informe de gestion final … · Adulto Mayor y la placa deportiva de la vereda Granizal. Hicimos la tarea de gestionar y buscar recursos con grandes aliados como el Área Metropolitana,

ARODADNUF

Gabinete

Informe de Gestión 2016

Fabio León Quintero VelásquezAsesor del Alcalde

Luz María Hincapié ArroyaveSecretaria de Gobierno

Frank Ernesto Montoya ArroyaveDirector del Departamento Administrativo de Planeación

Jorge Alberto Isaza GracianoAsesor de Planeación

José Luis Córdoba IsazaSecretario de Hacienda

Luz Dadila Torres ArboledaSecretaria de Desarrollo y Bienestar Social

Marta Lucila Toro MurilloSecretaria de Servicios Administrativos

Hugo Armando Montoya HernándezSecretario de Educación y Cultura

Carlos Mario Echeverri RiveraSecretario de Infraestructura

Luis Carlos Gómez HernándezAsesor de Infraestructura

Sandra Milena Ramírez Hurtado Secretaria de Movilidad

Francisco Javier Cadavid GonzálezSecretario de Agricultura y Medio Ambiente

Carlos Arturo Zapata ZapataSecretario de Salud

Rosa Jiménez MarínAsesora de Salud

Margarita María Yepes CepedaAsesora Jurídica

Juan Pablo Díaz GarcíaAsesor de Comunicaciones y Relaciones Públicas

Diego Alfonso Jiménez CortésDirector Financiero

Rodolfo Hernán Cadavid AreizaDirector de la Dirección Técnica de Control Interno de Gestión

Entes Descentralizados

Alexis Agudelo GómezGerente de Invicop

Jorge Iván Tobón Arango Director Junta Municipal de Deportes y Recreación

Oscar Alberto Restrepo RestrepoAlcalde 2016-2019

Concejo Municipal

Personería Municipal

Hamer Halley Pérez RuedaPresidente

Nelson Camilo Quiceno HernándezVicepresidente Primero

Nelson Augusto Muñoz GómezSecretario General del Concejo

Bernardo de Jesús García BenjumeaPersonero Municipal

Luis Felipe González RiveraVicepresidente Segundo

Argentino de Jesús Arango SarazJames Mauricio DíazJesús Aníbal Díaz MontoyaManuel Fernando Flórez López

Juan Carlos Herrera DíazFabián de Jesús Higinio Giraldo Juan Carlos Montoya LópezJuan Carlos Rivera Osorno

Didier Onid Rosero MorenoLuis Fernando Valencia GarcíaRobinson Argiro Vanegas HerreraCarlos Eduardo Vanegas Vivas

GabineteCopacabana avanza con visión de ciudad

Prólogo


El 2016 fue un año importante para el Municipio y para la Administración que viene cumpliendo con el Plan de Desarrollo Copacabana Somos Todos, propuesto y elaborado con los sueños de la comunidad.

En solo un año, ya hemos construido obras como el puente vehicular que comunica los barrios Tobón Quintero y Las Vegas, e inauguramos el Centro Vida del Adulto Mayor y la placa deportiva de la vereda Granizal.

Hicimos la tarea de gestionar y buscar recursos con grandes aliados como el Área Metropolitana, Prosperi-dad Social, Corantioquia, Indeportes y MinEducación. Con ellos, ejecutaremos proyectos que permitirá que nuestro Municipio sea el eje de desarrollo del Valle de Aburrá.

Copacabana avanza con visión de ciudad, por eso para el 2017 se comenzará la construcción de las siguientes obras:

Terminación del Hospital Santa Margarita

Centro de Bienestar para el adulto mayor, que hoy se albergan 30 personas y tendrá capacidad para 80.

Tercera etapa de la Ciudadela Educativa y Ambiental La Vida para construir 16 aulas más

Primera etapa de la Unidad Deportiva del Norte ubicada en el Presbítero Bernardo Montoya

Alcantarillados que van a permitir mejorar la calidad de vida de muchas personas, además de limpieza de las cuencas hidrográficas

Obras de mitigación en la Loma Los Duque y La Aldea

Más importante aún es que hoy, tengo a 2 niños en el Hospital Mental y 18 personas habitantes de calle que han cambiado su vida con los programas sociales, tienen una nueva visión y son personas que están en el proceso de resocialización.

El Plan de Desarrollo a 2016 avanzó el 102.9 por ciento en metas, y el 89.8 por ciento en inversión social, esta-mos cumpliendo.

Les comparto este informe de gestión para que constru-yamos juntos la Copacabana de Todos, para que sociali-cemos y resolvamos sus inquietudes en la próxima rendición pública de cuentas.

Prólogo Indice


Secretaría de Gobierno

Departamento Administrativo de Planeación

Secretaría de Hacienda

Secretaría de Desarrollo y Bienestar Social

Secretaría de Servicios Administrativos

Secretaría de Educación y Cultura

Secretaría de Infraestructura

Secretaría de Movilidad

Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente

Secretaría de Salud

Oficina de Comunicaciones y Relaciones Públicas

Dirección Técnica de Control Interno de Gestión

Invicop

Junta Municipal de Deportes y Recreación

Oficina de la Primera Dama

3

7

11

13

16

19

22

25

28

30

33

35

37

39

41


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Luz María Hincapié ArroyaveSecretaria de Gobierno




Comisaría de FamiliaRealizó 2 Carruseles con el propósito de formar en la práctica de las competencias ciudadanas y de los derechos humanos.

Se beneficiaron las poblaciones de las I.E. Gabriela Mistral, San Luis Gonzaga, I.E. Villanueva, Granjas Infantiles, Hospital Santa Margarita, Institución Educativa Presbítero Bernardo Montoya y I.E. Escuela Normal María Auxiliadora.

Se realizaron 3 campañas para la vigilancia y control de los establecimientos educativos de Copacabana con el fin de evitar la venta y el consumo de aluci-nógenos y otras sustancias psicoactivas, en las I.E.: Villanueva, Gabriela Mistral y San Luis Gonzaga.

Cero reportes de acoso escolar o ciberbullying.

En conjunto con la Secretaría de Educación y Cul-tura, se realizaron campañas para la prevención de embarazo y drogadicción en los Centros Educati-vos.

Contingencias presentadas con relación a la Gestión del Riesgo de desastres en nuestro territorio:

Gestión del riesgo

Inspecciones de PolicíaSe hicieron 25 visitas de control de canteras, entre las cuales se suspendieron actividades en 5 cante-ras del sector.

Atención a 427 solicitudes sobre: desordenes domésticos, quejas y solicitudes de acuerdos y conciliaciones.

253 suspensiones de obras de acuerdo con la Ley 388/97.

Espacio PúblicoJunto con el Área Metropolitana se conformo la Mesa de Aire, Ruido y Cambio Climático, con el propósito de crear acciones conjuntas tendientes al mejoramiento de la calidad del aire, la disminu-ción de ruido y el cuidado y protección del medio ambiente en todo el Valle de Aburrá.

34 procedimientos de intervención.

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Informe de Gestión 2016 Informe de Gestión 2016


Policía NacionalLesiones- Hurto a personas

Conducta punible: lesiones

Análisis Comparativo

Arma medio Arma medio

Análisis Comparativo

Conducta punible: hurto personas

2015 2016

casos14 % (17 casos más) 29 % (43 casos más)

casos casos casos

2015 2016122 139 146 189

58 casos81 casos 54 casos135 casos

115 adultos

24 adolescentes

184 adultos

4 adolescentes

Intolerancia Problemas personales

Otros casos Otros casosMotocicleta A pie

83 casos

Arma de fuego7 casos

Arma blanca

Arma contundente

24 casos

103 casosOtras

5 casos

Sin empleo dearmas

65 casos

Arma de fuego

Arma blanca

63 casos

32 casos Otro28 casos

35 casos21 casos 63 casos 106 casos 20 casos

5



Operatividad

Capturas todos los delitos

Incautación de armas

Otros factores que afectan a la seguridad ciudadana

Mercancía incautada

Recuperación de vehículos

2015

11 %

0 %

14 % 17 % 7 %

13 %

150 % 2016

casos34 % (112 capturas más) 21 casos

2 casos

143 pastillas 55.146 KG 6.707 KG

34 casos

Drogas de sintesis Marihuana Base de coca

35 casos Valor en millonrescon permiso sin permiso

$ 3.425

10 casos

casos338 453

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DepartamentoAdministrativo de Planeación

7

Frank Ernesto Montoya ArroyaveSecretario Departamento Administrativo de Planeación

Departamento



Sisben

Urbanismo (enero a noviembre)

Banco de Programas y Proyectos

Plan Básico de Ordenamiento Territorial

Promedio mensual

Enero- Noviembre 2016Tipo de solicitudes Cantidad %

1499

945

1.192

1.767

1.757

4.566

6259

16492

5.7

7

11

10.7

27.7

83

100.0

Inclusión de personas

Encuestas

Modificación de datos

Retiro de personas, fichas, hogares

Depuración base de datos DNP

Puntaje, información, datos

Total

Se radicaron 311 trámites para expedición de licencias.

