Ingeniería, Montajes y Mantenimientos Industriales

Diciembre 2018 Nº 102

Carlos EstebanPresidente de AENOR

INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales INFORME ESPECIALPrevención de Riesgos Laborales

Carlos EstebanPresidente de AENOR

DICIEMBRE: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES. MEDIO AMBIENTE

EDITORIAL

FIRMA INVITADACristina Costa Bernardo, directora de SIG y coordinadora del SPM de CYMI y MASA.

ENTREVISTACalos Esteban, presidente de AENOR.

INFORME ESPECIAL: PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALESPlan de Salud de Abengoa: lo primero y más importante son las personas.Liderazgo y Comunicación: compromiso visible de Cobra con la seguridad.El proyecto “Excelencia en Seguridad” de Elecnor: cambiar para mejorar la seguridad y saludde los trabajadores.Telefónica España refuerza con su cadena de suministro el compromiso en la prevención de riesgos laborales.

FORMACIÓNADEMI, en colaboración con KPMG, organiza un ciclo de World Cafés.ADEMI inaugura un nuevo Centro de Formación en Sevilla, que se une a los ya existentes en Madrid,Barcelona y Lérida.

MEDIO AMBIENTETedagua construirá una nueva toma para la potabilizadora de Changuinola, en Panamá.

ACTUALIDADElecnor: dos nuevos prroyectos de transmisión en Chile.CEIS, listo para Oriente Medio.

ENERGÍAS RENOVABLES

TRIBUNA DEL INSTALADORInforme. ePower&Building se celebró con el lema “Transforming the way we build a Green World”.Noticias.

INDUSTRIA 4.0

RINCÓN DEL DIRECTIVO

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“Queridos Reyes Magos:

Tras un año lleno de sobresaltos, badenes y curvas, con algunas asignaturas suspensas y muchosdeberes pendientes, os pedimos que este 2019 que empieza venga cargado de buenas notas,aunque no nos importa que en algunas asignaturas sólo lleguemos al aprobado.¡Sabéis que no podemos obtener sobresaliente en todo!

Durante las vacaciones de Navidad, todos hacemos examen de conciencia, en lo personaly en lo profesional, y nos cargamos de buenos propósitos. Con la cuesta de enero, algunosse quedan por el camino (¡pesan tanto!). Pero otros muchos se cumplen, gracias al tesóny a la perseverancia.

Hacemos balance, y ¡nos congratulamos de todo lo que hemos conseguido! ¡Bien!

Pero no sólo echamos la vista atrás. También nos proponemos nuevas metas o terminar proyectosinconclusos.

365 días… Es mucho tiempo para poder ir cumpliendo los propósitos para los próximos 12 meses.

Ahora toca dejar los turrones y los brindis, y volver a la rutina. Retomar compromisos y obligaciones.Volver al trabajo.

En este nuevo año nos esperan muchos acontecimientos. Después de las elecciones andaluzas,vienen las generales y las europeas (o las europeas y las generales, no se sabe).También toca sacar adelante los Presupuestos.

Por eso, Reyes Magos, os pedimos que nuestras agendas (repletas ya a finales de diciembre)se reorganicen con nuevos retos, para que en España sigamos avanzando en el equilibrio social,político y económico.

Nuestros mejores deseos para este Nuevo Año y que no tenga muchos sobresaltos, badenes y curvas”.

editorial

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Imagen de portada: Centro de formaciónADEMI, en San Sebastián de los Reyes(Madrid). Jorge de La Hermosa.

BOLETÍN DE SUSCRIPCIÓN

Director RevistaAntonio Alonso Achútegui

Redactora jefeSilvia Bernaldo de Quiróssilvia.mmi@publieve.com

Director ComercialAlejandro Bedia

Diseño y MaquetaciónSilvia Bernaldo de QuirósP. P. Bedia

ColaboraciónÁngel M. Fernández Marcos

AdministraciónMaría Díazsecretaria@publieve.com

FotografíaRaquel Gómez

Distribuye: Madrid Buzón, S.L.

D.L.: M-7043-2002

firma invitada

CRISTINA COSTA BERNARDODirectora de SIG y coordinadora del SPM de CYMI y MASA

“Tener un Sistema Integrado

de Gestión de las normas certificadas

facilita la gestión a todos los niveles”

Como directora de SIG, (Se-guridad y Salud, Calidad,Medio Ambiente y Energía),¿puede decirnos con qué re-cursos cuentan CYMI y MASApara implantar un SIG en lacompañía?

CYMI y MASA comparten la Di-rección del departamento. A nivelde cada emplazamiento, cada unade las empresas cuenta con los re-cursos necesarios para asegurar laadecuada implantación de los dife-

rentes sistemas, disponiendo de téc-nicos de PRL y técnicos de Calidady Medio Ambiente de acuerdo a lasnecesidades definidas por el clienteo la carga de trabajo.

Para mantener un correcto Sis-tema de Gestión de la Energía con-tamos con un técnico especialista enEnergía. Este técnico, aun estandoen un proyecto concreto, colaboracon los distintos centros certificadosen la definición, la implantación y elseguimiento de las medidas.

No debe ser fácil coordinar enun solo tronco tantas ramasde actividad, a las que se apli-can normas tan diversas co-mo la ISO 9001, ISO 14001,ISO 45001 o ISO 50001?

Tener un Sistema Integrado deGestión de las normas certificadasfacilita la gestión a todos los niveles.Además, considerando la actual es-tructura de las normas ISO -la Estruc-tura de Alto Nivel-, no solamente fa-cilita la integración de los sistemas,

LOS OBJETIVOS PRIORITARIOS DE CYMI Y DE MASA SON GARANTIZAR

LA SEGURIDAD Y SALUD DE SUS TRABAJADORES,

LA EVALUACIÓN CONTINUA DE LOS ASPECTOS MEDIOAMBIENTALES

DERIVADOS DE SU ACTIVIDAD, VELAR POR LA CALIDAD

PARA CUMPLIR LAS EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES,

Y GARANTIZAR UN DESARROLLO SOSTENIBLE Y EFICIENTE.

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si no que facilita, la integración e im-plantación de los departamentos anivel organizacional y de procesos.

También hay que tener en cuen-ta que ambas compañías están cer-tificadas desde hace años, con sis-temas muy maduros y que nos per-mite lograr sinergias entre todos lossistemas, -tanto en la toma de de-cisión como en la aplicación de me-didas globales y transversales-, aun-que en varias ocasiones cada unade las compañías demanda accio-nes específicas por su actividad yrequisitos del mercado, tanto a ni-vel nacional como internacional.

Afortunadamente, los SIG ayu-dan a las empresas a plani-ficar programas y, posterior-mente, a supervisar que secumplen los objetivos. ¿Quéherramientas tienen para eva-luar los diferentes sistemas degestión?

La evaluación de nuestros sis-temas de Gestión es continua. Por

un lado, a través del plan de audi-torías internas, que desarrollamoscon nuestro equipo de auditores in-ternos, altamente cualificados y per-fectamente conocedores de la or-ganización y de nuestra actividad.Y también con la realización de ins-pecciones en las diferentes áreas, re-alizadas no solamente por técnicosdel departamento, sino por perso-nal de todos los niveles de la com-pañía, desde la Dirección Generalhasta los mandos intermedios y repre-sentantes de los trabajadores.

Por otro lado, se encuentran lasauditorías externas -tanto de clientecomo las de entidades certificado-ras-, que además de evaluar los sis-temas de gestión son auténticos mo-tores de la mejora continua.

Fundamental es también el se-guimiento continuo a través de losKPI’s (indicadores) de los distintosprocesos y acciones implantadas enlos diferentes emplazamientos y des-de los Comités que tenemos crea-dos a distinto nivel. En definitiva, ade-más de ser una buena herramienta

de análisis y evaluación es un mediode comunicación muy importante.

Como coordinadora del SPM,¿pone más énfasis en la cul-tura preventiva que en la ac-ción correctiva?

En la Cultura Preventiva, sin du-da, aunque de forma continua tene-mos que desarrollar acciones correc-tivas puntuales.

Sólo trabajando en el cambio decultura seremos capaces de cambiarlos hábitos, las costumbres y las con-ductas. En este sentido tenemos mu-cho camino que recorrer.

En este ámbito, ¿qué accionesllevan a cabo para fomentarla Cultura Preventiva?

Estamos desarrollando jornadasde sensibilización en las cuales pro-movemos actitudes afines a los prin-cipios de la cultura preventiva ysostenible, fomentando el desarro-

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llo de la actitud crítica y reflexiva ha-cia la problemática de la seguridadlaboral, provocando conductas se-guras y sostenibles, potenciando elcomportamiento seguro y promovien-do el trabajo en equipo, la motiva-ción e implicación de los trabaja-dores hacia la mejora continua.

Por ello cada una de las empre-sas tiene su Jornada, enfocada a susactividades específicas. En CYMIcreamos el CYMI SAFETY, y en MA-SA el SAFETY DAY.

El desarrollo de estas jornadas sehace por centros de trabajo y sonjornadas muy participativas, condinámicas basadas en el trabajo enequipo, en las que se integran tra-bajadores de diferentes equipos de

trabajo y, en la mayoría de las oca-siones, con la participación activade nuestros clientes. Los resultadosestán siendo muy satisfactorios.

Por otro lado, estamos finalizan-do el proyecto piloto de “Impulsoresen Cultura Preventiva” en el que, me-diante la aplicación de técnicas“Learning by doing” con nuestros tra-bajadores, potenciamos la transfor-mación para provocar el cambio enla cultura preventiva, a través detalleres de habilidades de influen-cia y de habilidades sistémicas. Coneste proyecto logramos despertarla implicación de los participantes,su desarrollo y transformación per-sonal, el cambio de aptitud y com-portamiento, y una mejora y avancesculturales.

¿Qué cursos y campañas im-parten para sensibilizar a sustrabajadores en el cuidado desu salud laboral?

En este ámbito, tenemos variasacciones abiertas a la participaciónde todos los trabajadores, como porejemplo el Curso de Hábitos Saluda-bles o la Campaña de Prevenciónde Cáncer de Colon.

De forma habitual también im-partimos talleres prácticos. “Cuidatu espalda” es uno de ellos.

Y la edición trimestral del Boletín“Tu salud importa...”, en el que abor-damos temas que promueven la sa-lud y el bienestar, como por ejem-plo la Dieta Mediterránea, las aler-gias, la Actividad física o el InfartoAgudo de miocardio.

Iniciativas con una acogida muysatisfactoria por parte de todo elcolectivo.

Finalmente, como presidentadel Comité de Calidad de ADE-MI, ¿qué les reporta ser miem-bros de la Asociación?

Es disponer de un espacio en elque compartimos y discutimos proble-máticas comunes y analizamos ac-ciones implantadas en las diferentesempresas, lo que es fundamental co-mo aspecto de mejora continua.

Facilita no solamente el contactoy comunicación con las empresas delsector, sino también con nuestrosclientes y entidades / organismosoficiales.

Resaltar también el Centro deFormación, que para nuestro sectorya es un centro formativo de refe-rencia, por la calidad de la forma-ción impartida y la capacidad deadecuarse a las necesidades realesde nuestras organizaciones.

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entrevista

CARLOS ESTEBANPresidente de AENOR

“Hoy, hay más de 80.000 centros

de trabajo certificados por AENOR

en el mundo”

¿Cómo se está adaptando lacertificación a la evolución delos valores de la sociedad?

La sociedad está en un procesode cambio y, en consecuencia, lo ha-cen los valores más consideradospor ésta. En la actualidad, las or-ganizaciones que deseen conseguirel éxito a largo plazo deben respon-der y compartir esos valores de lasociedad. En este sentido, la certifi-cación puede desempeñar un papelesencial para que una organizaciónsea eficaz a la hora de trasmitir a la

sociedad sus compromisos. Desdeluego, la certificación sigue tenien-do un papel crucial en las relacionesB2B pero, cada vez más, tambiénhacia los consumidores.

Hoy, el concepto de calidad esglobal. Poner en el mercado pro-ductos y servicios respondiendo a loque esperan sus destinatarios es elpunto de partida. Las empresas de-ben hacerlo cuidando también losgrandes temas que preocupan a lasociedad, como la sostenibilidad,responsabilidad social o innovación.

Un ejemplo ilustrativo de los úl-timos desarrollos como respuesta alos nuevos valores es la certificaciónde Bienestar Animal AENOR Con-form, desarrollado junto al Institutode Investigación y Tecnología Agroa-limentarias (IRTA) y basado en el re-ferencial Welfare Quality®, la re-ferencia en Europa en materia debienestar animal. Entre otras venta-jas, este certificado demuestra la pre-ocupación de la empresa por elcuidado de los animales, expresan-do un compromiso a largo plazo conlas buenas prácticas, en sintonía con

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ENTRE LAS FORTALEZAS DE AENOR SE ENCUENTRA

CONTAR CON AUDITORES PROPIOS O QUE TRABAJAN EN EXCLUSIVA,

LO QUE LE PERMITE UNA GESTIÓN EFICAZ DEL CONOCIMIENTO

EN BENEFICIO DE LAS ORGANIZACIONES CERTIFICADAS.

las preferencias de los consumidores.Estamos en la mejor posición paralanzar este tipo de certificaciones,porque AENOR es la entidad de cer-tificación con un reconocimiento am-plio entre los consumidores.

Desde su creación, AENOR vienedesempeñando un papel tractor enla resolución de las brechas de com-petitividad de las empresas, sectoresy sociedad. El valor añadido queaporta AENOR en la solución de di-chas brechas es generar confianzaentre los agentes económicos deuna sociedad sobre la base del co-nocimiento, los valores y la compe-titividad. Así, en su momento ayu-damos a superar la brecha que te-nía España en materia de calidad eindustrial y posteriormente venimoscontribuyendo a salvar otras en lasque nuestros sectores se juegan sucompetitividad, como las relativas ala sostenibilidad, la innovación ola digitalización.

Para desarrollar este papel, en-tre nuestras fortalezas se encuentrancontar con un cuerpo de auditorespropios o que trabajan en exclusivapara la entidad, lo que nos permiteuna gestión eficaz del conocimientoen beneficio de nuestros clientes.Asimismo, estamos próximos a lasfuentes de conocimiento; y dispone-mos de capilaridad geográfica ysectorial gracias a las 20 sedes enEspaña y el desarrollo de opera-ciones en 90 países del mundo. Hoy,hay más de 80.000 centros de tra-bajo certificados por AENOR en elmundo.

¿Qué piden hoy los clientesempresariales y particularescuando demandan calidad?

Como antes avanzaba, el con-cepto de calidad ha evolucionado y

hoy es más global. Hemos pasadode una calidad industrial, ligada alos procesos en los años 80, a unconcepto integral en la actualidad,en el que se incluyen cada vez másintangibles, como la ética, la respon-sabilidad o la sostenibilidad.

Sólo hay que ver cómo ha cam-biado el papel del responsable decalidad en los últimos años. Su co-nocimiento integral de la organiza-ción y sus procesos lo sitúan cadavez en mejor posición dentro del or-ganigrama de cualquier empresa.

¿Cuáles son las certificacionesmás demandadas en el sectorde los montajes y manteni-mientos industriales?

Las certificaciones más extendi-das en este sector, al igual que suce-de con todos los sectores de activi-dad económica, son las del Sistemade Gestión de la Calidad según laNorma UNE-EN ISO 9001 y la delSistema de Gestión Ambiental UNE-EN ISO 14001. Tanto en España co-mo en el resto del mundo.

Las ventajas de la certificaciónsegún la Norma UNE-EN ISO 9001pueden resumirse en tres: mejora delos procesos y eliminación de loscostes -incluyendo los directamentemonetarios- de la “no calidad”. Esteefecto es mayor, si cabe, en el casode las pymes; mayor implicación delos profesionales con la consecucióndel trabajo bien hecho, de formasostenida; y mayor convicción en latransmisión a todos los públicos deuna entidad, del compromiso con lacalidad. A esto puede añadirse laconsideración positiva en licitacionespúblicas.

En el caso de la certificación deGestión Ambiental UNE-EN ISO

14001, las ventajas son numerosas,aunque pueden resumirse en tres:transmite compromiso de forma di-recta y creíble; se obtienen benefi-cios económicos por la optimizacióndel consumo de energía, materias pri-mas y agua, y por la mejora de losprocesos; y reduce riesgos legales.

A todo esto, hay que añadir quela organización se somete, volun-tariamente, a un examen de un ter-cero independiente, y que se es-fuerza todos los días por el trabajobien hecho.

Además, AENOR innova con cer-tificaciones que dan respuesta a lasnecesidades específicas del sectorde montajes y mantenimientos in-dustriales, como la del Sistema deGestión de la Calidad para Auto-moción según la Norma IATF 16949o la del Gestión de la Calidad en elSector Aeroespacial conforme a laserie de Normas EN 9100, entreotras.

¿Qué papel cumplen en lainternacionalización de lasempresas?

Las empresas son cada vez másinternacionales y necesitan, a su la-do, certificadoras que sepan acom-pañarlas eficazmente en su proyec-ción; que sean capaces de proveer-las de los servicios necesarios allídonde los necesiten y con un nivelde calidad uniforme.

Por eso, AENOR cuenta con elfactor competitivo de su capilaridad,desarrollando operaciones en 90países del mundo en las distintas ac-tividades de evaluación de la con-formidad, formación y servicios deinformación, a través de sus socie-dades. Especialmente en Latinoa-mérica, donde es la entidad de re-

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ferencia de certificación en variospaíses.

La certificación es un verdaderopasaporte de calidad, que ayuda alas empresas a abrir nuevos merca-dos, y a la exportación de sus pro-ductos y servicios.

La digitalización es uno de losprincipales retos a los que seenfrentan las empresas. ¿Có-mo lo está abordando AENOR?

Para que la transformación digitaltenga éxito, además de la apuesta porel uso de la tecnología, hay otros fac-tores que son claves, como la con-fianza. Existen tres áreas especial-mente sensibles en las que la gene-ración de confianza es crucial: conec-tividad y computación; generación yuso de datos; y ciberseguridad.

AENOR está abordando la trans-formación digital desde dos ámbitos:externa e internamente.

Externamente -para acompañara las organizaciones en su procesode transformación y contribuir a lageneración de confianza-, AENORha desarrollado un ecosistema di-gital integrado por un conjunto decertificaciones que, respondiendo alas buenas prácticas internacionales,acreditan que las organizacionesavanzan correctamente en su pro-ceso de digitalización. Entre otrosejemplos, se encuentra la certifi-cación de Seguridad de la Informa-ción según el estándar ISO 27001,

la de Calidad de Servicios de Tec-nologías de la Información (TI) ISO20000 o la de Gestión de la Con-tinuidad del Negocio ISO 22301.España se encuentra en el top tenmundial de estas certificaciones,según el último informe mundial deOrganización Internacional de Nor-malización (ISO).

Internamente, AENOR está de-sarrollando un completo proceso detransformación digital que contribuiráa impulsar sus operaciones y los ser-vicios que presta, para seguir es-tando a la altura de lo que necesi-tan los sectores productivos. La en-tidad está profundizando en la digi-talización en sus procesos core, asícomo implantando soluciones tec-nológicas de vanguardia; que apor-tan seguridad, colaboración y movi-lidad a la plantilla de la organiza-ción. Además, AENOR ha optimi-zado y mejorado sus procesos,mediante la integración de distintasherramientas tecnológicas en unaúnica plataforma en la nube.

Asimismo, la entidad ha abor-dado un proyecto innovador de apli-cación de Inteligencia Artificial en elacceso a las normas. El objetivo esque el usuario pueda encontrar la in-formación que busca en los están-dares de forma rápida e intuitiva.Así, por ejemplo, con la aplicaciónde la inteligencia artificial en la con-sulta de normas, los usuarios podránsaber en cuestión de segundos quérequisitos de seguridad aplican a suproducto o cuáles son las dimensio-nes/tolerancias de fabricación.

España vuelve a estar en eltop ten mundial de certifica-ciones en el último estudio deISO. ¿Qué valoración hace?

Muy positiva. En España, tene-mos uno de los mejores sistemas decalidad. Las empresas españolas,sus productos y servicios son alta-mente valorados en el extranjero.

Es bastante elocuente que Espa-ña venga figurando entre los diezprimeros países del mundo en lasprincipales certificaciones según elestudio que año tras año publicaISO. Por ejemplo, en Gestión de laCalidad ISO 9001 España es el7º país del mundo, con cerca de32.000 certificados. En GestiónAmbiental ISO 14001, España esel 5º país del mundo, con más de13.000 certificados.

Es llamativo que España, sien-do actualmente la 13ª economíamundial, ocupe estas destacadasposiciones en la clasificación inter-nacional de certificaciones, más aúndisponiendo de un parque empre-sarial inferior al de otros países.

Esto dice mucho de cómo traba-jan nuestras empresas. AENOR apor-tó un valor significativo para ayudara colocar a España en el G20.

A esto se suma que AENOR ocu-pa estas destacadas posiciones mun-diales a pesar del tamaño de su par-que empresarial.

