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QUE EL CONSEJO RECTOR PRESENTA A APROVACIÓN DE LA ASAMBLEA
GENERAL DE SOCIOS
ÓRGANOS DE GESTIÓN Y CONTROL DE LA COOPERATIVA
1.- CONSEJO RECTOR
Presidente Josep Coll Reig Vicepresidente Jaume Abellana Riera Secretario Jordi Rubiol Gorgues Tesorero Josep M. Clos Pijuan Vocales Ramon Armengol Torrent Josep Gelonch Bosch Albert Eroles Figuera
Antoni Mota Noró Jordi Segura Sarlé Rossend Saltiveri Puig
2.- INTERVENTORES DE CUENTAS
Josep M. Carrelé Montoy Josep Ramon Gabàs Queralt
Ricard J. Gòdia Companys
3.- DIRECCIÓN
Director General Antoni Pané Ripoll Subdirector y Director de Piensos Víctor M. Díaz Arricivita Director Financiero Josep Boqué Torremorell Directora Administración y RRHH M. Alba Creus Sorribas Director Departamento Agrario Rafael Pina Ropero Director Comercial Área Porcino Pere Enric Rovira Lorente Director Comercial Área Rumiantes Eliseu Isla Argelich Director Fábricas e Instalaciones Enric Saltiveri Mir Director Área La Fuliola-Castellserà Jaume Pané Roig Secretario Coordinador Ramon Jounou Baldrich
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CONTENIDO:
Página Carta del Consejo Rector 3 Informe de Gestión Datos generales de la Cooperativa 4
Producción de Piensos 5
Sección de Cereales 6
Sección de Avicultura 6
AP núm. 049 de comercialización de porcino 7
Comercialización de corderos 7
AP núm. 049 de comercialización de bovino 8
Sección de Farmacia Veterinaria 9
Sección Agrícola y de Suministros 9
Estación de Servicio 12
Sección de Supermercado 12
Sección de Crédito 13
Servicios 15
RSE: Responsabilidad Social Empresarial 17
Investigación +Desarrollo + Innovación 19
Fondo Educación y Promoción Cooperativa 22 Indicadores de productividad 23 Balance del ejercicio 24 Cuenta de Pérdidas y Ganancias 26 Propuesta de distribución de excedentes – FEPC 27 Informe de los interventores de cuentas 28 Informe de auditoría independiente 29
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CARTA DEL CONSEJO RECTOR
preciados socios, En motivo de la celebración de la Asamblea General nos es grato poderos entregar una nueva memoria correspondiente al ejercicio 2016. Aún con el buen sabor del Año del Centenario, Cooperativa d'Ivars ha seguido consolidando los buenos resultados en los diferentes sectores de actividad, y al mismo tiempo, finalizando los proyectos iniciados durante esta celebración. El hecho más destacado de los últimos meses ha sido la puesta en marcha del nuevo edificio de Báscula y Control de Calidad en el centro de Ivars, que ha permitido mejorar los servicios hacia los socios. En un sector como la producción de pienso, donde la cooperativa tiene muy buena aceptación, este nuevo espacio consolida la apuesta hacia la calidad de las materias primas y del producto final. El aumento de las entradas de cereales de nuestros socios durante las campañas, abasteciendo las fábricas de piensos de Ivars, Torregrossa y La Fuliola durante mucho más tiempo, reafirma también el compromiso con la calidad. En la misma línea se enmarcan la tarea de promoción de la doble cosecha y el arreglo de un nuevo espacio para la conservación de pastone el centro de Castellserà. La estrategia de futuro es la integración de la agricultura y la ganadería a través de nuevos retos y oportunidades, tales como la mejora de la eficiencia del riego, el uso de las deyecciones ganaderas y la optimización de los índices ganaderos con nuevos productos como el pastone. Por ello, es importante la renovación de la gestión de la Finca Prat de Boldú hasta el año 2026, con el terreno agrícola y la granja experimental de vacuno y ovino, y la voluntad de ejemplo y transferencia de conocimientos hacia el sector. Igualmente, hay que anotar el papel destacado que en los próximos tiempos tendrá la nueva explotación de reproductoras de porcino que se está poniendo en marcha en Sena (Huesca). Por estas y otras actuaciones es imprescindible una buena financiación a través de la Sección de Crédito. En este ámbito, Cooperativa d’Ivars ha trabajado en este 2016 en pro del nuevo Decreto para la creación de un Fondo de Apoyo a las secciones, con el objetivo de conseguir la estabilidad y reconocimiento social del sector, tal como la nuestra Sección de Crédito tiene a través de una gestión coherente, competitiva y sostenible. Con vuestro apoyo, y comprometidos con el modelo cooperativo de Ivars, seguiremos llevando adelante todos los nuevos proyectos que vayamos planificando. Gracias por vuestra confianza. Ivars d'Urgell, 19 de mayo de 2017
A
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I N F O R M E D E G E S T I ÓN 1.- DATOS GENERALES DE LA COOPERATIVA 1.1.- NÚMERO DE SOCIOS
A finales de año la cooperativa estaba constituida por 2.216 socios activos y 1.478 socios colaboradores. Durante el ejercicio se incorporaron 49 socios y 118 socios colaboradores. Por otra parte, 18 socios causaron baja por jubilación o cese de actividad. La distribución de los socios se muestra en el siguiente gráfico:
1.2.- VOLUMEN DE FACTURACIÓN
Millones de euros Año 2016 161,41 Año 2015 173,77 Diferencia -12,36 Variación (%) -7,11%
1.3.- RESULTADOS DEL EJERCICIO (en €)
Año 2016 Año 2015 Excedente (antes dotación FEPC y IS) 1.433.688,41 1.036.009,00
Amortización técnica 856.228,89
840.578,00
CASH-FLOW 2.289.917,30 1.876.587,00
2216
410
1308
498
1478
0
250
500
750
1000
1250
1500
1750
2000
2250
2500
2016 MUJERES HOMBRES SOCIEDADES
SOCIS COL·LABORADORS
SOCIS ACTIUS
DISTRIBUCIÓ SOCIS ACTIUS
2.- INFORME DE ACTIVIDADE 2.1.- PRODUC La producción total de piensos durante el año 2016 fue de 283.128 toneladas, suponiendo una disminución del 10,1% en relación a la del año anterior. Desglosando este dato para fábricas, en Ivars se produjeron 154.371 toneladas, es decir, un 54,52% del tota
toneladas, un 37,62% del total y en La Fuliola 22.259 toneladas, esto es un 7,86% del total El precio medio de los piensos fabricados durante el año ha sido de unos 221 frente a los 243 € / tonelada del acomo consecuencia de la disminución en el precio de algunas materias primas. En el siguiente gráfico se expresa la evolución de la producción en los últimos ejercicios: Destaca el incremento de un 22,10% en la producción de piensos de vacuno, este hecho, añadido a la disminución de la producción de piensos de porcino, ha originado que los piensos de vacuno hayan pasado a representar a 2016 casi un tercio (30%) de la producción total de piensos de la cooperativa, frente al 22% que suponían en 2015.
La distribución de la producción de piensos para especies se detalla en este gráfico:
Ovino y caprino6%
Avicultura8%
120.000
170.000
220.000
270.000
320.000
Toneladas
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DE ACTIVIDADE S
PRODUCCIÓN DE PIENSOS
La producción total de piensos durante el año 2016 fue de 283.128 toneladas, suponiendo una disminución del 10,1% en relación a la del año anterior. Desglosando este dato para fábricas, en Ivars se produjeron 154.371 toneladas, es decir, un 54,52% del total; en Torregrossa 106.498
toneladas, un 37,62% del total y en La Fuliola 22.259 toneladas, esto es un 7,86% del total
El precio medio de los piensos fabricados durante el año ha sido de unos 221 € / tonelada del año anterior, que representa una disminución del 9,24%,
como consecuencia de la disminución en el precio de algunas materias primas.
En el siguiente gráfico se expresa la evolución de la producción en los últimos ejercicios:
incremento de un 22,10% en la producción de piensos de vacuno, este hecho, añadido a la disminución de la producción de piensos de porcino, ha originado que los piensos de vacuno hayan pasado a representar a 2016 casi un tercio (30%) de la producción
de piensos de la cooperativa, frente al 22% que suponían en 2015.
La distribución de la producción de piensos para especies se detalla en este gráfico:
Porcino engorde33%
Porcino reproductor
12%
Porcino1a edad10%
Ovino y caprino
Bovino30%
Otras especies y productos1%
2011 2012 2013 2014 2015
Toneladas
La producción total de piensos durante el año 2016 fue de 283.128 toneladas, suponiendo una disminución del 10,1% en relación a la del año anterior. Desglosando este dato para fábricas, en Ivars se produjeron
l; en Torregrossa 106.498 toneladas, un 37,62% del total y en La Fuliola 22.259 toneladas, esto es un 7,86% del total.
El precio medio de los piensos fabricados durante el año ha sido de unos 221 € / tonelada, anterior, que representa una disminución del 9,24%,
como consecuencia de la disminución en el precio de algunas materias primas.
