Informe de Rendición de Cuentas 2006 - 2012 · 12.11.7.-Programa Especial deMejoradelaGestion 2008-2012 35 42 52 58 12.11.8.-Programa Nacional deRendicion deCuentas,Transparencia

Informe de Rendiciónde Cuentas 2006 - 2012

SAGARPA

C O L E G I O D E P O S T G R A D U A D O S

COLEGIO DE POSTGRADUADOSINSTITUCI6N DE ENSENANZA E INVESTIGACION EN CIENCIAS AGRICOLAS

MEXICO-PUEBLA-SAN LUIS POTosf- TABASCO-VERACRUZ-CORDOBA-CAMPECHEMontecillo, Mpio. de Texcoco, Edo. de Mexico

CARTA DE PRESENTACION

"IN FORME CONSOLIDADO DE RENDICION DE CUENTAS"

EI Colegio de Postgraduados, Organismo Publico Descentralizado de la Secretarfa deAgricultura, Ganaderfa, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentacion (SAGARPA), comoInstitucion educativa del Gobierno Federal que genera, difunde y aplica conocimiento parael manejo sustentable de los recursos naturales, la produccion de alimentos nutritivos einocuos, y el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad, en cumplimiento al/lACUERDOpara la Rendicion de Cuentas de la Administracion Publica Federal 2006-2012/1,publicado en el Diario Oficial de la Federacion el 19 de Diciembre del 2011 y a los/lLineamientos para la Formulacion del Informe de Rendicion de Cuentas de la APF 2006-2012/1, publicados en el Diario Oficial de la Federacion el 18 de Enero del 2012, sepresenta ellnforme Consolidado de Rendicion de Cuentas.

Dicho Informe ha sido integrado, siguiendo la Normatividad aplicable y consta de tresetapas. La Primero, que comprende la informacion del 01 de Diciembre del 2006 al 31 dediciembre del 2011; la Segundo, que contiene la informacion del 01 de Enero del 2012 al30 de Junio del 2012; y la Tercero, con informacion real y presupuestada, del 01 de Juliodel 2012 al 30 de Noviembre del 2012.

En este sentido, el Informe considera los 14 Apartados indicados y establecidos por laNormatividad vigente y pretende dar cuenta (de manera ordenada, confiable, oportuna,transparente y homogenea) a la proxima Administracion, para permitir la continuidad delos Programas y Proyectos a cargo del Colegio de Postgraduados aSIcomo de la prestacionde los servicios publicos y el ejercicio de las funciones gubernamentales. En consecuencia,el Informe elaborado por el Colegio de Postgraduados contempla informacion estrategica,sustantiva y administrativa dividida en los diferentes temas que fueron indicados por losLineamientos respectivos. Adicionalmente, los temas que considera el presente Informeson los siguientes:

1. Presentacion.

2. Marco Legal (al que se Ie da cumplimiento con la elaboracion dellnforme).3. Descripcion de los servicios y funciones, los objetivos institucionales y su

vinculacion con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

Km. 36.5 Carrelera Federal Mexico-Texcoco, 56230 Monlecillo, Texcoco, Edo. de MexicoTel. via Texcoco (595) 952-02-15 Tel. via D.F. (55)58-04-59-15, Correo eleclr6nico [email protected]

mailto:[email protected]

COLEGIO DE POSTGRADUADOSINSTITUCI6N DE ENSENANZA E INVESTIGACION EN CIENCIAS AGRICOLAS

MEXICO-PUEBLA-SAN LUIS POTosl- TABASCO-VERACRUZ -CORDOBA-CAMPECHEMontecilio, Mpio. de Texcoco, Edo. de Mexico

4. Acciones y los Resultados Relevantes obtenidos durante el periodo comprendido

del 12 de Diciembre del 2006 al 31 de Diciembre del 2011.

5. Aspectos Financieros y Presupuestarios.

6. Recursos Humanos.

7. Recursos Materiales.

8. Programa Especial de Mejora de la Gestion en la Administracion Publica Federal

2008-2012.

9. Programa Nacional de Rendicion de Cuentas, Transparencia y Combate a la

Corrupcion 2008-2012.

10. Cumplimiento de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacion Publica

Gubernamental.

11. Observaciones de auditorfas de las diversas instancias de fiscalizacion en proceso

de atencion.

12. Bases 0 Convenios de Desempefio y Convenios de Administracion por Resultados.

13. Otros aspectos relevantes relativos a la Gestion Administrativa.

14. Acciones y Compromisos relevantes en proceso de atencion.

En virtud de 10 anterior, yen mi calidad de Director General del Colegio de Postgraduados(COLPOS), doy por presentado el Informe Consolidado de Rendicion de Cuentas, dandocumplimiento a los iJLineamientos establecidos para la Formulacion del Informe deRendicion de Cuentas de la Administracion Publica Federal 2006-2012".

ATENTAMENTE

Dr.~CADA DE LA FUENTEDirector GeneralColegio de Postgraduados

Km. 36.5 Carrelera Federal Mexico-Texcoco. 56230 Monlecilio, Texcoco, Edo. de MexicoTel. via Texcoco (595) 952-02-15 Tel. via D.F. (55)58-04-59-15, Correo eleclr6nico [email protected]

mailto:[email protected]

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Vivir M :;or

iii: I Coleglo de~ @ Posigraduados

Informe de Rendicion de Cuentas de la Administracion Publica Federal2006 - 2012.

Colegio dePo tgr du do

,

Indice Consoli dado del

Informe de Rendici6n de Cuentas2006-2012

Clave Presupuestaria: SIZC

Instituci6n: Colegio de Postgraduados

Sector: Desarrollo Social Recursos Renovables

Informe de Rendici6n de Cuentas de la APF 2006-2012 Pagina 2 de 6

fa I Coleglo de~ @ Poslgraduados

Primera Etapa:

Informe de Rendici6n de Cuentas de la Administraci6n Publica Federal2006 - 2012.

INDICE GENERAL

11.1.- Presentacion

11.2.- Marco Juridico de Actuacion

04

2011.3.- Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodocomprendido del 01 de enero al 30 de noviembre de 2012 35

11.4.- Aspectos financieros y presupuestarios

11.5.- Recursos humanos

11.6.- Recursos materiales

11.7.- Programa Especial de Mejora de la Gestion 2008-2012

54

6072

91

11.8.- Programa Nacional de Rendicion de Cuentas, Transparencia y Combate a laCorrupcion 2008-2012 145

11.9.- Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacion PublicaGubernamental 166

11.10.- Observaciones de auditorias realizadas por instancias fiscalizadoras 179

11.11.- Procesos de desincorporacion 180

11.12.- Bases 0 convenios de desempeiio 181

11.13.- Otros aspectos relevantes relativos a la gestion administrativa 191

11.14.-Acciones y compromisos relevantes en proceso de atencion 192


~ I Coleglo de~ @) Posigraduados

Informede Rendicionde Cuentasde la Administracion Publica Federal2006 - 2012.

Segunda Etapa:

12.11.1.- Presentacion

12.11.2.- Marco Ju ridico de Actuacion

0406

12.11.3.- Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodocomprendido del 01 de enero al 30 de noviembre de 2012 31

12.11.4.- Aspectos financieros y presupuestarios

12.11.5.- Recursos humanos

12.11.6.- Recursos materiales

12.11.7.- Programa Especial de Mejora de la Gestion 2008-2012

35

42

5258

12.11.8.- Programa Nacional de Rendicion de Cuentas, Transparencia y Combate ala Corrupcion 2008-2012 85

12.11.9.- Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacion PublicaGubernamental 93

12.11.10.- Observaciones de auditorias realizadas por instancias fiscalizadoras 97

12.11.11.- Procesos de desincorporacion 99

12.11.12.- Bases 0 convenios de desempeno 100

12.11.13.- Otros aspectos relevantes relativos a la gestion administrativa 119

12.11.14.- Acciones y compromisos relevantes en proceso de atencion 123


Ili: I Coleglo de~ @ Posigraduados

Tercera Etapa:

Informe de Rendicion de Cuentasde la Administracion Publica Federal2006 - 2012.

13.11.1.- Presentacion

13.11.2.- Marco Juridico de Actuacion

04

0613.11.3.- Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodocomprendido del 01 de enero al 30 de noviembre de 2012 07

13.11.4.- Aspectos financieros y presupuestarios

13.11.5.- Recursos humanos

13.11.6.- Recursos materiales

13.11.7.- Programa Especial de Mejora de la Gestion 2008-2012

21

2526

37

13.11.8.- Programa Nacional de Rendicion de Cuentas, Transparencia y Combate ala Corrupcion 2008-2012 45

13.11.9.- Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Informacion PublicaGubernamental 56

13.11.10.- Observaciones de auditorias realizadas por instancias fiscalizadoras 58

13.11.11.- Procesos de desincorporacion 60

13.11.12.- Bases 0 convenios de desempeno 61

13.11.13.- Otros aspectos relevantes relativos a la gestion administrativa 72

13.11.14.- Acciones y compromisos relevantes en proceso de atencion 73


Ie: I Coleglo de~ '@) Poslgraduados

Informe de Rendicion de Cuentas de la Administracion Publica Federal2006 - 2012.

"En mi calidad de Titular del Colegio de Postgraduados (COLPOS), autorizo el presenteInforme de Rendici6n de Cuentas 2006-2012, que integra sus tres etapas, conforme alindice precedente. Lo anterior, con base en el articulo Quinto del "Acuerdo para larendici6n de cuentas de la Administraci6n Publica Federal 2006-2012", en concordanciacon los numerales 4 y 14 de los Lineamientos para la formulaci6n del Informe deRendici6n de Cuentas de la Administraci6n Publica Federal 2006-2012".

Montecillo, Municipio de Texcoco, Edo. de Mexico, a 09 de Noviembre del 2012

EI Titular

Dr. JESUS MONCADA DE LA FUENTE


Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006 – 2012.

Informe de Rendición de Cuentas de la APF 2006-2012 Página 1 de 194

Informe de Rendición de Cuentas ETAPA 1

Clave Presupuestaria: 8IZC

Institución: COLEGIO DE POSTGRADUADOS

Sector: DESARROLLO SOCIAL Y RECURSOS RENOVABLES



TABLA DE CONTENIDO TABLA DE CONTENIDO 2 Presentación 4 Marco Jurídico de Actuación 20 Las acciones y los resultados obtenidos durante el periodo comprendido del 01 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre 2011

35

Aspectos financieros y presupuestarios 54 Recursos humanos 60 Recursos Materiales 72 Programa especial de mejora de la gestión 2008-2012 91 Programa nacional de rendición de cuentas, transparencia y combate a la corrupción 2008-2012

145

Ley federal de transparencia y acceso a la información pública gubernamental

156

Observaciones de auditorias realizadas por instancias 179



fiscalizadoras Procesos de desincorporación 180 Bases o convenios de desempeño 181 Otros asuntos relevantes 191 Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención 192



Presentación Marco Legal: Introducción El Colegio de Postgraduados es una Institución de Enseñanza, Investigación y Servicio en Ciencias Agrícolas, que en 1979, por decreto presidencial, se convirtió en organismo público descentralizado del gobierno federal con personalidad jurídica y patrimonio propios sectorizado en la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA). El decreto de creación de 1979 confirió al Colegio de Postgraduados el mandato de ―impartir enseñanza de postgrado, realizar investigaciones, y prestar servicios y asistencia técnica en materia agropecuaria y forestal‖. En este sentido, el Colegio de Postgraduados enseña a investigar e investiga para enseñar en un contexto de vinculación integral con su entorno bajo un sistema de Campus localizados en Campeche, Campeche; Montecillo, Estado de México; Puebla, Puebla; San Luis Potosí, SLP; Córdoba, Veracruz; Cárdenas, Tabasco, y Tepetates, Veracruz. En 2001 fue reconocido como Centro Público de Investigación por la propia SAGARPA y el Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT). Este documento da a conocer el Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012; que como tal, el Colegio de Postgraduados tiene la obligación de integrar con fundamento en los LINEAMIENTOS para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012; DOF: 18/01/2012., dicho informe concentrará las acciones y resultados relevantes a lo largo del periodo 2006-2011, así como informes de programas relevantes, acciones en proceso de atención y aspectos financieros y presupuestarios, información relacionada a los recursos materiales, la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, procesos de desincorporación y las Observaciones de Auditorias de las Instancias de Fiscalización en proceso de atención.



El Informe de Rendición de cuentas 2006—2012 se presenta en cumplimiento al marco legal que se enlista a continuación: DECRETO por el que se aprueba el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012, expedido por el Titular del Ejecutivo Federal y publicado en el diario Oficial de la Federación del 11 de diciembre de 2008. ACUERDO para la Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, expedido por el Titular del Ejecutivo Federal, y publicado en el Diario Oficial de la Federación del 19 de diciembre de 2011. LINEAMIENTOS para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, emitido por el Titular de la Secretaria de la Función Pública, y publicado en el Diario Oficial de la Federación del 18 de enero de 2012. LINEAMIENTOS para la elaboración e integración de Libros Blancos y de Memorias Documentales, emitido por el Titular de la Secretaria de la Función Pública, y publicado en el Diario Oficial de la Federación del 10 de octubre de 2011.

Descripción de los servicios y funciones:

MISIÓN

El Colegio de Postgraduados es una institución educativa que genera, difunde y aplica conocimiento para el manejo sustentable de los recursos naturales, la producción de alimentos nutritivos e inocuos, y el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad.



VISIÓN

El Colegio de Postgraduados es una comunidad comprometida con la sociedad que fomenta el desarrollo personal, la creatividad académica y la generación de conocimiento colectivo para trascender al existente a las ideologías y a la estructura disciplinaria. Reafirma los valores de la sociedad cultivando y enriqueciendo la mente y el espíritu de los individuos, Sus modelos educativos y organizacionales están actualizados y en superación permanente.

Educación

El Colegio de Postgraduados considera que enseñar a investigar, e investigar para enseñar, en un contexto de vinculación con su entorno, son componentes fundamentales para una actividad académica pertinente e innovadora. Por esta razón, el Plan Rector de Educación, Investigación y Vinculación adquiere un papel preponderante en su Plan Estratégico Institucional.

Las actividades académicas contempladas en el Plan Rector deben articularse de manera congruente entre sí. La investigación genera conocimiento que debe incorporarse continuamente en la oferta educativa institucional; además, es parte fundamental en la formación de los educandos al ser realizada por ellos bajo la tutoría de profesores investigadores y profesores extensionistas, como lo establece la reglamentación institucional.

Las acciones de vinculación que los profesores y alumnos realizan para detectar necesidades actuales y futuras de la sociedad, motivan la investigación para encontrar respuestas a dichas necesidades, por lo que sus productos pueden tener carácter básico o estar vinculados con aplicaciones y desarrollos tecnológicos, que contribuyan a solucionar problemas de la sociedad.

El Colegio de Postgraduados reconoce el valor intrínseco de la educación para el desarrollo de las personas y el mejoramiento de su calidad de vida y de su entorno natural y social. La concepción institucional de la educación obliga a incorporar en el perfil de los egresados las capacidades que les permitan resolver problemas del sector rural y el mejoramiento continuo de sus instituciones. Este perfil incluye diversas competencias, atributos y valores que los formen en individuos críticos, con sentido social y humanístico, con motivación y habilidad para la búsqueda



permanente de la verdad y equidad, y que con base en capacidades científicas dominen los medios para adquirir y transmitir el conocimiento. Un principio fundamental de la educación ofrecida por el Colegio es el de la calidad y su mejora constante.

Derivado de la Misión institucional, la educación en el Colegio de Postgraduados contribuye al desarrollo integral del individuo, mediante el desarrollo de capacidades para generar, difundir y aplicar conocimiento y actitudes que estimulen la investigación y la innovación científica y tecnológica con sentido humanista, con el fin de atender las necesidades agroalimentarias de la sociedad y el bienestar de ésta en un contexto de desarrollo sustentable.

En congruencia con la Visión institucional, la educación en el Colegio de Postgraduados forma a individuos con capacidades y valores reconocidos por la sociedad mediante la generación de conocimiento colectivo, que contribuye al mejoramiento de la calidad de vida. Sus modelos educativos, sus profesores y estudiantes están actualizados y en superación permanente, bajo un ambiente de libertad con responsabilidad.

Impulsa la iniciativa, la integridad y la excelencia académica con humanismo, honradez, trabajo creativo y civilidad.

Vinculación

El Colegio de Postgraduados suscribe continuamente convenios y otros instrumentos de cooperación con diversas instituciones, tanto públicas como privadas, sociales, educativas y científicas, lo mismo nacionales como internacionales. El propósito es implementar en forma colaborativa, actividades, servicios y proyectos que beneficien, tanto al propio Colegio como a las instituciones participantes.

Los convenios constituyen un importante mecanismo, a través del cual el Colegio de Postgraduados aporta conocimientos y productos tecnológicos aún distintas instituciones y organizaciones nacionales. También le permite diversificar y ampliar sus fuentes de financiamiento para hacer más productivas sus actividades de educación de postgrado, investigación y vinculación. Por cuanto se refiere a la suscripción de convenios con instituciones educativas y de investigación, este mecanismo de vinculación promueve intercambios de académicos, impartición de cursos por profesores invitados, elaboración de tesis bipartitas de postgrado; implementación de años sabáticos



en otras instituciones, colaboración en proyectos específicos y desarrollo de investigaciones multi e interdisciplinarias, etc.

El Colegio de Postgraduados ha suscrito convenios con: 1. Secretarías de Estado. 2. Comisiones Nacionales. 3. El Congreso de la Unión. 4. Organismos Públicos Descentralizados. 5. Organismos e Instituciones Nacionales. 6. Ayuntamientos Municipales.

7. Instituciones Civiles Universidades e Instituciones Educativas.

Como parte de la vinculación con Instituciones Nacionales e Internacionales, organizaciones y empresas. El Colegio de Postgraduados atiende las demandas de éstas, a través de la implementación de proyectos específicos en diversas categorías, tales como:

1. Desarrollo Rural.

2. Sanidad agropecuaria y forestal.

3. Planificación y políticas.

4. Evaluación de programas, proyectos y empresas.

5. Recursos naturales.



6. Financiamiento y economía.

7. Diseño de herramientas técnicas para diversos usos.

Aunado a ello, la suscripción de convenios interinstitucionales permite al Colegio promover intercambios de académicos, impartición de cursos por profesores invitados, elaboración de tesis bipartitas de postgrado; implementación de años sabáticos en otras instituciones, colaboración en proyectos específicos y desarrollo de investigaciones multi e interdisciplinarias, etc. Mecanismo que enriquece tanto al Colegio como a las Instituciones aportando a ambos conocimientos y productos tecnológicos.

Dentro de las actividades de vinculación, a través de las cuales el Colegio de Postgraduados ofrece servicios al sector rural, se encuentran:

1. Las Asesorías y Consultorías, otorgadas por los expertos con los que cuenta el Colegio en las áreas agrícola, pecuario, forestal y de los recursos naturales en apoyo a organizaciones de productores, así como a instituciones nacionales e internacionales.

2. La transferencia de tecnología, es la forma de llevar la investigación y los conocimientos generados en el Colegio a la aplicación de los mismos en el ámbito rural, así como el beneficio a los actores rurales de la sociedad.

3. La capacitación como parte fundamental de la formación de especialistas en los temas de trascendencia para la producción agropecuaria, forestal y para el manejo adecuado y conservación de los recursos naturales.

Basado en su diversidad de expertos en los campos agrícola, pecuario, forestal y de los recursos naturales, el Colegio brinda asesorías y desarrolla diversos tipos de consultorías en apoyo a organizaciones de productores, así como a instituciones nacionales e internacionales. Por lo que se refiere a apoyo a instituciones, se pueden destacar asesorías y otras formas de soporte técnico brindado, en forma particular a la SAGARPA a través de varias de sus



dependencias, entre las que se pueden citar el Sistema Nacional de Innovación y Transferencia Tecnológica para el Desarrollo Rural (SNITT).

Los siete campus del Colegio de Postgraduados desarrollan cotidianamente una continua labor en materia de asesoría a agrupaciones y estructuras colegiadas, que operan por parte de los gobiernos estatales y municipales en las entidades federativas donde se localizan dichos campus. Los temas giran alrededor de programas de fomento agropecuario, medidas fitosanitarias, organización de productores, implementación de políticas agropecuarias, aspectos generales de planeación y programación, proyectos regionales de desarrollo, etc.

Así, la vinculación debe ser parte del currículo del estudiante junto con la investigación y la educación para formar un ciclo virtuoso, creativo e innovador, que distinga al Colegio de Postgraduados al incorporar a la vinculación como una forma para generar conocimiento colectivo que aproveche y fortalezca el intercambio de éste con la sociedad.

Investigación

La Dirección de Investigación es la instancia encargada de asegurar la generación de conocimiento pertinente que permita en el marco de su misión institucional, mediante programas derivados del Plan Rector de Educación, Investigación y Vinculación del Colegio de Postgraduados (PREIVCP).

La MISIÓN de la investigación en el Colegio de Postgraduados es generar conocimiento pertinente para el manejo sustentable de los recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos, y el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad.

La VISIÓN institucional que se tiene de la investigación es la siguiente: El Colegio de Postgraduados es una institución en constante evolución que de manera inter, multi y transdisciplinaria genera conocimiento articulado con la práctica de la educación y la vinculación. Está orientada al manejo sustentable de los recursos naturales y a la producción de alimentos nutritivos e inocuos y de otros bienes y servicios para contribuir al bienestar de la sociedad, a la seguridad alimentaria, a la innovación tecnológica, a mejorar la rentabilidad en las cadenas productivas, a la



calidad ambiental y a la preservación de la diversidad cultural. Este conocimiento contribuye a la definición de políticas agrícolas.

Funciones:

1. Organizar y coordinar las actividades de investigación realizadas por los académicos, con especial énfasis en los Equipos de Trabajo Interdisciplinarios (ETI)

2. Coordinar la implementación, análisis y actualización del PREIVCP y el seguimiento de los indicadores del Convenio de Administración por Resultados y Plan Anual de Trabajo del Colegio en lo que se refiere a las actividades de investigación.

3. Coordinar y evaluar los programas y los servicios de apoyo a la investigación realizados en los Campus.

4. Establecer y dar seguimiento técnico a convenios y alianzas estratégicas con instituciones académicas y del sector productivo, nacionales e internacionales, para realizar investigación conjunta.

5. Diseñar la normatividad para la utilización de granjas, campos experimentales, laboratorios y todo tipo de infraestructura y equipo que dan servicio para la investigación.

6. Establecer estrategias que impulsen el desarrollo de tecnología patentable o productos registrables.

7. Organizar y dirigir la actualización periódica de las bases de datos relativas a la investigación realizada en los Campus.

8. Asegurar que los laboratorios del Colegio de Postgraduados cuenten con certificación que asegure estándares oficiales de calidad.



9. Integrar el presupuesto anual necesario para la ejecución del PREIVCP en lo que se refiere a las actividades de investigación y otras actividades inherentes a la Dirección de Investigación.

10. Coordinar la evaluación periódica del desempeño de los Equipos de Trabajo Interdisciplinarios.

11. Emitir recomendaciones sobre resultados de los informes anuales de productividad del cuerpo académico y personal asistente de investigación de acuerdo al reglamento de productividad académica.

12. Diseñar regulación interna para su posterior presentación como proyecto normativo ante el Comité de Mejora Regulatoria Interna.

13. Emitir regulación interna, previo dictamen favorable del Comité de Mejora Regulatoria Interna.

Consultoría y Servicios:

La infraestructura con que cuenta el Colegio de Postgraduados (campos experimentales, equipos de investigación y laboratorios), permite generar y comercializar una gran variedad de servicios y productos. Los servicios que ofrece la institución tienen que ver fundamentalmente con: diversos tipos de análisis (de suelos, agua, diagnósticos de plagas y enfermedades), elaboración de ―software‖ especializado como el procesamiento electrónico de datos; empleo de técnicas y procedimientos estadísticos; estudios de Geomática; orientación sobre el empleo de herramientas para el análisis de datos, etc.; cartografía y aplicación de Sistemas de Información Geográfica (SIG) para diversos propósitos, etc.

Asimismo, en los campus institucionales, los productos que genera y comercializa el Colegio son resultado de áreas de investigación y de vinculación. Algunos de esos productos son: caña de azúcar, café, semilla de maíz, venta de ganado, lácteos, carne y embutidos, hortalizas, frutas, flores, agua potable, entre muchos otros.



Objetivos Institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.

Objetivos Estratégicos

El Colegio de Postgraduados es una institución pública cuyas actividades sustantivas son educación, investigación y vinculación. En función de esas tres actividades y de la necesidad de contar con una administración que permita de manera eficaz, se definieron los objetivos estratégicos siguientes:

Objetivo estratégico 1

Educar y formar personas creativas, innovadoras y con sentido humanista que atiendan las necesidades agroalimentarias de la sociedad en un contexto de desarrollo sustentable.

La enseñanza que ofrece la institución fomenta el desarrollo personal y la creatividad académica cultivando y enriqueciendo la mente y el espíritu de los individuos en un contexto humanista y de libertad con responsabilidad. Es formadora no sólo de científicos y técnicos capaces, sino también de profesionales innovadores y promotores del cambio en los ámbitos científico, económico y social, que aprenden a generar conocimiento a través de la investigación y se vinculan con los actores sociales. Para ello el Colegio desarrolla modelos educativos actualizados y en superación permanente que favorecen la integración del conocimiento colectivo orientado al manejo sustentable de los recursos naturales y a la producción de alimentos nutritivos e inocuos.

Objetivo estratégico 2

Realizar investigación generadora de conocimiento pertinente para el manejo sustentable de los recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos y de otros bienes y servicios.

El Colegio de Postgraduados es una institución en constante evolución que de manera multidisciplinaria genera conocimiento articulado con la práctica de la docencia y la vinculación. Está orientado al manejo sustentable de los



recursos naturales y a la producción de alimentos nutritivos e inocuos y de otros bienes y servicios para contribuir al bienestar de la sociedad, a la seguridad alimentaria, a la independencia tecnológica, a mejorar la rentabilidad en las cadenas productivas, a la calidad ambiental y a la preservación de la diversidad cultural. Además, que dicho conocimiento contribuya a la definición de políticas agrícolas.

Objetivo 3

Mejorar la calidad de vida de la sociedad y retroalimentar las actividades académicas a través de la vinculación.

El Colegio de Postgraduados considera a la vinculación como un elemento fundamental que retroalimenta los procesos educativos y de investigación, y pone al servicio de la sociedad el conocimiento que genera para mejorar su calidad de vida. La vinculación forma parte de la currícula y tiene un seguimiento riguroso; para tal fin en el área de estudio de sus campus existen lugares geográficos, denominados puntos de vinculación, en los que en forma integral se estudian problemas relacionados con las cadenas productivas y se proponen e implementan soluciones conjuntamente con sus habitantes.

Objetivo 4

Contar con procesos administrativos certificados que apoyen en forma eficaz y eficiente a las actividades sustantivas de la institución.

El Colegio de Postgraduados debe contar con una estructura administrativa moderna, ágil y en superación permanente mediante procesos certificables, que coadyuve a mejorar los estándares de calidad de las actividades sustantivas de la institución, y garantice servicios de calidad a sus estudiantes, profesores y usuarios en general.

Relación entre el Plan Estratégico Del Colegio De Postgraduados con el Plan Nacional De Desarrollo 2007-2012, y con Los Objetivos Del Programa Sectorial De La SAGARPA Para El Mismo Periodo.



Mediante la ejecución de sus cuatro objetivos estratégicos el Colegio de Postgraduados contribuye en el periodo 2007-2012 al logro del Plan Nacional de Desarrollo, y del Programa Sectorial de la SAGARPA, como se describe a continuación.

Desarrollo humano sustentable

Se realizan acciones para:

a) Mejorar los niveles de educación, a través de la promoción de actividades científicas y tecnológicas que se orienten en mayor medida a formar una visión transformadora de la sociedad y para atender las necesidades básicas de la misma (objetivos estratégicos 1, 2 y 3); y

b) Impulsar la educación para el desarrollo de las capacidades personales y de iniciativa individual y colectiva, mediante el fortalecimiento de la investigación científica y la innovación tecnológica para apoyar el desarrollo de los recursos humanos de alta calificación (objetivo estratégico 1), y el incremento en la apropiación de conocimientos facilitando el acceso a nuevas tecnologías, en particular en el área de la agroindustria (objetivo estratégico 3).

1. Estado de Derecho y Seguridad

Al buscar que se:

a) Contribuya a que la comunidad del Colegio cumpla y haga cumplir las leyes, todo ello mediante una constante transformación institucional que establezca y garantice los fines e intereses vitales de los mexicanos, además de hacer vigente el Estado de Derecho para que sirva como ejemplo a la ciudadanía, y a la promoción de condiciones que alienten y favorezcan una participación ciudadana intensa, responsable, comprometida, informada y crítica en torno a asuntos de interés público, que dé lugar a un gobierno de y para los ciudadanos (objetivo estratégico 1);



b) Construya una relación institucional de colaboración responsable, equilibrada y productiva con plena vigencia de las leyes entre el Colegio y los poderes de la Unión, y avanzar hacia un auténtico federalismo educativo, de gestión institucional y de participación social en la educación (objetivo estratégico 3); y

c) Consolide la confianza de los mexicanos en el Colegio de Postgraduados como actor relevante en el mejoramiento de sus condiciones de vida, en observancia efectiva de las leyes (objetivo estratégico 3).

2. Economía competitiva y generadora de empleos

A través de estrategias que:

a) Eleven y extiendan la competitividad del país al formar líderes con una nueva cultura empresarial (objetivo estratégico 1) y consoliden e impulsen el marco institucional para simplificar la carga administrativa de la institución (objetivo estratégico 4);

b) Aseguren el desarrollo incluyente al promover la interacción de instituciones con la población, los recursos naturales, la infraestructura y la tecnología disponible, a fin de crear las condiciones socioeconómicas de las familias para incentivar la economía de este sector mediante el apoyo a la inversión, la integración de cadenas productivas, el desarrollo de nuevas capacidades y la transferencia de tecnologías (objetivo estratégico 3); y

c) Mediante la transmisión de tecnologías y capital físico, promuevan las capacidades de los ciudadanos para generar el empleo productivo (objetivos estratégicos 2 y 3).

3. Igualdad de oportunidades

Para crear condiciones Institucionales para un desarrollo incluyente entre hombres y mujeres en un ambiente de igualdad y respeto para desarrollar sus capacidades por medio de:



a) Una educación de calidad, en la que se incluyan políticas de igualdad de género y fomento en contra de la discriminación (objetivo estratégico 1); y

b) El establecimiento de políticas institucionales que fomenten el desarrollo de capacidades sin distinción de género (objetivos estratégicos 1, 2, 3, y 4).

4. Generación y promoción de tecnologías que impacten favorablemente en la protección de los recursos naturales

Mediante acciones para:

a) Fomentar la investigación de frontera para desarrollar tecnologías que, además de proteger los recursos naturales, las haga eficientes (objetivo estratégico 2);

b) Formar profesionales en el sector rural que tengan bases para poder administrar de manera responsable los recursos naturales (objetivos estratégicos 1, 2 y 3); y

c) Desarrollar capital humano que tenga como uno de sus varios objetivos proteger la biodiversidad del país y del planeta (objetivos estratégicos 1, 2, y 3).

5. Desarrollo social y humano

Al realizar acciones para:

a) Mejorar los niveles de educación, a través de la promoción de actividades científicas y tecnológicas que se orienten en mayor medida a atender las necesidades básicas de la sociedad (objetivo estratégico 1);

b) Impulsar la educación para el desarrollo de las capacidades personales y de iniciativa individual y colectiva, mediante el fortalecimiento de la investigación científica y la innovación tecnológica para apoyar el desarrollo de los recursos humanos de alta calificación (objetivo estratégico 1), y el incremento en la apropiación de



conocimientos facilitando el acceso a nuevas tecnologías, en particular en el área de la agroindustria (objetivos estratégicos 2 y 3); y

c) Ampliar las capacidades de los servidores públicos y la capacidad de respuesta gubernamental para fomentar la confianza ciudadana en las instituciones ya que se impulsa el federalismo educativo, la gestión institucional y la participación social en la educación (objetivo estratégico 4).

6. Crecimiento con calidad

A través de estrategias que:

a) Eleven y extiendan la competitividad del país al formar líderes con una nueva cultura empresarial (objetivo estratégico 1), y consoliden e impulsen el marco institucional para simplificar la carga administrativa de la institución (objetivo estratégico 4);

b) Aseguren el desarrollo incluyente al promover el desarrollo rural y el mejoramiento de las condiciones socioeconómicas de las familias de este sector mediante el apoyo a la inversión, la integración de cadenas productivas, el desarrollo de nuevas capacidades y la transferencia de tecnologías (objetivo estratégico 3); y

c) Creen condiciones para un desarrollo sustentable al fortalecer la investigación científica, la innovación tecnológica y la adopción de procesos productivos y tecnologías limpias (objetivo estratégico 2).

7. Orden y respeto

Al buscar que se:

a) Contribuya a la creación de un entorno de libertad y responsabilidad en la irrestricta observancia de las leyes para que los procesos administrativos y sociales se desenvuelvan con eficacia (objetivo estratégico 4); y



b) Abatan los niveles de corrupción en el país y se dé absoluta transparencia de gestión y desempeño de la administración pública federal al administrar con pertinencia y calidad el patrimonio inmobiliario de la institución (objetivo estratégico 4).



Marco Jurídico de Actuación

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos.

Diario Oficial de la Federación (D.O.F) 5/II/1917 y sus reformas y adiciones. 2.1 LEYES Ley de Ciencia y Tecnología D.O.F.28/01/2011 Ley de Aguas Nacionales D.O.F.20/06/2011. Ley Federal del Trabajo D.O.F. 9/04/2012 Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental D.O.F 9/04/2012 Ley Orgánica de la Administración Pública Federal D.O.F 9/04/2012 Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria D.O.F 9/04/2012 Ley de Planeación D.O.F. 9/04/2012



Ley del Instituto de Seguridad y Servicio Social de los Trabajadores al Servicio del Estado D.O.F.27/05/2011 Ley Federal de Procedimiento Administrativo D.O.F. 09/04/2012 Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servicios Públicos D.O.F. 9/04/2012 Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2007 D.O.F. 16/11/2011 Ley Federal de las Entidades Paraestatales D.O.F. 9/04/2012 Ley General de Bienes Nacionales D.O.F. 16/01/2012 Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público D.O.F.16/01/2012 Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas D.O.F. 9/04/2012 Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación D.O.F. 9/04/2012 Ley de la Propiedad Industrial



D.O.F. 9/04/2012 Ley Federal de Derechos de Autor D.O.F. 27/01/ 2012 Ley del Impuesto al Valor Agregado D.O.F. 07/12/2009 Ley del Impuesto Sobre la Renta D.O.F. 31/12/2010 Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado D.O.F.12/06/2009 Ley Federal para la Administración y Enajenamiento de Bienes del Sector Público D.O.F. 09/04/2012 Ley General de Educación D.O.F. 09/04/2012 Ley General de Vida Silvestre D.O.F. 13/03/2012. Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres D.O.F. 06/03/2012. Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección del Ambiente D.O.F. 24/04/2012



Ley de Desarrollo Forestal Sustentable D.O.F. 23/04/2012 2.2 CÓDIGOS Código Civil para el Distrito Federal D.O.F. 09/04/2012 Código de Procedimientos Civiles para el Distrito Federal D.O.F. 9/04/2012 Código Penal para el Distrito Federal G.O.D.F. 17/04/2012 Código de Procedimientos Penales para el Distrito Federal D.O.F. 17/04/2012 Código Civil para el Estado de México G.G. 06/09/2011 Código de Procedimientos Civiles para el Estado de México G.G.05/10/2011 Código Penal para el Estado de México G.G. 06/01/2012 Código de Procedimientos Penales para el Estado de México G.G. 20/12/2011 y sus reformas y adiciones.



Código Civil para el Estado de Veracruz G.O. 01/11/2011 Código de Procedimientos Civiles para el Estado de Veracruz G.O.14/12/2011 Código Penal para el Estado de Veracruz G.O. 02/01/2012 Código de Procedimientos Penales para el Estado de Veracruz G.O. 29/08/2011. Código Civil para el Estado Libre y Soberano de Puebla P.O.E. 23/02/2011 Código de Procedimientos Civiles para el Estado Libre y Soberano de Puebla P.O.E.02/02/2011 Código de la Defensa Social para el Estado Libre y Soberano de Puebla P.O.E. 04/01/2012 Código de Procedimientos en Materia de Defensa Social para el Estado Libre y Soberano de Puebla P.O.E. 02/03/2011 Código Civil para el Estado de San Luis Potosí P.O.E 17/11/2011 Código de Procedimientos Civiles para el Estado de San Luis Potosí P.O.E.12/04/2012.



Código Penal para el Estado de San Luis Potosí P.O.E 18/02/2012. Código de Procedimientos Penales para el Estado de Tabasco P.O. 28/09/2011 Código de Procedimientos Civiles para el Estado de Tabasco P.O. 26/12/2009 Código Penal para el Estado de Tabasco P.O. 28/09/2011 Código Civil para el Estado de Campeche P.O. 19/11/2010 Código de Procedimientos Civiles para el Estado de Campeche P.O. 18/10/2010 Código Penal para el Estado de Campeche P.O. 04/08/2011 Código de Procedimientos Penales para el Estado de Campeche P.O. 23/07/2010 Código Fiscal de la Federación D.O.F.05/01/2012.



Código Civil Federal D.O.F. 09/04/2012 Código Federal de Procedimientos Civiles D.O.F. 09/04/2012 Código Penal Federal D.O.F.17/04/2012 Código Federal de Procedimientos Penales D.O.F.17/04/2012 Código de Comercio D.O.F. 17/04/2012 2.3 REGLAMENTOS EXTERNOS Reglamento de la Ley Federal del Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria D.O.F. 04/09/2009 Reglamento de la Ley Federal de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público D.O.F. 28/07/2010 Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios relacionados con las Mismas D.O.F. 28/07/2010 Reglamento de Prestaciones Económicas del ISSSTE. D.O.F. 19/12/2000



Reglamento del Sistema Nacional de Investigadores D.O.F. 21/03/2008 Reglamento de la Ley de Aguas Nacionales D.O.F. 24/03/2011 Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales D.O.F.23/I1/2010 y sus modificaciones. 2.4 REGLAMENTOS INTERNOS Reglamento Interior del Colegio de Postgraduados D.O.F. 25/XI/1997. Reglamento General del Colegio de Postgraduados 10/I/2005. Reglamento de la Procuraduría Académica del Colegio de Postgraduados 7/II/2005. Reglamento de Productividad Académica del Colegio de Postgraduados 7/II/2005. Reglamento de Promociones Académicas del Colegio de Postgraduados 4/VII/2005. Reglamento de Admisión de Académicos del Colegio de Postgraduados 28/II/2005.



Reglamento de Superación Académica y Tecnológica del Colegio de Postgraduados 21/II/2005. Reglamento de Reconocimientos Académicos del Colegio de Postgraduados 19/IV/2005. Reglamento de Pago de Servicios Académicos y Becas del Colegio de Postgraduados 2/V/2005. Reglamento Interno del Comité de Información del Colegio de Postgraduados. Emitido el 20 de septiembre de 2006. 2.5 DECRETOS Decreto de Creación del Colegio de Postgraduados D.O.F. 30/09/2010 Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal del año 2007 D.O.F. 8/09/2011 2.6 ACUERDOS Acuerdo por el que se reconoce al COLPOS como Centro Público de Investigación D.O.F.8/VIII/2001. Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para el arrendamiento de inmuebles por parte de las dependencias de la Administración Pública Federal, en su carácter de arrendataria. D.O.F.3/II/1997.



Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos a que se sujetará la guarda, custodia y plazo de conservación del Archivo Contable Gubernamental. D.O.F.25/VIII/1998. Acuerdo por el que se expide el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal D.O.F 13/X/2000. Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de la Administración Pública Federal D.O.F.31/III/2005. Acuerdo por el que se establecen las normas generales de Control Interno en el ámbito de la Administración Pública Federal D.O.F.27/IX/2006. Acuerdo por el que se Adicionan y modifican los lineamientos Específicos para la Aplicación y Seguimiento de las Medida de Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración Pública Federal D.O.F.14/V/2007. Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la Elaboración, Revisión y Seguimiento de Leyes y Decretos del Ejecutivo Federal D.O.F.9/IX/2003. Acuerdo nacional para el Campo. D.O.F. 28/IV/2003 2.7 LINEAMIENTOS Lineamientos Generales para la Organización y Conservación de los Archivos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal



D.O.F.20/II/2004. Lineamientos Específicos para la Aplicación y Seguimiento de las Medidas de Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración Pública Federal D.O.F.29/XII/2000. Lineamientos Generales para la Administración de Almacenes de las Dependencias y Entidades la Administración Pública Federal D.O.F.11/XI/2004. Lineamientos Generales para la Clasificación y Descalificación de la Información de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal D.O.F.18/VIII/2003. Lineamientos Generales para la Operación de Programa de Estímulos al Desempeño al Personal Docente de Educación Media Superior y Superior. D.O.F.11/X/2002. Lineamientos Normativos y de Operación para la Gestión de las Adecuaciones Presupuestarias D.O.F. 5/V/2005. Lineamientos para la Contratación de Seguros Sobre Bienes Patrimoniales, a cargo de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal D.O.F.2/V/1994. Lineamientos que deberán Observarlas Dependencias y Entidades la Administración Pública Federal en los Procedimientos de Contratación de Seguros de Bienes Patrimoniales y de Personas D.O.F.4/VIII/1997.



Lineamientos Para Regular los Gastos de Alimentación de los Servidores Públicos de Mando de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal D.O.F. 31/I/2007. Lineamientos que deberán Observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en el Envío, Recepción y Trámite de las Consultas, Informes, Resoluciones, Criterios, Notificaciones y Cualquier otra Comunicación que establezcan con el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública D.O.F. 29/VI/ 2007. Lineamientos que deberán Observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para notificar al Instituto el Listado de su Sistema de Datos Personales D.O.F. 20/VIII/2003. Lineamientos que regulan las Cuotas de Telefonía Celular en las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal D.O.F. 2/II/2007. Lineamientos Generales para la Solicitud y el Uso de Vehículos. 25 /I/2010. Lineamientos para la protección de datos personales, Colegio de Postgraduados. Emitido el 17/V/ 2010. 2.8 MANUALES Manual de Normas Presupuestarias 12/VII/2006.



Manual de Integración y funcionamiento del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Colegio de Postgraduados (MAYO 2007). Manual de Procedimientos del Departamento de Adquisiciones y Contratos del colegio de Posgraduados. 25/I/2010 Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de adquisiciones, arrendamientos y Servicios del colegio de Postgraduados (mayo 2007). Manual de Procedimientos del Departamento de Tesorería. 25/I/2010. Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de Bienes Muebles del Colegio de Postgraduados (abril 2002). Manual de Procedimientos del Departamento de Almacén General del Colegio de Postgraduados. 25/I/2010. 2.9 DIVERSOS Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012 D.O.F. 31/XII/2007. Normas Generales de Control Interno en el Ámbito de la Administración Pública Federal. Norma para la Celebración de Contratos de Servicios Profesionales por Honorarios D.O.F. 11/IV/2006. Bases Generales para el Registro, Afectación, Disposición Final y Baja de Bienes Muebles del Colegio de Postgraduados.25/I/2010.



Contrato Colectivo de Trabajo suscrito con el Sindicato Independiente de Trabajadores del Colegio de Postgraduados (SINTCOP).08/IV/2011 Contrato Colectivo de Trabajo suscrito con el Sindicato de Académicos del Colegio de Postgraduado (SIACOP).08/IV/2011 Contrato del Fideicomiso de Administración e Inversión Número 167304 para apoyo a la investigación científica y desarrollo tecnológico del Colegio de Postgraduados. El órgano del gobierno del Colegio de Postgraduados en la sesión del 16 de enero del 2002 autorizó la constitución del Fideicomiso y se suscribe con el Banco Vital ahora HSBC el 30 de septiembre del 2002. Modificación al Contrato del Fideicomiso de Administración e Inversión Número 167304 para apoyo a la investigación científica y desarrollo tecnológico del Colegio de Postgraduados. Firmado el 2 de diciembre de 2005. Reglas de Operación del Contrato del Fideicomiso de Administración e Inversión Número 167304 para apoyo a la investigación científica y desarrollo tecnológico del Colegio de Postgraduados. Aprobadas por el órgano de gobierno del Colegio de Postgraduados en la primera reunión extraordinaria del dieciséis de enero del 2002. Lineamientos autorizados por la H. Junta Directiva, en la Primera Sesión Ordinaria de 2005. Bases autorizadas por la H. Junta Directiva, en la Primera Sesión Ordinaria de 2005. Políticas, bases y lineamientos en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Colegio de Postgraduados (septiembre 2007). Políticas y procedimientos para la elaboración de la nomina, emisión, entrega y custodia de los recibos de pago.11/IX/2011.



Dictamen del Procedimiento para la contratación de personal académico.18/XI/2009 Bases Generales para el registro, afectación, disposición final y baja de bienes muebles del Colegio de Postgraduados (abril 2005) Política y procedimiento para la actualización del portal de obligaciones de transparencia (caratula de firmas incluida). Emitido el 23 de septiembre de 2008.



Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 01 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011.

INFORME INSTITUCIONAL 2006-2011

Durante este periodo el Colegio de Postgraduados generó, difundió y aplicó conocimiento para el manejo sustentable de los recursos naturales, la producción de alimentos nutritivos e inocuos, y el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad. Asimismo se trabajó en retroalimentar las actividades de educación e investigación a través de la vinculación. A continuación se hace un resumen de los logros obtenidos en educación, investigación, vinculación y administración durante el periodo 2006-2012. Para una mejor comprensión de los logros obtenidos por el Colegio de Postgraduados durante el período referido, los resultados se presentan desglosados por año.

DESEMPEÑO 2006

La educación y la formación de personas creativas e innovadoras que atiendan las necesidades agroalimentarias de la sociedad en un contexto regional alrededor de las cadenas productivas han dado frutos excelentes. La meta fue rebasada gracias a eventos relativos al interés de la Secretaria de Agricultura, Ganadería, Desarrollo rural, pesca y Alimentación, a través de la Financiera Rural para la realización de la Maestría Tecnológica en Prestación de Servicios profesionales. Como ayuda para llegar a este objetivo se condujeron diplomados y maestrías tecnológicas ofertadas por los Campus del Colegio de Postgraduados.

Mediante la estrategia de realizar alianzas a nivel nacional e internacional, se tuvo un alto número de alumnos de doctorado con convenios de intercambio, estos incluyen estancias en centros de investigación o universidades de España y Alemania con apoyo del CONACYT.

En 2006 se iniciaron conversaciones con la Universidad de Alberta en Canadá tendientes a establecer un programa de estudiantes de doctorado de esa universidad y del Colegio de Postgraduados. Con el mismo objetivo, se celebraron convenios de intención con el Volcani Center de Israel y con la Universidad Politécnica de Madrid. El



financiamiento de estos intercambios provino de recursos por concurso o vía convenios con instituciones y organismos nacionales e internacionales. Estos convenios se establecieron con CONACYT, COFUPRO, la Comisión Nacional del Agua, y la Fundación Kellogg, principalmente. Algunos servicios que se brindan a entidades como la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, el Fideicomiso de Riesgo Compartido, el Fideicomiso de Alianza para el Campo, así como a gobiernos estatales, permitieron establecer posteriormente temas de investigación de profesores y estudiantes.

En cuanto a la investigación generadora de conocimiento pertinente para el manejo sustentable de los recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos, se implementaron las líneas de investigación que responden a las demandas de la sociedad. Asimismo, se elaboró un plan rector mediante la identificación de las necesidades y demandas de investigación, llegando al 100% de la meta comprometida, señalando que este tipo de proyectos son de interés para SAGARPA y para Gobiernos estatales, mismos que los estimulan a través de fondos sectoriales. Adicionalmente aumentó el número de profesores investigadores gracias al fortalecimiento de la actividad de vinculación por en cada Campus y a la puesta en marcha de las líneas de investigación prioritarias, en las cuales se promueve el trabajo inter, multi y transdisciplinario. La aprobación de las líneas prioritarias de investigación la condujo el Consejo General Académico; cada una desarrolló y sometió a evaluación un plan estratégico y un proyecto integrador. Fue posible atender el mantenimiento a la infraestructura del Colegio misma que se venía difiriendo de años anteriores. El Campus Córdoba dio mantenimiento a sus instalaciones e inició la reconstrucción de su auditorio; el Campus Campeche adecuó las instalaciones que le cedió el gobierno del estado; el Campus Montecillo inició la construcción de edificios de cubículos y laboratorios; el Campus Puebla construyó cubículos para profesores y acondicionó su biblioteca e infraestructura informática; El Campus San Luis Potosí construyó áreas para alojamiento de estudiantes y profesores, y realizó obras en sus terrenos experimentales; el Campus Tabasco concluyó la obra negra de su unidad de laboratorios; finalmente, el Campus Veracruz inició la construcción de una unidad de laboratorios. Por otro lado el Colegio de Postgraduados promovió un programa de participación en eventos científicos internacionales, como parte de las actividades de mejora continua de las capacidades de sus profesores. Este programa es posible principalmente por el financiamiento que reciben esos profesores por parte de sociedades científicas, de organismos internacionales y de la Secretaría de Relaciones Exteriores.



