X

5. ¿Se presenta 1 ejemplar en papel y otro en soporte informático.? X

6. ¿El informe está en español? X

7. ¿Se adjuntan las fuentes de verificación, (listado de participantes en las actividades, Convenios de colaboración, fotografías, estudios, estadísticas…) y el resto de los anexos de carácter obligatorio según las normas de justificación del 24 de marzo de 2009?

X

8. ¿El informe ha sido completado y firmado, adjuntándose así mismo los datos de contacto de la persona responsable de la elaboración?

X

Es necesario que todas las respuestas sean afirmativas antes de enviar el informe a la AECID.

Para ser completado por las ONGD

2

10-PR1-0586

Título del proyecto:

ONGD ejecutora/ agrupación:

País:

Provincia/Municipio:

Socio local:

Otras entidades participantes:

Coste total del Proyecto:

Aportación (subvención) de la AECID:

Aportación de la ONGD o Agrupación:

Nombre de la entidad Cuantía €Socio Local 12.318,99 €

Fecha de inicio del Proyecto:

Duración:

Fecha prevista de finalización del proyecto (incluidas prórrogas autorizadas):


Código proyecto:

Cumplimentar sólo los espacios NO sombreados

INFORME TÉCNICO

Ver instrucciones de cumplimentación de cada apartado al señalar la celda o su esquina superior derecha.

Para distinguir los apartados que deben cumplimentarse en cada tipo de informe se ha marcado en amarillo lo que debe de ser cumplimentado sólo en el 1º informe de seguimiento (sólo proyectos de más de 15 meses), en verde lo que debe ser cumplimentado sólo en el 2º informe de seguimiento (sólo proyectos de más de 27 meses con autorización de prórroga), en naranja lo que debe ser cumplimentado sólo en el informe final que será obligatorio para todas las ONGD independientemente de la duración. Por ejemplo, un proyecto de 15 meses sólo tendrá que presentar un informe final, y sólo tendrá que rellenar lo que esté en color naranja y lo que sea obligatorio en todos los casos. En el otro extremo, para un proyecto de 36 meses (plazo máx admitido por la normativa para proyectos con duración inicial de 24 meses), deberán presentarse tres informes, 2 de seguimiento y uno final, en este caso, en cada informe se deberán completar los apartados que correspondan según el momento. CADA SUCESIVO INFORME SE REALIZA EN EL MISMO ARCHIVO EN EL QUE SE COMPLETÓ EL INFORME ANTERIOR, CONSERVADO LOS DATOS DEL PERÍODO PRECEDENTE .

I. Datos Generales

Refuerzo y Actualización del Centro de Capacitación Profesional Don Bosco de Kankan

Solidaridad Don Bosco (líder)VOLS

Guinea Conackry

Kankan

N/A

21/10/2010

Centro de Formación Profesional Don Bosoco - KankanAntena de Desarrollo del África Francófona Occidental (ADAFO)

217.705,50 €

173.656,00 €

20/01/2012

F h difi i

31.580,48 €

Otras aportaciones:

15 meses

Día, mes y año de las modificaciones autorizadas por la AECID.10 de mayo de 2011 - modificación no sustancial de presupuesto.

5 de octubre de 2011 - ampliación de fecha de finaliziación en 3 meses.

3

Presentación de la justificación con informe de auditoría:Total subvención AECID ejecutada:Fecha cierre período informado en el 1º Informe de seguimiento:Fecha de elaboración del informe:

Autor/a informe:

Firma:

Fecha cierre período informado en el 2º Informe de seguimiento:Fecha de elaboración del informe:Autor/a informe:

Firma:

Fecha cierre período informado en el Informe FinalFecha de elaboración del informe:

Autor/a informe:

Firma:

20/06/2012

Fco. Javier Medina Romero (Solidaridad Don Bosco)Xavi Costa Valls (VOLS)

18/03/2011

Sólo en caso de que exista 1º Informe de Seguimiento

Sólo en caso de que exista 2º Informe de Seguimiento

Sólo en caso de Informe Final

NO

Fco. Javier Medina Romero - Técnico (Solidaridad Don Bosco)

20/01/2012

173.806,03 €

19/03/2011

Fecha modificaciones autorizadas por AECID:

25 de junio de 2005 -ampliación plazo de entrega informe final

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10-PR1-0586

En lo que respecta a la ejecución de las actividades, se planificaron de la siguiente forma.Se comenzaron con las compras del equipamiento informático para la sala de informática del centro, así como con las tareas de diseño del plan formativo para implantar en el Centro en el futuro. En paralelo se realizó la búsqueda de empresas españolas que pudieran fabricar y servir en Guinea la maquinaria que se deseaba, además de conseguir los precios que fueran más reales, ya que la razón de la compra en España, entre otras, fue el tema de calidad y precio. Una vez que se encontró la empresa y se solicitó la autorización a la AECID para la adquisición de las máquinas, se visitó la fábrica y se revisaron las máquinas a enviar, cerrando y planificando con el proveedor el envío y seguimiento posterior.A la hora de la ejecución de la compra, se vio que la compra de la maquinaria era mucho más barata de lo planificado en el diseño, por lo que se sumaron algunas máquinas más que complementarían el objetivo que se buscaba y que además mejoraba las prácticas del alumnado. A pesar de esta maquinaria complementaría que se solicitó modificación a la AECID, seguí existiendo un excedente que se ha aplicado en una mejora de equipos den centro, relacionado con el tema de los aseos, ya que los nuevos servicios necesitaban de una presión de agua mayor y el contenedor de agua actual no estaba en condiciones, necesitando un contenedor de mayor volumen y altura, aprovechando para reubicarlo en el lateral del edificio y evitando así un peligro de colisión que existía en el antiguo. Otro de los equipos que se han adquirido y no se contemplaba era la compra de un generador. En el diseño del proyecto no se contemplaba que la nueva maquinaria adquirida requería de más potencia y el generador que tenía el centro estaba muy deteriorado y no producía la potencia suficiente. El nuevo generador además de mayor potencia, tiene mayor rendimiento, con lo que el consumo de combustible no se ha visto incrementado de manera significativa. El generador es imprescindible ya que el servicio de luz en Kankan es prácticamente inexistente, por lo que no permitiría la realización de las prácticas que necesita el alumnado.

Completar sólo en caso de informe final

Mecanismo de ejecución planificado:Como mecanismo de ejecución se planificaron las actividades para ir encadenándolas según las meses y para que la ejecución de unas no entorpeciera la realización de otras. Además al tener el proyecto fecha de comienzo junto con el curso 2010-2011, había algunas que debía planificarse para realizarse cuando no hubiera periodos lectivos.Al comienzo del proyecto se estableció el equipo de coordinación entre las entidades locales implicadas y el consorcio de las ONGD españolas, para lo que se conformó un equipo de 4 personas, una persona del Centro Don Bosco, otra de la ADAFO, otra de la ONGD solidaridad Don Bosco y otra de la ONGD VOLS, estando a la cabeza del equipo la ONGD Líder.Para la comunicación entre este equipo se estableció un sistema de comunicación por email, ya que vía telefónica no era viable, ni por telecomunicación IP, ya que la conexión a internet en Kankan, era y es, muy inestable.La primera de las tareas de este equipo fue la de realizar una distribución de transferencias económica desde la ONGD al socio Local, para evitar problemas de devaluación de moneda local, y poder equilibrar el cambios. De esta forma se establecieron unos periodos de transferencia, asociados a la revisión de ejecución del proyecto económico y técnico realizado desde la persona responsable a nivel local y revisado por todo el equipo.Además de esto se estableció la realización de un viaje de seguimiento, donde el consorcio de las ONGD españolas visitaría el Centro Don Bosco. Que se estableció en julio de 2011.

Código proyecto:

II. Descripción resumida del proyecto ejecutado y de los mecanismos de ejecución.

Descripción resumida del proyecto:Desde la implantación de la comunidad Salesiana en Kankan, más de 20 años, se venía buscando el objetivo de mejorar las condiciones de vida de los jóvenes en riesgo de exclusión y con menos recursos por medio de la capacitación profesional y personal para afrontar sus vidas con mejores posibilidades.En el año 2002 se consiguió que el gobierno de Guinea reconociera el Centro Profesional Don Bosco como centro de formación, sin que ello implicara ningún tipo de apoyo económico por parte del gobierno. En la fecha en la que identifica y diseña el proyecto el centro no podía dar respuesta real a la demanda empresarial de la zona. La mayoría del alumnado que finalizaba su formación trabaja en el sector de la extracción de oro, que exige conocimientos específicos en mantenimiento y reparación de maquinaria. Además la inserción de la mujer en la formación cada vez es más patente y el centro no disponía de los servicios mínimos para todo ello.Junto a esto el acceso a las nuevas tecnologías está generalizado en áfrica, e incipiente en Guinea, sin embargo las personas que no tienen posibilidades de aprender su uso se encuentran nuevamente en posición de desventaja.Esto hacía que el Centro Don Bosco se planteara establecer una línea estratégica destinada a ir adaptándose y actualizándose a esta nuevas realidades, para continuar dando una formación que permita a los jóvenes más alejados socialmente, una incorporación al mundo laboral desde una posición competitiva.Por ello el proyecto tenía como objeto dotar al Centro Profesional Don Bosco de Kankan de los recursos necesarios para mejorar sus instalaciones y equipamientos con la finalidad de poder ofrecer una formación de más calidad para los más de 180 alumnos y alumnas que anualmente se formaban en las especialidades de electricidad, mecánica de automoción y automotriz, mecánica general y soldadura. La actualización permitiría mejorar la calidad formativa en la especialidad de mecánica general, por el nuevo equipamiento de maquinaria pesada de aprendizaje, y de todas las especialidades por el nuevo aula de informática, además de permitir también ampliar el número de personas beneficiarias (alumnado), en especial en lo que respecta a alumnas, consiguiendo que aquellos jóvenes con menos recursos, procedentes de zonas rurales sin futuro a la vista, con historia de fracaso escolar y con un futuro bastante incierto muy marcado por la delincuencia y la marginalidad, pudieran enfrentarse el mundo laboral con una formación competitiva, pudiendo tener herramientas personales y profesionales para luchar por un futuro mejor.Para ello a fecha de comienzo del proyecto el centro, entre otras necesidades, necesitaba adquirir maquinaria pesada para el taller de mecánica general (que tendrá que adquirirse en España pues en la República de Guinea, ni en la zona no existen empresas que puedan ofrecer este servicio a precio razonable) y equipar la sala de informática, la biblioteca, construir un bloque servicios para chicas, así como actualizar la formación del profesor de mecánica consiguiendo así los elementos para continuar dando una esperanza a los jóvenes más necesitados de la zona.Esta intervención complementaba a otras que se han realizado antes, y otras que se realizarán después, buscando entre todas la consecución de una línea estratégica de actualización del Centro a la realidad empresarial, laboral y de producción de la zona, sirviendo este proyecto como apoyo a esta línea y permitiendo evaluar los avances que se dieran en la consecución de la misma, pudiendo rediseñar en el futuro si fuera necesario.

INFORME FINAL DE PROYECTOSINFORME TÉCNICO

Completar sólo en el caso de informes finales. Redáctense, de forma breve, los principales aspectos de la lógica de la intervención así como una sintética descripción de los grupos beneficiarios, de acuerdo con la trayectoria real del proyecto durante su ejecución. También se solicita una descripción del mecanismo finalmente seguido de ejecución del proyecto.

1

A pesar de que todas estas gestiones se comenzaron según lo planificado lo cierto es que el equipamiento de maquinaria no llegó al Centro hasta finales de julio, lo que retrasaba mucho el cronograma, de hecho la instalación de las mismas, así como de las modificaciones de la instalación de luz, no se pudieron hacer hasta finales de septiembre, lo que retrasaba la consecución y recogida de algunos de los resultados e indicadores, de ahí la necesidad de ampliar el plazo de ejecución 3 meses, para poder tener los datos reales de los resultados e indicadores que se buscaban en el diseño del proyecto.En lo que respecta a la complementación y realización de los servicios para chicas, se comenzaron las obras una vez se encontró la empresa que pudiera realizarlos, estando casi terminados a la visita de seguimiento de las ONGD para poder revisar su ejecución real y ver si cumplía con el contrato firmado con el constructor. Del mismo modo ocurre con la realización de parte del cierre del Centro, que también se contemplaba en el proyecto, ayudando así la seguridad del mismo y del alumnado en horario docente y en las actividades de ocio y tiempo libre.Para el resto de equipamiento, se revisó el listado realizado en el diseño del proyecto, revisándolo por los jefes de taller y se procedió a la compra de los mismos.

Todas las modificaciones, aplazamientos, retrasos, etc. siempre han sido consensuados entre el equipo de seguimiento que se conformó al inicio del proyecto, así mismos ocurre con la recogida de la información de justificación técnica y económica, haciendo u n repaso periódico por todas las personas implicadas, para evitar pérdida de información relevante, en especial en la emisión de valoraciones finales.

2

III. Matriz Planificación_Seg

10-PR1-0586

Titulo del proyecto:

ONGD:

CONTRAPARTE/S:

Fecha de inicio: 40472 Fecha fin:

Duración:

Instrucciones de uso:

Objetivo General (en su caso) Línea de Base Meta finalAlcanzado primer

periodo(1)Alcanzado segundo

periodo(1)Alcanzado al final del

proyecto(1)Comentarios Fuente de verificación.

Comentarios Dept ONGD

Comentarios OTC/Dept Geo.

0% 30% 5% 30%

Objetivo específico Línea de Base Meta finalAlcanzado primer




0% 100% 40% 100%

El centro Don Bosco y en especial la formación en Mecánica general está dotado para dar una capacitación de calidad, en su parte práctica y teórica, aspectos muy importantes en Guinea, ya que no todos los centros tienen activos los talleres de prácticas por falta de material y equipamiento. además el centro ofrece un mejor servicio global para la integración de la mujer en la formación profesional.

Hipótesis

El país es uno de los más inestables de la zona de áfrica subsahariana, puede ocurrir que después de la intervención alguna revuelta o problema social dificulte el desarrollo de la labor del Centro profesional y reduzca cara al futuro la efectividad de los resultados obtenidos.

Resultado 1 LB Meta finalAlcanzado primero




10% 100% 20% 100%

Se ha equipado la sala de informática y se ha dado cursos de actualización de la formación del personal docente para su uso habitual tanto en la gestión de la formaciones como en la aplicación en sus formaciones específicas. Se conoce que estos procesos de mejora son a largo plazo, pero se han dado los pasos necesarios, y diseñados en este proyecto para conseguirlo.

I.O.E.- Tras la finalización del proyecto los recursos del centro de Formación Profesional Don Bosco de Kankan estarán mejorados y actualizados.

Definición indicadores del Objetivo específico

- Informe de justificación Técnica.

O.E.- Mejorar y completar los recursos formativos, materiales y humanos, del Centro de Formación Profesional Don Bosco destinados a los jóvenes en situación de exclusión social.

Definición indicadores del R1

I.R.1.1.- Se ha dotado al personal docente de formación y equipos necesarios para su adaptación a las nuevas tecnologías de la información.

INFORME DE SEGUIMIENTO O FINAL DE PROYECTOSINFORME TÉCNICO

Área en azul claro: rellénese con los datos de la formulación; Gris oscuro: no procede; Amarillo: Primer informe de seguimiento; Verde: Segundo informe de seguimiento; Naranja: Informe final. Debe ser completado conjuntamente por la ONGD y sus contrapartes. Pueden añadirse tantas filas como se considere oportuno. Espacios en blanco: comentarios cuando proceda. Amarillo claro: a completar por AECID cuando proceda.