En el siguiente gráfico se expresa la evolución de la producción en los últimos ejercicios:
incremento de un 22,10% en la producción de piensos de vacuno, este hecho, añadido a la disminución de la producción de piensos de porcino, ha originado que los piensos de vacuno hayan pasado a representar a 2016 casi un tercio (30%) de la producción
La distribución de la producción de piensos para especies se detalla en este gráfico:
2015 2016
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2.2.- SECCIÓN DE CEREALES
Trigo.- Durante la campaña 2016/2017 se comercializaron 10.702 toneladas de trigo, lo que representa un 23,67% más que la campaña anterior. Maíz grano.- Se entraron 39.476 toneladas de maíz húmedo, equivalentes a
36.477 de maíz seco (14% de humedad). Esto supone un incremento respecto la campaña anterior del 8,49%. Maíz pastone.- Este año hemos seguido la recepción de maíz pastone (a una humedad media del 37%). Se entraron 13.522 toneladas, lo que representa un 5,03% más que la campaña anterior. Cebada.- La recepción de cebada en los últimos años se ha ido incrementando notablemente por ser un cultivo adecuado para la doble cosecha. En esta campaña 2016 han entrado 12.308 toneladas, lo que representa un 64,63% más que la campaña anterior. Las entradas de cereales, en toneladas, de los últimos ejercicios son las indicadas a continuación.
2.3.- SECCIÓN GANADERA
2.3.1.- SECCIÓN DE AVICULTURA
La sección da asesoramiento técnico a las explotaciones de los socios ganaderos adheridos al sistema de rueda, al tiempo que comercializa su producción de pollos. Los resultados de estas explotaciones se detallan a continuación:
Los resultados técnicos superan positivamente las previsiones hechas del ejercicio anterior. A nivel de mercado, sin embargo, se debe destacar el grado de tensión que ha reinado durante todo el año entre los productores y los compradores, propiciada por la diferencia tan acusada entre los precios de Lonja y los de venta a matadero, superando en este caso negativamente, las previsiones que habíamos hecho.
La Cooperativa es miembro de la Comisión Gestora del CESAC (Centro de Sanidad Avícola de Cataluña y Aragón) y participa en sus Consejos Técnicos.
2012 2013 2014 2015 2016Pollos comercializados 1.226.722 1.285.553 1.444.342 1.466.866 1.504.959Peso medio (kg) 2,492 2,451 2,426 2,547 2,478Índice de conversión 1,874 1,883 1,767 1,795 1,798Bajas (%) 4,8 4,7 4,2 4,9 4,7
Cereal 2012 2013 2014 2015 2016 Trigo 3.627 4.467 7.358 8.673 10.702
Cebada 2.424 5.861 6.073 7.476 12.308Maíz grano (seco) 33.672 40.364 42.441 33.623 36.477
Maíz Pastone 3.712 7.443 12.874 13.522Total 39.723 54.404 63.315 62.646 73.009
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2.3.2.- AP NÚM. 049. COMERCIALIZACIÓN DE PORCINO
La producción total de ganado porcino comercializado a matadero fue de 516.513 cabezas, con un volumen de facturación de 56,75 millones de euros.
Precios de mercado En cuanto al cerdo de engorde, el promedio anual de la cotización en Mercolleida el año 2016 fue de 1,13 € / kg vivo, mismo precio medio que en 2015.
Ha sido un año marcado por dos escenarios bien diferenciados. Los primeros cinco meses del año, con una clara situación de pérdidas, la lonja de Mercolleida no pasó del euro / kg vivo hasta la semana número diecinueve. A partir de ese momento comienza una fuerte recuperación, gracias a la exportación, y empieza a subir el precio, alargándose la situación hasta doce semanas seguidas, alcanzando un precio máximo de 1,323 € / kg vivo, precio que se mantiene prácticamente invariable hasta la semana número cuarenta, lo que hace que el año se cierre finalmente con el promedio antes mencionado de 1,13 € / kg vivo, que inicialmente nadie imaginaba.
En el siguiente gráfico se observa la evolución de los precios de mercado del porcino en los últimos ejercicios en € / kg vivo
Desde el departamento de porcino se han comercializado 86.263 dosis de inseminación y 4.177 toneladas de biomasa.
2.3.3.- COMERCIALIZACIÓN DE CORDEROS En este año 2016, Cooperativa d’Ivars ha unificado la comercialización de corderos llegando a un volumen total de 12.878 cabezas y 1,06 millones de euros de facturación. Todos se han vendido a un único cliente,
Matadero Viñals Soler SL.
0,900 0,940 0,980 1,020 1,060 1,100 1,140 1,180 1,220 1,260 1,300 1,340 1,380 1,420 1,460 1,500 1,540 1,580
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51 53Semanas
AÑO 2017 (hasta mayo)
AÑO 2016 - Media: 1,130
AÑO 2015 - Media: 1,129
AÑO 2014 - Media: 1,273
AÑO 2013 - Media: 1,378
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2.3.4.- AP NÚM. 049. COMERCIALIZACIÓN DE BOVINO
La producción de ganado vacuno comercializado a matadero fue de 22.849 cabezas de engorde, unas 2.128 cabezas más respecto al ejercicio 2015 (+ 10,27%). El volumen de facturación se situó en 21,06 millones de euros, lo que supone un 8,67% más que el año anterior. En el año 2016 la Asociación
de Productores fue utilizada por 132 socios. Evolución de la comercialización Este incremento en cabezas se ha debido principalmente a la consolidación del sistema GP (granjas participadas), cuyo volumen ha sido cerca de los 7.000 animales. Del total comercializado, un 24,2% de los terneros ha ido hacia la exportación, un 19,8% se ha vendido en nuestro principal cliente, Mercadona, y el 56% restante a una veintena de firmas tanto de Cataluña como del resto del Estado. Evolución de los precios de mercado 2016 El precio medio del macho frisón fue de 3,35 € / kg canal. La hembra tuvo un comportamiento muy típico en forma de "V" muy aplanada, todo el año en precios bajos y por debajo del año anterior, cerrando el ejercicio a un precio medio de 3,78 € / kg canal. El macho de color este año queda en un precio medio de 3,80 € / Kg canal. Teniendo en cuenta estos precios, así como el precio del pienso, se podría considerar que para la producción de hembras ha sido un mal año, mientras que para la de frisones ha sido un año con margen positivo. En machos de color nos encontramos que los de peor conformación y menor peso han tenido un buen resultado, en cambio los más conformados y de más peso se han visto penalizados por el precio de reposición. Gráficamente, la evolución del precio de mercado al ejercicio 2016 en € / kg canal se muestra a continuación.
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2.4.- SECCIÓN FARMACIA VETERINARIA
Durante el ejercicio 2016 la Sección de Farmacia Veterinaria suministró medicamentos por un importe de 2,08 millones de euros.
El equipo técnico veterinario realiza un seguimiento de todas las novedades farmacéuticas. Hace el análisis y el seguimiento de los datos productivos en las granjas de cerdas y los resultados técnicos en las granjas de engorde, a la vez que establece un programa de formación continuada del personal de granja. Se ha finalizado satisfactoriamente el plan piloto para controlar el PRRS y mejorar la sanidad de las granjas, donde la Cooperativa hay colaborado junto con la FCAC, el IRTA y CRESA.
2.5.- SECCIÓN AGRÍCOLA Y SUMINISTROS Tanto el asesoramiento integral, como los suministros, el equipo de maquinaria y la gestión agrícola de un importante número de fincas constituyen el motor de la sección. La colaboración en la
comercialización de fruta con Fruturgell, así como la comercialización de forrajes con Transalfals, complementa los servicios de la Cooperativa, dando a nuestros socios la posibilidad de gestionar sus explotaciones. En cuanto a la comercialización destacamos los siguientes datos:
2.5.1.- EVOLUCIÓN DE SERVICIOS EN SUMINISTROS De nuevo, los cereales de verano marcan su importancia en la zona y la disminución en superficie ha condicionado la facturación en los suministros agrícolas. El volumen de facturación sigue consolidado por centros y ha alcanzado un nivel bastante aceptable. Teniendo en cuenta que no ha existido disminución en el número de explotaciones asesoradas, podríamos afirmar que estas explotaciones han necesitado menos inversiones en fitosanitarios para su correcto funcionamiento. En esta campaña la modalidad de financiación agraria ha apoyado a un total de 55 explotaciones para la compra de los suministros necesarios (inputs).
2012 2013 2014 2015 2016 5.481 4.250 4.347 3.898 4.051
2012 2013 2014 2015 2016 952 1.553 1.350 1.530 1.708257 364 270 346 206
Alfalfa y festucaForrajes (en toneladas)
Manzana Pera
Fruta dulce (en toneladas)
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La evolución de las ventas de abonos y de fitosanitarios, en euros, en los últimos años ha sido la siguiente:
2.5.2.- FINCAS AGRÍCOLAS En relación a las fincas propias, gestionamos la finca experimental de almendros, pistachos y nogales de Preixana, la finca de olivos de l’Albagés, la finca de nogales de Lleida y la cobertura de riego por aspersión para cereal y forrajes de Torregrossa que forman parte de la red de cultivos experimentales de la Cooperativa. Hemos dado continuidad a la gestión de las fincas arrendadas a los socios con cultivos extensivos, siguiendo criterios tanto agronómicos como económicos. La superficie de arrendamiento socios es de 290 ha. Los cultivos predominantes son los cereales y los forrajes. En el siguiente gráfico se aprecia esta distribución.
En diferentes fincas arrendadas se ha practicado la doble cosecha, 40 ha como ejemplo de intensificación de las explotaciones:
Maíz
Trigo
Cebada
Alfalfa
GuisantesSiambassa Veza
Festuca
0
200.000 400.000 600.000 800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
1.600.000
1.800.000
2.000.000
2.200.000
2.400.000
2.600.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016euros
Fitos
Abonos
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La Cooperativa ha renovado este año hasta el 2026 el contrato para la explotación de la finca "Prat de Boldú", propiedad de la Generalitat de Catalunya y ubicada en los términos municipales de Penelles y La Fuliola. La finca tiene una superficie total de 126 ha, entre las que hay 115 ha cultivables y 11 ha afectadas por la presencia de varias especies de flora amenazadas de Catalunya.