En lo que se refiere a mejorar la calidad de vida de la sociedad y retroalimentar las actividades académicas a través de la vinculación, mediante la articulación de la educación, investigación y vinculación, la Institución puso en práctica el sistema LEADER utilizado por la Unión Económica Europea como modelo de desarrollo rural. La metodología LEADER promueve la utilización de nuevos conocimientos y tecnologías a fin de incrementar la competitividad de los productos y servicios de los territorios, mejorar la calidad de vida en las zonas rurales, revalorizar, reorientar, diversificar e innovar los productos locales, facilitando el acceso al mercado de las pequeñas estructuras de producción mediante actuaciones colectivas, así como la revalorización de los recursos naturales y culturales incluidos en las áreas de interés comunitario; así pues también realizó el fomento de tesis en microrregiones de atención prioritaria ya que parte de estas tesis se realizaron dentro del esquema LEADER a través de la formación en el territorio de Grupos de Acción Local (GAL). Los GAL se conforman por la participación de los líderes comunitarios o responsables de iniciativas que generaran los proyectos de desarrollo y permiten la participación de cualquier ciudadano del territorio interesado en apoyar, promover o desarrollar una iniciativa de proyecto. En todos los Campus del Colegio se trabajó de manera importante en la incubación de empresas agroindustriales. Las empresas incubadas son: En Campus Tabasco: Hacienda La Joya y Asociación Armando Gómez, relacionados con la producción y comercialización de cacao orgánico. En Campus Veracruz: Empacadora de cítricos y Productora de semilla de maíz. En Campus San Luis Potosí: Empresa ADR Pinos. En Campus Montecillo: Empresa – escuala ―Lluviatl‖ purificadora de agua de lluvia y empresa – escuela ―Producción de Traspatio‖.

Otros logros de la Institución, en lo que respecta a la identificación, tramitación y seguimiento de utilización y beneficios de patentes, es pertinente señalar que se generaron patentes sobre desarrollo de software aplicado al riego, maquinaria agrícola y una maestría tecnológica en capacitación para el desarrollo. Tecnologías llave en mano aplicadas a la agro meteorología. También se registraron modelos de utilidad sobre sistemas de simulación de crecimiento de árboles, sistemas de redes neuronales para procesos industriales y sistemas de información geográfica para un Distrito de Riego.

Se establecieron procesos académico-administrativos que permiten a corto plazo, lograr y mantener la eficiencia y eficacia requerida por el Colegio de Postgraduados. Los procesos administrativos se refieren a la operación organizada de acciones realizadas en apoyo a las actividades sustantivas del Colegio de Postgraduados, con estos trabajos se logró cumplir con la Norma ISO 9001:2000, dando solución a seis de éstos que son: Formulación y



ejecución de presupuestos; contabilidad financiera; administración de proyectos de investigación; administración de procesos de compras; tesorería y manejo de efectivo.

La institución en 2006 tuvo 725 estudiantes en otros campus diferentes al Campus Montecillo cursando 27 maestrías tecnológicas y algunos postgrados de calidad; se realizaron 56 tesis de investigación en el manejo sustentable de recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos a través de diversas alianzas estratégicas; el número de proyectos en manejo sustentable de recursos naturales fue de 268; destaca el número de tesis realizadas en microrregiones de atención prioritaria que fue de 80 tesis; el monto de recursos propios destinados a las actividades de vinculación fue de 2.2 millones; el monto de recursos propios generados fue de 20.2 millones; en 2006, se publicaron 340 artículos en revistas con Comité Editorial; se certificaron 13 y 24 procedimientos académicos y administrativos, respectivamente.

DESEMPEÑO 2007

Basados en el objetivo de educar y formar personas creativas e innovadoras que atiendan las necesidades agroalimentarias de la sociedad en un contexto de desarrollo sustentable mediante el fortalecimiento del sistema de campus para atender demandas de educación regional alrededor de cadenas productivas, mismo que tuvo como resultado que estudiantes de campus diferentes al de Montecillo se inscribieran en diplomados y maestrías tecnológicas. Lo anterior dio pie a que el Campus Córdoba abriera la oferta de las siguientes maestrías tecnológicas: Agroindustria y Arquitectura del Paisaje.

Se llevó a cabo la marcha de un Plan de distribución regional de personal académico para atender la demanda educativa y se tuvo un buen resultado debido a la interacción de académicos a través de las Líneas de Investigación Prioritarias, Consejos Particulares de estudiantes, impartición de cursos regulares de proyectos de investigación en los cuales se promovió el trabajo interdisciplinario, multidisciplinario y transdisciplinario, durante 2007 se tuvo la interacción de equipos de trabajo interdisciplinario que incluye académicos de al menos tres de los Campus Institucionales.



Se obtuvo actualización regional de productos educativos vigentes a partir de las necesidades de los consumidores y clientes potenciales, la mayoría de los cursos a los que asistieron los Profesores Investigadores del CP tuvieron como temática principal la de su área de especialidad. El 50% de los académicos se capacitaron principalmente en los países de Estados Unidos de Norte América, España, Inglaterra, Australia y Holanda.

Se fomentó la evaluación de los productos educativos por los clientes internos y externos para mejorar y actualizar las capacidades, fomentando al estudiantado el hábito de manifestar su opinión y establecer una cultura de evaluación, con base en la confianza sobre la confidencialidad de la información, así como que los alumnos observen que sus comentarios son tomados en cuenta para la mejora de la enseñanza institucional.

Por otra parte, mediante la orientación de la oferta educativa hacia la solución de las necesidades agroalimentarias de la sociedad, en el 2007, se tuvieron eventos extraordinarios en el aumento del número de académicos de reciente reincorporación al CP quienes solicitaron y lograron satisfactoriamente su ingreso al Sistema Nacional de Investigadores (SNI) .

Basados en el objetivo de Realizar investigación generadora de conocimiento pertinente para el manejo sustentable de los recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos, mediante la elaboración del plan rector con la identificación de necesidades y demandas de investigación y la implementación del plan rector en la cual se realizó una evaluación objetiva de desempeño y logros de la líneas de Investigación, para recomendar su permanencia, baja o creación de otras líneas que respondan a las actividades del sector, lo que dio como resultado un cumplimiento de 100% de la meta.

En el proceso de consolidación de grupos de investigación multi y transdisciplinarios se logró fortalecer la actividad de vinculación por parte de los académicos de cada campus y de las Líneas Prioritarias de Investigación, en las cuales se promueve el trabajo trans, multi e interdisciplinario, para esto ha sido importante la participación de académicos, equipos de investigación, Cuerpos Colegiados con otras instituciones académicas y grupos de consultores de los dos órdenes de gobierno de cada Estado en los que se ubican los campus del CP.



Debido al presupuesto autorizado al CP en 2007 fue posible dar mantenimiento a la infraestructura del Colegio, misma que se venía difiriendo de años anteriores. Al mismo tiempo se pudo apoyar a las Líneas de Investigación para la compra de equipo de vanguardia.

Se identificaron aliados estratégicos potenciales para las 16 Líneas de Prioritarias de Investigación, pues se apoyan para su operación y logro de objetivos en el trabajo conjunto y colaborativo con investigadores, grupo de investigadores e instituciones a nivel regional y nacional.

En cuanto al intercambio institucional de profesores e investigadores, el Colegio de Postgraduados promovió un programa de participación en eventos científicos internacionales, como parte de las actividades de mejora continua de las capacidades de sus profesores. Este programa fue posible principalmente por el financiamiento que recibieron los profesores por parte de sociedades científicas, de instituciones internacionales y de la Secretaría de Relaciones Exteriores.

La meta movilidad de alumnos se logró al 100%, dicho movimiento incluyó estancias en centros de investigación o universidades de España y Alemania con apoyo del CONACYT y de los Gobiernos de dichos países.

Se identificaron fuentes de financiamiento y diseño del programa de gestión, mismos que provinieron de recursos por concurso o vía convenios con instituciones y organismos nacionales e internacionales. Estos convenios se establecieron con los Fondos Sectoriales y Mixtos que maneja el CONACYT con Secretarías de Estado y Gobiernos estatales respectivamente, así como con COFUPRO y la Comisión Nacional del Agua principalmente.

Algunos servicios que se brindaron a entidades como la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación, el Fideicomiso de Riesgo Compartido, el Fideicomiso de Alianza para el Campo, así como a gobiernos estatales, permitieron establecer posteriormente temas de investigación de profesores y estudiantes.

Se trabajó en la capacitación en administración de proyectos a profesores y alumnos, durante el año 2007 se implementó una estrategia para capacitar tanto a profesores como de estudiantes en administración y gestión de proyectos, lo cual adquiere relevancia en el marco de fondos competidos que tiene nuestro país como apoyo a la



investigación de sus universidades. Estos cursos complementaron la capacitación externa al Colegio de Postgraduados.

En el 2007 el trabajo realizado por los campus se vio fortalecido aun más por los Grupos de Acción Local, que puso en práctica el Sistema LEADER utilizado por la Unión Económica Europea como modelo de desarrollo rural, este sistema facilitó la ejecución de las tesis en las Microrregiones de Atención Prioritaria.

Durante este año se actualizó la base de datos, el portal y servicios de egresados, por medio de la publicación anual de folletos, esta publicación se preparó con motivo de la ceremonia de graduación de estudiantes de maestría y doctorado en ciencias, contiene la información más reciente proporcionada por los estudiantes a la terminación de sus estudios de postgrado.

En este año también se incluyeron los resultados de la vinculación en la currícula ya que se pusieron en marcha los trabajos de los Comités Externos de Evaluación de cada Campus, los cuales se centraron más en la evaluación general de las actividades sustantivas desarrolladas por cada Campus.

El Colegio de Postgraduados trabajó de manera constante en la incubación de empresas agropecuarias, sobre todo con el trabajo desarrollado a través de los Grupos de Acción Local (GAL s), durante el 2007 se cumplió con el objetivo propuesto.

Una de las actividades principales en este año se enfocó en la captación de estudiantes y a la divulgación de los trabajos de investigación realizada por los académicos. Para ello, cada campus realizó actividades de difusión en medios de comunicación de sus respectivas zonas de influencia, sistemáticamente se participó en las Ferias de Postgrado que organizó el CONACYT.

Se realizaron varios eventos con instituciones, gobiernos municipales, estatales, grupo de productores, empresarios y estudiantes de diversos niveles educativos en los que se distribuyeron folletos, notas, trípticos, revistas y artículos de divulgación.



En los Campus de la Institución se efectuaron eventos denominados Día de Productor. En éstos se informó a los usuarios directos sobre los resultados de las actividades de investigación realizada en el Colegio.

Se logró contar con procesos administrativos certificados como la reglamentación del Plan de Jubilación y retiro del personal, este estudio fue presentado a las autoridades de la SAGARPA.

La institución en 2007 tuvo 743 estudiantes en otros campus diferentes al Campus Montecillo cursando 30 maestrías tecnológicas, diplomados, especializaciones y en algunos postgrados de calidad; se realizaron 81 tesis de investigación en el manejo sustentable de recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos a través de diversas alianzas estratégicas; el número de tesis realizadas con alianzas estratégicas fue de 51; el número de proyectos en manejo sustentable de recursos naturales fue de 235; destaca el número de tesis realizadas en microrregiones de atención prioritaria que fue de 86 tesis; el monto de recursos propios destinados a las actividades de vinculación fue de 2.6 millones; el monto de recursos propios generados fue de 10.4 millones; en 2007, se publicaron 378 artículos en revistas con Comité Editorial; se certificaron 15 y 26 procedimientos académicos y administrativos, respectivamente.

DESEMPEÑO 2008

Durante 2008 se fortaleció el sistema de campus para atender demandas de educación regional a través de cadenas productivas. A lo largo de éste periodo se obtuvo que un alto número de estudiantes ubicados en diferentes campus al de Montecillo se inscribieran a diplomados y maestrías tecnológicas. Mejoró la atención en el área de servicios escolares con referencia a periodos anteriores; asimismo, se cumplió con la recomendación que hizo el Comité Externo de Evaluación.

En 2008 el número de profesores investigadores del Campus Montecillo que interaccionan con otros campus aumentó, ya que se tuvo un avance del 102% de la meta programada, dicho logro se debió a la interacción de académicos a través de las Líneas Prioritarias de Investigación, Consejos Particulares de estudiantes, impartición de cursos regulares y proyectos de investigación en las cuales se promovió el trabajo inter-disciplinario, multidisciplinario y trans-disciplinario.



Existió una actualización regional y nacional de productos educativos vigentes a partir de las necesidades de los consumidores y clientes potenciales, los académicos asistieron a eventos internacionales mismos que tuvieron como temática principal la de su área de especialidad.

Por otra parte el COLPOS atendió temas de interés gubernamental dentro del Plan Nacional de Desarrollo y del Programa Sectorial mediante la elaboración y desarrollo del Plan Rector con base en la identificación de necesidades y demandas de investigación.

Se realizó una evaluación interna de las Líneas Prioritarias de Investigación por parte de la Dirección de Investigación, así como una evaluación trianual del ejercicio 2006-2008 de las líneas prioritarias por parte de los miembros del Consejo General Académico del Colegio de Postgraduados.

Se logró la consolidación de grupos de investigación multi y transdisciplinarios gracias al fortalecimiento de la actividad de vinculación por parte de los académicos en cada campus, y de las Líneas Prioritarias de Investigación, en las cuales se promovió el trabajo interdisciplinario, multidisciplinario y transdisciplinario.

Una pieza clave fue la participación de académicos en comités, equipos de investigación, cuerpos colegiados con otras instituciones académicas, grupos consultores de los dos órdenes de gobierno de cada Estado en los que se ubican los campus del Colegio de Postgraduados.

Se identificaron las necesidades de las Líneas Prioritarias así como la distribución de infraestructura y equipo para las mismas; la estructura del sistema del Campus facilitó la operación para atender las necesidades presentadas por los Campus. Asimismo, debido al presupuesto autorizado al Colegio de Postgraduados fue posible continuar con el mantenimiento a la infraestructura del Colegio.

Con base en años pasados existe una identificación de alianzas estratégicas potenciales, ya que las 16 Líneas Prioritarias se apoyaron para su operación y logro de objetivos en el trabajo conjunto y colaborativo con investigadores, grupos de investigadores e instituciones a nivel regional y nacional.



El intercambio institucional de profesores investigadores fue una parte importante para el desarrollo del Colegio de Postgraduados. Por esta razón, el Coipos apoyó un programa de participación de eventos científicos internacionales, como parte de las actividades de mejora continua de las capacidades de sus profesores; dicho programa fue posible gracias al financiamiento que recibieron los profesores investigadores por parte de sociedades científicas, de instituciones internacionales y de la Secretaría de Relaciones Exteriores.

Por otro lado el intercambio de alumnos que existe en el COLPOS ha ido en aumento; se trabajó para lograr las metas visualizadas al término del gobierno. Cabe destacar que los intercambios fueron posibles principalmente por el financiamiento que recibieron los estudiantes por parte del CONACYT, de instituciones internacionales y de la Secretaría de Relaciones Exteriores y que los mismos intercambios fueron llevados a cabo en centros de investigación o universidades de España y Alemania con el apoyo del gobierno de dichos países.

En este periodo se identificaron fuentes de financiamiento provenientes de recursos por concurso o vía convenios con instituciones y organismos nacionales e internacionales, dichos convenios se establecieron con los Fondos Sectoriales y Mixtos que maneja CONACYT con Secretarías de Estado y Gobiernos estatales respectivamente, así como con COFUPRO y la Comisión Nacional del Agua principalmente.

El trabajo de las Microrregiones de Atención Prioritaria y sus programas de trabajo, se vio fortalecido por los Grupos de Acción Local (GAL). Se fomentó la ejecución de tesis en estas microrregiones mismas que aumentaron gracias al sistema de Campus del Colegio de Postgraduados, parte de estas tesis se realizaron dentro del esquema LEADER a través de la formación en territorio de Grupos de Acción Local (GAL).

Se establecieron procesos académico-administrativo permitiendo a corto plazo, lograr y mantener la eficiencia y eficacia requerida por el Colegio, con respecto a la reglamentación del Plan de Jubilación y Retiro del personal académico, continúa la gestión sobre el estudio que se presentó a las autoridades de SAGARPA en el mes de febrero de 2008.

La institución en 2008 tuvo 780 estudiantes en otros campus diferentes al Campus Montecillo cursando 23 maestrías tecnológicas, diplomados, especializaciones y en algunos postgrados de calidad; se realizaron 86 tesis de



investigación en el manejo sustentable de recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos a través de diversas alianzas estratégicas; el número de tesis realizadas con alianzas estratégicas fue de 63; el número de proyectos en manejo sustentable de recursos naturales fue de 170; destaca el número de tesis realizadas en microrregiones de atención prioritaria que fue de 92 tesis; el monto de recursos propios destinados a las actividades de vinculación fue de 4.0 millones; el monto de recursos propios generados fue de 10.8 millones; en 2008, se publicaron 406 artículos en revistas con Comité Editorial; se certificaron 17 y 28 procedimientos académicos y administrativos, respectivamente.

DESEMPEÑO 2009

En seguimiento a lo que establece la Ley de Ciencia y Tecnología para los Centros Públicos de Investigación, el Colegio de Postgraduados cuenta en cada uno de sus siete Campus con un Comité Externo de Evaluación del 02 al 11 de febrero de 2009, los Comités Externos de Evaluación se reunieron para revisar el desempeño de cada uno de los Campus del Colegio de Postgraduados.

En las reuniones se expusieron los logros y metas que en materia de Educación, Investigación y Vinculación se tuvieron durante el ejercicio 2009.

El Director de Planeación y Desarrollo Institucional dio Fe de la celebración de cada una de las reuniones y recabó las minutas de cada una de ellas. Las minutas incluyen los apartados de análisis y conclusiones generales y compromisos del Director de Campus para un mejor desempeño futuro del Campus.

El Cuadro 1 muestra la fecha de la reunión de evaluación por Campus y Calificación Promedio (Escala 1-10), resultado de la evaluación cuantitativa de cada una de las actividades sustantivas (Educación, Investigación y Vinculación) en cada uno de los Campus, con excepción del Campus Campeche que fue una evaluación general. Las calificaciones promedio de los Campus estuvieron dentro del rango de 8.8 (Campus Puebla) y 9.4 (Campus Veracruz). La calificación promedio general de los campus fue de 9.1 (nueve punto uno).

Cuadro 1. Evaluación cuantitativa del desempeño de los Campus del Colegio de Postgraduados durante 2009.



Las minutas, cédulas de evaluación y listas de asistencia de las reuniones celebradas, se resguardan en los archivos de la de la Dirección de Planeación y Desarrollo Institucional.

Durante 2009 el número de alumnos en programas de postgrado, en maestrías tecnológicas, diplomados y especializaciones fue de 1560; el número de estudiantes de maestría en ciencias que se gradúan en 44 meses o menos fue de 167; el número de doctores en ciencias que se gradúan en cinco años o menos fue de 52; el número de profesores con actividad educativa en otro campus fue de 144; 202 graduados después de un año de graduación encontraron empleo; los profesores (300) se actualizaron académicamente; el número de miembros del Sistema Nacional de Investigadores fue de 230; el CP en 2009 publicó 384 artículos con Comité Editorial; se publicaron 129 artículos derivados de las Líneas Prioritarias de Investigación; el fideicomiso institucional apoyo con 2.09 millones de pesos a proyectos de investigación de alumnos y profesores; el número de publicaciones con Comité Editorial con al menos un coautor de otra institución fue de 168; 264 profesores participaron en proyectos externos; el monto de los proyectos de investigación ejercidos en el año 2009 fue de 144 millones de pesos; se atendieron 7 Microrregiones de Atención Prioritaria; el número de graduados con actividad de vinculación con la institución fue de 125; el número de cursos que incorporan acciones de vinculación fue 38; el monto de recursos propios generados en 2009 por la



institución fue de 11.5 millones; el número de publicaciones de divulgación fue de 410; cinco profesores solicitaron el registro de propiedad intelectual y 299 rebasaron el mínimo de productividad durante el año.

DESEMPEÑO 2010

Durante el 23 de febrero al 3 de marzo de 2011, los Comités Externos de Evaluación se reunieron para revisar el desempeño de cada uno de los Campus del Colegio de Postgraduados. En las reuniones se expusieron los logros y metas que en materia de Educación, Investigación y Vinculación se tuvieron durante el ejercicio 2010. El Director de Planeación y Desarrollo Institucional dio Fe de la celebración de cada una de las reuniones de evaluación.

Entre las actividades que el Colegio de Postgraduados desarrolló durante 2010 para el cumplimiento de su misión, y que expuso a los Comités Externos de Evaluación de los Campus, es importante destacar los avances significativos en:

a. Los trabajos relacionados para implementar los Postgrados Unificados, propuesta que tiene como objetivo aprovechar mejor el talento y la infraestructura con que cuenta la institución, y al mismo tiempo brindar una oferta educativa, a profesionales que buscan continuar con su formación académica al más alto nivel, con pertinencia a los tiempos actuales de retos que se pueden convertir en oportunidades mediante la generación, aplicación y difusión del conocimiento.

b. Las Líneas Prioritarias de Investigación que continuaron con su consolidación y las acciones de sus integrantes con resultados sobresalientes en términos de publicaciones y de otros productos como los referidos a la formación de grupos de acción local (productores organizados en el desarrollo de proyectos comunitarios emergidos del seno de las mismas comunidades) para la generación de capacidades locales para la producción y comercialización de productos o servicios.

c. En los Campus donde sus profesores se organizaron para trabajar en el contexto de Micro-regiones de Atención Prioritaria.



d. La capacitación a grupos de productores del sector agropecuario para la mejora de sus procesos de producción; el desarrollo de proyectos de vinculación y consultoría con la SAGARPA y la Comisión Nacional del Agua entre otras instituciones, y

e. La conducción de numerosos proyectos de los fondos mixtos Gobiernos de los Estados-CONACYT, proyectos cuyos términos de referencia los circunscriben a la solución de problemas específicos del país.

El Cuadro 1 muestra la Calificación promedio (Escala 1-10) otorgada por Comité Externo de Evaluación, resultado de la evaluación cuantitativa de cada una de las actividades sustantivas (Educación, Investigación y Vinculación) en cada uno de los Campus.

Cuadro 1. Evaluación cuantitativa del desempeño de los Campus del Colegio 2010.

El Colegio de Postgraduados hizo su mejor esfuerzo para cumplir con las metas de los indicadores del CAR. En el aspecto cuantitativo el logro de las metas estuvo en el intervalo de 88.5 a 168.5%, con dos indicadores con logros menores a 90 % y 12 indicadores con logros ligeramente mayores a 100%.



Es importante destacar que el logro de 168.5% corresponde al indicador 17 (Generación de recurso propios), el cual fue favorablemente afectado por la ejecución de proyectos extraordinarios en 2010. El logro promedio general fue de 106.8%.

Durante 2010 el número de alumnos en programas de postgrado, en maestrías tecnológicas, diplomados y especializaciones fue de 1969; el número de estudiantes de maestría en ciencias que se gradúan en 44 meses o menos fue de 134; el número de doctores en ciencias que se gradúan en cinco años o menos fue de 50; el número de profesores con actividad educativa en otro campus fue de 167; 200 graduados después de un año de graduación encontraron empleo; los profesores (310) se actualizaron académicamente; el número de miembros del Sistema Nacional de Investigadores fue de 230; el CP en 2010 publicó 449 artículos con Comité Editorial; se publicaron 156 artículos derivados de las Líneas Prioritarias de Investigación; el fideicomiso institucional apoyo con 5.10 millones de pesos a proyectos de investigación de alumnos y profesores; el número de publicaciones con Comité Editorial con al menos un coautor de otra institución fue de 183; 230 profesores participaron en proyectos externos; el monto de los proyectos de investigación ejercidos en el año 2010 fue de 253.6 millones de pesos; se atendieron 9 Microrregiones de Atención Prioritaria; el número de graduados con actividad de vinculación con la institución fue de 123; el número de cursos que incorporan acciones de vinculación fue de 59; el monto de recursos propios generados en 2010 por la institución fue de 18.5 millones; el número de publicaciones de divulgación fue de 423; ocho profesores solicitaron el registro de propiedad intelectual y 334 rebasaron el mínimo de productividad durante el año.

DESEMPEÑO 2011

Durante el 20 de marzo al 10 abril de 2012, los Comités Externos de Evaluación se reunieron para revisar y evaluar el desempeño de cada uno de los Campus del Colegio de Postgraduados. En las reuniones se expusieron los logros y metas que en materia de Educación, Investigación y Vinculación se tuvieron durante el ejercicio 2011. El Director de Planeación y Desarrollo Institucional dio Fe de la celebración de cada una de estas reuniones de evaluación.

Entre las actividades que el Colegio de Postgraduados desarrolló durante 2011 para el cumplimiento de su misión, y que expuso a los Comités Externos de Evaluación de los Campus, es importante destacar los avances en:



a. En 2011, se retomaron los avances realizados en el año 2010 relacionadas con la propuesta de los ―postgrados unificados‖, y se trabajó en el ―Diseño de la Nueva Oferta Educativa‖ del Colegio de Postgraduados. Esta nueva oferta busca fomentar en los egresados las competencias (saberes) requeridos para enfrentar los retos y desafíos actuales y futuros del sector, en congruencia con las estrategias planteadas por la SAGARPA y otras instancias gubernamentales nacionales e internacionales. Este esquema de formación de recursos humanos permitirá aprovechar de forma más eficiente y efectiva el conocimiento y el potencial del talento humano e infraestructura con los que cuenta la Institución, y facilitará la integración de la educación, investigación y vinculación, así como re posicionar al Colegio de Postgraduados en los niveles nacional e internacional.

b. En el año 2011 operaron las 16 Líneas Prioritarias de Investigación (LPI) institucionales en los siete Campus del Colegio de Postgraduados. Los profesores e investigadores que participan de manera activa en las LPI sumaron 293. De éstos, 7 están adscritos a Campus Campeche, 31 a Campus Córdoba, 118 a Campus Montecillo, 55 a Campus Puebla, 29 a Campus San Luis Potosí, 29 a Campus Tabasco y 24 a Campus Veracruz. De la totalidad, 24 tienen el nivel de Candidatos en el Sistema Nacional de Investigadores, 76 pertenecen al Nivel I, 27 al Nivel II, 6 al Nivel 3 y 1 es Investigador Nacional Emérito. Con esto se generaron 190 productos inter y transdisciplinarios incluidos como indicadores de producción académica, más importantes indicadores de impacto como empleos generados, empresas de base tecnológicas formadas y patentes y otros registros de propiedad industrial e intelectual registrados o en trámite de registro.

c. Se consolidó el trabajo de las Microrregiones de Atención Prioritaria en zonas de alta marginación, sobresaliendo los trabajos conducidos por el personal del Campus Puebla con trabajos en 5 microrregiones (cursos de capacitación a productores, formación de recursos humanos locales, atención a indígenas en el contexto de la utilización de los recursos naturales, mitigación de la pobreza, seguridad alimentaria) en donde se articularon las actividades de educación, investigación y vinculación para resolver problemas en beneficio de la sociedad.

d. Se intensificaron las actividades de capacitación en los campus, con enfoque particular a productores agrícolas y pecuarios que exhiben alto nivel de marginación en el ámbito regional, cubriendo una amplia gama de temas de especial interés como son: cultivos alternativos, control y combate de plagas y enfermedades, manejo pos cosecha, valor agregado a los productos del campo, organización para la producción, entre otros.



e. Se brindó especial apoyo a diversas instituciones del sector público, a través de la implementación de proyectos de servicio que respondieron a demandas prioritarias, así como la implementación de diversos tipos de asesorías y cursos de capacitación. Entre las instituciones mayormente atendidas destacan: SAGARPA, CONAGUA, FIRCO, SEMARNAT, CONAFOR, Secretaría de Seguridad Pública, y varios Gobiernos Estatales.

f. Se promovieron acciones de transferencia de tecnología por medio de diversos mecanismos que incluyeron eventos especiales, como: Puertas Abiertas, Semana de Ciencia y Tecnología, días demostrativos, participación en congresos y convenciones, atención a grupos de visitantes en los campus, y divulgación a través de los medios masivos de comunicación, especialmente diarios, revistas, radio y televisión.

El Cuadro 1 muestra la calificación promedio (Escala 1-10) otorgada por el Comité Externo de Evaluación, resultado de la evaluación cuantitativa de las actividades sustantivas en cada uno de los Campus.

Cuadro 1. Evaluación cuantitativa del desempeño de los Campus del Colegio de Postgraduados durante 2011.



Los Comités Externos de Evaluación externaron diversos comentarios, mismos que forman parte de las minutas correspondientes, por su relevancia, se mencionan los siguientes:

a. Considerar el fortalecimiento de la plantilla académica, identificando las áreas que haya que fortalecer con miras a un proyecto de desarrollo institucional.

b. Fortalecer las actividades de vinculación con el sector agroalimentario y medio ambiente aportando propuestas y alternativas sobre el diseño de políticas públicas del país.

c. Establecer una instancia que de un seguimiento eficiente de los egresados, lo cual permitirá a la institución una retroalimentación sobre los perfiles de los mismos.

d. Elaborar indicadores que puedan medir mejor el impacto de las actividades que realiza la institución.

e. Registrar el Doctorado por Investigación en el Programa Nacional de Postgrado.

f. Incrementar el número de estudiantes extranjeros.

Los Comités Externos de Evaluación de los Campus reconocieron el trabajo de los campus durante el ejercicio 2011, la calificación promedio del ejercicio 2011 fue mayor (9.5) que la del ejercicio 2010 (9.4), las metas de los indicadores del CAR se cumplieron adecuadamente.

Las minutas, cédulas de evaluación y listas de asistencia de las reuniones llevadas a cabo por los Comités Externos de Evaluación, se resguardan en los archivos de la Dirección de Planeación y Desarrollo Institucional.

Durante el 2011, el Colegio de Postgraduados dio seguimiento al cumplimiento de las metas de los indicadores del CAR. En el aspecto cuantitativo el logro de las metas estuvo en el intervalo de 66.7% (indicador 19: Protección de Propiedad Industrial y Transferencia de innovaciones) a 134.5% (indicador 17: Generación de Recursos Propios).



Las metas de catorce indicadores rebasaron el cumplimiento del 100% y seis por debajo del 100%. El logro promedio general fue de 103.7%.

Durante 2011 el número de alumnos en programas de postgrado, en maestrías tecnológicas, diplomados y especializaciones fue de 1731; el número de estudiantes de maestría en ciencias que se gradúan en 44 meses o menos fue de 150; el número de doctores en ciencias que se gradúan en cinco años o menos fue de 73; el número de profesores con actividad educativa en otro campus fue de 199; 204 graduados después de un año de graduación encontraron empleo; los profesores (381) se actualizaron académicamente; el número de miembros del Sistema Nacional de Investigadores fue de 231; el CP en 2011 publicó 437 artículos con Comité Editorial; se publicaron 190 artículos derivados de las Líneas Prioritarias de Investigación; el fideicomiso institucional apoyo con 5.5 millones de pesos a proyectos de investigación de alumnos y profesores; el número de publicaciones con Comité Editorial con al menos un coautor de otra institución fue de 204; 307 profesores participaron en proyectos externos; el monto de los proyectos de investigación ejercidos en el año 2011 fue de 299 millones de pesos; se atendieron 11 Microrregiones de Atención Prioritaria; el número de graduados con actividad de vinculación con la institución fue de 183; el número de cursos que incorporan acciones de vinculación fue de 86; el monto de recursos propios generados en 2011 por la institución fue de 15.7 millones; el número de publicaciones de divulgación fue de 515; seis profesores solicitaron el registro de propiedad intelectual y 336 rebasaron el mínimo de productividad durante el año.



Aspectos financieros y presupuestarios.

COLEGIO DE POSTGRADUADOS Ingresos Consolidados del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011

Millones de Pesos

OBTENIDO CONCEPTOS ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO VARIACION

(a) (b) (c) (b-c)

Ingresos

Total de recursos 4,803 4,849 4,746 103

Disponibilidad Inicial

Corrientes y de capital 121 136 86 49

Ingresos por operaciones ajenas

Subsidios y apoyos fiscales 4,682 4,714 4,660 54

Suma de ingresos del año 4,803 4,849 4,746 103

Endeudamiento (o desendeudamiento) neto

Nota:Las variaciones que se presentan entre el consolidado de ingresos y egresos corresponde a los recursos propios no obtenidos y a los obtenidos en exceso reportados en la cuenta publica (según del ejercicio fiscal del que se trate)



Los ingresos consolidados están integrados de la siguiente manera:

RECURSOS PROPIOS

ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO VARIACIÓN

2006 68,191,700.00 68,191,700.00 11,671,781.00 56,519,919.00 2007 10,439,800.00 10,439,800.00 10,922,516.35 -482,716.35 2008 10,439,800.00 10,439,800.00 10,439,800.00 0.00 2009 10,439,800.00 10,439,800.00 11,520,126.86 -1,080,326.86 2010 10,439,800.00 25,000,000.00 25,982,549.06 -982,549.06 2011 11,000,000.00 11,000,000.00 15,703,884.16 -4,703,884.16

120,950,900.00 135,511,100.00 86,240,657.43 49,270,442.57

RECURSOS FISCALES

2006 571,500,000.00 575,747,262.00 575,747,262.00 0.00 2007 689,780,210.00 726,288,650.70 726,288,650.70 0.00 2008 788,488,012.00 815,586,069.73 803,278,185.73 12,307,884.00 2009 840,900,000.00 801,052,233.86 801,052,233.86 0.00 2010 843,112,737.00 909,550,518.15 867,792,421.69 41,758,096.46

2011 948,396,827.00 885,411,340.26 885,411,340.26 0.00

4,682,177,786.00 4,713,636,074.70 4,659,570,094.24 54,065,980.46

PROGRAMABLE

2006 639,691,700.00 643,938,962.00 587,419,043.00 56,519,919.00 2007 700,220,010.00 736,728,450.70 737,211,167.05 -482,716.35 2008 798,927,812.00 826,025,869.73 813,717,985.73 12,307,884.00 2009 851,339,800.00 811,492,033.86 812,572,360.72 -1,080,326.86 2010 853,552,537.00 934,550,518.15 893,774,970.75 40,775,547.40 2011 959,396,827.00 896,411,340.26 901,115,224.42 -4,703,884.16

4,803,128,686.00 4,849,147,174.70 4,745,810,751.67 103,336,423.03

*cifras en pesos



COLEGIO DE POSTGRADUADOS Egresos Consolidados del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011

Millones de Pesos

CONCEPTOS ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO VARIACION

(a) (b) (c) (b-c)

Egresos

Total de recursos 4,803 4,741 4,612 129

Gasto corriente 4,355 4,418 4,343 75

Inversión física 448 323 269 54

Inversión financiera Costo financiero

Egresos por operaciones ajenas

Suma de egresos del año 4,803 4,741 4,612 129

Enteros a la Tesorería de la federación

134

Disponibilidad final



COLEGIO DE POSTGRADUADOS

Gasto Consolidado del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011

GASTO CORRIENTE

Millones de Pesos

AÑOS ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO VARIACION

(a) (b) (c) (b-c)

Diciembre 2006 575 579 539 40

2007 658 694 695 -1

2008 714 741 741 0

2009 851 718 719 -1

2010 724 790 809 -19

2011 833 896 841 56

TOTALES 4,355 4,418 4,343 75





GASTO DE INVERSION

Millones de Pesos


(a) (b) (c) (b-c)

Diciembre 2006 65 65 48 17

2007 42 42 42 0

2008 85 73 73 0

2009 0 94 60 34

2010 130 49 46 3

2011 126 0 0 0

TOTALES 448 323 269 54





GASTO DE TOTAL

Millones de Pesos


(a) (b) (c) (b-c)

Diciembre 2006 640 644 587 57

2007 700 736 737 -1

2008 799 814 814 0

2009 851 811 779 33

2010 854 839 855 -16

2011 959 896 841 56

TOTALES 4,803 4,741 4,612 129



Recursos humanos

Estructura Orgánica

Se cuenta con la estructura orgánica autorizada por la Secretaría de la Función Pública el 30 de Agosto de 2011, misma que considera un servidor público superior (Director General) y 49 Servidores Públicos de Mando Medio, asimismo, se cuenta con 616 plazas de personal académico y 926 de personal administrativo.

Para mayor referencia, la Estructura Orgánica puede visualizarse en la siguiente liga:

http://portaltransparencia.gob.mx/pot/estructura/showOrganigrama.do?method=showOrganigrama&_idDependencia=08140

Tipo de personal

El Colegio de Postgraduados cuenta con 822 plazas de personal de confianza y 770 plazas de personal de base, cabe señalar que no cuenta con personal eventual ni de honorarios.

Ley de Servicio Profesional de Carrera en la APF

El Colegio de Postgraduados no está sujeto a la Ley de Servicio Profesional de Carrera en la APF o a otro servicio de carrera; en consecuencia, no existen puestos de libre designación.

Condiciones Generales de Trabajo o del Contrato Colectivo de Trabajo y/o sus equivalentes

Con relación a los Contratos Colectivos de Trabajo suscritos con el Sindicato Independiente de Académicos de el Colegio de Postgraduados y con el Sindicato Independiente de Trabajadores de el Colegio de Postgraduados, los





mismos consideran las condiciones, derechos y obligaciones de los trabajadores académicos y de los Trabajadores Administrativos, respectivamente.

La vigencia de los dos Contratos Colectivos de Trabajo es del periodo del 1 de Febrero de 2011 al 31 de enero 2013.

Los contratos son los siguientes:

Contrato Colectivo de Trabajo suscrito con el Sindicato Independiente de Trabajadores del Colegio de Postgraduados (SINTCOP).

Contrato Colectivo de Trabajo suscrito con el Sindicato Independiente de Trabajadores Académicos del Colegio de Postgraduados (SIACOP).

Mismos que podrán visualizarse en la liga:

http://www.colpos.mx/web11/index.php/documentos/cat_view/13-documentos-no-normativos

http://www.colpos.mx/web11/index.php/documentos/cat_view/13-documentos-no-normativos



Plantillas desglosadas de personal de Base y de Confianza al 2011

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACION 2011

PLANTILLA OCUPACIONAL DE ORGANOS DESCONCENTRADOS Y ENTIDADES DE LA ADMINISTRACION PUBLICA FEDERAL (plazas autorizadas y pesos)

RAMO O SECTOR: 8 SECRETARIA DE AGRICULTURA, GANADERIA, DESARROLLO RURAL, PESCA Y ALIMENTACION

ORGANO O ENTIDAD: COLEGIO DE POSTGRADUADOS

NIVEL

ZONA ECON

.

PUESTO O CATEGORIA SUELDO BASE COMPENSACION GARANTIZADA PERCEPCION ORDINARIA ANUAL

CODIGO DESCRPCION Y O DENOMINACION

NUMERO DE

PLAZAS

UNITARIO COLECTIVO UNITARIO COLECTIVO UNITARIO COLECTIVO

TOTAL (plazas) 1,673 1,096,132.50

16,842,603.85

345,771.05

1,213,988.74

17,302,842.60

216,679,111.08

PERSONAL DE MANDO O DIRECTIVO 51 97,479.65

416,450.80

344,211.05

1,187,468.74

5,300,288.40

19,247,034.48

KA1 1 CF51167 DIRECTOR GENERAL 1 18,033.55

18,033.55

101,636.90

101,636.90

1,436,045.40

1,436,045.40

MB2 1 CF01726 SECRETARIO GENERAL

2 14,545.15

29,090.30

51,126.03

102,252.06

788,054.16

1,576,108.32

MA1 1 CF01727 DIRECTOR DE AREA "A"

5 13,032.75

65,163.75

34,940.94

174,704.70

575,684.28

2,878,421.40

MA1 1 CF01728 DIRECTOR DE CAMPUS A

2 13,032.75

26,065.50

34,940.94

69,881.88

575,684.28

1,151,368.56

MA1 1 CF01760 DIRECTOR DE CAMPUS

5 11,372.00

56,860.00

36,601.69

183,008.45

575,684.28

2,878,421.40

MA1 1 CF01729 DIRECTOR DE AREA 3 8,985.90

26,957.70

38,987.79

116,963.37

575,684.28

1,727,052.84

NA1 1 CF01730 SUBDIRECTOR DE AREA

8 7,299.00

58,392.00

17,955.76

143,646.08

303,057.12

2,424,456.96

OC1 1 CF53233 SRIO. PART. DEL DIRECTOR GENERAL

1 5,756.40

5,756.40

16,396.90

16,396.90

265,839.60

265,839.60

OA1 1 CF01731 JEFE DE DEPARTAMENTO

24 5,422.15

130,131.60

11,624.10

278,978.40

204,555.00

4,909,320.00




PERSONAL ADMINISTRATIVO 1,006 744,658.90

5,952,543.40

1,560.00

26,520.00

8,954,626.80

71,748,760.80

3 2 SO2006 AYUDANTE DE COCINERA

1 4,121.60

4,121.60

49,459.20

49,459.20

3 2 SO1210 INTENDENTE 13 4,121.60

53,580.80

49,459.20

642,969.60

3 2 SO1216 AUXILIAR DE MANTENIMIENTO

10 4,121.60

41,216.00

49,459.20

494,592.00

3 2 SO1209 AUX. DE MECANICO AUTOMOTRIZ

3 4,121.60

12,364.80

49,459.20

148,377.60

4 2 SO1209 JEFE DE TURNO DE INTENDENCIA

8 4,327.70

34,621.60

51,932.40

415,459.20

4 2 SO1217 VAQUERO 3 4,327.70

12,983.10

51,932.40

155,797.20

5 2 AO3063 MECANOGRAFA 22 4,544.90

99,987.80

54,538.80

1,199,853.60

5 2 SO1219 VIGILANTE 41 4,544.90

186,340.90

54,538.80

2,236,090.80

6 2 AO1184 GESTOR 2 4,772.90

9,545.80

57,274.80

114,549.60

6 2 AO1188 AUXILIAR DE COMPRAS

2 4,772.90

9,545.80

57,274.80

114,549.60

6 2 CO1003 REVISOR PUBLICITARIO

2 4,772.90

9,545.80

57,274.80

114,549.60

6 2 TO2006 AUXILIAR DE CAMPO 15 4,772.90

71,593.50

57,274.80

859,122.00

6 2 T13044 AUXILIAR DE FOTOGRAFO

1 4,772.90

4,772.90

57,274.80

57,274.80

6 2 T16044 AUXILIAR DE LABORATORISTA

3 4,772.90

14,318.70

57,274.80

171,824.40

7 2 CO2001 OPERADOR DE CONMUTADOR

1 5,012.45

5,012.45

60,149.40

60,149.40

7 2 SO1218 JEFE DE VIGILANTES 6 5,012.45

30,074.70

60,149.40

360,896.40

7 2 TO2005 OFICIAL DE CAMPO 63 5,012.45

315,784.35

60,149.40

3,789,412.20

7 2 T14005 AUXILIAR DE EDUCADORA

3 5,012.45

15,037.35

60,149.40

180,448.20



PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACION 2011 8 2 AO1189 JEFE DE ALMACEN 3

5,264.30 15,792.90

63,171.60

189,514.80

8 2 A011195 AUX. DE ANALISTA ADMINISTRATIVO

1 5,264.30

5,264.30

63,171.60

63,171.60

8 2 A03062 TAQUIMECANOGRAFA

19 5,264.30

100,021.70

63,171.60

1,200,260.40

8 2 SO2005 COCINERA 5 5,264.30

26,321.50

63,171.60

315,858.00

8 2 SO1215 OFICIAL DE MANTENIMIENTO

30 5,264.30

157,929.00

63,171.60

1,895,148.00

8 2 SO3729 CHOFER 9 5,264.30

47,378.70

63,171.60

568,544.40

8 2 TO2004 MAESTRO DE CAMPO 60 5,264.30

315,858.00

63,171.60

3,790,296.00

8 2 TO5035 AUXILIAR DE BIBLIOTECA

4 5,264.30

21,057.20

63,171.60

252,686.40

8 2 CF21859 COORDINADOR DE PROF. Y DICTAM.

17 5,745.00

97,665.00

1,560.00

26,520.00

87,660.00

1,490,220.00

9 2 AO1183 ADMINISTRATIVO ESPECIALIZADO

28 5,529.50

154,826.00

66,354.00

1,857,912.00

9 2 SO1214 JEFE DE TALLER 19 5,529.50

105,060.50

66,354.00

1,260,726.00

9 2 SO5094 OPERADOR DE OFFSET MULTICOLOR

3 5,529.50

16,588.50

66,354.00

199,062.00

9 2 SO3728 CHOFER DE CAMION 4 5,529.50

22,118.00

66,354.00

265,416.00

9 2 TO6063 CAPTURISTA 1 5,529.50

5,529.50

66,354.00

66,354.00

9 2 T17001 OPERADOR DE EQUIPO ESPECIALIZADO

11 5,529.50

60,824.50

66,354.00

729,894.00

10 2 A01182 CAJERO 3 5,807.65

17,422.95

69,691.80

209,075.40

10 2 A01196 JEFE DE ARCHIVO 1 5,807.65

5,807.65

69,691.80

69,691.80

10 2 A03061 SECRETARIA DE JEFE DE DEPTO.

27 5,807.65

156,806.55

69,691.80

1,881,678.60

10 2 S01213 SUPERVISOR 8 5,807.65

46,461.20

69,691.80

557,534.40



PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACION 2011 10 2 S08026 MECANICO EN

CALIBRACION Y MTTO.

17 5,807.65

98,730.05

69,691.80

1,184,760.60

11 2 A01187 AUXILIAR ESPECIALIZADO EN COMPRAS

2 6,099.90

12,199.80

73,198.80

146,397.60

11 2 A03060 SECRETARIA DE SUBDIRECTOR DE AREA

15 6,099.90

91,498.50

73,198.80

1,097,982.00

11 2 S05093 GRABADOR TIPOGRAFICO

3 6,099.90

18,299.70

73,198.80

219,596.40

11 2 S01212 JEFE DE TURNO 13 6,099.90

79,298.70

73,198.80

951,584.40

11 2 T16043 TECNICO LABORATORISTA

17 6,099.90

103,698.30

73,198.80

1,244,379.60

11 2 T03128 TECNICO MEDIO PRACT. AGROP. FORESTAL E HIDRAULICO.

23 6,099.90

140,297.70

73,198.80

1,683,572.40

11 2 CF34013 ACTUARIO ADMINISTRATIVO Y LABORAL

30 6,099.90

182,997.00

73,198.80

2,195,964.00

11 2 CF04632 SECRETARIA EJECUTIVA

4 6,099.90

24,399.60

73,198.80

292,795.20

12 2 A01194 ANALISTA DE SIST. ADMINISTRATIVOS

6 6,407.50

38,445.00

76,890.00

461,340.00

12 2 P06017 AUXILIAR DE ANALISTA ESPECIALIZADO

6 6,407.50

38,445.00

76,890.00

461,340.00

12 2 P05013 VETERINARIO 1 6,407.50

6,407.50

76,890.00

76,890.00

12 2 S08023 TEC. EN MANT. DE MAQ. Y EQUIPO ESPEC.

