Informe Estadístico EDITH-mod

7/26/2019 Informe Estadístico EDITH-mod

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CONTENIDO DEL INFORME ESTADÍSTICO

: “ GESTIÓN DE SALUD OCUPACIONAL Y EL DESEMPEÑO LABORAL DELOS TRABAJADORES DE LA DIRECCIÓN DE SALUD DISA II

LIMA SUR, AÑO 2013”

ESTADÍSTICA

AUTOR:B! SAL"ADOR #UAMAN,EDIT# JUANA

DOCENTE:D! I$%! JOEL MARTIN "ISURRAGA AG&ERO

LIMA ' PER(201)

1



CONTENIDO DEL INFORME

I!* P+-./ . $.45%67$

El presente trabajo de investigación responde a la necesidad de mejorar lagestión de sald ocpacional ! el desempe"o laboral DE LOSTRABAJADORES DE LA DIRECCIÓN DE SALUD II LIMA SUR, AÑO 2013EL CUAL RESPONDE A LA INTERROGANTE: #C$l es la relación entre lagestión de sald ocpacional ! el desempe"o laboral de los trabajadores en ladirección de sald DI%& II Lima %r' a"o ()*+,

1!2!* F+/8-67$ .- P+-./ P$69-!* *-(-. /roblema /rincipal#C$l es la relación entre la gestión de sald ocpacional ! el

desempe"o laboral de los trabajadores en la dirección de sald DI%& IILima %r' a"o ()*+,

*-(-. Objetivos-.Es el marco de re0erencia de lo 1e se pretende aportar !demostrar con la investigación- %e indica algnasproposiciones ! el problema 1e espec20icamente seatender$- Debe estar en per0ecta armon2a con lo e3pestoen el planteo del problema ! determinar la relación entre lagestión de sald ocpacional ! el desempe"o laboral delos trabajadores en la dirección de sald DI%& II Lima %r'

a"o ()*+-

II-. MARCO METODOLÓGICO

2!1!* #975.44!

S. .49+$. - 9.%8$5, -+ 8. .49.+ 8. 486. 6+$ -$5..$67$ 4+. - .- .458, ; .4 ./+45 la relación

directa ! signi0icativa entre la perspectiva de la 4estión en sald

ocpacional ! el nivel del logro de los objetivos del bienestar de lostrabajadores de la Dirección de %ald de la DI%& II Lima %r ()*+-

2!2!* "-.4

"ARIABLE 1: GESTIÓN DE SALUD OCUPACIONAL

%eg5n la Organi6ación Internacional del Trabajo' OIT' la sald en eltrabajo tiene como 0inalidad promover ! mantener el m$s alto nivel debienestar 02sico mental ! social de los trabajadores en todas las

pro0esiones' ! adaptar el trabajo al trabajador ! cada trabajador a starea' este concepto coincide con la actal de0inición de la Organi6ación

2



Mndial de la %ald' OM%' ! con las nevas tendencias 7ol2sticas' 1econciben la sald como n e1ilibrio integral de bienestar biosicosocial-8Malagón.Londo"o 9 4al$n' ())' p$gs- ;<=.;<<>-

/ara lograr segridad ! sald en el ambiente laboral se re1iere de ntrabajo conjnto entre la &dministradora de Riesgos /ro0esionales' &R/'la empresa ! el trabajador' 1ien se convierte en el en0o1e actal de laprevención' en el protagonista principal' pes la 5nica manera de cmplir las pol2ticas ! normas de sald ocpacional ! segridad indstrial' esconcienti6ando a todos los empleados de la cltra del atocidado' 1eimplica la responsabilidad de cidarse a s2 mismo-

En las empresas se consige la segridad ! sald en el trabajo a partir de la generación de n sistema de gestión en el 1e con0l!en catroacciones b$sicas 1e son:

Cmplimiento de las normas ! responsabilidades legales-

Fncionamiento del Comit? /aritario de %ald Ocpacional-

Elaboración e implementación de: programa de sald ocpacional'

reglamento de 7igiene ! segridad indstrial' panorama de riesgos !plan de emergencias-

Desarrollo de actividades de control de riesgos ocpacionales-

"ARIABLE 2: DESEMPEÑO LABORAL

Es el rendimiento laboral ! la actación 1e mani0iesta el trabajador ale0ectar las 0nciones ! tareas principales 1e e3ige s cargo en elconte3to laboral especi0ico de actación' lo cal permite demostrar sidoneidad- 8EcRed' ()*@>-

En ve6 de recrrir a prototipos o descripciones est$ndar de pestos detrabajo para identi0icar cómo debe ser n trabajador e0iciente- McClellandoptó por pregntarles a los propios trabajadores cómo 7ac2an s trabajo-En ss investigaciones consideró necesario comparar las caracter2sticasde personas 1e 7biesen obtenido trin0os laborales o personales en lavida' con las de otra mestra representativa de a1ellos c!odesempe"o laboral o tra!ectoria personal no 7biese sido e3itosa- Estosestdios evidenciaron 1e el ?3ito laboral ! personal no est$directamente relacionado con las aptitdes o la tra!ectoria acad?mica'sino con las competencias' 1e McClelland de0inió como lascaracter2sticas personales 1e son la casa de n rendimiento e0icienteen el trabajo' pdiendo tratarse de ra6ones' en0o1es de pensamiento'7abilidades o del conjnto de los conocimientos 1e se aplican- Lascompetencias' por tanto' m$s 1e 7acer re0erencia a lo 1e na persona7ace 7abitalmente en cal1ier sitación' centran s objetivo en lo 1e

na persona seria capa6 de 7acer cando se le demanda- 8Alanco'())<' p$g- ((>-

3



B&RI&ALE O/ER&CION&L

DEFINICIÓN OPERACIONAL

T- 1:

Operacionali6ación de la variable 4estión de sald ocpacional

DIMENSIONES INDICADORES ÍTEMS NI"ELES

C+/9+5/.$5++%$<6+$-

Desempe"oEstrategias &cción correctiva

*'('+'@';'=' <'''*)'**'*(

M! de acerdo8;>De acerdo 8@>Indi0erente 8+>En desacerdo8(>M! endesacerdo 8*>

C+$6+$.4 .-/.$5.-+-

Motivación%egridadLidera6go

**'*('*+'*@*;'*='*<'**'()'(*'((

R.4%+-+-

Estr?s laboral &ccidente laboral/revención

(+'(@'(;'(='(<'('('+)+*'+('++'+@

F8.$5.: Elaboración propia del ator

T- 2:Operacionali6ación de la variable Desempe"o laboral

DIMENSIONES INDICADORES ÍTEMS ESCALA

C96567$EvalaciónCmplimiento dess obligacionesE0iciencia

*'('+'@';'='<'''*)'**'*('

M! de acerdo8;>De acerdo 8@>Indi0erente 8+>En desacerdo 8(> M! endesacerdo 8*>E=9.6554

CompromisosRecompensa

%atis0acción en eltrabajo

*+'*@'*;'*='*<'*'*'()'

(*'(('(+'(@

A65589+>.4+$-

InnovaciónEmprendedorE3periencia

(;'(='(<'(('+)'+*'+(++'+@'+;'+=

F8.$5.: Elaboración propia

+-. Metodolog2a

+-*-. Tipo de Estdio-

4



El presente estdio es descriptivo correlacional' al respecto ern$nde6'Fern$nde6 ! Aaptista 8())<> a0irman 1e la investigación correlacional asociavariables mediante n patrón predecible para n grpo o población

+-(-. DISEÑO DE ESTUDIO:

El dise"o espec20ico de la investigación es no e3perimental' correlacional decorte transversal- Fern$nde6 ! Aaptista 8())<> a0irman no e3perimental' sereali6an sin la maniplación deliberada de variables ! en los 1e solo seobservan los 0enómenos en s ambiente natral para desp?s anali6arlos-

@-. /oblación ! Mestra

@-*-. /oblación-. La población 7a considerado a la totalidad de lostrabajadores de la de la Dirección de %ald Lima %r- +)) trabajadores'

a"o ()*+-

@-(-. Mestra-. Los sjetos re1eridos en el presente trabajo deinvestigación re1erida es Mestreo no /robabil2stico intencionado de*= trabajadores de la dirección de sald Disa II Lima %r' a"o ()*+-

@-+ Tipo de Mestreo-. Mestreo no /robabil2stico intencionado de *=trabajadores de la dirección de sald Disa II Lima %r' a"o ()*+-

;-. T?cnica e instrmento de recolección de datos-

;-*-. La T?cnica es la Encesta a los encestados de la mestrarepresentativa-

;-(-. Cestionario-. Es el listado de las pregntas presentadas a losentrevistadosLos mismos 1e se 7an elaborado de acerdo a las variables'

dimensiones' indicadores resltado de revisar la bibliogra02acorrespondiente ver ane3o

Cestionario:

"-. 1:4estión de sald ocpacional' += 2tems

Cestionario:

"-. 2:

Desempe"o laboral' += 2tems

5



;-+-.- Instrmento-.

;-@-. Balide6 del Instrmento-. -. /ara validar los instrmentos aplicadosen la investigación se 7a reali6ado la contrastación del e3perto Ber

&ne3o

;-;- Con0iabilidad del instrmento-. El instrmento es con0iable- /ara elc$lclo del coe0iciente de &l0a de Crombac7 se 7a sado el %o0tareversión (( Ber ane3o ;-

"ARIABLE 1: GESTIÓN DE SALUD OCUPACIONAL

%eg5n la Organi6ación Internacional del Trabajo' OIT' la sald en eltrabajo tiene como 0inalidad promover ! mantener el m$s alto nivel debienestar 02sico mental ! social de los trabajadores en todas laspro0esiones' ! adaptar el trabajo al trabajador ! cada trabajador a starea' este concepto coincide con la actal de0inición de la Organi6aciónMndial de la %ald' OM%' ! con las nevas tendencias 7ol2sticas' 1econciben la sald como n e1ilibrio integral de bienestar biopsicosocial-8Malagón.Londo"o 9 4al$n' ())' p$gs- ;<=.;<<>-

/ara lograr segridad ! sald en el ambiente laboral se re1iere de ntrabajo conjnto entre la &dministradora de Riesgos /ro0esionales' &R/'la empresa ! el trabajador' 1ien se convierte en el en0o1e actal de laprevención' en el protagonista principal' pes la 5nica manera de cmplir las pol2ticas ! normas de sald ocpacional ! segridad indstrial' esconcienti6ando a todos los empleados de la cltra del atocidado' 1eimplica la responsabilidad de cidarse a s2 mismo-

En las empresas se consige la segridad ! sald en el trabajo a partir de la generación de n sistema de gestión en el 1e con0l!en catroacciones b$sicas 1e son:

o Cmplimiento de las normas ! responsabilidades legales-

o Fncionamiento del Comit? /aritario de %ald Ocpacional-

o Elaboración e implementación de: programa de sald

ocpacional' reglamento de 7igiene ! segridad indstrial'panorama de riesgos ! plan de emergencias-

o Desarrollo de actividades de control de riesgos

ocpacionales-

DIMENSIONES DE LA "ARIABLE 1: COMPORTAMIENTOORGANI?ACIONAL

6



1! D/.$47$ C+/9+5/.$5+ O%$<6+$-:

El comportamiento organi6acional' es el estdio sistem$tico de los actos! las actitdes 1e la gente mestra en las organi6aciones-

