Financiera Comultrasan cerró 2015 con excelentes resultados a nivel � nanciero. Un crecimiento en el patrimonio de más del 12% con respecto a 2014 la catapultó al pri-mer lugar del ranking de las 10 cooperativas de ahorro y crédito por nivel de patrimonio en el país. De este modo, se sigue consoli-dando como una de las mejores cooperati-vas de Colombia.

Distribución gratuita en: Atlántico | Boyacá | Cesar | Cundinamarca | Norte de Santander | Santander

Abril de 2016

Cultura de ahorro y metas para estudiantes >>Pág. 6

Edición # 57

No se quede estancado en tiempo de crisis

En Cifras Si usted es de las personas que está pasando por un momento coyuntu-ral en su economía, mantenga la calma y busque asesoría para emprender esas ideas que ha dejado atrás por diferentes factores. Recuerde ahorrar e invertir bien su dinero, gaste lo necesario para sobrellevar la crisis y salir triunfante de esta batallas.

BALANCE FINANCIERO La cooperativa se consolida como gestora de progreso en el país

Financiera Comultrasan, respaldando a la comunidad

Más de 126 mil corazones satisfechos dejó la Fundación Comultrasan a la co-munidad con las diferentes actividades que desarrolló en 2015. Jornadas de salud, medio ambiente, educación, vivienda, arte y cultura fueron aprovechadas por toda la población donde hace presencia Financiera Comultrasan. Se espera que para 2016 sean más los bene� ciados con estos proyectos sociales.

En qué andamos

>>Pág.4>>Pág.3

>>Pág.6

¿Y usted, cómo contribuye con el medio ambiente?

Colombia está en la lista de los países más vulnerables por el cambio climático. El fenómeno de ‘El Niño’ evidencia lo que puede suceder si el país no se prepara con estrategias e� cientes para combatir la con-taminación. Resulta indispensable el com-promiso y la participación activa de todos los niveles del gobierno, el sector privado, la academia, las ONG y la sociedad civil para contrarrestar los daños ambientales.

Tiene la palabra

>>Pág.5

Estamos a prueba

Este año comenzó en medio de circuns-tancias muy especiales, algunas de las cuales no estaban en nuestras cuentas, y vamos a tener que incluirlas en la programación de las operaciones empresariales. La in� ación se desbordó el año anterior, superó la barre-ra establecida por el Banco de la República y la cifra del 6.77% está siendo rebasada en es-tos primeros meses del año y amenaza con superar el 8% al cierre del primer semestre.

Editorial

>>Pág.2

78 mil millones de pesos fueron los Activos de Finan-ciera Comultrasan

1Más de billón

Cifras con corte al 31 de diciembre de 2015

Jaime Chávez SuárezPresidente EjecutivoFinanciera Comultrasan

El entorno empresarial siempre se presenta cambiante y su lectura se convierte en una prueba exi-gente para quienes se encuentran al frente de las organizaciones que deben adecuar sus programas a las nuevas circunstancias que la rea-lidad económica y social amerita. Una buena interpretación de esa realidad les permitirá ajustar las po-líticas establecidas, si a ello hubiere lugar, y adecuar los procedimientos que se venían utilizando para con-seguir los resultados propuestos.

Este año comenzó en medio de circunstancias muy especiales, algunas de las cuales no estaban en nuestras cuentas, y vamos a tener que incluirlas en la programación de las operaciones empresariales. La in� ación se desbordó el año anterior, superó la barrera estable-cida por el Banco de la República y la cifra del 6.77% está siendo re-

basada en estos primeros meses del año y amenaza con superar el 8% al cierre del primer semestre. Hace años no sentíamos lo que parece ser una desaceleración del creci-miento, con una in� ación fuera de control. Lo peligroso del asunto es que todos los agentes empiecen a exigir incrementos superiores a la in� ación, pretendiendo defender-se de sus efectos, para terminar, en su lugar, atizando una in� ación desbordada de precios y salarios, que no le cae bien al conjunto de la economía.

La fuerte descolgada en el pre-cio del petróleo se ha hecho sentir y la cadena de valor, servicios y operaciones que la sostienen, ha sido impactada de manera sustan-cial. La situación económica de Ba-rrancabermeja re� eja esta realidad y en el corto plazo, solo una recupe-ración del precio, podría darle un nuevo impulso a toda la industria de hidrocarburos. La tendencia del precio en las últimas semanas nos indica que se tocó fondo y si logra estabilizarse por encima de los 40 USD el barril, seguirá a� rmando el piso y ojalá a � nal de año pudiera estar bordeando los 50 dólares, con lo cual, la modernización de la re� -nería no estaría tan lejos y con ello las � nanzas regionales mejorarían considerablemente. Recordemos que el gobierno calculó su presu-puesto del 2016, con precio del barril entre 53 USD y 55 USD. El

tamaño del hueco � scal dependerá, en buena medida, del nivel de pre-cios que alcance el oro negro.

Como consecuencia de lo an-terior, las exportaciones se han re-ducido considerablemente y como el aparato productivo estaba a me-nos de media marcha, las impor-taciones no han caído de manera sustancial, no hemos sido capaces de sustituir importaciones, tanto en alimentos como en insumos industriales y consumo, lo cual re� eja un alto dé� cit en la balanza comercial y de cuenta corriente en la balanza de pagos, que conjugado con la fuerte disminución en la in-versión extranjera directa, nos tie-ne el dólar trepado por encima de los $3.100, devaluación que nos ha puesto a explorar caminos hacia la economía del rebusque.

