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Revista acerca del movimiento asociativo internacional Junior Empresa
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Del 1 de diciembre al 31 de enero
52
VIII Concurso CreaEmpresa
Noticia, pág. 4
Oier Martínez Junior Empresario
de Hoy, pág. 20
¿Sabes cómo prepararte
para trabajar?Utilidades, pág. 32
Esme nos cuenta sus pasos como JE
Entrevista, pág. 16
Rain Studios organiza Dibujo Murcia
Reportaje, pág. 12
ISSN: 2172-6779
Una publicación de:
Este documento ha sido elaborado con la ayuda financiera del Instituto de la Juventud. Su contenido es responsabilidad exclusiva de la Confederación Española de Junior Empresas y en ningún caso se debe considerar que refleja opinión del Instituto de la Juventud.
2del 1 de diciembre al
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INDICE EDITORIALEstimados lectores,
Un año después vuelvo a encontrarme con la agradable tarea de presentaros este nú-mero de la revista. Todo ello os lo debo agrade-cer a todos los Junior Empresarios que habéis refrendado nuestro tra-bajo del último año y habéis querido otorgar-nos este segundo año para poder afianzar el cambio que estamos dando a CEJE.
En estas fechas nos encontramos preparán-donos para los próxi-mos eventos del mes de marzo, el esperado Jade Spring Meeting que tendrá lugar en Bruselas del próximo 8 al 10 de marzo con inauguración en el Parla-mento Europeo incluida. Además en Marzo podremos disfrutar también de nuestra esperada X Convención Interanual.
En las fechas en las que os en-contrareis leyendo esto también es-taremos finalizando la primera am-pliación del Equipo CEJE 2013, confío en que muchos habréis participado, pero para los que no lo habéis he-cho hasta ahora os animo a que lo hagáis en próximas convocatorias o que presentéis vuestros propias pro-puestas espontaneas. Como dijimos en nuestro plan de acción el trabajo de CEJE es cosa de todos y si no lo entendemos como tal no llegaremos a ningún sitio.
Pero aunque llevemos ya más de un año en este proyecto, es im-portante mantener la unidad que ha caracterizado el último año, llegan momentos para continuar este tra-bajo con duros retos como la refor-ma de los estatutos, la estabilización
y estandarización de los procesos internos y el nuevo análisis de los requisitos de calidad. Es importante que entendáis, la razón por la que seguimos este camino y que la com-partáis con nosotros, pues estamos convencidos de que es el camino ha-cia el éxito de CEJE.
Ahora que empezamos a dispo-ner de unas bases sólidas ha llegado el momento de fijarnos metas más ambiciosas y más a largo plazo, a pe-sar de que como bien decía Keynes en un futuro todos estaremos muer-tos, es importante asegurar la super-vivencia de nuestro espíritu Junior Empresario. Por ello aunque nuestra alta rotación nos lleve a una “muerte como Junior Empresarios” aun más rápida esto no debe impedirnos tra-bajar con una visión que no solo sea cortoplacista por mucho que hoy en dia sea lo más habitual.
Y sin más me despido, deseando que disfrutéis de esta nueva edición de la revista y confiando que nos ve-remos en algún evento nacional… o internacional ;-)
Valentín Torner Ventura(Redacción) Dpto. de Comunicación.
Noelia E. Espín Ruiz(Diseño y maquetación)Dpto. de Artes Gráficas.
EL EQUIPO
Todas las imágenes han sido producidas y recopiladas por el equi-po de realización de INFOCEJE o adquiridas en portales de distribu-ción de imágenes libres de derechos tales como www.freeimages.co.uk, www.4freephotos.com o www.sxc.hu/
3232
Utilidades
22
Editorial
3Noticias
1212
Reportajes
1616
Mis pasos en la JE
2020
Junior Empresario de hoy
3030
I+D+I
2626
Alumni
3434
Ceje Institucional
4040
Directorio de CEJE
2424
Emprendedores de hoy
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NOTICIAS
Citius cambia su Junta Directiva
El pasado Jueves 7 de febrero tuvo lugar en la Facultad de Educación de la Universidad de Murcia, la Asamblea General Ordinaria que dio lugar a una nueva Junta Directiva formada por:
y Presidenta: Tamara López
y Vicepresidenta-tesorera: Helena Castejón
y Secretaria General: Raquel Sánchez
Este nuevo equipo centrará su primer año en llevar a cabo grandes proyectos, entre ellos una es-cuela de verano, la cual se realizaba años atrás. En cuanto a su primer curso, la temática será sobre las diversas muestras del maltrato infantil, como identificarlo y actuar, destinado a los alumnos de
la Facultad de Educación. Este tema resulta de lo más interesante, ya que es un tema no estudiado en dicha facultad, resultando, no obstante, de gran interés para el alumnado.
Sin embargo, la primera de sus actuaciones se centrará en una intensa captación de socios que revitalice la asociación.
Parte de la nueva Junta Directiva está en su pri-mer año de universidad, lo que nos hace pensar que bajo la dirección de estas tres estudiantes Ci-tius llegará muy lejos. A la asamblea fue invitada la Junta Directiva de FEJERM. Esta colabora de forma intensa en el traspaso para que se efectúe el cam-bio.
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NOTICIAS
EADE Consulting J.E. ya está organizando el VIII Concurso CreaEmpresa. Desde sus inicios, hace siete años, ha tenido un gran número de participantes, ya que es un concurso destinado a los estudiantes de Bachillerato y Ciclos Formativos, basado en su acercamiento a la universidad y en el fomento de su creatividad y su capacidad innovadora, ade-más de su espíritu en el ámbito empresarial.
Para conseguir este acerca-miento y el fomento al que está destinado el concurso, los parti-cipantes pueden elegir cualquie-ra de las siguientes dos vías:
y Creación un nuevo proyecto dentro de una empresa: basa-do en la suposición de que los componentes del equipo con-cursante son miembros de un comité de empresa y tienen que desarrollar un producto o servi-cio innovador.
y Creación de una empresa: basado en la suposición de que los componentes del equipo concursante son jóvenes em-prendedores que deciden poner en marcha un proyecto de futu-ro juntos.
Los coordinadores del con-curso, Cristian Iserte y Eloi San Segundo, explican que el concur-so sirve de complemento perfec-to para que los alumnos puedan realizar proyectos empresariales más completos y de mayor ca-lidad. Recalcan la colaboración de la Universitat Jaume I en este proyecto y agradecen el apoy constante que EADE Consulting J.E. recibe de todas las entidades colaboradoras para llevar a cabo este concurso.
Los proyectos, recogidos a lo largo de tres meses, pasaran por un comité de evaluación que de-terminará a los finalistas de la vigente edición; tras lo cual se comunicará la lista de los ven-cedores en la gala de entrega de premios
El concurso está dotado de diferentes premios, en primer lugar, el I premio Salera de 1000€ para el proyecto vencedor y 200€ para el centro, además hay 2 pre-mios de 500€ , uno de ellos para el mejor proyecto de bachillerato y otro para el mejor proyecto de ciclos formativos de grado supe-rior además de 150€ para el cen-tro correspondiente.
Además, este año incluimos el premio ciclo formativo de gra-do medio valorado en 400€ para el mejor proyecto de dicha mo-dalidad y 100€ para él centro.
No obstante, cabe destacar que se repartirá un premio espe-cial al proyecto con mayor pro-yección en la creación de emplo dotado de 300€ a cargo del Foro Jovellanos.
Todos ellos, serán repartidos en una gala de entrega de pre-mios que acogerá el Aula Mag-na Alfons el Magnanim de la Universitat Jaume I el día 10 de Mayo.
Una vez más, EADE Consul-ting J.E. se posiciona como pilar fundamental en la promoción del emprendedurismo entre los jóvenes preuniversitarios de toda la Comunidad Valenciana. Por otra parte, la Junior Empresa de la UJI materializa su compro-miso social que tiene contraído con la sociedad castellonense.
EADE Consulting Junior Empresa celebra en Castellón de la Plana el VIII Concurso CreaEmpresa
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NOTICIAS
Durante los días 21, 22 y 23 de diciembre de 2012 tuvo lugar el séptimo Congreso Regional de Junior Empresas en la Región de Murcia.
La comisión organizadora estuvo compuesta por la propia Junta Directiva de FEJERM y contó con el apoyo de entidades afines como Universidad de Murcia, AJE Murcia y la asesoría ORMA.
FEJERM consta de diferentes niveles de órganos de gobierno junto con sus socios y, por ende, nece-sita reunir a los miembros que los conforman muy a menudo. El objetivo principal no fue otro que lo-grar que se conozcan entre ellas y fomenten siner-gias e iniciativas para trabajar de manera conjunta. El buen momento en que nos encontramos hace que FEJERM marque la convivencia como meta y que sus miembros se interrelacionen más nunca, en este caso fue en un lugar cultural nuevo y enri-quecedor.
La llegada de los asistentes se sucedió duran-te el jueves, para así trabajar internamente en la Universidad Politécnica de Cartagena. El viernes la Junta Directiva de FEJERM se reunió con el Director de la Escuela de Agrónomos, Alejandro Pérez Pas-tor, y su equipo de dirección acerca de la posible expansión de Junior Empresas en el centro que di-rige.
Así mismo, dicho encuentro posibilitó que próximamente se pueda contar con una Junior Em-presa en la Facultad de Ciencias de la Empresa. Se asesoró a estudiantes de la Universidad de Castilla la Mancha y de Murcia en temas legales, proporcio-nándoles también formación en temas universi-tarios, de asociacionismo y de emprendedurismo. El equipo de FEJERM se siente muy orgulloso de la motivación que este evento les produjo
Durante el fin de semana el trabajo interno fue constante, intercalado con actividades de ocio y trabajo, así como visitar el entorno que les rodeaba.
Como la mayoría se vosotros sabéis, Cartagena cuenta con numerosos recursos turísticos al alcan-ce de todo visitante. Mediante las diferentes activi-dades lúdicas, los asistentes aprendieron a traba-jar juntos como compañeros, conociéndose de una forma más personal y profesional.
