Ikhtisar Data Keuangan Penting · Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 3 Daftar Isi Table of Content Ikhtisar Data Keuangan Penting Substantial Financial Highlight Informasi

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 3

Daftar IsiTable of Content

Ikhtisar Data Keuangan PentingSubstantial Financial Highlight

Informasi Saham PerseroanCompany Share Information

Jasa Profesional Penunjang Pasar ModalStock Exchange Supporting Professional Services

Kronologi Pencatatan Saham dan Informasi PerusahaanStock Listing Chronology and CompanyInfomation

Informasi PerseroanCompany Information

Sambutan Komisaris UtamaPresident Commissioner’s Statement

Laporan Direktur UtamaPresident Director’s Statement

Hal-hal Penting Pada Tahun 2017Important Matters in 2017

Riwayat SingkatBrief History

Visi & MisiVision & Mission

Kepemilikan SahamShare Holding Ratio

Bagan Struktur OrganisasiOrganization Structure Chart

Profil Dewan Komisaris dan DireksiBoard of Commissioners and Directors

Analisis & Pembahasan ManajemenManagement Review and Analysis

Tata Kelola PerseroanCorporate Governance

Tanggung Jawab dan Kegiatan SosialCorporate Social Responsibilty

Ketenagakerjaan dan Tanggung Jawab ProdukManpowership and Product Responsibility

Persetujuan Atas Laporan Tahun 2017Agreement On Annual Report 2017

3

4

5

6

7

9

10

17

23

25

32

34

35

36

50

87

108

110

112

Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk.4

Ikhtisar Data Keuangan PentingSubstantial Financial Highlight

Keterangan / Description 2017 2016 2015

Penjualan BersihNet Sales

223.002223,002

216.952216,952

217.844217,844

Laba KotorGross Profit

134.976134,976

135.316135,316

137.984137,984

Laba UsahaIncome from Operations

12.06312,063

10.51910,519

10.13510,135

Laba BersihNet Income

7.1277,127

5.1465,146

3.0873,087

Jumlah AsetTotal Assets

159.564159,564

167.063167,063

159.951159,951

Jumlah Modal Kerja BersihTotal Networking Capital

56.11956,119

45.17345,173

36.21236,212

Jumlah LiabilitasTotal Liabillities

50.70850,708

61.55461,554

58.72958,729

Jumlah EkuitasTotal Shareholder’s Equity

108.856108,856

105.509105,509

101.222101,222

Jumlah Saham Yang Beredar*Number of Outstanding Shares*

535.080.000535,080,000

535.080.000535,080,000

535.080.000535,080,000

Laba Bersih per Saham*Net Income per Shares*

13,3213.32

9,629.62

5,775.77

Rasio Laba KotorGross Margin Ratio

60,53%60.53%

62,37%62.37%

63,34%63.34%

Rasio Laba BersihNet Margin Ratio

3,20%3.20%

2,37%2.37%

1,42%1.42%

Rasio Laba Bersih Terhadap Jumlah AsetReturn on Assets Ratio

4,47%4.47%

3,08%3.08%

1,93%1.93%

Rasio Laba Bersih Terhadap Jumlah EkuitasReturn on Equity Ratio

6,55%6.55%

4,88%4.88%

3,05%3.05%

Ratio LancarCurrent Ratio

352,28%352.28%

219,00%219.00%

199,12%199.12%

Rasio Liabilitas Terhadap EkuitasNet Debt to Equity Ratio

46,58%46.58%

58,34%58.34%

58,02%58.02%

Rasio Liabiltas Terhadap Jumlah AsetDebt to Assets Ratio

31,78%31.78%

36,84%36.84%

36,72%36.72%

Dalam jutaan Rupiah, kecuali yang diberi tanda khusus (*) in millions of rupiah, unless specifically marked (*)

* = actual value is not in million unit* = nilai sebenarnya tidak dalam satuan juta


Shareholding CompositionComposition as per December 31, 2017 is as shown below:

Informasi Saham PerseroanCompany Share Information

Komposisi Pemegang SahamKomposisi per 31 Desember 2017 adalah sebagai berikut:

Pemegang SahamJumlahSaham

Dalam%

Nilai Saham(Rp)