Es de esperar que en estas con-diciones de turbulencia econó-mica, todos quieran protegerse y amarrarse el cinturón para sopor-tar los embates de una competen-cia fuerte, por no perder mercado, costos del dinero crecientes y la ca-lidad de la cartera con tendencia al deterioro. Es tiempo propicio para revisar nuestros costos, veri� car las cuentas de gastos más importantes y actuar con la prudencia que las circunstancias lo ameritan. ¡Estas son condiciones propicias para re-cordar la importancia de la integra-ción, en el gremio!

Con el objetivo de brin-dar un mejor servicio a sus asociados, Financiera Co-multrasan puso en funciona-miento, desde el pasado 22 de marzo, la agencia Cabece-ra en su nueva sede ubicada en la Cra. 33 No. 52 – 145, en Bucaramanga.

La sucursal cuenta con una o� cina propia que ten-drá el propósito de que aso-ciados y comunidad en ge-neral la visiten y conozcan el amplio catálogo de servicios que ofrece la cooperativa. Los horarios en que aten-

derá al público son: Lunes a viernes de 8:00 a.m. a 5:30 p.m. y los sábados de 8:30 a.m. a 12 m.

La agencia se une a las 12 con las que cuenta Finan-

ciera Comultrasan en Buca-ramanga, las cuales brindan soluciones � nancieras a la población por medio de los diferentes productos y servi-cios que ofrece.

Editorial

EntéreseFinanciera Comultrasan estrena agencia en Cabecera

JAIME CHÁVEZ SUÁREZREPRESENTANTE LEGAL FINANCIERA COMULTRASAN

Directora Departamento de ComunicaciónALIX HERRERA ACELAS

REDACCIÓN Y EDICIÓN DE TEXTOSDepartamento de Comunicación.Vanguardia Liberal | Nuevos Proyectos.

FOTOGRAFÍA Vanguardia Liberal / Financiera Comultrasan

COMITÉ EDITORIALIntegrado por un equipo interdisciplinario de colaboradores y directivos de la cooperativa.

Equipo de Trabajo Interdiciplinario Departamento de Comunicación Financiera Comultrasan

IMPRESO ENVanguardia Liberal

Los contenidos publicados en Impulso Solidario son responsabilidad expresa de sus autores.Derechos Reservados | Financiera Comultrasan.

2Opinión

Edición # 57 Abril 2016

Distribución gratuita en: Atlántico | Boyacá | Cesar | Cundinamarca | Norte de Santander | Santander

Abril de 2016

Apoyo a la cultura, laeducación y la enseñanza

El pasado 4 de febrero, Financiera Comultrasan en compañía de docentes, estudiantes, escritores, asociados, directivos presentó el libro “¿Tragedia u opor-tunidad?, 50 años después” de Julio Enrique Medrano León. En esta obra lite-raria el autor registra momentos dolorosos de su vida pero, a la vez, motiva a los lectores a que en medio de la tragedia, no pierdan la esperanza y salgan adelante de las situaciones adversas.

Con respecto a la publicación, el Presidente Ejecutivo de Financiera Comul-trasan, Jaime Chávez Suárez, indicó: “la Fundación Co-multrasan tiene dentro de sus propósitos ayudar al fomento de la cultura, la educación y la enseñanza, este texto se ajusta a esos propósitos y siendo Ju-lio Medrano un asociado de la Cooperativa hemos decidido apoyarlo en su texto”.

Por: Laura Janeth VelásquezGerente Administrativa, Financie-ra Comultrasan

La explotación masiva de los recursos naturales propiciada por el uso globalizado de pro-ductos, servicios tecnológicos, crecimiento acelerado de las ciudades y baja conciencia de los ciudadanos ha hecho que encontrar personas y organiza-ciones sensibles en el cuidado y protección del medio ambiente sea el reto de la generación ac-tual.

La población colombiana, en el año 2016 superó los 48 mi-llones de habitantes, y si conti-nuamos sin tomar medidas, ¿en qué espacio vivirán las presentes y futuras generaciones?

Por primera vez, más del 50 por ciento de la población del planeta vive en las ciudades, esto ha causado la modi� cación del entorno natural en el que vivi-mos, es nuestra responsabilidad adoptar posiciones críticas y re-� exivas, con actos diarios cons-cientes, que aporten al cuidado del suelo, el agua, y la energía, recursos imprescindibles para el diario vivir.

Las empresas, motor de la sociedad moderna, tienen la

necesidad de trabajar en un de-sarrollo económico que les per-mita disfrutar de un ambiente natural digno para la vida.

El mundo empresarial tiene el compromiso, junto al sistema educativo, de promover valores y acciones compatibles con un desarrollo sustentable, innova-ciones tecnológicas y conoci-mientos, pues son hoy nuestros niños y jóvenes quienes nos dan ejemplo del buen uso de los recursos, y es ahí donde el reto de los adultos es una obligación como ciudadanos.

Iniciativas de Financiera Comultrasan orientas al uso de “cero papel”, se alinean con las políticas gubernamentales y ambicionan un futuro cercano en el que la mayoría de las tran-sacciones tendrán documentos digitales para su control y en el que los asociados consultarán todas sus operaciones a través de herramientas virtuales, y es así como en la cooperativa, con-ceptos como contaminación, reciclaje, tratamiento selectivo de residuos, ya son parte de nuestro léxico común y nos ocupamos en procesos que ge-neren un hábito responsable de consumo.