Se expidieron 211 licencias radicadas en 2016.

Se aprobaron 55.478 m2, para construcciones nuevas, ampliaciones y modificaciones, 42.291 áreas para vivienda y 559 unidades de vivienda.

Hubo un crecimiento urbanístico del 41.59 %.

Formulación y registro de 14 proyectos bajo la metodología MGA.

Desde el 15 de abril se está adelantando una propuesta de convenio con el Departamento Nacional de Planea-ción (DNP), en el marco del programa “POT/POD Modernos”, con el fin de adelantar la revisión ordinaria de largo plazo del PBOT.

Se firmó el 6 de diciembre el convenio interadministrativo con el Fondo Financiero de Proyectos de Desarro-llo- FONADE, que tiene como objetivo realizar la administración jurídica y financiera de los recurso aportados por el Municipio y el DNP para el desarrollo de las actividades en el marco de la implementación del programa “POT/POD Modernos”.

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Se logró un avance del 103.9 por ciento en cuanto a metas se refiere, en tanto que la inversión presu-puestal ascendió a un 95.1 por ciento, representado en una ejecución cercana a los 21.172 millones de pesos, en los diferentes programas sociales que contiene este sector del desarrollo local como Edu-cación, Salud, Grupos Vulnerables, Deporte, Cultu-ra, Vivienda, y Agua Potable y Saneamiento Básico.

En cuanto al cumplimiento físico fue del 126.5 por ciento, con una ejecución presupuestal del 66.4 por ciento, equivalente a 1.580 millones de pesos, para los programas de Servicios Públicos, Desarro-llo Agropecuario, y Promoción del Desarrollo Eco-nómico Local.

Avance Plan de Desarrollo



Copacabana con Visión SocialPresenta un avance del 84.6 por ciento, en cuanto al cumplimiento de sus metas; para una inversión en gasto social del 105.4 por ciento, que equivale a 1.527 millones de pesos, en la atención de progra-mas de transporte, como Infraestructura Vial, Seguridad Vial y Movilidad Limpia.

Logró un avance en el desarrollo de sus metas del 76.6 por ciento, con una inversión en porcentaje del 108.5, que equivalen a una inversión especifica en este sector, cercana a los 1.321 millones de pesos, en la ejecución de proyectos de convivencia y seguridad ciudadana, además en el fortalecimien-to de las instituciones que velan por el orden y la seguridad en la localidad.

Copacabana con movilidad sostenible

Copacabana Sitio de PazCopacabana con competitividad

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Se obtuvo un avance del 123.3 por ciento en cuanto metas físicas –indicadores, con un 92.3 por ciento de cumplimiento en lo relacionado a la ejecución presupuestal, equivalente a 2.223 millones de pesos. Para destacar el logro obtenido en el sector Fortale-cimiento Institucional, que con un 113.0 por ciento en logro de metas, y un porcentaje de ejecución presupuestal cercano al 115.5: desarrolló programas en las áreas de Comunicaciones, Control Interno, Gestión de la Calidad, Talento Humano, Cultura Fiscal; entre otros, que conllevaron más que a fortalecer la imagen institucional, a devolver la confianza en que hacer de lo público.



Copacabana Transparente y Amable

Copacabana con Desarrollo SostenibleLa meta alcanzada en el cumplimiento físico del Plan fue del 74.2 por ciento, con una inversión en porcentaje del 37.4, que en inversión pública equi-vale a 418 millones de pesos. Lo anterior debido a que desde las Dependencias responsables en la ejecución de los programas contenidos en este eje, se llevó a cabo una muy buena gestión de recursos para el desarrollo de las diferentes actividades, pro-pias de este sector.

En síntesis, la ejecución del Plan de Desarrollo 2016-2019 “Copacabana somos todos”, mostró unos resultados de notable aceptabilidad, con un

avance del 102.9 por ciento en metas, y del 89.8 por ciento en inversión social, lo que equivale a un total de 28.242 millones de pesos, en los diferentes sectores del desarrollo económico y social munici-pal, que contribuyen al mejoramiento de los índi-ces de calidad de vida de la comunidad en general.

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José Luis Córdoba IsazaSecretario de Hacienda




La Secretaría de Hacienda Pública es la encargada de administrar, conservar, incrementar y actualizar el patrimonio municipal, por tanto capta recursos económicos para devolverlos a la comunidad a través de la inversión en obras, prestación de servi-cios y el funcionamiento de programas.

En 2016 la dependencia continuó con la imple-mentación del servicio de Web Service a través de algunas entidades financieras, para beneficiar al contribuyente en términos de agilidad al tramitar el Paz y Salvo.

Se están efectuando en un 90 por ciento los pagos por medio de transferencia electrónica a contratis-tas y proveedores del Municipio.

Un contrato con la empresa Global Financial Managers, permitirá la implementación de las Normas Internacionales y la actualización del Manual de procedimientos y políticas contables.

Se conformó la Mesa Tributaria para socializar temas que requieren análisis para continuar con la ejecución de su respectivo cobro, entre otros esta-ban: licencias de construcción, sanciones urbanís-ticas y cartera de tránsito.

La dependencia hizo recepción y seguimiento de la declaración de Industria y Comercio de las em-presas del Municipio, que en el mes de agosto hizo requerimiento ordinario a 206 contribuyentes.

Se entregaron informes periódicos de conserva-ción catastral, recaudos por sectores y proyeccio-nes del impuesto predial por construcciones, afec-taciones al ingreso, ejecución de ingresos y egre-sos.

Revisión de las declaraciones de Industria y Comercio por la actividad económica de servicio de telefonía móvil celular, apelando a conocimien-tos especializados para llegar a un proceso de fiscalización completo.

Convenio con entidades financieras del Munici-pio, para realizar la Feria Tributaria, en la que el contribuyente puede obtener un crédito con la tasa preferencial para el pago de sus impuestos.

En cobro coactivo se emitieron 6000 comunicados de predial y 700 de industria y comercio. Se recau-daron $450 millones en 363 cancelaciones y acuer-dos de pago.

Depuración de la cartera de industria y comercio y predial mediante cruces con cámara y comercio a través de la página.

Se realizaron cuatro secuestres, uno por valor de $ 21 millones y tres por $ 390 millones.

$3.453’467.853 fue el total recaudado del debido cobrar por impuesto predial e industria y comercio

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Secretaríade Desarrollo y Bienestar Social

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Luz Dadila Torres ArboledaSecretaria de Desarrollo y Bienestar Social

Secretaría



Con el propósito de alcanzar la inclusión de la población con discapacidad dentro de diferentes procesos que se gestan desde la Administración Municipal, se hizo un acompañamiento perma-nente a la población a través de asesorías y capaci-taciones. El trabajo se articuló con otras dependen-cias y entes descentralizados como: Secretaría de Salud, Educación y Cultura, Junta de Deportes, Comisaría de Familia, SENA y la Unidad de Em-prendimiento.

Un total de 25 personas con discapacidad y su núcleo familiar o cuidadores fueron valoradas y apoyadas en 31 visitas domiciliarias, alcanzando una cobertura de 300 atenciones.Las personas capacitadas en los servicios del Centro de Apoyo fueron: 4.022 en citas individua-les y 2.232 en citas grupales, que asistieron a pro-gramas como:1. Sensibilización, talleres y capacitaciones a la comunidad educativa de instituciones oficiales y privadas2. Estimulación a los Centros de Desarrollo Infantil CDI.3. Estimulación de habilidades cognitivas y movili-dad reducida.4. Talleres de lectura y escritura.5. Rehabilitación basada en la comunidad.6. Estimulación cognitiva, social, motriz y del lenguaje en las Corporaciones.7. Asesoría y atención individual.

El Comité Municipal de Discapacidad realizó 11 reuniones en el año, en una de ellas se hizo elec-ción de nuevos representantes. De igual manera se trabajó por el fortalecimiento de las Organizacio-nes de y para personas con discapacidad, a través de asesorías y acompañamiento. Un total de 212 talleres fueron llevados a cabo por el equipo inter-disciplinario del Centro de Apoyo a la Discapaci-dad.

Se realizó la XI Versión de la Semana de la Esperan-za y la Superación y la Primera Brigada de Salud para la Población con Discapacidad y Necesidades Educativas Especiales del Municipio de Copacaba-na. La actividad que llegó a 8 Instituciones Oficia-les, logró impactar a 629 estudiantes.