PT Pyridam Internasional 288.119.974 53,85 28.811.997.400

Ir. Sarkri Kosasih 61.740.000 11,54 6.174.000.000

Indrawati Kosasih 30.870.000 5,77 3.087.000.000

Lindia Kosasih 30.870.000 5,77 3.087.000.000

Masyarakat (masing-masing<5%) 123.480.026 23,07 12.348.002.600

Total 535.080.000 100,00 53.508.000.000

ShareholdersNumber of

SharesIn%

Value(Rp)

PT Pyridam Internasional 288,119,974 53.85 28,811,997,400

Ir. Sarkri Kosasih 61,740,000 11.54 6,174,000,000

Indrawati Kosasih 30,870,000 5.77 3,087,000,000

Lindia Kosasih 30,870,000 5.77 3,087,000,000

Public (<5% each) 123,480,026 23.07 12,348,002,600

Total 535,080,000 100.00 53,508,000,000

Data Perdagangan Saham PerseroanCompany Stocks Trading Data

Periode : Tahun 2017Period : Year 2017

BulanMonth

TertinggiHighest

TerendahLowest

AkhirClosing

Volume (Unit)Volume (Unit)

Kapitalisasi PasarMarket Capitalization

JanuariJanuary

7,615,6007,615,600

108,086,160,000108,086,160,000

FebruariFebruary

14,265,70014,265,700

108,086,160,000108,086,160,000

MaretMarch

2,978,8002,978,800

113,436,960,000 113,436,960,000

AprilApril

1,454,600 1,454,600

112,366,800,000 112,366,800,000

MeiMay

10,317,30010,317,300

108,086,160,000108,086,160,000

JuniJune

1,716,9001,716,900

107,016,000,000 107,016,000,000

JuliJuly

1,822,3001,822,300

100,595,040,000100,595,040,000

AgustusAugust

714,700 714,700

105,410,760,000 105,410,760,000

SeptemberSeptember

1,227,500 1,227,500

100,595,040,000100,595,040,000

OktoberOctober

2,975,6002,975,600

108,086,160,000108,086,160,000

NopemberNovember

318,400 318,400

104,340,600,000104,340,600,000

DesemberDecember

250,600250,600

97,919,640,00097,919,640,000

HargaPrice

230 190 202

222 200 202

218 200 212

218 200 210

230 190 202

208 200 200

208 188 182

210 186 197

214 185 188

216 170 202

206 172 195

200 173 183


Jasa Profesional Penunjang Pasar ModalStock Exchange Supporting Professional Services

Pencatatan dan Perdagangan SahamBursa Efek IndonesiaGedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190Biaya: Rp. 54.000.000/tahunMasa penugasan: tidak terbatas

Biro Administrasi EfekPT. Sinartama Gunita Tbk.Sinar Mas Land Plaza, Menara 1, lantai 9Jl. M. H. Thamrin 51Jakarta 10350Biaya: Rp. 25.454.545/tahunMasa penugasan: tidak terbatas

Kantor Akuntan PublikTanubrata Sutanto Fahmi Bambang & RekanPrudential Tower, lantai 17Jl. Jend Sudirman Kav. 79Jakarta 12910Biaya: Rp. 210.000.000 - penugasan 2016 Rp. 220.000.000 - penugasan 2017 Masa penugasan: LK Tahun Buku 2016, 2017

Kantor Kustodian SentralKustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI)Gedung Bursa Efek Indonesia, Menara 1, lantai 5Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190Biaya: Rp. 10.000.000/tahunMasa penugasan: tidak terbatas

Kantor Notaris PublikKantor Notaris Buntario Tigris Ng, SH, SE, MH.Wisma TigrisJl. Batu Ceper No. 19 D, E, F.Jakarta Pusat 10120Biaya: Rp. 12.000.000/penugasanMasa penugasan: tidak terbatas

Stock Listing and TradingIndonesia Stock ExchangeIndonesia Sock Exchange Building, Tower 1Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190Fee: Rp 54,000,000/yearAssignment period: unlimited

Stock Administration BureauPT. Sinartama Gunita Tbk.Sinar Mas Land Plaza, Tower 1, 9th floorJl. M. H. Thamrin 51Jakarta 10350Fee: Rp. 25,454,545/yearAssignment period: unlimited

Public Accountant OfficeTanubrata Sutanto Fahmi Bambang & RekanPrudential Tower, 17 th floorJl. Jend. Sudirman Kav. 79Jakarta 12910Fee: Rp. 210,000,000 - assignment 2016 Rp. 220,000,000 - assignment 2017Assignment period: Financial Audit and Report 2016, 2017