Invitado

El ambiente,imprescindible para el diario vivir

Estamos a prueba

Una vez más, con resultados positivos a nivel � nanciero cerró el 2015 la cooperativa. A pesar del complejo momento económi-co por el que pasa el país, el cual afecta los ritmos de desarrollo del sector solidario, Financiera Co-multrasan logró un crecimiento en sus activos.

Es así, que para el cierre de 2015 los activos de la entidad registra-ron un incremento de 5.18% fren-te a 2014, equivalente a $53 mil 60 millones; los activos en total, a diciembre de 2015 sumaron más de un billón 77 mil millones de pesos, explica Miguel Ángel Joya, Gerente Financiero de la coope-rativa.

En el mismo período, las capta-ciones de los asociados registraron un crecimiento de 4.14%, lo que equivale a $25 mil 588 millones. Al cierre del año pasado, este ítem arrojó un saldo total de $643 mil 577 millones.

Con respecto al patrimonio, este creció 12.54% en 2015 fren-te a 2014, lo que equivale a $40 mil 315 millones, para un saldo

total de $361 mil 927 millones. “La fortaleza patrimonial de la institución y la buena gestión en las tasas de interés, tanto ac-tivas como pasivas, se re� ejan en el margen de intermediación de la Cooperativa, que en el año 2015 cerró en 14.57%, superior al promedio de los últimos cinco años (14.08%) y al margen de intermediación presupuestado (14.05%)”, explica el Gerente Financiero.

Otro indicador que mide la fortaleza patrimonial de la insti-tución es el margen de solvencia, el cual “se ubicó al cierre del año 2015 en 31.71%, superior al regis-trado en el año anterior (31.07%) y al mínimo exigido para las enti-dades � nancieras del 9%”.

Por su parte, la cartera de la coo-perativa registró un crecimiento en 2015 del 6,14%, cerrando con un saldo total de $992 mil 35 mi-llones.

Nuevos asociadosEl año pasado la Cooperativa

orientó sus estrategias a conti-nuar promoviendo el desarrollo y la inclusión � nanciera en las zo-nas donde hace presencia, por lo que la ampliación de la cobertura, el desarrollo y el mejoramiento de los servicios permitieron la vinculación de 41 mil 85 nuevos asociados, para un total nacional de 389 mil 773, lo que consolida a Financiera Comultrasan como una de las mejores en el país.

Debido a la sostenibilidad de los resultados � nancieros, ope-racionales e institucionales de la

compañía y la gestión e� ciente de sus recursos, la cali� cadora de riesgos Value and Risk Rating S.A. rati� có la cali� cación AA (Doble A) por la fortaleza � nan-ciera e institucional de la coope-rativa.

A su vez, en 2015 la entidad continuó promoviendo el desarro-llo económico de la región y para 2016 seguirá trabajando por el cre-cimiento económico de las comu-nidades desde el ahorro y el crédi-to como gestores del progreso.

En Financiera Comultrasan ofrecemos alternativas de ahorro que se adaptan a las necesidades de nuestros asociados, entre ellas la cuenta de ahorro a la vista y el Plan de Ahorro Programado PAP.

Existen diferencias entre estas dos soluciones de aho-rro: si lo que usted requiere es contar con el dinero dis-ponible, la cuenta de ahorro a la vista es ideal teniendo en cuenta que permite retirar el dinero en cualquier mo-mento y realizar transacciones a través de los diferen-tes canales, como cajeros automáticos, agencia virtual, audiorrespuesta y red de agencias. Por el contrario, si desea conformar un capital que le permita cumplir un

sueño, puede hacerlo paso a paso a través del Plan de Ahorro Programado – PAP, mientras obtiene una excelente rentabilidad, cobertura de un seguro de vida gratuito* y cero costos de administración.

Para programar el ahorro se debe tener en cuenta el capital total que se desea obtener para cumplir un sue-ño o meta planteada, el tiempo en el cual se quiere alcanzar y la capacidad de ahorro. *Aplica en planes de ahorro “Paso a paso los ahorros de una vida”.

CIFRAS FINANCIERA COMULTRASAN

Financiera Comultrasan se consolida como gestora de progreso en el país

Daisy Janira Plata MeloGerente de Mercadeo y Desarrollo ComercialFinanciera Comultrasan

3Cifras

Diferencia entre cuentas de ahorro y Planes de Ahorro Programado

Envíenos sus preguntas y comentarios a fi nanciera@comultrasan.com.co

Responde:

Más de 1 billón 78 mil millones de pesos fueron los Activos de Financiera Comultrasan.

El Capital Institucional de la cooperativa se ubicó por encima de los 197 mil millones de pesos.

31.71% fue el Margen de Solvencia arrojado por Financiera Comultrasan.

Distribución gratuita en: Atlántico | Boyacá | Cesar | Cundinamarca | Norte de Santander | Santander

Abril de 2016

BALANCE. CIERRE FINANCIERO DE 2015

En 2015 Financiera Comultrasan amplió su cobertura con cuatro nuevas agencias,

las cuales se encuentran ubicadas en los municipios de Bosconia (Cesar), Codazzi

(Cesar), Tunja (Boyacá) y en la localidad de Kennedy (Bogotá).