En temas como la equidad de género, se promo-

cionó el desarrollo de la política pública de la mujer, equidad de género y población LGTBI, que permiten la inclusión activa y participativa de esta población dentro de la sociedad.

En este sentido se organizó también el Comité para la Gestión Integral de la Política Pública de Equidad de Género, se realizaron 20 talleres para el fortalecimiento institucional y transversalidad de género, 2 cursos para favorecer la incorporación de las mujeres al mercado laboral contribuyendo a disminuir los niveles de desempleo femenino, 18 talleres poblacionales, para la construcción del Plan Decenal de la Política Pública de Equidad de Género y el 1° Encuentro Municipal contra el Mal-trato de la Mujer: “Sanando los Origines de la Vio-lencia de Género”, con la participación de 150 per-sonas.

Se conformó el grupo de mujeres líderes con 25 representantes que trabajaron en temas como em-poderamiento, autonomía y liderazgo, para ser portadoras de los aprendizajes y desarrollarlos en sus barrios.

En política pública de primera infancia, infancia, adolescencia y familia, se hizo promoción del Plan Decenal actualizado, y se acompañó a los usuarios y cuidadores de los Centros de Apoyo a Personas con Discapacidad. Se instaló el Consejo Municipal de Política Social (COMPOS), Mesa para la Protec-ción Integral de la Primera Infancia, Infancia y Adolescencia, se ofrecieron programas y proyec-tos dirigidos a la atención de la Población Objeto, adicional, y como un reconocimiento a sus dere-chos, se constituyó un espacio en el que, a través de acciones Lúdico-Pedagógicas, se brindó edu-cación, para el ejercicio de sus derechos en la Celebración del Día Internacional de la Niñez y se programó una agenda en torno al “Día de los Dis-fraces”.

En cuanto al desarrollo de la Juventud, se vinculó a esta población en los diferentes espacios de parti-cipación social y cultural. Durante el mes de Julio se celebró la Semana de la Juventud y el Deporte que integró juegos recreativos, muestras artísticas y culturales, además de espacios para la discusión en torno a temas que afectan a esta población.

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En el mes de septiembre se creó la Plataforma Juvenil y en octubre se celebró el Primer Congreso Internacional de la Red de Jóvenes de las Américas - RJA, con la presencia de delegados de alrededor de 15 países.

Para cumplir con el compromiso adquirido con la Población Víctima, se promovieron las acciones necesarias para su atención, prevención y asisten-cia. Se realizaron actos con relación a la conme-moración del día de las víctimas del conflicto y se brindó ayuda humanitaria inmediata a las familias.2.380 personas que hacen parte de la población víctima que reside en el Municipio fueron atendi-das. 780 asistieron a las reuniones informativas.

Otras acciones incluyeron: 136 personas recibieron atención psicológica, en el Programa Municipal de Salud Mental, 350 fueron asesoradas y acompaña-das en las reuniones mensuales de la Mesa de Víc-timas. El Comité de Justicia Transicional, diseñó y elaboró el Plan de Atención Territorial – PAT a Víc-timas del Conflicto Armado para el cuatrienio.

Se coordinó de la entrega de la ayuda humanitaria inmediata a la población víctima, en cumplimiento de los lineamientos dados a través de la Ley 1448 del 2011. Las jornadas de Empleabilidad atendieron a 150 víctimas.

Se realizó la Jornada por la Paz, Víctimas y Despla-zados para exponer los lineamientos dictados por el Ministerio del Interior y la Unidad de Víctimas del Departamento.

Con 62 personas habitantes o en situación de calle se generaron procesos de resocialización y se llevó a cabo acciones como caracterización, diag-nóstico y afiliación al SGSSS. Posteriormente se realizaron brigadas de promoción de la salud y prevención de las enfermedades transmisibles, de lo anterior partieron acciones como 2 convenios con Instituciones Especializadas para la rehabilita-ción, deshabituación e integración social de la población habitante de calle y en situación de calle, sensibilización de la población para que ingresaran a los diferentes programas. Un total de 56 hacen parte de los procesos.

Procesos educativos enfocados en la formación para el empleo y jornadas de sensibilización para la

formalización laboral y afiliación a seguridad social, ayudaron a generar oportunidades de em-pleabilidad para la población económicamente activa del Municipio.

El total de personas inscritas en la plataforma desde el Centro de Empleo fueron: 2544 personas, de las cuales fueron remitidas: 1211 personas y emplea-das: 677 personas

La formación complementaria con el SENA capa-citó a 403 personas, mientras que la formación para el empleo atendió a 112 usuarios y 350 asistieron a la formación en Finanzas Personales.

Se realizó la Feria del Empleo 2016 “Copacabana Somos Todos”, en asocio con COMFENALCO.En aras de generar desarrollo económico y social en el sector turístico se realizaron capacitaciones y visitas a los lugares de interés del Municipio. Se sensibilizaron 12 líderes de las comunidades en las cuales se encuentran ubicados sitios de interés turístico, se clasificaron y apoyaron 14 potenciales actores del sector turístico por medio de capacita-ción o fortalecimiento en temas relacionados con su actividad económica.

Por ser un ente de inspección, vigilancia y control de los organismos comunales, la Secretaría de Desarrollo y Bienestar Social trabajó para el fortale-cimiento organizacional y comunitario de las JAC, realizando capacitaciones sobre procesos de parti-cipación ciudadana, control social, gestión públi-ca, fortalecimiento administrativo, funcional y operativo de las organizaciones.

Se llevaron a cabo: Capacitaciones antes, durante y después de elecciones comunales, asesorías en el proceso de elección de dignatarios comunales - 29 JAC Y JVC, elaboración del plan de actividades para la elección de dignatarios comunales segun-da fase - 35 JAC Y JVC, capacitaciones al tribunal de garantías electo el 4 de junio, se recopilaron las propuestas de herramientas prácticas y sencillas que permitieran los empalmes entre las JAC salientes con las entrantes, se avivó a las 5 comu-nidades faltantes por la elección de sus dignatarios comunales, se hizo acompañamiento en la elec-ción de dignatarios de las rurales juntas faltantes y se conmemoró el Día de la Acción Comunal.

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de Servicios AdministrativosSecretaría

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Marta Lucila Toro MurilloSecretaria de Servicios Administrativos

Secretaría



El Municipio de Copacabana tiene el cubrimiento del pasivo pensional en un 156% los cuales le fueron entregados $2.223.334.297,50 excedentes netos por parte del Fonpet.

Trámite y consignación en los respectivos fondos de las cesantías de los Servidores Públicos, vigen-cia 2015, antes del 15 de febrero de 2016.

Se tramitó el pago de los intereses a las cesantías de los servidores públicos y trabajadores oficiales.

Se liquidó y pagó cesantias retroactivas.

Se reportó a la Comisión Nacional del Servicio Civil un total de 57 plazas con el fin de que esta entidad realice la convocatoria 429 de 2016.

Capacitación de Seguridad y Salud en el Trabajo, año 2016 funcionarios y servidores públicos, ARL, SENA (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015).

Capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo para Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente, Guadañadores y para la Secretaría de Servicios Administrativos, Conductores.

Capacitación en Seguridad y Salud en el Trabajo enfermedades laborales, manejo de químicos, pro-tección auditiva, Manejo de la Voz, Secretaría de Salud, Nutrición, normas de seguridad maquinaria pesada y deberes y derechos ARL Funcionarios y servidores Públicos.

Capacitación en Primeros Auxilios, SENA, brigada, agentes de tránsito y conductores (PESV - Ley 1503 de 2011, SG-SST-Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015. Brigada de Emergencia-Ley 1562 de 2012).Capacitación PESV, SENA, Comité de Seguridad Vial (PESV - Ley 1503 de 2011, SG-SST).

Capacitación SG-SST, ARL, COPASST y Comité de Convivencia Laboral (Ley 1503 de 2011, SG-SST).

Capacitación Manejo Defensivo y Seguridad Vial, SENA, conductores Municipio de Copacabana (PESV - Ley 1503 de 2011, SG-SST-Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015).

Capacitación en Atención al Ciudadano por el SENA a funcionarios y servidores públicos (Plan

Anticorrupción y Atención al Ciudadano 2016) Capacitación Word, Excel, Herramientas Ofimáti-cas por el SENA-BUS a funcionarios. Capacitación Riesgo Publico a funcionarios y servidores públicos a las Secretarías de Gobierno, Movilidad, Departamento de Planeación y a la Policía Nacional (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015).

Capacitación en Educación Financiera a funcio-narios y servidores públicos por el Banco de Bogotá (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015).

Capacitación en Trabajo Seguro de Alturas a fun-cionarios y servidores públicos, Administrativo por el SENA (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015. Resolución 1409 de 2012).

Capacitación en Trabajo Seguro de Alturas a fun-cionarios y servidores públicos, por el SENA (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015. Resolución 1409 de 2012).