Central Securities DepositoryIndonesia Central Securities DepositoryIndonesia Stock Exchange Building, Tower 1, 5th floorJl. Jend. Sudirman Kav. 52-53Jakarta 12190Fee: Rp. 10.000.000/yearAssignment period: unlimited

Public NotaryKantor Notaris Buntario Tigris Ng, SH, SE, MH.Wisma TigrisJl. Batu Ceper No. 19 D, E, F.Jakarta Pusat 10120Fee: Rp. 12,000,000/assignmentAssignment period: unlimited


Kronologi Pencatatan Saham, Informasi Saham dan PerseroanStock Listing Chronology, Share and Company Information

Kronologi

PT. Pyridam melakukan penawaran umum (IPO) pada bulan September 2001 dan sejak Oktober pada tahun yang sama tercatat sebagai perusahaan publik di Bursa Efek Jakarta yang kemudian berubah menjadi Bursa Efek indonesia, dengan nama emiten PT. Pyridam Farma Tbk. dan dengan kode emiten PYFA.Jumlah saham yang beredar adalah sebanyak 120.000.000 lembar atau sebesar 23,07% dari keseluruhan saham yang dimiliki perusahaan sebanyak 520.000.000 lembar saham. Harga nominal per lembar saham adalah sebesar Rp. 100,- dan harga perdana adalah Rp. 105,- per lembar saham.

Pembagian Dividen

Pada tahun 2002, PT. Pyridam Farma Tbk. membagikan dividen dalam bentuk saham dan sesudahnya, jumlah saham beredar menjadi 123.480.026 lembar atau sama dengan 23,07% dari jumlah keseluruhan saham sebanyak 538.080.000 lembar.Pada tahun 2017, PT. Pyridam Farma Tbk. membagikan dividen dalam bentuk tunai sebesar Rp. 2,90 per lembar saham dengan nilai total sebesar Rp. 1,55 milyar.

Informasi Saham

Pada tanggal 31 Desember 2017, keseluruhan saham Perseroan sebanyak 535.080.000 lembar dimiliki oleh:

• Individu lokal: 45,97% • Institusi lokal: 53,87% • Individu asing: 0,03% • Institusi asing: 0,13%

Chronology

PT. Pyridam did an initial public offering (IPO) in September, 2001 and since October of the same year, it was registered as a listed company at the Jakarta Stock Exchange that later has changed to Indonesia Stock Exchange under the registered name PT. Pyridam Farma Tbk. and under the code name PYFA.At the beginning stage, the number of floated shares was 120,000,000 shares - equivalent to 23.07% of the total shares of 520,000,000 owned by the company. The shares were priced at a nominal value of Rp. 100 per share and offered at a value of Rp. 105 per share.

Dividend Distribution

One year later, i.e. in the year 2002, PT. Pyridam Farma Tbk. distributed dividend in the form of shares, which after the number of floating shares increased to a number of 123,480,026 shares - equivalent to 23.07% of the increased total shares of 538,080,000.In 2017, PT. Pyridam Farma Tbk. had distributed dividend in the form of cash dividend with the value of Rp. 2.90 per share amounting to a total sum of Rp. 1.55 billion .

Share Information

As of December 31, 2017, the total Company shares as many as 535,080,000 shares are owned by:

• Local individuals: 45.97%• Local institution: 53.87% • Foreign individuals: 0.03% • Foreign Institution: 0.13%


Informasi Perseroan

Nama Perseroan: PT Pyridam Farma Tbk.Kantor pusat:Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3Jl. Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530Telp. (62-21) 5307551, 53690112 (hunting) Fax. (62-21) 5329049, 5331651-52E-mail : [email protected] Website : www.pyridam.com

Dewan KomisarisPresiden Komisaris : Indrawati KosasihKomisaris : Lindia KosasihKomisaris Independen : Lianny Suraja M. Syamsul Arifin

DireksiPresiden Direktur : M. Handoko Boedi SoetrisnoDirektur Independen : Kuntoro W. Nurtanio

Sekretaris Perseroan

Steven A. A. SetiawanRiwayat hidup dan pengalaman kerja Sekretaris perusahaan dapat dilihat para halaman 47.