Financiera Comultrasan durante 2015 continuó con el apoyo al sector agrope-

cuario, en alianza con Finagro, por lo que a cierre del año se registraron más de 1.900

asociados beneficiados con créditos bajo dicha modalidad.

Cifras con corte al 31 de diciembre de 2015

Con el objetivo de alcanzar un impacto social importante en la co-munidad, Financiera Comultrasan creó ‘Huellas Comunales’, un con-curso que busca la participación de diversos proyectos comunitarios a favor del bienestar colectivo y el mejoramiento de las condiciones

de vida de la población involucrada.Las iniciativas se enfocan en

temas de medio ambiente, edu-cación, infraestructura, apoyo a la niñez, juventud y/o tercera edad, cultura, arte y deportes.

“Estos proyectos buscan crear un impacto y bene� cio en la comu-

nidad que los presente, además de la inclusión de la población en los sectores en lo que la Cooperativa hace presencia”, señala Sandra Jai-mes, Gerente de la Fundación Co-multrasan.

Metodología del con-curso

Los proyectos son presentados en cada una de las agencias de los municipios participantes, poste-riormente son estudiados y evalua-dos por un comité de la Cooperati-va, el cual escoge a cinco � nalistas, que en 10 minutos realizan una muestra escénica en la que parti-cipan miembros de la comunidad. Finalmente, el comité selecciona a la mejor iniciativa y le hace entrega del premio, una suma total de $4 millones.

Financiera Comultrasan ha ma-

nifestado que esta es una propuesta que busca fortalecer su relación con la comunidad por medio de la par-ticipación colectiva en propuestas que vinculen a toda la población. El cierre de inscripciones fue el pasa-do 31 de marzo.

La Gerente de la Fundación

Comultrasan, asegura que el pro-pósito de ‘Huellas Comunales’ es “trabajar para realizar propuestas que valgan la pena resaltar, por eso, desde Financiera incentivamos y apoyamos proyectos que ayudan a mejorar la calidad de vida de las comunidades”.

BALANCE SOCIAL. ACTIVIDADES QUE GENERAN BIENESTAR

CONCURSO. UNA ALTERNATIVA DE INCLUSIÓN SOCIAL

Financiera Comultrasan, respaldando a la comunidad

‘Huellas Comunales’, más allá de impactar a la comunidad

4En qué andamos

La Fundación Comultrasan aportó 126 mil 735 sonrisas a igual número de personas en 2015. Esto, porque ese grupo fue el bene� ciado con las diferentes actividades so-ciales que desarrolló la fundación como parte del compromiso que año a año asume la cooperativa, con el � n de aportar soluciones a necesidades especí� cas y brindar espacios de alegría a la comunidad.

Y es que el impacto de los pro-gramas de la Fundación Comultra-san tuvo el eco esperado en dife-rentes sectores. “Se llevaron a cabo actividades que incluyeron adultos mayores, estudiantes, maestros, campesinos… los cuales se bene� -ciaron con concursos, brigadas de salud, medio ambiente y ejercicios culturales, que generaron un impac-

to social positivo en estas poblacio-nes, que era lo que esperábamos”, explicó Sandra Jaimes, Gerente de la Fundación Comultrasan.

Salud, educación, medio am-biente, vivienda, teatro y cultura fueron las áreas en las cuales se de-sarrollaron diferentes actividades en los municipios donde Financie-ra Comultrasan hace presencia. De esta forma, más de mil 637 millo-nes de pesos invirtió la Fundación Comultrasan, siendo la salud la que mayor presupuesto ejecutado tuvo.

“La Fundación Comultrasan impulsó proyectos que hoy en día son una realidad y que tuvieron la tarea de promover actividades para generar desarrollo integral en las comunidades donde hace presencia Financiera Comultrasan. Esto gene-

ró mayor con� anza en los asociados y la población en general”, expresó Jaime Chávez Suárez, Presidente Ejecutivo de la Cooperativa, al refe-rirse al balance social de 2015.

Comunidad favorecidaEl programa que más favoreció

a la población y que se piensa seguir llevando a cabo durante este año, son las jornadas de salud que inclu-yeron exámenes de visión, higiene oral, electrocardiogramas y toma de tensión, entre otros.

“Aparte de incluir a a� liados, los campesinos de veredas aprove-chan estos espacios para ser aten-didos por profesionales en el área de salud y, por ende, se genera un apoyo para la comunidad, que es lo que se busca: crear entornos en los cuales la gente se vea bene� ciada con estas acciones”, dijo la Gerente de la Fundación Comultrasan.

Por su parte, el arte y la cultura encontraron las puertas abiertas en-tre los estudiantes y docentes. Una

de las dinámicas para destacar es la Semana del arte, que tuvo como lí-nea temática la paz. Los cuatro estu-diantes ganadores del concurso de cuento, incluido en dicha semana, vieron publicadas sus creaciones en el libro “Por la paz ¿de qué soy capaz?”, que reunió en total 25 pro-ducciones. “Esto es muy grati� cante para la fundación y para los niños, pues se les da un espacio para que re-� ejen sus ideas y lleguen a sus casas a mostrar los resultados de su esfuerzo y se sientan orgullosos de lo que ha-cen, lo que crea en ellos un impacto positivo para su vida, lo cual es el objetivo de la Fundación Comultra-san”, a� rma Sandra Jaimes.

