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Praxis (nf, d’origine grecque) :ce mot signifi ant "action" désigne l’ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifi er les rapports sociaux.
www.cneh.fr
Le CNEH est habilité par l’ISQ-OPQF à
délivrer le certifi cat professionnel FFP
Ce certifi cat, délivré à l’issue d’un parcours de formation avec une éva-luation des compétences, atteste de la maîtrise d’une fonction, d’une ac-tivité ou d’un métier.
PRAXISParcours métiers certifi ants
Certifi ant
Réf. : 918
En EHPAD ou en centre hospitalier de proximité, l’équipe d’encadre-ment est souvent réduite. L’infi rmier coordinateur se situe alors en inter-face avec le directeur, l’équipe soignante, le médecin coordonnateur, les professionnels libéraux, les résidents et les familles.
Ce rôle pivot implique de nouvelles missions et des responsabilités accrues qu’il convient d’appréhender et de maîtriser au préalable. C’est la vocation du présent cycle Praxis conçu par le Centre Gérontéval du CNEH. Il a pour principaux objectifs de permettre une adaptation à l’emploi de l’infi rmier coordinateur et l’acquisition d’outils méthodologiques et organisationnels.
Infi rmier coordinateuren établissement médico-socialou centre hospitalierUn métier au service des personnes en perte d’autonomie
DPC
Certifi ant
Infi rmier coordinateur en établissement médico-social ou centre hospitalier
jours de pratique intensive en situation pour développer ses compétences
tant organisationnelles que relationnelles et techniques12
Afi n d’optimiser cet atelier, il est demandé aux stagiaires d’effectuer des recherches sur la loi 2002-2, la loi HPST, le plan Alzheimer, le schéma gérontologique de leur département ainsi que sur les recommandations de bonnes pratiques de l’ANESM, le fonctionnement de leur établissement (projet d’établissement, convention tripartite, projets en cours, effectifs...).
Module 1 (4 jours)
L'approche réglementaire ◗ Appréhender les évolutions démographiques et épidémiologiques et leurs impacts sur les établissements
◗ Connaître l’environnement légal : la loi de 2002, les autorités de contrôle ARS et Tutelles, la convention tripartite, les appels à projets, les règles de tarifi cation, l’évaluation interne et externe
◗ Connaître le contexte réglementaire lié à la prise en charge des per-sonnes âgées
◗ Maîtriser les outils de mesure de la dépendance, de la perte d’autono-mie et le niveau de soin nécessaire
Atelier 1La connaissance et la compréhension de l’environnement• les enjeux gérontologiques et les politiques nationales
- pilotage - démographie - plans - schémas gérontologiques - HPST, Alzheimer, appels à projets…
• l’organisation et le fonctionnement d’un EHPAD et d’un centre hospitalier de proximité : environnement réglementaire et juridique (loi 2002-2, convention tripartite, tarifi cation, médecin coordonnateur, médicaments…)
• les recommandations de l’ANESM• l’identifi cation des caractéristiques de son établissement dans son
environnement - recherche INSEE - étude Paquid - PRIAC - PRS - projet d’établissement / convention tripartite
Atelier 2 New AGGIR et PATHOS• le rôle de l’infi rmier coordinateur par rapport aux outils New AGGIR et
PATHOS• les outils
- les grilles - le sens des indicateurs - le recueil de données - le dossier de soins - l’articulation avec le médecin coordonnateur - les points de vigilance
Les du module
• Le point complet sur l’actualité et les enjeux du secteur• Des exercices de cotation New AGGIR et PATHOS • Des échanges autour de cas cliniques
Atelier 3Le métier d’infi rmier coordinateur, une nouvelle identité profession-nelle• la fi che de poste de l’infi rmier coordinateur et son positionnement• les activités de l’infi rmier coordinateur• les compétences attendues• les liens fonctionnels et hiérarchiques
Atelier 4 Les aspects juridiques : les responsabilités de l’infi rmier coordinateur• la place de l’infi rmier coordinateur : chef d’équipe• la place du soin en EHPAD
- soins techniques - soins relationnels
• la place de la famille • analyses des pratiques professionnelles
Atelier 5Management et ressources humaines• se positionner
- l’articulation fonctionnelle et hiérarchique avec la direction, le médecin coordonnateur et l’équipe
- les techniques de management• manager
- l’organisation du travail : délégation, coordination, partage de l’infor-mation, conduite de réunions...