Taller Clima Laboral, ARL (Ley 1562 de 2012, Decre-to 1072 del 26 de mayo de 2015.Resolucion 652 de 2012).

Jornada de donación de sangre por funcionarios y familiares, (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015.Resolucion 652 de 2012).

Jornadas de bienestar, pausas activas a funciona-rios y servidores públicos (Ley 1562 de 2012, Decre-to 1072 del 26 de mayo de 2015).

Jornada de bienestar en talla y peso (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015).

Capacitación sobre el Cuidado del medio ambien-te a funcionarios y servidores públicos, (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015).

Jornada de bienestar en Higiene Oral a funciona-rios y servidores públicos, (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015).

Jornada de Bienestar laboral.

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Jornada de bienestar en: Cómo ahorrar con FEDEA a funcionarios públicos (Ley 1562 de 2012, Decreto 1072 del 26 de mayo de 2015).Capacitación en oportunidad educativa a funcio-narios.

Política de Seguridad y Salud en el Trabajo, de alco-hol, tabaco y drogas y de seguridad vial.Funcionamiento brigada de emergencia y Plan de emergencia.

Capacitación comité sobre la implantación del plan estratégico de seguridad vial, campaña de seguridad vial y Manual Plan Estratégico de Segu-ridad Vial.

Implementación del Plan Estratégico de Seguridad Vial.

Perfil socio-demográfico conductores del munici-pio, capacitación transporte sustancias peligrosas y mantenimiento preventivo flota de transporteProvisión de elementos de aseo, papelería, cafete-ría mantenimiento de toner, de alimentos para hogar de paso, a los cuales se les realizó la planifi-cación, control y supervisión de cada una de entradas y salida de los bienes.

Elaboración, aprobación y rendición del plan anual de compras para la vigencia 2016 en el SECOP Conforme a la Ley, en la página de Colombia Compra Eficiente.

Seguimiento y control del suministro de combus-tible de la vigencia 2016.

Generación de información estadística del consu-mo de elementos para aplicación de austeridad en el gasto, en especial en el control de papelería para la impresión.

Mantenimiento preventivo, correctivo a dispositi-vos de tecnologías de información y comunica-ciones y suministro de hardware para los equipos tecnológicos de propiedad del municipio. Coordinación de las labores de soporte técnico y atención a usuarios de los sistemas de informa-ción de la entidad.

Administración, gestión y vigilancia de los siste-mas, redes, servidores, equipos de seguridad infor-mática, así como el mejoramiento en la plataforma tecnológica.

Diseño, desarrollo e implementación de sistema de archivos magnéticos, de intranet corporativa, de seguridad multifuncional dentro de la red cor-porativa, de copias de seguridad, así como del módulo tecnológico para gestión de comunicados internos y diseño, desarrollo e implementación de del plan de mejoramiento para protocolos IPV4.

Diseño, desarrollo e implementación de módulos para mensajería privada, mensajería Instantánea, para la gestión de hojas de vida de equipos tecno-lógicos, de licencias de equipos de cómputo, para biblioteca de archivos digitales, para la gestión de hojas de vida de equipos tecnológicos y para la gestión de periféricos tecnológicos, hojas de vida de equipos tecnológicos, mantenimientos correc-tivos y preventivos de equipos tecnológicos.

Diseño, desarrollo e implementación de planes de mantenimiento correctivo y preventivo de equipos tecnológicos, del Plan de acción para la estrategia de Gobierno en Línea y del sistema de Chat interno en la plataforma corporativa.

Cumplimiento al 100% con la estrategia de gobier-no en línea Datos Abiertos.

Se realizó capacitación en Gestión Documental a todas las áreas de la administración, en la cual se hizo énfasis en la implementación del Formato Único de Inventario Documental que nos permiti-ría tener control de la producción documental en cada una de las oficinas.

Se recuperó en un 70% el archivo de la Secretaría de Movilidad que se encontraba en riesgo de incen-dió, humedad y perdida en general. Logrando clasificar la documentación, quitar todo el material que ayuda al biodeterioro y posterior ubicación en unidades de conservación adecuadas.

Adquisición de activos tecnológicos y sistemas de información.

Premiación de los mejores funcionarios por dependencia y por evaluación de desempeño.

Liquidación y pago de prestaciones sociales de losfuncionarios retirados.

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Secretaríade Educación y Cultura

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Hugo Armando Montoya HernándezSecretario de Educación y Cultura



Se realizó mantenimiento de infraestructura Edu-cativa en la Sede Pablo VI y Ciudadela Educativa Cultural y Ambiental La Vida.

Entregó 12.100 kit escolares en los planteles oficia-les.

Donó, con el apoyo de MinTIC y la estrategia de Computadores para Educar, 680 Tablets.

Fortaleció la estrategia de Restaurantes Escolares, que alcanzó un total de 5.346 beneficiarios.

Lo anterior para garantizar la permanencia escolar y el desarrollo integral de los educandos.

En su compromiso con la calidad, se llevaron a cabo talleres de formación docente en estrategias didácticas y diplomados en Herramientas Tecno-lógicas dictadas por la Universidad de Antioquia y Mintic y la Administración Municipal.

También se abrió espacio de formación a docentes y directivos docentes en el manejo y aplicación de las Pruebas SABER 3°, 5° y 9°.

1.020 estudiantes del grado 11° hicieron parte del Pre– ICFES gratuito en todas las Instituciones Edu-cativas oficiales.

Llevó a cabo seminarios de Estrategias Pedagógi-cas, dirigidos a 95 maestros de Primera Infancia, Preescolar y Básica Primaria, por la Gobernación de Antioquia y el Politécnico Jaime Isaza Cadavid. 19 Programas de formación en Ciencias Exactas y Naturales dados por la Corporación de Divulgación Científica FÉNIX, beneficiaron a más de 5.476 niños, niñas, adolescentes y adultos del Municipio. Se realizaron 8 campañas de Ciber Acoso, manejo de redes sociales, auto cuidado y Ciber Dependen-cia en las Instituciones Educativas, beneficiando a 4.034 personas.

Usuarios de la Corporación Nedisco y Escaladores Hacia el Futuro accedieron a 22 cursos de Lecto Escritura, dirigido a personas con necesidades educativas especiales.

87 jóvenes y adultos accedieron al Programa de Alfabetización en lecto escritura y competencias matemáticas básicas. Mientras que 184 adultos mayores recibieron cursos de informática total-mente gratis.

Se realizó la Catedra de la Paz a través de 128 talle-res con 4.689 estudiantes de las I.E. Oficiales, para dar cumplimiento a uno de los ejes del Plan de Desarrollo “Copacabana Sitio de Paz”.

La 6° Feria de la Ciencia, la Tecnología y la Innova-ción– Aburrá Norte contó con 95 proyectos, 326 expositores y más de 4.200 visitantes.

En convenio con la empresa de transporte COO-NATRA, se hizo entrega de 16.406 tiquetes metro-politanos y urbanos, a estudiantes de los diferentes niveles educativos menores de 25 años.

1.513 niños, niñas y jóvenes de las Instituciones Educativas Oficiales y privadas se beneficiaron del proceso de identificación, con el apoyo de la Registraduría Municipal.

MinTic y FONADE a través de escritura pública, donó al Municipio los Puntos Vive Digital Ciuda-dela Educativa, Cultural y Ambiental La Vida y PVD PLUS San Luis Gonzaga.

Las destacadas actuaciones de nuestros estudian-tes, docentes y directivos han permitido obtener excelentes resultados en las pruebas saber ICFES y mejorar el índice sintético de calidad de nuestro municipio.

En 2016 se siguió fomentando la investigación, por ello se celebró un convenio con el Centro de Cien-cia y Tecnología de Antioquia, programa Ondas de Colciencias, para brindar apoyo económico y pedagógico a 15 proyectos de investigación esco-lar.

Participación de un grupo de jóvenes investigado-res de la I.E. Presbítero Bernardo Montoya, en la Feria Internacional Intel ISEF 2016, en la Ciudad de Phoenix – Arizona (E.E.U.U.), donde obtuvieron el cuarto puesto en la categoría de Ciencias de la Vida.

20



En convenio con el programa Vamos para la U. de la Universidad de Antioquia, se dictaron cursos de Lecto-escritura, matemáticas, física e inglés a 130 personas en general.

Alianza con la UniMinuto, para realizar 55 prácticas en responsabilidad social y prácticas profesionales de estudiantes en las Instituciones Educativas Oficiales del Municipio. Alianza con la U de Colombia, para dictar de manera gratuita los semi-lleros en los programas de derecho, ingeniería comercial, administración financiera y contaduría.Alianza con el SENA, para el acompañamiento de los programas de las medías técnicas de las Institu-ciones Educativas Oficiales que tienen dicho pro-yecto educativo.