El arte en sus diferentes expre-siones también incluyó al sector

campesino, que habitualmente no tiene la oportunidad de disfrutar-los. Sobre estas actividades, la Ge-rente de la Fundación dejó notar su emoción al expresar que “(…) uno no se alcanza a imaginar el impac-to que le genera a la gente cuando se le incluye en caravanas, teatro, bailatones y se les proporciona un tiempo de esparcimiento para que se olviden por un momento de las preocupaciones y se sientan parte importante de la sociedad. Eso es demasiado grati� cante para noso-tros”.

Cabe precisar que con el propó-sito de mejorar la calidad de vida de sus a� liados y de la comunidad en general, Financiera Comultrasan creó la Fundación Comultrasan en 2002, y hoy se constituye en el bra-zo social de la cooperativa.

Distribución gratuita en: Atlántico | Boyacá | Cesar | Cundinamarca | Norte de Santander | Santander

Abril de 2016

Financiera Comultrasan además de ofrecer solución � nanciera a sus asociados, brin-

da actividades que fomentan el crecimiento social y humano de las comunidades de los

municipios en los que hace presencia.

II Semana del Arte / Escuela Normal Superior de Bucaramanga.

Brigada de Salud / San gil –Santander.

Huellas Comunales / Duitama, Boyacá.

Huellas Comunales / Zapatoca.

Huellas Comunales / Tunja.

La Fundación Comultrasan generó más de

680empleosindirectoscon estas jornadas.

cación ambiental que debería ser impartida con mayor ímpetu en colegios y universidades es una de las principales causas”.

Con todo esto, resulta in-dispensable el compromiso y la participación activa de todos los niveles del gobierno, el sector pri-vado, la academia y las ONG, así como de toda la población con el � n de juntar esfuerzos para con-trarrestar los fenómenos climá-ticos como ‘El Niño’, vigente en nuestro contexto.

Ejemplos alrededor del mun-do se ponen de mani� esto para que en Colombia se fomente con prontitud el uso de energía reno-vable, páneles solares, se fortalez-ca el reciclaje y se implementen infraestructuras bioclimáticas. La aplicación de estos recursos per-mite ahorro de materias primas y combustibles fósiles, además del

impacto positivo en la generación de empleo.

A su vez, el académico Jairo Puentes, sugiere insistir en as-pectos de educación y cultura ambiental, en planes de desarro-llo con enfoques conducentes al progreso equitativo de la región. El gasto en un año de recursos naturales, le cuesta al medio am-biente al menos un año y medio para recuperarse.

Así las cosas, desde nuestra casa podemos ayudar de muchas maneras a conservar y proteger el entorno; medidas que no ne-cesitan mucho tiempo y esfuerzo contribuyen significativamente al cuidado del planeta. Secar la ropa al aire libre, evitar los viajes

en carro en trayectos cortos, re-ciclar, reutilizar aguas, prevenir los incendios y proteger las pla-yas, entre otras acciones, podrán frenar el futuro apocalíptico que expertos predicen.

Para nadie es un secreto que el cambio climático es una realidad a nivel global y los efectos que conlleva son cada vez más evi-dentes en nuestro país, en donde se observa como consecuencia el ascenso del nivel del mar, reduc-ción del rendimiento de cultivos, proliferación de nuevos vectores de enfermedades y acentuación en la incidencia de otros ya exis-tentes.

Además, como lo asegura el Plan Nacional de Adaptación

al Cambio Climático, Pnacc, el abrupto cambio climático per-judica a las viviendas, a la infra-estructura e inclusive afecta la oferta de electricidad, principal fuente de energía en Colombia. De esta forma también se ve gol-peada la competitividad del país.

Para Jairo Puentes Bruges, in-geniero químico y especialista en temas ambientales, “gran parte del actual problema climático es responsabilidad del gobierno na-cional y local, pues la poca edu-

CAMBIO CLIMÁTICO. EL PLANETA SE DETERIORA

¿Y usted, cómo contribuye con el medio ambiente?

5Tiene la palabraDistribución gratuita en: Atlántico | Boyacá | Cesar | Cundinamarca | Norte de Santander | Santander

Abril de 2016

Las crecientes emisiones de dióxido de carbono y otros gases están provocando un acelerado calentamiento de la temperatura de la tierra, además de daños meteorológicos como las inclementes olas de calor, sequias e incendios forestales. ¿Qué hacer para mitigar el caos ambiental?

285municipiosse han detectado con de-sabastecimiento de agua por efecto de la reduc-ción de las precipitacio-nes, como consecuen-cia del fenómeno de ‘El Niño’, dice el Ideam.

CIFRAS PARA EVALUAR

60% de la deforestación sucede en los municipios donde hay confl icto armado y tan solo el 3% tiene en sus Planes de Ordenamiento Territorial, POT, el acercamiento departamental y mediciones de impacto climático, dice el Departamento Nacional de Planeación, DNP.

1.775.191 toneladas al año en Colombia se reciclan entre

vidrio, cartón, papel, chatarra y en su mayoría plástico, según el Ministerios de Ambiente y Desarrollo Sostenible.

90% del calentamiento global es causado por el hombre, así lo deja claro la pasada Cumbre Climática Mundial (COP 21 París). En cifras globales, en cinco años, las emisiones de CO2 pasaron de 6 mil 400 millones de toneladas a 7 mil 200 millones.