Company Information

Company Name: PT Pyridam Farma Tbk.Head office:Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3Jl. Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530Telp. (62-21) 5307551, 53690112 (hunting)Fax. (62-21) 5329042, 5331651-52E-mail : [email protected] Website : www.pyridam.com

Board of CommissionersPresident Commissioner : Indrawati KosasihCommissioner : Lindia KosasihIndependent Commissioner : Lianny Suraja M. Syamsul Arifin

Board of DirectorsPresident Director : M. Handoko Boedi SoetrisnoIndependent Director : Kuntoro W. Nurtanio

Corporate secretary

Steven A. A. SetiawanHis biography and working experiences can be found on page 47.

Informasi PerseroanCompany Information


Sambutan Komisaris UtamaPresident Commisioner’s Statement

Para pemegang saham dan pemangku kepentingan yang terhormat,

Puji dan syukur kita haturkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkatNya PT. Pyridam Farma Tbk. dapat melalui tahun 2017 dengan hasil yang memuaskan. Hal ini tidak dapat diraih tanpa rakhmatNya dan kerja keras dan tanggung jawab seluruh jajaran manajemen dan karyawan yang menjalankan tugas dan kewajibannya dengan penuh dedikasi.

Perseroan berhasil meningkatkan keuntungan pada tahun 2017 melebihi target yang telah ditetapkan oleh manajemen Perseroan sejak awal tahun 2017. Kondisi politik yang stabil dan pertumbuhan perekonomian Indonesia sangat mendukung kinerja yang diraih oleh Perseroan sepanjang tahun 2017.

Efisiensi terus dilakukan oleh Perseroan, hal ini terlihat pada penurunan jumlah karyawan secara natural tanpa pemutusan hubungan kerja selama 3 (tiga) tahun terakhir tanpa menurunkan kinerja Perseroan adalah salah satu indikator keberhasilan. Penurunan biaya penjualan yang cukup berarti adalah indikator keberhasilan lainnya yang mendukung peningkatan keuntungan Perseroan.

Kinerja dan Pencapaian Perseroan

Pendapatan Perseroan pada tahun 2017 tercatat mencapai Rp. 223,00 milyar. Pendapatan tahun 2017 ini jika dibandingkan dengan tahun 2016 yang meraih pendapatan Rp. 216,95 milyar, hanya meningkat sebesar 2,79%.

Pendapatan Perseroan terbesar masih diperoleh dari penjualan produk obat-obatan, suplemen makanan dan penjualan jasa maklon dengan komposisi sebesar 96,70% dari total pendapatan yang diperoleh Perseroan. Sedangkan pendapatan dari penjualan alat kesehatan sekali pakai adalah

Our honorable shareholders and stakeholders,

Praise and thanks be to God the Almighty for His blessings that have led PT. Pyridam Farma Tbk. to pass through the year of 2017 with satisfying result by its performance. This was achievable only by His grace and the hard work with high responsibility from all management and employees who had carried out their duties in full dedication.

The Company was able to increase its profitability in 2017, which was higher than the target that had been set out since early year 2017. The stable political condition and the growth in Indonesian economy had been supporting the good achievement of the Company in 2017.

Company’s persistent efficiency programs had been successfully implemented. The reducing number of employees naturally - without laying-off - during the last 3 (three) years which had not given negative effects to Company’s performance was one of the success indicators. In addition, the marketing expenses decrease was the other success factor of higher profitability achievement.

The Company’s Performance and Achievements

In 2017, Company’s income was recorded at a figure of Rp. 223.00 billion. It was an increase of 2.79% from 2016 performance which had achieved Rp. 216.95 billion.

The main income of the Company was contributed by the sales of pharmaceutical, food supplements and toll-manufacturing services which reached 96.70% of the total income. The sales of lab wares contributed with 3.30%. Out of the total income figure, as much as 99.43%



sebesar 3,30% dari total penjualan Perseroan, 99,43% berasal dari penjualan dalam negeri.Pada tahun 2017 Perseroan membukukan perolehan laba bersih sebesar Rp. 7,13 miliar.Dibandingkan perolehan tahun 2016, pencapaian laba tahun 2017 meningkat hingga 38,50%.

Laporan Keuangan Perseroan tahun 2017 sudah diaudit oleh Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan dengan opini “Wajar Tanpa Modifikasian.”