- l’animation et la gestion de l’équipe : motivation, gestion des confl its, évaluation des personnels et des pratiques professionnelles…
- la gestion des plannings et des congés
Les du module
• L’analyse et élaboration d’une fi che de poste • L’autodiagnostic des compétences acquises et à acquérir • L'autodiagnostic du comportement managérial• Des exercices de planifi cation d’une équipe de soins et l’élaboration des
cycles de travail
Module 2 (4 jours)
L'approche managériale ◗ Se forger une nouvelle identité professionnelle ◗ Définir le positionnement, la fonction, les responsabilités et missions de l'infirmier coordinateur
◗ Se positionner en tant que membre de l’équipe d’encadrement ◗ Connaître le cadre réglementaire afférent au fonctionnement des EHPAD et aux droits des résidents
◗ Connaître les décrets de compétences des différents métiers de l’EHPAD ◗ Maîtriser les principes fondamentaux et les techniques de base du manage-ment, les modes managériaux (savoir-être et savoir-faire)
◗ Appréhender les outils de management ◗ Organiser le travail et gérer les équipes
Certifi ant
Réf : 906
du moduledu module
Infi rmier coordinateur en établissement médico-social ou centre hospitalier
Réf : 918
ateliers pour acquérir les outils méthodologiques indispensables à la coordination des équipes
Durée 12 jours Session 1 7, 8, 9, 10 mars 2016 5, 6, 7, 8 avr. 2016 24, 25, 26 mai 2016 27 juin 2016
Session 2 4, 5, 6, 7 oct. 2016 24, 25, 26, 27 oct. 2016 6, 7, 8 déc. 2016 16 janv. 2017 Tarif adhérents * 3 000 € Tarif non-adhérents* 3 240 €
7
Un travail en intersession person-nalisé suivi par un tuteur du CNEH : élaboration d’un projet complet en conditions réelles (défi nition, péri-mètre, organisation, formalisation, soutenance, etc.).
Module 3 (3 jours)
Management de projet ◗ Acquérir les méthodes et les outils de gestion de projet et de conduite du changement ◗ Acquérir la méthodologie de pilotage opérationnel d’un projet de soins et de vie ◗ Connaître les bases de la démarche d’amélioration continue de la qualité et de la gestion des risques
Atelier 6La conduite de projet• la méthodologie de la conduite de projet
- les grandes phases - l’accompagnement du changement - les outils - l’évaluation - la communication
• l’étude du projet de soins et du projet de vie - le contenu - la méthodologie d’élaboration - la mise en œuvre opérationnelle - l’évaluation
Atelier 7 Démarche qualité et la gestion des risques• les grands concepts de la démarche qualité et de
la gestion des risques - la démarche qualité (concepts et principes, outils, évaluation interne et externe)
- la gestion des risques (concepts et principes, méthodologie)
• la méthodologie de la conduite de projet - les grandes phases - l’accompagnement du changement - les outils - l’évaluation - la communication
Les du module
• La présentation d’un projet à mettre en place dans le secteur d’activité
• La rédaction de protocoles qualité
Certifi cation du parcours (1 jour)• Le projet professionnel du participant, élaboré durant la formation, porte sur un
plan d’actions ou d’amélioration, ou encore sur la création de la fonction• La soutenance devant un jury d'experts du projet professionnel valide le parcours
de formation• Clôture du cycle
*Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus
Public
La formation s'adresse aux infi rmiers référents en poste ou en passe de le devenir, ainsi qu’aux cadres de santé prenant un poste en EHPAD ou dans un centre hospitalier de proximité.
IntervenantsChantal Renaudineaudirectrice du centre Gérontéval, cadre supé-rieur de santé, coordinatrice du cycle Praxis
Jacqueline Tanguy cadre de santé, expert CNEH
Rafael Verdejocadre de santé, consultant au Centre Gérontéval
Marie-Laure Pilletcadre de santé, consultant au Centre Gérontéval
Certifi cation professionnelle FFP
En 2014, à l’issue d’un processus d’audit de ses référentiels et de son dispositif de certifi cation professionnelle conduit par l’ISQ-OPQF, le CNEH a été habilité à délivrer le certifi cat professionnel FFP (CP FFP) pour ses parcours métiers Praxis.