Para regar se dispone de dos pivots, un ranger, un cañón de riego móvil y cuatro de fijos; el resto del riego es a manta. En el transcurso del ejercicio se abordaron diversas obras de mantenimiento para mejorar el estado de la finca y las estructuras que conforman la misma.
En cuanto a cultivos, se sembraron 65 ha de cebada (de las cuales 39 se destinaron después a doble cosecha para maíz "pastone"), 22 ha de trigo, 5 ha de maíz, 9,5 ha de veza (en las que se hizo después segunda cosecha con maíz "pastone"), 3,5 ha de avena, 7 ha de guisantes (de las cuales en 1,5 ha se hizo después segunda cosecha para maíz "pastone"), 2 ha de alfalfa y 0,5 ha de pasto siambassa. La distribución se ve gráficamente a continuación.
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2.6.- ESTACIONES DE SERVICIO
La Cooperativa tiene tres estaciones de servicio abiertas en sus centros de Ivars, La Fuliola y Castellserà. Las estaciones están totalmente automatizadas y funcionan con tarjetas magnéticas recargables y de crédito, lo que permite que los usuarios puedan utilizarlas las 24 horas del día, los 365 días del año. A fecha
31 de diciembre de 2016 estaban activos 2.538 usuarios con tarjeta personal, que realizaron un total de 40.898 operaciones de carga de combustible. Durante este ejercicio se han unificado los terminales de tarjetas de los tres centros para que el socio pueda utilizarlos de forma indistinta con la misma tarjeta.
La Estación de Servicio de Ivars ofrece el suministro de gasóleo A, gasóleo Premium, gasóleo B, gasolina sin plomo-95 y dispone de servicio de aire y de agua. También se dispone de servicio de reparto a domicilio, tanto para el gasóleo de calefacción como para el gasóleo agrícola y de automoción, así como distribución de gas propano y carbón para las granjas.
Además de un precio ajustado, el uso de nuestra tarjeta permite al socio disfrutar de un descuento de 1 céntimo de euro por cada litro de combustible cargado.
Distribución de la venta en litros de carburante en el último año:
2.7.- SECCIÓN SUPERMERCADO
Las ventas del año 2016 al supermercado han sido de 1,15 millones de euros, un importe muy similar al del ejercicio anterior. Para adaptarse a las necesidades de nuestros socios, se ha adecuado el horario de apertura ampliándolo al mediodía y por la noche.
Desde el año 2003, el supermercado forma parte de la franquicia Condis, lo que nos permite ofrecer un amplio abanico de artículos, al tiempo que mantener una especial sensibilidad para la venta de productos de origen cooperativo.
0
50
0.0
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0
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00
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0
GASOIL A
GASOIL B
GASOIL PREM/PLUS
PROPÀ
S/PLOM 95
E. SERVEI
DOMICILI
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A lo largo del año se colaboró en las campañas solidarias de recogida de alimentos por el Banc d’Aliments, de recogida de material de abrigo para los refugiados, “Una poma per la vida” de la Fundación Esclerosi Múltiple, “Posem-li pebrots al càncer” de la Fundación Oncolliga i “Cap nen sense bigoti” para la obra social de “La Caixa”. En el siguiente gráfico se observa la evolución de las ventas, en euros, de los últimos años:
2.8.- SECCIÓN DE CRÉDITO 2.8.1.-FUNCIONAMIENTO DE LA SECCIÓN Las principales características de esta sección son las siguientes:
- Remuneración de los depósitos desde el primer euro, con idénticas condiciones para cualquier cuantía - Dar valor a la fidelidad, con mejores retribuciones que a las nuevas imposiciones - Buena retribución de las Cuentas Corrientes y en la vista, sin comisiones ni gastos de funcionamiento - Política de tipos de interés estables - Envío de información puntual. Extracto semanal de la Cuenta Corriente - Servicio de Sección de Crédito electrónico online, mediante la página web de la Cooperativa
2.8.2.- EVOLUCIÓN DE LOS RECURSOS DE LA SECCIÓN DE CRÉDITO Son años difíciles en general por los mercados financieros, que se encuentran en una situación de alta liquidez y bajos tipos de interés, fruto de las medidas monetarias de los Bancos Centrales, mientras dudan si es necesario o no retirar los estímulos a la economía, a qué ritmo y qué repercusiones tendrá. Con unos tipos de interés cercanos al 0% y sin posibilidades de retribución a los impositores que tienen una mayor aversión al riesgo, ya que la única alternativa existente es la renta variable.
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
1.400.000
2011 2012 2013 2014 2015 2016
En este contexto, la Sección de Crédito ha suave, y siempre adoptando mecanismos para intentar mantener una buena retribución para los socios titulares tradicionales, limitando la entrada de dinero nuevo y manteniendo un esquema retributivo superior al que ofrecen el resto de entidades.
El otro objetivo cumplido ha sido la no aplicación de comisiones a nuestros titulares en un momento donde cada vez existe mayor presión por parte de las entidades.
El tercer objetivo ha sido el de dar el mejor servicio posible, sea mediante la renovada página web de banca a distancia como con la atención telefónica y en las propias oficinas, ayudando en la operativa del día a día a muchabanca despersonalizada, donde el cierre de oficinas y las reducciones de plantillas esorden del día.
Fruto de todo ello, el resultado numérico obtenido ha sido una variación positiva del 9,41% en el global de depósitos, tanto en el plazo como en las imposiciones a la vista.
La creación del Fondo de Apoyo a las Secciones de Crédiconstituye una herramienta indispensable a la hora de mejorar la garantía y la solvencia de las Secciones de Crédito catalanas, a la vez que refuerza este modelo cada vez más necesario para cubrir las necesidades del mundo r Los datos del siguiente gráfic
2.8.3.- SERVICIO DE SECCIÓ El servicio Sección de Crédito Online contaba, al cierre del ejercicio, con 545 usuarios que realizaron durante el año 2016 un total de 19.417 operaciones entre transacciones y consultas. A finales del ejercicio, se realizó la implantación de la plataformaque da servicio de forma conjunta a las secciones de crédito de Catalunya y, además de
0 €
5.000.000 €
10.000.000 €
15.000.000 €
20.000.000 €
25.000.000 €
30.000.000 €
35.000.000 €
40.000.000 €
45.000.000 €
50.000.000 €
2011
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En este contexto, la Sección de Crédito ha seguido con la corrección dempre adoptando mecanismos para intentar mantener una buena retribución para
los socios titulares tradicionales, limitando la entrada de dinero nuevo y manteniendo un esquema retributivo superior al que ofrecen el resto de entidades.
ido ha sido la no aplicación de comisiones a nuestros titulares en un momento donde cada vez existe mayor presión por parte de las entidades.
El tercer objetivo ha sido el de dar el mejor servicio posible, sea mediante la renovada página stancia como con la atención telefónica y en las propias oficinas, ayudando
en la operativa del día a día a muchas personas que difícilmente se adaptarán a un entorno de banca despersonalizada, donde el cierre de oficinas y las reducciones de plantillas es
Fruto de todo ello, el resultado numérico obtenido ha sido una variación positiva del 9,41% en el global de depósitos, tanto en el plazo como en las imposiciones a la vista.
Fondo de Apoyo a las Secciones de Crédito de las Cooperativas Agrariasconstituye una herramienta indispensable a la hora de mejorar la garantía y la solvencia de las Secciones de Crédito catalanas, a la vez que refuerza este modelo cada vez más necesario para cubrir las necesidades del mundo rural.
fico incluyen depósitos de la Sección de Crédit
DE SECCIÓN DE CRÉDIT ONLINE
El servicio Sección de Crédito Online contaba, al cierre del ejercicio, con 545 usuarios que realizaron durante el año 2016 un total de 19.417 operaciones entre transacciones y consultas. A finales del ejercicio, se realizó la implantación de la plataforma informática COOPCREDIT, que da servicio de forma conjunta a las secciones de crédito de Catalunya y, además de
2012 2013 2014 2015
seguido con la corrección de posiciones de forma mpre adoptando mecanismos para intentar mantener una buena retribución para
los socios titulares tradicionales, limitando la entrada de dinero nuevo y manteniendo un
ido ha sido la no aplicación de comisiones a nuestros titulares en un momento donde cada vez existe mayor presión por parte de las entidades.
El tercer objetivo ha sido el de dar el mejor servicio posible, sea mediante la renovada página stancia como con la atención telefónica y en las propias oficinas, ayudando
adaptarán a un entorno de banca despersonalizada, donde el cierre de oficinas y las reducciones de plantillas están en el
Fruto de todo ello, el resultado numérico obtenido ha sido una variación positiva del 9,41% en el global de depósitos, tanto en el plazo como en las imposiciones a la vista.
to de las Cooperativas Agrarias constituye una herramienta indispensable a la hora de mejorar la garantía y la solvencia de las Secciones de Crédito catalanas, a la vez que refuerza este modelo cada vez más necesario para
dito.
El servicio Sección de Crédito Online contaba, al cierre del ejercicio, con 545 usuarios que realizaron durante el año 2016 un total de 19.417 operaciones entre transacciones y consultas.
informática COOPCREDIT, que da servicio de forma conjunta a las secciones de crédito de Catalunya y, además de
2016
disfrutar de todas las innovaciones sectoriales, facilita el cumplimiento de las diferentes normativas de Protección de Datos, de Blanqueo de Ca
2.9.- SERV
La Cooperativa, además de las actividades básicas que desarrolla y que son el fundamento del objeto social, realiza otras complementarias. Hay que destacar las siguientes:
Agrupación de Defensa Vegetal
Se ha mantenido el concepto colectivo de lucha contra plagas y enfermedades vegetales, se ha colaborado en los sistemas de producción más respetuosos con el medio ambiente y se han conseguido unas explotaciones más competitivas.