La calidad podría ser una carac-terística distintiva de la MarcaEspaña.

Dos de los hitos de 2018 sonla publicación de la nuevaNorma ISO 45001 de Seguri-dad y Salud en el Trabajo y larevisión de la ISO 50001 deGestión de la Energía. ¿Quétienen que hacer las empresascertificadas para adaptar sus

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Sistemas de Gestión y cuál esel plazo?

La norma ISO 45001 es la pri-mera Norma internacional que es-tablece los requisitos para implantarun Sistema de Gestión de la Seguri-dad y Salud en el Trabajo eficaz,apostando por la mejora continua.La publicación de esta Norma anu-la el estándar OHSAS 18001, elmás extendido, aplicándolo organi-zaciones de 130 países.

Actualmente, más de 6.800 cen-tros de trabajo en el mundo cuentancon este certificado de AENOR. Lasempresas certificadas conforme ala ISO 45001 dispondrán de un pe-riodo de tres años, hasta marzo de2021, para realizar la migración.La transición podrá realizarse du-

rante la auditoría de renovación oseguimiento habitual o durante unaauditoría extraordinaria específicacon el objetivo de realizar dichamigración.

Entre otras mejoras, la norma ISO45001 refuerza el Sistema de Ges-tión de la Seguridad y Salud enel Trabajo en la estrategia generalde negocio de las organizaciones,así como el liderazgo de la altadirección.

Además, pone más énfasis en elcontexto en el que trabaja la orga-nización y en la gestión de sus ries-gos. Asimismo, presenta la estruc-tura de alto nivel común con las nor-mas de sistemas de gestión de ISO,como la ISO 9001 y la ISO 14001,para facilitar su integración.

Por su parte, la nueva versión dela ISO 50001 presenta un mayor en-foque al negocio, incluye el pensa-miento basado en riesgos y da ma-yor importancia al análisis del con-texto. Además, incorpora la estruc-tura de alto nivel.

Se trata del estándar de Gestiónde la Energía más utilizado en todoel mundo con cerca de 23.000 or-ganizaciones certificadas. 9 de ca-da 10 empresas certificadas reco-miendan su certificación, porqueayuda a reducir hasta un 30% suscostes energéticos. Las empresas cer-tificadas disponen de tres años paraadaptar sus sistemas de gestión.

AENOR ha certificado cerca de700 emplazamientos en todo el mun-do con la ISO 50001.

informe especial

Plan de Salud de Abengoa: lo primeroy más importante son las personas

La salud es un tema que cada díapreocupa más a la sociedad y en elque Abengoa cree que puede apor-tar su pequeño grano de arena co-mo compañía comprometida con es-ta materia, tal y como ha venido de-mostrando desde su fundación. Porello, en 2018 estamos impulsandoun Plan de Salud enfocado a la pro-moción de actividades relacionadascon esta temática.

Hablamos de la Salud, en ma-yúsculas, sí. No por una cuestiónortográfica, sino sobre todo y prin-cipalmente por su importancia enlos ámbitos personales, empresaria-les y sociales.

La salud como concepto oficialfue definida de la siguiente manera

por la conferencia Sanitaria Inter-nacional para la constitución de laOrganización Mundial de la Salud,celebrada en New York, del 19 dejunio al 22 de julio de 1946: “Lasalud es un estado de completo bie-nestar físico, mental y social, y nosolamente la ausencia de afeccioneso enfermedades”.

Esta definición no se ha modifi-cado desde aquella fecha. Y, aunquehayan pasado muchos años, hoytiene plena vigencia y mucho cam-po sobre el que intervenir.

Con el paso del tiempo, la saludcomunitaria, social e individual hamejorado de forma incuestionable.Gran parte de esa mejora es debi-da al avance profesional en la in-

vestigación y en la formación de pro-cesos sanitarios y personal dedica-do a las tareas, todas, de atencióna la salud. Los avances técnicos hansido impactantes; los diagnósticos,cada vez más precoces y precisos;y los tratamientos, aún más eficacesy resolutivos.

Todo ello ha permitido de formageneral que nuestra población ac-tual goce de un estado impensablehace sólo 100 años.

Pero, además de esta mejora, seha ido produciendo, de forma quizámás lenta pero incesante, un cambioen la sociedad.

Si bien es cierto que este cambioha pasado desapercibido, unido a

LA COMPAÑÍA APUESTA FIRMEMENTE POR CONSEGUIR EL OBJETIVO

DE CERO ACCIDENTES. NUESTRO LEMA ES:

“TÚ, PRIMERO. COMPROMETIDOS CON LA SEGURIDAD Y SALUD”.

Por Óscar Rojo.

Director de Seguridad y Salud de Abengoa

y vicepresidente del Comité de PRL de ADEMI.

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la mejora del nivel de formación ge-neral y a una educación más amplia,entre otros factores, se ha logradoque el conjunto de la sociedad mani-fieste su interés por conocer, partici-par y mejorar su salud, que les afec-ta directamente como individuos ycomo parte de un colectivo más am-plio: la humanidad.

Y ya iniciado el siglo XXI, nos ve-mos agradablemente sorprendidospor el interés general que levanta enla sociedad el tema de la salud.De suma importancia es que ese in-terés poco a poco vaya calando enentidades que no hace mucho eranajenas a esta problemática. Claroejemplo lo tenemos en las entidadespolíticas y sociales y en el entornolaboral.

¡Nos agrada ver esta evolución!Saber que la salud ocupa y preocu-pa a muchas personas y estamentos.Saber que, en la actualidad, todosy cada uno de nosotros podemosmejorar algo nuestro estado de saludy que, en ese interés que tengamos,vamos a poder encontrar recursosy apoyos a muchos niveles de lasociedad.

En Abengoa, estamos convenci-dos de que lo primero en cualquierentidad, asociación o empresa esque sus integrantes estén sanos entoda su acepción. Ese convenci-miento es completo y sincero.

Nuestro pequeño granito de are-na no debe tomarse como un merohacer algo por hacer. Es un aporteque, si bien puede verse pequeño,tiene todo un interior de conocimien-to, preocupación, interés y ganas decompartir para que todos puedanllevar a su día a día, laboral, fami-liar, social y comunitario su conven-cimiento de que están contribuyendoa que todos nos concienciemos en laimportancia de la salud en todos losámbitos y, en nuestra medida, ayu-demos a seguir dándole a la saludla importancia que debe tener.

Plan de salud de Abengoa

Así, con el objetivo de fomentarel compromiso con la salud de to-dos, pusimos en marcha el Plan deSalud de Abengoa cuyo fin es el de-sarrollo de iniciativas para fomentaractividades relacionadas con la saludde los empleados y colaboradores.

A modo de ejemplo, hemos de-sarrollado un nuevo espacio web es-pecífico de salud, newsletters men-suales, artículos de salud sobre di-ferentes temáticas de interés paralos empleados, desarrollo de carte-lería específica, cursos formativos,jornadas y diversas campañas desalud.

Este compromiso no hace másque poner el foco sobre la salud, untema prioritario en el día a día delas empresas y que ayuda a crearentornos más saludables para nues-tros trabajadores, tanto en el labo-ral como en el familiar.

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Este año, la compañía celebró su II Jornada deSeguridad y Salud con actos en todas sus sedes ycentros de trabajo con participación de todos sus em-pleados a nivel mundial, coincidiendo con la cele-bración de la Semana Europea de Seguridad y Saluden el trabajo.

El objetivo de esta jornada es promover la con-cienciación preventiva en esta materia, ya que se tra-ta de una prioridad para la compañía. Tal y comoseñaló el presidente de Abengoa, Gonzalo Urqui-jo, durante su participación en la jornada de Cam-pus Palmas Altas, en Sevilla, “en Abengoa, lo primeroy más importante son las personas, y nuestro objeti-vo es Cero Accidentes. Por eso, el compromiso de lacompañía con la seguridad y salud de todos los queforman parte o colaboran con ella es máximo. Hoyes uno de los días más importantes de Abengoa”.

Durante la jornada, se dieron a conocer los prin-cipales hitos que la compañía ha alcanzado en losúltimos meses, como la celebración de cinco años sinaccidentes con baja en la planta de cogeneraciónVillaricos (Almería); cuatro años sin accidentes con

baja en la plataforma solar de Extremadura y en laplanta híbrida solar gas Ain Beni Mathar (Marrue-cos); dos años sin accidentes con baja en Teyma Fores-tal (Uruguay); o un año sin accidentes con baja enla planta solar Xina Solar One (Sudáfrica), entre otrosmuchos. Resaltándose, una vez más, el compromisode Abengoa con la integración de los principios bási-cos de la promoción de la salud en el trabajo.

En concreto, la jornada contó, según cada geo-grafía y centro de trabajo, con la intervención de di-versos directivos y técnicos de prevención, quienesanalizaron los indicadores en esta materia y recor-daron los cinco pilares de la política de Seguridad ySalud de Abengoa: integración, liderazgo, forma-ción, mejora continua y legalidad.

Finalmente, Abengoa ha querido reconocer el tra-bajo y esfuerzo de empleados y de subcontratistaspor las buenas prácticas demostradas en seguridadlaboral durante su desempeño profesional. En la sedede Abengoa, el reconocimiento ha recaído sobre Va-lerio Fernández Quero, director de Explotación So-lar por su excelente trabajo en seguridad y salud.

Abengoa ha instaurado el 25 de octubre

como Día de la Seguridad y Salud en la empresa

“Los cinco pilares de la política

de Seguridad y Salud de Abengoa:

integración, liderazgo, formación,

mejora continua y legalidad”

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informe especial

Liderazgo y Comunicación:compromiso visible de Cobra

con la seguridad

LA ALTA DIRECCIÓN DEL GRUPO COBRA MANTIENE UN FIRME

LIDERAZGO Y COMPROMISO CON RESPECTO A LA GESTIÓN

DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.

Son numerosas las acciones quese han venido realizando, si bien,no todas tienen una visibilidad evi-dente. Tanto las más visibles comolas menos, todos son fundamentalespara una gestión orientada a los re-sultados en lo relativo a la Seguri-dad y Salud en el Trabajo.

Pero, efectivamente, el demostrarun compromiso visible con la Segu-ridad y Salud de nuestros emplea-dos, proveedores, contratistas, em-presas colaboradoras y clientes segenera en base a algunas accionesque vamos a comentar:

- Multiconferencias de Seguridad.

• Mensualmente, realizamos unaMulticonferencia que es liderada pornuestro consejero delegado, y quealcanza tanto al personal propio co-mo a distintos colaboradores que tra-bajan con nosotros. Se trata de ac-ciones de corta duración pero de al-to impacto, donde se recibe de vivavoz el mensaje directo de la Alta Di-rección, con una inequívoca voca-ción de motivación y análisis.

• Semanalmente, realizamos unaacción denominada “los lunes y la

seguridad”. Se realiza a nivel deCentro de Trabajo y es liderada porel delegado, que es la máxima au-toridad en cada Delegación de nues-tra Organización. Por tanto, es unaacción visible, participativa, cercanay, de nuevo, una muestra de apoyoincondicional a la mejora continuaen lo referido a Seguridad y Saluden el Trabajo.

• Es importante señalar que, ade-más de los mensajes de la Dirección,se difunden de forma ordenada lasLecciones Aprendidas derivadas deincidentes, paralizaciones y de ac-

Por César Baena.

Jefe del Servicio de Prevención del Grupo Cobra

y vicepresidente del Comité de PRL de ADEMI.

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cidentes de trabajo. Hasta finales deoctubre se contabilizaron más de2.700, un hecho que nos ayuda deforma significativa.

- Reuniones de Seguridad y Salud.

Siendo una acción histórica, quie-ro comentar algunas modificacionesque hemos consolidado en Cobrade cara un liderazgo visible.

El Servicio de Prevención aseso-ra, prepara y ordena la informaciónrelativa a la reunión a celebrar, yasea interna o con clientes. Así, des-de el consejero delegado hasta eljefe de obra, todos lideran las cita-das reuniones con una participaciónactiva y visible, que evidencia el com-promiso y conocimiento de la gestiónde la SST.

- Observaciones Preventivas deSeguridad en Terreno.

También llamadas “caminatas deseguridad”, “liderazgos visibles enterreno…” Desde Cobra se pretendedar un sentido de acercamiento ala realidad, para no diferir de loideal. Efectivamente, estar en per-sona en obra es fundamental paratodo, y una verdadera apuesta portransmitir el compromiso de la em-presa en este sentido, como el apoyoy toma de oportunidades de mejorade cada trabajador. Por tanto, debe-mos seguir pisando la obra, con lospies en el suelo y haciendo una Se-guridad que sea de beneficio parael Sector.

La Dirección tiene el firme com-promiso de ser un referente en ma-teria de seguridad, introduciendo entodas las tareas que se realizan unaauténtica cultura de prevención, has-ta conseguir que la seguridad seaun valor irrenunciable, que formaparte del día a día de todos losmiembros de nuestra organización,siendo, por tanto, una herramientaque nos permita alcanzar la exce-lencia operativa.

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informe especial

El proyecto “Excelencia en Seguridad”de Elecnor: cambiar para mejorar

la seguridad y salud de los trabajadores

LA COMPAÑÍA TIENE DESDE SIEMPRE UNA APUESTA DECIDIDA

Y CONSTANTE POR LA MEJORA DE LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD

Y SALUD DE SUS TRABAJADORES Y DE TODAS LAS PERSONAS

QUE INTERVIENEN EN SUS PROYECTOS.

En Elecnor, cuando a pesar de to-das las acciones que realizábamos en2015 observábamos que nos habíamosestancado en nuestro descenso deíndices de seguridad, decidimos quehabía que hacer cosas diferentes quenos devolvieran a la senda del des-censo significativo en índices, comoreflejo de una mejora de las condi-ciones de seguridad y salud en obra.

Para conseguirlo, iniciamos elProyecto “Excelencia en Seguridad”,PES dentro de nuestra casa, aseso-

rados por Dupont Sustainables Solu-tions (DSS), empresa líder en estesector, con el firme propósito de ha-cer un análisis profundo de dóndeestábamos y qué teníamos que ha-cer para cambiar dicha tendenciade estancamiento.

Llevamos a cabo un profundoanálisis, que incluyó:

• Análisis del modelo de Gestión,incluyendo las características y ac-tividades del Sistema de Gestión y

del Servicio de Prevención Manco-munado (SPM).

• Una encuesta contestada porcasi 4.000 personas.

• 59 intensas entrevistas a todoslos niveles de Mando, desde nuestroconsejero delegado hasta nuestrosencargados.

• Visitas a nueve Delegaciones,incluyendo las oficinas, almacenesy obras que se estaban ejecutando.

Por Enrique Rodero.

Gerente del Servicio de Prevención Mancomunado de Elecnor

y presidente del Comité de PRL de ADEMI.

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• Más de 100 conversacionescon trabajadores de distintos nivelesdurante estas visitas.

Después de este análisis, DSS pre-sentó los resultados de su Evaluación,donde nos posicionó en una situa-ción mejorable, en el estado “De-pendiente” de la Curva de Bradleyque representa la evolución de la cul-tura de seguridad en una empresa.

Para cambiar esta situación, envarias sesiones de trabajo intensasy profundas con la Alta Dirección,se perfiló un Plan de Acción que, trassu aprobación en mayo de 2016,inició su desarrollo el 1 de julio deese año, con un horizonte estimadode 18 meses, ampliado posterior-mente a 24 meses ante la profundi-dad de las acciones que se estabandesarrollando.

Dicho Plan de Acción se estruc-turó en seis Works Streams o Líneas

de Actuación. Para desarrollar di-chas Líneas de Actuación, se consti-tuyeron cinco Grupos de Trabajo,dado que dos de ellos asumierondos Líneas por la sinergia de sus tra-bajos, y una de ellas se dividió endos Grupos por la complejidad. Di-chos Grupos de Trabajo integrabandistintos niveles y responsabilidadesde la empresa, desde delegados ajefes de C.P., pasando por respon-sables de Departamentos, teniendotodos ellos un miembro del SPMque velaba por la integración de lostrabajos en el Sistema de Gestióndel Grupo. Se pretendía con elloque las soluciones que salieran fue-ran creadas por la propia organiza-ción productiva que luego tendríaque implantarlas.

Durante este tiempo desde el ini-cio de los trabajos, los Grupos hantrabajado muy dura y profundamen-te y, aunque algunos todavía siguentrabajando, se han implementado

una amplia variedad de acciones,que resumidas son las siguientes:

1) Detección de los PrincipalesRiesgos:

• Definición de las “Reglas queSalvan Vidas”, RSV. Siete líneas ro-jas que evitan accidentes graves.

• Creación del “Permiso de Ries-gos Principales”, PRP. Un chequeoprevio orientado a evitar accidentesgraves en los principales riesgos quenos los generan: Trabajos en Altura,Riesgo Eléctrico, Espacios Confina-dos y Manipulación de Grandes Car-gas. Para su realización, se ha crea-do una APP para dispositivos móvilesy un entorno web para su explo-tación posterior.

• Implantación de un Programade “Seguridad Vial”, empezandopor la aprobación y difusión de los“Principios de Seguridad Vial”, PSV,

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para atacar este riesgo trasversal atodas las actividades y presente tam-bién fuera del entorno laboral.

• Redefinición del Sistema derelación con clientes y subcontratas.Con los primeros, se ha trabajadoen la línea de hacerles conocedores,por una parte, de nuestro Proyecto,y por otra parte, intentar establecerrelaciones Win-Win en materia deSeguridad y Salud. Con las subcon-tratas, se ha redifinido todo el pro-ceso, desde el contrato, el procesode selección de las mismas y cómoson evaluadas; generando un pro-grama denominado “Evalu@” parasu gestión.

2) Concienciación individual:

• Desarrollo del programa deconcienciación individual “El FactorRiesgo”, compuesto por tres módu-los de formación para todos los tra-bajadores (unos 8.300 en España)más un cuarto módulo para todosaquellos niveles que tienen personasa su cargo, es decir, hasta jefes deequipo.

• Reforma de todo el Sistema deComunicación en Prevención, articu-lándolo alrededor de un Plan de Co-municación estructurado en diferentesacciones: circulares de la alta direc-ción, envíos semanales de temas con-cretos en PRL por correo, uso de mo-nitores en almacenes, utilización deprogramas y Apps para recibir men-sajes, campañas específicas, etc.

• Mejorar la difusión de las lec-ciones aprendidas de accidentes eincidentes ocurridos, mediante la re-alización de “Pausas de Seguridad”,“Una Experiencia… una lección”,etc.

3) Organización Integrada:

• Revisión y difusión de los “Rolesy Responsabilidades” de todos losniveles de la empresa, de forma quetodas las funciones tengan claras sus

responsabilidades y las del resto dela organización.

• Definición de una serie de reu-niones en cascada para gestionar laSeguridad, desde la Alta Direcciónhasta el nivel de Encargado.

4) Captura de Aprendizajes:

• Reformar el sistema de notifi-cación e investigación de accidentese incidentes. Para ello, se ha genera-do una APP para la notificación detodo tipo de eventos desde las obras,Notific@, y un entorno web para lagestión de las mismas y guiar el pro-ceso de investigación de los inci-dentes y accidentes.

• Revisión del Sistema de Inspec-ciones de Seguridad, Auditorías In-ternas de Obra y Observaciones Es-pontáneas de Riesgos, para hacerlosmás eficaces.

5) Motivación Progresiva:

• Desarrollo de un nuevo Sistemade Indicadores Proactivos en PRL quemotiven en su realización.

• Establecimiento de objetivos so-bre dichos indicadores para todoslos niveles de mando.

• Creación de un sistema de Re-conocimiento Sistemático para todoel personal de obra, estructurado enla obtención de una a cuatro estre-llas en función del cumplimiento deuna serie de criterios, que permitiráa los trabajadores obtener, a finalesde año, una recompensa económi-ca. Difusión del sistema y creaciónde una página web donde los tra-bajadores pueden entrar para ver susituación, la de su Grupo y la delglobal de Elecnor.

• Reforma del sistema de accio-nes disciplinarias para hacerlo máscomprensible y que se sienta comojusto en caso de su aplicación anteincumplimientos.

6) Mejora Continua:

• Implantación de un programasistemático de Orden y Limpieza,basado en las “5S” en instalaciones,vehículos y obras de Elecnor.

• Desarrollo de un Sistema quefomente la generación y reconoci-miento de ideas de mejora por partede todos los trabajadores.

El proyecto PES ha avanzado sa-tisfactoriamente, con un seguimien-to intenso por la Dirección del Proyec-to y por nuestra Alta Dirección. Y, enel año 2018, en el que hemos im-plantado muchas de todas las ac-ciones anteriormente enunciadas,podemos decir con orgullo que el re-sultado ha sido excelente. A octubrede 2018, hemos tenido una mejoraen el índice de frecuencia respectoal mismo mes de 2017:

- Del 57% en el MercadoNacional.

- Del 46% en el MercadoInternacional.