VII Congreso Regional de Junior Empresas
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NOTICIAS
Para potenciar los aspectos creativos de la tra-ducción, la Fundación Francisco Ayala, la Facultad de Traducción e Interpretación y el Servicio de Tra-ducción Universitario (STU) de la Universidad de Granada convocan todos los años el Premio Fran-cisco Ayala de Traducción.
A partir de la VI Edición, la convocatoria ha sido bianual para las lenguas inglesa y alemana (años pares), y para las lenguas francesa y árabe (años impares).
Sin embargo, con motivo de la conmemoración del Mileno del Reino de Granada (1013 – 2013), en esta VIII Edición se ha convocado una edición es-pecial en la modalidad de árabe proponiendo a los
alumnos un texto corto en lengua árabe relaciona-do con la ciudad de Granada y su historia árabois-lámica.
La convocatoria ha contado con una alta parti-cipación entre estudiantes de posgrado y de último curso de licenciatura de las distintas universidades españolas en las que se imparte la lengua árabe.
El jurado, como en todas las ediciones, está for-mado por especialistas en las lenguas de partida y de llegada de distintas universidades españolas.
Se establecen 2 premios, correspondientes a las dos lenguas de esta edición (inglés y alemán). Los premiados recibirán 400 euros (bruto), un diploma acreditativo y un lote de libros. Para los participan-tes de convocatoria extraordinaria de árabe se es-tablecerá un premio de 200 euros (bruto) así como un diploma acreditativo y un lote de libros.
El día 13 de abril de 2013, durante el acto aca-démico con motivo de la festividad del Patrón de la Facultad de Traducción e Interpretación, Alfonso X el Sabio, se hará entrega de los premios a los gana-dores de la VIII Edición del Premio de Traducción Francisco Ayala.
Más información en: http://stu-traductores.es/
Premio de Traducción Francisco Ayala
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NOTICIAS
El pasado 13 de diciembre, llegó a la ciudad Condal, Webdate Barcelona, un evento de Conecta Tu Negocio creado en colabora-ción con Barcelona Activa que se celebró en el Edificio MediaTIC (C/ Roc Boronat, 117).
El evento en el Cibernàrium de Barcelona fue presentado por: Susana Tintoré, Directora Ejecu-tiva de Servicios a las Empresas y Ocupación en Barcelona Acti-va, y Sofía Clariana, responsable de Conecta tu Negocio en Google España, tuvo la siguiente agenda:
y 10:00 a 10:30: Bienvenida
y 10:30 a 10:50: Optimiza el di-seño de tu tienda
y 10:50 a 11:15: Aprende a re-dactar el contenido de tu web
y 11:15 a 11:45: Desayuno
y 11:45 a 12:15: Mide tus re-sultados online con Google Analytics
y 12:15 a 13:00: Configura el sis-tema de pago de tu tienda
y De 10:00 a 13:00 y de 14:00 a 18:00: Se pudo pedir cita para que un Experto ayudara a opti-mizar tu tienda online.
y De 14:00 a 18:00: Se pudo pedir cita para que un Experto ayudara con la configuración de tu campaña publicitaria en Ad-Words.
La Junior Empresa Aspirante de Castellón de la Plana Deve-lUp, que trabajó en colaboración con Google y Arsys en Conecta tu Negocio, confiesa que fue una
grata experiencia, tanto por las actividades desarrolladas allí, como por conocer un poco el mundo y las personas que ro-dean a estos gigantes tecnoló-gicos. Pasando a las actividades que allí se realizaron, DevelUp se dedicó a informar a la gente de lo que es Conecta tu Negocio, y a redireccionarlos, tanto a unos seminarios que centrados en la herramienta, como a la atención gratuita de unos técnicos pro-fesionales de la herramienta de Google y de Arsys. DevelUp ca-lifica la colaboración como una buena experiencia, destacando la amabilidad y seriedad de sus trabajadores como clave para el éxito de estas dos grandes em-presas.
Webdate Barcelona
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NOTICIAS
El movimiento Junior Empre-sa está cambiando su rumbo. En años pasados, la expansión eco-nómica permitió que los congre-sos interanuales se fueran sofis-ticando hasta alcanzar el nivel de hoy en día; pero en los últi-mos años mantener dos eventos de este tipo es inviable.
Ahora más que nunca se debe incentivar la creatividad y el tra-bajo en equipo. Todos implicar-nos en mayor medida. Teniendo en cuenta esto, sabiendo que la diferencia la hacen las personas, en primer lugar, surge claramen-te que la convención debe llevar-se a cabo. Porque la gente nece-sita estar motivada para marcar la diferencia.
Sin duda, uno de los puntos más fuertes a tomar en cuen-ta en esta ocasión será la siner-gia, pero de una manera tal, que aproveche y maximice las cuali-dades de cada uno, dando como resultado algo más grande que si simplemente los sumáramos, permitiendo aprovechar y maxi-mizar las características perso-nales y profesionales de cada uno, para obtener un resultado más fuerte y potente que si tra-bajaran cada uno por separado.
La X Convención Interanual de Junior Empresas trae por lo tanto, una vuelta a los orígenes de los interanuales: un punto donde trabajar y compartir ex-periencias entre todas las JE de España. Económico, con un buen entorno y clima de trabajo donde
X Convención Interanual de Junior Empresas
Del 21 al 24 de marzo se celebrará en las instalaciones del Camping Totana, en Murcia, la X Convención Interanual de Junior Empresas organizado por la Federación de Junior Empresas de la Región de Murcia.
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el referente no sea aspirar a realizar un evento de profundo impacto en la sociedad sino en obtener una gran cantidad de gente interesada en conocer cómo es el día a día de las JE. Es por tanto el lugar ideal para formar y ser formado.
El buen momento en que nos encontramos hace que un año más, desde FEJERM, nos fijemos la convivencia como meta y que nuestros miem-bros se interrelacionen como nunca, dado que no todos los años es posible realizar un evento de es-tas características en un lugar agradable para los participantes.
El principal objetivo del evento es fomentar la unión de todos los asistentes mediante diferentes actividades, así como estar receptivos a todo lo que nuestros compañeros puedan aportarnos a través de:
y Participación masiva. Se busca que participe la mayor cantidad de gente posible perteneciente a la mayor cantidad de JE y por ello hemos respeta-do una cuota de inscripción muy baja.
y Eliminación de las ponencias o talleres. El obje-tivo debe ir encaminado en solventar problemas reales y marcar objetivos claros, desarrollo de pro-yectos, estrechar lazos y conseguir resultados.
y Veteranía. Usar la convención para que los Ju-nior Empresarios con más tiempo en el movimien-to cuenten sus experiencias a los más principian-tes para que comprendan lo errores cometidos en el pasado y éstos aporten nuevos puntos de vista.
La Comisión Organizadora del evento ha pro-gramado actividades al aire libre para la mañana del viernes 22 de marzo, así como un plan alter-nativo con actividades en las instalaciones por si se diera el caso de que la meteorología no fuera la adecuada para las actividades al aire libre. La tar-de del viernes queda reservada para CEJE, de este modo desarrollaremos proyectos y solventaremos problemas internos mediante grupos de trabajo.
Desde FEJERM se os anima a asistir a esta vuel-ta al origen para trabajar y compartir experiencias. Las plazas son limitadas, ¡no te quedes sin la tuya!
NOTICIAS
Más información en:xconvencionje.um.es
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REPORTAJES
Dibujo Murcia es una actividad de dibujo libre, orientada a cualquier clase de público, la cual es organizada por socios de Rain Studios Junior Empresa.
Rain Studios organiza Dibujo Murcia
Surgida en la idea de Mundo Dibujo a nivel na-cional, y arropada bajo la coordinación de socios de Rain Studios Junior Empresa en la Región de Mur-cia, Dibujo Murcia se presenta como una actividad de dibujo con sesiones temáticas, donde la gente puede desarrollar y/o perfeccionar su destreza y sus conocimientos sobre el dibujo.
Concretamente, una de las razones por las que se motivó a desarrollar esta iniciativa fue la esca-sez de temario de dibujo que se da en la carrera de Bellas Artes de la Universidad de Murcia, debido a la implantación del nuevo plan de estudio. Así, con esta actividad los alumnos se ven compensa-
dos con conocimientos complementarios sobre el dibujo, la piedra angular de las artes gráficas.
Mundo Dibujo es una red de intercambio al-rededor del dibujo en la que se comparte el gusto por dibujar de forma abierta y libre, entendiendo el dibujo como un acto social y no como un resulta-do estético positivo o negativo. Cualquier persona, sepa o no dibujar, será bienvenida y respetada por su esfuerzo y su aporte al grupo.
Mundo Dibujo es una agrupación de dibujos coordinada por Lucas Agudelo, fundador y actual coordinador del grupo Dibujo Madrid, y que ha sido respaldada y co-fundada por Dibujo Bogotá.
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REPORTAJES
La gratuidad del taller y el hecho de que no se dicten unas reglas y no se de ningún tipo de direc-ción a la hora de dibujar contribuye a crear un am-
biente donde lo menos importante es el resultado estético de un dibujo, valorándose más es el hecho de reunirse a dibujar en grupo.
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Origen de la idea.
La iniciativa de llevar el movi-miento de Mundo Dibujo a Mur-cia vino de manos de una anti-gua compañera de BBAA de la Universidad de Murcia, Laura De Haro Bodadilla, la cual al cono-cer y al experimentar de primera mano Dibujo Madrid durante su estancia en la ciudad pensó que sería buena idea trasladarlo a Murcia.
Así mismo, al volver, expu-so la idea en la asamblea de la asociación Interactuarte. Una asociación de carácter artístico-cultural (actualmente inactiva) desde donde se podía impulsar la actividad. Con el buen apoyo de más gente que se ofreció a co-laborar en la actividad, motiva-dos por la misma, se pudo llevar adelante, encontrando además el espacio necesario cedido por la asociación La Azotea.