7 6,407.50

44,852.50

76,890.00

538,230.00

12 2 S08024 OFICIAL DE MANTENIMIENTO MECANICO

1 6,407.50

6,407.50

76,890.00

76,890.00

12 2 T05034 TECNICO AUXILIAR DE DOCUMENTACION

1 6,407.50

6,407.50

76,890.00

76,890.00



PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACION 2011 12 2 T06062 SUPERVISOR DE

CAPTURA 3

6,407.50

19,222.50

76,890.00

230,670.00 12 2 T08039 DIBUJANTE 4

6,407.50

25,630.00

76,890.00

307,560.00 12 2 T13042 JEFE DE FOTOGRAFOS 2

6,407.50

12,815.00

76,890.00

153,780.00 12 2 S09053 TECNICO

ELECTRICISTA 5

6,407.50

32,037.50

76,890.00

384,450.00 12 2 T16042 LABORATORISTA 22

6,407.50

140,965.00

76,890.00

1,691,580.00 12 2 T22001 CAMAROGRAFO

ESPECIALIZADO 2

6,407.50

12,815.00

76,890.00

153,780.00 12 2 ED02003 PROFESOR

ESPECIALIZADO 4

6,407.50

25,630.00

76,890.00

307,560.00 13 2 C01004 EDITOR DE

FILMACION Y GRABACION

4 6,749.25

26,997.00

80,991.00

323,964.00

13 2 TO2003 JEFE DE CAMPO 12 6,749.25

80,991.00

80,991.00

971,892.00

13 2 TO5033 BIBLIOTECARIO 6 6,749.25

40,495.50

80,991.00

485,946.00

13 2 TO6061 OPERADOR DE COMPUTADORA

17 6,749.25

114,737.25

80,991.00

1,376,847.00

13 2 TO8038 DISEÑADOR GRAFICO 2 6,749.25

13,498.50

80,991.00

161,982.00

13 2 T14004 EDUCADORA 4 6,749.25

26,997.00

80,991.00

323,964.00

14 2 T14003 JEFE DE SALA 3 7,103.70

21,311.10

85,244.40

255,733.20

14 2 P06016 ANALISTA ESPECIALIZADO

18 7,103.70

127,866.60

85,244.40

1,534,399.20

14 2 A01180 JEFE DE SECCION 50 7,103.70

355,185.00

85,244.40

4,262,220.00

14 2 A01193 JEFE DE ANALISTAS ADMINISTRATIVOS

2 7,103.70

14,207.40

85,244.40

170,488.80

14 2 T06060 PROGRAMADOR 6 7,103.70

42,622.20

85,244.40

511,466.40

14 2 T26002 TRABAJADORA SOCIAL

6 7,103.70

42,622.20

85,244.40

511,466.40



PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACION 2011 16 2 A01179 JEFE DE OFICINA 24

7,477.20

179,452.80

89,726.40

2,153,433.60 16 2 T08037 JEFE DE DIBUJANTES 1

7,477.20

7,477.20

89,726.40

89,726.40 16 2 CO1001 JEFE DE OFICINA DE

PUBLICACIONES 2

7,477.20

14,954.40

89,726.40

179,452.80 16 2 PO5014 INGENIERO

ESPECIALIZADO 2

7,477.20

14,954.40

89,726.40

179,452.80 16 2 T06059 ANALISTA

PROGRAMADOR 11

7,477.20

82,249.20

89,726.40

986,990.40 16 2 T16041 JEFE DE

LABORATORIO 23

7,477.20

171,975.60

89,726.40

2,063,707.20 16 2 CF34287 JEFE DE AUDITORIA 4

7,477.20

29,908.80

89,726.40

358,905.60 17 2 CF34012 SUBJEFE DE

DEPARTAMENTO 2

7,870.35

15,740.70

94,444.20

188,888.40 17 2 CF34286 AUDITOR TITULAR 3

7,870.35

23,611.05

94,444.20

283,332.60 18 2 CF12002 JEFE DE ANALISTAS

DE SISTEMAS 13

8,284.10

107,693.30

99,409.20

1,292,319.60 18 2 CF12003 JEFE DE SECCION DE

COMPUTO 2

8,284.10

16,568.20

99,409.20

198,818.40 1 er NIVEL JERARQUICO

13 2 CF53247 SECRETARIA DE LA OFICINA

1 6,749.25

6,749.25

80,991.00

80,991.00

9 2 CF53249 CHOFER 2 5,529.50

11,059.00

66,354.00

132,708.00

2do NIVEL JERARQUICO

11 2 CF53253 SECRETARIA AUXILIAR DE LA OFICINA

1 6,099.90

6,099.90

73,198.80

73,198.80

3 er NIVEL JERARQUICO

11 2 CF53256 SECRETARIA DE LA OFICINA

14 6,099.90

85,398.60

73,198.80

1,024,783.20

1 3 S01211 AUXILIAR DE INTENDENCIA

1 4,164.40

4,164.40

49,972.80

49,972.80

3 3 S01210 INTENDENTE 1 4,476.40

4,476.40

53,716.80

53,716.80



PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACION 2011 3 3 S01216 AUXILIAR DE

MENTENIMIENTO 1

4,476.40

4,476.40

53,716.80

53,716.80 5 3 A03063 MECANOGRAFA 1

4,914.30

4,914.30

58,971.60

58,971.60 5 3 S01219 VIGILANTE 15

4,914.30

73,714.50

58,971.60

884,574.00 6 3 T16044 AUXILIAR DE

LABORATORISTA 1

5,209.00

5,209.00

62,508.00

62,508.00 6 3 T02006 AUXILIAR DE CAMPO 4

5,209.00

20,836.00

62,508.00

250,032.00 7 3 A01190 SUBJEFE DE

ALMACEN 1

5,434.30

5,434.30

65,211.60

65,211.60 7 3 S01218 JEFE DE VIGILANTES 1

5,434.30

5,434.30

65,211.60

65,211.60 7 3 T02005 OFICIAL DE CAMPO 1

5,434.30

5,434.30

65,211.60

65,211.60 7 3 T02010 OFICIAL PECUARIO 2

5,434.30

10,868.60

65,211.60

130,423.20 8 3 S02005 COCINERA 1

5,709.70

5,709.70

68,516.40

68,516.40 8 3 S08027 OFICIAL DE

MANTENIMIENTO 2

5,709.70

11,419.40

68,516.40

137,032.80 8 3 S08027 AUX. DE TEC. EN

MANT. DE MAQ. Y EQ. ESPEC.

1 5,709.70

5,709.70

68,516.40

68,516.40

8 3 S03729 CHOFER 1 5,709.70

5,709.70

68,516.40

68,516.40

8 3 T02008 MASTRO PECUARIO 1 5,709.70

5,709.70

68,516.40

68,516.40

9 3 A01183 ADMINISTRATIVO ESPECIALIZADO

5 6,001.50

30,007.50

72,018.00

360,090.00

9 3 S01214 JEFE DE TALLER 4 6,001.50

24,006.00

72,018.00

288,072.00

9 3 S09054 MECANICO DE PLANTAS ELECTRICAS

2 6,001.50

12,003.00

72,018.00

144,036.00

9 3 S03728 CHOFER DE CAMION 2 6,001.50

12,003.00

72,018.00

144,036.00

9 3 T02007 TECNICO MEDIO PRACT. PECUARIO

1 6,001.50

6,001.50

72,018.00

72,018.00



PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACION 2011 10 3 A01182 CAJERO 19

6,294.45

119,594.55

75,533.40

1,435,134.60 10 3 S08026 MECANICO EN

CALIBRACION Y MTTO.

40 6,294.45

251,778.00

75,533.40

3,021,336.00

11 3 A01187 AUXILIAR ESPECIALIZADO EN COMPRAS

1 6,589.75

6,589.75

79,077.00

79,077.00

11 3 T09006 ENFERMERA 1 6,589.75

6,589.75

79,077.00

79,077.00

11 3 T16043 TECNICO LABORATORISTA

5 6,589.75

32,948.75

79,077.00

395,385.00

11 3 T03128 TECNICO MEDIO PRACT. AGROP. FORESTAL E HIDRAULICO

2 6,589.75

13,179.50

79,077.00

158,154.00

11 3 S01212 JEFE DE TURNO 1 6,589.75

6,589.75

79,077.00

79,077.00

12 3 P06017 AUXILIAR ANALISTA ESPECIALIZADO

1 6,934.75

6,934.75

83,217.00

83,217.00

12 3 A01194 ANALISTA DE SISTEMAS ADMINISTRATIVOS

1 6,934.75

6,934.75

83,217.00

83,217.00

12 3 T16042 LABORATORISTA 1 6,934.75

6,934.75

83,217.00

83,217.00

13 3 T05033 BIBLIOTECARIO 1 7,312.05

7,312.05

87,744.60

87,744.60

13 3 T06061 OPERADOR DE COMPUTADORA

2 7,312.05

14,624.10

87,744.60

175,489.20

14 3 A01180 JEFE DE SECCION 2 7,661.35

15,322.70

91,936.20

183,872.40

16 3 A01179 JEFE DE OFICINA 1 8,213.25

8,213.25

98,559.00

98,559.00

16 3 T16041 JEFE DE LABORATORIO

2 8,213.25

16,426.50

98,559.00

197,118.00

17 3 CF34012 SUBJEFE DE DEPARTAMENTO

2 8,612.35

17,224.70

103,348.20

206,696.40




CATEGORIAS (PLAZAS) 616 253,993.95

10,473,609.65

-

-

3,047,927.40

125,683,315.80

2 E3509 PROFESOR INVESTIGADOR TITULAR

150 21,985.15

3,297,772.50

263,821.80

39,573,270.00

2 E3510 PROFESOR INVESTIGADOR ADJUNTO

103 18,754.80

1,931,744.40

225,057.60

23,180,932.80

2 E3511 PROFESOR INVESTIGADOR ASOCIADO

136 15,844.05

2,154,790.80

190,128.60

25,857,489.60

2 E3512 INVESTIGADOR TITULAR

81 15,844.05

1,283,368.05

190,128.60

15,400,416.60

2 E3513 INVESTIGADOR ADJUNTO

16 13,705.45

219,287.20

164,465.40

2,631,446.40

2 E3514 INVESTIGADOR ASOCIADO

8 12,232.55

97,860.40

146,790.60

1,174,324.80

2 E3515 INVESTIGADOR AUXILIAR TITULAR

19 11,232.35

213,414.65

134,788.20

2,560,975.80

2 E3516 INVESTIGADOR AUXILIAR ADJUNTO

24 10,211.50

245,076.00

122,538.00

2,940,912.00

2 E3518 PROFESOR INV. DE TIEMPO LIBERADO

12 3,958.15

47,497.80

47,497.80

569,973.60

2 E3519 PROFESOR VISITANTE 10 3,958.15

39,581.50

47,497.80

474,978.00

2 E3520 PROFESOR DE CATEDRA T/P

1 1,462.65

1,462.65

17,551.80

17,551.80

3 E3509 PROFESOR INVESTIGADOR TITULAR

9 26,439.50

237,955.50

317,274.00

2,855,466.00

3 E3510 PROFESOR INVESTIGADOR ADJUNTO

9 22,551.80

202,966.20

270,621.60

2,435,594.40

3 E3512 INVESTIGADOR TITULAR

1 19,051.85

19,051.85

228,622.20

228,622.20

3 E3513 INVESTIGADOR 1



PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACION 2011 ADJUNTO 16,587.15 16,587.15 199,045.80 199,045.80

3 E3514 INVESTIGADOR ASOCIADO

8 14,805.90

118,447.20

177,670.80

1,421,366.40

3 E3515 INVESTIGADOR AUXILIAR TITULAR

1 13,008.25

13,008.25

156,099.00

156,099.00

3 E3516 INVESTIGADOR AUXILIAR ADJUNTO

27 12,360.65

333,737.55

148,327.80

4,004,850.60

Manual de Organización:

Respecto al Manual de Organización del Colegio de Postgraduados aparecen funciones de las áreas que integran la Institución, con fecha de última actualización octubre 2010, dicho documento se encuentra ubicado en la página del Colegio de Postgraduados en la liga:

http://www.colpos.mx/web11/pdf/MarcoNormativo/ManualdeOrganizacion.pdf

Programas de Mejoramiento de la Gestión (PMG):

Con relación al Programa de Mejoramiento de la Gestión (PMG), existe la implementación del MAAG en materia de Recursos Humanos, se tiene casi en su totalidad, quedando pendiente únicamente lo relativo a la Evaluación del Desempeño del personal de mando, aspecto que se considera un avance del 90%.

Para mayor análisis y detalle se puede consultar en las siguientes ligas:

http://www.hacienda.gob.mx/EGRESOS/PEF/pef/pef_2011/index.html

http://www.hacienda.gob.mx/EGRESOS/contabilidad_gubernamental/Paginas/cuenta_publica.aspx

http://www.colpos.mx/web11/pdf/MarcoNormativo/ManualdeOrganizacion.pdf





Recursos materiales Bienes inmuebles:



Nota: Las instalaciones de Campus Campeche fueron debidamente inscritas en el Registro Público de la Propiedad Federal y dados a conocer al Arquitecto Jorge A. Adame Mayorga, Director del Registro Público y Catastro de la Propiedad del Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales mediante Oficio SEC.07.0294 de fecha 30 de Julio del 2007.

La ubicación de las mismas se estableció como predio COMAR, antes CONAFRUT, Carretera Haltunchen Edzná, Champotón Campeche, razón por la cual existe la posibilidad de que el predio en comento no se encuentre debidamente identificado como parte de los bienes que conforman el acervo del Colegio de Postgraduados, en virtud de lo anterior, se harán las debidas consultas y gestiones ante el INDAABIN para regularizar dicha situación.


INSTITUCIÓN DE ENSEÑANZA E INVESTIGACIÓN EN CIENCIAS AGRÍCOLAS

MEXICO-PUEBLA-SAN LUIS POTOSI-TABASCO-VERACRUZ-CORDOBA-CAMPECHE

ÁREA DE

OBRAS PÚBLICAS

CUENTA SCTA.

161 TERRENOS

1 ANO DE ADQUISICION HASTA 1982 68,910.25

SALDO DEL MAYOR 68,910.25

162 EDIFICIOS Y CONSTRUCCIONES

1 ANO DE ADQUISICION HASTA 1982 3,263.92

6 ANO DE ADQUISICION 1985 1,195,450.47




7 ANO DE ADQUISICION 1986 1,329.30


12 EJERCICIO 1993 62,569.02

13 ANO DE ADQUISICION 1991 517,696.75


23 EJERCICIO 1996 9,031,242.07

25 EJERCICIO 1997 378,089.75

27 EJERCICIO 1998 11,193,859.46

29 EJERCICIO 1999 6,168,938.02

31 EJERCICIO 2000 4,521,283.67

33 EJERCICIO 2001 6,266,387.80

34 EJERCICIO 2002 1,857,500.00

37 EJERCICIO 2004 710,057.93

41 EJERCICIO 2005 960,000.00

SALDO DEL MAYOR 47,162,857.32

181 OBRAS EN PROCESO

2 BARDA PERIMETRAL CASCO DEL C.P. 24,118,186.03

3 ESTUDIO DE MECANICA DE SUELOS Y NIVEL PR 212,062.86

4 CONSTRUCCION DE TALLERES 731,903.10

5 CONSTRUCCION LABORATORIOS DE FORESTAL M. 961,463.04

6 OBRAS CAMPUS MONTECILLO 8,063.52

7 ESTACIONAMIENTO BOTANICA 808,155.26

8 CASETA DE VIGILANCIA 258,742.45




9 SEMILLAS 840,459.75

10 EDIF. DE SUELOS AGUA PLANTAS VERACRUZ 2,649,304.56

11 CONST. DE EDIFICIO DE CUBICULOS ACADEMIC 2,818,494.81

12 LABORATORIOS DE USOS MULTIPLES 227,138.08

13 CONST. DE EDIFICIO DE LABORATORIOS USOS 4,068,303.53

14 PROTECCION VEHICULAR ACCESO PRINCIPAL 32,483.28

15 CORRALES DE GANADERIA 5,830.00

34 PRIMER NIVEL CUBICULOS Y AULAS PUEBLA 4,237,922.98

35 COBERTIZO BORREGOS VERACRUZ 1,420,550.00

36 PLAZA Y ESTACIONAMIENTO VERACRUZ 1,290,727.17

37 REVESTIMIENTO CAMINO VERACRUZ 1,580,854.73

38 HABILITACION EDIFICIO PRINCIPAL TABASCO 1,884,054.28

39 ANEXO HIDROCIENCIAS C.P. 580,991.80

40 LABORATORIO EN CIENCIAS FORESTALES MONT. 1,349,857.57

41 TALLERES GENERALES MONTECILLO 1,851,665.06

42 GRANJA AVICOLA MONTECILLO 2,736,765.82

43 PRODUCCION LACTEOS CAMPO EXPERIMENTAL 1,065,349.15

44 COMPLEJO LIBRERIA CAFETERIA SALA USOS MULT. 11,171,277.86

45 LABORATORIO CENTRAL CORDOBA 5,499,999.95

46 LAB DE SUELOS PLANTAS ANIMALES SN LUIS P 3,844,741.07

47 INVERNADERO TRASPATIO 1,308,242.91

48 2a. ETAPA CUBICULOS ACADEMICOS MONTECILLO 4,087,200.00

SALDO DEL MAYOR 81,650,790.62




FUENTE: DEPTO. DE CONTABILIDAD Y CONTROL PRESUPUESTAL

Bienes muebles:

Debido a la falta de un departamento de Almacén General dentro de la estructura institucional del Colegio de Postgraduados, únicamente se enviaba a la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, la información relativa al activo fijo mediante disco magnético. Durante el periodo comprendido de 2011, se concluyó con la carga masiva de la información dentro de su sistema informático de Administración de Riesgos, la parte correspondiente al activo fijo, seguros e inmuebles del Colegio de Postgraduados, así como su actualización semestral.

Durante el periodo comprendido del 1 de Enero de 2009 y hasta el 31 de Diciembre 2011, se han llevado a cabo donaciones de bienes muebles de desecho, a instituciones educativas y de asistencia social. A lo largo del sexenio, se han solventado todas las observaciones de las diferentes instancias fiscalizadoras, quedando solo una observación emitida por el auditor externo, actualmente tiene un avance del 40% de cumplimiento. Durante el periodo de Septiembre 2010 a Diciembre 2011, se implementó en el Departamento de Almacén General, el manual de Aplicación General en materia de Recursos Materiales y Servicios Generales. Se aportó información relevante para la depuración de la normatividad interna, de acuerdo a la publicación emitida el 10 de Septiembre 2010, donde se da a conocer la relación única de las normas administrativas a mantener vigentes en las materias que se indican del Colegio de Postgraduados.



El departamento de almacén participa en el Comité de Bienes Muebles en calidad de Secretaria Ejecutiva. Y en el comité de mejora regulatoria como vocal. Así mismo, en el sistema informático de activo fijo y de material de consumo, se encuentran registradas todas y cada una de las facturas que han ingresado al almacén y que se ha informado al Departamento de Contabilidad y Control Presupuestal, mediante informes. Se llevó a cabo la actualización de las bases generales para el registro, afectación, disposición y baja de bienes muebles del Colegio de Postgraduados, el cual está en proceso de autorización por parte de la H. Junta Directiva. Se llevó a cabo la actualización del Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de Bienes Muebles del Colegio de Postgraduados.





Relación de activos al 31 de Diciembre 2011 Millones de Pesos

Las cifras reportadas, son la totalidad de los bienes de la Institución y están emitidas de acuerdo a la balanza de comprobación del Departamento de Contabilidad e incluyen todos los activos del Colegio.

Vehículos Inactivos:



ALMACEN GENERAL

VEHÍCULOS INACTIVOS (EN PROCESO DE BAJA) MARCA TIPO MODELO U.B.P.P. No.

C.P. No. MOTOR No. SERIE USUARIO

V.W. COMBI 1972 CEICADES 12533 AF0025106 2322165489 BUCIO ALANIS LAURO

FORD PICK-UP 1974 CAMPUS CÓRDOBA

13707 H.M. AC1JPS60127 MOLINA DE CARDENAS BARBARA

JEEP WAGONNER 1976 alm. Corralón 21502 H.M. 6L6G23411 ESPINOSA DOMINGUEZ PRUDENCIO I.




V.W. COMBI 1978 CREZAS 27203 H.M. 2382046014 PIMENTEL LOPEZ JOSE

V.W. SEDAN 1978 PUE-SERDAN 40565 H.M. 1182060445 LOPEZ CUEVAS SERGIO

FORD ESTACAS 1980 CRECIDATH 43043 H.M. AC3JXG74200 LOPEZ RIVERA FRANCISCO

FORD WAGONNER 1980 alm. Corralón 45998 H.M. ACIJXK83442 BAUTISTA MARTINEZ NESTOR

V.W. COMBI 1980 alm. Corralón 46924 H.M. 23A0101201 VARGAS HERNANDEZ J. JESUS

DINA REDILAS 1981 alm. Corralón 56261 20218063 6921010-B1 RAMOS GONZALEZ GERARDO

DINA ESTACAS 1981 alm. Corralón 56428 H.M. C253207138-8-1 RAMIREZ GARRIDO JOSE LUIS

CHEVROLET PICK-UP 1981 alm. Corralón 56714 H.M. 1703TAM123024 SANDOVAL MERCADO RIGOBERTO

CHEVRLOLET ESTACAS 1981 alm. Corralón 57309 H.M. 1703TAM125421 RAMIREZ GARRIDO JOSE LUIS

JEEP WAGONNER 1982 CRECIDATH 57754 H.M. 2S6G02561 LOPEZ RIVERA FRANCISCO

CHEVRLOLET ESTACAS 1981 alm. Corralón 57763 H.M. 1703TAM125064 ESPINOSA DOMINGUEZ PRUDENCIO I.

CHEVRLOLET ESTACAS 1982 alm. Corralón 57764 H.M. 3003TBM100105 ESPINOSA DOMINGUEZ PRUDENCIO I.

V.W. SEDAN 1982 alm. Corralón 60785 H.M. 11C0120723 VARGAS HERNANDEZ J. JESUS

JEEP WAGONNER 1982 alm. Corralón 60844 H.M. 2S6G14512

JEEP WAGONNER 1978 CRECIDATH 69028 H.M. 8M6G-08027 ORTEGA JIMENEZ EUSEBIO

V.W. COMBI 1987 alm. Corralón 91121 AF 946404 23H0035766 RAMIREZ GARRIDO JOSE LUIS

V.W. COMBI 1987 alm. Corralón 91124 AF 948121 23H0045467 VARGAS HERNANDEZ J. JESUS




V.W. COMBI 1987 alm. Corralón 91140 AF 953280 23H0065422 CID DEL PRADO VERA IGNACIO

V.W. SEDAN 1990 alm. Corralón 94044 AF-1044631 11L0037561

V.W. SEDAN 1990 alm. Corralón 94045 AF-1046799 11L0039729

V.W. SEDAN 1990 alm. Corralón 94046 AF-1046780 11L0039710 BERZUNZA ROMERO ALEJANDRO

V.W. SEDAN 1990 alm. Corralón 94277 AF1079234 11L0072164 VARGAS HERNANDEZ J. JESUS

V.W. SEDAN 1990 alm. Corralón 94280 AF1079348 11L0072278 GAMBOA RAMIREZ CESAR

V.W. SEDAN 1990 alm. Corralón 94268 AF1079290 11L0072220

V.W. SEDAN 1990 alm. Corralón 94279 AF1079702 11L0072632 ORTIZ VERGARA MA. SUSANA

V.W. SEDAN 1990 alm. Corralón 94286 AF1079382 11L0072312 AVILA GOMEZ J. EZEQUIEL

V.W. PANEL 1990 alm. Corralón 94423 PA023194 21L0009729 GAMBOA RAMIREZ CESAR

V.W. PANEL 1990 alm. Corralón 94429 PA023197 21L0009732 VARGAS HERNANDEZ J. JESUS

V.W. PANEL 1991 alm. Corralón 95165 PA-033526 21M0010324 VARGAS HERNANDEZ J. JESUS

V.W. SEDAN 1992 alm. Corralón 95786 AF1257144 11N0086551 VARGAS HERNANDEZ J. JESUS

CHEVRLOLET SUBURBAN 1993 alm. Corralón 95948 PM121849 3GCEC26K6PM121849 TREJO LOPEZ CARLOS

V.W. SEDAN 1993 alm. Corralón 96020 ACD023299 11P9023269 HIDALGO ELIZALDE FRANCISCO

FORD SEDAN 1994 alm. Corralón 96553 J106303 3FABP35X4RM-106303

RAMOS GONZALEZ GERARDO

V.W. SEDAN 1994 alm. Corralón 96716 ACD 115788 11R0042889 RAMOS GONZALEZ GERARDO




V.W. SEDAN 1994 alm. Corralón 96718 ACD 120402 11R0047503

V.W. SEDAN 1997 alm. Corralón 98043 ACD234496 3VWZZZ113VM507051 BERZUNZA ROMERO ALEJANDRO

Vehículos no localizados:



ALMACEN GENERAL

VEHÍCULOS NO LOCALIZADOS

MARCA TIPO MODELO U.B.P.P. No. C.P.

No. MOTOR

No. SERIE

DATSUN PICK-UP 1971 SERVS. GRALES. 6376 H.M. INL521TX06706

V.W. SAFARI 1972 GENÉTICA 8964 1329478 1822285674

V.W. SAFARI 1973 PROG. FORES. 11473 H.M. 1832842690

V.W. SEDAN 1974 EDAFOLOGÍA 13059 AF-116256 1142550052

V.W. SEDAN 1975 PUEBLA 14569 H.M. 1152005175

CHEVRLOLET SEDAN 1975 SERVS. GRALES. 14567 H.M. IC29JDM103861

V.W. SEDAN 1975 SERVS. GRALES. 13985 H.M. 1152062222

V.W. SEDAN 1975 ESTAD.CALC 16185 H.M. 11521792292

JEEP PICK-UP 1975 PUEBLA 16332 H.M. 5N7G05106





JEEP PICK-UP 1975 EDAFOLOGÍA 17222 H.M. 5J6A19302

V.W. SAFARI 1975 PUEBLA 17271 H.M. 1852158189

DODGE PICK-UP 1975 HIDROCIENCIAS 17272 H.M. T5-36249







CHEVRLOLET PICK-UP 1976 PUEBLA 20632 H.M. 1703CFM106577


V.W. SEDAN 1978 PUEBLA 40563 H.M. 1182062362

RAMBER VAGONETA 1979 CEDERU 40586 H.M. 9H4F-04294

V.W. COMBI 1979 PUEBLA 28028 H.M. 2392076210

JEEP WAGONNER 1979 EDAFOLOGÍA 28021 H.M. 9R6G-14104

DINA PICK-UP 1979 PUEBLA 37658 H.M. P1410-09493-7-9




DINA PICK-UP 1979 PUEBLA 37659 H.M. P1410-09713-7-9

CHEVRLOLET PICK-UP 1979 PUEBLA 38253 H.M. 1703-TJM-117301

CHEVRLOLET PICK-UP 1979 PUEBLA 38257 H.M. 1703TJM116419

JEEP WAGONNER 1980 CREZAS 46130 H.M. OR6G21823

V.W. COMBI 1980 PUEBLA 46920 H.M. 24A0086414

CHEVRLOLET PICK-UP 1981 PUEBLA 56511 H.M. 1703TAM119569

V.W. SEDAN 1981 PUEBLA 57176 H.M. 11B0137548

V.W. COMBI 1982 SERVS. GRALES. 61623 H.M. 23C0091059

V.W. COMBI 1987 SERVS. GRALES. 91127 AF 956463 23H0080892

V.W. SEDAN 1981 TABASCO 75581 H.M. 11B0121605

V.W. SEDAN 1981 TABASCO 75611 H.M. 11B0116878

V.W. COMBI 1981 TABASCO 75574 H.M. 23-B00551479

JEEP LONA 1981 TABASCO 75583 H.M. INGA-19398

DINA AUTOBUS 1984 TABASCO 75567

DINA AUTOBUS 1984 TABASCO 75585

DODGE PICK-UP 1981 TABASCO 75573



Vehículos en proceso de baja:



ALMACEN GENERAL

VEHÍCULOS SINIESTRADOS Y/O ROBADOS (EN PROCESO DE BAJA)

MARCA TIPO MODELO U.B.P.P. No. C.P. No. MOTOR No. SERIE

NISSAN PICK-UP 2000 ESTAD.CALC 100238 KA24-874797M 3N6CD12SXYK-026645

NISSAN PICK-UP 2000 ESTAD.CALC 100240 KA24-876354M 3N6CD12S1YK-026582

V.W. SEDAN 2001 HIDROCIENCIAS 101485 ACD 385552 3VWS1A1BX1M913565

JEEP CHEROKEE 2001 CEDERU 101787 H. EN USA 1J4FT48531L530553

NISSAN DOBLE CABI 2002 CEDERU 102962 KA240835004 3N6CD13S02K-044190

BIENES TECNOLÓGICOS:

SISTEMAS DE CÓMPUTO:

Dentro del conjunto de actividades y tareas que tiene asignada la Subdirección de Informática dentro de la Entidad, es dar mantenimiento a los sistemas de información administrativos y académicos, con el propósito de estar en condiciones optimas para su correcta operación en el desempeño de las tareas para los cuales fueron desarrollados dentro de cada una de las diferentes áreas administrativas y con ello facilitar el manejo de los grandes volúmenes de información generados, así como los diferentes reportes que son demandados por diferentes instancias. Es por ello que a continuación se listan los sistemas que actualmente están en operación dentro de la Entidad.





SOFTWARE:

En la Subdirección de Informática, se gestiona el software de uso institucional, para el desarrollo de las actividades sustantivas de la comunidad académica y administrativa del COLPOS; los programas con los que cuenta son:

· Convenio con la empresa Microsoft; denominado Campus Agreement, el cual consiste en el licenciamiento y uso de los productos de dicha empresa en la entidad; por citar algunos ejemplos están Sistemas operativos para computadoras personales Pc’s y Servidores, así como la suite de Office para Pc´s y Mac y gestores de proyectos.

· SAS.- (Statistical Analisys System) Programa que permite el procesamiento de datos; para el establecimiento de modelos y diseños experimentales estadísticos, estos modelos son aplicados en las investigaciones académicas y en los cursos de los profesores. Cabe mencionar que también el SAS, es utilizado para cursos de capacitación a empresas, personal externo o por medio de convenios de vinculación con otras instituciones.

· Antivirus.- Se cuenta con el licenciamiento para el uso del antivirus Kasperski; este convenio permite la instalación de dicho antivirus exclusivamente en equipos de cómputo que pertenezcan al Colegio de Postgraduados.

· Blackboard.- Es es un sistema de administración de cursos en línea que permite desarrollar, administrar y entregar materiales instruccionales utilizando los servicios de internet; para los cursos presenciales de los académicos, así como los cursos de capacitación que se ofrezcan a través de los convenios que el COLPOS tenga establecidos.

· Docuware .- Sistema de digitalización.- Para la digitalización de documentos que se encuentran ubicados en el área de archivo; permite la consulta vía electrónica a través de la intranet, permitiendo la ubicación inmediata del documento, para su consulta.



· CA-DESK.- Sistema de mesas de servicios y soporte técnico.- Este sistema permite se registren todas las solicitudes de servicio al área de redes y soporte técnico, permitiendo el control y atención a la brevedad posible de los servicios.

INTERNET:

En materia de telecomunicaciones la Entidad cuenta con los servicios de enlaces digitales para la transmisión de voz y datos (envió y recepción) de la sede a cada uno de los campus y viceversa, en apoyo a los objetivos estratégicos que tiene encomendada la entidad. A continuación se presenta una tabla que muestra como están distribuidos los servicios:

SERVICIOS Y TRÁMITES ELECTRÓNICOS:

En relación a los trámites y servicios que presta la Entidad vía el portal web institucional, a continuación se presenta la relación de los mismos, los cuales principalmente están dirigidos hacia el personal académico (estudiantes y profesores) y se presentan a continuación:



HARDWARE

Con respecto a la plataforma informática con que cuenta la entidad, podemos mencionar que se encuentra instalada en la sede y los 7 campus respectivamente, como apoyo en la funcionalidad de los servicios y tramites que se prestan a toda la comunidad. A continuación se presenta la tabla que muestra dicha información.



Para mayor referencia, se muestra la siguiente liga electrónica:








Programa especial de mejora de la gestión 2008-2012

Durante 2011, la institución trabajó en cuatro proyectos los cuales tres de ellos únicamente se atendieron las últimas etapas de incluyendo las fases de cierre y aseguramiento de la mejora, y se implemento un nuevo proyecto denominado Consolidación de adquisiciones de bienes y servicios, dentro del sistema del Programa de Mejora de la Gestión de la Administración Pública Federal, en coordinación con el Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública del Órgano Interno de Control en el Colegio de Postgraduados:

Proyectos en seguimiento hasta su conclusión:

1. Implementación de la Infraestructura de Educación a Distancia.

2. Inscripciones y Preinscripciones de Alumnos.

3. Egreso de Estudiantes.

4. Microrregiones de Atención Prioritaria para el Desarrollo Rural (MAPDR).

Proyecto nuevo implementado:

5 Consolidación de adquisiciones de bienes y servicios

A continuación se presenta un resumen ejecutivo de cada uno de ellos y se indica el grado de avance obtenido en el año que se reporta.

1 Implementación de la Infraestructura de Educación a Distancia.



1.1 Cuadro de actividades realizadas en el periodo 2011 en dicho proyecto de mejora.

El proyecto Implementación de la infraestructura de Educación a distancia ha sido concluido satisfactoriamente, cada uno de sus principales componentes (salas de videoconferencia, cableado estructurado, enlaces digitales y plataforma de enseñanza aprendizaje en línea (blackboard) se han implementado, El sistema de educación a distancia actualmente ya está en operación brindando sus servicios al personal académico (profesores y



estudiantes) del Colegio de Postgraduados, por lo que podemos mencionar que el proyecto cumplió con sus objetivos, beneficios y alcance proyectado.

1.2 Productos del proyecto de acuerdo al plan.

Este proyecto tuvo como objetivo principal implementar la infraestructura tecnológica necesaria para el área de Educación a Distancia en el sistema de campus del Colegio de Postgraduados, considerando tres aspectos tecnológicos fundamentales: software, hardware e instalaciones.

a) Salas de videoconferencia. Establecidas en el sistema de campus acondicionadas y equipadas para tal fin. Esto trae consigo, la necesidad de personal calificado en cada campus que pueda encargarse del mantenimiento de las mismas. Se tenía conocimiento que actualmente en los campus Córdoba, Veracruz, Puebla y San Luis Potosí estas salas se encuentran en fase de construcción (fase de obra).

b) Cableado estructurado en los Campus y Oficinas Centrales: Ejecución de los trabajos de cableado estructurado (UTP y Fibra óptica) en todos los Campus (Montecillo, San Luis Potosí, Puebla, Córdoba, Veracruz, Campeche y Tabasco) y Oficinas Centrales. Existían problemas de comunicación entre los Campus y Oficinas.

2 Inscripciones y Preinscripciones de Alumnos.

2.1. Cuadro de actividades realizadas en el periodo 2011 en dicho proyecto de mejora.



2.1.1 Cuadro de los indicadores del proyecto que fueron atendidos durante esta etapa.





La mejora del trámite y servicio de Inscripciones se alcanzó mediante la ejecución de las siguientes actividades:

• Rediseño del procedimiento.

• Establecimiento del Procedimiento en un Instrumento Normativo.

• Ejecutar un Plan General de Capacitación, que comprenda capacitación en materia de cultura de atención al cliente.

• Diagnosticar los Requerimientos de Infraestructura, Mobiliario y Equipo de las áreas que realizan el trámite y proponer planes que los solventen

• Ejecución de la Gestión de la Calidad del Servicio.

• Digitalización del Archivo

Los estudiantes y profesores de la institución realizarán el trámite y servicio de Inscripciones y Preinscripciones de manera más rápida y sencilla, mediante la simplificación y difusión de los requerimientos del trámite, ésta última realizada por diversas vías.



2.3 Grafica de GANT de los resultados de lo planeado contra lo real.



3. Egreso de Estudiantes.




3.1.1 Definición de las características del proceso.

3.1.2 Analizar el proceso

Proceso Objetivo

3. EXAMEN DE GRADO AUTORIZACIÓN Y EJECUCIÓN DEL EXAMEN DE GRADO



Proceso Objetivo

Área de oportunidad Causa

Descripción área de

oportunidad

Tipo solución Solución propuesta

b) Actividades que no agregan

valor (triangulaciones

innecesarias, duplicaciones, burocratismo)

b) Normatividad excesiva,

insuficiente o compleja

Reducir el número de

formatos para el trámite de examen de grado, los cuales son

requisito para presentación

de examen de grado.

Proceso

Formato simplificado

(Fusión de dos de los formatos

requeridos para el trámite examen de grado, con lo que

se simplifica el proceso para alumnos. Los

formatos a fusionar son concesión de

examen de grado y remisión de tesis)

f) Otras*

e) Descoordinación

entre las instituciones que participan en el

proceso (cadena cliente-proveedor

externa)

Existe un formato en el

trámite examen de

grado denominado hoja de no

adeudo, que para

formalizarlo

Proceso

Las firmas de no adeudo otorgadas por Contabilidad y

Tesorería de Administración

Central se eliminen del formato. Éstas

deben ser proporcionadas por

las



Proceso Objetivo requiere

mucho tiempo dado que tiene que

desplazarse a diferentes

áreas

administraciones de los campus

debido a la reestructuración

administrativa. En el caso de la

obtención de la firma del Centro de Documentación y Biblioteca, deben

seguirse los lineamientos

existentes en tesis digitales.

a) Necesidades de usuarios no identificadas o no cubiertas

g) Información insuficiente

(manuales de operación,

formatos, bases de datos, etc.)

No existe una orientación

para la formulación

del protocolo de

investigación de tesis a

registrar ante la

Subdirección de Educación del campus de

adscripción

Proceso

Proporcionar en la página web, en la

sección "Admisión" una propuesta que sirva de guía para la elaboración del

protocolo de investigación



Proceso Objetivo

a) Necesidades de usuarios no identificadas o no cubiertas




Falta de información accesible sobre el

proceso de egreso, en particular sobre el trámite

examen de grado

TIC's

Proporcionar en la página web en la

sección "Estudiantes ==>

Egreso", información para la

realización del examen de grado

f) Otras*




No existe información

impresa fácilmente accesible sobre el trámite

examen de grado

Proceso

Existencia de una carpeta en la

oficina de Servicios Académicos con

información impresa sobre el

trámite de examen de grado



3.1.3 Implantar acciones de mejora.

Proceso Área de oportunidad Solución propuesta

3. EXAMEN DE GRADO

b) Actividades que no agregan valor (triangulaciones innecesarias, duplicaciones, burocratismo)

Formato simplificado (Fusión de dos de los formatos requeridos para el trámite examen

de grado, con lo que se simplifica el proceso para alumnos. Los formatos a fusionar son concesión de examen de

grado y remisión de tesis) Descripción detallada de la solución implantada

Se elaboró un nuevo formato simplificado (fusiona dos formatos actuales), mismo que ha sido enviado a las

Subdirecciones de Educación para su uso.

3. EXAMEN DE GRADO f) Otras*

Las firmas de no adeudo otorgadas por Contabilidad y Tesorería de Administración

Central se eliminen del formato. Éstas deben ser proporcionadas por las

administraciones de los campus debido a la reestructuración administrativa. En el caso de la obtención de la firma del Centro de

Documentación y Biblioteca, deben seguirse los lineamientos existentes en

tesis digitales.

Descripción detallada de la solución implantada



Se ha enviado una circular, donde se especifica qué alumnos, en función de la fecha de ingreso, deberán

obtener las firmas de contabilidad y tesorería en su campus de adscripción. Para el caso de la firma del Centro de

Documentación y Biblioteca, se siguen los lineamientos existentes sobre Tesis Digitales.

3. EXAMEN DE

GRADO a) Necesidades de usuarios no

identificadas o no cubiertas

Proporcionar en la página web, en la sección "Admisión" una propuesta que sirva de guía para la elaboración del protocolo de

investigación Descripción detallada de la solución implantada

La página web institucional, en particular el área

correspondiente a Educación está siendo reformada, con información referente al proceso de admisión y se cuenta con un ejemplo que sirve de guía para la elaboración del protocolo

de investigación por parte de los aspirantes.

3. EXAMEN DE

GRADO a) Necesidades de usuarios no

identificadas o no cubiertas

Proporcionar en la página web en la sección "Estudiantes ==> Egreso",

información para la realización del examen de grado


La información de la página web sobre el trámite de Egreso está siendo actualizada de manera permanente.

3. EXAMEN DE

GRADO f) Otras*

Existencia de una carpeta en la oficina de Servicios Académicos con información impresa sobre el trámite de examen de

grado Descripción detallada de la solución implantada



Las oficinas de Servicios Académicos cuentan con una carpeta con la información impresa sobre el

procedimiento para los trámites de examen de grado.

3.1.4 Implantar el plan de aseguramiento de la mejora COLEGI de Rendición de Cuentas de la APF 2006 - 2012



3.1.5 Medir la satisfacción del usuario

Indicador de proyecto Tendencia Definición Unidad de

medida Línea base

Descripción de la línea base Meta Descripción de

la meta Valor actual

Periodicidad (Meses)

Última fecha de

modificación

Quejas relacionadas con trámites o servicio

Reducción

Número de quejas relacionadas con trámites o servicios en un determinado periodo de tiempo

Número de quejas por cada trámite o servicio

0

No existen quejas documentadas del trámite

0

Continuación de la no recepción de quejas sobre el trámite o servicio

0 6 25/03/2011

Satisfacción de los usuarios respecto a los productos derivados de un proceso o trámite o servicio

Incremento

Calificación promedio que dan los usuarios a los atributos de calidad del producto derivado del proceso o trámite.

Calificación de la calidad del trámite o servicio, de 0 a 10

7

Es la calificación que dan los usuarios al trámite o servicio antes de la implementación de las acciones de mejora

8

Es la calificación que dan los usuarios al trámite o servicio posterior a la implementación de las acciones de mejora. Los números se redondearon debido a que no se pudo capturar decimales.

9 6 06/05/2011




medida Línea base




Última fecha de

modificación

Satisfacción del usuario con el desempeño de los servidores públicos que participan en un trámite o servicio

Incremento

Calificación promedio que los usuarios de un trámite o servicio dan al trato, imparcialidad, capacidad de los servidores públicos que participan en un trámite o servicio

Calificación de calidad de la atención, de 0 a 10

7

Es la calificación que dan los usuarios a los servidores públicos que atienden el trámite antes de la implementación de las acciones de mejora

8

Es la calificación que dan los usuarios a los servidores públicos que atienden el trámite posterior a la implementación de las acciones de mejora. Cabe señalar que los números se redondearon debido a que no se pudieron capturar decimales.

9 6 06/05/2011

Percepción de la honestidad relacionada con la prestación de un trámite o servicio

Incremento

Calificación promedio de los usuarios de un trámite o servicio al nivel de honestidad en la prestación del trámite o servicio

Calificación del nivel de honestidad, de 0 a 10

10

La no recepción de quejas o comentarios acerca de la honestidad de los servidores públicos que atienden el trámite

10

Continuidad en la no recepción de quejas o comentarios acerca de la honestidad de los servidores públicos que atienden un trámite o servicio

10 6 25/03/2011




medida Línea base




Última fecha de

modificación

Satisfacción del usuario con la información disponible para la realización de un trámite o la obtención de un servicio

Incremento

Calificación promedio que los usuarios de un trámite o servicio dan a la transparencia, accesibilidad y claridad de la información de los mismos

Calificación de los atributos de la calidad de la información sobre el trámite o servicio, de 0 a 10

68

Se califica la satisfacción del usuario con respecto a la información disponible para el trámite, en función del porcentaje de usuarios que mencionan en la encuesta la falta de ésta, antes de la implementación de la mejora

75

Se califica la satisfacción del usuario con respecto a la información disponible para el trámite, en función del porcentaje de usuarios que mencionan en la encuesta la falta de ésta, posterior a la implementación de la mejora

77 6 25/03/2011

La mejora del macro proceso de Egreso de Estudiantes se alcanzó mediante la ejecución de las siguientes actividades:

• Efectuar mejora regulatoria sobre la normativa que aplica a una etapa del macro proceso de egreso de estudiantes.

• Mejorar la información publicada sobre el macro proceso mediante la página Web institucional.

• Ejecutar el monitoreo de tiempos de respuesta.

• Ejecutar la difusión del macro proceso de egreso de estudiantes mediante la difusión impresa de carpetas.



• Ejecutar acciones a fin de lograr documentos en inglés, para estudiantes extranjeros cuyo idioma materno no sea el español.

• Efectuar un análisis de factibilidad a efectos de automatizar y sistematizar el trámite de ―Hoja de No Adeudo‖.

• Integrar un catálogo de académicos.

Los usuarios del macro proceso egreso contaron con mayor información sobre la realización de los trámites y servicios de éste, los tiempos de respuesta se disminuyeron así como los requisitos- Lo anterior se traduce en mayor satisfacción de los usuarios de este macro proceso.

Los resultados del proyecto son: La integración de los campus que atienden el trámite y la estandarización del mismo y reducir los tiempos de respuesta en cada área participante.

4. Microrregiones de Atención Prioritaria para el Desarrollo Rural (MAPDR).




El proyecto Metodología para Microrregiones de Atención Prioritaria se llevó a buen término, obteniéndose los resultados esperados, obedeciendo los términos y reglas que marca el sistema del Programa de Mejora a Gestión.

Se definió la problemática que existe dentro de la Microrregión de Atención Prioritaria, los cuales se mencionan a continuación:

a) Diversidad y heterogeneidad de los criterios para la elección de las MAP,

b) Carencia de un proceso estandarizado de vinculación con las comunidades,

c) Limitada ponderación a la vinculación como actividad sustantiva,



d) Carencia de infraestructura adecuada para la vinculación,

e) Carencia de perfiles profesionales y de continuidad para la vinculación

f) Cuadros académicos ajenos al contexto actual.

Dichos enunciados de la problemática de la MAP fueron analizados, discutidos e integrados por el grupo de trabajo que comprende al Director y Subdirectores de Vinculación, jefes de Consultoría y Servicios y Convenios Interinstitucionales, así como personal de apoyo adscrito a las áreas antes mencionadas. Posteriormente a cada enunciado se le dio cabal seguimiento, según las fases y actividades del sistema PMG, coordinando la logística de la solicitud de la información de los diferentes actores que conformaron este proyecto; así mismo, la recepción, análisis, discusión e ingreso de dicha información al sistema PMG.

Una vez obtenida la información se procedió a realizar el diagnóstico de la situación actual, la identificación del estado que se quiere alcanzar y la identificación de la brecha entre la situación actual y el estado a alcanzar, lográndose estas actividades a través de la coordinación, logística, comunicación, entre otras estrategias por parte de los grupos de colaboradores. Cabe señalar que se realizaron diferentes acciones como reuniones del grupo de trabajo en los diferentes Campus del Colegio de Postgraduados, las cuales ayudaron a resolver dudas que había sobre el proyecto y conocer más a fondo la información que se requería y en su caso la que se ingresaría al sistema, además promover la unidad entre las partes involucradas en dicho proyecto, así como el interés de elaborar una metodología estandarizada para el manejo de las MAP.

Los productos del proyecto de acuerdo al plan son: Establecer la naturaleza y las características de las actividades a desarrollar en el marco de la metodología que emplearán los campus del Colegio de Postgraduados para alcanzar el objetivo de las Microrregiones de Atención Prioritaria.

Microrregión de Atención Prioritaria: Espacio geográfico del área de influencia del campus en donde el Colegio de Postgraduados realiza actividades de vinculación y retroalimenta las actividades de educación e investigación en:



a) zonas de alta marginación,

b) con requerimientos específicos de desarrollo tecnológico o

c) en zonas que presentan una necesidad crítica de manejo y conservación de sus recursos naturales.

Las actividades en la microrregión se rigen por un programa de mediano y largo plazo que incluye indicadores de cumplimiento.

El proyecto se termino en tiempo y forma. Existió un ligero desfase en el ingreso de la información en las actividades de la Fase 3, debido al envío extemporáneo de la información solicitada por el responsable del proyecto a los grupos de trabajo.

5 Consolidación de adquisiciones de bienes y servicios








5.2 Reporte ejecutivo del nuevo proyecto denominado ―Consolidación de Adquisición de bienes y servicios‖.

Reporte Ejecutivo

Colegio de Postgraduados

Datos Generales

Nombre del proyecto:

Consolidación de adquisiciones de bienes y servicios.

Instituciones que participan


Sectores DESARROLLO SOCIAL Y RECURSOS RENOVABLES

Fecha inicial: 15/03/2011

Fecha final: 29/06/2012

Objetivo del Lograr un mejor control interno y ahorro en costos a nivel institucional, referente a capítulos



proyecto: 2000 y 3000.

Beneficios del proyecto:

Beneficios del proyecto:

Descripción: Mejorar el proceso de planeación, ejecución y administración de la adquisición de bienes y servicios a nivel nacional para que a través de la consolidación se pueda obtener ahorros con alcances financieros y administrativos.

Alcance: El presente proyecto tiene como límites los capítulos 2000 y 3000 y es una primera etapa de

tres que son las siguientes: 1.-Mejora de procesos; 2.-Uso de herramientas de tecnología de información y comunicaciones; 3.-Reingeniería.