Prospek Usaha dan Strategi Bisnis

Makin besarnya jumlah peserta asuransi Jaminan Kesehatan Nasional – Kartu Indonesia Sehat (JKN-KIS) menjadikan penurunan jumlah pasien peresepan yang selama ini menjadi lahan pemasaran utama bagi Perseroan. Persaingan yang semakin ketat pada usaha farmasi di Indonesia, menjadikan Direksi untuk terus melakukan inovasi dan dengan investasi yang terukur agar tingkat efisiensi Perseroan terus terjaga menjadikan Perseroan mampu bersaing dalam iklim kompetisi pasar global.

Strategi usaha Perseroan untuk meningkatkan pertumbuhannya antara lain melalui peningkatan kualitas pelayanan kepada distributor, penambahan distributor penjualan, serta peningkatan kualitas dan kapasitas Sumber Daya Manusia (SDM).

Di tahun 2017, Perseroan juga memasarkan beberapa produk pada pasar Jaminan Kesehatan Nasional meskipun hasilnya tidak memberi dampak yang signifikan bagi peningkatan keuntungan Perseroan. Keuntungan dari penjualan ini sangat minimal karena ketatnya persaingan harga pada saat lelang tahunan yang diadakan oleh LKPP. Realisasi pembelian instalasi kesehatan yang bekerjasama dengan Badan Penyelenggara Jaminan Sosial jauh lebih kecil dibandingkan dengan Rencana Kebutuhan Obat yang disampaikan oleh Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah (LKPP) pada awal sebelum lelang dilakukan.

derived from the sales on domestic market. In 2017, the Company recorded net income atthe amount of Rp. 7.13 billion. In comparison with the net income the Company had attained in 2016, the net income in 2017 indicated an increase by 38.50%.

Company’s Financial Statements of the year 2017 had been audited by Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan and gained an opinion of “Fair without Modifications.”

Business Prospects and Business Strategies

The increase of the participants in nationwide health insurance coverage, also known as the Jaminan Kesehatan Nasional–Kartu Indonesia Sehat (JKN-KIS) had impacted the decrease of the prescription market that for long time had been the Company’s target market. The sharper competition in the pharmaceutical business in Indonesia demands more and continuous innovation. Prudent investments complement the Company maneuvers to compete in global competitive market.

Business strategies are determined to accelerate the business growth, among which through the improvement of quality of services to the distributors, enlarge the number of distributors, as well as improvement of human resources competencies.

Throughout 2017, we also supplied some products to National Healthcare Insurance market even though it did not give much contribution to the Company’s profitability. Profit from this market is marginal due to heavy price competition during tender offer arranged by LKPP. The actual purchase by health care institutions that collaborate with Badan Penyelenggara Jaminan Sosial was by far below the Medicines Requirement Plan of Lembaga Kebijakan Pengadaan Pemerintah (LKPP) had initially announced before the tender was executed.


Memasarkan produk baru adalah salah satu strategi Perseroan untuk dapat terus mengembangkan bisnisnya. Tahun 2017, Perseroan meluncurkan 8 produk baru seperti tertera pada hal. 64 guna mendukung pengembangan Bisnis Perseroan.

Untuk peningkatan kualitas dan kuantitas sumber daya manusianya, Perseroan melakukan pendidikan dan pelatihan secara berkala dan berkesinambungan kepada para tenaga Penjualan serta karyawan lainnya sesuai bidang tugasnya.

Tata Kelola Perseroan

Kami percaya bahwa tata kelola Perseroan yang baik merupakan bagian dari strategi untuk mempertahankan kesinambungan usaha jangka panjang. Melalui penerapan tata kelola Perseroan yang baik akan tercipta transparansi dalam setiap tindakan Perseroan beserta setiap karyawannya yang dilandasi dengan etika bisnis yang baik PT Pyridam Farma Tbk. secara konsisten telah menerapkan Tata Kelola Perseroan atau Good Corporate Governance (GCG) yang menganut asas transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, serta kesetaraan .

Perseroan telah membuat beberapa kebijakan dan langkah kegiatan guna mendukung penerapan Tata Kelola Perseroan yang baik. Kebijakan itu antara lain: penyusunan dan penerapan Pedoman GCG, pembentukan Piagam Komite Audit sejak Perseroan mencatatkan sahamnya di pasar bursa efek, pembentukan Komite Kebijakan Risiko, penerapan Code of Conduct yang di dalamnya termasuk program Whistle Blowing yang diterapkan untuk memberikan penindakan bagi pelanggaran dan memberikan perlindungan kepada karyawan yang memberikan informasi apabila terjadi tindak pelanggaran dalam pengelolaan internal Bisnis Perseroan.

