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01 marzo 2017 - ore 11:00
INDUSTRIA4.0:COMECAMBIANOIMODELLIDIBUSINESS
Relatore: prof. Luigi Serio
Compe&&vitàeCompetenze,organizzazione,tecnologiaemodellidibusiness
alcuneriflessionisuIndustria4.0
LuigiSerioUniversitàCa@olica–FondazioneIstud
Riferimentiessenziali
• 1964,sposatotrefigli• IncaricatodiEconomiaeGes9onedelle
ImpreseFacoltàEconomiaUnica=Milano
• Dire=oredelMasterinHumanResourceManagementFondazioneIstud
• Coordinatorescien9ficodella“Pia=aformaIndia”FederMacchineConfindustria
• MembrodeinucleidiMonitoraggioeValutazioneFondimpresaeFondirigen9
• Temidiinteresse:crescitadelleImprese,leMedieImpreseinItalia,Formeorganizza9veemergen9,lere9diimpresa,interna9onaleinnova9onManagement
• Luigi.serio@unica=.itesi9correla9perbibliografiaprincipale
3
Idriver…delbusiness
Globalcustomerimpera&vefromWesttoEast
Globaltalentimpera&vefrombrowntobrain
Digitaladvanced
fromsequencetointegra&on
Percep&onofvaluefromconcentratedtoshared
CARATTERISTICHE“VINCENTI”DEI«NUOVI»MODELLIDIBUSINESS
• IconfiniterritorialiL’Internazionalizzazionehaspostatoiprocessidicreazionedelvaloreinluoghiecontes9distan9(supplychain,costruzionedelknowhoweabitudinideiconsumatori);
• Letecnologie,prevalentementedigitaliDeterminanounimpa=odecisivosulprodo=o/servizio,sullacostruzionedelbisognoesulknow-howdisponibileesuimodellidibusinessacausadiunaprogressivacircolaritàdell’economia;
• LadimensionesocialedelbusinessA=enzioneavaloridis9n9vimacondivisinellasocietà,l’iden9tàterritoriale,l’impresa-famiglia,effe=odellaprofessionalizzazionedelmanagement.
TecnologiaeOrganizzazione
INDUSTRIA 4.0: LA 4° RIVOLUZIONE INDUSTRIALE
LE TECNOLOGIE ABILITANTI
• Masscustomisa@on
• Condivisioneesharing
• IprocessiproduIvi(robo5caavanzata,tecnologietridimensionali,simulazioneemodeling).
• BigdataeInternetofThinks
• Iluoghidiapplicazioni(supplychain,pia:aformediintegrazione,nuoviecosistemi).
LECARATTERISTICHEDELNUOVOCONTESTOGLIIMPATTISUIMODELLIDIBUSINESS
VecchieeNuovetendenze
FaQoriincrisi
Economiediscalaa=raversoilvolume
Centralizzazionedellaproduzioneoffshoring
Maketostocksuprevisionidomanda
Labourintensive
Forzalavoroguidatadaicolle[blu
FaQoriemergen@
Economiediscalaa=raversolaconoscenza
Decentramentodellaproduzioneconpiccoleunitàdiproduzionerightshoring
Maketoorder
Capitalintensive
Forzalavoroguidatadaicolle[bianchi
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1970s 2000s
Valoreaggiunto
A[vitàpre-produ[ve
Produzionefisica
A[vitàpost-produ[ve
Fasidelciclo
Servizipost-vendita
Logis9ca
Marke9ngDesign
Produzione“fisica”
Logis9ca
R&D
LAVERAMINACCIASIVINCEAMONTEEAVALLE,SIPERDENELMEZZO
Fonte: McKinsey
NUOVI MODELLI DI BUSINESS
lareteneiprocessidiinternazionalizzazione
Broadcast Network
13
luig
i.ser
io@
unic
att.i
t
Glia=oridellarelazioneele9pologiedirete
lePiattaformediintegrazione
Sistemachiusoesocchiuso Sistemaaperto
15
Creazionedivaloreemodalitàorganizzative
Innovazione chiusa Innovazione aperta
Lepersonepiùcapacilavoranoconnoi Nontu=elepersonepiùcapacilavoranoconnoiefa=oredivantaggiodell’aziendaèquellodivalorizzareexper9seecompetenzechesonoaldifuoridell’azienda
Per creare valore dalla Ricerca e Sviluppo, l’azienda deve scoprire, sviluppare e governarla direttamente
