Informe Especial de Revisión Independiente CAJA DE SEGUROS … · 2020-05-19 · Fax: 915 727 238 ey.com INFORME ESPECIAL DE REVISIÓN INDEPENDIENTE A los Administradores de CAJA

Domicilio Social: C/ Raimundo Fernández Villaverde, 65. 28003 Madrid - Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 9.364 general, 8.130 de la sección 3ª del Libro de Sociedades, folio 68,inscripción 1ª. Madrid 9 de Marzo de 1.989. A member firm of Ernst & Young Global Limited.

Informe Especial de Revisión Independiente

CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS YREASEGUROS, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTESInforme sobre la Situación Financiera y de Solvencia a31 de diciembre de 2019

Domicilio Social: C/ Raimundo Fernández Villaverde, 65. 28003 Madrid - Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 9.364 general, 8.130 de la sección 3ª del Libro de Sociedades, folio 68, hoja nº 87.690-1,inscripción 1ª. Madrid 9 de Marzo de 1.989. A member firm of Ernst & Young Global Limited.

Ernst & Young, S.L.Calle de Raimundo Fernández Villaverde, 6528003 Madrid

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INFORME ESPECIAL DE REVISIÓN INDEPENDIENTE

A los Administradores de CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS YREASEGUROS, S.A. sociedad dominante del Grupo CASER:

Objetivo y alcance de nuestro trabajo

Hemos llevado a cabo el trabajo de revisión, con alcance de seguridad razonable, de lossiguientes aspectos de la información contenida en el Anexo S.32.01.22 incluido dentro delinforme adjunto sobre la situación financiera y de solvencia de CAJA DE SEGUROSREUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. (sociedad dominante) ysociedades dependientes (Grupo CASER), a 31 de diciembre de 2019, según lo dispuesto enel artículo 6 de la Circular 1/2017, de 22 de febrero, de la Dirección General de Seguros yFondos de Pensiones, por la que se fija el contenido del informe especial de revisión sobre lasituación financiera y de solvencia, individual y de grupos, y el responsable de suelaboración:

a) El alcance y la estructura del grupo sujeto a supervisión, de conformidad con elartículo 132 de la Ley 20/2015, de 14 de julio, de ordenación, supervisión ysolvencia de las entidades aseguradoras y reaseguradoras.

b) Las entidades excluidas de tal supervisión, de acuerdo con el artículo 133 de la Ley20/2015, de 14 de julio.

c) La adecuación del método aplicado para el cálculo de la solvencia del grupo y deltratamiento empleado para cada empresa conforme a lo dispuesto en los artículos145 y siguientes de la Ley 20/2015, de 14 de julio, así como en su normativa dedesarrollo reglamentario y en la normativa de la Unión Europea de directa aplicación.

No se han revisado otros aspectos, distintos de los anteriores, incluidos en el informe sobrela situación financiera y de solvencia del Grupo CASER.

El objetivo de nuestro trabajo es verificar que los aspectos mencionados en los apartadosa), b) y c) anteriores de la información presentada por los administradores de la entidaddominante del Grupo CASER, cumplen los requisitos establecidos en la Ley 20/2015, de 14de julio, su normativa de desarrollo reglamentario y la normativa de la Unión Europea dedirecta aplicación, con la finalidad de suministrar una información completa y fiable.

Este trabajo no constituye una auditoría de cuentas ni se encuentra sometido a la normativareguladora de la actividad de la auditoría vigente en España, por lo que no expresamos unaopinión de auditoría en los términos previstos en la citada normativa.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

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Responsabilidad de los administradores de CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍADE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A., sociedad dominante del Grupo CASER

Los administradores de la entidad dominante del Grupo CASER, son responsables de lapreparación, presentación y contenido del informe sobre la situación financiera y desolvencia del grupo, de conformidad con la Ley 20/2015, de 14 de julio, de ordenación,supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras y reaseguradoras, y su normativa dedesarrollo y con la normativa de la Unión Europea de directa aplicación.

Dichos administradores también son responsables de definir, implantar, adaptar y mantenerlos sistemas de gestión y control interno de los que se obtiene la información necesaria parala preparación del citado informe. Estas responsabilidades incluyen el establecimiento de loscontroles que consideren necesarios para permitir que la preparación de la información,contenida en el informe sobre la situación financiera y de solvencia del grupo, esté libre deincorrecciones significativas debidas a incumplimiento o error.

Nuestra independencia y control de calidad

Hemos realizado nuestro trabajo de acuerdo con las normas de independencia y control decalidad requeridas por la Circular 1/2017, de 22 de febrero, de la Dirección General deSeguros y Fondos de Pensiones, por la que se fija el contenido del informe especial derevisión de la situación financiera y de solvencia, individual y de grupos, y el responsable desu elaboración, y por la Circular 1/2018, de 17 de abril, de la Dirección General de Segurosy Fondos de Pensiones, por la que se desarrollan los modelos de informes, las guías deactuación y la periodicidad del alcance del informe especial de revisión sobre la situaciónfinanciera y de solvencia, individual y de grupos, y el responsable de su elaboración.

Nuestra responsabilidad

Nuestra responsabilidad es llevar a cabo una revisión destinada a proporcionar un nivel deaseguramiento razonable de los aspectos mencionados en la sección «Objetivo y alcance denuestro trabajo» relativos a la información mencionada en el artículo 6 de la Circular1/2017, de 22 de febrero, contenida en el informe adjunto sobre la situación financiera y desolvencia del Grupo CASER, correspondiente a 31 de diciembre de 2019, y expresar unaconclusión basada en el trabajo realizado y las evidencias que hemos obtenido.

No se han revisado otros aspectos distintos de los anteriores incluidos en el informe sobre lasituación financiera y de solvencia del Grupo CASER.

Nuestro trabajo de revisión depende de nuestro juicio profesional, e incluye la evaluación delos riesgos debidos a errores significativos sobre los aspectos mencionados.

Nuestro trabajo de revisión se ha basado en la aplicación de los procedimientos dirigidos arecopilar evidencias que se describen en la Circular 1/2017, de 22 de febrero, de laDirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, por la que se fija el contenido delinforme especial de revisión de la situación financiera y de solvencia, individual y de grupos,y el responsable de su elaboración, y en el Anexo V de la Circular 1/2018, de 17 de abril, dela Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, por la que se desarrollan losmodelos de informes, las guías de actuación y la periodicidad del alcance del informeespecial de revisión sobre la situación financiera y de solvencia, individual y de grupos, y elresponsable de su elaboración.

A member firm of Ernst & Young Global Limited

3

El responsable de la revisión del informe sobre la situación financiera y de solvencia ha sidoERNST & YOUNG, S.L.

El revisor asume total responsabilidad por las conclusiones manifestadas en el informeespecial de revisión.

Consideramos que la evidencia que hemos obtenido proporciona una base suficiente yadecuada para nuestra conclusión.

Conclusión

En nuestra opinión, en relación con el Anexo S.32.01.22 incluido dentro del informe adjuntosobre la situación financiera y de solvencia del Grupo CASER, a 31 de diciembre de 2019, esconforme con lo dispuesto en la Ley 20/2015, de 14 de julio, así como en su normativa dedesarrollo reglamentario y en la normativa de la Unión Europea de directa aplicación, entodos sus aspectos significativos, las cuestiones siguientes:

a) El alcance y la estructura del Grupo CASER, sujeto a supervisión por la DirecciónGeneral de Seguros y Fondos de Pensiones, que consta en el informe adjunto.

b) Las entidades excluidas de tal supervisión de grupo.

c) El método aplicado para el cálculo de la solvencia del grupo y el tratamientoempleado para cada empresa.

Madrid, 18 de mayo de 2020

Revisor principal

ERNST & YOUNG, S.L.C/ Raimundo Fernández Villaverde 65 (Madrid)(Inscrita en el Registro Oficial deAuditores de Cuentas con el Nº S0530C.I.F.: B78970506)

Este informe se corresponde con el sellodistintivo nº 01/20/00070 emitido por elInstituto de Censores Jurados de Cuentas deEspaña

Ana Belén Hernández Martínez(Inscrita en el Registro Oficial deAuditores de Cuentas con el Nº 21.602)

Informe sobre la Situación

Financiera y de Solvencia

GRUPO Caser

Ejercicio 2019

Abril 2020

Informe de Situación Financiera y de Solvencia

GRUPO Caser - Ejercicio 2019

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Este documento es propiedad de Caja de Seguros Reunidos Compañía de Seguros y Reaseguros S.A., y su

contenido es confidencial. Este documento no puede ser reproducido, en su totalidad o parcialmente, ni mostrado

a otros, ni utilizado para otros propósitos que los que han originado su entrega, sin el previo permiso escrito de

Caja de Seguros Reunidos Compañía de Seguros y Reaseguros S.A.. En el caso de ser entregado en virtud de un

contrato, su utilización estará limitada a lo expresamente autorizado en dicho contrato. Caja de Seguros Reunidos

Compañía de Seguros y Reaseguros S.A. no podrá ser considerada responsable de eventuales errores u omisiones

en la edición del documento.



3

Índice

1. Resumen ejecutivo ......................................................................................................................... 4

2. Objetivos y Alcance ........................................................................................................................ 9

3. Actividad y Resultados ................................................................................................................. 11

3.1. Actividad ................................................................................................................................................ 11

3.2. Resultados ............................................................................................................................................. 14

4. Sistema de Gobierno .................................................................................................................... 18

4.1. Órganos de Administración y Dirección ................................................................................................. 18

4.2. Política de Remuneración ...................................................................................................................... 26

4.3. Política de Aptitud y Honorabilidad ....................................................................................................... 26

4.4. Política de Externalización ..................................................................................................................... 27

4.5. Sistema de Gestión de Riesgos y Control Interno .................................................................................. 27

4.6. Evaluación del Sistema de Gobierno ...................................................................................................... 29

5. Perfil de Riesgo ............................................................................................................................ 31

5.1. Riesgo de Suscripción ............................................................................................................................ 33

5.2. Riesgo de Mercado ................................................................................................................................ 34

5.3. Riesgo de Crédito ................................................................................................................................... 34

5.4. Riesgo de Liquidez ................................................................................................................................. 35

5.5. Riesgo Operacional ................................................................................................................................ 35

5.6. Otros Riesgos Significativos ................................................................................................................... 35

6. Valoración a Efectos de Solvencia ................................................................................................ 38

6.1. Activos ................................................................................................................................................... 39

6.2. Pasivos ................................................................................................................................................... 40

6.3. Capacidad de absorción de pérdidas por impuestos diferidos .............................................................. 47

7. Gestión de Capital ........................................................................................................................ 48

7.1. Fondos Propios ...................................................................................................................................... 50

7.2. Capital de Solvencia Obligatorio (CSO) y Capital Mínimo Obligatorio (CMO) ........................................ 53

8. ANEXOS – Plantillas de Información cuantitativa ........................................................................ 56



4

1. RESUMEN EJECUTIVO

Cumpliendo con los requerimientos establecidos en la normativa de Ordenación y Supervisión de

Seguros y Reaseguros, el presente informe plasma la situación financiera y de solvencia del Grupo

Caser (incluyendo tanto entidades aseguradoras como no aseguradoras, siendo “Caja de Seguros

Reunidos Compañía de Seguros y Reaseguros S.A.” la entidad dominante), al cierre del ejercicio

2019. En este sentido, se analizan aspectos tanto cualitativos como cuantitativos, mostrando una

visión global de la gestión y resultados del Grupo.

Cabe destacar algunas consideraciones acerca de la información contemplada:

Durante el año 2019, y con efecto retroactivo a efectos contables y fiscales de 1 de enero de

2019, se ha producido la fusión por absorción de “Caser Mediterráneo Seguros Generales,

S.A.U.” (en adelante “MSG”) en “Caja de Seguros Reunidos Compañía de Seguros y

Reaseguros S.A.” (en adelante “Caser”), entidad matriz del Grupo, dato a tener en cuenta a

la hora de realizar comparativas de magnitudes respecto del año anterior.

En relación a la parte correspondiente a Caser Individual y por lo tanto repercutiendo en

Grupo, se aplica el ajuste por casamiento de flujos en la pertinente estructura temporal de

tipos de interés sin riesgo (Matching Adjustment, MA en adelante), medida previamente

autorizada por la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones mediante notificación

de 12 de mayo de 2016. Para el resto de carteras que no cumplen los requisitos para poder

aplicar el ajuste por casamiento se aplica el ajuste por volatilidad (Volatility Adjustment, VA

en adelante) tal y como contempla la normativa.

Asimismo, la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones aprobó en el mes de

noviembre de 2016 la utilización de la medida transitoria sobre Provisiones Técnicas, tanto

para el Grupo Consolidado como para la sociedad individual Caser Seguros.

En lo relativo a la capacidad de absorción de pérdidas por impuestos diferidos a tener en

cuenta en el CSO, su cálculo para este ejercicio se ha llevado a cabo, según criterio de

prudencia, considerando ya las modificaciones introducidas en la revisión del Reglamento

Delegado de Solvencia II, si bien la fecha de efecto para su obligado cumplimiento no es

hasta 1 de enero de 2020.

A estos efectos, se ha elaborado un modelo interno para la proyección de los beneficios

futuros a considerar para el cálculo de esa capacidad de absorción de pérdidas por impuestos

diferidos, limitándolos al plan de negocio (5 años), y considerando únicamente la nueva

producción.

En línea con ello, se ha elaborado la correspondiente “Política de Impuestos Diferidos”, que

recoge el detalle de las hipótesis utilizadas, así como funciones y responsabilidades de las

funciones clave en cuanto a la emisión de su opinión al respecto, asegurando la coherencia

con la gestión de riesgos de la empresa.

Las principales conclusiones en este sentido son:

En el ámbito cualitativo, el Sistema de Gobierno del Grupo proporciona un adecuado entorno

de control que permite llevar a cabo una gestión adecuada de los riesgos, manteniendo el

perfil de riesgo de la sociedad dentro del apetito marcado por el Consejo de Administración.

El Grupo está plenamente adaptado a todos los requerimientos del Sistema de Gobierno,

habiendo sido altamente positiva la evaluación que del mismo se realiza anualmente,

estando alineado tanto con la regulación aplicable como con el Apetito al Riesgo y la

complejidad del Grupo.



5

En 2019 el Consejo de Administración ha revisado todas las políticas de riesgos del Grupo,

realizando las pertinentes actualizaciones, principalmente relacionadas con las políticas

de “Inversión Estratégica”, “Riesgos y Control Interno”, de “Plan de Continuidad de

Negocio” y “Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo”,

para dotarlas de una mayor relevancia. Se eleva con ello a diecinueve el número de

políticas que componen el Sistema de Gobierno en vigor, de cuyo cumplimiento vela el

área de Cumplimiento Normativo.

Caser se ha adherido a la “Guía para el tratamiento de los datos personales” de Unespa.

De cara a una mayor difusión de la “Política Global de Prevención de Blanqueo de

Capitales”, y con motivo de la aplicación a finales del año 2018 de la transposición de la

Cuarta Directiva en Prevención del Blanqueo de Capitales, se ha impartido formación a

toda la organización, cumpliendo así con los requerimientos legales y contribuyendo a

potenciar la cultura de prevención del riesgo de todo el Grupo.

Se mantienen actualizados todos los requerimientos vinculados con las exigencias de

aptitud y honorabilidad (tanto colectiva como individual).

Los sistemas de Gestión de Riesgos y Control Interno del Grupo garantizan la

identificación, evaluación, seguimiento y monitorización de los principales riesgos a los

que se enfrenta.

En el plano económico-financiero, se pone de manifiesto la favorable situación del Grupo en

el último año, tanto a nivel de crecimiento como de mejora de los resultados económicos y

operativos.

Las cifras de cierre de 2019 confirman la positiva evolución de la Compañía, superando

en resultados las expectativas del presupuesto anual y del Plan Estratégico vigente (2018-

2022), creciendo en cifra de negocio por encima del sector a pesar de la situación de los

tipos de interés, y con un beneficio de 96 millones de euros antes de impuestos.

El ratio combinado neto de No Vida en 2019 se sitúa en el 90,6%, mejorando casi un

punto respecto a 2018, gracias al mejor comportamiento de la siniestralidad

especialmente en Multirriesgos, Empresas y Agrarios.

El negocio de No Vida ha crecido un 1% hasta los 1.024 Mill/€ (sobre los 1.018 Mill/€ de

2018), y otro 1% el de Vida, situándose el volumen de primas de Vida en 486 Mill/€ frente

a los 480 del año precedente.

Con respecto a la valoración a efectos de Solvencia II, el Grupo se mantiene por encima de

la declaración de fortaleza financiera aprobada en Consejo de Administración.



6

FFPP1.160

FFPP1.085

Med. Transit.

s/PPTT (FFPP)449

Med. Transit. s/PPTT (FFPP)

414

CSO655

CSO717

Med. Transit. s/PPTT (CSO)

0

Med. Transit. s/PPTT (CSO)

-138

177%151%

245% 259%

-400%

-300%

-200%

-100%

0%

100%

200%

300%

-300

200

700

1.200

1.700

2.200

2018

Cobertura Capital Grupo

2018 2019

Ratio Solvencia c/M Trans.

Ratio Solvencia s/M Trans.

El ratio de cobertura de Solvencia II se sitúa en el 259% al cierre de diciembre de 2019,

siendo el 151% sin considerar la aplicación de la medida transitoria de provisiones

técnicas.

En el balance económico se ha producido un incremento tanto del activo como del pasivo

con respecto a 2018, diferencia porcentualmente mayor en el pasivo, derivado

principalmente de la bajada de la curva de tipos en el año.

Las inversiones, incluyendo los inmuebles de uso propio y el efectivo, ascendieron a 7.272

millones de € a 31 de diciembre de 2019.

Los fondos propios admisibles para cobertura de CSO se sitúan en 1.085 millones de euros

a cierre del año (1.499 millones de € considerando la aplicación de la Medida Transitoria),

en torno a un 7% por debajo del año anterior, derivado de la caída de la curva de tipos

en el año. Un 77% de ellos corresponden a capital Tier1 (máxima calidad) y un 16% a

Tier2 (merced a la emisión de un instrumento híbrido emitido durante 2016, por un

importe de 169 millones de euros y suscrito plenamente por los accionistas).

Con respecto al perfil del riesgo, el capital de solvencia obligatorio se ha visto

incrementado en el ejercicio 2019 un 9% respecto a los datos de 2018, si bien al

considerar la aplicación de la Medida Transitoria dicho concepto desciende en torno a un

12%. Estas variaciones vienen explicadas por el efecto de aplicar los nuevos criterios de

cálculo de la capacidad de absorción de pérdidas por impuestos diferidos.

El perfil de riesgos del Grupo durante 2019 se ha mantenido dentro de los límites de apetito

al riesgo aprobado en Consejo de Administración. Como parte complementaria, la realización

del ejercicio de Evaluación interna de los riesgos y la solvencia (ORSA) 2019 ha puesto de

manifiesto la solvencia del Grupo y la positiva evolución esperada ante situaciones de estrés.

Asimismo, las principales conclusiones obtenidas del proceso ORSA han sido tomadas en

cuenta para la gestión del Grupo, como base para la planificación del ejercicio 2020.



7

En relación a los eventos acaecidos con posterioridad al 31 de diciembre de 2019 en relación con el

desarrollo y la propagación del Covid 19 (coloquialmente denominado coronavirus), la Sociedad

considera que se trata de hechos posteriores que no requieren de ajuste en el presente ISFS, al no

poner de manifiesto condiciones que existían al cierre del ejercicio.

La Organización Mundial de la Salud elevó el pasado 11 de marzo de 2020 la situación de emergencia

de salud pública ocasionada por el COVID-19 a pandemia internacional. Las circunstancias

extraordinarias que concurren constituyen, sin duda, una crisis sanitaria sin precedentes y de enorme

magnitud por el elevado número de ciudadanos afectados. La emergencia de salud pública tiene, por

tanto, efectos a nivel nacional e internacional y, obviamente, en los mercados en los que opera la

Sociedad, siendo uno de dichos efectos más comunes el confinamiento de la población en sus

domicilios y la restricción del comercio.

Esta situación impactará en el entorno macroeconómico español e internacional y de forma directa e

inmediata a la valoración de los activos y pasivos de la Sociedad y, por tanto, en sus resultados y

flujos de efectivo, así como a los requerimientos de capital (Solvencia II) durante el ejercicio 2020 y

siguientes. Si bien a la fecha de formulación de este ISFS es prematuro realizar una valoración

detallada o cuantificación de los posibles impactos que tendrá esta situación sobre el negocio, debido

a la incertidumbre sobre sus consecuencias, a corto, medio y largo plazo, los Administradores de la

Sociedad consideran que nos encontramos ante una situación coyuntural, que no comprometerá la

continuidad de los negocios, cuyo efecto se registrará prospectivamente.

De acuerdo a sus protocolos de prevención, y en línea con las recomendaciones de las autoridades

públicas, para facilitar la protección de las familias y reducir el riesgo potencial de propagación de la

infección, la Sociedad de forma inmediata activó su plan de contingencia, adecuando su

funcionamiento a dicha circunstancia, así como a las medidas adoptadas en lo referente a

restricciones en la movilidad de los ciudadanos, cierre de establecimientos al público, suspensión de

plazos administrativos para la tramitación de los procedimientos de las entidades del sector público,

y otras medidas adoptadas en los siguientes días por las autoridades públicas. Estas medidas se han

tomado con el objeto de mitigar tanto el impacto en la valoración de sus activos y pasivos, como

para hacer frente a todas las obligaciones derivadas de sus compromisos, siempre dentro del marco

regulatorio instaurado por las autoridades nacionales.

Adicionalmente, tanto el Gobierno español como las autoridades europeas e internacionales han

tomado medidas y se están evaluando medidas adicionales de estímulo económico. Las medidas

adoptadas tienen el objetivo de mitigar los impactos sociales y económicos de esta crisis.

De cara al cierre del presente ejercicio 2020, se analizan los posibles impactos que se pueden prever:

El incremento de la mortalidad en edades avanzadas, que reducirá, lógicamente, las

obligaciones asumidas por el negocio de rentas vitalicias. En vida riesgo, el efecto no será

muy acusado, dada el bajo porcentaje de asegurados mayores 65 años en la cartera.

La situación de confinamiento tendrá un efecto positivo en los seguros de daños (menor

siniestralidad)

El efecto sobre el seguro de salud es indeterminado, teniendo en cuenta que habiendo

sido declarado como pandemia, las prestaciones relacionadas con ello podrían quedar

excluidas, si bien a priori esta exclusión no se aplica, provocando por tanto un importante

incremento de la siniestralidad.

Impacto indeterminado en decesos, puesto que el aumento de mortalidad se compensará,

al menos parcialmente, con la bajada en el coste del enterramiento.



8

La nueva producción de seguros No Vida tendrá un significativo parón por la imposibilidad

de realizar tareas comerciales.

El indudable éxito en el soporte en teletrabajo a los empleados del negocio asegurador de

Caser hace disminuir significativamente los riesgos asociados a situaciones catastróficas,

ante la muy positiva experiencia en la agilidad y capacidad de respuesta del comité de

crisis de Caser.

La baja exposición a renta variable hace que el efecto de caída de mercados

experimentados no le suponga quebrantos acusados en patrimonio

Las indudables medidas de política fiscal que adoptarán las autoridades monetarias y los

estados de la zona euro y EEUU sugieren un mantenimiento en el tiempo de los actuales

tipos bajos de rentabilidad, sin que hasta que se defina la profundidad y duración de la

crisis sea posible determinar su impacto.



9

2. OBJETIVOS Y ALCANCE

CASER

Autoridad de Supervisión

(contacto)

Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones

(DGSFP)

Auditor Externo

(contacto) Ernst & Young, S.L.

La Ley 20/2015, de 14 de julio, de ordenación, supervisión y solvencia de las entidades aseguradoras

y reaseguradoras, así como la normativa que la completa y desarrolla, establecen una serie de

obligaciones para las entidades aseguradoras en materia de información financiera y de solvencia.

Entre ellas se establece la obligatoriedad, para todas las entidades y grupos aseguradores y

reaseguradores, de elaborar, someter a revisión, publicar y aprobar, al menos anualmente, su

Informe sobre la Situación Financiera y de Solvencia (ISFS).

Art 144 LOSSEAR: establece la publicación anual del informe y su aprobación previa por parte

del Consejo de Administración

Art 91 y 181 ROSSEAR y Art. 359-364 Reglamento Delegado (UE) 2015/35: establece el

contenido en términos generales y específicos y su revisión

Directrices EIOPA núm. 15/109, sobre la presentación de información y divulgación pública:

se concreta más detalle y aclara determinado contenido y conceptos del informe indicado

Circular 1/2018 de la DGSFP por la que se desarrollan los modelos de informes, las guías de

actuación y la periodicidad del alcance del informe especial de revisión del informe sobre la

situación financiera y de solvencia, individual y de grupos, y el responsable de su elaboración.

El contenido de este Informe sobre la Situación Financiera y de Solvencia es muy amplio y variado y

abarca una gran cantidad de información de carácter tanto cuantitativo como cualitativo que va desde

la actividad y resultados hasta su sistema de gobierno, de gestión de riesgos y del capital,

incorporando información sobre los siguientes aspectos:

Descripción de la actividad y de los resultados de la entidad.

Descripción del sistema de gobierno de la entidad y evaluación de su adecuación con respecto

a su perfil de riesgo.

Descripción por separado, para cada categoría de riesgo, de la exposición, concentración,

reducción y sensibilidad.

Descripción por separado, para los activos, las provisiones técnicas y otros pasivos, de las

bases y los métodos empleados para su valoración, junto con una explicación de las

diferencias significativas existentes, en su caso, en las bases y los métodos para la valoración

en los estados financieros.

Descripción de la gestión del capital, donde se indique la estructura y el importe de los fondos

propios, el capital de solvencia obligatorio y el capital mínimo obligatorio, así como la

descripción de cualquier insuficiencia que se origine en los cálculos de solvencia, su origen,

sus consecuencias y las medidas correctoras a adoptar.

Ernst & Young, S.L. ha sido la firma encargada de la revisión de las Cuentas Anuales Consolidadas

del Grupo a 31 de diciembre de 2019, así como de la revisión de los apartados “6. Valoración a

efectos de Solvencia”, “7. Gestión del Capital” y “8. Anexos-Plantillas de información cuantitativa”



10

del presente Informe sobre la Situación Financiera y de Solvencia correspondiente al ejercicio

2019, los cuales se detallan en el anexo I de la Circular 1/2018, de 17 de abril, de la Dirección

General de Seguros y Fondos de Pensiones.



11

3. ACTIVIDAD Y RESULTADOS

3.1. Actividad

Caser, como entidad matriz del Grupo, es una compañía aseguradora multicanal y multirramo que

se caracteriza por una clara orientación al cliente y la calidad de su servicio. Sus productos se

distribuyen a través de 2.300 agentes y corredores, en 9.000 puntos de venta en entidades

financieras y en más de 40 oficinas propias, así como vía internet.

Opera en todo el territorio nacional, comercializando sus productos y servicios a través de distintos

negocios de distribución: Agentes y Corredores, Bancaseguros, y Grandes Cuentas. Todos ellos

trabajando para ofrecer las mejores soluciones.

Además, con el objetivo de posicionarse en otros sectores que generan valor añadido para el Grupo,

y compatibles con el asegurador, forman parte del Grupo Caser:

Caser Pensiones, gestora de fondos de pensiones

Caser Residencial, que gestiona 20 centros para mayores y está presente en varias

6comunidades autónomas, con 3.300 plazas para residentes y 2.300 empleados. También

presta servicios de Teleasistencia, Ayuda a Domicilio y Centros de Día

Acierta Asistencia, que presta servicios dentro de las actividades de facility management,

mantenimiento de inmuebles y mantenimiento de viviendas de particulares y servicios de

reparación a los asegurados de Caser

Caser Servicios de Salud, que ofrece servicios en 20 clínicas dentales a nivel nacional y

acceso a prestaciones médicas especializadas

Gesinca Consultora, especializada en ofrecer servicios de consultoría a empresas del

sector seguros, gestoras de fondos de pensiones y entidades de previsión social

Clínicas Parque, que cuenta con cinco hospitales, situados en Extremadura y Canarias

La Fundación Caser comenzó su andadura en 2009 como un activo agente precursor de políticas y

proyectos de sensibilización a la sociedad frente a la Dependencia. Hoy, consciente de las

perspectivas de envejecimiento del conjunto de la población y del positivo impacto que tienen la

prevención y el fomento de hábitos de vida saludable en favor de la autonomía personal, evoluciona

ampliando sus iniciativas en torno al desarrollo de acciones de promoción de la salud y el bienestar

social de la población.

Las sociedades aseguradoras del Grupo desarrollan su actividad en prácticamente todos los

segmentos/LoB de negocio de Solvencia II:

Seg. Segmento de No Vida de Solvencia II

1 Seguro y Reaseguro Proporcional de responsabilidad civil de los vehículos automóviles

2 Otro seguro y Reaseguro Proporcional de automóviles

3 Seguro y Reaseguro Proporcional marítimo, de aviación y de transporte

4 Seguro y Reaseguro Proporcional contra incendios y otros daños a los bienes

5 Seguro y Reaseguro Proporcional de responsabilidad civil general

6 Seguro y Reaseguro Proporcional de crédito y caución

7 Seguro y Reaseguro Proporcional de defensa jurídica



12

8 Seguro y Reaseguro Proporcional de asistencia

9 Seguro y Reaseguro Proporcional de pérdidas pecuniarias diversas

10 Reaseguro No Proporcional de responsabilidad civil por daños

11 Reaseguro No Proporcional marítimo, de aviación y transporte

12 Reaseguro No Proporcional de daños a los bienes

Seg. Segmento de Salud de Solvencia II

1 Seguro y Reaseguro Proporcional de gastos médicos

2 Seguro y Reaseguro Proporcional de protección de ingresos

3 Seguro y Reaseguro Proporcional de accidentes laborales

4 Reaseguro de enfermedad No Proporcional

LoB Líneas de Negocio de Vida de Solvencia II

30 Seguro con Participación en los Beneficios

31 Seguro vinculado a índices y a fondos de inversión

32 Otro seguro de Vida

33 Rentas de seguro distinto de Vida por obligaciones de seguro de enfermedad

34 Rentas de seguro distinto de Vida por obligaciones de seguro distintas de enfermedad

35 Reaseguro de enfermedad

36 Reaseguro de Vida



13

A continuación se indican las compañías componentes del GRUPO CASER a fecha 31 de diciembre de

2019:

CAJA DE SEGUROS REUNIOS COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. (matriz)

ACIERTA ASISTENCIA, S.A.

