INDICE - seplan.app.jalisco.gob.mxseplan.app.jalisco.gob.mx/files2/PDM2004/Tepatitlan.pdf · INDICE INTRODUCCION Mensaje del PRESIDENTE………………………………………………………………………………

INDICE INTRODUCCION Mensaje del PRESIDENTE……………………………………………………………………………….. Diagnóstico Breve………………………………………………………………………………………….. Modelo del Plan Municipal………………………………………………………………………………. Conceptos……………………………………………………………………………………………………… Destinatarios………………………………………………………………………………………………….. DIAGNOSTICO MUNICIPAL Diàgnostico…………………………………………………………………………………………………… CAPITULO PRIMERO: RUMBO…………………………………………………………………………………….. Visión……………………………………………………………………………………………………………. Misión…………………………………………………………………………………………………………… Ayuntamiento………………………………………………………………………………………………… Cambio de Actitud………………………………………………………………………………………….. Valores…………………………………………………………………………………………………………. Federalismo…………………………………………………………………………………………………... El vuelo a Largo Plazo…………………………………………………………………………………….. Avión…………………………………………………………………………………………………. El Desarrollo de Capitales……………………………………………………………………………….. CAPITULO SEGUNDO: EJES DE GOBIERNO

Ejes de Gobierno……………………………………………………………………………………………. CAPITULO TERCERO: EJE DE MANDO Programa de Alto Desempeño……………………………………………………………………………

Programa Cerca de Ti………………………………………………………………………………………. Programa Finanzas Responsables……………………………………………………………………… Programa Gerencia Política……………………………………………………………………………….. Programa Máxima Gestión…………………………………………………………………………………

CAPITULO CUARTO: EJE HUMANO Y SOCIAL Programa A Ti Mujer………………………………………………………………………………………… Programa Alternativa Joven………………………………………………………………………………. Programa Tepa es Cultura………………………………………………………………………………… Programa Súmate…………………………………………………………………………………………….. Programa Viva la Familia…………………………………………………………………………………….

CAPITULO QUINTO: EJE DE DESARROLLO Y ESTABILIDAD Programa Impulso al Desarrollo Económico………………………………………………………….

Programa Vamos a Tepa………………………………………………………………………………….. Programa Vive Seguro………………………………………………………………………………………

CAPÍTULO SEXTO: EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS Programa Delegaciones Fuertes………………………………………………………………………….

Programa Desarrollo Sustentable……………………………………………………………………….. Programa Construyamos Juntos…………………………………………………………………………. Programa Proagua…………………………………………………………………………………………… Programa Servicios de Calidad……………………………………………………………………………

CAPITULO SEPTIMO: SISTEMAS DE CONTROL Sistema de control de Gestión y Evaluación CAPITULO OCTAVO: LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA ANEXOS Ciudadanos Instituciones Funcionarios EPÍLOGO

MENSAJE DEL PRESIDENTE

En este municipio de Tepatitlán, actualmente tanto gobierno como ciudadanos queremos ver una ciudad más próspera, con mayor número de oportunidades para todos, es por ello que debemos trabajar unidos hacia el mismo fin. Por mi parte yo como Presidente me siento comprometido a realizar mis labores con toda honestidad, transparencia y lealtad, así como vigilar a quienes representan e integran actualmente el gobierno municipal para que hagan lo mismo. Estoy convencido que la gente del municipio de Tepatitlán es muy especial, por contar con una educación llena de buenas costumbres y tradiciones, además de tener como característica primordial la lucha por conservar los valores humanos y morales que hasta la fecha nos distinguen. Queremos que la sociedad conozca a plenitud todos sus derechos con los que cuenta, ya que esto es fundamental para su libertad, desempeño y tranquilidad. Es muy importante que ustedes ciudadanos exijan que las autoridades tengamos congruencia en los actos que llevamos a cabo, es decir, que sientan que son escuchados y atendidos como se merecen, por parte de cualquier servidor público; en caso de cualquier falta de atención hacia su persona existe un medio para manifestarlo, el cual es pacífico y buscará dar la mejor solución a su queja, y es por medio de la Dirección denominada Participación Ciudadana a la cual pueden acudir y a través del diálogo dar a conocer su inconformidad. Tepatitlán por ser Cabecera Regional debe contar con un alto nivel de seguridad que se manifieste en la “No delincuencia”; para ello se cuenta actualmente con personas más capacitadas y preparadas para salvaguardar la vida, los bienes materiales y propiedades de todos; y para mejorar en este aspecto tan importante, todos debemos atrevernos con responsabilidad y valentía, a delatar a quienes cometen algún delito, con la seguridad de que las autoridades correspondientes procederán como es debido, manteniendo en el anonimato a quienes denuncian y castigando a los culpables de las faltas que se cometan. Otro de los puntos que creo que es muy importante, es la plena atención que se debe proporcionar a la juventud y la niñez, base de nuestra sociedad, ya que en un futuro serán los próximos gobernantes, y si realmente deseamos mejorar debe crecer la preparación de pareja al formar una familia, para que cuando vengan los hijos, cuenten no sólo con lo indispensable sino todo lo necesario: amor, respeto, educación, medios económicos que los ayuden a triunfar en la vida, evitando con ello los vicios que tanto dañan a la familia y a la sociedad. Para nuestra juventud se ha formado una instancia municipal denominada “Instituto de la Juventud” cuyo propósito principal es vigilar, motivar y orientar a la juventud actual, a emprender una vida más sana, más digna, y sobre todo, convencerte a ti joven que sólo con esfuerzo podrás lograr lo que Tú más anhelas. A la fecha sigue trabajando el DIF para mejorar la situación de la niñez y de igual forma la Dirección de Educación y la Dirección de Fomento Deportivo que buscan, según sus labores, mejorar día con día la situación de vida con que cuentan nuestros niños. Convocamos a todos los ciudadanos de este municipio a colaborar con el Ayuntamiento al fortalecimiento y desarrollo del mismo, buscando siempre ir para adelante en nuestro hogar, trabajo, escuela, comercio o empresa. Sepan ustedes que los recursos con que cuenta el gobierno municipal serán invertidos de una manera eficaz y clara para todos, tratando de obtener los más recursos posibles para destinarlos en obras realmente necesarias e importantes para un mejor mañana. ¡Tepatitlenses, todos sin distinción alguna tenemos el compromiso de luchar siempre por nuestra familia, nuestro bienestar y sobre todo por nuestro Municipio, para que con los esfuerzos de cada uno podamos tener un Tepatitlán unido, indestructible y fuerte!.

DIAGNÓSTICO BREVE

Tepatitlán es un municipio que trata día con día de vivir mejor, ya que su gente se caracteriza por buscar siempre la prosperidad personal y familiar, factores que dan unidad a la sociedad. Desde tiempos atrás las personas que tuvieron la oportunidad de vivir en un lugar tan bello y tranquilo como lo es Tepatitlán, dejaron bien arraigadas costumbres y tradiciones en la familia, que son muy importantes: El alteño es trabajador, honrado, ingenioso, sencillo y bondadoso, cualidades que hacen del Municipio de Tepatitlán un lugar muy hermoso para vivir. Actualmente debido a su crecimiento de población las demandas y necesidades en el Municipio han ido aumentando, por lo que el gobierno municipal, al notar esto, se ha puesto a trabajar para llegar de una manera más directa a conocer la problemática existente en cada colonia, y ¿Cómo está tratando de buscar la solución a ello? La respuesta esta en que el Presidente junto con todos los servidores públicos, acudan personalmente al lugar dónde vive la población para llevar a cabo una “Audiencia Ciudadana” dónde ambas partes gobierno-ciudadano, dialoguen sobre las distintas necesidades e inconformidades existentes, para así tratar de dar las mejores soluciones. Es importante mencionar que el municipio de Tepatitlán tienen un gran desempeño en la economía estatal, ya que es uno de los principales productores de huevo, leche y carne; esta situación debe seguir mejorando, y a su vez, seguir luchando por realizar distintas actividades económicas que ayuden de diferentes maneras al municipio, generando empleos y fomentando el desarrollo a un mejor nivel de vida. Otro aspecto que se debe destacar es la preocupación por inculcar a todos los ciudadanos principios y valores morales, pues de no fomentarse, desencadenan vicios, delincuencia, malas costumbres, etc. generando con esto inseguridad en el municipio; pero más que una preocupación se ha convertido en una ocupación del gobierno actual. Estamos consientes de las múltiples necesidades de infraestructura y servicios de que carecemos, y por ello se pretende evaluar por orden de importancia todos los aspectos que a ello se refieren, para trabajar con prioridades, comenzando con la mayor necesidad con que cuenta la población; estamos comprometidos a mejorar los servicios básicos y hacerlos llegar a quienes actualmente carecen de ellos.

MODELO DEL PLAN MUNICIPAL REGIDORES

Los regidores realizaron un gran trabajo de consulta a la ciudadanía para escuchar de viva voz las necesidades o carencias que se tienen, tanto de los servicios públicos como de las condiciones que guardan las cosas del gobierno. El trabajo de tocar puerta por puerta de la mayoría de las casas que existen en el municipio, tanto en la cabecera como en sus delegaciones y rancherías, permitió que los mismos regidores se empaparan de las realidades y descubrieran por sí mismos, cuáles eran las carencias que tiene el municipio a lo largo y ancho de todo su territorio; es así como, con datos estadísticos, con documentación oficial, pero consientes de la realidad, se iniciaran los preparativos para la elaboración del Plan de Desarrollo Municipal de Gobierno, trabajo que duró todo el proceso de campaña 4 meses posteriores a la misma.

DIRECTORES

Todos y cada uno de los directores de este Ayuntamiento se sumaron a la tarea que ya habían comenzado los regidores desde ocho meses antes de iniciar la actual administración, y este hecho permitió conjugar datos, cifras y estadísticas acerca de las necesidades que aquejan al Municipio y a su vez se ha ido proyectando el Tepatitlán que todos queremos.

PRIMEROS NIVELES

Al comienzo de la administración se reunieron todos los puestos directivos, para opinar sobre el trabajo que ya se venía elaborando; es así, como en una jornada de trabajo, que duró más de dos días, todos los funcionarios de los primeros niveles de este gobierno municipal, plasmaron una serie de proyectos y programas que tienen el objetivo de dar solución a las necesidades que la misma población ya demandaba de diversas formas, unas porque fueron planes inconclusos, otros porque se habían programado y otros más por que la misma ciudadanía había solicitado bajo una consulta popular, la cual se denominó “Ponle 10 a tu Colonia”

COPLADEMUN

Dentro de los 30 primeros días de gobierno se compartió el trabajo con gran cantidad de personas que formaron el Coplademun, para dar prioridad a las obras que se realizarían por parte del Ramo 33, así como a los programas y proyectos que cada dependencia está proponiendo para la solución de los problemas que se demandan. De esta manera en las primeras semanas quedaron definidas acciones a emprender por la urgencia de las mismas y el riesgo que representaba el no comenzar con ellas

CONSEJOS

Tratando de darle más importancia a la participación social para la solución de la problemática municipal, que a la misma opinión del propio gobierno, nos dimos a la tarea de la conformación de los consejos de participación social para que cumplieran con esa función, aconsejar al gobierno acerca del tema especifico del cual se tratara, y así se conformaron: Consejo de Participación Social en la Educación. Consejo de Cultura Consejo de Seguridad Pública y Prevención de Accidentes

Consejo de Prevención de Adicciones

Consejo de Instituciones Otros consejos.

COMISIÓN

Una vez que se reunió y compiló por completo todo el trabajo, desde el diagnóstico de todas y cada una de las áreas del gobierno, se pudo tener un borrador del Plan de Desarrollo, mismo que tendría integrado dirección por dirección, área por área, el plan de trabajo para el municipio, tanto para estos tres años como para el mediano y largo plazo, todo esto basado en un diagnóstico suficientemente sustentado, como para que no sea sólo el gobierno quien opine y proponga, sino la misma ciudadanía que es la que está orientado al gobierno en cuál es su papel a realizar durante estos tres años y cuál es el papel a realizar de la Autoridad al mediano y largo plazo; es por ello que el borrador que se tenía fue modificado por la comisión que se formó para que consultara por última vez con la ciudadanía. He aquí el trabajo que se terminó con las sugerencias de expertos consultores tanto de la ciudadanía como del gobierno estatal y federal, así como de Organismos No Gubernamentales que opinaron a favor de este plan con ánimo constructivo.

AYUNTAMIENTO

Con su aprobación hizo posible que se terminara este plan de trabajo, que al fin de cuentas es un instrumento por medio del cual podremos medir la eficacia y la efectividad de este gobierno, que trabaja en beneficio de la sociedad, y el instrumento perfecto por medio del cual la misma ciudadanía podrá monitorear si los trabajos que ello requiere se están cumpliendo o no.

CONCEPTOS EJE DE GOBIERNO:

Conjunto de programas y proyectos encaminados a solucionar necesidades de un determinado sector de la sociedad

PROGRAMA

Es un conjunto de proyectos manejados de manera coordinada para obtener beneficios que no se podrían obtener individualmente. Sistema de trabajo ordenado, que contiene un conjunto de actividades y aspectos que se desarrollan para la resolución de una necesidad específica. Los programas están integrados por varios proyectos y en conjunto se trabaja para dar solución a una necesidad específica.

PROYECTO

Esfuerzo emprendido para crear un producto o servicio único. Esquema o plan de trabajo que se hace para definir los pasos necesarios para dar solución a un problema determinado.

FACTOR CRÍTICO DE ÉXITO

Acciones importantes que nos permiten se lleve a cabo un proyecto. Actividad básica dentro de un programa sin la cual el proyecto no se podría realizar en su totalidad

DIAGNÓSTICO:

Análisis del medio que nos permite conocer las necesidades reales para partir en la elaboración del proyecto. Estudio mediante técnicas informativas de los límites, características y posibles soluciones de un problema que se pretende solucionar.

INDICADORES:

Cifras que nos permiten corroborar resultados, o medir el desarrollo que va teniendo un programa.

DESTINATARIOS

CIUDADANOS

Todos los que formamos parte de este Municipio de Tepatitlán debemos sentirnos comprometidos con nuestra región, por ello el actual ayuntamiento con su Plan Municipal, da a conocer su forma de trabajo para que en el transcurso del tiempo, todos y cada uno trabajemos unidos por un Tepatitlán mejor.

NIÑOS Y JÓVENES

Forman parte de la prosperidad del Municipio, su participación consiste en realizar las actividades que les corresponden de acuerdo a su edad, con entusiasmo y alegría, y su vez estén convencidos que son la base para un futuro mejor, en el que podrán gobernar siendo cabeza de su hogar y quizá hasta del país.

VISITANTES

Este municipio de Tepatitlán es muy valioso por contar con muchos y variados atractivos, que se ven reflejados en su gente amable y alegre. Tenemos templos que por su antigüedad son interesantes; plazas, museos, barrancas, ríos, cerros, presas; además, si usted nos visita podrá conocer las costumbres y tradiciones con que cuenta la región, podrá disfrutar de las fiestas en honor al Señor de la Misericordia que se llevan a cabo en el mes de abril; son bonitas y alegres y además garantizan diversión sana y variada, pues se realizan actividades para todos los gustos.

AUTORIDADES DE OTRO MUNICIPIO

Sean bienvenidos a esta su casa Tepatitlán y sepan ustedes que además de disfrutar lo que nuestro Municipio puede ofrecerles, siempre estaremos abiertos a escuchar sus diferentes puntos de vista, ya que nuestra finalidad al igual que la de ustedes como autoridad, siempre luchar por el bienestar de los municipios.

INVERSIONISTAS

A todas las personas que deseen invertir en nuestra tierra Tepatitlán, les decimos que, en primer lugar para el triunfo no sólo es necesario contar con los recursos económicos, sino que además, se requieren personas capaces y responsables dedicadas a su trabajo y un lugar estratégico de venta que ofrezca las facilidades de distribución en el mercado. Actualmente el municipio de Tepatitlán cuenta con empresas, fábricas, industrias, profesionistas, comercios etc., que han tenido la fortuna de poder realizar metas y siguen creciendo, encontrando cada vez mejores oportunidades para ser más competentes.

AUTORIDADES MUNICIPALES /ESTATALES/FEDERALES.

A las autoridades municipales de la región de los Altos a la cual pertenece nuestro municipio, a las autoridades del Gobierno del Estado Libre y Soberano de Jalisco, y también a las autoridades federales, porque es importante que compartamos planes y programas por medio de los cuales podamos abatir las necesidades que existen en la región en el Estado y por que no a nivel Federal.

Tepatitlán de Morelos 2004-2006

El Logotipo elegido, pretende la unión entre Sociedad y Gobierno; que todos los que pertenecemos al Municipio de Tepatitlán, sintamos que formamos parte de las decisiones y acciones que se lleven acabo durante este trienio

Lema del Gobierno Municipal Actual que proponen el trabajo en conjunto Sociedad y Gobierno

Sociedad y Gobierno Municipal trabajando en conjunto por Tepatitlán.

El Arco de la Esperanza, símbolo de nuestra ciudad que nos muestra sus valores, esperanzas, sueños y metas.

Los colores oficiales de nuestra ciudad: rojo y azul, presentadas en pinceladas que le dan a Tepatitlán un aire de ciudad fresca y moderna.

Bienvenidos a Tepatitlán Jalisco UBICACIÓN GEOGRÁFICA LATITUD Y LONGITUD: Norte: 20° 01' Sur: 20° 36' Este: 103° 32' Oeste: 102° 56' longitud Oeste Nombre de la región: Región 3 Altos Sur Colindancias: Norte: Cuquío, Yahualica, Cañadas, Valle de Guadalupe, Sn. Miguel El Alto. Sur: Atotonilco El Alto, Tototlán, Zapotlanejo. Este: Sn. Miguel El alto, Arandas, Atotonilco. Oeste: Cuquío, Acatic, Zapotlanejo Extensión Territorial: 1,447 Kms. 2 Porcentaje del total estatal: 1.8% Distrito Electoral: 3º Federal y Local Cabecera Distrital: Tepatitlán de Morelos. Otros Municipios del Distrito: Acatic, Arandas, Cañadas, Jalostotitlán, Jesús María, Mexticacán, San Miguel el Alto, Tepatitlán, Valle de Guadalupe y Yahualica. ALTITUD Altura en m. s m: 1,800 m. Principales elevaciones: Cerro Gordo 2,670 msnm El Carnicero 2,260 " El Maguey 2,200 " Picachos 2,200 " El Pandillo 2,080 " Orografía: 55% zonas semiplanas 42% zonas planas 3% Accidentadas GEOLOGÍA Terrenos del periodo cuaternario, rocas ígneas extrusivas, ácidas y brecha volcánica y lunares de basalto y riolita. Suelos compuestos en el Norte:

Luvisol Férrico, Planasol Éutrico y Feozem Háplico; en el centro: Feozem Háplico, Vertisol Pélico y Planasol Mólico; y en el sureste Cambisol Éutrico, Luvisol Férrico y Feozem Háplico. CLIMA Clima semiseco, con primavera e invierno secos, y Semicálido con inviernos benignos. Temperatura Media anual 19° con máxima de 30.5°C. Régimen de lluvias de junio, julio y agosto, con precipitación Media de 874.7 Mm. Días anuales de lluvia 80; Días con heladas 18, días soleados 280. Vientos Dominantes Sur a Norte. VEGETACIÓN Robles, fresnos, encinos, palos dulces como nativos, y pinos y eucaliptos agregados. Pastizales nativos y praderas inducidas. FAUNA Coyote, conejo, liebre, zorra, zorrillo, armadillo, víbora de cascabel, coralillo, huilota, patos; y pelícano blanco, golondrinas y garcetas como aves migratorias. HIDROLOGÍA Ríos Verde y Calderón, del Valle y Tepatitlán, Presas de Carretas, La Red, Jihuite. SUELOS Riego 1,196 Has. Temporal 52, 440 Has. Bosques 4,000 Has. Pastos 84,343 Has. Incultas 2, 721 Has.

Capitulo: Ecología Contaminación ambiental Erosión de suelos.

Prácticamente en todo el municipio se tiene el problema de la erosión de los suelos, pero principalmente en las zonas rurales. Las principales causas de la erosión es el cultivo de agave, cambios de uso de suelo, incendios forestales, quemas agrícolas, deforestaciones fuera de norma. El origen de la erosión data de aproximadamente 20 años, ya que es cuando comenzó la actividad económica de de este municipio a gran escala, surgiendo así el comienzo del deterioro del suelo. Las áreas más afectadas en el municipio son sobre todo aquellas zonas con actividad agropecuaria, dichas actividades son efectuadas principalmente en las delegaciones: Capilla de Milpillas, Capilla de Guadalupe, Tecomatlán, Mezcala, Pegueros y sobre todo en San José de Gracia.

Deforestación.

El Municipio de Tepatitlán tiene un gran problema con relación a las deforestaciones, causado principalmente por la tala clandestina, cambios de uso de suelo e incendios forestales, teniendo como resultado la pérdida de 266.88 has de bosques. El problema de la deforestación ha traído como resultado, la erosión de los suelos, poca retención de agua y los cambios climáticos.

Las principales especies forestales de la zona son las siguientes:

• Palo dulce 10% • Palo colorado 15% • Encino 20% • Roble 30% • Bosque espinoso 10% • Madroño 2% • Eucalipto 8% • Junípero 2% • Otras especies 3%

Estas especies cubren del 30 al 40% de la superficie forestal del municipio. Es poca la actividad económica en materia forestal, únicamente los fabricantes de ladrillos explotan los bosques recolectando la leña seca, dichas personas son aproximadamente 100 en todo el municipio.

Contaminación hídrica.

Otro problema ambiental en el Municipio es la contaminación de sus aguas, siendo las más afectadas, las aguas superficiales como son las presas, bordos, cuencas y micro cuencas. Encontramos que el total de las aguas del municipio se encuentran contaminadas, cada una de ellas con diferente grado. Las causas de este suceso son:

aguas residuales de granjas, establos, empresas e industrias (tequileras, papeleras, deshidratadoras de huevo, etc.), drenajes urbanos clandestinos. Este problema data aproximadamente de hace 20 años. Los efectos que origina en el municipio son principalmente el deterioro ambiental, así como serios problemas de salud, contaminación de mantos acuíferos y focos de infección. Se encuentra a lo largo y ancho del municipio, en la cabecera municipal, delegaciones y rancherías.

Residuos peligrosos.

Los principales generadores de residuos peligrosos son: industrias, hospitales, clínicas, veterinarias, rastros, consultorios médicos, dentistas, laboratorios clínicos, funerarias, centros de investigación, el grado de generación por este fenómeno es preocupante debido al desconocimiento de normas (NOM), las causas que lo originan son la falta de infraestructura para la separación de este tipo de elementos, operación clandestina de giros y sobre todo un lugar para el confinamiento de los mismos en el municipio.

Contaminación atmosférica.

Debido al crecimiento económico de Tepatitlán la contaminación atmosférica ha cobrado dimensiones elevadas, debido al parque vehicular (fuentes móviles), empresas e industrias, (fuentes fijas), quema de lotes baldíos, quemas agrícolas y forestales, ladrilleras, talleres de laminado y pintura, carpinterías y sobre todo las granjas avícolas, teniendo como resultado la contaminación de las zonas urbanas, semi urbanas y rurales, la contaminación tiene su origen hace aproximadamente 30 años al iniciar la práctica de la avicultura. Lo grave del asunto es la afectación directa a la salud humana, ya que contamos con altos índices de enfermedades como el asma, enfermedades virales, alergias etc. todo el tiempo y no por época como en otras partes del estado o del país. Además de los efectos directos sobre la población, tenemos que la contaminación atmosférica ha tenido un efecto enorme sobre el clima, ya que tenemos cambios bruscos de temperatura, precipitaciones pluviales fuera de lo normal, lluvia ácida y calentamiento atmosférico.