En conjunto con la Corporación InlaKech, se reali-zó una salida pedagógica con el programa “Desde las montañas hasta el mar”, que benefició a 15 niños pertenecientes a I.E.R. del municipio.

La Cooperativa Financiera de Antioquia CFA, hizo entrega de dotación deportiva y televisores a las Instituciones Educativas Gabriela Mistral y Grani-zada.

La Cooperativa Financiera COTRAFA, hizo entrega de 24 kits para iniciación musical en cada sede edu-cativa oficial.

Participación en los Carruseles literarios con las Fundaciones HACEB y Taller de Letras.

CulturaFortalecimiento del sistema municipal de la cultu-ra, a través de la promoción de 85 monitorias, de las cuales 19 se descentralizaron a barrios y veredas, beneficiando a 6.885 alumnos entre niños, jóvenes y adultos.

Se realizó el inventario del patrimonio cultural y la formación de 40 vigías, además se realizaron 24 programas de divulgación del patrimonio cultural de Copacabana, beneficiando a 3.562 personas.

Dentro de la programación especial se realizaron 3 capacitaciones, dictadas por maestros extranjeros; una en dirección de corales para 21 monitores, una en cuerdas frotadas para 47 alumnos y otra en coral para 120 jóvenes, pertenecientes a los coros y las monitorías. Total 187 capacitados

Primer puesto con el grupo “Escena 3” en el festival departamental de teatro realizado en el municipio de San Roque.

Se realizó el lanzamiento oficial de la orquesta tropical “La Fundadora” en el programa de Teleme-dellín “La viejoteca”. Igualmente se realizó la rema-terización de su primer CD y se conformó el grupo de mariachis de la Casa de la Cultura.

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de InfraestructuraSecretaría


Carlos Mario Echeverri RiveraSecretario de Infraestructura

Secretaría



Construcción del Centro de Protección Social Benjamín Correa Fernández Municipio de Copa-cabana con una inversión del DPS por $ 5.464.055.945

Obras Adicionales y complementarias del E.S.E. Hospital Santa Margarita del Municipio de Copaca-bana con el aporte del Área Metropolitana por $ 2.000.000.000 y del municipio: $ 199.953.545.

Convenio interadministrativo para el desarrollo de las gestiones necesarias que posibiliten el cumpli-miento de los proyectos de infraestructura educa-tiva viabilizados y priorizados para los municipios de Barbosa, Bello, Caldas, Copacabana, Envigado, Girardota, Itagüí, La Estrella, Medellín y Sabaneta, pertenecientes al Área Metropolitana del Valle de Aburrá, que contribuirán a la implementación del programa de Jornada única y serán ejecutados por el FFIE a través del patrimonio autónomo autoriza-do por la Ley 1753 del 9 de junio de 2015, con inver-sión por parte del Ministerio de Educación de $ 2.883.888.131, el Área Metropolitana con $ 617.976.028 y el municipio con $ 617.976.028.

Apoyo en la construcción de las obras de mitiga-ción en el área de deslizamiento conocido como la Loma de los Duque, Loma de los García y la Aldea del Municipio de Copacabana, la cual tiene un costo de $ 2.199.402.564 aportados por el Área Metropolitana.

Aunar esfuerzos para la construcción del colector en la vereda Cabuyal, sector la Romerita y en la vereda el Alvarado-Ancón, por $ 594.749.821 por parte de Corantioquia y $ 320.249.904 del Munici-pio.

Disminución de la contaminación por vertimien-tos de aguas residuales domésticas en el área rural del Municipio de Copacabana mediante el sumi-nistro, transporte, instalación y puesta en funcio-namiento de sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas prefabricadas, aporte de Cornare por $ 31.647.431, el Área Metropolitana por$ 68.841.585 y $ 300.000 por parte del municipio.

Proyecto “Encendamos La Alegría” en el barrio San Juan, por $ 300.000.000 aportados por EPM.

23

Cofinanciación para la estructuración técnica administrativa y financiera para la construcción de escenarios deportivos de los municipios de Copa-cabana, Caldas, Envigado e Itaguí. (Construcción primera etapa de la Unidad Deportiva del Norte) con $ 619.941.920 de parte de Indeportes, $ 619.941.920 del Área Metropolitana y $ 309.970.960 del Municipio de Copacabana.

Construcción del Centro de Vida del Adulto Mayor del municipio de Copacabana con una inversión de $1.274.822.902.

Construcción de la interconexión vial, puente vehicular entre los barrios Tobón Quintero y Las Vegas, sobre la quebrada Piedras Blancas, entre las carreras 54 y 56 con calle 48, Municipio de Copa-cabana por un valor de $ 939.474.783.

Construcción de tramos de alcantarillado no con-vencional paralelo a la quebrada La Puente y alcantarillado sanitario en el barrio El Pedregal – sector Colinas del Pedregal valor de la obra: $ 524.834.000 y $ 37.628.555 de interventoría.

Construcción de placa huella en vía terciaria en el anillo vial Vereda Quebrada Arriba – Vereda Peñol-cito sector Aguapantal.

Valor Obra: $ 362.947.727Valor Interventoría: $ 16.965.000

Reparaciones y mantenimiento a la Infraestructura Educativa a cargo del municipio de Copacabana por $ 69.573.187.50 y $ 4.400.000 de interventoría.

Estudios y diseños para la construcción de la Unidad Deportiva del Norte municipio de Copaca-bana por $ 79´924.000.

Suministro, trasporte e instalación de sistemas sépticos integrados e implementación del progra-ma de capacitación y sensibilización ambiental para el manejo de aguas residuales y manteni-miento de pozos sépticos en diferentes localidades del municipio, obra por valor de: $ 112.450.050 y de interventoría por: $ 10.414.983.

Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de la plataforma de elevación vertical para perso-nas con movilidad reducida, instalada en la nueva sede del Concejo Municipal de Copacabana, por un valor de: $ 4.484.342.

Elaboración, montaje, mantenimiento y desmon-taje del alumbrado navideño en el Parque Principal Simón Bolívar, Pasaje Peatonal, Palacio Municipal, Sendero Ecológico Piedras Blancas desde Imusa hasta la carrera 53c con la calle 35, Iglesia Santo Tomás de Villanueva, Parque Horacio Muñoz Múnera del barrio Ciudad Machado y en la Iglesia La Ternura por valor obra: $ 291.100.000.

Alquiler de baños móviles para ser instalados en las Unidades Deportivas de La Pedrera, La Ternura, Fátima y La Asunción garantizando condiciones de salubridad requeridas para la utilización de dichos escenarios deportivos por un valor del servicio de: $ 31.355.264.

Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a los cinco ascensores para discapacitados, instala-dos en la Ciudadela Educativa, Cultural y Ambien-tal La Vida, por un valor de $ 15.670.039.

Realización de estudios y diseños para la habilita-ción del alcantarillado de aguas residuales domés-ticas de la vereda Zarzal Curazao- Zarzal La Cuesta por un valor de $ 30.000.000.

Estudios de patología estructural, para el análisis de vulnerabilidad y estabilidad de la vivienda ubicada en la vereda el convento, paraje el llano km 6+500m autopista Medellín-Bogotá, lote No 2, mu-nicipio de Copacabana y los diseños para la cons-trucción de una estructura de contención para las

condiciones actuales del talud; según sentencia No 42 del Juzgado Primero Promiscuo Municipal Oral con funciones de control de garantías de Copacabana por $ 13.950.000.

Levantamiento altiplanimétrico y topográfico en los predios asignados para desarrollar el proyecto de construcción de las nuevas estaciones de Poli-cía y de Bomberos para el municipio de Copacaba-na inversión de $ 3´400.000.

Realización de estudios geotécnicos y de suelos según reglamento colombiano de construcción sismo resistente NSR-10 y EL LEVANTAMENTO ALTIPLANIMÉTRICO y topográfico en los predios asignados por la Administración municipal para desarrollar el proyecto nuevo centro administrati-vo para el municipio de Copacabana, por un valor $ 34.800.000.

Suministro de energía eléctrica para el alumbrado público del Municipio de Copacabana por $ 1.130.000.000.

Reposición, expansión y mantenimiento del alumbrado público del municipio de Copacabana valor obra: $ 590.013.932

Construcción de la placa deportiva en la vereda Granizal para la práctica deportiva, recreativa y la actividad física en el sector, por un valor de $ 216.132.441.

Suministro de mezcla asfáltica, emulsión asfáltica y base granular, para el mantenimiento y repara-ción de vías urbanas y rurales del municipio de CopacabanaValor Obra: $ 598.065.200Valor Interventoría: $ 7.127.040

Construcción del Centro de Protección Social Benjamín Correa Fernández Municipio de Copa-cabana con una inversión del DPS por $ 5.464.055.945

Obras Adicionales y complementarias del E.S.E. Hospital Santa Margarita del Municipio de Copaca-bana con el aporte del Área Metropolitana por $ 2.000.000.000 y del municipio: $ 199.953.545.