Como consecuencia de la aparición en noviembre de 2014 de diferentes focos de fuego bacteriano, durante el 2016, en la zona de influencia de nuestra ADV, se actuó en consecuencia bajo las directrices del Servicio de Sanidad Vegetal de Lleida del DAAM . Ltravés de la ADV, contrató el servicio de un técnico para prospectar las fincas susceptibles de tener esta enfermedad. Se ha continuado colaborando con otras ADV de la zona y las diferentes Administraciones en los temas primordiales de la producción agrícola a nivel técnico, la contaminación de nitratos y las plagas de interés colectivo, como son la carpocapsa, la mosca de la fruta y el control de malas hierbas en cultivos extensivos, en especial el teosinte en maíz.
La Cooperativa es miembro del Comité Técnico de Producción Integrada de Cultivos Extensivos de Grano, representada por el Jefe de Servicios Agrarios.
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2005 2006 2007 2008
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disfrutar de todas las innovaciones sectoriales, facilita el cumplimiento de las diferentes normativas de Protección de Datos, de Blanqueo de Capitales y de Política Financiera
SERVICIOS
La Cooperativa, además de las actividades básicas que desarrolla y que son el fundamento del objeto social, realiza otras complementarias. Hay que destacar las siguientes:
de Defensa Vegetal - ADV
Se ha mantenido el concepto colectivo de lucha contra plagas y enfermedades vegetales, se ha colaborado en los sistemas de producción más respetuosos con el medio ambiente y se han conseguido unas explotaciones más competitivas.
Como consecuencia de la aparición en noviembre de 2014 de diferentes focos de fuego bacteriano, durante el 2016, en la zona de influencia de nuestra ADV, se actuó en consecuencia bajo las directrices del Servicio de Sanidad Vegetal de Lleida del DAAM . Ltravés de la ADV, contrató el servicio de un técnico para prospectar las fincas susceptibles de
Se ha continuado colaborando con otras ADV de la zona y las diferentes Administraciones en a producción agrícola a nivel técnico, la contaminación de nitratos y
las plagas de interés colectivo, como son la carpocapsa, la mosca de la fruta y el control de malas hierbas en cultivos extensivos, en especial el teosinte en maíz.
embro del Comité Técnico de Producción Integrada de Cultivos Extensivos de Grano, representada por el Jefe de Servicios Agrarios.
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
disfrutar de todas las innovaciones sectoriales, facilita el cumplimiento de las diferentes pitales y de Política Financiera.
La Cooperativa, además de las actividades básicas que desarrolla y que son el fundamento del objeto social, realiza otras complementarias. Hay
Se ha mantenido el concepto colectivo de lucha contra plagas y enfermedades vegetales, se ha colaborado en los sistemas de producción más respetuosos con el medio ambiente y se han
Como consecuencia de la aparición en noviembre de 2014 de diferentes focos de fuego bacteriano, durante el 2016, en la zona de influencia de nuestra ADV, se actuó en consecuencia bajo las directrices del Servicio de Sanidad Vegetal de Lleida del DAAM . La Cooperativa, a través de la ADV, contrató el servicio de un técnico para prospectar las fincas susceptibles de
Se ha continuado colaborando con otras ADV de la zona y las diferentes Administraciones en a producción agrícola a nivel técnico, la contaminación de nitratos y
las plagas de interés colectivo, como son la carpocapsa, la mosca de la fruta y el control de
embro del Comité Técnico de Producción Integrada de Cultivos
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Usuaris
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Entidad de Asesoramiento Agrario La Cooperativa está acreditada como Entidad de Asesoramiento Agrario Integral, lo que le permite realizar Contratos Globales de Explotación (Planes de Mejora). Disponemos de un equipo formado por agrónomos, veterinarios, economistas y ambientólogos, acreditados por el Departamento de Agricultura, Ganadería, Pesca y Alimentación. La Entidad de Asesoramiento ha confeccionado varios Cuadernos de explotación y en el transcurso de 2016 ha realizado 6 Planes de Mejora. De estos últimos, cabe destacar que dos son de incorporación de jóvenes agricultores y los otros cuatro proceden de jóvenes agricultores incorporados en los últimos cinco años. Tramitación de seguros Los servicios técnicos y administrativos de la Cooperativa tramitaron 372 seguros de cultivos extensivos, 61 de fruta, 27 de explotaciones ganaderas y 308 de retirada de cadáveres de animales de granja, correspondientes a explotaciones de socios. Servicios de asesoría fiscal a los socios La Cooperativa mantiene a disposición de los socios un gabinete de asesoramiento fiscal que realiza los trámites de declaraciones de renta, contabilidades, servicios de gestoría y de orientación fiscal. En el ejercicio 2016 se tramitaron, mediante este servicio, un total de 126 declaraciones de renta. Confección de la declaración única agraria (DUN) – Cesiones de derechos de pago único En la misma línea, se confeccionan las solicitudes de ayuda para cultivos herbáceos de los socios. Durante el pasado ejercicio se tramitaron un total de 666 declaraciones repartidas entre los centros de Ivars (302), La Fuliola (200) y Castellserà (164). Cabe destacar que también se tramitaron 70 cesiones de derechos. Confección y presentación de documentos administrativos de explotaciones ganaderas de vacuno Se realiza el servicio de tramitaciones administrativas para las explotaciones de vacuno, como son el registro informático de crotales, solicitudes de primas ganaderas, arrendamiento de tierras de pasto y otros. Tramitación de procesos de adecuación ambiental de las explotaciones ganaderas La Cooperativa tiene 59 ganaderos inscritos en el proyecto GISDA (Gestión Integral Sostenible de las deyecciones ganaderas y los Abonos), que consiste en el asesoramiento personalizado para la correcta gestión de las deyecciones ganaderas, junto con varios servicios. En este marco, se hicieron 122 libros de gestión de deyecciones ganaderas, 54 de los cuales de planes individuales y 68 de planes conjuntos.
Durante el año 2016 se modificaron 21 planes de deyecciones. Los motivos cambios de titularidad, cambios de orientación productiva, cambios en el porcentaje de reducción del nitrógeno en los piensos o fincas duplicadas.
Cabe destacar que la Cooperativa tiene acreditada una reducción del 35% del nitrógeno en cerdos de engorde enteros, 33% en cerdos de engorde castrados y de un 29% en ganado reproductor (cerdas). Este hecho conlleva un "code deyecciones ganaderas porqueplazas de ganado.
La gestión real de los purines de cerdo desde la Cooperativa ha sido de 20.000 mtransporte se ha realizado mediante una cisterna propia de 22 m
La Cooperativa gestiona el contrato con la empresa Contenet SCP y Kompassobligatoria de residuos procedentes de la actividad sanitaria desarrollada en las explotaciones ganaderas de nuestros socios; en total se ha gestionado 223 contratos. Tramitación de devolucion
El 21 de abril de 2010 entró en vigor la Orden EHA 993/2010 por la que se establecía el procedimiento para la devolución extraordinaria de las cuotas del Impuesto sobre Hidrocarburos soportadas por los agricultores y ganaderos. Durante el año 2016 este servicio 231 socios.
2.10.- RESPONSABILI 2.10.1. ÁMBIT
En el ejercicio 2016 se han realizado diversas actividades de formación y divulgación dirigidas a los socios y los trabajadores, como son cursos, charlas, reuniones, hojas informativas, viajes y otros. En la página web corporativa se pueden consultar todosque se van organizando. Destaca el favorecimiento del cumplimiento de las normativas específicas del sector, con la formación y certificación de 25 alumnos de Aplicador de Productos Biocidas y 29 alumnos de Aplicador Calificado de Productos Fito
La Cooperativa ha recibido la visita de 10 grupos, suponiendo un total de 170 personas, provenientes de Francia (MidiBalaguer y El Pla d'Urgell, entre otros lugares. Se constata, pues, el interés que la Cooperativa despierta en el ámbito más cercano por su modelo organizativo, de compromiso social, también en el ámbito técnico e internacional por su capacidad de innoel apoyo y crecimiento conjunto junto a los socios.
Como ya se hizo en la primera sesión, englobándose esta actividad dentro de la motivación del Centenario de la Cooperativa, se celebró un Consejo Rector Junior, ganaderos o con vinculación familiar en la cooperativa y el sector rural. conocer el papel de las cooperativas en el servicio a las explotaciones agropecuarias, a la vez que para poner a debate los retos de futuro y su opiniónsector agropecuario en los próximos años
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Durante el año 2016 se modificaron 21 planes de deyecciones. Los motivos cambios de titularidad, cambios de orientación productiva, cambios en el porcentaje de
los piensos o fincas duplicadas.
Cabe destacar que la Cooperativa tiene acreditada una reducción del 35% del nitrógeno en cerdos de engorde enteros, 33% en cerdos de engorde castrados y de un 29% en ganado
ste hecho conlleva un "cojín" en el momento de tramitar el nuevo plan porque se necesitará menos hectáreas para el mismo número de
La gestión real de los purines de cerdo desde la Cooperativa ha sido de 20.000 mealizado mediante una cisterna propia de 22 m3 de capacidad.