- Del 50% en el Global delGrupo.

Todo ello nos refuerza en el ca-mino emprendido para obtener nues-tro Objetivo de CERO ACCIDEN-TES. Y esto sólo lo podremos conse-guir -como hasta ahora- con la to-tal implicación de todas las personasque componemos Elecnor, desdenuestro consejero delegado hasta elúltimo operario que se incorpore ennuestra empresa.

“El proyecto PES

avanza satisfactoriamente

y el resultado

de su progresiva

implantación

es excelente”

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DuPont Sustainable Solutions (DSS) ha colabora-do y trabajado mano a mano con Elecnor en la revi-sión de su plan general de seguridad. El compromisoinnegociable de Elecnor con la seguridad de las per-sonas que trabajan en el grupo motivó que acordarancon DSS un acuerdo de colaboración persiguiendoun objetivo: cero accidentes y tolerancia cero a losincumplimientos de las medidas preventivas.

El trabajo de DSS ha consistido en llevar a caboun diagnóstico y análisis profundo del punto de par-tida de la empresa, sobre el que a posteriori se haimplementado y ejecutado un dilatado plan de ac-ción con el que alcanzar las nuevas metas marcadas.

El proyecto, finalizado ahora tras dos años de im-plementación, se ha centrado en múltiples aspec-tos: desde los puramente organizativos y motiva-cionales, hasta las acciones pormenorizadas demejora, procesos de aprendizaje… Pero, sobre to-do, se ha basado en la concienciación individual,dado que la forma de trabajo mayoritaria en Elec-nor implica la acción de trabajadores de forma in-dividual o en equipos pequeños. Por ello, como pla-to fuerte de la acción llevada a cabo para la empresa,se ha elegido la metodología Risk Factor de DuPont,que implementa un enfoque personal del conocimien-to sobre riesgos para ayudar a que los empleadostomen decisiones más seguras.

Esta nueva metodología, sumada al resto de fac-tores y acciones planteadas y ejecutadas bajo elasesoramiento y tutela de DSS con el objetivo dereorientar y reforzar la cultura de seguridad de Elec-nor, han llevado a la empresa a reducir un 62% su

Índice de Frecuencia de Accidentes (número de ac-cidentes por cada millón de horas trabajadas) en só-lo dos años. En palabras de José Jaime Ribas, directorde Servicios Generales de Elecnor, “DuPont nos hahecho pensar en todos los aspectos de la seguridad,darle una vuelta desde todos los ángulos y hacer co-sas, actuar. No quedarnos parados es lo que nos hallevado a mejorar. Se han producido cambios a to-dos los niveles (organizativos, logísticos, a nivel demedios, comunicación…), algunos más grandes yotros más modestos, pero todo el conjunto es lo quenos ha llevado hacia adelante”.

Algo que, según Marcelino García, director deDesarrollo de Negocio de DSS para la Península Ibéri-ca, es muy importante, ya que “muchas empresasbuscan refresco e inspiración para revitalizar las prác-ticas de seguridad basadas en el comportamiento”y, como constata, “para seguir mejorando es precisotrabajar para que cada componente de un equipomantenga la motivación y el entusiasmo sobre segu-ridad para evitar accidentes e incidentes”.

El objetivo de Elecnor es implementar su culturade seguridad en los más de 13.500 empleados entotal, de los cuales 8.500 son en España.

“El plan y el trabajo realizado por DSS ha sidomuy bueno y su metodología óptima. Estamos muysatisfechos y los resultados lo avalan, sus expertosy profesionales tienen experiencia y saben lo que sehacen”, señala Ribas, y concluye “hemos logrado loque pretendíamos: cambiar por completo la tenden-cia en nuestras cifras, porque para nosotros la segu-ridad también es, en esencia, una cuestión ética”.

Elecnor reduce casi un 62% su Índice de Frecuencia

de accidentes en dos años con DSS

Línea Charrúa-Ancoa (Chile).

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informe especial

Telefónica España refuerza con su cadenade suministro el compromiso

en la prevención de riesgos laborales

EL OBJETIVO ES LOGRAR EL HITO DE #CEROSINIESTRALIDAD.

Telefónica España, su cadena desuministro, sindicatos y ADEMI (pa-tronal del sector de empresas insta-ladoras de telecomunicaciones) sereunieron el pasado 20 de diciem-bre en un foro sobre la prevenciónde riesgos laborales, en el que sepuso en valor la importancia de es-tas prácticas como uno de los pila-

res básicos para el impulso de laactividad.

Todos los agentes comparten elobjetivo del lograr #CEROSinies-tralidad en el sector.

El director de Operaciones, Redy TI de Telefónica España, Joaquín

Mata, insistió en que es clave cumplirlos procedimientos de prevención deriesgos laborales para poder evitaraccidentes y de este modo impulsarla actividad para generar creci-miento, así como fomentar los en-tornos profesionales de calidad den-tro del cumplimiento de la normati-va y en un entorno de rentabilidad.

Joaquín Mata, director de Operaciones, Red y TI de Telefónica, durante su intervención. Sentados, de izda. a dcha.:Francisco Navajas, representación legal de los trabajadores UGT-Telecomunicaciones; Jesús González, representaciónlegal de los trabajadores CCOO-Telecomunicaciones; Rafael Martín de Bustamante, presidente de ADEMI; Pablo Ledes-ma, director de Operaciones de Telefónica; Alfredo Robledo, gerente de CPL Consulting; y José Luis Alonso, director deGestión Técnica de Recursos de Telefónica.

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Mata también desgranó las ac-tividades de Telefónica en preven-ción de riesgos laborales en los tresúltimos años: en 2016 la operado-ra potenció un plan de mejora delos resultados obtenidos en la vigi-lancia de prevención de riesgos la-borales; en 2017 se modificó la di-námica de supervisión con un au-mento del 800% del número de su-pervisiones; y en 2018 se han incre-mentado las exigencias en el cum-plimiento de la normativa de pre-vención de riesgos laborales, un añoen el que se están superando las 700supervisiones al mes.

Por su parte, el director de Ope-raciones de Telefónica España, PabloLedesma, recordó la importanciade un sector que genera directa eindirectamente más de medio millónde puestos de trabajo y que aportaun 2% al total del PIB del país, conunos impuestos pagados en Españade 2.777 millones de euros y un90% de contratistas nacionales.

En la misma línea de compromisocon la prevención de riesgos labo-rales se mostró el presidente de ADE-MI (Asociación de Empresas de In-geniería, Montajes, Mantenimientosy Servicios Industriales), Rafael Mar-tín de Bustamante, quien comenzósu intervención agradeciendo a Tele-fónica su invitación a participar eneste importante foro. A continuación,explicó que “ADEMI es una asocia-ción empresarial sin ánimo de lucrofundada en 1977 por las empresashistóricas del sector de los serviciosy montajes electromecánicos (Aben-goa, Cobra y Elecnor), con un claroobjetivo: dignificar un sector entoncesincipiente, que hoy se ha convertidoen un sector clave de la economíaespañola con la incorporación denuevas empresas y actividades,entre ellas, las de telecomunica-ciones. Agrupamos a 40 empresasy a 120.000 trabajadores. Desde

2015, están asociadas todas las em-presas colaboradoras de Telefónicadel Contrato Bucle”.

El presidente de ADEMI conti-nuó: “la Asociación representa alsector poniendo en el centro de lasoperaciones la seguridad y la saludde todas las personas. Necesitamosque nuestros principales clientes, losmayores operadores de servicio deEspaña, con un poder enorme decompra, tengan presente que el 90%de los costes de este sector es manode obra. Necesitamos que nuestrossindicatos recuerden que sin gene-ración de riqueza no hay empleo, yque la mayor protección de un tra-bajador es la profesionalidad y laeficiencia”.

Y añadió cinco ideas primor-diales sobre la prevención de ries-gos laborales:

1. Prevención y Compromiso. Laprevención de riesgos laborales só-lo funciona si es un compromiso in-dividual y colectivo.

2. Prevención y Formación. ADE-MI forma profesionalmente a 8.000personas al año en sus Centros deFormación en Madrid, Barcelona ySevilla; en sus Centros de Formación

asociados (Lérida y Santiago); y for-mación in Company (15%).

3. Prevención y Comunicación.Cultura preventiva. Para formar hayque informar.

4. Prevención y Seguridad Vial.La mayor causa de muerte en acci-dentes laborales son los accidentesde tráfico.

5. Prevención vs Productividad.No son antagónicos. No hay nadamás improductivo e ineficiente quelos accidentes.

Para finalizar, Rafael Martín deBustamante señaló: “Trabajemos to-dos unidos para que con la jornadalaboral cumplida vuelvan todos a ca-sa sanos y salvos, todos y cada unode los días del año”.

Cerrando la jornada, incidieronen la importancia de la PRL los repre-sentantes legales de los trabajadoresen la Federación de Telecomunica-ciones de CCOO y UGT, Jesús Gon-zález y Francisco Navajas, respecti-vamente, quienes resaltaron la im-portancia del diálogo, el compromi-so y el equipo; así como una forma-ción adecuada que pueda garantizarla salud de los trabajadores.

Rafael Martín de Bustamante, presidente de ADEMI, durante su intervención.

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informe especial

Avance en protección con los nuevostejidos técnicos de Lenard

LA GAMA DE TEJIDOS TÉCNICOS DESARROLLADOS POR LA COMPAÑÍA

CONTINÚA AMPLIÁNDOSE CON EL OBJETIVO DE INCORPORAR

AL MERCADO REFERENCIAS QUE GARANTICEN LA MÁXIMA PROTECCIÓN

A LOS OPERARIOS Y OFREZCAN, ADEMÁS, COMODIDAD

EN CADA PUESTO DE TRABAJO.

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938 Valen-t, protección con tejido polar.

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Entre la multitud de referenciasexistentes, la gran mayoría de ellasignífugas y con protección frente amúltiples riesgos, se encuentran al-gunas novedades, como los tejidos938 Valen-t, 830 R1 XISPAL RS y822 R1 XISPAL RS.

Tejido 938 Valen-t

El nuevo tejido 938 Valen-t am-plia el catálogo de referencias ig-nifugas de Lenard con una propuestainnovadora sobre tejido polar.

La nueva referencia estará dispo-nible en Amarillo Alta Visibilidad ypresenta beneficios de protecciónante la llama y el arco eléctrico, ade-más de ser un tejido antiestático.

La durabilidad del tejido es es-pecialmente notable. Su envejeci-miento es muy bueno y presenta unagran solidez del color y la perma-nencia certificada de sus prestacio-nes incluso después de 50 lavadosde acuerdo con la normativa EN6330 (lavado a 40 grados y seca-do en secadora).

Sus características de protec-ción tras cinco y 50 lavados son lassiguientes:

• Inflamabilidad (A1 según EN15025 – EN 11612).

• Calor convectivo (B1 según ISO9151).

• Calor radiante (C2 según ISO6942).

• Calor por contacto (F1 – ENISO 12127-2) // (50 lavados =>F2).

• Antiestático (EN 1149/3/5).

• Arco eléctrico (4 kA Clase 1,EN 61482-1-2).

• Tejido de Alta Visibilidad (EN20471 tras cinco lavados).

La nueva 830 R1 XISPAL RS

La continuada evolución del de-partamento de I+D de Lenard les hapermitido alcanzar el desarrollo es-perado sobre el tejido más vendi-do de su historia, el 830 R1 XISPALRS.

Hace cinco años, la compañíapuso en el mercado la nueva tecno-logía R1, siendo ya aplicada en va-rios tejidos de la gama. Esta tecno-logía aportó una garantía de imagenen los tejidos además de aumentarlas características mecánicas y solide-ces tras múltiples lavados industrialesrespecto a sus anteriores.

El nuevo 830 R1 XISPAL RS llegatras la experiencia de cinco años deesta nueva tecnología y muestra cua-tro ventajas destacables:

• Aportación de un pequeño %de PA en su mezcla de fibras; mejo-ra de las tenacidades y durabilidaddel tejido.

• Mejora en la preparación delas fibras componentes del tejidodurante el proceso previo al teñido,lo que supone un mejor anclaje delcolorante.

• Utilización de una nueva gamade colorantes con tecnología quími-ca de última generación que apor-tan el mantenimiento del color du-rante la repetitividad de los lavados.Este nuevo proceso ofrece una ex-celente mejora respecto a los colo-rantes convencionales y aporta a lavez una mejora en la solidez del co-lor a la luz y a los múltiples lavados.Esta nueva fórmula tricolorimétricautilizada es aplicable a todos los co-lores corporativos a fabricar.

• El nuevo método de acabadoestudiado por esta nueva referencia830 R1 XISPAL RS aumenta la pro-

La nueva 830 R1 XISPAL RS, garantía de imagen y protección permanentepara renting.

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tección de las fibras, y el resultadofinal es menor fibrilación del tejidotras el uso de las prendas y sus res-pectivos lavados.

La continuada y fuerte colabo-ración con los principales fabricantesde colorantes y auxiliares ha permi-tido alcanzar los actuales resultadossobre este nuevo tejido 830 R1 XIS-PAL RS, que mantiene el mismo ni-vel de certificación que su antecesor830 XRS tras cinco y 50 lavados in-dustriales según la EN 15797.

La durabilidad del tejido haceque sea una opción muy rentablepara los confeccionistas en serviciosde renting al reducir considerable-mente la necesidad de reposición delas prendas.

Tejido 822 R1 XISPAL RS

Lenard ha incorporado el diseñonovedoso y rompedor del ligamen-to Jacquard en su catálogo de teji-

dos técnicos de género de puntopara desarrollar su nueva referencia822 R1 XISPAL RS, especialmentepensada para la confección de po-los por su comodidad y la calidadde sus acabados. Destaca su exce-lente nivel de protección frente al ar-co eléctrico (ATPV), con valores de8,0 cal/cm2.

El ligamento Jacquard se dis-tingue del resto de ligamentos con-vencionales y aporta unos valo-res óptimos de confort y máximaprotección además de una buenatranspirabilidad.

Como referencia R1 de la gamaXispal RS, convierten el tejido en unapropuesta de máxima solidez y re-sistencia, con buen envejecimientode las prendas tras múltiples lava-dos, así como una variedad re-señable de prestaciones de protec-ción. Sus características son:

• Seguridad ante la inflamabili-dad (A1-A2, según EN 15025 – EN11612).

• Protección frente al calor con-vectivo (B1 según ISO 9151).

• Protección frente al calor ra-diante (C1 según ISO 6942).

• Protección ante el calor por con-tacto (F1 según EN ISO 12127-2).

• Tejido antiestático (EN 1149/3).

• Protección ante el arco eléc-trico con ATPV 8,0 cal/cm2 (4 kAClase 1, EN 61482-1-2).

• Tejido de Alta Visibilidad (EN20471).

Todas las prestaciones están cer-tificadas tras cinco lavados a 40 gra-dos y secado tumbler.

Con un peso de 220 gr/m2, pre-senta una ligereza notable, lo quesumado al confort y tacto del Jac-quard lo convierte en una opción in-novadora y óptima para polos yprendas ligeras.

El ligamento Jacquard dota al nuevo tejido 822 R1 de un confort exclusivo para polos y prendas ligeras.

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informe especial

Escaleras Arizona ofrece ARISAFE:sistemas de trabajo en altura

Réplica de una situación real de accidente.

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Desde su fundación en 1964, Es-caleras Arizona se dedica a la fa-bricación y comercialización de es-caleras portátiles de madera, de po-liéster reforzado con fibra de vidrioy de aluminio, adaptándose a cual-quier necesidad del mercado, inclu-so con fabricación a medida.

La compañía suministra escalerasa grandes empresas y pymes del sec-tor eléctrico, industrial y de teleco-municaciones de todo el país.

Escaleras Arizona es el referentedel sector en cuanto a seguridad ycomodidad del usuario. Gracias aello, participa en el Comité Técni-co Normalizador 204 de AENOR,asesorando en la elaboración de nor-mas. Y ofrece un excelente serviciopostventa, lo que garantiza una ma-yor proximidad con el cliente, cali-dad y garantía del producto.

Todos los productos de EscalerasArizona se fabrican según las nor-mas europeas de referencia y cuen-tan con la certificación ISO 9001.

Con el paso de los años, la com-pañía ha ampliado su gama de pro-ductos y actualmente ofrece todo tipode soluciones para trabajos en al-tura y medios de acceso: andamios,pasarelas, taburetes…

Escaleras de Seguridad

La compañía ofrece todo un elen-co de escaleras de seguridad:

• Las escaleras de fibra, por sumaterial aislante, están enfocadas atrabajos eléctricos, de telefonía, in-dustriales… donde exista riesgo eléc-trico o agentes corrosivos. Se puedenfabricar a medida para cualquiertipo de trabajo industrial.

• Las escaleras de madera sonadecuadas para trabajos de cons-trucción, instalación telefónica, etc.

• Las escaleras de aluminio sonválidas para todo tipo de sectores.Es la escalera más ligera y versátil,con usos que van desde el agrícolay doméstico hasta el industrial.

Las escaleras de seguridad mode-lo ARISAFE son extensibles y dispo-nen de un punto de anclaje en el úl-timo peldaño, permitiendo de esamanera que los operarios que las uti-licen se puedan atar a la escaleramediante una línea de vida.

Se pueden utilizar tanto en postes(estabilizándolos con las patas esta-bilizadoras o bien con una cuerdade atado, cinta de apoyo, cáncamosy mordazas) como en fachadas (secolocan las patas estabilizadoras la-terales, extensibles de fibra/aluminio)y pueden ser extensibles manualeso de cuerda.

Todas las escaleras de seguridadde la compañía cuentan con sistemade bloqueo, patas regulables y patasextensibles. La tornillería y los herra-jes de los que disponen están hechosen acero inoxidable, y los larguerosson cerrados por tapas y los pelda-ños sellados con tapones.

Todas tienen un punto de ancla-je EN-795 para línea de vida.

La estabilización de la escalerase consigue de diferentes manerassegún la situación de trabajo:

• En un apoyo seguro o asegu-rado, se ata la escalera al poste conla cuerda de atado.

• En un apoyo sobre el que nose quiere ejercer esfuerzo, se colo-can las patas estabilizadoras conganchos, que se anclan en el tercerpeldaño cilíndrico que lleva el tramoextensible de la escalera.

• En una fachada, se colocan laspatas estabilizadoras laterales en eltramo base.

El modelo ARISAFE-4 incluye to-dos los accesorios para las tres situa-ciones descritas, siendo así el mo-delo más completo y versátil de lasARISAFE.

Todas están fabricadas con fibrade primera categoría y cumpliendola normativa, y en conformidad conla norma UNE-EN 131 de Escalerasy UNE-EN 50528 de Escaleras Ais-lantes. Además, cuentan con ensayosde aislamiento 100 kV según nor-ma UNE-EN 61478 de Escaleras dematerial aislante.

Escaleras Arizona consiguió lacertificación para las ARISAFE en elaño 2013, en base en un rigurosoprotocolo de ensayos diseñado parasometer al producto a la situaciónmás desfavorable que pueda darse,que en este caso es la caída lateraldel operario que está atado con lalínea de vida.

Además, las patas estabilizado-ras han sido sometidas a baterías deensayos tanto de resistencia mecáni-ca y durabilidad como de aislamien-to eléctrico (esto último sólo en caso depatas estabilizadoras de fibra).

LA COMPAÑÍA TRABAJA SIEMPRE PENSANDO

EN LA SEGURIDAD Y LA ERGONOMÍA

EN EL TRABAJO EN ALTURA.

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formación

La situación actual del sector es-tá caracterizada por la aparición deuna serie de tendencias que se man-tienen en los años venideros y queinfluyen tanto en los modelos de de-sarrollo de negocio, como en el ca-mino hacia medidas de gestión ex-celentes y otros retos que surgen, mu-chos de ellos apoyados en la apari-ción de tecnologías disruptivas quegeneran inquietudes, oportunidadesy necesidades.

Todo ello será objeto de análi-sis en los World Café de ADEMI. Es-tos encuentros están planteados conuna agenda estructurada para la ob-tención de conclusiones durante elpropio evento.

El pasado 18 de diciembre tuvolugar la primera ronda de los cua-tros Desayunos de Trabajo previstos,en el Centro de Formación ADEMI,en San Sebastián de los Reyes,

Madrid, y para los que se contótambién con la participación deRECYCLIA.

Enrique Parra, presidente delComité de Formación de ADEMI, pre-sentó el encuentro, que versó sobreLa Responsabilidad Social Corpo-rativa en el Sector Infraestructuras.

A continuación, Cándido S. Pé-rez Serrano, socio responsable de

ADEMI, en colaboración con KPMG,organiza un ciclo de World Cafés

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Infraestructuras, Transporte, Gobier-no y Sanidad de KPMG en España,expuso los principales retos del sec-tor, revisándolos desde una tripleóptica:

• Las oportunidades que ofrecenlas tecnologías digitales como fa-cilitadores de la transformacióndigital.

• Los retos que influyen en losmodelos de negocio.

• Los retos relacionados con losmodelos operativos.