Con el objetivo de brindar educación � nanciera desde edad temprana a los estudiantes, la Fun-dación Comultrasan lideró la Se-mana de la Inclusión Financiera, la cual contó con la participación de seis colegios de Bucaramanga y Piedecuesta.

Sandra Jaimes, Gerente de la Fundación Comultrasan, explicó que el objetivo de esta jornada fue “presentar de manera dinámica a los alumnos los aspectos técnicos que se manejan en las � nanzas y crear una cultura de ahorro en ellos”.

Fueron diferentes actividades las que planteó la cooperativa para fomentar el aprendizaje � nancie-ro, entre las que se encuentran el ‘Taller Ahorro y Metas’, que te-nía como propósito desarrollar la cultura � nanciera y de ahorro mediante la producción de ideas creativas que fomenten esta prác-tica.

Adicionalmente, se realizó el concurso de cortometraje hecho por celular, visita a la Bolsa de Va-lores, Taller del Trueque, Taller Gra� ti y Educación Financiera y visitas guiadas a Financiera Co-multrasan, donde los estudiantes conocieron las instalaciones y se llevaron un concepto general de cómo es este tipo de entidad.

Al respecto, la Gerente de la Fundación manifestó que estas jornadas tienen varios objetivos: “uno de ellos es demostrar que a

través del ahorro se pueden lograr muchas cosas sin necesidad de en-deudarse y otro es brindar conoci-

mientos y educación sobre temas � nancieros a los niños y adolescen-tes”.

Para Colombia, 2016 llegó con un balance coyuntural a ni-vel económico, debido a facto-res como el alza en el precio del dólar, la devaluación del peso, la in� ación, la crisis petrolera, los altos porcentajes de las tasas de interés bancario y el alza del pre-cio de alimentos bá-sicos, entre otros agentes que seña-lan los economis-tas. Sin embargo, en tiempos de apretón eco-n ó m i c o ,

cada actor social debe pensar en generar ideas que hagan sobrelle-var de la mejor manera la inesta-bilidad económica actual, bien sea desde el entorno de su hogar, familia o empresa.

Óscar Varela Villalba, Deca-no de la Facultad de Ingeniería

Industrial de la Universidad Santo Tomás de Bucaramanga y Coordinador del Centro de Em-prendimiento de esta institución, explica que “lo primero que se debe hacer es aceptar de común acuerdo con su núcleo familiar que se encuentra pasando por un momento difícil. Luego, iniciar un proceso de adaptación, el cual im-

plique ajustes en el modo de vida y en el nivel de gastos”.

Este experto señala que en los momentos de crisis lo primordial es mantener la calma y “ante todo, tener paciencia, que no implica no hacer nada, por el contrario es no dejarnos llevar del pánico; es entender que es necesario restrin-girnos de algunas comodidades, que se requiere hacer ajustes en el diario vivir y que muchas de estas son medidas temporales”.

¿Cómo generar ideas emprendedoras?

Uno de los consejos que da el Coordinador del Centro de Em-

prendimiento de la USTA para crear ideas es capaci-tarse en temas de empren-dimiento e indagar casos

de éxito en esta área. Por eso, invita a las personas a soñar y “acompañar esos sueños con pre-paración académica o formativa, lo que permitirá aterrizar las ideas y lograr hacerlas realidad”.

Para quienes tienen el de-

seo de iniciar un negocio pro-pio, este experto recomienda “pensar en un proyecto relacio-nado con el uso del internet y la prestación de servicios de aseso-ría, ya que esto no implicará un gasto con el uso de inmobiliario, locales y oficinas, al menos no inicialmente”.

Así mismo, mani� esta que la actitud es un aspecto fundamen-tal para salir a � ote y resalta que buscar asesoría y apoyo para el acompañamiento de las ideas de negocios es clave para alimentar el espíritu emprendedor.

Y si se trata de invertir dinero, no se alarme si usted tiene temo-res. “La prudencia es indispensa-ble para garantizar buenos resul-tados, y es una indicación no solo en tiempos de crisis, sino en todo momento”, a� rma este experto.

Por último, recomiendo que hablar, compartir ideas y escu-char experiencias hacen que la mente cree planes que pueden hacerse realidad y aporten a so-brellevar la crisis de sus � nanzas.

EDUCACIÓN. SEMANA DE LA INCLUSIÓN FINANCIERA

EMPRENDIMIENTO. ESCUCHE LA VOZ DEL EXPERTO

Cultura de ahorro y metas para estudiantes

No se quede estancado en tiempo de crisis

6ImpulsemosDistribución gratuita en: Atlántico | Boyacá | Cesar | Cundinamarca | Norte de Santander | Santander

Abril de 2016

Durante la Semana de la Inclusión Finan-ciera, la Cooperativa premió con una Tablet

a los estudiantes que realizaron el mejor cortometraje, que reflejó el objetivo de la

actividad.

¿QUÉ COMPRAR Y QUÉ NO?

El ahorro en tiempos de crisis económica es esencial, por eso es clave preguntarse al momento de adquirir algún artículo si realmente lo necesita.

Por eso, “las personas deberían pensar en comprar lo que realmente es indispensable para ellas cuando se encuentran pa-sando por un momento coyuntural en su economía”, puntualiza el Coordinador del Centro de Emprendimiento de la USTA.