La Cooperativa gestiona el contrato con la empresa Contenet SCP y Kompassobligatoria de residuos procedentes de la actividad sanitaria desarrollada en las explotaciones ganaderas de nuestros socios; en total se ha gestionado 223 contratos.
de devoluciones de impuestos de hidrocarburos
El 21 de abril de 2010 entró en vigor la Orden EHA 993/2010 por la que se establecía el procedimiento para la devolución extraordinaria de las cuotas del Impuesto sobre Hidrocarburos soportadas por los agricultores y ganaderos. Durante el año 2016
RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL
MBIT O SOCIAL
En el ejercicio 2016 se han realizado diversas actividades de formación y divulgación dirigidas a los socios y los trabajadores, como son cursos, charlas, reuniones, hojas informativas, viajes y otros. En la página web corporativa se pueden consultar todosque se van organizando. Destaca el favorecimiento del cumplimiento de las normativas específicas del sector, con la formación y certificación de 25 alumnos de Aplicador de Productos Biocidas y 29 alumnos de Aplicador Calificado de Productos Fito
La Cooperativa ha recibido la visita de 10 grupos, suponiendo un total de 170 personas, provenientes de Francia (Midi-Pyrénées y Bretaña), Alemania (Baviera), Lleida, VallfogonaBalaguer y El Pla d'Urgell, entre otros lugares. Se constata, pues, el interés que la Cooperativa despierta en el ámbito más cercano por su modelo organizativo, de compromiso social, también en el ámbito técnico e internacional por su capacidad de innovación, de apuesta por el apoyo y crecimiento conjunto junto a los socios.
Como ya se hizo en la primera sesión, englobándose esta actividad dentro de la motivación del Centenario de la Cooperativa, se celebró un Consejo Rector Junior, con 18 jóvenes agriganaderos o con vinculación familiar en la cooperativa y el sector rural. conocer el papel de las cooperativas en el servicio a las explotaciones agropecuarias, a la vez que para poner a debate los retos de futuro y su opinión sobre cómo debe evolucionar el sector agropecuario en los próximos años.
Durante el año 2016 se modificaron 21 planes de deyecciones. Los motivos fueron diversos: cambios de titularidad, cambios de orientación productiva, cambios en el porcentaje de
Cabe destacar que la Cooperativa tiene acreditada una reducción del 35% del nitrógeno en cerdos de engorde enteros, 33% en cerdos de engorde castrados y de un 29% en ganado
de tramitar el nuevo plan se necesitará menos hectáreas para el mismo número de
La gestión real de los purines de cerdo desde la Cooperativa ha sido de 20.000 m3, cuyo de capacidad.
La Cooperativa gestiona el contrato con la empresa Contenet SCP y Kompass para la recogida obligatoria de residuos procedentes de la actividad sanitaria desarrollada en las explotaciones
El 21 de abril de 2010 entró en vigor la Orden EHA 993/2010 por la que se establecía el procedimiento para la devolución extraordinaria de las cuotas del Impuesto sobre Hidrocarburos soportadas por los agricultores y ganaderos. Durante el año 2016 solicitaron
SOCIAL EMPRESARIAL
En el ejercicio 2016 se han realizado diversas actividades de formación y divulgación dirigidas a los socios y los trabajadores, como son cursos, charlas, reuniones, hojas informativas, viajes y otros. En la página web corporativa se pueden consultar todos los actos que se van organizando. Destaca el favorecimiento del cumplimiento de las normativas específicas del sector, con la formación y certificación de 25 alumnos de Aplicador de Productos Biocidas y 29 alumnos de Aplicador Calificado de Productos Fitosanitarios.
La Cooperativa ha recibido la visita de 10 grupos, suponiendo un total de 170 personas, Pyrénées y Bretaña), Alemania (Baviera), Lleida, Vallfogona de
Balaguer y El Pla d'Urgell, entre otros lugares. Se constata, pues, el interés que la Cooperativa despierta en el ámbito más cercano por su modelo organizativo, de compromiso social,
vación, de apuesta por
Como ya se hizo en la primera sesión, englobándose esta actividad dentro de la motivación del 18 jóvenes agricultores,
ganaderos o con vinculación familiar en la cooperativa y el sector rural. Se congregaron para conocer el papel de las cooperativas en el servicio a las explotaciones agropecuarias, a la vez
sobre cómo debe evolucionar el
Considerando el compromiso de la Cooperativa con la gente mayor, hay que destacar que se ha cerrado el ejercicio con un acuerdo del Consejo Rector para apoyar la puesta en marcha deun Centro de Servicios y Apoyo a las Personas Mayores, a través de una ayuda económica de 200.000 € al Ayuntamiento de Ivars d'Urgell, promotor de la obra. El compromiso histórico de la Cooperativa con la población que ha seguido su trayectoria centenariadiferentes opciones y apoyar las diversas iniciativas de los responsables municipales que a lo largo del tiempo han surgido. Finalmente, se ha materializado planta del nuevo edificio que el Ayuntamientcéntrica de la población, que aloja en la planta baja el Consultorio Médico.
A nivel laboral, se mantiene la estabilidad de la plantilla que trabaja en la Cooperativa, de la que el 80% tiene un contrato indefisitúa en el 4,26%, inferior al estatal (6%), y el índice de absentismo en un 2,77%, similar al 2,8% nacional (CNAE ).
Los trabajadores recibieron más de 500 horas de formación dentro del horariotemas relacionados con los riesgos laborales y en la mejora de los conocimientos necesarios para el puesto de trabajo.
La distribución de la formació
2.10.2.- ÁMBIT
Cabe destacar, en cuanto a las Licencias Ambientales de Actividad, que este año se ha renovado la de la Estación de
comprobaciones por parte de una Entidadresolución positiva por parte del Ayuntamiento de Ivars d'Urgell. Por otra parte, también se ha actualizado a la realidad productiva la Licencia Ambiental de Actividad del centro de Castellserà, consiguiendo el pronunciamiento favorable por parte de la Ponencia Ambiental Comarcal y también del Ayuntamiento de Castellserà.
Además, con el objetivo de hacer más eficiente el control de las emisiones y favorecer al mismo tiempo el cumplimiento de la normativa electrónicos para los focos de emisiones a la atmósfer
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Considerando el compromiso de la Cooperativa con la gente mayor, hay que destacar que se ha cerrado el ejercicio con un acuerdo del Consejo Rector para apoyar la puesta en marcha deun Centro de Servicios y Apoyo a las Personas Mayores, a través de una ayuda económica de
€ al Ayuntamiento de Ivars d'Urgell, promotor de la obra. El compromiso histórico de la Cooperativa con la población que ha seguido su trayectoria centenariadiferentes opciones y apoyar las diversas iniciativas de los responsables municipales que a lo largo del tiempo han surgido. Finalmente, se ha materializado con en el arreglo de la primera
que el Ayuntamiento de Ivars d’Urgell ha construido en una zona céntrica de la población, que aloja en la planta baja el Consultorio Médico.
A nivel laboral, se mantiene la estabilidad de la plantilla que trabaja en la Cooperativa, de la que el 80% tiene un contrato indefinido. El índice de siniestralidad en accidentes laborales se sitúa en el 4,26%, inferior al estatal (6%), y el índice de absentismo en un 2,77%, similar al 2,8%
Los trabajadores recibieron más de 500 horas de formación dentro del horariotemas relacionados con los riesgos laborales y en la mejora de los conocimientos necesarios
de la formación por departamentos fue la siguiente:
MBIT O MEDIAMBIENTAL
Cabe destacar, en cuanto a las Licencias Ambientales de Actividad, que este año se ha renovado la de la Estación de Servicio de Ivars que, tras las
comprobaciones por parte de una Entidad de Control Ambiental, ha tenido la correspondiente resolución positiva por parte del Ayuntamiento de Ivars d'Urgell. Por otra parte, también se ha actualizado a la realidad productiva la Licencia Ambiental de Actividad del centro de
ndo el pronunciamiento favorable por parte de la Ponencia Ambiental Comarcal y también del Ayuntamiento de Castellserà.
Además, con el objetivo de hacer más eficiente el control de las emisiones y favorecer al mismo tiempo el cumplimiento de la normativa vigente al respecto, se han activado los libros electrónicos para los focos de emisiones a la atmósfera para las fábricas de Ivars d’
Producción33%
Administración 28%
Técnicos12%
Dirección27%
Considerando el compromiso de la Cooperativa con la gente mayor, hay que destacar que se ha cerrado el ejercicio con un acuerdo del Consejo Rector para apoyar la puesta en marcha de un Centro de Servicios y Apoyo a las Personas Mayores, a través de una ayuda económica de
€ al Ayuntamiento de Ivars d'Urgell, promotor de la obra. El compromiso histórico de la Cooperativa con la población que ha seguido su trayectoria centenaria, ha permitido valorar diferentes opciones y apoyar las diversas iniciativas de los responsables municipales que a lo
el arreglo de la primera Urgell ha construido en una zona
céntrica de la población, que aloja en la planta baja el Consultorio Médico.
A nivel laboral, se mantiene la estabilidad de la plantilla que trabaja en la Cooperativa, de la nido. El índice de siniestralidad en accidentes laborales se
sitúa en el 4,26%, inferior al estatal (6%), y el índice de absentismo en un 2,77%, similar al 2,8%
Los trabajadores recibieron más de 500 horas de formación dentro del horario laboral, en temas relacionados con los riesgos laborales y en la mejora de los conocimientos necesarios
Cabe destacar, en cuanto a las Licencias Ambientales de Actividad, que este año ervicio de Ivars que, tras las
de Control Ambiental, ha tenido la correspondiente resolución positiva por parte del Ayuntamiento de Ivars d'Urgell. Por otra parte, también se ha actualizado a la realidad productiva la Licencia Ambiental de Actividad del centro de
ndo el pronunciamiento favorable por parte de la Ponencia Ambiental
Además, con el objetivo de hacer más eficiente el control de las emisiones y favorecer al vigente al respecto, se han activado los libros
a para las fábricas de Ivars d’Urgell y
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Torregrossa, a través del correspondiente aplicativo online que fija la Dirección General de Calidad Ambiental. Igualmente, también se ha puesto en marcha el envío de datos analíticos de aguas residuales en la plataforma on-line que marca la Agencia Catalana del Agua.