#? estdia sistem$ticamente el comportamiento organi6acional, &ctos 8o condctas> ! actitdesG pero no todos los actos ni todas lasactitdes- Tres 0ormas de comportamiento 7an probados ser determinantes 0ndamentales del desempe"o de los empleados: laprodctividad' el asentismo ! la rotación de pestos- La importancia dela prodctividad reslta evidente- Es obvio 1e los gerentes est$npreocpados por "la cantidad ! la calidad de los resltados 1e cadaempleado prodce- /ero el asentismo ! la rotación de pestos' sobretodo los 2ndices demasiado elevados' peden a0ectar estos resltados-

En lo 1e se re0iere al asentismo' es di02cil 1e el empleado seaprodctivo si no est$ en el trabajo- /or s parte' los 2ndices elevados derotación de empleados amentan los costos ! tienden a colocar en lospestos a gente con menos e3periencia-

El comportamiento organi6acional tambi?n se interesa en la satis0acciónen el trabajo' 1e es na actitd- Los gerentes deben preocparse por lasatis0acción de ss empleados con ss pestos por tres ra6ones-/rimera' es posible 1e 7a!a n v2nclo entre satis0acción !prodctividad- %egnda' la satis0acción se relaciona negativamente conel asentismo ! la rotación- /or 5ltimo' pede argmentarse 1e los

gerentes tienen la responsabilidad 7manista de brindar a ssempleados pestos estimlantes' intr2nsecamente remnerados !satis0actorios- 8Robbins' *>-

2! D/.$47$ C+$6+$.4 .- /.$5. -+-:

El clima organi6acional es el ambiente 7mano en el 1e desarrollan sactividad los trabajadores de na organi6ación- %e dice 1e e3iste nben clima en na organi6ación cando la persona trabaja en n entorno0avorable ! por tanto pede aportar ss conocimientos ! 7abilidades-

Cada organi6ación es distinta' !a 1e cada na tiene s cltra' smisión ! s entorno- Hna organi6ación tratar$ de conservar a laspersonas 1e sintoni6an con s cltra' con s clima' mientras 1e a sve6 los trabajadores elegir$n las organi6aciones 1e mejor les va!an as car$cter ! a s 0orma de ser- El clima in0l!e en la motivación ! en elcomportamiento de las personas' en s actitd en el trabajo ! por tantoen s rendimientoJ- 8Aager' ())' p$g- *@<>-

3! D/.$47$ .4%+ -+-:

El 7ombre' en s trabajo diario' prodce na serie de modi0icaciones enel ambiente de trabajo 1e van a actar sobre el individo' ejerciendo

7



sobre ?l na in0lencia 1e pede dar lgar a la p?rdida del e1ilibrio dela sald ! a lo 1e conocemos como patolog2as o da"os del trabajo' 1eson en0ermedades o lesiones s0ridas con motivo ocasión del trabajoJ-El trabajo ! la sald' por tanto' est$n claramente interrelacionados-

Hn dato a tener en centa es el tiempo 1e na persona dedicaestrictamente al trabajo' apro3imadamente n tercio de todo s tiempo-Es por ello 1e na bena calidad de vida en el trabajo'apro3imadamente n tercio de todo s tiempo- Es por ello 1e nabena calidad de vida en el trabajo in0lir$ de na 0orma m! positiva enel individoG de igal 0orma' na mala calidad en el trabajo reperctir$negativamente en s sald-

La posibilidad de 1e el trabajador s0ra n determinado da"o derivadodel trabajo es lo 1e se conoce como Riesgo Laboral- 84on6$le6' ())'p$g- @>-

DEFINICIÓN CONCEPTUAL DE LA "ARIABLE 2:

DESEMPEÑO LABORAL

"ARIABLE 2: DESEMPEÑO LABORAL

Es el rendimiento laboral ! la actación 1e mani0iesta el trabajador ale0ectar las 0nciones ! tareas principales 1e e3ige s cargo en elconte3to laboral especi0ico de actación' lo cal permite demostrar sidoneidad- 8EcRed' ()*@>-