ANÁLISIS. LA MIRADA DEL SOCIÓLOGO LIBARDO LEÓN GUARÍN

“La cultura ciudadana noes genética, sino aprendida”

Tiendas24.000

En el diccionario de la Real Academia Española, la palabra cultura signi� ca “conjunto de modos de vida y costumbres, conocimientos y grado de desa-rrollo artístico, cientí� co, indus-trial, en una época, grupo social”, y la palabra ciudadana se re� ere a “persona considerada como miembro activo de un Estado, titular de derechos políticos y so-metido a sus leyes”, lo que quiere decir que la unión de las dos sig-ni� caría las leyes y normas que tendría que adoptar una persona para convivir con los demás.

Según los hechos registrados a diario en los medios masivos, en el país parece ser que el signi-� cado de “cultura ciudadana” se ha perdido a tal punto que hoy se habla de incultura, pues ahora lo que reina es la ley del más fuerte y el tema de vivir en sociedad con reglas y todo ha pasado a un se-gundo plano.

Al respecto, el sociólogo y co-lumnista Libardo León Guarín hace un análisis sobre lo que está ocurriendo y las raíces y razones de lo que se está convirtiendo en una problemática social más.

Impulso Solidario: Desde el

punto de vista sociológico, ¿qué es la cultura ciudadana?

Libardo León Guarín: Desde la sociología, son las normas, sean estas legales, usos, costumbres o

hábitos que tienen los miembros de una comunidad para convivir con los demás. Todos los pueblos tienen cultura, otra cosa es que no sea la que queremos que sea. No hay que confundirla con el concepto vulgar de cultura o sea con las “buenas maneras”, ni con la erudición en conocimientos de diferente tipo.

I.S.: ¿Por qué se presenta la incultura en la sociedad?

L.L.G.: La “incultura” se pre-senta cuando los comportamien-tos, o sea, las normas, se apartan de los modelos esperados para poder vivir en convivencia con los demás ciudadanos.

I.S.: ¿A qué razón se debe eso?L.L.G.: A que en la medida

que crecen las ciudades a ellas llegan personas que no conocen las normas existentes, sobre todo porque en los lugares de origen no se practicaban.

I.S.: ¿En el caso de ciudades capitales cómo se da este fenóme-no?

L.L.G.: Es de resaltar que la mayoría de habitantes que llegan a las capitales vienen de fuera, donde no hay reglamentos y son personas que no se han “acultu-rado” o sea que no han aprendi-do las nuevas normas que rigen en el lugar a donde llegaron. No

están haciendo lo que decían los viejos: “A donde fueres haz lo que vieres”. Un colombiano en París o en Ámsterdam aprende rápido a no pisar los prados porque ve que los demás no lo hacen, lo digo por experiencia. La cultura no es genética, sino aprendida.

I.S.: ¿Qué signi� ca vivir en co-munidad?

L.L.G. Vivir en comunidad signi� ca ceder en mi libertad ab-soluta porque no estoy solo; sin eso la solidaridad social no apare-ce porque “yo soy yo y el resto no me importa”, por lo demás muy de la cultura santandereana. Aquí pareciera que lo importante es “echar pa’ lante y el que se quede atrás que arrié”.

I.S.: ¿Qué solución habría para crear cultura ciudadana?

L.L.G.: La socialización no de un día, sino de forma reitera-da, repitiendo las normas o sea la educación en los comportamien-tos que se deben adoptar frente a los demás. Cuánta propaganda tonta en los medios que podría combinarse con mensajes de cul-tura ciudadana... A la gente no le gusta que le pongan normas por lo dicho anteriormente, pero el problema no es de gustos sino de la necesidad de convivir con otros.

I.S.: ¿Ha crecido la intoleran-cia en los colombianos?

L.L.G.: Lo de la intolerancia es otro problema. Es falso que la intolerancia haya crecido. Lleva-

mos varios siglos de intolerancia, de violencia, de ley del más fuer-te, de atropellos por todas partes. Y, ojo, la tolerancia no consiste en aceptar sin chistar todo lo que el otro haga; la tolerancia es mutua porque si no se convierte en ley del embudo.

I.S.: ¿Qué contrarresta la in-tolerancia?

L.L.G.: Lo que contrarresta la intolerancia es la solución pací� ca de los con� ictos que siempre exis-tirán porque las sociedades rosa, beatí� cas, no existen. No ser into-lerante no es ser amigo de todo el mundo, ni andar dándose abrazos o aguantar todo sin reclamar. El problema está en la forma como se haga. La ley puede ser injusta, pero queda el derecho a la rebeldía.

En Colombia el tema de la cultura ciudadana se ha vuelto algo complejo de abordar y más cuando en los últimos meses han sido reiteradas las agresiones a ciudadanos del común y a personas que representan la autoridad. ¿Qué está pasando? ¿Por qué tanta negativa a cumplir normas? ¿Qué altera tanto los ánimos de unos y otros..?

¿POR QUÉ CREE QUE SE PRESENTA TANTA INCULTURA CIUDADANA EN EL PAÍS?

“La incultura ciudadana se viene presentando mucho más en la actualidad debido a que los padres ahora no se preocupan por inculcar buenos valores a los hijos”.

“Creo que la incultura hoy en día se da porque el pue-blo está cansado de ver la corrupción del gobierno y trata de dar a conocer eso con su mala forma de actuar”.

“La falta de cultura viene desde la casa. Cuando a uno le ense-ñan valores desde el hogar, eso se ve refl ejado en la calle, pero hoy por hoy eso se ha perdido”.