20/01/2012

Código proyecto:

Refuerzo y Actualización del Centro de Capacitación Profesional Don Bosco de Kankan

III. MATRIZ DE PLANIFICACIÓN Y SEGUIMIENTO DE PROYECTOS

Solidaridad Don Bosco (líder)VOLS

O.G.- Lograr para los jóvenes el acceso igualitario al trabajo digno y productivo, para mejorar sus condiciones de vida, así como el desarrollo de la comunidad.

Centro de Formación Profesional Don Bosoco - KankanAntena de Desarrollo del África Francófona Occidental (ADAFO)

15 meses

Indicador del Objetivo General(1)

I.O.G.- Tras la ejecución del proyecto los medios formativos disponibles para los jóvenes excluidos de Kankan habrán sido mejorados.

El proyecto ha conseguido que uno de los principales centros de formación profesional de la zona tenga el equipamiento necesario para ofrecer la formación necesaria y adecuada a los jóvenes con menos recursos. Esta dotación del centro se prevé que tenga un efecto a largo plazo, ya que su actividad continuará durante los próximos años con el compromiso de la entidad que lo gestiona, cuya intención es dedicarse a la capacitación en dicho centro de por vida.

- Informe de justificación Técnica.- Dosier Fotográfico.

7


10% 80% 30% 100%

El uso de los equipos informáticos por el personal docente es habitual y está integrado en el 100% del mismo, aunque se ve que o todos lo hacen con la misma destreza, aspecto de más conocido en las formaciones de adultos.Han introducido en sus materias conceptos de aplicación a la informática.

0% 100% 0% 100%

La biblioteca del centro se ha conseguido que tenga libros especializados sobre todos los temas que se trabajan en las distintas materias de las distintas especialidades, dotando de varios ejemplares para que el acceso por el alumnado pueda ser completo.En la ejecución , se compraron mas libros de los previstos, ya que la ejecución económica final lo permitió y se vio que era una inversión educativa que mejoraría el cumplimiento de los objetivos previstos en el proyecto.

HIPÓTESIS

Al equipar al equipo decente y de gestión del centro con equipos informáticos para su uso pedagógico, así como adaptándose formativamente, se podrá conseguir que en un futuro próximo el alumnado haga uso de dichas tecnologías y mejore su capacitación.El material pedagógico de la biblioteca del centro mejorará la capacidad de estudio del alumnado, así como de la calidad del mismo.

Se está viendo que el uso de las tecnologías informáticas por el alumnado es mayor que el esperado, ya que existe una necesidad para su inserción laboral en las grandes empresas de la zona.El material pedagógico es otro elemento que se está usando muchísimo proe l alumnado, ya que al ser al mando sin recursos el poder disponer de textos complementarios es una gran ayuda. Además en la ciudad es casi imposible conseguir dichos libros, ya que algunos son caros, y no existe biblioteca municipal con material específico.

Actividades del R1Recursos para toda la intervención

por actividadCostes Realizadas primer periodo

Realizadas segundo periodo

Realizadas último periodo

A.1.1.- Adecuación de la instalación eléctrica de la sala que acogerá los equipos informáticos de los formadores

Personal especializado. 2.360,00 € 50% 100%

A.1.2.- Instalación de la red interna de ordenadores y el acceso a la Internet.

Personal especializado.Router.Acceso internet.

3.200,00 € 80% 100%

A.1.3.- Adquisición e instalación de los equipos informáticos.

10 equipos completos.Said.Impresora.Muebles.Material pedagógico de informática.

12.100,00 € 100% 100%

A.1.4.- Compra e instalación del material pedagógico en la Biblioteca pública del Centro Profesional.

Libros.Material pedagógico.

5.793,00 € 100% 100%

A.1.5.- Construcción de Muros de cierre del centro.

Empresa constructora 8.000,00 € 100% 100%

A.1.6.- Construcción de Aseos para alumnas.

Empresa constructora 10.000,00 € 80% 100%

41.453,00 €





Se ha dotado la biblioteca con todo la bibliografía necesario, así como textos de formación en las materias de electricidad, mecánica general, forja, soldadura, automoción, tornería, etc.

- Facturas de justificación de Gastos- Dosier de fotografías.- Dosier de formaciones actuales, actualizado, en el Centro.


I.R.1.2.- Al término del proyecto el 80% del profesorado tendrá integrado en su trabajo el uso de equipos informáticos.

Comentarios

Se ha dotado al centro con un lugar para la higiene y aseo de las estudiantes, teniendo incluso un lugar para duchas. Esto está permitiendo una relajación en las estudiantes y aumentar la seguridad personal de las mismas. Para el aseos se ha construido un Castillo de agua, que pudo realizarse gracias a la gestión eficiente de los recursos económicos, y que de no realizarse le habría quitado calidad a los aseos. Ahora el caudal de agua permite su uso el 100% del horario lectivo y no lectivo. La separación de los aseos de chicos y chicas está en funcionamiento y en condiciones higiénicas.

La sala de informática ha sido dotada de acceso a internet, que funciona vía satelital y que está en uso siempre en horario escolar, ya que es cuando la red eléctrica está asegurada por el generador del propio centro. Aunque el acceso a Internet es lento (es lo que existe en el país) si permite que el uso de esta tecnología de la información esté al alcance de profesorado y alumnado, y ha dotado de herramientas de estudio y búsqueda de documentación que está influenciando en a mejora de las formaciones y de los resultados académicos.

Se ha terminado e cierre del centro, construyendo los muros que faltaban del mismo, aislando definitivamente el perímetro del mismo, lo que está permitiendo tener mayor seguridad, ofrecer un lugar de tranquilidad para la educación, así como garantizar la no intrusión de personas en horario no lectivo, que dificultaba la realización de trabajos educativos. Se ha conseguido reducir casi en su totalidad los robos, agresiones, etc. Lo que está generando un clima más adecuado para el alumnado.

La sala de informática ha sido completada y montada al completo, para lo que se tuvo que hacer una mejora de la instalación eléctrica, así como dotarla de protectores eléctricos para evitar subidas y bajadas de tensión con los cortes frecuentes del centro. La sala está activa tanto en horario escolar como extraescolar para el uso por el alumnado y profesorado.

Se han adquirido los equipos previstos y se han dotado de protección eléctrica para que no sufran daños por subidas eléctricas. Los equipos han sido instalados en mesas adecuadas para el trabajo pedagógico de la informática, así como para el trabajo por parte del personal docente. Las sillas y mesas se han hecho acorde a las especificaciones locales adecuadas para tal fin educativo.

Coste total previsto R1

I.R.1.3.- Se ha equipado la biblioteca del centro con material pedagógico actualizado.

R.1.- Se ha dotado de formación específica en el uso de Nuevas tecnologías, al personal educativo del centro.

8


0% 100% 33% 100%

Se ha comprado e instalado la maquinaria en el taller de mecánica general, tal y como se planificaba en el diseño del proyecto. Los tiempos han sido más laxos ya que la compra de la maquinaria en España se retrasó por buscar al mejor proveedor y los mejores precios, así como uno que permitiera la devolución de impuestos.Este retraso en la adquisición de la maquinaria no ha supuesto un problema para e cumplimiento de los objetivos, tan solo se tuvo que atrasar el cronograma del mismo 3 meses para verificar que los resultados esperados eran los esperados, teniendo una promoción nueva usando los equipos en el primer trimestre del curso académico 2011-2012.

0% 100% 0% 90%

Se pretendía en el diseño inicial que la maquinaria estuviera en uso 8 meses, después de estar instalada. Con la ampliación de la ejecución ha estado en funcionamiento 7 meses, dentro del periodo del proyecto, por el retraso en su llegada a Kankan. Sin embargo el cumplimiento del objetivo ha sido pleno ya que en la actualidad a término del proyecto el 100% del alumnado afecto por dicha maquinaria está usándola de manera frecuente en sus prácticas.

HIPÓTESISLa maquinaria era necesaria adquirirla fuera del país, ya que la situación del país no facilita buenos precios ni calidades adecuadas. Esto puede retrasar la llegada de las máquinas. En alguna rara ocasión se ha dado el caso de robo de mercancías por guerrillas o asaltos.

El retraso que se planteaba en los riesgos se ha cumplido, pero el diseño y el aplazamiento del proyecto 3 meses en su finalización, ha favorecido el cumplimiento de todo lo planificado.





A.2.1.- Adecuación del taller de mecánica para la acogida de la maquinaria nueva.

Coordinador del proyecto. 836,00 € 75% 100%

A.2.2.- Compra de maquinaria nueva en el taller de mecánica.

Maquinaria Taller Mecánica. 90.910,70 € 100% 100%

A.2.3.- Transporte de la maquinaria al Centro de Kankan.

Un viaje en barco y seguro de transporte y 1 en camión a Kankan

11.454,67 € 0% 100%

A.2.4.- Instalación de la maquinaria en el Centro.

Descarga de la maquinaria en los talleres.

1.653,33 € 0% 100%

104.854,70 €





0% 100% 50% 100%

Se han adquirido las herramientas esperadas en el diseño del proyecto y algunas complementarias, gracias a la eficientes gestión del proyecto, por lo que el taller se ha quedado más completo de lo que se diseñó, teniendo todas las herramientas para el trabajo con los nuevos equipos adquiridos.

I.R.2.2.- La maquinaria actualizada habrá estado disponible desde el cuarto mes de ejecución del proyecto.


I.R.3.1.- Se habrá dotado al taller de mecánica de herramientas necesarias para su correcto funcionamiento.

El taller de mecánica se vació de la maquinaria antigua, que ha sido ubicada en una parte del mismo, para su uso también en las formaciones del centro, así como en la parte de producción que tiene el propio centro. En el taller se tuvieron que ubicar enchufes en la localización del equipamiento adquirido, adecuados a la nueva maquinaria que funciona bajo tres fases.

- Facturas de justificación de Gastos- Dossier de fotografías.

R.2.- Se han comprado y transportado maquinaria complementaria y actualizada para el taller de mecánica general.

I.R.2.1.- finalizado el proyecto se habrá comprado y transportado la maquinaria actualizada para el taller de mecánica, en los tres primeros meses.

Comentarios


La maquinaria fue adquirida en un proveedor español, para lo que se solicitó la autorización a la AECID, y se entregaron los tres presupuestos de proveedores distintos. esta compra debía realizarse por la imposibilidad de encontrar en el país dicha maquinaria en la calidad y precio deseables para un centro de formación. Esta gestión ha abaratado los costes y ha permitido que se compren más equipos de los presupuestos de manera inicial en el diseño, para lo cual se solicitó autorización a AECID, ya que se vio necesario adquirir también un nuevo generador eléctrico que sustituyera al existente en el centro, ya que la maquinaria nueva funciona con trifásico y se preveía que pudiera quemar el generado antiguo además de no poder ofrecer potencia para todas las máquinas en funcionamiento a la vez. este generador ha supuesto un complemento y mejora de los resultados esperados en el proyecto y del rendimiento de la formación, así como una reducción en el gasto de combustible y de ruido en el centro.

Contemplaba los gastos inicialmente asignados a la salda de la maquinaria del puerto de Conakry, que al final han sido grandes por un problema con el nombre de a quién estaba destinado (centro de Kankan) y la entidad que aceleró el proceso en el puerto que fue el Arzobispado de Conakry. a pesar de ser entidades relacionadas incluso en materia de actividad, no quedaba clara con la documentación que se aportaba de manera inicial. se retrasó y conlleva gastos de almacenaje.La maquinaria fue instalada en el taller adecuado para tal fin, conforme a lo planificado.

El viaje en barco y el seguro de transporte hasta el puerto están contemplados en el gasto de compra del equipamiento. El transporte desde el puerto de Conakry al centro Don Bosco en Kankan se realizó en camión, no siendo fácil su traslado por el alto peso del contenedor, de los equipos, y del estado de las carreteras en Guinea.

9


0% 100% 0% 100%

el profesor especialista en la formación de mecánica general (tornería, serrado, piezas, etc.) ha participado en una formación en el centro estatal del nivel superior, permitiéndole mejorar su formación teórica y práctica. Se prevé que en años sucesivos esta formación que se ha ofrecido en este proyecto y conseguirá el título de formación profesional superior, dentro de un año, lo que hará que esto repercuta en la mejora de la formación de los chicos y chicas del centro.La formación recibida ene l seno de este proyecto ya ha tenido sus efectos en la materias teóricas y prácticas que imparte, expresado tanto por la dirección del centro como por el alumnado que reconoce la mejora.

HIPÓTESIS

Para la capacitación docente será necesario que el profesorado salga del país visitando o bien otras instalaciones en centros formativos de países vecinos o bien visitando a los fabricantes de las máquinas.

La formación del profesorado finalmente ha sido realizada en el mismo país, por costes y por evitar tener que pasar tiempo fuera del centro, que habría dificultado las capacitaciones del alumnos por sus frecuentes ausencias (ya que era imposible cubrir la baja por costes). finalmente se ha realizado en el "Ecole Nationale des Arts et Métiers" de Conakry en la capital, durante el periodo vacacional que imparten formaciones de mejora del profesorado.





A.3.1.- Curso de formador de formadores para el profesor del taller de mecánica.

Viaje del formador.Empresa de formación.

800,00 € 100% 100%

A.3.2.- Compra de Equipamiento para el Taller de Mecánica.

Equipo de mecánica. 17.120,30 € 75% 100%

17.920,30 €





0% 100% 20% 100%

Se ha conseguido poner en marcha el 100% del currículo estatal, que aunque está definido por ley ningún centro del país puede desarrollarlo en su totalidad por la imposibilidad de tener máquinas que funcionen y que realicen la parte práctica. El centro Don Bosco en la actualidad ofrece el currículum practico y teórico al completo, incluso es seno de los exámenes estatales de todos los centros de Kankan, por ser el único que tiene la maquinaria adecuada y en funcionamiento (tanto de centros públicos como privados).

0% 100% 0% 100%

Dentro de cada materia se han introducido elementos pedagógico para el uso de tecnologías de la información, ya sea para la consulta, para le desarrollo de las tareas o para la mejora de los resultados de las mismas.En las materias prácticas se han introducido el uso de programas de diseño de piezas, torneados, etc., aunque se requieren conocimientos previos de uso de ordenador, que se irán consiguiendo.

50% 75% 50% 100%El 100% del alumnado inserto en la especialidad de mecánica general

HIPÓTESIS

El uso de internet puede verse dificultado durante largos periodos de tiempo, ya que es una única línea de comunicación que suelen cortar cuando existen revueltas, asaltos, problemas sociales, etc.

La conexión a internet existe y ex vía satelital, es lo mejor que hay pero no va en todo momento, ya que usa la red nacional. Es suficiente para las tareas educativas diseñadas y del profesorado, así como para la comunicación con la ONGD. Aunque no es frecuente por los cortes de luz que duran días en la zona.

- Facturas de justificación de Gastos- Dossier de fotografías.- Certificado de la formación Recibida por el profesor.

- Facturas de justificación de Gastos- Dossier de fotografías.- Currículum formativo diseñado para informática.- Currículo general de todas las especialidades del centro actualizado al equipamiento y material actual.- Informes de evaluación del alumnado.- Listados de alumnado presentado a examen estatal de CAP.