En el ámbito de la Gestión de Residuos, se destaca la tramitación del Plan Empresarial de Prevención 2016-2018, de acuerdo con las indicaciones de la Agencia Catalana de Residuos, haciendo referencia a la correcta y óptima utilización y gestión de los envases, ya sean big-bag de materias primas o sacos de papel para el pienso.
En la línea de promocionar el uso eficiente de los productos fitosanitarios en las fincas agrícolas, tal como marcan las normativas sectoriales, se han elaborado 32 Cuadernos de Explotación de tratamientos fitosanitarios a socios que lo han solicitado. Y como novedad, se ha remitido a las 90 personas titulares de las fincas arrendadas por la cooperativa, el correspondiente Cuaderno de Explotación 2016, apostando así por la transparencia y voluntad de información como Empresa de Tratamientos Fitosanitarios registrada en el Departamento de Agricultura.
Asimismo, Cooperativa d’Ivars coordinó una campaña de inspección de equipos fitosanitarios en los centros de la entidad en Ivars d'Urgell, La Fuliola y Castellserà. Con esta acción se pretendía facilitar a los socios el cumplimiento del Real Decreto 1702/2011, de inspecciones periódicas de los equipos de aplicación fitosanitarios, donde se establece que todos los equipos debían estar inspeccionados, al menos una vez, antes de finalizar 2016, al tiempo que seguir el programa de inspecciones aprobado por la Generalitat de Catalunya. En esta campaña se inspeccionaron 125 máquinas, ya sean de tipo atomizadora o hidráulica de brazos, y se llevó a cabo por la empresa fitotécnicos General, SL, a través del convenio global con la Federació de Cooperatives Agràries de Catalunya. En un momento difícil para la energía fotovoltaica, nuestra planta de Torregrossa ha continuado produciendo un total de 182.221 kWh en 2016, consolidando un modelo de gestión a través de préstamos participativos que se mantiene sostenible y con cierto rédito económico.
2.11.- INVESTIGACIÓN, DESARROLLO, INNOVACIÓN (I+D+i) I TRANSFERENCIA A LOS SOCIOS Este año el trabajo del área I + D + i se ha focalizado fundamentalmente en dos campos: mejora de los piensos e implementación de técnicas de análisis de laboratorio para poder evaluar estas mejoras.
Mejora de los piensos 1. Materias primas
A) PASTONE: Tras los buenos resultados conseguidos con el pastone durante las
campañas pasadas, seguimos trabajando tanto para mejorar la calidad del producto como para optimizar su uso en nuestros piensos.
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B) MAÍZ: En el 2016 hemos puesto en marcha un nuevo sistema de conservación del maíz húmedo sin necesidad de secarlo, basado en atmósfera controlada, con resultados bastante satisfactorios.
2. Control de procesos productivos
Se ha intensificado la evaluación de los efectos de los procesos productivos en la calidad final del pienso: uso de expandir, granulometría de molturación, microbiología, durabilidad, etc. 3. Formulación
Con el objetivo de optimizar la formulación de los piensos, en rumiantes se repitieron los estudios de degradabilidad in vitro e in vivo (con terneros fistulados) de materias primas y piensos. Los resultados obtenidos confirman los del año anterior: resultados muy favorables tanto del pastone respecto al maíz seco como de los piensos granulados - expandidos respecto a los piensos en harina o simplemente granulados sin expandir. Asimismo, en monogástricos iniciamos la recogida de muestras para estudiar su digestibilidad in vitro de materias primas y piensos con la colaboración de dos universidades: Universidad Politécnica de Madrid y Universidad de Lleida. Se continúa trabajando en la reducción de antibióticos en las primeras edades de porcino. Ya se han conseguido reducciones importantes, pero todavía no suficientes. Las líneas más importantes de trabajo son: la incorporación de fibras, la optimización de la incorporación de pastone, la mejora de la digestibilidad de los piensos mediante tecnología de fabricación y la aplicación de productos naturales alternativos. En avicultura, hemos conseguido reducir la utilización sistemática de antibióticos gracias a mejoras en el manejo y en los piensos. A nivel de piensos, se está trabajando en la utilización de fibras y de cereales estructurales que promuevan el desarrollo del sistema digestivo de las aves. También en la inclusión de productos naturales que ayuden a la reducción de antibióticos. En terneros, en la Granja Experimental Montsuà, se ha finalizado una prueba con animales de raza Angus. El objetivo de la misma era conocer los datos técnicos de esta raza en nuestras condiciones de cría, probar diferentes niveles de energía en su alimentación y diferentes tiempos de maduración en la canal para buscar la mejor calidad de carne. Laboratorio La puesta en marcha del nuevo Edificio de Control de Calidad en las instalaciones d’Ivars, que incluye laboratorio propio, ha permitido intensificar y hacer más exhaustivo el Plan de Control de Calidad ya implantado en nuestras fábricas, tanto en cuanto a materias primas como producto final, incrementando el número de muestras analizadas y el abanico de parámetros a controlar.
Así, a principios de 2016 se puso en marcha una técnica rápida de análisis de micotoxinas (método ELISA), tanto en materias primas como en piensos. Hasta el momento este tipo de análisis se realizaba en laboratorios externos, lo que no nos permitíinmediatos. Poder hacerlo ahora en la propia Cooperativa nos ha permitido incrementar el número de muestras analizadas y actuar rápidamente en consecuencia en función del resultado obtenido.
Igualmente, se ha instalado obtener una muestra mucho más representativa de la materia prima a muestrear.
Durante el próximo año, se pretende seguir trabajando en el desarrollo e implantación de nuevas técnicas rápidas de análisis, con el fin necesidades de nuestras fábricas y de nuestros socios, como son:
• Actividad de agua, para evaluar riesgo de contaminación fúngica y bacteriana• Gelatinización de almidones, para valorar la digestibilidad de
vez han recibido un tratamiento térmico• Análisis microbiológico en medios de cultivos rápidos en diferentes matrices
(materias primas, piensos, heces, aguas, superficies)• Concentración de ácidos orgánicos, especialmente interes
fermentadas • Ensayo de contaminaciones cruzadas (piensos blancos y piensos medicados)• Concentración de nitratos en agua y suelos (planes de deyecciones ganaderas)
Transferencia a los socios
El área de porcjornadas formativ
• Reunion• Jornad• Jornada t• Charla
El área de rumiantes ha organi
• Encuentro sectorial ganaderos de • XV Jornada del vacuno
Cabe destacar que la Cooperativa se encuentra presente en la Junta de Precios Nacional Monvac en Mercolleida, a la Junta de AsoprovacInterprofesional de Vacuno Provacuno.
La sección agrícola ha organizado o colaborado en las siguientes jornadas formativas:
• VII Jornada sobre los cultivos forrajeros• V Jornadas agrarias de Preixana• Sesiones técnicas "Agricultura y ganadería: estrategia de futuro" en los centros de La Fuliola y Castellserà • Jornadas técnica y demostrativa "Agricultura de precisión en cultivos extensivos"• Charla informativa sobre el fuego bacteriano
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Así, a principios de 2016 se puso en marcha una técnica rápida de análisis de micotoxinas (método ELISA), tanto en materias primas como en piensos. Hasta el momento este tipo de análisis se realizaba en laboratorios externos, lo que no nos permitíinmediatos. Poder hacerlo ahora en la propia Cooperativa nos ha permitido incrementar el número de muestras analizadas y actuar rápidamente en consecuencia en función del
Igualmente, se ha instalado una lanza automática de toma de muestra que nos permite obtener una muestra mucho más representativa de la materia prima a muestrear.
Durante el próximo año, se pretende seguir trabajando en el desarrollo e implantación de nuevas técnicas rápidas de análisis, con el fin de poder dar una respuesta rápida y ágil a las necesidades de nuestras fábricas y de nuestros socios, como son:
• Actividad de agua, para evaluar riesgo de contaminación fúngica y bacterianaelatinización de almidones, para valorar la digestibilidad de las materias primas una
vez han recibido un tratamiento térmico • Análisis microbiológico en medios de cultivos rápidos en diferentes matrices
(materias primas, piensos, heces, aguas, superficies) • Concentración de ácidos orgánicos, especialmente interesante en materias primas
• Ensayo de contaminaciones cruzadas (piensos blancos y piensos medicados)• Concentración de nitratos en agua y suelos (planes de deyecciones ganaderas)
rea de porcino ha organizado durante el año 2016 loss formativas: Reuniones semestrales ISAGRI ornadas de análisis económica SIP Consultors
Jornada técnica de porcino Charla informativa sobre la Gestión Telemática Ganadera
ha organizado las siguientes jornadas: ganaderos de ovino
vacuno de carne
Cabe destacar que la Cooperativa se encuentra presente en la Junta de Precios Nacional Monvac en Mercolleida, a la Junta de Asoprovac Catalunya y en la Asamblea de la Interprofesional de Vacuno Provacuno.
La sección agrícola ha organizado o colaborado en las siguientes jornadas formativas:
• VII Jornada sobre los cultivos forrajeros • V Jornadas agrarias de Preixana
s "Agricultura y ganadería: estrategia de futuro" en los centros de La Fuliola y
• Jornadas técnica y demostrativa "Agricultura de precisión en cultivos extensivos"• Charla informativa sobre el fuego bacteriano
Así, a principios de 2016 se puso en marcha una técnica rápida de análisis de micotoxinas (método ELISA), tanto en materias primas como en piensos. Hasta el momento este tipo de análisis se realizaba en laboratorios externos, lo que no nos permitía tener resultados inmediatos. Poder hacerlo ahora en la propia Cooperativa nos ha permitido incrementar el número de muestras analizadas y actuar rápidamente en consecuencia en función del
ica de toma de muestra que nos permite obtener una muestra mucho más representativa de la materia prima a muestrear.
