INFORME DE EJECUCION Y SEGUIMIENTO PLAN … · Informe ejecución y seguimiento plan operativo anual –año 2016 ... El Balanced Scorecard, el cual fue formulado durante el año

INFORME DE EJECUCION Y SEGUIMIENTO PLAN OPERATIVO ANUAL AÑO 2016

INSTITUTO NACIONAL DE MEDICINA LEGAL Y CIENCIAS FORENSES OFICINA DE PLANEACIÓN 15/febrero/2017

Informe ejecución y seguimiento plan operativo anual –año 2016


PRESENTACION

El Plan Estratégico del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses 2015 - 2018 “Servicio Forense para una Colombia Diversa y en Paz” está elaborado bajo el

esquema del Balanced Scorecard. El Balanced Scorecard, el cual fue formulado durante el año 2014 e inicia su implementación a partir del año 2015 con los planes operativos de

todas las unidades organizacionales a nivel nacional.

De acuerdo con la metodología implementada para la formulación, evaluación y seguimiento a la ejecución del Plan de acción, trimestralmente las dependencias reportan los avances en la ejecución de éstos, los cuales se agrupan de acuerdo con la estructura orgánica, así:

• Dirección General: las Oficinas Asesoras (Planeación, Control Interno, Control Disciplinario, Jurídica, Grupo de Servicios Informáticos, Grupo Certificación Forense y Grupo de Comunicaciones).

• Secretaría General: la Oficina de Personal y sus Grupos y el Grupo de Salud Ocupacional Seguridad Industrial y Medio Ambiente y el Grupo Nacional de Gestión Contractual.

• Subdirección de Servicios Forenses: Los Grupos Nacionales que la conforman

• Subdirección de Investigación Científica. La Escuela y la Subdirección

• Subdirección Administrativa y Financiera: Los Grupos Nacionales que la conforman.

• Direcciones Regionales: las Direcciones Seccionales, y los Grupos Regionales que las conforman. En los planes operativos anuales se formulan actividades que permitan alcanzar los objetivos estratégicos y éstas plantean tareas que señalan el tiempo de ejecución, responsable y resultado que se obtendrá al final del período, el logro de todos estos planes de acción permiten alcanzar los indicadores estratégicos que se plantean para cada objetivo estratégico. El Tablero de Control de la Planeación y Gestión Institucional, muestra la ejecución de los planes de acción mediante el porcentaje de cumplimiento alcanzado en el período, y es la relación del Porcentaje de Ejecución respecto al Porcentaje Planeado, es decir que señala la efectividad en la ejecución.

• En caso que este porcentaje de cumplimiento sea mayor o igual al 95% tomará un color verde, lo cual indica que la meta aunque tiene algún retraso o demora se encuentra en los rangos normales de avance

• En caso que este porcentaje de cumplimiento sea mayor o igual al 90% e inferior al 95% tomará un color amarillo, por tanto, se deben tomar acciones preventivas, con el fin de mejorar el avance para el período siguiente

• Si el porcentaje de cumplimiento es inferior al 90%, tomará un color rojo significa que se deben tomar acciones correctivas con el fin de agilizar el avance de los planes de acción debido a que se encuentran rezagadas y es necesario y urgente revisar las causas de la demora, con el fin de direccionar y agilizar las actividades y así obtener el logro de los objetivos propuestos y evitar que al final del año se tomen medidas improvisadas, o simplemente no se pueda lograr la culminación de las metas, situación que implica glosas por parte de la Contraloría General de la República.

Este informe se divide en tres partes:

• Informe consolidado nacional, en el que se aprecia un panorama general de la ejecución de los planes operativos anuales.

• Informe desagregado por dependencia (Dirección General, Secretaria General, Subdirecciones y Direcciones Regionales), en el cual se señala detalladamente las metas programadas y su comportamiento.

• Avances del Plan Estratégico Es importante señalar que para cada área se está presentando la siguiente información:

• Cuadro resumen, donde se visualiza número de metas formuladas, porcentaje ejecutado, porcentaje de cumplimiento y observaciones

• Análisis de los planes operativos anuales relevantes


1. INFORME CONSOLIDADO NACIONAL


1. INFORME CONSOLIDADO NACIONAL

1.1 INFORME CONSOLIDADO NACIONAL

En este tablero se aprecia el porcentaje de cumplimiento alcanzado por los planes operativos anuales formulados a nivel nacional que impactaron los objetivos estratégicos.


1.2 EJECUCION A NIVEL NACIONAL POR DEPENDENCIA

Las dependencias que integran el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses para el año 2016 formularon 224 planes Operativos anuales, que impactaron los objetivos estratégicos como se aprecia en el anterior tablero. En el siguiente cuadro se aprecian las metas formuladas por área y el porcentaje de ejecución por cada una.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

DIR

EC

CIO

N G

EN

ER

AL

SE

CR

ET

AR

IA G

EN

ER

AL

SU

BD

IRE

CC

ION

DE

S

ER

VIC

IOS

FO

RE

NS

ES

SU

BD

IRE

CC

ION

IN

VE

ST

IGA

CIÓ

N C

IEN

TIF

ICA

SU

BD

IRE

CC

ION

A

DM

INIS

TR

AT

IVA

Y

FIN

AN

CIE

RA

RE

GIO

NA

L B

OG

OT

A

RE

GIO

NA

L N

OR

OC

CID

EN

TE

RE

GIO

NA

L N

OR

OR

IEN

TE

RE

GIO

NA

L N

OR

TE

RE

GIO

NA

L O

CC

IDE

NT

E

RE

GIO

NA

L O

RIE

NT

E

RE

GIO

NA

L S

UR

RE

GIO

NA

L S

UR

OC

CID

EN

TE

9799

8682

100 100 99 100 100 100 100 98100

% EJECUTADO

%


1.3 EJECUCION A NIVEL NACIONAL POR OBJETIVO

En el siguiente cuadro se aprecia la ejecución de los planes operativos anuales a nivel nacional por objetivo, el número de actividades y su porcentaje de cumplimiento:

METAS % EJECUTADO

%

CUMPLIMIENTO

PARTICIPACION % No.DE METAS

PLANTEADAS POR OBJETIVO

3 Fortalecer los modelos y servicios de atención diferencial para una Colombia diversa, derivados de la etapa pos

conflicto23 96 96 10%

4 Prestar servicios periciales oportunos a la jsuticia, ajustados a las necesidades del país. 20 99 99 9%

5 Mejorar los estándares de calidad y cobertura de los servicios periciales 54 98 98 24%

6 Ampliar los procesos de comunicación y coordinación interinstitucionales 10 92 92 4%

7 Ampliar la investigación forense acorde con las necesidades y demanda del país 4 99 99 2%

8 Reforzar la capacitación y entrenamiento de funcionarios para atender los retos del país. 12 92 92 5%

9 Fortalecer la actividad académica en temas forenses, mediante alianzas estratégicas 4 94 94 2%

10Desarrollar el sistema de medicina legal mediante procesos de normalización, acreditación y certificación acorde a los

retos del país4 100 100 2%

11 Satisfacer las necesidades para el cumplimiento de la misión institucional 21 100 100 9%

12 Actualizar y mejorar los procesos administrativos, financieros, de contratación, jurídicos, legales, disciplinarios 21 99 99 9%

13Garantizar servidores públicos íntegros, competentes y comprometidos que respondan a los retos de la etapa del pos

conflicto8 100 100 4%

14 Consolidar una cultura institutcional, fundamentada en los valores y en las políticas de bienestar social y estímulos 8 100 100 4%

15Generar procesos de mejoramiento continuo en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) y

gestión ambiental con responsabilidad social10 100 100 4%

16Propiciar procesos y actividades que fortalezcan la planeación institucional, sistema integral de gestión de la calidad,

comunicación, control y coordinación institucional16 100 100 7%

17Optimizar los sistemas de información, que permitan interconexión e interoperación para generar datos oportunos y de

confiabilidad9 100 100 4%

224 98 98 100%TOTAL

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

86

88

90

92

94

96

98

100

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17

96

99

98

92

99

92

94

100 10099 100 100 100 100 100

EJECUTADO EJECUTADOOBJETIVO


2. INFORME DESAGREGADO POR DEPENDENCIA


2. INFORME DESAGREGADO POR DEPENDENCIA

DIRECCIÓN GENERAL

2.1 Ejecución por dependencias de la Dirección General

Las unidades organizacionales de la Dirección General formularon sus POA en los siguientes objetivos estratégicos:

• Desarrollar el sistema de medicina legal mediante procesos de normalización, acreditación y certificación acorde a los retos del país

• Actualizar y mejorar los procesos administrativos, financieros, de contratación, jurídicos, legales, disciplinarios

• Propiciar procesos y actividades que fortalezcan la planeación institucional, sistema integral de gestión de la calidad, comunicación, control y coordinación institucional

• Optimizar los sistemas de información, que permitan interconexión e interoperación para generar datos oportunos y de confiabilidad

Las actividades se orientaron a:

• Diseñar los esquemas de certificación para peritos de 5 disciplinas forenses (clínica forense, odontología forense, necropsias medico legales, antropología forense y lofoscopia e

• Implementar los esquemas de certificación para los peritos de las 5 disciplinas forenses

• Compilar y publicar en la página web de la entidad los diez (10) conceptos jurídicos emitidos frente a las solicitudes reiteradas sobre un mismo tema y Evaluar la eficacia y efectividad de la base de datos actualmente utilizada por la oficina jurídica, así como de las dos (2) diseñadas que se puedan implementar para el mejoramiento del registro documental de la unidad organizacional

• Taller virtual teórico practico Directores Regionales, Directores Seccionales, Directores Unidades Básicas, sobre Notificaciones, Constancias Secretariales, y Comunicaciones Sujetos procesales

• Diseñar el Sistema Integrado de Gestión del INMLCF y Ajustar el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano de acuerdo con lo establecido en el Decreto 0000124 de 2016.