Qu’est-ce que le certifi cat professionnel FFP ?
• Objectif : proposer un système d’évaluation des com- pétences qui permet de délivrer aux stagiaires à l’issue de leur formation un certifi cat attestant de leur maîtrise d’un métier, d’une fonction ou d’une activité.• Date de création : 2006• Organismes : La FFP confi e l’instruction des dossiers d’habilitation à l’ISQ-OPQF.
A quels critères a répondu le CNEH pour être organisme délivreur du certifi -cat professionnel FFP ?
• Être adhérent FFP• Être qualifi é OPQF (certifi é qualité)
Quels avantages pour le stagiaire ?
• La certifi cation fait aujourd’hui partie des conditions d’éligibilité au nouveau dispositif phare de la réforme du 5 mars 2014, le Compte Personnel de Formation (CPF).• Le certifi cat professionnel est un gage de qualité tant de la part de l’organisme que de la formation elle-même.• Le dispositif d’accompagnement de la certifi cation permet à chaque candidat de : - mener à bien son projet professionnel - valider ses acquis de formation et leur mise en œuvre - formaliser et présenter le résultat de son travail devant un jury d’experts
Comment le certifi cat est-il délivré ?
• Il est délivré par un jury d’experts et adossé à un référentiel métier.
Les 4 étapes de la certifi cation d’un parcours de formation au CNEH
Dossier de candidatureValidation dela candidature
Phased’apprentissage
Validationdu cycle
Retrouvez ce formulaire en ligne sur www.cneh.fr
Bulletin de pré-inscription
Session 1 : du 7 au 10 mars 2016 / du 5 au 8 avr. 2016 / du 24 au 26 mai 2016 / 27 juin 2016
Session 2 : du 4 au 7 oct. 2016 / du 24 au 27 oct. / du 6 au 8 déc. 2016 / 16 janv. 2017
Responsable de formation Mme M.
Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Participant Mme M.
Prénom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Nom : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Fonction : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Service : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tél. : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
E-mail : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ÉtablissementNom . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Adresse de facturation (si différente)
Adresse : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Code postal : . . . . . . . . . . . . . . . Ville : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Bulletin à renvoyer et à adresser au CNEH(1 bulletin par participant) au choix :• par fax au 01 41 17 15 32• par courrier au : CNEH, Service formation, 3 rue Danton, 92 240 Malakoff• par E-mail : [email protected]
DateSignature et cachet
Tarifs nets de taxe
Tarif adhérents 3 000 €Tarif non-adhérents 3 240 €
LieuLa formation à lieu dans les locaux du CNEH à Paris-Malakoff (accès métro ligne 13).
Horaires et repas9h - 12h30 / 14h - 17h00Les déjeuners sont pris en charge par le CNEH.
Méthode pédagogiqueLe cycle alterne apports de connaissances et cas pratiques. Le participant, accompagné par l’équipe pédagogique, progresse grâce à des entraînements à partir des mises en situation. Une large place est laissée à l’échange avec les professionnels de terrain. Le stagiaire repart avec les compétences nécessaires à l’exercice de son métier.
DPCEn suivant ce cycle, les participants répondent aux exigences de leur parcours DPC.
En pratique
Accord du directeur de l’établissement pour la prise en charge financière au titre de la formation continue
À la suite de votre inscription, vous recevrez un accusé de réception. La formation est confirmée dès que le nombre d’inscrits minimum est atteint. Un courrier de convocation précisant date(s), horaires et lieu de la session est adressé au stagiaire, au plus tard 15 jours avant la date prévue de la formation.
Contacts
Inscription et renseignements pratiques
Service formationTél. : 01 41 17 15 [email protected]
Chantal [email protected]
Coordination et renseignements pédagogiques
PRAXISParcours métiers certifiants DPC
Infirmier coordinateur en établissement médico-social ou centre hospitalier (Réf. : 918)
CNEH - Conseil et Formation Santé 3 rue Danton - 92240 Malakoff - Tél. : 01 41 17 15 15 - Fax : 01 41 17 15 32
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