Así surgió entonces el mo-vimiento de Mundo Dibujo en Murcia, creando Dibujo Murcia, donde en sus sesiones ha atraí-do a personas de distintas eda-des (desde niños pequeños a personas mayores) y de distin-tos niveles (desde estudiantes de bachiller hasta ilustradores y profesionales como Juan Álva-rez).
Organización ¿Cómo lo ha-cen?
La actividad se viene reali-zando en el local de La Azotea, asociación artística y cultural sin ánimo de lucro que lo da todo por dar a conocer y difundir las manifestaciones, tendencias artísticas y culturales en la Re-gión de Murcia. Los impulsores de este espacio quieren ofrecer un punto de encuentro, inter-cambio, reflexión e investigación
REPORTAJES
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para la creación y el pensamiento contemporáneo. Y cuando empezamos a desarrollar la actividad en el 2011 ellos apoyaron la propuesta.
Los coordinadores actuales son:
y Jorge Antonio González Carpintero. Presidente de Rain Studios
y Verónica Cámara Beviá. Socia de Rain Studios
y Rosario Cámara Beviá. Socia de Rain Studios
y Isaac Rupérez Cano. Socio de Rain Studios
Colaboradores:
y La Azotea: Asociación Artística y Cultural sin ánimo de lucro con la intención de dar a conocer y difundir las manifestaciones y tendencias artís-ticas y culturales en la Región de Murcia
C/ Estrella 2 (junto pza. San Juan). 30003 Mur-cia.
facebook /Asociación La Azotea
Tel. 652 75 01 70
Mail: [email protected]
REPORTAJES
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MIS PASOSEN LA JE
¿Cómo y cuando nació la idea de crear una Ju-nior Empresa en la Universidad de Deusto?
La asociación “Estudiantes E.S.T.E. en la Em-presa”, más conocida como ESME entre todos no-sotros, nació en 1988, hace ya 25 años, en lo que antes era conocida como la ESTE, y actualmente es la Deusto Business School en el campus de San Sebastián.
La Junior Empresa nació por la idea de un grupo de estudiantes con el objetivo de poner en prácti-ca los conocimientos que se van adquiriendo en la universidad.
¿Cómo tenéis establecido vuestro organigra-ma? ¿Cuáles son los departamentos?
ESME está compuesta por dos órganos, uno de ellos es la Junta Directiva, compuesta por el presi-dente (presidenta en este caso), dos vicepresiden-tes (en este caso también vicepresidentas), y el res-ponsable de cada uno de los departamentos. Hay 6 departamentos:
y Secretaría: se encarga de hacer las tareas pro-pias de una secretaria,e s decir, gestiones admi-nistrativas, seguimiento del libro de socios, toma actas…
y Tesorería: se encarga de llevar la contabilidad, buscar vías de financiación, cumplir con las obli-gaciones legales…
y Concurso: se encarga de organizar cada año el Concurso ESME a la mejor idea empresarial, con todo lo que ello conlleva: contactar con los cole-
gios, buscar financiación, organizar la entrega de premios…
y Proyectos: se encarga de gestionar los proyec-tos que van llegando a la Junior Empresa de for-ma externa y de proponer nuevas ideas para pro-yectos organizados por ESME
y Informática: se encarga de la página web y de-más aspectos informáticos que tienen que ver con la junior empresa
y Comunicación: se encarga de la comunicación de la junior empresa, tanto de forma interna en-tre los socios, como de forma externa hacia la empresa, la Universidad…
El otro órgano es Asamblea General, está for-mado por los miembros de la Junta Directiva más todos los socios de la Junior Empresa, tanto los que participan en algún departamento como los que no lo hacen.
¿Por estudiantes de qué rama está formada ESME?
ESME está formada por estudiantes de diversas ramas. Actualmente, hay estudiantes de Licencia-tura en Administración y Dirección de Empresas (LADE), estudiantes de Grado en Administración y Dirección de Empresas (ADE), estudiantes de Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas y Derecho (ADE + Derecho) y estudiantes de Doble Grado en Administración y Dirección de Empresas e Ingeniería Informática (ADE + Ingeniería Infor-mática). Sin embargo, en años anteriores también hemos contado con estudiantes del Grado en Co-municación.
¿Cuáles son los proyectos y actividades que realizáis?
La actividad principal de ESME es la asesoría y consultoría, aunque tenemos una carta de ser-vicios más extensa que incluye actividades finan-cieras, informáticas, contables, de marketing, co-merciales y de Derecho (fiscal, contable mercantil, social).
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MIS PASOSEN LA JE
¿Algún proyecto importante a destacar?
El año pasado nos contrató la empresa Salto Systems para un proyecto. Quería que estudiára-mos cómo se comportaban distintos grupos de personas abriendo una cerradura con dos tarjetas diferentes. El trabajo de ESME consistió en organi-zar las sesiones en las que la gente intentaba abrir la cerradura con las tarjetas, estudiar los resulta-dos de los intentos y escribir un informe con las conclusiones del comportamiento de las personas con una y otra tarjeta y algunas recomendaciones para la empresa.
Además, organizáis desde hace años el Concur-so a la mejor idea empresarial, ¿en qué consis-te?
El concurso ESME a la Mejor Idea Empresarial está dirigido a estudiantes de bachillerato y ciclos formativos (grado medio o superior) de todos los colegios, ikastolas e institutos de formación profe-sional de toda la Comunidad Autónoma Vasca.
Además de su viabilidad, el Concurso premia la innovación y la originalidad de los proyectos que presentan los participantes y los integrantes de ESME son los que componen el jurado del mismo.
El pasado 30 de marzo se celebró la entrega de
premios de la XXI Edición del Concurso ESME a la mejor idea empresarial y durante este curso el de-partamento correspondiente está organizando la XXII Edición del Concurso.
Toda organización pasa por dificultades, ¿cuál ha sido el mayor obstáculo al que os habéis en-frentado?, ¿cómo lo habéis solucionado?
El mayor obstáculo al que nos hemos enfren-tado en la organización en los últimos años es la situación económica actual por la que están atra-vesando las empresas y el país en general. La si-tuación económica dificulta que las empresas nos propongan proyectos o colaboren con nosotros por ejemplo para el Concurso.
Sin embargo, nosotros estamos tratando de darle la vuelta a la moneda y hacerles ver a las em-presas que en la situación económica actual más que nunca, podemos ser su mejor cliente. Además, estamos haciendo mejoras internas para fortalecer ESME.
¿Qué mejoras internas?
Por un lado, ESME este año cumple 25 años y aún hay muy pocos datos informatizados. La Junta Directiva actual ha considerado que informatizar
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MIS PASOSEN LA JE
ciertos aspectos es un tema pendiente y ha decidi-do crear y empezar a usar una base de datos para mejorarlo.
Además, está en camino una reforma de los Es-tatutos de la asociación y del Reglamento Interno.
Finalmente, se está reforzando la importancia del departamento de comunicación, abandonado hace unos años, porque creemos que es un depar-tamento vital para la existencia y supervivencia de ESME.
Uno de los problemas a los que se enfrentan las Junior Empresas es el relevo generacional, ¿os sentís identificados?
La verdad es que por la estructura que tenemos en nuestra Junior Empresa no es uno de nuestros problemas principales. Los socios acceden a la aso-
ciación en primero de grado y lo normal es que estén tres años: el primer año, digamos que son socios corrientes, el segundo año pueden acceder a ser responsable del departamento en el que han trabajado y el tercer año tienen la posibilidad de llegar a la presidencia o vicepresidencia.
Es por ello que con carácter general cada año hay como mínimo 1 o 2 socios en cada departa-mento que ya formaron parte del mismo el año an-terior, con lo cual no deben empezar de cero. Ade-más, en ese proceso de mejora interna que antes se ha mencionado, este año se están tratando de ela-borar memorias que describan de forma explícita lo que se hace en cada uno de los departamentos, para que el relevo generacional no pueda suponer ningún problema en el futuro.
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MIS PASOSEN LA JE
El formar parte del movimiento Junior Empresa, ¿qué os ha aportado, tanto personal como pro-fesionalmente?
Es evidente que el conocer a gente que forma parte de otras Junior Empresas es una experiencia muy gratificante en muchos aspectos. Por un lado, ofrece la posibilidad de conocer a mucha gente, lo cual siempre es positivo. Además, el hecho de conocer a toda esa gente ofrece la posibilidad de compartir nuestras ideas con otras personas y ha-cer por qué no, enriquecer nuestros pensamientos. Obviamente el conocer cosas que se hacen en otras Junior Empresas en otros lugares de España siem-pre produce inspiración para ver si podría trasla-darse a nuestro ámbito territorial. Además, perso-nalmente el movimiento Junior Empresa también nos ha aportado mucho y ayuda a darte cuenta de que tu Junior Empresa no es algo aislado sino que forma parte de un conjunto mucho más grande.
¿Pensáis que los jóvenes universitarios están involucrados con el emprendimiento?
La verdad que en parte por los esfuerzos que hace la propia Universidad, ciertos estudiantes de nuestra universidad si están involucrados en el emprendimiento y confían en su importancia. Pero desgraciadamente la gran mayoría de universita-rios pertenecen al otro grupo de personas que no están involucradas en el emprendimiento y que se limitan a estudiar lo que les explican en las clases.
Después de la Junior Empresa, ¿cuál es el si-guiente reto?
Supongo que en el futuro, montar nuestra pro-pia empresa con el aprendizaje que hayamos ad-quirido a lo largo de los años, aunque no lo vemos como algo inmediatamente próximo a terminar los estudios universitarios. María Aguirre, Presidenta de ESME, añade que “a pesar de que probablemen-te sea mi último año como socio de ESME, la verdad es que me daría pena desvincularme totalmente de ello”.
¿Qué consejos daríais a otras Junior Empresas para que tengan éxito y logren sus objetivos?
Lo importante es formar equipo y tener ganas de trabajar, en nuestra opinión son las dos claves del éxito. No importa que la cantidad de socios sea muy numerosa, sino que los socios tengan ganas de trabajar y haya un buen ambiente de trabajo.