Origen del proyecto:

Proyecto

Instancia evaluadora:

Nivel de impacto: 7

Equipo de trabajo

Patrocinador: Lic. Manuel Venado Castro

Responsable: Arq. José Luis Ramírez Garrido

Asesores: Francisco Garaicoechea Berjon



Roberto Nieto Zetter Virginia Ángeles Vázquez Ramírez

Participantes del equipo

Dr. Martiniano Castro Popoca

Dr. Luis Antonio Tarango Arámbula C.P. Victoria Hernández Perez LC Susana Ortiz Vergara Lic. Christian Fernando Chacón Chávez Lic. Manuel Carrillo Jara M.C. María del Rocío Sánchez Ramos C.P.A. María Gabriela Martínez Quintana Arq. Claudia Mendieta Santiago C.P. Antonio García Alcántara Lic. Levis Manuel Cortes Rosales M.A. Julio Cesar Chalate Molina Lic. Miguel Ángel Espinoza Pérez M.C. Domingo Coh Méndez Lic. Manuel Venado Castro Lic. Beatriz Morales Calderón Objetivos e indicadores del proyectos Objetivo 2: Incrementar la efectividad de las instituciones Adopción de manuales generales en materia administrativa Capacidad de la institución para realizar procesos Presupuesto programado que es ejercido

Objetivo 3: Minimizar los costos de operación y administración de las dependencias



y entidades Ahorros en materiales y suministros según lo establecido en capitulo 2000 Ahorros en servicios generales según lo establecido en capitulo 3000 Costo promedio de la operación de un proceso. Observaciones de auditoría atendidas en el proyecto

Análisis

Categoría de facilidad

de ejecución

4. MEJORA DE PROCESOS, TRÁMITES Y SERVICIOS

Resumen de los indicadores del proyecto

Indicador de proyecto

Unidad de medida

Línea base

Meta

Resultado final

Adopción de manuales generales en materia administrativa Número de manuales generales de administración adoptados en la institución 1 5 1

Ahorros en materiales y suministros según lo establecido en capitulo 2000

Monto en pesos ahorrado como resultado del proyecto 1336558 2000000 1336558

Ahorros en servicios generales según lo establecido en capitulo 3000




Capacidad de la institución para realizar procesos Número de procesos concluidos en un día 2 2 2

Costo promedio de la operación de un proceso. Monto en Pesos / Procesos para un mismo periodo 8875 7549 8875

Observaciones de auditoría atendidas en el proyecto Porcentaje de observaciones de auditoría atendidas con el proyecto 50 100 50

Percepción de la honestidad relacionada con la prestación de un trámite o servicio

Calificación del nivel de honestidad, de 0 a 10 0 0 0

Presupuesto programado que es ejercido Porcentaje del presupuesto calendarizado que es ejercido en la fecha programada 73 75 73

Quejas relacionadas con trámites o servicio Número de quejas por cada trámite o servicio 0 0 0


Calificación de la calidad del trámite o servicio, de 0 a 10 0 0 0

Satisfacción del usuario con el desempeño de los servidores públicos que participan en un trámite o servicio

Calificación de calidad de la atención, de 0 a 10 0 0 0



0 0 0

A la fecha se está desarrollando dicho proyecto de mejora siendo el caso que se ha ido cumpliendo con las etapas consideradas para el ciclo de 2011 y se está en proceso de terminación del mismo.

6. En cuanto a la relación de tramites/servicios el inventario final representa los siguientes rubros:



5.5 REPORTE TRAMITES/SERVICIOS INDISPENSABLES REGULACION BASE CERO

Homoclave Nombre del Trámite o Servicio Número de Modalidades Institución emisora Admisión de Alumnos Colegio de Postgraduados Expedición de Constancias Académicas Colegio de Postgraduados Inscripciones Colegio de Postgraduados Alta de Estudiantes en Préstamo

Bibliotecario Colegio de Postgraduados

Administración de Proyectos de Servicio Colegio de Postgraduados Examen de Grado Colegio de Postgraduados Otorgamiento de Cartas Institucionales Colegio de Postgraduados Evaluación de Tesis para Obtención de

Felicitación por Trabajo de Investigación Colegio de Postgraduados

Gestión de Pagos de Apoyos de Instalación y de Reincorporación (Subprograma de Formación de Profesores Investigadores, estancias sabáticas y de investigación)


Atención a Solicitudes de Hoja de Servicios de los Ex Trabajadores del Colegio de Postgraduados


Solicitud de Información de la Ciudadanía a través de la Unidad de Enlace Colegio de Postgraduados

Recepción y Evaluación de Proyectos de Convocatorias del Fideicomiso Colegio de Postgraduados



Los trámites eliminados y/o fusionados son los siguientes:

Homoclave Nombre del Trámite o Servicio Número de Modalidades Fecha de eliminación

Elaboración de Duplicados de Certificados

25/03/2010

Autorización de Convenios 22/10/2010

Se tenían catorce trámites en el 2010, de los cuales fueron eliminados dos, siendo un total de doce trámites vigentes lo que se traduce en que se eliminó un 14% (por ciento) del total.

7. RELACIÓN DE RESULTADOS POR PARTE DE LA INSTITUCIÓN RESPECTO A LA CALIDAD DE BIENES Y SERVICIOS, EFECTIVIDAD Y COSTOS

En la siguiente tabla podemos observar el comportamiento de las instituciones de la APF de 2010 a 2011, en cuanto a la mejora de la gestión relacionada con las 3 dimensiones: Calidad de Bienes y Servicios, Efectividad y Costos.

No Sector Institución Siglas Puntaje Total 2010

Cuadrante 2010

Puntaje Calidad 2011 (0 a 40)

Puntaje Efectividad 2011 (0 a 45)

Puntaje Costos 2011 (0 a 15)

Puntaje Total 2011

Cuadrante 2011

Avance respecto a 2010

2 Desarrollo Social y Recursos Renovables


COLPOS 57 BAB 24 38 6 68 AAB ↑

Con el cuadro anterior se acredita que la Institución en el cuadrante 2011 resultó con alta calidad de bienes y servicios, alta efectividad y menor ahorro.



Tabla 6. Porcentaje de contribución de las instituciones a los subcomponentes de la dimensión 1. Calidad de bienes y servicios.

Con el cuadro anterior se acredita que la Institución en el cuadrante 2011 resultó con alta calidad de bienes y servicios.



Tabla 7. Porcentaje de contribución cada institución a los subcomponentes de la dimensión 2. Efectividad.

Con el cuadro anterior se acredita que la Institución en el cuadrante 2011 resultó con alta efectividad.



Tabla 8. Porcentaje de contribución cada institución a los subcomponentes de la dimensión 3. Costos de administración y operación.

Finalmente con el cuadro anterior se acredita que la Institución en el cuadrante 2011 resultó con menor ahorro.



8. RELACION UNICA DE LA NORMAS ADMINISTRATIVAS A MANTENER VIGENTES EN LAS MATERIAS QUE SE INDICAN DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS.


Materia Nombre de la Norma Homoclave

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público

MANUAL DE INTEGRACION Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITE DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS (MAYO 2007)

COLPOS-NIARU- ADQS-0001

Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios Del Sector Publico

MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES Y CONTRATOS



OFICIO SEC.08.-216, DE FECHA 6 DE MAYO DE 2008, POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECEN DIVERSAS MEDIDAS EN MATERIA DE ADQUISICIONES, USO DE PAPEL Y DE LA CERTIFICACION DE MANEJO SUSTENTABLE DE BOSQUES POR LA ADMINISTRACION PUBLICA FEDERAL



POLITICAS, BASES Y LINEAMIENTOS EN MATERIA DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS (SEPTIEMBRE 2007)


Recursos Financieros MANUAL DE INTEGRACION Y FUNCIONAMIENTO DEL COMITE DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS (MAYO 2007)

SIN HOMOCLAVE

Recursos Financieros MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES Y CONTRATOS

SIN HOMOCLAVE




Recursos Financieros OFICIO SEC.08.-216, DE FECHA 6 DE MAYO DE 2008, POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECEN DIVERSAS MEDIDAS EN MATERIA DE ADQUISICIONES, USO DE PAPEL Y DE LA CERTIFICACION DE MANEJO SUSTENTABLE DE BOSQUES POR LA ADMINISTRACION PUBLICA FEDERAL

SIN HOMOCLAVE

Recursos Financieros POLITICAS, BASES Y LINEAMIENTOS EN MATERIA DE ADQUISICIONES, ARRENDAMIENTOS Y SERVICIOS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS (SEPTIEMBRE 2007)

SIN HOMOCLAVE

Recursos Financieros MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE TESORERIA SIN HOMOCLAVE

Recursos Financieros OFICIO FIN.07.-12, DE FECHA 16 DE JULIO DE 2007, POR MEDIO DEL CUAL SE ESTABLECEN LOS TRAMITES QUE EJECUTARAN LA DIRECCION DE FINANZAS DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y CONTROL PRESUPUESTAL

SIN HOMOCLAVE

Recursos Financieros OFICIO FIN.09.-278, DE FECHA 121 DE JUNIO DE 2009, POR MEDIO DEL CUAL SE INDICA EL PROCEDIMIENTO DE PAGO POR EL CONCEPTO DE SEGUROS (HIR COMPAÑÍA DE SEGUROS)

SIN HOMOCLAVE

Recursos Financieros OFICIO CIRCULAR NO. FIN.06.-14, DE FECHA 7 DE OCTUBRE DE 2006 "LINEAMIENTOS PARA EL MANEJO DE DOCUMENTOS ADMINISTRATIVOS PRESUPUESTARIOS"

SIN HOMOCLAVE

Recursos Financieros OFICIO CIRCULAR No. FIN.07.-09, DE FECHA 5 DE JUNIO DE 2007, POR MEDIO DEL CUAL SE INDICA QUE LAS SOLICITUDES DE APROBACION Y PAGO DE LOS SERVICIOS CONTEMPLADOS EN EL RUBRO DE PROTESIS SE REMITIRAN AL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y CONTROL PRESUPUESTAL

SIN HOMOCLAVE



9. REPORTE DE NORMAS SUSTANTIVAS EN EL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

Norma Homoclave Acción propuesta

Fecha propuesta

Acción real Fecha real Estatus de

la norma

Situación de la norma en el

PMG

LINEAMIENTOS A SEGUIR POR GRUPOS DE ACADÉMICOS Y CUERPOS COLEGIADOS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS PARA LA PRESENTACIÓN DE PROPUESTAS DE NUEVAS LÍNEAS A SER INCLUIDAS EN EL PLAN RECTOR DE INVESTIGACIÓN INSTITUCIONAL.

COLPOS-NIS-0006

Mejorar norma Sin

capturar Vigente Vigente

LINEAMIENTOS DE TESIS DIGITALES COLPOS-NIS-0008

Mejorar norma Sin


LINEAMIENTOS GENERALES Y PROCEDIMIENTO PARA IMPLEMENTAR EL COMITÉ DE MEJORA REGULATORIA INTERNA EN EL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0001

Eliminar norma 21/05/2010 Eliminar

norma 25/03/2010 Eliminada Eliminada

LINEAMIENTOS PARA PRESENTACIÓN Y ORGANIZACIÓN DE TESIS. COLPOS-NIS-0007

Mejorar norma Sin


LINEAMIENTOS POR LOS QUE SE ESTABLECE EL PROCESO DE CALIDAD REGULATORIA EN EL COLEGIO DE POSTGRADUADOS.

COLPOS-NIS-0002

Mejorar norma Sin


MANUAL DE OPERACIÓN DE LA NORMATECA INTERNA DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0010

Mejorar norma Sin


MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS COLPOS-NIS-0009

Mejorar norma Sin


NORMAS DE OPERACIÓN DE CAMPOS EXPERIMENTALES. COLPOS-NIS-0011

Mejorar norma Sin


NORMATIVA DE EQUIPOS DE TRABAJO INTERDISCIPLINARIOS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS. VERSIÓN APROBADA POR EL CGA EL 13 DE MARZO DE 2005

COLPOS-NIS-0022

Mejorar norma Sin

capturar Vigente En modificación

NORMATIVA PARA LA OPERACIÓN DE LAS LÍNEAS PRIORITARIAS DE INVESTIGACIÓN. DOCUMENTO SANCIONADO POR EL CGA. DICIEMBRE 6, 2007

COLPOS-NIS-0023

Mejorar norma Sin

capturar Vigente En modificación



Norma Homoclave Acción propuesta

Fecha propuesta

Acción real Fecha real Estatus de

la norma

Situación de la norma en el

PMG PLAN RECTOR DE EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN Y VINCULACIÓN DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0024

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO DE ACTIVIDADES ACADÉMICAS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0014

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO DE ADMISIÓN DE ACADÉMICOS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0018

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO DE LA PROCURADURÍA ACADÉMICA DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0015

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO DE PAGO DE SERVICIOS ACADÉMICOS Y BECAS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0021

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO DE PRODUCTIVIDAD ACADÉMICA DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0016

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO DE PROMOCIONES ACADÉMICAS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0017

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO DE RECONOCIMIENTOS ACADÉMICOS DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0020

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO DE SUPERACIÓN ACADÉMICA Y TECNOLÓGICA DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

COLPOS-NIS-0019

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO GENERAL DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS COLPOS-NIS-0013

Mejorar norma Sin


REGLAMENTO INTERIOR DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS COLPOS-NIS-0012

Mejorar norma Sin



COLPOS-NIS-0023

Mejorar norma 25/06/2010 Fusionar

norma 25/06/2010 Vigente En modificación


COLPOS-NIS-0022

Mejorar norma 25/06/2010 Fusionar

norma 25/06/2010 Vigente En modificación



MEJORAS EN EL PROCESO ADMINISTRATIVO.

Por lo que hace al trámite de inscripciones el número de veces aumento en cien veces respecto a la ejecución del mismo en el año anterior, pasando de 3000 a 3100.

En el trámite de admisión de alumnos se redujo de 18 a 14 el número de requisitos, y su nivel de automatización paso de ser nivel 2. Interactivo: nivel de desarrollo medio a 3. Transacción parcial.

En el trámite de otorgamiento de cartas institucionales, en su modalidad A denominado: ―Cartas institucionales atendidas en la Dirección de Educación‖, el plazo de resolución de días hábiles se redujo de tres a dos días hábiles y su nivel de automatización pasó de ser nivel 2. Interactivo: nivel de desarrollo medio a 3. Transacción parcial.

En el trámite de otorgamiento de cartas institucionales, en su modalidad B, denominado ―Cartas Institucionales atendidas en Dirección de Investigación‖, paso de ser nivel 2. Interactivo: nivel de desarrollo medio a 3. Transacción parcial.

En el trámite de Evaluación de tesis para obtención de felicitación por trabajo de investigación, el plazo de resolución se redujo de 45 a 37 días hábiles, el número de requisitos se redujo de 3 a 2, el nivel de automatización cambio del 1. Información nivel de desarrollo básico al 3. Transacción parcial.

En el trámite de recepción y evaluación de proyectos de convocatorias del fideicomiso, modalidad A Premio, se redujo el plazo de resolución de 115 a 108 días hábiles, asimismo, el nivel de automatización cambio del 2. Interactivo: nivel de desarrollo medio a 3. Transacción parcial.

En el trámite de recepción y evaluación de proyectos de convocatorias del fideicomiso, modalidad B Proyectos I+D, se redujo el plazo de resolución de 115 a 108 días hábiles, asimismo, el nivel de automatización cambio del 2. Interactivo: nivel de desarrollo medio a 3. Transacción parcial.



En el trámite de recepción y evaluación de proyectos de convocatorias del fideicomiso, modalidad C Proyectos Tesis, se redujo el plazo de resolución de 115 a 108 días hábiles, asimismo, el nivel de automatización cambio del 2. Interactivo: nivel de desarrollo medio a 3. Transacción parcial.

En cuanto al trámite denominado ―Solicitud de información de la ciudadanía a través de la unidad de enlace, presente una reducción en su plazo de 20 a 19 días, se reduce el número de requisitos de 5 a 4.

Reporte ejecutivo del proyecto denominado Regulación base cero a través de Comités de Remisión Normativa_COLPOS.

Reporte Ejecutivo


Datos Generales

Nombre del proyecto: Regulación base cero a través de Comités de Remisión Normativa_COLPOS


Colegio de Postgraduados Sectores



DESARROLLO SOCIAL Y RECURSOS RENOVABLES Fecha inicial: 14/12/2009

Fecha final: 31/03/2010 Objetivo del proyecto: Eficientar el desempeño organizacional de la Administración Pública

Federal (APF), mediante la eliminación y fusión de todas aquellas normas internas sustantivas, trámites y servicios que no agreguen valor a la ciudadanía o a la institución.

Beneficios del proyecto: Beneficios del proyecto:

Descripción: Realizar una integración, revisión y reducción de las normas internas de carácter sustantivo, así como de los trámites y servicios para simplificar la operación del Gobierno Federal.

Alcance: Dependencias y entidades de la APF.

Origen del proyecto: Proyecto Instancia evaluadora:

Nivel de impacto: 2 Equipo de trabajo

Patrocinador: Dr. Félix V. González Cossío

Responsable: Jorge Vargas Duarte

Asesores: DORA CECILIA MORA JIMENEZ María Marina Sosa Hernández Jesús Alarcón Salazar

Participantes del equipo Jorge Vargas Duarte Dr. Francisco Gavi Reyes CP Homero Enrique Trejo Díaz Dr. Luis Antonio Tarango Arámbula Lic. Carlos Alejandro Sánchez González Dr. Francisco Gavi Reyes Lic. Gloria Isabel Sánchez Torres C. P. Homero Enrique Trejo Díaz



Objetivos e indicadores del proyectos Objetivo 1: Maximizar la calidad de los bienes y servicios que presta la

Administración Pública Federal.

Trámites y servicios Objetivo 2: Incrementar la efectividad de las instituciones Instrumentos del marco normativo de operación sustantiva Análisis

Categoría de facilidad de ejecución

0. Plantilla Re-emisión normativa

Cuadro de actividades realizadas en el periodo 2011 en dicho proyecto de mejora.

Etapa: Remisión normativa

Actividad Resultado Fecha de inicio Fecha final

1.1 informar normas sustantivas a eliminar

Archivo de Excel 04/12/2009 15/02/2010

1.2 informar trámites y servicios a eliminar

Archivo de Excel 04/12/2009 15/02/2010

1.3 Resultados alcanzados en la eliminación y/o fusión de normas

Archivo de Excel 15/02/2010 31/03/2010

1.4 Resultados alcanzados en la eliminación y/o fusión de trámites y servicios

Archivo de Excel 15/02/2010 31/03/2010



Cuadro de los indicadores del proyecto que fueron atendidos durante esta etapa.

Indicador de proyecto Tendencia Definición Unidad de medida

Trámites y servicios Reducción

Número de trámites y servicios de la institución que están registrados en los inventarios de trámites y servicios (Registro Federal de Trámites y Servicios, Inventario de la SFP, Portal de Transparencia)

Número de trámites y servicios

Instrumentos del marco normativo de operación sustantiva Reducción

Mide la eliminación de los instrumentos normativos no esenciales para la operación sustantiva

Número de normas de operación sustantiva en la institución



Grafica de GANT de los resultados de lo planeado contra lo real.



Cuadro de actividades realizadas en el periodo 2011 en dicho proyecto de mejora

Actividad Resultado Fecha inicio

Fecha final Responsable

Unidad de

medida Duración Acumulado

Etapa: Adquisiciones

Difundir el manual al interior de la institución

Acciones de difusión realizadas y sus respectivas fechas

01/10/2010

08/10/2010

Arq. José Luis Ramírez Garrido(lgarrido)

Dias 7 7

Capacitar al personal

sobre el contenido y operación del manual

Acciones de capacitación realizadas y sus respectivas fechas

11/10/2010

22/10/2010


Dias 11 18

Describir los problemas a los que se han enfrentado en la implantación del manual y las acciones de mejora de corto plazo que fueron identificadas para atenderlos

Listado de problemas / Acciones de Mejora / fecha límite para implementarlas

18/10/2010

29/10/2010


Dias 11 29

Describir las recomendaciones realizadas por el OIC como resultado del Diagnóstico Regulación Base Cero

Recomendaciones / Fecha límite para implementarla

25/10/2010

10/11/2010


Dias 16 45

Difundir entre el personal de la institución el nombre y número de las normas que fueron abrogadas

Fecha de difusión / Medios de difusión

03/12/2010

10/12/2010

Lic. Carlos Alejandro Sánchez González(carloss.colpos)

Dias 7 52

Etapa: Control Interno Difundir el manual al Acciones de difusión 01/10/2 08/10/2 Dr. Luis Antonio Dias 7 59





Unidad de


interior de la institución realizadas y sus respectivas fechas

010 010 Tarango Arámbula(luist)

Capacitar al personal sobre el contenido y operación del manual


11/10/2010

22/10/2010

Dr. Luis Antonio Tarango Arámbula(luist)

Dias 11 70



18/10/2010

29/10/2010


Dias 11 81

Presentar en la cuarta sesión ordinaria del ejercicio 2010 del Comité de Control y Desempeño Institucional (COCODI): 1) el Programa de Administración de Riesgos, 2) la matriz de administración de riesgos y 3) el mapa de riesgos institucional

Fecha de presentación ante el COCODI

01/12/2010

10/12/2010

LC Susana Ortiz Vergara(susanaortiz)

Dias 9 90



25/10/2010

10/11/2010


Dias 16 106



03/12/2010

10/12/2010


Dias 7 113





Unidad de


Etapa: Inventario de normas administrativas

Inventarios de normas administrativas

Inventario de normas administrativas con opinión favorable

19/11/2010

26/11/2010


Dias 7 432

Normas con opinión No objeto de análisis

Inventario de normas administrativas no objeto de análisis

29/11/2010

10/12/2010


Dias 11 443

Inventario de Normas Abrogadas

inventario actualizado de normas abrogadas con la implantación de los Manuales Administrativos de Aplicación General

11/11/2010

18/11/2010


Dias 7 450

Validación OIC de inventarios

Captura de documentos de validación de inventarios

22/11/2010

10/12/2010

Lic. Roselina Armendáriz Sánchez(roselinarmendariz)

Dias 18 468

Cierre del proyecto Identificar los resultados y beneficios alcanzados del proyecto

13/12/2010

16/12/2010

Lic. Roselina Armendáriz Sánchez(roselinarmendariz)

Dias 3 471

Etapa: Obra Pública



01/10/2010

08/10/2010


Dias 7 120



11/10/2010

22/10/2010


Dias 11 131





Unidad de




18/10/2010

29/10/2010


Dias 11 142



25/10/2010

10/11/2010


Dias 16 158



03/12/2010

10/12/2010


Dias 7 165

Etapa: Recursos Financieros



01/10/2010

08/10/2010


Dias 7 172



11/10/2010

22/10/2010


Dias 11 183

Describir los problemas a los que se han enfrentado en la implantación del manual y las acciones de mejora de corto plazo que fueron identificadas para


18/10/2010

29/10/2010


Dias 11 194





Unidad de


atenderlos



25/10/2010

10/11/2010


Dias 16 210



03/12/2010

10/12/2010


Dias 7 217

Etapa: Recursos Humanos



01/10/2010

08/10/2010

Lic. Felipe Velázquez Martínez(vfelipee)

Dias 7 224



11/10/2010

22/10/2010


Dias 11 235



18/10/2010

29/10/2010


Dias 11 246

Describir las recomendaciones realizadas por el OIC como resultado del


25/10/2010

10/11/2010


Dias 16 262





Unidad de


Diagnóstico Regulación Base Cero



03/12/2010

10/12/2010


Dias 7 269

Etapa: Recursos Materiales Difundir el manual al

interior de la institución


01/10/2010

08/10/2010

C.P. Victoria Hernández Perez(victoriah)

Dias 7 276



11/10/2010

22/10/2010


Dias 11 287



18/10/2010

29/10/2010


Dias 11 298



25/10/2010

10/11/2010


Dias 16 314



03/12/2010

10/12/2010


Dias 7 321

Etapa: Tecnologías de información Difundir el manual al Acciones de difusión 01/10/2 08/10/2 Dr. Martiniano Dias 7 328





Unidad de


interior de la institución realizadas y sus respectivas fechas

010 010 Castro Popoca(mcastrocolpos)



11/10/2010

22/10/2010

Dr. Martiniano Castro Popoca(mcastrocolpos)

Dias 11 339



18/10/2010

29/10/2010


Dias 11 350



25/10/2010

10/11/2010


Dias 16 366



03/12/2010

10/12/2010


Dias 7 373

Etapa: Transparencia



01/10/2010

08/10/2010

CP Erica Ibeth Sánchez Monsalvo(eribeth)

Dias 7 380



11/10/2010

22/10/2010


Dias 11 391





Unidad de




18/10/2010

29/10/2010


Dias 11 402



25/10/2010

10/11/2010


Dias 16 418



03/12/2010

10/12/2010


Dias 7 425



Grafica de GANT de los resultados de lo planeado contra lo real.



Reducción de puestos con funciones administrativas en relación al total de puestos (total y % de plazas con funciones administrativas y con sustantivas)



Programa nacional de rendición de cuentas, transparencia y combate a la corrupción 2008-2012

TRANSPARENCIA FOCALIZADA

PERIODO

ASPECTO A EVALUAR

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2008

Criterios para la identificación de información Socialmente Útil o Focalizada.

Se seleccionaron los trámites, servicios y productos en donde de aplicó la transparencia focalizada, con base en el ―Cuestionario para identificar y seleccionar los temas susceptibles para la aplicación‖ y los criterios establecidos por la guía del tema. Se determinó el mecanismo específico a aplicar para transparentar de manera focalizada la información de los trámites, servicios y productos

N/A




seleccionados, colocando en el menú secundario de la página principal de la institución un vínculo con la siguiente leyenda ―Transparencia Focalizada‖, dirigida hacia una página interna de la entidad donde se despliegue toda la información en la zona de contenidos, proporcionados por la Dirección de Vinculación y la Dirección de Educación mediante el formato para determinar mecanismos. Se implementaron estrategias de transparencia focalizada, como la integración de una encuesta de satisfacción del usuario, a fin de determinar y difundir la actualización de la información.




2009

Evaluación de la calidad de la información.

Se actualizó la información que se encuentra en la página web institucional en la sección de Transparencia Focalizada.

Las actividades realizadas fueron:

Revisión y actualización de la información publicada en el sitio web institucional relativa a Transparencia Focalizada.

Se colocó la leyenda ―Fecha de actualización de la información‖ en la página que contiene la información de cada tema.

Se envió mediante correo electrónico al coordinador sectorial de la Secretaria Ejecutiva de la Comisión Intersecretarial para la Transparencia y el Combate a la

10




Corrupción (CITCC), evidencia de las páginas donde se encuentra la leyenda.

Asimismo se publicó la encuesta de opinión en un lugar visible de la página que contenía la información de los temas referentes a Transparencia Focalizada, colocando la leyenda ―Evalúa la información de esta página‖.

Se difundió la encuesta de opinión al interior de la entidad, atendiendo las recomendaciones señaladas en la guía del tema.

Los resultados de la encuesta de opinión fueron enviados por el coordinador sectorial de la Secretaría Ejecutiva de la CITCC, durante el primer trimestre del ejercicio 2010, para mejorar o complementar la información.




PARTICIPACIÓN CIUDADANA

PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACIÓN




2008-2009

Fomentar la participación ciudadana en la prevención de la corrupción mediante la realización de Ejercicios de Rendición de Cuentas a la Sociedad en los que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal brinden información y respondan las preguntas y propuestas de la sociedad civil.

Se efectuó el Ejercicio de Rendición de Cuentas a la Sociedad (ERCS) durante el periodo de 2008-2009, desarrollándose de la siguiente forma:

Fechas de la sesiones efectuadas:

15 de Diciembre de 2008, 30 de julio 2009 y 23 de septiembre de 2009.

Lugar de las sesiones:

Km 36.5 de la Carretera Federal México Texcoco, en Montecillo de Texcoco, Estado de México, en las instalaciones del Colegio de Postgraduados.

Nombre de las sesiones:

8.8




Primera y segunda sesión de Rendición de Cuentas a la Sociedad

Listado de actores sociales que participaron en el Ejercicio de Rendición de Cuentas a la Sociedad:

1. Promotora Agroecoturistica San Miguel Tlaixpan, A.C.

2. Productores de Flores Selectas de Tequexquinahuac, S.P.R. DE R.L.

3. Productora Rural del Nopal San Dieguito, S.P.R. de R.L.

Temas abordados en el Ejercicio de Rendición de Cuentas a la Sociedad:




Mayor vinculación con la sociedad rural

Atención constante

Ampliar la información

Involucrar a más gente del campo

CULTURA DE LA LEGALIDAD

PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2008

Institucionalizar en la APF,

A. Ética y responsabilidad

N/A




una cultura de legalidad, transparencia, ética y responsabilidad pública, combate a la corrupción y equidad de género.

pública.

En cumplimiento a la acción específica 1. Informar, sensibilizar, difundir y promover una cultura de la legalidad, transparencia y combate a la corrupción:

Se envió al área competente de la Secretaría de la Función Pública, cuestionario-diagnostico en materia de Código de Ética y el Código de Conducta Institucional.

Se colocó el banner visión integral del PTRC (Programa de Transparencia y Redición de Cuentas), en el apartado de Transparencia del Sitio web institucional.

Se difundió al interior de las unidades administrativas, al termino de cada uno de los eventos




llevados a cabo en la Unidad de Congresos, en los Campus, mediante all Colpos (correo electrónico) y en los eventos efectuados fuera de la institución, los cortometrajesCineminutos: “Hagamos lo correcto”.

Acción específica 2. Capacitar y formar servidores públicos en materia de Ética y Responsabilidad Pública:

Se difundió mediante all colpos (correo electrónico) en fechas 5, 12 y 19 de Junio de 2008, el ejemplar sobre ―Responsabilidades Administrativas en Contextos Electorales: la legalidad como camino para la responsabilidad pública‖.

En fecha 22 de agosto de 2008, se integró el Segundo Grupo de




Integridad del Colegio de Postgraduados.

Se participó y promovió la contestación del cuestionario de cultura institucional con perspectiva de género y antidiscriminación.

Se difundieron de forma electrónica en fechas 25, 26, 27 y 28 de agosto, 4, 9, 24 y 30 de septiembre de 2008, los mensajes 1, 2 y 3 en los que se retoman los principales contenidos de la Guía del Tema.

B. No discriminación y equidad de género.

Se difundió de manera electrónica al interior de la entidad, los mensajes elaborados por el Instituto Nacional de la Mujeres (INMUJERES) y por el Consejo Nacional para Prevenir la




Discriminación (CONAPRED). De igual forma se difundieron los mensajes 3, 4 y 5 en los que se retoman los principales contenidos de la Guía del Tema.

Se difundió de manera electrónica la ―Guía de Responsabilidades Administrativas en Contextos Electorales: la legalidad como camino para la responsabilidad pública‖

Acción específica 3. Instrumentar acciones tendientes a fortalecer la construcción de condiciones que posibiliten la equidad y la equidad de género:

Se difundió al interior de la institución el banner de acceso hacia los materiales relativos a las temáticas de equidad y equidad de género.




Se hizo entrega del material físico (folletos) referente a la Historia de éxito ciudadanas, Guía para el monitoreo y Bolsa de Herramientas contra la corrupción.

2009

Transformar la Cultura Institucional de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal, para fortalecer la transparencia, el combate a la corrupción y la construcción de condiciones que posibiliten la igualdad (política, económica, social y cultural) entre hombres y mujeres.

Diagnóstico de Cultura Institucional con perspectiva de género y de antidiscriminación. (Julio-Agosto)

Difusión de carteles de quejas en el tema de la discriminación. (Julio)

Difusión de carteles artísticos con el tema de igualdad. (Julio)

Asistencia al curso acerca de perspectiva en antidiscriminación y de género en las políticas públicas. (Octubre)

N/A




Transmisión de mensaje por all colpos (correo electrónico), sobre equidad de género y antidiscriminación.

BLINDAJE ELECTORAL

PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACION




2009

Proporcionar a las dependencias y entidades de la APF, los lineamientos para la integración de información, el seguimiento de acciones comprometidas y la coordinación en la transmisión de los resultados en materia de blindaje electoral.

Durante este periodo se realizaron diversas actividades de control, como se describen a continuación:

1. Capacitación del personal en la Guía GRAME y en ―El ABC de los servidores públicos‖, así como la difusión física de la guía GRAME.

2. Monitoreo del uso de inmuebles, parque vehicular, máquinas y equipos, etc.

3. Publicar a través de los recibos de nómina, leyendas de Blindaje Electoral.

4. Envío de información a la comunidad del Colegio de Postgraduados vía correo

8.8




electrónico, relativa al tema.

5. Colocación de carteles.

6. Instalación de buzones de quejas.

7. Difusión de medio de denuncia.

8. Entrega de formatos AP, CSE, PS y APT al Secretario Ejecutivo de la Comisión Intersecretarial para la Trasparencia y el Combate a la Corrupción de la Secretaría de la Función Púbica.

MEJORA DE SITIOS WEB




PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2008

Ofrecer a la ciudadanía más y mejores servicios a través de los Sitios Web de las diferentes instituciones de la Administración Pública.

Se cumplió con los atributos definidos por el Sistema Internet de la Presidencia de la República para el Sitio Web del Colegio de Postgraduados en cada uno de los siguientes reactivos:

1. Arquitectura de la Información

Leyenda de ultima actualización

Ortografía

N/A




Lenguaje ciudadano

Búsqueda global

Navegabilidad

Control de navegación

Identificación de enlaces

Idioma del sitio

2. Imagen institucional

Apego a plantillas

Encabezado de identificación de sitio y sector de forma correcta

Datos de contacto

Definición jerárquica por zonas




Claridad y consistencia y legibilidad de rótulos

Aprovechamiento de la jerarquía visual

Carga informativa

3. Calidad para operar con eficiencia, funcionalidad y confiabilidad.

Tiempo de carga

Enlaces rotos

Validación del código

Retroalimentación

Disponibilidad del sitio




Compatibilidad de navegadores

Estadísticas del sitio

Gestor de contenidos

Declaración de conformidad

4. Implementación de encuestas de satisfacción.

2009

Proporcionar a las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, los reactivos de trabajo que conformarán la calificación 2009 y aquellos que serán evaluados en el primer semestre de 2010,

Se adecuó el sitio web institucional en apego a los 24 reactivos que conforman la calificación 2009, en los siguientes rubros:

1.Arquitectura

2.Imagen

9.6




pero que es indispensable trabajar en este año. 3.Tecnología

4.Accesibilidad

5.Calidad en el servicio

6.Calidad de contenidos

El detalle de cada uno de los reactivos a cumplir es conforme lo publicado en el Sistema Internet de la Presidencia (SIP).



Ley federal de transparencia y acceso a la información pública gubernamental

Acciones realizadas para el cumplimiento a la ley de transparencia

Solicitudes de Información

La Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental en su Artículo 28, establece que en cada dependencia o entidad de la Administración Pública Federal debe existir una unidad administrativa denominada Unidad de Enlace.

En la Unidad de Enlace se debe de cumplir en principio con las responsabilidades siguientes:

Atender a las personas que solicitan acceso a la información pública; y Gestionar al interior de la Institución, el correcto tratamiento y respuesta a las solicitudes de acceso a la

información pública recibidas de la ciudadanía. Atender requerimientos de corrección de datos personales.

La Unidad de Enlace es el vínculo entre el particular y la Institución; es responsable de que el usuario reciba la información que solicitó o, en su defecto, una explicación del por qué la información solicitada fue considerada como reservada o confidencial y, por lo tanto, no puede entregársele.



Durante el plazo del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011 se registraron 460 solicitudes de información en el Colegio de Postgraduados, las cuales se atendieron como se aprecian en la gráfica siguiente:

Gráfica de solicitudes por tipo de respuesta

460 solicitudes de información

Cuando el peticionario recibe como respuesta a su solicitud de información una negativa de acceso, o presenta inconformidad con los tiempos, los costos o la modalidad de entrega, o considera que la información entregada es incompleta o no corresponde a la información requerida, puede interponer un Recurso de Revisión. Éste será



resuelto por el Pleno del IFAIyPD desechándolo, confirmándolo o revocándolo. Del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011 la Institución registró 49 recursos de revisión, atendidos conforme el sentido de la resolución, como se señala en la siguiente gráfica.

Recursos de revisión registrados en el Colegio de Postgraduados del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011

49 Recursos de Revisión

confirmados 6

modificados 25

revocados 10

sobreseidos 5

desechados 2

no requierecumplimiento 1



La Dirección de Coordinación y Evaluación del Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAIyPD), en el ejercicio de sus atribuciones, realiza semestralmente la evaluación de las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal en cuanto a los indicadores de Alineación de Criterios, Comportamiento de las Resoluciones y su Comportamiento (A3C), de Atención Prestada por las Unidades de Enlace (AUE) y de Respuestas a solicitudes de Información (RSI), como se describen a continuación:

Evaluación correspondiente del segundo semestre de 2006 al segundo semestre de 2011

Periodo 2006 2007 2008 2009 2010 2011

semestre 2 1 2 1 2 1 2 1 2 1 2 A3C 100 100 100 0 85 77.72 84.94 81.62 84.48 86.17 85.83 AUE NA ND ND ND ND ND ND ND ND ND ND RSI ND ND ND ND ND 85.84 79.47 88.80 86.88 89.24 94.21

2. Sistema de índices de expedientes reservados (SIER)

Hay información que por su naturaleza y por razones legítimas debe ser reservada o confidencial. Para esto, el IFAIyPD desarrolló el Sistema de Índices de Expedientes Reservados, el cual permite a las dependencias y entidades realizar el registro, notificación y actualización de su índice de expedientes de ese tipo.



La actualización consiste en registrar los nuevos expedientes reservados y/o actualizar la información de los registrados anteriormente, es decir, desclasificar o ampliar el periodo de reserva.

En atención a lo establecido en la LFTAIPG en su Artículo 17, en el artículo 31 del Reglamento de la LFTAIPG y en el tercero de los Lineamientos que deberán observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para notificar al IFAIyPD los índices de expedientes reservados, la Institución reportó durante el periodo del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011, lo siguiente:

Reporte de expedientes remitidos al IFAIyPD

Unidad Administrativa Cantidad de expedientes

Dirección General 2

Dirección Jurídica 765

Subdirección de Informática 5

Fitosanidad 18

Campus Tabasco 4

Campus Puebla 11

Campus Montecillo 1

Dirección de Investigación 34

Dirección de Planeación y Desarrollo

Institucional

2

Secretaria Académica 17



Reporte de expedientes remitidos al IFAIyPD

Unidad de Enlace 1

Total de Expedientes 860

3. Sistema portal de obligaciones de transparencia (POT)

El propósito de esta aplicación informática radica en dar cumplimiento a lo establecido en el artículo 7 de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental, consistente en tener publicado en el portal de la Institución lo relacionado a: las finanzas, el marco que las regula, la toma de decisiones, la relación que guarda con la sociedad y la organización interna de ésta.

A continuación se presenta reporte de las evaluaciones vertidas al Colegio de Postgraduados, efectuadas por la Dirección de Coordinación y Evaluación del IFAIyPD, concerniente a las obligaciones de transparencia (ODT) durante el periodo comprendido del segundo semestre de 2006 al segundo semestre de 2011, como se describe en el siguiente cuadro.

Evaluación correspondiente a las obligaciones de Transparencia del Colegio de Postgraduados correspondiente al segundo semestre de 2006 al segundo semestre de 2011

Periodo 2006 2007 2008 2009 2010 2011

semestre 2 1 2 3 1 2 1 2 1 2 1 2 (ODT) 90.52 77.40 95.50 95.50 74.00 73.92 60.64 80.41 70.63 65.69 93.98 51.8

4. Sistema persona



Es una herramienta informática en ambiente Web que permite al Colegio de Postgraduados cumplir con las obligaciones derivadas de los Lineamientos de Protección de Datos Personales; es decir, esta aplicación ayuda a actualizar el listado de los sistemas de datos personales que poseen los sujetos obligados a registrar e informar sobre las transmisiones, modificaciones y cancelaciones de dichos datos.

En cumplimiento a lo establecido en los Capítulos VI y Cuarto Transitorio de los Lineamientos de Protección de Datos Personales, en el ejercicio 2009 se registraron ante el IFAIyPD, mediante el documento denominado ―Lineamientos de seguridad para Protección de Datos Personales del Colegio de Postgraduados‖, los siguientes Sistemas de Datos Personales, que a la fecha siguen vigentes:

Sistemas de Datos Personales del Colegio de Postgraduados registrados ante el IFAIyPD

No. Nombre del Sistema Unidad Administrativa Responsable 1 Sistema de Nómina Departamento de

Nómina Lic. Ángel Tenorio Dávalos

2 Padrón de Proveedores Departamento de Adquisiciones y Contratos

Arq. José Luis Ramírez Garrido

3 Catálogo de Proveedores Departamento de Adquisiciones y Contratos

Arq. José Luis Ramírez Garrido

4 Sistema de Control Escolar Dirección de Educación Dr. Ponciano Pérez Hernández

Presentación al IFAI de formatos IFA.FIC.s para el informe al H. Congreso de la Unión



Conforme lo establece el Artículo 29 Fracción VII de la Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Púbica, el Comité de Información de manera semestral remite al IFAIyPD los formatos IFAI.FIC, a fin de que el Instituto rinda anualmente un informe público al H. Congreso de la Unión sobre el acceso a la información, el cual debe incluir, al menos, el número de solicitudes de acceso a la información presentadas ante cada dependencia y entidad así como su resultado; su tiempo de respuesta; el numero y resultado de los asuntos por el Instituto; el estado que guardan las denuncias presentadas antes los órganos internos de control y las dificultades observadas en el cumplimiento de la Ley.

El Colegio de Postgraduados rinde en los meses de enero y julio de cada ejercicio los formatos siguientes:

IFAI.FIC.1 (Se refiere al número y tipo de solicitudes de información presentadas)

IFA.FIC.2 (Se refiere a las solicitudes en las que no fue posible localizar la información en los archivos; inexistencias o a las que respondieron como negativas por tratarse de información reservada o confidencial)

IFAI.FIC.3 (Se refiere a las dificultades observadas en el cumplimiento de la Ley, Reglamento, Lineamiento u otras disposiciones aplicables, así como a las acciones emprendidas para favorecer el acceso a la información)

IFA.FIC.4 (Se refiere a los comunicados a los Órganos Internos de Control por incumplimiento a la Ley)

IFA.FIC.5 (Se refiere a las denuncias presentadas por el Instituto antes los Órganos Internos de Control)

IFAI.FIC.6 (Se refiere a las capacitaciones en materia de transparencia)



IFAI.FIC.7 (Se refiere a los cambios de los integrantes del Comité de Información, número de sesiones del mismo y sus resoluciones, así como datos de expedientes desclasificados en el periodo)

IFAI.FIC.8 (Se refiere a los criterios para la clasificación de información, así como los criterios para la protección de datos personales)

A partir del segundo semestre de 2011, adicionalmente se incluyo el formato:

IFAI.FIC.9 (Se refiere a las herramientas de consulta y organización de los archivos de la dependencia o entidad).

6. Comité de Información

La Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental en su Artículo 29, establece que en cada dependencia o entidad de la Administración Pública Federal debe existir un Comité de Información para coordinar y supervisar las acciones relacionadas con el acceso a la información y el acceso a la corrección de datos personales. En este sentido, el Comité de Información es la instancia que coordina y supervisa el quehacer de la Unidad de Enlace y a través de esta, realiza las gestiones necesarias para localizar los documentos en los que se encuentra contenida la información que los particulares solicitan a la Institución. Dentro de sus principales funciones están las siguientes:

Instruir sobre los procedimientos para lograr la mayor eficiencia en la gestión de las solicitudes de acceso a la información.

Confirmar, modificar o revocar la clasificación de la información y, Establecer y supervisar la aplicación de los criterios en materia de clasificación y conservación de los archivos.



El Comité de Información del Colegio de Postgraduados celebró durante el plazo del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011 lo siguiente:

Sesiones y acuerdos emitidos por el Comité de Información del Colegio de Postgraduados del 1 de diciembre de 2006 al 31 de diciembre de 2011.

plazo 2007 2008 2009 2010 2011 sesiones acuerdos sesiones acuerdos sesiones acuerdos sesiones acuerdos sesiones acuerdos

Ordinarias 0 0 1 0 4 10 5 25 5 24

Extraordinarias 4 6 10 16 9 35 13 53 11 16

Síntesis de las principales recomendaciones efectuadas por el IFAI

CUMPLIMIENTO A LA LFTAIPG

IND. 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 RECOMENDACIONES ATENDIDAS

Conforme a las recomendaciones emitidas

por el IFAI: se corrigieron abreviaturas

utilizadas en las fracciones III. Directorio y

IV. Remuneración Mensual, se

homogenizaron formatos, se señalan

periodicidad, montos y unidades ($) de las




ODT

90.52

89.46

73.96

70.52

69.75

72.89

prestaciones en la fracción IV.

Remuneraciones. En la fracción XIII.

Contrataciones, se publican los contratos y

convenios modificatorios con fechas y

montos conforme los publicado en la

plataforma electrónica COMPRANET.

Se solventaron recomendaciones de fechas

de última actualización, se sustituyeron

vínculos rotos y se subsanaron datos de

contacto y horarios de atención en las

fracciones VII. Servicios, VIII. Trámites, XIV.

Marco Normativo, XV. Informes, XVI.

Participación Ciudadana y XVII. Información

Relevante.

AUE ND ND ND ND ND ND ND

A3C 100 100 85 81.33 83.05 86 El resultado de la evaluación emitida por el

IFAI, arroja un decremento en el número de

resoluciones que modifican y revocan la

respuesta otorgada por el Colegio de

Postgraduados, no obstante, el número de




solicitudes de información aumentó.

Se registraron 0 días de desfase y se

cumplió con el plazo establecido en las

resoluciones de los recursos de revisión.

RSI ND ND ND 82.65 87.84 91.72 El tipo de respuesta registrada en el sistema

corresponde con el contenido y con la

modalidad de entrega elegida por el

solicitante.

En el caso de las solicitudes de información

en las que no describe la documentación

clara que requiere, se le ha notificado al

solicitante, proporcione datos adicionales

para localizar la información. En las

respuestas a solicitudes de información que

impliquen anexar la resolución del Comité

de Información, se le indica al solicitante los

pasos necesarios para su consulta en el

Portal de Obligaciones de Transparencia,

incluyendo el paso de identificación a través

del número de folio de su solicitud.




En las respuestas a solicitudes de

información en las que se mencione la

resolución del Comité de Información, se

incluyen todos los elementos para responder

al solicitante. Se atiende la recomendación

de elaborar la constancia de entrega de

información con las características

señaladas por el IFAI.



Observaciones de auditorias realizadas por instancias fiscalizadoras



Procesos de desincorporación

No aplica



Bases o convenios de desempeño

Resultados de los convenios de desempeño o de administración por resultados

A continuación se presenta un breve resumen de los resultados de las Bases o Convenios de desempeño o bien, de los Convenios de Administración por Resultados, celebrados por el Colegio de Postgraduados, durante el periodo que se informa.

Convenio de Desempeño 2006

Se tuvo un alto número de alumnos de doctorado con convenios de intercambio, estos incluyen estancias en centros de investigación o universidades de España y Alemania con apoyo del CONACYT.

En 2006 se iniciaron conversaciones con la Universidad de Alberta en Canadá tendientes a establecer un programa de estudiantes de doctorado de esa universidad y del Colegio de Postgraduados. Con el mismo objetivo, se celebraron convenios de intención con el Volcani Center de Israel y con la Universidad Politécnica de Madrid.

Se implementaron las líneas de investigación que responden a las demandas de la sociedad.

Adicionalmente aumentó el número de profesores investigadores gracias al fortalecimiento de la actividad de vinculación en cada Campus y a la puesta en marcha de las líneas de investigación prioritarias, en las cuales se promueve el trabajo inter, multi y transdisciplinario.

El Campus Córdoba dio mantenimiento a sus instalaciones e inició la reconstrucción de su auditorio; el Campus Campeche adecuó las instalaciones que le cedió el gobierno del estado; el Campus Montecillo inició la construcción de edificios de cubículos y laboratorios; el Campus Puebla construyó cubículos para profesores y acondicionó su



biblioteca e infraestructura informática; El Campus San Luis Potosí construyó áreas para alojamiento de estudiantes y profesores, y realizó obras en sus terrenos experimentales; el Campus Tabasco concluyó la obra negra de su unidad de laboratorios; finalmente, el Campus Veracruz inició la construcción de una unidad de laboratorios

En todos los Campus del Colegio se trabajó de manera importante en la incubación de empresas agroindustriales. Las empresas incubadas son: En Campus Tabasco: Hacienda La Joya y Asociación Armando Gómez, relacionados con la producción y comercialización de cacao orgánico. En Campus Veracruz: Empacadora de cítricos y Productora de semilla de maíz. En Campus San Luis Potosí: Empresa ADR Pinos. En Campus Montecillo: Empresa – escuala ―Lluviatl‖ purificadora de agua de lluvia y empresa – escuela ―Producción de Traspatio‖.