En el ámbito de la gestión, la in-novación y la aplicación de la van-guardia digital, debe focalizarse enuna serie de aspectos clave:

• Sostenibilidad y Responsabili-dad Social Corporativa.

• Inteligencia Competitiva.

• Eficiencia de Procesos Opera-tivos y de Soporte.

• Control de la Producción enGrandes Proyectos.

• Gestión eficiente de Comprasy Subcontrataciones.

• Gestión Global de Activos.

• Control y Previsión de Tesorería.

• Procesos de Cierre y Reportingen Tiempo Real.

• Gestión Global y Digital delTalento.

• Seguridad Física y Digital.

• Control de Riesgos y Complian-ce Global.

EN ESTOS DESAYUNOS DE TRABAJO SE TRATARÁN LAS TENDENCIAS

QUE CAMBIARÁN EL MUNDO DE LAS INFRAESTRUCTURAS

Y LAS EMPRESAS DEL SECTOR.

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- Integración y Trazabilidad de laInformación.

Con el objetivo de identificar lasclaves y las palancas de éxito paraafrontar estos retos, ADEMI cuentacon la colaboración de KPMG, quienofrecerá su experiencia y conoci-miento tanto del sector de las Infra-estructuras como de la tecnologíamás disruptiva aplicable a la gestiónde los negocios y de especialidadesconcretas conectadas con todos es-tos elementos.

De esta manera, en este primerencuentro, Ramón Pueyo, socio deSostenibilidad de KPMG en España,realizó una exposición presentandolos diferentes aspectos y las clavesde la Responsabilidad Social Corpo-rativa así como la Agenda de Sos-tenibilidad en el corto y medio-largoplazo.

Para ello, a través de una inno-vadora tecnología, recabó en tiem-po real, la situación actual y las pre-ocupaciones de los máximos directi-vos de las empresas de ADEMI enesta materia.

Así, porque la sostenibilidad nosólo es una cuestión de analizar ymitigar riesgos en el corto y medioplazo, sino también de ser capaz dedesarrollar oportunidades a largoplazo, Pueyo apuntó, a través de unadetallada hoja de ruta, las líneas detrabajo a futuro para el sector en ma-teria de sostenibilidad.

Tras esta inmersión en el presentey en los retos de futuro, KPMG infor-mó sobre las novedades en la infor-mación no financiera, explicando alos asistentes los nuevos requerimien-tos y obligaciones de reporting delas empresas afectadas por la Ley

de Información no Financiera, cuyoanteproyecto aprobó el Gobierno el13 diciembre de 2017.

KPMG finalizó su intervencióncon una explicación de los diferentesíndices de sostenibilidad y los aspec-tos valorados en los mismos.

Acto seguido, Gonzalo Torralbo,director de Relaciones Instituciona-les y Empresas de RECYCLIA (la ma-yor entidad administradora de resi-duos eléctricos y electrónicos, pilasy luminarias, que agrupa a cuatroFundaciones medioambientales: Eco-plias, Ecofimática, Ecoasimelec yEcolum), habló de la aportación so-cial y medioambiental que viene re-alizando la entidad a la EconomíaCircular.

Durante su exposición, Gonza-lo Torralbo marcó las líneas de tra-bajo de RECYCLIA en este campoy de cómo el antiguo modelo linealde los materiales (recurso-producto-residuo) necesita adaptarse a unmodelo eficiente, un modelo circularque ayude a organizar y gestionarun consumo responsable de los re-cursos naturales que disponemos re-saltando la importancia de la reuti-lización de los mismos. Es así comonacen las “6 R”: Reducir, Reutilizar,Reciclar, Repensar, Reestructurar yRedistribuir.

Esta tendencia marcará un hitoen los modelos de desarrollo de ne-gocio futuros y supone una nuevavisión que moviliza a todos los ele-mentos necesarios para una econo-mía sana y respetable con el medioambiente.

RECYCLIA agrupa a las Funda-ciones mencionadas que, comoSCRAPS, han sido las entidades en-cargadas de ofrecer a las empresasproductoras, y a los consumidores,la cobertura necesaria para la co-rrecta recogida y oportuno recicla-do de aparatos eléctricos y electró-nicos (RAEE) y de las pilas desecha-

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das. Desde el año 2001 ha gestio-nado más de 213.000 toneladasde RAEE y, desde 2008, más de26.000 toneladas de pilas y bate-rías usadas. RECYCLIA cuenta con1.307 empresa adheridas y un des-pliegue de 49.481 puntos de reco-gida; ubicados en Puntos Limpios,tiendas y establecimientos comer-ciales de todo tipo y puntos asocia-dos a operativas específicas de sec-tores profesionales e industriales.

Finalmente, Gonzalo Fornos, di-rector de Management Consultingde KPMG en España, cerró el en-cuentro y emplazó a los asistentespara el próximo World Café, quetendrá lugar entre febrero-marzo de2019 y versará sobre El futuro delas compras en un Entorno Global yDigital.

KPMG en España presta serviciosde auditoría, fiscales, legales y deasesoramiento en fusiones y adquisi-ciones, reestructuraciones, consulto-ría de riesgos y de negocio con unamplio conocimiento sectorial y unenfoque multidisciplinar para ofre-cer soluciones innovadoras que apor-ten resultados reales.

En España, más de 3.600 profe-sionales trabajan cerca de sus clien-tes a través de 16 oficinas situadasen las principales ciudades. Su ex-periencia y reconocido prestigio,sumados a su apuesta tecnológica ya la visión global de su red interna-cional, presente en 152 países, si-túan a KPMG como clara opciónde preferencia para ayudar a susclientes a reducir sus riesgos, mejo-rar su cumplimiento normativo y fis-

cal, transformar y digitalizar sus mo-delos de negocio, identificar e inter-pretar los cambios regulatorios, im-pulsar sus estrategias de crecimientoy aprovechar las oportunidades quesurgen en un contexto en permanentecambio.

Su ambición por atraer y desa-rrollar el mejor talento, potenciarla diversidad y recompensar la ex-celencia definen su cultura, basa-da en la calidad y la transparenciadesde el más estricto respeto a laindependencia en el trabajo y alas normas éticas. KPMG aportaconfianza para el funcionamientoeficaz de los mercados de capitalesy están comprometidos en impul-sar el cambio y el progreso en aque-llas comunidades en las que estánpresentes.

formación

ADEMI: formación con vivencias

Millones de personas ven conaltos niveles de emoción fútbol to-das las semanas, con jugadores quemuestran un elevado grado de ha-bilidad y competencia, pero nadiealcanza esas habilidades sólo vien-do el partido.

Millones de personas siguen lamúsica en sus diversas formas y ma-nifestaciones a diario, pero nadieaprende a tocar un instrumento sólopor escucharla.

Las advertencias constantes encharlas y reuniones en materia deseguridad laboral tienen un objetivoprioritario: evitar los accidentes; perolos accidentes se siguen producien-do. Las sensaciones y las emocionesque se producen cuando el sujeto seexpone a la información determi-narán su conservación o su olvido.

La participación en el apren-dizaje de uno o varios sentidos tam-bién influye en la conservación dedatos.

Pero la comprensión de concep-tos e ideas tiene mucho que ver conlas propias experiencias y datos pre-vios del sujeto.

Si consideramos que la habilidadmanual depende de la práctica, elpuzzle empieza a tener sentido.

Aprendemos lo que practi-camos y la calidad de la nueva ha-bilidad queda impregnada por lassensaciones y emociones que en-vuelven el aprendizaje y los sentidosparticipantes en el proceso.

El entrenamiento de autoescuelapermite obtener el carnet de con-ducir. Conducir con seguridad llevatoda una vida y a veces se pierde(la vida) por la imprudencia de otros.Pero es posible que si nos exami-náramos de nuevo pasados unosaños, suspenderíamos porque hayhabilidades que no se conservan sino es con la práctica.

El aprendizaje que no se revisacon criterio de actualización y mejo-ra se queda obsoleto. Las multas detráfico tienen mucho que ver con eso.

En muchos casos, la única vezque leemos el Código de Tráfico ySeguridad Vial es cuando somos san-cionados. Creo que la mayor partede los conductores no están al tantode los cambios en la normativa.

Todo ello nos lleva a pensar queel aprendizaje de habilidadesprofesionales y vinculadas ala seguridad no puede ser ob-jeto de una formación exclu-sivamente teórica. Sin la prác-tica y la experiencia, su eficacia

se reducirá a un pequeño porcenta-je de casos que, posiblemente, lollevan aprendido por experienciapropia.

Por este motivo, la actividad deformación de ADEMI se centra en lapráctica y se dota a los Centros deinstalaciones reales, buscando expe-riencias que tengan el mayor realis-mo posible. Siempre, claro está, queel curso lo permita.

Decir a las personas que no seaccidenten empieza y termina conla frase. Sin embargo, hacerles quevivan las experiencias de riesgo ensu trabajo de forma controlada y se-gura les da el entrenamiento nece-sario para que puedan reaccionarde forma correcta cuando se enfren-ten a ella.

Decir que se controlen y manten-gan la calma son sólo palabras. En-frentarles al riesgo les ayuda a ad-quirir calma porque saben a lo quese enfrentan.

Para algunas personas puedeque esto resulte algo teatral, pero sino se escenifican las situa-ciones no podremos incorpo-rar a nuestro registro las sen-saciones y vivencias, que nosdominarán si no las vivimos ypracticamos.

EL APRENDIZAJE Y LA EXPERIENCIA

SE BASAN EN LA VIVENCIA.

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La conducta segura se practica,no se adquiere por ciencia infusa nipor videoconferencia o por forma-ción online. La competencia profe-sional se adquiere por la práctica.

Es triste decirlo, pero en ocasio-nes en los cursos hay que enseñar aponerse un arnés, porque los opera-rios lo tienen pero nunca se lo hanpuesto, aunque saben que es pre-ceptivo para su trabajo.

En ocasiones se enseña a hacernudos a personas que no tienen cuer-das... Esta realidad es la que debe-mos contemplar y evitar.

Sé que no es políticamente co-rrecto denunciar eso. Pero si quere-mos que la formación tenga plenaefectividad es necesario que el per-

sonal venga a los cursos con su pro-pios medios de seguridad y traba-jo para comprobar el uso que hacende ellos y su conocimiento. Por su-puesto, todo ello con independenciade que se los proporcionaremos ennuestros Centros de Formación, si esnecesario, para que puedan hacerlas prácticas plenamente.

La formación e información a quenos obliga la Ley de Prevención deRiesgos Laborales no deben ser tansólo formaciones teóricas, sino prác-ticas y vivenciales.

La habilidad profesional sólo seadquiere por la práctica guiada ypor el reciclaje periódico que actua-liza los conocimientos y medios. Pen-sad en los cambios del Código deCirculación que no actualizamos.

Estoy seguro que algunos alum-nos que sintieron vergüenza al reco-nocer que no usaban determinadosmedios de seguridad, después deesa situación han comenzado a uti-lizarlos. Ése debe ser nuestro obje-tivo. La concienciación de una con-ducta responsable.

De las conferencias que escuché,creo que sólo recuerdo una peque-ñísima parte.

De las cosas que viví, me acuer-do de la mayor parte. Y no creo quesea un bicho raro.

Por Ángel de La Hermosa.

Asesor Formación ADEMI.

En los Centros de Formación ADEMI se imparten cursos teóricos, y también prácticos y vivenciales.

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“La habilidad profesional sólo se adquiere por la práctica guiada

y por el reciclaje periódico que actualiza los conocimientos y medios”

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formación

ADEMI inaugura un nuevo Centrode Formación en Sevilla,

que se une a los ya existentesen Madrid, Barcelona y Lérida

Sevilla

El pasado 12 de diciembre, ADE-MI lanzó en Sevilla su primera con-vocatoria mensual de cursos abiertos.

Desde esa fecha se están impar-tiendo cursos de formación cerradospara las empresas, así como cursosin company.

Además, desde el Centro de Se-villa se imparten in company los si-guientes cursos teórico-prácticos:

• TET BT (16h, 20h, 24h).

• RD 614/2001.

• Operador de puente grúa,Operador PEMP sobre camión y/osobre furgón.

El Centro consta de 550 m2, concuatro aulas de formación, oficinas;y 400 m2 preparados para la im-partición de prácticas de altura, elec-tricidad, ATEX, espacios confinados,plataformas elevadoras, etc.

El pasado 26 de diciembrese fijó la fecha para audotoría parala certificación Telco del centro

(altura, siesgo eléctrico y espacioconfinado).

Madrid

Hace ya tres años que fue inau-gurado el Centro de Formación ADE-MI en San Sebastián de los Reyes(Madrid), que ha posibilitado la im-partición de formación teórico-prác-tica en áreas que hasta el momen-to no se desarrollaban, pero queeran muy necesarias para aunar eincorporar la prevención de riesgos

SIGUIENDO LA FILOSOFÍA DE LA FORMACIÓN CON VIVENCIAS,

LA ASOCIACIÓN INAUGURÓ EL PASADO MES DE DICIEMBRE

EL NUEVO CENTRO DE FORMACIÓN Y ENTRENAMIENTO PRÁCTICO

AVANZADO EN DOS HERMANAS.

Fachada de las 2 naves y una de las aulas del nuevo Centro de Formación de Sevilla.

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laborales en el quehacer diario delos trabajadores.

Durante este tiempo, la Asocia-ción ha incrementado y mejoradosus acciones formativas, ampliandosu catálogo de cursos en las dife-rentes áreas y ha convertido el Cen-tro de Formación en un centro deentrenamiento.

En 2018, más de 6.600 traba-jadores se han formado en las másde 600 acciones formativas llevadasa cabo por el centro de Madrid.

El 20% de estas acciones han si-do realizadas in company o fueradel centro, trasladando equipos yformadores a diferentes ciudades deEspaña.

En 2018 se han ampliado las ins-talaciones, contando en la actuali-dad con siete aulas y la posibilidadde impartir cinco acciones formati-vas prácticas simultáneamente.

Barcelona y Lérida

En julio de 2017, tomando comopunto de partida la experiencia sa- tisfactoria del centro de formaciónde San Sebastián de los Reyes, enMadrid, surgió la necesidad de lle-var la formación de ADEMI a otrosámbitos geográficos.

Barcelona fue primer objetivo deeste desarrollo.

La necesidad de una implanta-ción rápida para afrontar los retosformativos que 2018 planteaba llevóa optar por un modelo distinto peroque permitiera mantener los nivelesde servicio y calidad que exigen tan-to las empresas como el sector.

Con ese espíritu, encontramos uncompañero de viaje en GEP Servi-ces y en sus instalaciones de Saba-dell (Barcelona). Los primeros mesesde vida, ADEMI fue transformandolas instalaciones existentes focaliza-

das a los ámbitos de la emergenciay el rescate hacia recreaciones y es-cenarios más cercanos a sus activi-dades: circuitos aéreos dotados delíneas de vida verticales y horizon-tales (flexibles, de raíl, provisionales,etc.), postes de madera y hormigón,simuladores de cubiertas, un espa-cio confinado sobre un contenedormarítimo adaptado con boca dehombre y circuito de orientación in-terno, cuadros eléctricos para las for-maciones de riesgo eléctrico, etc. Esnotoria la transformación que la navede Sabadell ha experimentado eneste periodo y que ha permitido am-pliar la oferta formativa de acuerdoa las exigencias más actuales.

De este modo, 2018, el primeraño de andadura de este proyecto,ha venido marcado por esta evolu-ción centrada en la adecuación ymejora de los espacios formativos,incluida la transformación del altilloen un aula moderna y a la altura delas expectativas.

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En este periodo destacamos lecertificación Telco obtenida en Sa-badell y el acuerdo alcanzado conAPEMTA (Asociación Provincial deEmpresarios del Metal de Tarrago-na) para llevar este modelo forma-tivo al parque empresarial de Tarra-gona, foco de actividades sectorialessignificativas, siguiendo con la vo-cación de servicio de proximidad.

En septiembre, siguiendo en es-ta misma línea, la Asociación alcan-zó un acuerdo de colaboración conSOLDEQUIP en Alcoletge (Lérida)para forjar una alianza formativade referencia en la provincia. Estasinstalaciones ya han obtenido la cer-tificación Telco (altura, espacios con-finados y riesgo eléctrico.

2018 terminará habiendo eje-cutado 168 acciones formativas de23 materias diferentes, con un totalde 1.159 alumnos. El impulso de lasformaciones Telco ha marcado esteaño, las dos principales acciones por

número de alumnos han sido: Tra-bajos en altura Telco 1 y la forma-ción de 2º ciclo del oficio de comu-nicaciones. Estas formaciones se hanrealizado en un 62% en el centro deSabadell, un 24% en modalidadin company en las instalaciones dela empresa, un 8% en el centroADEMI-SOLDEQUIP de Lérida y un6% en las instalaciones de ADEMI-APEMTA en Tarragona.

Nuevos retos

Este año y medio de andaduraha permitido a ADEMI afrontar 2019con nuevas metas. La constante evo-lución y mejora en los métodos detrabajo y en los equipos de protec-ción ha sido determinante para darun paso más en la vocación de servi-cio y excelencia.

Ha llegado el momento de cre-cer. El objetivo principal para el nue-

vo año es abrir un nuevo Centro deFormación en Hospitalet de Llobre-gat en unas instalaciones que per-mitan a la Asociación desarrollar lasformaciones del sector; y diseñar enellas los simuladores eléctricos quepermitan desarrollar las acciones for-mativas específicas, tanto en traba-jos para compañía como para agen-tes privados, y aumentar de este mo-do su oferta ajustándola mejor a lasdemandas actuales.

ADEMI quiere dar una mayor visi-bilidad a su proyecto y crear un pun-to de encuentro para los profesiona-les del sector de los diferentes ám-bitos: prevención, medio ambiente,calidad, producción, etc.; donde sepuedan compartir experiencias ydesplegar todo el potencial adquiri-do durante estos años de andadura.

La Asociación ha fijado el primertrimestre del año como objetivo paratener estos nuevos espacios plena-mente operativos.

Barcelona y Lérida

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medio ambiente

Tedagua construirá una nueva tomapara la potabilizadora de Changuinola,

en Panamá

La Contraloría General de la Re-pública de Panamá refrendó en no-viembre el contrato entre el ConsejoNacional para el Desarrollo Sosteni-ble (CONADES), institución depen-diente del Ministerio de la Presiden-cia de Panamá y el Consorcio Aguasde Bonyic, liderado por Tedagua ycon Joca Ingeniería y Construccionescomo socios.

El contrato, con un presupuestode 12 millones de dólares, consisteen la elaboración del proyecto dedetalle, construcción, operación ymantenimiento durante un año delas infraestructuras necesarias paradisponer de una nueva obra de tomade agua cruda para la potabiliza-dora de El Silencio, en Changuino-la, provincia de Bocas del Toro(Panamá).

La configuración de la toma deagua actual sobre el río Teribe,

además de tener un alto consumoenergético, se presta para la reco-lección de cantidades importantesde sedimentos, siendo también su-mamente vulnerable a los cambiosde nivel que sufre el cauce del río,sobre todo en la temporada seca.Estas circunstancias hacen que,en ocasiones, se reduzca drástica-mente el aporte de agua cruda a lapotabilizadora.

Las obras objeto de este contra-to incluirán una nueva captación su-perficial con desarenador en la que-brada de Bonyic, del que partirá unaconducción con tubería de fundicióndúctil de más de 11 Km de longitudhasta conectar con la conducción ac-tual que abastece a la potabiliza-dora. La condición básica del dise-ño es que el nuevo sistema funcioneíntegramente por gravedad, evitan-do cualquier solución en la que hayade instalarse estaciones de bombeo,

con el consiguiente ahorro de ener-gía y mantenimiento.

Por otra parte, el Grupo Cobra,principal grupo de la división in-dustrial de ACS, lleva implantado enel país hace 18 años, siendo el prin-cipal contratista de Naturgy y EN-SA, las dos distribuidoras de energíaeléctrica de Panamá. También haconstruido varias centrales hidroeléc-tricas con un total de 240 MW deproducción en la provincia de Chi-riquí y el parque eólico de Penonoméde 270 MW, además de colaborarcon otros consorcios en obras comola Línea 1 del Metro o la ampliacióndel Corredor Norte de la Ciudad dePanamá.

LA COMPAÑÍA CONSIGUE CON ESTE NUEVO CONTRATOLA COMPAÑÍA CONSIGUE CON ESTE NUEVO CONTRATO

CONSOLIDAR SU PRESENCIA EN PANAMÁ,CONSOLIDAR SU PRESENCIA EN PANAMÁ,

DONDE YA TIENE EN CONSTRUCCIÓN LA POTABILIZADORADONDE YA TIENE EN CONSTRUCCIÓN LA POTABILIZADORA

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Fuente: Tedagua

Imagen de archivo. Potabilizadora en Rumanía. Imag

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actualidad

Elecnor se adjudicó en noviem-bre, a través de los consorcios “Ce-leo Redes Chile España” y “CeleoRedes”, el concurso para la construc-ción, operación y mantenimientode dos nuevos proyectos correspon-dientes al Sistema de TransmisiónZonal de Chile, por un importe de466 millones de dólares.