Amenazas naturales.

Las amenazas naturales en el municipio principalmente son de origen geológico, con algunos deslaves en las carreteras y poblados rurales, y los de origen hidrológico con inundaciones en la zona urbana y semi urbana; las principales causas de las inundaciones son las trombas con granizo y desborde de presa. Estas amenazas se presentan principalmente durante el temporal de lluvia. Las comunidades con mayor incidencia son: las delegaciones de Pegueros y Capilla de Guadalupe, las colonias San Carlos, San Pablo, Adobes, Aguilillas, Cuatro Caminos, Jardines de Real, San Miguel, Taray, Jesús Maria y Centro, el riesgo de las amenazas en estas colonias es alto y en algunas zonas se han presentado pérdidas materiales como en la delegación de Pegueros, en la colonia San Carlos, San Pablo, Centro, Adobes, Taray, Españita, San Miguel, Jesús Maria y Cuatro Caminos. Las afectaciones por los desastres naturales han sido elevadas en casas habitación, pérdidas en enseres domésticos, mercancías en comercios, inseguridad y miedo en la ciudadanía, y contaminación de suelos y agua.

ASPECTOS DEMOGRAFICOS Fuente: INEGI 2000

DEMOGRAFIA

Población Total Municipal 119,197. Valor absoluto de población masculina 57,093.

47.8%.

Valor absoluto de población femenina 62,104. 52.2%.

Densidad poblacional 82.37 km2.

Tasa de crecimiento poblacional

Municipal Regional Estatal 1.75% 1.34% 1.27% Estructura poblacional por grupo de edades.

(SEGÚN DATOS DE SEIJAL 2004 EN INTERNET)

! Rango de edades en que se concentra el mayor número de habitantes “5-9 años 14,886”

! Total de localidades del municipio 360. ! Localidades más importantes: Tepatitlán, Capilla de Guadalupe, Capilla de

Milpillas, San José de Gracia, Pegueros, Mezcala, Tecomatlán. ! % de localidades con no más de 100 habitantes 6.1%. ! Localidades en que se concentra la mayor parte de la población:

Tepatitlán, Capilla de Guadalupe, Capilla de Milpillas, San José de Gracia, Pegueros, Mezcala.

! Grado de marginación muy bajo -1.32. ! Número de habitantes que viven en condiciones de alta y muy alta

marginación 10,019. ! % de habitantes que viven en condiciones de alta y muy alta marginación

8.4. MERCADO DE TRABAJO E INGRESO

Fuente: INEGI e Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal 2000

• Población Económicamente Activa (PEA) 44,823. • % de PEA del total de población activa municipal 53.51 % • Población ocupada 44,604. • % que representa la población ocupada 99.51% • % de población ocupada en el sector primario 21.91% • % de población ocupada en el sector secundario 31.75% • % de población ocupada en el sector terciario 43.88%. • % de población que recibe no más de 2 salarios mínimos como ingreso 9.4% • % de población que recibe más de 5 salarios mínimos como ingreso 3.74% • % de hombres del total de la PEA 66.54% • % de mujeres del total de la PEA 33.45%

Principales fuentes de ingreso de los habitantes:

PEA DE POBLACION OCUPADA POR RAMA DE ACTIVIDAD 2000 AGRICULTURA, GANADAERIA 9,775 21,91%

MINERIA 34 ,07% INDUSTRIA MANUFACTURERA 10,161 22,785

ELECTRICIDAD Y AGUA 136 ,03% CONSTRUCCION 3,831 8,58%

COMERCIO 7,505 16,82% TRANSPORTE Y COMUNICIACIONES 1,829 4,10%

SERVICIOS FINANCIEROS 304 ,68%

ACTIVIDAD DEGOBIERNO 844 1,89% SERVÍCIOS DE ESPARCIMIENRO Y CULTURA 175 ,39%

SERVICIOS PROFESIONALES 614 1,37% SERVS. RESTAURANTES Y BARS 1,571 3,52%

SERV. INMOBILIARIOS Y B. MUEBLE 97 ,21% OTROS 3,851 8,63%

SERVS. DE SALUD 1,210 2,71%

APOYO A LOS NEGOCIOS 260 ,58%

DERVICIOS EDUCATIVOS 1,315 2,94% NO ESPECIFICADA 1,092 2,44%

PADRON Y LICENCIAS MUNICIPALES 2004

Conceptos Establecimientos

Abarrotes, expendios, venta de alimentos 1372

Venta. de vehículos, refacciones, accesorios, lavados 30

Venta de comidas 452

Juegos, cafés, ,cantinas discos 327

Industrias 372

Venta de ropa y calzado, prendas de vestir 322

Bodega, mueblerías, materiales de construcción 222

Bancos, cajas, financieras 26

Servicios, profesionales, etc. 1465

TOTAL 4858

Conformación de la mano de obra disponible (jóvenes, adultos, mujeres, etc.) El mayor número de personas que laboran se encuentran entre los 15 y los 39 años

Se carece de mano de obra en el municipio debido a que existe un alto índice de jóvenes con preparación profesional y poco con preparación técnica o mano de obra calificada.

EMPLEO E INGRESOS

! % de población en edad de trabajar del total de población municipal 37.6. ! % de población empleada del total de población en edad de trabajar 37.42. ! % empleado en el sector primario 21.91 ! % empleado en el sector secundario 31,75 ! % empleado en el sector terciario 45.73 ! % de población que recibe de 0 a 2 salarios mínimos 3.6 ! % de población que recibe entre 2 y 5 salarios mínimos 16.85 ! % de población que recibe entre 5 y 10 salarios mínimos 2.43 ! % de población que recibe más de 10 salarios mínimos 1.31

Fuente INEGI

AGRICULTURA

DISTRIBUCIÓN DE LA SUPERFICIE PRODUCTIVA ! Extensión en número de hectáreas 153,278 total del municipio ! Número dedicadas a la producción agrícola 34,276.73 hectáreas ! % del territorio utilizado con fines agrícolas de estadísticas promedio de 22.36 % ! Número dedicadas a la producción pecuaria 72,915.12 hectáreas ! % del territorio utilizado con fines pecuarios promedio de 47.57% ! % de tierras de propiedad ejidal 776 hectáreas el 0.50% ! % de las tierras de propiedad privada el restó. 152,502 hectáreas 99.50%

PRODUCCIÓN

5 principales cultivos en el municipio tenemos: Maíz forrajero, Agave, Maíz de grano, Pasto de pradera, Alfalfa, Hortalizas, Sorgo forrajero

Los cultivos que destacan a nivel estatal en cuanto al volumen de la producción: Maíz forrajero, Agave, Pasto forrajero

INGRESOS FUENTE: CADER de Tepatitlán, SEDER Regional

Principales cultivos municipales de acuerdo al valor de su producción, maíz forrajero, y de grano, agave, pasto forrajero, sorgo forrajero

Señalar si los cultivos anteriores son destacados a nivel estatal, maíz forrajero, maíz grano y agave.

EN RENDIMEINTOS Y CULTIVOS POTENCIALES

Cultivos potenciales: Apio, Espinacas, Betabel, Ajonjolí, Avena, Garbanzo, Trigo, Fríjol, Cebolla, Chile, Calabaza, Coliflor, Brócoli, Zanahoria, Acelgas, Haba, Col, Ajo.

FUENTES DE FINANCIAMIENTO

Principales fuentes de financiamiento del sector agrícola, fría, bancos privados financiera rural

TENCNOLOGÍA EMPLEADA

Tractores 697, molinos 513, arados 602, sembradoras 413, Rastras 541, ensiladoras 67. COMERCIALIZACIÓN

De los principales productos que se cultivan en el municipio la mayoría se destina al autoconsumo, y los principales mercados en donde se derivan o comercializan se encuentran en las ciudades de México, Guadalajara potencial consumidor que es MASECA. Para la comercialización de los productos se tienen una serie de asociaciones y cooperativas que son las encargadas de los productos, así como empresas y sociedades que son las que tienen la misión de los productos del campo.

PROBLEMÁTICA

Problemática del sector agrícola, falta de tecnología, costumbres de ataño del agricultor, falta de asesoría de alternativas de producción, rendimiento, tratamiento del suelo y mal manejo del agua, y en general la cultura paternalista del gobierno se hace dependiente, insumos básicos de altos costos.

ACTIVIDAD PECUARIA Según SEDER en el 2003

1.-INVENTARIO Inventario absoluto de bovinos carne 122,196 cabezas

PRODUCCION PECUARIA 2001PARTICIPACION REGIONAL EN LA PRODUCCION

DE CARNE DE BOVINO(como porcentaje de la producción total)

ALTOS NORTE13%

VALLES12%

SURESTE12%

CIENEGA9%

Resto de las Regiones

41%

ALTOS SUR13%

Inventario absoluto de bovinos leche 102,560 cabezas


DE LECHE BOVINO(como porcentaje de la producción total)

ALTOS NORTE36%

ALTOS SUR26%


13%SUR5%CENTRO

7%

CIENEGA13%

Inventario absoluto de porcinos 800,000


DE CARNE DE PORCINO(como porcentaje de la producción total)


11%SUR4%CENTRO

6%

CIENEGA13%

ALTOS SUR38%

ALTOS NORTE28%

Inventario absoluto de caprino carne, 25,000 en nuestro municipio.


DE CARNE DE OVINO(como porcentaje de la producción total)

VALLES17%

ALTOS NORTE25%

ALTOS SUR11%

ZMG9%

SIERRA OCC.6%


32%

Inventario absoluto de caprino leche


DE LECHE DE CAPRINO(como porcentaje de la producción total)


4%

SURESTE3%ALTOS NORTE

5%ALTOS SUR7%

CIENEGA71%

CENTRO10%

Inventario absoluto de ave de carne 3,000,000 cada 2 meses


DE CARNE DE AVE(como porcentaje de la producción total)

VALLES20%

ALTOS NORTE31%

CIENEGA16%

ALTOS SUR15%

ZMG6%


12%

Inventario absoluto de huevo 16,384,300


DE HUEVO(como porcentaje de la producción total)


2%

ZMG3%

CENTRO4%CIENEGA

5%

ALTOS SUR47%

ALTOS NORTE39%

PRODUCCIÓN Producción de la especie ganadera que más destaca en el municipio, del total de la producción pecuaria municipal en los últimos tres años

ESTATAL REGIONAL TEPATITLAN BOVINOS LECHE 1691143 447516 161499,5

PORCINO 29140 111650,8 31709,6

OVINO 1363 154,2 10,9

CAPRINO CARNE 2390 92,1 21

CAPRINO LECHE 5199 370,8 37,5

AVES CARNE 229238 34479,4 15961,3

AVES HUEVO 759903 363580,2 219,035

SEGÚN SEIJAL 2001

9.54 10.89 0.80 0.87 0.72 6.9628.82

0.0020.0040.0060.0080.00

100.00

BOVINOLECHE

PORCINO OVINO CAPRINOCARNE

CAPRINOLECHE

AVESCARNE

AVESHUEVO

TEPA

ESTADO

Productos pecuarios que figuran entre los primeros veinte lugares a nivel estatal: Ave carne, ave huevo, Ganado carne, Ganado leche, Porcino, Caprino.

PRODUCCION PECUARIA POR MUNICIPIOS* 2001 HUEVO

(Toneladas)

219.035,4

10.224,2

4.695,0

11.556,0

13.759,0

14.340,0

16.942,1

18.955,0

19.948,8

23.251,9

47.151,7

64.443,4

22.343,0

155.946,9

89.862,2

0 50.000 100.000 150.000 200.000 250.000

TEPATITLAN

SAN JUAN DE LOS LAGOS

ACATIC

LAGOS DE MORENO

OJUELOS

ENCARNACION DE DIAZ

JALOSTOTITLAN

ZAPOPAN

ZAPOTLANEJO

VALLE DE GUADALUPE

TOTOTLAN

LA BARCA

ARANDAS

TLAJOMULCO

SAYULA

PRODUCCION PECUARIA POR MUNICIPIOS* 2001 LECHE DE VACUNO

(Toneladas)

219,772.6

29,608.8

21,161.9

161,499.5

199,639.8

57,738.7

136,123.7

106,838.8

57,899.0

49,991.0

47,457.3

45,933.3

42,126.0

39,161.0

32,686.0

0 50,000 100,000 150,000 200,000 250,000


ENCARNACION DE DIAZ

TEPATITLAN

LAGOS DE M ORENO

SAN M IGUEL EL ALTO

ZAPOTLANEJO

ARANDAS

TOTOTLAN

ZAPOPAN

JALOSTOTITLAN

CIUDAD GUZM AN

ATOTONILCO EL ALTO

LA BARCA

ACATIC

SAN JULIAN

PRODUCCION PECUARIA POR MUNICIPIOS* 2001 CARNE DE PORCINO

(Toneladas)

46.517,8

3.248,3

3.026,0

31.709,6

45.854,1

10.625,0

28.132,0

18.084,8

14.823,0

7.650,1

6.096,0

5.128,4

5.085,5

3.762,6

3.337,0

0 5.000 10.000 15.000 20.000 25.000 30.000 35.000 40.000 45.000 50.000


ARANDAS

TEPATITLAN

LAGOS DE M ORENO

ACATIC

DEGOLLADO

ATOTONILCO EL ALTO

ZAPOPAN

ZAPOTLANEJO

TLAJOM ULCO

SAN JULIAN

JALOSTOTITLAN

LA BARCA

ENCARNACION DE DIAZ

CIUDAD GUZM AN

PRODUCCION PECUARIA POR MUNICIPIOS* 2001 CARNE DE BOVINO

(Toneladas)

7.993,9

3.055,0

2.810,0

3.305,0

3.351,0

3.409,0

3.597,9

3.938,0

4.005,0

4.415,4

4.799,0

6.991,0

4.079,7

7.537,5

7.046,0

0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 9.000

LAGOS DE M ORENO

AM ECA

TEPATITLAN

TOM ATLAN

JILOTLAN DE LOS D.

ENCARNACION DE DIAZ

ARANDAS

TECALITLAN

AYOTLAN

SAN M IGUEL EL ALTO

PIHUAM O


DEGOLLADO

PUERTO VALLARTA

VILLA PURIFICACION

COMPORTAMIENTO DE LA PRODUCCIÓN

Productos pecuarios que han incrementado su volumen de producción en los últimos 5 años: caprino carne, ave huevo, porcinos, bovino carne, avestruz.

2.968.269,2

2.498.801,1

1.390.282,5

738.876,8

503.239,1

3.599,8

3.098,9

2.075,5

1.128,3

0 300.000 600.000 900.000 1.200.000 1.500.000 1.800.000 2.100.000 2.400.000 2.700.000 3.000.000

AVES HUEVO

PORCINOS

BOV. LECHE

BOV. CARNE

AVES CARNE

OVINOS

M IEL

CAP. CARNE

CAP. LECHE

VALOR DE LA PRODUCCION PECUARIA EN LA REGION ALTOS SUR 2001(MILES DE PESOS)

SUBPRODUCTOS

Principales subproductos pecuarios, leche pasteurizada y derivado de lácteos, huevo deshidratado, carne en canal, embutidos y harinas de carnes

COMERCIALIZACIÓN

Dentro de la actividad pecuaria que se realiza en el municipio se destina al Estado de México y el DF. siendo estos quienes consumen hasta el 60% del mismo y el resto se comercializa en diferentes partes del país.

TECNOLOGIA EMPLEADA

En el uso de la tecnología se está a la vanguardia a nivel nacional e internacional debido a la fuerte inversión que se ha dado en el municipio en este rubro, se cuenta con plantas de industrialización de huevo, carne, pastura y otras mas consideradas como las mejores en su estilo.

FINANCIAMIENTO

Las Principales fuentes de financiamiento del sector pecuario, banca privada y financiamiento rural, así como la misma inversión de capitales por parte de particulares.

PROBLEMÁTICA

Problemática del sector pecuario consiste en: incidencia en enfermedades en todos los sectores, altos costos de insumos, falta de asesoría técnica, profesional, en el manejo de alimentos, praderas, costo beneficios, laboral, de calidad, de eficiencia, contaminación ecológica por mal uso de los desechos, falta de mercados, bajo control de calidad en sus productos y productividad, falta de tecnología, manejo administrativo en desorden.

COMERCIO

Tipos de establecimientos comerciales con que cuenta el municipio: Abarrotes, tiendas de ropa, mueblerías, papelerías, refaccionarías, restaurantes y loncherías, tortillerías, centros comerciales, farmacias, consultorios médicos, estéticas, talleres mecánicos, zapaterías, licorerías etc.

Conceptos Establecimientos

Abarrotes, expendios, vta de alimentos 1,372

Vta. de vehículos, refacciones, accesorios, lavados 30

Vta de comidas 452

Juegos, cafés, ,cantinas discos 327

Industrias 372

Vta de ropa y calzado prendas de vestir 322

Bodega, mueblerías, materiales de construcción 222

Bancos, cajas, financieras 26

Servicios, profesionales, etc. 1,465

TOTAL 4,858

TURISMO

FESTIVIDADES POULARES ANUALES

La principal festividad del Municipio es la Feria Tepa Abril en la cual se venera al patrón de la ciudad Sr. De la Misericordia del 17 de abril al 1 de Mayo donde los días principales son 27,28,29 y 30 de abril, habiendo un desfile de carros alegóricos alusivos a pasajes bíblicos, además durante estos días se hacen diversas actividades como palenque de Gallos, serenatas en la plaza de armas con juegos pirotécnicos, carreras de autos, motocross, eventos deportivos, culturales, certamen de belleza, bailes, exposición ganadera, comercial y artesanal, teatro del pueblo, comida del hijo ausente, por citar algunos.

Fiestas Patrias Se festejan durante el mes de Septiembre , siendo las principales actividades La Muestra Gastronómica, Desfiles Cívicos, Honores a la Bandera, concursos tradicionales en la plaza, carrera de meseros, palo encebado, puerco encebado, combate de flores, serenatas en la plaza de armas con la banda municipal, encuentros deportivos, eventos culturales, bailes, juegos pirotécnicos, corridas de toros, charreadas.

Festividades de Parroquias Del 6 al 12 de Diciembre , se festeja con juegos pirotécnicos, peregrinaciones, mañanitas a la Virgen, esto tiene lugar en el barrio del Santuario de Guadalupe.

! Parroquia de La Sagrada Familia, del 19 al 25 de diciembre, kermés, pirotecnia,

peregrinaciones ! Parroquia del Espíritu Santo, semana de Julio ( fecha movible ).

! Eventos culturales, kermés, peregrinaciones, pirotecnia.

! Parroquia de Cristo Rey ! Mes de noviembre (fecha movible),desfile de carros alegóricos, kermés, juegos

pirotécnicos, certamen de belleza Srita. Cristo Rey, eventos culturales, espectáculos de presentación de grupos musicales, teatro al aire libre, en Colonia Jardines de la Rivera.

! Fiesta de la Parroquia de la Santa Cruz

Del 1 al 3 de mayo, kermés, juegos pirotécnicos, peregrinaciones, eventos, culturales en el Cerrito de la Cruz.

! Fiesta de la Parroquia del Sagrado Corazón

Del 12 al 20 de Junio,( movible la fecha ) kermés, juegos pirotécnicos, peregrinaciones, espectáculos musicales, eventos culturales, deportivos.

FIESTAS DE LAS DELEGACIONES

Fiestas Patronales del Sagrado Corazón de Pegueros Del 12 al 19 de junio (movible la fecha). Kermés, juegos pirotécnicos, peregrinaciones, espectáculos musicales, eventos culturales y deportivos, desfile de carros alegóricos, teatro del pueblo, juegos mecánicos, terrazas, charreadas.

Fiestas Patronales de Mezcala, Del 20 al 30 de agosto. Kermés, juegos pirotécnicos, peregrinaciones, espectáculos musicales, eventos culturales y deportivos, desfile de carros alegóricos, teatro del pueblo, juegos mecánicos, terrazas, charreadas, palenque de gallos.

Fiestas Patronales del Ojo de Agua de Latillas Del 31 de enero al 8 de febrero. Kermés, juegos pirotécnicos, peregrinaciones, espectáculos musicales, eventos culturales y deportivos, desfile de carros alegóricos, teatro del pueblo, juegos mecánicos, terrazas, charreadas, palenque de gallos.

Fiestas Patronales de Tecomatlán 2do domingo de enero y 9 días de novenario. Kermés, juegos pirotécnicos, peregrinaciones, espectáculos musicales, eventos culturales y deportivos, desfile de carros alegóricos, teatro del pueblo, juegos mecánicos, terrazas, charreadas, palenque de gallos.

Fiestas Patronales de Capilla de Milpillas Del 1 al 8 de diciembre. Kermés, juegos pirotécnicos, peregrinaciones, espectáculos musicales, eventos culturales y deportivos, desfile de carros alegóricos, teatro del pueblo, juegos mecánicos, terrazas, charreadas, palenque de gallos.

Fiestas Patronales de San José de Gracia Del 10 al 19 de marzo, kermés, juegos pirotécnicos, peregrinaciones, espectáculos musicales, eventos culturales, deportivos desfile de carros alegóricos, teatro del pueblo, juegos mecánicos, terrazas, charreadas, palenque de gallos.

Fiestas Patronales de Capilla de Guadalupe Del 3 al 12 de diciembre juegos pirotécnicos, peregrinaciones, espectáculos musicales, eventos culturales y deportivos, desfile de carros alegóricos, teatro del pueblo, juegos mecánicos, terrazas, charreadas, palenque de gallos.

Origen de los visitantes foráneos que acuden a las festividades. El 60 % de nuestros visitantes provienen de los Estados Unidos, principalmente de los Estados de California, e Illinois, y el otro porcentaje se reparte entre México DF. Guadalajara Jalisco, Guanajuato, Michoacán, Querétaro y Coahuila.

Atractivos Naturales

Las barrancas y aguas termales de Río Verde y Támara, el Cerro Gordo y Bosque de Picachos, Presas La Red y del Jihuite.

CONSTRUCCIONES ARQUITECTÓNICAS

Parroquia de San Francisco, Santuario del Sr. De la Misericordia, de Guadalupe, San Antonio, Capilla de la Dolorosa, Hospital de Jesús, Museo de la Ciudad, Presidencia Municipal, Mercado Centenario, Plaza de Armas, Plaza de La Esperanza, Plaza Hidalgo, Auditorio Municipal Miguel Hidalgo, Casa del Vitral, Hacienda Lagunillas.

POTENCIAL EN EL TURISMO RELIGIOSO

El potencial turístico religioso que tiene el municipio de Tepatitlán de Morelos es relevante debido a que existe un proyecto de turismo como es La Ruta en donde se tiene contemplado el paso por la región en donde mas mártires existen de la época, además de que está en proceso de canonización un mártir cristero de este municipio; Anacleto González Flores, que se agregará a San Tranquilino Ubiarco.

INFRAESTRUCTURA HOTELERA

El municipio de Tepatitlán cuenta con 11 Hoteles que tienen 315 cuartos que se catalogan de la siguiente forma:

o 2 hoteles de 4 estrellas o 7 de 3 estrellas o 3 de dos estrellas

Asimismo se cuenta con una gran infraestructura para la atención de los turistas con 345 restaurantes

PROBLEMÁTICA DEL SECTOR

No contar con los suficientes espacios turísticos como para atraer y promocionarlos a nivel nacional e internacional; falta de inversionistas para aprovechar las zonas naturales con las que contamos para hacer complejos turísticos atractivos.