Conocer cosas que se hacen en
otras Junior Empresas en otros
lugares de España siempre
produce inspiración para ver
si podría trasladarse a nuestro
ámbito territorial
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El primer día que escuche hablar de lo que una Junior Empresa era y lo que hacía, allá por el 2010, tomé la decisión de apuntarme a la misma aún sin saber en qué consistía, pero estaba convencido que yo tenía que estar ahí. Me incorporé casi a finales de curso, con lo que el primer año no pude aprove-charlo mucho, debido a las vacaciones estivales. A la vuelta de las mismas entré en la Directiva como Responsable de Calidad y entonces empecé a en-tender que era una JE y que se hacía en ellas.
A partir de ese momento comenzó una gran aventura, en la que todavía estoy inmerso.
Mi primer reto en Dinitek JE fue entender qué hacía un responsable de Calidad, puesto nunca antes nadie me habían enseñado nada sobre ca-lidad, para lo cual realicé un curso específico jun-to con otros miembros, además de contar con la paciencia y conocimientos del entonces Gerente. Una vez realizado, se me encomendó la tarea de modernizar-reestructurar toda la parte burocrática de Dinitek JE. Si para una persona que llevase años
allí era difícil, imaginad para un recién llegado. Fue un reto difícil, puesto que había primero que en-tender como pensaba la gente, ver lo que se hacía en otras JE y después adaptarlo de la mejor manera posible a mí JE mientras intentábamos estandari-zar todos los procesos según norma ISO. El resulta-do tal vez no fuera perfecto, pero la experiencia de ahondar en un tema totalmente desconocido, de-sarrollarlo junto con otras personas así como tener que entender distintas formas de pensar fue muy enriquecedor además de ayudarme a desarrollar capacidades que en las clases de Ingeniería Técni-ca no explican y que de otra manera no hubiese desarrollado.
La asistencia al VIII Congreso Interanual cele-brado en Castellón de la Plana en abril de ese mis-mo año fue clave para que comprendiese el mundo JE más a fondo. Fue allí donde entré en contacto con otras JE de distintas áreas a la mía (ingeniería) que no pertenecían a JEEF-FVJE (Federación Vasca de Junior Empresas) además de gente pertenecien-te a otras organizaciones como JADE o Brasil Júnior.
Tras el primer año, los retos en Dinitek JE au-mentaron de escala puesto que terminé al frente de Dinitek JE. Fue aquí cuando empezaron los retos de verdad, cuando aun consultando a la Directiva,
JUNIOR EMPRESARIO DE HOY
OIER MARTÍNEZ VIOLET, VICEPRESIDENTE DE JEER-FVJE Y ESTUDIANTE DE 5º DE INGENIE-RÍA EN ORGANIZACIÓ INDUSTRIAL
espero que muchos de los que lean puedan
impregnarse de mis experiencias y vivan las
suyas al máximo
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JUNIOR EMPRESARIO DE HOY
muchas veces toca tomar decisiones sin que na-die te pueda aconsejar, ir a empresas, juntarte con distintas personas en reuniones,… Este fue el mo-mento en el cual aprendí las dificultades de ges-tionar una JE tanto con sus miembros como eco-nómicamente y saber que si fallas, puedes perder clientes.
Además de esto, a finales del curso 2012, co-menzamos a preparar el I. Concurso de puentes colgantes y atirantados de Donostia – San Sebas-tián para el cual hubo que buscar participantes, presupuesto, proveedores de material (puesto que se realizaban con palitos de helado) además de gestionarlo todo con la Escuela y realizar la nor-mativa. Por suerte Joseba Egia realizó un excelente trabajo y pudimos sacar el concurso adelante entre
varios más, que fue un éxito. Siendo francos, este ha sido uno de los proyectos con más dificultades que he tenido, pero con el que más he aprendido, personal como profesionalmente.
Mi paso por el movimiento ha sido inolvidable y me ha aportado mucho, por lo que espero que mu-chos de los que lean puedan impregnarse de mis experiencias y vivan las suyas al máximo. Como me pasará próximamente, todo tiene su fin y el mío, en este movimiento, está próximo. Nuevas ge-neraciones llegan y hay que dejarles paso, ya que el movimiento Junior Empresa es una iniciativa para aprender y emprender, y una vez lo has dado todo por él, hay que dejar a los más jóvenes que sigan con el ciclo Junior Empresario.
La experiencia de ahondar
en un tema totalmente
desconocido, desarrollarlo
junto con otras personas así
como tener que entender
distintas formas de pensar
fue muy enriquecedor
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EMPRENDEDORES DE HOY
¿Cuándo comenzasteis vuestro camino como emprendedores?
Fue en el verano de 2012 cuando empezamos a hacer realidad una idea que ya por separado todos estábamos madurando y de alguna forma ya tenía-mos en marcha, la unión nos dio fuerza, confianza y equilibrio. Todos nos complementamos, cada uno aporta su saber hacer.
Actualmente, ¿os identificáis más con un emprendedor o con un empresario?
Nos vemos mas como emprendedores, siempre delante defender nuestra idea, pero sin olvidar que somos empresarios y que tenemos que ganar di-nero, cuanto más mejor. Se puede decir que somos empresarios socialmente responsables.
¿Cuál ha sido vuestro proyecto profesional más gratificante?
Actualmente estamos desarrollando un pro-ducto propio, una App relacionada con el mundo de la moda. La implicación es máxima, la fase de conceptualización ha sido muy dura, ahora esta-mos desarrollándola, vamos por hitos muy peque-ños pero si miramos al resultado la verdad que nos da un poquito de vértigo, espero que tengamos suerte y la aceptación sea buena o muy buena.
Habéis creado Wearecookin, ¿en qué consiste este proyecto? ¿Cómo surgió?
Asistíamos a todos los talleres y seminarios que tenían alguna temática tecnológica, los intereses eran comunes y no hacíamos más que coincidir. La idea era común, lo único que tuvimos que hacer es tomar una caña, compartirlo y ponernos a trabajar. En ningún caso ha sido una cosa forzosa, al con-trario nadie forzaba a nadie ni nadie reprochaba a nadie nada, todo natural y con responsabilidad. Sabemos que el objetivo es el mismo para todos, y nos levantamos todos los días directo a él.
We Are Cookin, es una empresa de Servicios Digitales, con nuestra experiencia y punto de ver las cosas ayudamos a introducirse a las Pymes al mundo digital (hacemos desarrollo web, marketing digital, redes sociales, formación y consultaría en Social Media o Web Social).
¿Qué proyectos futuros tenéis?
Siempre pensamos en plazos cortos o medios, el mundo tecnológico cambia muy rápido y hay que ser muy rápido, lo piensas lo desarrollas.
Nos encantaría desarrollar un porfolio de pro-ductos de We Are Cookin y que la mayoría de los ingresos vinieran de aquí y no de dar servicios a terceros.
PABLO MARSAN, FRAN MILLA Y SILVIA ALONSO WE ARE COOKIN
Pablo Martínez Sánchez: Modulo superior de Teleco-municaciones. http://www.linkedin.com/in/pablomartinezsanchez
Fran Milla: terminando ADE. http://www.linkedin.com/in/franmilla1
Silvia Alonso: Licenciada en ADE. http : / / es . l inked in .com/p u b / s i l v i a - a l o n s o -santos/62/83a/180
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EMPRENDEDORES DE HOY
¿Cuál es vuestra visión de la actual crisis? ¿Cómo le plantáis cara con vuestra empresa?
La palabra crisis no entra en la oficina, intenta-mos que la actual situación no nos impida hacer nuestros sueños realidad, aunque no somos ciegos y tenemos los pies en la tierra.
Desde vuestro punto de vista, ¿cuál es el atributo más importante de un buen emprendedor?
Escuchar y contar con el punto de vista de to-dos, aprender todos los días un poquito más y po-ner buena cara siempre.
¿Cómo influye la capacidad de liderazgo para el éxito del emprendedor?
Nadie te dice lo que tienes que hacer, hay que tomar decisiones y asumir con las consecuencias. Cuanto más rápido seas mejor, hay que adaptarse antes que otros a los cambios.
Un líder ¿nace o se hace?
Hay gente que desde chico sabes que va a des-puntar, yo creo que uno nace, aunque hay gente que con experiencia y formación se convierte en un verdadero líder. En general, creo que se nace aunque no lo sepas al principio.
Desde vuestra empresa y vuestra experiencia, ¿consideráis que la Universidad actualmente apoya suficientemente a los emprendedores?
No hay trasferencia de conocimiento entre uni-versidad y empresa privada, creo que no apoya. Si la Universidad tuviera la mentalidad y el mecanis-mo, sería la institución perfecta, trabajo + valor + investigación = la bomba
Cómo conocisteis el movimiento Junior Empresa ¿Qué opináis de esta iniciativa? ¿Qué creéis que puede aportar a los estudiantes?
Lo conocimos en un taller de emprendimiento en la Universidad de Albacete, donde fuimos invi-tados a la mesa redonda y donde expusimos nues-tro caso empresarial.
A los estudiantes, les puede aportar un contacto directo con lo que está pasando en la calle, además de experiencia una vez terminados sus estudios. Me parece una iniciativa muy buena, de verdad.
Cuanto más rápido seas mejor, hay que adaptarse antes que otros a los cambios
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Carmen Torres-sánchez
Estudió Ingeniería Química en la Universidad de Granada, donde formó la primera Junior Empresa de Granada, Cenet Con-sulting JE. Doctora en Ingeniería Mecánica por la Universidad de Heriot-Watt, en Edimburgo. Ac-tualmente es profesora de in-vestigación en esta universidad donde desarrolla proyectos de investigación con empresas.
Defínete en pocas palabras:
Una persona a la que le gusta crear sistemas o productos que les ayudan a las personas.
¿Durante que tiempo estuviste en el movimiento Junior Empresa?
Desde el año 1999 hasta 2003. Durante mi paso por las Junior Empresas fui Presidenta de Ce-
net Consulting, Presidenta de FAJE (actualmente FJESUR), Vice-presidenta de CEJE, y por último Vicepresidenta de JADE.