R.4.- Se ha introducido en el programa docente las modificaciones y actualizaciones referidas al uso de nuevas tecnologías y maquinaria nueva del Taller de Mecánica general.

I.R.4.3.- el 75% del alumnado que comienza estudios de mecánica general en el centro los culmina con conocimientos actualizados.

Comentarios

La formación del profesorado finalmente ha sido realizada en el mismo país, por costes y por evitar tener que pasar tiempo fuera del centro, que habría dificultado las capacitaciones del alumnos por sus frecuentes ausencias (ya que era imposible cubrir la baja por costes). finalmente se ha realizado en el "Ecole Nationale des Arts et Métiers" de Conakry en la capital, durante el periodo vacacional que imparten formaciones de mejora del profesorado. de esta forma se amoldado los costes previsto a la ejecución final de mismo.

Se ha comprado todo el equipamiento previsto y alguno más, por la eficiencia del proyecto, dotando al taller de mecánica de todos los instrumentos necesarios para el trabajo con las máquinas nuevas, así como la culminación de piezas, etc. Se prevé que este taller no necesite equipamiento para los próximos 5 años.

I.R.4.1.- se ha modificado el currículum formativo de la especialidad de automoción.

I.R.4.2.- se han introducido pequeños elementos de uso de nuevas tecnologías en las programaciones del centro.

R.3.- Se ha capacitado al profesorado del taller de mecánica para el correcto uso y mantenimiento de la nueva maquinaria.

I.R.3.2.- se ha formado al profesor del Taller en el uso y en el mantenimiento de la nueva maquinaria adquirida.

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A.4.1.- Diseño del currículo formativo del taller de mecánica con el uso y mantenimiento de la maquinaria nueva.

Coordinador del Proyecto y seguimiento local.Profesor del Taller.Dirección del Centro.

5.059,00 € 20% 100%

A.4.2.- Uso por el alumnado de la maquinaria en las prácticas del taller.

Coordinador del Proyecto.Profesor del Taller.Dirección del Centro.Seguro del alumnado y sanitario.Luz taller de mecánica.Luz del centro.

8.875,00 € 0% 100%

A.4.3.- Diseño e introducción en el currículo formativo del uso de las nuevas tecnologías adaptadas a la capacitación profesional.

Profesor de Informática.Equipo docente del Centro.Coordinador del Proyecto.

6.094,00 € 50% 100%

A.4.4.- Introducción en el horario docente horas de uso de equipos informáticos.

Equipo docente del Centro.Dirección del Centro.Coordinador del Proyecto.Secretariado del Centro.Luz aula informática.Internet sala informática

6.619,00 € 0% 100%

26.647,00 €

TOTALES

190.875,00 €


Condiciones previas, (condiciones que deben de cumplirse antes de poder iniciar el proyecto): De continuar el número de inscripciones de alumnado en el centro de Kankan, estable en los últimos dos años, pero que se espera continúe creciendo. Del mismo modo debe mantener el nivel de implicación que hasta ahora se daba en el profesorado del centro.Debe existir un proveedor de internet que pueda hacer la conexión a internet bajo las condiciones que necesitamos en el centro, por alguno de los sistemas que existen en el país.El transporte de la maquinaria a Kankan, debe poderse realizar sin problema alguna, pudiendo encontrar una empresa transportadora que descargue la maquinaria en el puerto de Conakry, la transporte al Centro de Kankan, y la instale en su localización definitiva en los talleres.La situación social del país debe continuar en su calma, no impidiendo el desarrollo de actividades educativas en la zona de Kankan.

Comentarios

Comentarios de la ONGD sobre algún aspecto de la matriz: En el diseño del proyecto que se presentó en la convocatoria, se establecían un conjunto de actividades y costes de las mismas, que después fue sugerido por la OTC de Conakry, que se modificara y adaptara algo más a las necesidades del proyecto real en Kankan.Con Fecha 25 de mayo de 2010, se envió a la OTC de Kankan modificación de la matriz de planificación y del presupuesto, según las sugerencias recibidas desde la citada OTC en todos los organismos que componen la gestión del proyecto.Con fecha 19 de julio de 2010, según la concesión de la AECID, nos fue concedida la subvención solicitada en el presupuesto original (173.656,00 € para un total de proyecto de 217.545,00 €). Es por eso que para la gestión de este proyecto se ha dejado la matriz de planificación según las modificaciones realzadas a la misma, aunque el presupuesto de ejecución se respeta el presupuesto original, ya que no era incompatible, tal y como consta en el presente informe de seguimiento.En la descripción de algunos de los resultados, indicadores y actividades había una errata, pues en ocasiones se hace referencia a "Taller de mecánica de automoción", sin embargo todas están relacionadas con "Taller de Mecánica general". el error se debe a una mala traducción que se hizo en el diseño del proyecto a la hora de presentarlo a la convocatoria.En la matriz no se han contemplado las actividades de seguimiento desde las ONGD españolas, que contempla los gastos de personal en sede, viajes de seguimiento, gastos de transferencias bancarias y costes indirectos, así como las actividades de identificación realizadas por el Socio Local, de ahí la diferencia de la suma de costes por resultados y el coste total del proyecto presupuestado.En lo que respecta a resultados, hay que tener presente que la realidad de la formación profesional de Guinea es muy precaria, tanto en centro públicos y privados, ya que la enorme carestía hace que las máquinas no funcionen por falta de prisas de reparación, robos, degradaciones, etc., por lo que la formación suele carecer de prácticas reales. el Centro Don Bosco siempre ha buscado ofrecer esta parte práctica y hacedlo con calidad, lo que le ha servido para ser un referente en la zona. este proyecto ha reforzado esto y ha conseguido proponer al estado aspectos para la mejora de los planes de formación estatales en formación profesional a nivel de CAP. El Centro se plantea en el futuro implantar el siguiente nivel de formación, para culminar los ciclos de formación especializada, pero eso es objetivo de un futuro proyecto.

Coste total previsto (suma de resultados)

Se ha diseñado y adaptado el currículo formativo al nuevo equipamiento y basándose en la normativa de formación profesional del país. En la actualidad se realiza el 100% del currículum formativo diseñado por el gobierno, gracias a la ejecución del proyecto.

El alumnado de todas las especialidades afectas por el taller de mecánica general y la maquinaria adquirida en el proyecto está usando de manera frecuente las máquinas, así mismo con el generador que funciona en horario lectivo, ya que en horario no lectivo, se usa uno pequeño que tan solo alimenta la parte eléctrica de iluminación y fuerza básica de los edificios.

Se han introducido elementos de uso de nuevas tecnologías en todas las asignaturas, al nivel de cada una y al del alumnado, ya que son alumnos y alumnas que nunca han usado de manera frecuente y profesional las tecnologías informáticas. Se ha diseñado un primer currículum formativo en informática y en todas las especialidades y niveles educativos. Año tras año esta planificación se revisará para ir adaptando a la realidad cambiante de los jóvenes que van entrando en el centro e ir ofreciendo una mejor formación profesional útil en materia de informática aplicada.

Se ha metido en horario del centro, de todas las especialidades y niveles, horas específicas para la formación en el uso de informática, planificando el uso de la sala.

11

10-PR1-0586

1º Informe de

seguimiento

Se han modificado las actividades referentes al equipamiento de informática, pues el proveedor con el que se estaba trabajando ha tenido problemas para el servicio de los equipos, pues no podía tener todo lo que se le pedía en el plazo que se le había indicado inicialmente por el cronograma. en diálogo con la empresa se concretó retrasar dicha compra para poder hacer toda la instalación completa a la vez, ya que era necesaria para que el aprendizaje del manejo de ordenadores por el profesorado, pudiera darse completo en las sesiones establecidas.El periodo de ejecución de dichas formaciones también se ha retrasado.La actividad 1.3 de compra de materiales pedagógicos, se ha retrasado, ya que se estaban buscando unos libros que son específicos para las formaciones y que está siendo complicado encontrar, es muy posible que la compra se realice en Benín, donde son más baratos de comprar y fáciles de encontrar, y que después se lleven a Kankan en coche. Otra de las razones de comprar en el extranjero es por que toda la venta de material bibliográfico que hemos encontrado es el campo informal...por lo que no cumplen con las condiciones de facturación ni del proyecto, ni de la AECID, ni tan siquiera del propio país, por lo que se opta por poder comprar en lugares que den garantías de legalidad. De dicha compra se encargará la oficina de ADAFO, aprovechando viajes de seguimiento del proyecto y vistas posteriores a Kankan.

1º Informe de

seguimiento

N/A

b) Modificaciones accidentales

Informe Final

2º Informe de

seguimiento

No existen modificaciones sustanciales.


a) Modificaciones sustanciales

En este apartado se trata de señalar los cambios más relevantes que han tenido lugar, diferenciando las modificaciones sustanciales y accidentales. Se trata de ir reflejando las dificultades que van surgiendo en la ejecución del proyecto, asimismo se reflejarán las que previsiblemente puedan surgir en un futuro (excepto en el informe final que se hablará sólo de las dificultades surgidas) y que darán lugar a modificaciones sustanciales (en relación con el socio local, objetivos, resultados, población beneficiaria y ubicación) o accidental (de menor consideración). Incluir así mismo las actividades que no hayan podido ejecutarse y nuevas actividades planificadas para el próximo periodo, o ejecutadas en el anterior y no previstas inicialmente; todas ellas deberán quedar recogidas también en el apartado III de este informe, creando líneas nuevas si es necesario y remarcando de alguna manera la novedad de las mismas. Como en apartados anteriores los colores indican la celda/s que hay que rellenar en función del tipo de informe.

IV. Incidencias no previstas en la ejecución del proyecto

Insertar tantas líneas como sea necesario para cada apartado

INFORME TÉCNICOCódigo proyecto:

Se modifican los tiempos de ejecución de la actividades A2.2. y la A2.3, referentes a la compra de maquinaria de equipamiento para el taller del Centro Profesional, ya que al no poder encontrar dicha maquinaria en el propio país, se h tenido que buscar las mejores condiciones de compra en España, buscando una empresa que diera las garantías, los precios y las condiciones de exportación necesarias. En función de esto se ha encontrado contacto directo con un fabricante de la provincia de valencia, ahorrando costes totales de las máquinas y permitiendo enviar maquinaria no prevista, pero necesaria, para complementar el proyecto.Es por eso que se solicitó a la AECID, con fecha 13 de enero de 2011, la posibilidad de compra de dicha maquinaria con el proveedor facilitado. Haciendo constar la solicitud de poder ampliar la compra de maquinaria no presupuestada inicialmente, pero sin que eso implicara aumento de coste inicial de la misma.Esta modificación se debía a que se ha contactado directamente con la empresa fabricante de la maquinaria lo que hacía ahorrarse entre un 20 y un 25 % del coste de la maquinaria. Se adjunta factura proforma cerrada con el proveedor citado (HELLER S.L.)Se prevé que la maquinaria estará en Kankan para finales del mes de abril, si todo va según establece el proveedor. Las ONGD han viajado a Valencia el día 18 de marzo para visitar al proveedor de las máquinas, poder ver las máquinas y cerrar el contrato de compra y exportación. Las máquinas elegidas son muy similares a las que existen en los centros de formación que los salesianos tienen en Mali, Burkina, Senegal y Togo, lo que permitirá que el profesorado en algún momento pudiera intercambiar opiniones, o solicitar ayuda para mantenimiento o reparaciones.

1

Se han ejecutado todas actividades previstas.

1º Informe de

seguimiento

Las actividades 1.1 / 1.2 / 1.3 / 1.4, no se han ejecutado aún, estando previstas realizarse en el primer cuatrimestre del proyecto. Se han re planificado para su ejecución en este segundo cuatrimestre del proyecto, intentado que no afecte a la consecución de resultados y de objetivos. Las razones del retraso se han explicado en el apartado anterior.

La actividad 3.1., como se ha comentado también se h pasado a su ejecución en el segundo cuatrimestre del proyecto, sin que ello afecte a resultados y objetivos del proyecto.

Informe Final

2º Informe de

seguimiento

Las pequeñas obras de construcción que estaban dentro de la ejecución del proyecto, se han ejecutado dentro de los plazos establecidos, estando culminadas a finales de marzo . La obra de construcción de los servicios de las chicas, se ha adelantado, ya que el constructor prefería realizar ambas obras a la vez para maximizar y rentabilizar el personal. Como no había problema ninguno, se adelantó la fecha de realización de las mismas.En lo que respecta a la formación del profesorado en materia de actualización del uso y mantenimiento de las maquinarias, se ha retrasado hasta que las máquinas estuvieran definitivamente elegidas, ya que, aunque todo este tipo de maquinaria es muy similar, algunas de ellas tiene algunas especificidades que hace diferente su uso, pero sobretodo su mantenimiento, por lo que dicha formación está prevista para realizarse en el mes de abril.

c) Actividades previstas y no ejecutadas

2º Informe de

seguimiento

En materia de ejecución presupuestaria, se han realizado ajuste en lo que se refiere a imputación de partidas a Financiadores; y así mismo dentro de las mismas partidas de costes detallados. Ninguna de estas modificaciones han afectado ni a la consecución de objetivos, resultados, ni a los beneficiarias/as, ni al socio local ni a la ubicación del proyecto, tan solo han permitido mayor claridad en la ejecución y justificación posterior, así como ganar en eficiencia y eficacia en la gestión de los recursos económicos.

Informe Final

d) Nuevas actividades no previstas inicialmente

1º Informe de

Las actividades del resultado 4 no han sufrido modificación temporal, ya que estaban diseñadas como una implantación durante todo el proceso de formación, y las que estaban afectadas por la maquinaria nueva o las instalaciones de equipos, se había planificado con el tiempo suficiente por si hubiera algún retraso. Los planes de formación actualizados, están realizándose con todo el personal docente del centro, así como se está diseñando, como insertar en el horario el uso básico de las nuevas tecnologías aplicadas al trabajo, ya que está siendo una demanda de las grandes empresas de la zona, para la inserción laboral de calidad de los jóvenes que terminan su capacitación.

Se ha realizado una modificación en el presupuesto diseñado. En mayo de 2011 se notificó a la AECID la necesidad de aumentar el coste total del proyecto en una cuantía de 9.677,79 €. Esta notificación se realizó antes de haber conseguido cerrar con el proveedor la devolución del IVA del coste de la maquinaria adquirida en España, que correspondía a un monto de 16.798,09 € (conforme a la factura proforma del proveedor elegido. esta misma factura ya llevaba implícita el aumento en el número de equipamiento, por el bajo conste conseguido con el proveedor, al ser fabricante, lo que nos permitía enviar mas maquinaria a menor coste. Al conseguir la devolución de IVA, no se hacía necesario el aumento del coste total del proyecto en la cuantía indicada, y si existía un monto de 7.120,30 €, que estaba imputado a la partida de equipamiento que era necesario gastar.Este dinero se ha enviado al socio local, para que se efectuara en Kankan.Como el cumplimiento de todo lo diseñado en proyecto en materia de objetivos, resultados y así mismo en actividades y recursos diseñados, se decidió invertirlo en los costes directos del proyecto para mejorar aún mas los servicios de las chicas (construcción del castillo de agua) así como la adquisición de materiales para el taller y la biblioteca.Esto ha favorecido a que el cumplimiento de los resultados haya estado pro encima de lo esperado, gracias a la gestión de eficiencia en la gestión de los recursos.