INDUSTRIA FUENTE INEGI CENSOS 1999

Número absoluto del total de industrias 460

POR DIVISION ESTABLECIEMIENTOS PERSONAL OCUPADOAlimentos bebidas y tabaco 162 2,695Textiles, prendas de vestir e industria del cuero 98 1,694Madera y productos de madera 53 163Papel, productos de papel, imprenta y editoriales 12 51

Sustancias químicas, derivados del petróleo, productos de caucho y plástico 3 89Productos minerales no métalicos 9 25Industria metálica básica - 4Productos metálicos, maquinaria y equipo 123 715Otras industrias manufactureras - 4TOTAL 460 5,440

Clasificación de las industrias por su actividad económica: Agropecuaria, Textil, Metalmecánica, Alimenticia. Fuente Municipal PRODUCCIÓN

Productos industriales que destacan por su volumen de producción: Productos textiles (blancos), alimentos y vacunas para animales, embutidos, productos lácteos, dulces, tequila.

POBLACIÓN OCUPADA

% de población ocupada en el ramo industrial 22.78% Industria o industrias en la que labora el mayor número de personas: En la industria manufacturera, agrícola, comercial, pecuaria y construcción.

GRADO DE TECNIFICACIÓN

Muy alto en industrias notablemente tecnificadas, como los avicultores en su procesamiento de alimentos. Son 50 las industrias que se encuentran medianamente tecnificadas

Problemática para tecnificar la industria local: costos de la maquinaria, por lo que no cuenta con financiamiento atractivo.

Energía eléctrica y agua 136 0.30%Construcción 3,831 8.58%

Terciario Comercio 7,505 16.82%Transporte y Comunicaciones 1,829 4.10%

Servicios f inancieros 304 0.68%Actividad gobierno 844 1.89%

Serv. de esparcimiento 175 0.39%Servicios profesionales 614 1.37%

Serv. Inmobiliarios 97 0.21%Serv. Restaurantes y hoteles 1,571 3.52%

Otros excepto gobierno 3,851 8.63%Apoyo a los negocios 260 0.58%Servicios Educativos 1,315 2.94%

Serv. de salud y asistencia social 1,210 2.71%TOTAL 43,512 100

FUENTE: Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal 2000.

COMERCIALIZACIÓN

Destino donde se comercializa la producción industrial: en la República Mexicana, algunos productos van a los Estados Unidos, y otros a Centroamérica.

FINANCIAMIENTO

Principales fuentes de financiamiento de la industria local es la Banca Privada. PROBLEMÁTICA

Principal problemática que enfrenta la industria del municipio: falta de financiamiento y apoyos rápidos y sin tanta burocracia, unión entre industriales para cubrir o investigar nuevos mercados, e iniciativas de producción de insumos necesarios

ARTESANIA PRODUCCIÓN

! Productos artesanales producidos: bordados, deshilados, herrería. ! La comercialización de estos productos se realiza en el mismo municipio terminando

muchos en los Estados Unidos, otros se destinan al resto de la república pero en su mayoría se comercializan dentro del mismo municipio en el tianguis artesanal y de manualidades.

! Los empleos que se generan por las artesanías en el municipio llegan a los 1694 empleos TECNOLOGÍA EMPLEADA

La que se utilizada para la producción artesanal, es manual y muy poca. PROBLEMÁTICA

Principal problemática del sector artesanal falta de financiamiento, desunión entre artesanos, visión de emprendedores y de búsqueda de mercados foráneos.

EDUCACIÓN Y CULTURA

EDUCACIÓN

Número de centros educativos de nivel preescolar. 93 Número de docentes en nivel preescolar 209 Número de centros educativos de nivel primaria 142 Número de docentes en nivel primario 644 Número de centros educativos en nivel secundaria 34 Número de docentes en nivel secundaria 362 Número de centros educativos de nivel medio superior 12 Número de docentes en nivel medio superior 387 Número de centros educativos en nivel superior 3 Número de docentes en nivel superior 194 Número de bibliotecas 6

COBERTURA

Relación alumno docente nivel preescolar 27.87% Relación alumno docente nivel primaria. 35.45% Relación alumno docente nivel secundaria. 7.7% % de la cobertura de la demanda educativa preescolar 68.47% % de la cobertura de la demanda educativa primaria 90.47% % de la cobertura de la demanda educativa secundaria 85.85% % de la cobertura de la demanda educativa bachillerato general 95.64% % de deserción en nivel preescolar. 8% % de deserción en nivel primaria 2.35% % de deserción en nivel secundaria 5.55% % de deserción en nivel bachillerato 2.06%

Principales causas de deserción

Migración, situación económica, debido a esto los alumnos se ven obligados a abandonar sus estudios a muy temprana edad para ponerse a trabajar, y sacar adelante a sus familias.

NIVEL DE INSTRUCCIÓN ! Grado promedio de escolaridad 6% de primaria ! % de Analfabetismo 9.8% ! % de habitantes con instrucción superior. 9%

Carreras más estudiadas por la población del municipio. Derecho, Medicina, Contabilidad y Administración.

CULTURA Monumentos Históricos. Principales construcciones arquitectónicas y período de construcción.

Éstas son las que consideramos principales construcciones con que cuenta Tepatitlán. -Parroquia de San Francisco de Asís, construida en 1753; durante los años 1901, 1915 1925 y 1994 se le han hecho arreglos o remodelaciones hasta quedar en el estado en el que actualmente se encuentra. ! Santuario del Sr. De la Misericordia, construido en 1852. ! Santuario de la Virgen de Guadalupe, construido en 1875. ! Templo de San Antonio, construido en 1885. ! Hospital de Jesús, construido en 1908.

Pinturas.

Principales pinturas con que contamos, en los diferentes recintos de nuestra ciudad. - Murales del Mtro. Rosalío González en la Parroquia de San Francisco de Asís. - Lunetos, pechinas y capillas laterales de 1935. - 750 exvotos o retablos en el Santuario del Sr. De la Misericordia de 1840 a 1912. - Murales en los costados del Santuario del Sr. De la Misericordia, de 1999 de

diferentes pintores. Zonas arqueológicas.

- Cerro del Chiquihuitillo al norte de nuestra ciudad a 12 Km. - Cerro de la Jarrilla, son restos de origen tecuexe.

Fiestas. Festividades populares.

- Del 19 al 30 de Abril, fiestas en honor al Sr. De la Misericordia. - Dignas de mencionarse son festividades que se organizan en septiembre, para celebrar el mes de la patria. - Las fiestas patronales son en el mes de octubre en honor a San Francisco de Asís, patrono de ésta ciudad.

Leyendas, tradiciones, costumbres y música.

Principales leyendas populares comentadas por los pobladores.

Los cronistas de nuestra ciudad, relatan algunas leyendas de las pocas con que contamos, mismas que están en libros que ellos mismo han editado y que se encuentran a disposición del público en la librería del Museo de La Ciudad.

Principales costumbres practicadas por la mayoría de los pobladores.

En nuestra ciudad se puede considerar como una tradición que no se ha perdido, que sigue viva es, el que muchas familias asistan a la plaza de armas los jueves y domingos a disfrutar de la serenata que la Banda Municipal ofrece a los asistentes y los más bonito de esto es que mientras los adultos disfrutan de la música, los

niños juegan, así adultos y niños conviven entre sí, en forma sana generando con esto relaciones buenas entre nuestras familias.

Vivimos en una ciudad pequeña, pero aún así las familias casi todas de alguna manera emparentadas entre sí, esto ha generado que exista la costumbre de que las familias convivan en las casas de campo que casi todas tienen, organizando lo que llaman una carne asada, esto lo hacen en una especie de rotación en la que una familia invita y las demás son invitadas conviviendo así de una forma sana digna de elogio.

Artesanía y Gastronomía. Principales alimentos típicos del municipio.

Tepatitlán se ha distinguido por tener personas con mucho conocimiento en cuanto al punto que al freír la carne de cerdo tiene que quedar dando como resultado las famosas carnitas de Tepa. Nuestras mujeres se han caracterizado por elaborar la mejor capirotada que ser humano haya degustado.

Principales artesanías producidas.

En Tepatitlán han tenido una gran aceptación todas las manualidades textiles que se realizan principalmente en industrias absolutamente familiares. Todos los jueves y domingos se coloca a un costado de la central camionera, un tianguis de punto de cruz, deshilados y bordados. Otra de las artesanías importantes y que cada día destaca más, es la del hierro forjado, como la cancelería, pertas y otros enseres.

INFORMACIÓN SOBRE EL CONTENIDO DE SALUD MUNICIPAL.

En el municipio de Tepatitlán, dentro de sus delegaciones cuenta con 6 centros de salud básicos, uno para cada una, de igual manera se cuenta con un hospital de Secretaria de Salud de primer contacto correspondiente a segundo nivel; otro correspondiente al Instituto Mexicano del Seguro Social y también se cuenta con 8 hospitales particulares y una delegación de La Cruz Roja tanto de la ciudad de Tepatitlán como en las delegaciones de Capilla de Guadalupe, San José de García, Pegueros., se cuenta con un módulo de salud rural, 10 casas de salud.

El número de personas que atiende dentro de las casas de salud es de 24 auxiliares.

DESCRIPCIÓN DE MÉDICOS POR ESPECIALIDAD Médicos generales: 200 Alergólogos: 2 Patólogos: 2 Anestesiólogos: 20 Cardiólogos: 6 Cirugía y tórax y cardiovascular:2

Cirugía pediátrica: 3 Cirujanos generales: 15 Cirugía plástica y reconstructiva: 3 Dermatólogos: 5 Gastroenterólogos: 5 Hematólogos: 1 Oncólogos: 1 Ginecólogos: 20 Medicina interna: 7 Neurólogos: 1 Neurólogos pediátricos 1 Neurocirujanos: 3 Oftalmólogos: 8 Pediatrías: 12 Psiquiatrías: 2 Radiólogos: 10 Homeópatas: 4 Traumatólogos y ortopedistas: 15 Urólogos: 4

LAS PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD EN GENERAL SON LAS SIGUIENTES.

Enfermedades del corazón 20.91% Tumores malignos 10.96% Diabetes mellitus 9.95% Accidentes 9.44% Enfermedades pulmonares obstructivas crónicas 6.07% Enfermedades cerebro vasculares. 5.40% Influenza y neumonía. 3.54% Ciertas infecciones en el periodo peri natal 3.20% Enfermedades del hígado 2.87% Malformaciones congénitas 2.87% Insuficiencia renal 2.2% Bronquitis crónica y la no especificada, enfisema y asma 1.52% Síndrome de dependencia del alcohol 1.35% Lesiones autoinfligidas intencionalmente(suicidio) 1.35% Enfermedades infecciosas intestinales 0.84% Desnutrición u otras deficiencias nutricionales. 0.84% Ulcera gástrica y duodenal 0.84% Agresiones (homicidio) 0.67% Depleción del volumen 0.51% Septicemia 0.00% Paro cardiaco 0.51% Las demás causas 13.49%

PRINCIPALES CAUSAS DE MORTALIDAD INFANTIL.

Ciertas afecciones originadas en el periodo peri natal 46.34% Malformaciones congénitas, deformidades y anomalías

Cromosómicas 34.15% Accidentes 7.32%

Enfermedades infecciosas intestinales 2.44% Septicemia 2.44% Depleción del volumen 2.44% Infecciones respiratorias agudas 2.44% Influenza y neumonía 2.44%

PRINCIPALES ENFERMEDADES REGISTRADAS EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS.

Enfermedades respiratorias Faringitis y amigdalitis estreptocócicas Infecciones de vías urinarias Infecciones intestinales Intoxicación por picadura de alacrán Ulceras, gastritis y duodenitis Otitis media aguda Desnutrición leve Amibiasis intestinal Hipertensión y diabetes mellitus Parotiditis infecciosa Otras infecciones intestinales Insuficiencia venosa periférica Virus del papiloma humano Displacia cervical Candidiasis urogenital Enterobiasis Varicela

Las principales causas de estas enfermedades se deben a la falta de información y de prevención y descuidos personales en la salud. En el caso de las enfermedades respiratorias sería muy importante que las autoridades municipales, estatales o federales implementaran acciones a favor de la sociedad, ejemplo: que las granjas avícolas y porcícolas tengan estercoleros al aire libre, que en nuestra población es una de las causas principales de enfermedades respiratorias.

PROBLEMÁTICA: ASISTENCIA SOCIAL Población menor de 5 años

Cantidad 13,995. Porcentaje 11.7%

Infantes menores de 5 años que padecen desnutrición.

Cantidad 364 Porcentaje 2.6%

Población entre 6 y 9 años que presentan déficit de talla


Población entre 6 y 14 años

Cantidad 26,652. Porcentaje 22.3%

Población entre 6 y 14 años que demandan atención educativa, recreativa, etc.

Cantidad 3,095 Porcentaje 11.6%

Niños entre 6 y 14 años catalogados como de la calle

Cantidad 10 Porcentaje 0.03

Número de madres adolescentes


Población de 60 años y más


Población mayor de 60 años analfabeta

Cantidad 1,340 Porcentaje 15%

Población mayor de 60 años que ha perdido a su cónyuge


Población mayor de 60 años que recibe pensión

Cantidad 1,990 Porcentaje 22.28

Población que presenta alguna discapacidad


Hogares que cuentan con jefatura femenina


Hogar que padece de alguna disfunción (fuente UAVI)


SEGURIDAD PÚBLICA

En el municipio se cuenta con 3 Ministerios Públicos de la siguiente forma 1 Agencia del Fuero federal 1 Agencia del Fuero común y un adscrito a los juzgados. Los tres principales delitos que se han presentado en el municipio en los últimos tres años

1. Robo a interior de vehículo, 2. Robo a casa habitación 3. Contra la salud

% QUE REPRESENTAN LOS TRES PRINCIPALES DELITOS DEL TOTAL DE DENUNCIAS PRESENTADAS

! En el 2001 representaron el 55% ! En el 2002 representaron el 54% ! En el 2003 representaron el 57%

COMPORTAMIENTO DE LOS TRES PRINCIPALES DELITOS EN LOS ÚLTIMOS TRES AÑOS (SE INCREMENTA, SE REDUCE, ETC.)

CON RESPECTO A LOS 3 DELITOS 345 2001. 362 2002. 442 2003.

NUMERO DE CARCELES EN EL MUNICIPIO

Son 8 las cárceles con las que cuenta el municipio, 2 dentro de la cabecera municipal y una en cada delegación.

CAPACIDAD DE LAS CÁRCELES EN CUANTO A INTERNOS

Las delegaciones de Pegueros, Capilla de Milpillas, Capilla de Guadalupe, Mezcala, Tecomatlán y San José de Gracia tienen una capacidad para 4 detenidos en promedio, asimismo la PGR cuenta con un separo con la misma capacidad y en la cabecera municipal se tiene capacidad para 70 detenidos aproximadamente.

CONTENIDO BASICO DEL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL

ASPECTOS DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL

El municipio cuenta con un plan de desarrollo de la ciudad, y también se cuenta con un plan de desarrollo regional, un plan parcial del Centro Histórico de Tepatitlán, Capilla de Guadalupe y San José de Gracia, y carecen de este estudio los poblaciones de Mezcala, Tecomatlán, Capilla de milpillas y Pegueros.

El tratamiento de aguas negras es un tema de suma importancia ya que algunas zonas no se encuentran cubiertas con el servicio de colectores: por mencionar

• Los Sauces • La Villa • Popotes • El Chispiadero • La loma

Y las poblaciones de:

• Pegueros • Capilla de Milpillas • Tecomatlán • Mezcala • San José de Gracia • Ojo de Agua de Latillas

Es necesario contar con un atlas de riesgo para las acciones de prevención de siniestros, y en consecuencia, un plan parcial de las zonas inundables en busca de soluciones, y conformar estas zonas en forma armoniosa al desarrollo urbanístico de la población.

• Es necesaria la prolongación de algunas vialidades por mencionar las siguientes: • Calle Francisco de Saldivar (conecta Colosio y las Colonias) • Prolongación Avenida González Gallo (conecta al Centro Universitario con la

mancha urbana) • Prolongación Jacarandas (conecta las colonias de Jardines de Tepa con Los

Adobes) • 5 de Febrero • Prolongación Pantaleón Leal • Prolongación Cordillera Blanca (conecta carretera Tototlán con la avenida 18 de

Marzo) • Prolongación Río Nilo • Boulevard Acatic • Prolongación Cesáreo González ( se conecta con la avenida Ricardo Alcalá) • 2º Anillo Periférico • Prolongación Ricardo Alcalá (con la Avenida Carnicerito) • Prolongación Ramón Corona (con la colonia San Gabriel) • Prolongación David Alfaro Sequeiros (conecta con la carnicerito) • Prolongación de la calle José Clemente Orozco.

PUENTES

Los puentes de la zona urbana han representado un problema en los últimos tiempos, haciéndose necesaria la demolición de alguno de ellos para ampliar el cauce del río y que se tenga capacidad, por mencionar:

• Puente Gral. Juan Ibarra • Hidalgo • Esparza

Kilómetros de carreteras: 132,500 Km. Kilómetros de terracerías: 763 Km. Kilómetros de brechas y caminos vecinales: 4,119 Km. Estado físico de la red vial: Aceptable Estado físico de la red de caminos y terracerías: Aceptable Kilómetros en mal estado y su ubicación: 15.30% de Capilla de Guadalupe al crucero de Arandas Las carreteras principales y secundarias se encuentran total o parcialmente pavimentadas: Totalmente Distancia con el municipio más alejado de la región en Km.: 46 Km. A San Miguel El Alto % de población que cuenta con servicio telefónico: 62.46% Comunidades que cuentan con servicio telefónico: 49 comunidades Comunidades que cuentan con servicio de Internet:

! Capilla de Milpillas ! Mezcala ! Capilla de Guadalupe ! San José de Gracia ! Pegueros

Oficinas o negocios existen que brinden servicios de correos y telégrafos, teles y fax:

SERVICIO POSTAL MEXICANO: ! Administración de correos en Tepatitlán de Morelos, Jal.

Domicilio: Álvaro Obregón #63 C.P. 47601 Teléfono: 013787820346

BUZONES UBICADOS EN ZONA 47601 TEPATITLAN DE MORELOS, JAL. 1 Córdova #1 2 16 de Septiembre #101 3 H. Garza #2 4 Hidalgo #151 5 Bolonia #90 6 Sarabia #200

7 Porfirio Díaz #251 8 Obregón #325 9 Girasoles #159 10 Donato Guerra 402 11 Águila #158 12 Laurel #573 13 Correos: Alvaro Obregón #63 14 Esparza #475 15 Plaza Los Altos

! Sucursal: Capilla de Guadalupe, Jal. Domicilio: Portal Hidalgo #49 C.P. 47701 Teléfono: 7120050 BUZONES UBICADOS:

1 Guadalupe #7

! Sucursal: San José de Gracia, Jal. Domicilio: Morelos #64 C.P. 47722 Teléfono: 013919110257 BUZONES UBICADOS:

1 Morelos #64 2 Hidalgo #284

! Sucursal: Capilla de Milpillas, Jal. Domicilio: Rosas Moreno #1 C.P. 47721 Teléfono: 7054057 BUZONES UBICADOS:

1 Independencia #75 2 Hidalgo #24 3 Aldama y Rosas Moreno

! Agencia: Ceja de Pegueros, Jal. Domicilio: Delegación Municipal C.P. 47715 Teléfono: 7170024 BUZONES UBICADOS:

1 Delegación Municipal

! Agencia: Mezcala de los Romero Domicilio: Morelos #18 C.P. 47710 Teléfono: 7817381 SIN BUZON

! Agencia: Ojo de Agua de Latillas Domicilio: Conocido C.P. 47724 SIN BUZON

Nombres de los medios de comunicación escrita existentes en el municipio: ! Periódico Semanario 7 Días ! Periódico Quincenario Tribuna ! Periódico El Informador ! Periódico 8 Columnas ! Diario de Los Altos ! Revista Desarrollo Cultural ! Revista Presencia Alteña ! Revista Jóvenes ! Cable Noticias Tepa (Televisión por cable) ! Poder 55 de XEZK (Noticiero al aire)

Medios de transporte que utiliza la comunidad para trasladarse:

! Taxi ! Autobús ! Vehículos propios

Valor absoluto de viviendas: 30,000 Promedio de ocupantes por vivienda: 5 % de viviendas con muros de adobe: 12% % de viviendas con techos de material endeble: 2% % de viviendas construidas con material resistente: 98% % de población que habita en viviendas vulnerables: 5% % de viviendas con piso de tierra: 1% % de población que habita en viviendas con piso de tierra: 1% % de hogares que cuentan con agua entubada: 88.63% % de hogares que disponen de agua potable dentro de sus viviendas:

82.43%

% de viviendas que cuentan con drenaje 80.25% % de vivienda conectadas a la red pública 82.27% % de viviendas conectadas a una fosa séptica 9.5% % de viviendas que canalizan su drenaje a una barranca o río 10.25% % de viviendas que carecen de sanitario 24% % de población que habita en viviendas que carecen de sanitario 3.6% % de vivienda que no cuentan con servicio de energía eléctrica 5.7% % de cobertura de agua potable entubada en zonas urbanas 96.7% % de cobertura de agua potable entubada en zonas rurales 78.4% % de cobertura de drenaje en zonas urbanas 98.20% % de cobertura de drenaje en zonas rurales 22.2 % de cobertura en energía eléctrica en zonas urbanas 99.10%

% de cobertura en energía eléctrica en zonas rurales 34.30%

SERVICIOS PUBLICOS Abastecimiento de agua potable y saneamiento.

El municipio cuenta con un abasto de agua de 0.357 m3/seg.

El abastecimiento de agua la ciudad se realiza por medio de fuentes superficiales y subterráneas. Las superficiales son de dos presas, denominadas Jihuite y Carretas. Las fuentes de abastecimiento subterráneas son de 36 pozos, de los cuales cinco no están en operación.

El porcentaje de fugas y perdidas en la red de agua potable se estima del 43.59%.

Los requerimientos de agua potable actuales son de 0.347 m3/seg.; tomando en cuenta el volumen de pérdidas y desperdicio.

Actualmente no existe déficit en cuanto el suministro de agua potable; pero éste depende de que el temporal de lluvias sea abundante, ya que de quedar vacías las presas no seria posible cubrir la demanda.

Según datos de INEGI en el año 2000 se tenía una cobertura en agua potable de 96.7%.

Infraestructura pluvial.

La red de alcantarillado debe drenar solo aguas negras. Las aguas pluviales deben ser descargadas a los arroyos de las calles, y de ahí a los cauces de arroyos o ríos, y al parecer no existe problema grave en Tepatitlán.

Generación de aguas residuales en metros cúbicos por segundo.

Se generan 0.20 m3/seg. de aguas residuales. En época de lluvias se incrementa considerablemente el caudal debido a infiltraciones de agua y a conexiones clandestinas de aguas pluviales a la red. Falta realizar colectores para poder conducir las aguas residuales a la planta.

Existe una planta de aguas residuales en operación. La planta de tratamiento de en operación tiene una capacidad de 0.200 m3/s.

Déficit o superávit de aguas tratadas en metros cúbicos por segundo.