¿Cómo conociste el movimiento Junior Empresa?
Cuando conocí las Junior Em-presas no tenía ningún tipo de referencia, estaba estudiando 3º de Ingeniería Química y buscaba prácticas de empresa. El tejido
industrial de Granada no es muy amplio y no me llamaba la aten-ción ninguna empresa. Recuerdo que algunos Junior Empresarios de Sevilla vinieron a la Univer-sidad de Granada (UGR) a un seminario para presentar el mo-vimiento JE. Me interesó muchí-simo hacer cosas nuevas de las que no sabía como por ejemplo empresariales o contabilidad, era aprender más cosas y poner en
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práctica las que ya se habían dado en la titulación que estudiaba.
¿Cuál fue tu Junior Empresa? ¿Qué tareas desempeñabas en ella?
Yo fui una de las fundadoras de Cenet Consul-ting. Después de que los Junior Empresarios de Se-villa vinieran a dar charlas a la UGR, algunos com-pañeros y yo nos pusimos en contacto con ASEM, Junior Empresa de Sevilla, para saber cómo iba el tema. Además la UGR organizó el Concurso de Ideas Emprendedoras.
Cenet Consulting era una consultoría de inge-niería, realizábamos mapas acústicos (hicimos el primero a un pueblo de España, antes de que salie-ra la normativa europea), traducciones científicas, y algo de consultoría de Calidad. Por ejemplo Cenet Consulting colaboró en el Proyecto Genoma Huma-no ya que la Facultad de Medicina de la UGR era parte del proyecto internacional. Nuestra JE ayudó en temas de traducción especializada. En los co-mienzos de Cenet Consulting no podemos olvidar a Jerónimo Vida que nos ayudó mucho.
Cenet Consulting se presentó como Junior Em-presa Aspirante en el Congreso Nacional de Murcia en 1999, entonces yo era Vicepresidenta y dos me-ses después ocupé la presidencia de la Junior Em-presa. Por aquella época, Cenet Consulting era la única Junior Empresa de Granada y fue la primera JE multidisciplinar.
Los comienzos fueron un poco inestables por-que no sabíamos a lo que nos enfrentábamos. Estar en una JE es respirarlo, comerlo y beberlo.
También hay que decir que tuvimos mucha suerte porque había muy buen ambiente en la Fe-deración Andaluza de Junior Empresas (FAJE), en-tre todas las JE, los sevillanos ayudaron en cosas de contabilidad, los de Jaén en cosas de socios etc.
¿Cuál ha sido el proyecto más interesante dentro de CENET Consulting?
Los proyectos de acústica, por ser pioneros y punteros a nivel europeo.
¿Cómo fue tu experiencia en FAJE?
Estuve en FAJE desde la primavera de 2001 has-ta verano de 2002. Por aquel entonces mi Federa-ción contaba con dos Junior Empresas en Sevilla,
una en Málaga, una en Granada (Cenet Consulting), una en Jaén y otra asociada en Extremadura, en Badajoz. Como presidenta las visité todas, (nunca había pasado antes, entonces sólo se usaba el te-léfono, no se hacían visitas), nos sacábamos fotos con ellos y las publicábamos en la revista de CEJE. Más que crear nuevas Junior Empresas, el objetivo fue reforzar y asentar las actuales JE, de hecho en el camino se perdió Badajoz y Málaga.
Está claro que la Federación debe promover la expansión del movimiento Junior Empresa pero en aquel tiempo nunca se vio que fuera una opción el mantener Junior Empresas en estado vegetativo. Nunca he sido muy partidaria de tanta creación de Junior Empresa y menos en Granada, partiendo de la base de que no existe un tejido industrial grande que pueda dar cabida a tanta oferta.
Esta creación de JE desmesurada que se ha dado en alguna época es malo a nivel de reputación. Ese es un crecimiento demasiado rápido e inestable. Lo primordial es ofrecer calidad al comienzo y al final, es esa continuidad la que el mercado quiere y ne-cesita. Lo peor que puede pasar es que las Junior Empresas empiezan a ser “flor de un día” porque esto hace que la imagen caiga en un desprestigio. Ser Junior Empresario debe ser motivo de orgullo y por ello hay que abogar más por la calidad que por la cantidad. Es posible que la cantidad gane alguna que otra batalla pero siempre es la calidad quien gana la guerra.
En cuanto a la situación de FAJE, cuando yo la dejé la reputación era muy buena. En mis tiempos las relaciones con el Instituto de la Juventud, ban-cos, universidad, etc, eran excepcionales. Además organizábamos eventos con todos! La economía estaba saneada, que para eso tenía yo a mi super tesorero Fernando Gallart, un máquina.
¿Qué tal tu experiencia en CEJE?
En aquellos tiempos los presidentes de federa-ciones éramos vicepresidentes de CEJE. Esto fun-cionó muy bien, todos estábamos enterados de todo, las federaciones estaban más cerca de CEJE y todos teníamos mas relación. Todos estábamos en junta directiva, había mucha mano de obra dis-ponible, existían 47 Junior Empresas en España y todas trabajaban bien, fue un época de Junior Em-presas poderosas.
CEJE estaba muy bien, había muchísima comu-
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nicación, muchísimas reuniones, cuando había congresos se iba dos días antes a trabajar, además siempre había Consejo Consultivo en los congre-sos. Los congresos eran multitudinarios, recuerdo eventos de 200 personas (Barcelona 2001), también hubo un JADE Meeting en Valencia y el siguiente en Granada en Julio de 2003 con masiva afluencia de visitantes de toda Europa.
Todo el mundo sentía que era parte de CEJE, por eso funcionaba bien, al ser los presidentes de fede-ración también miembros de la junta directiva nos distribuíamos mejor el trabajo, siempre había algo que hacer.
Recuerdo los congresos con mucho cari-ño, muchas horas de teléfono, muchos mails… Había mucho intercambio de información, conocimiento de ideas, casi cada fin de se-mana había algún evento o encuentro con alguien. Fue una etapa de mucho com-pañerismo. Se querían te-ner cosas de calidad, se invirtió en calidad y nos ayudábamos mucho los unos a los otros.
Sabemos que fuiste Vicepresidenta en JADE, cuéntanos cómo llegaste y tu experiencia en tu paso por la Confederación Europea
Llegué a JADE en agosto de 2002. Nunca pensé en ir a JADE, mi año en JADE fue justo después de terminar la ca-rrera. Pensaba que ya había hecho todo lo que te-nía que hacer en el mundo de las Junior Empresas porque yo he sido un miembro activo. Cesar Tauste (EADE Consulting J.E.) me dijo en mayo que se que-ría presentar a presidente de JADE y le di todo mi apoyo. Unas semanas después me dijo que me pre-sentara con él. Yo pensaba que la candidatura se-ría un fracaso porque normalmente no se permitía que fuera en la misma candidatura a dos personas que habían trabajado tan codo con codo, y la nor-ma es que cada miembro fuera de un país diferen-te. Finalmente me decidí a presentarme con él. En la asamblea de Berlín se decidieron los cargos, la votación decidió que César Tauste sería presidente y yo vicepresidenta.
La experiencia fue muy buena, trabajé con gen-te nueva, además César y yo nos conocíamos muy bien, solo hacía falta mirarse y ya se sabía todo. Di-vidimos la presidencia y la vicepresidencia en ex-terno e interno. Cesar se dedicaba a los partners, instituciones y entidades, y yo al equipo, confede-raciones y al departamento de calidad. Todo fun-cionó muy bien, Cesar decía que era como una presidencia con dos cabezas. La verdad es que la experiencia de haber trabajo ya en España juntos, saber cada uno por donde tira, y el ser amigos ayu-dó mucho.
El único pequeño mal recuerdo de mi año en JADE es que se perdió la subvención Europea por-
que habían cambiado las normas una vez cerrados los plazos. JADE no cumplía
con el requisito de tener emplea-dos (en este caso, un secreta-
rio con base en Bruselas), ya que la gente que está en JADE son colaboradores. Se perdió por no cumplir ese principio (muchas asociaciones perdieron esta subvención ese año). Cayó como un jarro de agua fría porque todos los asuntos de contabilidad y
finanzas estaban planifica-dos en base a esa subven-
ción, por lo que se produjo una situación de incertidum-
bre. Nos preocupaba la subsis-tencia de JADE del equipo entrante,
por lo que se tuvieron que buscar otras subvenciones y sponsors.
Estando en JADE se vive un intercambio cultu-ral muy grande, distintas experiencias, diferentes formas de ver y hacer las cosas. Visité muchos paí-ses e hice muchos amigos con los que aún tengo relación.
El último evento al que asistí como vicepresi-denta de JADE fue el Summer JADE Meeting de Gra-nada, mi último evento y mi despedida, que fue en casa. Fue un congreso muy social, se organizó un viaje por Andalucía para que la gente se conociera. El mensaje a transmitir era que se sintieran bien-venidos. Este evento fue para mí el colofón de un gran año, sin duda alguna una experiencia genial.
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Aprendí
muchísimo siendo
Junior Empresaria
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Y luego aún te quedaron fuerzas para crear una Junior Empresa en Edimburgo…
Si, pensaba que era mi final en las Junior Em-presas pero me vine a Edimburgo y surgió la opor-tunidad de crear una Junior Empresa multidiscipli-nar de marketing y empresariales llamada iCUE. Se hacían proyectos pequeños con empresas locales, y alguno que otro con Procter & Gamble, la verdad es que había bastante actividad. La JE sobrevivió sólo tres o cuatro años. En Reino Unido no existe una cultura Junior Empresaria. Actualmente ya no son Junior Empresa y se terminaron convirtiendo en una asociación normal. El hecho de volver a montar otra JE en otro país, me enseñó mucho a ni-vel personal porque la cultura es distinta, además me ayudó a conocer mejor a los británicos.
¿Qué ha significado para ti el movimiento Junior Empresa?
