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INDUSTRIE 4.0 UND DIE WELT DRUM HERUM BUZZWORDS ODER REALITÄT
Nico Zimmermann
Head of SICK Sensor Intelligence Academy
19. Oktober 2018
SICK AUF EINEN BLICK
2
SICK – weltweit einer
der führenden Hersteller
von Sensoren und
Sensorlösungen für
industrielle Anwendungen
N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
FABRIKAUTOMATION LOGISTIKAUTOMATION PROZESSAUTOMATION
WIR SIND BRANCHEN-INSIDERIHR VORTEIL: EINFACHE KOMMUNIKATION + KOMFORTABLE LÖSUNGEN
319.10.2018 N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V.
Automobil und Zulieferer
Batterie
Drives and Controls
Druck
Elektronik
Getränke
Halbleiter
Handhabungs- und
Montagetechnik
Holz
Konsumgüter
Kunststoff und Gummi
Nahrungsmittel
Pharma und Kosmetik
Robotik
Solar
Verpackung
Werkzeugmaschinen
Windenergie
FABRIKAUTOMATION LOGISTIKAUTOMATION PROZESSAUTOMATION
WIR SIND BRANCHEN-INSIDERIHR VORTEIL: EINFACHE KOMMUNIKATION + KOMFORTABLE LÖSUNGEN
419.10.2018 N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V.
Flughafen
Gebäudemanagement
Gebäudesicherheit
Hafen
Handel und
Distributionszentren
Industrielle Fahrzeuge
Krane
Kurier, Express, Post und
Fracht
Lager- und Fördertechnik
Verkehr
FABRIKAUTOMATION LOGISTIKAUTOMATION PROZESSAUTOMATION
WIR SIND BRANCHEN-INSIDERIHR VORTEIL: EINFACHE KOMMUNIKATION + KOMFORTABLE LÖSUNGEN
519.10.2018 N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V.
FABRIKAUTOMATION
Bergbau
Chemie, Petrochemie und
Raffinieren
Kraftwerk
Metall und Stahl
Müllverbrennung und
Recycling
Öl und Gas
Schiffsbau, Werften und
Zulieferer
Zement
LOGISTIKAUTOMATION PROZESSAUTOMATION
WIR SIND BRANCHEN-INSIDERIHR VORTEIL: EINFACHE KOMMUNIKATION + KOMFORTABLE LÖSUNGEN
619.10.2018 N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V.
7N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
SEHE DIE ZUKUNFT AUS DER GEGENWART
https://www.youtube.com/watch?v=ystdF6jN7hc
8N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
GRÜNDUNG von 11
9N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
Wollen wir die Herausforderung der sich ändernden Umwelt ergreifen, ….
… oder geht uns das alles nichts an und wir machen weiter wie bisher?
People Management
Performance Management
Competence Management
10N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
WIE MEISTERN WIR DEN SCHRITT IN DIE NEUE WELTINDUSTRIE 4.0
„orchestriert“ kommunizieren
aufeinander abstimmen
Richtlinienkompetenz umsetzen
Mannschaft
GerätAusbildung
11N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
EXAKT DIE GLEICHE SITUATIONFEUERWEHR
12N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
… EIN PROZESS DER KULTURENTWICKLUNGDIGITALE TRANSFORMATION IST …
Globalisierung &
DigitalisierungKultureller Wandel
Marktveränderungen
Neue Kundenanforderungen
NEUER Wettbewerbsmarkt
Wettbewerbsdruck
Hohe Geschwindigkeit
Organisation
Führung
Zusammenarbeit
Werte & Haltungen
Methoden & Prozesse
externe Einflüsse interne Anpassung
13N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
UNTERNEHMENSERFOLG VON MORGEN ABSICHERN
Organisation Führung Zusammen-
arbeit
Werte &
Haltungen
Methoden &
Prozesse
Wandel von Kultur und Arbeitswelt (digitale Transformation) aktiv gestalten
KollaborationGemeinsamer ErfolgDezentrale
Organisation + Abbau
von „Silos“
Kompetenzaufbau
14N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
WO STEHEN WIR DENN KRITISCH BETRACHTET?FEUERWEHREN IN BW
Organisation Führung Zusammen-
arbeit
Werte &
Haltungen
Methoden &
Prozesse
Wandel von Kultur und Umwelt (digitale Transformation) erkennen und integrieren
KollaborationGemeinsamer ErfolgDezentrale
Organisation + Abbau
von „Silos“
Kompetenzaufbau
15N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
AUSGELÖST DURCH GLOBALISIERUNG UND DIGITALISIERUNG„VUCA“
Willkommen in der VUCA-Welt
Führung Zusammen-
arbeit
16N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