Hay un equilibrio. Al realizarse los colectores faltantes e incrementar las descargas es necesario ampliar la capacidad de la planta. Hay desarrollos habitacionales que requieren la construcción de plantas pequeñas de tratamiento, por estar alejadas de los colectores existentes o pertenecer a otra cuenca. Es necesario implementar un sistema de deshidratado para los lodos y poder manejarlos adecuadamente.

Utilización de las aguas tratadas.

Se cuenta con una línea de conducción de aguas tratadas que actualmente reutiliza .11 m3/seg en el riego de áreas verdes y deportivas.

ASEO PÚBLICO

La recolección de basura es de lunes a sábado, y utilizan para llevar a cabo esta labor 17 vehículos.

La recolección de los RSM (Residuos Sólidos Municipales), se efectúa a través de rutas pre-establecidas para tal fin, se utilizan vehículos adecuados para la recolección y personal suficiente para cada ruta, y la forma de recolección es que los ciudadanos entreguen al personal asignado para esta función, que la colocará dentro del vehículo en la forma más adecuada para posteriormente trasladarla al Basurero Municipal. (como lo indica el reglamento de limpieza del municipio).

La cobertura en estos servicios es del 95% aproximadamente,

INFORMACIÓN DE LOS RASTROS DEL MUNICIPIO Cantidad de rastros en el municipio

5 Rastros (uno TIF de aves) Equipamiento con que cuentan los rastros:

Un rastro de aves TIF No. 165, debidamente equipado. (Particular). Rastro municipal: Equipado en un 80% y próximamente se buscará la certificación TIF. Tres rastros particulares: Equipados a un 50%.

Cantidad de canales de ganado al día

Aves 60,000. Bovinos 45 Cerdos 90 Ovicaprinos 5

Condiciones actuales de los rastros

Rastro de aves (TIF) en buenas condiciones Rastro Municipal en buenas condiciones Tres rastros particulares en regulares condiciones

REGLAMENTOS EMITIDOS Y EDITADOS

Contamos con los siguientes reglamentos en el H. Ayuntamiento de Tepatitlán:

1. Reglamento de Participación Ciudadana 2. Reglamento de Apoyo al Deporte del Municipio 3. Reglamento del Servicio de Agua Potable 4. Reglamento del Servicio de Estacionamiento 5. Reglamento de Limpia 6. Reglamento de Rastro 7. Reglamento de Cementerios 8. Reglamento de Patrimonio 9. Bando de Policía y Buen Gobierno 10. Reglamento del Procedimientos Administrativos 11. Reglamento de los Servicios de Vialidad, Tránsito y Transporte 12. Reglamento Municipal para la Protección del Medio Ambiente y Equilibrio Ecológico 13. Reglamento del Gobierno Municipal de Tepatitlán de Morelos Jal. 14. Reglamento de Desarrollo Urbano y Obra Pública. 15. Reglamento Interno de Servicios Médicos.

REGLAMENTOS QUE REQUIEREN SER ACTUALIZADOS O GENERADOS

ACTUALIZADOS

• Reglamento de rastro • Reglamento de Gobierno Municipal de Tepatitlán • Reglamento de Procedimientos Administrativos • Tránsito

“RECURSOS MATERIALES” NÚMERO DE EDIFICIOS CON QUE CUENTA LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL

Son 40 edificios públicos en los que se incluyen; oficinas de gobierno, unidades administrativas y de atención al público y espacios deportivos entre otros.

El estado que guardan los edificios públicos es bueno, solo que los espacios ya son insuficientes para el trabajo y la atención que requiere el ciudadano.

PERFIL PARA LA CONTRATACIÓN DE PERSONAL (Capacidad para desempeñar el puesto).

Se han determinado 9 niveles en el cuadro básico de personal, cada uno de esos puestos basa su perfil en:

Nombre del Puesto, Escolaridad requerida, experiencia requerida, responsabilidad por decisiones, por manejo de información, relaciones internas, relaciones externas, condiciones de trabajo y/o esfuerzo físico. Se ha determinado un sistema de valuación de puestos y un sistema de evaluación del desempeño para asegurar un desempeño optimo de los servidores.

MOBILIARIO Y EQUIPO

Se cuenta con 1,056 bienes muebles (escritorios, sillas, mesas, libreros, refrigeradores, vitrinas, mostradores, equipos de comunicación y vídeo, entre otros).

NÚMERO DE VEHÍCULOS

192 vehículos en total (Incluye camionetas, automóviles, motocicletas y maquinaria pesada)

CONDICIONES DE VEHÍCULOS

Las condiciones en que se encuentran los vehículos son las siguientes: 68 vehículos se encuentran en excelentes condiciones, entre los que se encuentran las nuevas adquisiciones realizadas por esta administración 51 se encuentran en buenas condiciones. 20 en regulares condiciones 53 vehículos se encuentran en malas y deplorables condiciones, algunos fuera de uso.

“RECURSOS TECNOLÓGICOS” INTERNET, TELEFONÍA, COMPUTACION

Se cuenta con Internet, 48 líneas telefónicas, conmutadores y 205 computadoras. Los recursos del Ayuntamiento

Muchos de los bienes muebles, vehículos, de cómputo, cuentan con varios años de antigüedad o equipo obsoleto, por lo que se requiere se compren nuevos, o se actualicen, se acondicionen mejores espacios para laborar y se actualicen para ofrecer mejores servicios de calidad, eficiencia y rapidez.

“ESTADO DE LA PLANEACION MUNICIPAL” Interrelación entre sociedad y gobierno

La interrelación que se ha presentado entre la autoridad municipal y los habitantes de este municipio ha sido muy común en todos y cada uno de los temas, ya que para proponer cualquier situación siempre se ha consultado a la opinión pública, siendo esta la más importante labor cotidiana de este gobierno. Para tal efecto se ha creado el Consejo de Instituciones, donde, además, este grupo de personas que representan al municipio, avalan todos y cada uno de los proyectos que el gobierno esta desarrollando.

Funcionamiento del COPLADEMUN El Coplademún es un Comité de Planeación Municipal que funciona principalmente para proyectar las obras a realizar en el municipio, a corto, largo y mediano plazo, con la finalidad de evitar que cada 3 años al cambio de nuevo gobierno, las acciones emprendidas por el anterior queden sin concluir.

Representatividad de la sociedad en el COPLADEMUN

La sociedad dentro de este comité se pretende quede bien representada, y esto es a través de una invitación que se hace a todas las asociaciones e instancias existentes, para que formen parte del Consejo del Coplademún, por ejemplo, se invita a personas de la Cámara de Comercio, Cruz Roja, asociaciones de distintas profesiones, organismos colegiados etc.

Priorización de acciones en COPLADEMUN

Este Comité se maneja precisamente a base de solicitudes e investigaciones realizadas en el municipio en años anteriores, para que al principio de cada año, en el mes de enero, se reúnan los integrantes del COPLADEMUN para analizar todas las prioridades del municipio, y posteriormente darles un acomodo por orden de importancia.

Enlistar los proyectos municipales más importantes.

Actualmente en el municipio de Tepatitlán se emplea el Coplademún como un requisito para el Ramo XX y XXXIII, en los cuáles se llevan a cabo varias obras, para gestionar recursos y resolver las necesidades más importantes y urgentes del municipio, mismas que se verán reflejadas en la cartera de programas y proyectos que más adelante describe el presente Plan Municipal de Desarrollo.

Participación Social en el Municipio.

Para el gobierno de Tepatitlán de Morelos, Jalisco es básico e importante estar asesorado y aconsejado por los ciudadanos, en todas y cada una de las materias, es por ello, que para tal efecto se han creado distintos consejos municipales entre los que se encuentran:

• Consejo de Participación Social en la Educación • Consejo Municipal de Cultura • Consejo Municipal del Deporte • Consejo de Derechos Humanos • Consejo Municipal en Contra de las Adicciones • Consejo de Salud • Consejo de la Juventud • Consejo de Fomento Económico • Consejo de Turismo • Consejo de Instituciones

Organizaciones de participación social más funcionales. A la par de la función de todos estos consejos se ha trabajado en la organización de los comités vecinales o de barrio, ya que es una forma de participación social clave y funcional, debido a que los ciudadanos se ven representados ante las autoridades para que se les atienda en sus necesidades más sentidas, involucrando con ello a todos y cada uno de los ciudadanos, en la resolución de esos problemas que le afectan, tal y como lo veremos en el programa “Súmate”.

Periodicidad de las reuniones.

Las reuniones de los consejos se hacen en forma mensual. Las reuniones vecinales se llevan a cabo cuando los mismos ciudadanos lo demandan o cuando los intereses lo ameritan. Y la reunión del Coplademun es trimestral.

INGRESOS CONFIABILIDAD DE LOS PADRONES (AGUA Y PREDIAL)

El padrón de contribuyentes en lo que se refiere a impuesto predial, es confiable en cuanto a su información (datos técnicos) en un 100 %; en lo referente a cartografía, esta se divide en: sector urbano con un 85% aproximadamente, y el sector rústico se tiene en un 45% de actualización.

El padrón de contribuyentes de Agua Potable es confiable en cuanto a información de las cuentas en un 100%, y en lo referente al número de tomas que existe hay un 80% de confiabilidad en todo el municipio aproximadamente.

En lo que se refiere a Padrón de Licencias para giros comerciales en cuanto a información en los sistemas de los establecimientos es confiable en un 100%, y en la existencia de giros comerciales en todo el municipio es confiable en un 80%.

PORCENTAJE DE APORTACIONES FEDERALES El promedio de aportaciones que otorga el gobierno federal es del 31.53% del total de los ingresos percibidos.

PORCENTAJE DE VARIACION DE LAS APORTACIONES FEDERALES EN LOS ULTIMOS 3 AÑOS

En promedio las aportaciones federales han variado entre un 9 y 10% de incremento en los últimos 3 años.

PORCENTAJE DE INGRESOS PROPIOS El promedio de ingresos propios es del 46% en los últimos 3 años

PORCENTAJE QUE REPRESENTA EL IMPUESTO PREDIAL, EL COBRO DE SERVICIOS DE AGUA Y OTROS IMPUESTOS

Impuesto predial 12% Agua Potable 15% Licencias Municipales 2% Otros 71%

INEFICIENCIAS QUE CAUSAN BAJA RECAUDACION MUNICIPAL

• Contribuyentes morosos • Falta de seguimiento en la aplicación del PAE • Falta de inspectores fiscales • Actualizaciones de padrones de impuesto predial, agua potable y licencias para giros

comerciales • Actualización de cartografía en predios rústicos y urbanos. • Tomas clandestinas de agua potable • Control en la recaudación en dependencias y delegaciones municipales • Trámites burocráticos • Opciones para la realización de pago de contribuciones

EGRESOS

• El porcentaje total destinado a gasto corriente

67% • El gasto destinado a la construcción de inversión

asciende al 10%, sin incluir el Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social Municipal que asciende al 7%.

• Lo referente a mantenimiento y servicios públicos absorbe el 20%.

• En el renglón de agua potable Se incluyen los gastos de drenaje y alcantarillado que en conjunto suman el 8%.

• Porcentaje de gasto destinado a alumbrado público Del total del gasto el 6% es destinado para el mantenimiento de alumbrado público.

• Porcentaje de gasto destinado a aseo público Con relación al aseo público incluyendo la recolección de basura es destinada a este concepto el 4%.

• Porcentaje de gasto destinado al mercado Para el renglón de mercados no existe partida presupuestal expresa, todo lo erogado en esa partida se contabiliza en mantenimiento. De los servicios generales.

• Porcentaje de gasto destinado a panteones Para el renglón de panteones no existe partida presupuestal expresa, todo lo erogado en esa partida se contabiliza en mantenimiento de los servicios generales.

• Porcentaje de gasto destinado a operaciones de rastros Para la operación de rastros es necesario el 2%.

• Porcentaje de gasto destinado a nómina El gasto destinado al pago de sueldos y salarios y todo lo inherente a estos es del 30%.

• Adeudos El 3% del presupuesto total es destinado para saneamiento financiero, incluido en este rubro el correspondiente pago de intereses.

CAPITULO PRIMERO EL RUMBO

VISIÓN

Municipio unido, abierto al mundo, con un desarrollo pujante, en el que la sociedad y el gobierno trabajan en proyectos comunes y logran superar los retos de manera creativa, civilizada y participativa.

MISION Impulsar el desarrollo del municipio a través del ejercicio de gobierno sumando esfuerzos y aliados para atender y superar las diversas necesidades sociales, procurando el bien común con la solidaridad y la subsidiariedad con base en el respeto de la dignidad de la personas humana.

AYUNTAMIENTO

El cuerpo de servidores públicos que integran este gobierno y en especial el Ayuntamiento, estamos comprometidos con todos y cada uno de los ciudadanos en la elaboración de las acciones necesarias para el bienestar de la población; sabemos que si cada uno de los ciudadanos realizamos bien nuestro trabajo, se verá reflejado en las buenas acciones de beneficio social que se traducen en mejor estilo de vida para todos.

CAMBIO DE ACTITUD

Para el actual gobierno no fue fácil comenzar con este trabajo, primero se necesitó de un cambio de actitud tanto de los regidores como de los directores y operativos que laboran en este proyecto, solo así fue posible que se pensara en grande acerca de las cosas se pueden hacer de forma distinta. Al hacer las cosas bien y a la primera, se busca mostrar un rostro distinto de gobierno; un gobierno transparente, honesto, que tenga congruencia entre lo que dice y hace, lealtad a su pueblo y sobre todo gran trato humano, siempre respetuoso de la dignidad de todo ser humano. En eso radica el cambio de actitud, que vaya encaminada al servicio, a la atención, a la búsqueda de soluciones. Ese es el nuevo gobierno.

VALORES

Una relación que se basa en los valores, es una relación sólida y fuerte. Todos y cada uno de los colaboradores de este gobierno tenemos muy claro que nuestras relaciones y nuestro trabajo mismo deberán estar basados en los valores, mismos que nos caracterizan como gente de los altos de Jalisco. Para este gobierno, los valores principales que se ponen en práctica son:

TRANSPARENCIA

Es más que la sola rendición de cuentas, es más que es el manejo de recursos de forma clara y limpia, es una actitud de informar, de intercambiar ideas y opiniones con los ciudadanos, es una forma de ser transparentes en todo y con todos.

HONESTIDAD

Para nosotros el valor de la honestidad es más que hablar con verdad y franqueza, es hacer obras de conciencia social para que todos y cada uno de los trabajadores sean honestos en su forma de vivir, en su forma de ser y actuar, para que así podamos generar mas confianza a la ciudadanía y que dicha honestidad se vea reflejada en buenos resultados.

CONGRUENCIA

Se requiere de servidores públicos que no tengan doble vida, que reflejen en el servicio público lo que en realidad son en sus vidas, el ser congruente significa tratar de hacer lo que se dice, y decir sólo aquello que es factible realizar, dándole a esto un respaldo de integridad moral, congruentes con su valores y principios, funcionarios públicos que den esperanza a la sociedad por su buen comportamiento dentro del servicio público y fuera de él.

LEALTAD

Es un valor fundamental para cualquier servidor público, no solo la lealtad al gobierno municipal sino a sus principios; leales a la familia que pertenece, leales al compromiso adquirido no con un presidente sino con todo un municipio, leales al forma de gobierno; en pocas palabras queremos tener servidores públicos comprometidos con el estilo y la forma de gobernar.

TRATO HUMANO

Una de las principales características que debe tener cualquier funcionario público ya sea federal, estatal o municipal es el trato humano. Sabiendo que nuestro compromiso es con la ciudadanía, nos gustaría que toda persona que solicitara algún tipo de servicio, fuera atendida de manara amable y respetuosa que quedara satisfecha del trato recibido por parte de los servidores públicos, no queremos más “servidores” prepotentes y altaneros, queremos ser la cara distinta de la moneda y es por ello que cada uno de los servidores públicos debe mostrar su mejor rostro, el rostro humano de quien trata y atiende a un hermano, a un amigo, a otro Tepatitlense que de alguna manera forma parte de si mismo.

FEDERALISMO

Ssistema de gobierno en el que el poder político está dividido entre una autoridad Nacional y Estados. Un gobierno Federal. En una nación federal los actos del gobierno central pueden afectar de modo directo tanto a los estados miembros como a los ciudadanos individuales. En una confederación, tales actos suelen afectar de una forma directa a los países miembros y sólo por vía indirecta a los ciudadanos. Una federación se distingue también de los llamados sistemas unitarios, en los que el gobierno central mantiene el poder principal sobre unidades administrativas que son prácticamente órganos del gobierno central. Al ser parte nuestro municipio de un Estado libre y Soberano, mismo que a su vez junto con otros Estados forman la Federación, podemos entender que los intereses de unos afectan al resto y de igual manera los logros obtenidos como parte de… benefician de alguna manera a todos los miembros.

EL VUELO A LARGO PLAZO

El presente plan de Desarrollo no pretende ser instrumento que pierda su eficacia en estos tres años de gobierno, por el contrario pretende ser un instrumento rector del Desarrollo del municipio; para este gobierno es importante cumplir con su parte ya que de no ser así se demostraría que este plan en realidad no lo es.

El vuelo que a largo plazo quiere lograr ser un objetivo común tanto de la ciudadanía como de las próximas administraciones ya que esta basado en necesidades que la misma sociedad a manifestado, sabemos que no se podrá cumplir al pie de la letra por que la sociedad es cambiante y como consecuencias sus necesidades también cambian, algunas podrán dejar de serlo debido a que se desarrollaron las acciones necesarias para su cumplimiento, otras mas por los cambios sociales, pero en fin no dejara de ser un instrumentar rector por medio del cual las futuras administraciones se apeguen al mismo para dar solución a las necesidades sociales.

AVION

Hemos plasmado en nuestro documento la silueta de un avión como si nuestro proyecto se asemejara a uno por la razón que implica el mismo, si pretendemos que este plan se ha un vuelo a largo plazo debemos diseñar también EL avión que tendrá que ser el medio por el cual se logra hacer posible ese vuelo de tal forma que los cuatro ejes rectores de nuestro plan de Desarrollo están basados en las características principales de un Avión, es así como presentamos los cuatros grandes ejes sobre los cuales se aplican programas y proyectos mismo que contemplan acciones que pretender terminar con las necesidades manifestadas por la población.

EL DESARROLLO DE CAPITALES

En el municipio de Tepatitlán se cuenta con grandes recursos de todo tipo pero este gobierno esta empeñado en que los recursos se vuelvan nuestro capital es por ello que los queremos convertir de tal manera que podamos tener:

Recurso Político-Capital Político Recurso Humano y Social-Capital Humano y Social Recurso Económico y de Seguridad-Capital Económico y de seguridad

Recurso de Infraestructura y Servicios-Capital de Infraestructura y Servicios.

Para poder lograr que los recursos se vuelvan capitales necesitamos desarrollarlos como ejes de gobierno, mismo que a su vez están conformados por programas y estos por Proyectos.

CAPITULO SEGUNDO EJE DE GOBIERNO

EJES DE GOBIERNO EJE DE MANDO

Este eje le corresponde a lo que es el Capital Político, como ya hemos descrito en el capitulo pasado queremos que el gobierno sea quien impulse el desarrollo y la participación de la ciudadanía, no que realice las acciones que de suyo son de la misma ciudadanía, es por ello que el eje de mando tiene programas como:

Programa de Alto Desempeño con el cual los funcionarios se deben de capacitar y profesionalizar

Programa cerca de ti, con el cual se pretende que el gobierno no sea un ente ajeno a la ciudadanía sino que se gobierne cerca de cada uno de los ciudadanos, con una atención un servicio de calidad.

Programa Finanzas responsables, ya que si no se tienen unas finanzas responsables no se podrá disponer de recursos económicos para la realización de obras de beneficio social.

Programa Gerencia Política, si no se tienen se pueden tener crisis sin resolver no se tendrían funcionarios capaces de conciliar y encontrar acuerdos sobre las dificultades.

Programa de Máxima Gestión, sabemos que los recurso con los que cuenta el gobierno nunca serán suficientes para la solución de las necesidades con que cuenta la población es por ello que este eje incluye el programa de máxima gestión por el cual todos los funcionarios buscan recursos en las dependencias de gobierno federal o estatal o incluso en otras ciudades hasta en el extranjero ya sea con organismos públicos u organizaciones de la sociedad civil por medio de los cuales se puedan encontrar los medios para poder satisfacer necesidades.

EJE HUMANO Y SOCIAL

El presente eje se deriva del capital social y humano con que cuenta el municipio en este eje se encuentran los programas que atienden a la personas en todos lo aspectos tanto educativos, deportivos, culturales, de participación social, asistenciales, de atención especial a las mujeres y a la juventud, etc. En fin todo lo que envuelva al ser humano dentro de la sociedad, es por ello que en este eje se incluyen programas como: Programa a ti mujer que pretende darle una atención especial a las alternativas sobre el desarrollo de las mujeres de nuestro municipio. Programa alternativa joven, que pretende eficientar las acciones de nuestro gobierno en el combate a las adicciones y generar o desarrollar distintas alternativas para el desarrollo sano de los jóvenes tanto chavas como chavos.

Programa Tepa es cultura por medio del cual se pretende traer eventos artísticos y culturales de talla internacional ya que por medio este se quiere Fomentar las buenas costumbres valores y tradiciones propias de nuestra identidad Alteña así como aprender de otras partes del mundo valores y cultura música y arte. Programa súmate por medio cual queremos Impulsar la participación de la ciudadanía en todos los aspectos y buscar la vertebración en todos los sectores, ayudando con esto a las organizaciones de ciudadanos dentro del municipio, ya sea que estén constituidas como tal o no. Programa viva la familia este programa nos va a ayudar a Generar alternativas para el fortalecimiento de las familias y de los más necesitados, de tal manera que se conviertan en gestoras de su propio desarrollo.

EJE DE DESARROLLO Y ESTABILIDAD

Se desprende del capital de Desarrollo Económico, ya que pretendemos lograr con ello que las personas que viven en Tepatitlán sientan seguridad con un trabajo por medio del cual puedan vivir decorosamente, de esta manera para lograr lo anterior se idearon los siguientes Programas: Impulso al desarrollo económico Pretende motivar a las personas a desarrollar empresas, incentivar a los grandes empresario a establecerse en el municipio, así como invitar a los inversionistas del país a realizar sus negocios aquí en el Municipio, teniendo varias bases de éxito que puede ofrecerles este magnífico lugar. Vamos a Tepa Impulso Económico que tiene como objetivo, Consolidar e incrementar las opciones de desarrollo económico para nuestro Municipio y sus habitantes. Los problemas que atiende son: Falta de empleo especialmente en jóvenes, mujeres, discapacitados y personas de la tercera edad. Aunque nuestro municipio tiene una actividad económica pujante hay también una desigualdad social y falta de oportunidades para estos sectores. Vive Seguro Lograr que la gente sienta seguridad en el lugar en el que vive y se desenvuelve, evitando que la delincuencia haga de las suyas, castigándolos como es debido de acuerdo a la ley, es importante que la ciudadanía se entere que los elementos de seguridad actualmente son personas honestas, amables y más capacitadas para realizar sus funciones, que deben ser símbolo de respeto y de lealtad al Municipio al que sirven.