• Actualizar procedimientos de auditorías internas

• Continuar con el proceso de integración de los sistemas de información misionales de la Entidad y el proceso de desarrollo de inter fase con el Ministerio de la Protección Social

Las unidades organizaciones señalaron las siguientes dificultades para ejecutar los POA

• Oficina Jurídica No se alcanzó a tener el requerimiento definitivo respecto de las necesidades de la oficina, las cuales deben incorporarse en la herramienta, toda vez

que se estimó como periodo de prueba 3 meses y se ejecutaron finalizando la vigencia 2016. Lo anterior significa que el periodo de prueba fue insuficiente para determinar la completitud de la herramienta.

• Oficina Control Disciplinario Interno: No se puedo realizar la capacitación toda vez que por daño eléctrico daño los equipos para realizar la video conferencia, por

lo anterior se reprograma la capacitación para el 2017.


2.2 Ejecución por dependencias de la Secretaria General

Las unidades organizacionales que integran la Secretaria General formularon sus POA en los objetivos estratégicos

• Satisfacer las necesidades para el cumplimiento de la misión institucional

• Garantizar servidores públicos íntegros, competentes y comprometidos que respondan a los retos de la etapa del pos conflicto Estas dependencias orientaron sus planes operativos a:

• Capacitación en competencias laborales

• Actualizar normas de competencia y del manual específico de funciones y competencias, documentos de historias laborales

• Desarrollo de programas de bienestar psicosocial, bienestar laboral, mitigar riesgos enfermedades crónicas no trasmisibles, cuidado emocional

• Elaborar documentos de riesgo psicosocial, gestión ambiental, intervención condiciones salud física y mental de los servidores, riesgos profesionales


•

2.3 Ejecución por dependencias de la Subdirección de Servicios Forenses

Las dependencias que integran la Subdirección de Servicios Forenses formularon sus POA en los objetivos estratégicos:

• Fortalecer los modelos y servicios de atención diferencial para una Colombia diversa, derivados de la etapa pos conflicto

• Prestar servicios periciales oportunos a la justicia, ajustados a las necesidades del país.

• Mejorar los estándares de calidad y cobertura de los servicios periciales

• Ampliar los procesos de comunicación y coordinación interinstitucionales Estas unidades organizacionales orientaron sus planes operativos a:

• Estructurar el sistema de medicina legal y ciencias forenses

• Elaborar documentos de: o Daño psíquico y afectaciones en personas víctimas de violaciones DH y DIH, o Modelos de discapacidad con fines de interdicción, o Prestación del servicio forense con enfoque diferencial a poblaciones indígenas y otros sujetos de derechos colectivos, o Recomendaciones para el abordaje en clínica forense en el marco del sistema de responsabilidad penal para adolescentes, o Necropsias medico legales, o Atención forense a familiares y otras personas relacionadas con personas desaparecidas en el marco de la acción humanitaria, o Participación de la genética forense en los procesos forenses interdisciplinarios de identificación de personas, o Monitoreo a la calidad del dato, o Creación de observatorios específicos de violencia

• Elaborar diagnóstico para implementar una bodega de datos con los registros administrativos, Las dependencias presentaron rezagos por las siguientes dificultades:

• Los documentos presentaron demoras en la elaboración

• Se requirieron ajustes en los sistemas de informacion


2.4 Ejecución por dependencias de la Subdirección de Investigación Científica

Las dependencias que integran la Subdirección de Investigación Científica formularon sus POA en los siguientes objetivos estratégicos

• Ampliar la investigación forense acorde con las necesidades y demanda del país

• Reforzar la capacitación y entrenamiento de funcionarios para atender los retos del país.

• Fortalecer la actividad académica en temas forenses, mediante alianzas estratégicas

Estas Unidades Organizacionales orientaron sus planes operativos a:

• Realización de proyectos de investigación acorde con las nuevas necesidades del Instituto; Consolidar la participación investigativa del Instituto en el Sistema de Ciencia y Tecnología.

• Solicitar la aprobación del Programa Estandarizado de Medicina Legal ante el Ministerio de Educación Nacional; Diseñar los Programas Académicos de Medicina Legal y Ciencias Forenses para pregrado en Derecho y Psicología, Medicina Legal y Ciencias Forenses en postgrado y el Programa estándar para la capacitación de Médicos Rurales.

• Elaborar, ejecutar y evaluar el PIC 2016; Gestionar la utilización de las contraprestaciones para capacitar en el desarrollo de competencias a los funcionarios del Instituto.

Presentaron las siguientes dificultades que les generaron rezago en la ejecución de los POA o Para Socializar el Programa Estandarizado de Medicina Legal aprobado por el Ministerio de Educación Nacional a las Direcciones Regionales, LA tarea depende de la

respuesta del Ministerio de Educación Nacional.

o El proceso de suscripción de un convenio, requiere de un acuerdo entre las partes involucradas, lo que genera un trámite condicionado a los intereses de las partes. Y Las bases de datos son un producto adquirido y administrado por las universidad, por tal razón se debe asegurar la confidencialidad en su uso, por ende esto dificulta el acceso por externos


2.5 Ejecución por dependencias de la Subdirección Administrativa y Financiera

Las dependencias que integran la Subdirección Administrativa y Financiera formularon sus POA en los siguientes objetivos estratégicos:



• Generar procesos de mejoramiento continuo en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) y gestión ambiental con responsabilidad social Las unidades organizacionales orientaron sus planes operativos a:

• Proyecto instalación sistemas de refrigeración de cuartos mortuorios y evidencias con gas carbónico

• Construcción sedes Málaga, Palmira, Arauca, Santa Marta, Neiva, Tumaco

• Actualizar documentos de: viáticos, financieros, bienes e inventarios

• Organizar archivos

• Jornadas de sensibilización sobre mantenimiento equipos, viáticos y comisiones, análisis información ejecución presupuestal, gestión documental, trabajo en equipo

Presentaron como dificultad “De conformidad con lo establecido en el comité de sostenibilidad contable se definió la necesidad de crear un subcomité para la implementación de las NIIF, el cual aún se encuentra en proyecto de resolución y no ha sido aprobado”


2.6 Ejecución por dependencias de la Regional Bogotá

Las dependencias que integran la Regional Bogotá formularos sus POA en los siguientes objetivos estratégicos




• Ampliar los procesos de comunicación y coordinación interinstitucionales



• Generar procesos de mejoramiento continuo en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) y gestión ambiental con responsabilidad social Las actividades planteadas en los POA se orientaron a:

• Revisar, realizar y actualizar documentos de: o ubicación e identificación de cadáveres y búsqueda de personas desaparecidas en etapa posconflicto, o desarrollo de pericia psicológica para adecuarlos al posconflicto, o pruebas genéticas en procesos civiles con recuperación del costo de la pericia o amparo de pobreza, o solicitud de pruebas en procesos civiles con recuperación de costo de la pericia o amparo de pobreza, o ubicación e identificación de cadáveres y búsqueda de personas desaparecidas dentro de los cadáveres entregados con fines de docencia a instituciones

universitarias

• Difusión de guías como Recomendaciones para el abordaje forense en casos donde se investigue o se sospeche tortura u otros tratos o penas crueles inhumanos o degradantes.

• Implementar procedimientos de: valoración del daño social colectivo, atención integral en violencia intrafamiliar, manejo de casos en el grupo de clínica

• Generar informe sobre fenómeno de desaparición en Bogotá de niños, niñas, adolescentes y del fenómeno de la desaparición en Bogotá de población LGBTI

• Validación de pruebas de laboratorio: Servicio de balística en determinación de distancia de disparo en piel por método cualitativo

• Creación del archivo dactiloscopico del Instituto

• Monitoreos de patología, biología forense

•


2.7 Ejecución por dependencias de la Regional Noroccidente:

Las dependencias que integran la Regional Noroccidente formularon sus POA en los siguientes objetivos estratégicos








• Ejecutar procesos y actividades que fortalezcan la planeación institucional, sistema integral de gestión de la calidad, comunicación, control y coordinación institucional

Las actividades formuladas en los POA se orientaron a:

• Monitoreos de calidad y patología a la Regional y Seccionales

• Implementar modelos de atención de: o víctimas del delito sexual, o violencia intrafamiliar, o niños niñas y adolescentes en conflicto con la Ley,

• Implementar pruebas rápidas para drogas de abuso en patología y clínica

• Realizar talleres en temas forenses para funcionarios de policía judicial

• Realizar talleres a los funcionarios en: sensibilización en DH, derechos de víctimas en pos conflicto, violencia intrafamiliar, VBG, LGBTI, infancia y adolescencia y grupos indígenas

• Organización de archivos


2.8 Ejecución por dependencias de la Regional Nororiente

Las dependencias que integran la Regional Nororiente formularon los POA en los siguientes objetivos estratégicos:








• Garantizar servidores públicos íntegros, competentes y comprometidos que respondan a los retos de la etapa del pos conflicto

• Generar procesos de mejoramiento continuo en el Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SGSST) y gestión ambiental con responsabilidad social


• Optimizar los sistemas de información, que permitan interconexión e interoperación para generar datos oportunos y de confiabilidad Las actividades que formularon se orientaron a:

• Realizar modelos de: o atención encaminado a la ubicación e identificación de cadáveres y búsqueda de personas desaparecidas en la etapa de postconflicto de las seccionales o ubicación e identificación de cadáveres en cementerios de las áreas de influencia de las seccionales, o ruta atención a mujeres víctimas,

• Socializar procedimientos de: o valoración del daño social colectivo a autoridades y funcionarios, o modelos de atención integral de víctimas de delito sexual, o violencia intrafamiliar a médicos del SSO, o portafolio del Instituto a líderes comunidad LGTBI, o jornadas de actualización a funcionarios de patología y clínica y autoridades, o a juzgados civiles el tema de recuperación de costo de la pericia y requisitos de aceptación de casos para análisis en el laboratorio de documentologia y grafologia, o adopción de políticas de gobierno en línea para mejoramiento de índice de transparencia.