AUSGELÖST DURCH GLOBALISIERUNG UND DIGITALISIERUNG„VUCA“
Eindeutigkeit
Sicherheit
1+1 = 2Einfachheit
Stabilität
Auslöser von menschlichem
Wohlbefinden
Wahrnehmung Menschen:
prekär / Ausnahmezustand
VOLATILITÄT UNSICHERHEIT
COMPLEXITÄT AMBIGUITÄT
17N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
TRENDS TECHNOLOGIE & GESELLSCHAFTTREIBER DES WANDELS
Individualisierung
Ökonomisierung
Digitalisierung &
Transparenz
TreiberIndustrie 4.0 gesellschaftl. Trends
„Ich“ als Marke
Wert als Mensch per se
Vernetzendes
Kommunikations- und
Informationsverhalten
„Content in the moment of
need“
Effizienz von Zeit & Geld
Teilen
Instant-Rewards-Denken
Individuelle Produktion
Losgröße 1
Ressourcen schonen
Effizienz
Durchverfolgbarkeit
Prozesskette
18N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
ELEMENTE & GEGENPOLEDIGITALE TRANSFORMATION
Quelle: HR Pioneers
OrganisationPyramide Netzwerk
Kun
den
orie
ntie
rung
Prozess IterativWasserfall
StrategieInside-out Outside-in / vom Kunden her
PersonalarbeitAdministrieren Befähigen
KulturAbsicherung Vertrauen
Traditionelles
Unternehmen
Agiles
Unternehmen
Mit
arb
eite
rori
entie
rung
Direkte Führung Führung Wertorientierte
Führung
19N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
MULTIPERSPEKTIVITÄT ALS RESOURCEVIELFALT FÜR GEMEINSAMEN ERFOLG
Werte
MusterMotive
Kompetenzen
im Netzwerk arbeiten
Wissen teilen
Feedback geben
reflektieren
Glaubenssätze
VerhaltenStrategie
Unternehmensgrundsätze
Leitbild
IndividuumOrganisation
20N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
Führung
21N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
Von der Anreiz- zur Anerkennungskultur
Von der Zielvereinbarung zur Zielorientierung => Was wollen wir (gemeinsam)
erreichen?
Vom individuellen Erfolg zum Team-/Gruppenerfolg
Vom Jahresgespräch zur Feedbackkultur
WOHIN GEHT DIE REISE?
Quelle: Schust, Unterstützende Führung
22N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
… ZUR BEFÄHIGUNG DER MITARBEITERVERÄNDERUNG VON FÜHRUNG & KULTUR
WERTORIENTIERTE FÜHRUNG IN ZEITEN VON VERÄNDERUNG
• Vorleben, was von
anderen erwartet
• Integer handeln
• Identifikation
vermitteln
Vorbild sein
• Commitment durch
Richtung & Vision
• Sinn stiften
• Motivieren &
begeistern
Inspiration
• Etablierte Denkmuster
aufbrechen
• Vertrauen geben
• Mitarbeiter ermutigen,
sich einzubringen
Geistige Anregung
• Individuell fördern
• Unterschiedliche
Bedürfnisse anerkennen
• Veränderungsmanagement
• Wissensmanagement
Individ. Führung
23N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
… WIE SIEHTS DEN BEI FEUERWEHRS AUS?VERÄNDERUNG VON FÜHRUNG & KULTUR
WERTORIENTIERTE FÜHRUNG IN ZEITEN VON VERÄNDERUNG
• Vorleben, was von
anderen erwartet
• Integer handeln
• Identifikation
vermitteln
Vorbild sein
• Commitment durch
Richtung & Vision
Inspiration
• Etablierte
Denkmuster
aufbrechen
• Vertrauen geben
• Integration der
Mannschaft
Geistige Anregung
• Individuell fördern
• Unterschiedliche
Bedürfnisse anerkennen
• Veränderungsmanagement
• Wissensmanagement
Individ. Führung
ÜberlebenZentral ist die Erfüllung grundlegender Bedürfnisse zum
Überleben. In Unternehmen bedeutet das oftmals die Sicherung der Profitabilität und die Ausrichtung auf kurzfristige
Ziele.
IdentifikationDas Überleben der Gruppe, ihre Errungenschaften und ihr Fortbestand stehen im Vordergrund. Im Unternehmen bildet sich eine Marke heraus, es entstehen Rituale und ein Zugehörigkeitsgefühl der Mitarbeiter.
MachtDie Übernahme von Kontrolle, Gefühle von Energie und Kraft prägen diese
Ebene. Im Unternehmen bilden sich Führungs-strukturen heraus, die oftmals von Durchsetzungsstärke, „Command and Control“ geprägt sind.
OrdnungDer Wunsch nach Stabilität und Sicherheit kommt auf. Es werden Regeln, Prozeduren, Strukturen eingeführt mit der Annahme, damit die meisten Herausforderungen bewältigen zu können.