Ricerca e Sviluppo proveniente da fonti esterne può generare valore in maniera significativa: la Ricerca e Sviluppo interna è soltanto una parte minima del valore creabile
Se innoviamo dall’interno, siamo in grado di arrivare sul mercato per primi
Non è necessario sviluppare internamente ricerca per generare valore
Se siamo i primi a commercializzare la ricerca, creiamo vantaggio competitivo
Costruire un migliore modello di business è più importante che arrivare primi sul mercato
Se generiamo le migliori idee sul mercato, vinciamo la competizione
Se siamo in grado di valorizzare le migliori idee, siamo vincenti sul mercato
Dobbiamo presidiare i risultati della nostra ricerca per evitare che i nostri competitor ne approfittino
Dobbiamo essere in grado di valorizzare ricerche prodotte dall’esterno e trasferirle nel nostro business model
Economiacircolare
• Dalso=ra[voall’addi9vo
• Dall’appropriazionealloscambiodirisorse
• Dallages9onecara=eris9caallealtrefasidicreazionedivalore
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IlprocessodicreazionedivalorenellepiattaformeNetwork Alleanze sulla catena
del valore Alleanze orizzontali
Attori Clienti - Fornitori
Metafora “Piramide” “Ragnatela”
Motivazione Efficienza deicosti/efficaciaRiduzione dell’incertezzaGestione della catenadell’offerta
Accesso alle risorseesterneApprendimentopersonale/aziendale
Legami Asimmetrici con leaziende guida“Forzati”
Volontari, autonomiLaterali, parità di ruolo-posizione
Evoluzionedei legamistorici dellealleanze
Contatti esistentiFiducia consolidata neltempo
Nuovi rapporti/contattiNessuna conoscenzastorica accumulataAffinità/rapporti personaliFiducia immediata
Attività dinetworkingstrategico
Approfondimento deinetwork esistentiCostruiti“strutturalmente”
Ampliamento deinetwork, diversificazioneCostruiti“personalmente”
Linguaggio Controllo/dipendenze/potereQuasi gerarchia
Simmetria,complementarietà
Organizzazionitradizionali• Dominiofunzionaledeiprocessiedelleinfrastru=uretecnologicheesociali.
• Processiebusinessainnovazioniincrementali.
• Gerarchiabasatasuiruoliesuiprocessidicomunicazioneformalizzata.
• Informazionilimitateegerarchiche.
Organizzazioni4.0• Processirivisita9inchiavecloud,bigdataea[vitàcollabora9ve.
• Innovazionedisrup9veconspostamentodellacatenadelvalorenellea[vitàamonteeavalle.
• Processidiinterazione“open”esimmetriciconforzalavoro,clien9,fornitoriepartner.
• Informazionediffusaedisponibileaognianellodellarete,internaeesterna
INDUSTRIA4.0EORGANIZZAZIONE:UNAVISIONE«APERTA»
ü InuoviprocessidicreazionedivaloreDacatenadelvaloreaalleanzestrategiche
ü Ilruolodellefiliereglobali
ü Ilprocessodiinnovazione
ü Laselezionedellatecnologia
ü Ilruolodelnetwork…meglioseterritoriale
ü L’evoluzionedellecompetenzeprofessionaliemanageriali
Tecnologia,Organizzazione,competenze
Presidiarel’importanzadellacompetenzatecnicaperlefamiglieprofessionalidelmanagementinterneeesterneall’azienda• Robo9caavanzata,tecnologieaddi9ve,tecnologietridimensionali,simulazioneemodellyngperquantoriguardaiprocessiprodu[viedisviluppoprodo=o;• Bigdata,internetofthingsesimulazioniasupportoperquantoriguardalasferadell’Informa9onTechnology;• Realtàaumentataperiprocessidimanutenzioneecontrollodegliimpian9.