• Implementar modelo de atención integral con enfoque diferencial para comunidades indígenas y otros sujetos de derechos colectivos

• Monitoreos a las unidades básicas, patología y clínica

• Implementar pruebas rápidas para drogas de abuso en patología y clínica

• Entrenamiento a funcionarios sobre manejo adecuado de EMP y cadena de custodia con destino a laboratorios forenses y a funcionarios en manejo de gestión de uso de TIC

• Elaborar diagnóstico de infraestructura física de las sedes de la regional e implementar procesos de legalización de sedes

• implementar programas de gestión documental en unidades básicas y programa de salud en el trabajo


2.9 Ejecución por dependencias de la Regional Norte

Las dependencias que integran la Regional Norte formularon los POA en los siguientes objetivos estratégicos





• Ampliar la investigación forense acorde con las necesidades y demanda del país




• Garantizar servidores públicos íntegros, competentes y comprometidos que respondan a los retos de la etapa del pos conflicto


• Optimizar los sistemas de información, que permitan interconexión e interoperación para generar datos oportunos y de confiabilidad Las actividades se orientaron a:

• Realizar mesas de trabajo para fortalecer la atención desde un enfoque diferencial con perspectiva de derechos a víctimas de violencia sexual en el conflicto armado, difusión de portafolio de servicios de laboratorios y psicología y psiquiatría

• Implementar brigadas de atención forense a municipios que están por fuera de la cobertura, Generar propuesta para crear grupo interdisciplinario de apoyo al grupo regional de patología, para mejorar cobertura de atención en abordaje de cadáveres en el marco de la justicia transicional y posconflicto

• Monitoreos a seccionales

• Actualizar metodología para abordaje de necropsia de muertes debido a lesiones por proyectil de arma de fuego

• Implementar sistemas de información SICLICO Y SIRDED a municipios por fuera de cobertura del Instituto

• Coordinar inter institucionalmente intervención social de habitantes de la calle de Sucre para registro en SIRDEC

• Participación en legalización de sedes

• Organización de archivos

• Jornadas de actualización en temas financieros, trabajo en equipo, valores institucionales

• Verificar cumplimiento de la política y procedimientos de seguridad y salud en el trabajo y evaluar riesgo psicosocial de los funcionarios


2.10 Ejecución por dependencias de la Regional Occidente

Las dependencias que integran la Regional Occidente formularon sus POA en los siguientes objetivos estratégicos:






• Consolidar una cultura institucional, fundamentada en los valores y en las políticas de bienestar social y estímulos


• Optimizar los sistemas de información, que permitan interconexión e interoperación para generar datos oportunos y de confiabilidad Las actividades planteadas se orientaron a:

• Conciliar la información de los cadáveres en condición de no identificados, respecto a los registros existentes en Cementerios de la Regional

• Monitoreos de patología y clínica de las seccionales

• Determinar quimio métricamente la mejor condición de hidrólisis, para el análisis confirmatorio de los opiáceos morfina glucurónido y codeína glucurónido, por cromatografía de gases acoplado a espectrometría de masas y Validar el método de observación microscópica de tricomas como prueba preliminar para marihuana.

• Realizar jornadas de socialización en manejo de evidencias derivadas de muerte por armas de fuego para policías y fiscales, manejo de evidencias y portafolio de servicios con destino al laboratorio de biología, portafolio de servicios de psiquiatría y psicología

• Realizar inventario de trasferencia documental

• Realizar actividades para fortalecer clima organizacional

• Elaborar plan de gestión integral de residuos hospitalarios

• Sistematizar procedimiento para manejo de inventario en bodega de reactivos, manejo de residuos hospitalarios, protocolos de necropsias


2.11 Ejecución por dependencias de la Regional Oriente

Las dependencias que integran la Regional Oriente formularon los POA en los siguientes objetivos estratégicos











Las actividades se orientaron a:

• Elaborar protocolo de identificación de CNI a partir de las coincidencias genéticas CODIS de la Dirección Regional Oriente y realizar capacitaciones"

• Monitoreos de patología, implementar programa de supervisión técnica a peritos de laboratorios

• Actualizar programa académico de medicina legal y ciencias forenses para capacitación de medicos del servicio social obligatorio

• Actualización de documentos de la regional

• Socializar el plan de Índice de Transparencia y Gobierno en Línea

• Desarrollar actividades de bienestar social, en el marco de los valores institucionales


2.12 Ejecución por dependencias de la Regional Sur

Las dependencias que integran la Regional Sur formularon sus POA en los siguientes objetivos estratégicos:








• Propiciar procesos y actividades que fortalezcan la planeación institucional, sistema integral de gestión de la calidad, comunicación, control y coordinación institucional Las actividades se orientaron a:

• Realización de procedimientos encaminados a la ubicación e identificación de cadáveres y búsqueda de personas desaparecidas en la etapa del posconflicto

• Implementar modelo de: atención integral con enfoque diferencial para comunidades indígenas, víctimas del delito sexual, violencia intrafamiliar, niños niñas y adolescentes en conflicto con la ley

• Monitoreos de calidad a clínica y patología

• Verificación del método: Confirmación de plaguicidas por CG-MSD en muestras de interés forense, métodos analíticos sangre humana árbol de navidad y thevenon roland piramidon empleados en el laboratorio de biología, PET DG M PET 111 Identificación y confirmación de sustancias de interés forenses en muestras biológicas y no biológicas por LC MS/MS y GC MSD, Análisis cualitativo del delta 9 THc tetrahidrocannabinol, cannabidio CBD y cannabinol CBN por cromatografía de gases acoplada a detector selectivo de masas CG EM,

• Fomentar la cultura de uso racional del papel y conservación de recursos

• Continuar la legalización de sedes del Instituto

• Realizar actividades encaminadas a prevenir el acoso laboral Las unidades organizacionales señalaron las siguientes dificultades para alcanzar la ejecución programada

• Grupo Patología antropología e identificación: Actividades adicionales tales como la Intervención al cementerio de la Plata, asesorías a médicos del SSO, no han dado lugar a la reorganización del re inducción, Se han presentado casos de intervención de cementerios, revisiones de informes a médicos de servicio social obligatorio, revisiones de casos por asesoría a peritos que lo solicitan y de casos de monitoreo de patología del año 2015. Además de ausencias por comisiones. Algunos casos se encuentran sin información completa registrada en SIRDEC.

• Grupo Ciencias Forenses: Se presentaron inconvenientes en los parámetros cromatográficos. El perito continúo analizando casos de ley 30, por la alta demanda de resultados. En las muestras enriquecidas, enviadas por la Regional Nororientes no se logró detectar cocaína, cocaetileno, ecgonina, ecgonina metilester, 6-MAM, clonazepan.fluoxetina, MDMA. Por lo anterior es necesario preparar las orinas enriquecidas por parte del laboratorio de Toxicología, adicionando las sustancias que no se detectaron en las orina recibidas de Bucaramanga. Inconvenientes con la parte experimental.


2.13 Ejecución por dependencias de la Regional Suroccidente

Las dependencias que integran la Regional Suroccidente formularon sus POA en los siguientes objetivos estratégicos:





• Satisfacer las necesidades para el cumplimiento de la misión institucional Estas unidades organizacionales orientaron sus planes operativos a:

• Realizar proceso de inventario de las necrodactilias de cuerpos, que continúan en condición de no identificados con fines de lograr sean identificados fehacientemente, en las unidades básicas de la regional suroccidente de los años 1996 a 2006 (lofoscopia)

• Implementar el modelo de atención integral con enfoque diferencial para comunidades indígenas y otros sujetos de derechos colectivos

• Participar activamente en la realización de los procedimientos encaminados a la ubicación e identificación de cadáveres y búsqueda de personas desaparecidas en la etapa de postconflicto (Genética)

• Implementar como prueba piloto el modelo de atención integral en: Víctimas del delito sexual que tenga agresor desconocido (GEDES) - (Biología)

• Implementar las pruebas rápidas para drogas de abuso (toxicologia)

• Implementar las pruebas rápidas para drogas de abuso en patología

• Implementar como prueba piloto un nuevo modelo de trabajo para el área de psicología y psiquiatría en el 2016, "unidad estándar de trabajo", en la DRSO

• Validar del método de alcohol en sangre usando el microdilutor

• Apoyar La Planeación Y Desarrollo Del 18 Congreso Nacional De Medicina Legal Y Ciencias Forenses En La Ciudad De Cali

• Diagnosticar el estado de la estructura tecnológica de las unidades básicas de la regional suroccidente como insumo para reposición y actualización de equipos


3. AVANCES DEL PLAN ESTRATÉGICO


3. AVANCES DEL PLAN ESTRATÉGICO

El plan Estratégico 2015-2018 ”Servicio Forense para una Colombia Diversa y en Paz” inicio ejecución el año 2015, a continuación se presenta el avance para años 2015 y 2016 acumulado.