EJE DE INFRAESTRUCUTRA Y SERVICIOS Como su título lo indica es básico para el desarrollo de cualquier lugar que éste cuente con la mejor infraestructura posible, tanto a nivel familiar en sus casas como a nivel gubernamental, empresarial, institucional y comercial en su lugares de trabajo, y a este concepto también se suman todas las rancherías y delegaciones que conforman el Municipio de Tepatitlán, debemos trabajar todos tanto autoridades como ciudadanos para que algún día todos gocemos de los servicios

que tanta comodidad proporcionan, y para llegar a esta meta el gobierno actual indica que la mejor forma para desempeñar esta función es con los siguientes programas: Delegaciones Fuertes Con este programa se desea que las delegaciones formen parte realmente en las acciones que lleve a cabo el actual gobierno municipal, para que todos con igualdad se sientan beneficiados sin importar dónde habitan; ranchería, delegación ó municipio. Desarrollo Sustentable Todos debemos saber y estar consientes de la importancia que tiene el medio ambiente en el que vivimos, por lo que se llevarán a cabo proyectos para conservar, cuidar y reglamentar todo lo concerniente que afecta a la flora y fauna con que cuenta nuestro Municipio. Construyamos Juntos Este Programa se enfoca principalmente a la construcción de los espacios públicos de una manera planteada y organizada dotada de servicios de calidad, y por los análisis y conocimientos que a la actualidad se tienen del Municipio, el gobierno municipal por medio de sus direcciones ya cuenta con un Plan de Trabajo que más adelante se detalla. Proagua El agua como elemento indispensable de vida debe ser tratado y utilizado de manera responsable, y para ello las autoridades correspondientes ya están trabajando y lo seguirán haciendo, pero necesitan de la ciudadanía para que todos la cuidemos, previniendo que en este municipio no se encarezca. Servicio de Calidad La función de toda persona que labora en este gobierno municipal debe ser principalmente la del Servicio amable y responsable a toda la ciudadanía, todo el trabajo que se realice debe ser de verdadera calidad, tratando con esto de dar la mejor imagen posible con hechos y no con palabras, para que cualquier persona que acuda a estas instituciones califique nuestras actividades como de: “Muy buen Servicio”.

EJE PROGRAMAS PROYECTOS

Programa de Alto Desempeño

! Motivación para el Trabajo ! Monitoreo Laboral ! Aptos para un Buen Desempeño ! Mejora Continua

Programa Cerca de Ti

! Servicio Cerca del Ciudadano ! Atención de Calidad ! Como en Casa ! Servicio Express

Programa Finanzas Responsables

! Decisiones Financieras ! Estructura Presupuestal ! Eficiencia Recaudatoria ! Compras Inteligentes ! Transparencia

Programa Gerencia Política ! Gerencia Política

EJ

E D

E M

AN

DO

Programa Máxima Gestión ! Gestión Institucional ! Relaciones Publicas con Propósito de Gestión ! Incentivando Iniciativas

Programa a Ti Mujer ! Formación para la Superación ! Mujeres Lideres ! Esparcimiento y Talentos

Programa Alternativa Joven

! Expresión Joven ! Aliviánate ! Formación y Capacitación Juvenil ! Sport` Ti

Programa Tepa es Cultura ! Cultiva ! Educación

Programa Súmate ! Audiencia Ciudadana ! Ponle 10 a Tu Colonia ! Agentes de Cambio

EJ

E SO

CIA

L Y

H

UM

AN

O

Programa Viva la Familia ! Análisis Familiar ! Cuenta Conmigo ! Por la Familia

Programa Impulso al Desarrollo Económico

! Fuerza Empresarial ! Invierte en Tepa ! Fomento al Empleo ! Vamos por el Campo

Programa Vamos a Tepa ! Marketing de Ciudad ! Tierra Soñada ! Fluidez Vial EJ

E D

E D

ESA

RR

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O

Y

ESTA

BIL

IDA

D

Programa Vive Seguro ! Policía Capaz y Amable ! Poliamigo ! Trabajando Eficaz y Conjuntamente

Programa Delegaciones Fuertes

! Delegados con Autoridad y Facultados para tomar Decisiones.

! Presupuesto Claro y Disponible ! Equipamiento de la Delegaciones ! Estrategias de Obra por Delegación ! Seguimiento, Cumplimiento, Coordinación de

Acciones y otros Programas ! Proyección Financiera de las Delegaciones

Programa Desarrollo Sustentable ! Ecoimpulso ! Escudo Verde ! Educare

Programa Construyamos Juntos ! Planeación y desarrollo ! Estratégico de obra

Programa Proagua ! Cuidagua ! Fuentes alternativas de agua

EJE

DE

INFR

AES

TRU

CTU

RA

Y

SER

VIC

IOS

Programa Servicios de Calidad

! Cobertura ! Imagen de los servicios públicos ! Sistema de Inspección y monitoreo de calidad.

CAPITULO TERCERO EJE DE MANDO

Programa de alto desempeño………………………………………………………………………….. Justificación…………………………………………………………………………………………………… Problemática…………………………………………………………………………………………………. Objetivo……………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Motivación para el Trabajo……………………………………………. b) Monitoreo Laboral………………………………………………………… c) Aptos para un buen Desempeño…………………………………… d) Mejora Continua…………………………………………………………..

Programa Cerca de Ti…………………………………………………………………………………….. Justificación…………………………………………………………………………………………………… Problemática…………………………………………………………………………………………………. Objetivo……………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Cerca del ciudadano………………………………………………………………. b) Atención de calidad……………………………………………………………….. c) Como en Casa……………………………………………………………………….. d) Servicio Express……………………………………………………………………..

Programa Finanzas Responsables…………………………………………………………………… Justificación………………………………………………………………………………………………….. Problemática………………………………………………………………………………………………… Objetivo………………………………………………………………………………………………………. Proyectos:

a) Decisiones Financieras…………………………………………………………….. b) Estructura Presupuestal……………………………………………………………. c) Eficiencia Recaudatoria……………………………………………………………... d) Compras Inteligentes………………………………………………………………... e) Transparencia……………………………………………………………………………

Programa Gerencia Política……………………………………………………………………………….. Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática……………………………………………………………………………………………………. Objetivo…………………………………………………………………………………………………………... Proyecto:

a) Gerencia Política………………………………………………………………………. Programa Máxima Gestión………………………………………………………………………………… Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática……………………………………………………………………………………………………. Objetivo………………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Gestión Institución……………………………………………………………………. b) Relaciones Públicas con propósito de Gestión………………………………. c) Incentivando Iniciativas……………………………………………………………..

CAPITULO TERCERO EJE DE MANDO

Programa de Alto Desempeño

JUSTIFICACION En los tiempos actuales la sociedad demanda un profesionalismo por parte de los

funcionarios públicos para lo cual es importante su preparación y su capacitación así como un perfecto seguimiento de su trabajo y su desempeño. En el diagnóstico nos encontramos con elementos suficientes para saber que no se cubrían perfiles por parte de algunos funcionarios es por ello que este gobierno se ha empeñado en seleccionar su personal en base a su perfil laboral; pero no basta la selección, se necesita tener un programa por medio del cual estos se estén capacitando y profesionalizando en el quehacer publico de manera continua y sistematizada.

PROBLEMAS QUE ATIENDE: En algunos gobiernos hay quienes buscan el poder por el poder y se nombran funcionarios por compromiso político y no por capacidad. Se pretende que los puestos sean ocupados por personas con vocación de servicio, capacidad probada e iniciativa para hacer las cosas y que compartan un código ético. OBJETIVO:

Contar con un equipo capaz, trabajador, innovador, proactivo, comprometido y leal durante los tres años.

Líneas de Acción:

a) Motivación para el Trabajo: • Tener un sistema de salarios acorde al desempeño laboral de cada uno de los

trabajadores del Ayuntamiento. • Valorar y premiar el esfuerzo de los empleados públicos. • Crear convenios con tiendas departamentales para beneficio de los trabajadores del

Ayuntamiento. • Tener un equipo comprometido, capaz de realizar su trabajo con calidad en el servicio. • Desarrollar un equipo de servidores públicos amables.

INDICADORES.

! Lograr que perciban un sueldo justo los 1080 empleados. ! Lograr tener incentivos para los empleados. ! Contar con incentivos en tiendas departamentales y otras.

b) Monitoreo Laboral:

• Tener un sistema de seguimiento al desempeño laboral de cada uno de los trabajadores del Ayuntamiento.

• Desarrollar un clima laboral sano en todas las áreas o direcciones del Ayuntamiento.

• Desarrollar un sistema de formación para los colaboradores del Ayuntamiento.

• Darle las herramientas necesarias a los líderes de cada área para tener mayor y mejor control de sus subordinados.

INDICADORES.

! Lograr la nula rotación del personal. ! Capacitar a los 1080 empleados acorde a su área. ! Lograr tener las prestaciones adecuadas al trabajador ! Informe anual al ayuntamiento de cada una de las dependencias con

indicadores de resultados.

c) Aptos para un buen desempeño:

• Colaboradores municipales desempeñándose en un ambiente de trabajo agradable. Puestos de acuerdo a sus perfiles (Estudios Previos).

• Sistema de formación personalizada para cada área de desarrollo logrando de esta manera eficientar el trabajo.

• Manual de capacitación para colaboradores del municipio. • Tener un Reglamento Interno.

INDICADORES.

! Lograr tener capacitados a los 1080 empleados en su ramo. ! Tener los mejores empleados de la región. ! Contar con un rumbo definido y alcanzarlo. ! Contar con “manuales técnicos de operación”.

d) Mejora Continua:

• Mejorar el servicio que brinda el Ayuntamiento, tanto a sus empleados como al público en general.

• Modernizar las áreas de servicio. • Calidad, eficiencia y rapidez en los servicios y atención al ciudadano. • Personal calificado en el manejo de los equipos. • Innovar métodos y eficientar el trabajo.

INDICADORES:

! Lograr que la ciudadanía perciba el cambio. ! Agilizar la entrega de servicios a los ciudadanos y empleados. ! Garantizar la transparencia de los trámites. ! Mantener en buenas condiciones el equipo de cómputo.

Programa “CERCA DE TI” JUSTIFICACION

La ciudadanía ha demandado mayor atención por parte del gobierno y de forma específica por cada uno de los funcionarios debido a que los espacios de atención al ciudadano se encuentran en el centro y con difícil acceso para muchos, además los trámites son engorrosos y lejanos al ciudadano común que no vive en la zona centro, es por ello que se ha implementado este programa con el objetivo principal de acercar los servicios y espacio de atención a la colonias y delegaciones así como un servicio exprés con la confianza y calidez que merecen los ciudadanos de forma que estos se sientan como en su casa.

PROBLEMAS QUE ATIENDE: Falta de sensibilidad política y una atención adecuada al ciudadano. Ciudadano que no sienten la atención adecuada de su presidente o algunos funcionarios. Los espacios de trabajo son muchas veces incómodos tanto para los funcionarios públicos, como para quienes deben recibir un servicio. Los ciudadanos pierden tiempo por tener servicios centralizados y desintegrados.

OBJETIVO: Brindar atención de calidad de manera oportuna y cercana al ciudadano. Líneas de Acción:

a) Cerca del ciudadano: • Descentralización de dependencias de gobierno para que haya mayor acercamiento

entre Ayuntamiento y habitantes. • Generar espacios con mayor facilidad de acceso y solucionar problemas de

estacionamiento. b) Atención de Calidad:

• Contar con personal apto para atender al ciudadano y proporcionarte la información y los trámites necesarios.

c) Como en Casa:

• Construcción y acondicionamiento de las instalaciones donde se proporciona atención al ciudadano, para que su estancia sea grata.

d) Servicio Express:

• Agilizar los trámites en las diferentes dependencias y dar una respuesta oportuna y eficaz.

INDICADORES:

! Estar en las nuevas instalaciones las direcciones de Archivo, Registro Civil y Relaciones Exteriores para el 15 de Septiembre.

! Iniciar con el 1er. Módulo de Seguridad y Servicios para el 15 de Septiembre.

! Otra de nuestras metas es hacer más eficiente los servicios al público en un 30% más de los que actualmente se hace.

! Para lograr lo antes mencionado tenemos que estar checando tiempos de respuesta, calidad en el servicio, capacitación de cada persona, verificar instalaciones dignas para la atención al público.

Programa Finanzas Responsables

JUSTIFICACION Para la ciudadanía no es suficiente un informe anual de las actividades realizadas por el

gobierno; se requiere de más información sobre los recursos que administran las autoridades, por tal motivo resulta importante contar con finanzas responsables, las cuales permitan tomar decisiones de manera clara y oportuna, realizar compras de manera inteligente, para poder dar mas rendimiento a los recursos que son del municipio; recordando que los principales valores que

promueve este gobierno son la transparencia, honradez y congruencia entre otros. Por ello, se ha creado este programa para que así se puedan dar resultados y cuentas claras para todos y cada uno de los ciudadanos de este municipio. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Evitar el gasto corriente excesivo, la corrupción y las acciones que solo representan gasto rutinario sin ningún provecho social. Que la información sea accesible a todos los ciudadanos, que los propios funcionarios conozcan el recurso con el que cuentan para dar resultados.

OBJETIVO: Ayuntamiento funcional, eficiente, responsable y transparente en el manejo de los recursos

Líneas de Acción:

a) Decisiones Financieras: • Contar con una información oportuna y real. • Analizar el gasto financiero y sus repercusiones en el presupuesto de egresos. • Toma de decisiones oportuna para redireccionar el gasto excesivo en las áreas

respectivas. • Análisis de la obtención del ingreso y su correcta distribución.

b) Estructura Presupuestal:

• Correcta distribución del gasto público. • Agilización de trámites contables y emisión de informes financieros en corto plazo. • Reestructuración del presupuesto para distribuirlo equitativamente por programas.

INDICADORES:

! A más tardar el último día del mes de Febrero de cada año las Dependencias Municipales conocerán sus techos y pisos financieros.

! El día 10 del mes posterior al que corresponda la información se elaboraran los reportes financieros.

! Se estará al corriente con las cuentas de las Delegaciones. ! Se proporcionara información continua del presupuesto ejercido y por

ejercer a cada responsable de los programas. ! El tiempo para la entrega de la cuenta pública será dentro de los 15

días posteriores al mes al que corresponda la información. ! Los Estados Financieros se entregaran a más tardar el día 10 del mes

posterior al que corresponda la información al área de Comunicación Social para su publicación en la página Web del municipio.

c) Eficiencia Recaudatoria:

• Incrementar la recaudación de contribuciones municipales. • Reducir tiempos de atención y pago de contribuciones, así como los de tramitación de

licencias y permisos municipales. • Elevar el monto de participaciones recibidas por parte del gobierno. • Actualización de la cartera vencida. • Tener un mejor control de los recursos que ingresan al municipio por medio de las

dependencias y delegaciones municipales. INDICADORES:

! Recaudación proyectada contra recaudación real

! Ingresos de Delegaciones 2003 contra ingresos Delegaciones 2004. ! Personas atendidas en 2003 contra personas atendidas en el 2004. ! Padrón de licencias en 2003 contra padrón de licencias en 2004. ! Tiempo de respuesta antes de la implementación del proyecto contra

tiempo de respuesta con la implementación. ! Recuperación de la cartera vencida ! 1er. Año 50% ! 2° Año 25% ! 3° Año 25% ! Padrones Fiscales 2003 contra Padrones fiscales 2004 ! Instalación de módulos de recaudación: ! 1er. Año 2 ! 2° Año 2 ! 3° Año 2

d) Compras Inteligentes:

• Reglamentar políticas de adquisiciones con el fin de optimizar recursos, poder tener un mejor control de inventarios y cotizaciones más accesibles para el Gobierno Municipal.

• Encontrar fórmulas de operación para agilizar los procesos de intercambio de información y movimiento de materiales entre dependencias del Ayuntamiento.

INDICADORES: ! Los inventarios estarán controlados al 80% en el año 2004, al 95% en

el 2005 7 y al 100% en el 2006. ! Mejora en el tiempo de respuesta. ! Contar con un almacén clasificado y ordenado al 100%. ! Contar con una base de datos de los proveedores y su sistema de

pago. ! Contar con formatos adecuados al sistema de compras municipal. ! Convenir con proveedores su exclusividad y obtener un 10% de

descuento adicional, además de patrocinios, etc. ! Contar con las políticas de compras adecuadas, al 90% en diciembre de

2004 y al 100 en marzo 2005. e) Transparencia:

• Contar con un reglamento de transparencia municipal y difundirlo por los diferentes medios (prensa, TV. Web).

• Que la ciudadanía conozca con claridad y objetividad la administración. • Que conozca la cuenta pública a fin de que se enteren en qué y cómo se gasta y

aprovecha su dinero. INDICADORES:

PATRIMONIO ANTES:

! No se contaba con un inventario de bienes muebles e inmuebles actualizado de las dependencias, los bienes muebles no tenían etiqueta con código de barras, ni se tenía foto de los mismos y no se realizaban inventarios físicos de los bienes, así como del estado en que se encontraban.

! No se elaboraban cartas resguardo de los vehículos municipales, ni se verificaba la vigencia de licencias de chofer de los conductores asignados.

! Expedientes de bienes inmuebles con documentación incompleta (escrituras no solicitadas a los Notarios, Actas de donación o de contratos de comodato), así como especificación de uso de los terrenos del Ayuntamiento.

A FUTURO DE ACUERDO AL PROYECTO: ! a) Se tendrá un avance de actualización de la base de datos del

inventario del 25% al 30 de junio y del 100% al 31 de diciembre del 2004.

! Se tendrán todos los bienes muebles etiquetados con código de barras y fotografía al 31 de diciembre de 2004, continuándose con este sistema durante 2005 y 2006.

! Al 31 de agosto del 2004, se levantarán inventarios físicos de bienes muebles, vehículos y radios de comunicación, de todas las dependencias y delegaciones del Municipio. y realizando inventarios físicos en junio y julio del 2005, así como en octubre y noviembre del 2006.

! Al 31 de julio del 2004, se contará con el 100% de las cartas resguardo de los vehículos, así como la verificación de la vigencia de licencias de chofer al 100%.

! Se entregará un inventario por cada dependencia o delegación, especificando su código y fotografía de los bienes, al 31 de diciembre del 2004 Se actualizarán los expedientes de bienes inmuebles con los documentos requeridos para cada propiedad, teniendo un avance del 20% al 31 de diciembre de 2004 y del 100% al 31 de diciembre de 2005.

! Se revisarán todos los expedientes de bienes inmuebles, solicitando a las instancias correspondientes los documentos necesarios, así como el seguimiento de los trámites pendientes: donaciones, contratos de comodato y permutas; así como la medidas de los terrenos y edificios, su ubicación cartográfica, su uso y estado actual

! Se elaborará una base de datos de inventario por cada dependencia o delegación, para que sea consultada por el titular de la misma, mediante el Intranet, pudiendo revisar: altas, bajas o modificaciones de sus bienes asignados, iniciando el 1 de noviembre del 2005 y concluyendo el 30 de junio del 2006.

CONTRALORÍA ANTES: ! No se contaba con un comité de información que clasificar la

información de interés público y la confidencial y la diera a conocer. ! No se contaba con un portal de acceso a la información, ni un área

que atendiera las solicitudes de los ciudadanos que deseen información acerca de la gestión publica municipal.

A FUTURO:

! Se contará con formato de solicitud de información al 30 de junio de 2004. ! Se contará con análisis e información clasificada, en un 25%, al

15 de agosto del presente año. ! Se verificarán todas las solicitudes, para que sean atendida en

tiempo y forma por Participación Ciudadana, al 100%. ! Se proporcionará información de interés público a los distintos

medios de difusión, aprovechando los diferentes medios de comunicación interna ya establecidos, como son: Gaceta, página Web, etc.

! Se contara con una base de datos, sobre información clasificada, al 30 de septiembre del 2004, en un 100 %

! Se realizarán expedientes administrativos por caso al 100 %. ! Se Emitirán dictámenes en caso de solicitar información reservada. ! Actualización constante de información. ! Durante este periodo de gobierno se visitarán y auditarán, por lo

menos dos veces, cada dependencia.

Programa Gerencia Política JUSTIFICACIÓN

De acuerdo a una encuesta realizada por la Secretaría de Gobernación el 65% de los ciudadanos no hablan de política ni participan en las decisiones políticas de su municipio. El Gobierno Municipal preocupado por esta situación ha proyectado el programa Gerencia Política por medio del cual se pretende capitalizar e involucrar a la ciudadanía en la toma de decisiones políticas que afectan al ciudadano, para que juntos sociedad y gobierno sean capaces de construir los procesos que son significativos para el desarrollo y progreso de nuestro municipio. PROBLEMA QUE ATIENDE: En el proceso de gobernar se generan crisis, algunas veces porque los cambios así lo requieren y otras porque a algunos actores les conviene que se vea mal el gobierno. Por ello necesitamos encontrar aliados y el respaldo necesario para gobernar en todo momento. OBJETIVO: Capitalizar de manera positiva las decisiones y acciones del Gobierno Municipal. Líneas de Acción: a) Gerencia Política:

• Capitalizar de manera positiva las decisiones y acciones del Gobierno Municipal.

INDICADORES: ! Gaceta Municipal: 3,600 Ejemplares. (300 por quincena) para

especialistas. ! Tepa T Informa: 18,000 Ejemplares. (1,500 por quincena) para líderes. ! En Contacto: Boletín para barrios y Delegaciones, bimestral, 33,000 Ej.

En 6 meses.

! Página Web: 1,000 Visitantes mensuales (Actual:400) Inserción de leyendas, anécdotas e historia de Tepatitlán, para aumentar el interés.

! Síntesis Informativa: Diariamente mañana y tarde (pretendemos incluir un análisis de las más importante. Catálogo de notas Informativas Clasificadas.

! Clima Organizacional: Terminar la evaluación por puntos del personal. ! Manejo de Crisis: Prevenir y evaluar las que pretenden.

Programa Máxima Gestión

JUSTIFICACIÓN

Los recursos con los que cuenta el Gobierno Municipal de Tepatitlán nunca serán suficientes, pues las necesidades de los ciudadanos siempre rebasan a los mismos, es por ello que se requiere de funcionarios que sepan gestionar ante las instancias federales, estatales y ante particulares los apoyos que se requieren para realizar las obras que hacen falta y así tener el municipio que todos queremos. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Existen altas expectativas ciudadanas en el gobierno y hay pocos recursos disponibles. No siempre se aprovechan los recursos de las instituciones, de las empresas ni de la sociedad. OBJETIVO: Aprovechar al máximo los programas Estatales, Federales e Internacionales. Líneas de Acción: a) Gestión Institucional:

• Conocer, gestionar y promover a las Instituciones Federales y Estatales a fin de obtener apoyos para la realización de los proyectos.

INDICADORES ! Buscar y gestionar donativos en los tres órdenes de gobierno, Federal,

Estatal y Municipal, así como de particulares. ! Atender la logística de reuniones a celebrarse en el Municipio. ! Terminación y adecuación del banco de datos al servicio de todas las

dependencias. ! Directorio clasificado de personas e instituciones.

b) Relaciones Públicas con propósito de Gestión:

• Enriquecer las relaciones del Ayuntamiento con; ciudadanos, instituciones federales y estatales, ong’s, y líderes de la sociedad, a fin de incrementar su confianza y gestionar su participación en actividades del Gobierno para el desarrollo de Tepatitlán.

INDICADORES ! Entablar mecanismos de relación directa con personas e Instituciones

que puedan favorecer el municipio. ! Buscar aliados que apoyen al gobierno Municipal. ! Recopilación del mayor número de datos por segmentos sociales. ! Programación de giras y visitas del Presidente.

c) Incentivando Iniciativas:

• Promover la participación de los distintos sectores de la sociedad en el desarrollo de proyectos, incentivando las mejores iniciativas.