ALDEBARÁN RIESGO, S.C.R., S.A.U.

ARRIENDA GESTIÓN S.A.U.

ATENDAE ASISTENCIA S.A

AUDISEC SERVICIOS DE LA INFORMACIÓN, S.L. *

BARLOVENTO RECURSOS NATURALES, S.L. *

C Y E BADAJOZ, SERVICIOS SOCIOSANITARIOS, S.A. *

C Y E SERVICIOS SOCIOSANITARIOS, S.A.U.

CA VIDA ASSEGURANCES, S.A.

CASAVI, ASISTENCIA EN VIAJE, S.L.U.

CASER DIRECT, CORREDURÍA DE LA COMPAÑÍA ASEGURADOR CASER, S.A.

CASER MARKETING DIRECTO, S.L.U.

CASER PENSIONES, ENTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES, S.A.

CASER RESIDENCIAL GESTIÓN, S.L.U.

CASER RESIDENCIAL INMOBILIARIA, S.A.U.

CASER RESIDENCIAL, S.A.U. *

CASER RESIDENCIAL RETIRO, S.L. *

CASER VALORES EN INVERSIONES, A.V., S.A.U.

CASER SERVICIOS DE SALUD, S.A.U.

CENTRE GERONTOLOGIC MYCES, S.L.U.*

CENTRO SOCIOSANITARIO LOGROÑO S.L*

CENTROS ASISTENCIALES SAN TORCUATO S.L*

CLÍNICA PARQUE FUERTEVENTURA, S.L.U. *

CLÍNICA PARQUE, S.A.U.

CLÍNICAS AVETMAS, S.A.U.

EXTREMEÑA DE PATRIMONIO PARA LA SANIDAD, S.L.U.

EXTREMEÑA DE GESTIÓN SANITARIA Y ESPECIALIDADES MÉDICAS S.L.U.*

GESINCA CONSULTORA DE PENSIONES Y SEGUROS, S.A.

HOSPITAL DE LLEVANT, S.L.U. *

INMOCASER, S.A.U.

JALFIT BIENESTAR, S.A. *

JALSOSA S.L. *

MEDICAL DISCOUNT S.L.U. *

PARQUE HOSPITALES BALEARES S.L

RESIDENCIA HOSPITAL DE LLEVANT, S.L.U. *

RESIDENCIA NUEVA VIDA, S.A.U. *

SA NOSTRA COMPAÑÍA DE SEGUROS DE VIDA, S.A.

SERVICIOS INTEGRALES GERONTOLÓGICOS Y SANITARIOS, S.A.U.*

TH MANTENIMIENTO, S.L.U. *

* Participación indirecta



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Accionistas de la sociedad

A continuación, se adjunta cuadro resumen con el detalle del accionariado a fecha de 31 de

diciembre de 2019:

CASER / GRUPO

ACCIONISTA ACCIONES NOMINAL % S/TOTAL

COVÉA COOPÉRATIONS 1.439.518 129.556.620 20,00%

BANKIA, S.A. 1.079.755 97.177.950 15,00%

IBERCAJA BANCO, S.A. 1.004.069 90.366.210 13,95%

LIBERBANK, S.A. 879.307 79.137.630 12,22%

ABANCA CORPORACIÓN INDUSTRIAL Y EMPRESARIAL, S.L.U. 719.171 64.725.390 9,99%

UNICAJA BANCO, S.A. 718.661 64.679.490 9,99%

HISCAN PATRIMONIO, S.A.U. 433.997 39.059.730 6,03%

CAIXABANK, S.A. 394.126 35.471.340 5,48%

CASER (ACCIONES PROPIAS) 262.154 23.593.860 3,64%

BANCO DE SABADELL, S.A. 128.754 11.587.860 1,79%

CECABANK, S.A. 111.659 10.049.310 1,55%

BANCO BILBAO VIZCAYA ARGENTARIA, S.A. 17.065 1.535.850 0,24%

COLONYA CAIXA D'ESTALVIS POLLENÇA 4.107 369.630 0,06%

CAJA DE AHORROS Y M.P. ONTINYENT 3.734 336.060 0,05%

WEB GESTIÓN 1, S.A.U. 1 90 0,00%

GESTIÓN GLOBAL DE PARTICIPACIONES, S.L.U. 1 90 0,00%

OTROS ACCIONISTAS MINORITARIOS 854 76.860 0,01%

TOTAL 7.196.933 647.723.970 100%

A este efecto, cabe destacar:

Durante el año 2019, Caser como entidad gestora de fondos de pensiones, en el desempeño de

funciones, ha efectuado 2 operaciones consideradas vinculadas, al tratarse de operaciones de

compraventa de valores de renta fija por parte de Caser, en nombre de los fondos que gestiona,

con la entidad bancaria Cecabank, S.A., que actúa como contraparte y como bróker, siendo la

depositaria de los fondos en las citadas operaciones y a su vez accionista de Caser. Si bien se

ha verificado que todas ellas se han ejecutado a precios competitivos de mercado

No se han establecido operaciones vinculadas con accionistas en el periodo de vigencia del

informe.

3.2. Resultados

Las cifras de cierre de 2019 confirman la positiva evolución del Grupo, superando las expectativas

del presupuesto anual y del Plan Estratégico vigente (2018-2022), creciendo en cifra de negocio por

encima del sector a pesar de la situación de los tipos de interés.

El ratio combinado neto de No Vida en 2019 se sitúa en el 90,6%, mejorando casi un punto

respecto a 2018, gracias al mejor comportamiento de la siniestralidad especialmente en

Multirriesgos, Empresas y Agrarios.



15

Se muestran a continuación las magnitudes relevantes de la Compañía en este sentido:

Magnitudes más relevantes ejercicio* en millones de euros y %

2019 2018 D 2019/2018

Resultado Antes de Impuestos 96,3 112,8 -15%

Resultado Después de Imp. 72,1 87,3 -17%

Volumen de Provisiones Matemáticas 4.406,3 4.500,9 -2%

Ratio Combinado Neto No Vida 90,6% 91,5% -1,0%

Patrimonio Gestionado Fondos de Pensiones 1.096,1 960,0 14%

Facturación 3ª Edad/Hospitalaria/Asistencia 161,2 123,1 31%

Resultado de Participadas 27,5 14,3 92,7%

El descenso del resultado antes de impuestos respecto al del año anterior viene provocado

principalmente por resultados extraordinarios en 2018 no recurrentes en 2019 tales como la

renegociación del acuerdo con BMN (actualmente Bankia).

Resultados en Materia de Suscripción

Los resultados por tipología de producto relativos al ejercicio 2019 son:

2019 2018

Accidentes Individuales 5.226 -417

Caución 1.498 1.052

Total Autos 11.092 15.164

Defensa Juridica -57 11

Asistencia -1.585 -2.195

Total R.Civil 3.437 4.061

Total otros daños bienes 3.981 -6.508

Créditos 140 114

Total Incendio 606 -99

Contingencia 3.275 3.737

Total Transporte 1.886 1.479

Total Multirriesgos 19.614 17.856

Enfermedad 4.266 4.011

Decesos 4.068 4.736

Asistencia Sanitaria 7.978 7.166

TOTAL 65.426 50.168

TOTAL 12.346 20.868

TOTAL 77.772 71.036

Vida

No Vida

Resultado

Ramo

Datos en miles de euros

RESULTADO CUENTA TÉCNICA GRUPO

En el ejercicio 2019 el resultado técnico ha crecido un 9% con respecto a los resultados de cierre

de 2018, aun habiéndose visto muy afectado por la adversa climatología en determinados ramos

de Daños, en Multirriesgos y en Agrarios, así como por un cambio de criterio en relación a la

reclasificación de gastos 2019 en lo relativo a las amortizaciones de acuerdos de duración

indefinida (14,4 mill.€), en 2018 imputadas en la Cuenta No técnica y que en 2019, siguiendo el

mismo criterio que para las amortizaciones acuerdos duración definida, se han imputado en las

respectivas Cuentas Técnicas.



16

Rendimiento de las inversiones

A continuación, se muestran las inversiones relativas a los dos últimos ejercicios, agrupadas en

función del tipo de activo:

Los ingresos provenientes de la cartera de renta fija se mantienen estables durante el 2019,

incrementándose los de los seguros U.L. por el fuerte aumento de comercialización del producto

en el año. En cuanto al patrimonio neto, la bajada de tipos de interés producida en el año hace

que el precio de la cartera de bonos aumente considerablemente y se incrementen de igual forma

las plusvalías latentes.

Resultados de otras actividades

El resultado de la actividad de diversificación se ha visto notablemente incrementado en 2019

gracias a la incorporación de la sociedad TH Mantenimiento SL, con un resultado de 783 mil euros

(+ unos 318 mil de Acierta Asistencia), contribuyendo al significativo incremento de su peso en

el resultado del año del Grupo

Resultados actividad

Diversificación* en millones de euros y %

2019 2018D

2019/2018

Negocio Residencial 9,0 7,3 24%

Negocio Hospitalario 1,6 1,5 11%

Negocio Asistencia 1,1 0,1 639%

Telemarketing 2,4 2,1 14%

Resto de Negocios 13,3 3,3 309%

Total Compañías No Seguros 27,5 14,3 93%

TIPO DE ACTIVO 2019

(datos en miles de €) RENDIMIENTO Ingresos

Gastos

VariosDerivados Dividendos Arrendam.

Bº/Pº por

Realizacion

Bº/Pº por

Deterioro

Bº/Pª

Patrimonio

bruto

Renta Fija 282.692 154.814 0 0 0 0 21.091 0 106.787

Renta variable 14.459 0 0 0 3.040 0 14.948 -1.823 -1.706

Participación Fondos de Inversión 8.313 0 0 0 1.048 0 2.825 0 4.440

C/C Financiación y Depósitos 7.208 7.208 0 0 0 0 0 0 0

Préstamos y anticipos sobre pólizas 1.735 1.735 0 0 0 0 0 0 0

Unit Link 7.313 30.812 -23.499 0 0 0 0 0 0

Inversiones materiales 4.354 0 0 0 0 3.884 0 470 0

Empresas Grupo y Asociadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros resultados financieros -23.180 8.098 -22.300 -8.978 0 0 0 0 0

TOTAL 302.895 202.667 -45.799 -8.978 4.088 3.884 38.865 -1.354 109.521

TIPO DE ACTIVO 2018

(datos en miles de €) RENDIMIENTO Ingresos

Gastos

VariosDerivados Dividendos Arrendam.

Bº/Pº por

Realizacion

Bº/Pº por

Deterioro

Bº/Pª

Patrimonio

bruto

Renta Fija 100.623 159.956 0 0 0 0 7.302 4.843 -71.480

Renta variable 3.724 4 0 24 2.787 0 22.316 -554 -20.852

Participación Fondos de Inversión -978 0 0 0 2.426 0 -3.961 0 558

C/C Financiación y Depósitos 8.247 8.247 0 0 0 0 0 0 0

Préstamos y anticipos sobre pólizas 1.698 1.698 0 0 0 0 0 0 0

Unit Link -1.757 11.704 -13.461 0 0 0 0 0 0

Inversiones materiales 3.615 0 0 0 0 3.684 -197 128 0

Empresas Grupo y Asociadas 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Otros resultados financieros -20.919 3.395 -20.845 -3.469 0 0 0 0 0

TOTAL 94.253 185.004 -34.306 -3.444 5.213 3.684 25.460 4.417 -91.775



17

Principales magnitudes

Los gastos generales se han visto incrementados en torno al 3%, evolución en la línea con la del

ejercicio anterior:

Gastos Generales

(datos en miles de €)2019 2018 D 2019/2018

Personal 92.443 90.035 3%

Comercialización 16.771 17.412 -4%

Resto de Gastos generales 47.078 44.808 5%

Total general 156.292 152.255 3%

En cuanto a los ingresos del Grupo durante el ejercicio 2019, se da un incremento generalizado

en primas, así como en Ingresos Financieros, y especialmente en Planes de pensiones, que

además de recuperar e efecto negativo del año anterior (que se producía por la salida de un Plan

de Empleo de BMN por valor de 174 millones de € que, derivado de su fusión con Bankia, se

externalizó) obtiene aportaciones hasta los 55 millones de € en el año. Todo ello suma resultando

un total de ingresos un 4% por encima del año anterior.

Ingresos Generales

(datos en miles de €)2019 2018 D 2019/2018

PRIMAS 1.509.905 1.498.325 1%

No Vida 1.023.956 1.017.834 1%

Vida 485.949 480.492 1%

INGRESOS FINANCIEROS 211.571 205.053 3%

PARTICIPADAS (en consolidado no hay) 175.694 192.810 -9%

OTROS INGRESOS (cta no técnica) 7.222 7.754 -7%

TOTAL INGRESOS 1.904.392 1.903.942 0,02%

APORTACIONES A PLANES DE PENSIONES 55.038 -196.940 128%

TOTAL INGRESOS Y APORTACIONES 1.959.430 1.707.002 15%

Caser



18

4. SISTEMA DE GOBIERNO

El Sistema de Gobierno del Grupo Caser se estructura en torno a una serie de Órganos de

Administración que siguen las directrices marcadas por la normativa en vigor, y que a su vez dictan

sus directrices para la gestión del Grupo a través de una serie de políticas internas.

4.1. Órganos de Administración y Dirección

4.1.1. Consejo de Administración de Caser

La política de la Compañía tradicionalmente concede la representación en el Consejo de

Administración de manera prioritaria a sus accionistas, teniendo en cuenta su participación en el

capital y favoreciendo la presencia del mayor número de socios que sea compatible con la agilidad

de funcionamiento requerida para este Órgano societario. De esta forma, se persigue que la mayor

parte del accionariado esté permanentemente informado de la gestión social y participe activa y

frecuentemente en el establecimiento de las líneas directrices de la Entidad.

Entre los administradores se incluyen tanto personas físicas como jurídicas, en este caso,

representadas por una persona física designada. Sus miembros son elegidos por la Junta General.

El número de integrantes del Consejo se mantiene inalterado, en veinte, desde mayo de 2018,

contando con la presencia de dos Consejeros Independientes, otro de la categoría de Consejeros

Externos, siendo el resto Dominicales, asegurándose de este modo la presencia en el máximo Órgano

de Administración de la práctica totalidad del Capital Social.

A lo largo del año se han producido dos cambios de Consejeros Dominicales, pasando a integrarse

en el Consejo D. Braulio Medel Cámara en sustitución de Unicaja Banco, S.A. y M. François Josse en

lugar de M. Paul Esmein.

De igual modo, dos Consejeros personas jurídicas han sustituido a la persona física que les

representaba en este Órgano. En concreto, Gesnostrum Sociedad Gestora, S.L.U. (cuya

denominación social se modificó por la de Gestión Global de Participaciones, S.L.U.) designó a D.

Fernando Sobrini Aburto como su representante, en lugar de D. Joaquín Cánovas Páez. Finalmente,

Corporación Empresarial de Tenencia de Activos de Galicia, S.L.U., sustituyó a D. Álvaro García

Diéguez por D. Javier Carral Martínez.

Por último, indicar que el Consejero Gesmare Sociedad Gestora, S.L.U., ha modificado su

denominación social por la de Gestión y Representación Global, S.L.U.



19

A 31 de diciembre de 2019, los puestos en el Consejo de Administración son ostentados por las

siguientes personas:

P R ESID EN T E

SEC R ET A R IO

VIC ESEC R ET A R IO

C ON SEJER O R EP R ESEN T A N T E N A T UR A LEZ A

M . M ICHEL ROUX DOM INICAL

M . FRANÇOIS JOSSE DOM INICAL

COVÉA COOPÉRATIONS M . PIERRE M ICHEL DOM INICAL

GESTIÓN GLOBAL DE PARTICIPACIONES, S.L.U. D. FERNANDO SOBRINI ABURTO DOM INICAL

GESTIÓN Y REPRESENTACIÓN GLOBAL, S.L.U.D. ANTONIO SAN SEGUNDO

HERNÁNDEZDOM INICAL

VALORACIÓN Y CONTROL, S.L. D. LEOPOLDO ALVEAR TRENOR DOM INICAL

D. AM ADO FRANCO LAHOZ DOM INICAL

D. JOSÉ LUIS AGUIRRE LOASO DOM INICAL

SIERRA DEL ACEBO, S.L.U. D. VÍCTOR M ANUEL BRAVO CAÑADAS DOM INICAL

NORTEÑA PATRIM ONIAL, S.L.U. D. ÁLVARO JIM ENO GARCÍA DOM INICAL

WEB GESTIÓN 1, S.A.U. D. JUSTO GÓM EZ LÓPEZ DOM INICAL

HISCAN PATRIM ONIO, S.A.U. D. IGNACIO REDONDO ANDRÉU DOM INICAL

ABANCA CORPORACIÓN INDUSTRIAL Y

EM PRESARIAL, S.L.U.D. ANTONIO ROSAS CERVANTES DOM INICAL

CORPORACIÓN EM PRESARIAL DE TENENCIA DE

ACTIVOS DE GALICIA, S.L.U.D. JAVIER CARRAL M ARTÍNEZ DOM INICAL

D. BRAULIO M EDEL CÁM ARA DOM INICAL

D. M ANUEL M UELA M ARTÍN-BUITRAGRO DOM INICAL

D. ANDRÉS M ARTÍN PINTOR DOM INICAL

D. CARLOS ABAD RICO EXTERNO

D. JORGE ALBÁJAR BARRÓN INDEPENDIENTE

M M E. SOPHIE FISZM AN INDEPENDIENTE

FERNANDO DE LORENZO LÓPEZ

D. AM ADO FRANCO LAHOZ

VIC EP R ESID EN T ES

M . M ICHEL ROUX

VICTOR M ANUEL BRAVO CAÑADAS

JESÚS BARREIRO SANZ

Adicionalmente, asiste al Consejo de Administración:

DIRECTOR GENERAL IGNACIO EYRIÈS GARCÍA DE VINUESA

El Consejo de Administración de Caser es el responsable último de establecer, mantener y mejorar

el marco de gobierno enfocado a la gestión del riesgo de la Compañía.

En sus reuniones a lo largo del año ha analizado y aprobado distintas cuestiones que por su

importancia o por su carácter recurrente merecen ser destacadas:



20

Formulación de las Cuentas Anuales del ejercicio precedente.

Informe sobre Situación Financiera y de Solvencia, Informe de resultados (QRT anual) e

Informe ORSA, todos ellos referidos al cierre del ejercicio 2018.

Seguimiento de la actividad de las Funciones Fundamentales del Sistema de Gobierno en

2019, relativas a Gestión de Riesgos, Auditoría Interna, Actuarial y Cumplimiento Normativo.

Información de la actualización del Plan de Gestión de Capital a medio plazo

Revisión de las Políticas del Sistema de Gobierno Corporativo. Como consecuencia de la

misma, se ha modificado la Política de Inversión Estratégica y se ha aprobado una Política

del Plan de Continuidad del Negocio, dotándola con ello de identidad propia tras estar antes

integraba en la Política de Riesgo Operacional, la cual a su vez deja de existir al incluir la

gestión del riesgo operacional en la Política de Riesgos y Control Interno. Además, se aprobó

por el Consejo una nueva Política específica de Prevención del Blanqueo de Capitales.

Análisis del Informe anual de funcionamiento de la Comisión de Auditoría y Riesgos.

Informe anual sobre efectividad de los procedimientos de control interno de la actividad de

gestión de los fondos de pensiones efectuada por la Compañía.

Información trimestral de las operaciones vinculadas en la gestión de fondos de pensiones.

Informe anual del Servicio de Defensa del Asegurado.

Examen del Informe del Experto Externo sobre el Sistema de prevención de blanqueo de

capitales.

Fusión por absorción de la filial Caser Mediterráneo Seguros Generales, S.A.U.

Estudio de los trabajos realizados por las Comisiones Asesoras.

Análisis de las Inspecciones y Procedimientos de Supervisión Financiera tramitados por la

DGSFP en el curso del ejercicio, así como implantación de las medidas recomendadas por el

Supervisor.

Análisis y aprobación de determinadas operaciones en el área de Residencias de la Tercera

Edad -culminadas con la compra de una nueva Residencia en Bilbao- y de distribución en

exclusiva de seguros de la Compañía -que dieron lugar a la adquisición de la mayoría del

capital social de la entidad andorrana CA Vida, S.A.-.

Aprobación del Presupuesto para el ejercicio 2020.

Además de los asuntos anteriormente citados, han sido objeto de estudio y debate todos los

relacionados con las cuestiones más relevantes para el desarrollo de las actividades del Grupo,

analizándose entre otros:

Los principales indicadores de negocio de la Entidad, supervisándose el cumplimiento los

objetivos fijados en el Plan Estratégico y en el presupuesto para el ejercicio 2019.

Expansión de la Compañía en otros ámbitos de actividad, impulsando la consolidación de la

Agencia de Valores, sin descuidar las posibilidades de crecimiento en las áreas de

Diversificación, así como de otras líneas de negocio, relacionadas, como es tradicional en la

política de nuestra Entidad, con la salud de las personas y la prestación de servicios a

particulares y empresas.

Adicionalmente, el Consejo prestó especial dedicación al seguimiento y monitorización del

proceso de reestructuración accionarial iniciado durante el ejercicio, cuya culminación se



21

espera, obtenidas las pertinentes autorizaciones administrativas, para el primer semestre

de 2020.

4.1.2. Comisiones Asesoras del Consejo de Administración

Las tareas del Órgano de Administración son apoyadas por Comisiones especializadas, integradas

tanto por Consejeros como por expertos designados por los accionistas, cuyo nombramiento es

realizado o ratificado por el Consejo de Administración y a las que pertenece, por razón de su cargo,

el Director General de la Compañía.

Comisión de Auditoría y Riesgos

Constituida el 16 de octubre de 2001, está compuesta por tres Consejeros, dos de ellos

independientes, incluido su Presidente.

Materializa y concreta el apoyo de la Alta Dirección y del Consejo de Administración a la unidad

de Auditoría y al área de Control Interno y Gestión del Riesgo, teniendo como misión monitorizar

el perfil y exposición global al riesgo de la Compañía y someter al Consejo de Administración

cualquier observación o recomendación relacionada con la gestión del riesgo en las mismas.

A lo largo del ejercicio 2019 esta comisión se ha reunido en siete ocasiones, en las que se han

tratado principalmente las siguientes cuestiones:

En relación con la supervisión de Auditoría Interna:

Examinó la Memoria Anual de Actividades de Auditoría Interna correspondiente al ejercicio

2018 y llevó a cabo el seguimiento de las recomendaciones emitidas a diversas áreas de la

Compañía, así como el del cumplimiento del Plan Anual de Auditoría.

De igual modo, aprobó el Plan Anual para 2020 y el Plan de Formación de los auditores

internos.

En relación con el control de la Auditoría de Cuentas:

Analizó y valoró la independencia de los Auditores de Cuentas, y emitió un Informe

favorable a este respecto al Consejo.

Supervisó la actuación de los auditores externos, recibiendo informes específicos sobre su

labor, que elevó al Consejo de Administración.

Recibió el Informe de revisión independiente del Informe de Situación Financiera y

Solvencia, tanto a nivel individual como de Grupo, correspondiente al ejercicio 2018.

Estudió la reelección de EY como auditor de cuentas para el ejercicio 2019, y aceptó la

designación de dicha firma para la revisión del Informe de Situación Financiera y Solvencia

de la Entidad y su Grupo.

Recabó regularmente del auditor de cuentas información relativa a la planificación de los

trabajos de auditoría correspondientes al ejercicio 2019.

Realizó un seguimiento de las actuaciones llevadas a cabo para dar cumplimiento a las

recomendaciones formuladas por los auditores en sus Informes sobre los ejercicios 2017 y

2018.

En relación con el Control Interno y Gestión de Riesgos:

Supervisó la eficacia del Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos y valoró los

procedimientos de Control Interno en la actividad de gestión de fondos de pensiones.



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Verificó la actualización del mapa de procesos críticos de la Compañía, supervisó el

funcionamiento del Canal de Denuncias y analizó la actualización del Manual de Prevención

de Blanqueo de Capitales.

Revisó los trabajos realizados por el Comité de Riesgos y de Cumplimiento Normativo.

Analizó y elevó al Consejo de Administración el Informe de Autoevaluación de los Riesgos

y de la Solvencia -ORSA-, el Informe de Situación Financiera y Solvencia, la ausencia de

modificaciones en el Informe Periódico de Supervisión y el QRT anual, así como los Informes

relativos a la Función de Cumplimiento Normativo y Función Actuarial.

Fue informada de la actualización anual de las proyecciones de recursos financieros y del

ratio de solvencia, en cumplimiento de los requerimientos de la Política de la Medida

Transitoria sobre provisiones técnicas.

Revisó las Políticas del Sistema de Gobierno de su competencia y elevó al Consejo la Política

del Plan de Continuidad de Negocio, así como la nueva redacción de la Política de Riesgos

y Control Interno y la Política Global de Prevención del Blanqueo de Capitales y Financiación

del Terrorismo.

Recibió el Informe del experto independiente en materia de prevención de blanqueo de

capitales y trasladó al Consejo las recomendaciones contenidas en el mismo, que no

estimaron necesario elaborar ningún Plan de Acción.

En materia de reporte de información:

La Comisión ha elevado al Consejo sus informes sobre todas aquellas materias de su

competencia que preceptivamente han de ser aprobadas o conocidas con posterioridad por

el máximo órgano de administración.

Fue informada de aquellas operaciones vinculadas en la gestión de fondos de pensiones

que ha de conocer el Consejo.

Recibió información sobre las Inspecciones y Procedimientos de Supervisión Financiera

realizados por la DGSFP.

Comisión de Estrategia de Negocio

Constituida el 19 de diciembre de 2012, está integrada por representantes de accionistas

distribuidores de la Compañía, y al igual que en ejercicios anteriores, con el fin de dar soporte

a sus miembros, han asistido a sus reuniones, el Director General y los Directores de Vida y

Pensiones, Seguros Generales, Negocio de Bancaseguros, Negocio de Grandes Cuentas, así

como el Director de Asesoría Jurídica, quien ha ostentado el cargo de Secretario de dicha

Comisión.

Para el cumplimiento de las funciones que le han sido atribuidas se ha reunido en cuatro

ocasiones, en las que se han tratado principalmente las siguientes cuestiones:

Estudio de la situación relativa a los distintos negocios del Grupo Caser, analizando sus

resultados de forma periódica, recomendando las medidas o iniciativas adecuadas para

profundizar y dinamizar su desarrollo, y estudiando nuevas iniciativas comerciales.

Seguimiento de los resultados del negocio mediante el análisis de sus principales

indicadores.

Análisis del Informe Anual del Servicio de Defensa del Asegurado y la Memoria Anual del

Servicio de Reclamaciones de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones,

dando cuenta al Consejo de Administración de su contenido.



23

Seguimiento del cumplimiento del presupuesto y consideración, previa al Consejo, del

relativo a 2020.

Adicionalmente, la Comisión ha conocido distintas iniciativas encaminadas a la innovación

de productos y servicios, al lanzamiento de nuevos productos y a las medidas adoptadas

para la fidelización y venta cruzada a clientes relevantes.

Comisión de Nombramientos y Retribuciones

Constituida el 21 de diciembre de 2011, ha celebrado cinco sesiones en el ejercicio, en las que

ha ejercido sus funciones de asesoramiento al Consejo de Administración en materia de análisis

del sistema de remuneración del Grupo a todos los niveles, así como en todo lo relacionado con

el desempeño de los puestos clave de la organización por las personas propuestas por los

diferentes responsables. Entre otros aspectos, se han analizado los siguientes temas:

Estudio de los distintos requisitos legales concurrentes en materia de aptitud y

honorabilidad de los vocales del Consejo de Administración de nueva incorporación.

Análisis de la revisión de la retribución correspondiente a 2019 del Director General y de

los miembros del Comité de Dirección, elevando al Consejo de Administración su propuesta

de actualización.

Revisión y propuesta de un incentivo específico y la revisión del esquema de aportaciones

a seguros de jubilación de determinados directivos.

Comisión de Inversiones

Constituida el 18 de junio de 2008, integrada por representantes de accionistas miembros del

Consejo de Administración, habiéndose incorporado durante 2018 un nuevo vocal propuesto por

el accionista Covèa. A lo largo de 2019 esta Comisión se ha reunido en cuatro ocasiones, y al

igual que en ejercicios anteriores, con el fin de dar soporte a sus miembros, han asistido a sus

reuniones, quienes ocupan en la Compañía el cargo de Director General, el de Director Financiero

y de Tecnología y el de Director de Inversiones, así como el Director de Asesoría Jurídica, quien

ha ostentado el cargo de Secretario de dicha Comisión.

En cumplimiento de sus funciones se han tratado principalmente las siguientes cuestiones:

Seguimiento del grado de cumplimiento de los límites de concentración de inversiones.

Análisis de la estructura de la cartera de inversiones de Vida, No Vida y Recursos Propios.

Examen del casamiento entre activos y pasivos (Informe ALM).

Revisión del grado de cumplimiento de los acuerdos de distribución de Bancaseguros.

Análisis de la situación de solvencia del Grupo al cierre de 2018.

Revisión en profundidad de la Política de Inversión Estratégica del Grupo y propuesta de su

actualización al Consejo de Administración.

Informe estratégico de inversiones de los fondos de pensiones para el ejercicio 2020.

Propuesta de actuaciones de diversificación de activos y de nuevos límites de inversión para

afrontar la actual situación del Mercado.

Adicionalmente, analizó cuestiones puntuales que por su impacto en la actividad inversora

de la Compañía merecían una atención especial, como el posible incremento de inversión

en préstamos de valores sin garantías y el estudio de alternativas de inversión, entre otros,

en el sector de infraestructuras.



24

4.1.3. Comité de Dirección

C OM IT É D E D IR EC C IÓN C A R GO

D. IGNACIO EYRIÈS GARCÍA DE VINUESA DIRECTOR GENERAL

D. FERNANDO DE LORENZO LÓPEZ SECRETARIO GENERAL

D. ANTONIO GARCÍA ORTIZ DIRECTOR FINANCIERO Y DE TECNOLOGÍA

D. RAM ÓN NADAL DE DIOS DIRECTOR TÉCNICO DE SEGUROS GENERALES

D. JUAN JOSÉ COTORRUELO GÓM EZ DIRECTOR DE VIDA Y PENSIONES

D. IGNACIO M ARTÍN SÁNCHEZ-BENDITO DIRECTOR DEL NEGOCIO AGENTES Y CORREDORES

D. JOSÉ M ANUEL NIETO ALITE DIRECTOR DEL NEGOCIO BANCASEGUROS

D. GERM ÁN BAUTISTA CHAM IZO DIRECTOR DE CLIENTES Y NEGOCIO GRANDES CUENTAS

D. VALENTÍN GARCÍA GARCÍA DIRECTOR DE DIVERSIFICACIÓN

En 2019 este Órgano se ha reunido en dieciocho ocasiones para analizar, con la necesaria

profundidad, todas aquellas cuestiones relacionadas con el desarrollo de las distintas actividades que

del Grupo.