En ve6 de recrrir a prototipos o descripciones est$ndar de pestos detrabajo para identi0icar cómo debe ser n trabajador e0iciente- McClellandoptó por pregntarles a los propios trabajadores cómo 7ac2an s trabajo-En ss investigaciones consideró necesario comparar las caracter2sticasde personas 1e 7biesen obtenido trin0os laborales o personales en la

vida' con las de otra mestra representativa de a1ellos c!odesempe"o laboral o tra!ectoria personal no 7biese sido e3itosa- Estosestdios evidenciaron 1e el ?3ito laboral ! personal no est$directamente relacionado con las aptitdes o la tra!ectoria acad?mica'sino con las competencias' 1e McClelland de0inió como lascaracter2sticas personales 1e son la casa de n rendimiento e0icienteen el trabajo' pdiendo tratarse de ra6ones' en0o1es de pensamiento'7abilidades o del conjnto de los conocimientos 1e se aplican- Lascompetencias' por tanto' m$s 1e 7acer re0erencia a lo 1e na persona7ace 7abitalmente en cal1ier sitación' centran s objetivo en lo 1ena persona seria capa6 de 7acer cando se le demanda- 8Alanco'())<' p$g- ((>-

8



DIMENSIONES DE LA "ARIABLE 2: DESEMPEÑO LABORAL

1! D/.$47$ C96567$:

La capacitación consiste en na actividad planeada ! basada ennecesidades reales de na empresa organi6ación ! orientada 7acia ncambio en los conocimientos' 7abilidades ! actitdes del colaborador-8%iliceo' ())@' p$g- (;>-

2! D/.$47$ E=9.6554:

Hn individo tiende a actar de cierta manera con base en la e3pectativade 1e desp?s del 7ec7o se presentar$ n resltado dado ! en elatractivo de ese resltado para el individo-Esta teor2a incl!e tres variables o relaciones:

*- E3pectativa o v2nclo entre el es0er6o ! el desempe"o es laprobabilidad percibida por el individo de 1e ejercer na cantidaddada de es0er6o prodcir$ cierto nivel de desempe"o-

(- Medio o v2nclo entre el desempe"o ! la recompensa es el grado al1e el individo cree 1e desempe"arse a n nivel en particlar esn medio para lograr el resltado deseado-

+- Balencia o atractivo de la recompensa es la importancia 1e elindivido otorga al resltado o recompensa potencial 1e se pedelograr en el trabajo- La valencia considera tanto los objetivos comolas necesidades del individo- 8Robbins %- /-' ());' p$g- @);>

3! D/.$47$ 6558 9+>.4+$-:

Las actitdes son n conjnto de tendencias 1e indcen a comportarsede na determinada manera ante las personas' sitaciones'acontecimientos' objetos o 0enómenos- Hna actitd designa napredisposición relativamente estable de la condcta en relación con nobjeto o sector de la realidad e implica n componente a0ectivo ! natendencia a la acción- Las actitdes llegan a convertirse en na 0orma deactación ! es conveniente' por tanto' moderarlas a 0in de 1e el sjeto

peda controlarlas ! apreciarlas como parte grati0icante de s modo deser- /eden ser de orden cient20ico' tecnológico' est?tico o moral-8Ministerio' *;' p$g- (>-

III-. RE%HLT&DO% +-*-. &n$lisis descriptivo de la variable * +-(-. &n$lisis descriptivo de la variable (

+-+-. &n$lisis descriptivo de la variable * con la variable (

@-*-. /reba de ipótesis

9



@-*- ipótesis general@-(-. ipótesis espec20icas-

&ne3os

1!* M5< . 6+$445.$62!* M5< . O9.67$ . -.3!* I$458/.$5+)!* "-67$ .- J86+ . .=9.5+@!! A9-667$ . $458/.$5+!* B4. . 5+4

@!@ C+$>- .- $458/.$5+

/ara el &n$lisis de con0iabilidad del instrmento aplicado en la investigación'

se tili6ó el so0tare IAM %/%% versión (-(' dando como resltado lo

sigiente:

E454564 . >-

&l0a de

Cronbac7 N de elementos

'<(* ()

C+.>6.$5. A-> . C+/6

%eg5n %po-K 8()*+>G El al0a de cronbac7 es n 2ndice de consistencia

interna para instrmentos c!o valor 0inal es na variable ordinal-

Como criterio general' 4eorge ! Maller! 8())+' p- (+*> sgieren las

recomendaciones sigientes para evalar los coe0icientes de al0a de

Cronbac7:

.Coe0iciente al0a - es e3celente

.Coe0iciente al0a - es beno

.Coe0iciente al0a -< es aceptable

.Coe0iciente al0a -= es cestionable

.Coe0iciente al0a -; es pobre

.Coe0iciente al0a -; es inaceptable

10



Observamos 1e el resltado en la tabla No-*' tiene n valor de )-<(*'

encontr$ndose en el rango aceptable entre )'= a )-' lo 1e indica 1e este

instrmento tiene n aceptable grado de con0iabilidad' validando s so

para la recolección de datos-

El sigiente cadro de di$logo es el de Estad2sticos de los elementosJ

E454564 . 5+5- . .-./.$5+

Media de escala

si el elemento

se 7a sprimido

Barian6a de

escala si el

elemento se 7a

sprimido

Correlación total

de elementos

corregida

&l0a de

Cronbac7 si el

elemento se 7a

sprimidoB*D*I*/* <+'*+ ';;@ '+*+ '<)

B*D*I*/( <+';) '<*@ '++< '<)=

B*D*I(/+ <+';) )'))) '((+ '<*<

B*D*I+/@ <+';) (';< '@;< '=(

B*D(I*/; <+'=+ ('(= ';** '==

B*D(I(/= <+'<; )'<= '(<= '<**

B*D(I+/< <+';) @';<* ';< '=;

B*D+I(/ <+'<; @'<= '@ '=)

B*D+I*/ <+')) +'*@+ '(*; '<*=

B*D+I+/*) <+'=+ *)'(= .'@+ '<=@

B*D+I+/** <+' <';;@ .');* '<@<

B(D*I(/*( <+';) @'(= '@+ '=@

B(D*I*/*+ <+'+ ;'== '+= '=

B(D(I(/*@ <+'+ <'@** '+=; '<)+

B(D(I(/*; <+')) <'*@+ ')=* '<(+

B(D(I@/*= <+'+ <'( '@+ '=

B(D+I*/*< <+')) ('))) '++= '<)

B(D+I*/* <+'*+ *'+ '*; '<()

B(D+I+/* <+'(; +'+;< '+*+ '<**

B(D+I+/() <+')) )';< '@)= '<)@

III R.48-5+41!A$-44 .4695+ . - -. 1: G.457$ . S-8 O6896+$- ;

S.=+

T- 1 T- . 6+$5$%.$6 G.457$ . S-8 O6896+$- ; 4.=+

%e3o Total

11



0emenino masclino

B*:4estión de %aldOcpacional

Aajo) ) ) ) ) )

Medio) ) * *(-; * *(-;

&lto @ ;) + +<-; < <-;

Total @ ;) @ ;) *))