3.1 Ejecución por objetivo estratégico:

El avance para cada uno de los cuatro años que conforman el Plan Estratégico se le ha dado una ponderación del 25%, a continuación se aprecia el no. De actividades programadas y % de ejecución por objetivo estratégico:


Fo

rta

lec

er

los

mo

de

los

y s

erv

icio

s d

e

ate

nc

ión

dif

ere

nc

ial p

ara

un

a C

olo

mb

ia

div

ers

a, d

eri

va

do

s d

e l

a e

tap

a p

os

co

nfl

icto

Pre

sta

r se

rvic

ios

pe

ric

iale

s o

po

rtu

no

s a

la

js

uti

cia

, a

just

ad

os

a l

as

ne

ce

sid

ad

es

de

l p

aís

.

Me

jora

r lo

s e

stá

nd

are

s d

e c

ali

da

d y

c

ob

ert

ura

de

los

serv

icio

s p

eri

cia

les

Am

pli

ar

los

pro

ce

sos

de

co

mu

nic

ac

ión

y

co

ord

ina

ció

n in

teri

nst

itu

cio

na

les

Am

pli

ar

la i

nv

est

iga

ció

n f

ore

nse

ac

ord

e c

on

la

s n

ec

esi

da

de

s y

de

ma

nd

a d

el

pa

ís

Re

forz

ar

la c

ap

ac

ita

ció

n y

en

tre

na

mie

nto

de

fu

nc

ion

ari

os

pa

ra a

ten

de

r lo

s re

tos

de

l pa

ís.

Fo

rta

lec

er

la a

cti

vid

ad

ac

ad

ém

ica

en

te

ma

s fo

ren

ses,

me

dia

nte

ali

an

zas

est

raté

gic

as

De

sarr

oll

ar

el

sist

em

a d

e m

ed

icin

a l

eg

al

me

dia

nte

pro

ce

sos

de

no

rma

liza

ció

n,

ac

red

ita

ció

n y

ce

rtif

ica

ció

n a

co

rde

a l

os

reto

s d

el

pa

ís

Sa

tisf

ac

er

las

ne

ce

sid

ad

es

pa

ra e

l c

um

pli

mie

nto

de

la

mis

ión

in

stit

uc

ion

al

Ac

tua

liza

r y

me

jora

r lo

s p

roc

eso

s a

dm

inis

tra

tiv

os,

fin

an

cie

ros,

de

c

on

tra

tac

ión

, ju

ríd

ico

s, l

eg

ale

s, d

isc

ipli

na

rio

s

Ga

ran

tiza

r se

rvid

ore

s p

úb

lic

os

ínte

gro

s,

co

mp

ete

nte

s y

co

mp

rom

eti

do

s q

ue

re

spo

nd

an

a l

os

reto

s d

e la

eta

pa

de

l po

s

co

nfl

icto

Co

nso

lid

ar

un

a c

ult

ura

in

stit

utc

ion

al,

fu

nd

am

en

tad

a e

n l

os

va

lore

s y

en

la

s p

olí

tic

as

de

bie

ne

sta

r so

cia

l y

est

ímu

los

Op

tim

iza

r lo

s si

ste

ma

s d

e in

form

ac

ión

, q

ue

p

erm

ita

n i

nte

rco

ne

xió

n e

in

tero

pe

rac

ión

p

ara

ge

ne

rar

da

tos

op

ort

un

os

y d

e

co

nfi

ab

ilid

ad

Pro

pic

iar

pro

ce

sos

y a

cti

vid

ad

es

qu

e

fort

ale

zca

n l

a p

lan

ea

ció

n i

nst

itu

cio

na

l,

sist

em

a i

nte

gra

l d

e g

est

ión

de

la c

ali

da

d,

co

mu

nic

ac

ión

, c

on

tro

l y c

oo

rdin

ac

ión

in

stit

uc

ion

al

Op

tim

iza

r lo

s si

ste

ma

s d

e in

form

ac

ión

, q

ue

p

erm

ita

n i

nte

rco

ne

xió

n e

in

tero

pe

rac

ión

p

ara

ge

ne

rar

da

tos

op

ort

un

os

y d

e

co

nfi

ab

ilid

ad

10

31

53

113

81

10

28

156 4

8 7 5

23

20

54

10

412

4

4

21

21

8 810 16

9

ACTIVIDADES PROGRAMADAS POR OBJETIVO ESTRATÉGICO

Año 2015 Año 2016


Fort

ale

cer l

os

mo

de

los

y se

rvic

ios

de

ate

nci

ón

dif

ere

nci

al p

ara

un

a C

olo

mb

ia d

ive

rsa,

de

riva

do

s d

e la

eta

pa

po

s co

nfl

icto

Pre

star

se

rvic

ios

pe

rici

ale

s o

po

rtu

no

s a

la j

suti

cia,

aju

stad

os

a la

s n

ece

sid

ade

s d

el p

aís.

Me

jora

r lo

s e

stán

dar

es

de

cal

idad

y c

ob

ert

ura

de

los

serv

icio

s p

eri

cial

es

Am

plia

r lo

s p

roce

sos

de

co

mu

nic

ació

n y

co

ord

inac

ión

inte

rin

stit

uci

on

ale

s

Am

plia

r la

inve

stig

ació

n fo

ren

se a

cord

e c

on

las

ne

cesi

dad

es

y d

em

and

a d

el p

aís

Re

forz

ar la

cap

acit

ació

n y

en

tre

nam

ien

to d

e fu

nci

on

ario

s p

ara

ate

nd

er l

os

reto

s d

el p

aís.

Fort

ale

cer l

a ac

tivi

dad

aca

dé

mic

a e

n te

mas

fore

nse

s, m

ed

ian

te a

lian

zas

est

raté

gica

s

De

sarr

olla

r el s

iste

ma

de

me

dic

ina

lega

l me

dia

nte

pro

ceso

s d

e

no

rmal

izac

ión

, acr

ed

itac

ión

y c

ert

ific

ació

n a

cord

e a

los

reto

s d

el p

aís

Sati

sfac

er l

as n

ece

sid

ade

s p

ara

el c

um

plim

ien

to d

e la

mis

ión

inst

itu

cio

nal

Act

ual

izar

y m

ejo

rar l

os

pro

ceso

s ad

min

istr

ativ

os,

fin

anci

ero

s, d

e

con

trat

ació

n, j

urí

dic

os,

lega

les,

dis

cip

linar

ios

Gar

anti

zar s

erv

ido

res

pú

blic

os

ínte

gro

s, c

om

pe

ten

tes

y co

mp

rom

eti

do

s q

ue

resp

on

dan

a lo

s re

tos

de

la e

tap

a d

el p

os

con

flic

to

Co

nso

lidar

un

a cu

ltu

ra in

stit

utc

ion

al, f

un

dam

en

tad

a e

n lo

s va

lore

s y

en

la

s p

olít

icas

de

bie

ne

star

so

cial

y e

stím

ulo

s

Op

tim

izar

los

sist

em

as d

e in

form

ació

n, q

ue

pe

rmit

an in

terc

on

exi

ón

e

inte

rop

era

ció

n p

ara

gen

era

r dat

os

op

ort

un

os

y d

e c

on

fiab

ilid

ad

Pro

pic

iar

pro

ceso

s y

acti

vid

ade

s q

ue

fort

ale

zcan

la p

lan

eac

ión

in

stit

uci

on

al, s

iste

ma

inte

gral

de

ge

stió

n d

e la

cal

idad

, co

mu

nic

ació

n,

con

tro

l y c

oo

rdin

ació

n in

stit

uci

on

al

Op

tim

izar

los

sist

em

as d

e in

form

ació

n, q

ue

pe

rmit

an in

terc

on

exi

ón

e

inte

rop

era

ció

n p

ara

gen

era

r dat

os

op

ort

un

os

y d

e c

on

fiab

ilid

ad

95 98 98 98 98 100 100 98 100

81

100

8999 99 10096 99 98

9299

92 94100 100 99 100 100 100 100 100

% Ejecucion por objetivo estrategico

Año 2015 Año 2016


Fort

ale

cer

los

mo

de

los

y se

rvic

ios

de

ate

nci

ón

d

ife

ren

cia

l pa

ra u

na

Co

lom

bia

div

ers

a, d

eri

vad

os

de

la

eta

pa

po

s co

nfl

icto

Pre

sta

r se

rvic

ios

pe

rici

ale

s o

po

rtu

no

s a

la js

uti

cia

, a

just

ad

os

a la

s n

ece

sid

ad

es

de

l p

aís

.

Me

jora

r lo

s e

stá

nd

are

s d

e c

ali

da

d y

co

be

rtu

ra d

e l

os

serv

icio

s p

eri

cia

les

Am

pli

ar

los

pro

ceso

s d

e c

om

un

ica

ció

n y

co

ord

ina

ció

n

inte

rin

stit

uci

on

ale

s

Am

pli

ar

la in

vest

iga

ció

n f

ore

nse

aco

rde

co

n la

s

ne

cesi

da

de

s y

de

ma

nd

a d

el

pa

ís

Re

forz

ar

la c

ap

aci

taci

ón

y e

ntr

en

am

ien

to d

e

fun

cio

na

rio

s p

ara

ate

nd

er

los

reto

s d

el

pa

ís.

