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Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 2
CREATIVIDAD
PENSAMIENTO LATERAL, DIVERGENTE, PRODUCTIVO, IMAGINATIVO, FANTÁSTICO. INNOVACIÓN. ORIGINALIDAD. GENIO. ENTREPRENEURISMO.
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 3
SOLUCIÓN PROVISIONAL, COMPLEMENTARIA,
EXPERIMENTABLE, IDEA INSPIRADORA DE OTRA
MEJOR.
PUNTUACIONES INTERMEDIAS ENTRE 0 Y 1.
DESLIGADAS DE ELEMENTOS AFECTIVOS
Y VALORATIVOS.
IMPREVISTAS. ( algunas contradictorias entre si )
REMOT
NO INMEDIATAMENTE OPERATIVAS.
ASOCIACIONES DE IDEAS.
MULTIPLES.
PENSAMIENTO CREATIVO/LATERAL/DIVERGENTE
Más REALISTAS.
AMBIGUAS
QUE DEBERÁN MADURAR Y PASAR UN JUICIO DIFERIDO DE SU UTILIDAD.
EMOCINALMENTE NEUTRAS
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 4
ESQUEMATIZACIÓN DEL PROCESO CREATIVO
⇓
CONTEXTO PREVIO : Situación problema sin solución convencional ( RETO PERSONAL )
⇓
• Energía para ver desde nuevos puntos de vista. • Superar barreras autoimpuestas.
• Reelaboración mnésica, asociar, incubar.
ILUMINACIÓN BOMBILLA → automotivación
⇓
• MADURACIÓN, EXPOSICIÓN. • ACEPTACIÓN SOCIAL POR EXPERTOS.
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 5
PENSAMIENTO DEFINICIONES IMPRESIONES AFIRMACIONES-NEGAC. OPINIONES EVALUACIONES ANALOGÍAS SIMPLICIDAD (económ.) COMPLEJIDAD PREVISIBLE (único) IMPREVISIBLE (diverso) SOLUCIÓN DEFINITIVA MUCHAS PROPUESTAS (conformista) (inconformista) SUBSISTENCIA DEPENDIENTE (rico) DESCARTES OSBORN
VERTICAL LATERAL
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 6
CIRCULO DE INTERACCIÓN NEGATIVA ACTUAL EN EL SNS
INSATISFACCIÓN DE LOS PROFESIONALES
INSATISFACCIÓN DE LOS U U RIO
INEFICIENCIA
RIGIDEZ DEL S.N.S. Falta de iniciativa No puede responder a las
demandas mutables Bajo rendimiento
Desconfianza
↑ Frustración
Frustración, → desmotivación
Demanda insatisfecha, listas de espera.
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 7
SUBJETIVO : “Crear es creer en uno mismo, en sus habilidades como hombre, en su capacidad para plasmar su propia e irrepetible identidad, y la confianza en la sociedad / organización que aceptará los frutos de su individualidad. Su triunfo, que las cabalgatas mnésicas de la ensoñación lleguen a la meta de su realización “
OBJETIVO: FORMACIÓN + INCENTIVO ECONÓMICO + SOPORTE LOGÍSTICO + EVALUACIÓN
FOMENTO DE LA CREATIVIDAD
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 8
Interés y Capacidad para usar solos, y en grupo, técnicas creativas. Incluso que el componente lateral del pensamiento surja espontáneo en el trabajo y la vida. Estimulo de la innovación de los compañeros y creación de grupo creativo.
Diagnosticar creativamente y dar alternativas para mejorar la calidad. Valorar ideas nuevas /madurarlas / venderlas / planificar su implantación
LOGROS ESPERADOS
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 9
más FÁCIL. más CÓMODA. que DILUYE RESPONSABILIDADES. si existe una ALTERNATIVA MEJOR si se hace NORMA si hay que COMPETIR
SEGUIR IGUAL
ES TOMAR UNA DECISIÓN
MÁS PELIGROSA
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 10
BARRERAS Y BLOQUEOS A LA CREATIVIDAD
• Seguir siempre las normas. • Ser “ prácticos “.
• No hay más que una respuesta correcta.