Pueden destacarse como aspectos más importantes los siguientes:

Seguimiento de la evolución del Plan Estratégico 2018-2022 y del Presupuesto anual.

Análisis de las principales magnitudes del negocio y de las acciones para su mejora.

Plan especial para el fomento del seguro agrario.

Seguimiento de las Inspecciones y Procedimientos de Supervisión Financiera tramitados por la

DGSFP y puesta en práctica de las medidas recomendadas por el Supervisor, siguiendo el

mandato del Consejo de Administración.

Estudio de las iniciativas adoptadas para el aseguramiento de proveedores y el ahorro de costes

fijos.

Acciones para el desarrollo del negocio de expatriados.

Lanzamiento del producto de Hipoteca Inversa.

Actuaciones para el desarrollo comercial de Acierta Asistencia.

Diseño del programa de omnicanalidad en el área de salud.

Implantación de las medidas acordadas por el Consejo en el seno del proceso de reestructuración

accionarial.

Iniciativas para fomentar el negocio de Pensiones.

Análisis de la evolución de la curva de tipos de interés tanto en inversiones como en productos

de vida ahorro.

Iniciativas de desarrollo de negocio en Tercera Edad y Dependencia.

Elaboración del presupuesto 2020.



25

Análisis y gestión de todos los asuntos relevantes relacionados con la gestión de la Compañía

en el curso ordinario de su actividad.

Con carácter periódico se reúnen diferentes comités que sirven de soporte al Comité de Dirección,

en materias relevantes para la gestión, como desarrollo de productos, innovación, tercera edad,

informática, marketing, autos, entre otros, a los que asisten los distintos ejecutivos a cargo de las

diferentes unidades del Grupo. Mención especial merecen el Comité de Inversiones y el Comité de

Riesgos y Cumplimiento Normativo, específicamente regulados tanto en su composición como en su

funcionamiento en el Procedimiento de Control Interno del Grupo.

4.1.4. Funciones Fundamentales

En línea con la filosofía de Solvencia II, el marco de gobierno del Grupo se articula en torno a un

modelo de tres líneas de defensa, residiendo la responsabilidad última sobre el marco de Gestión y

Control en los distintos Consejos de Administración de cada Sociedad del Grupo.

La primera línea está constituida por los Responsables del Riesgo (las áreas de negocio), siendo suya

la responsabilidad directa sobre la gestión y la asunción de riesgos en los procesos de los que

depende la consecución de los objetivos del Grupo, de acuerdo con las declaraciones de tolerancia

definidas en las Políticas de Riesgo por los Consejos de Administración.

Dentro de la segunda línea de defensa se engloban las funciones de Gestión de Riesgos,

Cumplimiento Normativo y Actuarial, todas ellas con la debida segregación de funciones bajo la

Dirección de Control y Gestión de Riesgo.

La función de Auditoría Interna, constituida como una Dirección totalmente independiente,

representa la tercera línea de defensa.

A continuación, se detallan los principales ámbitos de actuación de las mismas:

Función de gestión de riesgos

Asumida por la Dirección de Control y Gestión de Riesgos, tiene como cometido fundamental la

implantación y administración del Marco de Gobierno definido por el Consejo de Administración,

llevando a cabo una gestión y control de los riesgos a nivel centralizado (Riesgo Técnico,

Financiero, Operacional, Estratégico…) y persiguiendo, a su vez, el efectivo desarrollo y

cumplimiento del Sistema de Control Interno del Grupo.

Identificación y seguimiento de los principales riesgos del Grupo, dando cobertura al total

de la tipología. Gestión de todos ellos en base al procedimiento descrito a tal fin

Administra el Sistema de Control Interno, cuyo objetivo es el aseguramiento de la existencia

y efectividad de controles y políticas adecuadas para mitigar los riesgos de negocio en línea

con el apetito al riesgo aprobado por el Consejo de Administración de las Compañías

Función de cumplimiento normativo

Integrada asimismo dentro de la Dirección de Control y Gestión de Riesgos, garantizando la

independencia en base a la segregación de funciones, su labor consiste en la verificación del

cumplimento de normativa aplicable, tanto externa como interna, contribuyendo a unas

prácticas de negocio responsables y sólidas, y a la integridad de los productos y servicios

suministrados.

Contribuye a verificar el seguimiento generalizado de las disposiciones aplicables a la actividad

del Grupo.



26

Función actuarial

Incluida igualmente dentro de la Dirección de Control y Gestión de Riesgos, garantizando la

independencia en base a la segregación de funciones.

Tiene diversos cometidos específicos desarrollados en las Políticas, fundamentalmente en el

ámbito de la coordinación y revisión del cálculo de provisiones (Política de provisiones técnicas)

y otras funciones de control independiente relacionadas con las Políticas de Suscripción y

Reaseguro.

Función de Auditoría Interna

Asume la tercera línea de defensa, que consiste en una revisión independiente y orientada al

riesgo del entorno de control del Grupo.

La Dirección de Auditoría Interna de Caser es la responsable de ejecutar esta función y reportar

a la Comisión de Auditoría y Riesgos, así como al Consejo de Administración.

Forma parte del control interno en las tareas de revisión independiente del marco, evaluando la

adaptación y conformidad de los procesos desarrollados con las políticas y procedimientos

establecidos, siempre desde una perspectiva orientada a la gestión del riesgo.

Garantiza la efectividad de la actividad de supervisión del Sistema de Control Interno,

informando a la Dirección y a los Órganos de Gobierno de su nivel de conformidad con el marco.

4.2. Política de Remuneración

El sistema de remuneración aplicable a todo el Grupo, incluyendo proveedores externos de servicios

cuya actividad impacte en el perfil de riesgos, se rige por una serie de principios generales basados

en la claridad, la transparencia y la eficacia, y va en consonancia con la estrategia comercial y de

riesgos del Grupo.

De manera específica, la remuneración relativa a los miembros del Consejo de Administración,

personal de Dirección del Grupo (entendiendo como tal al Director General y miembros de Comité

de Dirección), Responsables de las funciones Fundamentales (Auditoría Interna, Riesgos, Actuarial y

Cumplimiento Normativo) y otros cuya actividad profesional impacte en el perfil de riesgos del

Grupo(empleados o directivos con capacidad de decisión en la suscripción de nuevo negocio,

inversiones, o reaseguro), viene marcada por una serie de criterios específicos adicionales. Estos

tienen en consideración factores relativos tanto al componente variable de la retribución en sí mismo

como equilibrio de variable/fijo, valoración objetiva en base a desempeño y diferimiento en el tiempo,

de forma que se garantice una gestión objetiva y adecuada del Grupo en base a los principios

generales.

En este sentido, compete a la Junta General la aprobación del importe total máximo anual destinado

a la retribución de los Consejeros, así como su reparto entre ellos. En cuanto a la retribución de los

miembros del Comité de Dirección, incluido Director General, su aprobación corresponde al Consejo

de Administración, a propuesta de la comisión de Nombramientos y Retribuciones.

4.3. Política de Aptitud y Honorabilidad

Con el fin de garantizar una gestión sana y prudente del Grupo, hay establecidos unos estándares

requeridos de aptitud y honorabilidad de las personas que ejercen la dirección efectiva del Grupo, de

sus entidades, así como de quienes desempeñen las funciones relevantes que integran el Sistema

de Gobierno, quedando sujeta a ella los miembros del Consejo de Administración, personal de



27

Dirección del Grupo (entendiendo como tal al Director General y miembros de Comité de Dirección)

y Responsables de las funciones Fundamentales (Auditoría Interna, Riesgos, Actuarial y

Cumplimiento Normativo). La evaluación de su cumplimiento es continua, descansando en dos pilares

fundamentales: la evaluación periódica anual y la evaluación puntual ante situaciones especiales.

Los requerimientos relativos al nombramiento de un Consejero son verificados con carácter previo a

su incorporación, tan pronto como existen noticias de la existencia de un candidato a ocupar un

puesto en el Consejo de Administración. A estos efectos, desde la Secretaría General de Caser se

valida la documentación solicitada a efectos de valorar la aptitud, honorabilidad y posible existencia

presente o futura de un conflicto de interés, evaluando así el cumplimiento de todos los requisitos

estipulados, tanto a nivel individual como colectivo. De forma análoga, con carácter previo a la

reelección de un Consejero, se validarán nuevamente cada uno de los requerimientos.

De la evaluación realizada en el ejercicio 2019 sobre aptitud y honorabilidad de los Consejeros tanto

ya en el cargo como de nuevo nombramiento, se concluye en todos los casos un resultado favorable

para su definitivo nombramiento por el Órgano competente, del que, asimismo, ha valorado

positivamente su aptitud colectiva.

Así mismo, la evaluación de la idoneidad del personal de Dirección y Responsables de Funciones

Fundamentales se lleva a cabo mediante un procedimiento similar al establecido para los Consejeros,

habiendo sido validados igualmente los requerimientos de aptitud y honorabilidad de la Dirección y

los responsables de las Funciones Fundamentales, cuya información se encuentra comunicada a la

Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones.

4.4. Política de Externalización

Se dispone de un marco de control definido para asegurar que las funciones críticas externalizadas

por cualquiera de las compañías del Grupo Caser a otra entidad, dentro o fuera del propio Grupo, se

realizan de forma adecuada. En este sentido, las directrices para la formalización y control de las

actividades externalizadas incluyen los requerimientos mínimos de control para proveedores

externos (análisis previos a la actividad como investigación del proveedor, contratos de nivel de

servicio, mecanismos de protección y supervisión, etc.) e internos, aspectos en la externalización de

funciones fundamentales y responsables intervinientes en este proceso diferenciando sus funciones.

Actualmente, ninguna función de las consideradas críticas para el Grupo, conforme a nuestra Política,

se encuentra externalizada a nivel externo al Grupo.

Las funciones fundamentales de Riesgos, Cumplimiento, Actuarial y Auditoría Interna vienen

desarrollándose a nivel centralizado dentro del Grupo Caser, siendo la sociedad dominante, Caja de

Seguros Reunidos Compañía de Seguros y Reaseguros, S.A. (CASER), desde la que en régimen de

externalización presta estas Funciones para las Compañías participadas. En este sentido, se ha

realizado la comunicación oportuna a la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones, como

organismo supervisor, indicando el responsable de control de las funciones externalizadas en cada

compañía participada.

4.5. Sistema de Gestión de Riesgos y Control Interno

El Consejo de Administración de Caser, como entidad matriz del Grupo, es el responsable último de

establecer, mantener y mejorar el marco de gobierno de riesgos y control interno en todo el Grupo.

El proceso de gestión de riesgos se entiende como un ciclo que incluye distintas acciones:



28

Identificación de los riesgos relevantes a los que el Grupo y todas las compañías que lo

integran están expuestos.

Revisión y aprobación por parte de la Dirección y del Consejo de Administración de las

declaraciones de apetito y tolerancia al riesgo, como formalización de la estrategia y actitud

global del Grupo ante los mismos. Dichos riesgos son gestionados siguiendo las políticas y

límites de riesgo que articulan el entorno de control del Grupo.

Monitorización de la exposición al riesgo y supervisión activa sobre la posición de solvencia

de las compañías en relación con los riesgos asumidos. La monitorización del sistema se lleva

a cabo mediante la medición del riesgo y la verificación del cumplimiento de las Políticas

definidas. En base a esto, la organización está en condiciones de formular una respuesta

apropiada al riesgo, en forma de aceptación o no aceptación del mismo, procediendo en éste

último caso a la formulación de planes de acción que lo mitiguen o eliminen.

Finalmente, integración de toda esta información en las decisiones clave del Grupo, como es

el plan de negocio, la suscripción y desarrollo de productos.

La ejecución de este ciclo es una tarea continua e iterativa, incluyendo ajustes periódicos o puntuales

de la estrategia y tolerancia al riesgo basados en nueva información de riesgos o cambios en el

negocio.

4.5.1. Modelo de las tres líneas de defensa

De conformidad con la filosofía de Solvencia II, el marco de gobierno del Grupo se articula en torno

a un modelo de tres líneas de defensa, residiendo la responsabilidad última sobre el marco de Gestión

y Control en los distintos Consejos de Administración de cada Sociedad del Grupo:

Primera Línea: Propietarios del Riesgo

Puesto que los riesgos surgen de las actividades propias del negocio, en particular, a través de

las ventas, el procesamiento de los productos y la gestión del capital y del balance, son las áreas

de negocio (propietarias de los riesgos) las que tienen una responsabilidad directa en los

procesos de los que depende la consecución de los objetivos del Grupo.

Son ellas, por tanto, la primera línea de defensa, con responsabilidad directa sobre la gestión y

la asunción de riesgos, de acuerdo con las declaraciones de tolerancia definidas en las Políticas

de Riesgo por el Consejo de Administración.

Segunda Línea: Funciones de control y gestión de riesgos

La segunda línea de defensa presenta una doble faceta: por un lado, tiene como cometido vigilar

el cumplimiento del marco de control (incluyendo normativa tanto interna como externa),

contrastando y vigilando los controles realizados al respecto por la primera línea de defensa.

Por otro lado, ha de proporcionar soporte, asesoría, herramientas y apoyo profesional a la

primera línea de defensa, de cara a prevenir la toma de riesgos incoherente con el apetito o

tolerancia predefinidos, escalando esta información hasta donde sea necesario.

Se articula en torno a tres de las cuatro funciones fundamentales definidas en la normativa

vigente (ya descritas previamente):

Función de gestión de riesgos

Función de cumplimiento normativo

Función actuarial



29

Tercera Línea: revisión independiente

Asumida por la función de Auditoría Interna

Tanto la dirección de Control y Gestión de Riesgos como la Dirección de Auditoría Interna, son

totalmente independientes de las áreas operativas del Grupo, así como entre ellas, asegurando con

ello una la adecuada segregación de funciones.

4.5.2. Comité de Riesgos y Cumplimiento Normativo

Este Comité, que se reúne trimestralmente de forma ordinaria, tiene como función el seguimiento y

análisis de los principales riesgos del Grupo, tanto actuales como potenciales, con objeto de asesorar

a la Dirección respecto a la existencia y gestión de los mismos, de cara a evitar los perjuicios que se

pudieran producir.

Desde 2017, este Comité Incluye entre sus responsabilidades el actuar como “Órgano de control y

seguimiento para la supervisión y control del modelo de prevención de delitos de la compañía”.

En las reuniones mantenidas a lo largo del ejercicio 2019 se han tratado temas relacionados con

cumplimiento normativo tales como la revisión de las políticas de riesgos, el modelo de

responsabilidad Penal de las personas Jurídicas, las novedades normativas o el Plan de Gestión de

Capital. Se han analizado aspectos relacionados con los ejercicios de Autoevaluación de Riesgos y

Solvencia, involucrando a los miembros del Comité en el taller ORSA para la identificación del mapa

de riesgos y escenarios a testar, e informando de los resultados obtenidos. Así mismo, se ha llevado

a cabo el seguimiento de temas relacionados con la gestión de riesgos tales como al Apetito y

Tolerancia al Riesgo o el Ratio de Solvencia de la Compañía, y se han revisado informes regulatorios

(ISFS, IPS, Informe Función Actuarial, Informe Cumplimiento…), previos a su presentación al

Consejo.

4.6. Evaluación del Sistema de Gobierno

La evaluación del Sistema de Gobierno se lleva a cabo desde distintas perspectivas:

Anualmente, cumpliendo con el Código de Buen Gobierno del Grupo, el área de Asesoría Jurídica

lleva a cabo una revisión y elabora el informe anual de Gobierno Corporativo.

En el informe emitido en relación al último ejercicio se pone de manifiesto que Caser se

encuentra plenamente adaptada a la nueva normativa derivada de la Directiva Comunitaria

conocida como Solvencia II (reflejado en modificaciones introducidas en la ley de Ordenación y

Supervisión aseguradora (LOSSEAR) y en su Reglamento (ROSSEAR), así como en la Ley de

Sociedades de Capital y en la Ley de Auditoría, entre otras.

El conjunto de los miembros del Consejo de Administración, conforme a lo establecido en la

normativa aseguradora y en la Política de Aptitud y Honorabilidad, poseen conocimientos,

cualificación y experiencia en relación con las siguientes materias:

Mercados de seguros y financieros.

Estrategia empresarial y modelo de empresa.

Sistema de gobierno.

Análisis financiero y actuarial.

Marco regulador.



30

Situación en cuanto a los Órganos de Gobierno y Dirección:

Auditoría Interna, como tercera línea de defensa, una revisión independiente y orientada al

riesgo del entorno de control del Grupo.

Así mismo, como parte del proceso ORSA realizado anualmente, desde la Dirección de Control

y Gestión de Riesgos se lleva a cabo una evaluación de Sistema de Gobernanza, mediante un

cuestionario que permite comprobar su grado de adecuación a los requerimientos normativos,

tanto internos como externos, analizando los siguientes aspectos:

Aspectos generales

Consejo de Administración y Comisiones

Políticas y procedimientos

Riesgos y Control Interno

Aptitud y honorabilidad

Auditoría Interna

Funciones Fundamentales

Externalización

En la evaluación realizada relativa al ejercicio 2019, en base a la documentación analizada y a

los resultados del cuestionario, la Dirección de Control y Gestión de Riesgos considera que la

adecuación del sistema de gobierno corporativo a la naturaleza del perfil de riesgos de Caser es

adecuada.

Auditoría Interna

Control y Gestión de RiesgosFunción ActuarialFunción Gestión del RiesgoFunción de Cumplimiento

D. Agentes y Corredores

D. T. SSGGD. Financ. y Tecnología

D. Vida y Pens iones

Secretaría General D. Diversificación

C. Nombramtos y Retribuciones

C. Estrategia negocio

C. Auditoría y Riesgos C. Inversiones

C. de Dirección

C. de Riesgos y Cumplimiento Normativo

C. de RGPD

C. de Nuevos Productos

C. de Calidad

C. técnico de SSGG

C. de Servicios Salud

C. de Siniestros Graves

C. de Prestaciones

C. de Inversiones C. de Comunicación

C. de Acción Social

C. de Marketing

C. de Tercera Edad

C. de Caser Residencial

C. de Hospitales

C. de Producto y Mercado

C. Calidad de Corredores

Comités

Comisiones

Funciones fundamentales

Consejo de Administración

Dirección General

C. de Aldebarán C. V. Riesgos

C. V. Particulares

C. de Asistencia

C. de Calidad

C. de Ética

Auditoría Interna



31

5. PERFIL DE RIESGO

El perfil de riesgo del Grupo se deriva del análisis, dentro del marco de Apetito al Riesgo definido por

el Consejo de Administración, del Mapa de Riesgos identificados junto con el nivel de adecuación del

Marco de Gobierno en el cual se gestiona.

Dicho apetito al riesgo se enmarca dentro del Plan Estratégico definido por el Grupo Caser para el

horizonte 2018-2022. En este Plan se pretende evolucionar el demostrado exitoso modelo de

empresa y negocio actual, manteniendo a su vez la ambición y carácter innovador y capacidad de

adaptación que ha caracterizado al Grupo estos últimos años.

En este contexto, se establece la asunción de un nivel de riesgo que permita alcanzar los objetivos

estratégicos marcados por el Consejo de Administración, siempre y cuando se mantenga dentro de

unos límites de Tolerancia, que se estructuran en torno a la Fortaleza financiera.

El Mapa de Riesgos viene definido tanto por los riesgos contemplados en el Capital de Solvencia

Obligatorio (CSO) como por otra serie de riesgos más cualitativos (estratégicos, liquidez, deuda

soberana…). Todos ellos se gestionan y controlan dentro de Sistema de Control Interno del Grupo,

cuantificándose los contemplados en CSO a través del cálculo de la metodología de fórmula estándar

(tras el análisis de la adecuación de la fórmula estándar a los riesgos del Grupo, se estima que no

existe en este periodo desviación material sobre dicha fórmula estándar), y los más cualitativos en

base a su frecuencia e impacto.

Se ha realizado así mismo en este periodo el ejercicio de estrés propuesto por EIOPA a lo largo del

año, que sirve como medida de control adicional y que permite comprobar la resistencia del Grupo

ante posibles escenarios de estrés.

Los riesgos considerados más significativos son evaluados dentro del proceso ORSA (autoevaluación

de riesgos y solvencia), donde se analizan aquellos riesgos que se considera que podrían afectar de

forma significativa a su solvencia. La Dirección y el Consejo de Administración articulan y explicitan

anualmente estos requerimientos de capital de Pilar II en el contexto del proceso ORSA, reconciliando

Niveles de Capitalización

Nivel máximo, a partir del cual se considera un exceso de

capital, que debe ser redistribuido al accionista o justificado

(con planes de crecimiento, riesgos emergentes,…)

Nivel de capitalización óptimo. Niveles de capitalización reales

deberían fluctuar entre este nivel y el nivel de confort.

Apetito al riesgo

Por debajo del nivel mínimo se vulnera el apetito de riesgo del

Grupo. Conlleva la ejecución de planes de acción

Nivel de confort

Nivel Base

Nivel Mínimo



32

el requerimiento de capital global con el requerimiento de capital de Pilar I como parte del propio

proceso.

En cuanto a la evaluación del grado de adecuación del Marco de Gobierno del Grupo, se concluye que

dicho Marco de Gobierno está alineado tanto con la regulación aplicable como con el Apetito al Riesgo

y la complejidad del Grupo.

Cuantificación de riesgos según fórmula estándar

2019 2018 Dif

412 390 21

Tipo de Interés 46 87 -41

Acciones 85 67 19

Inmobiliario 144 127 16

Diferencial 209 187 21

Concentración 2 5 -3

Divisa 1 1 1

Diversificación -76 -84 8

83 120 -38

246 262 -16

Mortalidad 31 33 -2

Longevidad 134 125 9

Discapacidad y morbilidad 18 16 2

Caída 147 183 -36

Gastos 39 27 12

Revisión 0 0 0

Catastrófico 4 3 1

Diversificación -126 -125 -2

45 38 7

Salud SLT 0 0 0

Salud NSLT 38 36 2

Prima y reserva 38 36 2

Caída 4 1 3


Catastrófico 17 8 9


200 171 29

Prima y reserva 196 167 29

Caída 8 10 -2

Catastrófico 13 13 0

Diversificación -17 -19 2

-329 -330 1

48 49 -1Riesgo Operacional

Riesgo de suscripción de seguros distintos del seguro de vida

Diversificación

Riesgo de Suscripción de seguros de Salud

CSO

(Datos en Millones de €)

Riesgo de Mercado

Riesgo de Contraparte

Riesgo de Suscripción de seguros de Vida



33

5.1. Riesgo de Suscripción

No Vida y Salud: desde el punto de vista del control del riesgo técnico, la compañía realiza

periódicamente análisis de la suficiencia de las provisiones técnicas de los distintos ramos de No

Vida. De manera continua se monitoriza el comportamiento de la siniestralidad de la cartera

para controlar el nivel de rentabilidad y la suficiencia de primas mediante una estricta aplicación

de la política de suscripción y del control de la suficiencia de la tarifa tanto en la nueva

producción como en la renovación de las carteras.

Adicionalmente a estos controles propios del área técnica y actuarial, desde el prisma de gestión

de Riesgos se lleva un seguimiento de los requerimientos de capital (CSO) por riesgo de

suscripción de No Vida y de Salud, identificando los movimientos que responden bien a cambios

de criterio (modificación de contratos de reaseguro por ejemplo) o bien a situaciones

estacionales o extraordinarias (pérdida de negocio, eventos catastróficos, etc.).

El CSO de No Vida y de Salud de la Compañía ha venido teniendo un comportamiento estable a

lo largo de estos años dentro de la Compañía, en línea con la propia evolución del negocio, ya

que los sub-módulos de CSO de Prima y Reserva, que se ven influidos en gran medida por este

factor de variabilidad, son los que más peso tienen en la cifra total. Ante potenciales desviaciones

de este riesgo, las medidas predefinidas a adoptar irían encaminadas a mantener o potenciar la

diversificación del negocio.

La evolución del CSO de Caídas, al igual que el de Prima y Reserva, va muy ligada al número y

volumen de contratos de seguro en vigor. Además de lo anterior, su reducida carga de capital

respecto del total del módulo de suscripción de No Vida y de Salud permite asumir este coste

como inherente a la actividad aseguradora.

El CSO Catastrófico dispone de un mayor margen de gestión de cara a controlar desviaciones

(adecuación de límites de indemnización y coberturas o cualquier otro formato que permita

reorientar el modelo de suscripción).

Vida: adicionalmente al control del riesgo técnico propio de las Áreas Técnicas y Actuarial, desde

el punto de vista de la gestión de riesgos se realiza un análisis de la evolución de los principales

riesgos de suscripción en relación con la evolución del negocio. En la actualidad el foco de

atención está puesto en el control del nivel de riesgo de suscripción en la nueva producción y

principalmente en el riesgo de longevidad, dado que es donde es posible realizar medidas

correctoras. En este sentido se trabaja de forma continuada en integrar la gestión de los riesgos

de suscripción con criterios de Solvencia II dentro de los procesos de creación de nuevos

productos y en general de la nueva producción.

El objetivo es que la visión global de todos los riesgos asociados al nuevo negocio se analicen

de forma conjunta por parte de todas las Áreas que interactúan en el proceso, asimismo uno de

los objetivos fundamentales del Grupo es la integración del análisis de los riesgos de activo y

pasivo no solo en cuanto a los riesgos de suscripción y mercado sino principalmente en términos

de riesgo de balance y de ALM.

Así mismo, el Grupo mantiene un robusto programa de Reaseguro con entidades con elevada

calificación crediticia y adaptado al perfil de cartera de la entidad, que le permite minimizar sus

cesiones facultativas y mitigar de forma eficiente sus riesgos.



34

5.2. Riesgo de Mercado

La globalidad de este riesgo obliga a que sea controlado mediante la interrelación entre distintas

políticas del Grupo. Como piedra angular de control, se sitúa la Política de Inversiones Estratégica

del Grupo que recoge una serie de pautas y principios que permiten la correcta gestión del riesgo de

mercado, entre los que destacan:

Inversión en activos seguros y líquidos, con arreglo al principio de prudencia

Catálogo de productos aptos que impide la toma de posiciones en activos con excesivo

riesgo

Límites estratégicos internos (por sector, por emisor, etc.) que permiten una adecuada

diversificación de la cartera de inversiones

Banda de duraciones para las carteras de Vida, No vida y RR.PP.

Seguimiento del excedente financiero: relacionado con las duraciones de activo y pasivo,

se elabora un informe ALM para ver la evolución del excedente financiero ante variaciones

al alza y a la baja de la curva de tipos

La compañía elabora anualmente un “estratégico de inversiones” donde se analizan las principales

cifras macroeconómicas de la economía mundial. El análisis se divide por áreas geográficas, y a partir

de ahí, para cada una de estas áreas, se analiza la previsible evolución de los tipos de interés a largo

y corto plazo así como la evolución que puedan tener los mercados de valores de estas zonas. Con

los activos de riesgo aptos para invertir, se confecciona una cartera ideal de inversión, para los

distintos escenarios macroeconómicos posibles. A estos escenarios se les asignan probabilidades de

que ocurran, proponiendo con todo ello al Comité de Inversiones unas carteras modelo de actuación.

Dentro de las variables que se manejan para el diseño de carteras optimas de inversión, están las

limitaciones que por política de inversiones marca el Consejo. Desde el 2016, con el cambio

normativo que introdujo Solvencia II, la citada política fue sufriendo modificaciones de adaptación,

destinadas básicamente a controlar el riesgo de mercado, como la fijación de un límite máximo de

caída para aquellos activos con más riesgo. Siguiendo esa línea, durante el 2019 se han aprobado

una serie de modificaciones en la política de inversiones estratégica, que han permitido un mayor

alineamiento con la filosofía que subyace de Solvencia II. De esta manera, los límites establecidos

en la política se han definido sobre una base homogénea: los fondos propios. En ese sentido, y

siguiendo la recomendación del Consejo, se definieron las exposiciones máximas sobre los fondos

propios de la compañía, por tipo de activo, emisor, país, sector, etc.

Bimensualmente y a través de la Comisión de Inversiones del Grupo, se hace un seguimiento de las

decisiones de inversión tomadas, revisándose la evolución de los presupuestos de ingresos y gastos

financieros del Grupo, adaptando el “estratégico” anual a la situación del momento.

5.3. Riesgo de Crédito

Al margen de la propia gestión implícita del riesgo a la que obliga Solvencia II a través de su consumo

de capital asociado, el riesgo de crédito del Grupo se controla y cuantifica mediante el cálculo de una

pérdida máxima teórica de la cartera de renta fija. Para ello, se hace evolucionar la misma durante

los próximos 5 años, y en base a la matriz de default publicada por S&P, se calcula la pérdida teórica

a distintos horizontes temporales, en base al mapa de vencimientos de la renta fija.

Adicionalmente, son varios los controles fijados en la Política de Inversiones Estratégica del Grupo

que limitan el riesgo de crédito asumido, entre los que destaca la posibilidad de adquirir únicamente



35

referencias de renta fija que sean “investment grade”. También se establecen límites máximos por

emisor -en base a su rating- sobre fondos propios.

5.4. Riesgo de Liquidez

El objetivo de los controles fijados es asegurar que el Grupo mantenga una liquidez de los activos

suficiente para afrontar las demandas de tesorería, no sólo bajo condiciones normales sino también

bajo condiciones extremas.

Para una correcta gestión de este riesgo, el Grupo mantendrá en activos líquidos (deuda pública

Española y extranjera, de igual o mejor rating, agencias gubernamentales, cédulas, acciones

cotizadas, participaciones en IIC) al menos el 35% de sus FF.PP, según se recoge en la propia Política

de Inversiones Estratégica.

La existencia de carteras de Vida con inversiones asignadas a determinados pasivos (Cash Flow

Matching) ya permite controlar en parte el riesgo de liquidez, al estar cubiertas dichas obligaciones

mediante una cartera concreta de activos.

5.5. Riesgo Operacional

Mientras el cálculo de los requerimientos de capital por riesgo operacional se realiza mediante la

fórmula estándar de EIOPA, la gestión y control de dicho riesgo se lleva a cabo, conjuntamente con

diversas tipologías de riesgos (cumplimiento normativo, reputacionales y estratégicos), dentro del

marco del Sistema de Control Interno del Grupo, con la implicación de las tres líneas de defensa tal

y como se ha comentado en el apartado de Gobierno Corporativo.