A nivel profesional aprendí a arriesgarme, uno toma riesgos que no tomaría en la vida real, par-te del juego y de las instrucciones en una Junior Empresa es arriesgarse. Una JE es para hacer cosas que no harías en una situación normal, te pone en unas situaciones no habituales, solamente cuan-do se está fuera de la zona o ambiente habitual de la vida es cuando se crece porque uno se expone de manera más intensa, te haces más fuerte. Las Junior Empresas te dan unos conocimientos técni-cos, unas tablas que no dan sólo la carrera.
Pienso que no todos pueden ser Junior Empre-sarios, hay que ser de una cierta pasta porque las Junior Empresas te exponen a unas situaciones que no son cómodas, y a veces esas situaciones están fuera de lo que controlas.
¿Con qué te quedas de tu paso por el movimiento Junior Empresa?
Sin duda alguna con las personas, ellas son con las que creas una JE, trabajas en federación, en CEJE y en JADE. Yo he acabado haciendo muchas cosas en muchas partes por que estaba a gusto con las personas que trabajaba, porque alguien me ha pe-dido ayuda o yo he visto que se necesitaba que se hiciera algo. El centro de las JE son las personas. Las JE son una iniciativa de estudiantes y de volun-tariado, y no se puedo trabajar en aislado, se tiene que trabajar siempre con gente. En las JE esto se cumple a rajatabla. Además las personas también son el talón de Aquiles de las JE, si se tiene años
malos en cuanto a gente, todo se puede echar aba-jo. El capital humano es lo más grande, porque, o hacen que la JE o CEJE haga historia, o la bajan al infierno y la pueden hacer desaparecer.
Un consejo para los actuales JE:
No creer que la Junior Empresa sea un pasa-tiempo o una actividad pasajera, en el sentido de “hago esto porque no tengo otra cosa que hacer”. La experiencia JE hay que ser consciente de lo im-portante que es, puede cambiar tu vida, tu rumbo y puede entrarte el gusanillo de hacer cosas que nunca pensaste. Exponerte a ese gran rango, a ese menú de actividades tiene la gran ventaja de que llegas a conocer cosas que pensabas que nunca se te iban a poner delante y encima te acaban gustan-do. Es muy bonito el descubrir un poco quién eres a través de la actividad que realizas.
Aconsejo vivir esa experiencia con los ojos muy abiertos, aprender cuanto más mejor y no tener miedo a las cosas nuevas porque esas cosas nue-vas pueden terminar siendo lo que llene tu vida profesional. La JE es el momento para probar cosas nuevas, te puedes llevar una sorpresa.
En conclusión, no tener miedo a la experimen-tación porque eso ayuda a conocerse más.
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no todos pueden ser Junior
Empresarios, hay que ser de
una cierta pasta porque las
Junior Empresas te exponen
a unas situaciones que no
son cómodas
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I+D+I
Como os anunciábamos en el anterior número en esta edición vamos a hablar de I+D Emprendi-miento.
Durante la visita de los Junior Empresarios a la Ciudad Financiera del banco Santander el pa-sado 23 de noviembre de 2012, quedó evidenciado el apoyo que esta entidad para la creación de es-tructuras dirigidas al desarrollo de la investigación científica y tecnológica sobre los siguientes ejes de actuación:
Apoyo, patrocinio y financiación a los Parqués Tecnológicos y científicos en colaboración con di-versas universidades españolas. Esta entidad ban-caria apoya a distintas universidades en el desarro-llo de estas iniciativas, como el Parque Científico de Madrid, gestionado por una fundación creada conjuntamente por las universidades Autónoma y Complutense de Madrid. El banco forma parte de su Patronato desde 2001, al igual que el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC), y el Centro de Investigaciones Energéticas, Medioam-bientales y Tecnológicas (CIEMAT), entre otras en-tidades.
Se apoyan otras iniciativas de instituciones académicas de educación superior como el Parc Científic de Barcelona, en el que está implicado la Universitat de Barcelona; la Ciudad Politécnica de la Innovación, promovida por la Universidad Politécnica de Valencia; y los parques científicos promovidos por las universidades de Salamanca, Valladolid, Autónoma de Barcelona, Miguel Her-nández de Elche y Valencia.
Banco Santander colabora activamente en la in-vestigación y traspaso de tecnología a la sociedad. Participa desde su creación en 1989 como socio del Instituto de Ingeniería del Conocimiento (IIC). Este instituto, entre cuyos socios está el banco, es un centro de I+D+i, sin ánimo de lucro, ubicado en el campus de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM).
Impulso a proyectos de nuevas tecnologías. Banco Santander desarrolla con las universidades la Tarjeta Universitaria Inteligente (TUI), que apro-vecha la última tecnología chip para ajustar sus
funcionalidades a las necesidades específicas de las cerca de 252 comunidades universitarias para las que se emite.
En Brasil, por ejemplo, se han instalado Espa-cios Digitales Santander Universidades, modernos laboratorios de informática, instalados en las uni-versidades socias del banco, para mejorar el acce-so al mundo digital y difundir el uso de las nuevas tecnologías entre profesores, estudiantes y perso-nal de las instituciones académicas.
En México, Banco Santander apoya el proyecto “IXTL portátil” de la Universidad Nacional Autóno-ma de México (UNAM), que desarrolla e integra he-rramientas de software y hardware para establecer entornos de trabajo gráficos para las aulas, labora-torios etc. Así, se ofrece a la comunidad universita-ria una tecnología de bajo coste y alto desempeño.
La colaboración de Banco Santander con las universidades en el ámbito tecnológico también dio lugar a dos proyectos globales que se han con-solidado con el tiempo como referencias en su ám-bito, como Universia y la Biblioteca Virtual Miguel de Cervantes que nació en 1999 por iniciativa de la Universidad de Alicante, Banco Santander y la Fun-dación Marcelino Botín, y su objetivo es la difusión de la literatura y las letras hispanoamericanas en el mundo.
INVESTIGACIÓN, DESARROLLO E INNOVACIÓN (I+D+I)
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Apoyo a las redes de incuba-doras de empresas. UNINVEST gestiona el fondo de capital ries-go I+D UNIFONDO, que se creó en 2005, con el objetivo de invertir en empresas de base científica y tecnológica de nueva creación nacidas en el entorno académi-co. Forman parte de UNINVEST las universidades de A Coruña, Cádiz, Carlos III, Extremadura, León, Miguel Hernández de El-che, Politécnica de Valencia, Sa-lamanca, Santiago de Compos-tela, Valladolid y Vigo; el Parque Científico de Madrid (formado por la Universidad Compluten-se y la Universidad Autónoma); las fundaciones de la Universi-dad de Alicante, la Universidad de Valladolid y la Fundación To-rres Quevedo de la Universidad de Cantabria, y ENISA (Empresa Nacional de Innovación, del Mi-nisterio de Industria, Energía y Turismo de España).
Creación de la RedEmpren-dia. Es una red de universidades que promueve la innovación y el emprendimiento responsables. Lo hace desde el compromiso con el crecimiento económico, el respeto al medioambiente y la mejora de la calidad de vida, en línea con sus Universidades, de las más relevantes del espacio iberoamericano.
Su misión es hacer de la ter-cera misión de la Universidad, centrada en la transferencia del conocimiento y el desarrollo tecnológico, la innovación y el emprendimiento, un eje de ac-tuación estratégico del Sistema Iberoamericano del Conocimien-to, contribuyendo al desarrollo de la sociedad y la mejora de su calidad de vida impulsando una economía responsable, compro-metida social y ambientalmente.
RedEmprendia quiere con-vertirse en un agente universi-dad-empresa-sociedad de pri-mera magnitud y un elemento acelerador de las políticas y ac-ciones destinadas a obtener la mayor rentabilidad social, eco-nómica y cultural de la actividad universitaria en Iberoamérica.
Los objetivos de RedEmpren-dia son:
y Trasladar la apuesta por una “Universidad Emprendedora” a todos los países de Iberoamé-rica y a sus universidades, ayu-dando a crear una fuerte cultura de la innovación y el empren-dimiento en las comunidades universitarias, que se traslade también a la sociedad y que sea institucionalizada como una nueva e imprescindible misión, al igual que lo es la docencia y la investigación.
y Convertirse en un referente internacional en la transferen-cia del conocimiento y el desa-rrollo tecnológico y, en particu-lar, en la creación de empresas de spin-off universitarias, lo-
grando la proyección interna-cional de la Red más allá de Ibe-roamérica.
y Consolidar el papel de lide-razgo de sus nodos en la misión emprendedora de las universi-dades.
y ncrementar los resultados de transferencia del conocimiento y desarrollo tecnológico, inno-vación y emprendimiento de las Universidades iberoameri-canas.
y Acrecentar el tejido empresa-rial basado en el conocimiento y el desarrollo tecnológico, fo-mentar la creación de empleo altamente cualificado y el com-promiso con un desarrollo eco-nómico responsable.
y Ayudar a crear ecosistemas emprendedores, sobre todo en las áreas de influencia de la Red y teniendo en cuenta sus condi-ciones locales.
y Ayudar a la creación y conso-lidación del Espacio Iberoame-ricano del Conocimiento.
y Aprovechar y fomentar la participación de la mujer en el emprendimiento empresarial y, en general, de los jóvenes.
y Crear un sello de calidad em-presarial, ligado a empresas de spin-off universitarias –rela-cionado con la creación, acele-ración, internacionalización o asociación de empresas surgi-das de las universidades-.
y Ayudar a la formación, capta-ción y fidelización de talento.
En la próxima edición habla-remos del emprendimiento y de la red de cátedras como ejes de actuación para la creación de es-tructuras dirigidas al desarrollo de la investigación científica y tecnológica.
I+D+I
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UTILIDADES
La primera impresión
Antes de obtener el empleo, tu trabajo es dar
una buena impresión al entrevistador para que lo contraten. Es probable que la primera impresión se base en tu aspecto.
Si no estás arreglado al llegar a la entrevista, el eventual entrevistador puede asumir que eres una persona descuidada en otros aspectos también. Puede pensar que no tienes iniciativa, que necesi-tas que te supervisen de cerca y que probablemen-te no seas un buen empleado.