INDICADORES ! Lanzar 5 convocatorias a la ciudadanía para que presenten proyectos

que den solución a las necesidades de la sociedad. ! Involucrar a 150 personas en la elaboración de proyectos para la

solución de necesidades sociales. ! Canalización y ejecución de 5 proyectos, seleccionando el mejor de

cada convocatoria. NOTA: EL COPLADEMUN en el pleno autorizó el que se creará el Instituto Municipal de Planeación.

CAPITULO CUARTO EJE HUMANO Y SOCIAL

Programa A Ti Mujer………………………………………………………………………………………… Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática…………………………………………………………………………………………………… Objetivo…………………………………………………………………………………………………………. Proyectos:

a) Formación para la Superación……………………………………………………. b) Mujeres Líderes………………………………………………………………………… c) Esparcimiento y Talentos…………………………………………………………..

Programa Alternativa Joven………………………………………………………………………………. Justificación…………………………………………………………………………………………………….. Problemática…………………………………………………………………………………………………… Objetivo…………………………………………………………………………………………………………. Proyectos:

a) Expresión Joven……………………………………………………………………… b) Aliviánate……………………………………………………………………………….. c) Formación y Capacitación Juvenil………………………………………………. d) Sport´Ti…………………………………………………………………………………..

Programa Tepa es Cultura………………………………………………………………………………… Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática……………………………………………………………………………………………………

Objetivo…………………………………………………………………………………………………………. Proyectos:

a) Cultiva…………………………………………………………………………………….. b) Educación……………………………………………………………………………………

Programa Súmate……………………………………………………………………………………………. Justificación…………………………………………………………………………………………………….. Problemática…………………………………………………………………………………………………… Objetivo…………………………………………………………………………………………………………. Proyectos:

a) Audiencia Ciudadana………………………………………………………………… b) Ponle 10 a tu Colonia………………………………………………………………… c) Agentes de Cambio…………………………………………………………………….

Programa Viva la Familia……………………………………………………………………………………. Justificación………………………………………………………………………………………………………. Problemática……………………………………………………………………………………………………. Objetivo………………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Análisis Familiar………………………………………………………………………… b) Cuenta Conmigo……………………………………………………………………….. c) Por la Familia……………………………………………………………………………..

CAPITULO CUARTO EJE SOCIAL Y HUMANO

Programa A Ti Mujer JUSTIFICACIÓN

El gobierno actual reconoce el papel tan importante que desempeña la mujer en la sociedad, y al mismo tiempo se da cuenta de las necesidades que ellas padecen y que en ocasiones no son atendidas por falta de interés.

Por esta razón y buscando dar a las mujeres el lugar que les corresponde se creó el Instituto Tepatitlense de la Mujer y además este programa que va enfocado a desarrollar el liderazgo que tienen, además de su potencial a través de acciones que les permitan descubrir y ampliar sus capacidades y destrezas

PROBLEMAS QUE ATIENDE: Las mujeres en la actualidad son quienes más se preparan para la vida, pero todavía en nuestro municipio existen pocas opciones para ellas. Este programa pretende ser una opción para su superación y desarrollo.

OBJETIVO: Generar Alternativas de desarrollo para la mujer. Líneas de Acción:

a) Formación para la superación: • Concientizar a las mujeres sobre la calidad y dignidad de su labor en la sociedad, en el

cual ellas se dan cuenta de lo importante que es promover los valores en nuestras familias y son capaces de transmitir y brindar ayuda.

b) Mujeres líderes:

• Sumar mujeres comprometidas con su comunidad y luchar por la igualdad y el derecho de la mujer.

• Dar testimonio de que la mujer alteña pueda desarrollarse en distintos ámbitos de la vida.

c) Esparcimiento y Talentos:

• Descubrir y animar a más mujeres a practicar sus talentos. • Exposición de diferentes obras artísticas de la mujer para demostrar sus talentos. • Que las mujeres se sientan valoradas y tengan una mejor participación social. • Que se promueva más la cultura en nuestra ciudad.

INDICADORES: ! Organizar y llevar a cabo 3 “congresos” (1 cada año). ! Organizar y llevar a cabo 3 “semanas de la Mujer”. ! 9 Talleres de formación con un periodo de 4 meses cada uno. ! 9 Concursos después de cada taller. ! 4 Seminarios de liderazgo. ! Visitas personales en las colonias sobre todo en las más necesitadas

como son: El Pedregal, Pochote, Las Aguilillas, San Gabriel. ! Después de cada taller de formación y liderazgo conformar un nuevo

grupo en cada barrio o colonia, determinando un líder para que se de la formación necesaria en cada barrio o colonia.

! Integrar 200 mujeres a colaborar en el Instituto de la Mujer.

Programa Alternativa Joven JUSTIFICACIÓN Nuestros jóvenes son la esperanza de la sociedad, pues bien sabemos que si reciben una educación en valores, serán éstos los que predominen en un futuro no muy lejano. Sin embargo como podemos observar en el diagnóstico, no todos los jóvenes tienen la oportunidad de salir adelante ya sea en situación económica, familiar ó en su entorno social; han faltado alternativas que les permitan desarrollarse de manera integral dando un sí al deporte, un sí a la expresión artística, un sí a los retos, un sí a la capacitación, un sí a una vida digna. El Gobierno Municipal actual pretende ser el promotor de esas alternativas, quiere contar con una juventud sana, con jóvenes líderes que sepan hacia donde se dirigen ellos y hacia donde dirigen a su grupo, para que de esta manera algún día puedan también dirigir la sociedad. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Jóvenes inmersos en las drogas, el desempleo, el vandalismo, problemas de madres solteras, violencia intrafamiliar, homosexualismo, prostitución... El poco o nulo apoyo o incentivo a la sucesión de los talentos juveniles. OBJETIVO: Eficientar las acciones de nuestro gobierno en el combate a las adicciones. Líneas de Acción:

a) Expresión Joven: • Fomentar en los jóvenes el trabajo en equipo para la realización de metas comunes

que puedan ser útiles al municipio. • Promover la participación y el compromiso de los jóvenes a través de actividades de

impacto social siendo ellos mismos los principales protagonistas, desarrollándose de manera integral de beneficio propio y de Tepatitlán.

INDICADORES: ! Realizar 20 Brigadas Juveniles en Barrios y Delegaciones

! Llevar a 60 jóvenes a la playa como premio por haber obtenido el primer lugar en aprovechamiento en su grupo.

! Realizar 3 concursos de Regidores por 1 día ! Participar en 30 programas de Radio. ! Realizar 2 concursos de Dibujo. ! Realizar 2 Concursos de Pintura. ! Realizar 2 Concursos de Fotografía. ! Realizar 2 Concursos de Danza Folklórica. ! Realizar 2 Concursos de Canto. ! Realizar 2 Concursos de Baile o Fonomímica. ! Realizar 1 Concurso de Reportaje. ! Realizar 1 Concurso de Locución. ! Realizar 3 Concursos de Oratoria ! Realizar 2 Concursos de Poesía ! Realizar 2 Concursos de Debate. ! Realizar 2 Concursos de Redacción o Ensayo ! Realizar 2 Concursos de instrumentos musicales. ! Guitarra ! Flauta ! Realizar 2 Concursos de Grupos de musicales (pop, rock)

b) Aliviánate:

• Buscar la prevención y formación del adolescente a través de temas semanales que los concienticen por medio de directrices a seguir.

INDICADORES: ! Realizar 100 visitas a los diferentes grupos de Ancianos, presos,

discapacitados, jóvenes en Rehabilitación o con problemas de Adicciones.

! Realizar 20 Talleres “Unidos contra las adicciones” ! Realizar 3 Caravanas “En contra de las Adicciones” ! Hacer 80 visitas a escuelas con platicas contra las adicciones.

c) Formación y capacitación Juvenil:

• Motivar a los jóvenes que no destacan para que se esfuercen en la persecución de sus ideales.

• Formar a adolescentes y jóvenes en el desarrollo Integral del liderazgo. INDICADORES:

! Realizar Actividades de mejoramiento y mantenimiento de escuelas. ! Desarrollar el Curso de Formación de Líderes para 50 prestadores de

Servicio Social. ! Realizar 3 cursos, talleres, conferencias o seminarios con temas de

interés para los jóvenes como: • Liderazgo • Sexualidad • Autoestima • Adicciones • Orientación Vocacional • Noviazgo • Entre otros.

! Realizar 3 Eventos de premiación “El Joven del Año”.

! Entregar 1000 paquetes informativos sobre alternativas para los universitarios. (Carreras, universidades, becas, postgrados, entre otros)

! Realizar 2 cursos de Convénceme. ! Colocar a 200 jóvenes necesitados de empleo en empresas, comercios

o negocios. d) Sport’ Ti:

• Fomentar la participación de niños, jóvenes y adultos en el deporte para que tengan una vida saludable.

• Conformar el Consejo Municipal del Deporte con organigrama, instructores e instalaciones para que asistan por lo menos 300 personas a practicar periódicamente el deporte.

INDICADORES: ! Realizar 3 Campamentos ! Realizar 3 Súper Torneos Deportivos ! Realizar 2 campañas de adopción de 1 árbol ! Realizar 2 Campañas de Ahorro del agua. ! Realizar 1 Campaña de Separación y reciclaje de Basura. ! Realizar 1 Rally por la ciudad. ! Formar la Escuela de Beis Bol.

INDICADORES Generales 1. Formar un Consejo Juvenil con 10 integrantes representantes de

instituciones: i. PAN ii. PRI iii. PRD iv. Verde Ecologista v. Universidades (CUALTOS) vi. Delegaciones vii. Grupos Apostólicos viii. Grupos Deportivos ix. Preparatorias

2. Tener una “Casa de los Muchachos” con espacio para la expresión de

los jóvenes, espacio para pláticas, cursos y talleres, espacios de recreación, biblioteca, juegos de mesa.

3. Realizar 3 Semanas de la Juventud. 4. Realizar 1 encuesta Municipal de lo Juvenil. 5. Formar el Consejo Municipal del Deporte.

Programa Tepa es Cultura

JUSTIFICACION El municipio de Tepatitlán se ha destacado a nivel Estatal y Nacional por su interés en el

arte y la cultura, así como en el estudio, situaciones que no ha sabido aprovechar el gobierno del

todo, debido a que existen pocos espacios donde se puedan admirar obras de arte así como teatro y folklore de otras partes del mundo. Las autoridades municipales preocupadas por esta situación y por las olas de desvíos que ha enfrentado la juventud de estos tiempos se ha dado a la tarea de generar alternativas viables que ayuden a desarrollar el talento y el gusto por la cultura.

Es por eso que este programa pretende ofertar talleres de arte y cultura, pintura, teatro, música; en fin distintas muestras de arte, con lo que se pretende incrementar el gusto por la cultura de otras partes del mundo tratando de hacer espectáculos de talla internacional, promoviendo los valores municipales y regionales en proyección nacional.

Por otro lado esto no será posible si sigue creciendo el índice de personas que no terminan la educación básica en el municipio, la cifra es alarmante el 65% de nuestra población no ha podido terminar la educación básica, unos por que no terminaron la primaria, otros la secundaria, y otros simplemente no saben ni leer ni escribir, si a esto le agregamos lo que nos indica el diagnostico sobre las escuelas en condiciones deplorables, abandonadas por las autoridades tanto educativas como municipales, el problema es mayúsculo, es por ello que en este programa se pretende reforzar el interés por que los niños acudan a la escuela y sigan superándose día a día, además de atender a todos y cada uno de los planteles educativos que tiene el municipio de una manera oportuna y eficaz aprovechando todos y cada uno de los programas estatales y federales de educación. PROBLEMA QUE ATIENDE: Con el crecimiento del municipio existe influencia de otras costumbres e ideologías foráneas, que impactan muchas veces de manera negativa en nuestra forma de ser e idiosincrasia. OBJETIVO: Fomentar las buenas costumbres valores y tradiciones propias de nuestra identidad Alteña. Líneas de Acción:

a) Cultiva: • Fomentar el agrado por el arte y la cultura, en el municipio. • Eventos culturales y exposiciones de arte para todas las edades y clases sociales. • Fomentar la cultura comunitaria y el intercambio cultural en todos los niveles.

INDICADORES: Eventos culturales Juveniles: Cultura niños:

• 4 obras de teatro infantiles por año. • Libro ambulante. • Talleres de verano.

Adultos: • Conciertos trimestrales de música clásica. • Eventos de oportunidad. • Gestionar eventos de talla internacional (4 por año).

Para toda la ciudadanía:

• Eventos populares. • Semana de Teatro. • Teatro ambulante “Cultura Comunitaria”. • Feria Abril. • Semana Cultural Región Altos Sur.

• Semana Cultural Internacional. b) Educare:

• Involucrar a los sectores educativos en la dinámica de trabajo del Ayuntamiento, proporcionándole alternativas de superación y apoyos a su noble labor.

• Promover los valores cívicos en los estudiantes. • Reconocer la labor de educadores y promover la cultura.

INDICADORES: Mejorando mi escuela.

! Se cubrirán en los 3 años al 100% las escuelas públicas. ! El gobierno municipal pone la mano de obra y la escuela el material

obviamente en necesidades básicas y de bajo presupuesto. ! El gobierno municipal pone el material siempre y cuando la escuela

aporte el 50% en obras de mas alto presupuesto como: Construcción de sanitarios, instalación de la red de agua y electrificación, construcción de aulas y barda perimetral.

El presidente va a la Escuela:

! A los 3 años se tiene contemplado visitar mínimo 2 veces a cada escuela.

! Se visitaran promedio de 19000 alumnos de educación básica. Ruta del conocimiento:

! Participarán promedio de 120 escuelas. ! Participarán 360 alumnos.

Regidores por un día:

! Cada año serían 17 niños ganadores en su zona escolar de primarias en la olimpiada del conocimiento de 6 zonas escolares.

Emergencia escolar:

! Se revisarán aproximadamente las 234 escuelas y se recomendaría a cada escuela.

Festividades cívicas:

! En fechas relevantes se invitaría a 30 escuelas por año. ! Participaran con un promedio de 80 a 100 alumnos en el evento tanto

en la mañana como en la tarde. Tepatitlenses y Jaliscienses:

! Mínimo a 2 personajes homenajeados por año.

Programa Súmate JUSTIFICACION

“Tanta Sociedad como sea posible y tanto gobierno como sea necesario” esta frase encierra la idea principal de este programa pues Tepatitlán llegara a ser lo que quiere el día que trabajen unidos el gobierno y la sociedad, solamente de esta manera teniendo un objetivo en común se podrá ir construyendo hacia el mismo horizonte teniendo una meta clara y trabajando unidos. El diagnostico nos arroja datos muy interesantes debido a que es muy poca la población que participa en las acciones de un gobierno aunque sea en beneficio de su colonia o su barrio, este programa pretende abrir espacios de dialogo entre el gobierno y la ciudadanía para que una vez que se tengan estos encuentros se puedan establecer acuerdos en torno a los cuales se puedan construir soluciones a la problemática que aqueja a la ciudadanía, es por ello que generando espacios de dialogo y concertación podremos hacer que todos y cada uno de los habitantes de este municipio se sumen a un proyecto común a un proyecto de todos. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Existe apatía ciudadana, poca confianza y credibilidad en las instituciones. Los recursos del gobierno no serán suficientes para lograr los resultados esperados por lo que necesitamos la participación de la ciudadanía. OBJETIVO: Impulsar la participación de la ciudadanía en todos los aspectos y buscar la vertebración en todos los sectores.

Líneas de Acción:

a) Audiencia ciudadana: • Tener un contacto directo entre gobierno y ciudadanía. • Lograr acercamiento y confianza de la población en los servidores públicos.

b) Ponle 10 a tu colonia:

• Conocer las 10 necesidades prioritarias de cada colonia y delegación del Municipio. • Involucrar a la ciudadanía para solucionar la problemática.

c) Agentes de Cambio:

• Implementar, desarrollar y dirigir un diplomado para líderes sociales, a fin de formar agentes de cambio y mejora en nuestra sociedad.

Indicadores: ! Atender 50 Colonias en la cabecera y 30 en las delegaciones ! Desarrollar un diplomado por año de liderazgo social ! Lograr la visita a cada una de las colonias de esta municipio en la

audiencia ciudadana ! Gestionar recursos para todos y cada uno de los Organismos de la

Sociedad Civil ! Lograr la participación del 50% de los ciudadanos en las obras de

beneficio para la comunidad ! Acercamiento con los líderes de las comunidades y las colonias del

municipio. ! Desarrollar actividades en forma conjunta con las sociedad ! Encontrar junto con los Grupos Sociales las acciones que vertebran a la

sociedad en busca del mismo fin.

! Realizar las 10 principales obras de las colonias mismas obras que se priorizan por los ciudadanos en cada colonia.

Programa Viva la Familia JUSTIFICACION Todos debemos estar conscientes y tener bien claro que “La familia es la base de toda sociedad”, y Tepatitlán es un Municipio que a la fecha cuenta con muchos valores morales que dan firmeza a la familia, pero de igual manera debemos saber que también se han perdido muchos de esos valores, lo cual trae muchísimas contradicciones como lo indica el diagnóstico realizado al principio de este Plan Municipal, como la desintegración de la familia, pobreza, maltratos, alcoholismo, drogadicción, delincuencia etc., por todo esto el Gobierno actual a través de sus direcciones y departamentos han desarrollo programas en los que la principal finalidad es ayudar a fortalecer la familia. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Existe desintegración familiar, violencia dentro de las familias y cada vez más violaciones a menores. Los valores de la familia se están deteriorando y es necesario contar con opciones para ellas.

OBJETIVO: Generar alternativas para el fortalecimiento de las familias y de los más necesitados, de tal manera que se conviertan en gestoras de su propio desarrollo.

Líneas de Acción:

a) Análisis Familiar: • Realizar un sondeo de las familias del Municipio a fin de conocer, su situación

económica, laboral, etc. Tanto como los problemas internos de comunicación que contribuyen al desequilibrio de nuestras familias.

b) Cuenta Conmigo:

• Proporcionar herramientas de apoyo para crear el interés en un autocrecimiento personal, económico y de control psicológico.

c) Por la Familia:

• Desarrollar e implementar un sistema de formación familiar, atendiendo a las familias en conjunto como a la individualidad de sus integrantes.

INDICADORES DEL PROGRAMA:

CONCEPTO META ANUAL META TRIENAL

P.A.A.D. Despensas 15,600 46,800 Familias beneficiadas 1,300 3,900 Pláticas a familias 72 216 Degustaciones 16 48 Huertos comunitarios 1 3 COMEDORES DE ANCIANOS Ancianos atendidos 50 150 Raciones alimenticias 3,000 18,250 Pláticas 12 36 DESAYUNOS ESCOLARES Desayunos calientes 157,700 Variable Desayunos fríos 191,496 Variable Niños beneficiados 1,778 5,334 Pláticas 6 20 PSICOLOGÍA

Individual 1,000

3,000

Pareja 400 1,000 Familiar 200 500 PLÁTICAS PREMATRIMONIALES. Cursos 36 120 Asistentes 1,000 3,000 ESCUELA PARA PADRES Grupos formado 6 20 Personas atendidas 200 600 Sesiones 100 300 CAPACITACIÓN Y TALLERES Cultura de belleza 12 36 Corte y confección 10 30 Cocina 4 12 Mecanografía 4 12 Otros 18 50 POBLACIÓN ATENDIDA Asistentes 2500 3000 TRABAJO SOCIAL Población atendida 2500 5000 Canalizaciones 100 500 APOYOS Especie 100 300 Médicos 20 50 Especializados 2 10 Medicamentos 50 100 Rehabilitación 10 30 Transporte 50 Económicos 50 ATENCIÓN AL ANCIANO

Credencialización Plan venerable 600 1,800 Inapam 600 1,800 Convenios 5 10 Talleres Deportivo 5 15 Cultural 2 6 Recreativo 2 6 Educativo 1 3 Población Atendida Asistentes 300 1,000 PROCURADURÍA Prevención al maltrato Población atendida 1,000 3,000 Asesorías 300 1,000 Pláticas 30 100 Convenios 10 100 Seguimiento de casos 25 100 Casos atendidos Pensión alimenticia 20 100 Tutelas 5 50 FORMACIÓN Población atendida Secundarias 5 20 Redes Chimalli DIF 1 3 Jóvenes activos 20 100 Difusores infantiles 1 3 Acciones Pinta bardas 2 10 Trípticos 100 500 Pláticas 36 300 Becas 2 6 PROTECCIÓN CIVIL Acciones Pláticas 12 30 Eventos 1 5 Familias atendidas 1,300 1,300 Trípticos 100 500 U.A.V.I. Atención Entrevistas 3,000 5,000 Pláticas 36 50 Conciliaciones 200 300 Seguimiento de casos 200 300 Orientación psicológica Individual 100 300 Familiar (grupal) 200 500 REHABILITACIÓN Consultas médicas Primera vez 200 500 Subsecuente 300 600

Terapias Electroterapia 2,500 5,000 Hidroterapia 1,000 2,000 Programas de casa Pláticas 10 20

CAPITULO QUINTO EJE DE DESARROLLO Y ESTABILIDAD

Programa Impulso al Desarrollo Económico…………………………………………………………. Justificación………………………………………………………………………………………………………. Problemática……………………………………………………………………………………………………. Objetivo………………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Fuerza Empresarial………………………………………………………………….. b) Invierte en Tepa……………………………………………………………………… c) Fomento al Empleo………………………………………………………………….. d) Vamos por el Campo………………………………………………………………..

Programa Vamos a Tepa………………………………………………………………………………….. Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática…………………………………………………………………………………………………… Objetivo………………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Marketing de Ciudad…………………………………………………………………. b) Tierra Soñada…………………………………………………………………………… c) Fluidez Vial……………………………………………………………………………….

Programa Vive Seguro……………………………………………………………………………………… Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática……………………………………………………………………………………………………. Objetivo………………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Policía Capaz y Amable……………………………………………………………… b) Poliamigo…………………………………………………………………………………. c) Trabajando Eficaz y Conjuntamente…………………………………………….

CAPITULO QUINTO EJE DE DESARROLLO Y ESTABILIDAD

Programa Impulso al Desarrollo Económico JUSTIFICACION Tepatitlán se ha destacado por gente emprendedora que ha sabido sacar adelante a este Municipio, ¿Cómo?, la respuesta está en la dedicación, esfuerzo, responsabilidad, entusiasmo y perseverancia con que lo hace. Debido ha esto Tepatitlán es uno de los municipios más importantes en el estado de Jalisco, ya que ofrece varias oportunidades de trabajo, comercio, industria, agropecuaria, ganadera y textil. Sin embargo a través del diagnostico realizado observamos que todavía existen espacios y oportunidades para poder crecer aún más en el contexto económico, ya que en los últimos diez años la ciudad se ha desarrollo enormemente. El Gobierno Municipal pretende crear a través de este Programa fortalecer e impulsar el avance de la actividad económica que se lleva a cabo día a día. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Falta de empleo especialmente en jóvenes, mujeres, discapacitados y personas de la tercera edad. Aunque nuestro municipio tiene una actividad económica pujante hay también una desigualdad social y falta de oportunidades para estos sectores. OBJETIVO: Consolidar e incrementar las opciones de desarrollo económico para nuestro Municipio y sus habitantes. Líneas de Acción:

a) Fuerza Empresarial: • Fortalecer las empresas del Municipio, ofreciéndoles una cartera de diferentes apoyos,

catálogo de ferias y exposiciones estatales, nacionales e internacionales y establecer estrategias de comercialización.

