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Generalidades sobre el uso de la prima
35% Inversiones en la organización
9% Servicios a las comunidades
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Esto permite:• • •
Otras inversiones prioritarias:• • • •
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A nivel individual:•
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A nivel organizacional:• • • • • •
Al nivel de las comunidades:• • •
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Objetivo:
Principales inversiones:
52% Servicios individuales a los(as) agricultores(as) y trabajadores(as)
www.clac-comerciojusto.org
Usos de la Prima de Comercio Justo: hallazgos*
Pago directo a los(as) agricultores(as), en dinero efec�vo o con bonos En 2015, ascendió a alrededor de 15 millones de euros.
Incrementar los ingresos de la membresía.Complementar los precios del mercado - por kilo o en una suma total - que los(as) agricultores(as) reciben.Reducir la vulnerabilidad económica de los(as) agricultores(as) o trabajadores(as).
Sin embargo, hay muchas organizaciones, en par�cular las Organizaciones de Alto Nivel, que no usan la Prima de esta manera.
La capacitación para agricultores(as), trabajadores(as) y empleados(as) permite aumentar la calidad de producción y las capacidades.
Uso común de la Prima:
Incrementar la capacidad de ges�ón de la Prima de Comercio Justo y de las juntas coopera�vas como medio para profesionalizar la organización, par�cularmente en su funcionamiento administra�vo y financiero.
Una parte significa�va de la Prima se u�liza para financiar costes de educaicón, principalmente de los(as) hijos(as) de los(as) agricultores(as) y trabajadores(as), aunque hay evidencia sobre avances educa�vos entre trabajadores(as) de alto nivel
Existe una búsqueda por mejorar su posición en el mercado y aumentar la capacidad de ges�ón y profesionalización de sus operaciones.
En un grado mucho menor es usado en proyectos que involucran directamente a la comunidad como escuelas, carreteras y hospitales, y otros usos centrados específicamente en agricultores(as), trabajadores(as) y sus familias.
Otros usos (2% de los usos registrados) son el resultado de una categorización errada.
Siete organizaciones de productores(as) �enen gastos que ingresan dentro de la categoría de “desconocidos”. Esta can�dad es cerca del 1% de la submuestra de Organizaciones de Pequeños(as) Productores(as) (OPP)de estudio, lo que sugiere prác�cas de reporte rela�vamente buenas.
El cálculo de la can�dad que puede asignarse a cada miembro individual debe tener en consideración si es lo suficientemente importante como para generar un cambio significa�vo en la vida del miembro agricultor y agricultora o trabajador(a) de alto nivel.
Por este mo�vo, algunas organizaciones de productores(as) intentan inver�r en apoyo comunitario, que puede ser controlado y centralizado por el gestor PO, así como en acciones donde las y los agricultores y trabajadores(as) pueden beneficiarse directamente.
Para otras organizaciones de productores(as), las inversiones en la comunidad son fundamentales para asegurar que sus familias y comunidades puedan acceder a servicios básicos: o bien, pueden actuar como una forma de reclutar nuevos miembros o trabajadores(as) para las organizaciones.
Para algunas organizaciones, especialmenteaquellas que �enen una gran can�dad de membresía, la distribución equita�va de la Prima entre las y los trabajadores es muy complicado.
Cobertura de gastos imprevistosComisiones bancariasReparacionesOtros gastos misceláneos
Construcción de edificiosCompra de equipos para escuelas y centros de saludProvisión de becas para estudiantes destacados(as)
InfraestructuraDesarrollo de capacidad de ges�ónSalarios y gastos del personalInstalaciones de procesamientoLogís�caPrograma financieros
Pago de dinero para incrementar el precio por kg pagado al productor(a).Capacitación para el desarrollo personal y profesionalPago por educación para sus hijosSubsidio para la adquisición de bienes de consumo
Apoyo a las ac�vidades produc�vas de la organizaciónCompra de suministros para la producciónPago de capacitaciones en prác�cas de producciónApoyo en el desarrollo de perfiles más profesionales en las organizaciones pagando por soporte administra�vo.Desarrollo de capacidades para trabajadores(as) y productores(as)para el manejo democrá�co de las organizaciones.Construcción de infraestrcutura para oficinas de las organizaciones.
Servicios para productores(as) y trabajadores(as) Inversiones en las organizacionesApoyo a las comunidades
Principal inversión: •
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Otras inversiones prioritarias para el mejoramiento de las condiciones de vida y desarrollo de capacidades: •
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Servicios brindados:•
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A nivel de comunidad: • • •
Principales inversiones:• • • •
Otras inversiones prioritarias:•
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Capacitación equipos de las OPP:• • •
Principales inversiones: • •
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Inversión en desarrollo de
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Usos de la Prima de Comercio Justo: hallazgos*
Pago directo a socios y socias.
A mayor ingreso de prima de una organización, hay una correlación posi�va con respecto al pago directo de esta a los socios y socias.
Es un complemento del ingresoIncen�vo para mantener la cer�ficación de Comerio Justo
Estos pagos, ya sean en efec�vo o en bonos, les permite a las y los productores y trabajadores(as) inver�r en sus necesidades.