Convenio interadministrativo para el desarrollo de las gestiones necesarias que posibiliten el cumpli-miento de los proyectos de infraestructura educa-tiva viabilizados y priorizados para los municipios de Barbosa, Bello, Caldas, Copacabana, Envigado, Girardota, Itagüí, La Estrella, Medellín y Sabaneta, pertenecientes al Área Metropolitana del Valle de Aburrá, que contribuirán a la implementación del programa de Jornada única y serán ejecutados por el FFIE a través del patrimonio autónomo autoriza-do por la Ley 1753 del 9 de junio de 2015, con inver-sión por parte del Ministerio de Educación de $ 2.883.888.131, el Área Metropolitana con $ 617.976.028 y el municipio con $ 617.976.028.

Apoyo en la construcción de las obras de mitiga-ción en el área de deslizamiento conocido como la Loma de los Duque, Loma de los García y la Aldea del Municipio de Copacabana, la cual tiene un costo de $ 2.199.402.564 aportados por el Área Metropolitana.

Aunar esfuerzos para la construcción del colector en la vereda Cabuyal, sector la Romerita y en la vereda el Alvarado-Ancón, por $ 594.749.821 por parte de Corantioquia y $ 320.249.904 del Munici-pio.

Disminución de la contaminación por vertimien-tos de aguas residuales domésticas en el área rural del Municipio de Copacabana mediante el sumi-nistro, transporte, instalación y puesta en funcio-namiento de sistemas de tratamiento de aguas residuales domésticas prefabricadas, aporte de Cornare por $ 31.647.431, el Área Metropolitana por$ 68.841.585 y $ 300.000 por parte del municipio.

Proyecto “Encendamos La Alegría” en el barrio San Juan, por $ 300.000.000 aportados por EPM.



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Cofinanciación para la estructuración técnica administrativa y financiera para la construcción de escenarios deportivos de los municipios de Copa-cabana, Caldas, Envigado e Itaguí. (Construcción primera etapa de la Unidad Deportiva del Norte) con $ 619.941.920 de parte de Indeportes, $ 619.941.920 del Área Metropolitana y $ 309.970.960 del Municipio de Copacabana.

Construcción del Centro de Vida del Adulto Mayor del municipio de Copacabana con una inversión de $1.274.822.902.

Construcción de la interconexión vial, puente vehicular entre los barrios Tobón Quintero y Las Vegas, sobre la quebrada Piedras Blancas, entre las carreras 54 y 56 con calle 48, Municipio de Copa-cabana por un valor de $ 939.474.783.

Construcción de tramos de alcantarillado no con-vencional paralelo a la quebrada La Puente y alcantarillado sanitario en el barrio El Pedregal – sector Colinas del Pedregal valor de la obra: $ 524.834.000 y $ 37.628.555 de interventoría.

Construcción de placa huella en vía terciaria en el anillo vial Vereda Quebrada Arriba – Vereda Peñol-cito sector Aguapantal.

Valor Obra: $ 362.947.727Valor Interventoría: $ 16.965.000

Reparaciones y mantenimiento a la Infraestructura Educativa a cargo del municipio de Copacabana por $ 69.573.187.50 y $ 4.400.000 de interventoría.

Estudios y diseños para la construcción de la Unidad Deportiva del Norte municipio de Copaca-bana por $ 79´924.000.

Suministro, trasporte e instalación de sistemas sépticos integrados e implementación del progra-ma de capacitación y sensibilización ambiental para el manejo de aguas residuales y manteni-miento de pozos sépticos en diferentes localidades del municipio, obra por valor de: $ 112.450.050 y de interventoría por: $ 10.414.983.

Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo de la plataforma de elevación vertical para perso-nas con movilidad reducida, instalada en la nueva sede del Concejo Municipal de Copacabana, por un valor de: $ 4.484.342.

Elaboración, montaje, mantenimiento y desmon-taje del alumbrado navideño en el Parque Principal Simón Bolívar, Pasaje Peatonal, Palacio Municipal, Sendero Ecológico Piedras Blancas desde Imusa hasta la carrera 53c con la calle 35, Iglesia Santo Tomás de Villanueva, Parque Horacio Muñoz Múnera del barrio Ciudad Machado y en la Iglesia La Ternura por valor obra: $ 291.100.000.

Alquiler de baños móviles para ser instalados en las Unidades Deportivas de La Pedrera, La Ternura, Fátima y La Asunción garantizando condiciones de salubridad requeridas para la utilización de dichos escenarios deportivos por un valor del servicio de: $ 31.355.264.

Servicio de mantenimiento preventivo y correctivo a los cinco ascensores para discapacitados, instala-dos en la Ciudadela Educativa, Cultural y Ambien-tal La Vida, por un valor de $ 15.670.039.

Realización de estudios y diseños para la habilita-ción del alcantarillado de aguas residuales domés-ticas de la vereda Zarzal Curazao- Zarzal La Cuesta por un valor de $ 30.000.000.

Estudios de patología estructural, para el análisis de vulnerabilidad y estabilidad de la vivienda ubicada en la vereda el convento, paraje el llano km 6+500m autopista Medellín-Bogotá, lote No 2, mu-nicipio de Copacabana y los diseños para la cons-trucción de una estructura de contención para las

condiciones actuales del talud; según sentencia No 42 del Juzgado Primero Promiscuo Municipal Oral con funciones de control de garantías de Copacabana por $ 13.950.000.

Levantamiento altiplanimétrico y topográfico en los predios asignados para desarrollar el proyecto de construcción de las nuevas estaciones de Poli-cía y de Bomberos para el municipio de Copacaba-na inversión de $ 3´400.000.

Realización de estudios geotécnicos y de suelos según reglamento colombiano de construcción sismo resistente NSR-10 y EL LEVANTAMENTO ALTIPLANIMÉTRICO y topográfico en los predios asignados por la Administración municipal para desarrollar el proyecto nuevo centro administrati-vo para el municipio de Copacabana, por un valor $ 34.800.000.

Suministro de energía eléctrica para el alumbrado público del Municipio de Copacabana por $ 1.130.000.000.

Reposición, expansión y mantenimiento del alumbrado público del municipio de Copacabana valor obra: $ 590.013.932

Construcción de la placa deportiva en la vereda Granizal para la práctica deportiva, recreativa y la actividad física en el sector, por un valor de $ 216.132.441.

Suministro de mezcla asfáltica, emulsión asfáltica y base granular, para el mantenimiento y repara-ción de vías urbanas y rurales del municipio de CopacabanaValor Obra: $ 598.065.200Valor Interventoría: $ 7.127.040

Secretaríade Movilidad

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Sandra Milena Ramírez Hurtado Secretaria de Movilidad

Secretaríade Movilidad



250 mediciones de gases realizadas en el munici-pio de Copacabana: 100 en operativos y 150 en empresas de transporte público Coonatra.

Se conformó la mesa de Movilidad del Oriente conformado por los Municipios de Marinilla, Guarne, Ríonegro,Bello y Copacabana en conjunto con la Concesión Devimed S.A, frente a los linea-mientos de seguridad vial dispuestos en la Ley 1503 de 2011.

Se conformó la mesa de Movilidad del Norte en cuanto al tema de accidentalidad en jurisdicción de los municipios de Bello, Girardota, Barbosa y Don Matías como aporte al desarrollo vial del norte.

Capacitación de conductores infractores en segu-ridad vial, derechos y deberes tanto de peatones, conductores y motociclistas.

321 personas se capacitaron en prevención vial en las Instituciones Educativas Pbro Bernardo Monto-ya Giraldo y San Luis Gonzaga; y en la autopista Medellín- Bogotá.

833 personas asistieron a campañas de educación y prevención vial en diferentes instituciones y sec-tores del Municipio.

6655 comparendos.

8 anulados.

4647 son tipo de infracción.

1849 por accidentes.

141 son NN o Ticket.

10 son educativos.

1719 comparendos exonerados: 1672 por prescrip-ción y 47 por fallo.

1240 vehículos retenidos de los cuales 1099 se entregaron.

782 acuerdos de pago por valor de $ 534.403.911.

308 audiencias: 102 por comparendo y 278 por accidentes.

930 fallos: 168 por comparendos y 762 por acci-dentes.

11 comparendos por embriaguez: 6 sancionados y 5 exonerados.

16 comparendos por transporte informal: 4 sancio-nados y 12 exonerados.