Se establecieron procesos académico-administrativos que permiten a corto plazo, lograr y mantener la eficiencia y eficacia requerida por el Colegio de Postgraduados. Los procesos administrativos se refieren a la operación organizada de acciones realizadas en apoyo a las actividades sustantivas del Colegio de Postgraduados, con estos trabajos se logró cumplir con la Norma ISO 9001:2000, dando solución a seis de éstos que son: Formulación y ejecución de presupuestos; contabilidad financiera; administración de proyectos de investigación; administración de procesos de compras; tesorería y manejo de efectivo.

La Institución en 2006 tuvo 725 estudiantes en otros campus diferentes al Campus Montecillo cursando 27 maestrías tecnológicas y algunos postgrados de calidad; se realizaron 56 tesis de investigación en el manejo sustentable de recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos a través de diversas alianzas estratégicas; el número de proyectos en manejo sustentable de recursos naturales fue de 268; destaca el número de tesis realizadas en microrregiones de atención prioritaria que fue de 80 tesis; el monto de recursos propios destinados a las actividades de vinculación fue de 2.2 millones; el monto de recursos propios generados fue de 20.2 millones; en 2006, se publicaron 340 artículos en revistas con Comité Editorial; se certificaron 13 y 24 procedimientos académicos y administrativos, respectivamente.



Este apartado se puede consultar en la siguiente liga:

http://www.colpos.mx/web11/pdf/CAR/INFORME%20CONVENIO%20DESEMPE%C3%91O%202006.pdf

Convenio de Desempeño 2007

El 50% de los académicos se capacitaron principalmente en los países de Estados Unidos de Norte América, España, Inglaterra, Australia y Holanda.

Se fomentó la evaluación de los productos educativos por los clientes internos y externos para mejorar y actualizar las capacidades, fomentando al estudiantado el hábito de manifestar su opinión y establecer una cultura de evaluación, con base en la confianza sobre la confidencialidad de la información, así como que los alumnos observen que sus comentarios son tomados en cuenta para la mejora de la enseñanza institucional.

En el proceso de consolidación de grupos de investigación multi y transdisciplinarios se logró fortalecer la actividad de vinculación por parte de los académicos de cada campus y de las Líneas Prioritarias de Investigación, en las cuales se promueve el trabajo trans, multi e interdisciplinario.

Debido al presupuesto autorizado al CP en 2007 fue posible dar mantenimiento a la infraestructura del Colegio, misma que se venía difiriendo de años anteriores.

Se identificaron aliados estratégicos potenciales para las 16 Líneas de Prioritarias de Investigación.

La meta movilidad de alumnos se logró al 100%, dicho movimiento incluyó estancias en centros de investigación o universidades de España y Alemania con apoyo del CONACYT y de los Gobiernos de dichos países.

http://www.colpos.mx/web11/pdf/CAR/INFORME%20CONVENIO%20DESEMPE%C3%91O%202006.pdf



Se identificaron fuentes de financiamiento y diseño del programa de gestión, mismos que provinieron de recursos por concurso o vía convenios con instituciones y organismos nacionales e internacionales.

Durante este año se actualizó la base de datos, el portal y servicios de egresados, por medio de la publicación anual de folletos, esta publicación se preparó con motivo de la ceremonia de graduación de estudiantes de maestría y doctorado en ciencias, contiene la información más reciente proporcionada por los estudiantes a la terminación de sus estudios de postgrado.

El Colegio de Postgraduados trabajó de manera constante en la incubación de empresas agropecuarias, sobre todo con el trabajo desarrollado a través de los Grupos de Acción Local (GAL s), durante el 2007 se cumplió con el objetivo propuesto.

Una de las actividades principales en este año se enfocó en la captación de estudiantes y a la divulgación de los trabajos de investigación realizada por los académicos.

La institución en 2007 tuvo 743 estudiantes en otros campus diferentes al Campus Montecillo cursando 30 maestrías tecnológicas, diplomados, especializaciones y en algunos postgrados de calidad; se realizaron 81 tesis de investigación en el manejo sustentable de recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos a través de diversas alianzas estratégicas; el número de tesis realizadas con alianzas estratégicas fue de 51; el número de proyectos en manejo sustentable de recursos naturales fue de 235; destaca el número de tesis realizadas en microrregiones de atención prioritaria que fue de 86 tesis; el monto de recursos propios destinados a las actividades de vinculación fue de 2.6 millones; el monto de recursos propios generados fue de 10.4 millones; en 2007, se publicaron 378 artículos en revistas con Comité Editorial; se certificaron 15 y 26 procedimientos académicos y administrativos, respectivamente.

Dicha información se detalla en la página electrónica del Colegio de Postgraduados en la liga:



http://www.colpos.mx/web11/pdf/CAR/INFORME%20CONVENIO%20DE%20DESEMPE%C3%91O2007.pdf

Convenio de Administración por Resultados 2008

En 2008 el número de profesores investigadores del Campus Montecillo que interaccionan con otros campus aumentó, ya que se tuvo un avance del 102% de la meta programada, dicho logro se debió a la interacción de académicos a través de las Líneas Prioritarias de Investigación, Consejos Particulares de estudiantes, impartición de cursos regulares y proyectos de investigación en las cuales se promovió el trabajo inter-disciplinario, multidisciplinario y trans-disciplinario.

Por otra parte el COLPOS atendió temas de interés gubernamental dentro del Plan Nacional de Desarrollo y del Programa Sectorial mediante la elaboración y desarrollo del Plan Rector con base en la identificación de necesidades y demandas de investigación.

Por otro lado el intercambio de alumnos que existe en el COLPOS ha ido en aumento; se trabajó para lograr las metas visualizadas al término del gobierno. Cabe destacar que los intercambios fueron posibles principalmente por el financiamiento que recibieron los estudiantes por parte del CONACYT, de instituciones internacionales y de la Secretaría de Relaciones Exteriores y que los mismos intercambios fueron llevados a cabo en centros de investigación o universidades de España y Alemania con el apoyo del gobierno de dichos países.

La institución en 2008 tuvo 780 estudiantes en otros campus diferentes al Campus Montecillo cursando 23 maestrías tecnológicas, diplomados, especializaciones y en algunos postgrados de calidad; se realizaron 86 tesis de investigación en el manejo sustentable de recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos a través de diversas alianzas estratégicas; el número de tesis realizadas con alianzas estratégicas fue de 63; el número de proyectos en manejo sustentable de recursos naturales fue de 170; destaca el número de tesis realizadas en microrregiones de atención prioritaria que fue de 92 tesis; el monto de recursos propios destinados a

http://www.colpos.mx/web11/pdf/CAR/INFORME%20CONVENIO%20DE%20DESEMPE%C3%91O2007.pdf



las actividades de vinculación fue de 4.0 millones; el monto de recursos propios generados fue de 10.8 millones; en 2008, se publicaron 406 artículos en revistas con Comité Editorial; se certificaron 17 y 28 procedimientos académicos y administrativos, respectivamente.

El detalle se puede observar en la liga:

http://www.colpos.mx/web11/pdf/CAR/INFORME%20CONVENIO%20DE%20DESEMPE%C3%91O%202008.pdf


Durante 2009 el número de alumnos en programas de postgrado, en maestrías tecnológicas, diplomados y especializaciones fue de 1560; el número de estudiantes de maestría en ciencias que se gradúan en 44 meses o menos fue de 167; el número de doctores en ciencias que se gradúan en cinco años o menos fue de 52; el número de profesores con actividad educativa en otro campus fue de 144; 202 graduados después de un año de graduación encontraron empleo; los profesores (300) se actualizaron académicamente; el número de miembros del Sistema Nacional de Investigadores fue de 230; el CP en 2009 publicó 384 artículos con Comité Editorial; se publicaron 129 artículos derivados de las Líneas Prioritarias de Investigación; el fideicomiso institucional apoyo con 2.09 millones de pesos a proyectos de investigación de alumnos y profesores; el número de publicaciones con Comité Editorial con al menos un coautor de otra institución fue de 168; 264 profesores participaron en proyectos externos; el monto de los proyectos de investigación ejercidos en el año 2009 fue de 144 millones de pesos; se atendieron 7 Microrregiones de Atención Prioritaria; el número de graduados con actividad de vinculación con la institución fue de 125; el número de cursos que incorporan acciones de vinculación fue 38; el monto de recursos propios generados en 2009 por la institución fue de 11.5 millones; el número de publicaciones de divulgación fue de 410; cinco profesores solicitaron el registro de propiedad intelectual y 299 rebasaron el mínimo de productividad durante el año.

Para mayor referencia se puede consultar la liga:

http://www.colpos.mx/web11/pdf/CAR/INFORME%20CONVENIO%20DE%20DESEMPE%C3%91O%202008.pdf



http://www.colpos.mx/web11/pdf/CAR/informecar2009.pdf


Los trabajos relacionados para implementar los Postgrados Unificados, propuesta que tiene como objetivo aprovechar mejor el talento y la infraestructura con que cuenta la institución, y al mismo tiempo brindar una oferta educativa, a profesionales que buscan continuar con su formación académica al más alto nivel, con pertinencia a los tiempos actuales de retos que se pueden convertir en oportunidades mediante la generación, aplicación y difusión del conocimiento.

La conducción de numerosos proyectos de los fondos mixtos Gobiernos de los Estados-CONACYT, proyectos cuyos términos de referencia los circunscriben a la solución de problemas específicos del país.

El Colegio de Postgraduados hizo su mejor esfuerzo para cumplir con las metas de los indicadores del CAR. En el aspecto cuantitativo el logro de las metas estuvo en el intervalo de 88.5 a 168.5%, con dos indicadores con logros menores a 90 % y 12 indicadores con logros ligeramente mayores a 100%.

Es importante destacar que el logro de 168.5% corresponde al indicador 17 (Generación de recurso propios), el cual fue favorablemente afectado por la ejecución de proyectos extraordinarios en 2010. El logro promedio general fue de 106.8%.

Durante 2010 el número de alumnos en programas de postgrado, en maestrías tecnológicas, diplomados y especializaciones fue de 1969; el número de estudiantes de maestría en ciencias que se gradúan en 44 meses o menos fue de 134; el número de doctores en ciencias que se gradúan en cinco años o menos fue de 50; el número de profesores con actividad educativa en otro campus fue de 167; 200 graduados después de un año de graduación encontraron empleo; los profesores (310) se actualizaron académicamente; el número de miembros del Sistema Nacional de Investigadores fue de 230; el CP en 2010 publicó 449 artículos con Comité Editorial; se publicaron 156 artículos derivados de las Líneas Prioritarias de Investigación; el fideicomiso institucional apoyo con 5.10 millones de




pesos a proyectos de investigación de alumnos y profesores; el número de publicaciones con Comité Editorial con al menos un coautor de otra institución fue de 183; 230 profesores participaron en proyectos externos; el monto de los proyectos de investigación ejercidos en el año 2010 fue de 253.6 millones de pesos; se atendieron 9 Microrregiones de Atención Prioritaria; el número de graduados con actividad de vinculación con la institución fue de 123; el número de cursos que incorporan acciones de vinculación fue de 59; el monto de recursos propios generados en 2010 por la institución fue de 18.5 millones; el número de publicaciones de divulgación fue de 423; ocho profesores solicitaron el registro de propiedad intelectual y 334 rebasaron el mínimo de productividad durante el año.

Tal información se muestra en la página del Colegio de Postgraduados en la siguiente liga electrónica:



En 2011, se retomaron los avances realizados en el año 2010 relacionadas con la propuesta de los ―postgrados unificados‖, y se trabajó en el ―Diseño de la Nueva Oferta Educativa‖ del Colegio de Postgraduados. Esta nueva oferta busca fomentar en los egresados las competencias (saberes) requeridos para enfrentar los retos y desafíos actuales y futuros del sector, en congruencia con las estrategias planteadas por la SAGARPA y otras instancias gubernamentales nacionales e internacionales

En el año 2011 operaron las 16 Líneas Prioritarias de Investigación (LPI) institucionales en los siete Campus del Colegio de Postgraduados.

Se consolidó el trabajo de las Microrregiones de Atención Prioritaria en zonas de alta marginación, sobresaliendo los trabajos conducidos por el personal del Campus Puebla con trabajos en 5 microrregiones (cursos de capacitación a productores, formación de recursos humanos locales, atención a indígenas en el contexto de la utilización de los recursos naturales, mitigación de la pobreza, seguridad alimentaria).




Se intensificaron las actividades de capacitación en los campus, con enfoque particular a productores agrícolas y pecuarios que exhiben alto nivel de marginación en el ámbito regional.

Se promovieron acciones de transferencia de tecnología por medio de diversos mecanismos que incluyeron eventos especiales, como: Puertas Abiertas, Semana de Ciencia y Tecnología, días demostrativos, participación en congresos y convenciones, atención a grupos de visitantes en los campus, y divulgación a través de los medios masivos de comunicación, especialmente diarios, revistas, radio y televisión.

Durante el 2011, el Colegio de Postgraduados dio seguimiento al cumplimiento de las metas de los indicadores del CAR. En el aspecto cuantitativo el logro de las metas estuvo en el intervalo de 66.7% (indicador 19: Protección de Propiedad Industrial y Transferencia de innovaciones) a 134.5% (indicador 17: Generación de Recursos Propios). Las metas de catorce indicadores rebasaron el cumplimiento del 100% y seis por debajo del 100%. El logro promedio general fue de 103.7%.

Durante 2011 el número de alumnos en programas de postgrado, en maestrías tecnológicas, diplomados y especializaciones fue de 1731; el número de estudiantes de maestría en ciencias que se gradúan en 44 meses o menos fue de 150; el número de doctores en ciencias que se gradúan en cinco años o menos fue de 73; el número de profesores con actividad educativa en otro campus fue de 199; 204 graduados después de un año de graduación encontraron empleo; los profesores (381) se actualizaron académicamente; el número de miembros del Sistema Nacional de Investigadores fue de 231; el CP en 2011 publicó 437 artículos con Comité Editorial; se publicaron 190 artículos derivados de las Líneas Prioritarias de Investigación; el fideicomiso institucional apoyo con 5.5 millones de pesos a proyectos de investigación de alumnos y profesores; el número de publicaciones con Comité Editorial con al menos un coautor de otra institución fue de 204; 307 profesores participaron en proyectos externos; el monto de los proyectos de investigación ejercidos en el año 2011 fue de 299 millones de pesos; se atendieron 11 Microrregiones de Atención Prioritaria; el número de graduados con actividad de vinculación con la institución fue de 183; el número de cursos que incorporan acciones de vinculación fue de 86; el monto de recursos propios generados en 2011 por la



institución fue de 15.7 millones; el número de publicaciones de divulgación fue de 515; seis profesores solicitaron el registro de propiedad intelectual y 336 rebasaron el mínimo de productividad durante el año.

Lo anterior se puede verificar en la liga electrónica:

http://www.colpos.mx/web11/pdf/CAR/INFORME%20CAR%202011.pdf

Además, se puede verificar en:

http://portaltransparencia.gob.mx/pot/informe/fraccionXV.do?method=search&_idDependencia=08140#resultados

http://www.colpos.mx/web11/pdf/CAR/INFORME%20CAR%202011.pdf

http://portaltransparencia.gob.mx/pot/informe/fraccionXV.do?method=search&_idDependencia=08140#resultados



Otros asuntos relevantes

No aplica



Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención

En lo referente al apartado de Acciones y Compromisos Relevantes en Proceso de Atención, el Colegio de Postgraduados, se ha comprometido a cumplir con una serie de actividades, mismas que tendrán que realizarse durante el último año de gestión administrativa correspondiente al presente sexenio.

Las Acciones y Compromisos Relevantes en Proceso de Atención son las que a continuación se describen:

Actualización de Manuales. Se refiere a la actualización del Manual de Contabilidad, el de Tesorería y el Manual de Organización, y consiste en la modificación, adición y/o actualización de información de los citados, para que el proceso dentro de las áreas sea mucho más eficiente y eficaz.

El encargado de realizar la actualización del Manual de Contabilidad y Control Presupuestal es el C.P. Antonio García Alcántara; y para actualizar el Manual de Tesorería, la encargada es la C.P. Carolina Martínez Guzmán.

Por otra parte, el Dr. Jesús Moncada de la Fuente, Director General, el Lic. Rolando Ramos Escobar, Secretario Administrativo y el Dr. Raúl G. Obando Rodríguez, Secretario Académico, son quienes realizan la actualización del Manual de Organización en el Colegio de Postgraduados.

El Lic. Rolando Ramos Escobar, Secretario Administrativo, así como el Dr. Raúl G. Obando Rodríguez, Secretario Académico, son los responsables de dar atención a las observaciones de las diversas instancias fiscalizadoras; razón por la cual se realizarán las acciones preventivas y correctivas recomendadas por los auditores para la solventación de las observaciones en las diversas áreas que conforman el Colegio de Postgraduados.

Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles. Esta acción consiste en integrar la información enviada por parte de los diversos Campus que conforman el Colegio, así como integrar los expedientes para su



presentación al Comité de Bienes Muebles para que se determine lo conducente. La encargada de llevar a cabo toda acción derivada de esta actividad es la C.P. Lucina Victoria Hernández Pérez, Encargada del Almacén General.

Presentación de la información en el Sistema de Administración de Riesgos SIAR, de la SHCP. Se contempla realizar la conversión de la información al Sistema Informático de la SHCP. Esta actividad está a cargo de la C.P. Lucina Victoria Hernández Pérez, Encargada del Almacén General.

Realizar el ajuste a la estructura orgánica del COLPOS. Tal actividad se refiere a la integración del Departamento de Nómina a la Subdirección de Recursos Humanos; así como la validación de los Departamentos de Almacén General y Archivo. Esta actividad será el resultado de la conclusión del análisis del ajuste organizacional necesario y de la solicitud ante la Secretaría de la Función Pública del refrendo de la Estructura Orgánica 2012; y de realizar la gestión pertinente ante la Secretaría de la Función Pública para la autorización de la nueva Estructura Orgánica del Colegio. Las actividades anteriores están al mando del Lic. Felipe Velázquez Martínez, Jefe del Departamento de Recursos Humanos.

Actualización de Sistemas Electrónicos de Ingresos y Egresos y Contable. Tal compromiso consistirá en la realización de un diagnóstico que indique el Sistema Informático actual que mejor se apegue a las necesidades de la Institución para su posterior implementación en los Departamentos de Tesorería y Contabilidad y Control Presupuestal. Los responsables de esta actividad se citan a continuación: C.P. Carolina Martínez Guzmán, Encargada del Despacho del Departamento de Tesorería, el C.P. Antonio García Alcántara, Jefe de Departamento de Contabilidad y Control Presupuestal y el Dr. Martiniano Castro Popoca, Subdirector del Área de Informática.

Atención de juicios laborales, civiles y mercantiles, lo cual se solventará al adecuar la defensa de la Institución con base en el estudio y análisis de los juicios y en concordancia con el cumplimiento de los términos procesales. Dicha actividad la dirige el Lic. Carlos Sánchez González, Director Jurídico del Colegio de Postgraduados.

Atender contingencias laborales, cuyo contingente de pasivos laborales individuales ascienden, al 30 de noviembre del 2010, a $7, 558,732.44; más $24, 300,000.00 relativo al pasivo laboral colectivo derivado del proceso



de la homologación salarial del personal Académico del COLPOS con sus similares del CINVESTAV. Consiste en la defensa jurídica de los asuntos y la creación y regularización del pasivo contingente laboral. Esta actividad también es dirigida por el Lic. Carlos Sánchez González, Director Jurídico del Colegio de Postgraduados.



Informe de Rendición de Cuentas ETAPA 2

Clave Presupuestaria: 8IZC

Institución: COLEGIO DE POSTGRADUADOS

Sector: DESARROLLO SOCIAL Y RECURSOS RENOVABLES



TABLA DE CONTENIDO

Tabla de Contenido 3 Presentación 4 Marco Jurídico de Actuación 6 Las acciones y los resultados obtenidos durante el periodo comprendido del 01 de enero del

2012 al 30 de junio del 2012 31

Aspectos financieros y presupuestarios 35 Recursos humanos 42 Recursos Materiales 52 Programa especial de mejora de la gestión 2008-2012 58 Programa nacional de rendición de cuentas, transparencia y combate a la corrupción 2008-2012

85

Ley federal de transparencia y acceso a la información pública gubernamental 93 Observaciones de auditorias realizadas por instancias fiscalizadoras 97 Procesos de desincorporación 99 Bases o convenios de desempeño 100 Otros asuntos relevantes 119 Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención 123



Presentación En cumplimiento a los ordenamientos para la Administración Pública Federal, el Colegio de Postgraduados (COLPOS) presenta en este documento el ejercicio de rendición de cuentas 2006-2012, con la finalidad de contribuir a la ética pública y la transparencia de las operaciones gubernamentales, a través de un informe de gestión. La Segunda Etapa del reporte corresponde al periodo del 1º de Enero al 30 de Junio de 2012, cuyo propósito es: • Informar el uso y destino de los fondos públicos en el periodo. • Evaluación de la gestión realizada El ejercicio contenido en este documento da cumplimiento a los Lineamientos publicados en el Diario Oficial de la Federación el 18 de Enero de 2012 para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012. Marco Legal

En concordancia con los Lineamientos para la Integración del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, el Colegio de Postgraduados informa que lo correspondiente al Marco legal que da origen a este Informe y la Descripción de los Servicios de la Institución no sufrieron modificaciones durante el período del 1 de enero al 30 de junio de 2012; por lo anterior la información reportada en el Informe de Rendición de Cuentas en la 1ª. Etapa, se mantiene sin cambios y vigente para la 2da. Etapa.



Descripción de los Servicios y funciones:


Objetivos Institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012.





En concordancia con los Lineamientos para la Integración del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, el Colegio de Postgraduados informa:

Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos. Diario Oficial de la Federación (D.O.F) 5/II/1917 y sus reformas y adiciones.

LEYES

Ley Agraria D.O.F. 26-02-1992

Ley de Ayuda Alimentaria para los Trabajadores D.O.F. 17-01-2011

Ley de Asociaciones Agrícolas D.O.F. 27-08-1932

Ley de Bioseguridad de Organismos Genéticamente Modificados D.O.F. 18-03-2005

Ley de Cooperación Internacional para el Desarrollo D.O.F. 06-04-2011

Ley de Coordinación Fiscal D.O.F. 27-12-1978



Ley de Desarrollo Sustentable de la Caña de Azúcar D.O.F. 22-08-2005

Ley de Energía para el Campo D.O.F. 30-12-2002

Ley de Firma Electrónica Avanzada

12-01-2012

Ley de Fiscalización y Rendición de Cuentas D.O.F. 29-05-2009

Ley de Fondos de Aseguramiento Agropecuario y Rural D.O.F.. 13-05-2005

Ley de la Comisión Nacional de Derechos Humanos D.O.F. 15-06-2012

Ley de los Sistemas para el Ahorro para el Retiro D.O.F. 23-05-1996

Ley de Organizaciones Ganaderos D.O.F. 06-01-1999

Ley de Promoción y Desarrollo de Bionergéticos D.O.F. 01-02-2008

Ley del Instituto Nacional de las Mujeres D.O.F. 12-01-2001



Ley de Servicio de Tesorería de la Federación

D.O.F. 31-12-1985

Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal D.O.F. 10-04-2003

Ley Federal Anticorrupción en Contrataciones Públicas D.O.F. 11-06-2012

Ley Federal de Archivos D.O.F. 23-01-2012

Ley Federal de Derechos

D.O.F. 31-12-1981

Ley Federal de Producción, Certificación y Comercio de Semillas D.O.F. 15-06-2007

Ley Federal de Sanidad Vegetal D.O.F. 05-01-1999

Ley Federal de Variedades Vegetales D.O.F. 25-10-1996

Ley Federal sobre Meteorología y Normalización D.O.F. 01-07-1992



Ley General de Acceso de las Mujeres a una vida libre de Violencia D.O.F. 01-02-2007

Ley General de Bibliotecas D.O.F. 21-01-1988

Ley General de Cambio Climático D.O.F. 06-06-2012

Ley General de Contabilidad Gubernamental D.O.F. 31-12-2008

Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable D.O.F. 25-02-2003

Ley General de Desarrollo Social D.O.F. 30-01-2004

Ley General de Protección Civil D.O.F. 06-06-2012

Ley General para la Inclusión de las Personas con Discapacidad D.O.F. 30-05-2011

Ley General para la Prevención y Gestión Integral de Residuos D.O.F. 08-10-2003

Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y el Financiamiento de la Transición Energética D.O.F. 28-11-2008



Ley para la Coordinación de la Educación Superior

D.O.F. 29-12-1978

Ley para la Depuración y Liquidación de Cuentas de la Hacienda Pública Federal D.O.F. 28-12-1959 30-01-1951 (FE DE ERRATAS)

Ley Reglamentaria del art. 5to Constitucional relativo al Ejercicio de Profesiones en el Distrito Federal D.O.F. 26-05-1945

Ley sobre el Contrato del Seguro D.O.F. 31-08-1935

Ley sobre el Escudo, la Bandera y el Himno Nacional D.O.F. 08-02-1984

Ley de Ciencia y Tecnología

D.O.F.28/01/2011

Ley de Aguas Nacionales D.O.F.20/06/2011.

Ley Federal del Trabajo D.O.F. 9/04/2012

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental D.O.F 9/04/2012



Ley Orgánica de la Administración Pública Federal D.O.F 9/04/2012

Ley Federal de Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria D.O.F 9/04/2012

Ley de Planeación D.O.F. 9/04/2012

Ley del Instituto de Seguridad y Servicio Social de los Trabajadores al Servicio del Estado D.O.F.27/05/2011

Ley Federal de Procedimiento Administrativo D.O.F. 09/04/2012

Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servicios Públicos D.O.F. 9/04/2012

Ley de Ingresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal de 2007 D.O.F. 16/11/2011

Ley Federal de las Entidades Paraestatales D.O.F. 9/04/2012

Ley General de Bienes Nacionales D.O.F. 16/01/2012



Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público D.O.F.16/01/2012

Ley de Obras Públicas y Servicios Relacionados con las Mismas D.O.F. 9/04/2012

Ley Federal para Prevenir y Eliminar la Discriminación D.O.F. 9/04/2012

Ley de la Propiedad Industrial D.O.F. 9/04/2012

Ley Federal de Derechos de Autor D.O.F. 27/01/ 2012

Ley del Impuesto al Valor Agregado D.O.F. 07/12/2009

Ley del Impuesto Sobre la Renta D.O.F. 31/12/2010

Ley Federal de Responsabilidad Patrimonial del Estado

D.O.F.12/06/2009

Ley Federal para la Administración y Enajenamiento de Bienes del Sector Público D.O.F. 09/04/2012



Ley General de Educación D.O.F. 09/04/2012

Ley General de Vida Silvestre

D.O.F. 13/03/2012.

Ley General para la Igualdad entre Mujeres y Hombres D.O.F. 06/03/2012.

Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección del Ambiente

D.O.F. 24/04/2012

Ley de Desarrollo Forestal Sustentable D.O.F. 23/04/2012

Ley de Productos Orgánicos

D.O.F. 07/02/2006

Ley de Promoción y Desarrollo de los Bioenergéticos. D.O.F. 01/02/2008

Ley del Instituto Nacional de las Mujeres.

D.O.F. 12/01/2001



CÓDIGOS Código Civil para el Distrito Federal

D.O.F. 09/04/2012

Código de Procedimientos Civiles para el Distrito Federal D.O.F. 9/04/2012

Código Penal para el Distrito Federal

G.O.D.F. 17/04/2012

Código de Procedimientos Penales para el Distrito Federal D.O.F. 17/04/2012

Código Civil para el Estado de México

G.G. 06/09/2011

Código de Procedimientos Civiles para el Estado de México G.G.05/10/2011

Código Penal para el Estado de México

G.G. 06/01/2012

Código de Procedimientos Penales para el Estado de México G.G. 20/12/2011 y sus reformas y adiciones.

Código Civil para el Estado de Veracruz

G.O. 01/11/2011



Código de Procedimientos Civiles para el Estado de Veracruz G.O.14/12/2011

Código Penal para el Estado de Veracruz

G.O. 02/01/2012

Código de Procedimientos Penales para el Estado de Veracruz G.O. 29/08/2011.

Código Civil para el Estado Libre y Soberano de Puebla

P.O.E. 23/02/2011

Código de Procedimientos Civiles para el Estado Libre y Soberano de Puebla P.O.E.02/02/2011

Código de la Defensa Social para el Estado Libre y Soberano de Puebla

P.O.E. 04/01/2012

Código de Procedimientos en Materia de Defensa Social para el Estado Libre y Soberano de Puebla P.O.E. 02/03/2011

Código Civil para el Estado de San Luis Potosí

P.O.E 17/11/2011

Código de Procedimientos Civiles para el Estado de San Luis Potosí P.O.E.12/04/2012.



Código Penal para el Estado de San Luis Potosí P.O.E 18/02/2012.

Código de Procedimientos Penales para el Estado de Tabasco

P.O. 28/09/2011

Código de Procedimientos Civiles para el Estado de Tabasco P.O. 26/12/2009

Código Penal para el Estado de Tabasco

P.O. 28/09/2011

Código Civil para el Estado de Campeche P.O. 19/11/2010

Código de Procedimientos Civiles para el Estado de Campeche

P.O. 18/10/2010

Código Penal para el Estado de Campeche P.O. 04/08/2011

Código de Procedimientos Penales para el Estado de Campeche

P.O. 23/07/2010

Código Fiscal de la Federación D.O.F.05/01/2012.



Código Civil Federal D.O.F. 09/04/2012

Código Federal de Procedimientos Civiles

D.O.F. 09/04/2012

Código Penal Federal D.O.F.17/04/2012

Código Federal de Procedimientos Penales

D.O.F.17/04/2012

Código de Comercio D.O.F. 17/04/2012

REGLAMENTOS EXTERNOS

Reglamento de la Ley General de Vida Silvestre D.O.F. 30-11-2006

Reglamento de la Ley General del Equilibrio Ecológico y Protección del Ambiente D.O.F. 30-05-2000

Reglamento de la Ley para el Aprovechamiento de Energías Renovables y Financiamiento de la Transmisión Energética D.O.F. 02-09-2009



Reglamento de la Ley para el Aprovechamiento Sustentable de Energía D.O.F. 11-09-2009

Reglamento de la Ley que Crea el Fondo de Garantía y Fomento para la Agricultura, Ganadería y Avicultura D.O.F. 06-05-1955

Reglamento del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial D.O.F. 14-12-1999

Reglamento del Registro Público de la Propiedad Federal D.O.F. 04-10-1999

Reglamento del Sistema Nacional de Investigadores D.O.F. 21-03-2008

Reglamento en Materia de Registros, Autorizaciones de Importaciones y Exportaciones y Certificación de Exportación de Plaguicidas, Nutrientes Vegetales y Sustancias y Materiales Tóxicos o Peligrosos D.O.F. 28-12-2004

Reglamento Federal de Seguridad Higiene y Medio Ambiente en el Trabajo

D.O.F. 21-01-1997

Reglamento de Agentes de Seguros y Finanzas D.O.F. 10-05-2001

Reglamento de becas del CONACYT D.O.F. 10-09-2008



Reglamento de Control Sanitario de Productos y Servicios D.O.F. 09-08-1999

Reglamento de Inscripción, Pago de Aportaciones y Entrega de Documentos al Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores D.O.F. 10-02-2012

Relamento de la Coordinación General de Compilación y Sistematización de Tesis D.O.F. 25-11-1996

Reglamento de la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público D.O.F. 28-07-2010

Reglamento de la Ley de Bioseguridad de Organismos Genéticamente Modificados D.O.F. 19-03-2008

Reglamento de la ley Promoción y Desarrollo de los Bioenergeticos D.O.F. 19-03-2008

Reglamento de la Ley de Energía para el Campo D.O.F. 04-12-2003

Reglamento de la Ley de Propiedad Industrial D.O.F. 23-11-1994

Reglamento de la Ley de los Sistemas de Ahorro para el Retiro D.O.F. 24-08-2009



Reglamento de la ley de Organizaciones Ganaderas D.O.F. 24-12-1999

Reglamento de la Ley Federal de Producción, Certificación y Comercio de Semillas D.O.F. 02-09-2011

Reglamento de la Ley Federal de Sanidad Animal D.O.F. 21-05-2012

Reglamento de la Ley Federal de Trasparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental D.O.F. 11-06-2003

Reglamento de la Ley Federal de Variedades Vegetales D.O.F. 24-09-1998

Reglamento de la Ley Federal de Derechos de Autor D.O.F. 22-05-1998

Reglamento de la Ley Federal sobre Metrología y Normalización D.O.F. 14-01-1999

Reglamento de la Ley General de Acceso a una vida sin violencia de las Mujeres D.O.F. 11-03-2008

Reglamento de la Ley General de Desarrollo Forestal Sustentable D.O.F. 21-02-2005



Reglamento de la Ley General de Salud en materia de Control Sanitario de Actividades, Establecimientos, Productos y Servicios D.O.F. 04-05-2000

Reglamento de la Ley de Desarrollo Rural Sustentable en Materia de Organismos, Instancias de Representación, Sistemas y Servicios Especializados D.O.F. 05-10-2004

Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo de los Bioenergeticos D.O.F. 18-06-2009

Reglamento de la Ley del Impuesto Sobre el Valor Agregado D.O.F. 17-10-2003

Reglamento de la Ley del Servicio de Tesorería de la Federación D.O.F. 15-03-1999

Reglamento de la Ley del Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal D.O.F. 06-09-2007

Reglamento de la Ley Federal del Presupuesto y Responsabilidad Hacendaria D.O.F. 04/09/2009

Reglamento de la Ley Federal de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Sector Público.O.F.

28/07/2010



Reglamento de la Ley de Obras Publicas y Servicios relacionados con las Mismas D.O.F. 28/07/2010

Reglamento de Prestaciones Económicas del ISSSTE.

D.O.F. 19/12/2000

Reglamento del Sistema Nacional de Investigadores D.O.F. 21/03/2008

Reglamento de la Ley de Aguas Nacionales

D.O.F. 24/03/2011 Reglamento de la Ley Federal de las Entidades Paraestatales

D.O.F.23/I1/2010 y sus modificaciones.

Reglamento de la Ley de Productos Orgánicos. D.O.F. 01/04/2010.

Reglamento de la Ley de Promoción y Desarrollo de los Bioenergéticos.

D.O.F. 18/06/2009.

REGLAMENTOS INTERNOS

Reglamento Interior del Colegio de Postgraduados D.O.F. 25/XI/1997.

Reglamento General del Colegio de Postgraduados

10/I/2005.



Reglamento de la Procuraduría Académica del Colegio de Postgraduados 7/II/2005.

Reglamento de Productividad Académica del Colegio de Postgraduados

7/II/2005.

Reglamento de Promociones Académicas del Colegio de Postgraduados 4/VII/2005.

Reglamento de Admisión de Académicos del Colegio de Postgraduados 28/II/2005.

Reglamento de Superación Académica y Tecnológica del Colegio de Postgraduados

21/II/2005.

Reglamento de Reconocimientos Académicos del Colegio de Postgraduados 19/IV/2005.

Reglamento de Pago de Servicios Académicos y Becas del Colegio de Postgraduados

2/V/2005.

Reglamento Interno del Comité de Información del Colegio de Postgraduados. Emitido el 20 de septiembre de 2006.



DECRETOS

Decreto de Creación del Colegio de Postgraduados D.O.F. 30/09/2010

Decreto del Presupuesto de Egresos de la Federación para el Ejercicio Fiscal del año 2007

D.O.F. 8/09/2011

ACUERDOS

Acuerdo por el que se reconoce al COLPOS como Centro Público de Investigación D.O.F.8/VIII/2001.

Acuerdo por el que se establecen los lineamientos para el arrendamiento de inmuebles por parte de las

dependencias de la Administración Pública Federal, en su carácter de arrendataria. D.O.F.3/II/1997.

Acuerdo por el que se establecen los Lineamientos a que se sujetará la guarda, custodia y plazo de

conservación del Archivo Contable Gubernamental. D.O.F.25/VIII/1998.

Acuerdo por el que se expide el Clasificador por Objeto del Gasto para la Administración Pública Federal

D.O.F 13/X/2000.

Acuerdo por el que se expide el Manual de Percepciones de la Administración Pública Federal D.O.F.31/III/2005.



Acuerdo por el que se establecen las normas generales de Control Interno en el ámbito de la Administración Pública Federal D.O.F.27/IX/2006.

Acuerdo por el que se Adicionan y modifican los lineamientos Específicos para la Aplicación y Seguimiento de

las Medida de Austeridad y Disciplina del Gasto de la Administración Pública Federal D.O.F.14/V/2007.

Acuerdo por el que se emiten los Lineamientos para la Elaboración, Revisión y Seguimiento de Leyes y

Decretos del Ejecutivo Federal D.O.F.9/IX/2003.

Acuerdo nacional para el Campo.

D.O.F. 28/IV/2003

LINEAMIENTOS

Lineamientos Generales para la Organización y Conservación de los Archivos de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal D.O.F.20/II/2004.

Lineamientos Específicos para la Aplicación y Seguimiento de las Medidas de Austeridad y Disciplina del

Gasto de la Administración Pública Federal D.O.F.29/XII/2000.

Lineamientos Generales para la Administración de Almacenes de las Dependencias y Entidades la

Administración Pública Federal D.O.F.11/XI/2004.



Lineamientos Generales para la Clasificación y Descalificación de la Información de las Dependencias y

Entidades de la Administración Pública Federal D.O.F.18/VIII/2003.

Lineamientos Generales para la Operación de Programa de Estímulos al Desempeño al Personal Docente de

Educación Media Superior y Superior. D.O.F.11/X/2002.

Lineamientos Normativos y de Operación para la Gestión de las Adecuaciones Presupuestarias

D.O.F. 5/V/2005.

Lineamientos para la Contratación de Seguros Sobre Bienes Patrimoniales, a cargo de las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal D.O.F.2/V/1994.

Lineamientos que deberán Observarlas Dependencias y Entidades la Administración Pública Federal en los

Procedimientos de Contratación de Seguros de Bienes Patrimoniales y de Personas D.O.F.4/VIII/1997.

Lineamientos Para Regular los Gastos de Alimentación de los Servidores Públicos de Mando de las

Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal D.O.F. 31/I/2007.

Lineamientos que deberán Observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal en

el Envío, Recepción y Trámite de las Consultas, Informes, Resoluciones, Criterios, Notificaciones y Cualquier otra Comunicación que establezcan con el Instituto Federal de Acceso a la Información Pública D.O.F. 29/VI/ 2007.



Lineamientos que deberán Observar las Dependencias y Entidades de la Administración Pública Federal para

notificar al Instituto el Listado de su Sistema de Datos Personales D.O.F. 20/VIII/2003.

Lineamientos que regulan las Cuotas de Telefonía Celular en las Dependencias y Entidades de la

Administración Pública Federal D.O.F. 2/II/2007.

Lineamientos Generales para la Solicitud y el Uso de Vehículos.

25 /I/2010.

Lineamientos para la protección de datos personales, Colegio de Postgraduados. Emitido el 17/V/ 2010.

MANUALES Manual de Normas Presupuestarias

12/VII/2006.

Manual de Integración y funcionamiento del Comité de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Colegio de Postgraduados (MAYO 2007).

Manual de Procedimientos del Departamento de Adquisiciones y Contratos del Colegio de Posgraduados.

25/I/2010

Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de adquisiciones, arrendamientos y Servicios del Colegio de postgraduados (mayo 2007).



Manual de Procedimientos del Departamento de Tesorería.

25/I/2010.

Manual de Integración y Funcionamiento del Comité de Bienes Muebles del Colegio de Postgraduados (abril 2002).

Manual de Procedimientos del Departamento de Almacén General del Colegio de Postgraduados.

25/I/2010.

DIVERSOS Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012

D.O.F. 31/XII/2007.

Normas Generales de Control Interno en el Ámbito de la Administración Pública Federal.

Norma para la Celebración de Contratos de Servicios Profesionales por Honorarios D.O.F. 11/IV/2006.

Bases Generales para el Registro, Afectación, Disposición Final y Baja de Bienes Muebles del Colegio de

Postgraduados.25/I/2010.

Contrato Colectivo de Trabajo suscrito con el Sindicato Independiente de Trabajadores del Colegio de Postgraduados (SINTCOP).08/IV/2011

Contrato Colectivo de Trabajo suscrito con el Sindicato de Académicos del Colegio de Postgraduado

(SIACOP).08/IV/2011



Contrato del Fideicomiso de Administración e Inversión Número 167304 para apoyo a la investigación

científica y desarrollo tecnológico del Colegio de Postgraduados. El órgano del gobierno del Colegio de Postgraduados en la sesión del 16 de enero del 2002 autorizó la constitución del Fideicomiso y se suscribe con el Banco Vital ahora HSBC el 30 de septiembre del 2002.

Modificación al Contrato del Fideicomiso de Administración e Inversión Número 167304 para apoyo a la

investigación científica y desarrollo tecnológico del Colegio de Postgraduados. Firmado el 2 de diciembre de 2005.

Reglas de Operación del Contrato del Fideicomiso de Administración e Inversión Número 167304 para apoyo

a la investigación científica y desarrollo tecnológico del Colegio de Postgraduados. Aprobadas por el órgano de gobierno del Colegio de Postgraduados en la primera reunión extraordinaria del dieciséis de enero del 2002.

Lineamientos autorizados por la H. Junta Directiva, en la Primera Sesión Ordinaria de 2005.

Bases autorizadas por la H. Junta Directiva, en la Primera Sesión Ordinaria de 2005.

Políticas, bases y lineamientos en materia de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Colegio de

Postgraduados (septiembre 2007).

Políticas y procedimientos para la elaboración de la nomina, emisión, entrega y custodia de los recibos de pago.11/IX/2011.

Dictamen del Procedimiento para la contratación de personal académico.18/XI/2009

Bases Generales para el registro, afectación, disposición final y baja de bienes muebles del Colegio de Postgraduados (abril 2005)



Política y procedimiento para la actualización del portal de obligaciones de transparencia (caratula de firmas

incluida). Emitido el 23 de septiembre de 2008



Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 01 de enero de 2012 al 30 de junio de 2012.

Informe de Rendición de cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012

En el numeral se indican las actividades de Investigación realizadas en el primer semestre de 2012, relativas al Plan Rector de Investigación. En el primer semestre del año 2012, la investigación focalizó sus esfuerzos en generar conocimiento pertinente para el manejo sustentable de los recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos. Para ello, continuó el fortalecimiento de las 16 Líneas Prioritarias de Investigación, que manejan la temática de los grandes desafíos del

milenio (cambio climático, sustentabilidad, desarrollo humano, energía alterna, biotecnología, biodiversidad, inocuidad y bioseguridad), y desafíos asociados a demandas nacionales (desarrollo rural en ejidos y comunidades rurales para abatir la pobreza, agronegocios, agregación de valor e innovación, conservación de recursos genéticos, calidad alimentaria, manejo de recursos naturales y geomática, sistemas de producción de prioridad nacional y modelaje de sistemas). Las LPI plantearon una nueva gestión trianual, con un replanteamiento de su Proyecto de Investigación Integrador en evaluación, garantizando la continuidad del enfoque inter y transdisciplinario para la atención de temas prioritarios, mediante apoyos económicos autorizados para las Actividades de Investigación de los Equipos de Trabajo Interdisciplinarios. Además, se ha fortalecido el desarrollo de proyectos asociados a las Líneas de Investigación de los Programas de Postgrado, mediante la política de aumento de recursos para la investigación por profesor, muchos de ellos asociados a Proyectos de Tesis de Maestría y Doctorado.

Para garantizar una mejor operación del Fideicomiso Institucional, a fines de 2011 y todo el primer semestre de 2012 se ha estado revisando su funcionamiento.



La publicación de resultados en revistas científicas con comité editorial garantiza la difusión del conocimiento generado a nivel nacional e internacional. Para ello, al primer semestre de 2012 se han publicado 218 artículos, lo que cubre un 47% de la meta anual, de los cuales 125 resultaron del trabajo de las LPI y 172 fueron resultado de la interacción interinstitucional derivado de alianzas estratégicas. En foros nacionales e internacionales de diversas disciplinas y grupos de interés se presentan los resultados de las investigaciones hechas por estudiantes y académicos del Colegio.

INFORME RENDICIÓN DE CUENTAS - RESUMEN EJECUTIVO DE ACTIVIDADES EN EDUCACIÓN REALIZADAS DURANTE EL PERÍODO ENERO A JUNIO 2012. La oferta educativa estuvo conformada por 21 programas de Maestría y Doctorado en Ciencias, y 21 programas de Maestrías Tecnológicas. De los 21 programas de posgrados, 19 posgrados en ciencias están reconocidos dentro del Programa Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) del CONACyT. Se cuenta con la propuesta de una nueva oferta educativa, la cual busca fomentar en los estudiantes las competencias requeridas para enfrentar los retos y desafíos actuales y futuros del sector. Con la finalidad de tener una mayor oferta educativa, se realizaron gestiones ante la Dirección General de Profesiones de la Secretaría de Educación Pública para el registro de dos Maestrías Tecnológicas o Profesionalizantes a ser ofertadas en el Campus Tabasco. Asimismo, se sometió a evaluación ante el CONACyT la Maestría en Ciencias “Innovación Agroalimentaria Sustentable” a impartirse en el Campus Córdoba. Se atendieron 1 281 estudiantes, 612 de Maestría en Ciencias, 407 de Doctorado en Ciencias y 262 de Maestría Tecnológica o Profesionalizante. Se cuenta con 438 Profesores con el grado de doctor, de los cuales el 52.7 % pertenecen al Sistema Nacional de Investigadores. En estudiantes graduados se tuvieron 55 a nivel Maestría en Ciencias, 22 a nivel Doctorado en Ciencias y 24 en Maestría Tecnológica o Profesionalizante.



DESEMPEÑO ENERO - JUNIO 2012.

Dirección de Vinculación

Continuó avanzando el trabajo de capacitación y transferencia de tecnología que desarrollan las Microrregiones de Atención Prioritaria (MAP) en zonas de alta marginación en el entorno de los campus del Colegio de Postgraduados. En el presente se tienen en operación 11 MAP, destacando en forma especial el Campus Puebla, que ha establecido cinco de ellas. En particular se han enfatizado las siguientes acciones en las MAP: (a) capacitación a productores; (b) formación de recursos humanos locales; (c) atención y orientación a grupos étnicos en relación a la utilización sustentable de los recursos naturales locales; mitigación de la pobreza; seguridad alimentaria. Otros aspectos relevante de las actividades de las Microrregiones de Atención Prioritaria, ha sido el establecimiento de módulos demostrativos sobre temas y aspectos estratégicos para la población rural local. En todo este proceso se vincularon actividades de educación, investigación y vinculación buscando resolver problemas fundamentalmente del medio y de la sociedad rural. Se continúa la tarea de capacitación en los campus, con enfoque particular a productores agrícolas y pecuarios de bajo ingreso. En este contexto, se ha dado énfasis a temas como: cultivos alternativos, control y combate de plagas y enfermedades, manejo poscosecha, valor agregado a los productos del campo, organización para la producción; manejo sustentable de agua, suelo, bosques, etc. Durante el periodo considerado, se siguió brindando apoyo a diversas instituciones del sector público, llevando a cabo proyectos de servicio, en respuesta a demandas prioritarias de aquellas. Se suscribieron 51 convenios interinstitucionales para desarrollar proyectos, entre otros, sobre conservación de recursos fitogenéticos, fitosanidad, manejo del agua de riego, capacitación de técnicos para mejorar los servicios de consultoría y asistencia técnica (forestal, financiera, maíz y frijol), sistemas productivos (flores, caña, lácteos, frutales), desarrollo social y ecología.



Algunas de las instituciones atendidas han sido: SAGARPA, CONAGUA, CONAFOR, SEMARNAT, Secretaría de Seguridad Pública, y Gobiernos Estatales. Además los campus tuvieron una importante actividad a través de sus académicos, haciendo labores de asesoría y consultoría, particularmente para instituciones estatales y municipales. Como parte importante de la vinculación del Colegio de Postgraduados, se han promovido actividades de transferencia de tecnología. Algunos eventos que se orientaron a este propósito, son: Puerta Abiertas, Semana de Ciencia y Tecnología, días demostrativos, participación en congresos, convenciones, talleres y simposios, atención a grupos de visitantes en los campus, divulgación a través de diversos medios de comunicación como es Radio COLPOS, las revistas técnicas y científicas institucionales (Agrociencia; Agroproductividad; Agricultura, Sociedad y Desarrollo), además de diarios locales, revistas de diversa índoles, radio y televisión.



Aspectos financieros y presupuestarios.