Capacitación profesional en técnicas agrícolasEducación básicaBecas de estudio
Acceso a herramientas agrícolasInsumos orgánicos
Eventos socialesServicios de saludBonos de alimentación
La�noamérica es la región que invierte menos en la categoría de servicios para los productores(as) y trabajadores(as)
La mayoría de las inversiones de prima en servicios para los(as) productores(as) y trabajadores(as) se ubican en un rango menor a los 50 mil euros.
El café es el producto de donde más se invierte en la categoría de servicios para productores(as) y trabajadores(as), en menos medida lo hacen las OPP de banano, cacao y azúcar.
Infraestructura de procesamientoEquiposMaterialesMaquinaria
Infraestructura �sica para almacenarProcesar y transportar bienesProcesos de gerencia, finanzas y otros programas de desarrollo de recursos humanos.
Cubrir costos administra�vos y ges�ones de las oficinas (salarios de personas, gastos administra�vos, consultorías, gastos legales, gastos de logís�ca y otros).Cubrir costos de deudas
Mecadeo ComercializaciónGes�ón de proyectos
Las OPP en La�noamérica y el Caribe (LAC) son las que más invierten en sí mismas.No obstante, una buena can�dad no lo hace.
El rango de menos de 50 mil euroses el más común de inversión.Sin embargo, hay algunas organizaciones de productores(as) en todas las regiones que están invir�endo en el rango de € 100,001 - € 500,000.
EscuelasHospitales e infraestructura de saludProgramas y servicios de educaciónOtros servicios socioeconómicos
El Comercio Justo permite a los productores y productoras poder contribuir con el desarrollo de sus comunidades.
La mayoría de organizaciones no invierten en la categoría de servicios a las comunidades, siendo LAC la región que menos invierte en este rubro.
Menos inversión en este rubro puede deberse a la aversión al riesgo que puede darse ante inversiones que son de plazo y demandan de una interrelación con el sector público y privado.
Hay pocas organizaciones que llegan a inver�r más de los 50 mil euros para servicios a la comunidad.
La mayoría de gastos en infraestructura social son altos, por lo que un promedio de 50 mil euros para este �po de inversiones puede no ser suficiente.
Otros usos de la Prima
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Principales inversiones en el desarrollo de competencias:• • • •
Otras inversiones prioritarias:•
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Principales inversiones:• • • •
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Usos no tradicionales:•
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Los datos presentados en este documento fueron tomados del
Comercio Justo", llevado a cabo entre 2017 y 2018, y realizado
Sociétés (LISIS) (Université Paris-Est Marne-la-Vallée (UPEM)),
los efectos de la Prima de Comercio Justo, siendo considerado
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Qué aprenden los(as) empleados(as)
Usos de la Prima de Comercio Justo: hallazgos*
Los empleados y empleadas de las organizaciones usualmente pueden ser beneficiarios(as) de proyectos financiados con recursos de la Prima. Específicamente, en desarrollo de competencias para mejorar su capacidad profesional.
Área profesional técnicaGerenciaAdministraciónOtros
También se imparten entrenamientos en otros tópicos nonecesariamente relacionados con los obje�vos de la organización.
Cubrir costos de administración de los Comités de Prima y otros comitésMejorar la capacidad de ges�ón de los Comités de Prima
Pocas OPP invierten en sus empleados(as).
Puede deberse a la relación que hay entre organizaciones de trabajo contratado (alto nivel) y OPP.
Casi el 80% de la base de datos consultada corresponde a OPP,las cuales tradicionalmente no cuentan a sus empleados(as) como beneficiarios(as) de la Prima.
En cuanto a las de alto nivel, se han inver�do con fuerza en elentrenamiento de sus empleados(as).
Categorías de inversión catalogadas como “otros”:
Prima que no encaja en ninguna de las categorías (67%)Prima cuyo uso es desconocido (21%)Prima que no ha salido u�lizada (12%)
Costos administra�vosCostos de recursos humanosSalariosAc�vidades opera�vas
AniversariosEventosTransporteCostos de cer�ficación
Esto puede generar problemas de interpretación a la hora de ubicar las categorías.
Solamente un 2% de las OPP reportan gastos bajo la categoría “otros”.
Muchos proyectos se encuentran bajo la subcategoría de “ no iden�ficados”.
Denota vacíos en el momento en el que las organizaciones y losauditores registran la información.Puede deberse a que las categorías disponibles no son suficientes para lograr ubicar todas las posibles inversiones de Prima.
Se considera que existe ambigüedad en cómo se registra la información sobre la Prima.
No se conoce el �po de inversiones que pueden ingresar dentro de la categoría de “desconocido”.
de la Prima. El estudio empleó una metodología mixta (métodoscuan�ta�vos y cualita�vos) para analizar los procesos de toma dedecisiones de las Organizaciones de Pequeños(as) Productores(as).Los hallazgos obtenidos se lograron luego de un exhaus�vo análisisde las bases de datos disponibles de Comercio Justo, un enfoqueinnovador para el anáisis de datos documental, así como la recopilación par�cipa�va de datos en seis estudios de caso llevadosa cabo en Perú (Café/Cacao/Banano), Costa de Marfil (Cacao),Ecuador (Banano) y Kenya (Flores).