La metodología se centra en los procesos definidos como críticos, identificando y valorando los

riesgos más relevantes dentro de ellos, así como los controles disponibles para minorarlos y en qué

medida, obteniendo un valor del riesgo residual. El inventario de estos riesgos se revisa anualmente

por parte de los responsables y el área de riesgos realiza una supervisión de la efectividad de los

controles más importantes.

5.6. Otros Riesgos Significativos

Desde el área de Control y Gestión de Riesgos, y monitorizado por el Comité de Riesgos y

Cumplimiento Normativo, se lleva un seguimiento de los posibles riesgos significativos que puedan

amenazar al Grupo. Este seguimiento implica un proceso continuo que incluye el mantenimiento del

inventario actualizado de riesgos, a través de diversas perspectivas tales como:

Revisión de análisis internos y externos del entorno macroeconómico y sectorial

Resultados de los cálculos de nivel de solvencia realizados periódicamente

Plan estratégico del Grupo

Análisis internos de riesgos

Sistema de Control Interno

Informes de auditores externos

Auditorías internas del Sistema

…



36

En el ámbito del ejercicio de evaluación interna de los riesgos y Solvencia (ORSA), se lleva a cabo la

revisión del mapa de riesgos del Grupo, en base a:

Entorno macroeconómico y sectorial

Aspectos de mejora de los procesos críticos

El mapa de riesgos relevantes actualizado

El mapa de riesgos futuro (3 años)

Las desviaciones respecto de la fórmula estándar

Evaluación Interna de los riesgos y la solvencia (ORSA)

Anualmente, se lleva a cabo el ejercicio de evaluación interna de riesgos y solvencia (ORSA), cuyo

propósito es la evaluación, por parte de la Alta Dirección y del Consejo de Administración, de las

necesidades totales de solvencia a un horizonte de medio plazo, teniendo en cuenta la estrategia de

la Compañía y su perfil de riesgos, con su posible evolución, de forma que las conclusiones sean

incorporadas al proceso de gestión y toma de decisiones estratégicas.

Partiendo de la situación económica actual y tras un análisis de la evaluación del Perfil de Riesgos de

la Compañía, se definen los escenarios de estrés a tener en cuenta para la realización de la evaluación

prospectiva de solvencia.

El escenario base de partida es construido tomando como referencia el balance económico y los

cálculos de requerimientos de capital según fórmula estándar del último ejercicio, ajustado, en su

caso, con las correcciones a la fórmula estándar en caso de identificación de desviaciones relevantes

del perfil de riesgos respecto a esta.

Tanto el escenario base como los requerimientos de capital y fondos propios admisibles finales, se

proyectan a un horizonte temporal de tres años.

En cuanto al balance, la proyección se lleva a cabo tomando en consideración:

La estrategia y los planes de negocio del Grupo. En este sentido, el Plan Estratégico elaborado

en vigor para el periodo 2018-2022 ya contempla en sus proyecciones, en base a los buenos

resultados esperados, el reparto de dividendos, implicando esto un criterio conservador en

cuanto a la consideración de Fondos Propios para el cálculo del ratio de solvencia

Presupuestos, para el caso del primer año de proyección.

Los cambios probables en el perfil de riesgos

La sensibilidad en las hipótesis utilizadas

Los factores externos que pueden tener un efecto adverso en las proyecciones futuras

(factores de cambio de la situación económica, el entorno fiscal o legal en el mercado

asegurador, desarrollos técnicos para Riesgo de Suscripción, etc.)

Así mismo, para la proyección de requerimientos de capital, se tiene en consideración:

CSO Suscripción Vida: se calcula el CSO para cada uno de los sub-riesgos de suscripción

durante los tres años de proyección en base a los resultados obtenidos con el modelo de

cálculo actuarial de la Compañía, realizando posteriormente los ajustes necesarios con el fin

de reflejar la totalidad del negocio y asegurar la coherencia con el Plan estratégico.

CSO Suscripción No Vida y Salud: partiendo de los BE proyectados y de las primas imputadas

estimadas en base al presupuesto y plan estratégico, se calcula año a año el CSO de Prima



37

y Reserva de No Vida y Salud a nivel de producto presupuestario y LoB de Solvencia II. El

CSO de Caídas se evoluciona en línea con el BE de Primas proyectado, mientras que la cifra

del CSO Catastrófico se vincula al crecimiento en el volumen de primas utilizado para el

cálculo del CSO de Prima y Reserva de cada ejercicio proyectado.

CSO de Mercado: se proyecta en base a la evolución de las principales inversiones financieras

para mercado y el resto de partidas de balance con riesgo de impago para contraparte.

CSO de Contraparte: se proyecta en función de la evolución observada de las partidas de

Efectivo, Depósitos y Créditos de Reaseguro y Coaseguro entre el año base y los años

siguientes con respecto al CSO del año base calculado.

CSO Operacional: se proyecta respetando la proporción observada entre el CSO Operacional

y las PPTT de Vida y Unit Linked mas los CSO de Prima y Reserva de No Vida y de Salud.

CMO: se proyecta respetando en todos los años y escenarios de la proyección el límite del

45% del CSO que establece la fórmula estándar.

Partiendo del escenario base planteado, proyectado a 3 años, se aplican las modificaciones oportunas

en función de los escenarios de estrés definidos previamente, tanto en el balance, como en los

cálculos de los requerimientos de capital.

Una vez validados todos los cálculos, se procede a la fase de análisis de resultados y sus

implicaciones, identificando si existieran necesidades de capital y los planes de acción a llevar a cabo

para cubrir dichas necesidades.

Como complemento a estos cálculos, se realizan en paralelo otros como son: desviación de las

previsiones realizadas en el ejercicio ORSA anterior con los reales del último cierre (backtesting) y

cálculo del límite máximo a soportar en los estreses realizados (Stress reverse).

Todo ello queda integrado dentro del marco de gestión, tomándose los resultados y conclusiones

anteriores como inputs en la toma de decisiones estratégicas. Así, en base a lo concluido en el

ejercicio anterior sobre la buena posición en cobertura de solvencia del Grupo, una de las líneas de

acción emanadas ha sido el incremento del nivel de confort del Apetito al Riesgo del Grupo.



38

6. VALORACIÓN A EFECTOS DE SOLVENCIA

La valoración de balance a efectos de Solvencia II se basa en la consideración de valor de mercado.

Dado que gran parte de los elementos del balance contable del Grupo ya se encuentran valorados

con ese criterio, los principales ajustes vienen dados por partidas muy concretas.

Caser aplica en sus cálculos el ajuste por volatilidad y el ajuste por casamiento, bajo los supuestos

que corresponde. A continuación se presenta un resumen del escenario base del balance contable y

su versión en balance económico en sus distintas versiones (ajustes casamiento y volatilidad).

c/M.A.

c/Vol.

c/M.A.

s/Vol.

s/M.A.

s/Vol.

7.990 8.503 8.510 8.522

Comisiones anticip. y otros F. Adq. 122 0 0 0

Intangibles 261 0 0 0

Activos por Impuestos Diferidos 152 592 598 610

Inmuebles (ajenos dest. uso propio) 78 280 280 280

Participaciones 24 84 84 84

Acciones 70 103 103 103

Bonos 5.555 5.988 5.988 5.988

Otros 1.728 1.457 1.458 1.458

6.805 7.542 7.572 7.619

Prov. Técnicas No Vida y Salud 1.009 763 768 767

Prov. Técnicas Vida 4.612 5.620 5.646 5.694

Pasivos por Impuestos Diferidos 165 510 509 509

Derivados 76 113 113 113

Otros 943 537 537 537

124 124 124

1.185 1.085 1.062 1.027

Balanc.

Cont. *

(SI)

Balance 2019

Balance Económico (SII)GRUPO

(Datos en Millones de €)

FFPP admisibles CSO

ACTIVO

PASIVO

Ajuste FFPP Admisibles CSO

*Total de masas patrimoniales considerando reclasificaciones contables realizadas para reporting regulatorio

(afecta a acciones propias y derivados, traspasándose al pasivo si su saldo es negativo). Difiere ligeramente

con balance de cuentas anuales.

Adicionalmente, Caser como Grupo tiene aprobado por parte de la DGSFP el uso de la medida

transitoria sobre las provisiones técnicas, habiendo sido la fecha de primera aplicación de la esta

medida el cierre del ejercicio 2016.

A continuación se muestran los datos del balance aplicando dicha medida, si bien en línea con lo

establecido por la normativa interna y externa, a efectos de de gestión se considera en todo momento

las cuantías sin tener en cuenta la aplicación de la medida transitoria:



39

Sin Med.

Trans. PT

Con Med.

Trans. PT

7.990 8.503 8.365

Comisiones anticip. y otros F. Adq. 122 0 0

Intangibles 261 0 0

Activos por Impuestos Diferidos 152 592 453

Inmuebles (ajenos dest. uso propio) 78 280 280

Participaciones 24 84 84

Acciones 70 103 103

Bonos 5.555 5.988 5.988

Otros 1.728 1.457 1.457

6.805 7.542 6.989

Prov. Técnicas No Vida y Salud 1.009 763 763

Prov. Técnicas Vida 4.612 5.620 5.067

Pasivos por Impuestos Diferidos 165 510 510

Derivados 76 113 113

Otros 943 537 537

124 123

1.185 1.085 1.499

Balanc.

Cont.*

(SI)

Balance 2019

Balance Económico (SII)GRUPO(Datos en Millones de €)

FFPP admisibles CSO

ACTIVO

PASIVO

Ajuste FFPP Admisibles CSO

*Total de masas patrimoniales considerando reclasificaciones contables realizadas para reporting regulatorio

(afecta a acciones propias y derivados, traspasándose al pasivo si su saldo es negativo). Difiere ligeramente

con balance de cuentas anuales.

6.1. Activos

Partiendo del balance contable, los principales ajustes para obtención del balance económico son:

Sin valor económico los activos intangibles que figuren en el activo del balance.

Sin valor económico las comisiones anticipadas y otros costes de adquisición del activo del

balance

Inversiones principales valoradas a mercado:

Instrumentos de patrimonio no cotizados (activos de renta variable): en el balance

estatutario se valoran a coste neto de deterioros y amortizaciones. Al no disponer de un

mercado activo para dichas inversiones, su valor de mercado será el patrimonio neto

corregido por plusvalías tácitas si existieran.

Activos de renta fija (bonos): incluye tanto la renta fija que forman parte, como colateral,

de las operaciones de cash flow matching instrumentadas a través de SPV, como la

mantenida directamente en la cartera de contado de la compañía. Para la construcción del

balance económico, todos estos activos se valoran en base a su cotización oficial en



40

mercados organizados, recurriéndose a métodos alternativos (mark to model) cuando no

se disponga de precios de mercado.

Propiedades inmobiliarias: en el caso de los inmuebles o edificaciones, se computan por su

valor de tasación

Derivados: los derivados asociados al casamiento de flujos (asset swaps y SPVs) no

requieren ser valorados a mercado en el balance contable. Para su transformación a balance

económico, los asset swaps asociados a las operaciones de cash flow matching (CFM) se

valoran como la diferencia entre la actualización de flujos de cobro y de pago a la curva

libre de riesgo. De igual forma se valoran los asset swaps que incorporan las operaciones

instrumentadas a través de SPVs. El resto de derivados (IRS de cobertura, de especulación,

futuros, forwards, etc) se valoran a mercado tanto en el balance contable como en el

económico.

Efectivo, otros activos líquidos equivalentes y depósitos distintos de los activos equivalentes

al efectivo: en el balance estatutario se registran por su coste de adquisición, y el ajuste

para valorarlos a mercado requiere añadirle los intereses devengados.

Activo por impuesto diferido: al importe que ya figura en el balance contable, hay que

incorporar el impuesto correspondiente a los ajustes realizados para obtener el balance

económico, al tipo impositivo vigente. La partida total de activo por impuesto diferido neto

está limitado a la hora de computar como Fondo Propio Admisible para cubrir el CSO

Las participaciones en empresas del Grupo y asociadas, según determina el Plan de

Contabilidad de las entidades aseguradoras, aparecen registradas en el balance contable a

su coste neto de deterioros y amortizaciones. Para su registro en el balance económico se

realizan dos tipos de valoración en función de la actividad de la participada:

Aseguradoras: al disponer del balance económico de Solvencia II, la valoración de la

participada será la diferencia entre activos y pasivos a valor de mercado, multiplicada por

el porcentaje de participación (adjusted equity method).

Resto de participadas: su valor de mercado será el patrimonio neto contable más plusvalías

tácitas si existieran, multiplicado por el porcentaje de participación.

6.2. Pasivos

6.2.1. Medidas transitorias y de tratamiento de garantías a l/p

Medida transitoria sobre provisiones técnicas

Con fecha noviembre de 2016 se recibió por parte de la DGSFP la aprobación para el uso de la medida

transitoria sobre las provisiones técnicas, siendo por tanto la fecha de primera aplicación de la esta

medida el cierre del ejercicio 2016. El importe de la medida transitoria aplicado a 31/12/2019 es de

552,9,0 Millones de €.

En cualquiera de los casos y en línea con lo establecido por la normativa interna y externa, a los

efectos de la consecución de los objetivos de cobertura del ratio de solvencia y de las acciones de

gestión pertinentes, el Grupo considerará en todo momento las cuantías sin tener en cuenta la

aplicación de la medida transitoria.

De acuerdo a lo dispuesto en el ROSSEAR, al aplicar la medida transitoria sobre las provisiones

técnicas, queda estrictamente excluida la aplicación futura en el Grupo de la medida transitoria sobre

los tipos de interés sin riesgo.



41

Ajuste por Volatilidad (VA)

Para todos los productos del Grupo se aplica el ajuste por volatilidad exceptuando el caso de la

cartera de obligaciones en la que se aplica ajuste por casamiento.

Ajuste por Casamiento (MA)

La DGSFP aprobó con fecha 12 de mayo de 2016 el uso del ajuste por casamiento para Caser sociedad

individual. Las pólizas que forman la cartera de obligaciones de seguro sobre las que se ha aplicado

el ajuste por casamiento pertenecen al grupo de pólizas de seguro de ahorro colectivo de CASER,

tratándose de obligaciones actualmente sujetas al art. 33.2.a del Reglamento de Ordenación vigente

según la disposición derogatoria única del ROSSEAR.

Impacto medidas transitorias y garantías a largo plazo

La cuantificación de la repercusión de no aplicar la medida transitoria, el ajuste por volatilidad y el

ajuste por casamiento sobre la situación financiera de la empresas del Grupo, incluido el importe de

las provisiones técnicas, el capital de solvencia obligatorio, el capital mínimo obligatorio, los fondos

propios básicos y los importes de los fondos propios admisibles para cubrir el capital mínimo

obligatorio y el capital de solvencia obligatorio se refleja en el modelo 22.01 de la información a

efectos de supervisión y estadístico-contable (Anexo I).

6.2.2. Provisiones Técnicas de Vida

Valoración: metodología e hipótesis

Las provisiones técnicas de vida se calculan, según lo establecido por la normativa, como la suma de

la mejor estimación del pasivo y de un margen de riesgo.

La mejor estimación se corresponde con la media de los flujos de caja futuros ponderada por su

probabilidad, teniendo en cuenta el valor temporal del dinero mediante la aplicación de la pertinente

estructura temporal de tipos de interés sin riesgo, es decir, el valor actual esperado de los flujos de

caja futuros. La proyección de flujos de caja utilizada tiene en cuenta la totalidad de las entradas y

salidas de caja necesarias para liquidar las obligaciones de seguro y reaseguro durante todo su

período de vigencia. La mejor estimación se calcula en términos brutos, sin deducir los importes

recuperables de los contratos de reaseguro. Dichos importes se calculan por separado conforme a

las disposiciones aplicables al efecto.

El margen de riesgo representa el valor que garantiza que el valor de las provisiones técnicas sea

equivalente al importe que las entidades aseguradoras y reaseguradoras previsiblemente exigirían

para poder asumir y cumplir las obligaciones de seguro y reaseguro.

Con el fin de garantizar que el cálculo de las provisiones técnicas se realice con arreglo a métodos

estadísticos que sean suficientes, aplicables y pertinentes se utiliza uno de los programas de cálculo

actuarial del mercado. Este software permite el cálculo póliza a póliza así como la interacción

necesaria entre activo y pasivo para los casos en los que esta es necesaria para el cálculo de las

provisiones técnicas.

Los flujos contemplados para el cálculo de la mejor estimación del pasivo dentro del modelo son:

Prestaciones por muerte, invalidez, y otras garantías complementarias

Prestaciones por vencimiento y rescates

Prestaciones periódicas de rentas

Participación en beneficios



42

Gastos de administración y gestión de inversiones

Comisiones

Primas

Estos flujos se proyectan hasta la extinción de los contratos (o un plazo máximo de 100 años),

teniendo en cuenta las incertidumbres relativas a los mismos en cuanto a la ocurrencia de los sucesos

asegurados y el pago de prestaciones, reflejadas en el uso de hipótesis actuariales realistas sobre

las tasas de mortalidad, incapacidad (u otras garantías complementarias) y tasas de rescates o caídas

de cartera. Así mismo se tienen en cuenta hipótesis realistas para la proyección de los gastos futuros

de la compañía siempre bajo el supuesto de continuidad del negocio.

En el caso de la valoración de las provisiones técnicas de los productos temporales anuales

renovables, se realiza la proyección hasta la extinción de las garantías del contrato sin límite

temporal. En este sentido la compañía renunció al derecho de modificación o anulación de las

condiciones del seguro a todos los asegurados, en el caso de asegurados de cartera mediante el

envío de carta a los mismos, y para los nuevos contratos mediante modificación realizada de las

cláusulas.

En aquellos casos en los que para la proyección de flujos futuros sea necesaria la estimación del

rendimiento futuro de las inversiones, como es el caso del cálculo de la participación en beneficios o

de la renovación de tipos técnicos, la proyección de dichos rendimientos se realiza teniendo en cuenta

la rentabilidad de las inversiones o la tasa forward implícita en la curva de referencia.

Respecto al cálculo de las opciones y garantías financieras se realiza en base a un escenario

determinista basado en las hipótesis utilizadas para el cálculo de la mejor estimación del pasivo.

Asimismo sucede en cuanto al comportamiento del tomador, que se considera basado en el escenario

central que se deriva para el cálculo de las provisiones técnicas.

Las acciones futuras de gestión no se tienen en cuenta en el momento actual por criterio conservador

y hasta que se pueda efectuar un análisis más en profundidad de los modelos de cálculo.

En el caso concreto de los recuperables del reaseguro la metodología de cálculo es similar a la del

seguro directo y se realiza también mediante descuento de flujos aunque en este caso la proyección

se realiza hasta la fecha de negociación del contrato.

Los resultados del cálculo a 31/12/2019 para cada línea de negocio de las provisiones técnicas y los

recuperables de reaseguro (sin tener en cuenta el importe de la medida transitoria) son los

siguientes:

GRUPO - 31/12/2019(Datos en miles de €)

BELMargen de

riesgo

Provisiones

técnicas SII

Recuperables

reaseguro

Seguros de Vida con participación en beneficios3.253.482 96.709 3.350.190 3.430

Otros seguros de Vida 2.072.228 96.513 2.168.741 820

Reaseguro de Vida 4.356 0 4.356 297

Unit Linked 96.139 159 96.299 0

TOTAL 5.426.204 193.381 5.619.586 4.547

Las principales fuentes de incertidumbre en cuanto al cálculo de las provisiones técnicas son por un

lado el grado de acierto de las hipótesis utilizadas para el cálculo que se derivan de forma anual

según se describe a continuación y la evolución de las variables macroeconómicas y en especial la

variación en la curva de tipos libre de riesgo.



43

Para el cálculo de la mejor estimación del pasivo, la derivación de hipótesis realistas se realiza por

grupos de productos en base a:

La tipología del producto, principalmente las garantías

La compañía a la que pertenece el producto dentro del negocio del Grupo, dado que estas

agrupaciones se considera que son representativas de otros factores como la política de

suscripción, las acciones de gestión y el perfil de los tomadores.

Las principales hipótesis utilizadas para el cálculo son:

Gastos: la derivación de la hipótesis de gastos se basa en la reclasificación de gastos por destino

de la Compañía. Para derivar los gastos por producto, los gastos de la cuenta técnica de vida se

ajustan restando las comisiones y costes financieros no operativos que han sido considerados

separadamente en otras partes de la proyección, y las amortizaciones de Inmovilizados y de las

inversiones inmobiliarias, así como los gastos que nos se consideran recurrentes. Los otros

gastos técnicos se distribuyen de forma proporcional entre los otros tres gastos (prestación y

administración, adquisición y gestión de inversiones).

Mortalidad e incapacidad: La hipótesis de mortalidad e incapacidad se derivan con carácter

anual, a partir de las bases de datos de asegurados y prestaciones. El estudio de siniestralidad

está basado por tanto en la experiencia de la Compañía tomando datos históricos de

siniestralidad desde el año 2010 al año 2019. El porcentaje que se utiliza para la derivación de

hipótesis es el siguiente:

Ratio de siniestralidad = nº de siniestros reales / nº de siniestros esperados

Caídas: el cálculo de tasas de caída se realiza por tipo de producto a partir de la información de

provisiones y rescates. Se consideran para el cálculo de las tasas referencia los datos de

provisiones y rescates desde el año 2010, proyectándose los resultados a diez años y aplicando

la última tasa derivada (año 10) hasta el año fin póliza. A partir de esta información se calcula

una tasa anual promedio para cada año de proyección que es la que se aplica en el cálculo del

Best Estimate.

En el caso de los seguros de ahorro colectivos, la tasa de rescates ha sido calculada a nivel

global para todos los productos de este negocio, diferenciando entre aquellos productos afectos

a carteras que se engloban bajo el Art. 33.2 del ROSSEAR y el resto de carteras debido a las

propias características de las pólizas y el comportamiento de las mismas.

Tasas de descuento: según lo indicado por la normativa, se utiliza la curva libre de riesgo

publicada por EIOPA. Para todos los productos de la Compañía se aplica el ajuste por volatilidad

exceptuando el caso de la cartera de obligaciones en la que tras aprobación por parte de la

DGSFP con fecha 12 de mayo de 2016 se aplica ajuste por casamiento. Las pólizas que forman

la cartera de obligaciones de seguro sobre las que se ha aplicado el ajuste por casamiento

pertenecen al grupo de pólizas de seguro de ahorro colectivo de CASER, tratándose de

obligaciones actualmente sujetas al art. 33.2.a del Reglamento de Ordenación vigente según la

disposición derogatoria única del ROSSEAR.

La tipología de productos incluidos en esta cartera de obligaciones es la siguiente:

Rentas inmediatas vitalicias, constantes o crecientes en un porcentaje previamente fijado,

con y sin reversión.

Rentas inmediatas temporales, constantes o crecientes en un porcentaje previamente

fijado.

Rentas inmediatas temporales irregulares.



44

Rentas diferidas vitalicias constantes o crecientes en un porcentaje previamente fijado, con

y sin reversión con contraseguros durante el periodo de diferimiento.

Capitales diferidos con y sin contraseguro.

Comparativa valoración: Solvencia II - Estados Financieros

El ajuste en las provisiones técnicas de Vida en el balance de Solvencia II respecto al balance contable

se debe a la diferencia en la metodología de cálculo aplicable para la valoración de las provisiones

técnicas, siendo las diferencias principales que introduce Solvencia II en cuanto a la valoración:

El uso de la curva libre de riesgo publicada por EIOPA para 31/12/2019 (incluyendo el ajuste

por volatility adjustment o matching adjustment según corresponda) para descontar los flujos

probables en contraposición al tipo técnico utilizado en la normativa contable.

La valoración de las provisiones técnicas de los productos temporales anuales renovables en

base al descuento de flujos de caja proyectando hasta la extinción de las garantías del contrato

sin límite temporal.

La valoración de la mejor estimación del pasivo incluyendo la totalidad de las entradas y salidas

de caja necesarias para liquidar las obligaciones de seguro y reaseguro durante todo su período

de vigencia.

La comparativa por línea de negocio entre ambas metodologías se refleja en el siguiente cuadro (no

incluye medidas transitorias):

GRUPO - 31/12/2019(Datos en miles de €)

Provisiones

técnicas SI

Provisiones

técnicas SII

Recuperables

reaseguro SI

Recuperables

reaseguro SII

Seguros de Vida con PB 2.386.792 3.350.190 -240 3.430

Otros seguros de Vida 2.124.996 2.168.741 -57 820

Reaseguro de Vida 4.356 4.356 297 297

Unit Linked 95.585 96.299 0 0

TOTAL 4.611.728 5.619.586 0 4.547

6.2.3. Provisiones Técnicas de No Vida y Salud

Las provisiones técnicas se valoran bajo los criterios de la normativa Solvencia II, es decir, valoración

económica de mercado. El cálculo bajo esta naturaleza será igual a la suma del Best Estimate Liability

(BEL) y el Margen de Riesgo.

Dicho cálculo se hace a nivel de agrupaciones de productos que conforman una línea de negocio

homogénea de riesgo. Estas agrupaciones son en su mayoría coincidentes con los productos de

gestión de la Entidad, para que el cálculo y el análisis de datos sean razonables.

Como norma general, la estimación de BEL se calcula de la siguiente forma:

Provisión por prestaciones. Se compone de la provisión técnica de prestaciones pendientes

de liquidación o pago (PTPPLP), la provisión para siniestros pendientes de declaración (IBNR) y

la provisión para gastos internos de liquidación (PGIL):

Para la valoración de las provisiones técnicas de prestaciones no vida (PTPPLP e IBNR) bajo

los parámetros de Solvencia II se utilizan, de manera general, métodos estadísticos

deterministas basados en triangulación (Chain-Ladder). Las variables objeto de



45

triangulación se ordenan por fecha de ocurrencia y fecha de cierre, y en función de su

evolución histórica se estima un patrón de coeficientes para aplicar a los datos y

proyectarlos a futuro, obteniendo un coste final estimado (coste ultimo o ultimate). El

primer resultado de BE se obtiene de la diferencia del coste último y los pagos ya

efectuados. En el ramo de Asistencia Sanitaria se aplica Chain-Ladder de pagos acumulados

y Bornhuetter Ferguson en el último año de ocurrencia.

Para el cálculo de la provisión para gastos internos de liquidación de siniestros se estima el

porcentaje de expedientes pendientes de liquidación en los próximos años hasta su

terminación, teniendo en cuenta la evolución de los siniestros tramitados por año de

ocurrencia en los últimos 5 años. La PGIL es el resultado de aplicar este porcentaje a los

gastos de prestaciones (GILES) del último ejercicio.

Provisión por primas. Se calcula siguiendo una metodología basada en la modelización del

coste de siniestros con ajuste de gastos. Para la estimación de los ratios utilizados se tiene en

cuenta el promedio del ratio combinado por ocurrencia de los últimos ejercicios, el ratio de

siniestralidad se estima en función del coste último estimado para el cálculo del BE de

prestaciones. Se valora por separado el negocio existente a fecha de cierre (primas emitidas no

consumidas) y el negocio futuro (primas devengadas no emitidas (PDNE) y renovaciones tácitas

de los dos meses posteriores al cierre corregidas por la caída de cartera estimada).

Se adopta como mejor estimación (BEL) la provisión calculada bajo normativa de Solvencia I en los

siguientes casos: provisiones técnicas de prestaciones y primas de algunos productos en los que por

volatilidad, inmaterialidad o escasa información histórica, los resultados presentan limitaciones a

nivel de incertidumbre, provisión por participación de beneficios y extornos y valoración individual

de los riesgos excluidos en las proyecciones.

En Seguros Agrarios, se parte del BEL que realiza Agroseguro teniendo en cuenta todas las compañías

adheridas al pool, y se obtiene el BEL de Caser aplicando su porcentaje de participación en cada línea

de contratación de ese año.

Finalmente, para calcular el valor descontado de la provisión (BEL) se aplica la curva libre de riesgo

con Volatility Adjustment a los flujos futuros obtenidos a través del patrón de pagos determinado por

metodología estadística.

Las mismas agrupaciones de productos y los mismos criterios utilizados en el cálculo de las

provisiones técnicas brutas se aplican a las provisiones netas para obtener por diferencia el importe

de los recuperables de reaseguro. En este cálculo se consideran las modificaciones en las condiciones

de los acuerdos de reaseguro. Estos recuperables son ajustados por la pérdida esperada de impago

de los reaseguradores.

A continuación se muestran las cifras a 31/12/2019 por cada línea de negocio de las provisiones

técnicas y los recuperables de reaseguro:



46

GRUPO BELMARGEN DE

RIESGOTOTAL PPTT

RECUPERABLES DE

REASEGURO

Seguro de gastos médicos 30.781 1.280 32.061 0

Seguro de protección de ingresos 31.038 1.290 32.328 5.293

Seguro de accidentes laborales 0 0 0 0

Seguro de responsabilidad civil de los vehículos automóviles 164.656 6.846 171.502 21.372

Otro seguro de automóviles 38.238 1.590 39.828 0

Seguro marítimo, de aviación y de transporte 2.981 124 3.105 - 82

Seguro contra incendios y otros daños a los bienes 264.548 11.001 275.549 16.234

Seguro de responsabilidad civil general 114.959 4.780 119.738 60.135

Seguro de crédito y caución 12.029 500 12.529 6.309

Seguro de defensa jurídica 80 3 83 0

Asistencia 5.462 227 5.689 0

Pérdidas pecuniarias diversas 72.764 3.025 75.790 4.890

737.537 30.666 768.203 114.151

Comparativa valoración: Solvencia II - Estados Financieros

La diferencia de criterios de cálculo de Provisiones Técnicas entre Solvencia II y balance contable es

debido a que tanto el enfoque como los objetivos de ambas normativas son distintos, siendo las

diferencias más significativas:

Mientras que en Solvencia I prevalecían principios tales como el de prudencia valorativa que

permitían realizar dotaciones adicionales en aras de garantizar la cobertura del asegurado, el

cálculo bajo Solvencia II se sustenta en la obtención de la mejor estimación de provisiones como

método para reflejar el riesgo real del Grupo, e incorpora el concepto de Margen de Riesgo, que

no se tenía en cuenta con Solvencia I.

El cálculo de las Provisiones Técnicas de Primas de Solvencia II contempla la estimación del

beneficio asociado a las primas futuras, dando como resultado un importe normalmente inferior

al de la Provisión de Primas No Consumidas de Solvencia I.

Solvencia II descuenta el valor de las provisiones técnicas en el tiempo, de modo que se

considera el valor actualizado de los flujos de pago de las prestaciones futuras a la hora de

calcular el valor actual de dichas provisiones.