• Deformación profesional. Ley del Experto.
• El enfoque equivocado.
• Respuesta demasiado rápida.
• Falta de esfuerzo en discutir lo evidente.
• Barreras autoimpuestas.
• Miedo al ridículo.
• Incapacidad para la autocrítica.
• Resistencia al cambio. Neofobia.
• Fe en la predictibilidad.
• Temor al trabajo y preocupación extra.
• Amenaza a la estructura jerárquica.
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 11
“ En una excursión geológica al bajar de la guagua en Constances me llegó la idea de que, las funciones de Fuch eran idénticas a la geometría no euclidiana. Al volver a Caen tuve el placer de comprobarlo “.
LA SUBJETIVIDAD ES PARTE DE LA INSPIRACIÓN CREATIVA QUE
TRANSCIENDE A LA EXPLICACIÓN CIENTÍFICA
POINCARÉ y su bombilla
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 12
ANALOGÍAS DARWIN, en 1838, ESTABA
CONVENCIDO DE LA EVOLUCIÓN DE LAS ESPECIES,
SIN ENCONTRAR SU MOTOR.
DE PRONTO RECORDÓ UNA NOTA SOBRE MALTHUS:
“LAS POBLACIONES HUMANAS COMPITEN POR LA EXISTENCIA “.
ASÍ COMPRENDIÓ QUE LA
COMPETENCIA POR LA SUBSISTENCIA ERA LA BASE DEL PROCESO DE SELECCIÓN DE LAS
ESPECIES.
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 13
1) TÉCNICAS DE MOTIVACIÓN.
2) PENSAMIENTO LATERAL, LIBERACIÓN DE BARRERAS, PRECALENTAMIENTO, Y RELACIONES FORZADAS.
3) BRAINSTORMING Y SUS VARIANTES.
4) SINÉCTICA.
5) MÉTODOS ANALÍTICOS, A. MORFOLÓGICO, TÉCNICAS DE DE BONO, EJERCICIOS DE DESTREZA.
6) EXPOSICIÓN, EVALUACIÓN, SELECCIÓN E IMPLANTACIÓN DE IDEAS Y SOLUCIONES CREATIVAS.
7) SISTEMAS DE SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS. 8) OTROS MÁS CONTROVERTIDOS.
TÉCNICAS ESPECÍFICAS PARA EL DESARROLLO DE LA CREATIVIDAD
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 14
EJERCICIOS DE MOTIVACIÓN
ESMUGNOSIS :
Aporta tantas frases “asesinas de ideas” como se os ocurran (conociendolas las vencereis
mejor)
VISUALIZANDO TUS METAS : 1) escribe. 2) visualiza. 3) vive tus metas tantas veces
como necesites.
EL SUEÑO IMPOSIBLE :
Imagina las consecuencias más optimistas posibles de tu
proyecto
TUS LOGROS CREATIVOS : 1) escribir 3 propios con sus dificultades. 2) esfuerzos.
3) beneficios y como setrasladarían a vuestro actualreto.
MOTIVACIÓN
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 15
EJERCICIOS DE PRESENTACIÓN RELACIONES FORZADAS: LOS CONTRARIOS, LOS
GIGANTES, LOS MICROBIOS, AÑO 2050, MUNDO FANTÁSTICO,LAS FÁBULAS, ALEATORIOS como el DICCIONARIO o la NOTICIA.