El cliente del proyecto es la Co-misión Nacional de Energía (CNE).

Las instalaciones del primer pro-yecto se ubicarán al oeste de San-tiago de Chile, entre Melipilla y Val-paraíso, y se trabajará en la cons-trucción de dos nuevas subestacio-nes: Casablanca, de 220/66 kV, yLa Pólvora, de 220/110 kV; así co-mo en una línea de transmisión eléc-trica de doble circuito de 220 kV y110 kms de longitud. Este proyectomejorará el Sistema de TransmisiónRegional de electricidad en la zonay facilitará la conexión entre la capi-tal y la región de Valparaíso.

La segunda adjudicación, al surde Santiago entre las Regiones delMaule y de Concepción, incluye laconstrucción de una línea de trans-misión de 360 kilómetros y la eje-cución de cinco subestaciones.

La filial de Elecnor, Celeo RedesChile, opera y mantiene en la actua-lidad 710 kilómetros de líneas detransmisión (línea Ancoa-Alto Jahuel:510 Km; línea Charrúa-Ancoa: 200Km). Con las dos nuevas adjudica-ciones, Celeo Redes Chile contarácon un total de seis proyectos en pro-piedad en el país andino.

Estos dos nuevos proyectos de lafilial de Elecnor en Chile refuerzansu posicionamiento en el país, y ha-cen que la presencia de Elecnor enel mercado concesional de Latinoa-mérica se fortalezca.

Elecnor cuenta con 19 socie-dades concesionarias de transmi-sión en Sudamérica: 13 en Brasil y

seis en Chile, incluyendo la recienteadjudicación.

Sobre Elecnor

Elecnor desarrolla proyectos deinfraestructuras, energías renovablesy nuevas tecnologías. Tiene 13.400empleados y obtuvo ventas en 51países durante el ejercicio 2017.

Sobre Celeo Redes

Es una empresa conformada porCeleo Concesiones e Inversiones yla gestora de fondos de pensionesholandesa APG . Está presente enLatinoamérica en 19 sociedades con-cesionarias en Brasil y Chile, mer-cados estratégicos para la com-pañía, sumando más de 4.400 kmde líneas en operación, 900 km enconstrucción y 45 subestaciones.

Elecnor:dos nuevos proyectos

de transmisión en Chile

LA COMPAÑÍA SE HA ADJUDICADO LOS PROYECTOS

A TRAVÉS DE SU FILIAL CELEO CONCESIONES E INVERSIONES,

EN DIFERENTES CONSORCIOS CON EL GRUPO HOLANDÉS APG.

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actualidad

La Comisión Europea selecciona la iniciativaLNGHIVE2 que coordina Enagás

para el impulso del GNL como combustible alternativo

El proyecto ‘LNGHIVE2: Infrastruc-ture and Logistics Solutions’, coordi-nado por Enagás, ha sido seleccio-nado por la Comisión Europea den-tro de la convocatoria de ayudas“Conectar Europa” (CEF). La inver-sión total del proyecto será de alrede-dor de 14 millones de euros, de losque cerca de tres millones correspon-derán a fondos europeos.

La iniciativa, promovida por Puer-tos del Estado, cuenta con la partici-pación de otros seis socios: la Auto-ridad Portuaria de Huelva, RENFEMercancías, ADIF, Saggas, MarfletMarine y Fundación Valencia Port.

El proyecto, que tiene como pla-zo de ejecución hasta 2022, con-templa la adaptación de las plantasde regasificación de Huelva y Sa-gunto (Valencia) para que puedanofrecer servicios de abastecimientode GNL como combustible. Tambiénestá prevista la introducción del GNLen el “Corredor ferroviario verde”entre el Puerto de Huelva y la ter-minal ferroviaria de Majarabique,de ADIF, en Sevilla. En concreto, el

proyecto incluye la construcción deuna estación de suministro de GNLen dicha terminal y la conversión deuna locomotora de tracción diésel aGNL.

La Comisión Europea ha valoradopositivamente la calidad y la madu-rez técnico-financiera de este proyec-to. Además, ha destacado su impor-tancia para el Corredor Mediterrá-neo, para el crecimiento económicoy para las prioridades de la Red deTransporte Europea (TEN-T) relativasal uso de GNL en el transporte mul-timodal y la descarbonización.

El uso del GNL en el transportecontribuye a la mejora de la calidaddel aire, pues reduce las emisionesde NOx en torno a un 85-90%, lasemisiones de CO2 en torno a un25% y las de SOx y partículas prác-ticamente en un 100% con respectoa los combustibles tradicionales.

Enagás, que actualmente coor-dina también ‘CORE LNGas hive‘,liderado por Puertos del Estado,cuenta con 50 años de experiencia

en el desarrollo, mantenimiento yoperación de infraestructuras gasis-tas; y, con ocho plantas de regasifi-cación, es una de las empresas conmás terminales de GNL del mundo.

La iniciativa ‘LNGHIVE2: Infra-structure and Logistics Solutions’ seenmarca en la estrategia institucionalde despliegue de puntos de suminis-tros de GNL en puertos y desarrollodel mercado asociado, promovidapor el Ministerio de Fomento a travésde Puertos del Estado. Bajo esta es-trategia se ha seleccionado tambiénuna iniciativa de Balearia consistenteen la conversión de cinco buquespara la utilización de GNL comocombustible.

LNGHIVE2 es una de las medi-das del Marco de Acción Nacionalde Energías Alternativas en el Trans-porte aprobado por el Consejo deMinistros en Diciembre de 2016 yse orienta al cumplimiento de la Di-rectiva 94/2014 de la Comisión Eu-ropea, que representa una apuestaclara por los combustibles alterna-tivos en el sector del transporte.

ESTE PROYECTO PROMUEVE EL USO DEL GAS NATURAL LICUADO (GNL)

TANTO EN EL TRANSPORTE MARÍTIMO COMO EN EL FERROVIARIO.

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El proyecto CORE LNGas hive ha llevado a cabocon éxito la primera prueba piloto en Europa de trans-porte multimodal de gas natural licuado (GNL). Lainiciativa ha consistido en transportar GNL en un iso-contenedor -un tipo de contenedor cisterna especial,ajustado a normas ISO, para el transporte criogéni-co de gases licuados- desde Huelva a Melilla, porcarretera, ferrocarril y barco.

El GNL fue cargado al isocontenedor en la Plan-ta de Regasificación de Enagás situada en el Puer-to de Huelva. Desde allí, fue transportado en camiónhacia la Terminal Ferroportuaria de Huelva, dondese traspasó a un tren. El tren realizó el recorrido has-ta la estación de Majarabique (Sevilla) y de allí fuetransportado en camión hasta el Puerto de Algeciras(Cádiz), donde se trasladó a un buque, que realizóel trayecto Algeciras-Melilla.

Esta prueba piloto pone de manifiesto la eficaciadel isocontenedor como solución versátil y flexiblepara el transporte de gas natural. Facilita la carga ydescarga de GNL y se puede manejar fácilmente deun medio de transporte a otro, lo que permite que elgas pueda recorrer largas distancias de una formamás rápida y segura. Al mismo tiempo, pone en va-lor la eficiencia del ferrocarril como nueva soluciónlogística clave para dar respuesta, de una maneracompetitiva, a la creciente demanda de combustiblesalternativos. De esta forma, se abre la posibilidad deacceso al GNL a nuevas ubicaciones y mercados.

El éxito de la iniciativa ha sido posible graciasa los socios de CORE LNGas hive que participan enesta actividad de transporte multimodal de GNL:

Enagás, Renfe Mercancías, Cepsa, las AutoridadesPortuarias de Bahía de Algeciras, Huelva, Melilla yCartagena. Asimismo, el proyecto contó con la cola-boración de Crisergas, que realizó, bajo la super-visión logística de Cepsa, las operaciones de trans-porte del isocontenedor, y de la empresa Setolazar,propietaria del mismo.

Sobre CORE LNGas hive

El proyecto CORE LNGas hive, cofinanciado porla Comisión Europea, tiene como objetivo desarro-llar la logística necesaria para impulsar el suministrode GNL como combustible en el sector del transporte,especialmente marítimo, en la Península Ibérica.

Liderado por Puertos del Estado y coordinado porEnagás, cuenta con un total de 42 socios de Españay Portugal: 8 socios institucionales; 13 autoridadesportuarias y 21 socios industriales -operadores deGNL, constructoras navales, plantas regasificadorasy otras empresas-.

El GNL es el combustible más respetuoso con elmedio ambiente en el transporte. Comparado con loscombustibles tradicionales, elimina totalmente las emi-siones de óxidos de azufre (SOx) y las partículas (PM)y reduce sustancialmente los óxidos de nitrógeno(NOx). Su uso en buques ayudará a cumplir conlas normas medioambientales en el sector marítimoy a avanzar en el proceso de descarbonización delos corredores del Mediterráneo y del Atlántico, enlínea con la estrategia de la Unión Europea sobre in-fraestructuras de combustibles alternativos (CleanPower for Transport).

Realizada con éxito la primera prueba piloto

en Europa de transporte de GNL

por carretera, ferrocarril y barco

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actualidad

Abengoa, seleccionada para desarrollarla ingeniería, suministro y construcción

de siete subestaciones eléctricaspara la segunda fase de la mina

Quebrada Blanca, en Chile

Abengoa ha sido seleccionadapor la empresa Compañía MineraTeck Quebrada Blanca, pertene-ciente al Grupo Teck Mining Inc.,para desarrollar la ingeniería, procu-ra y construcción de siete subesta-ciones eléctricas de 220 kV para lasegunda fase de la mina QuebradaBlanca, en Chile.

El proyecto contempla el EPC desiete subestaciones eléctricas 220/

23 kV y 220/6,9 kV para el puer-to, estaciones de bombeo y con-centradora que forman parte delproyecto Quebrada Blanca Fase 2,cuyo objetivo es aumentar significa-tivamente la producción de cobre dela mina y extender su vida produc-tiva en más de 30 años. Se incluyenen la adjudicación el apoyo en to-das las pruebas pre-operacionales yde puesta en servicio de las respec-tivas instalaciones.

Con esta adjudicación, Abengoaconsolida su posición de liderazgoen el sector de la gran minería en laque está presente desde hace másde 30 años, y donde han desarrolla-do proyectos eléctricos y de monta-jes electromecánicos de relevancia.

Fuente: Abengoa

EL IMPORTE DEL PROYECTO ALCANZA LOS 54 MUSD,EL IMPORTE DEL PROYECTO ALCANZA LOS 54 MUSD,

APROXIMADAMENTE.APROXIMADAMENTE.

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actualidad

CEIS, listo para Oriente Medio

CEIS (Centro de Ensayos, Innova-ción y Servicios) siempre se ha orien-tado a las buenas prácticas actualescon las normas europeas e interna-cionales. Gracias a la amplia expe-riencia de su equipo en la realiza-ción de ensayos conforme a SASO2663, SASO 2681, SASO 2682,ISO 5151 e ISO 13253, la EntidadNacional de Acreditación (ENAC)ha ampliado el alcance de la acre-ditación de CEIS para la realizaciónde ensayos según SASO 2874 e ISO15042.

Destaca el hecho de que las ins-talaciones de CEIS pueden medirequipos de aire acondicionado has-ta 52ºC de temperatura exterior.

El mercado emergente de OrienteMedio espera un año 2019 dinámi-co, directamente relacionado con lareciente legislación sobre eficienciaenergética. Con este reconocimien-to, el Laboratorio de RendimientoEnergético de CEIS está preparadopara satisfacer la amplia gama dedemandas de aire acondicionado:el nuevo alcance acreditado cubretodos los principales requisitos paraOriente Medio.

Misión Comercial a OrienteMedio con Eurovent CertitaCertification

EL pasado mes de octubre, An-dré Pierrot, especialista en Rendi-miento Energético de CEIS, participóen una misión comercial a OrienteMedio, dando soporte técnico a EricFoucherot, responsable de AsuntosInternationales de Eurovent Certifi-cation, y a Markus Lattner, directorde Eurovent Middle East, con obje-to de promocionar y divulgar la cer-tificación de Eurovent Certita Certi-fication, ECC, en la región.

La misión ha supuesto reunionesen los Emiratos Árabes Unidos y enArabia Saudí con diferentes orga-nismos de normalización, certifica-ción y control interesados en promo-ver la cooperación y generar alian-zas que permitan el posicionamien-to tanto de la certificación de Euro-vent como de los ensayos ofrecidospor CEIS en este importante mercado.

El primer encuentro tuvo lugar enAbu Dhabi con el ADQCC (AbuDhabi Quality and Conformity Coun-cil), organismo que mostró claro inte-

rés a favor de los ensayos conformea normas europeas EN así como enla medida de los rendimientos esta-cionales de los equipos.

Los siguientes encuentros, tantocon SASO (Saudi Arabian StandardsOrganization) como con GSO (GulfCooperation Council Standards Or-ganization), se desarrollaron en Ri-yadh (Arabia Saudí). SASO mostróclaro interés tanto por los ensayosconforme a normas EN como en laaceptación de la certificación Eu-rovent ECC en las mismas condi-ciones que la certificación AHRI. Porsu parte, GSO manifiestó su posiciónde unificar los Minimum Energy Per-formances en todos los países de lazona, aunque reconoce la dificultadde la consecución del objetivo.

La participación en la conferen-cia sobre VRF celebrada en Riyadhpuso fin a este importante viaje. Du-rante la misma, André Pierrot presen-tó la nueva instalación de ensayo deCEIS, con una capacidad de medi-da de hasta 100 kW, única estaciónde ensayo en términos de potencia,así como de temperaturas acredita-da en Europa.

LA EMPRESA OBTIENE EL RECONOCIMIENTO PÚBLICO PARA REALIZAR

ENSAYOS CONFORME A LAS NORMAS DE CONDICIONES CLIMÁTICAS

EXTREMAS EN ORIENTE MEDIO.

Imág

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: CEI

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actualidad

Las centrales nucleares no emitenCO2 durante el proceso de produc-ción eléctrica y, por ello, son esen-ciales en la lucha contra el calen-tamiento global. La energía nucleares necesaria para cumplir con losobjetivos del Acuerdo de París y tran-sitar hacia una economía baja encarbono.

El reciente estudio del Massa-chusetts Institute of Technology (MIT)lo corrobora en su estudio The Futureof Nuclear Energy in a Carbon-Cons-

trained World: la energía nuclear esesencial para alcanzar en el futurouna economía plenamente descar-bonizada en muchas regiones delmundo. El codirector de este estudio,Jacopo Buongiorno, lo ha explicadoen una jornada organizada por FO-RATOM y Foro Nuclear, en Madrid,el pasado 20 de noviembre.

En el siglo XXI, explican desde elMIT, el mundo se enfrenta al nuevoreto de tener que reducir drástica-mente las emisiones de gases de

efecto invernadero y, a la vez, au-mentar el acceso a la energía y laoportunidad económica para milesde millones de personas.

El estudio The Future of Nucle-ar Energy in a Carbon-ConstrainedWorld ha examinado este reto en elsector eléctrico.

Este estudio, codirigido por el pro-fesor del MIT Jacopo Buongiorno, re-fleja que la lucha contra el cambioclimático será más difícil y costosa

La nuclear, clave contra el cambio climático

De izda. a dcha.: Berta Picamal, consejera ejecutiva del director general de FORATOM; Marc Noël, representante de ladirección general del Joint Research Center de la Comisión Europea; Jacopo Buongiorno, profesor de Ciencia yTecnología Nuclear del MIT, y coautor del estudio The Future of Nuclear Energy in a Carbon-Constrained World; eIgnacio Araluce, presidente de Foro de la Industria Nuclear Española.

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si se prescinde de la energía nuclear,y muestra que las centrales nuclea-res pueden ayudar a cubrir el cre-cimiento de la demanda mundial deenergía, al mismo tiempo que se re-ducen las emisiones.

El análisis expone la contribuciónpotencial que puede hacer la energíanuclear como tecnología no conta-minante. Sin esta contribución, el pre-cio al que se conseguiría una pro-funda descarbonización aumentaríasignificativamente.

El cambio climático es tan graveque cada vez surgen más voces quese preguntan que, en vista de estagran amenaza, “¿se puede prescin-dir de la energía nuclear?”.

El presidente de Foro Nuclear,Ignacio Araluce, recuerda por suparte, tras esta reflexión, que “lascentrales nucleares españolas son latecnología que más electricidad pro-ducen (20%), más horas funcionany más ayudan a evitar emisiones.Concretamente, el pasado año casiel 40% de la electricidad libre deCO2 se consiguió gracias a la ener-gía nuclear”. La transición energéti-ca tiene que ir acompañada nece-sariamente de la energía nuclear,asegura Araluce, “si pretendemosreducir emisiones y cumplir con loscompromisos adquiridos tras elAcuerdo de París”.

A este Acuerdo se refiere tambiénMarc Noël, representante de la di-rección general del Joint ResearchCenter de la Comisión Europea,quien recuerda que “la energía esesencial para nuestro modo de vida.En la conferencia climática de París(COP21), 195 países adoptaron elprimer acuerdo universal y legal-mente vinculante que incluye la metade evitar un peligroso cambio climá-

tico, limitando el calentamiento glo-bal a menos de 2°C. En este con-texto tan exigente, se han publicadovarios estudios sobre el mix ener-gético global y su impacto en las emi-siones de gases de efecto inverna-dero, el papel potencial de la ener-gía nuclear en todo esto, y las ven-tajas y retos implicados”.

La jornada dedicada a La ener-gía nuclear en la transición haciauna economía descarbonizada or-ganizada por Foro Nuclear y FO-RATOM (la Asociación de la indus-tria nuclear europea) ha contadotambién con la intervención de BertaPicamal, consejera ejecutiva del di-rector general de esta organizacióncon sede en Bruselas, quien consi-dera que “la propuesta de recom-pensar a la energía nuclear por susbeneficios, permitiendo que todaslas energías de bajas emisiones decarbono compitan en igualdad decondiciones como sugiere el estudiodel MIT, debería tenerse en cuentapor parte de los tomadores de de-cisiones de la Unión Europea en suestrategia para reducir emisiones.

Además de las consideracio-nes para la protección climática, laenergía nuclear cumple otro obje-tivo clave de la política energéticade la UE, ya que garantiza la segu-ridad de suministro”.

Para Foro Nuclear, la transiciónenergética requiere de un mix eléc-trico lo más respetuoso posible conel medio ambiente y que, a su vez,garantice el abastecimiento eléctri-co sin efectos desfavorables signi-ficativos en los precios de la electri-cidad o en la competencia del mer-cado eléctrico. La energía nucleares una pieza clave en esta transición.Su continuidad, siempre con las má-ximas garantías de seguridad comoprioridad, tiene que venir acompa-ñada de su viabilidad económica,reduciendo la alta carga impositi-va, y con unas reglas de juego equi-libradas y neutras para todas lastecnologías.

EL MASSACHUSETTS INSTITUTE OF TECHNOLOGY

CONFIRMA EN UN ESTUDIO RECIENTE LA IMPORTANCIA DE LA ENERGÍA

NUCLEAR PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS DE LA DESCARBONIZACIÓN.

Fuente: Foro Nuclear

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actualidad

Engie firma un nuevo PPA corporativode energía verde a largo plazo en España

con Adisseo

La firma de este PPA significa unnuevo empuje a la hora de impulsarla construcción de infraestructurasrenovables en España.

Este contrato energético garan-tiza que la planta de Adisseo en Bur-gos se aprovisionará exclusivamentede energía de origen renovable, vin-culando su consumo a la producciónde un parque de nueva construccióncuya puesta en operación está pre-vista para 2020.

Engie da un paso másen la apuestapor las energías renovables

La compañía está presente a lolargo de toda la cadena de valor deenergía verde, desde el diseño, laconstrucción y el desarrollo de ac-tivos renovables, hasta el suministrode dicha energía al consumidor fi-nal. Este contrato a largo plazo esun ejemplo más que ilustra el rol deEngie como suministrador de energíarenovable a clientes industriales.

El acuerdo refuerza la posiciónde Engie como una de las compa-ñías líderes en el desarrollo de unmodelo de negocio energético soste-

nible en España y Europa, en líneacon la ambición del Grupo por lide-rar la transición energética.

Engie gestiona actualmente através de PPAs unos 2 GW de gene-ración renovable a nivel mundial.En 2018, el Grupo ha firmado unnúmero importante de PPAs en Eu-ropa, tanto con clientes industrialescomo con proyectos de generación,incluyendo el contrato de 12 añospara la construcción de 300 MWeólicos en España y el contrato de25 años para 208 MW eólicos enNoruega.

Reconocimiento a EngieEspaña como el mejorproyecto de transformacióndel modelo empresarial

Loreto Ordóñez, consejera dele-gada de Engie España, recogió elpasado mes de diciembre, en repre-sentación de todos los empleados dela compañía, el Premio Capital 2018a la Mejor Adaptación/Transforma-ción del Modelo Empresarial.