Durante el próximo año, se pretende seguir trabajando en el desarrollo e implantación de de poder dar una respuesta rápida y ágil a las
• Actividad de agua, para evaluar riesgo de contaminación fúngica y bacteriana las materias primas una
• Análisis microbiológico en medios de cultivos rápidos en diferentes matrices
ante en materias primas
• Ensayo de contaminaciones cruzadas (piensos blancos y piensos medicados) • Concentración de nitratos en agua y suelos (planes de deyecciones ganaderas)
los siguientes cursos y
Ganadera
Cabe destacar que la Cooperativa se encuentra presente en la Junta de Precios Nacional Catalunya y en la Asamblea de la
La sección agrícola ha organizado o colaborado en las siguientes jornadas formativas:
s "Agricultura y ganadería: estrategia de futuro" en los centros de La Fuliola y
• Jornadas técnica y demostrativa "Agricultura de precisión en cultivos extensivos"
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Paralelamente, la sección agrícola ha remitido a los socios 11 circulares informativas con datos específicos para el sector, así como fichas de riego semanales durante la campaña. En el resto de ámbitos, se han celebrado las siguientes jornadas:
• Charla informativa sobre novedades en la PAC • Ciclo Tertulias del Centenario: "¿Qué rol desempeñan las mujeres en el ámbito rural? " • Jornada de Puertas Abiertas en el nuevo edificio de Báscula y Control de Calidad
FONDO DE EDUCACIÓN Y PROMOCIÓN COOPERATIVA Los movimientos del Fondo de Educación y Promoción Cooperativa durante el ejercicio se resumen a continuación:
La aplicación del Fondo de Educación, Formación y Promoción Cooperativa es decidida por el Consejo Rector, en cumplimiento de la delegación de esta función acordada por la Asamblea General. Los fondos se destinan básicamente a actividades formativas de la propia Cooperativa y actividades de carácter educativo y cultural del municipio, junto con otros asistenciales de carácter comarcal o territorial, siguiendo los criterios y la trayectoria de ejercicios anteriores. Este año se ha incrementado el número de acciones para la última parte de la celebración del año del centenario, actos que se inició en mayo de 2015 y finalizaron en mayo de 2016. Las cantidades y su distribución en los últimos años ha sido la siguiente:
2012 2013 2014 2015 2016Acciones Cooperativa 5.297 9.200 8.170 60.188 92.034Acciones Entidades locales 6.722 8.715 11.057 16.300 9.318Acciones Asistenciales 4.640 6.840 6.621 15.882 58.443Cuota Federación Coop. .
7.190 7.310 7.308 7.145 7.129TOTAL 23.849 32.065 33.156 99.516 166.925
CONCEPTO INGRESOS GASTOS
Remanente a 31.12.2015 1.122.403,70 Intereses generados por el propio fondo año 2016 15.930,70Dotación obligatoria ejercicio 2016 139.935,51
166.924,92
SUMAS ......... 1.278.269,91 166.924,92
REMANENTE DEL FONDO A 31.12.2016 ......... 1.111.344,99
Aplicación del Fondo, según lineas basicas y acuerdos de la Asamblea General de sociosy del Consejo Rector y Disposiciones Legales correspondientes durante el ejercicio
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INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD
DATOS OBJETIVOS UNIDADES 2012 2013 2014 2015 2016
Número socios activos número 2.121 2.132 2.162 2.185 2.216Número socios colaboradores número 983 1.135 1.265 1.360 1.478Ventas e ingresos millones € 190,15 190,07 175,58 173,77 161,41Produccción de piensos millones kg 305 291 299 315 283Personal empleado número 81,1 79,7 81,0 84,0 91,0Coste mantenimiento fabricación miles € 534,45 657,05 705,88 786,03 672,31Coste energía electrica fabric. miles € 1.113,52 1.165,81 1.224,59 1.260,07 1.119,77Amortizaciones miles € 994,75 951,09 881,38 840,57 856,22Excedentes miles € 1129,88 810,42 1058,14 1036,01 1433,69Cash-Flow miles € 2124,63 1761,52 1939,52 1876,58 2289,91
DATOS RELATIVOS UNIDADES 2012 2013 2014 2015 2016
Facturación/empleado millones € 2,35 2,38 2,17 2,07 1,77Coste energía elec./t pienso € /tonelada 3,65 4,01 4,10 4,00 3,96Coste mantenimiento/t pienso € /tonelada 1,75 2,26 2,36 2,50 2,38Coste amortización/t pienso* € /tonelada 3,26 3,27 2,95 2,67 3,03Producción de piensos/empleado* millones kg 3,76 3,65 3,69 3,75 3,11
* Estos datos son relativos y solo tienen valor a efectos de comparación entre ejercicios, ya que se considera el coste general y no solo el correspondiente a la fabricación de piensos.
RATIOS ECONÓMICOS RÁTIO 2012 2013 2014 2015 2016Y FINANCIEROS
Plazo de cobro días 54 55 51 51 52Plazo de pago días 28 27 29 32 24Rotaciones totales de estocs núm. 21,5 17,9 14,1 11,7 8,3Rendimiento neto de las ventas % 0,59 0,43 0,60 0,60 0,89Rendimiento neto del capital % 29,49 19,95 23,82 22,02 28,64Rendimiento neto fondos propios % 10,90 7,26 8,94 8,20 10,75Fondo de maniobra miles € 23.991,51 31.020,60 34.866,53 37.946,11 36.579,80
La disminución progresiva del número de rotaciones de estoc corresponden a la creciente importancia de las granjas participadas por la Cooperativa.
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DEL CAMP D'IVARS D'URGELL I SECCIÓ DE CRÈDIT SCCL
BALANÇ DE SITUACIÓ A 31 DE DESEMBRE DE 2016Notes 2016 2015
Memòria
A) ACTIU NO CORRENT 25.291.385,19 21.595.154,87
I. Immobilitzat intangible 7 10.434,22 22.649,233. Patents, llicències, marques i similars 271,34 323,945. Aplicacions informàtiques 10.162,88 22.325,29
II. Immobilitzat material 5 12.724.135,72 9.885.713,081. Terrenys i construccions 7.765.279,75 5.860.657,002. Instal·lacions tècniques i altre immobilitzat 2.501.255,30 2.437.435,453. Immobilitzat en curs i avançaments 2.457.600,67 1.587.620,63
III. Inversions immobiliàries 6 568.020,06 648.198,971. Terrenys 0,00 41.075,722. Construccions 568.020,06 607.123,25
IV. Inversions en empreses del grup i associades a llarg termini 9 c. 8.795.877,24 8.940.213,351. Instruments de patrimoni 1.987.539,91 1.987.055,052. Crèdits a empreses 32.004,756. Crèdits a socis 6.776.332,58 6.953.158,30
V. Inversions financeres a llarg termini 9 a. 2.755.652,68 1.650.601,321. Instruments de patrimoni 1.452.973,54 513.491,242. Crèdits a tercers 200.000,00 225.000,005. Altres actius financers 1.102.679,14 912.110,08
VI. Actius per impost diferit 437.265,27 447.778,92
B) ACTIU CORRENT 64.598.233,86 66.499.919,80
I. Actius no corrents mantinguts per a la vendaII. Existències 10 8.952.047,33 8.241.386,91
1. Comercials 489.507,42 442.470,872. Primeres matèries i altres aprovisionaments 1.678.854,31 2.061.427,133. Productes en curs 6.541.255,36 5.545.990,934. Productes acabats 242.430,24 191.497,98
III. Deutors comercials i altres comptes a cobrar 18 18.990.541,27 23.969.525,051. Clients per vendes i prestacions de serveis 18.274.369,10 23.832.294,272. Clients, empreses del grup, associades i socis deutors 9.193,57 21.534,383. Deutors varis 490.767,90 46.652,734. Personal 1.100,00 881,986. Altres crèdits amb les Administracions Públiques 215.110,70 68.161,69
IV. Inversions en empreses del grup i associades a curt termini 9.349.266,65 7.840.486,836. Crèdits a socis 9.349.266,65 7.840.486,83
V. Inversions financeres a curt termini 9 a. 1.495.667,10 958.855,642. Crèdits a empreses 25.000,00 25.000,003. Valors representatius de deute 338.081,72 65.519,004. Altres actius financers 2.585,38 0,005. Compte d'estalvi afecte al FEPC 3.3. 1.130.000,00 868.336,64
VI. Periodificacions a curt termini 76.458,39 169.823,89
VII. Efectiu i altres actius líquids equivalents 25.734.253,12 25.319.841,481. Tresoreria 17.734.253,12 17.220.530,942. Altres actius líquids equivalents 8.000.000,00 7.845.243,483. Altres actius líquids afecte al FEPC 3.3 0,00 254.067,06
89.889.619,05 88.095.074,67TOTAL ACTIU (A + B)
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Notes 2016 2015Memòria
A) PATRIMONI NET 13.093.849,69 12.111.828,09
A-1) Fons propis 9 d. 13.092.181,79 12.107.872,73I. Capital 4.517.652,70 4.247.118,20
1. Capital social i aportacions obligatòries posteriors 4.676.440,14 4.404.421,622. (Capital no exigit) -158.787,44 -157.303,42