OPINE

7ProtagonistasDistribución gratuita en: Atlántico | Boyacá | Cesar | Cundinamarca | Norte de Santander | Santander

Abril de 2016

Yudy Meléndez Empleada Jonathan Pulido – MúsicoÓscar Cotamo Valero – Vendedor ambulante

Sociólogo Libardo León Guarín.

En Colombia, más exactamente en Bu-caramanga, en lo que va corrido del año

se han presentado siete casos de agresión en contra de agentes de tránsito; expertos

han indicado que la intolerancia y la falta de cultura ciudadana han llevado a que estos sucesos se presenten con más frecuencia.

8Nuestra tierra

A pesar del impacto negativo que generó el cierre de frontera con Venezuela, los municipios limítro-fes con esa nación han aprovechado esta crisis diplomática para poten-cializar los negocios familiares y la microempresa.

Es por eso que la agencia Cú-

cuta de Financiera Comultrasan se convirtió en uno de los motores de progreso y desarrollo en la capital nortesantandereana, ofreciendo apoyo a todos los cucuteños con un amplio portafolio de productos y servicios para mejorar su calidad de vida a través de la consolidación

de ideas de negocio.“A partir del cierre de la � on-

tera, se les brinda apoyo a todos los microempresarios que se vieron afectados. Se trata de dar periodos de gracias más � exibles a las dife-rentes operaciones de crédito y con-diciones más favorables a los cré-ditos que se encontraban vigentes”, a� rma Óscar Fernando Rodríguez Ortega, Gerente de la Agencia Cú-cuta de la cooperativa.

Actualmente, Financiera Co-multrasan está orientada en fortale-cer varios sectores de la economía, entre los que se destacan el comer-cio, servicios e industria, “porque después del cierre de � ontera los cucuteños están en la transición de consumir solo bienes nacionales, lo que se ve re� ejado en el incremen-to del comercio local y la inversión

pública en obras de alto impacto social”.

Con una moderna estructura de dos pisos, ubicada en la Avenida 1 No. 11 - 55 del barrio La Playa, y cuerpo administrativo de 31 co-laboradores, la o� cina Cúcuta de Financiera Comultrasan abrió sus puertas hace tres años con el único objetivo de apalancar el progreso de todos los cucuteños, mediante créditos blandos.

Empleados, transportadores, amas de casa, pensionados, estu-diantes y empresarios indepen-dientes, hacen parte de esta agen-cia, siendo este último el segmento más grande de asociados en esta

agencia fronteriza, con un total de 4 mil 669.

Así, el reto en Cúcuta es grande para todos. Junto al empuje y for-taleza de todos sus habitantes, la Cooperativa tiene como meta clara apoyar el liderazgo comercial que tuvo esta ciudad hace algunos años.

Los horarios de atención de la agencia Cúcuta son: Lunes a viernes: 8 a.m. a 12 m.

y 2 a 6 p.m. Sábados: 8:30 a 1:00 p.m.

La pujanza y crecimiento de una región pueden estar determinados por la calidad del respaldo que re-ciben los pequeños empresarios, estudiantes y población en general. Para ayudar con ese propósito, Fi-nanciera Comultrasan se consolida como una cooperativa de apoyo, preocupada por el verdadero desa-rrollo de los barramejos.Con una trayectoria de más de 45 años en el ‘Puerto Petrolero’, Fi-nanciera Comultrasan, a través de sus tres sedes en Barranca, ha vis-to crecer la región y su número de vinculados.“Actualmente, contamos con 37

mil asociados con los cuales hemos visto crecer nuestra Cooperativa gracias al apoyo recibido por las diferentes actividades comercia-les de este Puerto Petrolero, en los segmentos de independientes, mi-croempresarial, pyme, empleados, pensionados, jóvenes en crédito de estudio, línea de vivienda de interés social, entre otras”, asegura Yolan-da Dueñes, gerente de una de las o� cinas en Barrancabermeja.Las alternativas de ahorro y crédito brindadas por la cooperativa se han concentrado en hacer crecer a sus asociados con el apoyo de capital de trabajo, activos � jos, remode-

lación de vivienda y libre destino. Bajo ese propósito, también se debe recalcar el crecimiento de las opciones para el ahorro, las cuales ahora pueden ser accedidas por ni-ños y jóvenes. “A lo largo de estos años, Financiera también ha evolucionado sus servi-cios especiales, entre estos el creci-miento del uso de la Agencia Vir-tual, tarjeta débito con � anquicia Visa, Su Giro, convenios con Efecty y, lo mejor, el trabajo de nuestros equipos de trabajo comprometidos día a día para prestar un excelente servicio”, concluye la Gerente.

CRECIMIENTO. MÁS DE 45 AÑOS DE APOYO A LAS ACTIVIDADES COMERCIALES

Alternativas de ahorro y crédito para el crecimiento de Barrancabermeja

Agencia Cúcuta, fortaleza y progreso

Distribución gratuita en: Atlántico | Boyacá | Cesar | Cundinamarca | Norte de Santander | Santander

Abril de 2016

6.277asociadostiene la agencia Cúcuta de Financiera Comultrasan.

Los horarios de atención de las 3 oficinas son: Lunes a Viernes: de 7:30 a 11:45 a.m. y de 2 a 5 p.m. Sábados: De 8 a 11 a.m.