Introducing new products to the market was one of the Company’s strategies to grow its business. In 2017, the Company launched 8 new productsas listed in page no. 64 with the aim to advance farther the Company’s business growth.

To improve the quality and competency of the existing human resources, the Company had launched a continual education programs and trainings on periodical and sustainable basis for the sales persons and other employees in accordance with their field of assignments.

Good Corporate Governance

We believe good corporate governance is one of the strategies to maintain the business continuity for the long term. The implementation of the good corporate governance is to create a transparency on every step that the Company and its employees have to take based on good business ethics. PT. Pyridam Farma Tbk. consistently applies the Good Corporate Governance (GCG) with its five aspects of transparency, accountability, responsibility, independency and fairness.

The company had launched several policies and activities to support the implementation of GCG. The policies comprise the implementation of GCG guide lines, establishment of the Audit Committee and its charter since the Company listed its shares at stock market, the establishment of Risk Management and its Committee, the implementation of Code of Conduct including a whistle blowing policy to give sanctions to any violation against company regulations, and at the same time, protect the employees reporting it pertaining fraudulent action committed by any Company’s organization in the internal management of the company’s business.



Sudah merupakan kewajaran bahwa Direksi tetap mempertahankan kerjasama yang baik dengan Dewan Komisaris yang selama ini telah berjalan. Komunikasi yang erat tanpa mengabaikan batas-batas wewenang dan tugas masing-masing pihak perlu terus dikembangkan. Masukan dari Dewan Komisaris harus tetap menjadi salah satu pertimbangan oleh Direksi dalam pembuatan perencanaan maupun dalam mengambil keputusan.

Dewan Komisaris menghargai atas itikad baik Direksi yang selama ini secara terbuka menyampaikan rencana, pelaksanaan, hasil kerja dan evaluasi atas operasional dan perkembangan Perseroan. Dewan Komisaris mengingatkan kepada Direksi untuk terus menjalankan kegiatan Perseroan sesuai dengan koridor hukum yang berlaku. Penyimpangan dari hukum merupakan suatu hal utama yang harus dihindari.

Keberhasilan yang telah diraih pada tahun sebelumnya, khususnya pada tahun 2017 diharapkan tidak menjadikan Direksi cepat puas dan terlena, karena persaingan dalam pengelolaan usaha farmasi kedepan semakin berat. Dewan Komisaris mendukung penambahan seorang Pimpinan setingkat Direktur yang berkonsentrasi pada bidang pemasaran dan pengembangan usaha pada tahun lalu. Penunjukan ini diharapkan dapat memperkuat jajaran direksi dalam melaksanakan strategi Perseroan dalam menghadapi masa depan yang lebih menantang.

Atas nama Dewan Komisaris, saya menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada jajaran Direksi atas sumbangsih dan kerja keras yang telah diberikan sehingga PT. Pyridam Farma Tbk. dapat meraih berbagai pencapaian positif. Terima kasih juga kami tujukan kepada Pemegang Saham atas dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan, dan juga kepada Manajemen serta seluruh karyawan Perseroan atas upaya dan kerja keras yang telah diberikan, sehingga Perseroan dapat mencapai kinerja yang sangat baik di tahun 2017.

It is a self-explanatory matter that Board of Directors has to maintain good relationship with the Board of Commissioners that so far has been working very well. Close communication within the limits of authority and duties of each side needs to be continuously developed. The input from the Board of Commissioners shall remain one of the considerations by the Board of Directors in planning and making decisions.

The Board of Commissioners appreciates the Board of Directors’ positive intention to publicly convey the plan, implementation, performance and evaluation of the Company’s operations and developments. The Board of Commissioners reminds the Directors to continue running its activities within the prevailing legal corridor. Deviation from which is the first thing to avoid at the first instance.

Success in the past years, especially in 2017 shall not make Board of Directors feel satisfied and neglectful in view of the challenge and the competition in pharmaceutical business in the future which will be getting more severe. Board of Commissioners supported the appointment of a Director-level Chief last year to handle marketing and business development. Expectantly, this appointment will strengthen the Board of Directors in executing Company’s marketing, sales and business development strategies in the future, and as predicted, to be more competitive.