Vístete de una manera que proyecte la imagen que quieres que el entrevistador reciba. Si el puesto requiere madurez, no te vistas como un estudiante universitario que está yendo a clases. La vestimen-ta debe reflejar tu conocimiento sobre el tipo de trabajo para el que te presentas.
El aspecto también refleja cómo te sientes con-tigo mismo. Si uno sabe que tiene buena presencia sentirá más confianza en sí mismo, lo cual es esen-cial para lograr una primera impresión positiva.
Vestimenta apropiada
Los entrevistadores pueden juzgar tu aspec-to como un reflejo de toda tu personalidad, pero también lo relacionarán con el tipo de trabajo que desempeñarás. Hay varias normas con respecto a la vestimenta y cada una es válida según el tipo de trabajo.
Por ejemplo, los entrevistadores que buscan personas para trabajos de carga y descarga o para una fábrica, no querrán contratar a una persona que esté vestida de manera “muy elegante”.
Por otra parte, tampoco es bueno usar un mono o pantalones vaqueros si desea un puesto adminis-trativo o en ventas, ya que dará la impresión de que realmente prefiere un trabajo afín a tareas físicas.
(Es más, muchos entrevistadores consideran que los pantalones vaqueros son totalmente in-aceptables para una entrevista de trabajo. Otras características inadmisibles indicadas en una en-cuesta incluyen el uso de camisas con el cuello abierto; vestidos o blusas muy escotadas, transpa-
¿Sabes cómo prepararte para trabajar? La primera impresión cuenta.
Un aspecto desaliñado y descuidado durante la entrevista hacen que muchos de los aspirantes sean rechazados. El aspecto y la vestimenta son factores importantes, y a veces fundamentales, que influyen en la decisión de los empresarios y de los departamentos de recursos humanos.
Para muchos entrevistadores, la primera im-presión es lo que cuenta. Un aspecto desaliñado y descuidado durante la entrevista hacen que mu-chos de los aspirantes sean rechazados.
De hecho, una importante encuesta reveló lo siguientes datos:
y El 95% de los empresarios encuestados dijo que el aspecto y la vestimenta del aspirante in-
fluyeron en su opinión sobre la idoneidad de la persona para el puesto de trabajo.
y El 91% dijo que consideraban que el aspecto y la vestimenta reflejaban la actitud del aspirante hacia la empresa.
y El 61% dijo que el aspecto y la vestimenta tam-bién influyeron en los posteriores ascensos de esa persona.
En consecuencia, si te estás preparando para una entrevista de trabajo o estás preocupado por tu crecimiento profesional, vale la pena dedicar unos minutos de tu tiempo a reflexionar sobre lo que s¡tu aspecto e imagen le trasmiten a tu jefe o entrevistador.
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UTILIDADESrentes o sin sostén y zapatillas o sandalias.)
Es probable que antes de la entrevista busques informa-ción sobre la empresa en la que deseas trabajar. Es una buena oportunidad para saber también qué se considera una vestimen-ta adecuada en esa empresa. Si te vistes como otros empleados, el entrevistador tendrá la impre-sión de que te adaptarás fácil-mente.
Si solicitas un puesto en una empresa donde los empleados se visten elegantemente y te pre-sentas a la entrevista vestido de manera informal, tus posibilida-des de obtener el empleo dismi-nuirán, sin importar cuán califi-cado esté para el puesto.
En muy pocas situaciones la vestimenta informal es la norma o incluso lo más indicado. Pero hasta en estas circunstancias, debes evitar vestirte demasiado informalmente.
No hay reglas absolutas sobre cuál es la manera más apropiada para vestirse, pero te aconseja-mos que tengas en cuenta lo si-guiente:
y Cuando te vistas para una en-trevista, generalmente lo mejor es ser conservador. Si usas colo-res brillantes o ropa de moda, el entrevistador recordará tu ropa pero no tu nombre o tus cuali-dades. Esto representa un obs-táculo innecesario para obtener el trabajo que deseas. La mejor guía es el sentido común y el simple buen gusto.
y Una buena idea es contar con más de un conjunto para entrevistas. De esa manera, no tendrás que preocuparte si se te mancha o rompe alguna pren-da.
Además, algunos entrevista-dores querrán entrevistarte más de una vez y lo mejor es no vol-ver a usar el mismo conjunto.
Una sugerencia final: muchos empresarios consideran que un aspecto limpio y prolijo es igual de importante que el tipo de ropa.
Consejos para mejorar su aspecto.
A continuación presentamos una lista para tener en cuenta antes de una entrevista de tra-bajo:
y El cabello debe estar bien peinado o arreglado adecuada-mente.
y Aféitate de forma adecuada.
y No uses demasiado maqui-llaje.
y Cepíllate los dientes para te-ner un aliento fresco.
y Usa ropa limpia.
y La ropa debe estar planchada y en buen estado.
y Limpia tus zapatos.
y Asegúrate de tener la cara, las manos y las uñas limpias.
Una vez que haya conseguido el empleo...
No te olvides de la buena pre-sencia después de que te contra-ten.
Si bien en nuestra sociedad actual hay una aparente tenden-cia hacia una mayor libertad de expresión en cuanto a la forma de vestirse, muchos empresarios
mantienen sus códigos de vestir.
En cuanto te contraten, averi-gua si tu empresa tiene un códi-go de vestir. Algunos códigos es-tán escritos, otros simplemente se “sobreentienden”.
Tu vestimenta y forma de arreglarte también pueden in-fluir en las amistades que ha-gas en su nuevo trabajo. Los ex-tremos en cuanto a vestimenta pueden atraer a algunas perso-nas y alejar a otras.
Si bien el aspecto y la vesti-menta son factores raras veces considerados al momento de despedir a un trabajador, una encuesta muestra que 1 de cada 5 empresarios dice que ambos puntos tienen al menos algo de importancia en el momento de tomar la decisión de despedir a un empleado.
En definitiva, el aspecto y la vestimenta son factores impor-tantes para la mayoría de los em-presarios, ya sea cuando se trata de aspirantes para un trabajo o de empleados actuales.
Pro-Even Dynamics
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CEJEINSTITUCIONAL
El Campus de Cuenca acogió el 27 de noviem-bre de 2012 la inauguración de las Jornadas de Mo-tivación Empresarial que se celebraron en todos los campus de la Universidad de Castilla-La Mancha con el objetivo de fomentar la cultura emprende-dora entre los estudiantes. En estos encuentros se dio a conocer qué son las Junior Empresas, una nueva forma de aprender a ser empresarios desde la Universidad.
La vicerrectora de Cultura y Extensión Univer-sitaria de la Universidad de Castilla-La Mancha (UCLM), María Ángeles Zurilla, inauguró en la Fa-cultad de Ciencias Sociales del Campus de Cuenca
las Jornadas de Motivación Emprendedora, una ini-ciativa impulsada por el Vicerrectorado de Trans-ferencia y Relaciones con Empresa, a través del programa UCLMEmprende, que tiene por objetivo fomentar y difundir la cultura emprendedora entre los estudiantes de cara a facilitarles la toma de de-cisiones una vez finalicen sus estudios.
El encuentro, que se extendió al resto de Cam-pus de la Universidad regional, reunió a acadé-micos, empresarios y representantes de adminis-traciones y organismos que proporcionaron a los alumnos información sobre los agentes facilitado-res del entorno a la hora de iniciar el camino del emprendimiento.
La jornada prestó especial atención a la crea-ción de las Junior Empresas, y de la mano de Ismael Novo, CEJE, tras la apertura de las jornadas los par-ticipantes conocieron qué es una Junior Empresas, cómo se forma, a su estructura y su método de tra-bajo, y sus objetivos, los cuales pasan por comple-mentar la enseñanza teórica de los universitarios con la realización de proyectos para empresas pú-blicas y privadas.
Esta actividad se celebró los días 28 y 29 de no-viembre en los campus de Albacete y Ciudad Real, respectivamente; y a Toledo llegó el 12 de diciem-bre.
ISMAEL NOVO ASISTE A LAS JORNADAS DE MOTIVACIÓN EMPRESARIAL DE LA UCLM
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El pasado 3 de diciembre Sil-via Martínez, Vicepresidenta II – Tesorera de CEJE, asistió al Día de la Persona Emprendedora en el Palacio de Exposiciones y Con-gresos de Sevilla junto con la vi-cepresidenta de FJESUR.
Un encuentro para empren-dedores, empresarios y organis-mos relacionados con el mundo empresarial, que pretende pro-piciar el intercambio de conoci-mientos y experiencias median-te la realización de una amplia gama de actividades que estimu-len la creatividad y la búsqueda de nuevas oportunidades profe-sionales.
El evento fue la oportunidad idónea para compartir experien-cias o ponerse en contacto con instituciones que apoyan el em-prendimiento, y también para encontrar asesoramiento técnico y formación práctica para enfo-car un plan de empresa o buscar nuevas alternativas para un ne-gocio.
Durante la hubo un espacio de comunicación en el que du-
rante toda la jornada se fueron entrevistando a emprendedores/as y empresarios/as de éxito, y en las que contaron sus experien-cias emprendedoras. Se pudie-ron ver en directo estas entrevis-tas en el propio evento y también a través de la web retransmitido via streaming. También se diseñó un espacio para la visualización de proyectos empresariales de las ochos provincias andaluzas y puesta en valor de experiencias emprendedoras de éxito apoya-das por Andalucía Emprende¸ Espacio de Asesoramiento Em-presarial en 5 temáticas (Crea-ción de Empresas, Financiación, Internacionalización, Innovación y Franquicias).
Se contó en el pabellón con un área one-to-one, reuniones “one to one” entre empresarios/as. Espacio de encuentro entre dos empresarios/as que ya han detectado afinidad entre sus em-presas, al objeto de conocerse mejor, concretar posibles cola-boraciones y establecer vínculos profesionales.