INDICADORES.

! 5000 trípticos de apoyos estatales y federales. ! Gestionar 30 apoyos estatales y federales para proyectos viables. ! Base de datos, requisitos y formato de apoyos de secretaria de

promoción económica del estado. ! Base de datos, requisitos y formatos de apoyos de la SEDER y

SAGARPA. ! Tener en centro de información con diagnostico real de la economía de

Tepatitlán y estadísticas para consulta. ! Diseño y elaboración de revista de negocios de Tepatitlán. ! Creación de consejo de desarrollo económico de Tepatitlán. ! Organización de 6 sectores económicos. ! 6 reuniones por sector. ! Agenda de promoción de desarrollo de Tepatitlán. ! Tener una cartera de oportunidades de negocios.

! Presencia en 12 ferias, exposiciones, estatal, nacional o internacional. ! 8 espectaculares en diferentes ciudades de economía de Tepa y vamos

a Tepa. ! Tener con 500 DVD de desarrollo económico con los diferentes sectores

productivos. ! Contar 500 paquetes promociónales vamos a tepa. ! Tener la oficina de financiamiento fojal.com. ! Otorgar 20 créditos de financiamiento. ! 2 exposiciones artesanales regionales.

b) Invierte en Tepa:

• Facilitar gestión a nuevos emprendedores tanto locales como extranjeros para atraer capital y empleo.

• Gestionar la construcción del Parque Industrial. INDICADORES.

! 500 trípticos de apoyos a nuevos emprendedores. ! Gestionar 50 financiamientos de apoyos a nuevos emprendedores. ! Elaborar un modelo de plan de negocios. ! Diseño de un modelo de jóvenes y mujeres emprendedoras exitosas. ! Contar con equipo de accesoria para jóvenes emprendedores. ! Catalogo de oportunidades productivas. ! Catalogo de embajadas y consulados en nuestro país y los que

tenemos en el extranjero. ! Catalogo de productos que soliciten 7 embajadas. ! Información y apoyo de gestoría de los requisitos para exportación. ! Creación de SARE “sistema de apertura rápida de empresas”. ! Tener una oficina del SAT. ! Creación de la ley de comercio. ! Creación de estadísticas de inversión económica. (incluye

construcciones y maquinaria). ! Crear una simplificación de trámites mejora regulatoría. ! Tener 500 paquetes promociónales de vamos a tepa (incluye DVD,

revista, trípticos). ! Tener un parque industrial o corredor industrial. ! Incremento de 10 % de las construcciones de vivienda y negocios. ! Atraer inversiones locales o extranjeras por $100,000,000.00. ! Gestaría de 5 apoyos a inversionistas de ecoturismo.

c) Fomento al Empleo:

• Tener contacto con las empresas para gestionar empleos. • Obtener y promover programas existentes de empleo y reunir los programas de

capacitación. • Talleres de artes y oficios para personas desempleadas, fomentando de esta manera el

autoempleo. INDICADORES.

! Diagnostico anual de estadísticas del empleo. ! Realizar 300 exámenes de perfil. ! Contacto con 260 empresas para que sus vacantes sea solicitadas a

través de la bolsa de trabajo.

! Otorgar a100 apoyos económicos a personas desempleadas. ! Contactar y apoyar a 50 personas interesadas al trabajo en Canadá. ! Tener el sistema óptimo de consulta y aplicación de exámenes a los

solicitantes. ! 1000 trípticos con cartera de programas de capacitación y formación

laboral. ! Realizar 25 cursos o talleres de formación laboral. ! Facilitación empresarial para la generación de 500 empleos (en los

últimos tres años solo se permaneció e inclusive el año pasado bajo aprox. 200 empleos).

d) Vamos por el Campo:

• Dar vocacionamiento al campo. • Ofrecer estrategias, tecnología y un catálogo de apoyos para impulsarlo. • Concientizar a nuestros productores para dar un valor agregado a los sectores

estratégicos del campo y que ellos mismos se industrialicen. INDICADORES.

! Catalogo de apoyos gubernamentales. ! Catalogo de apoyos de iniciativa privada. ! Tener estadísticas de producción (en todos los niveles). ! Tener estadísticas de mercado (en todos los niveles). ! Tener estadísticas de población (en todos los niveles). ! Tener estadísticas técnico - productiva (en todos los niveles). ! Tener contacto con campos de investigación. ! Integrar el banco de información. ! Análisis de la vocación productiva del campo en el municipio en un

30%. ! Establecer 2 módulos piloto para potenciar el campo. ! Crear el consejo municipal de desarrollo rural. ! Organización de productores y familia 50 rancherías (ejemplo: lecheros

organizados). ! Vinculación de programas de campo con los programas del municipio. ! Identificar los 3 sectores de producción actuales ( Prod. Animal y

planta). ! Desarrollar las 10 estrategias de valor agregado para los sectores

estratégicos del campo, industrialización (lechero, ganadero, pesca, agrícola).

! Catalogo de sectores de nueva creación (avestruz, venado, impulsar el sector frutal nativo por ejemplo: zapotes, leguminosas forrajeras nativas, tepame).

! Promover la organización formal por 5 sectores. ! Tener un plan maestro de des. Rural integral. (consejo mpal agro.). ! Tener uno centro de transferencia tecnológica. ! Catalogo de vocacionamiento del campo. ! Catalogo estrategia tecnológica y comercial del campo.

INDICADORES DE SERVICIOS. ! Otorgar 600 créditos de autoconstrucción. ! Construcción de 100 casas a personas de bajos recursos. ! Liberación del 70% de los que vienen a hacer el trámite de la

precartilla.

! Atención en calidad, amabilidad a 5000 ciudadanos bajo encuestas de salida.

Programa Vamos a Tepa JUSTIFICACIÓN Tepatitlán es más de lo que muchos se pueden imaginar y que algunos ni siquiera se imaginan, por que no han oído hablar de él y de todos los atractivos turísticos con los que cuenta. El Gobierno Municipal actual pretende que estos atractivos se han valorados, admirados y explotados de forma turística, para lo cual es necesario darlos ha conocer por medio de estrategias y alternativas que logren impactar a todos nuestros visitantes y a su vez lograr que quiénes aún no conocen Tepatitlán escuchen algo que llame su atención de tal manera que deseen conocer todo sobre nuestro municipio. También es importante destacar la amabilidad de su gente, sus fiestas, sus costumbres y tradiciones que ya se mencionaron en el diagnóstico, su gastronomía, artesanías, etc. Todo esto y mas deberá darse ha conocer para que se conviertan en los motivos por lo que la gente diga “Vamos a Tepa”.

PROBLEMAS QUE ATIENDE: A pesar de que nuestro municipio cuenta con bellezas naturales, gente amable y trabajadora, es poco conocido a nivel nacional y casi nada a nivel internacional. Este programa pretende poner a Tepa en el mundo y desarrollar una mejor infraestructura urbana de excelencia. OBJETIVO: Garantizar el atractivo y el crecimiento ordenado de nuestro Municipio. Líneas de Acción:

a) Marketing de Ciudad: • Lograr colocar a Tepatitlán dentro de los sitios más visitados de la región y del país. • Fomentar la construcción y acondicionamiento de centros turísticos. • Incrementar rutas exploratorias y de comercio en el municipio, para de esta manera

impulsar el desarrollo turístico (Ruta cristera, Ruta del Tequila, Charrería, etc.) b) Tierra Soñada:

• Que nuestras delegaciones y la Cabecera Municipal cuenten con espacios de recreación en óptimas condiciones, que satisfagan brinden bienestar a cada uno de los habitantes de nuestro municipio.

• Mantener la belleza y buen estado de las zonas de recreación del municipio. • Creación de lugares de esparcimiento y mantenimiento de parques y jardines.

INDICADORES: ! Crear 10 parques o jardines en las colonias necesitadas. ! Incrementar en un 25% las áreas verdes en la cabecera Municipal. ! Capacitar al 100% los elementos pertenecientes a la coordinación de

jardinería.

! Automatizar el riego por aspersión en un 70%, de los camellones de la cabecera Municipal.

! Innovar el 30% de nuestras plazas y jardines dándole un toque para atraer el turismo en nuestro Municipio.

! Posesionar a nivel estatal en el primer lugar nuestras áreas verdes como un punto de atracción, esto al inicio del segundo año de la administración.

c) Fluidez Vial:

• Mantener las principales calles de nuestro municipio balizadas, en especial los accesos de manera que las personas que nos honran con su visita no tengan problema para transitar en él.

• Señalización que permita llegar a los principales lugares de nuestra cuidad.

INDICADORES:

TURISMO DE NEGOCIOS

Elaborar una ruta para el turista de negocios que nos visita de lunes a viernes y que se hospeda durante estos días. ! Integración del Consejo de Turismo

ECOTURISMO ! Complejo Hotel de Montaña. ! Complejo de cabañas. ! Nuevo balneario de Aguas termales. ! 2 rutas de tour de campamento. ! 2 Parques Turístico Ecológicos.

FERIAS Y EXPOSICIONES ! Una Feria Nacional de Escaramuzas. ! Una Semana Internacional Arte, Cultura y Turismo. ! Un stand “Vamos a Tepa” de promoción Económica y Turística

Itinerante. ! Participación del Stand “Vamos a Tepa” en 4 Expos Nacionales, por

año. ! Un Show Espectáculo “Vamos a Tepa” para giras Nacionales e

Internacionales.

INFRAESTRUCTURA HOTELERA ! Aumentar mediante la motivación y búsqueda de inversionistas la

capacidad Hotelera en un 50 %, esto equivale a 130 cuartos más de los actuales.

RUTAS TURISTICAS REGIONALES ! Establecer la Ruta Cristera, artesanal y del agave (invitando a otros

Municipios a unirse a Tepa).

! Visitas Guiadas (por la ciudad). ! Ruta Religioso Artesanal y de negocios.

SEÑALIZACIÓN ! Hacer señalamientos especiales de los monumentos históricos de la

ciudad y delegaciones.

PROMOCIÓN Y DIFUSIÓN DEL PROGRAMA. ! 5 espectaculares Itinerantes en la República. ! 5000 Trípticos con El Mapa de Tepatitlán y del Municipio al reverso. ! 5000 Trípticos “DIVERSIÓN VAMOS A TEPA” balnearios y ecoturismo en

el Municipio. ! 5000 Trípticos Ruta Cristera, Artesanal y del Agave. ! 5000 Trípticos “Donde llegar” Hoteles centro de convenciones,

Auditorios. precios de hospedaje, descuentos etc. ! 5000 Trípticos de “Visitas guiadas”. ! 5000 Trípticos “Vida Nocturna” Bares, Discos, Cafés” con precios vales,

horarios. ! 5000 Trípticos del Museo. ! 5000 Trípticos Ruta Turismo de Negocios. ! Módulo de información Turística. ! Un comercial de Televisión. ! Un comercial de Radio. ! Documental “Vamos a Tepa”

Programa Vive Seguro

JUSTIFICACIÓN Cabe destacar la importancia que se le debe dar ha este Programa, ya que la seguridad es una cualidad que marca la base para que su gente y visitantes sientan “Verdadera Tranquilidad”, esto permite que todos los sectores sociales y económicos disfruten vivir en armonía, teniendo como consecuencia un municipio próspero y confiable hacia el exterior. En el diagnóstico realizado nos damos cuenta que actualmente la delincuencia se ha incrementado, siendo esto un factor muy preocupante y negativo para la sociedad, por ello el Gobierno actual implementa este Programa denominado “Vive Seguro”, con el cual se pretende contar con elementos preventivos de seguridad confiables y que logren que la sociedad los vea como amigos y servidores públicos por su honestidad y responsabilidad, apegados como es debido a la Ley. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Creciente delincuencia, drogadicción e inseguridad. Queremos que la gente pueda vivir tranquila y que nuestro municipio conserve la imagen de ciudad segura que ha tenido durante muchos años. OBJETIVO:

Eficientar nuestros sistemas de vigilancia y seguridad. Líneas de Acción:

a) Policía capaz y amable: • Inspeccionar minuciosamente la orgánica del Estado de Fuerza que se guarda

actualmente. • Hacer los cambios necesarios del personal que no cumplan con el perfil para el puesto

que ostenta. • Integrar de forma inmediata la uniformidad y la buena imagen que debe tener el

cuerpo policíaco. b) Poliamigo:

• Brindar confianza a la sociedad sobre todo a los sectores más desprotegidos. • Detectar y combatir a los distribuidores de enervantes. • Tener un mayor acercamiento con los niños desde los oficiales de policía que lleven el

mensaje de resistencia al uso y abuso de las drogas y la violencia en las escuelas. • Combatir la drogadicción con programas de prevención dirigidos a la niñez para evitar

las actuaciones de represión en contra de los jóvenes adictos. c) Trabajando Eficaz y Conjuntamente:

• Contar con elementos Capacitados para la atención de la comunidad. • Contar con una infraestructura moderna, adecuada y honesta. • Involucrar a los Ciudadanos conjuntamente con Protección Civil para que entiendan la

importancia de la prevención. • Tener presente los fenómenos naturales que se pueden presentar en el municipio y sus

delegaciones para estar preparados.

INDICADORES: ! 90 % controlado el graffiti vandalismo y pandillerismo, 12 barrios y

18000 familias. ! Controlado al 95% el problema de perros callejeros, se sacrifican

alrededor de 120 perros al año dando 360 en el trienio (fauna nociva) ! Fusión de vialidad y seguridad con una misma disciplina y línea de

trabajo conjunto sintiéndose de inmediato en la atención hacia el ciudadano. Obteniendo la disminución de quejas o mal servicio.

! Establecer operativos para abatir congestionamientos viales, exceso de velocidad, sonidos altos, problemas de motociclistas controlando en 85% el problema general, con la visión a corto plazo del 95%.

! Se reactiva el balizamiento en diferentes puntos de riesgo por lo que representan los cruceros de alto índice vehicular, realizando estas operaciones en delegaciones según su problemática.

! Hablamos de un 95% de balizamiento.

CAPÍTULO SEXTO

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

Programa Delegaciones Fuertes…………………………………………………………………………. Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática…………………………………………………………………………………………………….

Objetivo………………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Delegados con autoridad y facultados para tomar decisiones…………. b) Presupuesto claro y disponible……………………………………………………. c) Equipamiento de las Delegaciones………………………………………………. d) Estrategias de obra por Delegación…………………………………………….. e) Seguimiento, Cumplimiento, Coordinación de acciones y otros f) Proyección Financiera de las Delegaciones…………………………………..

Programa Desarrollo Sustentable……………………………………………………………………….. Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática……………………………………………………………………………………………………. Objetivo………………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Ecoimpulso……………………………………………………………………………….. b) Escudo verde……………………………………………………………………………. c) Educare…………………………………………………………………………………….

Programa Construyamos Juntos…………………………………………………………………………. Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática……………………………………………………………………………………………………. Objetivo…………………………………………………………………………………………………………... Proyectos:

a) Planeación y desarrollo……………………………………………………………… b) Estratégico de obra……………………………………………………………………

Programa Proagua…………………………………………………………………………………………… Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática……………………………………………………………………………………………………. Objetivo………………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Cuidagua………………………………………………………………………………….. b) Fuentes alternativas de agua………………………………………………………

Programa Servicios de Calidad…………………………………………………………………………… Justificación……………………………………………………………………………………………………… Problemática……………………………………………………………………………………………………. Objetivo………………………………………………………………………………………………………….. Proyectos:

a) Cobertura……………………………………………………………………………….. b) Imagen de los Servicios Públicos………………………………………………. c) Sistema de Inspección y monitoreo de calidad……………………………

CAPITULO SEXTO

EJE DE INFRAESTRUCTURA Y SERVICIOS

Programa Delegaciones Fuertes

JUSTIFICACIÓN Al analizar el diagnostico, el Gobierno Municipal observó que anteriormente las delegaciones y rancherías no habían tenido el trato que les permitiera tener mejores condiciones de vida y por ello se han implementado en este Programa diversos proyectos enfocados en “Apoyar en todos los rubros a cada una de sus Delegaciones”, para que cuenten con mejores servicios públicos e infraestructura y así evitar la emigración de familias hacia otros lugares, logrando con esto el arraigo de la gente del campo que tanto trabaja y beneficia al desarrollo de todo el Municipio. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Delegaciones abandonadas sin proyectos claros de trabajo. La falta de integración de las delegaciones al desarrollo del municipio, propicia un claro desequilibrio en el desarrollo de sus habitantes. Pues no tienen las mismas oportunidades que los de la cabecera. OBJETIVOS: 1.- Fomentar el Desarrollo del Municipio y sus delegaciones. 2.- Lograr que los habitantes de las Delegaciones del Municipio tengan una misma calidad de vida a los habitantes de la cabecera municipal, y mediante el nuevo liderazgo lograr una administración eficiente, confiable y participativa. 3.- Lograr un desarrollo integral de todos los habitantes del Municipio. 4.- Designar de parte del Ayuntamiento un presupuesto anual para obras, independiente del gasto corriente. Líneas de Acción:

a) Delegados con autoridad y facultados para tomar decisiones: • Facultar a los delegados en la toma de decisiones para dar solución rápida a los

problemas que surjan en su comunidad. • Contar en cada delegación con un presupuesto claro para disponer del mismo en la

ejecución de obras, acciones y servicios prioritarios.

b) Programa estratégico de obras por Delegación:

• Dotar a las Delegaciones del equipo y herramientas necesarias para el buen desempeño de su trabajo.

• Elaborar un estudio de necesidades en cada delegación para tener un plan de obras prioritarias y calenda rizadas para su ejecución.

• Llevar y dar seguimiento calendarizando los Programas Municipales a cada delegación para el beneficio de nuestros hermanos.

c) Proyección Financiera de las Delegaciones (La Delegación produce): • Realizar un estudio de lo que debería de ingresar en cada delegación y buscar la

manera de recuperación. • Determinar una proyección financiera de los propios ingresos en cada delegación.

INDICADORES. Invertir en la obra pública durante los tres años las siguientes cantidades:

DELEGACIÓN

PRESUPUESTO DEL 2004



TOTAL DE PRESUPUESTO

PARA TRES AÑOS

CAPILLA DE GUADALUPE

$6,000.000.00 $6,600,000.00 $7,260,000.00 $19,860,000.00

SAN JOSE DE GRACIA.

$4,000,000.00 $4,400,000.00 $4,840,000.00 $13, 240,000.00

PEGUEROS

$2,700,000.00

$2,970,000.00 $3,267,000.00 $8,937,000.00

CAPILLA DE MILPILLAS

$3,000,000.00 $3,300,000.00 $3,630,000.00 $9,930,000.00

MEZCALA

$2,100,000.00 $2,310,000.00 $2,541,000.00 $6,951,000.00

TECOMATLÁN

$1,900,000.00 $2,090,000.00 $2,299.000.00 $6,289,000.00

Dichas cantidades se emplearán para: ! Construcción y/o remodelación de los edificios públicos (delegaciones). ! Construcción de redes de agua y drenaje. ! Construcción de escuelas primarias, segundarias y preparatorias

(ampliación). ! Construcción o remodelación de los cementerios. ! Perforación de pozos. ! Adquisición de vehículos. ! Compra de radios de comunicación. ! Herramienta para mantenimiento de parques y jardines. ! Computadoras y equipo necesario para el buen funcionamiento de la

administración en cada delegación.

Programa Desarrollo Sustentable

JUSTIFICACIÓN La preservación y conservación del entorno natural, ha sido parte prioritaria de este Gobierno Municipal para el desarrollo y crecimiento del Municipio. Por tal motivo se ha preocupado en Concientizar a la ciudadanía de que podemos tener un Municipio fuerte y sustentable sin dañar a la naturaleza, sabiendo devolverle a ella misma los grandes beneficios que nos ha otorgado. Por tal motivo se ha implementado en este programa una serie de proyectos que permitan conservar y proteger el medio ambiente que nos rodea, buscando la manera de que todos nos involucremos: Sociedad y Gobierno. PROBLEMAS QUE ATIENDE:

• Las decisiones que se toman desde el gobierno son de corto plazo y responden más a urgencias que a proyectos de largo plazo.

• La infraestructura y el entorno ecológico deberán ser garantizados si queremos que el municipio tenga desarrollo en el futuro.

OBEJETIVO: Impulsar el desarrollo sustentable del municipio. Líneas de Acción:

a) Ecoimpulso: • Desarrollar el impulso ecológico para que nuestro municipio sea sustentable. • Cuidado de la preservación y conservación de los recursos naturales. • Lograr la participación de la ciudadanía y las escuelas en el reciclaje. • Recuperación de Ríos para dar un agradable ambiente y generar convivencia familiar

evitando catástrofes por fenómenos naturales. • Mejorar el espacio actual del vertedero de desechos sólidos para cumplir con las

normas establecidas. b) Escudo Verde:

• Creación de consejo regional de ecología. • Actualización y aplicación de reglamentos ecológicos municipales • Defender el medio ambiente • Involucrar a la ciudadanía en la protección del medio ambiente • Conservación de las áreas protegidas. • Detectar la agresión hecha hacia la flora y fauna.

c) Educare:

• Promoción de la cultura ecológica en todo el municipio. • Crear programas que despierten la conciencia ecológica. • Educación ecológica en todos los niveles sociales.

INDICADORES: ! Obtener un 80% de interés en la población. ! Lograr la participación conjunta de gobierno y ciudadano para hacer

acciones en pro del medio ambiente. ! Obtener acuerdos de sanidad con empresas contaminantes. ! Crear una cultura de ambiente limpio en las empresas. ! Tener reforestado un 40% de las áreas deforestadas. ! Crear un parque temático para cultivar una conciencia en los niños en

un ambiente sano y divertido.

! Recuperación y saneamiento de un 60% de las cuencas y micro cuentas del Municipio.

! Creación de un consejo intermunicipal de ecología, con el cual podremos redoblar esfuerzos para la protección del medio ambiente.

! Integrar 100 escuelas y levar el proyecto de ecobonos “Reciclaje Escolar”.

! Recolectar y reciclar 400 toneladas de “Material reciclable” dentro del proyecto “Ecobonos”.

! Se instalará una ruta piloto para recolección de material reciclable a canje de ecobonos.

! Recabar en la ruta piloto 330 toneladas por ruta de reciclaje. ! Tendencia a recolectar en las 10 rutas 5040 toneladas. ! Involucrar a 60 escuelas en ecobonos. ! 300 toneladas de reciclaje por año. ! 5 micro cuencas limpiadas por año. ! Limpiar los gaviones (todos). ! Integrar una ruta. ! Tener el centro de acopio. ! Integrar a todas las escuelas en el programa. ! Reducción de la contaminación. ! Participación de las zonas del municipio. ! Integración de las empresas y apoyo de parte de ellas. ! Crear dos consejos: regional y municipal. ! Crear 6 subconsejos Delegacionales. ! Crear 6 consejos vecinales. ! Vinculación entre dependencias.

Programa Construyamos Juntos

JUSTIFICACIÓN Tener un municipio limpio, hermoso y organizado requiere de una planeación adecuada y bien estructurada, esto solo se da con la colaboración de sociedad y gobierno. La imagen depende de que cada persona cuide y valore todo lo que se construye para beneficio de todos y el gobierno a su vez coordine, organice y ejecute obras que permitan mostrar un Municipio que trabaja y cuenta con una infraestructura bien planificada y que arquitectónicamente es bella. Es así que se ha elaborado este programa en donde claramente se especifica “Construyamos Juntos” un Tepatitlán modelo para el Estado y el País. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Crecimiento Urbano desordenado Falta de infraestructura en el Municipio Rezago en cuanto a cultura de Planeación Urbana.