Rafforzarel’a@enzioneallacondivisioneealloscambioeporrel’a@enzionesuinuoviprocessidigovernodelvalore.• Inuovimodellidibusiness• Giustadistribuzionedelvalorenellafiliera• Fa=orecompe99vobasatosullacompetenze,menosulladimensione
Sostenereilmindsetglobaledelpropriocapitaleumanononsoloinchiavediprodo@o/mercatomasopra@u@ointerminidiprocesso(lesupplychain)• L’ideadiimpresa«aperta»• Lere9• Lepia=aformediinnovazione
INDUSTRIA4.0ECOMPETENZE
Lecompetenzecri9cheperIndustria4.0
Competenzecore
Ø Capacitàanali9cheØ Conoscenzadelmercatoedeicompe9tor
Ø CapacitàrelazionaliØ Conoscenzadelse=oreedeiprincipidistrategia
Ø ProjectmanagementØ TimemanagementØ Ges9onedeigruppidilavoroØ DecisionmakingØ Conoscenzadelse=orediriferimento
Competenzeadvanced
Ø Ges9onedeiconfli[Ø Visionedell’impresaØ Condivisionedegliobie[viØ Ges9onedell’innovazioneØ NegoziazioneØ RiskmanagementØ PianificazionestrategicaØ BusinessplannningØ Ges9onediopzionidiversinelbusinessdiriferimento
QUALISAPERI• Iltramontodelladicotomiatecnicomanageriale.«nonèpiùilsuperesperto,masaditu:ounpo’..nuovacompetenzadis5n5va,abbiamodecisodime:eresologiovani…»
• L’emergerediunacompetenzadicombinazione.Bigdataere5,appropriazioneescambio,supervisioneeinterazioneQUALIATTORI|QUALILUOGHI• Lacentralitàdellacompetenza,lapersona.• Ilcapitalismomolecolare,l’ecosistema.• Lafamigliaprofessionale,lacomunitàdipra&ca.• Leaziendeitalianeeestere.• Glia@oriforma&vielestru@urediservizio,menoerogazionepiùricomposizione
INDUSTRY4.0PROFESSIONEELUOGHI
QualidriverperqualeItaliaIndustria4.0eilposizionamentopaese
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COMESTAL’ITALIA
• ProdoUeculturamanifa@uriera.• Unanaturalepropensioneall’innovazioneincrementale.
• Unadiffusacompetenzatecnica.• Unafortepropensioneall’internazionalizzazione.• UnariaUvabilepropensioneall’imprenditorialità.• Unforteprimatonell’automazioneeneibenistrumentali.
27 ITALIAEINDUSTRY4.0
COSAABBIAMO
• Integrazionefraserviziemanifa@ura.• Inves&men&ITpocodiffusi.• Scarsaculturadelservizio.• Scarsaintegrazionepubblicoprivato.• Pococontrollodeimerca&disbocco.• Sistemais&tuzionaleedellarappresentanzapococoordinatoeframmentato.
• SkillshortagenelleareeSTEM(Scienza,tecnologia,engineeringematema&ca).
• ConneUvitàmodesta.
ITALIAEINDUSTRY4.0COSAÈDEBOLE
• Dallafabbrica«albuio»allafabbricasinergicauomo-macchina.
• Daimodellidibusinessver&caliaimodellidibusinesscircolari
• Dagliaggregatorisingoliagliaggregatoridiffusi.• Dalcapitalismo«molecolare»agliecosistemidicompetenzeterritoriali
UNAPOSSIBILEVISIONE«ITALIANA»
UNO SGUARDO AL FUTURO…
Lepriorità…adoggi
ü Osservare le trasformazioni generatedalle impreseeloro nuove forme di creazione del vantaggiocompe99vo
ü Classificareedescrivere«gliesempivirtuosi»territorialia=raversol’impiantometodologicoelaborato
ü Mappare l’evoluzione del set di competenze cri9coa=uale e prospe[co dei ruoli manageriali all’internodelleimprese
ü Integrare l’offerta forma9va delle stru=ure forma9vecoinvolte con le evidenze emerse sulle nuovecompetenzecri9che
QualidriverperqualeItaliaIndustria4.0eilPianoCalenda
Pianonazionale«Calenda»