En relación a los Aspectos financieros y presupuestarios, para el periodo comprendido entre el 01 de enero y el 30 de junio de 2012, tenemos:

Los ingresos del COLPOS provienen de: los autorizados en el Presupuesto de Egresos de la Federación (Recursos Fiscales); y los que se allegan como propios por las cuotas de recuperación por servicios prestados; La información relativa a los aspectos financieros y presupuestarios del COLPOS en el período de referencia se resumen a continuación:



OBTENIDO


(a) (b) (c) (b-c)

Ingresos

Total de recursos 505 505 504 1

Disponibilidad Inicial

Corrientes y de capital 7 7 5 1

499 499 499 0

505 505 504 1


Ingresos Consolidados del 1 de Enero al 30 de Junio de 2012

Millones de Pesos

Ingresos por operaciones

ajenas

Subsidios y apoyos fiscales

Suma de ingresos del año

Endeudamiento (o

desendeudamiento) neto




(a) (b) (c) (b-c)

Egresos

Total de recursos 505 505 492 13

Gasto corriente 505 505 492 13

Inversión física 0 0 0 0

Inversión financiera

Costo financiero

Suma de egresos del año 505 505 492 13

12



Enteros a la Tesorería de la

federación


Egresos Consolidados del 1 de Enero al 30 de Junio de 2012

Millones de Pesos




(a) (b) (c) (b-c)

Diciembre 2006 0 0 0 0

2007 0 0 0 0

2008 0 0 0 0

2009 0 0 0 0

2010 0 0 0 0

2011 0 0 0 0

Ene-jun 2012 505 505 492 13

TOTALES 505 505 492 13


Gasto Consolidado del 1 de Enero al 30 de junio de 2012

GASTO CORRIENTE

Millones de Pesos




(a) (b) (c) (b-c)


2007 0 0 0 0

2008 0 0 0 0

2009 0 0 0 0

2010 0 0 0 0

2011 0 0 0 0

Ene-jun 2012 0 0 0 0

TOTALES 0 0 0 0


Gasto Consolidado del 1 de Enero al 30 de Junio de 2012

GASTO DE INVERSION

Millones de Pesos




(a) (b) (c) (b-c)


2007 0 0 0 0

2008 0 0 0 0

2009 0 0 0 0

2010 0 0 0 0

2011 0 0 0 0

Ene-jun 2012 505 505 492 13

TOTALES 505 505 492 13


Gasto Consolidado del 1 de Enero al 30 de Junio de 2012

GASTO DE TOTAL

Millones de Pesos



Avance Presupuestal:

En relación al rubro de Bienes Inmuebles, la información reportada en la 1ª Etapa se mantiene sin cambios y vigente para esta 2ª. Etapa.



Recursos humanos En lo relativo a Recursos humanos para la etapa del 1 de enero al 30 de junio de 2012, se informa lo siguiente:

Se han venido realizando las gestiones necesarias para la actualización de la estructura orgánica del Colegio, con la finalidad de soportar de mejor manera sus actividades y dar eficiencia a los procesos sustantivos y administrativos. La Subdirección de Recursos Humanos en la encargada de realizar esta tareas e informa lo siguiente: Mediante oficio No. SEC. 212-325 de fecha abril 3 de 2012, se solicitó apoyo a la Dirección General de Desarrollo Humano y Profesionalización de la SAGARPA, a efecto de gestionar ante la SFP, la aprobación, registro y refrendo de la estructura orgánica, con vigencia a partir del 1 de enero de 2012.

Con fecha 5 de junio de 2012, según oficio No. SUBDIR.R.H.12 -420, fue remitida a la SAGARPA información adicional solicitada por la Subdirección de Análisis de estructuras y Dictámenes Organizacionales para continuar con los trámites correspondientes ante la SFP.

A través del oficio 511-3192 y recibido en la Subdirección de Recursos Humanos el día 20 de agosto del año en curso, se notificó la aprobación y registro de la estructura orgánica, con vigencia a partir del 1 de enero de 2012.

Con la aprobación y registro (Refrendo de la estructura orgánica) por parte de la Secretaría de la Función Pública, el proyecto de ajuste organizacional se encuentra en análisis por parte de las autoridades del Colegio, para que una vez que sea aprobado internamente, de inmediato se proceda a trámite de autorización ante la misma Secretaría de la Función Pública.

Conforme al Oficio SUBDIR.RH.2012/712, con fecha 13 de septiembre de 2012, la Propuesta de Organigrama a que se hace referencia queda de la siguiente manera:



ADMINISTRACION CENTRAL

DIRECCIÓN GENERAL

SECRETARÍA

ACADÉMICA

SECRETARÍA

ADMINISTRATIVA

I

II

III

IV

___

___

___

___SECRETARIA

PARTICULAR

OC1

AUDITORÍA PARA

MEJORA Y

DESARROLLO DE LA

GESTION PUBLICA

V

___

RESPONSABILIDADES

Y QUEJAS

AUDITORÍA INTERNA

ÓRGANO INTERNO

DE CONTROL

CAMPUS SAN LUIS POTOSÍ

CAMPUS CAMPECHE

CAMPUS TABASCO

CAMPUS VERACRUZ

CAMPUS CÓRDOBA

CAMPUSPUEBLA

CAMPUS

MONTECILLO

1

5

2 3

7

8

11

12

ASUNTOS

JURÍDICOS

LEGISLACIÓN,

ASESORÍA Y

CONSULTA

DIRECCIÓN

JURÍDICA

10

PROCURADURÍA

ACADÉMICA

MA1

KA1

MB2 MB2

MA1 MA1

NA1

OA1

OA1

OA1

OA1

4

6

AUTORIZO

LIC. ROLANDO RAMOS ESCOBAR

SECRETARIO ADMINISTRATIVO



ADMNISTRACION CENTRAL – SECRETARÍA ADMINISTRATIVA

SECRETARÍA

ADMINISTRATIVA

MB2

FINANZAS

RELACIONES

LABORALES

OA1

NOMINA

OA1

ADMINISTRACION DE

PERSONAL

II

III

IV

V

___

___

___

___ CONTABILIDAD

OA1

TESORERÍA

CONSULTORIA Y

SERVICIOS

REDES Y SOPORTE

TECNICOUNIDAD DE ENLACE

14

13

20

21

22

2

15

24

25

26

16

27

29

RECURSOS

HUMANOSINFORMÁTICA

MA1

NA1NA1

OA1OA1

OA1

OA1

OA1

PROVEEDURIA Y

SERVICIOS GRALES

NA 1

ADQUISICIONES Y

CONTRATOS

OA1

ALMACEN

GENERAL

OA1

ARCHIVO

OA1

17

18

19

SISTEMAS DE

INFORMACION

OA1

28

FORMULACION Y

CONTROL

PRESUPUESTAL

OA1 23AUTORIZO



SECRETARÍA

ADMINISTRATIVA

MB2

FORMULACION Y

CONTROL

PRESUPUESTAL

OA1

SISTEMAS DE

INFORMACION

OA1



ADMINISTRACION CENTRAL - SECRETARÍA ACADÉMICA

II

III

IV

V

___

___

INVESTIGACIÓN

MA1

EDUCACIÓN VINCULACIÓN

SECRETARÍA

ACADÉMICA

CONVE NIOS

INTERINSTITUCIONALES

OA1

PLANEACIÓN Y

DESARROLLO

INSTITUCIONAL30 31 32 33

3MB2

MA1 MA1MA1

34

AUTORIZO



INVESTIGACIÓN

MA1

EDUCACIÓN

MA1

SECRETARÍA

ACADÉMICA



CAMPUS MONTECILLO, PUEBLA, CORDOBA, VERACRUS, TABASCO, CAMPECHE Y SAN LUIS POTSI

SECRETARÍA

ACADÉMICA

II

III

IV

V

___

___

___

DIRECCIÓN DE

CAMPUS

ADMINISTRACION

PROYECTOS

EXTERNOS

OA1

FINANZAS

OA1

35 A 41

3

NA1 DE 42 A 46: CAMUS MONTECILLO, CAMPECHE, TABASCO, PUEBLA,

SANLUIS POTOSI

49 SOLO CAMPUS MONTECILLO

50 SOLO CAMPUS MONTECILLO

MB2

MA1

OA1 47: Y 48 CAMPUS CORDOBA Y VERACRUZ

AUTORIZO





Plantilla ocupacional autorizada, conciliada con SHCP Y SAGARPA al 28 de junio de 2012.











Recursos materiales En referencia a recursos materiales, la información correspondiente al periodo del 01 de enero al 30 de junio de 2012, es la siguiente:

CONCEPTOS NUMERO O DATO MONTO

FIJO

Mobiliario y Equipo de Oficina 239.22

Maquinaria y Equipo Agropecuario 236.45

Equipo de Transporte 1,603.20

Maquinaria y Equipo Electrico 0.00

Equipo de Computo 421.53

Equipo e Instrumental de Laboratorio 2,347.39

Equipo Educacional y Recreativo 395.30

RELACION DE ACTIVOS AL 30 DE JUNIO 2012

MILLONES DE PESOS

LAS CIFRAS REPORTADAS, ES LA TOTALIDAD DE LOS BIENES DE LA INSTITUCIÓN Y ESTAN

EMITIDAS DE ACUERDO A LA BALANZA DE COMPROBACION DEL DEPARTAMENTO DE

CONTABILIDAD Y INCLUYEN TODOS LOS ACTIVOS DEL COLEGIO.


INSTITUCION DE ENSEÑANZA E INVESTIGACION AGRICOLAS



Adquisiciones consolidadas, Almacén General – Balanza de comprobación









En referencia a bienes tecnológicos, la información correspondiente al periodo del 01 de enero al 30 de junio de 2012, es la siguiente:




Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012

Durante el periodo del 1 de enero al 30 de junio de 2012, la institución trabajó la presentación de cuatro iniciativas de las cuales se generaron dos proyectos de mejora y se dio seguimiento hasta su conclusión al proyecto de mejora que ya se encontraba en proceso denominado “Consolidación de Adquisición de Bienes y Servicios”, dentro del sistema del Programa de Mejora de la Gestión de la Administración Pública Federal, en coordinación con el Área de Auditoría para Desarrollo y Mejora de la Gestión Pública del Órgano Interno de Control en el Colegio de Postgraduados, los cuales se enumeran de la siguiente manera:

Iniciativas:

Adecuación de instalaciones en el marco de una cultura incluyente, se proyecto una fecha inicial el 27 de enero de 2012 y su conclusión para el 27 de enero de 2013, con este proyecto se pretendía generar la construcción y /o adecuación de rampas con pasamanos, así como el establecimiento y delimitación de lugares específicos de estacionamiento para ascenso y descenso de personas con capacidades diferentes, todo ellos observando la normatividad aplicable en la materia. Los beneficio a obtener eran: generar una cultura incluyente y una conciencia social institucional.

Contar con instalaciones adecuadas que permitan un libre acceso a las personas con capacidades diferentes que realicen un trámite o servicio que se preste en la Institución. Cumplir con la normatividad aplicable en la materia.

El objetivo de la iniciativa fue: Adecuar la construcción de instalaciones que permitan un libre acceso a las personas con capacidades diferentes.

El alcance de la iniciativa se planteo de la siguiente forma: el desarrollo del proyecto tiene como objetivo el Campus Montecillo en la generación de rampas y asignación de cajones de estacionamiento. Las etapas a considerar en



presente proyecto son: a) Diagnostico de la situación física actual; b) Proyecto ejecutivo; c) Ejecución de los trabajos.

Otra iniciativa presentada que no fructificó como proyecto fue la de: Simplificación Regulatoria del Marco Normativo Interno de Administración del Colegio de Postgraduados. Esta iniciativa tuvo como fecha de inicio el 09 de abril de 2012y se proyectó su conclusión en fecha 21 de agosto de 2012.

La intención de esta iniciativa era la de eliminar regulaciones internas en materia de Recursos Financieros, Recursos Humanos y Transparencia.

El beneficio se consideró como la eliminación de instrumentos normativos, lo que permitirá disminuir el marco normativo interno de administración.

El objetivo fue planteado como eliminar regulaciones internas del Marco Normativo Interno de Administración del Colegio de Postgraduados.

El alcance fue proyectado por dos etapas, una de análisis de la situación y otra para la regulación base cero en normas.



Conclusión del proyecto “Consolidación de Adquisiciones de bienes y servicios”.

El proyecto tuvo las siguientes actividades en los periodos que se citan en las siguientes columnas:

ACTIVIDADES: FECHA DE INICIO FECHA DE CONCLUSION

2.3 Actualizar los registros de normas 25/10/2011 31/01/2012

4.1 Definir las características del proceso 31/01/2012 21/02/2012

4.2 Analizar el proceso 21/02/2012 20/03/2012

4.3 Implantar acciones de mejora 20/03/2012 17/04/2012

4.4 Implantar el plan de aseguramiento de la mejora 17/04/2012 01/05/2012

4.5 Medir la satisfacción del usuario 01/05/2012 29/05/2012

Dentro de la etapa 4.1 en la que se definieron las características del proceso se concluyó que se debería elaborar un Programa Anual de Adquisiciones Arrendamientos y Servicios del Colegio de Postgraduados, para que con dicha información se pueda analizar y consolidar las adquisiciones claves, dicho programa abarcará del uno de octubre de cada año al treinta y uno de enero del siguiente año, en cada uno de ellos se contemplan los productos o servicios solicitados por las áreas usuarias.

Dentro de las actividades del punto 4.2 denominado “Analizar el proceso” se generaron las siguientes actividades:



Proceso Objetivo

PAAAS DEL

COLPOS

Elaboración del Programa Anual de Adquisiciones Arrendamientos y Servicios del Colegio de Postgraduados, para

que con dicha información se pueda analizar y consolidar las adquisiciones claves.

Área de oportunidad Causa Descripción área de

oportunidad

Tipo

solución Solución propuesta

b) Actividades que no agregan

valor (triangulaciones

innecesarias, duplicaciones,

burocratismo)

a) Métodos y

procedimientos

inadecuados

No se cuenta con la

información adecuada para

la elaboración del PAAAS.

Proceso

Conjuntar la información para

la elaboración del PAAAS

mediante formatos y

catálogos definidos, permite

la optimización y adecuado

uso de la información



En las actividades del apartado 4.3 denominado “Implantar las acciones de mejora” se generaron las actividades siguientes:

Proceso Área de oportunidad Solución propuesta

PAAAS DEL COLPOS b) Actividades que no agregan valor (triangulaciones innecesarias, duplicaciones, burocratismo)

Conjuntar la información para la elaboración del PAAAS mediante formatos y catálogos definidos, permite la optimización y adecuado uso de la información


Se definió una ruta crítica para la elaboración del PAAAS, en la que se involucran las áreas usuarias (UBPPS) y las áreas administrativas involucradas en el proceso. Se elaboraron formatos y catálogos que permitirá a las áreas usuarias informar de forma homogénea sus necesidades para el siguiente ejercicio presupuestal, por lo que al conjurar esta información se podrán captar las áreas de oportunidad en las cuales se podrá consolidar.



En las actividades del apartado 4.4., denominado “Implantar el plan de aseguramiento de la mejora” se consideraron las variables denominadas indicadores del proyecto considerando su tendencia y la meta a la que se pretendía llegar, se describen de la siguiente manera:


Tendencia Definición Unidad de medida Línea base

Descripción de la Línea base

Meta Descripción de la Meta Valor actual Periodicidad

(Meses)

Costo promedio de la operación de un proceso.

Reducción

Monto expresado en pesos que refleja la cantidad de recursos dedicados a la obtención de un producto o servicio con relación al número de transacciones en el mismo periodo

Monto en Pesos / Procesos para un mismo periodo

8,874

Se pondero el costo promedio de cada proceso de adjudicación durante el ejercicio presupuestal 2010.

7,549

Estima aumentar el numero de eventos de licitación e invitación a cuando menos tres personas y disminuir el numero de eventos de adjudicación directa, al ponderar el costo promedio de los procesos genero ahorros

8,875 12

Capacidad de la institución para realizar procesos

Incremento

Número máximo de procesos que se concluyen en un día

Número de procesos concluidos en un día

2

Se ponderó el número de procedimientos de contratación (licitación, invitación, adjudicación directa) y se dividió entre 360 días(calendario fiscal)

2

Se ponderara el número de procedimientos de contratación (licitación, invitación, adjudicación directa) y se dividirá entre 360 días(calendario fiscal) realizo las misma compras con menos procesos se crece en la efectividad

2 12

Presupuesto programado que es ejercido

Incremento

Mide la desviación en la ejecución oportuna de un presupuesto

Porcentaje del presupuesto calendarizado que es ejercido en la fecha programada

73

el presupuesto ejercido del edificio de la administración central del colpas, entre el monto calendarizado por 100

75

ejercer oportunamente el presupuesto calendarizado dividiendo el presupuesto ejercido entre el calendarizado y multiplicarlo por 100

73 12

Adopción de manuales generales en materia

Incremento

Numero de manuales generales que remplazan en la

Número de manuales generales de administración adoptados en la

1

manual de aplicación general en materia de adquisiciones (Colegio)

5

Implementar los manuales generales en materia de recursos materiales, obra publica,

1 18




Tendencia Definición Unidad de medida Línea base

Descripción de la Línea base

Meta Descripción de la Meta Valor actual Periodicidad

(Meses)

administrativa operación a procedimientos específicos en la institución

institución tic, financiero. (Colegio´s)

Ahorros en materiales y suministros según lo establecido en capítulo 2000

Incremento

Mide la contribución del proyecto de mejora en los ahorros en el capítulo 2000

Monto en pesos ahorrado como resultado del proyecto

1,336,558

ahorro de las adquisiciones consolidadas del ejercicio 2010 contra el ejercicio 2009

2,000,000

ahorro estimado de las adquisiciones consolidadas y contratos plurianuales

0 12

Ahorros en servicios generales según lo establecido en capítulo 3000

Incremento



2,781,389

ahorros mediante consolidación y contratos plurianuales del ejercicio 2010

3,000,000

ahorros mediante consolidación y contratación de servicios plurianualmente

713,4737.24 12

Observaciones de auditoría atendidas en el proyecto

Incremento

Mide la incorporación de mejoras a la operación en atención a las observaciones de auditoría para un proceso, trámite o servicio

Porcentaje de observaciones de auditoría atendidas con el proyecto

50

es solo una observación que será atendida al 100% con este proyecto

100 al concluir este proyecto será atendida al 100% dicha observación

50 12



Finalmente en la etapa 4.5 establecido como “Medir las satisfacciones del usuario”. Se considera la definición de los indicadores las unidades de medida y las metas a considerar en un periodo de tiempo determinado a fin de poder asegurar la mejora tal como se explica en el cuadro siguiente:


Tendencia Definición Unidad de medida Línea base Descripción de la Línea

base Meta Descripción de la Meta

Valor actual


Costo promedio de la operación de un proceso.

Reducción

Monto expresado en pesos que refleja la cantidad de recursos dedicados a la obtención de un producto o servicio con relación al número de transacciones en el mismo periodo

Monto en Pesos / Procesos para un mismo periodo

8,874

Se pondero el costo promedio de cada proceso de adjudicación durante el ejercicio presupuestal 2010.

7,549

se estima aumentar el numero de eventos de licitación e invitación a cuando menos tres personas y disminuir el numero de eventos de adjudicación directa, por lo que al ponderar el costo promedio de los procesos generaría ahorros

8,875 12

Capacidad de la institución para realizar procesos

Incremento

Número máximo de procesos que se concluyen en un día

Número de procesos concluidos en un día

2

Se ponderó el número de procedimientos de contratación (licitación, invitación, adjudicación directa) y se dividió entre 360 días(calendario fiscal)

2

Se ponderara el número de procedimientos de contratación (licitación, invitación, adjudicación directa) y se dividirá entre 360 días(calendario fiscal) realizo las misma compras con menos procesos se crece en la efectividad

2 12

Presupuesto programado que es ejercido

Incremento

Mide la desviación en la ejecución oportuna de un presupuesto

Porcentaje del presupuesto calendarizado que es ejercido en la fecha programada

73

el presupuesto ejercido del edificio de la administración central del colpas, entre el monto calendarizado por 100

75

ejercer oportunamente el presupuesto calendarizado dividiendo el presupuesto ejercido entre el calendarizado y multiplicarlo por 100

73 12




Tendencia Definición Unidad de medida Línea base Descripción de la Línea

base Meta Descripción de la Meta

Valor actual


Adopción de manuales generales en materia administrativa

Incremento

Numero de manuales generales que remplazan en la operación a procedimientos específicos en la institución

Número de manuales generales de administración adoptados en la institución

1 manual de aplicación general en materia de adquisiciones (Colegio)

5

Implementar los manuales generales en materia de recursos materiales, obra publica, tic, financiero. (Colegio´s)

1 18


Incremento



1,336,558

ahorro de las adquisiciones consolidadas del ejercicio 2010 contra el ejercicio 2009

2,000,000 ahorro estimado de las adquisiciones consolidadas y contratos plurianuales

0 12


Incremento



2,781,389

ahorros mediante consolidación y contratos plurianuales del ejercicio 2010

3,000,000

ahorros mediante consolidación y contratación de servicios plurianualmente

7,134,737.24

12

Observaciones de auditoría atendidas en el proyecto

Incremento

Mide la incorporación de mejoras a la operación en atención a las observaciones de auditoría para un proceso, trámite o servicio

Porcentaje de observaciones de auditoría atendidas con el proyecto

50 es solo una observación que será atendida al 100% con este proyecto

100 al concluir este proyecto será atendida al 100% dicha observación

50 12



Posterior al desarrollo de las etapas se llegó a la conclusión del proyecto en las fechas proyectadas los productos que se obtuvieron de este proyecto fueron los de Mejorar el proceso de planeación, ejecución y administración de la adquisición de bienes y servicios a nivel nacional para que a través de la consolidación se pueda obtener ahorros con alcances financieros y administrativos.

Este proyecto fue exitosamente concluido en cada una de sus fases, por lo que hace a la consolidación de adquisición de bienes y servicios, permiten una adecuada planeación, y un correcto proceso de contratación.

Los beneficios del proyecto se consideran dentro de la obtención de ahorros financieros y administrativos que maximicen los beneficios que pueda obtener el Colegio de Postgraduados a través de las contrataciones de bienes y servicios.

El alcance del proyecto tiene como límites los Colegios 2000 y 3000 y es una primera etapa de tres que son las siguientes: 1.-Mejora de procesos; 2.-Uso de herramientas de tecnología de información y comunicaciones; 3.-Reingeniería. Sin embargo, sólo se pudo efectuar consolidación al capítulo 3000, referente al capítulo 2000 se ejecutaran para los ejercicios 2013, por lo que se logró el adecuado cierre de la etapa 1.





Unidad de medida

Línea base

Meta

Resultado final

Adopción de manuales generales en materia administrativa Número de manuales generales de administración adoptados en la institución 1 5 1




Monto en pesos ahorrado como resultado del proyecto 2781389 3000000 7134737.24

Capacidad de la institución para realizar procesos Número de procesos concluidos en un día 2 2 2

Costo promedio de la operación de un proceso. Monto en Pesos / Procesos para un mismo periodo 8874 7549 8875

Observaciones de auditoría atendidas en el proyecto Porcentaje de observaciones de auditoría atendidas con el proyecto 50 100 50

Percepción de la honestidad relacionada con la prestación de un trámite o servicio Calificación del nivel de honestidad, de 0 a 10 0 0 0

Presupuesto programado que es ejercido Porcentaje del presupuesto calendarizado que es ejercido en la fecha programada 73 75 73

Quejas relacionadas con trámites o servicio Número de quejas por cada trámite o servicio 0 0 0


Calificación de la calidad del trámite o servicio, de 0 a 10 0 0 0

Satisfacción del usuario con el desempeño de los servidores públicos que participan en un trámite o servicio Calificación de calidad de la atención, de 0 a 10 0 0 0



0 0 0



Finalmente debe decirse que el cambio del personal directivo impidió completar los cambios en el sistema en su momento adecuado y solicitado.

Resultados del proyecto se resumen en que se buscó una ruta crítica, con opinión de todas las áreas, y se pudo hacer mejor el hecho de empatar las agendas previo a generar las actividades señaladas en el programa. Pese a lo anterior se presentaron algunas dificultades tales como: La carga de trabajo de las áreas, procesos de auditoria y poco personal; las acciones fueron compromiso con el trabajo y trabajo extra horas oficiales y la disposición de las áreas vinculadas y el apoyo y asesoría del órgano de control interno.

Proyectos nuevos:

Eliminación del Trámite y Servicio Gestión de Pagos de Apoyos de Instalación y Reincorporación.

Como su nombre lo dice este proyecto se incorpora en las acciones del Programa de la Mejora de la Gestión con el objeto de eliminar un tramite y servicio dentro del Colegio de Postgraduados que se denomina: "Gestión de Pagos de Apoyos de Instalación y de Reincorporación (Subprograma de Formación de Profesores Investigadores, Estancias Sabáticas y de Investigación)".

El beneficio que se pretende obtener es eliminar un trámite y servicio, reduciendo el número de trámites y servicios institucionales. Lo que permitirá focalizar los esfuerzos de mejora en los otros.

El alcance del proyecto se considera por dos etapas, una de análisis de la situación y otra para regulación base cero en trámites.

Tiene una fecha de inicio del 19 de marzo de 2012 y concluye el 07 de septiembre de ese mismo año.



Ficha técnica del proyecto.

Reporte Ejecutivo


Datos Generales Nombre del proyecto: Eliminación del Trámite y Servicio Gestión de Pagos de Apoyos de

Instalación y Reincorporación




Fecha final: 07/09/2012

Objetivo del proyecto: Eliminar el trámite y servicio denominado " Gestión de Pagos de Apoyos de Instalación y de Reincorporación (Subprograma de Formación de Profesores Investigadores, Estancias Sabáticas y de Investigación)"




Descripción: Eliminar el trámite y servicio denominado "Gestión de Pagos de Apoyos de Instalación y de Reincorporación ( Subprograma de Formación de Profesores Investigadores, Estancias Sabáticas y de Investigación)"

Alcance: El proyecto de mejora se conforma por dos etapas, una de análisis de la situación y otra para regulación base cero en trámites.

Origen del proyecto: Proyecto

Instancia evaluadora:

Nivel de impacto: 5

Equipo de trabajo

Patrocinador: Lic Manuel Venado Castro

Responsable: Dr. Ponciano Pérez Hernández

Asesores: DORA CECILIA MORA JIMENEZ María Marina Sosa Hernández Jesús Alarcón Salazar Hilda García Estrada

Participantes del equipo Licenciada Rosalía Hernández Hernández



Objetivos e indicadores del proyectos Objetivo 1: Maximizar la calidad de los bienes y servicios que presta la

Administración Pública Federal.

Espacios o ventanillas para realizar un trámite u obtener un servicio Requisitos en trámites y servicios Servidores públicos que participan en un trámite o servicio. Tiempo para realizar un trámite o servicio Trámites y servicios Análisis


3. REGULACIÓN BASE CERO EN TRÁMITES Y SERVICIOS



Las actividades proyectadas con sus fechas se enuncian en el siguiente cuadro:

Actividad

Resultado esperado

Fecha inicio

Fecha fin

1.1 Identificar los problemas Enunciado de los problemas 09/04/2012 13/04/2012

1.2 Realizar un diagnóstico de la situación actual

Análisis de los problemas 16/04/2012 20/04/2012

1.3 Identificar el estado que se quiere alcanzar

Descripción del estado a alcanzar 23/04/2012 04/05/2012

1.4 Identificar la brecha entre la situación actual y el estado a alcanzar

Definición de acciones de mejora 07/05/2012 18/05/2012

1.1 Identificar los problemas

No. Enunciado del problema Descripción del problema

1 Baja significativa en la demanda del trámite de gestión de

pagos de apoyos de instalación y reincorporación

La baja significativa en la demanda del trámite de gestión de pagos

de apoyos de instalación y repatriación, permite que deje de ser

un trámite.



1.2 Realizar un diagnóstico de la situación actual.

No. Nombre del problema Análisis de la situación actual Enunciado del proceso afectado por el

problema

1 Baja significativa en la demanda del trámite de gestión de pagos de apoyos de instalación y reincorporación

DERIVADO DE LA BAJA SIGNIFICATIVA DE LA DEMANDA, SE PRETENDE LA ELIMINACIÓN DEL TRÁMITE Y SERVICIO "GESTIÓN DE PAGOS DE APOYOS DE INSTALACIÓN Y DE REINCORPORACIÓN"

PROCEDIMIENTO DEL INGRESO AL SUBPROGRAMA DE FORMACIÓN DE PROFESORES INVESTIGADORES (S.F.P.I.)


Núm. Problema


Describa el estado que se quiere alcanzar

ELIMINACIÓN DEL TRÁMITE Y SERVICIO DE GESTIÓN DE PAGOS DE APOYOS DE INSTALACIÓN Y DE REINCORPORACIÓN



1.4 Identificar la brecha entre la situación actual y el estado a alcanzar.

No. Problema Estado que se quiere alcanzar


ELIMINACIÓN DEL TRÁMITE Y SERVICIO DE GESTIÓN DE PAGOS DE APOYOS DE INSTALACIÓN Y DE REINCORPORACIÓN

No Acciones de mejora para lograr el estado a

alcanzar Archivo adjunto

1 ELIMINACIÓN DEL TRÁMITE Y SERVICIO DE GESTIÓN DE PAGOS DE APOYOS DE INSTALACIÓN Y REINCORPORACIÓN.

Dentro de las actividades de la etapa tres se contemplaron las siguientes:

3.1 Identificar los trámites a eliminar o fusionar

Tramite/Servicio Homoclave Acción

Propuesta Fecha Acción

Propuesta Acción Real

Fecha Acción Real

Estatus


COLPOS-TYS-0010 Eliminar trámite

04/05/2012 Eliminar trámite

04/05/2012 En modificación

A la fecha del cierre del presente reporte se registraron estas actividades quedando pendiente la conclusión de dicho proyecto.



Simplificación Regulatoria de Líneas Prioritarias de Investigación.

Este proyecto incluye las regulaciones internas sustantivas “Normativa de Equipos de Trabajo Interdisciplinarios del Colegio de Postgraduados” y “Normativa para la Operación de las Líneas Prioritarias de Investigación” en el “Plan Rector de Educación, Investigación y Vinculación del Colegio de Postgraduados”.

Los beneficios son simplificar la operación de las Líneas Prioritarias de Investigación mediante la simplificación regulatoria del marco normativo que le aplica.

Los objetivos son simplificar el marco normativo que regula a las Líneas Prioritarias de Investigación del Colegio de Postgraduados. El alcance del proyecto se consideró en dos etapas, una de análisis de la situación y otra para regulación base cero en normas. El proyecto inicio el 19 de marzo de 2012 y terminó el 13 de julio de 2012



Ficha técnica del proyecto.

Reporte Ejecutivo


Datos Generales

Nombre del proyecto: Simplificación Regulatoria de Líneas Prioritarias de Investigación Instituciones que participan



Fecha final: 13/07/2012 Objetivo del proyecto: Simplificar el marco normativo que regula a las Líneas Prioritarias de

Investigación del Colegio de Postgraduados.


Descripción: Incluir las regulaciones internas sustantivas “Normativa de Equipos de Trabajo Interdisciplinarios del Colegio de Postgraduados” y “Normativa para la Operación de las Líneas Prioritarias de Investigación” en el “Plan Rector de Educación, Investigación y Vinculación del Colegio de Postgraduados”.



Alcance: El proyecto de mejora se conforma por dos etapas, una de análisis de la situación y otra para regulación base cero en normas.

Origen del proyecto: Proyecto Instancia evaluadora:

Nivel de impacto: 1 Equipo de trabajo

Patrocinador: Lic Manuel Venado Castro

Responsable: Dr.Fernando Carlos Gómez Merino

Asesores: DORA CECILIA MORA JIMENEZ María Marina Sosa Hernández Jesús Alarcón Salazar Hilda García Estrada

Participantes del equipo Doctora Ana María Hernández Anguiano Objetivos e indicadores del proyectos Objetivo 2: Incrementar la efectividad de las instituciones Instrumentos del marco normativo de operación sustantiva Análisis


2. REGULACIÓN BASE CERO EN NORMAS



Las actividades proyectadas con sus fechas se enuncian en el siguiente cuadro:

Actividad Resultado Fecha inicio Fecha final

1.1 Identificar los problemas Enunciado de los problemas 09/04/2012 13/04/2012 1.2 Realizar un diagnóstico de la situación actual

Análisis de los problemas 16/04/2012 20/04/2012


Descripción del estado a alcanzar

23/04/2012 04/05/2012


Definición de acciones de mejora.

07/05/2012 18/05/2012

2.1 Identificar las normas a eliminar o mejorar

Definición de las normas a eliminar o mejorar

21/05/2012 01/06/2012

2.2 Eliminar o mejorar las normas Definición de las normas eliminadas o mejoradas

04/06/2012 15/06/2012

2.3 Actualizar los registros de normas Registros de normas actualizados

18/06/2012 29/06/2012

1.1 Identificar los problemas

No. Enunciado del problema Descripción del problema

1 Excesiva regulación normativa de las Líneas Prioritarias de Investigación.

La excesiva regulación normativa de las Líneas Prioritarias de Investigación dificulta la agilidad en la lectura y la comprensión de la misma.



Realizar un diagnóstico de la situación actual

1.2 No. 1.3 Nombre del problema 1.4 Análisis de la situación actual 1.5 Enunciado del proceso afectado

por el problema

1.6 1 1.7 Excesiva regulación normativa

de las Líneas Prioritarias de Investigación.

1.8 Excesiva regulación normativa de las Líneas Prioritarias de Investigación.

1.9 Líneas Prioritarias de Investigación.

1.3 Identificar el estado que se quiere alcanzar.

Num. Problema


Describa el estado que se quiere alcanzar

Tener una regulación normativa de las Líneas Prioritarias de Investigación más ágil y funcional.




No. Problema Estado que se quiere alcanzar


Tener una regulación normativa de las Líneas Prioritarias de Investigación más ágil y funcional.

No

Acciones de mejora para lograr el estado a alcanzar

Archivo adjunto

1

Fusión de tres regulaciones internas para tener una sola.

2


3




2.1 Identificar las normas a eliminar o mejorar

Norma Homoclave Descripción Vinculada a

trámite Vinculada a

proceso Acción

propuesta

Fecha de la acción

propuesta Estatus


COLPOS-NIS-0022

LÍNEAS PRIORITARIAS DE INVESTGACIÓN

No Si Mejorar norma 25/06/2010 EN MODIFICACIÓN


COLPOS-NIS-0023

LÍNEAS PRIORITARIAS DE INVESTIGACIÓN

No No Mejorar norma 25/06/2010 EN MODIFICACIÓN

2.2 Eliminar o mejorar las normas

Norma Homo clave

Descripción Acción

real Fecha

acción real Prevalece la

norma Vinculadas a trámites

Vinculadas a procesos

Estatus


COLPOS-NIS-0022


Fusionar norma

25/06/2010

PLAN RECTOR DE EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN Y VINCULACIÓN DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

FALSO VERDADERO EN MODIFICACIÓN



Norma Homo clave

Descripción Acción

real Fecha

acción real Prevalece la

norma Vinculadas a trámites


Estatus


COLPOS-NIS-0023


Fusionar norma

25/06/2010

PLAN RECTOR DE EDUCACIÓN, INVESTIGACIÓN Y VINCULACIÓN DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS

FALSO FALSO EN MODIFICACIÓN

2.3 Actualizar los registros de normas

Norma Descripción Tema Vinculadas a trámites


Asesor UPMGP

Vo.Bo.

Asesor UPMGP

Fecha Vo.Bo.

Comentarios Asesor UPMGP

Estatus norma Estatus Vo.Bo.

Enviada a Vo.Bo.



Sin capturar

FALSO VERDADERO EN MODIFICACIÓN

ACTIVA



Sin capturar

FALSO FALSO EN MODIFICACIÓN

ACTIVA



A la fecha del cierre del presente reporte se registraron estas actividades quedando pendiente la conclusión de dicho proyecto.



Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012

El COLPOS, comprometido con los procesos de Rendición de Cuentas y la erradicación de la Corrupción ha seguido implementando acciones encaminadas a lograr dicho fín y las ha realizado en concordancia con lo que índica el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012; en el periodo de referencia se tienen los siguientes avances para la segunda etapa:


PERIODO

ASPECTOS A EVALUAR

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2012

Homologación de la sección de transparencia, actualización, mejora y/o publicación de nueva información socialmente útil o focalizada en el sitio web institucional.

A. Homologación de la sección de Transparencia conforme al criterio C2 Transparencia de los reactivos 2012 para la Mejora de Sitios Web, emitidos por el Sistema Internet se la Presidencia de la República (SIP). Se adicionaron nuevas secciones en el apartado de Transparencia del sitio web institucional, referentes a Indicadores de Programas Presupuestarios, Recomendaciones dirigidas al Colegio de Postgraduados y Estudios y Opiniones sobre el quehacer gubernamental financiados con recursos públicos. B. Se actualizó y mejoró la información

PENDIENTE




PERIODO

ASPECTOS A EVALUAR

ACCIONES

CALIFICACIÓN

socialmente útil o focalizada publicada en el apartado de Transparencia Focalizada. C. Se actualizó la estructura de la información publicada en el apartado de Transparencia Focalizada, correspondiente al Encabezado, Bienvenida y se adicionó una sección de Datos Abiertos, en el cual se publica información que complementa la información socialmente útil o focalizada.


PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2012

Fomentar la participación ciudadana en la prevención de la corrupción mediante la realización de Ejercicios de Rendición de Cuentas a la Sociedad en los que las dependencias y entidades de la

En seguimiento al oficio EyCA 99/12 de fecha 17 de Abril de 2012 signado por el líder de la Línea de Investigación No. 13 y responsable del tema, mediante el cual se solicitó a la Secretaria Administrativa y Secretario Académico, informaran si la institución ejecuta programas que impliquen la asignación de apoyos económicos (no

PENDIENTE




PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACIÓN

Administración Pública Federal brinden información y respondan las preguntas y propuestas de la sociedad civil.

contrataciones) para cualquier fin a personas físicas o morales no gubernamentales, al respecto mediante oficios SEC.12.-525 de fecha 19 de abril de 2012 signado por la entonces Secretaria Administrativas y oficio SEA.-134 de fecha 19 de abril de 2012 signado por el Secretario Académico, informan que la institución no realiza programas subsidiados con recursos del erario federal, ni con ninguna otra forma de apoyo a personas físicas o morales no gubernamentales. Por lo anterior mediante correo electrónico de fecha 3 de mayo de 2012, la Dirección de Vinculación con Gobierno y Sociedad de la Secretaría de la Función Pública, asignó el criterio de NO APLICA el tema para el Colegio de Postgraduados.




PERIODO

OBJETIVOS

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2012

Desarrollar mecanismos de autorregulación en los servidores públicos como medida de prevención de la corrupción. Que los servidores públicos conozcan, entiendan y vivan los valores principios del Código de Ética. Orientar a los servidores públicos en cómo actuar en caso de dilemas éticos.

Conforme lo establecido en los “Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones”, publicados en el Diario Oficial de la Federación el 6 de Marzo de 2012, se efectuaron las siguientes acciones: 1. Constitución del Comité de Ética. (23 de abril de 2012) 2. Aprobación del Programa Anual de Trabajo por el Comité de Ética. (4 de mayo de 2012) 3. Actualización del Código de Conducta Institucional por el Comité de Ética, emitido por el Director General el 22 de junio de 2012. 4. Difusión del Código de Conducta Institucional actualizado. (13 de julio de 2012) 5. Determinación de los indicadores de cumplimiento del Código de Conducta y método de evaluación anual de resultados por el Comité de Ética. (31 de mayo de 2012).

PENDIENTE



BLINDAJE ELECTORAL

PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACION

2012

Proporcionar a las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, los lineamientos para la implementación de las acciones en materia de blindaje electoral, así como para la integración, consolidación y reporte de dicha información.

En seguimiento a las acciones impulsadas por la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales (FEPADE) realizadas durante el ejercicio 2011, en el mes de marzo se iniciaron actividades al interior de la institución encaminadas a prevenir delitos electorales durante el proceso electoral federal 2011-2012, como se describe a continuación: 1. Colocación, revisión y apertura de buzones ubicados en lugares estratégicos al interior del Colegio de Postgraduados y campus respectivos, a fin de conocer y dar atención oportuna a denuncias reportadas por la comunidad institucional de delitos electorales. 2. Monitoreo de personal, parque vehicular, inmuebles, equipos y materiales, así como actividades de manejo presupuesta, dejando constancia de la acción. 3. Difusión de comunicados a los automovilistas para evitar propaganda proselitista al interior de la institución.

PENDIENTE



BLINDAJE ELECTORAL

PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACION

4. Verificación semanal de bitácoras de vehículos de los campus que integran el Colegio de Postgraduados. 5. Difusión de material relativo al tema de blindaje electoral física y electrónica. 6. Se exhortó a los servidores públicos pendientes de tomar el curso de capacitación en línea, a fin de que cuenten con los conocimientos básicos en materia de blindaje electoral. 7. Se informó de manera electrónica a la comunidad del Colegio de Postgraduados, abstenerse de publicar programas sociales, logros y acciones de gobierno, así como preferencias a un partido político en el sitio web y redes sociales. 8. Se habilitó dentro del apartado COMUNIDAD COLPOS del sitio web institucional, una sección específica de Blindaje Electoral, en la que se publicaron todos los documentos relacionados al tema de blindaje electoral.




PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2012

Contribuir consistentemente al beneficio ciudadano, a través de las acciones de mejora que han permitido a las instituciones de la APF contar cada vez con sitios Web de mejor calidad, técnica e informativa; facilitando a la ciudadanía el acceso a la información y servicios que ofrece el Gobierno Federal a través de Internet.

Las acciones efectuadas por el Colegio de Postgraduados en cumplimiento de lo señalado por el Sistema Internet de la Presidencia de la República (SIP), consistieron en lo siguiente: 1.Conforme al cronograma de trabajo formulado por el Subdirector de Informática y responsable del tema; los enlaces de la pagina web del Campus Montecillo, Biblioteca y personal de la Subdirección de Informática, trabajaron los reactivos en los siguiente periodos: * Arquitectura (del 23 de abril al 29 de junio de 2012) A1 Mecanismo de búsqueda, A2 Navegación consistente del sitio, A3 Mapa de Sitio *Imagen institucional (del 23 de abril al 28 de mayo de 2012) I1 Plantilla Homologada, I2 Uniformidad de Estilo *Accesibilidad (del 14 al 31 de mayo de 2012) X1 Accesibilidad Web *Tecnología (del 23 de abril al 13 de julio 2012) T1 Peso por página, T2 Enlaces rotos, T3

PENDIENTE



Validación HTML y CSS, T4 Disponibilidad del sitio, T5 Compatibilidad con navegadores y T6 Interoperabilidad y datos abiertos. *Mecanismo de contacto (del 23 de abril al 13 de julio 2012) S1 Mecanismo de contacto, S2 Políticas de Privacidad, S3 Estadísticas del Sitio *Calidad de contenidos (del 11 al 22 de junio de 2012) C1 Versión en inglés, C2 Transparencia, C3 Versión móvil de sitio, C4 Redes Sociales *Experiencia de usuario (del 25 de junio al 13 de julio de 2012) E1 Encuesta de satisfacción 2. Asimismo se llevaron a cabo dos reuniones de trabajo en fechas 31 de mayo y 29 de junio de 2012.



Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

El COLPOS, consciente de la importancia de mantener a los ciudadanos informados y con un gran compromiso ante sus usuarios y la población en general, vino trabajando en diversas acciones encaminadas a cumplir con todas las solicitudes de información en tiempo y forma y todos los ordenamientos de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental; acciones y logros que se resumen en el siguientes cuadro:

ANO INDICADOR CALIFICACIÓN 1er SEMESTRE

RECOMENDACIONES IFAI ATENCIÓN

2012

A3C

100.00

NINGUNA

AUE N.D. N.D.

ODT

85.37 1. Para las fracciones IV(Remuneración mensual), VII (Servicios), XV (Informes), XVI (Participación ciudadana) y XVII (Información relevante), la fecha de última actualización se encuentra desfasada, situación que contraviene con lo establecido en el artículo 10 del reglamento de la LFTAIPG. 2. En la fracción XIII (Contrataciones),

Se envía Soporte documental de la atención prestada al numeral 1 de las recomendaciones. ANEXO 1. Oficio SUBDIR.RH-12/446 signado por el Subdirector de Recursos Humanos, mediante el cual envía la información actualizada para su publicación, así mismo, se anexa acuse de carga





identificaron 47 contratos en los que la fecha de celebración es posterior a la fecha de inicio y 5 en los que la fecha de término es anterior a la fecha de celebración. 3. De la revisión efectuada a la fracción XIV (Marco Normativo), identificaron 36 documentos en los que no coincide con la fecha de la última modificación publicada en el DOF. 4. Para la fracción I (Estructura orgánica), identificaron que no se presenta la Estructura Orgánica de acuerdo a lo señalado en el Reglamento Interior y en el Manual de Organización.

de información actualizada con fecha 14 de junio de 2012. ANEXO 2. Impresión de la fracción VII Servicios mediante la cual se muestra la fecha de última actualización. ANEXO 3. Oficio SEA.307 de fecha 25 de julio de 2012 signado por el Secretario Académico, mediante el cual envía informe de Autoevaluación de los periodos 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 y 2011, para su publicación correspondiente, así como también se envía impresión de la fracción XV mediante la cual se muestra fecha última de actualización. ANEXO 4. Impresión de la fracción XVI Participación Ciudadana, mediante la cual se muestra fecha última de actualización. ANEXO 5. Impresión de





la fracción XVII Información Relevante, mediante la cual se muestran fechas últimas de actualización. Soporte documental de la atención prestada al numeral 2 de las recomendaciones. ANEXO 6. Con la finalidad de solventar la recomendación referente a la fracción XIII, se anexa correo electrónico enviado a la Dirección de Coordinación y Evaluación de la A.F.P. Soporte documental de la atención prestada al numeral 3 de las recomendaciones. ANEXO 7. Impresión de la fracción XIV Marco Normativo mediante la cual se muestra fecha de última actualización.





Soporte documental de la atención prestada al numeral 4 de las recomendaciones. ANEXO 8. Se envía correo electrónico de fecha 6 de septiembre de 2012, mediante el cual se sugiere al Secretario Académico considere la eliminación de la Dirección de Relaciones internacionales en la actualización del Manual de Organización del Colegio de Postgraduados.

RSI 100.0 NINGUNA



Observaciones de auditorias realizadas por instancias fiscalizadoras

Como parte de los trabajos de mejora y reordenamiento al interior del COLPOS, instrumentados por la presente Dirección General y con el compromiso de cumplir con toda la normatividad aplicable, se ha venido trabajando puntualmente en que todas las áreas que en administraciones anteriores o la actual hayan tenido alguna observación de auditoría, trabaje en solventarla y sanear los procesos involucrados.