6.2.4. Resto de Pasivos

Partiendo del balance contable, los principales ajustes para obtención del balance económico son:

Partida por las asimetrías contables que se producen en el balance contable (Solvencia I)

entre el valor de realización de los activos y el coste de las provisiones técnicas contables,

que en el Balance de Solvencia II se ajusta a cero ya que la asimetría desaparece al hacer la

valoración de estas provisiones según la mejor estimación.

Pasivo por impuesto diferido: adicionalmente al importe por este concepto en el balance de

Solvencia I, hay que añadir el ajuste que surge al aplicar el % computable sobre la diferencia

en valoración debida a la diferente metodología entre el balance contable y el balance

económico.



47

6.3. Capacidad de absorción de pérdidas por impuestos diferidos

De cara a la cuantificación de la capacidad de absorción de pérdidas por impuestos diferidos, el Grupo

Caser ha comenzado a aplicar, ya para el cierre de 2019, lo estipulado en el REGLAMENTO DELEGADO

(UE) 2019/981 DE LA COMISIÓN de 8 de marzo de 2019 por el que se modifica el Reglamento

Delegado (UE) 2015/35 que completa la Directiva 2009/138/CE del Parlamento Europeo y del

Consejo sobre el acceso a la actividad de seguro y de reaseguro y su ejercicio (Solvencia II) en su

artículo 260, de vigencia a partir del 1 de enero de 2020.

Hipótesis

En base a la nueva normativa, las hipótesis consideradas para determinar el valor del ajuste aplicable

por la capacidad de absorción de pérdidas de los impuestos diferidos han sido:

El escenario de partida para el cálculo de los beneficios futuros coincidirá con el estipulado

en el plan estratégico de la Entidad, con un horizonte temporal máximo de 5 años,

actualizándose el año base en cada ejercicio con el fin de recoger posibles variaciones a cierre

de cada ejercicio con respecto al plan.

Las futuras decisiones de gestión que se aplicarán con posterioridad a la pérdida calculada

deberán ser realistas y basadas en las decisiones de gestión aplicadas históricamente.

Las proyecciones estarán alineadas con las hipótesis establecidas para el cálculo de la mejor

estimación de las provisiones técnicas según lo estipulado en el Artículo 23 del reglamento

delegado.

No se aplicarán en las proyecciones hipótesis que sean más favorables que las establecidas

en el plan estratégico, esto implica que no se asumirán las nuevas ventas de negocios aparte

de las previstas a efectos de planificación de la actividad, ni más allá del horizonte temporal

de la planificación de la actividad y con un máximo de cinco años.

La tasa de rentabilidad de la Entidad como consecuencia de la pérdida ocasionada no deberá

superar a la rentabilidad implícita de los tipos a plazo derivados de la estructura temporal

pertinente de tipos de interés sin riesgo obtenida después de la pérdida.

Se ha realizado el análisis de sensibilidades para los siguientes escenarios:

Escenario 1: Incremento de la siniestralidad una vez producida la pérdida simultánea en el

primer año de proyección

La Capacidad de Absorción de Pérdidas por Impuestos Diferidos se sitúa en 71M de Euros.

Escenario 2: Incremento de los gastos internos y externos una vez producida la pérdida

simultánea en el primer año de proyección

Tomando como base el 100% del resultado de la cuenta post estrés, los beneficios futuros del Grupo

justifican una Capacidad de Absorción de Pérdidas por Impuestos Diferidos de 118M de euros, y dado

que el exceso de Pasivos sobre Activos por Impuestos Diferidos en el escenario total alcanza los 58M

de euros, la Capacidad de Absorción de Pérdidas por Impuestos Diferidos total aplicable alcanza los

176M.

El valor reconocible por impuestos diferidos va disminuyendo conforme se eliminan las medidas

transitorias y de garantía a largo plazo, debido principalmente al incremento de los AID en balance,

con lo que una mayor proporción de beneficios futuros debe destinarse a la cobertura de AID

generados el incremento del pasivo en el balance de Solvencia ante la eliminación de medidas

transitorias y a largo plazo.



48

7. GESTIÓN DE CAPITAL

La Política de Gestión del Capital del Grupo aprobada por el Consejo marca las directrices para la

adecuada gestión del capital que permita alcanzar estos objetivos, basándose en una serie de

principios:

Disponer en todo momento de la suficiente flexibilidad financiera como para mantener la

solvencia bajo circunstancias normales, adversas y extremas

Promover una utilización eficiente del capital

Capitalización consolidada mínima basada en el criterio más estricto de los establecidos en los

requerimientos regulatorios, o en los límites marcados internamente en la Estrategia y

Tolerancia de Riesgos

Revisión periódica por parte del Consejo de Administración de los objetivos de fortaleza

financiera apropiados

Así mismo, el nivel de capitalización óptimo del Grupo viene definido en la Política de Estrategia de

Estrategia y Tolerancia al Riesgo aprobado de igual manera por el Consejo de Administración, en

función de sus objetivos estratégicos, con el fin de asegurar su supervivencia en circunstancias

normales y extremas, permitiendo el crecimiento de su negocio según dichos planes estratégicos.

Se establecen tres niveles de referencia en cuanto a la tolerancia con respecto a la solvencia

financiera:

Niveles de Capitalización Descripción

Nivel de Confort (NC) Nivel a partir del cual se considera un exceso de capital, que debe ser

redistribuido al accionista o justificado (con planes de crecimiento, riesgos

emergentes…). Su cuantía se determinará periódicamente sobre la base de:

- Volatilidad del negocio

- Amenazas

- Riesgos relevantes

- Capacidad de generar capital

- Acciones contempladas por la Dirección

Nivel Base (NB) Nivel básico de capitalización óptimo representado en los planes estratégicos.

Los niveles de capitalización reales deberían fluctuar entre este nivel y el nivel

de confort, siendo el entorno entre ambos el considerado como apetito al riesgo

por parte de la compañía

Satisface los requerimientos de las autoridades regulatorias u otros

requerimientos legales relevantes, incluyendo además la disponibilidad de un

margen de maniobra para la gestión del negocio

Nivel Mínimo (NM) Nivel por debajo del cual se vulnera el apetito de riesgo del Grupo, y conlleva

la ejecución de planes de acción (recapitalización, decisiones estratégicas…).

Debe ser igual o superior a los requerimientos regulatorios aplicables



49

El seguimiento periódico del nivel de capitalización es un apoyo a la toma de decisiones en torno a

la gestión del capital. En función de la relación existente entre el capital disponible en base al cálculo

de los requerimientos regulatorios de solvencia, y los límites de capitalización marcados, se

preestablecen una serie de acciones a llevar a cabo:

Niveles de Capitalización Acción Requerida

Capital Disponible >

Nivel de Confort (NC)

Será necesaria la implantación de al menos una de las siguientes acciones

por parte del Consejo de Administración de la entidad correspondiente:

- Considerar la posibilidad de incrementar el programa de dividendos

establecido.

- Aprobar un plan para aumentar la utilización del capital en los próximos

12 meses.

- Reevaluar los niveles de seguridad y/o objetivo

Nivel Confort (NC) <

Capital Disponible < Nivel

Base (NB)

Ninguna acción requerida. Se proseguirá la ejecución del pago de

dividendos de la entidad según los planes establecidos.

Nivel Mínimo (NM) <


Base (NB)

- El Consejo de la entidad aprobará un plan para aumentar el ratio de

cobertura de los requerimientos regulatorios de capital al nivel objetivo

(NO) en los próximos 12 meses.

- Se trasladarán los planes al Consejo de la sociedad dominante, en el caso

de filiales o participadas.

- El pago de dividendos estará sujeto a la consulta del Consejo de la

sociedad dominante.


Mínimo (NM)

- El Consejo de la entidad aprobará un plan para aumentar el ratio de

cobertura de los requerimientos regulatorios de capital al nivel mínimo en

los próximos 6 meses y al nivel objetivo en los próximos 18 meses.

- Se trasladarán los planes al Consejo de la sociedad dominante, en el caso

de filiales o participadas.

- Se suspenderá automáticamente el programa de pago de dividendos de la

entidad.

- Si adicionalmente se da un incumplimiento de los requerimientos

regulatorios de capital, se ejecutarán todas las acciones previstas en las

normas aplicables y se colaborará plenamente con los organismos

supervisores en cuantas medidas puedan imponer.

A efectos de gestión de capital, aún cuando el Grupo dispone de autorización y aplica, desde

diciembre 2016, la medida transitoria sobre provisiones técnicas que prevé la normativa, como

criterio de prudencia esta no es tenida en cuenta.

De acuerdo con lo previsto en la Política de Gestión de Capital, y dando cumplimiento a lo previsto

en la Directriz nº 37 de EIOPA sobre el Sistema de Gobernanza, se ha actualizado en 2019 el Plan



50

de Gestión de Capital a medio plazo, cuyo ámbito abarca el período 2019-2021. Dicho Plan ha sido

definido en base a los resultados del ejercicio ORSA realizado en el propio ejercicio 2018, ajustado

posteriormente con las premisas del Plan Estratégico 2018-2022 y teniendo en cuenta la evolución

más reciente de la curva de tipos de interés libre de riesgo, y evaluando así mismo el impacto del

reparto de dividendos propuesto en él.

7.1. Fondos Propios

Partiendo del Balance económico, se realizan una serie de ajustes para la obtención de los FFPP

Disponibles, siendo los principales:

Valor de las acciones propias

Dividendos a repartir

Capital por gestión de fondos de pensiones

Los FFPP Disponibles estarán limitados, según la normativa vigente, para poder ser Admisibles para

cubrir el CSO y el CMO.

Si bien según el buen resultado del ejercicio 2019 hubiera procedido el reparto de dividendos entre

sus accionistas, dada la situación extraordinaria en la que se encuentra Caser al estar en pleno

proceso de compra/venta de gran parte de su accionariado, se ha acordado por la Junta General

Ordinaria de 25 de marzo de 2020 el no reparto de dividendos.

A continuación, se muestra el desglose de los FFPP de la Compañía a cierre 2019, así como a cierre

2018, con los ajustes a la admisibilidad para cobertura del Capital de Solvencia Obligatorio (CSO) y

del Capital Mínimo Obligatorio (CMO), respectivamente:



51

2019 2018

D

2019/

2018

2019 2018

D

2019/

2018

Exceso Act./Pas. 1.376 1.538 -11% 961 1.088 -12%

- Impuestos Diferidos Netos (DTA/DTL) 0 0 82 43 90%

- Acc. Propias 18 18 0% 18 18 0%

- Dividendos 0 40 -100% 0 40 -100%

- C. Gestión FFPP 3 3 2% 3 3 2%

- Minoritarios no disponibles Grupo 25 37 24 37

- Deducc. otros sectores 83 74 11% 83 74 11%

+ Ajuste Sector Financiero 83 74 11% 83 74 11%

TIER1 1.330 1.440 -8% 835 948 -12%

+ Pasivos Sub. 169 169 0% 169 169 0%

+ MIN (Pas.Sub.; 20%*CMO)

TIER2 169 169 0% 169 169 0%

+ MIN (DTA; 15%*CSO) 0 0 82 43

TIER3 0 0 82 43 90%

TOTAL FFPP 1.499 1.609 -7% 1.085 1.160 -6%

GRUPO CASER(Datos en mill. € y %)

FFPP Admisibles CSO

Con MT Sin MT

2019 2018

D

2019/

2018

2019 2018

D

2019/

2018

Exceso Act./Pas. 1.376 1.538 -11% 961 1.088 -12%

- Impuestos Diferidos Netos (DTA/DTL) 0 0 82 43 90%

- Acc. Propias 18 18 0% 18 18 0%

- Dividendos 0 40 -100% 0 40 -100%

- C. Gestión FFPP 3 3 2% 3 3 2%

- Minoritarios no disponibles Grupo 25 37 24 37

- Deducc. otros sectores 83 74 11% 83 74 11%

TIER1 1.248 1.366 -9% 752 874 -14%

+ Pasivos Sub.

+ MIN (Pas.Sub.; 20%*CMO) 51 56 -9% 62 58 7%

TIER2 51 56 -9% 62 58 7%

+ MIN (DTA; 15%*CSO)

TIER3

TOTAL FFPP 1.299 1.422 -9% 814 932 -13%

GRIPO CASER(Datos en mill. € y %)

FFPP Admisibles CMO

Con MT Sin MT



52

Sin considerar la inclusión de la medida transitoria de provisiones técnicas, en 2019 se produce un

descenso del 7% de los FFPP admisibles respecto al año anterior, al incrementarse el pasivo por

encima del activo como consecuencia de la curva de tipos principalmente.

Medidas transitorias de fondos propios y de fondos propios complementarios

Ninguna de estas dos medidas es de aplicación en la entidad.

ExcesoAct./Pas.

961

Imp.Dif .

Netos

(DTA/DTL)

43 Acc.

Propias

18Dividendos

0

C.Gest.

FFPP

3Minoritarios

24 Deducc.

otros

sectores

74

MIN

(Pas.Sub.;

20%*

CMO)

58

Ajust.

Sector

Financ.

83

Pasivos

Sub.

169

MIN

(DTA;

15%*

CSO)

82

TIER 1(CMO)

752

TIER 2(CMO)

62

TIER 1(CSO)835

TIER 2(CSO)169

TIER3 (CSO)

43

FFPP Adm. CSO

1.085FFPPAdm. CMO932

Exceso

Act./Pas.

Acc. Propias C.Gest.

FFPP

Deducc.

otros sectores

MIN (Pas.Sub.;

20%*CMO)

FFPP

Adm.…

TIER1

(CSO)

TIER2 (CSO) TIER3 (CSO)

FFPP Admisibles 2019(sin MT)

ExcesoAct./Pas.

1.376

Imp.Dif .

Netos

(DTA/DTL)

43

Acc.

Propias

18Dividendos

0

C.Gest.

FFPP

3 Minoritarios

25 Deducc.

otros

sectores

74

MIN

(Pas.Sub.;

20%*

CMO)

58

Ajust.

Sector

Financ.

83

Pasivos

Sub.

169

TIER 1(CMO)1.248

TIER 2(CMO)

51

TIER 1(CSO)1.330

TIER 2(CSO)169

FFPP Adm. CSO

1.499FFPPAdm. CMO932

Exceso

Act./Pas.

Acc. Propias C.Gest.

FFPP

Deducc.

otros sectores

MIN (Pas.Sub.;

20%*CMO)

FFPP

Adm.…

TIER1

(CSO)

TIER2 (CSO) TIER3 (CSO)

FFPP Admisibles 2019(con MT)



53

7.2. Capital de Solvencia Obligatorio (CSO) y Capital Mínimo Obligatorio

(CMO)

Una vez obtenido el importe del capital obligatorio básico por la agregación de los CSOs de cada

módulo, los ajustes aplicados para la obtención del Capital de Solvencia Obligatorio son:

El ajuste por Fondos de Disponibilidad Limitada o Ring Fenced Funds (RFF) se debe a que la

cartera sujeta a ajuste por casamiento debe considerarse como una parte gestionada de forma

independiente (en el sentido de que no se permitan absorciones de pérdidas). Por este motivo,

no se permite la diversificación de riesgos entre la cartera sujeta a ajuste por casamiento y el

resto del Grupo y esto da lugar a un ajuste que aumenta el CSO.

El ajuste por impuestos diferidos (DTA’s) que se hace sobre el CSO es debido a la variación en

el valor de los impuestos diferidos del Grupo que resultaría de la pérdida instantánea de un

importe igual al importe del Capital de Solvencia Requerido. Esta cantidad difiere notablemente

de la obtenida en el ejercicio 2018, al aplicar ya en su cálculo los nuevos criterios marcados por

EIOPA en la modificación del Reglamento Delegado de Solvencia II de entrada en vigor 1 de

enero de 2020.

Tras todo ello, el capital de solvencia obligatorio (CSO) del Grupo, sin tener en cuenta la aplicación

de la Medida Transitoria sobre Provisiones Técnicas, se ha visto incrementado en el ejercicio 2019

un 9% respecto a los datos de 2018, si bien al considerar dicha Medida Transitoria desciende en

torno a un 12%, variaciones explicadas por el efecto de aplicar los nuevos criterios de cálculo de la

capacidad de absorción de pérdidas por impuestos diferidos.



54

412

83

246

45

200

3748

8

329

32

657709

311

717

Merc. Contrap. Vida Salud No Vida Diversif. BCSO RFF Operac. Aj. Imp.Dif.

CSO CMO Aj. Adeb.C.Pens.

CSO Final

CSO Grupo - 2019(sin MT)

390

120

262

38

171

3149

9

330

87

652 646

291

655

Me

rc.

Cont

rap.

Vid

a

Salu

d

No

Vid

a

Div

ersi

f.

BC

SO RF

F

Op

erac

.

Aj.

Imp

. Dif

.

CS

O

CMO

Aj.

Ald

eb

.

C.P

ens.

CSO

Fin

al

CSO Grupo 2018(sin MT)



55

412

83

246

45

200

3748

8

329

170

657571

257

579

Merc. Contrap. Vida Salud No Vida Diversif. BCSO RFF Operac. Aj. Imp.Dif.

CSO CMO Aj. Adeb.C.Pens.

CSO Final

CSO Grupo - 2019(con MT)

390

120

262

38

171

3149

9

330

87

652 646

282

655

Me

rc.

Cont

rap.

Vid

a

Salu

d

No

Vid

a

Div

ersi

f.

BC

SO RF

F

Op

erac

.

Aj.

Imp

. Dif

.

CS

O

CMO

Aj.

Ald

eb

.

C.P

ens.

CSO

Fin

al

CSO Grupo 2018(con MT)



56

8. ANEXOS – PLANTILLAS DE INFORMACIÓN CUANTITATIVA

QRT ref QRT Template name

S.02.01 Balance

S.05.01 Primas, siniestros y gastos por línea de negocio

S.22.01 Impacto de las medidas de garantías a largo plazo y las medidas transitorias

S.23.01 Fondos Propios

S.25.01 CSO

S.32.01.22 Empresas incluidas en el ámbito del grupo



57

ANEXOS

Clave de la entidad... GRC0031 Modelo SE.02.01NOMBRE... CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. Página 1

A 31/12/2019

Fondo de disponibilidad limitada o parte restante Z0020 Entidad GRC0031Número del fondo/cartera Z0030 GRC0031

ACTIVO Valor Solvencia II Valor contable

C0010 C0020 Fondo de comercio R0010 38.513.646,50 Comisiones anticipadas y otros costes de adquisición R0020 121.623.436,75 Inmovilizado intangible R0030 0,00 260.768.050,00 Activos por impuesto diferido R0040 453.403.935,97 152.453.733,64 Activos y derechos de reembolso por retribuciones a largo plazo al personal R0050 200.648,74 200.648,74 Inmovilizado material para uso propio R0060 294.987.707,43 342.123.561,10 Inversiones (distintas de los activos que se posean para contratos "index-linked" y "unit-linked") R0070 6.750.962.773,41 6.016.246.855,02

Inmuebles (ajenos a los destinados al uso propio) R0080 279.878.274,30 78.160.145,57Participaciones R0090 83.976.030,86 24.274.334,33Acciones R0100 102.910.518,22 70.292.440,24

Acciones - cotizadas R0110 55.966.873,29 55.966.873,29Acciones - no cotizadas R0120 46.943.644,93 14.325.566,95

Bonos R0130 5.987.585.029,59 5.554.997.818,36 Deuda Pública R0140 3.017.716.655,89 2.959.839.232,49 Deuda privada R0150 2.895.008.968,09 2.520.322.154,06 Activos financieros estructurados R0160 0,00 0,00 Titulaciones de activos R0170 74.859.405,61 74.836.431,81

Fondos de inversión R0180 175.395.651,57 175.395.651,84Derivados R0190 19.472.126,61 14.577.763,10Depósitos distintos de los activos equivalentes al efectivo R0200 101.745.142,26 98.548.701,58Otras inversiones R0210 0,00 0,00

Activos poseídos para contratos "índex-linked" y "unit-linked" R0220 95.584.995,50 95.584.995,48 Préstamos con y sin garantía hipotecaria R0230 845.912,19 845.912,19

Anticipos sobre pólizas R0240 0,00 0,00 A personas físicas R0250 0,00 0,00 Otros R0260 845.912,19 845.912,19

Importes recuperables del reaseguro R0270 118.001.745,82 177.354.729,26Seguros distintos del seguro de vida, y de salud similares a los seguros distintos del seguro de vida. R0280 113.185.450,33 177.354.729,26

Seguros distintos del seguro de vida, excluidos los de salud R0290 108.375.587,91 177.354.729,26 Seguros de salud similares a los seguros distintos del seguro de vida R0300 4.809.862,42 0,00

Seguros de vida, y de salud similares a los de vida, excluidos los de salud y los "index-linked" y "unit-linked" R0310 4.816.295,49 0,00 Seguros de salud similares a los seguros de vida R0320 0,00 0,00 Seguros de vida, excluidos los de salud y los "index-linked" y "unit-linked" R0330 4.816.295,49 0,00

Seguros de vida "index-linked" y "unit-linked" R0340 0,00 0,00 Depósitos constituidos por reaseguro aceptado R0350 321.641,10 0,00 Créditos por operaciones de seguro directo y coaseguro R0360 134.224.362,18 207.371.786,49 Créditos por operaciones de reaseguro R0370 16.365.274,37 16.365.274,37 Otros créditos R0380 138.069.174,46 127.735.478,60 Acciones propias R0390 17.894.614,00 17.894.614,00 Accionistas y mutualistas por desembolsos exigidos R0400 0,00 0,00 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes R0410 339.050.168,36 338.431.031,13 Otros activos, no consignados en otras partidas R0420 5.048.904,42 76.427.923,61

TOTAL ACTIVO R0500 8.364.961.857,95 7.989.941.676,88

Clave de la entidad... GRC0031 Modelo SE.02.01NOMBRE... CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. Página 2

A 31/12/2019

PASIVO Valor Solvencia II Valor contable

C0010 C0020 Provisiones técnicas - seguros distintos del seguro de vida R0510 763.194.043,64 1.009.414.861,96 Provisiones técnicas - seguros distintos del seguro de vida (Excluidos los de enfermedad) R0520 701.308.956,25 916.793.706,09

PT calculadas en su conjunto R0530 0,00 Mejor estimación (ME) R0540 673.213.352,18 Margen de riesgo (MR) R0550 28.095.604,07

Provisiones técnicas - seguros de salud (similares a los seguros distintos del seguro de vida) R0560 61.885.087,39 92.621.155,87 PT calculadas en su conjunto R0570 0,00 Mejor estimación (ME) R0580 59.314.895,00 Margen de riesgo (MR) R0590 2.570.192,39

Provisiones técnicas - seguros de vida (excluidos "index-linked" y "unit-linked") R0600 4.970.337.612,25 4.471.090.375,84 Provisiones técnicas - seguros de salud (similares a los seguros de vida) R0610 0,00 0,00

PT calculadas en su conjunto R0620 0,00 Mejor estimación (ME) R0630 0,00 Margen de riesgo (MR) R0640 0,00

Provisiones técnicas - seguros de vida (excluidos los de salud y los "index-linked" y "unit-linked") R0650 4.970.337.612,25 4.471.090.375,84 PT calculadas en su conjunto R0660 0,00 Mejor estimación (ME) R0670 4.777.115.616,75 Margen de riesgo (MR) R0680 193.221.995,50

Provisiones técnicas - "index-linked" y "unit-linked" R0690 96.298.629,81 95.584.995,48 PT calculadas en su conjunto R0700 0,00 Mejor estimación (ME) R0710 96.139.403,00 Margen de riesgo (MR) R0720 159.226,81

Otras provisiones técnicas R0730 45.052.814,86 Pasivo contingente R0740 0,00 0,00 Otras provisiones no técnicas R0750 22.468.209,84 25.151.274,04 Provisión para pensiones y obligaciones similares R0760 5.157.547,85 5.157.547,85 Depósitos recibidos por reaseguro cedido R0770 36.490.662,64 36.490.662,64 Pasivos por impuesto diferidos R0780 509.847.124,29 165.189.733,13 Derivados R0790 112.647.535,33 75.967.150,39 Deudas con entidades de crédito R0800 66.571.114,24 66.571.114,24 Pasivos financieros distintos de las deudas con entidades de crédito R0810 0,00 0,00 Deudas por operaciones de seguro y coaseguro R0820 60.067.905,99 60.067.905,99 Deudas por operaciones de reaseguro R0830 12.306.770,98 12.306.770,98 Otras deudas y partidas a pagar R0840 150.422.172,79 150.422.172,79 Pasivos subordinados R0850 168.800.000,00 168.800.000,00 Pasivos subordinados no incluidos en los fondos propios básicos (FPB) R0860 0,00 0,00 Pasivos subordinados incluidos en los fondos propios básicos FPB R0870 168.800.000,00 168.800.000,00 Otros pasivos, no consignados en otras partidas R0880 14.603.063,45 418.069.735,92 TOTAL PASIVO R0900 6.989.212.393,10 6.805.337.116,11 EXCESO DE LOS ACTIVOS RESPECTO A LOS PASIVOS R1000 1.375.749.464,85 1.184.604.560,77

Clave de la entidad... GRC0031 Modelo S.05.01.01NOMBRE... CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. Página 1

Ejercicio 31/12/2019

PRIMAS, SINIESTROS Y GASTOS POR LINEA DE NEGOCIO

Obligaciones de seguro y de reaseguro proporcional distinto del seguro de vida

Seguro de gastosmédicos

Seguro de protección deingresos

Seguro de accidenteslaborales

Seguro deresponsabilidad civil devehículos automóviles

Otro seguro devehículos automóviles

Seguro marítimo, deaviación y transporte

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 133.115.029,03 43.365.235,62 0,00 174.822.787,11 0,00 10.864.085,81

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 0,00 202.413,70 0,00 2.176.647,07 0,00 2.932,46

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 42.939,28 5.911.818,68 0,00 30.181.109,49 0,00 220.786,84

Importe neto R0200 133.072.089,75 37.655.830,64 0,00 146.818.324,69 0,00 10.646.231,43

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 129.024.692,41 39.779.199,75 0,00 177.419.001,01 0,00 9.403.141,29

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0220 0,00 208.028,92 0,00 1.848.060,12 0,00 2.666,12

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0240 42.939,28 6.668.859,62 0,00 21.119.943,85 0,00 217.361,53

Importe neto R0300 128.981.753,13 33.318.369,05 0,00 158.147.117,28 0,00 9.188.445,88

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310 91.007.483,94 5.841.155,76 0,00 100.627.026,99 0,00 5.340.913,98

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0320 0,00 -1.174.357,08 0,00 928.482,02 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0340 0,00 92.479,58 0,00 2.327.771,60 0,00 -1.117,05

Importe neto R0400 91.007.483,94 4.574.319,10 0,00 99.227.737,41 0,00 5.342.031,03

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 1.416,60 45.940,19 0,00 0,00 0,00 13.636,35

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0420 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0440 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0500 1.416,60 45.940,19 0,00 0,00 0,00 13.636,35

Gastos técnicos R0550 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos administrativosImporte bruto - Seguro directo R0610 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0620 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cuota de los reaseguradores R0640 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0700 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Importe neto R0800 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Importe neto R0900 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Importe neto R1000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Importe neto R1100 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00




Obligaciones de seguro y de reaseguro proporcional distinto del seguro de vida

Seguro de incendio yotros daños a los bienes

Seguro deresponsabilidad civil

general

Seguro de crédito ycaución

Seguro de defensajurídica Seguro de asistencia Pérdidas pecuniarias

diversas

C0070 C0080 C0090 C0100 C0110 C0120

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 523.530.980,93 51.875.867,82 5.429.515,56 79.959,99 5.973.849,83 47.666.595,27

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 899.421,19 572.417,25 0,00 0,00 120.331,00 22.526,05

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 19.238.922,66 19.320.546,29 4.161.014,47 0,00 13.726,51 3.721.290,29

Importe neto R0200 505.191.479,46 33.127.738,78 1.268.501,09 79.959,99 6.080.454,32 43.967.831,03

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 522.875.817,69 49.646.629,23 4.734.185,99 70.625,36 4.992.737,47 42.560.339,10

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0220 914.412,60 573.217,64 0,00 0,00 119.677,46 24.551,97

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0240 20.266.886,04 18.372.352,64 3.559.363,05 0,00 16.311,04 3.377.917,97

Importe neto R0300 503.523.344,25 31.847.494,23 1.174.822,94 70.625,36 5.096.103,89 39.206.973,10

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310 300.216.440,63 26.538.902,89 555.483,82 32.154,94 4.117.129,76 11.372.187,68

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0320 -130.418,89 172.506,03 0,00 0,00 -60,39 12.695,03

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0340 13.857.013,30 11.616.818,28 625.253,08 0,00 0,00 2.390.105,47

Importe neto R0400 286.229.008,44 15.094.590,64 -69.769,26 32.154,94 4.117.069,37 8.994.777,24

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 -31.058,41 31.653,20 -194.585,67 0,00 4.440,58 -459.272,48

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0420 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Importe neto R0500 -31.058,41 31.653,20 -194.585,67 0,00 4.440,58 -459.272,48


Gastos administrativosImporte bruto - Seguro directo R0610 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0630


Importe neto R0700 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Importe neto R0800 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Importe neto R0900 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Importe neto R1000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00



Importe neto R1100 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00




Obligaciones de reaseguro no proporcional distinto del seguro de vida

TotalReaseguro noproporcional de

enfermedad

Reaseguro noproporcional de

responsabilidad civilpor daños

Reaseguro noproporcional marítimo,

de aviación ytransporte

Reaseguro noproporcional de daños

a los bienes

C0130 C0140 C0150 C0160 C0200

Primas devengadasSeguro directo - bruto R0110 996.723.906,97

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0120 3.996.688,72

Reaseguro aceptado no proporcional - Bruto R0130 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0140 0,00 0,00 0,00 0,00 82.812.154,51

Importe neto R0200 0,00 0,00 0,00 0,00 917.908.441,18

Primas imputadasSeguro directo - bruto R0210 980.506.369,30

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0220 3.690.614,83



Importe neto R0300 0,00 0,00 0,00 0,00 910.555.049,11

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Seguro directo - bruto R0310 545.648.880,39

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0320 -191.153,28



Importe neto R0400 0,00 0,00 0,00 0,00 514.549.402,85

Variación de otras provisiones técnicasSeguro directo - bruto R0410 -587.829,64

Reaseguro aceptado proporcional - Bruto R0420 0,00


Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R0440 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0500 0,00 0,00 0,00 0,00 -587.829,64

Gastos técnicos R0550 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos administrativosImporte bruto - Seguro directo R0610 0,00