Algunas actividades como la compra e instalación de equipos informáticos, biblioteca, etc., se han retrasado en su ejecución por que algunos se han tenido que comprar en Conakry en la capital para que los costes de compra fueran acordes con lo planificado y conforme a los gastos razonables dentro del país; lo que ha supuesto la búsqueda de un proveedor serio, de calidad y a buen precio, teniendo que traer los equipos y transportarlos a Kankan el propio Socio Local.

Se tuvo que ampliar el periodo de ejecución del proyecto 3 meses, para comprobar la consecución de los resultados en especial aquellos que hacían referencia a la puesta en marcha y uso de la maquinaria y equipamientos contenidos en el proyecto por el alumnado. De esta forma se ha tenido 3 meses, un trimestre completo para comprobar que lo planificado se realizaba. Gracias a esta ampliación ha sido posible comprobar que le cumplimiento delos objetivos ha sido completo, así mismo de los resultados esperados.

N/A

2

Informe Final

No se han ejecutado actividades no previstas.

seguimiento

2º Informe de

seguimiento

3

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

RESULTADO 1





A.1.3.- Adquisición e instalación de los equipos informáticos

A.1.3.- Adquisición e instalación de los equipos informáticos

A.1.4.- Compra e instalación del material pedagógico en la Biblioteca pública del Centro Profesional

A.1.4.- Compra e instalación del material pedagógico en la Biblioteca pública del Centro Profesional

A.1.5.- Construcción de Muros de cierre del centro

A.1.5.- Construcción de Muros de cierre del centro

A.1.6.- Construcción de Aseos para alumnas

A.1.6.- Construcción de Aseos para alumnas

RESULTADO 2





A.2.3.- Transporte de la maquinaria al Centro de Kankan

A.2.3.- Transporte de la maquinaria al Centro de Kankan



RESULTADO 3

V. CRONOGRAMA DETALLADO DE ACTIVIDADES ACTUALIZADO A LA FECHA DE CIERRE DEL INFORME CORRESPONDIENTE.

Negro: períodos previstos. Rojo: períodos reales.Insertar las líneas que sean necesarias para reflejar los resultados y actividades del proyecto.


INFORME TÉCNICO10-PR1-0586Código proyecto:

14



A.3.2.- Compra de Equipamiento para el Taller de Mecánica

A.3.2.- Compra de Equipamiento para el Taller de Mecánica

RESULTADO 4

A.4.1.- Diseño el currículo formativo del taller de mecánica con el uso y mantenimiento de la maquinaria nueva.

A.4.1.- Diseño el currículo formativo del taller de mecánica con el uso y mantenimiento de la maquinaria nueva.







15

10-PR1-0586

* Los gastos totales pueden ser mayores que la subvención inicial debido a los intereses

AECID Intereses AECIDONGDE ONGL

OTROS*TOTAL AECID

ONGDE ONGL

OTROSTOTAL

% EJECUCIÓN AECID del total

AECIDAECID

ONGDE ONGL

OTROSTOTAL

% EJECUCIÓN

AECID del total AECID

AECIDONGDE ONGL

OTROSTOTAL

% EJECUCIÓN


AECIDONGDE ONGL

OTROSTOTAL

% EJECUCIÓN


AECIDONGDE ONGL

OTROSTOTAL

A. COSTES DIRECTOSA.I Identificación (Máx. 20.000 €) 900,00 900,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 945,95 € 945,94613 0,00% 0,00 945,95 945,95 0,00% 0,00 -45,95 -45,95A.II Evaluación Externa 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00A.III Auditorías 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00A.IV Terrenos y/o inmuebles 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00 A.IV.1 Terrenos y/o inmuebles (excepto vivienda expatriado) 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00 A.IV.2 Vivienda expatriado 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00A.V Construcción y/o reforma 18.000,00 18.000,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 21.561,91 € 21561,91 119,79% 21.561,91 0,00 21.561,91 119,79% -3.561,91 0,00 -3.561,91A.VI Equipos,materiales,suminis. 116.893,00 25.523,00 142.416,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 113.766,09 € 26.633,62 € 140399,71 97,32% 113.766,09 26.633,62 140.399,71 97,32% 3.126,91 -1.110,62 2.016,29A.VII Personal 20.163,00 9.300,00 29.463,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 19.878,02 € 12.080,07 € 31958,097 98,59% 19.878,02 12.080,07 31.958,10 98,59% 284,98 -2.780,07 -2.495,10 A.VII.1 Personal Local 1.035,00 9.300,00 10.335,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 600,00 € 12.080,07 € 12680,072 57,97% 600,00 12.080,07 12.680,07 57,97% 435,00 -2.780,07 -2.345,07 A.VII.2 Personal Expatriado 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0 0% 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00 A.VII.3 Personal en Sede 19.128,00 19.128,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 19.278,03 € 19278,025 100,78% 19.278,03 0,00 19.278,03 100,78% -150,02 0,00 -150,02A.VIII Servicios Técnicos 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00A.IX Fondo rotatorio (10% máx.) 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00A.X Funcion. Terreno (1% máx.) 1.736,00 1.736,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 1.793,48 € 1793,477 0,00% 0,00 1.793,48 1.793,48 0,00% 0,00 -57,48 -57,48A.XI Viajes, alojamientos y dietas 6.180,00 6.180,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 2.446,36 € 2446,36 0,00% 0,00 2.446,36 2.446,36 0,00% 0,00 3.733,64 3.733,64A.XII Gastos financieros 250,00 250,00 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 250,00 250,00

INTERESES FINANCIEROS (incluir intereses generados, en caso de Informe Final) 150,03 150,03TOTAL COSTES DIRECTOS 155.056,00 150,03 43.889,00 199.095,03 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 155.206,03 43.899,47 199.105,50 100,00% 155.206,03 43.899,47 199.105,50 100,00% 0,00 -10,47 -10,47% SOBRE TOTALES 89,29% 100,00% 91,52% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 89,30% 100,00% 91,46% 89,30% 100,00% 91,46%B. COSTES INDIRECTOSONGD española 15.000,00 15.000,00 0,00% 0,00 0,00% 15.000,00 15.000,00 100,00% 15.000,00 0,00 15.000,00 100,00% 0,00 0,00 0,00ONGD local 3.600,00 3.600,00 0,00% 0,00 0,00% 3.600,00 3.600,00 100,00% 3.600,00 0,00 3.600,00 100,00% 0,00 0,00 0,00TOTAL COSTES INDIRECTOS 18.600,00 0,00 18.600,00 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 18.600,00 0,00 18.600,00 100,00% 18.600,00 0,00 18.600,00 100,00% 0,00 0,00 0,00% SOBRE TOTALES (9-12) 10,71% 0,00% 8,55% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 0,00% 10,70% 0,00% 8,54% 10,70% 0,00% 8,54% 10,18% 0,00% 0,00%TOTAL GENERAL 173.656,00 150,03 43.889,00 217.545,00 0,00 0,00 0,00 0,00% 0,00 0,00 0,00 0,00% 173.806,03 43.899,47 217.705,50 100,00% 173.806,03 43.899,47 217.705,50 100,00% 0,00 -10,47 -10,47

* Con cargo a los fondos de otros financiadores aportados en concepto del porcentaje obligatorio establecido en la normativa, con excepción de los procedentes de la ONGD/Agrupación beneficiaria, a la que no podrán imputarse costes indirectos, podrán imputarse costes indirectos hasta el mismo porcentaje autorizado en relación con la financiación AECID, siempre que este porcentaje no supere lo indicado en la normativa de otros financiadores


Cumplimentar sólo los espacios no sombreados

PRESUPUESTO EJECUTADO EN EL PERIODO DEL 1º informe de seg.

PRESUPUESTO EJECUTADO EN EL PERIODO DEL 2º informe de seg.

PRESUPUESTO EJECUTADO EN EL ÚLTIMO PERIODO GASTO ACUMULADO TOTAL(*)

VI. Grado de ejecución presupuestaria

Primer informe de seguimientoSegundo informe de seguimiento

PARTIDAS

PRESUPUESTO APROBADO TOTAL

NO PROCEDENo cumplimentar: datos obtenidos con fórmulas

VOLCAR DATOS DE LA FORMULACIÓN

Informe final

SIN EJECUTAR

16

10-PR1-0586

No cumplimentar: datos obtenidos con fórmulas

Previsto EjecutadoONGD española 31.493,00 31.580,48

Aportaciones públicas - -

Aportaciones privadas - -

Total contribuciones exteriores excepto AECID

31.493,00 31.580,48

ONGD local 12.396,00 12.318,99

Aportaciones Públicas - -

Pobl.Beneficiaria/A.privadas - -

Total contribuciones locales y valorización

12.396,00 12.318,99

43.899,47 TOTAL OTRAS APORTACIONES

INFORME FINAL DE PROYECTOS

VI.2 Ejecución otros financiadores_Tabla 2

Completar sólo en caso de informe finalC

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1º Informe de seguimiento


Informe Final



El proyecto está asumido tanto por los jóvenes estudiantes, como por el propio profesorado del centro, así como por todo el personal del centro profesional, sin embargo, aún queda mucho trabajo de concienciación sobre la necesidad de adaptar mejor las formaciones a loas necesidades reales de los jóvenes destinatarios y la realidad laboral de la zona.Si bien el proyecto actual h sido asumido y es deseado por todas las personas vinculadas al centro, aún no se ha conseguido que los jóvenes tengan una perspectiva de futuro más amplia, pudiendo incluso plantearse aspectos como el autoempleo o la participación en la consecución de los objetivos.Hay que trabajar más para que la profundidad de conocimiento de los objetivos, de los resultados que se buscan y de las actividades que componen el proyecto, sean asumidas por todas ya cada una de as personas, ya sean profesorado, como familias, como los propios jóvenes destinatarios.

El Socio Local ha sido el protagonista en todo momento del proyecto, desde su identificación, hasta su gestión y en la pare de justificación que le corresponde. En dichas tareas ha estado implicado en todos los niveles de toma de decisiones, coordinado con la ONGD´s españolas y el resto de entidades implicadas a nivel local, por lo que la apropiación ha sido real.en lo que respecta a destinatarios finales, también se han visto implicados en el proyecto, conociendo los objetivos del mismo, así como las actividades, ya que algunos de los alumnos de ultimo curso de electricidad han sido contratos por la empresa que ha realizado los trabajo en la sala de informática y en el taller de mecánica, por lo que les ha servido de prácticas reales y ha generando un sentido de pertenencia grande, cuidando las instalaciones en el uso y mantenimiento de las mismas, aspecto que se ha contagiado al resto de alumnado del centro.eran lo que respecta a la capacidad de gestión coordinada puesto en marcha en este proyecto ha sido muy satisfactorio, aunque las dificultades de comunicación con el extranjero que tiene el país son grandes, lo que retrasa mucho la toma de decisiones conjunta, incluso en la búsqueda de las mejores opciones para conseguir la eficiencia y eficacia del proyecto.Todas estas dificultades se han visto reducidas por la implicación a nivel local de la ADAFO que ha permitido, con viajes de seguimiento frecuente y personal dedicado, el poder acompañar al Centro Don Bosco e la ejecución y gestión del proyecto.La eficacia y eficiencia conseguida a pesar de las dificultades propias del país en materia legal, comunicación, etc., ha sido enorme gracias al personal asignado en la gestión local y en las propias ONGD españolas parte de la agrupación. Así mismo el nivel de coordinación que poseen las ONGD implicadas con el Socio Local es máximo, lo que nace del conocimiento de muchos años de trabajo conjunto y que se ha visto reforzada por la ejecución del presente proyecto.

Inserción de las actividades en mecanismos de planificación del país socio (nacionales, regionales y/o locales), inserción de las actividades en el Presupuesto del Estado, grado de utilización de mecanismos de contratación nacionales, existencia de mecanismos de consulta y diálogo con las autoridades (distritales/provinciales) para la gestión y seguimiento del programa de trabajo.

El centro profesional tiene una buena relación con el organismo de gubernamental de planificación de la formación profesional. Esto ya era un punto fuerte en el momento de diseñar el proyecto. Sin embargo, es necesario continuar reforzando relaciones con este órgano y con el resto de elementos de trabajo con la juventud de la zona, pues el cambio periódico de los directores de los centros profesionales vinculados a la Asociación de Salesianos en toda África puede hacer que se pierdan estos vínculos logrados.Cara al curso que viene, es posible que l dirección del centro cambie, por lo que ya se está trabajando en la transferencia de relaciones gubernamentales, tanto a nivel del propio centro profesional, como con las empresas con las que se vincula, así como con los órganos estatales y del extranjero, como puede ser la embajada española, y el resto de embajadas con las que suele tener contacto por motivos de proyectos o apoyos diversos.


Código proyecto:

INFORME TÉCNICO

En esta apartado se deberá incidir especialmente en la participación de las instituciones y colectivos beneficiarios del proyecto y en la eficacia del mecanismo puesto en marcha para la ejecución: capacidad de gestión mostrada por el beneficiario de la subvención, eficacia mostrada por los expertos asignados, etc.

VII. Valoración general sobre la ejecución del proyecto

a) Valoración general sobre el grado de participación social e institucional de los colectivos afectados y sobre el mecanismo de ejecución del proyecto (apropiación y participación).

b) Grado de alineamiento con prioridades nacionales y de uso de procedimientos nacionales.

1

Informe Final


El punto fuerte del proyecto, principal, está siendo la coordinación entre todas las partes vinculadas del proyecto, el propio Centro, ADAFO y las ONGD españolas, ya que esta vinculación está construyendo una relación que hará que se refuerce el trabajo con los jóvenes excluidos de la zona, en el futuro. Cualquiera de las partes implicadas en el proyecto conocen la evolución del mismo, aunque la comunicación se está viendo algo retrasada por motivos de problemas en la comunicación en Kankan.Como punto débil, ha sido el tener que comprar la maquinaria pesada en España, al no existir ninguna empresa en Guinea que nos facilitara las máquinas, bien por que importaban del extranjero y eso encarecía el precio, o bien por que en las pocas que se encontraron no nos ofrecían las mismas garantías y las perspectivas de durabilidad que se han conseguido. Esto hace que no se invierta dicho dinero en empresas locales, como es el objetivo de reforzar infraestructuras locales. Si bien es un punto débil, para la consecución de los objetivos será en el futuro un punto fuerte, pues se ha encontrado una empresa española que sirve en guinea con precios muy competitivos, permitiendo enviar más maquinaria, de la que se había planificado inicialmente, por el mismo precio, con garantías de durabilidad por encima de lo normal y se asegura que dichas máquinas son las que suelen tener en las grandes empresas dela zona, por lo que los aprendices podrán conocerlas, trabajarlas y conseguir a sí un nivel mayor para su futura inserción laboral.Otro punto fuerte puede considerarse el tema del trabajo de la agrupación de las dos ONGD españolas, que está dando mayor nivel de control, sobre el proyecto, y está permitiendo tener opiniones diversas sobre el ritmo y los resultados reales obtenidos, permitiendo una mayor objetividad y una mayor capacidad de reacción ante las dificultades que han ido surgiendo. Uno de los puntos débiles del centro, que no del proyecto es la inserción laboral, el centro necesitaría de una persona que se dedicara al acompañamiento de los estudiantes en sus fases de prácticas, así como en los primeros meses después de terminar sus estudios, permitiendo mejorar el nivel de inserción. Junto a esto el centro necesitaría tener un mayor número de estudiantes mujeres, que hiciera del centro, un lugar de atención y de referencia para el trabajo para las jóvenes y los jóvenes sin recursos. En la actualidad las instalaciones y la respuesta formativa es muy limitada e impide que los resultados puedan estar siendo mayores en esta línea.El periodo de tiempo del proyecto, de 12, meses, si bien era real en el diseño del proyecto, se está quedando corto par observar los verdaderos resultados de aprendizaje y de afectación de las mejoras en la capacitación de los jóvenes. Se rá necesario observar en el futuro como las mejoras del centro están afectando a la mejora dela inserción social real de los jóvenes.