NUNCA RECHAZES UNA IDEA
DIBUJO COLECTIVO
LA NOVELA
PREGUNTAS MIL
OTROS USOS (Clip)
LOS PÁJAROS
EL ANUNCIO
LOS SOMBREROS : (negro/fatalismo, ojo/pasota,verde/optimismo, azul/inquisidor)
25 AVES
LOS TROGLODITAS
MUJERES PERIPATÉTICAS
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 16
BRAINSTORMING ( I )
P1
P2 LA CANTIDAD LLEVA A LA CALIDAD
JUICIO APLAZADO
R1
R2
R3
LA CRÍTICA NO ESTÁ PERMITIDA
LIBERAR EL DISCURRIR DE LA IMAGINACIÓN ( REDUCIR LAS BARRERAS)
LA CANTIDAD DE IDEAS ES BIENVENIDA
LA COMBINACIÓN Y LA INSPIRACIÓN EN OTRAS IDEAS ( propias o ajenas ) ES DESEABLE PARA PRODUCIR MUCHAS IDEAS NUEVAS (de cuantas maneras podamos)
R4
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 17
♣ INDIVIDUAL O EN GRUPO (real o aleatorio ) ♣ SIN JEFES NI SUPEREXPERTOS
♣ DOSSIER TÉCNICO EL DÍA ANTERIOR ♣ ENTRENAMIENTO PREVIO ( o calentamiento )
♣ LIDER MODERADOR PARA REGLAS ♣ SECRETARIO PARA APUNTAR (sin silencios ) ♣ TÉCNICAS SINÉCTICAS PARA ESTIMULAR ♣ 15 min/preg. REPETIBLE Y SECUENCIABLE
♣ ESCUCHA ACTIVA. EVALUACIÓN POSTERIOR
BRAINSTORMING ( I I)
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 18
B R A I N S T O R M I N G
VARIANTES
• PHILIPS 6-6 (6 personas 6 minutos)
• PISCINA O ESTANQUE DE IDEAS ( con estímulos visuales )
• LISTADOS DE PALABRAS (Kent y Rosanoff)
• B. NEGATIVO (ideas para agravar el problema )
• B. INVERSO (sobre las soluciones para evaluar)
• BRAINWRITTING : • 6 personas 3 soluciones 5 minutos
5 rotaciones. • Collective Note Book ( 5 min.
antes y después sueño )
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 19
LA SINÉCTICA
Individual o en
grupo.
Viaje de vacaciones por el
problema.
Nuevas relaciones
afectivas.
Hace extraño lo familiar para evitar
barreras autoimpuestas.
Reune elementos
diferentes sin sentido aparente.
Busca nuevas aprox.
a un asunto complejo mediante
la metáfora.
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 20
1ª APROXIMACIÓN AL PROBLEMA
F 2ª DISTANCIAMIENTO Y RECHAZO DE LAS SOLUCIONES
A 3ª ESPECULACIÓN O IDEACIÓN POR ANALOGÍAS PERSONALES ( objetos, animales, hechos en 1ª P) DIRECTAS O EJEMPLOS ( + distantes = elegantes ) SIMBÓLICAS O TÍTULOS ( de libros, films..) FANTÁSTICAS
S
4ª AUTONOMÍA Y DESARROLLO DE LA IDEA E 5ª VALORACIÓN - ÉXITO - HEDONISMO 5,6,7 PARTICIPANTES < 1 HORA TRANQUILOS, ENTREGA TOTAL, ENERGÉTICOS, EMPRENDEDORES, OPTIMISTAS, CULTOS.. UN CLIENTE - EXPERTO CONTESTA ENTUSIASTA Y REALISTA BUSCANDO LAS IDEAS ÚTILES UN LÍDER CON ESCUCHA ACTIVA, QUE PARAFRASEARÁ, NO COMPETIRÁ, NO PERMITIRÁ ACTITUDES DEFENSIVAS, ESTIMULARÁ A TODOS, CONSTRUCTIVO, CON HUMOR, ATENTO A TODOS
S
SINÉCTICA
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 21
FORMATIVAS PARA : PRODUCIR IDEAS ORIGINALES ( generadores) MADURARLAS SELECCIONARLAS Y EXPONERLAS ( expertos ) PONERLAS EN PRÁCTICA ( jefes )
MOTIVACIONALES PARA SER : PROTAGONISTAS O AUTORES COLABORADORES RECEPTIVOS
SINÉCTICA
HERRAMIENTAS