Solo daños 430

661

16

1107

Con heridos

Con muertes

Total

Contravenciones

Accidentalidad

26



Descripción

Dian Municipio Policía Simit

Total

Cobro morosaInfracciones de tránsito

Pago 25% centro atenciónAcuerdo de pago

Registro automotorTransporte

Cantidad Total 267

372

1

3810

5552

4

10006

103.120.401 397.366.374 42.186.692 27.090.678

70.664.940

63.942.629

17.853

211.535.878

222.993.825

609.020

569.764.145

Ingresos

DistribuciónIngresos: $569.764.145

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de Agricultura y Medio AmbienteSecretaría

28

Francisco Javier Cadavid GonzálezSecretario de Agricultura y Medio Ambiente

Secretaría


Secretaría de Agricultura y Medio Ambiente

1844 esterilizaciones de caninos y felinos con el propósito de garantizar el bienestar de los animales domésticos, disminuir el abandono y propender por una tenencia responsable de los mismos (Ley 1774/2016).

Capacitación y formalización de 32 personas que prestan el servicio público de aseo en la actividad de aprovechamiento y captación de residuos en el Municipio.

9 jornadas programa “Mercado Campesino” cada primer sábado de mes, como fomento a la práctica agrícola y dinamización de la economía campesi-na municipal.

Atención a 94 animales en el albergue:Caninos:Hembras: 36 - Machos: 19Felinos:Hembras: 24 - Machos: 15Animales de calle recuperados: 118 y 71 entregados en adopción.

18 animales de fauna silvestre recuperados.

3 Jornadas de limpieza a la quebrada “Piedras Blancas”, 1 en la quebrada “El Limonar” y 1 en la quebrada “Canoas”.

6000 árboles sembrados en diferentes lugares del Municipio.

Reforestación de la microcuenca “La Chuscala”, liderada por el acueducto del sector.

Mejoramiento paisajístico con 2000 plantas orna-mentales sembradas en barrios y veredas del Mu-nicipio.

86 talas de árboles con problemas fitosanitarios o en aquellos que generan alguna clase de riesgo a la población y 56 podas como mantenimiento pre-ventivo de árboles.

Rocería de 67.000 metros cuadrados de áreas verdes del Municipio.

Actualización del Plan de Gestión Integral de Resi-duos Sólidos, PGIRS, según Decreto 2981 del 2013 - Artículo 88.

Residuos sólidos aprovechados: 49,3 toneladas y

dispuestos: 13.491,66 toneladas.

Sensibilización del Plan de Gestión Integral de Residuos Sólidos, PGIRS a 8.632 personas directas e indirectas: 34.528.

215 personas capacitadas en Normatividad Am-biental en manejo de Residuos.

Capacitación en nuevo Marco Tarifario de los Servicios Públicos.

Participación en foro: Agua, Territorio y Paz, en articulación con la I.E Presbítero Bernardo Monto-ya y la corporación Penca de Sábila con 192 asis-tentes.

Sensibilización en educación ambiental en institu-ciones educativas y con la comunidad en general.

Capacitación sobre Emprendimiento Ambiental en articulación con el Área Metropolitana que contó con 20 Participantes, 11 Iniciativas presenta-das y 1 Seleccionada.

Capacitación en articulación con Corantioquia a representantes de Acueductos a través del Progra-ma Integral Red Agua (Piragua).

216 asistencias técnicas agropecuaria y 321 ambienta-les en diferentes sectores del Municipio.

50 familias beneficiadas en convenio con la Federación Nacional de Cafeteros en mejoramiento, beneficio, renovación y sostenibilidad del café.

21 familias beneficiadas con el proyecto Huertas Fami-liares de Autoconsumo en 3 veredas del Municipio.

Celebración día del Campesino, día de la Tierra, día del Reciclador y día del Medio Ambiente.

Creación de 2 semilleros infantiles ambientales.

Formulación programa agropecuario munici-pal-PAM-.

145 controles. inspección y vigilancia a factores de riesgo ambiental.

29


30

Carlos Arturo Zapata ZapataSecretario de Salud




Desde la Secretaria de Salud se ha trabajado por las poblaciones cuyas condiciones sociales las hacen más vulnerables, por lo que se ha fortalecido la gestión intersectorial y la participación comunita-ria con acciones como:

Ejecución de actividades de prevención, vigilancia y control sanitario, mediante la visita a 1.362 esta-blecimientos para la verificación de las condicio-nes sanitarias, capacitación a 230 personas y con-troles químicos mediante fumigaciones para la prevención del dengue, seguimiento a la calidad del agua para consumo humano, campañas edu-cativas para la prevención de enfermedades trans-mitidas por agua, suelo y alimentos y jornada de vacunación antirrábica.

Campañas para la prevención de enfermedades no trasmisibles como la hipertensión, la diabetes, el cáncer, dislipidemias y demás enfermedades cardiovasculares, a través de la promoción de hábitos y estilos de vida saludables. Evaluación visual y entrega de 550 lentes a la población vulne-rable.

Ejecución del 100 % de las actividades del Plan de Salud Mental y Convivencia Social, que incluían, entre otras actividades, 1.290 asesorías psicológi-cas, 50 encuentros psicoeducativos para el fortale-cimiento familiar, 60 grupos de apoyo para perso-nas con trastornos mentales y/o cuidadores, 50 encuentros psicoeducativos de la estrategia habili-dades para la vida en las instituciones educativas y resocialización de 30 personas con adicción a sus-tancias psicoactivas.

Cobertura del 100 % en el programa de alimenta-ción escolar beneficiando a 5.346 niños y niñas de las instituciones educativas y a 997 con la entrega de Maná Infantil.

Promoción de los derechos sexuales y reproducti-vos de las personas, grupos y comunidades, para reducir las condiciones de vulnerabilidad, garanti-zando la atención integral de las personas. Se brindó seguimiento a las gestantes de alto riesgo, relanzamiento de la Estrategia Servicios de Salud Amigables para Adolescentes y Jóvenes (SSAAJ), fortalecimiento de la estrategia Maternidad Segura y encuentros intersectoriales e intergeneraciona-

les de salud sexual y reproductiva para la preven-ción de embarazos en adolescentes.

Desde la dependencia se trabaja por la prevención de enfermedades transmisibles a partir de la reali-zación de jornadas de vacunación y de la notifica-ción y vigilancia oportuna del 100 % de los casos de interés en salud pública.

Se promovió la gestión del riesgo de emergencias y desastres, para ello se participó y apoyó el comité de gestión del riesgo y se brindó apoyo a la brigada de emergencias del Municipio.

Se promovió la salud de las poblaciones laborales vulnerables a riesgos ocupacionales, se hizo entre-ga de 50 kit de elementos de protección a los agri-cultores (botas, pantalón jean, camisa manga larga, delantal, gorro con protección de cuello, gafas, protector respiratorio, bloqueador solar y guantes) y se dio capacitación en uso adecuado de elementos de protección y prevención de riesgos laborales.

Se brindó atención diferencial a las poblaciones vulnerables en la primera infancia, infancia y ado-lescencia, envejecimiento y vejez. También en salud y género, discapacidad y víctimas del con-flicto, a partir del fomento de buenas prácticas de gestión y desarrollo de capacidades a través de la ejecución de las siguientes actividades:

31




Cooperación con la Gobernación de Antioquia y la E.S.E Hospital Santa Margarita para el desarrollo de la estrategia Buen Comienzo, que atiende inte-gralmente a niños, niñas y sus familias desde la gestación hasta los cinco años de vida.

Ejecución del Plan Integral al Adulto Mayor y Anciano, con la participación de 1.800 adultos ma-yores en programas de tipo ocupacional, recreati-vo, educativo, productivo, de salud y proyección comunitaria. Fortalecimiento del Centro de Pro-tección al Adulto Mayor con dotación en recursos humanos y físicos. Conformación y apoyo al Cabildo del Adulto Mayor e incremento de cober-tura en subsidios económicos a 1.484 beneficiarios.

Participación en las reuniones del Comité de Dis-capacidad para articular acciones para la atención integral en salud.

El programa Más Familias en Acción llegó a 891 beneficiarios.

Se ejecutaron acciones de fortalecimiento de la autoridad sanitaria y ambiental, a través del desa-rrollo de las siguientes actividades:

Afiliación de la población al régimen subsidiado en salud. Cobertura de aseguramiento del 84 %.Atención en salud de la población pobre no asegu-rada.

Sensibilización al personal de la E.S.E Hospital Santa Margarita en humanización de los servicios de salud.

Desarrollo de la estrategia atención primaria en salud.

Oficinade Comunicaciones

Informe de Gestión 2016 33

Juan Pablo Díaz GarcíaAsesor de Comunicaciones y Relaciones Públicas


Oficina de Comunicaciones

Estrategia de comunicaciones para la construc-ción del Plan de Desarrollo 2016 – 2019.

120 video publicados en Facebook, con un total de reproducciones de 229.221.

193 videos noticiosos.