Fort

ale

cer

la a

ctiv

ida

d a

cad

ém

ica

en

te

ma

s fo

ren

ses,

m

ed

ian

te a

lia

nza

s e

stra

tég

ica

s

De

sarr

oll

ar

el s

iste

ma

de

me

dic

ina

leg

al m

ed

ian

te

pro

ceso

s d

e n

orm

ali

zaci

ón

, acr

ed

ita

ció

n y

ce

rtif

ica

ció

n a

cord

e a

los

reto

s d

el

pa

ís

Sati

sfa

cer

las

ne

cesi

da

de

s p

ara

el c

um

pli

mie

nto

de

la

mis

ión

inst

itu

cio

na

l

Act

ua

liza

r y

me

jora

r lo

s p

roce

sos

ad

min

istr

ati

vos,

fin

an

cie

ros,

de

co

ntr

ata

ció

n, j

urí

dic

os,

le

ga

les,

d

isci

pli

na

rio

s

Ga

ran

tiza

r se

rvid

ore

s p

úb

lico

s ín

teg

ros,

co

mp

ete

nte

s y

com

pro

me

tid

os

qu

e r

esp

on

da

n a

los

reto

s d

e l

a

eta

pa

de

l po

s co

nfl

icto

Co

nso

lid

ar

un

a c

ult

ura

inst

itu

tcio

na

l, f

un

da

me

nta

da

en

los

valo

res

y e

n l

as

po

líti

cas

de

bie

ne

sta

r so

cia

l y

est

ímu

los

Op

tim

iza

r lo

s si

ste

ma

s d

e i

nfo

rma

ció

n, q

ue

pe

rmit

an

inte

rco

ne

xió

n e

inte

rop

era

ció

n p

ara

ge

ne

rar

da

tos

op

ort

un

os

y d

e c

on

fia

bil

ida

d

Pro

pic

iar

pro

ceso

s y

act

ivid

ad

es

qu

e f

ort

ale

zca

n la

p

lan

ea

ció

n in

stit

uci

on

al,

sis

tem

a in

teg

ral d

e g

est

ión

d

e la

ca

lid

ad

, co

mu

nic

aci

ón

, co

ntr

ol

y co

ord

ina

ció

n

inst

itu

cio

na

l

Op

tim

iza

r lo

s si

ste

ma

s d

e i

nfo

rma

ció

n, q

ue

pe

rmit

an

inte

rco

ne

xió

n e

inte

rop

era

ció

n p

ara

ge

ne

rar

da

tos

op

ort

un

os

y d

e c

on

fia

bil

ida

d

24% 25% 25% 24% 24% 25% 25% 25% 25%20%

25% 22% 25% 25% 25%

24% 25% 24% 23% 25% 23% 24% 25% 25%

25%

25%25%

25% 25% 25%

Avance % por objetivo estratégico

Año 2015 Año 2016


3.2 Ejecución por iniciativa estratégico:

En la siguiente tabla se aprecian las actividades programadas y % de ejecución para iniciativa estratégica correspondiente a los años 2015 y 2016

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19

Form

ula

ció

n e

im

ple

menta

ció

n d

e m

odelo

s d

e a

tenció

n inte

gra

les,

pro

cesos y

pro

cedim

iento

s d

eri

vad

os d

e l

os p

roceso

s d

e c

on

flic

to a

rmad

o (

Ley d

e v

ictim

as,

justicia

y p

az,

tort

ura

, pobla

ció

n d

espla

zada,

eta

pa p

os c

onflic

to,

daño s

ocia

l cole

ctivo)

Form

ula

ció

n e

im

ple

menta

ció

n d

e m

odelo

s d

e a

tenció

n inte

gra

les,

pro

cesos y

pro

cedim

iento

s

co

n e

nfo

qu

es d

ifere

ncia

les

(c

om

o V

iole

ncia

Intr

afa

mili

ar,

VB

G,

LG

BT

I,

infa

ncia

y a

dole

scencia

, étn

ica y

cultura

l, g

rupos indíg

enas y

min

orí

as é

tnic

as,

equid

ad y

género

)

Serv

icio

Fore

nse o

rganiz

ado p

or

niv

ele

s d

e a

tenció

n,

com

ple

jidad y

div

ers

idad y

monitore

os

de c

alid

ad a

los s

erv

icio

s p

ericia

les

Capacitació

n p

ara

funcio

narios d

el In

stitu

to

Dis

eño y

desarr

ollo

de p

rogra

mas d

e p

regra

do y

postg

rado e

n t

em

as f

ore

nses

Contr

ol, v

erificació

n,

monitore

o d

e los p

rocesos a

socia

dos a

la G

estión d

e P

royecto

s d

e

Investigació

n,

para

fort

ale

cer

los s

erv

icio

s f

ore

nses

Fort

ale

cim

iento

de la c

om

unic

ació

n inte

rna e

inte

r in

stitu

cio

nal y a

ctivid

ades c

on o

tras

entidades p

ara

mejo

ram

iento

del serv

icio

pericia

l

Cre

ació

n,

monitore

o y

desarr

ollo

de o

bserv

ato

rios d

e v

iole

ncia

Am

plia

ció

n,

optim

izació

n d

e la c

obert

ura

e inte

gra

ció

n d

el sis

tem

a n

acio

nal de e

sta

dìs

ticas

directa

s e

indirecta

s s

obre

medic

ina legal y c

iencia

s f

ore

nses p

ara

im

pacta

r polìticas

públic

as y

mejo

rar

el anális

is d

e la info

rmacio

n e

sta

dís

tica d

e m

anera

cuantita

tiva y

cualit

ativa

Desarr

ollo

del sis

tem

a n

acio

nal de m

edic

ina legal y c

iencia

s f

ore

nses

Imple

menta

ció

n,

desarr

ollo

y m

onitore

o d

e p

rocesos d

e c

ert

ific

ació

n d

e p

erito

s y

acre

ditació

n

de p

ruebas d

e labora

torio

Dis

eño y

apro

bació

n d

e los p

erf

iles d

e c

om

pete

ncia

, e

valu

ació

n d

e c

om

pete

ncia

s labora

les a

los f

uncio

narios d

el In

stitu

to e

n c

oncord

ancia

con los lin

eam

iento

s d

e C

arr

era

Adm

inis

trativa

Consolid

ació

n d

e u

na c

ultura

org

aniz

acio

nal y d

e v

alo

res q

ue f

om

ente

la m

otivació

n y

el

sentido d

e p

ert

enencia

e im

ple

menta

ció

n d

e p

rogra

mas d

e b

ienesta

r socia

l y c

lima

org

aniz

acio

nal

Activid

ades d

e s

eguridad y

salu

d e

n e

l tr

abajo

y g

estión a

mbie

nta

l con r

esponsabili

dad s

ocia

l

Mejo

ram

iento

y f

ort

ale

cim

iento

de los p

rocesos f

inancie

ros,

adm

inis

trativos,

contr

actu

ale

s,

de c

om

unic

ació

n,

contr

ol, p

laneació

n

Constr

ucciò

n

y d

ota

ció

n d

e las s

edes d

el In

stitu

to (

Maniz

ale

s,

Palm

ira,

Ara

uca,

Santa

Mart

a,

Neiv

a,

Tum

aco,

Quib

dó,

Chaparr

al, B

arb

osa,

Mála

ga,

Cié

naga,

San A

ndré

s,

Soacha)

y

Mejo

ram

iento

de o

tras s

edes

Desarr

ollo

e im

ple

menta

ció

n d

e S

iste

ma d

e G

estión D

ocum

enta

l del In

stitu

to

Mejo

ram

iento

institu

cio

nal, a

dopció

n d

e m

eddia

s a

nticorr

upció

n y

tra

spare

ncia

, desarr

ollo

org

aniz

acio

nal y d

el S

iste

ma I

nte

gra

l de G

estión d

e la C

alid

ad

Inte

gra

ció

n d

e los s

iste

mas d

e info

rmació

n institu

cio

nal y a

ctu

aliz

ació

n d

e la p

lata

form

a

info

rmática

%Ejecucion año 2015 99 97 99 100 ###### 95 97 100 100 99 94 100 94 99 94 100 89 96 100 97

POA Programados 17 5 45 12 2 5 1 16 7 14 4 5 8 25 10 7 12 5 200

% Ejecucion año 2016 97 99 99 97 85 98 100 100 76 100 97 98 100 100 99 100 100 100 99 98