El galardón, entregado en la sedede la Comunidad de Madrid, es unreconocimiento que parte de la re-

vista Capital, cuyo jurado ha valo-rado muy positivamente en Engie sugran capacidad de adaptación a lasnuevas necesidades de sus merca-dos, no sólo en el cambio de mode-lo de negocio sino también por lasmodificaciones realizadas en su es-tructura interna y en sus procesos dedigitalización.

Loreto Ordóñez recogió el Pre-mio de la mano del presidente delGrupo Gestiona, Borja Nocito, desta-cando que era fruto del compromisoy el esfuerzo de las 2.200 personasque trabajan a diario en Engie.

Una respuesta ante el nuevopanorama energético globaly nacional

La transformación del Grupo En-gie en España, en los últimos tresaños, es una respuesta a la emer-gencia climática y una profunda re-volución en el panorama energéticoglobal y nacional.

En nuestro país, su Proyecto deTransformación ha creado un nuevomodelo empresarial tras unirse lasactividades de energía y servicios.Las tres palancas estratégicas para

ENGIE ESPAÑA HA FIRMADO CON GRUPO ADISSEO

UNO DE LOS PRIMEROS ACUERDOS DE SUMINISTRO DE ENERGÍA VERDE

A 10 AÑOS DE NUESTRO PAÍS PARA LA TOTALIDAD DE SU CONSUMO

EN LA PLANTA DE BURGOS.

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conseguirlo son: una oferta de ener-gía adecuada al nuevo modeloenergético descentralizado y reno-vable; optimizar los consumos de susclientes, maximizando su rentabili-dad con soluciones de eficienciaenergética; y, por último, aportar unaoferta de servicios global, apostan-do por la digitalización y la movili-dad sostenible.

Con su plan de transformación,Engie ha incrementado su valor dife-rencial en España. Es capaz de dise-ñar, operar y mantener las instala-ciones de sus clientes, incluyendo elsuministro de energía. Un modeloque le convierte en el socio estraté-gico de sus clientes.

Loreto Ordóñez, PremioMejor Directivo Enertic 2018

La CEO de Engie España ha si-do galardona en diciembre con elpremio Mejor Directivo en los ener-TIC Awards 2018 y con el galardónde Mejor Directiva en la categoríade empresas energéticas.

Ambos reconocimientos ponenen valor su trayectoria profesional ysu firme compromiso con la Eficien-cia Energética y la Sostenibilidad.

Los galardones, entregados en lasede de la Secretaría de Estado parael Avance Digital, recogen el crite-rio de las organizaciones asociadasy de la red de Colaboración Institu-cional de Enertic, que con este pre-mio reconocen e identifican a los “di-rectivos que han contribuido a im-plantar el uso de las soluciones tec-nológicas más innovadoras para lamejora de la eficiencia energética yla sostenibilidad en sus empresas yorganizaciones. Profesionales que alo largo de su trayectoria hayanfomentado las buenas prácticas ensu sector, para que su actuación sir-va de inspiración y ejemplo a otrosdirectivos”.

Además, durante la misma gala,también ha sido premiada la solu-ción de conectividad y entreteni-miento para el transporte terrestrede pasajeros desarrollado por lacompañía Icomera, del Grupo En-gie, para FlixBus en la categoría“Smart Mobility”.

La plataforma implementada,común a más de 1.500 vehículos,permite en una fase inicial la conec-tividad Wi-Fi y entretenimiento a bor-do, y en un futuro podrá incluir otrasfuncionalidades, como geolocaliza-ción, vigilancia y seguridad, publi-cidad, entre otras. En España, la solu-ción se ha desplegado en las flotasde los transportistas locales asocia-dos a FlixBus que prestan sus servi-cios en trayectos internacionales.

Sobre Engie

Con más de 2.100 profesionalesen España, es el socio estratégico desus clientes en materia energética.

Como líder mundial en la transi-ción energética en 70 países, es ca-paz de diseñar, operar y mantenerlas instalaciones, incluyendo el su-ministro de la energía requeridaen cada etapa; además de contribuira la viabilidad del Plan de Negociodel cliente. Engie produce cerca de1,5 TWh de electricidad en Españacon dos ciclos combinados de gas(2.000 MW) y energías renovables(86 MW -minihidráulica y fotovol-taica-) y comercializa cerca de 6TWh a grandes consumidores deelectricidad y gas en España.

Loreto Ordóñez, CEO de Engie España,durante la recogida del Premio Capital 2018.

Galardonados enerTIC Awards 2018.

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actualidad

ENTRE SUS VENTAJAS, AYUDA A GESTIONAR Y REDUCIR EL CONSUMO

DE ENERGÍA EN LAS EMPRESAS, CON LA INFLUENCIA POSITIVA

QUE SUPONE EN CUANTO A REDUCCIÓN DE COSTES FINANCIEROS

ASOCIADOS Y DE EMISIONES DE GASES DE EFECTO INVERNADERO.

Petronor ha recibido el certifica-do AENOR del Sistema de Gestiónde la Energía conforme a la NormaISO 50001. El presidente de la com-pañía, Emiliano López, ha recibi-do la certificación de la directorade AENOR en el País Vasco, LuzEmparanza.

El certificado del Sistema de Ges-tión de la Energía de AENOR estábasado en la norma internacionalISO 50001 y acredita que Petronorcumple con los requisitos que es-tablece la citada Norma ISO 50001y que ha implantado un Sistema deGestión de la Energía que apuestapor la mejora continua.

La aplicación de esta norma haconseguido generar a las organiza-ciones un ahorro sistemático de en-tre el 5% y el 30% del coste energé-

tico, según un balance realizado porla Organización Internacional deNormalización (ISO) con motivo delos primeros cinco años de vida dela ISO 50001.

9 de cada 10 organizacionesque utilizan esta norma la recomien-dan y el 95% de los usuarios diceque la norma le ayuda a identificarlas actividades que consumen másenergía, según ISO.

La certificación del Sistema deGestión de la Energía de AENORconstituye una herramienta útil y efi-caz para mejorar el desempeñoenergético; dar cumplimiento deforma continua a la legislación vi-gente en la materia; facilitar el come-tido de los Gestores Energéticos; eimplantar y realizar el seguimientode actuaciones procedentes de au-

ditorías energéticas. Asimismo, per-mite disminuir el consumo de energíaprimaria, la dependencia exterior yla intensidad energética, fomentan-do el uso de energías renovables; deesta forma, contribuye a mejorar lacompetitividad de las organizaciones.

España es el octavo país del mun-do por número de certificados delSistema de Gestión de la Energíaconforme a la norma ISO 50001con 568 reconocimientos, según elúltimo informe de ISO.

En el mundo, 22.900 organiza-ciones han certificado su Gestión dela Energía ISO 50001.

Petronor obtiene el certificado AENORde Gestión de la Energía

Manu Núñez y Luz Emparanza, con el equipoque ha estado trabajando para conseguir

esta certificación.

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Fuente: Petronor

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energías renovables

La Central Hidráulica de Proaza, de EDP, cumple medio siglo

La central hidráulica de Proaza(Asturias), ejemplo del patrimonio in-dustrial español del siglo XX, cumplemedio siglo de vida. Para celebraruna fecha tan señalada, tuvo lugarun acto conmemorativo al que asis-tieron el presidente del Principadode Asturias, Javier Fernández; el pre-sidente de EDP España, Manuel Me-néndez; el consejero delegado deEDP España, Rui Teixeira; y el conse-jero de Empleo, Industria y Turismodel Principado, Isaac Pola.

El evento también contó con lapresencia de Joaquín Vaquero Ibá-ñez, el nieto y también arquitecto delcreador de la instalación. VaqueroIbáñez, junto a las autoridades pre-sentes, hizo un recorrido por la ex-posición que, con motivo del aniver-sario, se inauguró en la propia cen-tral y resume la historia de los pri-meros 50 años de Proaza, así comola trayectoria de su creador.

El presidente de EDP España,Manuel Menéndez, manifestó: “La

central hidráulica de Proaza supusoun antes y un después para el desa-rrollo de la comunidad e industriaasturianas, abasteciendo a cientosde miles de familias. En la actuali-dad, su producción anual equivaleal consumo eléctrico de 20.000 ho-gares”. Menéndez también ha des-tacado el compromiso de EDP conla sostenibilidad: “En Proaza, la ge-neración eléctrica y la naturalezavan de la mano. Conviven y se com-plementan en un entorno único, con-virtiéndose en un ejemplo de soste-nibilidad y respeto por el medioambiente”.

Por su parte, Joaquín VaqueroIbáñez ha declarado: “El diseño yconstrucción de la central, que huboque realizar en varias fases, partióde una premisa fundamental, tantopara el arquitecto como para EDP:el respeto al entorno y la adaptaciónal terreno en el que está ubicada.Creo que este es uno de los gran-des logros de Proaza: dar un servi-cio esencial a miles de personas

cuidando y conservando el medioambiente”.

Vaquero Palacios se hizo cargotanto del proyecto arquitectónico dela central como de los relieves escul-tóricos, las pinturas murales del in-terior, las carcasas para los aparatoseléctricos y el mobiliario. Y, como élmismo señaló, “en la construcciónde esta central una vez más se haplanteado y se ha llevado a cabocon absoluta eficacia la colaboracióningeniero-arquitecto pintor-escultor”.

Este inconfundible y polifacéticoartista es responsable de la cons-trucción de, en total, cinco centraleseléctricas asturianas de EDP, convir-tiéndolas en auténticas “catedralesindustriales” (Proaza, Salime, Mi-randa, Aboño y Tanes).

La central hidráulica de Proazaha funcionado desde su puesta enmarcha (1968) más de 248.000 ho-ras y generado más de 4.200 GWh.

LA CENTRAL ASTURIANA DE PROAZA ES UN EJEMPLO DEL COMPROMISO

DE EDP CON LA SOSTENIBILIDAD.

De izda. a dcha.: Javier Saenz de Jubera, Manuel Menendez, Isaac Pola,Javier Fernandez, Miguel Mateos y Rui Teixeira.

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energías renovables

Cobra instala la primera turbinadel que será el mayor parque eólico marino

del mundo con tecnología flotante

LA COMPAÑÍA HA INICIADO LA PUESTA EN MARCHA DEL PARQUE

EÓLICO MARINO CON TECNOLOGÍA FLOTANTE KINCARDINE,

UBICADO A 15 KILÓMETROS MAR ADENTRO DE LA COSTA

DE ABERDEEN, EN ESCOCIA.

El parque, con una potencia de50 MW, es una instalación pionera.El estreno se ha producido con unaturbina de 2 MW y, actualmente, seencuentra exportando energía a lared británica con un contrato de su-ministro de energía (PPA), con unoperador eléctrico británico. El par-que constará de cinco aerogenera-dores más, de 9,6 MW, que se ins-talarán en la primavera de 2020para completar los 50 MW.

Cobra es propietaria del 90% delproyecto Kincardine, el 10% está enmanos de inversores locales, y sedispone a colocar hasta un 70% en-tre fondos y operadores.

La intención de la compañía esmostrar la viabilidad comercial delParque y contar con un mínimo del20% cuando esté a pleno rendimien-to. Kincardine goza de una tarifagarantizada de 3,5 ROCs (Renew-able Obligation Certificates). LosROCs han sido creados como herra-mienta para primar el lanzamientode una tecnología que aún debemostrar su rendimiento, pero que es-tá llamada a mejorar en costes laproducción eólica marina conven-cional. El mismo modelo de negocioserá replicado en los desarrollos eóli-cos marinos que Cobra adquirió enenero de 2018 en Taiwán, con lacompra del 90% de la subsidiaria

local del grupo francés Eolfi (TaiwánEolfi Greater China).

Cobra da ya pasos decididospara el despliegue de hasta 2.550MW flotantes y se ha abierto a labúsqueda de socios que ayuden asoportar una inversión de 10.500millones de euros en los próximosdiez años, especialmente en el de-sarrollo de parques en Asia. Losaerogeneradores sobre soporte fijoapenas pueden instalarse en aguascon profundidades hasta los 55 me-tros, con el consiguiente impacto vi-sual desde la costa y dificultadespara encontrar emplazamientos ap-tos. Mientras, los aerogeneradoressobre estructuras flotantes, por losque ha apostado Cobra, eliminanesas limitaciones: pueden aprove-char áreas con menores restriccio-nes medioambientales y mayor in-tensidad de viento, además de seruna solución para costas profundas,como las de Japón o EEUU.

La compañía es pionera en el de-sarrollo de infraestructuras eólicasmarinas flotantes, donde cuenta contecnología propia patentada enhormigón, y cuenta con cimenta-ciones fijas por gravedad tambiénen hormigón.

Fuente: Cobra

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energías renovables

Naturgy invertirá 45 millones de eurosen la construcción de los parques eólicos

navarros Barásoain y Tirapu

Naturgy ha comenzado las obrasde construcción de dos parques eóli-cos ubicados en torno a cinco muni-cipios navarros: Añorbe, Artajona,Barásoain, Olóriz y Tirapu. Estosproyectos contarán con un total dequince aerogeneradores que suma-rán una potencia global de 49,5MW y una producción total de155.000 MWh/año, y supondránuna inversión total cercana a los 45millones de euros.

Cada uno de los quince aeroge-neradores tendrá una potencia uni-taria de 3,3 MW. En el parque eóli-co Barásoain se situarán once deellos, con una producción anual es-timada de 113.000 MWh, mientrasque los cuatro restantes se levantaránen el parque eólico Tirapu y alcan-zarán los 42.000 MWh/año.

Al acto de colocación de la pri-mera piedra, realizado en noviem-bre, asistió el vicepresidente de De-sarrollo Económico del Gobierno deNavarra, Manu Ayerdi, y el alcaldede Añorbe, Joaquín Sanz; acom-

pañados por Carlos González Sama-no (en la imagen), director de Desa-rrollo Generación de Naturgy, y Je-sús Manuel Calvo, responsable deproyectos de Desarrollo de Renova-bles de Naturgy en Navarra.

Está previsto que el primer ver-tido a red de estos parques se reali-ce a principios del mes de julio de2019.

“Con el desarrollo de estos pro-yectos, ambos asociados a la subas-ta de potencia renovable celebradapor el Gobierno en mayo de 2017,la compañía refuerza su compromi-so con Navarra. Asimismo, estas in-fraestructuras demuestran la fuerteapuesta de Naturgy por el incre-mento en generación renovable,contemplado en nuestro Plan Es-tratégico 2018-2022”, ha señala-do Carlos González Samano, di-rector de Desarrollo de Generaciónde Naturgy.

Los quince aerogeneradores conlos que contarán los proyectos eóli-

cos Barásoain y Tirapu en Navarragenerarán la electricidad que con-sumen anualmente unas 62.000viviendas, equivalente al consumodurante 50 años de la suma de laspoblaciones de los municipios en losque se encuentran ubicados los par-ques o al consumo de un año de lamitad de la población de Pamplona.Al mismo tiempo, se reducirán másde 122.000 toneladas al año lasemisiones contaminantes y de efec-to invernadero.

Durante la construcción se re-alizará un seguimiento ambiental yarqueológico continuo para garan-tizar el cumplimiento de las medidasdefinidas en la Declaración de Im-pacto Ambiental en cuanto a vege-tación, fauna, atmósfera, hidrologíay bienes culturales y arqueológicos.

LA COMPAÑÍA REAFIRMA CON ESTOS DOS PARQUES SU APUESTA

POR LA ENERGÍA RENOVABLE EN NAVARRA.

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Fuente: Naturgy

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energías renovables

Imasa apuesta en firme por el sectorde las energías renovables

Imasa está ejecutando la cons-trucción de dos plantas de biomasade 50 MWe de potencia eléctricacada una, ambas contratadas bajola modalidad EPC, lo que incluye elDiseño, Ingeniería, Suministro, Cons-trucción y Puesta en Marcha.

Estos proyectos son para los pro-motores Greenalia (Curtis-La Coruña)y Forestalia (Cubillos del Sil-León), yrepresentan una inversión aproxi-mada de 110 millones de euros ca-da planta.

La planta de Curtis será la ma-yor del Sur de Europa en utilizarresiduos del eucalipto. El proyectoha sido elegido para ser financiado

por el Banco Europeo de Inversiones(BEI) bajo la modalidad de ProjectFinance.

Ambos proyectos de biomasacontarán con las tecnologías másnovedosas en materia de eficienciaenergética, emisiones y sostenibili-dad. La energía eléctrica producidapor cada planta será capaz de su-ministrar luz a 50.000 hogares.

Igualmente, Imasa también re-alizará la operación y mantenimientode ambas plantas durante 15 años.

Por otra parte, Imasa construirácinco nuevas plantas de energía so-lar fotovoltaica en Escatrón-Aragón.

Las plantas tendrán las siguientes po-tencias: cuatro plantas de 50 MWey una planta de 40 MWe. Todasellas supondrán una potencia de 240MWe de energía renovable parala red. De este modo, se creará elmayor proyecto solar fotovoltaico deEuropa.

Con la adjudicación de estos pro-yectos, Imasa afianza su experien-cia y referencias en proyectos deenergía renovable, en especial enplantas de biomasa, plantas solaresfotovoltaicas y termosolares.

EL SECTOR DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES O ENERGÍAS ALTERNATIVAS

ES UNA APUESTA DE FUTURO, POR ELLO LA COMPAÑÍA AFIANZA

SU POSICIÓN MEDIANTE LA EJECUCIÓN DE DIVERSOS PROYECTOS

RENOVABLES EN ESPAÑA.

Fuente: Imasa

Imagen de archivo. Planta fotovoltaica Los Santos I (Mexico).

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energías renovables

España debe fijar un objetivo nacionalpara el gas renovable

El gas renovable necesita apoyopara poder aportar todo su poten-cial de contribución a la descarbo-nización y a la consecución de losobjetivos de participación de ener-gías renovables. Para ello, es impres-cindible definir medidas para 2030y 2050 que permitan crear un eco-sistema adecuado para desarrollarel gas renovable, incentivar su pro-ducción, movilizar los recursos fi-nancieros necesarios y facilitar la ob-tención de objetivos de producción.

Con el objetivo de ahondar en ladescarbonización, también el futuroPlan Nacional de Energía y Clima2030-2050 debería reforzar en lamatriz energética el papel del gasrenovable como sumidero de CO2y parte de la economía circular, eincluir su condición relevante dealmacén de excedente de energíaeléctrica de origen renovable, através de las infraestructuras del sec-tor gasista. Lo que permite un alma-cenamiento a todos los horizontestemporales: a corto, medio y largoplazo.

A diferencia de otros países dela UE (Alemania, Francia, Suecia),el gas renovable aún está en unestado incipiente en España. Porello, desarrollar el gas renovablerequiere fijar una política de estadoque establezca unos objetivos co-herentes con Europa acompañadapor un marco regulatorio apropiadopara facilitar su consecución, del mis-mo modo que ha ocurrido con la energía eléctrica renovable.

Entre los aspectos a definir se en-cuentran: la regulación para poderinyectar el biometano en redes detransporte y distribución, alinean-do la calidad al máximo con el es-tándar europeo; el desarrollo e in-vestigación tecnológica a través deapoyos financieros desde la admin-istración; y la potenciación de as-pectos fiscales y mecanismos de ayu-da, entre los que se encuentran losCertificados de Garantía de OrigenVerde (CdO).

El biometano es un gas renovableque se obtiene a partir de residuosy biomasa y que, una vez tratado,tiene las mismas cualidades que elgas natural y es directamente inyec-table en la red de gasoductos o ap-to para ser utilizado como carburan-te en automoción. Sólo el potencialdel biometano puede alcanzar un64% de la demanda actual de gas

natural doméstico/comercial. Si yatenemos en cuenta el potencial total,que incluye el hidrógeno renovabley gas renovable, puede llegar a re-presentar el 66% de la demanda to-tal del gas en 2017.

En cuanto a la actividad económi-ca generada por el biometano, tieneun alto potencial de desarrollo tec-nológico a nivel nacional así comoun crecimiento muy significativo enel medio plazo, según los datos deun estudio técnico realizado por Sedi-gas junto con la consultoría Creara.Acorde a este mismo informe, la ac-tividad del biometano podría crearun empleo total en 2030 de entre15.000 y 25.000 empleos, entre losque se encuentran tanto empleos di-rectos como indirectos; estos últimosproducidos por el efecto arrastre dela tecnología al sector servicios.

Además, el biometano es claveen la lucha contra el cambio climáti-co. Por cada bcm de biometano re-cuperado de la biodegradación dela materia orgánica e inyectado enla red se evitaría la emisión a la at-mósfera de unas 20 Mt de CO2eqque equivaldrían al 33% del objeti-vo de reducción de CO2 de los sec-tores difusos.

EL PLAN NACIONAL DE ENERGÍA Y CLIMA 2030-2050

DEBERÍA REFORZAR EL PAPEL DEL GAS RENOVABLE COMO SUMIDERO

DE CO2 Y PARTE DE LA ECONOMÍA CIRCULAR.