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 22
IDEA CREATIVA = RECIÉN NACIDO CARACTERÍSTICAS PRECISA
DÉBIL PROTECCIÓN
INMADURA DESARROLLO TÍMIDA APOYO NO AUTOSUFICIENTE INVERSIÓN DE RECURSOS EMBRIÓN DE UN BENEFICIO MUTUO CONFIANZA ALTA MORTALIDAD EVALUACIÓN A MEDIO PLAZO
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 23
MIEDOS A LAS DECISIONES INNOVADO RAS
A APOYAR UNA IDEA QUE PUEDA SER RECHAZADA / RIDICULIZADA / PERJUDICIAL
A PERDER PODER / STATUS FRENTE AL INVENTOR / OTROS DPTOS. A A TRABAJAR MÁS
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 24
MOTIVACIÓN - CONCURSOS ECONÓMICA : PREMIOS RECONOCIMIENTO EXPECTATIVA : HONESTIDAD, TRANSPARENCIA Y PUBLICIDAD ( boletín con fotos e ideas, tablón de anuncios..) APOYO ( facilitar documentación y asesoramiento ) Y ORIENTACIÓN ( lista de temas prioritarios ) RESPETO ( contestación ideas no seleccionadas ) GARANTÍA ( anonimato, derecho de audiencia )
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 25
SOLUCIÓN CREATIVA DE
PROBLEMAS
UN DELIBERADO
ESFUERZO CREATIVO PARA HACER DE UN PROBLEMA UNA OPORTUNIDAD
GRUPO SABE POR INDICIOS Y EXISTE EN
FUNCIÓN DE UNA TAREA, SALVAR EL GAP ENTRE LA SITUACIÓN REAL o esperada Y LA DESEADA
CONFIANZA, MOTIVACIÓN, ABIERTO a
otras ideas, CURIOSO sobre loscambios de la vida, DISFRUTA
resolviendo y reconoce la IMPORTANCIA de la creatividad en todo
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 26
FASES SEGÚN
ROSSMAN ( 1931 )
ANÁLISIS CRÍTICO de las soluciones + y -
FORMULACIÓN de todas las soluciones objetivas
OBSERVACIÓN de la necesidad o dificultad
ANÁLISIS de la necesidad o dificultad
RECOGIDA de toda la información posible
NACIMIENTO de una nueva idea = INNOVACIÓN
CHEQUEO de la idea, perfeccionamiento e incorporación a la doctrina
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 27
DIAGNÓSTICO DE SITUACIÓN (diagnóstico creativo de problemas)
ETAPAS EN LA TOMA DE DECISIONES
TRATAMIENTO DE IDEAS
GENERACIÓN DE IDEAS: propuestas soluciones
REDEFINICIÓN Y ANÁLISIS DE SITUACIONES Y PROBLEMAS : Datos-Problemas-Ideas-Soluciones-
Aplicaciones
VALORACIÓN DE LAS IDEAS
ENSAYO PILOTO
ELECCIÓN DE LAS SOLUCIONES PUESTA EN PRÁCTICA O
IMPLANTACIÓN
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 28
BÚSQUEDA-MANIPULACIÓN-COMPARACIÓN-REDEFINICIÓN-ELECCIÓN de sensaciones, percepciones, imágenes o símbolos e ideas
METÁFORAS ( escribir y reescribir varias veces el problema como viajes,
enfermedades.. y estudiar las redefiniciones )
EXAMEN DE LOS LÍMITES
ORIENTACIÓN HACIA LOS OBJETIVOS (reescribirlo en función de que se quiere conseguir, qué lo impide y que
límites hay que aceptar)
REDEFINICIÓN Y ANÁLISIS DE SITUACIONES Y PROBLEMAS : Datos-Problemas-Ideas-Soluciones-Aplicaciones
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 29
PENSAMIENTO UTÓPICO (frases divinas.. reales)
ÁRBOL DE CAUSAS - EFECTOS y sub y subsub
ANÁLISIS APLAZADOS de colaboradores, peros..