POA Programados 31 12 37 13 4 3 9 1 2 8 11 3 10 11 25 8 10 21 5 224

TO

TA

LINICIATIVA

ESTRATÉGICA


Form

ulac

ión

e im

plem

enta

ción

de

mod

elos

de

aten

ción

inte

gral

es,

proc

esos

y p

roce

dim

ien

tos

deri

vado

s de

los

proc

esos

de

conf

licto

arm

ado

(Ley

de

vict

imas

, jus

tici

a y

paz,

tor

tura

, po

blac

ión

desp

laza

da,

etap

a po

s …

Form

ulac

ión

e im

plem

enta

ción

de

mod

elos

de

aten

ción

inte

gral

es,

proc

esos

y p

roce

dim

ien

tos

con

en

foqu

es d

ifer

enci

ales

(co

mo

Vio

len

cia

Intr

afam

iliar

, VB

G, L

GB

TI, i

nfan

cia

y ad

oles

cenc

ia, é

tnic

a y

cult

ural

, …

Serv

icio

For

ense

org

aniz

ado

por

nive

les

de a

tenc

ión,

com

plej

idad

y

dive

rsid

ad y

mon

itor

eos

de c

alid

ad a

los

serv

icio

s pe

rici

ales

Capa

cita

ción

par

a fu

ncio

nari

os d

el In

stit

uto

Dis

eño

y de

sarr

ollo

de

prog

ram

as d

e pr

egra

do y

pos

tgra

do e

n te

mas

fo

ren

ses

Cont

rol,

veri

fica

ción

, mon

itor

eo d

e lo

s pr

oces

os a

soci

ados

a la

Ges

tión

de

Proy

ecto

s de

Inv

esti

gaci

ón, p

ara

fort

alec

er lo

s se

rvic

ios

fore

nse

s

Fort

alec

imie

nto

de la

com

unic

ació

n in

tern

a e

inte

r in

stit

ucio

nal y

ac

tivi

dade

s co

n ot

ras

enti

dade

s pa

ra m

ejor

amie

nto

del

ser

vici

o pe

rici

al

Cre

aci

ón

, mo

nit

ore

o y

de

sarr

ollo

de

ob

serv

ato

rio

s d

e v

iole

nci

a

Am

plia

ció

n, o

pti

miz

ació

n d

e la

co

ber

tura

e in

teg

raci

ón

del

sis

tem

a n

aci

on

al d

e e

stad

ìsti

cas

dir

ect

as e

ind

ire

ctas

so

bre

me

dic

ina

leg

al y

ci

en

cia

s fo

ren

ses

pa

ra im

pa

ctar

po

lìtic

as

pú

blic

as

y m

ejo

rar

el a

ná

lisis

…

Des

arro

llo d

el s

iste

ma

naci

onal

de

med

icin

a le

gal

y c

ien

cias

fore

nse

s

Impl

emen

taci

ón, d

esar

rollo

y m

onit

oreo

de

proc

esos

de

cert

ific

ació

n de

peri

tos

y ac

redi

taci

ón d

e pr

ueba

s de

labo

rato

rio

Dis

eño

y ap

roba

ción

de

los

perf

iles

de c

ompe

ten

cia,

eva

luac

ión

de

com

pete

nci

as la

bora

les

a lo

s fu

ncio

nari

os d

el I

nsti

tuto

en

con

cord

anci

a co

n lo

s lin

eam

ien

tos

de C

arre

ra A

dmin

istr

ativ

a

Cons

olid

ació

n de

una

cul

tura

org

aniz

acio

nal y

de

valo

res

que

fom

ente

la

mot

ivac

ión

y el

sen

tido

de

pert

enen

cia

e im

plem

enta

ción

de

prog

ram

as

de b

ien

esta

r so

cial

y c

lima

orga

niza

cion

al

Act

ivid

ades

de

seg

urid

ad y

sal

ud e

n e

l tra

bajo

y g

esti

ón a

mbi

enta

l con

resp

onsa

bilid

ad s

ocia

l

Mej

oram

ien

to y

for

tale

cim

ien

to d

e lo

s pr

oces

os f

inan

cier

os,

adm

inis

trat

ivos

, con

trac

tual

es, d

e co

mun

icac

ión,

con

trol

, pl

anea

ción

Cons

truc

ciòn

y d

otac

ión

de la

s se

des

del

Ins

titu

to (

Man

izal

es, P

alm

ira,

Ara

uca,

San

ta M

arta

, Nei

va, T

umac

o, Q

uibd

ó, C

hapa

rral

, Bar

bosa

, M

álag

a, C

ién

aga,

San

And

rés,

Soa

cha)

y M

ejor

amie

nto

de

otra

s se

des

Des

arro

llo e

impl

emen

taci

ón d

e Si

stem

a de

Ges

tión

Doc

umen

tal d

el

Inst

itut

o

Me

jora

mie

nto

inst

itu

cio

na

l, a

do

pci

ón

de

me

dd

ias

an

tico

rru

pci

ón

y

tra

spa

ren

cia

, de

sarr

ollo

org

an

iza

cio

na

l y d

el S

iste

ma

Inte

gra

l de

Ge

stió

n

de

la C

alid

ad

Inte

grac

ión

de lo

s si

stem

as d

e in

form

ació

n in

stit

ucio

nal y

act

ualiz

ació

n de

la

pla

tafo

rma

info

rmát

ica

99 97 99 100

0

95 97100 100 99

94100

9499

94100

8996

10097 99 99 97

85

98 100 100

76

100 97 98 100 100 99 100 100 100 99

Ejecucion % por iniciativa estratégica

Año 2015 Año 2016


INICIATIVA

Año 2015 Año 2016

ACTIVIDAD No. POA

ACTIVIDAD No. POA

Ampliación, optimización de la cobertura e

integración del sistema nacional de estadísticas

directas e indirectas sobre medicina legal y ciencias forenses para impactar

políticas públicas y mejorar el análisis de la

información estadística de manera cuantitativa y

cualitativa

1. Elaborar base de datos de cadáveres esqueletizados sin identificar recibidos y estudiados en la Regional Bogotá 2. Elaborar plan de trabajo para abordaje integral e interdisciplinario de las muertes relacionadas con Justicia y Paz

1 1. Realizar el procedimiento para la creación de observatorios específicos de violencia.

1

Evacuación casos represados laboratorios 2

1. Realizar el diagnostico para implementar una bodega de datos con los registros administrativos disponibles en el instituto 2. Diseñar herramientas para evaluar el funcionamiento del observatorio de buenaventura

1 1. Realizar el diagnostico para implementar una bodega de datos con los registros administrativos disponibles en el instituto 2. Actualizar el procedimiento de monitoreo a la calidad del dato

1

Mejorar la cobertura con capacitación y visitas, para optimizar el sistema nacional de estadísticas directas e indirectas sobre medicina legal y ciencias forenses.

1

Actividades de seguridad y salud en el trabajo y gestión ambiental con responsabilidad social

Documentar 5 Documentar 4

1. Diagnosticar riesgos psicosociales generadores de estrés a los servidores públicos del Instituto

2. Implementar la Política de prevención de consumo de sustancias psicoactivas en el INML CF

1 Implementar SGSST y monitorearlo 5

Realizar jornadas de sensibilización 2 Realizar jornadas de sensibilización 2

Capacitación para funcionarios del Instituto

Realizar jornadas de actualización a funcionarios temas forenses

7 Realizar jornadas de actualización a funcionarios temas forenses 5

Realizar jornadas de socialización a autoridades 2 Realizar jornadas de socialización a autoridades 2

Realizar jornadas de actualización a funcionarios temas administrativos

1 Realizar jornadas de actualización a funcionarios temas administrativos

1

Suscribir nuevos convenios académicos 1

Coordinar ejecución del PIC 1

1. Elaborar, ejecutar y evaluar el PIC 2016 y contribuir con la ejecución

2. Gestionar la utilización de las contraprestaciones para capacitar en el desarrollo de competencias a los funcionarios del Instituto

5

Consolidación de una cultura organizacional y de

valores que fomente la Jornadas de sensibilización en valores institucionales 2 Jornadas de sensibilización en valores institucionales 5


INICIATIVA

Año 2015 Año 2016

ACTIVIDAD No. POA

ACTIVIDAD No. POA

motivación y el sentido de pertenencia e

implementación de programas de bienestar

social y clima organizacional

Realizar planes de intervención en clima, cultura organizacional, bienestar social

3 Realizar planes de intervención en clima, cultura organizacional, bienestar social

5

Construcción y dotación de las sedes del Instituto

(Manizales, Palmira, Arauca, Santa Marta,

Neiva, Tumaco, Quibdó, Chaparral, Barbosa,

Málaga, Ciénaga, San Andrés, Soacha) y

Mejoramiento de otras sedes

Construcción Manizales, Palmira, Arauca, Santa Marta, Tumaco, Malaga

4 Construcción Malaga, Palmira, Arauca, Santa Marta, Neiva, Tumaco

3

Diagnóstico de infraestructura física 4 Diagnóstico infraestructura sedes 2

Mejorar infraestructura laboratorios Seccional 1 3

Establecer comodatos de sedes que se encuentran caducados 1 Legalización de sedes

Control, verificación, monitoreo de los procesos asociados a la Gestión de

Proyectos de Investigación, para

fortalecer los servicios forenses

1. Clasificar en COLCIENCIAS los grupos de Investigación en el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses 2. Capacitar a investigadores del Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses en Metodología de la Investigación.