Añadir los aspectos más destacables, positivos y negativos, que permitan extraer conclusiones para el futuro o para corregir determinadas actividades en el proyecto, así como cuantos aspectos puedan contribuir a mejorar su impacto y resultados.

c) Señalar puntos fuertes y débiles del proyecto


Otro punto débil es la instabilidad de la moneda del país, que hace fluctuar en muchos momentos los precios de mercado, y sobretodo el tránsito de moneda y el cambio de la misma. Esto hace complejo el poder medir el verdadero gasto que se pueda realizar a priori con el monto establecido por proyecto. esto se está intentando paliar con compras grandes, y con la búsqueda de mejores proveedores, aunque no siempre se puede hacer con todos los gastos a efectuar.En lo que respecta a fluctuación de moneda, se intentaba paliar haciendo transferencias a ADAFO en costa de Marfil (franco CFA) y hacer las transferencias a Kankan en el momento en el que era mas propicio el cambio, pero el conflicto vivido desde enero de este año 2010 en costa de marfil y el cierre de los banco. ha hecho que tengamos que transferir dinero directamente a la cuenta abierta en Kankan...con el detrimento que eso tiene, ya que es complejo medir cuando es mejor hacer las transferencias. Es posible que se pierda dinero por motivo de tasas de cambio.Comentar que por eso en el proyecto aparecerán dos cuentas de transferencia de dinero, ya que se comenzó con una cuenta en ADAFO, pero se ha comenzado a transferir fondos directamente en Kankan. Por la complejidad de abrir cuentas en la ciudad, y el coste que estas tienen (excesivo) se ha abierto cuenta en Conakry, ya que la gestión con la comunidad salesiana de esta ciudad es compartida, y no existe problema de gestión económica.

El proyecto desde su diseño se alineaba con la política del país de ir mejorando la capacitación técnica que ofrecen los centros de formación profesional del país. El estado guineano conoce el mal estado en el que se encuentran sus centros de formación profesional y está intentando fomentar políticas de apoyo para mejorarlos no solo en la parte teórica en la que existe ya un buen currículum formativo, sino en su parte práctica.Este proyecto viene a desarrollar la línea de mejora de la formación profesional que busca el propio país. Ejemplo de ello es que el ministerio siga tomando al Centro Don Bosco como un referente y haga uso de sus instalaciones en el periodo de exámenes finales de consecución del título nacional de CAP, por ser el único con capacidad para ello y con maquinaria en funcionamiento para la parte práctica.El centro sigue en contacto frecuente con el ministerio para ir ofreciendo año tras año propuestas de mejora en los planes formativos, aunque la incapacidad del gobierno para ponerlas en marcha hace que muchas de ellas solo se realicen en el Centro Don Bosco. Por otro lado cuando las grandes empresas extranjeras buscan personal para contratar en materia de mecánica de automoción, mecánica general, etc. y contacta con el gobierno guineano, este las remite al Centro Don Bosco en la parte Norte del país, pues es conocedor del nivel del centro, y de la tipología de sus estudiantes, que son todos chicos y chicas sin recursos que, por medio de la capacitación profesional, consiguen tener mayores oportunidades de una vida digna.A nivel local el centro, y la institución salesiana que está detrás de su sustento, mantiene un contacto frecuente con el gobierno local, para continuar localizando posibles beneficiarios/as con las características que se desean, así como para continuar ofreciendo actividades no formales que complementen la inserción social de la juventud en riesgo.

2

Informe Final



Informe Final

Informe Final

Los tiempos de ejecución, y de planificación del proyecto. Realmente para ver las mejoras de un proyecto como el presentado se debería haber realizado en un periodo superior más próximo a los 24 meses que a los 12, pudiendo haber complementado con otras acciones en materia de mejora del personal docente del centro en su totalidad. Se podría haber realizado formaciones de actualización de la capacitación docente en todo el profesorado y enviarlos a la realización de prácticas en centros especializados.Otras de las cuestiones que se hubiera modificado habría sido la introducción de personal expatriado, ya que el trabajo en Guinea, a pesar de la larga experiencia d elas dos ONGD españolas implicadas y así mismo del socio local y de de las dos entidades que lo conformaban, una persona experta en gestión de proyectos habría facilitado el desarrollo y la justificación del mismo, así como tener dados más frecuentes y periódico, para evitar algunos problemas que se han tenido con empresas proveedoras en el país. sin embargo esto se compensó con la búsqueda de una persona dentro del propio centro que pudiera ser de referencia para la gestión del proyecto dentro del Centro Don Bosco, aunque hubiera sido necesaria una formación previa y no durante el desarrollo del proyecto, que es como se ha realizado.

e) Si pudiera comenzar de nuevo, ¿qué modificaría del proyecto inicial o de su ejecución?.

Reflexión acerca de los planteamientos iniciales y como los mismos se han visto transformados con la ejecución de la actividad

El viaje de seguimiento del proyecto por parte de las ONGD Solidaridad Don Bosco y de VOLS, está ya cerrado para ejecutarse entre el día 29 de junio y el 1 3 de julio, al término del segundo cuatrimestre del proyecto, para ver como está siendo el desarrollo del mismo, y poder atajar las posibles dificultades que hayan surgido en este nuevo periodo de tiempo. El contacto en este nuevo periodo de tiempo se va ha intentar intensificar, entre ADAFO- Centro de Kankan y las ONGD, para hacer un seguimiento más exhaustivo del cumplimento del proyecto, pudiendo atajar antes del viaje aquellas posibles modificaciones que sean necesarias, y no esperar al periodo del viaje.En dicho viaje se realzará una pequeña evaluación intermedia interna, del proyecto, por pare de las ONGD españolas, para tener datos que ayuden a medir el verdadero cumplimiento de los objetivos y de los resultados esperados.Algunas de las compras de equipos y materiales se han retrasado ya que está siendo complejo encontrarlas en Kankan, por lo que ellos supone tener que comprarlas en Conakry o en países de la zona. Esto supone un coste de transporte que no estaba contemplado en el diseño del proyecto, por lo que el traso de las compras se debe a que se está aprovechando viajes de seguimiento de ADAFO o compras al por mayor para conseguir rentabilizar dichos gastos que serán asumidos por el Socio Local..No sabemos como afectará el tema de la burocracia en el puerto de Conakry, pues la reputación de dicho puerto no es muy buena y en otras ocasiones hemos tenido problemas para sacar materiales del puerto. Se va a intentar coordinar con el Arzobispado y con la OTC, para evitar problemas mayores, ya que tienen mayor experiencia en este sentido y existen convenios de colaboración que pueden facilitar la tarea de importación.

El punto fuerte del proyecto, principal, ha sido la coordinación entre todas las partes vinculadas del proyecto, el propio Centro Don Bosco de Kankan, ADAFO y las ONGD españolas, ya que esta vinculación ha contribuido a una gestión eficiente y eficaz, y a una toma de decisiones centrada en la mejor opción por los beneficiarios finales, los jóvenes en riesgo de Kankan.Sin embargo esta comunicación ha tenido un punto débil que es complejo de reparar que es la frecuencia de comunicación, ya que las comunicaciones muy limitadas del país han retrasado algunas decisiones al desear que la opinión de todas las entidades se tuvieran presentar. La comunicación por teléfono, email han sido muy complejas por los cortes de lus de guinea y el mal funcionamiento de las mismas. Esto se ha resuelto con una mayor frecuencia de viajes por parte de ADAFO, que ha sido otro de los puntos fuertes conseguidos, que ha sido el seguimiento frecuente del proyecto, que aunque no estaba previsto de esta forma, se tendrá en consideración para futuras intervenciones en la zona.Otro de los puntos débiles ha sido el tener que comprar la maquinaria pesada en España, ya que se reduce la inversión que se realiza a nivel local en empresas locales, como es el objetivo de reforzar infraestructuras locales. Por otro lado esto ha sido un punto fuerte, ya que al haber conseguido un menor precio y aumentar la eficiencia del proyecto, se han conseguido aumentar la inversión en materiales, maquinaria y mejorar mucho más de lo esperado el centro Don Bosco, cumpliendo por encima de lo diseñado los objetivos y resultados esperados.Un punto débil del diseño del proyecto es el no haber contemplado objetivos, resultados y actividades que fueran a mejorar la inserción laboral de los jóvenes y las jóvenes que terminan estudios en el Centro Don Bosco. Esto se plantea como parte de futuras intervenciones de mejora del centro.Otro punto débil ya se veía a mitad de proyecto era el diseño sobre un proyecto de 12 meses, ya que se ha visto que este proyecto debería haberse diseñado y complementado para al menos 24 meses de ejecución. Aunque se inserta en un plan de mejora del centro a medio y largo plazo, se ha visto que la selección de objetivos debería haber sido algo más extensa. No es un problema ya que el trabajo del centro Don Bosco va a continuar adelante y la cooperación de las ONGD´s implicadas continuará en el futuro por lo que en futuras intervenciones se podrá equilibrar estas deficiencias y aplicarlas dentro del plan diseñado por el propio Centro y la congregación salesiana que está detrás.Ninguno de estos puntos débiles ha afectado a la consecución de objetivos y resultados del proyecto.Citar como último punto fuerte del proyecto la gran eficiencia y eficacia que se considera se ha tenido en el proyecto, el coste de inversión ha sido bueno para los resultados que tendrá en el futuro los efectos de este proyecto concreto. El sistema de gestión de los recursos financieros, búsqueda de presupuestos, diálogo de opciones, proveedores, etc. ha resultado bueno, por lo que se seguirá teniendo presente para futuros proyectos de tipología similar.

N/A

d) Observaciones.Se incluirán cuantas observaciones se considere que se deban tener en cuenta en el presente informe.

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Informe Final

Informe Final

Informe Final

Eficiencia

En la fase de identificación, se analizó a pertinencia de la opción de intervención decidida, viéndose su pertinencia por el alto porcentaje de juventud en riesgo de exclusión, sin formación, sin recursos y con pocas posibilidades de acceso al mercado laboral.Una vez fue concedida la subvención, en el equipo de gestión revisó la pertinencia del proyecto y de su diseño de intervención para la realidad que se deseaba atender, más de un año después de su primera identificación. En dicha evaluación se consideró que la intervención se consideraba pertinente, estableciendo en ese mismo acto la línea de base para el seguimiento del proyecto.Tanto el objetivo específico de:Mejorar y completar los recursos formativos, materiales y humanos, del Centro de Formación Profesional Don Bosco destinados a los jóvenes en situación de exclusión social. El Centro DB, continúa dando respuesta a la juventud más desfavorecida, ahora con mas y mejores herramientas, aunque hay que considerar que sigue siendo una necesidad, no en los aspectos concretos que ha desarrollado el proyecto de dotar al centro del uso de nuevas tecnologías, equipar la formación de mecánica general con maquinaria adecuada, mejorar la capacitación del profesorado y ampliar y modificar los planes de formación, si en las necesidades complementarias que aglutinan en la estrategia global a largo plazo.

Eficacia e impacto


El proyecto ha conseguido la totalidad de sus objetivos específicos planteados en un 100%, con un nivel de ejecución del 100% de la totalidad de las actividades desarrolladas.Se considera que la realización del proyecto, ha puesto en marcha mejoras sobre el centro que hacen, y harán en el futuro, que los chicos y chicas que estudien en el mismo tengan mejores oportunidades de acceso al mundo laboral, así como mejoras incluso en sus condiciones laborales, al ser una formación profesional más competitiva y completa. Esto se debe principalmente a los conocimientos en materia de uso de tecnologías de la información, así como de la mejora en el equipamiento pedagógico de los talleres y de la biblioteca.En concreto se prevé un alto impacto en lo que se refiere a los resultados de los estudiantes de la formación de Mecánica General, ya que las mejoras en la maquinaria de prácticas les traerá mejorar y más completos aprendizajes en su uso, aspectos todos ellos deseables en las empresas que trabajan en la región, y que no son fáciles de encontrar en estudiantes que culminan en otros centros.En lo que se refiere a la inserción de la mujer en la formación profesional, se han puesto elementos que lo facilitarán en el futuro, y que ya está teniendo sus resultados, algo tan sencillo como son unos sanitarios y duchas para uso de las mujeres jóvenes que estudian, permitirá ir incrementando el número de ellas que estudien en el centro. Es cierto que hay que seguir trabajando otros aspectos menos estructurales, para conseguir una verdadera y estable inserción de la mujer en el mundo profesional.El impacto que el centro don Bosco tiene en la zona y sobre los beneficiarios últimos, que ya era grande, será mayor en los años futuros, pues ya se ha incrementado en el periodo de ejecución del proyecto.

INFORME FINAL DE PROYECTOSINFORME TÉCNICO

VIII. Valoración por criterios (Cumplimentar aunque exista evaluación final)

Valorar de forma breve algunos aspectos del proyecto en función de los siguientes criterios de evaluación. No se trata de una evaluación, se trata sólo de una autovaloración de la ONGD sobre los mismos. Así mismo, no es necesario completar todos, sólo los que sean más pertinentes según el proyecto y los aportes que la ONGD pueda dar sobre ellos. Es mejor completar sólo lo imprescindible. En el caso de proyectos de educación para el desarrollo y acción humanitaria por ejemplo habrá que elegir los que sean más pertinentes. Para el caso de Acción Humanitaria pueden tenerse en cuenta otros criterios propuestos por el CAD como la conectividad o la protección.

Código proyecto:

En el ámbito de la coherencia interna del proyecto se valora de manera positiva, ya que el diseño y la consecución de las actividades ha sido buena, favoreciendo el alcance de los resultados esperados, así como del objetivo específico que se planteaba.A nivel de coherencia externa, el proyecto apoya, a su nivel, la estrategia que busca el Centro DB de apoyar a la juventud sin recursos, además de apoyar los objetivos que pretenden las políticas pública de Guinea en los referente a formación profesional, lucha contrala pobreza, así como en el empleo juvenil. Del mismo modo tiene coherencia con otras intervenciones similares que se desarrollan en entornos y contextos similares en países de la misma región de África.También se considera coherente con la línea estratégica de mejora del Centro DB a largo plazo, establecida para su cumplimiento hasta 2015.

Coherencia

Pertinencia

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Informe Final

Informe Final

Informe Final

Informe Final

Informe Final

La sostenibilidad del proyecto y de sus resultados, está asegurada desde el diseño del mismo, ya que el Centro Don Bosco de Kankan, viene realizando su labor social de formación profesional con la juventud de la ciudad, desde hace años y seguirá haciéndolo. Esto viene asegurado desde el respaldo que posee de la congregación Salesiana de Kankan, de toda el áfrica occidental y a nivel mundial, ya que la decisión de dedicarse a los jóvenes más desfavorecidos de Kankan, con su formación integral hasta la inserción laboral es una opción de la congregación mundial de los salesianos, y seguirán ejecutándola mientras las autoridades gubernamentales se lo permitan, pues así consta en sus documentos estatutarios.En este sentido, este mismo respaldo es a nivel económico, a corto, medio y largo plazo.