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Fuente: Sedigas

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energías renovables

El municipio mexicano de Reyno-sa, en el Estado de Tamaulipas, esla ubicación en la que se construyeel Parque Eólico Salitrillos, que seráoperado por Enel Green Power.

Para dicho proyecto, adjudicóa Prodisa la construcción de los via-les, plataformas, cimentaciones deaerogeneradores y el sistema colec-tor del parque.

La participación de Prodisa en elproyecto incluye la construcción de:

• 30 cimentaciones (515 m3 dehormigón y 56 Tn de acero por ca-da aerogenerador).

• 24 km de caminos internos y30 plataformas.

Y también la instalación de:

• 100 km de cable de mediatensión.

• 33 km de fibra óptica.

El primer aerogenerador delparque se instaló el pasado 24 deoctubre.

La puesta en marcha, para laque Prodisa tiene adjudicada la asis-tencia, está prevista para el primertrimestre de 2019.

Este proyecto consolida la pre-sencia del holding Isastur en Méxi-co y la estrecha colaboración quemantiene con el Grupo Enel GreenPower a nivel mundial.

PRODISA, SOCIEDAD PARTICIPADA AL 50% POR ISOTRON MÉXICO

Y PRODEMEX, ES LA EMPRESA CON LA QUE ISASTUR INTERVIENE

EN EL PROYECTO.

El holding Isastur participaen la construcción del parque eólico

Salitrillos, en México

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Fuente: Isastur

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energías renovables

“Pocos sectores de la economíaespañola pueden estar tan orgullososde su adaptación al cambio comoel sector eólico y de su capacidadde superación” manifestó Rocío Si-cre, presidenta de la Asociación Em-presarial Eólica (AEE) en la pre-sentación del nuevo Estudio Macro-económico del Impacto del SectorEólico en España, el pasado mes dediciembre.

El sector eólico, como demues-tran los datos del informe, es un sec-tor relevante para la economíaespañola.

• En lo que se refiere a la con-tribución al PIB, el sector eólico al-canzó en 2017 los 3.394 millones

de euros. Este valor supone un0,31% entre contribución directa eindirecta. El incremento en su con-tribución al PIB se basa en un cam-bio en los modelos de negocio condos vertientes: por un lado, enfo-cándose a la exportación de la ma-yor parte de su producción, y porotro en la prestación de servicios deoperación y mantenimiento y el su-ministro de repuestos a los parqueseólicos existentes en España.

• En 2017, las exportaciones delsector eólico ascendieron a 2.391millones de euros, frente a unas im-portaciones de 890,5 millones deeuros. Como consecuencia, las expor-taciones netas supusieron 1.500,4millones de euros, un 65% de la con-

tribución directa al PIB del sector. Lasexportaciones del sector eólico soncomparables con las de sectores degran importancia para la economíaespañola.

• Respecto al empleo, en 2017,el sector empleaba a 22.578 per-sonas. El sector eólico ha contribui-do a la recuperación del empleo quese observa en España durante los úl-timos años.

• En cuanto a las emisiones degases de efecto invernadero evitadaspor la sustitución de combustiblesfósiles, se mitigaron 25 millones detoneladas de CO2 en 2016 y 2017(en cada uno de los años). Y se evi-taron en importaciones de combus-

Imág

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: AEE

AEE presenta una nueva edicióndel Estudio Macroeconómico del Impacto

del Sector Eólico en España

62

tibles fósiles 9,2 millones de teps (va-loradas en 1.506 millones de euros).

A finales de 2017, España con-taba con 23.092 MW y la gene-ración eólica en ese año fue de47.628 GWh, lo que supone unacobertura de la demanda del 18%.

Tras la subasta de 2016 y las dosde 2017, el sector eólico tiene elcompromiso de instalar 4.600 MWen península más el cupo canario a2020. La instalación de esta poten-cia es una oportunidad para el creci-miento del mercado y tendrá un efec-to positivo. Más allá de los compro-misos a 2020, para hacer posibleun crecimiento lineal es preciso avan-zar teniendo en cuenta cinclo claves,que no dependen del sector eólico,pero afectarán a su desarrollo:

• Un marco regulatorio establecon consenso político y que perdure.

• Visibilidad a largo plazo pa-ra generar confianza, atraer alos inversores y tomar decisionesindustriales.

• Formulación de un sistemaadecuado que garantice una renta-bilidad razonable que perdure du-rante la vida útil de las instalaciones.

• Un sistema de subastas senci-llo, bien diseñado, similar al de otrospaíses de nuestro entorno, y con uncalendario establecido.

• Reglas que incentiven la repo-tenciación de los parques eólicosmás antiguos y situados en los em-plazamientos con mejor recurso, asícomo una regulación que permita

extender la vida útil de los parquesen las condiciones más óptimas po-sibles, al objeto de mantener lacapacidad de generación eólicaactual e incrementarla de la formamás eficiente posible.

El borrador del Anteproyecto deLey de Cambio Climático y Transi-ción Energética recoge para 2030el objetivo de un 70% de electrici-dad renovable y un 35% de renova-bles en energía final. La media decrecimiento anual prevista para laeólica es de 1.700 MW hasta 2020y como mínimo de 1.200 MW des-de 2020 a 2030 para lograr los ob-jetivos a 2030, y acercarnos a 2050con un mix energético formado sólopor energías renovables.

El futuro del sector eólicoen el mundo y en España

El sector eólico español estábien situado para aprovechar las

oportunidades que surgen a nivelmundial. España mantiene una quin-ta posición en potencia instaladacon un 4%, tras China (35%), Esta-dos Unidos (17%), Alemania (10%)e India (6%). Según las previsionesde la Agencia Internacional de laEnergía (AIE), la potencia eólicainstalada en el mundo ascenderáa 1.305 GW en 2040, lo que su-pondría un incremento del 142%(de 765 GW) respecto a 2017. A2025, se espera una potencia ins-talada de 842 GW, con un incre-mento de 302 GW.

Rocío Sicre concluyó la presen-tación indicando que “las cifras deincremento de la eólica en Españapara los próximos años ofrecen unavisión objetiva del papel que estatecnología tiene hoy y tendrá en elfuturo. El sector eólico español se en-cuentra, seguramente, entre los ma-yores casos de éxito en la economíaespañola y, desde sus inicios y en laactualidad, es un sector significativopara nuestra economía”.

EN ESTE INFORME SE CUANTIFICAN LOS BENEFICIOS QUE LA INDUSTRIA

EÓLICA SUPONE PARA LA ECONOMÍA Y LA SOCIEDAD ESPAÑOLA,

CON PRINCIPAL INCIDENCIA EN EL IMPACTO

DE LOS AÑOS 2016 Y 2017, Y SUS PERSPECTIVAS DE FUTURO.

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tribuna del instaladorI N F O R M E

Todos los sectores relacionadoscon la edificación han consolidadosu recuperación tras los años de cri-sis económica y registran una posi-tiva evolución.

Con la edición de 2018, ePower&Building se consolida como una delas mayores convocatorias interna-cionales de la industria de la edifi-cación. Durante cuatro días (del 13al 16 de noviembre), Madrid se con-virtió en la capital mundial de lasostenibilidad, la innovación y la tec-

nología para la edificación, dondeparticiparon 1.600 empresas y cer-ca de 90.000 profesionales -un 24%más que en la anterior edición- de100 países.

La convocatoria supone un impor-tante punto de encuentro comercialy de negocio, así como una palan-ca sectorial, convirtiéndose en el ma-yor evento del sur de Europa de solu-ciones para todo el clico de vida deledificio, desde la fase de proyecto,pasando por la ejecución y construc-

ción; así como la usabilidad, el man-tenimiento, la reforma y la rehabili-tación, cerrando el círculo de econo-mía circular.

MATELEC LIGHTING

El sector de la iluminación y alum-brado en España, ampliamente re-presentado en el certamen, crecióun 5,8% en 2017, con una factura-ción de 1.441 millones. Así se des-

ePower&Building se celebró con el lema“Transforming the way

we build a Green World”

Inauguración de ePower&Building.

Imág

enes

: IFE

MA

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prende de los datos aportados porla Asociación Española de Fabri-cantes de Iluminación, ANFALUM.

Si tenemos en cuenta el negocioestrictamente proveniente del mer-cado nacional, el crecimiento del sec-tor fue aún mayor al alcanzar los953 millones, un 6,1% más que elaño anterior.

Mientras que la exportación, quesupone un 34% de la facturación to-tal, aumentó un 5,2%, siendo unade las principales apuestas de lasempresas de iluminación españolas.

Las positivas cifras del sector es-tán dinamizando el negocio de lasempresas, como se pudo comprobaren MATELEC LIGHTING.

MATELEC INDUSTRY

El Salón Internacional de Solu-ciones para la Industria y Smart Fac-tory se ha perfilado como el en-cuentro de referencia para la Indus-tria 4.0 y se consolida en su 2ª edi-ción como la gran plataforma co-mercial del sur de Europa.

Bajo el lema “Transformando co-nectividad en productividad indus-trial”, MATELEC INDUSTRY puso elacento, en esta ocasión, en las nue-vas tecnologías (big data, loOT, ci-berseguridad, robótica colaborati-va, o impresión 3D, entre otras) y enla innovación, para apoyar al sec-tor en sus esfuerzos por adaptar losentornos productivos a la nueva in-dustria digital.

Así por ejemplo, MATELEC, SalónInternacional para la Industria Eléc-trica y Electrónica, y MATELEC IN-DUSTRY celebraron una jornada so-bre sostenibilidad (se centró en lasnuevas tecnologías digitales y, con-cretamente, en el blockchain en losservicios energéticos) y otra sobre laaplicación de los servicios energéti-cos en movilidad sostenible y gene-ración distribuida; ambas organi-zadas por ANESE, Asociación deEmpresas de Servicios Energéticos.También se celebró una jornada so-bre la ciberseguridad en la industriaconectada en plantas de proceso, lanecesidad de conectividad externaen sistemas de control, los tipos deciberataques, la unión entre el mun-do IT y OT, entre otros temas.

MATELEC, MATELEC LIGHTING, CONSTRUTEC, ARCHISTONE, BIMEXPO

Y VETECO SE CELEBRARON BAJO EL PARAGUAS DE EPOWER&BUILDING.

ADEMÁS, ESTOS SALONES COINCIDIERON CON MATELEC INDUSTRY.

Fuente: IFEMA

A la dcha. de la imagen, Raúl Calleja, director de ePower&Building.

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NOTICIAS de EXPOSITORES

Numerosos asociados, empresarios y profesionales de toda España del sector de la iluminación visitaronel stand corporativo de ANFALUM, que tuvo como protagonista el futuro del sector y la economía circular.

Como aseguraba el director general de la Asociación, Alfredo Berges, en uno de los múltiples actos de en-cuentro con los medios de comunicación que tuvieron lugar durante la feria, “la industria de la iluminación haentrado de lleno en una nueva etapa. Tras la ‘ledificación’ del alumbrado, su progresiva conectividad y el de-sarrollo del concepto ‘Human Centric Lighting’ (empleo de la iluminación para mejorar el bienestar y la sa-lud de las personas), el sector vuelve a demostrar ahora su fuerte compromiso con la sostenibilidad medio-ambiental. Ya no es sólo el uso eficiente y sostenible de las materias primas, sino la posibilidad de darle unamayor vida útil a los productos y, cuando esta vida útil finalice, nuevas aplicaciones a los diferentes compo-nentes que conforman una luminaria. Y todo ello sin perjuicio de la calidad lumínica”.

ANFALUM trabaja desde sus inicios para lograr una iluminación cada vez más eficiente y ecológica. Dehecho, entre otros logros, ha sido una de las entidades que más ha luchado por retirar del mercado las lám-paras halógenas e incandescentes en favor de puntos de luz más eficientes, como son los que proporcionanlas tecnologías LED.

La Asociación también fomenta todas aquellas líneas de trabajo que permitan alargar el funcionamientode las luminarias, para que puedan estar en servicio durante muchas más horas.

Desde ANFALUM se ha respaldado desde hace años toda iniciativa encaminada al reciclaje de aparatosde iluminación, siendo éste uno de los sectores que mayores índices de recuperación ofrece. “Pocas cosas haymás presentes en nuestra vida que un punto de luz”, recordaba Berges. Por tanto, la apuesta por la economíacircular en el sector de la iluminación es un aspecto clave en materia de sostenibilidad. La industria estámentalizada de ello y ahora sólo falta un mayor apoyo de la Administración y un cambio de mentalidad porparte de la propia sociedad.

Junto al stand de MATELEC, ANFALUM tenía un espacio expositivo dedicado a la economía circular, cu-yo objetivo fue mostrar las diferentes fases de este concepto económico que tanto se utiliza en los últimos tiem-pos y que hace referencia principalmente a la sostenibilidad; y cuyo reto es que el valor de los productos,los materiales y los recursos (agua, energía, etc.) se mantenga en la economía durante el mayor tiempo po-sible, y que se reduzca al mínimo la generación de residuos. Se trata de implementar una nueva economía,circular -no lineal-, basada en el principio de «cerrar el ciclo de vida» de los productos, los servicios, los re-siduos, los materiales, el agua y la energía.

ANFALUM estuvo presente en MATELEC con un espacio

dedicado a la economía circular y la celebración de 3 jornadas

66

Además, la Asociación organizó tres jornadas que tuvieron lugar en Foro Lighting:

• “Marketing y comercio exterior de ANFALUM”.

• “Jornada técnica de ANFALUM”.

• “Alumbrado Urbano y de Carreteras”.

ANFALUM es la Asociación Española de Fa-bricantes de Iluminación y representa el 90% delos fabricantes a nivel nacional, que aglutinan el0,2% del PIB español con una facturación quesupera ya los 1.400 millones de euros.

Entre sus asociados se encuentran las principa-les empresas de luminarias (interior, exterior y emer-gencias), fuentes de luz, componentes, regulacióny control, y soportes (báculos y columnas de alum-brado). El ámbito de estas compañías es amplioen cuanto a tamaños y tipología (nacionales y multi-nacionales) y se extiende a todo el territorio nacio-nal, lo que le da un carácter de interlocutor úni-co del sector de la iluminación, ante la Adminis-tración y la sociedad.

Además, ANFALUM cuenta entre sus socioscon ASEFACOL (Asociación española de fabrican-

tes de báculos y columnas de alumbrado) y conAFEREF (Asociación de fabricantes de equipos re-ductores estabilizadores de flujo).

Asimismo, la Asociación es el miembro españolde LIGHTING EUROPE, la voz del sector en Eu-ropa desde finales de 2012, una asociación querepresenta a las empresas europeas cualquieraque sea su tamaño, incluidas las pymes especiali-zadas en luminarias -tanto de uso doméstico co-mo profesional- así como las asociaciones nacio-nales de la iluminación. En Bruselas, su objetivoes crear normativa sobre ‘Human Centric Lighting’.

Entre las actividades que promueve ANFALUMdestacan la eficiencia y el ahorro energético (smart-lighting), normalización y certificación, inspecciónde mercado y la internacionalización, entre otras.

Sobre ANFALUM

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Estos equipos cuentan con múltiples prestaciones para el control detemperatura y humedad, medida de iluminancia, velocidad y caudal deaire. Como indican desde la empresa, “llega una gama muy completay totalmente renovada de instrumentación de control y medida física”.

Se trata de los siguientes: Luxómetro registrador C.A 1110; Termo-anemómetro registrador C.A 1227; Termohigrómetro C.A 1246; y Ter-mómetros registradores de contacto C.A 1821, C.A 1822 y C.A 1823.Se trata de 6 modelos de equipos portátiles y ergonómicos, intuitivosy fáciles de usar gracias a una única tecla para una única función.Tienen comunicación USB y Bluetooth, una pantalla con retroiluminacióny están dotados con una batería con duración excepcional de hasta1.000 horas.

Su uso incluye múltiples aplicaciones, desde la eficiencia energéticaen el sector de la construcción, la ingeniería medioambiental, repara-ciones y mantenimiento en la industria y para el control, y verificacióndel cumplimiento de normativas en puestos de trabajo. La carcasa delos equipos es magnética, lo cual facilita la medición y en algunos mo-delos cuenta con protección IP54.

Chauvin Arnoux mostró en MATELEC INDUSTRY

equipos para mediciones ambientales

En esta edición se presentó Flex´ionTM, la nueva solución de bate-rías compactas de Saft para aplicaciones de fuentes de alimentaciónininterrumpida (UPS) de alta potencia en instalaciones críticas -como losdata centers- instalaciones de Oil & Gas y Telecom. Estas baterías de Li-ion no precisan mantenimiento y permiten un coste total de propiedad(TCO) reducido.

En el stand también tuvo un lugar destacado la nueva genera-ción Uptimax (tensión de carga 1.39 V/elemento), que permite a losoperadores reemplazar sus baterías de plomo sin necesidad de modi-ficar los sistemas de carga existentes; y la batería de 24 V Xcelion 6T-E, diseñada para aplicaciones que requieren altos niveles de capaci-dad de almacenamiento y periodos muy largos de vigilancia silenciosa-como vehículos militares, ferroviarios, marinos e híbridos-. Además,se pudo conocer la nueva gama de baterías recargables MP con altascapacidades nominales y una larga vida útil que pueden cargarse y des-cargarse en un amplio rango de temperaturas, especialmente a bajastemperaturas.

Y para el sector ferroviario, Saft cuenta con la última versión del C.O.M.M. Batt, dispositivo de monitori-zación que proporciona supervisión remota en tiempo real para baterías instaladas en aplicaciones ferrovia-rias basadas en la tecnología de níquel cadmio (Ni-Cd). Su principal objetivo es optimizar el mantenimientopredictivo para extender la vida útil y reducir costes operacionales

Saft celebró su centenario en MATELEC INDUSTRY

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tribuna del instaladorN O T I C I A S

EcoEncuentro 2018 de Recyclia:

“El reciclaje ante el nuevo modelo de desarrollo sostenible”

La aprobación de la Estrategia Españolade Economía Circular es inminente, tal co-mo señaló Javier Cachón, director generalde Biodiversidad y Calidad Ambiental delMinisterio para la Transición Ecológica (MI-TECO), durante su intervención en la inau-guración de EcoEncuentro 2018, la reuniónanual de Recyclia que tuvo lugar en Madridel pasado 20 de noviembre. A este respec-to, y según apuntó también Cachón, en di-cha estrategia desempeña un papel esencialel sector del reciclaje de residuos electróni-cos, así como la figura de los productoresde aparatos, a través de los sistemas colec-tivos de gestión.

Según expuso Cachón, “se trata de unsector con un alto desarrollo tecnológico. Eneste sentido, los productores deben conti-nuar trabajando en las primeras fases delproducto para fomentar el ecodiseño y la

mejora de la durabilidad y generar así la menor cantidad de residuos electrónicos. Por su parte, los sistemas colec-tivos son vitales para reincorporar el máximo volumen de aparatos al ciclo productivo y evitar que acaben envertederos”. En este sentido, señaló que, según la normativa comunitaria, en 2035 sólo el 10% de los residuosgenerados en Europa podrán ir a vertedero.

En la misma línea se manifestó José Pérez, consejero delegado de Recyclia, quien reivindicó la contribuciónde la entidad a la economía circular mediante el reciclaje de 241.704 toneladas de residuos electrónicos y pilasy baterías, y el despliegue de más de 54.000 puntos de recogida, desde el inicio de su actividad.

El consejero delegado de Recyclia señaló, además, el reto que supone para el sector del reciclaje la gestiónde los denominados “residuos electrónicos del futuro”; entre ellos, las baterías de los vehículos eléctricos e híbridosy los paneles fotovoltaicos, dos flujos aún escasos pero con gran crecimiento en los próximos años.

Según Pérez, “Recyclia ha sido capaz de prever el futuro, tanto desde el punto de vista normativo como de mer-cado, y hoy ya contamos con sistemas maduros y probados de recogida y gestión de estos nuevos residuos, a losque se añade la reciente creación de un nuevo sistema colectivo denominado Tragatóner/Tragatinta, específica-mente, para el reciclaje legal de cartuchos de impresión”.

Sobre Recyclia

Recyclia es la entidad que agrupa a las Fundaciones Ecopilas, Ecofimática, Ecoasimelec y Ecolum que centrasu actividad en la recogida selectiva y el reciclaje de los equipos y dispositivos eléctricos y electrónicos (RAEE) endesuso y de las pilas desechadas. Recyclia ha gestionado más de 213.000 toneladas de RAEE desde 2001 y másde 23.000 toneladas de pilas y baterías usadas desde 2008, cuando entró en vigor la obligación legal de recogery reciclar estos dispositivos, datos todos ellos ofrecidos por la propia organización. Recyclia forma parte de dis-tintos organismos internacionales en materia de recogida selectiva de residuos TIC y pilas usadas, tales como EU-COBAT (Asociación Paneuropea de SIG de Pilas y Acumuladores Usados) o la Asociación Europea de Productoresde Pilas y Baterías.