Importe bruto - Reaseguro proporcional aceptado R0620 0,00

Importe bruto - Reaseguro no proporcional aceptado R0630 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Cuota de los reaseguradores R0640 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe neto R0700 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto - Seguro directo R0710 0,00




Importe neto R0800 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto - Seguro directo R0810 0,00




Importe neto R0900 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de adquisiciónImporte bruto - Seguro directo R0910 0,00




Importe neto R1000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos generalesImporte bruto - Seguro directo R1010 0,00




Importe neto R1100 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Otros gastos R1200 985.204,58

Total gastos R1300 985.204,58




Obligaciones de seguro de vida

Seguro de enfermedadSeguro con

participación enbeneficios

Seguro vinculado aíndices y a fondos de

inversiónOtro seguro de vida

Rentas derivadas decontratos de segurodistinto del de vida ycorrespondientes a

obligaciones de segurode enfermedad

Rentas derivadas decontratos de segurodistinto del de vida ycorrespondientes a

obligaciones de segurodistintas de las

obligaciones de segurode enfermedad

C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260

Primas devengadasImporte bruto R1410 0,00 103.924.424,97 70.285.759,71 342.157.762,67 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1420 0,00 7.085.165,23 0,00 1.016.965,72 0,00 0,00

Importe neto R1500 0,00 96.839.259,74 70.285.759,71 341.140.796,95 0,00 0,00

Primas imputadasImporte bruto R1510 0,00 104.396.248,46 70.284.186,91 342.314.318,84 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1520 0,00 7.113.622,49 0,00 1.020.157,15 0,00 0,00

Importe neto R1600 0,00 97.282.625,97 70.284.186,91 341.294.161,69 0,00 0,00

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 0,00 229.449.250,72 12.877.026,40 437.369.842,45 0,00 0,00

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1620 0,00 3.882.407,82 0,00 281.815,98 0,00 0,00

Importe neto R1700 0,00 225.566.842,90 12.877.026,40 437.088.026,47 0,00 0,00

Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 0,00 -599.994,35 64.106.513,23 -152.302.090,19 0,00 0,00


Importe neto R1800 0,00 -599.994,35 64.106.513,23 -152.302.090,19 0,00 0,00


Gastos administrativosImporte bruto R1910 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Importe neto R2000 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Importe neto R2100 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Importe neto R2200 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Importe neto R2300 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Gastos generalesImporte bruto R2310 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


Importe neto R2400 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Importe total de los rescates R2700 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00




Obligaciones de reaseguro de vidaTOTAL

Reaseguro deenfermedad Reaseguro de vida

C0270 C0280 C0300

Primas devengadasImporte bruto R1410 0,00 5.048.391,99 521.416.339,34

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1420 0,00 974.037,05 9.076.168,00

Importe neto R1500 0,00 4.074.354,94 512.340.171,34

Primas imputadasImporte bruto R1510 0,00 5.073.896,31 522.068.650,52


Importe neto R1600 0,00 4.118.852,57 512.979.827,14

Siniestralidad (Siniestros incurridos)Importe bruto R1610 0,00 1.990.987,54 681.687.107,11


Importe neto R1700 0,00 1.643.245,23 677.175.141,00

Variación de otras provisiones técnicasImporte bruto R1710 0,00 0,00 -88.795.571,31

Reaseguro cedido (Participación del reaseguro) R1720 0,00 0,00 0,00

Importe neto R1800 0,00 0,00 -88.795.571,31

Gastos técnicos R1900 0,00 0,00 0,00

Gastos administrativosImporte bruto R1910 0,00 0,00 0,00

Cuota de los reaseguradores R1920 0,00 0,00 0,00

Importe neto R2000 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de inversionesImporte bruto R2010 0,00 0,00 0,00


Importe neto R2100 0,00 0,00 0,00

Gastos de gestión de siniestrosImporte bruto R2110 0,00 0,00 0,00


Importe neto R2200 0,00 0,00 0,00

Gastos de adquisiciónImporte bruto R2210 0,00 0,00 0,00


Importe neto R2300 0,00 0,00 0,00

Gastos generalesImporte bruto R2310 0,00 0,00 0,00


Importe neto R2400 0,00 0,00 0,00

Otros gastos R2500 10.641.809,23

Total gastos R2600 10.641.809,23

Importe total de los rescates R2700 0,00 0,00 0,00

Clave de la entidad... GRC0031 Modelo S.22.01NOMBRE... CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. Ejercicio 31/12/2019

IMPACTO DE LAS MEDIDAS DE GARANTÍAS A LARGO PLAZO Y LAS MEDIDAS TRANSITORIAS

Importe con medidasde garantías a largo

plazo y medidastransitorias

Impacto de las medidas de garantías a largo plazo y las medidas transitorias (enfoque gradual)

Sin medida transitoriasobre las provisiones

técnicas

Impacto de la medidatransitoria sobre lasprovisiones técnicas

Sin medida transitoriasobre el tipo de interés

Impacto de la medidatransitoria sobre el

tipo de interés

Sin ajuste porvolatilidad y sin otrasmedidas transitorias

Impacto del ajuste porvolatilidad fijado en

cero

Sin ajuste porcasamiento ni todaslas demás medidas

transitorias

Impacto del ajuste porcasamiento fijado en

cero

Impacto de todas lasmedidas de garantías

a largo plazo y lasmedidas transitorias

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050 C0060 C0070 C0080 C0090 C0100

Provisiones técnicas R0010 5.829.830.285,73 6.382.779.753,69 552.949.467,96 6.382.779.753,69 0,00 6.413.882.271,00 31.102.517,31 6.460.861.337,26 46.979.066,26 631.031.051,53

Fondos propios básicos R0020 1.416.477.381,43 1.085.281.246,49 -331.196.134,94 1.085.281.246,49 0,00 1.062.295.209,20 -22.986.037,29 1.027.061.047,67 -35.234.161,53 -389.416.333,76

Excedente de los activosrespecto a los pasivos R0030 1.375.749.464,85 961.197.521,79 -414.551.943,06 961.197.521,79 0,00 938.211.484,50 -22.986.037,29 902.977.322,97 -35.234.161,53 -472.772.141,88

Fondos propios restringidosdebido a fondos dedisponibilidad limitada y carterassujetas a ajuste por casamiento R0040 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos propios admisiblespara cubrir el capital desolvencia obligatorio R0050 1.498.990.237,83 1.085.281.246,49 -413.708.991,34 1.085.281.246,49 0,00 1.062.295.209,20 -22.986.037,29 1.027.061.047,67 -35.234.161,53 -471.929.190,16

Nivel 1 R0060 1.330.190.237,83 834.740.453,79 -495.449.784,04 834.740.453,79 0,00 804.092.404,07 -30.648.049,72 757.113.522,03 -46.978.882,04 -573.076.715,80Nivel 2 R0070 168.800.000,00 168.800.000,00 0,00 168.800.000,00 0,00 168.800.000,00 0,00 168.800.000,00 0,00 0,00Nivel 3 R0080 0,00 81.740.792,70 81.740.792,70 81.740.792,70 0,00 89.402.805,13 7.662.012,43 101.147.525,64 11.744.720,51 101.147.525,64

Capital de solvencia obligatorio R0090 578.862.700,74 717.046.681,75 138.183.981,01 717.046.681,75 0,00 723.456.387,53 6.409.705,78 716.409.137,31 -7.047.250,22 137.546.436,57


A 31/12/2019

FONDOS PROPIOS

Fondos propios básicosTotal

Nivel 1 Nivel 1Nivel 2 Nivel 3

No restringido Restringido

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Capital social ordinario (incluidas las acciones propias) R0010 647.723.970,00 647.723.970,00 0,00Capital social exigido, pero no desembolso, no disponible a nivel de grupo R0020 0,00 0,00 0,00Prima de emisión correspondientes al capital social ordinario R0030 0,00 0,00 0,00Fondo mutual inicial R0040 0,00 0,00 0,00Cuentas mutuales subordinadas R0050 0,00 0,00 0,00 0,00Cuentas mutuales subordinadas no disponibles a nivel de grupo R0060 0,00 0,00 0,00 0,00Fondos excedentarios R0070 0,00 0,00Fondos excedentarios no disponibles a nivel de grupo R0080 0,00 0,00Acciones preferentes R0090 0,00 0,00 0,00 0,00Acciones preferentes no disponibles a nivel de grupo R0100 0,00 0,00 0,00 0,00Primas de emisión de acciones y participaciones preferentes R0110 0,00 0,00 0,00 0,00

Primas de emisión de acciones y participaciones preferentes no disponibles a nivel de grupo R0120 0,00 0,00 0,00 0,00Reserva de conciliación (grupo) R0130 667.467.468,32 667.467.468,32Pasivos subordinados R0140 168.800.000,00 0,00 168.800.000,00 0,00Pasivos subordinados no disponibles a nivel de grupo R0150 0,00 0,00 0,00 0,00Importe equivalente al valor de los activos por impuestos diferidos netos R0160 0,00 0,00Activos por impuestos diferidos no disponibles a nivel de grupo R0170 0,00 0,00Otros elementos aprobados por la autoridad supervisora como fondos propios básicos noespecificados anteriormente R0180 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Fondos propios no disponibles asociados a entidades no pertenecientes al EEE, debido arestricciones locales, reglamentarias o de otra índole a nivel de grupo R0190 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Intereses minoritarios a nivel de grupo R0200 17.652.677,94 17.652.677,94 0,00 0,00 0,00Intereses minoritarios no disponibles a nivel de grupo R0210 25.010.734,59 25.010.734,59 0,00 0,00 0,00


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FONDOS PROPIOS

Fondos propios básicos

Fondos propios de los estados financieros que no deban estar representados mediante la reserva deconciliación y no cumplan los criterios para su clasificación como fondos propios de Solvencia II

Total

C0010

Fondos propios de los estados financieros que no deban estar representados mediante la reserva deconciliación y no cumplan los criterios para su clasificación como fondos propios de Solvencia II R0220 2.653.878,43

Deducciones no incluidas en la reserva de conciliaciónTotal



C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Deducciones por participaciones en otras empresas financieras incluidas las empresas no reguladas quedesarrollan actividades financieras R0230 82.512.856,40 82.512.856,40 0,00 0,00 0,00

De las cuales: deducciones de conformidad con el artículo 228 de la Directiva 2009/138/CE R0240 0,00 0,00 0,00 0,00

Deducciones por participaciones en caso de indisponibilidad de información (Artículo 229) R0250 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Deducción por participaciones incluidas por el método de deducción y agregación cuando se utiliza unacombinación de métodos R0260 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de elementos de los fondos propios no disponibles a nivel de grupo R0270 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de deducciones R0280 82.512.856,40 82.512.856,40 0,00 0,00 0,00

Total fondos propios básicos después de deducciones (Grupo)Total



C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Total fondos propios básicos después de deducciones (grupo) R0290 1.416.477.381,43 1.247.677.381,43 0,00 168.800.000,00 0,00


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FONDOS PROPIOS

Fondos propios complementarios

Fondos propios complementariosTotal Nivel 1 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3

No restringido RestringidoC0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Capital social ordinario no desembolsado ni exigido R0300 0,00 0,00Fondo mutual inicial no desembolsado ni exigido R0310 0,00 0,00Capital social de acciones preferentes no desembolsado ni exigido R0320 0,00 0,00 0,00Compromiso jurídicamente vinculante de suscribir y pagar pasivos subordinados a la vista R0330 0,00 0,00 0,00Cartas de crédito y garantías establecidas en el artículo 96.2 de la Directiva R0340 0,00 0,00Cartas de crédito y garantías distintas de las previstas en el artículo 96.2 de la Directiva R0350 0,00 0,00 0,00Derramas adicionales exigidas a los miembros previstas en el artículo 96, apartado 3, párrafoprimero, de la Directiva 2009/138/CE

R03600,00 0,00

Derramas adicionales exigidas a los miembros distintas de las previstas en el artículo 96,apartado 3, párrafo primero, de la Directiva 2009/138/CE

R03700,00 0,00 0,00

Fondos propios complementarios no disponibles, a nivel de grupo R0380 0,00 0,00 0,00Otros fondos propios complementarios R0390 0,00 0,00 0,00Total de fondos propios complementarios R0400 0,00 0,00 0,00

Fondos propios de otros sistemas financieros

Fondos propios de otros sectores financierosTotal


No restringido RestringidoC0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Empresas de inversión y entidades de crédito R0410 75.411.915,49 75.411.915,49 0,00 0,00Fondos de pensiones de empleo R0420 7.100.940,91 7.100.940,91 0,00 0,00 0,00Entidades no reguladas que desarrollan actividades financieras R0430 0,00 0,00 0,00 0,00

Total de fondos propios de otros sectores financieros R0440 82.512.856,40 82.512.856,40 0,00 0,00 0,00

Fondos propios cuando se utiliza el método de deducción y agregación, exclusivamente o en combinación con el método 1

Fondos propios cuando se utiliza el método de deducción y agregación, exclusivamente o encombinación con el método 1

TotalNivel 1 Nivel 1

Nivel 2 Nivel 3No restringido Restringido

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050

Fondos propios agregados cuando se utiliza el método de deducción y agregación y unacombinación de métodos R0450 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fondos propios agregados cuando se utiliza el método de deducción y agregación y unacombinación de métodos sin operaciones intragrupo R0460 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00


A 31/12/2019

FONDOS PROPIOS

Fondos propios disponibles y admisibles

Fondos propios disponibles y admisibles TotalNivel 1 Nivel 1

Nivel 2 Nivel 3No restringido Restringido

C0010 C0020 C0030 C0040 C0050Total de fondos propios disponibles para cubrir el CSO del grupo consolidado R0520 1.416.477.381,43 1.247.677.381,43 0,00 168.800.000,00 0,00Total de fondos propios disponibles para cubrir el CSO del grupo consolidado mínimo R0530 1.416.477.381,43 1.247.677.381,43 0,00 168.800.000,00Total de fondos propios admisibles para cubrir el CSO del grupo consolidado R0560 1.416.477.381,43 1.247.677.381,43 0,00 168.800.000,00 0,00Total de fondos propios admisibles para cubrir el CSO del grupo consolidado mínimo R0570 1.299.053.478,94 1.247.677.381,43 0,00 51.376.097,51

CSO consolidado del grupo R0590 570.845.528,00CSO del grupo consolidado mínimo R0610 256.880.487,59

Ratio entre fondos propios admisibles y CSO del grupo consolidado (excluidos otrossectores financieros y las empresas incluidas por el método de deducción y agregación) R0630 2,4813Ratio entre fondos propios admisibles y CSO del grupo consolidado R0650 5,06Total de fondos propios admisibles para cubrir el CSO del grupo consolidado (incluidoslos fondos propios de otros sectores financieros y de las empresas incluidas por elmétodo de deducción y agregación) R0660 1.498.990.237,83 1.330.190.237,83 0,00 168.800.000,00 0,00

CSO de las entidades incluidas por el método de deducción y agregación R0670 8.017.172,74CSO del grupo R0680 578.862.700,74

Ratio entre fondos propios admisibles y CSO del grupo (incluidos otros sectoresfinancieros y las empresas incluidas por el método de deducción y agregación) R0690 2,59

Reserva de reconciliación

Reserva de reconciliaciónTotal

C0060Exceso de los activos respecto a los pasivos R0700 1.375.749.464,85Acciones propias (poseídas directa e indirectamente) R0710 17.894.614,00Dividendos y distribuciones previsibles R0720 0,00Otros elementos de los fondos propios básicos R0730 665.376.647,94

Ajuste de elementos de fondos propios restringidos respecto a fondos de disponibilidad limitadaR0740

0,00Total Reserva de reconciliación R0760 667.467.468,32

Beneficios esperados incluidos en primas futuras

Beneficios esperadosTotal

C0060

Beneficios previstos incluidos en primas futuras (BPIPF) - Actividades de seguros de vidaR0770

0,00

Beneficios previstos incluidos en primas futuras (BPIPF) - Actividades de seguros distintos delseguro de vida

R07800,00

Total BPIPF R0790 0,00

Clave de la entidad... GRC0031 Modelo S.25.01.01NOMBRE... CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. Ejercicio 31/12/2019

CAPITAL DE SOLVENCIA OBLIGATORIO

Para empresas que emplean la fórmula estándar

Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste porcasamiento o parte restante X0010C0050 Entidad GRC0031

Número del fondo/cartera NF GRC0031

Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajustepor casamiento o parte restante

Capital de solvenciaobligatorio neto

Capital de solvenciaobligatorio bruto

Asignación delajuste por FDL y

CSAC

C0030 C0040 C0050

Riesgo de mercado R0010 411.540.990,79 411.540.990,79 22.388.308,31

Riesgo de incumplimiento de contraparte R0020 82.803.898,77 82.803.898,77 4.504.628,35

Riesgo de suscripción de seguro de vida R0030 247.546.205,45 247.546.205,45 13.466.801,34

Riesgo de suscripción de seguros de salud R0040 44.934.320,01 44.934.320,01 2.444.479,24

Riesgo de suscripción de seguros distintos del seguro de vida R0050 200.106.791,87 200.106.791,87 10.886.042,10

Diversificación R0060 -329.511.108,89 -329.511.108,89

Riesgo del inmovilizado intangible R0070 0,00 0,00

Capital de solvencia obligatorio básico R0100 657.421.098,00 657.421.098,00

Cálculo del Capital de Solvencia Obligatorio Importe

C0100

Ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL/CSAC R0120 35.764.471,98Riesgo operacional R0130 47.974.179,96Capacidad de absorción de pérdidas de las PPTT R0140 0,00Capacidad de absorción de pérdidas de los impuestos diferidos R0150 -170.314.221,94

Requerimiento de capital para actividades desarrolladas de acuerdo con el Artículo 4 dela Directiva 2003/41/EC R0160 0,00Capital de Solvencia Obligatorio excluida la adición de capital R0200 570.845.528,00Adición de capital R0210 0,00

Capital de Solvencia Obligatorio R0220 570.845.528,00

Otra información sobre el CSO: C0100

Requisito de capital para el riesgo del submódulo de renta variable por duraciones R0400 0,00Importe total CSO nocional para la parte restante R0410 507.653.157,85Importe total CSO nocional para los FDL R0420 0,00Importe total CSO nocional para las CSAC R0430 908.824.223,58Diversificación por la agregación de FDL y CSAC bajo el artículo 304 R0440 0,00Método utilizado para calcular el ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL yCSAC R0450 Nuevo cálculo completoBeneficios discrecionales futuros netos R0460 6.573.540,61Capital de Solvencia Obligatorio mínimo del grupo consolidado mínimo

R0470 0,00

Información sobre otras entidadesC0100

Capital obligatorio para otros sectores financieros (capital obligatorio para empresas node seguros) R0500 0,00Capital obligatorio para empresas no de seguros - Entidades de crédito, empresas deinversión y entidades financieras, gestores de fondos de inversión alternativos,sociedades de gestión de OICVM R0510 0,00Capital obligatorio empresas no de seguros - Fondos de pensiones de empleo R0520 0,00Capital obligatorio para empresas no de seguros - Capital obligatorio para empresas noreguladas que desarrollen actividades financieras R0530 0,00Capital obligatorio para participaciones no de control R0540 0,00Capital obligatorio para las restantes empresas R0550 0,00CSO globalCSO para empresas incluidas por el método de deducción y agregación R0560 0,00Capital de solvencia obligatorio R0570 0,00




Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste porcasamiento o parte restante X0010C0050 RFF

Número del fondo/cartera NF 1





CSAC

C0030 C0040 C0050

Riesgo de mercado R0010 18.770.070,07 18.770.070,07 0,00

Riesgo de incumplimiento de contraparte R0020 1.797.664,71 1.797.664,71 0,00

Riesgo de suscripción de seguro de vida R0030 73.679.169,19 73.679.169,19 0,00

Riesgo de suscripción de seguros de salud R0040 0,00 0,00 0,00

Riesgo de suscripción de seguros distintos del seguro de vida R0050 0,00 0,00 0,00





C0100

Ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL/CSAC R0120 0,00Riesgo operacional R0130 1.060.006,55Capacidad de absorción de pérdidas de las PPTT R0140 0,00Capacidad de absorción de pérdidas de los impuestos diferidos R0150 -18.853.715,79


Capital de Solvencia Obligatorio R0220 0,00


Requisito de capital para el riesgo del submódulo de renta variable por duraciones R0400 0,00Importe total CSO nocional para la parte restante R0410 0,00Importe total CSO nocional para los FDL R0420 0,00Importe total CSO nocional para las CSAC R0430 0,00Diversificación por la agregación de FDL y CSAC bajo el artículo 304 R0440 0,00Método utilizado para calcular el ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL yCSAC R0450Beneficios discrecionales futuros netos R0460 1.745.503,02Capital de Solvencia Obligatorio mínimo del grupo consolidado mínimo

R0470 0,00






Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste porcasamiento o parte restante X0010C0050 Parte restante de la entidad

Número del fondo/cartera NF 0





CSAC

C0030 C0040 C0050

Riesgo de mercado R0010 397.465.366,40 397.465.366,40 0,00

Riesgo de incumplimiento de contraparte R0020 81.964.722,27 81.964.722,27 0,00

Riesgo de suscripción de seguro de vida R0030 188.258.831,11 188.258.831,11 0,00

Riesgo de suscripción de seguros de salud R0040 44.934.320,01 44.934.320,01 0,00

Riesgo de suscripción de seguros distintos del seguro de vida R0050 200.106.791,86 200.106.791,86 0,00





C0100

Ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL/CSAC R0120 0,00Riesgo operacional R0130 46.914.173,40Capacidad de absorción de pérdidas de las PPTT R0140 0,00Capacidad de absorción de pérdidas de los impuestos diferidos R0150 -151.460.506,11


Capital de Solvencia Obligatorio R0220 0,00


Requisito de capital para el riesgo del submódulo de renta variable por duraciones R0400 0,00Importe total CSO nocional para la parte restante R0410 0,00Importe total CSO nocional para los FDL R0420 0,00Importe total CSO nocional para las CSAC R0430 0,00Diversificación por la agregación de FDL y CSAC bajo el artículo 304 R0440 0,00Método utilizado para calcular el ajuste por la agregación del CSO nocional para FDL yCSAC R0450Beneficios discrecionales futuros netos R0460 4.828.037,59Capital de Solvencia Obligatorio mínimo del grupo consolidado mínimo

R0470 0,00



Clave de la entidad... GRC0031 Modelo SR.27.01NOMBRE... CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. Ejercicio 2019

Página 1

CAPITAL DE SOLVENCIA OBLIGATORIO - RIESGO CATASTRÓFICO EN LOS SEGUROS DISTINTOS DEL SEGURO DE VIDA

Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parterestante Entidad GRC0031

Número del fondo/cartera GRC0031

Simplificaciones utilizadasS/N

C0001

Simplificaciones utilizadas - riesgo de incendio R0001 x34Simplificaciones utilizadas - riesgo de catástrofe natural R0002

RESUMEN

RIESGOSCapital de solvencia antes de

la reducción del riesgo Atenuación del riesgoCapital de solvencia obligatorio

después de la reducción delriesgo

C0010 C0020 C0030

RIESGO CATASTRÓFICO DE NO VIDA:

R0010 83.218.708,97 75.939.627,80 7.279.081,17Riesgo de catástrofe naturalVendaval R0020 78.420.175,63 73.890.374,79 4.529.800,84Terremoto R0030 52.920,00 42.336,00 10.584,00Inundación R0040 82.148,32 65.718,65 16.429,66Granizo R0050 27.849.955,53 22.152.101,12 5.697.854,41Hundimiento R0060 2.250,00 1.800,00 450,00Diversificación entre riesgos R0070 -23.188.740,51 -20.212.702,77 -2.976.037,74

Riesgo de catástrofe reaseguro no proporcional dedaños a los bienes R0080 337.253,48 0,00 337.253,48

Riesgo de catástrofe causada por el hombre R0090 123.677.043,46 113.173.235,17 10.503.808,29Responsabilidad civil de automóviles R0100 37.367.967,56 36.302.433,25 1.065.534,31Marítimo R0110 0,00 0,00 0,00Aviación R0120 1.000.000,00 384.666,66 613.800,00Incendio R0130 109.288.034,88 104.110.022,43 8.856.024,91Responsabilidad civil general R0140 43.487.918,79 31.953.630,27 11.534.288,52Crédito y caución R0150 6.797.207,31 5.007.130,68 1.790.076,63Diversificación entre riesgos R0160 -74.264.085,08 -68.346.187,10 -13.355.916,08

Otros riesgos de catástrofe en seguros distintos delseguro de vida R0170 9.467.683,89 3.740.258,85 5.727.425,04

Diversificación entre riesgos R0180 0,00 0,00 0,00Total riesgo de catástrofe en seguros distintos delseguro de vida antes de la diversificación R0190 216.700.689,80 198.920.772,46 23.847.567,98

Diversificación entre submódulos R0200 -67.017.980,03 -62.296.168,10 -10.789.462,56Total riesgo de catástrofe en seguros distintos delseguro de vida después de la diversificación R0210 149.682.709,77 136.624.604,36 13.058.105,42

RIESGO CATASTRÓFICO EN SEGUROS DE SALUD: R0300 100.657.347,33 83.982.685,02 16.674.662,31Accidente masivo R0310 96.587.211,86 94.546.931,97 2.040.279,89Concentración de accidentes R0320 6.241.840,00 5.706.405,03 535.434,96Pandemia R0330 27.637.863,73 11.097.158,47 16.540.705,26Diversificación entre submódulos R0340 -29.809.568,26 -27.367.810,45 -2.441.757,80


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Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parte restante Entidad GRC0031Número del fondo/cartera GRC0031

Riesgo de catástrofe naturalVendaval

Estimación de lasprimas imputadas

brutasExposición Pérdida específica

bruta

Factor del capitalobligatorio antes dereducción del riesgo

C0040 C0050 C0060 C0070

República de Austria R0400 0,00 0,00 0,000000Reino de Bélgica R0410 0,00 0,00 0,000000República Checa R0420 0,00 0,00 0,000000Confederación Suiza; Principado de Liechtenstein R0430 0,00 0,00 0,000000Reino de Dinamarca R0440 0,00 0,00 0,000000República de Eslovenia R0441 0,00 0,00 0,000000República Francesa (excepto Guadalupe, Martinica, la Colectividadde San Martín y Reunión); Principado de Mónaco; Principado deAndorra R0450 18.000.000,00 25.920,00 0,001440República Federal de Alemania R0460 0,00 0,00 0,000000República de Hungría R0461 0,00 0,00 0,000000República de Islandia R0470 0,00 0,00 0,000000Irlanda R0480 0,00 0,00 0,000000Gran Ducado de Luxemburgo R0490 0,00 0,00 0,000000Reino de los Países Bajos R0500 0,00 0,00 0,000000Reino de Noruega R0510 0,00 0,00 0,000000República de Polonia R0520 0,00 0,00 0,000000República de Finlandia R0521 0,00 0,00 0,000000Reino de España R0530 213.488.070.317,03 21.781.220,51 0,000102Reino de Suecia R0540 0,00 0,00 0,000000Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R0550 0,00 0,00 0,000000Guadalupe R0560 0,00 0,00 0,000000Martinica R0570 0,00 0,00 0,000000Colectividad de San Martín R0580 0,00 0,00 0,000000Reunión R0590 0,00 0,00 0,000000

Total regiones especificadas antes de diversificación R0600 213.506.070.317,03 21.807.140,51 0,000102Norte de Europa R0610 0,00Europa Occidental R0620 0,00Europa Oriental R0630 0,00Sur de Europa R0640 0,00Asia Central y Occidental R0650 0,00Asia Oriental R0660 0,00Asia del Sur y Sudoriental R0670 0,00Oceanía R0680 0,00Norte de África R0690 0,00Sur de África R0700 0,00Norteamérica excluidos los Estados Unidos de América R0710 0,00Caribe y Centroamérica R0720 0,00Sudamérica Oriental R0730 0,00Sudamérica Septentrional, Meridional y Occidental R0740 0,00Noreste de los Estados Unidos de América R0750 0,00Sudeste de los Estados Unidos de América R0760 0,00Medio Oeste de los Estados Unidos de América R0770 0,00Oeste de los Estados Unidos de América R0780 0,00

Total otras regiones antes de la diversificación R0790 0,00Total todas las regiones antes de la diversificación R0800Efecto de diversificación entre regiones R0810Total Vendaval después de la diversificación R0820


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Nombre del FDL/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parte restante Entidad GRC0031Número del fondo/cartera GRC0031

Riesgo de catástrofe naturalVendaval

Escenario A o BCapital obligatorioantes de reducción

del riesgo

Atenuación delriesgo estimada

Primas dereinstalación

estimadas

Capital obligatoriodespués de

reducción del riesgo

C0080 C0090 C0100 C0110 C0120República de Austria R0400 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R0410 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República Checa R0420 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza; Principado de Liechtenstein R0430 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Dinamarca R0440 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R0441 0,00 0,00 0,00 0,00República Francesa (excepto Guadalupe, Martinica, laColectividad de San Martín y Reunión); Principado de Mónaco;Principado de Andorra R0450 Escenario A 31.104,00 24.883,20 0,00 6.220,80República Federal de Alemania R0460 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República de Hungría R0461 0,00 0,00 0,00 0,00República de Islandia R0470 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Irlanda R0480 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Gran Ducado de Luxemburgo R0490 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de los Países Bajos R0500 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Noruega R0510 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República de Polonia R0520 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República de Finlandia R0521 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de España R0530 Escenario B 21.781.220,51 91.137.131,08 73.884.152,21 4.528.241,64Reino de Suecia R0540 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R0550 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Guadalupe R0560 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Martinica R0570 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Colectividad de San Martín R0580 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reunión R0590 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00

Total regiones especificadas antes de diversificación R0600 21.812.324,51 91.162.014,28 73.884.152,21 4.534.462,44Norte de Europa R0610Europa Occidental R0620Europa Oriental R0630Sur de Europa R0640Asia Central y Occidental R0650Asia Oriental R0660Asia del Sur y Sudoriental R0670Oceanía R0680Norte de África R0690Sur de África R0700Norteamérica excluidos los Estados Unidos de América R0710Caribe y Centroamérica R0720Sudamérica Oriental R0730Sudamérica Septentrional, Meridional y Occidental R0740Noreste de los Estados Unidos de América R0750Sudeste de los Estados Unidos de América R0760Medio Oeste de los Estados Unidos de América R0770Oeste de los Estados Unidos de América R0780

Total otras regiones antes de la diversificación R0790 0,00 0,00 0,00 0,00Total todas las regiones antes de la diversificación R0800 21.812.324,51 91.162.014,28 73.884.152,21 4.534.462,44Efecto de diversificación entre regiones R0810 56.607.851,12 -4.661,60Total Vendaval después de la diversificación R0820 78.420.175,63 4.529.800,84