La selección de beneficiarios/as últimos, no se ha modificado en lo que tenía establecido el propio Centro DB, tal y como se explicó en el diseño del proyecto, pues los destinatarios principales son Jóvenes que desean estudiar con menos recursos y en situación de exclusión, realizando discriminación positiva frente a mujeres jóvenes que así lo deseen.El proyecto ha respetado estos criterios, por lo que ha dado cobertura a los destinatarios principales del proyecto, teniendo los resultados de números esperados. Si bien el número de mujeres jóvenes no se ha incrementado de manera significativa en números globales, pues los resultados de las medidas establecidas para tal objetivo se verán en los próximos años, respetando el diseño que se ha hecho con ayuda del presente proyecto justificado.

Cobertura

N/A

La buena gestión del proyecto, realizada por el Socio Local, y el apoyo que este ha realizado a lo largo de toda la ejecución del proyecto ha sido clave para poder culminar el proyecto con un control exhaustivo del gasto y de las actividades desarrolladas, así como de evitar desviaciones que podría haberse realizado por el entorno poco favorable de la zona y la complejidad del propio país. Esto se ha realizado gracias a la relación frecuente entre la agrupación de ONGD y las entidades conformantes del Socio Local.Es destacable que la ejecución económica final de proyecto se ha ajustado al presupuesto total diseñado, con las pequeñas modificaciones entre partidas que son propias de una ejecución de un proyecto de cooperación y que se detallan en el informe final. Gracias a ese control del gasto, se han podido complementar los equipamientos que inicialmente se habían presupuestado, ya que se ha podido enviar más maquinaria, incluso completar la remodelación de los sanitarios con el contenedor de agua, imprescindibles para su uso, pero que no estaba contemplado inicialmente en el presupuesto.Si bien el fuerte ha sido la planificación de los distintos envíos de dinero desde la ONGD al Socio Local, que basándose en experiencias anteriores se han diseñado para evitar retrasos en los pagos a proveedores y que ala vez sirva como elemento de seguridad de ejecución ya que aunque Togo es un país que está estable, es impredecible que surjan problemas sociales o golpes de estado que bloquearían las cuentas y los bancos y podrían generar un problema de gestión y de ejecución de proyecto.Esto ha sido posible a la comunicación frecuente del Socio Local a la agrupación de ONGD acompañada del seguimiento económico frecuente que estas han realizado, así como del viaje de seguimiento a mitad de proyecto.La eficiencia del proyecto puede considerarse que ha sido muy alta, no solo por el máximo aprovechamiento que se ha hecho de los recursos económicos disponibles para las edificaciones, equipamientos, personal local, etc. sino por el equilibrio que se ha tenido en lo que respecta al nivel de inversión de las mismas en materia de formación y resultados pedagógico y de los efectos que este proyecto traerá en el futuro de la acción social formativa del Centro DB de Kankan, que se verán en los próximos años.La inversión en maquinaria pesada para el taller de mecánica general ha sido elevada pero se considera que en los próximos años estará del todo amortizada desde un punto de vista pedagógico y de resultados formativos, ya que el nivel educativo que obtendrán los jóvenes que terminen su formación en mecánica general estará por encima de lo general en Kankan, por lo que sus posibilidades de inserción laboral dignas están muy reforzadas. Además el compromiso de estar dichas maquinas al servicio de tal fin es de por vida, mientras estas puedan ser usadas.

Otros criterios

En relación a la armonización interna de la entidad que respalda el Centro y el proyecto concreto, el Socio Local, el proyecto se encuadra dentro de la estrategia establecida por los salesianos para el trabajo con los jóvenes en riesgo de exclusión en Guinea. Dentro de esta se encuadra dentro del conjunto de intervenciones, proyectos y programas que van dirigidos a reforzar el trabajo con jóvenes en exclusión en la zona de Kankan –Siguiri, reforzando las capacidades profesionales y de inserción laboral posterior. Hay establecida una línea de mejora del Centro de Kankan, ahora ofrecer una formación más competitiva y de mejores resultados de inserción, sin perder a los destinatarios/as principales, complementando con aquellas especialidades que tengan mayor salida profesional, demanda así como posibilidades de integración de la mujer.En lo que se refiere a la zona de África Francófona occidental el proyecto queda encuadrado dentro de la estrategia de la Provincia Salesiana de AFO que interviene en 7 de los países que conforman la zona, cuyo órgano de desarrollo es la ADAFO, que establece una línea estratégica de desarrollo transversal en los Centros de Formación Profesional, en el que se incluye el Centro DB de Kankan. Esta línea incluye otras intervenciones locales, en países e incluso a nivel transversal para mejorar en los próximos años.En global el proyecto está coordinado con otras intervenciones que desarrollan otras ONGD, por medio de la red de trabajo internacional Don Bosco Network, que aglutina a organizaciones americanas y europeas, así como coordina con Oficinas de desarrollo de los países sobre los que interviene.Del mismo modo por medio de la fase de identificación, el proyecto está coordinado con las planes estratégicos de la AECID y otros organismos de Cooperación gubernamentales de España.

Viabilidad-sostenibilidad

Armonización

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Informe Final

Informe Final


INFORME TÉCNICOINFORME FINAL DE PROYECTOS

El proyecto se ha traspasado al Centro Don Bosco de Kankan, tal y como estaba diseñado en el proyecto una vez que el asesoramiento de la otra entidad que formaba la Contraparte Local Socio local, ADAFO, ha culminado con las labores de asesoramiento, apoyo y empoderamiento.El Centro DB de Kankan que tiene un objetivo eminentemente social de trabajo por los jóvenes más desfavorecidos de la zona, capacitándolos para su futuro laboral, es una entidad representativa de este colectivo que, de otra forma, no podría tener un apoyo similar a este por ser difícil su agrupación.En lo que respecta al proceso de empoderamiento, al haber sido entidad que ha desarrollado gran parte de las acciones y haber estado implicado en la identificación, diseño, gestión y justificación final de proyecto, se ha realizado un proceso de empoderamiento progresivo, que además repercuta en la posible identificación de proyectos y en como estos pueden llegar a modificar, complementar y evaluar la estrategia de mejora del centro a medio y largo plazo.El Centro Don Bosco, se compromete a mantener en uso para el que fueron adquiridos, todos los bienes, durante la vida útil de los mismos, mucho más allá incluso de los periodos de vinculación establecidos por normativa española.En los documentos anexos se adjunta el acta de transferencia de los bienes y por tanto del proyecto, así como el documento de compromiso de uso de los bienes.Al ser un proyecto que apoyaba una línea estratégica de actualización del Centro, que ha tenido intervenciones previas y que tendrá en el futuro algunas complementarias, con la experiencia de este, buscando el objetivo de mejorar la oferta de capacitación profesional para los jóvenes en exclusión y en riesgo de exclusión de la zona.La sostenibilidad de los objetivos del proyecto, están asegurados por la continuidad de las actividades formativas del Centro Don Bosco, que ya estaban aseguradas de manera previa por la congregación Salesiana de la zona AFO y a nivel mundial, ya que es la garante de la obra completa en la que se inserta el centro Don Bosco de Kankan.

Se pide una opinión sobre estos puntos una vez finalizado el proyecto:Coherencia con otros resultados y objetivos de la cooperación española en la zona. Complementariedad con otros resultados y objetivos de la cooperación española en la zona. Visibilidad del origen de las ayudas y subvenciones que han permitido la financiación de las actividades.

Código proyecto:

Describir la entrega o transferencia formal del proyecto (entidad que lo recibe, acto de entrega, etc.) . En su caso, debe figurar como anexo copia del documento formal de entrega. Describir cómo se ve la continuidad del proyecto o sus efectos una vez que ha finalizado la intervención externa.

a) Finalización y transferencia del Proyecto. Grado de sostenibilidad de la intervención

IX. Entrega final del proyecto.

b) Receptividad del socio local y de los beneficiariosDescribir la actitud institucional del socio local que recibe el proyecto, la persona responsable y su cargo. Igualmente, respecto a los beneficiarios como comunidad y de sus líderes o representantes.

La labor de identificación del proyecto se desarrolló de manera conjunta con los jóvenes beneficiarios últimos. El Centro DB, entre sus tareas cotidianas tiene la de ir revisando con el alumnado e ir planteando posibilidades de mejora, innovaciones, etc. Este proceso que se vive como “natural” en el centro, hace que las labores de identificación, ejecución y revisión de los proyectos sea muy sencilla, no solo por e profesorado y personal adscrito a la ejecución del proyecto, sino por el propio alumnado del centro.El Centro DB de Kankan, es un referente de formación profesional en la zona, no sólo por la calidad de sus formaciones, en comparación con centros similares con apoyo del estado, si no por la gran posibilidad de realización de prácticas, ya que es el único centro que tiene en funcionamiento la maquinaria por las dificultades que para ello existe en Guinea, por cortes de luz, robos de material por el profesorado, desaparición de equipos, falta de horarios de apertura, etc.Esto se vive con mucha fuerza en el centro, que en época de examen de titulo acoge incluso al alumnado de los centros de la ciudad, por ser el único centro con máquinas en funcionamiento. La receptividad del Centro DB es plena, ya que el proyecto ha reforzado las posibilidades de enseñanza de la formación de mecánica general, así como ha mejorado sus posibilidades de atender por igual a hombres y mujeres, creciendo poco a poco en este aspecto.Los beneficiarios/as han estado informados de las entidades implicadas en este proceso de mejora del centro a medio y largo plazo, por lo que se implican en todas aquellas tareas que están a su nivel, con en deseo de poder conseguir un nivel de capacitación mayor.El profesorado del centro también tiene una buena receptividad, no solo del proyecto, si no del futuro y las oportunidades que este ofrece para la continuidad de su labor social de formación en el futuro, ya que les ha permitido tener mayores herramientas para mejorar su calidad formativa diaria.

c) Visibilidad y complementariedad.

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Informe Final

En el desarrollo del proyecto, todas las acciones han contenido un momento donde se han explicado a las personas beneficiaras las razones de su realización, así como de la incardinación de estas en el proyecto y de la estrategia de mejora del Centro en la que se encuentra el mismo. Así miso se ha comunicado las entidades financiadoras del mismo, explicando las líneas de mejora que buscan a nivel global en Guinea y como el proyecto concreta las mismas.En el equipamiento e instalaciones derivadas de la ejecución del proyecto, se han dispuesto los logos correspondientes bajo las condiciones establecidas por las entidades, en este caso los de AECID constan en toda la maquinaria, así como en los W.C. remodelados, para que también aparezca de forma visual.En lo que respecta a complementariedad, el proyecto ha sido coherente con los objetivos de la cooperación española en Guinea, tal y como se diseñó en el proyecto.La actividad del Centro Don Bosco continúa siendo de máxima necesidad para ofrecer alternativas de inserción social y laboral a jóvenes con escasos recursos, así como a chicos y chicas en riesgo de exclusión, aspecto este que no desarrolla ningún centro en la zona de Guinea sobre el que tiene influencia. En el futuro se diseñarán y ejecutaran proyectos complementarios al presente, ya que la línea estratégica de mejora del centro tiene aspectos que no se culminan con la ejecución de proyectos concretos. De ahí la complementariedad de este proyecto, no solo con intervenciones que se han realizado previamente, si no con otras que se realizaran en el futuro.La revisión de la estrategia a largo plazo, también contemplan elementos de coordinación con los organismos públicos de formación, laborales, juventud, atención social, etc. de Kankan y su región.

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X.A.1.1Añadir tantas líneas como sea necesario

FECHAS 22.730,00 € 14.909.903 0,001524490 4.200,00 € 2.755.019 0,001524490

19.275,36 € 172.828.170 0,000111529 15.777,64 € 141.466.652 0,000111529

09/05/2011 2.995,00 € 28.019.319 0,000106891 23/12/2011 7.120,30 € 64.784.745 0,000109907

TOTAL 1º periodo

TOTAL 2º periodo

TOTALES ........ 72.098,30 €

X.A.1.2

Añadir tantas líneas como sea necesario

FECHAS

10/12/2010 14.909.903 183.597.564 12,31380003 0,000123803 AECID

TOTAL 1º periodo

TOTAL 2º periodo

TOTALES.............. 67.898,30 590.696.450,00 0,000114946

16/11/2010

ONGD

ONGD

AECID

AECID

ONGD


X.A.1 TRANSFERENCIAS Y OPERACIONES DE CAMBIO.

INFORME FINAL DE PROYECTOSINFORME ECONÓMICO

Código proyecto:

X.A CUADROS ECONÓMICOS

Entregar a la AECID sólo con cuenta justificativa SIN auditoría

Recuerde: El seguimiento económico se realiza conjuntamente sobre la subvención de la AECID y el aporte de la ONGD y Otros.

Resumen total de los fondos transferidos al Proyecto

Recoge los tipos de cambio de las transferencias de euro a divisa intermedia. Para la valoración en euros de los gastos podrá utilizarse uno (y solo uno) de los siguientes métodos:* Método FIFO, basado en la ordenación cronológica de las transferencias y cambios realizados entre monedas. La valoración de los gastos, por fecha de su devengo, se realizará según el tipo de cambio obtenido por la remesa que los financia. En este caso no se cumplimentarán las filas de Totales.* Tipo de cambio medio ponderado por períodos: Además de reflejar los tipos de cambio de cada transferencia, se cumplimentarán las filas correspondientes a los períodos cuyo cambio medio vaya a ser utilizado, indicando el período al que corresponde (1º trimestre de…). Los períodos habrán de ser siempre de igual duración.* Tipo de cambio medio ponderado total: Se reflejarán los tipos de cambio de cada transferencia y un único cambio medio final ponderado de toda la vida del proyecto.

15/03/2011

Financiador

Monto Euros transferidos

Monto recibido divisas Tasa de cambio Euros/ divisas

Divisas recibidas y cambiadas

Moneda local obtenida Tasa de cambio Moneda local/divisa

Tasa de cambio Euros/ Moneda local

El cuadro de fondos recibidos: recoge los cambios entre la divisa intermedia y la moneda local por periodos. Se procederá igual que para el cuadro X.A.1.1, según el método que vaya a ser empleado para la valoración en euros de los gastos.

Financiador

Resumen total cambiario de los fondos recibidos por el proyecto

25

10-PR1-0586

- Entidad Bancaria:- Nº de Cuenta:- Moneda:

- País- Entidad Bancaria:- Nº de Cuenta:- Moneda

EUROSMONEDA

INTERMEDIAMONEDA LOCAL

EUROINGRESOS Y TRANSFERENCIAS

(+) SUBVENCIÓN RECIBIDA DE LA AECID 173.656,00 €

(-) Total euros transferidos 46.205,36 €

(+) Total divisa intermedia 17.664.922

(-) Total divisa recibida y cambiada 14.909.903

(+) Total moneda local obtenida 365.435.026

(+) TOTAL INTERESES GENERADOS (*) 150,03 € 0 0

(I) TOTAL Fondos de la subvención 127.600,67 € 2.755.019 365.435.026

(II) GASTOS aplicados (-) 127.600,67 € 2.755.019 365.435.042

(III) SALDOS CORRIENTES (I) - (II) - € - - 16

Tipo de cambio aplicable 0,00152449 0,000114946

(IV)SALDO EUROS EQUIVALENTES - € - € - 0,00 €

(V)TOTAL EUROS (**) - 0,00 €

7,250 x 100.000

145.000

- Fecha de la/las transferencia:- Concepto del/los reintegros:

Cuenta Bancaria abierta en España

(IV) SALDO EUROS EQUIVALENTES:

Cuenta Bancaria en el país de ejecución

Denominación moneda………

Ejemplo:Cuenta en España:

Se adjuntará copia del justificante bancario de la transferencia efectuada a la cuenta AECID en anejo

* Para hallar los intereses atribuibles a la AECID, se utilizará la siguiente fórmula:

- Cantidades reintegradas (especificando principal e interés de demora):

(**)Caso de haberse efectuado reintegro de fondos de la subvención , especificar:

(V) TOTAL EUROS: (4) Es la suma de (1)+ (2)+ (3) y, de ser positivo, constituirá el remanente, o exceso de subvención sobre el coste de la misma. Esa cantidad deberá ser reintegrada, incrementada con el interés de demora correspondiente (calculado según apartado VIII de la Resolución de 24 de marzo de 2009, de la Presidencia de la AECID, de normas de seguimiento y justificación de proyectos y convenios), mediante transferencia bancaria a la cuenta AECID del Banco de España.