ANÁLISIS DE RELEVANCIA ( niveles de importancia )
ANÁLISIS DIMENSIONAL ( causas, efectos, prioridades, dimensiones, adversidades,contingencias )
REDEFINICIÓN Y ANÁLISIS DE SITUACIONES Y PROBLEMAS : Datos-Problemas-Ideas-Soluciones-Aplicaciones
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 30
• IMPLANTACIÓN RÁPIDA CON PLANES DE CONTINGENCIA
LISTAR / AGRUPAR / ELIMINAR repetidas / COMPLETAR / CLASIFICAR EN TEMAS Y SUBTEMAS
( apéndice con utópicas y de buena voluntad )
PARES DE IDEAS EXCLUYENTES ( escribir la de
seguir igual definiendola )
TRATAMIENTO DE IDEAS
VALORACIÓN PREVIA : nivel de aplicación ( implicados ), beneficios esperados, nivel de consecuencias, transcendencia
organizativa, reversibilidad, posibilidad piloto → tipo de valoracióndefinitiva y expertos recomendados
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 31
VALORACIÓN DE IDEAS
SISTEMAS DE PONDERACIÓN ( + Y - )
EL DEFENSOR DE LAS IDEAS
VOTACIÓN EN ABANICO
BRAINSTORMING INVERSO
NETWORK THINKING
( red de análisis )
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 32
* indiv. o grupo ; antes y/o después planes de
* puede utilizarse el 1º para reducir el nº de alternativas y luego continuar con otro
cualitativo y/o de análisis
SISTEMAS DE PONDERACIÓN
4º
3º
2º
1º
MULTIPLICAR puntuaciones por pesos y
sumar
PUNTUAR CADA ALTERNATIVA CRITERIO A
CRITERIO
DAR UN PESO A CADA
CRITERIO SUMANDO
RELACIONAR LOS CRITERIOS QUE DEBEN SERVIR PARA DECIDIR LA ELECCIÓN + O
RECHAZARLA -
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 33
SE NOMBRAN DEFENSORES y a veces también DETRACTORES
( autor, responsable iplantación favoritos, ..
)
PRESENTACIÓN DE LAS IDEAS
( suele ser su autor )
EL DEFENSOR EXPLICA EN EL
DEBATE LAS VENTAJAS DE ESA
IDEA
DISCUSIÓN Y
SELECCIÓN FINAL O PASE A OTRO
PROCEDIMIENTO DE VALORACIÓN
EL DEFENSOR DE LA IDEA
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 34
IMPLANTACIÓN DE IDEAS. ANÁLISIS DE PROBLEMAS POTENCIALES:
DEFINIR OBJETIVOS / CONDICIONES ÉXITO PROGRAMA
INVENTARIO DE PROBLEMAS POTENCIALES
DESCRIPCIÓN CADA PROBLEMA POTENCIAL ( ¿qué.. ?
RIESGO ASOCIADO AL PROBLEMA gravedad y % prob.
CAUSAS ASOCIADAS A CADA PROBLEMA
% PROBABILIDAD ESTIMADA DE CADA CAUSA
INVENTARIO MEDIDAS PREVENCIÓN Y ATENUACIÓN
DESARROLLO PLANES CONTINGENTES POR SI FRACASA
PREVENCIÓN no antes Y CALCULAR COSTES
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 35
NETWORK THINKING
( red de análisis )
VALIDACIÓN DE LAS
INTERVENCIONES IDENTIFICACIÓN DEL ABANICO DE INTERVENCIONES
(políticas de actuación)
DISTINCIÓN EN VARIABLES CONTROLABLES Y NO
PONDERACIÓN DE ESTAS FUERZAS EN
FUNCIÓN DE SU IMPORTANCIA
RELATIVA
IDENTIFICACIÓN FUERZAS CON
MAYOR IMPACTO (variables activas, pasivas, críticas e
inertes
CONSTRUCCIÓN DE LA RED IDENTIFICACIÓN
DE LA RED
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 36
BIBLIOGRAFÍA Y WEB
INNOVATION AND CREATIVITY AT WORK. Michael West ¬ James L. Farr. Ed. Wiley.
¿EXISTE UNA HORMIGA DE 6 PISOS? CLAVES DE CREATIVIDAD. Ivan Gavriloff & Bruno Jarroson. Ed Oberon.
www.innovaforum.com
www.psicoeduca.blogspot.com
www.neuronilla.com
www.ccl.org
www.synectics.com [email protected]
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 37
NO SE AUTOLIMITEN
SEAN CREATIVOS
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 38 Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 38
Creatividad, FAISS Almagro Octubre 2006 39