LeistungStreben nach Erfolg, materiellem Gewinn und Fortschritt werden
wichtiger. Im Unternehmen gewinnen Zielsetzungen und Kennzahlen an Bedeutung.
GemeinschaftStreben nach Harmonie, Ausgleichen von Unterschieden, Menschlichkeit kennzeichnen diese Ebene. Teamwork, Mitarbeitermotivation, Konsens-entscheidungen werden in Unternehmen wichtiger.
SynergieNeue Formen im Umgang mit Komplexität werden gesucht.
Pragmatismus, Anpassungsfähigkeit und verschiebbare Grenzen sind gefordert.
Die Struktur folgt der Aufgabe.
NachhaltigkeitEs erfolgt eine nachhaltige Betrachtung aller Aktivitäten. Es wird Verantwortung für die Folgen des eigenen Handelns übernommen, für das soziale Umfeld und die Umwelt, über Generationen hinweg.
Individuelle Werte das ICH steht im Vordergrund
Kollektive Werte das WIR steht im Vordergrund
Kompetenzaufbau
26N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
WHY, HOW, WHATLERNEN 4.0
Neue Lernbedarfe
Neue Möglichkeiten des Lernens
Geändertes Lernverhalten
Neue Erkenntnisse zum Lernen
Lernen individuell organisieren
Learning on demandModularisierung und maßgeschneiderte Trainings
Learning and Knowledge in the moment of need: Microlearning / Learning-Nuggets
Agile Learning: Lernformate und Lerntransfer sind selbstgesteuert, feedbackorientiert und
pragmatisch
Lernen kollaborativ gestalten
Präsenzlernen ergänzt/ersetzt durch SocialCollaboration wie Wikis, Blogs oder Podcasts,
Communities
Passiv Lernende => aktive Gestalter und Produzenten medialer Inhalte und organisieren
sich in „Knowledge Communities“ bzw. „Learning networks“.
Lead yourself: Selbstreflexion & Selbststeuerung, Resilienz
Lernen auf erfolgskritische Kompetenzen ausrichten
Digital literacy: Kompetenzen im Umgang mit Technologie, Hard- und Software, Daten, Communities, etc.
Working together – real und virtuell: Being sensor (emotionale Intelligenz, Empathie), Kommunikation
Mastering complexity: Kreative u. agile Methodenkompetenz, Visualisierung
Kompetenzmix (Fach, Führung, Sozial)
Lernen in neuen Formaten
E-Learning & Blended Learning
Facilitated Learning: Kleine Teams lernen selbstgesteuert & erfahrungs-orientiert in einer vorstrukturierten Lernumgebung.
Augmented & Virtual Reality Learning: Wissens- und Kompetenzaufbau erfolgt durch Erleben, Erfahren und Anwenden in einer erweiterten resp. simulierten Realität.
Lernen kollaborativ gestalten
Präsenzlernen ergänzt durch SocialCollaboration wie Wikis, Blogs oder Podcasts,
Communities
Passiv Lernende => aktive Gestalter und Produzenten medialer Inhalte und organisieren
Lernen individuell organisieren
Learning on demandModularisierung und maßgeschneiderte Trainings
Learning and Knowledge in the moment of need: Microlearning / Learning-Nuggets
Agile Learning: Lernformate und Lerntransfer sind selbstgesteuert, feedbackorientiert und
pragmatisch
Lernen auf erfolgskritische Kompetenzen ausrichten
Kompetenzen im Umgang mit Technologie, Hard- und Software, Daten, Communities, etc.
Working together – real und virtuell: Being sensor (emotionale Intelligenz, Empathie), Kommunikation
Kompetenzmix (Fach, Führung, Sozial)
Lernen in neuen Formaten
E-Learning & Blended Learning
Facilitated Learning: Kleine Teams lernen selbstgesteuert & erfahrungs-orientiert in einer vorstrukturierten Lernumgebung.
27N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
WHY, HOW, WHATLERNEN 4.0
Neue Lernbedarfe
Neue Möglichkeiten des Lernens
Geändertes Lernverhalten
Neue Erkenntnisse zum Lernen
Kollaboration
29N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
…BETREIBEN NICHT VON IHR TREIBEN LASSENKOLLABORATION
BarCamp, Forum o.ä. Methoden
vs. Tagungen Landes- und Kreisübergreifende
Kooperationen
Social Collaboration nutzen und mitgestalten
Methoden &
Prozesse
31N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
SO ARBEITEN WIR AKTUELL?
32N.Zimmermann | SICK AG | LFV BW e.V. 19.10.2018
Kompetenz-entwicklung &Kollaboration
Unsere Mannschaft ändert sich!!
Ist auch
in die neue Welt
„Kunden“-fokussiert
Strategie & Systeme
&