1

Monitorear proyectos investigación de la regional 1 Desarrollar proyectos de investigación 3

Creación, monitoreo y desarrollo de observatorios de violencia

1. Desarrollar una propuesta relacionada con la creación de observatorio de violencia para verificar su viabilidad

1 1. Implementar el observatorio de violencia contra la mujer en el departamento del Atlántico sede Barranquilla del INMLYCF de acuerdo a la propuesta realizada en el año 2015

1

Desarrollo del sistema nacional de medicina legal

y ciencias forenses

Realizar prueba piloto de Monitoreos informes laboratorios genética

1 Implementar nuevo modelo de trabajo área de psicología y psiquiatría

4

Planear y estructurar SNMLCF 1 Apoyar planeación y desarrollo Congreso Nacional de Medicina Legal

1

Evaluar portafolio servicios grafología 1 Realizar monitoreo e implementar sistemas SICLICO, SIRDEC, en municipios fuera de la cobertura

3

Establecer sistema seguimiento y control inconsistencias a SAILFO que afectan los laboratorios

1

Realizar jornadas actualización autoridades y funcionarios salud

1

Jornadas de sensibilización a peritos 2

Desarrollo e implementación de Organizar archivos áreas misionales

5 Organizar archivos áreas misionales

4


INICIATIVA

Año 2015 Año 2016

ACTIVIDAD No. POA

ACTIVIDAD No. POA

Sistema de Gestión Documental del Instituto

Organizar archivos áreas administrativas 1 Organizar archivos áreas administrativas 4

1. Elaborar y/o actualizar las TRD de regionales, seccionales y unidades básicas. 2. Actualizar la cartilla para la organización del archivos de gestión y transferencias documentales

1 Realizar talleres de sensibilización y fomentar cultura uso racional papel

2

Diseño y aprobación de los perfiles de

competencia, evaluación de competencias laborales

a los funcionarios del Instituto en concordancia con los lineamientos de Carrera Administrativa

1. Implementar la fase 1 de planeación y desarrollo del modelo de competencias realizando la evaluación y certificación de competencias en atención al cliente (Nivel Central y Regional Bogotá)

2. Continuar la implementación de la fase de desarrollo del modelo de Auto diagnóstico.

1

1. Continuar con la elaboración y actualización de las normas de competencia laboral del sector justicia. 2. Continuar con la elaboración y actualización del manual específico de funciones y competencias laborales del INMLCF

1

1. Actualizar los procedimientos de la Oficina de personal: Movimientos de personal y situaciones administrativas, Nómina, Inducción – Reinducción, Novedades de nómina, Preinducción, Retiro parcial o total de cesantías, Selección de personal. En concordancia con el Decreto 020 de 2014.

1

1. Actualizar los documentos en las historias laborales y S.I.A.F, de los Servidores Públicos, del INMLCF

2. Ingresar al Sistema de Gestión del Empleo Público - SIGEP, la información requerida en los diferentes módulos del Sistema.

1

1. Crear el Grupo de apoyo a la Carrera Administrativa Especial 2. Aprobar el proyecto de la fase previa para implementación del sistema de carrera especial para el Instituto Nacional de Medicina Legal y Ciencias Forenses.

1

1. Capacitar a los servidores públicos que requieren desarrollar competencias laborales, identificadas a partir del auto diagnóstico y del proceso de evaluación y certificación por competencias. 2. Desarrollar la evaluación y certificación por competencias laborales a nivel regional.

1

1. Elaborar y socializar los 2 profesiogramas de los servicios Clínica y Patología para que hagan parte del perfil ocupacional 2. Elaborar los profesiogramas de Antropología y Asistente Forense de Sala de Necropsias para que hagan parte del perfil ocupacional

1

Diseño y desarrollo de programas de pregrado y

postgrado en temas forenses

1. Solicitar la aprobación del Programa Estandarizado de Medicina Legal ante el Ministerio de Educación Nacional. 2. Diseñar los Programas Académicos de Medicina Legal y Ciencias Forenses para pregrado en Derecho y Psicología, Medicina Legal y Ciencias Forenses en postgrado y el Programa estándar para la capacitación de Médicos Rurales.

1

Socializar políticas y directrices de capacitación e investigación 2

Actualizar programa académico de medicina legal estándar para la capacitación de médicos en el SSO

1

Formulación e implementación de

modelos de atención integrales, procesos y procedimientos con

enfoques diferenciales

Actualizar documentos forenses 6 Actualizar documentos forenses 2


INICIATIVA

Año 2015 Año 2016

ACTIVIDAD No. POA

ACTIVIDAD No. POA

(como Violencia Intrafamiliar, VBG, LGBTI, infancia y adolescencia, étnica y cultural, grupos

indígenas y minorías étnicas, equidad y género)

1. Implementar un modelo de servicio en la atención integral con enfoque diferencial, para la atención de los usuarios, en Quibdó, Itsmina, Tado Y Condoto

1

Implementar modelos de: victimas de delito sexual, violencia intrafamiliar, niños niñas adolescentes en conflicto con la ley atención integral con enfoque diferencial para comunidades indígenas y otros sujetos de derechos colectivos

8

1. Realizar acercamiento INMLYCF vs población afro descendiente de córdoba agrupada en la federación de organizaciones afro descendientes de córdoba (foadecor).

1 Generar informe epidemiológico sobre desaparición de niños niñas adolescentes, población LGBTI

1

1, Sensibilizar en atención forense diferencial a la población LGBTIQ y elaborar modelo de atención

5 1. Implementar como prueba piloto el modelo de atención integral en: Víctimas del delito sexual que tenga agresor desconocido (GEDES) - (Biología)

1

Socializar portafolio de servicios con comunidades indígenas de la regional nororiente

3 1. Socializar el portafolio del instituto a lideres comunidad LGTBI y escuchar necesidades para la atención diferencial en Valledupar.

1

Formulación e implementación de

modelos de atención integrales, procesos y

procedimientos derivados de los procesos de

conflicto armado (Ley de víctimas, justicia y paz,

tortura, población desplazada, etapa pos conflicto, daño social

colectivo)

Documentar:

• instructivo cotejos odontoscopicos protocolo identificación de CNI a partir de coincidencias genéticas CODIS

• Servicio de búsqueda de personas desaparecidas a través de la geología

• recuperación de tejido dactilar

4

Documentar:

• Guía para la evaluación y documentación del daño psíquico y afectaciones en personas víctimas de violaciones a DH e infracciones a DIH

• Protocolo evaluación básica psiquiatría y psicología y modelo evaluación de discapacidad con fines de interdicción

• Adecuar documentos de psicología a los retos del posconflicto Ubicación e identificación de cadáveres y búsqueda de personas desaparecidas en la etapa posconflicto identificación de CNI a partir de coincidencias genéticas CODIS y realizar capacitaciones

• Guía atención forense a familiares y otros relacionadas con personas desaparecidas en el marco de la acción humanitaria

• Capitulo: participación de la genética forense en los procesos forenses interdisciplinarios de identificación de personas

• Ubicación e identificación de cadáveres dentro de los entregados para fines de docencia a instituciones universitarias

• Servicio de los laboratorios de estupefacientes

11

Formular nuevo modelo sobre discapacidad con fines interdicción judicial

1 Estructurar el sistema de medicina legal 1


INICIATIVA

Año 2015 Año 2016

ACTIVIDAD No. POA

ACTIVIDAD No. POA

Definir portafolio servicios 1

Difusión y socialización de guías y procedimientos Recomendaciones para el abordaje en casos donde se investigue o se sospeche tortura u otros tratos o penas crueles, inhumanos o degradantes Valoración del daño social colectivo a autoridades y funcionarios

2

Adecuación recepciones clínica y psiquiatría 1 Realizar modelo de atención encaminado a la ubicación e identificación de cadáveres y búsqueda personas desaparecidas en etapa posconflicto

3

Revisar casos de muerte relacionados con ley de víctimas, tortura y Derechos humanos

1 Creación del archivo dactiloscopico 1

Realizar diagnostico y mapeo cementerios 2 Conciliar información de cadáveres en condición de no identificados en cementerios de la seccional y búsqueda de personas desaparecidas en etapa posconflicto

9

Socializar con estudiantes colegios portafolio servicios 1 Implementar modelo con enfoque diferencial para comunidades indígenas

2

1. Generar propuesta para la creación de un grupo interdisciplinario de apoyo al grupo regional de patología y antropología forenses que permita ampliar la cobertura de atención en el abordaje de cadáveres complejos en el marco de la justicia transicional y el postconflicto

1

Fortalecimiento de la comunicación interna e

inter institucional y actividades con otras

entidades para mejoramiento del servicio

pericial

Difundir portafolio servicios y realizar jornadas de actualización a autoridades y otros

10 Difundir portafolio servicios y realizar jornadas de actualización a autoridades y otros

7

1. Realizar base de datos, formación y control, de los Funcionarios del sector salud del área de cobertura de la Seccional Cesar, que presten atención pericial forense, labor a realizarse entre los meses de Febrero y Noviembre de 2015.

1

1. Actualizar instructivo de aseguramiento de la información Regional. 2. Asegurar el tratamiento de la información y calidad del dato mediante equipo de trabajo interinstitucional con entidades responsables de bases de datos primarias en violencia

1

Conformar grupo interinstitucional para abordaje de casos complejos de patología

1

1. Coordinar inter institucionalmente la intervención social de los habitantes de la calle del municipio de Sincelejo Sucre para registrar la información de identificación indiciaria y plena en la base de datos de desaparecidos del SIRDEC

1

Implementación, desarrollo y monitoreo de procesos de certificación de peritos y acreditación de pruebas de laboratorio

1. Diseñar el sistema de certificación para 4 disciplinas forenses: clínica y odontología (otros comités y otros esquemas diferentes a 2014), necropsias médico legales y antropología. 2. Implementar la certificación de las 4 disciplinas (clínica, odontología, necropsias médico-legales y antropología), y hacer seguimiento anual a los peritos certificados en 2014.