(III) SALDOS CORRIENTES: Es la diferencia de (I) Total Ingresos y (II) Gastos efectuados en cada tipo de moneda.

TOTAL

PrincipalIntereses de demora

Tipo de cambio aplicable: Se utilizarán los del último periodo y se aplicarán a los saldos positivos en moneda local o intermedia.

(1) Es el saldo corriente en euros.

(2) Es el saldo corriente en moneda intermedia por el tipo de cambio aplicable.

(3) Es el saldo corriente en moneda local por el tipo de cambio aplicable.

suma total de transferencias de todos los financiadores

Intereses AECID =


Cumplimentar sólo los espacios no sombreados

X.A.2. Estado de tesorería del proyecto. (sólo fondos AECID)


INFORME ECONÓMICOCódigo proyecto:

X.A CUADROS ECONÓMICOS

Esta fórmula sólo tiene en cuenta la cantidad que ha aportado cada financiador en el periodo.

Intereses totales generados x total transferencias AECID

Transferencia AECID: 100.000€ Transferencias otros: Castilla La Mancha: 40.000 € Beneficiarios: 5.000 €Total transferencias: 145.000 €Total intereses generados cuenta en España: 7.250 €

Intereses AECID = = 5.000 €

26

10-PR1-0586

NOMBRE DEL/ DE LA TRABAJADOR/RA TIPO*CATEGORÍA

PROFESIONALLUGAR DE

RESIDENCIATIPO DE

CONTRATO**HORAS SEMANA

(Contrato/Imputadas)***RETRIBUCIÓN

MENSUAL BRUTANÚMERO DE

MESESRETRIBUCIÓN TOTAL

BRUTA

M. LANGAMVARE, Guillaume PL Técnico Abidján Indefinido 40 300,00 16 4.800,00 BODO Bidossessi Nathanaël PL Profesor Kankan Indefinido 40 92,47 15 1.387,05 Karl GONGO PL Secretario Kankan Indefinido 40 92,48 15 1.387,20 AJAVON, Justin PL Profesor Kankan Eventual 40 84,75 11 932,25 Jose Antonio Martínez PL Profesor Kankan Eventual 40 113,74 4 454,96 KOSSE Ayao Constant PL Director Kankan Eventual 40 241,92 11 2.661,12 Raphael COSMES PL Director Kankan Eventual 40 264,38 4 1.057,52 Fco. Javier Medina PS Técnico Sevilla Indefinido 20 828,68 2 1.657,36 Fco. Javier Medina PS Técnico Sevilla Indefinido 20 879,79 10 8.797,90 Xavier Costa Valls PS Técnico Barcelona Indefinido 40 1.655,72 2 3.311,44 Xavier Costa Valls PS Técnico Barcelona Indefinido 20 849,69 1 849,69

* PL = Personal Local ** Fijo, eventual, tiempo parcial, , etc. *** Las imputadas al proyecto PE = Personal Expatriado PS = Personal en Sede

X.A CUADROS ECONÓMICOSX.A.3 RELACIÓN DE PERSONAL


INFORME FINAL DE PROYECTOSINFORME ECONÓMICO

Código proyecto:

27

10-PR1-0586

Moneda LocalTipo de cambio

Divisa/M.L.Divisa

Tipo de cambio €/Divisa

Euros AECID FONDOS PROPIOS

ONGD OTROS

- - €

I1 03/03/2010 SHELL ROUTE OUAGAGASTOS GASOLINA VIAJE

IDENTIFICACIÓN A.I Identificación 33.000 1 33.000 0,00152449 50,31 € 50,31 €

I2 10/03/2010 TOTALGASTOS GASOLINA VIAJE


I3 12/03/2010 STATION TOTALGASTOS GASOLINA VIAJE


I4 17/03/2010 SERVICE STATIONGASTOS GASOLINA VIAJE


I5 26/03/2010 STATION GAMBYGASTOS GASOLINA VIAJE


I6 02/04/2000 EMS TOGO ENVIO DE MENSAJERIA A.I Identificación 27.500 1 27.500 0,00152449 41,92 € 41,92 €

I7 06/04/2010M. LANGAMVARE

GUILLAUME Nº CNI: C0090 5347 33

RECIBO DE RECEPCION DE PRIMA POR IDENTIFICACIÓN PROYECTO

A.I Identificación 450.000 1 450.000 0,00152449 686,02 € 686,02 €

C1 02/03/2011 MICOBAT CONSTRUCCIÓN CERRAMIENTO

108M DEL CENTROA.V Construcción y/o reforma 76.696.290 1 76.696.290 0,000114946 8.815,95 € 8.815,95 €

C2 21/03/2011 MICOBAT CONSTRUCCIÓN ASEOS PARA

CHICASA.V Construcción y/o reforma 76.378.690 1 76.378.690 0,000114946 8.779,44 € 8.779,44 €

C3 09/01/2012 Ets M-T Material Construcción A.V Construcción y/o reforma 10.000.000 1 10.000.000 0,000114946 1.149,46 € 1.149,46 €

C4 15/01/2012 MICOBAT CONSTRUCCIÓN ACCESO AGUA

PARA SERVICIOSA.V Construcción y/o reforma 24.507.680 1 24.507.680 0,000114946 2.817,06 € 2.817,06 €

E1 22/12/2010Agence generale UGAR

Kankan

Seguro del alumnado del taller de mecánica: Diciembre 2010 a Agosto

2011A.VI Equipos,materiales,suminis. 1.615.460 1 1.615.460 0,000114946 185,69 € 146,69 € 39,00 €

E2 18/01/2011 All in OneCuota mensual de Internet enero

2011A.VI Equipos,materiales,suminis. 500.000 1 500.000 0,000114946 57,47 € 57,47 €

E3 06/04/2011

HELLER MAQUINA HERRAMIENTA, S.L.

NICOLAS COPERNCO, 7. ELCHE PARQUE

INDUSTRIAL. ELCHE (ALICANTE)

MAQUINARIA VARIA A.VI Equipos,materiales,suminis. - 1 31.107,51 € 31.107,51 €

E4 23/05/2011

HELLER MAQUINA HERRAMIENTA, S.L.

NICOLAS COPERNCO, 7. ELCHE PARQUE

INDUSTRIAL. ELCHE (ALICANTE)

MAQUINARIA VARIA A.VI Equipos,materiales,suminis. - 1 62.215,13 € 62.215,13 €

E5 24/02/2011 All in OneCuota mensual de Internet febrero

2011A.VI Equipos,materiales,suminis. 500.000 1 500.000 0,000114946 57,47 € 57,47 €

Listado de todos los documentos justificativos del gasto correspondiente al aporte efectivo de la AECI, de la ONGD, y así como de otros cofinanciadores.

No cumplimentar: datos obtenidos con fórmulas

No procedeVALOR Cofinanciador al que se imputa

Nº de Orden Fecha Emisor Concepto Partida

Código proyecto:

X.B LISTADO DE COMPROBANTES.

Cumplimentar sólo los espacios NO sombreados


Entregar a la AECID sólo con cuenta justificativa SIN auditoría


INFORME ECONÓMICO

28

E6 19/03/2011 C.O.R.T. KankanMesas de trabajo, sillas y

separadores sala infromáticaA.VI Equipos,materiales,suminis. 10.759.200 1 10.759.200 0,000114946 1.236,73 € 1.236,73 €

E7 23/03/2011Ets Elhadj Boubacar Diallo

et FréresCartuchos impresoras y ventilador

ordenadorA.VI Equipos,materiales,suminis. 880.000 1 880.000 0,000114946 101,15 € 101,15 €


et FréresEquipamiento para la red de

informáticaA.VI Equipos,materiales,suminis. 1.114.000 1 1.114.000 0,000114946 128,05 € 128,05 €


et FréresEquipos informáticos, pantallas y

protectores electricosA.VI Equipos,materiales,suminis. 29.500.000 1 29.500.000 0,000114946 3.390,91 € 3.390,91 €


et FréresImpresoras multifunción A.VI Equipos,materiales,suminis. 4.400.000 1 4.400.000 0,000114946 505,76 € 505,76 €

E11 24/03/2011A.S. ELECTRIQUE

ROUTIERE BICIGUI NIGERMaterial taller mecánica A.VI Equipos,materiales,suminis. 18.735.000 1 18.735.000 0,000114946 2.153,52 € 2.153,52 €

E12 24/03/2011ETS MAB. MATERIEL

INFORMATIQUE. COMMUNE DE KALOUM

Material para proyecto: Stiker A.VI Equipos,materiales,suminis. 300.000 1 300.000 0,000114946 34,48 € 34,48 €

E13 23/03/2011 LA MAISON DU LIVRE Material educativo Biblioteca A.VI Equipos,materiales,suminis. 8.277.677 1 8.277.677 0,000114946 951,49 € 951,49 €

E14 24/03/2011ETS MAB. MATERIEL

INFORMATIQUE. COMMUNE DE KALOUM

Material educativo Biblioteca A.VI Equipos,materiales,suminis. 1.400.000 1 1.400.000 0,000114946 160,92 € 160,92 €

E15 26/03/2011Etablissement Mohamed

Keita et filsMaterial taller mecánica A.VI Equipos,materiales,suminis. 27.959.000 1 27.959.000 0,000114946 3.213,78 € 3.213,78 €

E16 24/03/2011 Papeterie Etoille Material educativo Biblioteca A.VI Equipos,materiales,suminis. 2.241.500 1 2.241.500 0,000114946 257,65 € 257,65 €

E17 01/04/2011 All in One Equipo Informático A.VI Equipos,materiales,suminis. 3.580.000 1 3.580.000 0,000114946 411,51 € 411,51 €

E18 15/04/2011Etablissement Mohamed

Keita et filsMaterial taller mecánica A.VI Equipos,materiales,suminis. 25.317.952 1 25.317.952 0,000114946 2.910,20 € 2.910,20 €

E19 16/04/2011Quincaillerie Diakite

OumarMaterial taller mecánica A.VI Equipos,materiales,suminis. 19.513.398 1 19.513.398 0,000114946 2.242,99 € 2.242,99 €


et FréresEquipos Informáticos A.VI Equipos,materiales,suminis. 30.650.000 1 30.650.000 0,000114946 3.523,10 € 3.523,10 €


et FréresImpresora multifunción A.VI Equipos,materiales,suminis. 4.950.000 1 4.950.000 0,000114946 568,98 € 568,98 €

E22 18/05/2011Quincaillerie Diakite

OumarMaterial taller mecánica A.VI Equipos,materiales,suminis. 2.044.000 1 2.044.000 0,000114946 234,95 € 234,95 €

E23 25/05/2011Union et syundicat

regional des transports routiers

Transporte de equipos informaticos A.VI Equipos,materiales,suminis. 3.375.000 1 3.375.000 0,000114946 387,94 € 387,94 €

E24 08/06/2011 All in OneInstalación red informática y

mensualidad 2 mesesA.VI Equipos,materiales,suminis. 4.550.000 1 4.550.000 0,000114946 523,01 € 523,01 €

E25 15/06/2011 C.O.R.T. Kankan Mobiliario Informática A.VI Equipos,materiales,suminis. 5.546.000 1 5.546.000 0,000114946 637,49 € 637,49 €

E26 14/07/2011Quincailleire Generale

Mady BereteMaterial informática A.VI Equipos,materiales,suminis. 35.000 1 35.000 0,000114946 4,02 € 4,02 €

E27 17/07/2011 C.E.T.R.A. Montaje Red Informática A.VI Equipos,materiales,suminis. 1.015.000 1 1.015.000 0,000114946 116,67 € 116,67 €

E28 18/07/2011 C.E.T.R.A. Montaje Red Informática A.VI Equipos,materiales,suminis. 1.330.000 1 1.330.000 0,000114946 152,88 € 152,88 €

E29 20/07/2011ECOLA NATIONALE DES

ARTS ET METIERSFromación Técnica del Prof.

Mecánica generalA.VI Equipos,materiales,suminis. 10.000.000 1 10.000.000 0,000114946 1.149,46 € 1.149,46 €

E30 21/07/2011MINISTERE DE

LÉCONOMIE ET DES FINANCES

Aduanas contenedores maquinaria A.VI Equipos,materiales,suminis. 400.000 1 400.000 0,000114946 45,98 € 45,98 €

E31 22/07/2011SENY TRANSIT TRANSMIT

MARITIMEExoneración contenedores maquinaria A.VI Equipos,materiales,suminis. 32.518.361 1 32.518.361 0,000114946 3.737,86 € 3.737,86 €

E32 27/07/2011 DELMAS GUINEETransporte desde puerto a Kankan.