OBJETIVO:

Fomentar la proyección de un Municipio ordenado capaz que genera desarrollo con alto nivel de sustentabilidad, altas expectativas de crecimiento trabajando en conjunto con la ciudadanía para alcanzar una mejor calidad de vida. Líneas de Acción:

a) Planeación y desarrollo: • Revisión eficiente y eficaz de la obra privada en el municipio a fin de incorporarla al

plan de desarrollo. • Involucrar a la ciudadanía en la regularización de los fraccionamientos irregulares y

predios rústicos a fin de poder recibir los servicios de los que carecen. b) Estratégico de obra:

• Construcción y remodelación de áreas públicas del municipio. • Contar con un programa de obra pública, a fin de eficientar tiempos y trabajos. • Mejorar la imagen urbana de nuestra cuidad y sus delegaciones. • Apoyados en Ramo 33 conseguir el apoyo económico de los ciudadanos para mejorar

su nivel de vida.

INDICADORES: ! Construcción del periférico. ! Construcción de la 1ª. y 2ª. etapa de la Sierra Hermosa. ! Prolongación González Gallo (conexión CUALTOS). ! Prolongación 5 de febrero. ! Prolongación Río Nilo. ! Núcleo de Feria. ! Adecuación Auditorio Morelos. ! Reconstrucción Puente Hidalgo. ! Prolongación Jacarandas. ! Alambrado (cercado de liberación periférico). ! Ampliación del archivo (Unidad Administrativa Morelos). ! Pavimentación de la calle J. Clemente Orozco. ! Ampliación Museo. ! Remodelación de la Presidencia. ! Prolongación Hidalgo entronque periférico. ! Atención al público en oficina: 25,000 ! Rescate del Blvd.. Acatic. ! Apertura de calle David Alfaro Siqueiros ! Revisión y levantamiento de caminos reales y callejones. ! Prolongación Cesáreo González ! Creación de un programa de bardeo de lote. ! Ampliación de colector de aguas pluviales calle Emilio Carranza junto a

la plaza. ! Ciclopista en avenidas principales ! Ingreso a Tepatitlán a 4 carriles ! Construcción de las oficinas de Seguridad Pública ! Construcción de Guardería DIF ! Construcción de Auditorio DIF. ! Gestionar ante la S.C.T. carriles de desaceleración para el ingreso a las

Delegaciones. ! Gestión de áreas recreativas en varias colonias (Jardines de Oriente,

Colonia Las Aguilillas etc.).

Programa Proagua JUSTIFICACIÓN Todos sabemos la importancia de cuidar el agua, sin embargo no todos estamos realmente conscientes de que el agua es un elemento primordial para vivir, y en muchas ocasiones esto provoca el descuido, desperdicio, mal uso y contaminación de este vital líquido. En el diagnóstico encontramos que el Gobierno a través de sus instancias correspondientes debe darse a la tarea de inculcar el aprecio por el agua, para que todos gocemos de sus múltiples beneficios y no carezcamos de ella algún día. Este programa tiene como fundamento proporcionar el servicio, cuidar, preservar y conscientizar a la sociedad en el “Uso correcto del Agua”. PROBLEMAS QUE ATIENDE: El agua es un recurso estratégico, es un reclamo social, pues existe mala distribución, desperdicio en las diversas zonas del municipio. El agua se contamina, no se paga a tiempo y cada vez hay menos. El tiempo que se tarda en ejecutar los trámites correspondientes.

OBJETIVO: Proporcionar el servicio de agua a la mayoría de la población e incrementar la eficiencia en su uso. Convertir la dependencia del Agua Potable en un organismo público descentralizado para así brindar un servicio más rápido y eficiente.

Líneas de Acción:

a) Independización del Agua Potable. • Independizar el Agua Potable del Ayuntamiento • Evitar la burocracía en los asuntos que ésta dependencia le conciernen para brindar un

mejor servicio. • Formar un consejo del Agua Potable para la toma de decisiones que este integrado por

los ciudadanos. • Tener una mejor control y manejo del agua para el abastecimiento de la misma en el

Municipio. b) Cuidagua:

• Concientizar a la sociedad de la importancia del ahorro del agua, como única forma de subsistencia futura.

• Detección de fugas de agua. • Regularización de toma clandestina. • Recuperación de la cartera vencida. • Sectorizar la red de agua potable para poder reducir perdida de líquido en caso de

fugas.

c) Fuentes alternativas de agua: • Prever el abastecimiento de Agua para nuestro municipio. • Gestionar alternativas de obtención de agua como son: # Perforación de pozos Artesianos # Concesión para traer agua de presa de la Red, El Salto, o construir una nueva

presa dentro del municipio.

INDICADORES. ! Creación de 4 pozos artesanos. ! Gestiones para la presa de la Red. ! Recuperar el 90% de la cartera vencida. ! Detección del 95% de tomas clandestinas en el Municipio, y lograr que

paguen el contrato. ! Reparación al 80% de las líneas de agua obsoletas de Tepatitlán y sus

delegaciones. ! Ampliación de la planta tratadora de agua. ! Hacer reglamento del Agua Potable. ! Campaña de concientización para el cuidado del agua.

Programa Servicio de Calidad JUSTIFICACIÓN El dar un buen servicio a la ciudadanía es una obligación que todo servidor público tiene y permite vincular una relación saludable entre la población y las autoridades, por esto el Gobierno Actual pretende de acuerdo al diagnostico estar más cerca de la gente ofreciendo servicios que satisfagan las necesidades que requiere la persona. Además ha adquirido la responsabilidad de contar con personal que cuente con verdaderos valores morales, con una misión y visión de servir con calidad a toda la sociedad, contando para ello con la preparación y capacitación que se necesita evitando el mal trato, los trámites burocráticos que tanto fastidian a la gente y sobre todo lograr que la persona que acuda a cualquier oficina de este gobierno se vaya contenta por las atenciones que se le mostraron, por tal motivo este programa tiene como su principal finalidad contar con mejores servidores públicos. PROBLEMAS QUE ATIENDE: Cada nuevo gobierno municipal crea su forma de dar los servicios, algunos de ellos jamás han sido monitoreados para ver si el ciudadano está satisfecho con ellos. Se requiere contar con servicios de calidad certificados o por lo menos monitoreados. OBJETIVO: Proporcionar servicios públicos de calidad. Líneas de Acción:

a) Cobertura:

• Cubrir los servicios que damos a la población de manera rápida y eficiente, con personal capaz, equipo adecuado y una programación sistematizada de los mismos.

INDICADORES.

! Contar al 100% con el Parque Vehicular para cubrir la demanda del servicio público municipal.

! Dar mantenimiento al 100% al Parque Vehicular. ! Dar de baja todos los vehículos que no sirven o no funcionan. ! Contar a l 100% con el personal adecuado para los Servicios Públicos.

b) Imagen de los Servicios Públicos:

• Dar una imagen a los servicios uniformando a nuestro personal, rotulando vehículos, señalamientos

• Contar con personal responsable y respetuoso para ofrecer un mejor servicio y dar una buena imagen.

INDICADORES.

! Uniformar al personal operativo al 100%. ! Pintar y rotular el parque vehicular al 100%. ! Equipar al personal operativo de brigadas con señalamientos

adecuados acordes a sus áreas de trabajo. ! Confirmar con la población si se soluciono al 100% el servicio que

requirió. ! Que el personal operativo conozca al 80% las políticas y reglamentos

del servicio público en cada una de sus áreas.

c) Sistema de inspección y monitoreo de la calidad: • Contar con nuestra propia Certificación de Calidad, con reglamentos, manuales de

operación y la opinión de la ciudadanía.

INDICADORES. ! Tener el 100% de los manuales de operación en las dependencias de

Servicios Públicos Municipales. ! Tener el 100% de los reglamentos en las dependencias de los Servicios

Públicos Municipales para tener una forma de monitoreo y supervisión bien fundamentada.

! Conocimiento al 100% de los manuales y reglamentos por parte de los inspectores.

! Verificación de campo de todos los servicios al 100%.

CAPITULO SÉPTIMO CONTROL

SISTEMA DE CONTROL Y SEGUIMIENTO Es muy importante que la ciudadanía tenga confianza de que lo que se esta presentando como Plan de Desarrollo Municipal no sólo quedará plasmado por escrito, ya que existe un departamento denominado “Proyectos” el cuál es el responsable de dar seguimiento a cada uno de los Programas y sus proyectos. Para poder desempeñar correctamente su función después de realizar el anteproyecto que es el documento donde se desarrollan la Misión, Visión, Objetivos, Matriz de Comunicación y Costo aproximado, se deberá presentar a este departamento el Proyecto y la Carta de Autorización dónde el presidente firma dando su visto bueno a esto; posteriormente el responsable de cada proyecto debe elaborar un documento denominado REFAC´S, en el cuál se plasman todas las actividades a realizar con su fecha y nombre del responsable que en determinadas circunstancias o situaciones pueden ser modificados. Corresponde al departamento de proyectos: Ser el mediador entre líderes del proyecto y el presidente municipal, para la información y respaldo de las actividades del proyecto. Realizar monitoreo y seguimiento del proyecto. Solicitar a líderes de proyecto información y reportes referentes al avance de sus actividades. Informar al presidente municipal sobre el avance, estancamiento o retardo de los proyectos y sus líderes. Colaborar con los responsables de programas para el cumplimiento de sus metas, si esto no interviene en sus ocupaciones y evita la atención a otros proyectos. Coordinar el trabajo en conjunto de líderes de proyecto, programa e integrantes de eje respectivamente. En caso de presentarse problemas para la realización de los proyectos, colaborar junto con el líder en la solución de los mismos. Corresponde a los Líderes de Proyectos: Respetar en tiempo y forma las fechas establecidas para sus actividades. Informar tanto al departamento de proyectos como a su líder de programa de los avances y actividades de su proyecto con apego a su refac´s.

Entregar reporte de actividades cuando así se requiera su facilitador. Coordinarse con su líder de programas para la realización eficaz de los objetivos del proyecto y programa al que pertenecen. Una vez cumplidas las fechas establecidas en los refac´s dar seguimiento periódico y si el proyecto lo permite hacer mejoras y modificaciones al mismo. Informar a tiempo en caso de presentarse un problema que impida la fiel realización de su proyecto para poder tomar las medidas necesarias. Reportar cambios, tanto como en fechas como en actividades dentro del programa para su valoración. Coordinarse con comunicación social para sus campañas de comunicación. NOTA: En el sistema de evaluación será considerado el avance de los proyectos como un parámetro determinante en la evaluación de desempeño. PROCEDIMIENTO IMPLEMENTADO POR EL DEPARTAMENTO DE PROYECTOS PARA DAR SEGUIMIENTO A LOS PROGRAMAS: Por Programa ! Reuniones quincenales de revisión-seguimiento e implementación. ! Elaboración de carta-documento informativo de avances y/o atrasos para el Presidente. ! Entrevista con el líder del programa, para análisis de situaciones, avances o problemas en

la coordinación del personal del programa. Por responsable de Actividad: ! Llamadas recordatorias de actividad (el tiempo de anticipación variará según la actividad). ! Llamadas comprobatorias de ejecución de las actividades. ! Solicitud de entregable de actividad. ! Entrevista con el responsable, para mejorar su servicio. (Nada Termina). ! Motivación semanal a seguir trabajando e implementando mejoras.

Actividades por Eje: ! Reunión corta de revisión y Planeación de nuevas ideas para el mejor desarrollo del Eje.

Actividades Espectaculares: ! Asistencia a actividades públicas. ! Tomar 1 o 2 fotografías. ! Registro de resultados (personas, atención, producción, impacto).

CAPITULO OCTAVO LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA

Presidente Municipal

15 Regidores 1 Síndico Contralor Municipal 1 Secretario General 1 Oficina de Presidencia

6 Direcciones Generales: a) Dirección General de Desarrollo Institucional b) Dirección General de Finanzas c) Dirección General de Seguridad Pública d) Dirección General de Desarrollo Humano y Social e) Dirección General Servicios Municipales f) Dirección General de Desarrollo Sustentable e Infraestructura

8 Asistente de Secretario Particular Asistente de Desarrollo Institucional Asistente de Personal Asistente de Seguridad Pública

Asistente de Desarrollo Humano Asistente de Servicios Generales Asistente de Oficialía de Partes Asistente de Secretaría de Ayuntamiento

Direcciones de Área: son 15 en total

a) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL a) 1.- Director de Personal b) DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS MUNICIPALES

b) 1.- Dirección de Ingresos

2.- Dirección de Egresos 3.- Dirección de Cobranzas b) DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

c) 1.- Director Operativo

d) DIRECCIÓN GENERAL DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL d) 1.- Dirección del Sistema DIF 2.- Dirección de Participación Ciudadana 3.- Dirección de Educación y Cultura 4.- Dirección de Fomento Deportivo 5.- Dirección de Desarrollo Económico e) DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS MUNICIPALES 1.- Dirección de Servicios Municipales 2.- Dirección de Ecología 3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. e) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO SUSTENTABLE E INFRAESTRUCTURA f) 1.- Dirección de Obras Públicas 2.- Dirección de Agua Potable Jefaturas de Área: son 33 en total Jefe de Relaciones Pública

Jefe de Comunicación Social

a) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 1.- Dirección de Área

a) 1.1 Jefe de Proyectos 1.2 Jefe de Servicios Médicos 1.3 Jefe de Capacitación 1.4 Jefe de Informática

b) DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS MUNICIPALES

1.- Dirección de Ingresos b) 1.1 Jefe de Padrón y Licencias

1.2 Jefe de Catastro 1.3 Jefe de Recaudación

2.- Dirección de Egresos 2.1 Jefe de Proveeduría 2.2 Jefe de Patrimonio 2.3 Jefe de Vehículos 2.4 Jefe de Contabilidad

d) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL

1.- Dirección de Educación d) 3.1 Jefe de Educación

2.- Dirección de Fomento Deportivo

d) 4.1 Jefe de Unidades y Auditorios d) 4.2 Jefe de Promoción Deportiva

e) DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS MUNICIPALES

1.- Dirección de Servicios Públicos

e) 1.1 Jefe de Aseo 1.2 Jefe de Alumbrado Público

1.3 Jefe de Rastros 1.4 Jefe de Cementerios

2.- Dirección de Ecología 2.1 Jefe de Vivero 2.2 Jefe de Reciclaje Ecológico 2.3 Jefe de Cultura Ecológica

3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación

3.1 Jefe de Servicios Especiales 3.2 Jefe de Servicios Generales

f) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO SUSTENTABLE E INFRAESTRUCTURA 1.- Dirección de Obras Públicas

f) 1.1 Jefe de Planeación y Desarrollo Urbano 1.2 Jefe de Departamento de Construcción 1.3. Jefe de Ramo 33 y 20 1.4 Jefe del Departamento Jurídico

2.- Dirección de Agua Potable

2.1 Jefe de Departamento Operativo Coordinaciones: Coordinación de Sindicatura 1.- Coordinación de Archivo Municipal 2.- Oficial del Registro Civil 3.- Coordinación de Inspección y Vigilancia de Reglamento 4.- Coordinación de Relaciones Exteriores

Coordinación de Imagen y Difusión Coordinación de Análisis a) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO INSTITUCIONAL 1.- Dirección de Área 2. Jefatura de Servicios Médicos

a) 1.2.1 Coordinador de COMUSIDA

b) DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS MUNICIPALES 1.- Dirección de Ingresos 2.- Jefatura de Catastro

b) 1.2.1 Coordinador de Cartografía

c) DIRECCIÓN GENERAL SEGURIDAD PÚBLICA 1.- Director Operativo

c) 1.2 Coordinador de Protección Civil d) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 1.- Dirección del Sistema DIF

1.1 Coordinador del Instituto de la Mujer 1.2 Coordinador del Instituto de la Juventud

3.- Dirección de Educación y Cultura

3.1 Coordinador de la Casa de la Cultura 3.2 Coordinador del Museo 3.3 Coordinador de educación

5.- Dirección de Desarrollo Económico 5.1 Coordinador de Desarrollo Agropecuario 5.2 Coordinador de Turismo

e) DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS GENERALES 1.- Dirección de Servicios Municipales 1. Jefatura de Aseo

1.1.1 Coordinador de Aseo 3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación 1. Jefatura de Servicios Especiales

3.1.1 Coordinador de Maquinaria 3.1.2 Coordinador de Fontanería 3.1.3 Coordinador de Soldadura 3.1.4 Coordinador de Pintura y Balizamiento 3.1.5 Coordinador de Electricistas

3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación 2. Jefatura de Servicios Generales

3.2.1 Coordinador de Albañilería 3.2.2 Coordinador de Jardinería 3.2.3 Coordinador de Intendencia 3.2.4 Coordinador de Mantenimiento de Vialidades 3.2.5 Coordinador de Pipas

DELEGADOS Delegado de Tecomatlán Delegado de Capilla de Guadalupe Delegado de Mezcala Delegado de Pegueros Delegado de San José de Gracia Delegado de Capilla de Milpillas

AGENCIAS Agencia de Ojo de Agua.

PERSONAL DE LAS DIRECCIONES, JEFATURAS Y COORDINACIONES

a) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARRO INSTITUCIONAL 1.- Dirección de Área

a) 1.a Secretarias 2 1.b Aux. Administrativos 2

1.- Dirección de Área 1.- Jefatura de Proyectos

1.1.a Aux. Administrativos 4 1.- Dirección de Área 2.- Jefatura de Servicios Médicos

1.2.a Doctores Municipales 3

1.- Dirección de Área 2.- Jefatura de Servicios Médicos 1.- Coordinación de Comusida

1.2.1a Secretaria 1 1.- Dirección de Área 2.- Jefatura de Capacitación

1.3.a Auxiliar 1 b) DIRECCIÓN GENERAL DE FINANZAS MUNICIPALES 1.- Dirección de Ingresos

b) 1. Auxiliares Administrativos 3 1.- Dirección de Ingresos 1.- Jefatura de Padrón y Licencias

1.1.a Secretaria 1 1.1.b Aux. Administrativos 3

1.- Dirección de Ingresos 2.- Jefatura de Catastro

1.2.a. Auxiliares 8 1.- Dirección de Ingresos 3.- Jefatura de Recaudación

1.3.a Auxiliares 10 2.- Dirección de Egresos 1.- Jefatura de Proveeduría

2.1.a Secretaria 1 2.1.b. Auxiliares 2

2.- Dirección de Egresos 3.- Jefatura de Vehículos

2.3.a. Aux. Administrativos 2 2.3.b. Auxiliares 8

2.- Dirección de Egresos 4.- Jefatura de Contabilidad

2.4.a Auxiliares 2

c) DIRECCIÓN GENERAL DE SEGURIDAD PÚBLICA

1.- Director de Operativo 1.a Secretarias 3 1.b Auxiliares 2 1.c Agentes 190

c) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO HUMANO Y SOCIAL 1. Coordinación del Instituto de la Mujer

1.a Auxiliares 1 1. Coordinación del Instituto de la Juventud

1.b Auxiliares 1

1.- Dirección de Participación Ciudadana 1.a Secretarias 1 1.b Auxiliares 5

3.- Dirección de Educación y Cultura 1. Coordinador de la Casa de la Cultura

3.1.a Secretarias 1 3.1.b Auxiliares 1

3.- Dirección de Educación y Cultura 2. Coordinador del Museo


4.- Dirección de Fomento Deportivo 1. Coordinador de Unidades y Auditorios


4.- Dirección de Fomento Deportivo 2.- Coordinador de Promoción del Deporte 4.2.a Promotores deportivos 4 4.2.b Gestor de Programas 1

5.- Dirección de Desarrollo Económico

5.a Secretarias 1 5.b. Auxiliares 1

e) DIRECCIÓN GENERAL DE SERVICIOS MUNICIPALES 1.- Dirección de Servicios

1.a Secretarias 1

1.- Dirección de Servicios 1. Jefe de Aseo

1.1.a Secretarias 1 1.1.b. Auxiliares 93

1.- Dirección de Servicios 2. Jefe de Alumbrado


1.- Dirección de Servicios 3. Jefe de Rastro

1.3.a Auxiliares 14

1.- Dirección de Servicios 4. Jefe de Cementerios

1.4.a Auxiliares 1 2.- Dirección de Ecología

2.a Auxiliares 2 2.- Dirección de Ecología 1.- Jefe de Vivero

2.1.b Auxiliares 2 2.- Dirección de Ecología 1.- Jefe de Reciclaje

2.2. Auxiliares 8

2.- Dirección de Ecología 1.- Jefe de Cultura Ecológica

2.3 Auxiliares 2

3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 3.a Secretarias 1

3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 1.- Jefatura de Servicios Especiales

3.1.a Secretarias 1

3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 1.- Jefatura de Servicios Especiales 1.- Coordinación de Maquinaria

3.1.1.a Auxiliares 13

3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 1.- Jefatura de Servicios Especiales 2.- Coordinación de Fontanería


3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación.

1.- Jefatura de Servicios Especiales 3.- Coordinación de Soldadura

3.1.3.a Auxiliares 5 3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 1.- Jefatura de Servicios Especiales 4.- Coordinación de Pintura y Balizamiento

3.1.4.a Auxiliares 12 3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 1.- Jefatura de Servicios Especiales 5.- Coordinación de Electricistas

3.1.5.a Auxiliares 1 3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 2.- Jefatura de Servicios Generales

3.2.a Secretarias 1

3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 2.- Jefatura de Servicios Generales 1.- Coordinación de Albañilería

3,2,1,a Auxiliares 25 3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 2.- Jefatura de Servicios Generales 2.- Coordinación de Jardinería

3.2.2.a Auxiliares 55 3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 2.- Jefatura de Servicios Generales 3.- Coordinación de Intendencia

3.2.3.a Auxiliares 22 3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 2.- Jefatura de Servicios Generales 4.- Coordinación de Mantenimiento y Vialidades

3.3.4.a Auxiliares 33 3.- Dirección de Mantenimiento y Conservación. 2.- Jefatura de Servicios Generales 5.- Coordinación de Pipas


f ) DIRECCIÓN GENERAL DE DESARROLLO SUSTENTABLE 1.a Dirección de Obras Públicas

f) 1.a Secretarias 3 1.b Auxiliares 3

1. Dirección de Obras Públicas 1. Jefe de Planeación

1.1.a Secretarias 1

1.1.b Auxiliares 2 1. Dirección de Obras Públicas 1. Jefe de Ramo 33 y 20

1.3.a Secretarias 1 1.3.b. Auxiliares 3

1. Dirección de Obras Públicas 4. Jefe de Regularización de Predios Rústicos 1.4.a. Auxiliar 1 2. Dirección de Agua Potable 1. Departamento Operativo

2.1.a. Secretarias 2 2.1.b Auxiliares 45

DELEGACIONES Tecomatlán Secretarías 1 Auxiliares 7

Capilla de Guadalupe Secretarías 5 Auxiliares 35

Mezcala Secretarías 1 Auxiliares 9

Pegueros

Secretarías 2 Auxiliares 11

San José de Gracia Secretarías 2 Auxiliares 17

Capilla de Milpillas

Secretarías 1 Auxiliares 12 Agencia Ojo de Agua Secretaria 1 Auxiliares 1

Documents

INDICE - seplan.app.jalisco.gob.mxseplan.app.jalisco.gob.mx/files2/PDM2004/Tepatitlan.pdf · INDICE INTRODUCCION Mensaje del PRESIDENTE………………………………………………………………………………