Clave de la entidad... GRC0031 Modelo SR.27.01.01NOMBRE... CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. Ejercicio 31/12/2019

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Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parte restante Entidad GRC0031Tipo Entidad


Riesgo de catástrofe naturalTerremoto


brutasExposición Pérdida específica

bruta


C0130 C0140 C0150 C0160

República de Austria R0830 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R0840 0,00 0,00 0,00República de Bulgaria R0850 0,00 0,00 0,00República de Croacia R0860 0,00 0,00 0,00República de Chipre R0870 0,00 0,00 0,00República Checa R0880 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza; Principado de Liechtenstein R0890 0,00 0,00 0,00República Francesa (excepto Guadalupe, Martinica, laColectividad de San Martín y Reunión); Principado de Mónaco;Principado de Andorra R0900 18.000.000,00 52.920,00 0,00República Federal de Alemania R0910 0,00 0,00 0,00República Helénica R0920 0,00 0,00 0,00República de Hungría R0930 0,00 0,00 0,00República Italiana; República de San Marino; Santa Sede R0940 0,00 0,00 0,00República de Malta R0950 0,00 0,00 0,00República Portuguesa R0960 0,00 0,00 0,00Rumanía R0970 0,00 0,00 0,00República Eslovaca R0980 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R0990 0,00 0,00 0,00Guadalupe R1000 0,00 0,00 0,00Martinica R1010 0,00 0,00 0,00Colectividad de San Martín R1020 0,00 0,00 0,00

Total regiones especificadas antes de diversificación R1030 18.000.000,00 52.920,00 0,00Norte de Europa R1040 0,00Europa Occidental R1050 0,00Europa Oriental R1060 0,00Sur de Europa R1070 0,00Asia Central y Occidental R1080 0,00Asia Oriental R1090 0,00Asia del Sur y Sudoriental R1100 0,00Oceanía R1110 0,00Norte de África R1120 0,00Sur de África R1130 0,00Norteamérica excluidos los Estados Unidos de América R1140 0,00Caribe y Centroamérica R1150 0,00Sudamérica Oriental R1160 0,00Sudamérica Septentrional, Meridional y Occidental R1170 0,00Noreste de los Estados Unidos de América R1180 0,00Sudeste de los Estados Unidos de América R1190 0,00Medio Oeste de los Estados Unidos de América R1200 0,00Oeste de los Estados Unidos de América R1210 0,00

Total otras regiones antes de la diversificación R1220Total todas las regiones antes de la diversificación R1230Efecto de diversificación entre regiones R1240Total Terremoto después de la diversificación R1250


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Nombre del FDL/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parte restante Entidad GRC0031Tipo Entidad


Riesgo de catástrofe naturalTerremoto

Capital obligatorioantes de reducción

del riesgo



estimadas



C0170 C0180 C0190 C0200República de Austria R0830 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R0840 0,00 0,00 0,00 0,00República de Bulgaria R0850 0,00 0,00 0,00 0,00República de Croacia R0860 0,00 0,00 0,00 0,00República de Chipre R0870 0,00 0,00 0,00 0,00República Checa R0880 0,00 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza; Principado de Liechtenstein R0890 0,00 0,00 0,00 0,00República Francesa (excepto Guadalupe, Martinica, laColectividad de San Martín y Reunión); Principado deMónaco; Principado de Andorra R0900 52.920,00 42.336,00 0,00 10.584,00República Federal de Alemania R0910 0,00 0,00 0,00 0,00República Helénica R0920 0,00 0,00 0,00 0,00República de Hungría R0930 0,00 0,00 0,00 0,00República Italiana; República de San Marino; Santa Sede R0940 0,00 0,00 0,00 0,00República de Malta R0950 0,00 0,00 0,00 0,00República Portuguesa R0960 0,00 0,00 0,00 0,00Rumanía R0970 0,00 0,00 0,00 0,00República Eslovaca R0980 0,00 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R0990 0,00 0,00 0,00 0,00Guadalupe R1000 0,00 0,00 0,00 0,00Martinica R1010 0,00 0,00 0,00 0,00Colectividad de San Martín R1020 0,00 0,00 0,00 0,00

Total regiones especificadas antes de diversificación R1030 52.920,00 42.336,00 0,00 10.584,00Norte de Europa R1040Europa Occidental R1050Europa Oriental R1060Sur de Europa R1070Asia Central y Occidental R1080Asia Oriental R1090Asia del Sur y Sudoriental R1100Oceanía R1110Norte de África R1120Sur de África R1130Norteamérica excluidos los Estados Unidos de América R1140Caribe y Centroamérica R1150Sudamérica Oriental R1160Sudamérica Septentrional, Meridional y Occidental R1170Noreste de los Estados Unidos de América R1180Sudeste de los Estados Unidos de América R1190Medio Oeste de los Estados Unidos de América R1200Oeste de los Estados Unidos de América R1210

Total otras regiones antes de la diversificación R1220 0,00 0,00Total todas las regiones antes de la diversificación R1230 0,00 10.584,00Efecto de diversificación entre regiones R1240Total Terremoto después de la diversificación R1250 52.920,00 10.584,00


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Riesgo de catástrofe naturalInundación

Estimación de las primasimputadas brutas Exposición Pérdida específica

bruta


C0210 C0220 C0230 C0240

República de Austria R1260 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R1270 0,00 0,00 0,00República de Bulgaria R1280 0,00 0,00 0,00República Checa R1290 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza; Principado de Liechtenstein R1300 0,00 0,00 0,00República Francesa (excepto Guadalupe, Martinica, laColectividad de San Martín y Reunión); Principado de Mónaco;Principado de Andorra R1310 124.467.159,00 74.680,29 0,00República Federal de Alemania R1320 0,00 0,00 0,00República de Hungría R1330 0,00 0,00 0,00República Italiana; República de San Marino; Santa Sede R1340 0,00 0,00 0,00República de Polonia R1350 0,00 0,00 0,00Rumanía R1360 0,00 0,00 0,00República Eslovaca R1370 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R1380 0,00 0,00 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R1390 0,00 0,00 0,00

Total regiones especificadas antes de diversificación R1400 0,00Norte de Europa R1410 0,00Europa Occidental R1420 0,00Europa Oriental R1430 0,00Sur de Europa R1440 0,00Asia Central y Occidental R1450 0,00Asia Oriental R1460 0,00Asia del Sur y Sudoriental R1470 0,00Oceanía R1480 0,00Norte de África R1490 0,00Sur de África R1500 0,00Norteamérica excluidos los Estados Unidos de América R1510 0,00Caribe y Centroamérica R1520 0,00Sudamérica Oriental R1530 0,00Sudamérica Septentrional, Meridional y Occidental R1540 0,00Noreste de los Estados Unidos de América R1550 0,00Sudeste de los Estados Unidos de América R1560 0,00Medio Oeste de los Estados Unidos de América R1570 0,00Oeste de los Estados Unidos de América R1580 0,00

Total otras regiones antes de la diversificación R1590 0,00Total todas las regiones antes de la diversificación R1600Efecto de diversificación entre regiones R1610Total Inundación después de la diversificación R1620


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Nombre del FDL/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parte restante Entidad GRC0031Tipo Entidad


Riesgo de catástrofe naturalInundación

Escenario A o BCapital obligatorioantes de reducción

del riesgo



estimadas



C0250 C0260 C0270 C0280 C0290República de Austria R1260 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R1270 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República de Bulgaria R1280 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República Checa R1290 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza; Principado de Liechtenstein R1300 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República Francesa (excepto Guadalupe, Martinica, laColectividad de San Martín y Reunión); Principado de Mónaco;Principado de Andorra R1310 Escenario A 82.148,32 65.718,65 0,00 16.429,67República Federal de Alemania R1320 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República de Hungría R1330 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República Italiana; República de San Marino; Santa Sede R1340 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República de Polonia R1350 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Rumanía R1360 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República Eslovaca R1370 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R1380 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R1390 Escenario A 0,00 0,00 0,00

Total regiones especificadas antes de diversificación R1400Norte de Europa R1410Europa Occidental R1420Europa Oriental R1430Sur de Europa R1440Asia Central y Occidental R1450Asia Oriental R1460Asia del Sur y Sudoriental R1470Oceanía R1480Norte de África R1490Sur de África R1500Norteamérica excluidos los Estados Unidos de América R1510Caribe y Centroamérica R1520Sudamérica Oriental R1530Sudamérica Septentrional, Meridional y Occidental R1540Noreste de los Estados Unidos de América R1550Sudeste de los Estados Unidos de América R1560Medio Oeste de los Estados Unidos de América R1570Oeste de los Estados Unidos de América R1580

Total otras regiones antes de la diversificación R1590 0,00 0,00 0,00Total todas las regiones antes de la diversificación R1600Efecto de diversificación entre regiones R1610Total Inundación después de la diversificación R1620 82.148,32 16.429,66


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Riesgo de catástrofe naturalGranizo


brutasExposición Pérdida específica bruta


C0300 C0310 C0320 C0330

República de Austria R1630 0,00 0,00 0,000000Reino de Bélgica R1640 0,00 0,00 0,000000República Checa R1641 0,00 0,00 0,000000Confederación Suiza; Principado de Liechtenstein R1650 0,00 0,00 0,000000República Francesa (excepto Guadalupe, Martinica, laColectividad de San Martín y Reunión); Principado deMónaco; Principado de Andorra R1660 146.334.727,25 403.883,84 0,002760República Federal de Alemania R1670 0,00 0,00 0,000000República Italiana; República de San Marino; Santa Sede R1680 0,00 0,00 0,000000Gran Ducado de Luxemburgo R1690 0,00 0,00 0,000000Reino de los Países Bajos R1700 0,00 0,00 0,000000República de Eslovenia R1701 0,00 0,00 0,000000Reino de España R1710 226.104.538.712,93 23.185.465,46 0,000103

Total regiones especificadas antes de diversificación R1720 226.250.873.440,18 23.589.349,30 0,000104Norte de Europa R1730 0,00Europa Occidental R1740 0,00Europa Oriental R1750 0,00Sur de Europa R1760 0,00Asia Central y Occidental R1770 0,00Asia Oriental R1780 0,00Asia del Sur y Sudoriental R1790 0,00Oceanía R1800 0,00Norte de África R1810 0,00Sur de África R1820 0,00Norteamérica excluidos los Estados Unidos de América R1830 0,00Caribe y Centroamérica R1840 0,00Sudamérica Oriental R1850 0,00Sudamérica Septentrional, Meridional y Occidental R1860 0,00Noreste de los Estados Unidos de América R1870 0,00Sudeste de los Estados Unidos de América R1880 0,00Medio Oeste de los Estados Unidos de América R1890 0,00Oeste de los Estados Unidos de América R1900 0,00

Total otras regiones antes de la diversificación R1910 0,00Total todas las regiones antes de la diversificación R1920Efecto de diversificación entre regiones R1930Total granizo después de la diversificación R1940


Página 9


Nombre del FDL/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parte restante Entidad GRC0031Número del fondo/cartera GRC0031

Riesgo de catástrofe naturalGranizo

Escenario A o BCapital obligatorio antes de reducción

del riesgo



estimadas



C0340 C0350 C0360 C0370 C0380República de Austria R1630 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R1640 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República Checa R1641 0,00 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza; Principado de Liechtenstein R1650 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República Francesa (excepto Guadalupe, Martinica, laColectividad de San Martín y Reunión); Principado deMónaco; Principado de Andorra R1660 Escenario A 484.660,61 387.728,49 0,00 96.932,12República Federal de Alemania R1670 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República Italiana; República de San Marino; Santa Sede R1680 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Gran Ducado de Luxemburgo R1690 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de los Países Bajos R1700 Escenario A 0,00 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R1701 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de España R1710 Escenario A 27.849.955,53 22.152.101,12 5.697.854,41 11.395.708,82

Total regiones especificadas antes de diversificación R1720 28.334.616,14 22.539.829,61 5.697.854,41 11.492.640,94Norte de Europa R1730Europa Occidental R1740Europa Oriental R1750Sur de Europa R1760Asia Central y Occidental R1770Asia Oriental R1780Asia del Sur y Sudoriental R1790Oceanía R1800Norte de África R1810Sur de África R1820Norteamérica excluidos los Estados Unidos de América R1830Caribe y Centroamérica R1840Sudamérica Oriental R1850Sudamérica Septentrional, Meridional y Occidental R1860Noreste de los Estados Unidos de América R1870Sudeste de los Estados Unidos de América R1880Medio Oeste de los Estados Unidos de América R1890Oeste de los Estados Unidos de América R1900

Total otras regiones antes de la diversificación R1910 0,00 0,00 0,00 0,00Total todas las regiones antes de la diversificación R1920 28.334.616,14 22.539.829,61 5.697.854,41 11.492.640,94Efecto de diversificación entre regiones R1930 -484.660,61 -5.794.786,53Total granizo después de la diversificación R1940 27.849.955,53 5.697.854,41


Página 10


Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste por casamiento oparte restante Entidad GRC0031

Tipo EntidadNúmero del fondo/cartera GRC0031

Riesgo de catástrofe naturalHundimiento de terreno

Total todas las regiones antes dela diversificación

Efecto de diversificación entreregiones

Total Hundimiento después de ladiversificación

R1950 R1960 R1970

Estimación de las primas imputadas brutas C0390 62.307,00Exposición C0400 18.000.000,00Pérdida específica bruta C0410 2.250,00Factor del capital obligatorio antes de reducción delriesgo C0420 0,00Capital obligatorio antes de reducción del riesgo C0430 2.250,00 0,00 2.250,00Atenuación del riesgo estimada C0440 1.800,00Primas de reinstalación estimadas C0450 0,00Capital obligatorio después de reducción del riesgo C0460 450,00 0,00 450,00

Riesgo de catástrofe natural

Reaseguro de daños noproporcional

R2000

Estimación de las primas imputadas brutas C0470 248.192,63Capital obligatorio antes de reducción del riesgo C0480 337.253,48Atenuación del riesgo estimada C0490 0,00Primas de reinstalación estimadas C0500 0,00Capital obligatorio después de reducción del riesgo C0510 337.253,48

Riesgo de catástrofe causado por el hombre

Responsabilidad civil deautomóviles

R2100

Nº de vehículos con límite de la póliza superior a 24Millones de euros C0520 558.546,00

Nº de vehículos con límite de la póliza igual o inferiora 24 Millones de euros C0530 0,00Capital obligatorio antes de reducción del riesgo C0540 37.367.967,56Atenuación del riesgo estimada C0550 36.302.433,25Primas de reinstalación estimadas C0560 0,00Capital obligatorio después de reducción del riesgo C0570 1.065.534,31


Colisión de buques cisterna

R2200

Cuota de capital obligatorio - casco del buque cisterna t- antes de reducción del riesgo C0580 0,00

Cuota de capital obligatorio por riesgo de catástrofe-responsabilidad civil marítima del buque cisterna t -antes de reducción del riesgo C0590 0,00Cuota de capital obligatorio por riesgo de catástrofe-responsabilidad civil por contaminación porhidrocarburos del buque cisterna t -antes de reduccióndel riesgo C0600 0,00Capital obligatorio antes de reducción del riesgo C0610 0,00Atenuación del riesgo estimada C0620 0,00Primas de reinstalación estimadas C0630 0,00Capital obligatorio después de reducción del riesgo C0640 0,00

Nombre del buque C0650 0


Página 11

CAPITAL DE SOLVENCIA OBLIGATORIORIESGO CATASTRÓFICO EN LOS SEGUROS DISTINTOS DEL SEGURO DE VIDA

Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parterestante Entidad GRC0031


Riesgo de catástrofe causado por el hombre Explosión de plataforma

marítima

R2300Capital obligatorio -Explosión de plataforma marítima, daños a losbienes- antes de reducción del riesgo C0660 0,00Capital obligatorio -Explosión de plataforma marítima, retirada derestos- antes de reducción del riesgo C0670 0,00Capital obligatorio --Explosión de plataforma marítima, pérdida deingresos de producción- antes de reducción del riesgo C0680 0,00Capital obligatorio --Explosión de plataforma marítima, cubrimientoo aseguramiento del pozo- antes de reducción del riesgo C0690 0,00

Capital obligatorio --Explosión de plataforma marítima, obligacionesde seguro y reaseguro de responsabilidad civil- antes de reduccióndel riesgo C0700 0,00Capital obligatorio -Explosión de plataforma marítima- antes dereducción del riesgo C0710 0,00Atenuación del riesgo estimada C0720 0,00Primas de reinstalación estimadas C0730 0,00Capital obligatorio después de reducción del riesgo C0740 0,00Nombre de la plataforma C0750 0

Riesgo de catástrofe causado por el hombre Marítimo

Total antes de ladiversificación

Diversificación entretipos de sucesos

Total después de diversificación

R2400 R2410 R2420

Capital obligatorio antes de reducción del riesgo C0760 0,00 0,00 0,00Atenuación del riesgo estimada C0770 0,00 0,00Capital obligatorio después de reducción del riesgo C0780 0,00 0,00 0,00

Riesgo de catástrofe causado por el hombre Marítimo

Riesgo de catástrofe causadopor el hombre

MarítimoR2421

Número de buques por debajo del umbral de 250 000 EUR C0781 0

Riesgo de catástrofe causado por el hombre aviación

Riesgo de catastrofe deaviación

R2500

Capital obligatorio -casco de aeronave- antes de reducción delriesgo C0790 0,00Capital obligatorio -Responsabilidad civil de aviación- antes dereducción del riesgo C0800 1.000.000,00Capital obligatorio -aviación- antes de reducción del riesgo C0810 1.000.000,00Atenuación del riesgo estimada C0820 400.000,00Primas de reinstalación estimadas C0830 13.800,00Capital obligatorio después de reducción del riesgo C0840 613.800,00

Riesgo de catástrofe causado por el hombre Incendio

Incendio

R2600

Capital obligatorio antes de reducción del riesgo C0850 109.288.034,88Atenuación del riesgo estimada C0860 104.110.022,43Primas de reinstalación estimadas C0870 3.678.012,46Capital obligatorio después de reducción del riesgo C0880 8.856.024,91


Página 12

CAPITAL DE SOLVENCIA OBLIGATORIORIESGO CATASTRÓFICO EN LOS SEGUROS DISTINTOS DEL SEGURO DE VIDA




Responsabilidad Civil

Primas imputadasen los 12 meses

siguientes

Mayor límite de RCofrecido Nº de siniestros

Capital obligatorio antes de reducción

del riesgo



estimadas



C0890 C0900 C0910 C0920 C0930 C0940 C0950

RC por neglicencia profesional R2700 20.342.739,11 6.000.000,00 3,00 20.342.739,11 14.627.453,76 0,00 5.715.285,35RC de los empleadores R2710 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00RC de personal directivo R2720 6.780.193,95 60.000.000,00 0,00 10.848.310,32 5.008.208,08 0,00 5.840.102,24Otras obligaciones de RC R2730 26.840.467,40 65.000.000,00 0,00 26.840.467,40 23.307.778,92 0,00 3.532.688,48Reaseguro no proporcionales R2740 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Total R2750 53.963.400,46 58.031.516,83 42.943.440,76 0,00 15.088.076,07


Responsabilidad Civil


del riesgo

Total Atenuación delriesgo estimada



C0960 C0970 C0980

Total antes de la diversificación R2800 58.031.516,83 42.943.440,76 15.088.076,07Diversificación entre tipos de cobertura R2810 -14.543.598,04 -3.553.787,55Total después de la diversificación R2820 43.487.918,79 31.953.630,27 11.534.288,52


Página 13




Riesgo de catástrofe causado por el hombre Crédito y caución - Impago importante

Exposición(individual o del

grupo)

Proporción de dañoscausados por

escenario


del riesgo



estimadas



C0990 C1000 C1010 C1020 C1030 C1040Mayor exposición 1 R2900 26.660.433,15 0,10 2.666.043,31 2.250.000,00 0,00 416.043,31Mayor exposición 2 R2910 23.140.128,98 0,10 2.314.012,89 1.902.349,88 0,00 411.663,01Total R2920 49.800.562,13 0,10 4.980.056,20 4.152.349,88 0,00 827.706,32

Riesgo de catástrofe causado por el hombre Crédito y caución - Riesgo de recesión

Primas imputadasen los 12 meses

siguientes


del riesgo



estimadas



C1050 C1060 C1070 C1080 C1090Total R3000 4.626.128,77 4.626.128,77 4.464.340,41 0,00 161.788,36

Riesgo de catástrofe causado por el hombre Crédito y caución


del riesgo




C1100 C1110 C1120

Total antes de la diversificación R3100 9.606.184,97 8.616.690,29 989.494,68Diversificación entre tipos de cobertura R3110 -2.808.977,66 800.581,95Total después de la diversificación R3120 6.797.207,31 5.007.130,68 1.790.076,63

Otro riesgo de catástrofe de no vida

Estimación de lasprimas brutas a

imputar


del riesgo




C1130 C1140 C1150 C1160

MAT, salvo marítimo y aviación R3200 9.465.081,09 9.465.081,09Reaseguro no proporcional MAT, salvo marítimo y aviación R3210 1.041,12 2.602,80Pérdidas pecuniarias diversas R3220 0,00 0,00Reaseguro no proporcianl de RC por daños, salvo RC general R3230 0,00 0,00Reaseguro no proporcional de crédito y caución R3240 0,00 0,00Total antes de la diversificación R3250 9.467.683,89 3.740.258,85 5.727.425,04Diversificación entre tipos de cobertura R3260 0,00 0,00 0,00Total después de la diversificación R3270 9.467.683,89 3.740.258,85 5.727.425,04


Página 14




Riesgo de catástrofe en seguros de saludAccidente masivo

Muerte causada por accidente Invalidez permanente causada por accidente

Tomadores Valor de las prestacionesa pagar Tomadores Valor de las prestaciones

a pagar

C1170 C1180 C1190 C1200

República de Austria R3300 0 0,00 0 0,00Reino de Bélgica R3310 0 0,00 0 0,00República de Bulgaria R3320 0 0,00 0 0,00República de Croacia R3330 0 0,00 0 0,00República de Chipre R3340 0 0,00 0 0,00República Checa R3350 0 0,00 0 0,00Reino de Dinamarca R3360 0 0,00 0 0,00República de Estonia R3370 0 0,00 0 0,00República de Finlandia R3380 0 0,00 0 0,00República Francesa; Pdo de Mónaco; Pdo de Andorra R3390 5.565 109.892.506,20 5.565 331.858.915.518,00República Helénica R3400 0 0,00 0 0,00República Federal de Alemania R3410 0 0,00 0 0,00República de Hungría R3420 0 0,00 0 0,00República de Islandia R3430 0 0,00 0 0,00Irlanda R3440 0 0,00 0 0,00República Italiana; de San Marino; Santa Sede R3450 0 0,00 0 0,00República de Letonia R3460 0 0,00 0 0,00República de Lituania R3470 0 0,00 0 0,00Gran Ducado de Luxemburgo R3480 0 0,00 0 0,00República de Malta R3490 0 0,00 0 0,00Reino de los Países Bajos R3500 0 0,00 0 0,00Reino de Noruega R3510 0 0,00 0 0,00República de Polonia R3520 0 0,00 0 0,00República Portuguesa R3530 0 0,00 0 0,00Rumanía R3540 0 0,00 0 0,00República Eslovaca R3550 0 0,00 0 0,00República de Eslovenia R3560 0 0,00 0 0,00Reino de España R3570 6.011.404 847.768.551.961,35 4.138.270 331.858.915.518,00Reino de Suecia R3580 0 0,00 0 0,00Confederación Suiza R3590 0 0,00 0 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R3600 0 0,00 0 0,00Total accidente masivo en todos los países antesde diversificación R3610Efecto de diversificación entre países R3620Total accidente masivo en todos los paísesdespués de diversificación R3630


Página 14-Bis

CAPITAL DE SOLVENCIA OBLIGATORIO - RIESGO CATASTRÓFICO EN LOS SEGUROS DISTINTOS DELSEGURO DE VIDA

Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Carterasujeta a ajuste por casamiento o parte restante Entidad GRC0031



Invalidez que dure 12 meses causada poraccidente

TomadoresValor de las

prestaciones apagar

C1230 C1240

República de Austria R3300 0 0,00Reino de Bélgica R3310 0 0,00República de Bulgaria R3320 0 0,00República de Croacia R3330 0 0,00República de Chipre R3340 0 0,00República Checa R3350 0 0,00Reino de Dinamarca R3360 0 0,00República de Estonia R3370 0 0,00República de Finlandia R3380 0 0,00República Francesa; Pdo de Mónaco; Pdo de Andorra R3390 0 0,00República Helénica R3400 0 0,00República Federal de Alemania R3410 0 0,00República de Hungría R3420 0 0,00República de Islandia R3430 0 0,00Irlanda R3440 0 0,00República Italiana; de San Marino; Santa Sede R3450 0 0,00República de Letonia R3460 0 0,00República de Lituania R3470 0 0,00Gran Ducado de Luxemburgo R3480 0 0,00República de Malta R3490 0 0,00Reino de los Países Bajos R3500 0 0,00Reino de Noruega R3510 0 0,00República de Polonia R3520 0 0,00República Portuguesa R3530 0 0,00Rumanía R3540 0 0,00República Eslovaca R3550 0 0,00República de Eslovenia R3560 0 0,00Reino de España R3570 97.019 963.977.279,44Reino de Suecia R3580 0 0,00Confederación Suiza R3590 0 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R3600 0 0,00Total accidente masivo en todos los países antesde diversificación R3610Efecto de diversificación entre países R3620

Total accidente masivo en todos los paísesdespués de diversificación R3630


Página 15





Tratamiento médico a causa de unaccidente Capital obligatorio

antes de reduccióndel riesgo



estimadas

Capital obligatoriodespués de reducción

del riesgoTomadores

Valor de lasprestaciones a

pagar

C1250 C1260 C1270 C1280 C1290 C1300

República de Austria R3300 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R3310 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Bulgaria R3320 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Croacia R3330 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Chipre R3340 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República Checa R3350 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Dinamarca R3360 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Estonia R3370 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Finlandia R3380 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República Francesa; Pdo de Mónaco; Pdo de Andorra R3390 5.533 23.688.824,00 3.944,79 2.674,67 0,00 1.270,12República Helénica R3400 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República Federal de Alemania R3410 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Hungría R3420 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Islandia R3430 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Irlanda R3440 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República Italiana; de San Marino; Santa Sede R3450 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Letonia R3460 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Lituania R3470 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Gran Ducado de Luxemburgo R3480 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Malta R3490 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de los Países Bajos R3500 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Noruega R3510 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Polonia R3520 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República Portuguesa R3530 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Rumanía R3540 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República Eslovaca R3550 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R3560 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de España R3570 242.983 90.650.849,92 96.583.267,07 94.546.931,97 150.721,12 2.187.056,22Reino de Suecia R3580 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza R3590 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R3600 0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00Total accidente masivo en todos los países antesde diversificación R3610 96.587.211,86 94.549.606,64 150.721,12 2.188.326,34Efecto de diversificación entre países R3620 0,00 0,00Total accidente masivo en todos los paísesdespués de diversificación R3630 96.587.211,86 2.040.279,89


Página 16



Riesgo de catástrofe en seguros de saludConcentración de accidentes

Mayor concentraciónconocida del riesgo

Suma asegurada media

Muerte causada poraccidente

Invalidezpermanentecausada por

accidente

Invalidez que dure12 meses causada

por accidente

Tratamiento médicoa causa de un

accidente

C1310 C1320 C1330 C1350 C1360

República de Austria R3700 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R3710 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Bulgaria R3720 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Croacia R3730 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Chipre R3740 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Checa R3750 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Dinamarca R3760 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Estonia R3770 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Finlandia R3780 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Francesa; Pdo de Mónaco; Pdo de Andorra R3790 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Helénica R3800 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Federal de Alemania R3810 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Hungría R3820 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Islandia R3830 0 0,00 0,00 0,00 0,00Irlanda R3840 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Italiana; de San Marino; Santa Sede R3850 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Letonia R3860 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Lituania R3870 0 0,00 0,00 0,00 0,00Gran Ducado de Luxemburgo R3880 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Malta R3890 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de los Países Bajos R3900 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Noruega R3910 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Polonia R3920 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Portuguesa R3930 0 0,00 0,00 0,00 0,00Rumanía R3940 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Eslovaca R3950 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R3960 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de España R3970 4.098.178 26.000,00 26.000,00 0,00 1.500,00Reino de Suecia R3980 0 0,00 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza R3990 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R4000 0 0,00 0,00 0,00 0,00Total antes de la diversificación R4020Diversificación entre países R4030Total después de la diversificación R4040


Página 17






del riesgo



estimadas


reducción del riesgoC1370 C1380 C1390 C1400

República de Austria R3700 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R3710 0,00 0,00 0,00 0,00República de Bulgaria R3720 0,00 0,00 0,00 0,00República de Croacia R3730 0,00 0,00 0,00 0,00República de Chipre R3740 0,00 0,00 0,00 0,00República Checa R3750 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Dinamarca R3760 0,00 0,00 0,00 0,00República de Estonia R3770 0,00 0,00 0,00 0,00República de Finlandia R3780 0,00 0,00 0,00 0,00República Francesa; Pdo de Mónaco; Pdo de Andorra R3790 0,00 0,00 0,00 0,00República Helénica R3800 0,00 0,00 0,00 0,00República Federal de Alemania R3810 0,00 0,00 0,00 0,00República de Hungría R3820 0,00 0,00 0,00 0,00República de Islandia R3830 0,00 0,00 0,00 0,00Irlanda R3840 0,00 0,00 0,00 0,00República Italiana; de San Marino; Santa Sede R3850 0,00 0,00 0,00 0,00República de Letonia R3860 0,00 0,00 0,00 0,00República de Lituania R3870 0,00 0,00 0,00 0,00Gran Ducado de Luxemburgo R3880 0,00 0,00 0,00 0,00República de Malta R3890 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de los Países Bajos R3900 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Noruega R3910 0,00 0,00 0,00 0,00República de Polonia R3920 0,00 0,00 0,00 0,00República Portuguesa R3930 0,00 0,00 0,00 0,00Rumanía R3940 0,00 0,00 0,00 0,00República Eslovaca R3950 0,00 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R3960 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de España R3970 6.241.840,00 5.791.840,00 85.434,96 535.434,96Reino de Suecia R3980 0,00 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza R3990 0,00 0,00 0,00 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R4000 0,00 0,00 0,00 0,00