José Pérez, consejero delegado de Recyclia, durante su intervención.

Imág

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Recyclia, a través de sus fundaciones, ya disponede 544 puntos de recogida de cartuchos de tónery tinta de impresoras en toda España y prevé lle-gar a los 42.000 en 2020, consolidando la efec-tividad de su nueva iniciativa por su alta capilaridaden todo el territorio nacional, así como por contarcon la infraestructura necesaria para la correctagestión de estos residuos.

La entidad sin ánimo de lucro creó la iniciativaTragatóner/Tragatinta antes de la entrada en vi-gor, el pasado 15 de agosto, de la obligación dereciclar estos consumibles. Ésta aprovecha los re-cursos y las sinergias de los 15 años de experienciade Recyclia en gestión de residuos de aparatosofimáticos y de impresión a través de la fundaciónEcofimática, que representa al 90% de los fabrican-tes de este tipo de equipos de nuestro país y, des-de entonces, ya ha gestionado 44.000 toneladas deestos residuos.

Desde el pasado 1 de agosto, fecha en que Re-cyclia inició el diseño y desarrollo de la nueva pla-taforma y que ha comenzado a operar el pasadomes de noviembre, ya forman parte de ella los 15fabricantes de equipos de impresión más importantesde nuestro país y los tres principales mayoristas delmercado TIC en España.

Recyclia prevé recoger 1.230 toneladas de estosresiduos (unos 7,7 millones de unidades de aquí anoviembre de 2019), lo que representaría un 65%de los consumibles puestos en el mercado por susempresas adheridas, cumpliéndose así el objetivomarcado por la nueva normativa sobre estos resi-duos para 2019.

Cabe recordar que la normativa, que entró en vi-gor el pasado 15 de agosto, considera aparatos elec-trónicos a los consumibles ofimáticos y responsabi-liza, por tanto, a fabricantes e importadores de laorganización y la financiación de su recogida y re-ciclaje. Asimismo, son los responsables de cumplirel objetivo de recogida establecido por la normati-va: en 2018, el 55% de la media del peso de loscartuchos introducidos en el mercado español en lostres años anteriores, porcentaje que será del 65% en2019 ó el 85% de los residuos generados durante

ese año. En 2017 se comercializaron en España16,9 millones de consumibles ofimáticos, de los cuales12,8 millones corresponden a cartuchos de tinta y4,1 millones a tóner.

Sistema probado y basado en la I+D+i

Las fundaciones administradas por Recyclia hanbasado el diseño de su nuevo sistema en la expe-riencia adquirida durante los últimos 15 años en lagestión de residuos ofimáticos del 90% de los fa-bricantes de este tipo de equipos, así como en unfuerte componente de I+D+i para garantizar el máxi-mo aprovechamiento de materiales y su trazabilidad.

El sistema está fundamentado en cuatro pasosfundamentales:

• El primero de ellos es la recogida del residuo,basada en una metodología de gestión online y cer-

Recyclia ya dispone de más de 540 puntos

de recogida de cartuchos de tóner y tinta

en toda España y llegará a los 42.000 en 2020

Contenedor de Tragatóner/Tragatinta.

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cana al usuario. En este sentido, cabe señalar queel 75% de los 544 puntos de recogida desplegadoshasta el momento se encuentra en el canal de dis-tribución, y el 25% restante en empresas y organis-mos públicos y privados.

Todos ellos pueden solicitar la recogida a travésde una plataforma electrónica. Por su parte, pymesy particulares dispondrán de un buscador web yde una aplicación móvil para consultar los contene-dores más cercanos instalados en puntos limpios mu-nicipales y establecimientos comerciales.

• Una vez recogidos, los residuos son traslada-dos a una primera planta de clasificación, lo quepermitirá devolver al fabricante aquellos cartuchosaptos para su reutilización, conforme a sus criteriosde fabricación y sus políticas medioambientalesparticulares.

• Posteriormente, los residuos que no sean sus-ceptibles de ser reutilizados son trasladados a unaplanta de tratamiento en la que separan sus distin-tos componentes (ferrosos, no ferrosos, plásticos, tin-tas y polvos) para proceder, en el caso de los plás-ticos, a su triturado y permitir así su retorno al procesode fabricación de nuevos productos.

• Como cuarto y último paso, para el polvo detóner y la tinta líquida, Recyclia ha puesto en mar-cha un área de I+D+i para encontrar opciones de

reutilización de estas sustancias. Concretamente, yen el caso del polvo de tóner, la entidad está eva-luando su uso como componente del alquitrán paraasfaltado de carreteras; y en el caso de la tinta, suutilización como tinte para pinturas.

Gracias a este proceso, Tragatóner/Tragatintagarantizarán, prácticamente al 100%, la valorizaciónde todos los materiales del residuo, lo que permitiríahablar de un primer caso de economía circular parael mercado de los consumibles de impresión.

Por otra parte, cabe destacar que los fabricantes,importadores, distribuidores y organismos que for-man parte de la red de puntos recogida pueden ob-tener online los certificados relativos al cumplimien-to de la normativa, así como consultar la trazabilidadde sus residuos.

Según José Pérez, consejero delegado de Recy-clia, “la nueva normativa, que ha equiparado losconsumibles de impresión con el resto de los aparatoselectrónicos, establece unos objetivos difíciles dealcanzar a los fabricantes individualmente a travésde sus propios programas. No sólo disponemos delos únicos sistemas colectivos capaces de garantizarla correcta gestión de estos residuos y aprovecharla economía de escala que permiten, sino tambiénlos únicos capaces de propiciar el primer caso deeconomía circular del mercado de consumibles”.

Residuos de cartuchos de tóner.

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industria 4.0

La Asociación @asLAN, organi-zadora del evento, anuncia la cele-bración de esta nueva edición los dí-as 3 y 4 de abril en el Palacio Muni-cipal de Congresos de Madrid, conel objetivo de reforzar su posicióncomo evento líder en España en “Tec-nologías para acelerar la Transfor-mación Digital” e incrementar la asis-tencia de empresas de sectores clavede la economía española, como la

Industria, Banca o Sanidad. Compa-ñías que consideran la tecnologíauna inversión estratégica muy ren-table y determinante para su futuro.

Con una cifra de asistencia de6.450 visitantes profesionales en laanterior edición, y con el apoyo de120 empresas asociadas y las prin-cipales instituciones del sector, laAsociación está trabajando a través

de diversas iniciativas para conse-guir las soluciones tecnológicas y úl-timas tendencias a nivel mundial en:

- Security & Data Management.

- WiFi & IoT Platforms.

- Cloud & Collaboration Solutions.

- Networks & Data Center.

EL Congreso asLAN2019 anuncia fechasy pone el foco en la atracción

de compañías de sectores clavede la demanda tecnológica

El Congreso Smart Grids es elprincipal foro profesional para el sec-tor de las Redes Eléctricas Inteligen-tes en España. Se trata de un even-to multidisciplinar que reúne a losactores más importantes del sector,siendo el mejor encuentro para laexposición y debate sobre la actua-lidad y el futuro desarrollo de lasSmart Grids.

La quinta edición del CongresoSmart Grids se celebró el pasado 13de diciembre en el Auditorio de laEscuela Técnica Superior de Ingenie-ros Industriales de Madrid.

El Congreso abarcó la actualidady el futuro del sector en diferentes for-matos, como ponencias de Comuni-caciones, Mesas Redondas y Po-nencias Magistrales. Las áreastemáticas establecidas para el Con-greso fueron:

- Automatización, Control, Ope-ración y Gestión de Activos en lasRedes Eléctricas de Transporte y deDistribución.

- Mecanismos y Modelos de Fle-xibilidad: Agregación de la De-manda, Generación Distribuida, Al-

macenamiento e Interconexión deredes.

- El Usuario Activo en las SmartGrids: Vehículo Eléctrico, Autocon-sumo, Ciudades, Smart Home, SmartBuildings y APPs.

- Digitalización: Gestión y Analí-tica de Datos, IoT, Inteligencia Arti-ficial, Ciberseguridad y Blockchain.

- Diseño y Evolución del MercadoEléctrico en el marco de la Ley de Cam-bio Climático y Transición Energéti-ca. Nuevos Modelos de Negocio.

Celebrado con éxito el V Congreso SmartGrids

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ferias

Los profesionales del manteni-miento industrial encontrarán enMaintenance un espacio propio don-de reunirse, intercambiar informa-ción y acceder a soluciones, tecno-logías y materiales de interés paraoptimizar su proceso productivo.

En la tercera edición de la FeriaInternacional de Mantenimiento In-dustrial, que se celebrará en BilbaoExhibition Centre en junio, se volve-rá a combinar exposición con con-ferencias y otros espacios de inter-cambio profesional.

Esta fórmula dio excelentes re-sultados en 2017, tal y como ex-presó una amplia mayoría de visi-tantes en su valoración al cierre: un89% de ellos mostró una opinión po-sitiva sobre el cumplimiento de ob-

jetivos y un 91% declaró que teníaintención de acudir a la edición de2019.

Además, y como novedad, Main-tenance 2019 ofrecerá “EncuentrosB2B”, un programa de “open meet-ings”. En él, las empresas exposi-toras y patrocinadoras podrán es-tablecer contacto directo con usuariosque buscan soluciones de mante-nimiento. Estos Encuentros, junto conlos Innovation Workshops, comple-tarán el amplio programa de activi-dades de la feria, en el que tambiénse ofrecerán visitas guiadas a em-presas líderes locales.

Respecto a su contexto de cele-bración, Maintenance tendrá lugarde forma paralela a ADDIT3D, Fe-ria Internacional de Fabricación Adi-

tiva y 3D, Subcontratación, Feria In-ternacional de Procesos y Equipospara la Fabricación, IT by Ferrofor-ma, Feria Internacional de las He-rramientas y Suministros para la In-dustria, Pumps & Valves, Feria Inter-nacional de Sistemas de Bombas,Válvulas y Equipamientos para Pro-cesos Industriales, BeDIGITAL, Solu-ciones y Herramientas 4.0 para laIndustria, y Fitmaq -Feria Internacio-nal de la Maquinaria de Ocasióny Usada-.

“Sumando ferias, creando in-dustria” es el claim de la plataforma+ Industry, que da nombre a la sumade estos siete certámenes que con-vertirán a Bilbao Exhibition Centreen el mayor punto de encuentro parala industria el próximo mes de junio.

Maintenance ofrecerá nuevas solucionesa los profesionales del mantenimiento

industrial

LA FERIA CELEBRARÁ SU TERCERA EDICIÓN LOS DÍAS 4 A 6 DE JUNIO.

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rincón del directivo

Abadía de Los Templarios, momentos de paz

INSPIRADO EN LAS ABADÍAS MEDIEVALES, EL HOTEL SE ENCUENTRA

EN LA ALBERCA (SALAMANCA), PRIMER PUEBLO DE ESPAÑA

EN SER DECLARADO MONUMENTO HISTÓRICO ARTÍSTICO EN 1940.

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En concordancia con su belleza arquitectónica, la Abadía de losTemplarios es un impresionante complejo turístico formado por un ho-tel y 47 villas.

El conjunto, integrado en 100.000 m2 de naturaleza y rodeado porla Sierra de Francia y el Parque Natural de las Batuecas, cuenta conunas extraordinarias instalaciones donde se pueden contemplar las bó-vedas, torres, vidrieras, bordados y artesonados realizados con mate-riales autóctonos que se han empleado durante siglos en la peculiar ar-quitectura de la zona. En contraste con ello, el cliente se ve gratamentesorprendido con la decoración modernista de sus habitaciones.

El entorno y los amplísimos jardines que rodean el hotel sirven delugar idóneo para llevar a cabo outdoor training, disfrutar de un pla-centero coffee break o realizar cualquiera de las actividades que el ho-tel ofrece: paintball, paseos a caballo, paseos en globo, rutas de sen-derismo, tiro con arco, paseo en catamarán por los meandros del ríoAlagón, tenis, pádel, catas de vino y de productos ibéricos...

El complejo dispone también de villas o bungalows tipo dúplex,diseñados con un estilo arquitectónico típicamente serrano, en un en-torno en donde el huésped se encuentra como en un pequeño pueblode la zona.

Tanto en las villas como en el hotel reina el silencio y la tranquili-dad. Además, el hotel dispone de un extraordinario spa que cuentacon circuito termal, masajes y tratamientos destacando, por su exclu-sividad mundial y en honor a la flora autóctona, “la castañaterapia”.

Además de las actividades mencionadas anteriormente, el hotel ofre-ce otras posibilidades de diversión, alejadas de las habitaciones pa-ra no perturbar el sueño y la tranquilidad: la discoteca La Cueva y elrestaurante La Catedral, donde se realizan cenas medievales. Este res-taurante, situado en la plaza mayor de La Alberca, ofrece una gastro-nomía típica de la zona, donde destacan los asados en horno de leña,regados con una más que aceptable oferta de vinos.

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77

rincón del directivo

Museo del Prado 1819-2019. Un lugar de memoria

Hasta el próximo 10 de marzo, el Museo de Prado conmemora su Bicentenario. Articulada con fondos artísticosy documentales del Prado -tanto visuales como sonoros- que se exhiben acompañados de obras de artistasque durante estos dos siglos han dialogado con sus colecciones -como Renoir, Manet, Chase, Picasso, Arikha,Rosales, Saura y Pollock, entre otros-, la muestra incluye un total de 168 obras originales, 34 procedentesde distintas instituciones nacionales e internacionales, junto a una importante presencia de material auxiliar,como cartelas, mapas, gráficos, reproducciones fotográficas e instalaciones audiovisuales.

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Beckmann. Figuras del exilio

El Museo Thyssen-Bornemisza exhibe la muestra hasta el 27 de enero.Se trata de la primera ocasión en más de veinte años de contemplaren España una exposición monográfica dedicada a este artista,uno de los más destacados del siglo XX. La exposición reúne un totalde 52 obras -principalmente pinturas, pero también algunas esculturasy litografías- procedentes de museos y colecciones de todo el mundo.Está estructurada en dos secciones: la primera, de menor tamaño,está dedicada a la etapa vivida en Alemania desde los años anterioresa la Primera Guerra Mundial; en la segunda, más extensa, recorrelos años en Ámsterdam y Estados Unidos, donde vivió tras verseobligado a abandonar Alemania.

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agenda de eventos

FEBRERO-MARZO

CLIMATIZACIÓNy REFRIGERACIÓNSalón Internacional de AireAcondicionado, Calefacción,Ventilación, Frío Industrialy ComercialFecha: del 26 febrero al 1 marzoLugar: IFEMA

FEBRERO-MARZO

GENERAFeria Internacional de Energíay Medio AmbienteFecha: del 26 febrero al 1 marzoLugar: IFEMA

MAYO

Intersolar EuropeFecha: del 15 al 17 de mayoLugar: Munich (Alemania)

ABRIL

WindEuropeConference & ExhibitionCertamen Europeo sobreenergía eólicaFecha: del 2 al 4 de abrilLugar: Bilbao Exhibition Centre

MAYO

BARCELONA BUILDINGCONSTRUMATSalón Internacionalde la ConstrucciónFecha: del 14 al 17 de mayoLugar: Fira Barcelona

NOVIEMBRE

MetalMadridFeria Industrial de la Comunidadde MadridFecha: 27 y 28 de noviembreLugar: IFEMA

SEPTIEMBRE

GASTECHConferencia y exposicióninternacional para las industriasde GNL, GLP y gas naturalFecha: del 17 al 19 de septiembreLugar: Houston (Texas)

JUNIO

MAINTENANCEFeria internacionalde mantenimiento industrialFecha: del 4 al 6 de junioLugar: Bilbao Exhibition Centre

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noticias

La compañía ha puesto en marchael desarrollo de un sistema pioneroen Europa a gran escala mediante lareutilización de baterías de vehículoseléctricos de “segunda vida”.

La solución, basada en el agru-pamiento de más de noventa bateríasinterconectadas y con electrónica decontrol de potencia instalada, tendráuna potencia de hasta 4 MW, conuna energía máxima almacenada de1,7 MWh.

El sistema de almacenamiento seubicará en la central térmica de En-desa en Melilla,una ciudad en laque, al ser un sistema eléctrico ais-lado de la red eléctrica (como unaisla), son clave las actuaciones paramejorar y garantizar la seguridadde suministro.

El nuevo proyecto representa unaalternativa más económica a la querepresentan las baterías de almace-namiento de potencia estacionariay una aplicación más sostenible, yaque reutiliza baterías ya usadas pre-viamente en vehículos eléctricos, dan-do así una segunda vida a las bate-rías y solucionando su reciclaje. Elproyecto estará preparado tecnoló-gicamente para su puesta en marchaantes del próximo verano y constitu-ye un claro ejemplo de economía cir-cular. Por un lado, contribuirá demanera significativa a solucionar losdesequilibrios de pérdida de gene-ración en el sistema eléctrico y a lamejora de la calidad de suministro.Por otro, alargará la vida de las ba-terías ya gastadas que se hayan usa-do en vehículos eléctricos con unamedia de vida de unos seis años.

La Asociación de Fabricantes deEquipos de Climatización (AFEC) haotorgado a la Asociación Españolade Normalización (UNE) la condi-ción de socio de honor, como recono-cimiento y muestra del compromisode AFEC con la labor del organismoespañol de normalización y su apoyoal desarrollo de normas técnicas.

AFEC es una asociación muycomprometida con la actividad denormalización de UNE, siendo miem-bro corporativo de la Entidad desdesus orígenes. Desde el año 2002, esvocal de su Junta Directiva. Asimis-mo, desempeña la secretaría delComité Técnico de NormalizaciónCTN 100 de Climatización y de sugrupo de trabajo GT 19 sobre Bue-nas prácticas en equipos bomba decalor. Desde sus inicios, el CTN 100ha elaborado cerca de 450 normas.

AFEC también participa como vo-cal en otros Comités Técnicos de Nor-malización, que desarrollan normasen asuntos como proyectos, calidadambiental en interiores, evaluaciónde la emisión de sustancias peli-grosas de productos de construcción,normalización medioambiental paraproductos y sistemas eléctricos y elec-trónicos, electrodomésticos y clasifi-cación de proveedores de serviciosenergéticos.

En el acto de reconocimiento hanparticipado Pilar Budí, Directora Gen-eral de AFEC; Luis Mena, Presidentede AFEC; Carlos Esteban, Presidentede UNE; y Javier García, DirectorGeneral de UNE.

Luz verde de Endesaa un sistema pionero de almacenamiento

energético

El proyecto “Ensanche y mejoradel tramo de carretera de dos ca-rriles entre las localidades de Rae-bareli y Banda (Carretera NacionalNH-232)” en el estado de Uttar Pra-desh (India), que se encuentra ter-minada y abierta al uso público, fueinaugurada oficialmente por el primerministro de la India, Narendra Mo-di, el pasado 16 de diciembre.

Es uno de los proyectos más pres-tigiosos e importantes de la “Autori-dad Nacional de Carreteras de laIndia” (National Highways Authori-ty of India).

La longitud total del proyecto esde 133 kilómetros, ejecutados todosellos mediante pavimento flexible.Las obras incluyeron la construcciónde 12 puentes de diversas carac-terísticas y dos viaductos ejecutadosen estructura metálica sobre sendaslíneas de ferrocarril.

Destacar también que fue nece-saria la realización de dos circun-valaciones completas en las locali-dades de Fatehpur y Lalganj y queel proyecto cruza dos de los prin-cipales ríos de la India: Ganga yYamuna.

El primer ministrode India inaugura

una carreterarealizada por Sanjose

UNE, socio de honorde AFEC

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Proyecto Hidroeléctrico RENACE IV.Embalse de regulación. (Guatemala).

Planta de reutilización de Aguas de Werribee.(Australia).

Planta Depuradora de Aguas Residualesde Biescas. (Huesca).

Proyecto Majes-Siguas II. Montaje tuneladora.Túnel Trasandino. (Perú).

• EJECUCIÓN Y MANTENIMIENTO DE PROYECTOS

HIDROELÉCTRICOS Y DE REGADÍO.

• REHABILITACIÓN INTEGRAL DE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS.

• CENTRALES HIDROELÉCTRICAS REVERSIBLES.

• PRESAS, CANALES Y TUBERÍAS FORZADAS.

• TÚNELES MEDIANTE DRILL&BLAST Y TBM.

• EDIFICACIÓN INDUSTRIAL Y DOTACIONAL.

• PLANTAS DESALADORAS.

• PLANTAS POTABILIZADORAS.

• PLANTAS DEPURADORAS DE AGUAS RESIDUALES.

• PLANTAS DE TRATAMIENTO Y REUTILIZACIÓN DE AGUAS

INDUSTRIALES.

• REDES DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADOS.

• SERVICIOS DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.

• CONCESIONES. PROYECTOS B.O.O. Y B.O.T.

Cardenal Marcelo Spínola, 10. 28016 MadridTfo.: 91 456 95 00 Fax: 91 456 94 50

E-mail: central@grupocobra.com