On behalf of the Board of Commissioners, I would like to extend our appreciation to the Board of Directors for their hard works and contributions that have enabled PT. Pyridam Farma Tbk. to achieve positive results.We would like to express our appreciation to the shareholders for all their supports, and to the management and employees of the Company for their hard works, which has enabled the Company to achieve a good performance in 2017.



Ucapan terima kasih dan penghargaan kepada seluruh pelanggan, mitra kerja dan mitra usaha PT. Pyridam Farma Tbk. tidak terlupakan atas segenap dukungan yang telah diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun 2017, dan kiranya dukungan serta kerjasama yang baik dapat kita lanjutkan di masa-masa mendatang.

Pernyataan

Mewakili seluruh anggota Dewan Komisaris, dengan ini kami nyatakan menerima dan menyetujui Laporan Keuangan Tahunan dan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan menerima, menyetujui dan mendukung rencana kerja Direksi yang telah disusun untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2018.

Our thanks and appreciation also addressed to all our customers, counter parts and business partners of PT. Pyridam Farma Tbk. for their support to the Company throughout 2017. Hopefully, such support and cooperation will continue in the years to come.

Declaration

Representing all of the Board of Commissioner members, I hereby declare to accept and approve the Financial Statement and the Annual Report of the Company for the fiscal year 2017 ended on 31st of December 2017 and accept, approve and support the work plan of the Board of Directors which had been set for the upcoming fiscal year of 2018 which will be ending on 31st of December 2018.

Untuk dan Atas Nama Dewan Komisaris,For and on behalf of the Board of Commissioners

Jakarta, Maret 2018Jakarta, March 2018

Indrawati KosasihKomisaris Utama

President Commissioner





Para Pemegang Saham Perseroan yang terhormat,

Atas nama Direksi, dengan ini saya dengan berbesar hati dapat melaporkan mengenai berbagai kemajuan yang terus dicapai oleh PT. Pyridam Farma Tbk. sesuai dengan visi dan misi perusahaan yaitu menjadi salah satu perusahaan farmasi yang disegani di Indonesia dan kawasan regional. Pencapaian kinerja keuangan dan operasional kami sepanjang tahun 2017 dapat dilihat dari Laporan Keuangan yang telah diaudit oleh Kantor Akuntansi independen Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan.

Kinerja Keuangan

PT. Pyridam Farma Tbk. menutup tahun 2017 dengan membukukan pencapaian kinerja keuangan yang cukup baik, dari sisi pendapatan maupun profitabilitas. Pertumbuhan pendapatan meskipun belum mencapai target yang dicanangkan Perusahaan pada awal tahun 2017, tetapi pertumbuhan yang dicapai lebih besar dibandingkan rata-rata pertumbuhan industri farmasi di Indonesia.

Dibandingkan tahun sebelumnya, Perusahaan mencatat kenaikan pendapatan sebesar 2,79% di tahun 2017 menjadi sebesar Rp. 223,00 milyar. Pendapatan dari produk farmasi dan jasa maklon masih tumbuh positif, tetapi sebaliknya terjadi penurunan pendapatan dari realisasi penjualan produk alat kesehatan. Perusahaan membukukan peningkatan laba bersih sebesar 38,49% dari Rp. 5,15 milyar pada tahun 2016 menjadi sebesar Rp. 7,13 milyar pada tahun 2017, artinya laba bersih per saham adalah Rp. 13,32. Perolehan ini mencerminkan rasio laba per jumlah aset (“ROA”) sebesar 4,47% dan laba per ekuitas (“ROE”) sebesar 6,55%, dibandingkan 3,08 % dan 4,88% masing-masing pada tahun sebelumnya. Fundamental Perusahaan yang kuat dengan kinerja yang juga baik pada akhirnya tercermin pada kinerja saham Perusahaan pada tahun 2017, dengan

The Honorable Shareholders,

On behalf of the Board of Directors, I am pleased to report on the progress made by PT. Pyridam Farma Tbk. in accordance with the vision and mission of the company to become one of the respectable pharmaceutical companies in Indonesia and in the region. The achievement of our financial and operational performance throughout 2017 can be seen from the Financial Reports audited by the independent Accounting Firm Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan.