A continuación se presenta una tabla resumen relativa a las observaciones de auditoría cumplida y en proceso:



No. % No. % No. % No. % No. %

100 Recursos Humanos 0 0 0 0 0 0

210Adquisiciones y arrendamiento de servicios 4 80% 0 0% 1 20% 0 0% 0 0% 5

220Almacenes e inventarios de Bienes de Consumo 0 0 0 0 0 0

230 Obra Pública 0 0% 0 0% 16 100% 0 0% 0 0% 16240 Inventario y Activos Fijos 0 0 0 0 0 0260 Producción 0 0 0 0 0 0310 Presupuesto-Gasto de Inversión 0 0 0 0 0 0320 Ingresos 4 67% 0 0% 2 33% 0 0% 0 0% 6330 Disponibilidades 6 86% 0 0% 1 14% 0 0% 0 0% 7340 Pasivos 0 0 1 0 0 1350 Presupuesto-Gasto corriente 3 60% 0 0% 2 40% 0 0% 0 0% 5

370

Fondos y Fideicomisos no considerados Entidades Paraestatales, Mandatos o Contratos Análogos

3 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 3

400 Sistema de Información y Registro 0 0 11 0 0 11610 Créditos Externos 0 0 0 0 0 0700 Actividades Específicas Institucionales 9 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 9

710Proceso de Desincorporación de la Entidad 0 0 0 0 0 0

800 Al desempeño 0 0 0 0 0 0

810Unidades Administrativas, Sucursales,Regionales o Delegaciones y ProgramasInterinstitucionales

0 0 0 0 0 0

Cuenta Pública 0 0 0 0 0 0TOTAL # 29 46% 0 0% 34 54% 0 0% 0 0% 63

100%

ID RUBRO AUDITADO

OBSERVACIONES EN PROCESO AL 30-JUN-2012OIC UACOP AEXT ASF TESOFE

TOTAL




No aplica




OBJETIVO ESTRATÉGICO 1

Indicador Logro 2009 Logro 2010 Logro 2011 Meta 2012 Avance 2012

1.- Incremento de matrícula

Total de alumnos (de diplomados, especializaciones, maestrías tecnológicas, maestrías en ciencias y doctorado en ciencias) 1560 1969 1731 1773 1616

/ Total de alumnos en el inicio del CAR 1650 1650 1650 1650 1650

Porcentaje 94.5% 119.3% 104.9% 107.5% 97.9%

Logro / Meta

ESTRATEGIA 1


Fortalecer el sistema de campus para atender demandas de educación regional alrededor de cadenas productivas en el marco del Plan Rector de Educación

91.1%

Educar y formar personas creativas e innovadoras que atiendan las necesidades agroalimentarias de la sociedad en un contexto de desarrollo sustentable





2.- Eficiencia terminal en programas de maestría en ciencias

Número de estudiantes de maestría en ciencias que se gradúan en 44 meses o menos 167 134 150 164 124

/ Número de estudiantes de maestría en ciencias por cohorte 268 190 214 202 202

Porcentaje 62.3% 71% 70% 81% 61%

Logro / Meta 76%



ESTRATEGIA 1






3.- Eficiencia Terminal en programas de doctorado en ciencias

Número de estudiantes de doctorado en ciencias que se gradúan en cinco años o menos

52 50 56 51 42

/ Número de estudiantes de doctorado en ciencias por cohorte

92 83 108 97 97

Porcentaje 56.5% 60.2% 51.9% 52.6% 43.3%

Logro / Meta


ESTRATEGIA 1


82%





ESTRATEGIA 1


4.- Movilidad y colaboración de profesores intercampus

Profesores con actividad educativa en campus diferentes al de su adscripción

144 167 199 225 170

/ Total de Profesores del CP 408 414 430 450 450

Porcentaje 35.3% 40.3% 46% 50% 38%

Logro / Meta


76%







5.- Graduados con empleo

Número de graduados con empleo un año después de su graduación

202 200 204 308 163

/ Número total de graduados en el año anterior al de la evaluación

276 233 305 384 384

Porcentaje 73.2% 85.8% 66.9% 80.2% 42.4%

Logro / Meta


ESTRATEGIA 2

53%

Orientar la oferta educativa hacia la solución de las necesidades agroalimentarias de la sociedad bajo el contexto de desarrollo sustentable en el marco del Plan Rector de Educación






6.- Fortalecimiento de habilidades académicas

Número de profesores que se actualizan académicamente

300 310 381 335 139

/ Número total de profesores. 408 414 430 438 438

Porcentaje 74% 75% 89% 76% 32%

Logro / Meta 41%


ESTRATEGIA 2





ESTRATEGIA 2


7.- Pertenencia al Sistema Nacional de Investigadores

Número de profesores en el Sistema Nacional de Investigadores 230 230 231 263 232

/ Número total de profesores408 414 430 438 438

Porcentaje 56.4% 55.6% 53.7% 60.0% 53.0%

Logro / Meta




88.2%





8.- Artículos científicos

Número de artículos en revistas con comité editorial 384 449 437 459 218

/ Número total de profesores 408 414 430 450 450

Número de artículos por profesor 0.94 1.08 1.02 1.02 0.48

Logro / Meta

Realizar investigación generadora de conocimiento pertinente para el manejo sustentable de los recursos naturales y la producción de alimentos nutritivos e inocuos

Fortalecer la investigación multi, inter y transdisciplinaria que respondan a las demandas de la sociedad y al manejo sustentable de los recursos naturales y de la producción de alimentos nutritivos e inocuos en el marco del Plan Rector de Investigación


ESTRATEGIA 3

47%






9.- Publicaciones generadas por las Líneas Prioritarias de Investigación

Número de publicaciones generadas por las Líneas Prioritarias de Investigación 126 156 190 210 125

/ Número de profesores que integran las LPI 180 190 200 210 190

Porcentaje 70% 82% 90% 100% 66%

Logro / Meta


ESTRATEGIA 3

65.8%





Indicador Logro 2009 Logro 2010 Logro 2011 Meta 2012 Logro 201210.- Investigaciones apoyadas por el Fideicomiso

Institucional de Apoyo a la Investigación

Monto de recursos del Fideicomiso destinados a proyectos de investigación 2.09 8.305 5.5

/ Monto de recursos disponibles en el Fideicomiso el año anterior de la evaluación 7.442 32.863 33.5

Porcentaje 28.1% 25.27% 16.4% 50.0%

Logro / Meta 101.4% 84.2%

NOTAS:EN LO QUE VA DEL AÑO NO HA HABIDO FINANCIAMIENTO PARA APOYO A INVESTIGACIÓN



ESTRATEGIA 3





ESTRATEGIA 4

Indicador Logro 2009 Logro 2010 Logro 2011 Meta 2012 Avances 2012

11.- Publicaciones con otras instituciones

Publicaciones en revistas con Comité Editorial con al menos un coautor de otra institución 168 183 204 215 172

/ Total de publicaciones en revistas con Comité Editorial 404 414 436 451 414

Porcentaje 42% 44% 46% 50% 42%

Logro / Meta


83%


Realizar alianzas estratégicas a nivel nacional e internacional en el marco del Plan Rector de Investigación




ESTRATEGIA 5

Indicador Logro 2009 Logros 2010 Logro 2011 Meta 2012 Logros 2010

12.- Desarrollo de habilidades para gestionar proyectos de investigación con financiamiento externo

Número de participaciones de profesores en proyectos de investigación con financiamiento externo

155 230 307 282 151


Porcentaje 38% 56% 71% 63% 34%

Logro / Meta 60.8%



Gestionar financiamiento para proyectos de investigación en el marco del Plan Rector de Investigación

34%




ESTRATEGIA 5

Indicador Logro 2009 Logro 2010 Logro 2011 Meta 2012 Avances 2012

13.- Obtención de financiamiento externo Monto de recursos externos de los proyectos de

investigación ejercidos en el año 144 253.66 299 265 31

/ Monto total de recursos fiscales destinados a operación (millones de pesos) 442 481 496 499 46

Porcentaje 33% 53% 60.3% 53.0% 67%

Logro / Meta 119.9%



Gestionar financiamiento para proyectos de investigación en el marco del Plan Rector de Investigación

67%





Mejorar la calidad de vida de la sociedad y retroalimentar las actividades académicas a través de la vinculación

ESTRATEGIA 6

Articular la educación, la investigación y la vinculación para orientarlas a mejorar la calidad de vida de la sociedad en el marco del Plan Rector de Vinculación


Indicador Logro 2009 Logro 2010 Meta 2011 Logro 2011 Meta 2012 Logro 2012

14.- Microrregiones de atención prioritaria

Número de microrregiones de atención prioritaria con proyecto de trabajo a mediano y largo plazo identificadas por cada campus

7 9 11 11 14 11

Porcentaje 100% 100% 100% 100% 100% 78%

Logro / Meta 100.00% 100.00% 100% 100% 78%

NOTA: Se continuó con las acciones en coordinación con los actores de las microrregiones, con capacitaciones de los habitantes rurales, autoridades municipales y ejidales, desarrollo de estudios y proyectos productivos y de conservación de suelo y agua.





ESTRATEGIA 6




15.- Seguimiento a egresados

Número de graduados del Colegio de Postgraduados con actividad de

vinculación con la Institución 125 123 60 183 65 57

/ Promedio de graduados del Colegio de Postgraduados en los

últimos tres años 260 253 262 262 262 262

Porcentaje 48.10% 48.60% 60.00% 59.00% 65.00% 28.5%

Logro / Meta 96.20% 88.50% 98.33% 44%

NOTAS: El promedio de graduados incluye los años 2011 (384), 2010 (305) y 2009 (234). La meta establecida para este año fue del 65%, lo que equivale a 200 graduados de un promedio de 308 graduados en los tres años. La institución se vincula con sus egresados formando recursos humanos especializados (participación como asistentes y docentes en cursos, talleres, diplomados y maestrías tecnológicas), así como también se apoya en ellos para la ejecución de proyectos externos de servicio.





ESTRATEGIA 6




16.- Cursos con acciones de vinculación

Número de cursos que incorporan acciones de vinculación con usuarios

38 60 72 86 90 46

/ Número total de cursos del Colegio de Postgraduados 360 360 360 360 360 360

Porcentaje 10.60% 16.70% 20.00% 24% 25.00% 13.00%

Logro / Meta 105.60% 111.10% 119.44% 51%

NOTAS: Las actividades de vinculación continuaron desarrollándose a través de los académicos de la institución, impartiendo cursos a productores, técnicos y demás actores del desarrollo rural, en varios sectores productivos y en varios cultivos, en especial Caña de Azúcar.





ESTRATEGIA 7

Incrementar la capacidad institucional de generación de recursos para mejorar la calidad de las actividades de educación, investigación y vinculación del Colegio de Postgraduados en el marco del Plan Rector de Vinculación



17.- Generación de recursos propios

Monto de recursos propios (millones de pesos) 11.52 18.5 11.668 15.7 11.929 5.4

/ Monto total de recursos fiscales destinados a

operación (millones de pesos) 441.683 481.434 490.268 490.268 499.101 499.101

Porcentaje 2.61% 3.84% 2.38% 3.20% 2.39% 1.08%

Logro / Meta 110.50% 162.10% 134.55% 45%

NOTAS: Incluye los recursos propios generados durante 2012 (enero-junio). Incluye colegiaturas, venta de productos, venta de servicios, entre otros.





ESTRATEGIA 8

Difundir actividades y logros del Colegio de Postgraduados ante la sociedad en el marco del Plan Rector de Vinculación


Indicador Logro 2009 Logro 2010 Meta 2011 Logro 2011 Meta 2012 Logro 2012 18.- Publicaciones de

difusión

Número de publicaciones de divulgación 410 423 432 515 450 146

/ Número total de profesores 408 414 432 430 450 450

Porcentaje 100.50% 102.20% 100% 120% 100.00% 32.40%

Logro / Meta 100.50% 102.20% 120% 32.00%

NOTAS: Únicamente se consideran publicaciones relativas a actividades de vinculación institucional, no se consideraron artículos científicos de investigación en revistas científicas indexadas.





ESTRATEGIA 8



Indicador Logro 2009 Logro 2010 Meta 2011 Logro 2011 Meta 2012 Logro 2012 19.- Protección de

Propiedad Industrial y transferencia de

innovaciones

Número de solicitudes de registros de

propiedad intelectual y acciones de vinculación

efectiva

5 8 9 6 10 0

/ Número de registros de propiedad intelectual y

acciones de vinculación efectiva en el año de

inicio del CAR

5 5 5 5 5 5

Porcentaje 100% 160% 180% 120% 200% 0%

Logro / Meta 100.00% 114.30% 66.70% 0%

NOTA: Actualmente 14 académicos trabajan en la caracterización de especies vegetales dentro del marco institucional del Sistema Nacional de Recursos Filogenéticos (SINAREFI) con la SAGARPA, lo cuales están en proceso de registrar nuevas variedades de uso común.



Otros aspectos relevantes relativos a la gestión administrativa

INFORME TEMA PROGRAMA DE CULTURA INSTITUCIONAL 2006 – 2011

Periodo Acciones

1 enero 2006 31 diciembre 2011

Factor 1. Política Nacional Factor 2. Clima Laboral Factor 3. Comunicación Incluyente de género Factor 4. Selección de personal Factor 5. Salarios y prestaciones Factor 6. Promoción vertical y horizontal Factor 7. Capacitación Factor 8. Corresponsabilidad vida laboral y familiar Factor 9. Prevención del Hostigamiento y Acoso Sexual

Factor 1. Política Nacional

-Aprobación Política de Equidad de Género del Colegio de Postgraduados -Certificación del Colegio en el Modelo de Equidad de Género: 2006-2009 2009-2011 2011-2013 -Creación de la Coordinación del Modelo de Equidad de Género (MEG) -Creación de los Subcomités MEG en los 7 Campus -Aprobación del Manual de Gestión de Equidad de Género en el Colegio -Presentación de nueva propuesta del Código de Conducta Institucional

Factor 2. Clima Laboral

Realización de Diagnósticos de Clima Laboral con perspectiva de género durante 2006, 2008, 2010: Campus Campeche



Periodo Acciones

Campus Córdoba Campus Montecillo Campus SLP Campus Tabasco Campus Veracruz Realización del 1 Cuestionario de Cultura Institucional 2008 al Colegio Realización del 2° Cuestionario de Cultura Institucional 2011 al Colegio

Factor 3. Comunicación Incluyente

- Utilización lenguaje incluyente de género en: Contratos individuales Catálogo de Puestos Reglamentos y manuales administrativos Capacitación Talleres de lenguaje incluyente de género, impartidos a: -personal administrativo -personal académico -Comités Académicos de los 7 Campus

Factor 4. Selección de personal

-Propuesta de utilizar lenguaje de género en los contratos individuales de trabajo -Propuesta de prohibición de solicitar prueba de embarazo y prueba de SIDA como requisito de admisión.

Factor 5. Salarios y prestaciones

-Propuesta de incluir la “Licencia por paternidad” como clausula de los Contratos Colectivos de Trabajo de los dos sindicatos del Colegio (SINTCOP y SIACOP)

Factor 6. Promoción vertical y horizontal

-Oficio para promover la participación de mujeres en: Direcciones de Campus, Comités Académicos, y puestos de mando administrativos.

Factor 7. Capacitación en Género

Capacitación impartida: Talleres de Sensibilización en Género. En los 7 Campus Talleres en Leyes mexicanas de género.



Periodo Acciones

Talleres de Lenguaje incluyente de género Talleres de Liderazgo con equidad de género Talleres de Masculinidades Talleres de Prevención del Hostigamiento y Acoso Sexual. -Conferencias de sensibilización en género con motivo de: Día Internacional de las mujeres (8 de marzo) Día Internacional de las mujeres rurales (15 de octubre) Día Internacional contra la violencia de género (25 de noviembre) Día de las Madres Día de los Padres Día de l@s Niñ@s

Factor 8. Corresponsabilidad Vida laboral y personal

Talleres sobre Paternidad responsable Promoción de la Licencia de paternidad Realización de eventos de convivencia familiar (obras de teatro, actividades deportivas (Carrera del guajolote), cuentacuentos para niñ@s, etc.

Factor 9. Prevención del Hostigamiento y Acoso Sexual (HYAS)

-Capacitación sobre HYAS en los 7 Campus -Asistencia a capacitación impartida por INMUJERES -Realización de campañas de prevención del HYAS: carteles y pegatinas con el Pronunciamiento del Colegio y SAGARPA contra el HYAS -Creación de un Mecanismo de atención de casos HYAS -Distribución del Formato de Queja por discriminación y hostigamiento sexual -Creación del servicio de Asesoría psicoterapéutica para atender casos de HYAS -Creación de la Comisión de Prevención y Atención de Posibles Casos de Hostigamiento y Acoso Sexual en el Colegio



INFORME TEMA PROGRAMA DE CULTURA INSTITUCIONAL 2012

Periodo

1 enero 2012 al 30 junio 2012

Acciones

-Difusión de resultados 2° Cuestionario de Cultura Institucional (2° CCI) -Firma de los 20 compromisos del Colegio con INMUJERES respecto al PCI -Difusión de 20 Compromisos a todo el personal del Colegio -Planificación de Acciones derivadas de los resultados 2° CCI -Elaboración del Plan de Acción PCI 2013-2018 del Colegio de Postgraduados




En lo referente al apartado de Acciones y Compromisos Relevantes en Proceso de Atención, el Colegio de Postgraduados, se ha comprometido a cumplir con una serie de actividades, mismas que tendrán que realizarse durante el último año de gestión administrativa correspondiente al presente sexenio.


• Actualización de Manuales. Se refiere a la actualización del Manual de Contabilidad, el de Tesorería y el Manual de Organización, y consiste en la modificación, adición y/o actualización de información de los citados, para que el proceso dentro de las áreas sea mucho más eficiente y eficaz.

El encargado de realizar la actualización del Manual de Contabilidad y Control Presupuestal es el C.P. Antonio García Alcántara; y para actualizar el Manual de Tesorería, la encargada es la C.P. Carolina Martínez Guzmán.

Por otra parte, el Dr. Jesús Moncada de la Fuente, Director General, el Lic. Rolando Ramos Escobar, Secretario Administrativo y el Dr. Raúl G. Obando Rodríguez, Secretario Académico, son quienes realizan la actualización del Manual de Organización en el Colegio de Postgraduados.

• El Lic. Rolando Ramos Escobar, Secretario Administrativo, así como el Dr. Raúl G. Obando Rodríguez, Secretario Académico, son los responsables de dar atención a las observaciones de las diversas instancias fiscalizadoras; razón por la cual se realizarán las acciones preventivas y correctivas recomendadas por los auditores para la solventación de las observaciones en las diversas áreas que conforman el Colegio de Postgraduados.

• Programa Anual de Disposición Final de Bienes Muebles. Esta acción consiste en integrar la información enviada por parte de los diversos Campus que conforman el Colegio, así como integrar los expedientes para su presentación al Comité de Bienes Muebles para que se determine lo conducente. La encargada de llevar a cabo



toda acción derivada de esta actividad es la C.P. Lucina Victoria Hernández Pérez, Encargada del Almacén General.

• Presentación de la información en el Sistema de Administración de Riesgos SIAR, de la SHCP. Se contempla realizar la conversión de la información al Sistema Informático de la SHCP. Esta actividad está a cargo de la C.P. Lucina Victoria Hernández Pérez, Encargada del Almacén General.

• Realizar el ajuste a la estructura orgánica del COLPOS. Tal actividad se refiere a la integración del Departamento de Nómina a la Subdirección de Recursos Humanos; así como la validación de los Departamentos de Almacén General y Archivo. Esta actividad será el resultado de la conclusión del análisis del ajuste organizacional necesario y de la solicitud ante la Secretaría de la Función Pública del refrendo de la Estructura Orgánica 2012; y de realizar la gestión pertinente ante la Secretaría de la Función Pública para la autorización de la nueva Estructura Orgánica del Colegio. Las actividades anteriores están al mando del Lic. Felipe Velázquez Martínez, Jefe del Departamento de Recursos Humanos.

• Actualización de Sistemas Electrónicos de Ingresos y Egresos y Contable. Tal compromiso consistirá en la realización de un diagnóstico que indique el Sistema Informático actual que mejor se apegue a las necesidades de la Institución para su posterior implementación en los Departamentos de Tesorería y Contabilidad y Control Presupuestal. Los responsables de esta actividad se citan a continuación: C.P. Carolina Martínez Guzmán, Encargada del Despacho del Departamento de Tesorería, el C.P. Antonio García Alcántara, Jefe de Departamento de Contabilidad y Control Presupuestal y el Dr. Martiniano Castro Popoca, Subdirector del Área de Informática.

• Atención de juicios laborales, civiles y mercantiles, lo cual se solventará al adecuar la defensa de la Institución con base en el estudio y análisis de los juicios y en concordancia con el cumplimiento de los términos procesales. Dicha actividad la dirige el Lic. Carlos Sánchez González, Director Jurídico del Colegio de Postgraduados.



• Atender contingencias laborales, cuyo contingente de pasivos laborales individuales ascienden, al 30 de noviembre del 2010, a $7, 558,732.44; más $24, 300,000.00 relativo al pasivo laboral colectivo derivado del proceso de la homologación salarial del personal Académico del COLPOS con sus similares del CINVESTAV. Consiste en la defensa jurídica de los asuntos y la creación y regularización del pasivo contingente laboral. Esta actividad también es dirigida por el Lic. Carlos Sánchez González, Director Jurídico del Colegio de Postgraduados.

Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal

2006 – 2012.



2006 – 2012.


TABLA DE CONTENIDO

Tabla de contenido Presentación .................................................................................................................................................. 4

Marco Legal: ............................................................................................................................................... 5

Descripción de los Servicios y funciones: ............................................................................................. 5

Objetivos Institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012: .......... 5

Marco Jurídico de Actuación ....................................................................................................................... 6

Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 01 de enero al 30 de noviembre de 2012 ............................................................................................................. 7

Aspectos financieros y presupuestarios .................................................................................................. 21

Recursos humanos ..................................................................................................................................... 25

Recursos materiales ................................................................................................................................... 26

Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012 ...................................................................... 37

Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012 ............................................................................................................................................................... 45

Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental ......................... 56

Observaciones de auditorías realizadas por instancias fiscalizadoras ............................................... 58

Procesos de desincorporación .................................................................................................................. 60

Bases o convenios de desempeño ........................................................................................................... 61

Otros aspectos relevantes relativos a la gestión administrativa .......................................................... 72

Acciones y compromisos relevantes en proceso de atención .............................................................. 73


2006 – 2012.


Presentación

En cumplimiento a los ordenamientos para la Administración Pública Federal, el Colegio de Postgraduados (COLPOS) presenta en este documento el ejercicio de rendición de cuentas 2006-2012, con la finalidad de contribuir a la ética pública y la transparencia de las operaciones gubernamentales, a través de un informe de gestión. La Tercera Etapa del reporte comprende la información presentada durante la Segunda Etapa por el periodo del 1º de Enero al 30 de Junio de 2012, con actualización al 30 de noviembre; con cifras reales al 31 de agosto y cifras presupuestales para el periodo del 1° de septiembre al 30 de noviembre de 2012, cuyo propósito es: • Informar el uso y destino de los fondos públicos en el periodo. • Evaluación de la gestión realizada El ejercicio contenido en este documento da cumplimiento a los Lineamientos publicados en el Diario Oficial de la Federación el 18 de Enero de 2012 para la formulación del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012.


2006 – 2012.


Marco Legal:

En concordancia con los Lineamientos para la Integración del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, el Colegio de Postgraduados informa que lo correspondiente al Marco legal que da origen a este Informe y la Descripción de los Servicios de la Institución no sufrieron modificaciones durante el período del 1 de enero al 31 de agosto de 2012 y se estima que tampoco sucederá para el plazo hasta el 30 de noviembre, por lo anterior la información reportada en el Informe de Rendición de Cuentas en la Segunda Etapa, se mantiene sin cambios y vigente para la Tercera Etapa.

Descripción de los Servicios y funciones:


Objetivos Institucionales y su vinculación con el Plan Nacional de Desarrollo 2007-2012:



2006 – 2012.



En concordancia con los Lineamientos para la Integración del Informe de Rendición de Cuentas de la Administración Pública Federal 2006-2012, el Colegio de Postgraduados informa que:

De acuerdo al Oficio DIRJU.12.-1068 de fecha 11 de octubre de 2012, se concluye que el Marco Jurídico de Actuación no ha sufrido cambios ni modificaciones y se estima que tampoco sucederá para el plazo hasta el 30 de noviembre; por lo tanto la información reportada en el Informe de Rendición de Cuentas en la Segunda Etapa, se mantiene vigente para la Tercera Etapa.


2006 – 2012.


Las acciones y los resultados relevantes obtenidos durante el periodo comprendido del 01 de enero al 30 de noviembre de 2012

En la Dirección de Educación durante el período indicado se realizaron actividades relacionadas con la planeación, organización, dirección y control de las actividades relacionadas con el ingreso de los estudiantes hasta su egreso de la Institución, así como se agilizaron los trámites que el proceso de formación de estudiantes comprende. Se coordinaron las actividades de los Subdirectores de educación en los Campus

para el seguimiento de los indicadores de desempeño de la institución relacionados con la actividad de educación, con la finalidad de cumplir con las metas establecidas.

Se vigiló la correcta aplicación del presupuesto asignado para cubrir las

necesidades de formación, capacitación, estancias sabáticas y de actualización de los profesores; evaluación de cursos curriculares; se atendieron las ferias de postgrado, proporcionó mantenimiento y actualización de las bases de datos y equipo de la biblioteca.

Se aseguró y vigiló que el proceso de selección de los estudiantes se realizará

conforme a la reglamentación vigente, y que los profesores apoyarán el correcto desarrollo de los programas académicos de los estudiantes, desde su admisión hasta su graduación, conforme al reglamento de actividades académicas

Se mantuvo organizada y actualizada la base de datos de los académicos, así

como reportaron los indicadores y estadísticas al Secretario Académico. Se coordinó el trámite de las solicitudes de becas, así como la gestión del pago de

colegiatura por los alumnos ante las instancias correspondientes; la expedición de constancias de calificaciones, certificados de estudios y diplomas de grado.

Se coordinó el Subprograma de Formación de Profesores Investigadores (SPFI),

así como a los comités académicos de los Campus para la revisión de los contenidos curriculares de los programas de Postgrado y su actualización.

Se participó en la evaluación de los informes de las actividades de educación,

investigación y vinculación realizadas por el personal académico; y coordinó la evaluación cuatrimestral de los cursos impartidos en la Institución y se reforzaron las habilidades pedagógicas de los profesores mediante la capacitación.


2006 – 2012.


Se mantuvo en buen funcionamiento los servicios ofrecidos por el Centro de Documentación de la Institución.

Fortalecimiento de la calidad y pertinencia del postgrado: Desarrollo de postgrados unificados

Durante los años 2010 a 2012 se trabajo en el Diseño de la Nueva Oferta Educativa del Colegio de Postgraduados. En el año 2010 se integro un “Equipo Líder” que trabajó la primera etapa de esta propuesta. En el año 2011, mediante la realización de talleres en los diversos Campus de la Institución, con la participación de un equipo de trabajo representativo y participativo se culminó la propuesta del doctorado en Agricultura, Ambiente y Sociedad, que se fundamenta en el enfoque socio formativo, el pensamiento sistémico y complejo, y busca fomentar en los egresados las competencias (saberes) requeridos para enfrentar los retos y desafíos actuales y futuros, en congruencia con las estrategias planteadas por la SAGARPA y otras instancias gubernamentales nacionales e internacionales. En 2012 se finalizó la parte filosófica-conceptual de esta nueva oferta de postgrado cuya característica es formar en los estudiantes una serie de competencias que les permitan enfrentar los retos y desafíos actuales y del futuro en su corto y mediano plazo. Se trabajo en el diseño de programas de maestría en ciencias para los Campus Campeche, Córdoba y San Luis Potosí. En agosto de 2012 se aprobó el ingreso como maestría de reciente creación en el Padrón de Nacional de Postgrados de Calidad del CONACYT, la Maestría en Ciencias “Innovación Agroalimentaria Sustentable” del Campus Córdoba.

Como producto de las acciones de difusión e información de la oferta educativa a nivel

nacional e internacional realizada mediante la participación en las Ferias de Postgrado

nacionales e internacionales organizadas por el CONACYT, se cumplió con la meta

relacionada con el incremento de matrícula del Convenio de Administración de

Resultados (CAR).

Mediante la aplicación de una política institucional para que los profesores y estudiantes cumplan con los reglamentos académicos se logró cumplir la meta relacionado con la eficiencia terminal en programas de doctorado en ciencias.


2006 – 2012.


La aplicación del reglamento de actividades académicas relacionadas con la conformación de los Consejo Particulares, donde se promueve la participación de profesores de un Campus diferente al de adscripción, así como proyectos de investigación con académicos de otros Campus, se cumplió con la meta relacionada con la movilidad y colaboración de profesores inter campus del Convenio de Administración por Resultados (CAR) y se fortaleció el rubro de publicaciones con otras instituciones.

Distribución regional del personal académico para atender la demanda educativa. En los siete Campus que integran el Colegio de Postgraduados se cuenta con profesores investigadores e investigadores auxiliares que atienden las demandas educativas del área de influencia de éstos. Para fortalecer la plantilla académica de algunos de los campus, se promovió la formación de nuevos doctores y doctoras en ciencias a través del Subprograma de Formación de Profesores (SFPI). Para dar atención a la demanda educativa regional, el Colegio de Postgraduados también mantuvo vigente su oferta de 21 Maestrías Tecnológicas o Profesionalizantes. Algunas de éstas fueron impartidas de manera itinerante, lográndose una cobertura nacional que incluye a varios estados.

Actualización curricular de la oferta educativa

Desde el año 2008 se inició el análisis y rediseño de la maestría y doctorado en Agropecosistemas Tropicales, que culminó con el rediseño curricular del doctorado en 2012. En 2011 se inició la revisión curricular de otros postgrados, para hacer congruente los contenidos temáticos con el nuevo perfil de egreso, la misión y visión institucional, mediante la integración de las tres actividades institucionales sustantivas: educación, investigación y vinculación a través del Modelo Educativo Institucional (MEI), que permite el acercamiento de los estudiantes con los problemas reales. Estas acciones permitirán cumplir en el futuro con las metas del indicador graduados con empleo y cursos con acciones de vinculación.

Actualización de profesores Con la finalidad de fortalecer el proyecto de la nueva oferta educativa, los campus a través de sus Subdirecciones de Educación coordinaron la capacitación específica en diseño de programas educativos, y en mejora de habilidades docentes, entre otros. Como resultado de las actividades indicadas anteriormente se logró alcanzar la meta relacionado con el fortalecimiento de habilidades académicas.


2006 – 2012.


Oferta Educativa

Actualmente el Colegio de Postgraduados cuenta con 22 posgrados, 20 reconocidos por el

Padrón Nacional de Posgrados de Calidad (PNPC) del CONACYT (Cuadro 1). En 2009

inició una nueva oferta educativa a través del Doctorado en Ciencias por Investigación, que

es ofrecido en los siete Campus de la Institución.

Cuadro 1. Postgrados del Colegio de Postgraduados registrados en el Programa Nacional de Postgrados de Calidad (PNPC) de SEP-CONACYT.

Clave Programa Clave Programa

000097

Doctorado en Recursos Genéticos y Productividad

000098

Maestría en Recursos Genéticos y Productividad

000101

Doctorado en Edafología

000102

Maestría en Edafología

000103 Doctorado en Ciencias Forestales

000104

Maestría en Ciencias Forestales

000117

Doctorado en Botánica

000118

Maestría en Botánica

000120

Doctorado en Hidrociencias

000121

Maestría en Hidrociencias

000188

Doctorado en Ciencias en Fitosanidad 000195 Maestría en Ciencias en

Fitosanidad

000137

Doctorado en Agroecosistemas Tropicales

000136

Maestría en Agroecosistemas Tropicales

002019 Doctorado en Estrategias para el Desarrollo Agrícola Regional 002020 Maestría en Estrategias para el

Desarrollo Agrícola Regional

000555

Doctorado en Socio economía Estadística Informática

000554

Maestría en Socio economía Estadística Informática

001676 Maestría en Producción Agroalimentaria en el Trópico Maestría en Innovación

Agroalimentaria Sustentable


2006 – 2012.


Estudiantes Inscritos

Los retos del sector agropecuario requieren, además de científicos e investigadores de

excelencia, personas que motiven al cambio económico, social y político que demanda el

sector. Son necesarios líderes talentosos que utilicen su inteligencia y habilidades para

innovar y crear más allá de conocimientos y experiencias anteriores. Durante el periodo

reportado los estudiantes inscritos en los postgrados de maestría y doctorado en ciencias

se muestra en el Cuadro 2; este número incluye ocho estudiantes del doctorado en

ciencias por investigación —programa que cuenta ya con su tercera generación—, un

estudiante adscrito al Campus Córdoba, cuatro al Campus San Luis Potosí y cuatro al

Campus Tabasco, así como 8 estudiantes especiales adscritos al Campus Montecillo.

Es importante resaltar que se ha incrementado la participación de la mujer en los

posgrados de la institución, correspondiendo cerca del 47% a estudiantes del género

femenino. Asimismo, se contó con 1.06% de estudiantes extranjeros de países de Centro

y Sudamérica. Se aumentó la aceptación de la oferta educativa flexible del Colegio de

Postgraduados por parte de profesionales del sector, a través de las maestrías

tecnológicas y diplomados impartidos en los siete Campus de la Institución.


2006 – 2012.


Cuadro 2. Número de estudiantes inscritos por nivel académico en el periodo 2006- 2012.

Año Estudiantes Inscritos

Total Maestría Doctorado

2006 659 356 1015

2007 691 413 1104

2008 627 424 1051

2009 646 453 1099

2010 714 464 1178

2011 789 435 1224

2012* 705 418 1123

*: Con corte al 30 de junio de 2012 / FUENTE: Área de Servicios Académicos.

Estudiantes Graduados

La graduación de estudiantes en el período reportado se muestra en el Cuadro 3. Es

necesario mencionar y resaltar que en diciembre de 2011 se logró el primer graduado del

programa de doctorado por investigación (Cuadro 3).


2006 – 2012.


Cuadro 3. Estudiantes graduados por nivel académico (maestría y doctorado en ciencias) y nacionalidad en el periodo 2006 a 2012.

Año

Graduados

Total Maestría Doctorado

Nacional Extranjero Nacional Extranjero

2006 172 5 62 1 240

2007 184 5 75 3 267

2008 163 6 74 5 248

2009 155 2 75 2 234

2010 188 3 97 2 290

2011 71 7 193 2 273

2012* 122 1 33 1 157

*Avance al 30 de junio 2012. / FUENTE: Área de Servicios Académicos.

Cuerpo Académico

Las actividades de educación, investigación y vinculación del Colegio de Postgraduados

son realizadas por su cuerpo académico. Durante el periodo informado se conto con 616

plazas, cuya distribución por categoría se muestra en el Cuadro 4, donde se resalta el

incremento de los académicos con el grado de doctor. Lo anterior, es resultado del

Subprograma de Formación de Profesores Investigadores (SFPI).


2006 – 2012.


Cuadro 4. Personal académico por nivel de estudios en el periodo 3006-2012*

Año

Grado Académico

Doctorado Maestría Licenciatura Total

Número % Número % Número % Número %

2006 361 58.6 206 33.4 49 8.0 616 100.0

2007 390 63.3 179 29.1 47 7.6 616 100.0

2008 408 66.3 161 26.1 47 7.6 616 100.0

2009 414 67.3 155 25.1 47 7.6 616 100.0

2010 423 68.6 147 23.9 46 7.5 616 100.0

2011 430 70.0 140 23.0 46 7.0 616 100.0

2012 438 71.1 133 21.6 45 7.3 616 100.0

* Se incluye a los académicos que tienen cargos administrativos.


2006 – 2012.


ACTIVIDADES DE VINCULACIÓN El Colegio de Postgraduados en cumplimiento con su misión de difundir y aplicar conocimiento para el manejo sustentable de los recursos naturales, la producción de alimentos nutritivos e inocuos, y el mejoramiento de la calidad de vida de la sociedad, estableció 1,129 convenios o contratos, para llevar a cabo proyectos de capacitación, investigación, estudios estratégicos, programas de fomento agropecuario, entre otros, por un monto global de 2,492 millones de pesos. (Cuadro 1).

Cuadro 1. Número y monto de la inversión de los proyectos de servicio a cargo del Colegio de Postgraduados. 2006-2012.

AÑO NÚMERO DE PROYECTOS IMPLEMENTADOS MONTO DE LA INVERSIÓN (Millones de Pesos)

2006 172 186 2007 164 240 2008 186 487 2009 152 685 2010 186 511 2011 169 303 2012* 100 80

Total 1,129 2,492

*Estimado al cierre de 2012.

El Colegio de Postgraduados suscribió convenios y contratos con:

a) Secretarías de Estado.

Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA), Secretaría de Educación Pública (SEP), Secretaría de la Reforma Agraria (SRA), Secretaría de Seguridad Pública (SSP), Secretaría de Desarrollo Social (SEDESOL) y Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).


2006 – 2012.


b) Organismos Públicos Descentralizados

Banco Nacional de Crédito Rural (BANRURAL), Nacional Financiera (NAFIN), AGROASEMEX, Banco Nacional de Comercio Exterior (BANCOMEXT), Comisión Federal de Electricidad (CFE), Comisión Nacional del Agua (CONAGUA), Comité Nacional para el Desarrollo Sustentable de la Caña de Azúcar (CNDSCA), Comisión Nacional para el Desarrollo de los Pueblos Indígenas (CNDI), Comisión para la Regulación de la Tenencia de la Tierra (CORETT), Comisión Nacional para el Conocimiento y Uso de la Biodiversidad (CONABIO), Comisión Nacional Forestal (CONAFOR), Comisión Nacional de Acuacultura y Pesca (CONAPESCA), Conjunto Predial Forestal, Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (CONEVAL), FINANCIERA RURAL, Fideicomisos Instituidos en Relación con la Agricultura (FIRA), Fideicomiso de Riesgo Compartido (FIRCO), Fondo de Capitalización e Inversión del Sector Rural (FOCIR), Fondo Nacional de Empresas Sociales (FONAES), Fondo Especial de Asistencia Técnica y Garantía para Créditos Agropecuarios (FEGA), Instituto Nacional para el Desarrollo de Capacidades del Sector Rural, A.C. (INCA RURAL), Instituto Nacional de Desarrollo Social (INDESOL), Instituto Nacional de Investigaciones Forestales, Agrícolas y Pecuarias (INIFAP), Instituto Mexicano de Tecnología del Agua (IMTA), Instituto de Administración y Avalúos de Bienes Nacionales (INDAABIN), Instituto Nacional de Ecología (INE), MEXICO CALIDAD SUPREMA, A.C., PROMEXICO.

c) Gobiernos estatales (19)

Campeche, Chiapas, Durango, Distrito Federal, Hidalgo, Estado de México, Guanajuato, Guerrero, Michoacán, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, San Luís Potosí, Tabasco, Tlaxcala, Veracruz, Zacatecas.

d) Fideicomisos, fondos, consejos e instancias estatales:

Fideicomisos de Alianza para el Campo, Fideicomisos de los Fondos de Fomento Agropecuario, Fondos Mixtos Gobiernos Estatales-CONACYT, Secretarías de Desarrollo Agropecuario, Comités de Planeación para el Desarrollo Estatal (COPLADES) en las entidades: Distrito Federal, Campeche, Chiapas, Guanajuato, Guerrero, Oaxaca, Estado de México, Morelos, Jalisco, Puebla, Hidalgo y Tabasco. Comités Estatales de Sanidad Vegetal de los estados de Yucatán, Campeche y Quintana Roo. Consejo Estatal de Ecología del estado de Hidalgo, DIF-Zacatecas, Dirección General de Comercio del Gobierno del Estado de México,


2006 – 2012.


ICAMEX del Gobierno del Estado de México. Instituto para el Desarrollo de Sistemas de Producción del Trópico Húmedo de Tabasco.

e) Organizaciones de Productores

Asociación "Ejidos de la Zona Sur-Oriente del Distrito Federal S. de R.L. de I.P. de C.V. Asociación de Productores, Empacadores, Exportadores de Aguacate de Michoacán, A.C. Agroindustrias de Palenque S.A. de C.V. Alcoholera Zapopan S.A. de C.V. Asociación en el Corazón de Nuestro Pueblo, A.C.; Asociación Regia. A.C. Asociaciones Civiles de Usuarios del Distrito de Riego 017, Región Lagunera, Estado de Coahuila. Asociaciones Civiles de Usuarios del Distrito de Riego 017, Región Lagunera, Estado de Durango. Comité Nacional Sistema Producto Oleaginosas, A.C. Confederación Nacional Campesina. Grupo de Vigilancia Comunal Tecuani. Asociación Civil Rivera del Rio Hondo A.C. Rancho las tres Cotorras S.P.R. de R.L. Red Nacional de Integración Indígena, A.C. Silvicultores de la Región Centro-Tabasco, A.C. Unión Agroforestal de Puebla, A.C. Valle de Amatitlán, S.A. de C.V.

f) Empresas del Sector Privado

Con empresas privadas también se instrumentaron proyectos importantes de vinculación, de las cuales se pueden mencionar: Bayer de México, S.A. de C.V.; Compañía Mexicana de Exploraciones, S.A. de C.V.; Comunicaciones y Electrónica Industrial S.A. de C.V.; CYCASA, S.C.; Koppert de México, S.A. de C.V.; Proyectos Ambientales Integrales S.C. y Semillas y Agroproductos Monsanto, S.A. de C.V.; Centro de Exposiciones y Convenciones de Veracruz, S.A. de C.V.; Agricultura Alternativa Integral S.A. de C.V.; Hausteca, S.A. de C.V.; Corporación de Desarrollo Médico Químico Biológico S. A. de C.V.; Hoja Verde, S.A. de C.V.; ITEPSA Ingeniería, S.A. de C.V.; PGS Mexicana S.A. de C.V.; SYNGENTA Agro, S.A. de C.V.; Tecnología Agrícola Siglo XXI, S.A. de C.V.; Water Marketing Group, S.A. de C.V.; Farm2market, Agribusiness Consoulting; Fores Trading Americas, S.A. de C.V.


2006 – 2012.


g) Organizaciones no gubernamentales

Entre las asociaciones civiles sobresalen: Asociación de Médicos Veterinarios Zootecnistas en el Desarrollo Rural y Transferencia de Tecnología del Sur de Veracruz, A.C.; Sociedad Mexicana de Filogenética, A.C.; Asociación Círculo de Profesionistas, A.C.; PRONATURA Península de Yucatán, A.C., Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES), entre otras.

Especial atención ha tenido la vinculación con las fundaciones produce, ya que la interacción con el Colegio de Postgraduados ha sido constante, principalmente en 19 estados del país: Campeche, Chiapas, Durango, Estado de México, Guanajuato, Guerrero, Hidalgo, Michoacán, Morelos, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Quintana Roo, San Luis Potosí, Tabasco, Tlaxcala, Veracruz, Zacatecas, y D.F.

h) Otras Organizaciones e Instituciones

Sistemas DIF municipales; Fondos Sectoriales para la Investigación, el Desarrollo y la Innovación Tecnológica Agrícola y Forestal; y H. Cámara de Diputados.

i) Convenios internacionales

En el marco de la cooperación internacional el Colegio de Postgraduados suscribió convenios con instituciones internacionales para desarrollar actividades en el sector rural con: Centro Internacional para el Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), Comisión de Comunidades Europeas, Corporación RIMISP-Centro Latinoamericano para el Desarrollo Rural, Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), Departamento de Agricultura de los Estados Unidos de América (USDA), Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura (IICA), Organización de las Naciones Unidas (ONU), Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), Servicio Forestal de los Estados Unidos de América (US Forest Service), Tropical Soil, Biology and Fertility Institute (CIAT-TSBF), University of California MEXUS-CONACYT, Universidad de Texas –CONACYT.


2006 – 2012.


Además de suscribir convenios de colaboración académica con las siguientes universidades:

Universidad Politécnica de Valencia, España Universidad Nacional Autónoma de Nicaragua The Ohio States University Instituto de Ciencia Animal, Cuba Universidad de Florencia, Italia Universidad de Córdoba, Colombia Centro Agronómico Tropical de Investigación y Enseñanza de Costa Rica Universidad Nacional del Centro del Perú ECOACT, Francia

Cuadro 2. Número de convenios internacionales suscritos con el Colegio de Postgraduados. 2006‐2012.

AÑO NÚMERO 2006 0 2007 3 2008 1 2009 1 2010 2 2011 2

2012** 2

** Cierre estimado en el 2012


2006 – 2012.


TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍA

Un programa reciente e importante en materia de Transferencia de Tecnología, implementado con recursos del Colegio de Postgraduados, ha sido denominado “Microrregiones de Atención Prioritaria” (MAP). En el marco del mismo, se seleccionan y delimitan áreas ubicadas en el entorno de los siete campus de la institución (Sihochak, Campeche; Córdoba, Veracruz; Montecillo, Estado de México; Cholula, Puebla; Salinas, San Luis Potosí; Cárdenas, Tabasco; y Tepetates, Veracruz), donde se han detectado importantes problemas del entorno rural y diversas necesidades por parte de los productores agropecuarios locales.

Durante el periodo que se informa, se ubicaron 11 microrregiones de atención prioritaria, siendo éstas las siguientes: Calakmul y Champotón en Campeche; Angostillo y Chocaman, en Veracruz; Valle de Chalco y Región Oriente en el Estado de México; Huejotzingo y Atlixco en Puebla; Montaña de Guerrero en Guerrero; Salinas, SLP; Huimanguillo en Tabasco.


2006 – 2012.


Aspectos financieros y presupuestarios

En relación a los Aspectos financieros y presupuestarios, para el periodo comprendido del el 01 de enero al 30 de noviembre, con cifras reales al 31 de agosto y presupuestales del 01 de septiembre al 30 de noviembre del 2012, tenemos:

OBTENIDOCONCEPTOS ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO VARIACION

(a) (b) (c) (b-c)IngresosTotal de recursos 697 697 663 34Disponibilidad InicialCorrientes y de capital 8 8 8 0

689 689 654 35

697 697 663 34

Endeudamiento (o desendeudamiento) neto

Suma de ingresos del año

Subsidios y apoyos fiscales

Ingresos por operaciones ajenas

COLEGIO DE POSTGRADUADOSIngresos Consolidados del 1 de Enero al 31 de Agosto de 2012

Millones de Pesos


2006 – 2012.


CONCEPTOS ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO VARIACION(a) (b) (c) (b-c)

EgresosTotal de recursos 697 697 684 13Gasto corriente 697 695 678 17Inversión física 0 2 7 -4Inversión financieraCosto financiero

Suma de egresos del año 697 697 684 13

-22



Enteros a la Tesorería de la federación

COLEGIO DE POSTGRADUADOSEgresos Consolidados del 1 de Enero al 31 de Agosto de 2012

Millones de Pesos


2006 – 2012.


AÑOS ORIGINAL MODIFICADO EJERCIDO VARIACION(a) (b) (c) (b-c)

Diciembre 2006 0 0 0 02007 0 0 0 02008 0 0 0 02009 0 0 0 02010 0 0 0 02011 0 0 0 0

Ene-Agos 2012 697 695 678 17TOTALES 697 695 678 17


GASTO CORRIENTEMillones de Pesos

Gasto Consolidado del 1 de Enero al 31 de Agosto de 2012


Diciembre 2006 0 0 0 02007 0 0 0 02008 0 0 0 02009 0 0 0 02010 0 0 0 02011 0 0 0 0

Ene-Agos 2012 0 2 7 -4TOTALES 0 0 0 0

COLEGIO DE POSTGRADUADOSGasto Consolidado del 1 de Enero al 31 de Agosto de 2012

GASTO DE INVERSIONMillones de Pesos


2006 – 2012.


Avance presupuestal:


Diciembre 2006 0 0 0 02007 0 0 0 02008 0 0 0 02009 0 0 0 02010 0 0 0 02011 0 0 0 0

Ene-Agos 2012 697 697 684 13TOTALES 697 697 684 13

COLEGIO DE POSTGRADUADOSGasto Consolidado del 1 de Enero al 31 de Agosto de 2012

GASTO DE TOTALMillones de Pesos


2006 – 2012.


Recursos humanos

En lo relativo a la información actualizada de Recursos Humanos para el periodo comprendido del 01 de enero al 30 de noviembre de 2012, con cifras reales al 31 de agosto y presupuestales del 01 de septiembre al 30 de noviembre de 2012, se informa lo siguiente:

Con Oficio SUBDIR.R.H.2012/803, de fecha 11 de octubre del 2012, la Subdirección de Recursos Humanos comunica sobre:

Plantilla autorizada por la SHCP para el ejercicio 2012.- Sin cambio Estructura Orgánica.- Pendiente el ajuste organizacional por falta del dictamen

presupuestal. Puestos de libre designación.- La Institución no dispone en este momento de este

tipo de puestos. Puestos sujetos al Servicio Profesional de Carrera.- Con base en la Ley del

Servicio Profesional de Carrera en la Administración Pública Federal, esta Institución no está sujeta a dicho Servicio.

Personal bajo el régimen de honorarios y con carácter de eventual.- Esta Institución no tiene contratado personal bajo el citado régimen.

Por lo que se establece que la información reportada para este apartado en el “Informe de Rendición de Cuentas” de la Segunda Etapa, se mantiene sin modificaciones y vigente para la Tercera Etapa.


2006 – 2012.


Recursos materiales

En referencia a recursos materiales, la información correspondiente al periodo del 01 de enero al 30 de noviembre de 2012, con cifras reales al 31 de agosto y cifras presupuestales del 01 de septiembre al 30 de noviembre de 2012, es la siguiente:


2006 – 2012.


Adquisiciones consolidadas, Almacén General – Balanza de comprobación


2006 – 2012.



2006 – 2012.



2006 – 2012.



2006 – 2012.


En relación al rubro de Bienes Inmuebles, la información para la Tercera Etapa es la siguiente:


2006 – 2012.


En referencia a bienes tecnológicos, la información actualizada correspondiente al periodo del 01 de enero al 30 de noviembre de 2012, con cifras reales al 31 de agosto y presupuestales del 01 de septiembre al 30 de noviembre de 2012, es la siguiente para la Tercera Etapa:

SISTEMAS DE CÓMPUTO:

Dentro del conjunto de actividades y tareas que tiene asignada la Subdirección de Informática dentro de la Entidad, es dar mantenimiento a los sistemas de información administrativos y académicos, con el propósito de estar en condiciones optimas para su correcta operación en el desempeño de las tareas para los cuales fueron desarrollados dentro de cada una de las diferentes áreas administrativas y con ello facilitar el manejo de los grandes volúmenes de información generados, así como los diferentes reportes que son demandados por diferentes instancias. Es por ello que a continuación se listan los sistemas que actualmente están en operación dentro de la Entidad.