F8.$5.: .-+67$ 9+9

Con respecto a la cali0icación 1e se da a la variable gestión de sald

ocpacional en la Tabla *' es la sigiente * encestados cali0ican como

MedioJ representando n *(-; del total' @ encestados cali0ican como

&ltoJ representando n ;) ! + encestados cali0ican como &ltoJ

representando n +<-; de n total de encestados representando el

*))' la mestra est$ representada por @ 8;)-)> personas del se3o

0emenino ! @ 8;)-)> personas del se3o masclino-

Figura 1

BajoMedio

Alto

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

50

Femenino

Masculino

En la 0igra * observamos 1e el nivel &ltoJ es el 1e tiene na ma!or

0recencia' smando < respestas 8<';> en esta tendencia-

2! A$-44 .4695+ . - -. 2 D.4./9.+ L+- ; S.=+ T- 2

T- . 6+$5$%.$6 D.4./9.+ L+- ; S.=+

12



%e3o

TotalFEMENINO M&%CHLINO

B(:Desempe"

o Laboral

Noaceptable

) ) ) ) ) )

Media del total * *(-; ( (; + +<-;

&ceptable del total + +<-; ( (; ; =(-; Total del total @ ;) @ ;) *))

Fente: elaboración propia

Figura 2

BajoMedio

Alto

0

5

10

15

20

25

30

35

40

Fememnino

Masculino

En la 0igra ( observamos 1e el nivel &ltoJ es el 1e tiene na ma!or

0recencia-

3! A$-44 .4695+ . - -. 1 6+$ - -. 2G.457$ . S-8 O6896+$- ; D.4./9.+ L+-

T- 3T- . 6+$5$%.$6 G.457$ . S-8 O6896+$- ; D.4./9.+L+-

B(:Desempe"o Laboral

TotalNo

aceptable Medio &ceptable

B*:4estión de%ald

Ocpacional

Aajo del total ) ) ) ) ) ) ) )

Medio del total ) ) * *(-; ) ) * *(-;

&lto del total ) ) ( (; ; =(-; < <-;

13



Total del total ) ) + +<-; ; =(-; *))

F%8 3

No aceptable

Medio

Aceptable

0

10

20

30

40

50

60

70

Bajo

Medio

Alto

En la 0igra + observamos 1e el nivel &ltoJ es el 1e tiene na ma!or

0recencia' smando < respestas 8<-;> en esta tendencia-

I! P8. . #975.44

@!1 #975.44 G.$.-

F+/8-67$ . #975.44 .45456:

#1 E3iste na relación signi0icativa entre la gestión de saldocpacional ! el desempe"o laboral de los trabajadores en ladirección de sald DI%& II Lima %r' a"o ()*+

#0 No e3iste na relación signi0icativa entre la gestión de saldocpacional ! el desempe"o laboral de los trabajadores en la

dirección de sald DI%& II Lima %r' a"o ()*+-

C+$54567$ . 975.44 .45456:

En la Tabla @ se observa 1e el valor del coe0iciente de correlación R7o

%pearman es igal a )-<<; por lo tanto se rec7a6a la 7ipótesis nla 8)> !

se acepta la 7ipótesis alterna 8*>' determinando 1e e3iste na relación

signi0icativa entre la variable 4estión de %ald Ocpacional ! Desempe"o

Laboral-

14



T- @

D*Comportamient

oorgani6acional

B*Desempe"o

Laboral

R7o de%pearman

D*Comportamientoorgani6acional

Coe0icientedecorrelación

*'))) '<<;

%ig-8bilateral>

- ')(@

N

B(:Desempe"oLaboral

Coe0icientedecorrelación

'<<; *')))

%ig-

8bilateral>

')(@ -

N

T-

D(Condicionesdel ambiente

laboral

B(:Desempe"oLaboral

R7o de%pearman

D(Condicionesdel ambientelaboral

Coe0iciente decorrelación

*'))) .@

%ig- 8bilateral> - '(()

15



N

B(Desempe"o

Laboral


.@ *')))

%ig- 8bilateral> '(() -

N

T-

D+:Riesgo

laboralB(:Desempe"o

Laboral

R7o de%pearman

D(:Riesgo

laboral


*'))) '(+

%ig- 8bilateral> - '@(

N

B(:Desempe"oLaboral


'(+ *')))

%ig- 8bilateral> '@( -

N

16

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