4 videos especiales: Invitación a la construcción Plan de Desarrollo, animación en 3D Plan de Desa-rrollo, Historia de Llama Olímpica, Historia de Copacabana.

46.376 fotografías tomadas sobre la gestión de la Administración.

492 piezas gráficas elaboradas.

302 noticias publicadas en el sitio web.

Se han capacitado a 45 estudiantes y 30 personas de la comunidad en el taller de presentación de Radio y Televisión.

7.463 visitas en la emisora virtual Copacabana Radio Web.

24 Boletines digitales.

180 Boletines de Prensa.

386 publicaciones en medios de comunicación de forma gratuita.

Elaboración de 3 publicaciones especiales: Informe de gestión de los 100 días, Especial de Concejales, Libro del Plan de Desarrollo.

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Nuevos seguidores Total de seguidores4010

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1.006

168 QRS antendidas.

15 talleres de Comunicación.

Gestión para la Construcción del Nuevo Sitio Web en convenio con Bancolombia y en conjunto con la Secretaría de Servicios Administrativos.

Elaboración del Manual de Identidad Gráfica.

Copacabana elegido como Municipio piloto para ser una ciudad inteligente: Proyecto de la UPB, gracias a los espacios de participación e interacción del a comunidad en las redes sociales e información de interés en el sitio web, datos abiertos y transparen-cia en la publicación de la información. En conjunto con Secretaría de Infraestructura par-ticipamos del concurso de EPM “Encendamos la alegría” saliendo como ganadores por segundo año del alumbrado navideño para el barrio El San Juan.

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Rodolfo Hernán Cadavid AreizaDirector de la Dirección Técnica de Control Interno de Gestión

Dirección Técnica



Acompañamiento y asesoría en el sostenimiento y mejoramiento del Modelo Estándar de Control Interno MECI 2014.

Revisión y actualización del Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano para la vigencia 2016.

Apoyo y seguimiento a requerimientos de entes de control externos.

Evaluación de componentes en las siguientes Dependencias:, Secretaría de Hacienda, Secretaría Servicios Administrativos, Secretaria de Gobierno y Gestión Administrativa, Secretaria de Movilidad, Secretaria de Planeación, Dirección Financiera, y Arqueo de Cajas Menores.

Presentación de informes de Ley.

Seguimiento a los Indicadores del Índice de Gobierno Abierto – IGA-.

Seguimiento a planes de mejoramiento de auditorías internas y externas.

Promoción de la Cultura del Autocontrol.

Reuniones del Comité Coordinador de Control Interno y seguimiento a compromisos allí adquiri-dos mensualemente.

Participación en “Encuentro Internacional de Lucha contra la Corrupción”, “Seminario Interna-cional de Auditoría Interna”, ”Capacitación en auditoría para control interno de entidades públi-cas y “Actualización de temas de las Oficinas de Control Interno”.

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InvicopInstituto de vivienda de interés social y reforma urbana

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Alexis Agudelo GómezGerente de Invicop

Invicop


Invicop

El Instituto Municipal de Vivienda de Interés Social y Reforma Urbana de Copacabana –INVICOP- es el ente encargado de disminuir el déficit cuantitati-vo y cualitativo de vivienda, para garantizar el derecho fundamental contemplado en la Consti-tución. Desde la dependencia se agrupan y coordi-nan los agentes que trabajan por el mismo objeti-vo.

En 2016 INVICOP presentó ante el Banco Agrario, el proyecto de Vivienda Nueva Rural, que pretende entregar 97 casas en 18 veredas y parajes del Muni-cipio, para beneficiar a 444 personas de forma indirecta.

En cuanto a Vivienda Nueva Urbana, se presentó el proyecto VerdeAzul que proyecta un total de 90 soluciones de vivienda. El 25 de enero se realizará la apertura del proyecto para todos los habitantes de Copacabana que no poseen vivienda, ganen menos de 4 SMLMV y residan en el Municipio por un término no inferior a cinco años.

En temas de mejoramientos rurales se presentó ante el Banco Agrario la solicitud y el respectivo proyecto para atender 111 viviendas que beneficia-rán indirectamente a 570 personas.

La gestión realizada ante Comfama logró conse-guir 11 subsidios de mejoramientos de vivienda por valor de $ 121.341.000.

Otras gestiones realizadas incluyen un convenio con VIVA, en el que se invertirán $ 450.000.000 para mejorar 100 viviendas en zona urbana.

Se realizaron 94 visitas a viviendas afectadas por ola invernal, de las que se hizo intervención en 42, generando con esto un beneficio indirecto a 144 habitantes del Municipio.

Con el fin de brindar elegibilidad a los habitantes del Municipio se firmó un convenio con el Fondo Nacional del Ahorro que atendió a 1.052 usuarios en temas como la adquisición de vivienda nueva, en este se obtuvo una atención y apertura de 858 cuentas de ahorro programado.

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Jorge Iván Tobón Arango Director Junta Municipal de Deportes y Recreación

Junta Municipal



3.400 niños, niñas y jóvenes participaron de las Vacaciones Recreativas 1 y 2.

40 atletas participaron en la carrera de relevos que trajo al Municipio la tradicional Llama Olímpica en su versión nº 69 en el marco de Semana de la Juventud y el Deporte..

Reconocimiento a 200 deportistas en su día.

3.240 niños, niñas, jóvenes, adultos y adultos ma-yores participaron de las monitorias deportivas ofertadas por la Junta Municipal de Deportes.

17 monitorias deportivas en: fútbol, fútbol de salón, baloncesto, voleibol, balonmano, rugby, ultimate, natación, atletismo, bicicrós, tenis de mesa, tenis de campo, taekwondo, patinaje, ajedrez, billar y gimnasia.

3.400 deportistas participaron de 23 Torneos Deportivos Municipales.

6 torneos y festivales deportivos (interbarrios y veredales).

70 beneficiados con el programa Población “Capa-cidades Especiales”.

6 Paradas deportivas.

200 personas en promedio por día, beneficiadas en jornadas de aeróbicos, hidroaeróbicos y rumba aeróbica.

Los gimnasios comunitarios para todos, tuvieron una asistencia por día de al menos 150 personas aproximadamente.

800 deportistas de 8 colegios y 4 escuelas partici-paron de los Juegos Deportivos Escolares e Inter-colegiados.

5.000 estudiantes de 12 instituciones educativas urbanas y 8 rurales participaron del programa de Rotación Deportiva Escolar.

130 docentes representaron a Copacabana en los Juegos del Magisterio.

Los escenarios deportivos “Son de todos” contaron con 2.600 visitantes por día.

Apoyo a 1.300 personas que hicieron parte de los 21 Clubes deportivos del Municipio de Copacabana.

Apoyo y asesoría a 160 personas de Grupos depor-tivos especiales.

Apoyo y asesoría a 7 Comités deportivos de las Juntas de Acción Comunal- J.A.C.

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Oficinade la Primera Dama

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Luisa y Mariana RestrepoPrimeras Damas

Creación del programa Café con Letras que impul-sa la cultura, el arte, la literatura, el entretenimiento y la recreación, realizado en cada fin de mes en la Biblioteca Pública de Ciudadela Educativa, cultural y ambiental La Vida.

Entrega de mobiliario para los docentes de la Insti-tución Educativa Granizal con el apoyo de la Coo-perativa Financiera de Antioquia y la Secretaría de Educación y Cultura.

Priorización de las líneas de acción del cuatrienio ante Asodamas para el apoyo de programas de discapacidad.

Acompañamiento a la labor social de la mesa de Habitantes de Calle, con acompañamiento, entre-ga de implementos de aseo y vestuario. Apoyo en las Vacaciones Recreativas.

Celebración del día de los disfraces con la temática del circo.

Apoyo en la celebración del Día de la Niñez y la Recreación.


Oficina de la Primera Dama

Oficina

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Acompañamiento a la población con discapacidad visual del Municipio, a disfrutar de una lectura de astronomía para ciegos con el grupo de astrono-mía del Planetario de Medellín.

Participación en socialización de proyectos que vienen desarrollando las Primeras Damas de los municipios del Valle de Aburrá.

Acompañamiento en la entrega de kits escolares en las instituciones públicas del Municipio.

Apoyo en la celebración del día internacional de la mujer.

Más de 70 niños de las escuelas rurales Montañue-la, Joaquín Jiménez y Carlos Mesa, disfrutaron de una función de cine en el centro comercial Puerta del Norte, gracias a la gestión de la Oficina de la Primera Dama.

Apoyo al homenaje a los estudiantes más destaca-dos del Municipio, en la Noche de los Mejores.

ARODADNUF

Oscar Restrepo RestrepoAclade 2016-2019

Documents

informe de gestion final … · Adulto Mayor y la placa deportiva de la vereda Granizal. Hicimos la tarea de gestionar y buscar recursos con grandes aliados como el Área Metropolitana,