Núm. Nombre del Sistema Tipo de Sistema Área Administrativa

1 Presupuesto y Contabilidad Administrativo Depto. de Contabilidad y Control Presupuestal

2 Proyectos Administrativo Depto. de Consultoría y Servicios.

3 Activo Fijo - Inventario Administrativo Depto. de Almacén General 4 Control de Vales de Granja Administrativo Depto. de Almacén General 5 Control de Asistencia Administrativo Depto. Relaciones Laborales

6 Control de Equipo de Protección Administrativo Depto. de Almacén General

7 Pólizas de Ingresos y Egresos Administrativo Depto. de Tesorería

8 Nómina Administrativo Depto. de Nomina

9 Sistema de Evaluación a Profesores Administrativo Dirección de Educación

10 Sistema de Informe Académicos Académico Dirección de Planeación y

Desarrollo

11 Felicitación por Trabajo de Investigación Académico Dirección de Educación

12 Cartas de Postulación Institucional Académico Dirección de Educación

13 Líneas Prioritarias de Investigación Académico Dirección de Investigación


2006 – 2012.


Núm. Nombre del Sistema Tipo de Sistema Área Administrativa

14 Fideicomiso Institucional Académico Dirección de Investigación 15 Cartas Institucionales Académico Dirección de Investigación 16 Convocatorias Externas Académico Dirección de Investigación

17 Sistema Electrónico de Registro de Proyectos Externos (SIPROEX)

Académico Dirección de Vinculación

18 Sistema de Catalogo de Servicios y Productos (SISERYP)

Académico Dirección de Vinculación

SOFTWARE:

En la Subdirección de Informática, se gestiona el software de uso institucional, para el desarrollo de las actividades sustantivas de la comunidad académica y administrativa del COLPOS; los programas con los que cuenta son:

Convenio con la empresa Microsoft; denominado Campus Agreement, el cual consiste en el licenciamiento y uso de los productos de dicha empresa en la entidad; por citar algunos ejemplos están Sistemas operativos para computadoras personales Pc’s y Servidores, así como la suite de Office para Pc´s y Mac y gestores de proyectos.

SAS.- (Statistical Analisys System) Programa que permite el procesamiento de datos; para el establecimiento de modelos y diseños experimentales estadísticos, estos modelos son aplicados en las investigaciones académicas y en los cursos de los profesores. Cabe mencionar que también el SAS, es utilizado para cursos de capacitación a empresas, personal externo o por medio de convenios de vinculación con otras instituciones.

Antivirus.- Se cuenta con el licenciamiento para el uso del antivirus Kasperski; este convenio permite la instalación de dicho antivirus exclusivamente en equipos de cómputo que pertenezcan al Colegio de Postgraduados.

Blackboard.- Es es un sistema de administración de cursos en línea que permite desarrollar, administrar y entregar materiales instruccionales utilizando los servicios de internet; para los cursos presenciales de los académicos, así como los cursos de capacitación que se ofrezcan a través de los convenios que el COLPOS tenga establecidos.


2006 – 2012.


Docuware.- Sistema de digitalización.- Para la digitalización de documentos que se encuentran ubicados en el área de archivo; permite la consulta vía electrónica a través de la intranet, permitiendo la ubicación inmediata del documento, para su consulta.

CA-DESK.- Sistema de mesas de servicios y soporte técnico.- Este sistema permite se registren todas las solicitudes de servicio al área de redes y soporte técnico, permitiendo el control y atención a la brevedad posible de los servicios.

Microsoft Lync Server 2010.- Este sistema establece una conexión virtual entre usted y la gente con la que trabaja, permitiéndoles mantener conversaciones, compartir el escritorio y las aplicaciones y trabajar juntos en tiempo real directamente desde el equipo, así como proporcionar una interfaz única que une las comunicaciones de voz, mensajería instantánea y conferencias de audio, vídeo y web en un concepto más avanzado y contextual.

INTERNET:

En materia de telecomunicaciones la entidad cuenta con los servicios de enlaces digitales para la transmisión de voz y datos (envió y recepción) de la sede a cada uno de los campus y viceversa, en apoyo a los objetivos estratégicos que tiene encomendada la entidad. A continuación se presenta una tabla que muestra como están distribuidos los servicios:

MONTECILLO PUEBLA VERACRUZ CORDOBA TABASCO CAMPECHE SLP

ANCHO BANDA MBPS.

34 4 4 4 4 4 4

# ENLACES 1 2 2 2 2 2 2

INTERNET 2 Si Si Si Si Si Si Si


2006 – 2012.


SERVICIOS Y TRÁMITES ELECTRÓNICOS:

En relación a los trámites y servicios que presta la entidad vía el Portal Web Institucional, a continuación se presenta la relación de los mismos, los cuales principalmente están dirigidos hacia el personal académico (estudiantes y profesores) y se presentan a continuación:

TRÁMITE Y SERVICIO 1 Admisión de Alumnos 2 Expedición de Constancias Académicas 3 Inscripciones 4 Alta de Estudiantes en Préstamo Bibliotecario 5 Administración de Proyectos de Servicio 6 Examen de Grado 7 Otorgamiento de Cartas Institucionales 8 Evaluación de Tesis para obtención de Felicitación por Trabajo de Investigación

9 Atención a solicitudes de Hoja de Servicios de los Ex Trabajadores del Colegio de Postgraduados

10 Solicitud de Información de la Ciudadanía a través de la Unidad de Enlace 11 Recepción y Evaluación de Proyectos de Convocatorias del Fideicomiso

HARDWARE:

Con respecto a la plataforma informática con que cuenta la entidad, podemos mencionar que se encuentra instalada en la sede y los 7 campus respectivamente, como apoyo en la funcionalidad de los servicios y tramites que se prestan a toda la comunidad. A continuación se presenta la tabla que muestra dicha información.

MONTECILLO PUEBLA VERACRUZ CORDOBA TABASCO CAMPECHE SLP

# Servidores 28 2 2 2 2 2 2

Sistema operativo

10 LINUX

18 WIN 2K8

1 LINUX 1 WIN

1 LINUX 1 WIN

1 LINUX 1 WIN

1 LINUX 1 WIN

1 LINUX 1 WIN

1 LINUX 1 WIN


2006 – 2012.


Aplicación

-SAS -Docuware

- Dns - ADISs - Proxy

- Aplicaciones Administrativas

- DHCP - Antivirus - Asterisk-

Asterisk

Antivirus

Asterisk

Antivirus

Asterisk

Antivirus

Asterisk

Antivirus

Asterisk

Antivirus

Asterisk

Antivirus

# Switches 50 5 5 5 5 5 5

# Routers 3 1 1 1 1 1 1

# Firewall 2 1 1 1 1 1 1


2006 – 2012.


Programa Especial de Mejora de la Gestión 2008-2012

Dentro de la etapa correspondiente a los meses de agosto y septiembre del año en curso, en los Proyectos de Mejora que la Institución tiene en ejecución, se generaron dos actividades en una de ellas de acuerdo a la calendarización proyectada. Sin embargo, cabe hacer mención que dentro del que fue denominado “Simplificación regulatoria de líneas prioritarias de investigación”, surgieron problemas en la plataforma del sistema lo cual culminó en la eliminación de la norma hasta el día 14 de septiembre de 2012, sin que esto haya sido responsabilidad de la Institución.

Es conveniente precisar que ambos proyectos se encuentran cerrados y concluidos en este periodo, y que ninguno de ellos representó un costo presupuestal a la institución, razón por lo cual solo se enumeran las actividades correspondientes a este periodo de manera siguiente:

Eliminación del Trámite y Servicio Gestión de Pagos de Apoyos de Instalación y Reincorporación.

Las actividades pendientes en el proyecto de mejora correspondientes al periodo motivo del presente informe fueron las siguientes:


Fecha final

3.6 Modificar los registros de trámites

3.6 Modificar los registros de trámites 09/07/2012 13/07/2012

3.7 Modificar la operación de los procesos de la institución

Los trámites no se realizan o se ha fusionado 16/07/2012 24/08/2012


2006 – 2012.


Actividad 3.6 - Modificar los registros de trámites

Homo

Clave Nombre trámite

Acción Real

Asesor

UPMG

Vo.Bo. Asesor UPMG

Fecha Vo.Bo.

Estatus Trámite

Estatus de

Vo.Bo.Enviada a Vo.Bo.

COLPOS-TYS-0010


Eliminar trámite 01/01/190

0 00:00 Cancelada Cerrada 14/05/201

2 14:24

COLPOS-TYS-0010


Eliminar trámite

Trámites

Favorable

08/10/2012 11:16

Cancelada Cerrada 07/09/201

2 17:06


2006 – 2012.


3.7 - Modificar la operación de los procesos de la institución

Trámites autorizados por Asesor UPMG

Homoclave

Nombre Trámite

Estatus

Estatus Vo.Bo.

COLPOS-TYS-0010

Gestión de Pagos

de Apoyos de Instalación y de Reincorporación (Subprograma de

Formación de Profesores

Investigadores, estancias sabáticas y de investigación)

Cancelada

Favorable


2006 – 2012.


En el contenido de la siguiente grafica se puede verificar el avance y conclusión del proyecto.


2006 – 2012.


En el siguiente cuadro se resumen los indicadores del proyecto y los logros obtenidos con la implementación del proyecto de mejora.


Indicador de proyecto Unidad de medida Línea base Meta Resultado

final

Espacios o ventanillas para realizar un trámite u obtener un servicio

Número de ventanillas o espacios para completar un trámite o servicio

2 1 1

Requisitos en trámites y servicios

Número de requisitos en cada trámite o servicio

2 1 1

Servidores públicos que participan en un trámite o servicio.

Número de servidores públicos que participan directamente en el trámite o servicio

2 1 1

Tiempo para realizar un trámite o servicio

Tiempo en días y horas

Trámites y servicios

Número de trámites y servicios 12 11

11

Respecto al proyecto concluido ejecutado por la Dirección de Educación cuyo objetivo fue incluir las regulaciones internas sustantivas “Normativa de Equipos de Trabajo Interdisciplinarios del Colegio de Postgraduados” y “Normativa para la Operación de las Líneas Prioritarias de Investigación” en el “Plan Rector de Educación, Investigación y Vinculación del Colegio de Postgraduados”, con el objeto de obtener los beneficio de simplificar la operación de las Líneas Prioritarias de Investigación mediante la simplificación regulatoria del marco normativo que le aplica, se informa que únicamente se eliminó la norma fuera del tiempo proyectado debido a retrasos que presento el sistema, según se aprecia a continuación:


2006 – 2012.


Simplificación Regulatoria de Líneas Prioritarias de Investigación.

Norma Descripción Vinculación a procesos

Vo.Bo. Asesor UPMGP

Fecha a Vo.Bo.

Estatus Norma

Estatus

Vo.Bo.

Enviada a Vo.Bo.

NORMATIVA PARA LA

OPERACIÓN DE LAS LÍNEAS PRIORITARIAS

DE INVESTIGACIÓ

N. DOCUMENTO SANCIONADO POR EL CGA. DICIEMBRE 6,

2007

LÍNEAS PRIORITARIAS

DE INVESTIGACIÓ

N

FAVORABL

E

14/09/2012

03:39:51 p.m.

ELIMINADA

CERRADA

14/08/2012

02:40:30 p.m.

NORMATIVA DE EQUIPOS DE TRABAJO

INTERDISCIPLINARIOS DEL COLEGIO DE

POSTGRADUADOS. VERSIÓN

APROBADA POR EL CGA

EL 13 DE MARZO DE

2005

LÍNEAS PRIORITARIAS

DE INVESTGACIÓ

N

FAVORABL

E

14/09/2012

03:39:58 p.m.

ELIMINADA

CERRADA

14/08/2012

02:40:30 p.m


2006 – 2012.


Los indicadores del proyecto a la fecha de conclusión de las actividades se reportaron de manera siguiente:

Indicador de

proyecto

Tendencia Definición

Unidad de

medida

Línea

base

Descripción de la base

Meta

Descripción de la

meta

Valor actual

Periodicidad

(Meses)

Última fecha

de modificación

Instrumentos del marco

normativo de

operación

sustantiva

Reducción

Mide la eliminación de los

instrumentos

normativos no

esenciales para la operación sustantiva

Número de

normas de

operación

sustantiva en la instituci

ón

3

Tres regulaciones sustantivas que

rigen a las

Líneas Prioritarias de

Investigación

.

1

Tener una

regulación

normativa de las Líneas

Prioritarias de

Investigación más

ágil y funcional

.

1 12 04/05/2012

Asimismo se informa que, con motivo de la eliminación del trámite o servicio denominado “Gestión de Pagos de Apoyos de Instalación y de Reincorporación” (Subprograma de Formación de Profesores Investigadores, estancias sabáticas y de investigación), a partir de este año ya no se lleva a cabo, motivo por el cual se reporta en la siguiente tabla los trámites vigentes.

En cuanto a la relación de tramites/servicios el inventario final representa los siguientes rubros:


2006 – 2012.


5.5 Reporte Trámites/Servicios Indispensables Regulación Base Cero

Homoclave Nombre del Trámite o Servicio Número de Modalidades

Institución emisora

Admisión de Alumnos Colegio de Postgraduados

Expedición de Constancias Académicas Colegio de Postgraduados

Inscripciones Colegio de Postgraduados

Alta de Estudiantes en Préstamo Bibliotecario


Administración de Proyectos de Servicio Colegio de Postgraduados

Examen de Grado Colegio de Postgraduados

Otorgamiento de Cartas Institucionales Colegio de Postgraduados

Evaluación de Tesis para Obtención de Felicitación por Trabajo de Investigación


Atención a Solicitudes de Hoja de Servicios de los Ex Trabajadores del Colegio de Postgraduados


Solicitud de Información de la Ciudadanía a través de la Unidad de Enlace


Recepción y Evaluación de Proyectos de Convocatorias del Fideicomiso


Los trámites eliminados y/o fusionados son los siguientes:

Homoclave Nombre del Trámite o Servicio Número de Modalidades

Fecha de eliminación


04/05/2012

Se tenían doce trámites en el 2011-2012, de los cuales fue eliminado uno, siendo un total de once trámites vigentes lo que se traduce en que se eliminó un 8% (por ciento) del total.


2006 – 2012.


Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012

El COLPOS, comprometido con los procesos de Rendición de Cuentas y la erradicación de la Corrupción ha seguido implementando acciones encaminadas a lograr dicho fin y las ha realizado en concordancia con lo que índica el Programa Nacional de Rendición de Cuentas, Transparencia y Combate a la Corrupción 2008-2012; en el periodo de referencia se tienen los siguientes avances para la Tercera Etapa:


PERIODO

ASPECTOS A EVALUAR ACCIONES CALIFICACIÓN

2012

Homologación de la sección de transparencia, actualización, mejora y/o publicación de nueva información socialmente útil o focalizada en el sitio web institucional.

A. Homologación de la sección de Transparencia conforme al criterio C2 Transparencia de los reactivos 2012 para la Mejora de Sitios Web, emitidos por el Sistema Internet se la Presidencia de la República (SIP). Se adicionaron nuevas secciones en el apartado de Transparencia del sitio web institucional, referentes a Indicadores de Programas Presupuestarios, Recomendaciones dirigidas al Colegio de Postgraduados y Estudios y Opiniones sobre el quehacer gubernamental financiados con recursos públicos.

10


2006 – 2012.


B. Se actualizó y mejoró la información socialmente útil o focalizada publicada en el apartado de Transparencia Focalizada. C. Se actualizó la estructura de la información publicada en el apartado de Transparencia Focalizada, correspondiente al Encabezado, Bienvenida y se adicionó una sección de Datos Abiertos, en el cual se publica información que complementa la información socialmente útil o focalizada. D. Se llevaron a cabo tres actividades de difusión de los contenidos publicados en el apartado de Transparencia Focalizada al 6 de Agosto de 2012, consistentes en difundir la dirección electrónica del apartado de Transparencia Focalizada, en redes sociales (Facebook y Twitter), correo electrónico (All Colpos) y Radio Colpos.


2006 – 2012.



PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2012

Fomentar la participación ciudadana en la prevención de la corrupción mediante la realización de Ejercicios de Rendición de Cuentas a la Sociedad en los que las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal brinden información y respondan las preguntas y propuestas de la sociedad civil.

En seguimiento al oficio EyCA 99/12 de fecha 17 de Abril de 2012 signado por el líder de la Línea de Investigación No. 13 y responsable del tema, mediante el cual se solicitó a la Secretaria Administrativa y Secretario Académico, informaran si la institución ejecuta programas que impliquen la asignación de apoyos económicos (no contrataciones) para cualquier fin a personas físicas o morales no gubernamentales, al respecto mediante oficios SEC.12.-525 de fecha 19 de abril de 2012 signado por la entonces Secretaria Administrativas y oficio SEA.-134 de fecha 19 de abril de 2012 signado por el Secretario Académico, informan que la institución no realiza programas subsidiados con recursos del erario federal, ni con ninguna

PENDIENTE


2006 – 2012.


otra forma de apoyo a personas físicas o morales no gubernamentales. Por lo anterior mediante correo electrónico de fecha 3 de mayo de 2012, la Dirección de Vinculación con Gobierno y Sociedad de la Secretaría de la Función Pública, asignó el criterio de NO APLICA el tema para el Colegio de Postgraduados.


PERIODO

OBJETIVOS

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2012

Desarrollar mecanismos de autorregulación en los servidores públicos como medida de prevención de la corrupción.

Que los servidores públicos conozcan, entiendan y vivan los valores principios del Código de Ética.

Conforme lo establecido en los “Lineamientos generales para el establecimiento de acciones permanentes que aseguren la integridad y el comportamiento ético de los servidores públicos en el desempeño de sus empleos, cargos o comisiones”, publicados en el Diario Oficial de la Federación el 6 de Marzo de 2012, se efectuaron las siguientes acciones:

10


2006 – 2012.


Orientar a los servidores públicos en cómo actuar en caso de dilemas éticos.

1. Constitución del Comité de Ética. (23 de abril de 2012)

2. Aprobación del Programa Anual de Trabajo por el Comité de Ética. (4 de mayo de 2012)

3. Actualización del Código de Conducta Institucional por el Comité de Ética, emitido por el Director General el 22 de junio de 2012.

4. Difusión del Código de Conducta Institucional actualizado. (13 de julio de 2012)

5. Determinación de los indicadores de cumplimiento del Código de Conducta y método de evaluación anual de resultados por el Comité de Ética. (31 de mayo de 2012)

6. El Comité de Ética del Colegio de Postgraduado ha celebrado dos reuniones extraordinarias y dos reuniones ordinarias al 31 de agosto de 2012.


2006 – 2012.


BLINDAJE ELECTORAL

PERIODO OBJETIVO ACCIONES CALIFICACION

2012

Proporcionar a las dependencias y entidades de la Administración Pública Federal, los lineamientos para la implementación de las acciones en materia de blindaje electoral, así como para la integración, consolidación y reporte de dicha información.

En seguimiento a las acciones impulsadas por la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Electorales (FEPADE) realizadas durante el ejercicio 2011, en el mes de marzo se iniciaron actividades al interior de la institución encaminadas a prevenir delitos electorales durante el proceso electoral federal 2011-2012, como se describe a continuación:

1. Colocación, revisión y apertura de buzones ubicados en lugares estratégicos al interior del Colegio de Postgraduados y campus respectivos, a fin de conocer y dar atención oportuna a denuncias reportadas por la comunidad institucional de delitos electorales.

10


2006 – 2012.


2. Monitoreo de personal, parque vehicular, inmuebles, equipos y materiales, así como actividades de manejo presupuesta, dejando constancia de la acción.

3. Difusión de comunicados a los automovilistas para evitar propaganda proselitista al interior de la institución.

4. Verificación semanal de bitácoras de vehículos de los campus que integran el Colegio de Postgraduados.

5. Difusión de material relativo al tema de blindaje electoral física y electrónica.

6. Se exhortó a los servidores públicos pendientes de tomar el curso de capacitación en línea, a fin de que cuenten con los conocimientos básicos en materia de blindaje electoral.

7. Se informó de manera electrónica a la comunidad del Colegio de Postgraduados, abstenerse de publicar programas sociales, logros y acciones de gobierno, así como preferencias a un partido


2006 – 2012.


político en el sitio web y redes sociales.

8. Se habilitó dentro del apartado COMUNIDAD COLPOS del sitio web institucional, una sección específica de Blindaje Electoral, en la que se publicaron todos los documentos relacionados al tema de blindaje electoral.

8. En coordinación con los administradores de los campus, el Encargado del Área de Servicios Académicos y responsable del tema, integró el Formato de Seguimiento, de Consolidación y finalmente un Resumen Ejecutivo, los cuales describían las acciones efectuadas en la institución y fueron remitidas a la cabeza de sector.


2006 – 2012.



PERIODO

OBJETIVO

ACCIONES

CALIFICACIÓN

2012

Contribuir consistentemente al beneficio ciudadano, a través de las acciones de mejora que han permitido a las instituciones de la APF contar cada vez con sitios Web de mejor calidad, técnica e informativa; facilitando a la ciudadanía el acceso a la información y servicios que ofrece el Gobierno Federal a través de Internet.

Las acciones efectuadas por el Colegio de Postgraduados en cumplimiento de lo señalado por el Sistema Internet de la Presidencia de la República (SIP), consistieron en lo siguiente:

1.Conforme al cronograma de trabajo formulado por el Subdirector de Informática y responsable del tema; los enlaces de la pagina web del Campus Montecillo, Biblioteca y personal de la Subdirección de Informática, trabajaron los reactivos en los siguiente periodos:

* Arquitectura (del 23 de abril al 29 de junio de 2012)

10


2006 – 2012.


A1 Mecanismo de búsqueda, A2 Navegación consistente del sitio, A3 Mapa de Sitio

*Imagen institucional (del 23 de abril al 28 de mayo de 2012)

I1 Plantilla Homologada, I2 Uniformidad de Estilo

*Accesibilidad (del 14 al 31 de mayo de 2012)

X1 Accesibilidad Web

*Tecnología (del 23 de abril al 13 de julio 2012)

T1 Peso por página, T2 Enlaces rotos, T3 Validación HTML y CSS, T4 Disponibilidad del sitio, T5 Compatibilidad con navegadores y T6 Interoperabilidad y datos abiertos.

*Mecanismo de contacto (del 23 de abril al 13 de julio 2012)

S1 Mecanismo de contacto, S2 Políticas de Privacidad, S3 Estadísticas del Sitio


2006 – 2012.


*Calidad de contenidos (del 11 al 22 de junio de 2012)

C1 Versión en inglés, C2 Transparencia, C3 Versión móvil de sitio, C4 Redes Sociales

*Experiencia de usuario (del 25 de junio al 13 de julio de 2012)

E1 Encuesta de satisfacción

2. Asimismo se llevaron a cabo tres reuniones de trabajo en fechas 31 de mayo, 29 de junio y 13 de julio de 2012, a fin de verificar y dar seguimiento a la implementación de los reactivos.


2006 – 2012.


Ley Federal de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental

El COLPOS, consciente de la importancia de mantener a los ciudadanos informados y con un gran compromiso ante sus usuarios y la población en general, vino trabajando en diversas acciones encaminadas a cumplir con todas las solicitudes de información en tiempo y forma y todos los ordenamientos de la Ley de Transparencia y Acceso a la Información Pública Gubernamental; acciones y logros que se resumen en el siguientes cuadro:

CUMPLIMIENTO A LA LFTAIPG-SOLICITUDES DE INFORMACIÓN EN TRÁMITE

FOLIO DE SOLICITUD

FECHA DE RECEPCIÓN

FECHA LÍMITE DE RESPUESTA ESTATUS

0814000005312

24-septiembre-2012 22-octubre-2012 En proceso

0814000005612

1-octubre-2012 29-octubre-2012 En proceso

0814000005712


0814000005812


0814000005912


0814000006012


0814000006112



2006 – 2012.


0814000006212


CUMPLIMIENTO A LA LFTAIPG-RECURSOS DE REVISIÓN

RECURSO DE REVISIÓN

FOLIO DE SOLICITUD

FECHA DE RECEPCIÓN

FECHA LÍMITE DE RESPUESTA ESTATUS

0486/12 0814000008911 17-febrero-2012 28-febrero-2012 Atendida

0485/12 0814000008811 22-febrero-2012 2-marzo-2012 Atendida

CUMPLIMIENTO A LA LFTAIPG – RESOLUCIONES EN CUMPLIMIENTO

RECURSO DE REVISIÓN

FOLIO DE

SOLICITUD

FECHA DE

RECEPCIÓN

FECHA LÍMITE DE

RESPUESTA

ESTATUS

0486/12 0814000008911 22-marzo-2012 12-abril-2012 Atendida

0485/12 0814000008811 4-abril-2012 18-abril-2012 Atendida


2006 – 2012.


Observaciones de auditorías realizadas por instancias fiscalizadoras

Como parte de los trabajos de mejora y reordenamiento instrumentados por la presente Dirección General al interior del COLPOS, y con el compromiso de cumplir con toda la normatividad aplicable, se ha venido trabajando puntualmente en que todas las áreas que en administraciones anteriores o la actual hayan tenido alguna observación de auditoría, trabaje en solventarla y sanear los procesos involucrados.

Para la Tercera Etapa del Informe de Rendición de Cuentas, se registra el siguiente avance:

No. % No. % No. % No. % No. %

100 Recursos Humanos 0 0 0 0 0 0210 Adquisiciones y arrendamiento de

i i2 50% 0 0% 2 50% 0 0% 0 0% 4

220 Almacenes e inventarios de Bienes de Consumo 0 0 1 100% 0 0 1

230 Obra Pública 0 0% 1 100% 0 0% 0 0% 0 0% 1240 Inventario y Activos Fijos 0 0 1 100% 0 0 1260 Producción 0 0 0 0 0 0310 Presupuesto-Gasto de Inversión 0 0 1 100% 0 0 1320 Ingresos 4 67% 0 0% 2 33% 0 0% 0 0% 6330 Disponibilidades 4 67% 0 0% 2 33% 0 0% 0 0% 6340 Pasivos 0 0 2 100% 0 0 2350 Presupuesto-Gasto corriente 2 67% 0 0% 1 33% 0 0% 0 0% 3

370Fondos y Fideicomisos no considerados Entidades Paraestatales, Mandatos o Contratos

3 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 3

400 Sistema de Información y Registro 0 0 12 100% 0 0 12610 Créditos Externos 0 0 0 0 0 0700 Actividades Específicas Institucionales 7 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 7710 Proceso de Desincorporación de la

E tid d0 0 0 0 0 0

800 Al desempeño 0 0 0 0 0 0

810Unidades Administrativas, Sucursales, Regionales o Delegaciones y Programas Interinstitucionales

0 0 0 0 0 0

Cuenta Pública 0 0 0 0 0 0TOTAL # 22 47% 1 2% 24 51% 0 0% 0 0% 47

100%

ID RUBRO AUDITADO

OBSERVACIONES EN PROCESO AL 31-AGO-2012

OIC UACOP AEXT ASF TESOFETOTAL


2006 – 2012.


No. % No. % No. % No. % No. %


210 Adquisiciones y arrendamiento de servicios 2 50% 0 0% 2 50% 0 0% 0 0% 4


230 Obra Pública 0 0% 1 100% 0 0% 0 0% 0 0% 1

240 Inventario y Activos Fijos 0 0 1 100% 0 0 1

260 Producción 0 0 0 0 0 0

310 Presupuesto-Gasto de Inversión 0 0 1 100% 0 0 1

320 Ingresos 4 67% 0 0% 2 33% 0 0% 0 0% 6

330 Disponibilidades 4 67% 0 0% 2 33% 0 0% 0 0% 6

340 Pasivos 0 0 2 100% 0 0 2

350 Presupuesto-Gasto corriente 2 67% 0 0% 1 33% 0 0% 0 0% 3

370Fondos y Fideicomisos no considerados Entidades Paraestatales, Mandatos o Contratos Análogos

3 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 3

400 Sistema de Información y Registro 0 0 12 100% 0 0 12

610 Créditos Externos 0 0 0 0 0 0

700 Actividades Específicas Institucionales 7 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 7

710 Proceso de Desincorporación de la Entidad 0 0 0 0 0 0

800 Al desempeño 0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0

Cuenta Pública 0 0 0 0 0 0

TOTAL # 35 58% 1 2% 24 40% 0 0% 0 0% 60

100%

ID RUBRO AUDITADO

OBSERVACIONES EN PROCESO AL 30-SEP-2012



2006 – 2012.



No aplica


2006 – 2012.



Indicadores de Educación para el Convenio de Administración por Resultados


Indicador Logro 2009 Logro 2010 Logro 2011 Meta 2012 Avance a agosto 2012

Logro estimado al 30 de noviembre de

2012

1.- Incremento de matrícula

Total de alumnos (de diplomados, especializaciones, maestrías tecnológicas, maestrías en ciencias y doctorado en ciencias) 1560 1969 1731 1773 1705 1750

/ Total de alumnos en el inicio del CAR 1650 1650 1650 1650 1650 1650

Porcentaje 94.5% 119.3% 104.9% 107.5% 103.3% 106.1%



ESTRATEGIA 1



2006 – 2012.





20122.- Eficiencia terminal en programas de

maestría en cienciasNúmero de estudiantes de maestría en ciencias que se

gradúan en 44 meses o menos 167 134 150 164 126 128

/ Número de estudiantes de maestría en ciencias por cohorte

268 190 214 202 202 202

Porcentaje 62.3% 71% 70% 81% 62.4% 63.4%

Logro / Meta 100% 77% 78%


ESTRATEGIA 1




2006 – 2012.




Logro estimado al 30 de noviembre

de 20123.- Eficiencia Terminal en programas de doctorado en

cienciasNúmero de estudiantes de doctorado en ciencias que se

gradúan en cinco años o menos 52 50 56 51 44 46

/ Número de estudiantes de doctorado en ciencias por cohorte

92 83 108 97 97 97

Porcentaje 56.5% 60.2% 51.9% 52.6% 45.4% 47.4%




ESTRATEGIA 1


ESTRATEGIA 1



2012

4.- Movilidad y colaboración de profesores intercampus

Profesores con actividad educativa en campus diferentes al de su adscripción 144 167 199 225 170 185

/ Total de Profesores del CP 408 414 430 450 450 450

Porcentaje 35.3% 40.3% 46% 50% 38% 41%





2006 – 2012.





2012

5.- Graduados con empleo

Número de graduados con empleo un año después de su graduación 202 200 204 308 202 244

/ Número total de graduados en el año anterior al de la evaluación

276 233 305 384 384 384

Porcentaje 73.2% 85.8% 66.9% 80.2% 52.6% 63.5%


ESTRATEGIA 2






2012

6.- Fortalecimiento de habilidades académicas

Número de profesores que se actualizan académicamente 300 310 381 335 224 278

/ Número total de profesores. 408 414 430 438 438 438

Porcentaje 74% 75% 89% 76% 51% 63%

Logro / Meta 100% 66.9% 83.0%


ESTRATEGIA 2




2006 – 2012.


ESTRATEGIA 2



2012

7.- Pertenencia al Sistema Nacional de Investigadores

Número de profesores en el Sistema Nacional de Investigadores 230 230 231 263 231 231

/ Número total de profesores 408 414 430 438 438 438

Porcentaje 56.4% 55.6% 53.7% 60.0% 53% 53%






2006 – 2012.




ESTRATEGIA 6 Articular la educación, la investigación y la vinculación para orientarlas a mejorar la calidad de vida de la sociedad en el marco del Plan Rector de Vinculación


Indicador Logro 2009 Logro 2010 Logro 2011 Meta 2012 Logro 2012

14.- Microrregiones

de atención prioritaria

Número de microrregiones de atención prioritaria con proyecto de trabajo a mediano y largo plazo identificadas por cada campus

7 9 11 14 11

Porcentaje 100% 100% 100% 100% 79%

Logro / Meta 100.00% 100.00% 100% 100% 79%

Nota: Se logró consolidar el trabajo de los siete Campus en 11 microrregiones de atención prioritaria.


2006 – 2012.


OBJETIVO ESTRATÉGICO 3 Mejorar la calidad de vida de la sociedad y retroalimentar las actividades académicas a través de la vinculación

ESTRATEGIA 6 Articular la educación, la investigación y la vinculación para orientarlas a mejorar la calidad de vida de la sociedad en el marco del Plan Rector de Vinculación



15.- Seguimiento a

egresados

Número de graduados del

Colegio de Postgraduados con actividad de vinculación

con la Institución

125 123 183 65 115

/ Promedio de graduados del

Colegio de Postgraduados en los últimos

tres años

260 253 262 262 262

Porcentaje 48.10% 48.60% 59.00% 65.00% 57.5%

Logro / Meta 96.20% 88.50% 98.33% 88%

NOTAS: El promedio de graduados incluye los años 2011 (384), 2010 (305) y 2009 (234). La meta establecida para este año fue del 65%, lo que equivale a 200 graduados de un promedio de 308 graduados en los tres años. La institución se vincula con sus egresados formando recursos humanos especializados (participación como asistentes y docentes en cursos, talleres, diplomados y maestrías tecnológicas), así como también se apoya en ellos para la ejecución de proyectos externos de servicio.


2006 – 2012.




ESTRATEGIA 6




16.- Cursos con acciones de vinculación

Número de cursos que incorporan acciones de vinculación con usuarios

38 60 86 90 80

/ Número total de cursos del Colegio de Postgraduados

360 360 360 360 360

Porcentaje 10.60% 16.70% 24% 25.00% 22.22%

Logro / Meta 105.60% 111.10% 119.44% 89%

NOTAS: Las actividades de vinculación continuaron desarrollándose a través de los académicos de la institución, impartiendo cursos a productores, técnicos y demás actores del desarrollo rural, en varios sectores productivos y en varios cultivos, en especial Caña de Azúcar.


2006 – 2012.




ESTRATEGIA 7

Incrementar la capacidad institucional de generación de recursos para mejorar la calidad de las actividades de educación, investigación y vinculación del Colegio de Postgraduados en el marco del Plan Rector de Vinculación



17.- Generación de recursos propios

Monto de recursos propios (millones de pesos) 11.52 18.5 15.7 11.929 6.50

/ Monto total de recursos fiscales destinados a operación

(millones de pesos) 441.683 481.434 490.268 499.101 499.101

Porcentaje 2.61% 3.84% 3.20% 2.39% 1.30%

Logro / Meta 110.50% 162.10% 134.55% 54%

NOTAS: Debido a las normativas giradas por la SHCP para elaborar el cierre del ejercicio fiscal 2012, los servicios que proporcionaba el Colegio de Postgraduados se vieron afectados considerablemente. Incluye colegiaturas, venta de productos, venta de servicios, entre otros.


2006 – 2012.




ESTRATEGIA 8




18.- Publicaciones de difusión

Número de publicaciones de divulgación 410 423 515 450 380


Porcentaje 100.50% 102.20% 120% 100.00% 84.44%

Logro / Meta 100.50% 102.20% 120% 84%

NOTAS: Únicamente se consideran publicaciones relativas a actividades de vinculación institucional, no se consideraron artículos científicos de investigación en revistas científicas indexadas.


2006 – 2012.




ESTRATEGIA 8




19.- Protección de Propiedad Industrial y transferencia de

innovaciones

Número de solicitudes de registros de propiedad

intelectual y acciones de vinculación efectiva

5 8 6 10 8

/ Número de registros de propiedad intelectual y acciones

de vinculación efectiva en el año de inicio del CAR

5 5 5 5 5

Porcentaje 100% 160% 120% 200% 160%

Logro / Meta 100.00% 114.30% 66.70% 80%

NOTA: Se solicitó ante el SNICS la renovación de 3 registros de variedades de uso común de Chayote (Campiña, Cañitas y Ventali). Actualmente 14 académicos trabajan en la caracterización de especies vegetales dentro del marco institucional del Sistema Nacional de Recursos Filogenéticos (SINAREFI) con la SAGARPA, lo cuales están en proceso de registrar nuevas variedades de uso común.


2006 – 2012.


Otros aspectos relevantes relativos a la gestión administrativa

INFORME TEMA PROGRAMA DE CULTURA INSTITUCIONAL – PROYECCIONES

Periodo

Acciones

1 de Julio a 30 de noviembre 2012

‐ Constitución (Acta Constitutiva) Comisión de Prevención y Atención de Posibles Casos de Hostigamiento y Acoso Sexual en el Colegio de Postgraduados (24 julio 2012)

‐ Difusión del Servicio de Asesoría Psicoterapéutica para atender casos de HYAS en el Colegio.

‐ Difusión del “Mecanismo de Prevención y Atención de Posibles Casos de Hostigamiento y Acoso Sexual en el Colegio de Postgraduados”

‐ Atención a Quejas por HYAS y Discriminación

‐ Capacitación de INMUJERES a integrantes de la Comisión HYAS del Colegio (17 y 18 de septiembre 2012)

‐ Elaboración Programa de Capacitación en Perspectiva de Género dirigido a personal laboral y directivo de los 7 Campus del Colegio.

‐ Obtención de la Certificación del Colegio en la Norma Mexicana para la Igualdad Laboral entre Mujeres y Hombres, en el Colegio (17 octubre 2012)

‐ Celebración de eventos sobre fechas relacionadas con la Equidad de Género, en los 7 Campus del Colegio. Por ejemplo: 15 de octubre. Día Internacional de las Mujeres Rurales (Campus Montecillo realizó Conferencia Magistral a cargo de la Directora de Política para la Igualdad entre mujeres y hombres, de SAGARPA). 25 de noviembre: Día Internacional contra la Violencia hacia las Mujeres. (Campus Montecillo organizará cine fórum de la película “Ágora” (sobre Hipatia de Alejandría)


2006 – 2012.



En lo referente al apartado de Acciones y Compromisos Relevantes en Proceso de Atención, el Colegio de Postgraduados se ha comprometido a cumplir con una serie de actividades, mismas que tendrán que realizarse durante el último año de gestión administrativa correspondiente al presente sexenio.


Actualización de Manuales.-

Actualización del Manual de Tesorería.-

Por sustento de los Oficios: DTE.12.-789, de fecha 19 de Octubre del 2012, y COMERI.OF.12.-006, de fecha 12 de Octubre de 2012, se establece que la actualización del mismo ha quedado finalizada, que este ha sido ya incorporado a la Normateca Interna (All Colpos) y publicada la notificación para hacerlo del conocimiento de la Comunidad del Colegio y de la Ciudadanía en general; por lo que se considera que el Colegio de Postgraduados y la C.P. Carolina Martínez Guzmán, quien fungió como responsable de este proceso, han concluido con el procedimiento de actualización, cumplido y dado atención en tiempo y forma al Formato de Acciones y Compromisos en Proceso, para este rubro.


2006 – 2012.


Actualización del Manual de Contabilidad.-

Con Acta que da fe de la Sexta Sesión Extraordinaria del Comité de Mejora Regulatoria Interna del Colegio de Postgraduados (COMERI) celebrada el día 29 de Octubre del 2012, se establece:

…

III.- PRESENTACIÓN DEL PROYECTO NORMATIVO DENOMINADO “MANUAL DE PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Y CONTROL PRESUPUESTAL”. El Presidente del Comité, refiere que el Jefe del Departamento de Contabilidad y Control Presupuestal remitió a la Secretaría Administrativa el oficio No. DCyCP.12.-559 anexando el proyecto normativo interno, para que iniciara el proceso de calidad regulatoria a que hacen referencia los Lineamientos que regulan dicho procedimiento. Agrega que al ser presentado ante el COMERI, deberá hacerse llegar a la Subdirección de Informática la solicitud para que se publique por siete días hábiles en la página Web institucional, en el apartado de difusión, para que se obtengan las sugerencias y opiniones de quienes tengan interés en hacerlo…

El Presidente del COMERI, solicita a los miembros del COMERI tomen el acuerdo relativo a la presentación y de manera unánime toma el siguiente:

ACUERDO

1.6 EXTRA.12

En términos de lo dispuesto por los lineamientos décimo segundo y décimo tercero de los “Lineamientos por los que se Establece el Proceso de Calidad Regulatoria en el Colegio de Postgraduados”, el COMERI inicia el proceso de calidad regulatoria del proyecto normativo titulado: “Manual de Procedimientos del Departamento de Contabilidad y Control Presupuestal”.


2006 – 2012.


Actualización del Manual de Organización.-

Con Acta que da fe de la Sexta Sesión Extraordinaria del Comité de Mejora Regulatoria Interna del Colegio de Postgraduados (COMERI) celebrada el día 29 de Octubre del 2012, se establece:

…

IV. PRESENTACIÓN DEL PROYECTO NORMATIVO DENOMINADO “MANUAL DE ORGANIZACIÓN DEL COLEGIO DE POSTGRADUADOS”. El Lic. Rolando Ramos Escobar, manifiesta que el Dr. Raúl Obando Rodríguez, mediante oficio SEA.-425 fechado en el mes de octubre del año en curso, solicitó a la Secretaría Administrativa se presentara el proyecto normativo en comento, en el entendido que se trata de hacer del conocimiento del Comité las modificaciones que dicho documento tiene, tomando en cuenta las aportaciones que hicieron llegar los titulares de algunas áreas...

El Presidente del Comité solicita a los miembros del mismo, tomen el acuerdo relativo a la presentación y dicho órgano colegiado con voto unánime toma el siguiente

ACUERDO

2.6 EXTRA.12

En términos de lo dispuesto por los lineamientos décimo segundo y décimo tercero de los “Lineamientos por los que se Establece el Proceso de Calidad Regulatoria en el Colegio de Postgraduados”, el COMERI inicia el proceso de calidad regulatoria del proyecto normativo titulado: “Manual de Organización del Colegio de Postgraduados”.


2006 – 2012.


Atención a las observaciones de las diversas instancias fiscalizadoras.-

Como parte de los trabajos de mejora y reordenamiento al interior del COLPOS, instrumentados por la presente Dirección General y con el compromiso de cumplir con toda la normatividad aplicable, se ha venido trabajando puntualmente en que todas las áreas que en administraciones anteriores o la actual hayan tenido alguna observación de auditoría, trabaje en solventarla y sanear los procesos involucrados.

A continuación se presenta una tabla resumen relativa a las observaciones de auditoría cumplida y en proceso:

No. % No. % No. % No. % No. %


210 Adquisiciones y arrendamiento de servicios 2 50% 0 0% 2 50% 0 0% 0 0% 4


230 Obra Pública 0 0% 1 100% 0 0% 0 0% 0 0% 1

240 Inventario y Activos Fijos 0 0 1 100% 0 0 1

260 Producción 0 0 0 0 0 0

310 Presupuesto-Gasto de Inversión 0 0 1 100% 0 0 1

320 Ingresos 4 67% 0 0% 2 33% 0 0% 0 0% 6

330 Disponibilidades 4 67% 0 0% 2 33% 0 0% 0 0% 6

340 Pasivos 0 0 2 100% 0 0 2

350 Presupuesto-Gasto corriente 2 67% 0 0% 1 33% 0 0% 0 0% 3

370Fondos y Fideicomisos no considerados Entidades Paraestatales, Mandatos o Contratos Análogos

3 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 3

400 Sistema de Información y Registro 0 0 12 100% 0 0 12

610 Créditos Externos 0 0 0 0 0 0

700 Actividades Específicas Institucionales 7 100% 0 0% 0 0% 0 0% 0 0% 7

710 Proceso de Desincorporación de la Entidad 0 0 0 0 0 0

800 Al desempeño 0 0 0 0 0 0


0 0 0 0 0 0

Cuenta Pública 0 0 0 0 0 0

TOTAL # 35 58% 1 2% 24 40% 0 0% 0 0% 60

100%

ID RUBRO AUDITADO

OBSERVACIONES EN PROCESO AL 30-SEP-2012



2006 – 2012.


Realizar el ajuste a la Estructura Orgánica del COLPOS.-

Por Oficio SUBDIR.R.H.12.- 808, de fecha 12 de Octubre del 2012, se informa que: “…el avance de este compromiso se estima en un 95% conforme a lo que a continuación se cita: La reunión prevista con el Director General de Programación y Presupuesto “B” o con el Titular de la Unidad de Política y Control Presupuestario de la SHCP, a la fecha no se ha realizado”... “…En consecuencia, el dictamen presupuestal que se requiere para poder formalizar la solicitud de autorización de ajuste a la estructura orgánica, continúa pendiente”.

“Por otra parte, otro de los requisitos para poder solicitar la autorización de la ya referida estructura orgánica, en términos de lo que establece el Manual Administrativo de Aplicación General en Materia de Recursos Humanos, ya fue realizado en su totalidad, el mismo se refiere a la descripción, perfil y valuación de los puestos que dentro del proyecto de nueva estructura orgánica, cambian de funciones, o de los puestos que se crean.

Cabe señalar que ya se cuenta con fechas tentativas para solventar estos compromisos, para los cuales se tiene: la última semana del mes de Octubre del 2012 para la reunión con el Director de General de Programación y Presupuesto de la SHCP y formular la solicitud del Dictamen Presupuestal y las primeras dos semanas del mes de Noviembre del 2012 para solicitar ante la Secretaría de la Función Pública que realice el ajuste de la Estructura Orgánica 2012 del Colegio de Postgraduados… Las actividades anteriores están al mando del Lic. Felipe Velázquez Martínez, Jefe del Departamento de Recursos Humanos.


2006 – 2012.


Realizar un diagnóstico que indique el sistema informático actual que mejor se apegue a las necesidades de la Institución para su posterior implementación en los Departamentos de Tesorería, Contabilidad y Control Presupuestal.-

Las áreas involucradas, Tesorería, Contabilidad y Control Presupuestal, participaron para la definición de las necesidades que dieron origen a la contratación de los servicios para la armonización contable del Colegio de Postgraduados. Derivado de ese proceso y con la finalidad de automatizar el proceso, se incluyó en la contratación un sistema que será la herramienta tecnológica que fortalecerá a las áreas con miras a la armonización citada.

Conforme a lo establecido en el Oficio FIN.12.-1550, fechado el 17 de Octubre del 2012, se determina que: “… las actividades que se desarrollaron en referencia al conocimiento de herramientas informáticas en el Colegio de Postgraduados, fueron tratadas durante el proceso licitatorio en la etapa de “Evaluación técnico-económica”. De dicho análisis se desprende la Matriz de Evaluación, la cual refleja la evaluación de las herramientas informáticas de los interesados y licitantes involucrados en el proceso… con apego a la “Guía de requerimientos mínimos para la valoración de aplicativos informáticos de administración y gestión de información financiera”, publicada por el Colegio Nacional de Armonización Contable (CONAC)”.

“Así mismo es importante resaltar que conforme al Cronograma General del Proyecto, a partir del 22 de Octubre del 2012 se llevarán a cabo las actividades correspondientes la configuración, instalación y pruebas de concepto, cuyo avance se determinará progresivamente y dará como resultado contar con la armonización contable al cierre del ejercicio 2012.


2006 – 2012.


Atención de juicios laborales, civiles y mercantiles.-

Con Oficio DIRJU.12.-1088, de fecha del 17 de Octubre del 2012, signado por el Director Jurídico del Colegio de Postgraduados, Lic. Carlos A. Sánchez González, se recibe la evidencia documental la cual detalla la atención que dicha Dirección Jurídica ha prestado a los juicios laborales, civiles y mercantiles, en la adecuada defensa de la Institución con base en el estudio y análisis de los juicios y en concordancia con el cumplimiento de los términos procesales.

En seguimiento y continuidad, por Oficio DIRJU.12.-1129, se establece que dentro de los antecedentes históricos tenemos el incremento porcentual del monto como pasivo laboral, el mismo ha crecido derivado de los juicios que se van acumulando a los litigios en trámite, en consecuencia al aumentar los litigios el monto como pasivo aumenta.

A la fecha se encuentra la demanda laboral colectiva IV-210/2010, en la que el SIACOP se encuentra demandando el incumplimiento por parte del Colegio de Postgraduados de los 24.3 millones de pesos a los que se comprometió pagar como parte de la homologación salarial con el CINVESTAV.

Asimismo, se encuentra emplazada la institución bajo el expediente III-5809/2012 para posible estallamiento de huelga para el día 14 de noviembre de 2012, situación que puede afectar la siguiente administración, toda vez que reclaman se otorgue adicionalmente por lo menos 24.3 millones de pesos director al salario tabular, con retroactividad al primero de enero de dos mil doce, entre otras violaciones.

Para lo cual se deberán realizar las gestiones ante SAGARPA Y SHCP, a efecto de que se destinen recursos para sufragar las peticiones y reclamos de la parte sindical y con ello atender las violaciones referidas.

Igualmente es necesario darle seguimiento al trámite para lograr la publicación de las modificaciones al Decreto de creación del Colegio de Postgraduados.

Dentro de los siguientes noventa días se encuentra la revisión Contractual y Salarial del SIACOP con posible estallamiento a huelga con fecha al 15 de febrero de 2013.

Documents

Informe de Rendición de Cuentas 2006 - 2012 · 12.11.7.-Programa Especial deMejoradelaGestion 2008-2012 35 42 52 58 12.11.8.-Programa Nacional deRendicion deCuentas,Transparencia