Maquinaria. revisión, seguro, cierre de contenedores

A.VI Equipos,materiales,suminis. 18.867.384 1 18.867.384 0,000114946 2.168,73 € 2.168,73 €

E33 22/07/2011SENY TRANSIT TRANSMIT

MARITIMETransporte de Maquinaria de Conakry a

KankanA.VI Equipos,materiales,suminis. 16.700.000 1 16.700.000 0,000114946 1.919,60 € 1.919,60 €

E34 29/07/2011 CONAKRYTERMINALAlmacenamiento Contenedor

MaquinariaA.VI Equipos,materiales,suminis. 5.150.976 1 5.150.976 0,000114946 592,09 € 592,09 €

E35 05/08/2011 JNC TRACTORS Descarga de Maquinaria A.VI Equipos,materiales,suminis. 5.200.000 1 5.200.000 0,000114946 597,72 € 597,72 €

E36 10/08/2011 KABA GuttereTransporte hasta lugar de localización

definitivo MaquinariaA.VI Equipos,materiales,suminis. 6.800.000 1 6.800.000 0,000114946 781,63 € 781,63 €

E37 08/08/2011 All in One Equipo Informático A.VI Equipos,materiales,suminis. 5.100.000 1 5.100.000 0,000114946 586,23 € 586,23 €

E38 01/09/2011 All in OneCoste proporcional de internet septiembre 2011 a enero 2012

A.VI Equipos,materiales,suminis. 3.492.083 1 3.492.083 0,000114946 401,40 € 401,40 €

E39 15/12/2011 C.O.R.T. Kankan Mobiliario Centro A.VI Equipos,materiales,suminis. 26.670.000 1 26.670.000 0,000114946 3.065,61 € 3.065,61 €

E40 05/01/2012 Konate Aboubacar. Material taller A.VI Equipos,materiales,suminis. 6.805.000 1 6.805.000 0,000114946 782,21 € 782,21 €

E41 06/01/2012 Mamady Keita Material taller A.VI Equipos,materiales,suminis. 18.284.000 1 18.284.000 0,000114946 2.101,68 € 2.101,68 €

29

E42 07/01/2012 Kourouma Lamine Material taller A.VI Equipos,materiales,suminis. 7.435.000 1 7.435.000 0,000114946 854,62 € 854,62 €


et FréresMaterial informática A.VI Equipos,materiales,suminis. 19.125.000 1 19.125.000 0,000114946 2.198,35 € 2.198,35 €

E44 14/01/2012 All in One Material educativo Biblioteca A.VI Equipos,materiales,suminis. 3.621.500 1 3.621.500 0,000114946 416,28 € 416,28 €

E45 14/01/2012 E.F.B.A.D. Material educativo Biblioteca A.VI Equipos,materiales,suminis. 1.810.000 1 1.810.000 0,000114946 208,05 € 208,05 €

E46 14/01/2012 E.F.B.A.D. Material educativo Biblioteca A.VI Equipos,materiales,suminis. 1.065.000 1 1.065.000 0,000114946 122,42 € 122,42 €

E47 15/01/2012 All in One Material informática A.VI Equipos,materiales,suminis. 8.930.000 1 8.930.000 0,000114946 1.026,47 € 1.026,47 €

E48 02/10/2011Agence generale UGAR

Kankan

Seguro del alumnado del taller de mecánica: Octubre 2011 a enero

2012A.VI Equipos,materiales,suminis. 1.495.000 1 1.495.000 0,000114946 171,84 € 171,84 €

- 0,000114946 - €

- 0,000114946 - €

- 0,000114946 - €

PL1 31/10/2010

ADAFO. ANTENNE DE DEVELOPPEMENT DE

LÁFRIQUE FRANCOPHONE

COORDINADOR TÉCNICO DEL PROYECTO. M. LANGAMVARE

GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE OCTUBRE 2010

A.VII.1 Personal Local 196.787 1 196.787 0,00152449 300,00 € 300,00 €

PL2 30/11/2010




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE NOVIEMBRE 2010


PL3 29/12/2010




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE DICIEMBRE 2010


PL4 31/01/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE ENERO 2011


PL5 27/02/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE FEBRERO 2011


PL6 31/03/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE MARZO 2011


PL7 30/04/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE ABRIL 2011


PL8 31/05/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE MAYO 2011


PL9 30/06/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE JUNIO 2011


PL10 31/07/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE JULIO 2011


PL11 30/08/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE AGOSTO 2011


PL12 30/09/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE SEPTIEMBRE 2011


PL13 30/10/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE OCTUBRE 2011


30

PL14 30/11/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE NOVIEMBRE 2011


PL15 30/12/2011




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE DIDCMEBRE 2011


PL16 30/01/2012




GUILLAUME, DNI: C 0090 5347 33. SALARIO MES DE ENERO 2012


PL17 30/11/2010

Centre Formation Professionnelle Don

Bosco. BP 279 Kankan - Missira Koko (GUINEE)

BODO Bidossessi Nathanaël - Profesor de Mecánica Centro Profesional. Salario

Mes de Noviembre 2010A.VII.1 Personal Local 580.719 1 580.719 0,000114946 66,75 € 66,75 €

PL18 31/12/2010




Mes de Diciembre 2010A.VII.1 Personal Local 615.000 1 615.000 0,000114946 70,69 € 70,69 €

PL19 31/01/2011




Mes de Enero 2011A.VII.1 Personal Local 602.896 1 602.896 0,000114946 69,30 € 69,30 €

PL20 28/02/2011




Mes de Febrero 2011A.VII.1 Personal Local 491.549 1 491.549 0,000114946 56,50 € 56,50 €

PL21 31/03/2011




Mes de Marzo 2011A.VII.1 Personal Local 605.869 1 605.869 0,000114946 69,64 € 69,64 €

PL22 30/04/2011




Mes de Abril 2011A.VII.1 Personal Local 477.381 1 477.381 0,000114946 54,87 € 54,87 €

PL23 30/05/2011




Mes de Mayo 2011A.VII.1 Personal Local 845.096 1 845.096 0,000114946 97,14 € 97,14 €

PL24 30/06/2011




Mes de Junio 2011A.VII.1 Personal Local 845.096 1 845.096 0,000114946 97,14 € 97,14 €

PL25 30/07/2011




Mes de Julio 2011A.VII.1 Personal Local 845.096 1 845.096 0,000114946 97,14 € 97,14 €

PL26 30/08/2011




Mes de Agosto 2011A.VII.1 Personal Local 845.096 1 845.096 0,000114946 97,14 € 97,14 €

PL27 30/09/2011




Mes de Septiembre 2011A.VII.1 Personal Local 845.096 1 845.096 0,000114946 97,14 € 97,14 €

PL28 30/10/2011




Mes de Octubre 2011A.VII.1 Personal Local 1.117.000 1 1.117.000 0,000114946 128,39 € 128,39 €

PL29 30/11/2011




Mes de Noviembre 2011A.VII.1 Personal Local 1.117.000 1 1.117.000 0,000114946 128,39 € 128,39 €

31

PL30 30/12/2011




Mes de Diciembre 2011A.VII.1 Personal Local 1.117.000 1 1.117.000 0,000114946 128,39 € 128,39 €

PL31 30/01/2012




Mes de Enero 2012A.VII.1 Personal Local 1.117.000 1 1.117.000 0,000114946 128,39 € 128,39 €

PL32 30/11/2010



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Noviembre

2010A.VII.1 Personal Local 661.297 1 661.297 0,000114946 76,01 € 76,01 €

PL33 31/12/2010



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Diciembre


PL34 31/01/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Enero 2011


PL35 28/02/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Febrero


PL36 31/03/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Marzo 2011


PL37 30/04/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Abril 2011


PL38 30/05/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Mayo 2011


PL39 30/06/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Junio 2011


PL40 30/07/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Julio 2011


PL41 30/08/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Agosto


PL42 30/09/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Septiembre


PL43 30/10/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Octubre


PL44 30/11/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Noviembre


PL45 30/12/2011



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Diciembre


32

PL46 30/01/2012



Karl GONGO - Secretario Centro Profesional. Salario Mes de Enero 2012


PL47 30/11/2010



Ajavon Justin - Profesor de Informática Centro Profesional. Salario Mes de

Noviembre 2010A.VII.1 Personal Local 661.297 1 661.297 0,000114946 76,01 € 76,01 €

PL48 31/12/2010




Diciembre 2010A.VII.1 Personal Local 630.971 1 630.971 0,000114946 72,53 € 72,53 €

PL49 31/01/2011




Enero 2011A.VII.1 Personal Local 630.971 1 630.971 0,000114946 72,53 € 72,53 €

PL50 28/02/2011




Febrero 2011A.VII.1 Personal Local 630.971 1 630.971 0,000114946 72,53 € 72,53 €

PL51 31/03/2011




Marzo 2011A.VII.1 Personal Local 630.971 1 630.971 0,000114946 72,53 € 72,53 €

PL52 30/04/2011



Ajavon Justin - Profesor de Informática Centro Profesional. Salario Mes de Abril


PL53 30/05/2011




Mayo 2011A.VII.1 Personal Local 834.518 1 834.518 0,000114946 95,92 € 95,92 €

PL54 30/06/2011




Junio 2011A.VII.1 Personal Local 834.518 1 834.518 0,000114946 95,92 € 95,92 €

PL55 30/07/2011



Ajavon Justin - Profesor de Informática Centro Profesional. Salario Mes de Julio


PL56 30/08/2011




Agosto 2011A.VII.1 Personal Local 834.518 1 834.518 0,000114946 95,92 € 95,92 €

PL57 30/09/2011




Septiembre 2011A.VII.1 Personal Local 834.518 1 834.518 0,000114946 95,92 € 95,92 €

PL58 30/10/2011



Jose Antonio Martinez - Profesor de Informática Centro Profesional. Salario

Mes de Octubre 2011A.VII.1 Personal Local 989.500 1 989.500 0,000114946 113,74 € 113,74 €

PL59 30/11/2011




Mes de Noviembre 2011A.VII.1 Personal Local 989.500 1 989.500 0,000114946 113,74 € 113,74 €

PL60 30/12/2011




Mes de Diciembre 2011A.VII.1 Personal Local 989.500 1 989.500 0,000114946 113,74 € 113,74 €

PL61 30/01/2012




Mes de Enero 2012A.VII.1 Personal Local 989.500 1 989.500 0,000114946 113,74 € 113,74 €

33

PL62 30/11/2010



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Noviembre

2010A.VII.1 Personal Local 1.953.558 1 1.953.558 0,000114946 224,55 € 224,55 €

PL63 30/12/2010



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Diciembre


PL64 30/01/2011



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Enero 2011

A.VII.1 Personal Local 1.871.490 1 1.871.490 0,000114946 215,12 € 215,12 €

PL65 28/02/2011



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Febrero


PL66 30/03/2011



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Marzo 2011


PL67 30/04/2011



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Abril 2011


PL68 30/05/2011



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Mayo 2011


PL69 30/06/2011



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Junio 2011


PL70 30/07/2011



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Julio 2011


PL71 30/08/2011



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Agosto


PL72 30/09/2011



KOSSE Ayao Constant - Director Centro Profesional. Salario Mes de Septiembre


PL73 30/10/2011



Raphaël COSMES - Director Centro Profesional. Salario Mes de Octubre


PL74 30/11/2011



Raphaël COSMES - Director Centro Profesional. Salario Mes de Noviembre


PL75 30/12/2011



Raphaël COSMES - Director Centro Profesional. Salario Mes de Diciembre


PL76 30/01/2012



Raphaël COSMES - Director Centro Profesional. Salario Mes de Enero 2012


1 - 0,000114946 - €

1 - 0,000114946 - €

PS1 30/11/2010Asociación Solidaridad

Don Bosco. CIF G41569724

NÓMINA FCO. JAVIER MEDINA ROMERO. DNI 28495117A. MES DE

NOVIEMBRE 2010A.VII.3 Personal en Sede - 1 828,68 € 828,68 €

34



SEGURIDAD SOCIAL EMPRESA FCO. JAVIER MEDINA ROMERO. DNI

28495117A. MES DE NOVIEMBRE 2010A.VII.3 Personal en Sede - 1 261,44 € 261,44 €




DICIEMBRE 2010A.VII.3 Personal en Sede - 1 828,68 € 828,68 €




28495117A. MES DE DICIEMBRE 2010A.VII.3 Personal en Sede - 1 261,44 € 261,44 €




ENERO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 856,46 € 856,46 €




28495117A. MES DE ENERO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 270,21 € 270,21 €




FEBRERO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 879,79 € 879,79 €




28495117A. MES DE FEBRERO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 277,58 € 277,58 €




MARZO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 879,79 € 879,79 €




28495117A. MES DE MARZO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 277,58 € 277,58 €




ABRIL 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 879,79 € 879,79 €



SEGURIDAD SOCIAL EMPRESA FCO. JAVIER MEDINA ROMERO. DNI 28495117A. MES DE ABRIL 2011

A.VII.3 Personal en Sede - 1 277,58 € 277,58 €




MAYO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 879,79 € 879,79 €



SEGURIDAD SOCIAL EMPRESA FCO. JAVIER MEDINA ROMERO. DNI 28495117A. MES DE MAYO 2011





JUNIO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 879,79 € 879,79 €




28495117A. MES DE JUNIO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 277,58 € 277,58 €




JULIO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 879,79 € 879,79 €



SEGURIDAD SOCIAL EMPRESA FCO. JAVIER MEDINA ROMERO. DNI 28495117A. MES DE JULIO 2011





AGOSTO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 879,79 € 879,79 €




28495117A. MES DE AGOSTO 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 277,58 € 277,58 €




SEPTIEMBRE 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 879,79 € 879,79 €




28495117A. MES DE SEPTIEMBRE 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 277,58 € 277,58 €




OCTUBRE 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 879,79 € 879,79 €

35




28495117A. MES DE OCTUBRE 2011A.VII.3 Personal en Sede - 1 277,58 € 277,58 €

PS25 30/01/2011VOLS VOLUNTARIAT

SOLIDARI. CIF G60247756NÓMINA XAVIER COSTA VALLS. DNI 36516070 M. MES DE ENERO 2011.

A.VII.3 Personal en Sede - 1 1.655,72 € 1.655,72 €


SOLIDARI. CIF G60247756

SEGURIDAD SOCIAL EMPRESA XAVIER COSTA VALLS. DNI 36516070

M. MES DE ENERO 2011.A.VII.3 Personal en Sede - 1 596,89 € 596,89 €


SOLIDARI. CIF G60247756NÓMINA XAVIER COSTA VALLS. DNI 36516070 M. MES DE FEBRERO 2011.

A.VII.3 Personal en Sede - 1 1.655,72 € 1.655,72 €




M. MES DE FEBRERO 2011.A.VII.3 Personal en Sede - 1 596,89 € 596,89 €


SOLIDARI. CIF G60247756NÓMINA XAVIER COSTA VALLS. DNI 36516070 M. MES DE MARZO 2011.





M. MES DE MARZO 2011.A.VII.3 Personal en Sede - 1 199,89 € 199,89 €

F1 02/01/2011 Parmacie Sherif Medicamento botiquin Centro A.X Funcion. Terreno 775.418 1 775.418 0,000114946 89,13 € 89,13 €

F2 25/01/2011 Station Total Combustible generador A.X Funcion. Terreno 1.723.168 1 1.723.168 0,000114946 198,07 € 198,07 €


F4 23/01/2011Bakary prestation Tele

CentreCompra recarga de teléfono A.X Funcion. Terreno 1.898.000 1 1.898.000 0,000114946 218,17 € 218,17 €

F5 28/02/2011 DHL Mali ENVIO DE MENSAJERIA A.X Funcion. Terreno 58.000 1 58.000 0,000114946 6,67 € 6,67 €



F8 30/10/2011RG.D.P.M_KANKAN division prevention

maladieVacunas tetanos alumnos A.X Funcion. Terreno 4.066.000 1 4.066.000 0,000114946 467,37 € 467,37 €

- 0,000114946 - €

- 0,000114946 - €

- 0,000114946 - €

V1 10/05/2011FCO. JAVIER MEDINA

ROMEROLIQ. VIAJE SEGUIMEINTO A.XI Viajes, alojamientos y dietas - 1 1.798,05 € 1.798,05 €

V2 15/03/2011 XAVIER COSTA VALLS LIQ. VIAJE SEGUIMEINTO A.XI Viajes, alojamientos y dietas - 1 648,31 € 648,31 €

- 0,00152449 - €

CI1 17/12/2010 ADAFOCertificado de Costes Indirectos Socio

LocalB. COSTES INDIRECTOS 2.361.445 1 2.361.445 0,00152449 3.600,00 € 3.600,00 €

CI2Asociación Solidaridad

Don Bosco. CIF G41569724Certificado de Costes Indirectos ONGD B. COSTES INDIRECTOS 15.000 1 15.000 1 15.000,00 € 15.000,00 €

- - €

- - €

- - €

TOTAL 687442914,3 - €

36

Documents

INFORME FINAL - solidaridaddonbosco.org · 2. Si ya existía un informe de seguimiento anterior, ¿se ha rescatado dicho informe y se ha utilizado como base para rellenar este? X