Un área networking con el objeto de fomentar el estableci-miento de intercambios comer-ciales y cooperaciones. Durante 30 minutos se organizan grupos de 10 empresarios/as, en los que cada una realiza una breve auto-presentación describiendo su empresa, lo que ofrece y sus ne-cesidades empresariales al ob-jeto de identificar sinergias que
puedan materializarse en pro-yectos de colaboración posterior-mente en el espacio one- to- one.
Dentro del marco del Día de la Persona Emprendedora en An-dalucía, se celebró APP CIRCUS, abierto a cualquier desarrollador, estudiante, startup o empresa con un prototipo funcional que quiera mostrar en 3 minutos so-bre el escenario.
Este año el Día de la Perso-na Emprendedora acogió, como novedad, el Foro Context, un encuentro de empresas, insti-tuciones, consultores e inverso-res de la industria creativa di-gital, especialmente preparado para generar networking y en el que se trataron temas como el crowdfunding, aplicaciones mó-viles, redes sociales, propiedad intelectual, distribución interna-cional o bussiness angels, con-tando, para ello, con la participa-ción de empresas como Kandor Graphics, Pokeware, Microsoft o AppCircus.
DÍA DE LA PERSONA EMPRENDEDORA EN ANDALUCÍA
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En su apoyo al emprendedu-rismo y por las buenas relacio-nes que se mantiene con CEAJE, Ismael Novo y Silvia Martínez, Presidente y Tesorera de CEJE, no quisieron perder la oportunidad de asistir el 10 de diciembre, al acto de entrega del XIII Premio Nacional Joven Empresario 2012, organizado por la Confederación Española de Asociaciones de Jó-venes Empresarios (CEAJE) y AJE Cádiz. El evento fue presidido por Sus Altezas Reales los Prínci-pes de Asturias.
El Premio Nacional Joven Em-presario está dirigido a todos los jóvenes empresarios españoles no mayores de 40 años que ha-yan conseguido consolidar su proyecto empresarial con éxito y viabilidad. El galardón se creó en 1989 para reconocer el esfuer-zo de los jóvenes empresarios. Personas que han centrado sus aspiraciones en crear su propia
empresa y que no sólo consi-guieron poner en marcha su pro-yecto, sino que con su esfuerzo y tenacidad han conseguido su viabilidad y consolidación. Se pretende recompensarles por abogar, frente a otras opciones, por la alternativa de desarrollar su propio proyecto empresarial, aportando su esfuerzo y sacrifi-cio para que el sector empresa-rial español se desarrolle y sea considerado cada vez como más competitivo en el resto de Euro-pa y en el mundo.
El acto de entrega del Premio tuvo lugar en el Parador Nacio-nal de Cádiz y contó con 500 in-vitados entre los que asistieron el Secretario de Estado de Ener-gía, Fernando Marti; la alcalde-sa de Cádiz, Teófila Martínez; la delegada del Gobierno en Anda-lucía, Carmen Crespo; el presi-dente de la Diputación de Cádiz, José Loaiza; el presidente de la
Confederación de Empresarios de Andalucía y vicepresidente de CEOE, Santiago Herrero; el pre-sidente de CEAJE, David Alva; el presidente de AJE Cádiz, José An-drés Santos; el presidente de AJE Andalucia, José Cabrera, además de diversos representantes de Asociaciones de Jóvenes Empre-sarios del territorio nacional.
David Alva, presidente de CEAJE, destacó el “apoyo incon-dicional” de la Corona hacia los jóvenes empresarios, instando a que la reforma laboral sea “más profunda” y a salvar el obstáculo del acceso a la financiación, con-siderando “fundamental” que las entidades financieras “confíen en la capacidad de los empresa-rios”.
Alva afirmó que “no nos fal-tan emprendedores ni ideas, nos falta el acceso a crédito” y desta-có que “si queremos acabar con
CEJE ASISTE AL XIII PREMIO NACIONAL JOVEN EMPRESARIO 2012
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la lacra del paro, no podemos penalizar al que quiera empren-der”. El presidente de CEAJE no solo lamenta la falta de respal-do para los jóvenes empresarios sino que aportó ejemplos útiles para ver que las cosas pueden hacerse de otro modo. Así, con-sidera que “el crecimiento y la creación de empleo pasa por fijar una cuota a la Seguridad Social por debajo de los 50 euros al mes para los autónomos.
El Príncipe de Asturias mos-tró su compromiso y admiración hacia los jóvenes empresarios, especialmente con aquellos que
creen que “con esfuerzo, com-promiso, rigor e ilusión innova-dora se pueden cambiar las co-sas”. Por ello, en su nombre y el de Doña Letizia expresó su satis-facción por “compartir una cele-bración que, aún en los tiempos difíciles que vivimos, es impor-tante mantener para seguir dan-do prestigio y ánimo al impulso creador y emprendedor que os caracteriza”. Además, felicitó tanto a los ganadores como a los finalistas y les animó a que sigan “por la senda de la excelencia”. En tiempos de crisis, la imagina-ción es la mejor arma de los jó-venes emprendedores. Por ello,
el Príncipe destacó “la impor-tancia de que los empresarios, en particular los más jóvenes, sigáis aportando a la economía española vuestra imaginación, flexibilidad y anticipación para adoptar las nuevas tecnologías, disponer de nuevos procesos or-ganizativos y promover nuevas ideas con las que acrecentar el dinamismo de nuestras empre-sas y aumentar nuestra presen-cia en el exterior”.
AJE Cádiz cumplió con creces el reto de organizar este evento en una gran noche para la joven asociación empresarial gaditana.
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El Consejo de la Juventud de España (CJE), celebró el sábado 15 de diciembre su Asamblea Ejecu-tiva en Zaragoza.
El CJE trasladó su Asamblea a la capital aragonesa para recha-zar la decisión del Gobierno de Aragón de suprimir este órgano
de participación juvenil al de-signarle una asignación de 2.500 euros, “reduciendo así su partida un 96,6 por ciento”, de forma que recibió una cantidad “insuficien-te para mantener su estructura, actividades y labor de represen-tación consignada por Ley”.
Durante la Asamblea, el CJE abordó temas tan importantes para la juventud española como el empleo, la represión policial, el lenguaje no sexista o los desahu-cios y aprobó el Plan de Trabajo Estratégico del organismo para el año 2013.
CEJE ASISTE A LA ASAMBLEA EJECUTIVA DEL CJE EN ZARAGOZA
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CEJEINSTITUCIONAL
El pasado 17 de diciembre tuvo lugar en la Es-cuela Técnica Superior de Ingenierías Informática y Telecomunicación (ETSIIT) de la Universidad de Granada un taller de creación de Junior Empresas en el que colaboraron Ismael Novo (Presidente de CEJE), Ana Isabel Rodríguez (FJESUR) y Red del Sur, Junior Empresa que trabaja sobre la visión del ser-vicio informático on-line.
Ismael Novo no era la primera vez que colabora-ba con a ETSIIT y no quiso perderse la oportunidad de poder apoyarles de nuevo, tanto a ellos como a FJESUR para expandir el movimiento asociativo internacional Junior Empresa en Andalucía. Duran-te la jornada nuestro presidente habló de CEJE, de sus actividades y de sus funciones, mostrando las ventajas y la necesidad de ser Junior Empresario en la situación actual. Ana Isabel Rodríguez presentó a los asistentes la labor de la Federación de Junior Empresas del Sur como enlace entre CEJE y las Ju-nior Empresas, así como su función de tutorizar y guiar a las Junior Empresas Aspirantes. Finalmen-te Red del Sur amplió la información recibida por los asistentes, contando su experiencia y vivencias como Junior Empresa y como emprendedores.
TALLER DE CREACIÓN DE JUNIOR EMPRESAS
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DIRECTORIODE CEJE
Federación Española de Junior Empresas de la Región de Murcia www.um.es/fejerm
Asemat: www.um.es/asematAsemun: www.um.es/asemunAvimur: www.avimur.comCitius: www.um.es/citiusInfomun: www.infomun.comIngenia: www.um.es/ingeniaJudoc: www.um.es/judocRain Studios: www.um.es/rainstudios
Federación Valenciana de Junior Empresas
AECEC: www.aecec.es Alfil: www.alfiljuvenil.comE-Joventut: www.e-joventut.com Eade Consulting: www.eadeconsulting.comJedi: www.jediupc.comJemsa: www.jemsa.org
Federación de Junior Empresas del Sur www.fjesur.com
Cytagra: farmacia.ugr.es/cytagraEnjoyUS: http://enjoyus.webnode.es/GCC: www.gccampus.comGCS: www.gcsjuniorempresa.comRed del Sur: www.reddelsur.esSTU: www.stu-traductores.es
Federación Vasca de Junior Empresas www.fvje.org
Dinitek: www.dinitek.comEsme: www.esmejunior.comISC: www.solucionesisc.comJune: www.junegune.comTazebaez: www.tazebaez.com
JADE www.jadenet.org
Autonómicas y provinciales (Andalucía y Granada):
http://www.juntadeandalucia.es/institutodelajuventud/patiojoven
http://www.dipgra.es/inicio/in-dex.php?area=132
http://www.juntadeandalucia.es/consejodelajuventud
http://www.formajoven.org/
Nacionales:
http://www.cje.org
http://www.hacesfalta.org/
http://www.asociaciones.org/
http://www.fundacionluisvives.org
http://www.injuve.mtas.es/injuve
Europeas (o sobre Europa):
http://europa.eu/youth/
http://www.juventudenaccion.migualdad.es
http://www.eryica.org/es
http://www.eurodesk.org
http://www.youthforum.org/
http://beta.youthagora.org/sheryica/
http://www.youthagora.org/
http://www.proeurope1.net/
http://www.salto-youth.net/
WEBS INTERESANTES PARA JUVENTUD:
http://www.ceje.org/ Fecha de lanzamiento: 13 de marzo.
Confederación Española de Junior Empresas - CIF: G78414678Campus de Espinardo (Universidad de Murcia)
Centro Social Universitario, planta -1, despacho 8. 30100 - Espinardo, Murcia.
