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7/17/2019 Informe de Video
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Ing. Textil y de Confecciones Universidad Nacional de Juliaca
UNIVERSIDAD NACIONAL DE JULIACA
INGENIERIA TEXTIL Y DE CONFECCIONES
“Gestión estratégica e !a a"it#ria e ca!ia
en !a in"stria te$ti! % c#n&ecci#nes'
CURSO ( Buenas Practicas de
Manufactura
ESTUDIANT
E
DOCENTE
(
:
Milton Alberto Sillo Peñaloza
Ing. Pablo Alfredo Soto
Ramos
SE)ESTRE ( VI
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Ing. Textil y de Confecciones Universidad Nacional de Juliaca
JULIACA * +ERU
,-./
INDICEIntroduccion........................................................................................................ 3
Resumen............................................................................................................. 4
estion estrategica de la auditoria de calidad en la industria textil yconfecciones.......................................................................................................!
"ara una lograr la vision a futuro:....................................................................!
#l $ensamiento estrategico em$resarial:.........................................................!
%esarrollo del talento &umano:........................................................................!
#l ca$ital &umano............................................................................................ '%imensiones de la com$etitividad:.................................................................. (
)Cu*l es la fuente de la com$etitividad+.........................................................(
)C,mo com$iten las em$resas+.......................................................................(
#strategias genericas......................................................................................(
Rol del coac& de calidad:................................................................................. -
%eniciones de la /0.......................................................................................-
rgani2aci,n de auditoria de calidad:..............................................................-
)u a$orta 0eis sigma+..................................................................................-)u es six sigma+........................................................................................../
( &erramientas 5*sicas de calidad:...............................................................16
Conclusiones:.................................................................................................16
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Introduccion
#l $resente tema tiene como o58etivo ex$licar y dar a conocer so5re el recursom*s im$ortante en toda em$resa textil9 y como $roducir de manera eciente$roductos con menos mermar $osi5les utili2ando.
a ;ue en el mundo actual de la manufactura es gracias a su efectividad lo cual&ace m*s com$etitiva una em$resa.
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Resumen
#l $resente tema da a conocer de como tener una acta efectividad en los$rocesos de $roducci,n como las ( &erramientas de calidad9 y el signicado delas six siga en una em$resa de $rimer nivel.
Tam5in da a conocer la im$ortancia del recurso mas valioso de una em$resa;ue es el talento &umano.
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Gestion estrategica de la auditoria de calidad en la industria textil
y confecciones<Jefe de la unidad de formacion $rofesional de confeccion de $rendas de vestir
0#N=TI>.
Ing. Jose "alacios
Para una lograr la vision a futuro:1. Tra5a8o en e;ui$o.7. Tener 5ien claro los conce$tos a donde ;ueremos llegar como e;ui$o.3. "untualidad9 dedicacion9 res$onsa5ilidad son im$ortantes $ara una
5uena gestion.
El pensamiento estrategico empresarial:? @a evaluacion de las civili2aciones es consecuencia del $ensamiento
estrategico.? @a com$etencia en los negocios tiene sus origenes en el as$ecto
estrategico del ser &umano.? Aa5lar de estrategia es $lanear a futuro.
Desarrollo del talento humano:? Todo factor ;ue contri5uye al $roceso de generacion de valor de la
em$resa y ;ue esta en mayor o menor medida9 5a8o su control.
R#CUR00 #0TR=T#IC0
Talento &umano BinancierosNada se &ace con estos
resursos si no &ayso$orte en el desarrollo
del talento &umano.
ateriales Tecnicos
!
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El capital humano? Con8unto de resursos intangi5les ;ue $oseen los miem5ros de la
organi2aci,n y ;ue contri5uyen a la generacion de valor en la em$resa<Dontis 1//>
? #s im$ortante destacar ;ue el desarrollo de la em$resa es una me8orarmonia entre los tra5a8adores.
? #l ca$ital &umano de5e gestionarse con un enfo;ue estrategico.
“Los trabajadores de hoy son el capital. Lo que diferencia a lascompañias de éxito es la productividad de su capital”(Peter
ruc!er"
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Dimensiones de la competitividad:
"roductividad: Acer lo mismo con menos.
Innovacion: Aarlo de manera diferente.
#strategia: Acerlo con vision a largo $la2o.
#strategia: #s un con8unto de reglas no convencionales ;ue nos $ermite lograrun agestion exitosa en el tiem$o.
¿Cuál es la fuente de la competitividad#l ca$ital &umano
¿C!mo compiten las empresas#l factor &umano de5e estar:
? e8orando calidad? Reduciendo costos.? =cortando tiem$os.? Innovando $roductos.? "enetrando mercados.
? "romoviendo alian2as.? Investigando nuevos nic&os de mercado.
Estrategias genericas
Venta0as estrategicas
O10eti2#s
estrategic#s
#xclusividad$erci5ida $or
el cliente
"osicion de5a8o costo
Todo un
sectorindustrial %iferenciacion
@ider en
costos
0olo unsegmento$articular
#nfo;ue o segmentacion
(
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Rol del coach de calidad:? #l coac& es una $ersona con ex$eriencia ;ue entrena.
? =yudar a los em$leados a $riori2ar sus re;uerimientos.? #ncontrar el e;uili5rio entre las demandas de los em$leados y los
recursos de la em$resa.? Crear canales reci$rocos de comunicaci,n interna.? =segurar ;ue la $osici,n de cada miem5ro de la organi2aci,n sea
escuc&ada.? Aacer sentir ;ue la o$ini,n y $artici$aci,n del em$leado im$orta.
Definiciones de la "#
$rgani%aci!n de auditoria de calidad:
¿&u' aporta #eis sigma? =umento de la satisfacci,n de los clientes <menos reclamos>? Reduccion de los costos de no calidad <menos defectos>? Cona5ilidad a nuestros clientes.? e8ora de la renta5ilidad del negocio.
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¿&u' es six sigma0ix 0igma es una metodologEa de me8ora continua ;ue se enfoca en lareducci,n de defectos en todo ti$o de $rocesos9 y de esa forma reducir costosde mala calidad e incrementar la satisfacci,n del cliente.
Utili2a &erramientas y mtodos estadEsticos $ara:
1. %enir $ro5lema.7. edir la situaci,n.3. =nali2ar su causa raE2.4. Im$lementar me8oras en los $rocesos.!. Controlar los $rocesos.
? '
s F 3.4 defectos
$or mill,n.? !s F 736 defectos
$or mill,n.? 4s F '9716 defectos $or
mill,n.? 3s F ''9-66 defectos $or mill,n.
? 7s F 36-9666 defectos $or mill,n.? 1s F /'69666 defectos $or mill,n.
( herramientas )ásicas de calidad: Tam5in se les conoce como &erramientas de calidad9 de estadEstica9 deadministraci,n9 de la me8ora continua 9etc.
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1. "areto.7. %iagrama de Is&iGaHa.3. Aistograma.4. raco de control.!. %iagrama de dis$ersi,n o correlaci,n.'. @a lista de c&e;ueo c&ecGlist.
(. @luvia de ideas.
Conclusiones:
? #l activo mas valioso de la organi2aci,n es su ca$ital &umano.
? ue la eciencia casi en su totalidad es $osi5le con un 5uen mane8o yadministraci,n de una em$resa $riori2ando el9 recurso de talento
&umano.
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