Página 18


Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parte restanteTipo

Número del fondo/cartera


OTROS PAÍSES

Mayorconcentraciónconocida del

riesgo

Suma asegurada media


del riesgo



estimadas


reducción del riesgoMuerte causada por

accidente

Invalidezpermanentecausada por

accidente

Invalidez que dure10 años causada por

accidente

Invalidez que dure12 meses causada

por accidente

Tratamiento médicoa causa de un

accidente

C1310 C1320 C1330 C1340 C1350 C1360 C1370 C1380 C1390 C1400

R4010


Página 18 - Total




Riesgo de catástrofe en seguros de salud Concentración de

accidentes

TODOS LOS PAÍSES


del riesgo



estimadas


reducción del riesgoC1370 C1380 C1390 C1400

Total antes de la diversificación R4020 6.241.840,00 5.791.840,00 85.434,96 535.434,96Diversificación entre países R4030 0,00 0,00Total después de la diversificación R4040 6.241.840,00 535.434,96


Página 19




Riesgo de catástrofe en seguros de saludPandemia

Gastos médicos

Número deaseguradoscubiertos

Coste unitario desiniestro

hospitalización

Ratio de aseguradoshospitalizados

Coste unitario desiniestro consulta

médica

Ratio aseguradosque consultan un

médico

C1440 C1450 C1460 C1470 C1480

República de Austria R4100 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R4110 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Bulgaria R4120 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Croacia R4130 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Chipre R4140 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Checa R4150 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Dinamarca R4160 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Estonia R4170 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Finlandia R4180 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Francesa; Pdo de Mónaco; Pdo de Andorra R4190 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Helénica R4200 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Federal de Alemania R4210 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Hungría R4220 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Islandia R4230 0 0,00 0,00 0,00 0,00Irlanda R4240 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Italiana; de San Marino; Santa Sede R4250 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Letonia R4260 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Lituania R4270 0 0,00 0,00 0,00 0,00Gran Ducado de Luxemburgo R4280 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Malta R4290 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de los Países Bajos R4300 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de Noruega R4310 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Polonia R4320 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Portuguesa R4330 0 0,00 0,00 0,00 0,00Rumanía R4340 0 0,00 0,00 0,00 0,00República Eslovaca R4350 0 0,00 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R4360 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino de España R4370 15.179 8.598,15 0,02 814,76 0,11Reino de Suecia R4380 0 0,00 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza R4390 0 0,00 0,00 0,00 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R4400 0 0,00 0,00 0,00 0,00


Página 20




Riesgo de catástrofe en seguros de salud Pandemia

Gastos médicos


del riesgo

Coste unitario desiniestro de

cuidados sin recurrira asistencia médica

formal

Ratio asegurados deusos de cuidados

médicos no formales

C1490 C1500 C1510

República de Austria R4100 0,00 0,00 0,00Reino de Bélgica R4110 0,00 0,00 0,00República de Bulgaria R4120 0,00 0,00 0,00República de Croacia R4130 0,00 0,00 0,00República de Chipre R4140 0,00 0,00 0,00República Checa R4150 0,00 0,00 0,00Reino de Dinamarca R4160 0,00 0,00 0,00República de Estonia R4170 0,00 0,00 0,00República de Finlandia R4180 0,00 0,00 0,00República Francesa; Pdo de Mónaco; Pdo de Andorra R4190 0,00 0,00 0,00República Helénica R4200 0,00 0,00 0,00República Federal de Alemania R4210 0,00 0,00 0,00República de Hungría R4220 0,00 0,00 0,00República de Islandia R4230 0,00 0,00 0,00Irlanda R4240 0,00 0,00 0,00República Italiana; de San Marino; Santa Sede R4250 0,00 0,00 0,00República de Letonia R4260 0,00 0,00 0,00República de Lituania R4270 0,00 0,00 0,00Gran Ducado de Luxemburgo R4280 0,00 0,00 0,00República de Malta R4290 0,00 0,00 0,00Reino de los Países Bajos R4300 0,00 0,00 0,00Reino de Noruega R4310 0,00 0,00 0,00República de Polonia R4320 0,00 0,00 0,00República Portuguesa R4330 0,00 0,00 0,00Rumanía R4340 0,00 0,00 0,00República Eslovaca R4350 0,00 0,00 0,00República de Eslovenia R4360 0,00 0,00 0,00Reino de España R4370 256,25 0,85 27.637.863,73Reino de Suecia R4380 0,00 0,00 0,00Confederación Suiza R4390 0,00 0,00 0,00Reino Unido de Gran Bretaña e Irlanda del Norte R4400 0,00 0,00 0,00

Clave de la entidad... GRC0031 Modelo SR.27.01.01NOMBRE... CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. Ejercicio 31/12/2019 Página 21


Nombre del Fondo de disponibilidad limitada/Cartera sujeta a ajuste por casamiento o parte restanteTipo

Número del fondo/cartera

PAÍS


Gastos médicos

Número deaseguradoscubiertos

Coste unitario desiniestro

hospitalización

Ratio deasegurados

hospitalizados

Coste unitario desiniestro consulta

médica

Ratio aseguradosque consultan un

médico

C1440 C1450 C1460 C1470 C1480

PAÍS … R4410


Gastos médicos


del riesgo

Coste unitario desiniestro decuidados sin

recurrir a asistenciamédica formal

Ratio aseguradosde usos de cuidados

médicos noformales

C1490 C1500 C1510

PAÍS … R4410


Página 21 - Total





Protección de los ingresos

Número deasegurados

Total exposición apandemia

C1420 C1430

TODOS LOS PAÍSES R4420 10.115.147 847.878.470.467,55

Riesgo de catástrofe en seguros de saludPandemia


del riesgo


Primas dereistalaciónestimadas



C1510 C1520 C1530 C1540

TODOS LOS PAÍSES R4420 27.637.863,73 11.097.158,47 0,00 16.540.705,26


ENTIDADES EN EL ÁMBITO DEL GRUPO (Cuadro resumen)

Razón social de la empresa Código de identificación País Tipo de la empresa Forma jurídica Categoría de laempresa

C0040 C0020 C0010 C0050 C0060 C0070CASER SERVICIOS DE SALUD S.A.U SC/0031ES00022 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaCENTRO SOCIOSANITARIO LOGROÑO S.L SC/0031ES00057 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD LIMITADA No mutuaMEDICAL DISCOUNT S.L.U SC/0031ES00054 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD LIMITADA No mutuaARRIENDA GESTIÓN S.A SC/0031ES00053 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANÓNIMA No mutuaCLINICA PARQUE S.A SC/0031ES00024 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA No mutuaCLINICA PARQUE FUERTEVENTURA SC/0031ES00039 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA No mutuaGESINCA CONSULTORA DE PENSIONES Y SEGUROS SA SC/0031ES00009 España Otras SOCIEDAD ANONIMA No mutuaCASAVI, ASISTENCIA EN VIAJE S.L.U SC/0031ES00046 España Otras SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaCASER MARKETING DIRECTO S.L.U SC/0031ES00005 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaCASER DIRECT CORREDURIA DE SEGUROS DEL GRUPO ASEGURADOR CASER SC/0031ES00018 España Otras SOCIEDAD ANONIMA No mutuaPARQUE HOSPITALES BALEARES S.A SC/0031ES00067 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD LIMITADA No mutuaCASER RESIDENCIAL GESTIÓN S.A SC/0031ES00013 España Otras SOCIEDAD ANONIMA No mutuaSOCECASER S.A SC/0031ES00044 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA No mutuaCASER PENSIONES ENTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES S.A SC/0031ES00008 España Fondo de pensiones de empleo SOCIEDAD ANONIMA No mutuaACIERTA ASISTENCIA SC/0031ES00010 España Otras SOCIEDAD ANONIMA No mutuaEXTREMEÑA DE GESTIÓN SANITARIA ESPECIALIDADES MÉDICAS SC/0031ES00042 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaCASER RESIDENCIAL INMOBILIARIA S.A SC/0031ES00012 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA No mutuaCASER RESIDENCIAL S.A.U SC/0031ES00011 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaCENTRE GERONTOLOGIC MYCES S.L. SC/0031ES00014 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaRESIDENCIA DEL HOSPITAL DE LLEVANT SC/0031ES00070 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaEXTREMEÑA DE PATRIMONIO PARA LA SANIDAD S.L.U SC/0031ES00043 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaSA NOSTRA COMPAÑIA DE SEGUROS DE VIDA S.A. SC/C0643 España Entidad de vida SOCIEDAD ANONIMA No mutuaCYE SERVICIOS SOCIOSANITARIO S.A.U SC/0031ES00025 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaINMOCASER S.A SC/0031ES00028 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA No mutua



Razón social de la empresa Código de identificación País Tipo de la empresa Forma jurídica Categoría de laempresa

C0040 C0020 C0010 C0050 C0060 C0070CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. SC/C0031 España Empresa mixta SOCIEDAD ANONIMA No mutuaALDEBARAN RIESGO SCR DE REGIMEN SIMPLIFICADO S.A.U SC/0031ES00036 España Gestor de fondos se inversión alternativos, como se define en el art.1.55 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONAL No mutuaAUDISEC GLOBAL SUITE SC/0031ES00073 España Otras SOCIEDAD LIMITADA No mutuaCENTRO ASISTENCIALES SAN TORCUATO S.L SC/0031ES00058 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD LIMITADA No mutuaRESIDENCIA NUEVA VIDA SC/0031ES00069 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA No mutuaTH MANTENIMIENTO SC/0031ES00066 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD LIMITADA No mutuaJALSOSA SC/0031ES00072 España Otras SOCIEDAD LIMITADA No mutuaJALFIT BIENESTAR S.A SC/0031ES00071 España Otras SOCIEDAD ANONIMA No mutuaHOSPITAL DE LLEVANT SC/0031ES00068 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD LIMITADA No mutuaCLINICAS AVETMAS S.A SC/0031ES00075 España Otras SOCIEDAD ANÓNIMA UNIPERSONAL No mutuaCASER RETIRO SC/0031ES00060 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD LIMITADA No mutuaCA VIDA ASSEGURANCES SAU SC/0031ES00076 España Entidad de vida SOCIEDAD ANONIMA No mutuaCASER VALORES E INVERSIONES AGENCIA DE VALORES S.A SC/0031ES00051 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANÓNIMA UNIPERSONAL No mutuaCYE BADAJOZ SERVICIOS SOCIOSANITARIOS S.A SC/0031ES00029 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANONIMA No mutuaSIGYS SC/0031ES00074 España Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52 del Reglamento delegado (UE) 2015/35 SOCIEDAD ANÓNIMA UNIPERSONAL No mutua



Razón social de la empresaTotal del balance

(para empresas de(re)seguros)

Total del balance(para otrasempresasreguladas)

Total del balance(para empresas no

reguladas)

Primas devengadasnetas de reasegurocedido, de acuerdocon las NIIF o los

PCGA locales, de lasempresas de(rea)seguros

Volumen denegocios definidocomo los ingresosordinarios brutos,de otros tipos de

empresas osociedades de

cartera de seguros

Resultados desuscripción

Resultados de lasinversiones Resultados totales

C0040 C0090 C0100 C0110 C0120 C0130 C0140 C0150 C0160CASER SERVICIOS DE SALUD S.A.U 0,00 11.612.185,90 0,00 0,00 5.748.817,00 0,00 -4.333,99 -1.123.403,12CENTRO SOCIOSANITARIO LOGROÑO S.L 0,00 4.229.210,45 0,00 0,00 707.038,43 0,00 -66.430,78 366.897,95MEDICAL DISCOUNT S.L.U 0,00 269.340,75 0,00 0,00 666.147,53 0,00 -3.780,68 -50.437,78ARRIENDA GESTIÓN S.A 0,00 15.026.172,40 0,00 0,00 173.617,65 0,00 -470,68 -120.132,07CLINICA PARQUE S.A 0,00 25.330.700,07 0,00 0,00 17.271.200,74 0,00 -100.569,42 969.449,09CLINICA PARQUE FUERTEVENTURA 0,00 8.803.362,05 0,00 0,00 5.727.124,78 0,00 -42.408,26 -294.569,97GESINCA CONSULTORA DE PENSIONES Y SEGUROS SA 0,00 2.258.126,51 0,00 0,00 384.874,51 0,00 -1.697,07 92.776,19CASAVI, ASISTENCIA EN VIAJE S.L.U 0,00 1.323.437,48 0,00 0,00 2.356.134,57 0,00 0,00 291.092,97CASER MARKETING DIRECTO S.L.U 0,00 2.776.753,81 0,00 0,00 6.105.665,37 0,00 2.064,50 2.375.713,69CASER DIRECT CORREDURIA DE SEGUROS DEL GRUPO ASEGURADOR CASER 0,00 90.244,78 0,00 0,00 316.692,94 0,00 124,65 -32.293,60PARQUE HOSPITALES BALEARES S.A 0,00 20.253.434,76 0,00 0,00 0,00 0,00 -469.388,10 -352.041,07CASER RESIDENCIAL GESTIÓN S.A 0,00 2.649.736,88 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00SOCECASER S.A 0,00 909.501,90 0,00 0,00 5.487,61 0,00 4.998,59 -35.544,63CASER PENSIONES ENTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES S.A 0,00 8.334.354,53 0,00 0,00 4.676.247,84 0,00 13.536,93 727.416,56ACIERTA ASISTENCIA 0,00 21.904.405,70 0,00 0,00 19.579.301,31 0,00 -26.458,51 318.003,51EXTREMEÑA DE GESTIÓN SANITARIA ESPECIALIDADES MÉDICAS 0,00 5.918.983,86 0,00 0,00 6.492.343,44 0,00 -83.299,80 -83.034,87







reguladas)





cartera de seguros



C0040 C0090 C0100 C0110 C0120 C0130 C0140 C0150 C0160CASER RESIDENCIAL INMOBILIARIA S.A 0,00 151.780.492,72 0,00 0,00 9.339.974,96 0,00 -1.652.740,08 3.405.007,71CASER RESIDENCIAL S.A.U 0,00 38.923.921,12 0,00 0,00 61.352.431,16 0,00 -119.995,72 3.227.586,07CENTRE GERONTOLOGIC MYCES S.L. 0,00 2.984.872,60 0,00 0,00 2.162.893,29 0,00 -863,74 350.534,12RESIDENCIA DEL HOSPITAL DE LLEVANT 0,00 3.806.142,85 0,00 0,00 2.631.560,08 0,00 -2.482,62 -117.569,83EXTREMEÑA DE PATRIMONIO PARA LA SANIDAD S.L.U 0,00 12.739.995,14 0,00 0,00 6.492.343,44 0,00 -52.578,91 256.725,35SA NOSTRA COMPAÑIA DE SEGUROS DE VIDA S.A. 1.518.590.195,78 0,00 0,00 15.437.823.442,57 0,00 0,00 37.915.318,81 12.267.054,49CYE SERVICIOS SOCIOSANITARIO S.A.U 0,00 1.867.133,24 0,00 0,00 1.263,37 0,00 1.263,37 -36.127,50INMOCASER S.A 0,00 120.298.713,68 0,00 0,00 8.325.123,46 0,00 13.504,01 3.261.057,74CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. 6.432.107.682,72 0,00 0,00 52.899.595.338,59 0,00 92.168.195,96 192.104.909,27 54.505.346,22ALDEBARAN RIESGO SCR DE REGIMEN SIMPLIFICADO S.A.U 0,00 91.416.903,50 0,00 0,00 13.579.043,15 0,00 13.540.899,88 9.758.189,93AUDISEC GLOBAL SUITE 0,00 2.520.064,67 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -15.899,30CENTRO ASISTENCIALES SAN TORCUATO S.L 0,00 2.370.236,50 0,00 0,00 2.769.381,92 0,00 -7.422,22 281.538,31RESIDENCIA NUEVA VIDA 0,00 7.888.109,90 0,00 0,00 3.761.213,35 0,00 -88.069,55 504.184,93TH MANTENIMIENTO 0,00 5.885.926,12 0,00 0,00 9.940.439,87 0,00 9.324,28 783.444,56JALSOSA 0,00 9.426.934,59 0,00 0,00 9.445.334,31 0,00 10.419,85 211.958,58JALFIT BIENESTAR S.A 0,00 9.147.677,73 0,00 0,00 568.230,00 0,00 568.230,00 564.677,73







reguladas)





cartera de seguros



C0040 C0090 C0100 C0110 C0120 C0130 C0140 C0150 C0160HOSPITAL DE LLEVANT 0,00 12.782.850,29 0,00 0,00 15.394.871,95 0,00 -71.270,68 1.260.464,26CLINICAS AVETMAS S.A 0,00 2.495.973,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 -4.129,58CASER RETIRO 0,00 3.000,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00CA VIDA ASSEGURANCES SAU 12.099.986,62 0,00 0,00 0,00 9.675.706,55 0,00 -1,58 1.206.434,89CASER VALORES E INVERSIONES AGENCIA DE VALORES S.A 0,00 702.382,82 0,00 0,00 388.736,63 0,00 -1.772,61 -1.008.816,79CYE BADAJOZ SERVICIOS SOCIOSANITARIOS S.A 0,00 1.537.359,03 0,00 0,00 4.013.664,15 0,00 -5.359,54 -19.487,62SIGYS 0,00 14.250.484,22 0,00 0,00 6.154.855,46 0,00 -165.368,30 957.314,37



Criterios de influencia

Inclusión en elámbito de

supervisión delgrupo (S/N)

Fecha de la decisión,si se aplica elartículo 214

Métodoutilizado y,con arregloal método 1,tratamiento

de laempresa

Razón social de laempresa % de capital social

% utilizado para laelaboración de

cuentasconsolidadas

% derechos de voto Otros criterios Nivel de influencia

Cuota proporcionalutilizada para el

cálculo de lasolvencia del grupo

C0040 C0180 C0190 C0200 C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260CASER SERVICIOS DE SALUD S.A.U 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CENTRO SOCIOSANITARIO LOGROÑO S.L 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

MEDICAL DISCOUNT S.L.U 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

ARRIENDA GESTIÓN S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CLINICA PARQUE S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CLINICA PARQUE FUERTEVENTURA 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

GESINCA CONSULTORA DE PENSIONES Y SEGUROS SA 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CASAVI, ASISTENCIA EN VIAJE S.L.U 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CASER MARKETING DIRECTO S.L.U 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CASER DIRECT CORREDURIA DE SEGUROS DEL GRUPO ASEGURADOR CASER 0,5000 0,5000 0,5000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

PARQUE HOSPITALES BALEARES S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CASER RESIDENCIAL GESTIÓN S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

SOCECASER S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CASER PENSIONES ENTIDAD GESTORA DE FONDOS DE PENSIONES S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

ACIERTA ASISTENCIA 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

EXTREMEÑA DE GESTIÓN SANITARIA ESPECIALIDADES MÉDICAS 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CASER RESIDENCIAL INMOBILIARIA S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global








de laempresa



cuentasconsolidadas




C0040 C0180 C0190 C0200 C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260CASER RESIDENCIAL S.A.U 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CENTRE GERONTOLOGIC MYCES S.L. 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

RESIDENCIA DEL HOSPITAL DE LLEVANT 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

EXTREMEÑA DE PATRIMONIO PARA LA SANIDAD S.L.U 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

SA NOSTRA COMPAÑIA DE SEGUROS DE VIDA S.A. 0,8131 0,8131 0,8131 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CYE SERVICIOS SOCIOSANITARIO S.A.U 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

INMOCASER S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

ALDEBARAN RIESGO SCR DE REGIMEN SIMPLIFICADO S.A.U 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

AUDISEC GLOBAL SUITE 0,3500 0,3500 0,3500 0 Significativa 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CENTRO ASISTENCIALES SAN TORCUATO S.L 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

RESIDENCIA NUEVA VIDA 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

TH MANTENIMIENTO 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

JALSOSA 0,7285 0,7285 0,7285 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

JALFIT BIENESTAR S.A 0,7000 0,7000 0,7000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

HOSPITAL DE LLEVANT 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CLINICAS AVETMAS S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global








de laempresa



cuentasconsolidadas




C0040 C0180 C0190 C0200 C0210 C0220 C0230 C0240 C0250 C0260CASER RETIRO 0,5000 0,5000 0,5000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CA VIDA ASSEGURANCES SAU 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CASER VALORES E INVERSIONES AGENCIA DE VALORES S.A 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

CYE BADAJOZ SERVICIOS SOCIOSANITARIOS S.A 0,6700 0,6700 0,6700 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

SIGYS 1,0000 1,0000 1,0000 0 Dominante 1,0000 Incluído en el perímetro de supervisión del grupo 01/01/2000 0:00:00 Método 1: integración global

Clave de la entidad... GRC0031 Modelo S.32.01.04NOMBRE... CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE SEGUROS Y REASEGUROS, S.A. A 31/12/2019

Para cada cada una de las empresas incluidas en el ámbito del grupo deberá reflejar los siguientes datos:

Identificación de la empresa:País C0010 EspañaCódigo de identificación de la empresa Y0019 0031ES00022Tipo de código de identificación de la empresa Y0018 x9

Razón social de la empresa C0040 CASER SERVICIOS DE SALUD S.A.U

Tipo de empresa C0050Empresa de servicios auxiliares, como se define en el art.1.52

del Reglamento delegado (UE) 2015/35Forma jurídica C0060 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONALCategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 11.612.185,90Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 5.748.817,00Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -4.333,99Resultados totales C0160 -1.123.403,12Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA

Criterios de influencia:% de capital social C0180 1,0000% utilizado para la elaboración de cuentas consolidadas C0190 1,0000% de los derechos de voto C0200 1,0000Otros criterios C0210 0Nivel de influencia C0220 DominanteCuota proporcional utilizada para el cálculo de la solvencia del grupo C0230 1,0000

Inclusión en el ámbito de la supervisión del grupo:

SI/NO C0240 Incluído en el perímetro de supervisión del grupoFecha de la decisión, si se aplica el artículo 214 C0250 01/01/2000

Cálculo de la solvencia del grupo:

Método utilizado y, con arreglo al método 1, tratamiento de la empresa C0260 Método 1: integración global




Razón social de la empresa C0040 CENTRO SOCIOSANITARIO LOGROÑO S.L


del Reglamento delegado (UE) 2015/35Forma jurídica C0060 SOCIEDAD LIMITADACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 4.229.210,45Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 707.038,43Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -66.430,78Resultados totales C0160 366.897,95Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 MEDICAL DISCOUNT S.L.U



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 269.340,75Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 666.147,53Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -3.780,68Resultados totales C0160 -50.437,78Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 ARRIENDA GESTIÓN S.A


del Reglamento delegado (UE) 2015/35Forma jurídica C0060 SOCIEDAD ANÓNIMACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 15.026.172,40Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 173.617,65Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -470,68Resultados totales C0160 -120.132,07Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CLINICA PARQUE S.A


del Reglamento delegado (UE) 2015/35Forma jurídica C0060 SOCIEDAD ANONIMACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 25.330.700,07Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 17.271.200,74Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -100.569,42Resultados totales C0160 969.449,09Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CLINICA PARQUE FUERTEVENTURA



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 8.803.362,05Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 5.727.124,78Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -42.408,26Resultados totales C0160 -294.569,97Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 GESINCA CONSULTORA DE PENSIONES Y SEGUROS SA

Tipo de empresa C0050 OtrasForma jurídica C0060 SOCIEDAD ANONIMACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 2.258.126,51Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 384.874,51Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -1.697,07Resultados totales C0160 92.776,19Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CASAVI, ASISTENCIA EN VIAJE S.L.U

Tipo de empresa C0050 OtrasForma jurídica C0060 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONALCategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 1.323.437,48Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 2.356.134,57Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 0,00Resultados totales C0160 291.092,97Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CASER MARKETING DIRECTO S.L.U



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 2.776.753,81Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 6.105.665,37Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 2.064,50Resultados totales C0160 2.375.713,69Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040CASER DIRECT CORREDURIA DE SEGUROS DEL GRUPO

ASEGURADOR CASER


Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 90.244,78Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 316.692,94Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 124,65Resultados totales C0160 -32.293,60Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 PARQUE HOSPITALES BALEARES S.A



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 20.253.434,76Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 0,00Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -469.388,10Resultados totales C0160 -352.041,07Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CASER RESIDENCIAL GESTIÓN S.A


Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 2.649.736,88Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 0,00Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 0,00Resultados totales C0160 0,00Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 SOCECASER S.A



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 909.501,90Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 5.487,61Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 4.998,59Resultados totales C0160 -35.544,63Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040CASER PENSIONES ENTIDAD GESTORA DE FONDOS DE

PENSIONES S.A

Tipo de empresa C0050 Fondo de pensiones de empleoForma jurídica C0060 SOCIEDAD ANONIMACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 8.334.354,53Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 4.676.247,84Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 13.536,93Resultados totales C0160 727.416,56Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 ACIERTA ASISTENCIA











Razón social de la empresa C0040EXTREMEÑA DE GESTIÓN SANITARIA ESPECIALIDADES

MÉDICAS












Razón social de la empresa C0040 CASER RESIDENCIAL INMOBILIARIA S.A



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 151.780.492,72Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 9.339.974,96Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -1.652.740,08Resultados totales C0160 3.405.007,71Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CASER RESIDENCIAL S.A.U



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 38.923.921,12Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 61.352.431,16Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -119.995,72Resultados totales C0160 3.227.586,07Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CENTRE GERONTOLOGIC MYCES S.L.



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 2.984.872,60Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 2.162.893,29Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -863,74Resultados totales C0160 350.534,12Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 RESIDENCIA DEL HOSPITAL DE LLEVANT












Razón social de la empresa C0040 EXTREMEÑA DE PATRIMONIO PARA LA SANIDAD S.L.U











Identificación de la empresa:País C0010 EspañaCódigo de identificación de la empresa Y0019 C0643Tipo de código de identificación de la empresa Y0018 x9

Razón social de la empresa C0040 SA NOSTRA COMPAÑIA DE SEGUROS DE VIDA S.A.

Tipo de empresa C0050 Entidad de vidaForma jurídica C0060 SOCIEDAD ANONIMACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 1.518.590.195,78Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 0,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 15.437.823.442,57Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 0,00Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 37.915.318,81Resultados totales C0160 12.267.054,49Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CYE SERVICIOS SOCIOSANITARIO S.A.U



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 1.867.133,24Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 1.263,37Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 1.263,37Resultados totales C0160 -36.127,50Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 INMOCASER S.A



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 120.298.713,68Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 8.325.123,46Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 13.504,01Resultados totales C0160 3.261.057,74Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA








Identificación de la empresa:País C0010 EspañaCódigo de identificación de la empresa Y0019 C0031Tipo de código de identificación de la empresa Y0018 x9

Razón social de la empresa C0040CASER - CAJA DE SEGUROS REUNIDOS, COMPAÑÍA DE

SEGUROS Y REASEGUROS, S.A.

Tipo de empresa C0050 Empresa mixtaForma jurídica C0060 SOCIEDAD ANONIMACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 6.432.107.682,72Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 0,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 52.899.595.338,59Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 0,00Resultados de suscripción C0140 92.168.195,96Resultados de las inversiones C0150 192.104.909,27Resultados totales C0160 54.505.346,22Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 ALDEBARAN RIESGO SCR DE REGIMEN SIMPLIFICADO S.A.U

Tipo de empresa C0050Gestor de fondos se inversión alternativos, como se define en

el art.1.55 del Reglamento delegado (UE) 2015/35Forma jurídica C0060 SOCIEDAD ANONIMA UNIPERSONALCategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 91.416.903,50Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 13.579.043,15Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 13.540.899,88Resultados totales C0160 9.758.189,93Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 AUDISEC GLOBAL SUITE

Tipo de empresa C0050 OtrasForma jurídica C0060 SOCIEDAD LIMITADACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 2.520.064,67Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 0,00Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 0,00Resultados totales C0160 -15.899,30Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA

Criterios de influencia:% de capital social C0180 0,3500% utilizado para la elaboración de cuentas consolidadas C0190 0,3500% de los derechos de voto C0200 0,3500Otros criterios C0210 0Nivel de influencia C0220 SignificativaCuota proporcional utilizada para el cálculo de la solvencia del grupo C0230 1,0000








Razón social de la empresa C0040 CENTRO ASISTENCIALES SAN TORCUATO S.L












Razón social de la empresa C0040 RESIDENCIA NUEVA VIDA












Razón social de la empresa C0040 TH MANTENIMIENTO












Razón social de la empresa C0040 JALSOSA

Tipo de empresa C0050 OtrasForma jurídica C0060 SOCIEDAD LIMITADACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP










Razón social de la empresa C0040 JALFIT BIENESTAR S.A


Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 9.147.677,73Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 568.230,00Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 568.230,00Resultados totales C0160 564.677,73Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 HOSPITAL DE LLEVANT



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 12.782.850,29Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 15.394.871,95Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -71.270,68Resultados totales C0160 1.260.464,26Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CLINICAS AVETMAS S.A

Tipo de empresa C0050 OtrasForma jurídica C0060 SOCIEDAD ANÓNIMA UNIPERSONALCategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 2.495.973,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 0,00Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 0,00Resultados totales C0160 -4.129,58Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CASER RETIRO



Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 3.000,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 0,00Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 0,00Resultados totales C0160 0,00Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CA VIDA ASSEGURANCES SAU

Tipo de empresa C0050 Entidad de vidaForma jurídica C0060 SOCIEDAD ANONIMACategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 12.099.986,62Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 0,00Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 9.675.706,55Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -1,58Resultados totales C0160 1.206.434,89Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CASER VALORES E INVERSIONES AGENCIA DE VALORES S.A


del Reglamento delegado (UE) 2015/35Forma jurídica C0060 SOCIEDAD ANÓNIMA UNIPERSONALCategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP

Criterios de clasificación (en la moneda del grupo):Total del balance (para las empresas de (rea)seguros) C0090 0,00Total del balance (para otras empresas reguladas) C0100 702.382,82Total del balance (para las empresas no reguladas) C0110 0,00Primas devengadas netas de reaseguro cedido, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de las empresas de (rea)seguros C0120 0,00Volumen de negocios definido como los ingresos ordinarios brutos, de acuerdo con las NIIF o los PCGA locales, de otros tipos deempresas o sociedades de cartera de seguros C0130 388.736,63Resultados de suscripción C0140 0,00Resultados de las inversiones C0150 -1.772,61Resultados totales C0160 -1.008.816,79Norma contable C0170 PGCEA: La Entidad utiliza el PGCEA









Razón social de la empresa C0040 CYE BADAJOZ SERVICIOS SOCIOSANITARIOS S.A












Razón social de la empresa C0040 SIGYS


del Reglamento delegado (UE) 2015/35Forma jurídica C0060 SOCIEDAD ANÓNIMA UNIPERSONALCategoría (mutua/ no mutua) C0070 No mutuaAutoridad de supervisión C0080 DGSFP







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Informe Especial de Revisión Independiente CAJA DE SEGUROS … · 2020-05-19 · Fax: 915 727 238 ey.com INFORME ESPECIAL DE REVISIÓN INDEPENDIENTE A los Administradores de CAJA