II. Reserves 7.519.875,79 7.156.438,901. Fons de Reserva Obligatori Irrepartible 5.777.729,75 5.449.588,262. Fons de Reserva Voluntari Irrepartible 1.740.900,11 1.706.850,643. Reserva de Capitalizació 1.245,93 0,00
III. Resultats d'exercicis anteriors
IV. Altres aportacions de socis
V. Excedents de l'exercici 3 1.054.653,30 704.315,63
VI. Remuneracions al capital a compte i retorn coop eratiu
VII. Fons capitalitzats
VIII. Altres instruments de patrimoni net
A-2) Ajustos per canvis de valorI. Actius financers disponibles per a la venda
II. Operacions de cobertura
III. Altres
A-3) Subvencions, donacions i llegats rebuts 16 1.667,90 3.955,36
B) PASSIU NO CORRENT 8.130.049,06 8.176.553,97
I. Fons d'educació, formació i promoció 3 1.111.344,99 1.122.403,70
II. Deutes amb característiques especials a llarg t ermini
III. Provisions a llarg termini 12 0,00 0,00
IV. Deutes a llarg termini 9 b. 5.973.655,17 5.837.881,432. Deutes amb entitats de crèdit 2.097.652,64 2.710.378,906. Altres passius financers 3.876.002,53 3.127.502,53
V. Deutes amb empreses del grup, associades i socis a llarg termini 9 b. 976.734,06 1.137.071,56
VI. Passius per impost diferit 12 68.314,84 79.197,28
VII. Periodificacions a llarg termini
C) PASSIU CORRENT 68.665.720,30 67.806.692,61
I. Fons d'educació, formació i promoció a curt term ini
II. Deutes amb característiques especials a curt te rmini
III. Passius vinculats amb actius no corrents manti nguts per a la venda
IV. Provisions a curt termini 480.000,00 500.000,00
V. Deutes a curt termini 9 b. -341.505,49 565.999,102. Deutes amb entitats de crèdit -456.127,85 491.580,396. Altres passius financers 114.622,36 74.418,71
VI. Deutes amb empreses del grup, associades i soci s a curt termini 53.135.758,03 48.874.294,60
VII. Creditors comercials i altres comptes a pagar 15.391.467,76 17.866.398,911. Proveïdors 12.341.352,25 14.002.101,242. Proveïdors, empreses del grup i associades 2.064.867,20 2.945.483,593. Creditors diversos 232.782,60 242.845,154. Personal (remuneracions pendents de pagament) 112,14 0,016. Altres deutes amb les Administracions Públiques 12 245.890,10 317.416,667. Bestretes de clients 506.463,47 358.552,26
VIII. Periodificacions a curt termini 0,00 0,00
89.889.619,05 88.095.074,67TOTAL PATRIMONI NET I PASSIU (A + B + C)
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COMPTE DE PÈRDUES I GUANYSCorresponent a l'exercici acabat el 31 de desembre de 2016
Notes 2016 2015Memòria
A) OPERACIONS CONTINUADES
1. Import net de la xifra de negocis 160.929.725,22 173.491.815,46a) Vendes 18, 20 158.056.821,01 170.434.243,95
a1) Vendes de mercaderies i productes acabats 79.215.336,38a2) Vendes bestiar Agrupació Productors 78.841.484,63
b) Prestacions de serveis 2.872.904,21 3.057.571,512. Variació d'existències de productes acab. i en c urs de fabricació 1.046.343,84 1.306.582,414. Aprovisionaments -150.355.368,88 -161.812.335,78
a) Consum de mercaderies 13, 18 -14.130.383,10 -14.905.576,60b) Consum altres matèries consumibles 13, 18 -52.136.637,07 -65.935.980,29c) Consum d'existències de socis 13 -81.599.241,53 -80.611.698,27d) Treballs realitzats per altres empreses -2.489.107,18 -359.080,62
5. Altres ingressos d'explotació 488.722,26 283.208,26a) Ingressos accessoris i altres de gestió corrent 391.022,01 242.425,03b) Subvencions d'explotació incorporades al resultat de l'exercici 16 97.700,25 40.783,23
6. Despeses de personal 13, 19 -3.707.216,43 -3.520.763,23a) Sous, salaris i assimilats -2.874.988,08 -2.727.099,80b) Càrregues socials -832.228,35 -793.663,43
7. Altres despeses d'explotació -6.749.809,22 -8.390.894,33a) Serveis exteriors -6.821.447,18 -8.137.071,15b) Tributs -39.092,54 -29.973,49c) Pèrdues, deteriorament i variació de provisions per operacions comercials 110.730,50 -223.849,69d) Altres despeses de gestió corrent 0,00 0,00
8. Amortització de l'immobilitzat 4a., 4b. -856.228,89 -840.578,009. Imputació de subvencions d'immobilitzat no finan cer i altres 16 2.859,30 2.851,4811. Deteriorament i resultat per alienacions de l'i mmobilitzat 5.300,00 9.879,68
b) Resultats per alienacions i altres 5 5.300,00 9.879,6812. Altres resultats -76.683,56 -97.796,68
a) Altres resultats extraordinaris 13 63.251,95 2.919,18b) Dotació al Fons d'Educació Formació i Promoció Cooperativa 3 -139.935,51 -100.715,86
A.1) RESULTAT D'EXPLOTACIÓ 727.643,64 431.969,27
13. Ingressos financers 1.751.372,54 2.044.308,41a) De participacions en instruments de patrimoni 4.459,17 4.575,14
a1) En empreses del grup i associades 3.859,17 4.275,14a2) En tercers 600,00 300,00
b) De valors negociables i altres instruments financers 1.746.913,37 2.039.733,27b1) D'empreses del grup i associades 1.656.947,96 1.927.947,64b2) De tercers 89.965,41 111.785,63
14. Despeses financeres -1.267.914,97 -1.527.342,35a) Per deutes amb empreses del grup i associades -1.106.450,19 -1.275.675,97b) Per deutes amb tercers -161.464,78 -251.666,38
17. Deteriorament i resultat per alienacions d'inst ruments financers 82.651,69 -13.642,19a) Deteriorament i pèrdues -74.438,98 -111.036,02b) Resultats per alienacions i altres 157.090,67 97.393,83
A.2) RESULTAT FINANCER 566.109,26 503.323,87
A.3) RESULTAT ABANS D'IMPOSTOS 1.293.752,90 935.293,14
18. Impost sobre beneficis 12 -239.099,60 -230.977,51
A.4) RESULTAT DE L'EXERCICI PROCEDENT D'OPERACIONS CONTINUADES 1.054.653,30 704.315,63
B) OPERACIONS INTERROMPUDES20. Resultat de l'exerc.proc.d'operacions interromp udes net d'imposts
3 1.054.653,30 704.315,63A.5) RESULTAT DE L'EXERCICI - EXCEDENT
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PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DE EXCEDENTES En aplicación de los artículos 66 a 69 de la Ley 18/2002 de Cooperatives de Catalunya y los artículos 21 y 22 de los Estatutos de la Cooperativa, se propone a la Asamblea General la siguiente distribución de excedentes:
2016 2015
TOTAL EXCEDENTES (Después dotación FEPC y IS) 1.054.653,30 704.315,63
FONDO DE RESERVA OBLIGATORIO (FRO)El 30% del excedente cooperativo del ejercicio 419.806,54 302.147,58El 100% de la plusválua obtenida por venta de inmovilizado 5.300,00 11.568,70El 50% del resultado extra cooperativo 17.166,64 14.425,21TOTAL DOTACIÓN FONDO RESERVA OBLIGATORIO 442.273,18 328.141,49
RESERVA DE CAPITALIZACIÓN 0,00 1.245,93F.RESERVA VOLUNTARIO ACTIVIDADES PARTICIPADAS 300.000,00 0,00
RETORNOS COOPERATIVOSa) Aportaciones Obligatorias Posteriores a Capital Social 156.190,06 374.928,21B) Reintegro a los socios (una vez aprovadas las 156.190,06 0,00 Cuentas Anuales por la Asamblea)
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INFORME DE LOS INTERVENTORES DE CUENTAS Los interventores de cuentas Josep M. Carrelé Montoy con NIF 40.851.136-P, Josep Ramon Gabàs Queralt con NIF 40.863.049-F y Ricard J. Godia Companys con NIF 43.700.959-Q, de la Cooperativa DEL CAMP D’IVARS D'URGELL I SECCIÓ DE CRÈDIT, SCCL, inscrita en el Registro General de Cooperativas del Departament de Treball de la Generalitat de Catalunya, Servicios territoriales en Lleida, con el número LLN-98, en cumplimiento de lo dispuesto en el artículo 51.5 de la Ley 18/2002, de 5 de julio, de cooperativas de Catalunya, emitimos el siguiente informe:
INFORME
Como personas abajo firmantes, manifestamos:
1. Que hemos recibido toda clase de facilidades para examinar los libros de contabilidad y los documentos que han producido las operaciones contables registradas, los cuales son conformes.
2. Que consideramos correctas las anotaciones en el libro de inventarios y balances, cerrado a 31 de diciembre de 2016; la cuenta de pérdidas y ganancias; la memoria explicativa de la gestión de la cooperativa, así como también, en conjunto, el resto de documentos contables que se deben presentar a la Asamblea General para su aprobación.
3. Que consideramos correcta la propuesta de distribución de excedentes presentada a la Asamblea General.
Y, en prueba de conformidad, firman este informe
Ivars d'Urgell, 1 de junio de 2017
Firmado:
Josep M. CARRELÉ MONTOY Firmado: Josep R. GABÀS QUERALT
Firmado: Ricard J. GÒDIA COMPANYS
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