1

1. Diseñar los esquemas de certificación para peritos de 5 disciplinas forenses (clínica forense, odontología forense, necropsias medico legales, antropología forense y lofoscopia) 2. Implementar los esquemas de certificación para los peritos de las 5 disciplinas forenses

1


INICIATIVA

Año 2015 Año 2016

ACTIVIDAD No. POA

ACTIVIDAD No. POA

1. Estandarizar y validar el método para determinación de cocaína y sus metabolitos en muestras de orina por cromatografía de gases acoplado a espectrometría de masas. 2. Validar el método para determinación de análisis cualitativo de cocaína, heroína y morfina en muestras no biológicas, por cromatografía de gases acoplado a espectrometría de masas.

1

1. Determinar quimio métricamente la mejor condición de hidrólisis, para el análisis confirmatorio de los opiáceos morfina glucurónido y codeína glucurónido, por cromatografía de gases acoplado a espectrometría de masas

2. Validar el método de observación microscópica de tricomas como prueba preliminar para marihuana.

1

Validación del método "VALIDACIÓN DEL MÉTODO DE IDENTIFICACIÓN DE COCAINA EN SOLIDOS, LIQUIDOS Y VEGETALES POR CROMATOGRAFÍA DE GASES ACOPLADA A ESPECTROMETRÍA DE MASAS (equipo Thermo )"

1 1. Verificación del método "Confirmación de plaguicidas por CG-MSD en muestras de interés forense.

1

Validación del método "Determinación de alcoholemia y metanol por cromatografía de gases FID con automuestreador de volátiles. Cromatògrafo de gases Thermo 1300.

1 Verificación de Tres (3) métodos analíticos, Sangre Humana, Árbol de Navidad y Thevenon Roland Piramidon empleados en el laboratorio de Biología Neiva.

1

Validación del método "Confirmación de plaguicidas por CG-MSD en muestras de interés forense.

1 1. Verificación del PET DG-M-PET-111, "Identificación y confirmación de sustancias de interés forenses en muestras biológicas y no biológicas por LC-MS/MS y GC-MSD

1

1. Validar e implementar la extracción de adn, a partir de los tejidos embebidos en bloques de parafina.

1

Validación del método "Análisis cualitatativo del delta 9(THC) Tetrahidrocannabinol, cannabidiol (CBD) y Cannabinol (CBN) por cromatografía de gases acoplada a detector selectivo de masas (CG-EM)".

1

1. Validar el método de determinación de características técnicas de accesorios de armas de fuego: silenciador-supresor de sonido. (Balística)

1 1. Verificación de Tres (3) métodos analíticos, Sangre Humana, Árbol de Navidad y Thevenon Roland Piramidon empleados en el laboratorio de Biología Ibagué.

1

1. Revisar y ajustar las validaciones realizadas en el laboratorio de acuerdo con los requisitos institucionales y normativos vigentes (Genética)

1 1. Validar del método de alcohol en sangre usando el microdilutor 1

1. Validar el método de revelado de huellas latentes ( dg-m-p-13). (Lofoscopia)

1 1. Ampliar el alcance de la validación del procedimiento

analítico para alteraciones en documentos (documentologia)

1

Validación “Estudio comparativo de proyectiles y vainillas de armas de fuego del Laboratorio de Balística de la Dirección Seccional Meta para la acreditación.

1 Documentar dentro del Sistema de Gestión de Calidad los procedimientos técnicos de los laboratorios de Lofoscopia del INMLCF

1

1. Solicitar la Acreditación de 3 pruebas. Toxicología 1 1. Preparar la documentación para acreditar Tres (3) pruebas 1

1. Ampliar el alcance de la validación del procedimiento analítico para alteraciones en documentos (Grafología)

1


INICIATIVA

Año 2015 Año 2016

ACTIVIDAD No. POA

ACTIVIDAD No. POA

Implementar el SGC bajo la norma NTC ISO IEC 17025:2005 en tres (3) laboratorios de Balística, a uno (1) de Lofoscopia y a uno (1) de Documentología

1

1. Elaborar propuesta de modelo de atención diferencial para la comunidad LGTBI en santa marta para presentarlo a la dirección regional norte

1

Integración de los sistemas de información

institucional y actualización de la

plataforma informática

1. Continuar con el proceso de integración de los sistemas de información misionales de la Entidad 2. Continuar con el proceso de desarrollo de interfase con el Ministerio de la Protección Social

1

1. Continuar con el proceso de integración de los sistemas de información misionales de la Entidad 2. Continuar con el proceso de desarrollo de interfase con el Ministerio de la Protección Social

1

1. Fortalecimiento, ampliación y sostenibilidad de la plataforma de conectividad para los canales de datos e Internet, principal y secundario del Instituto 2. Sostenibilidad y Crecimiento de la plataforma de Telefonía IP a Nivel Nacional

1

1. Fortalecimiento, ampliación y sostenibilidad de la plataforma de conectividad para los canales de datos e Internet, principal y secundario del Instituto

2. Sostenibilidad y Crecimiento de la plataforma de Telefonía IP a Nivel Nacional y Networking

1

Realizar jornadas de sensibilización 2 Realizar jornadas de sensibilización 1

Diseñar plan de contingencia y política de seguridad informática 1 Sistematizar procedimiento de inventario, manejo de residuos hospitalarios, necropsias

2

Mejoramiento institucional, adopción de medidas anticorrupción y de

transparencia, desarrollo organizacional y del Sistema Integral de

Gestión de la Calidad

Actualizar y crear documentos laboratorios 6 Actualizar registros de laboratorios 2

Hacer seguimiento oficina de atención al usuario 1 Jornadas de sensibilización de GEL, ITN 2

Formular política de comunicación 1 Actualizar documentos 14

Implementar PUNA, PANA, actualizar procedimientos auditorias

2 Implementar PUNA, PANA, actualizar procedimientos auditorias 3

Fortalecer temas de calidad - establecer día de la calidad 1 1. Diseñar el Sistema Integrado de Gestión del INMLCF. 2. Ajustar el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano de acuerdo con lo establecido en el Decreto 0000124 de 2016.

1

Levantar mapa de procesos clínica forense 1 jornadas de entrenamiento a funcionarios en manejo de EMP y cadena de custodia

1

Mejoramiento y fortalecimiento de los procesos financieros,

administrativos, contractuales, de

comunicación, control, planeación

Actualizar y crear documentos administrativos 9 Actualizar y crear documentos administrativos 3

Realizar jornadas de actualización y entrenamiento temas administrativos y financieros

7 Realizar jornadas de actualización y entrenamiento temas administrativos y financieros

13

1. Proyecto instalación de sistemas de refrigeración de cuartos mortuorio y de evidencias con gas carbónico (co2) fase ii 2. Renovar dos cuartos mortuorios con gas ecológico r-507

1 1. Proyecto instalación de sistemas de refrigeración de cuartos mortuorio y de evidencias con gas carbónico (co2) fase II

1


INICIATIVA

Año 2015 Año 2016

ACTIVIDAD No. POA

ACTIVIDAD No. POA

Actualizar escrituras públicas de sedes propias 1 1. Legalizar las construcciones en el nivel nacional 1

Realizar diagnóstico infraestructura sedes 1 Realizar diagnóstico infraestructura sedes 1

Realizar estudios de pedidos de bienes, depuración inventarios 5 Actualizar stock bienes y elementos 4

Servicio Forense organizado por niveles de atención, complejidad y diversidad y monitoreos

de calidad a los servicios periciales

1. Elaborar protocolos de atención forense a familiares de personas desaparecidas en el marco de la acción humanitaria

1

Actualizar documentos

• Necropsias

• solicitud de pruebas genéticas en procesos civiles con recuperación del costo de la pericia o amparo de pobreza

• Solicitud de pruebas en procesos civiles con recuperación del costo de la pericia o amparo de la pobreza

3

Implementar nuevos esquemas de trabajo para optimizar labores de laboratorios

4 1, Implementar las pruebas rápidas para drogas de abuso en patología

5

Realizar monitoreos de patología y clínica 26 Realizar monitoreos de patología y clínica 21

Implementar estrategias para mejorar la cobertura 3 Implementar brigadas de atención para mejorar cobertura 1

Estandarizar prestación servicio balística en sala de necropsias 1 1. Validar el servicio pericial del Grupo de Balística Forense de determinación de distancia de disparo en piel por método cualitativo.

1

Realizar jornadas con clientes externos sobre como enviar solicitudes de análisis de laboratorio

1 1. Implementar programa de Supervisión Técnica del Personal de los Laboratorios Forenses

1

Realizar diagnóstico de cadáveres en condición de no identificados en cementerios

4 1, Implementar los sistemas de información forense Siclico y Sirdec en los municipios que realicen atención forense por fuera de la cobertura del INML

1

Formular propuesta de especialización servicio de laboratorios de toxicología

1 Implementar reporte resultados laboratorios de toxicología, monitoreo de calidad pruebas que no cuentan con ensayos de aptitud, fortalecer análisis de residuos de incendios y/o acelerantes

3

Implementar programa supervisión técnica laboratorios 1 Crear estándares de competencia para peritos de toxicología y antropología

1

Actualizar en abordaje de necropsias debido a lesiones por proyectil de arman de fuego y protocolo Estambul aplicado a delitos sexuales, violencia de pareja

3

TOTAL 200 224

Documents

INFORME DE EJECUCION Y SEGUIMIENTO PLAN … · Informe ejecución y seguimiento plan operativo anual –año 2016 ... El Balanced Scorecard, el cual fue formulado durante el año