Financial Performance

PT. Pyridam Farma Tbk. closing the year 2017 by posting good financial performance and achievement, in terms of revenue and profitability. Although the revenue growth has not yet reached the target set by the Company in early 2017, but the growth achieved is greater than the average growth of the pharmaceutical industry in Indonesia.

Compared to previous year, the Company recorded an increase in revenues of 2.79% in 2017 to Rp. 223.00 billion. Revenues from pharmaceutical products and toll-manufacturing services continued to grow positively, but on the contrary, there was a decrease in revenues from health equipment product sales.

The company posted an increase in net profit of 38.49% from Rp. 5.15 billion in 2016 to Rp. 7.13 billion in 2017, meaning that earnings per share is Rp. 13.32. This attainment reflects the ratio of earnings per asset amount (“ROA”) by 4.47% and earnings per share (“ROE”) by 6.55%, compared to 3.08% and 4.88% respectively in the previous year.The Company’s strong fundamentals with good performance are ultimately reflected in the Company’s stock performance in 2017, with



kapitalisasi pasar yang meningkat 38,20%, dan rata-rata harga saham akhir sepanjang perdagangan tahun 2017 adalah Rp. 198 per saham, dibandingkan Rp. 144 per saham setahun sebelumnya dengan kenaikan sebesar 37,84%.

Strategi Pertumbuhan 2017

Strategi Perusahaan untuk meningkatkan efisiensi dinilai cukup berhasil. Meskipun pendapatan Perusahaan tumbuh single digit tetapi profitabilitas perusahaan meningkat sangat pesat. Biaya promosi yang ditekan lebih rendah dan peningkatan kinerja setiap tenaga pemasar merupakan kunci kesuksesan ini.

Masuknya Perusahaan dalam pasar BPJS bisa dianggap kurang berjalan sesuai dengan rencana. Realisasi penjualan produk BPJS hanya mencapai sekitar 64% dari total target. Ini berarti rencana pembelian yang diberikan oleh Pemerintah sebelum lelang dilaksanakan tidak akurat. Namun demikian Perusahaan yang menerapkan prinsip kehati-hatian hingga akhir tahun tidak mempunyai kelebihan stok atas produk-produk BPJS.

Pengembangan jaringan distribusi terus dilakukan guna mendukung program ketersediaan produk Perusahaan di setiap pelosok Indonesia. Penunjukan distributor daerah setempat yang lebih mengetahui budaya dan kebiasaan penduduk setempat masih diandalkan oleh Perusahaan.

Tata Kelola dan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan

PT. Pyridam Farma Tbk. senantiasa menerapkan standar yang tinggi dalam pelaksanaan praktik Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada semua lini perusahaan. Penerapan ini guna meningkatkan kualitas transparansi dan sekaligus memfasilitasi kalangan investor dan

market capitalization rising 38.20%, and the yearly average closing prices of the Company’s stock at Indonesia Stock Exchange (IDX) in 2017 was Rp. 198 per share, compared to Rp. 144 per share one year earlier with an increase of 37.84%.

Growth Strategy 2017

The Company’s strategy to improve efficiency is considered to be quite successful. Although the Company’s revenue grew single digits but the company’s profitability increased very rapidly. Reduced promotional costs and improved performance of each marketer was the key to this success.

Entry of the Company into the BPJS market could be considered as not in line with the plan. The realization of BPJS product sales only reached about 64% of the total target. This showed that the purchase plan provided by the Government prior to the auction was inaccurate. However, the Company that applied prudent principles until the end of the year did not have any excess stock on BPJS products.

The development of the distribution network continues to support the Company’s product availability program in every corner of Indonesia. The appointment of local distributors who are more aware of the culture and customs of local residents are still relied upon by the Company.

Corporate Social Responsibility and Governance

PT. Pyridam Farma Tbk. always apply high standards in the implementation of Good Corporate Governance practices on all lines of the company. This application is to improve the quality of transparency and simultaneously facilitate investors and analysts to



fairly measure the value of the company.The Company’s financial statements are audited quarterly by the Independent Audit Committee and shall be audited at the end of the year by an independent Public Accounting Firm.

The implementation of Corporate Social Responsibility (“CSR”) by the Company is conducted through the Company’s support to Posyandu activities at sub-district where the Company’s production facilities are located. In addition to Posyandu activities, the Company is also active in improving public health and public facilities.

The Company believes that sustainability of the Company is dependent on how well we can give positive impact to the society and the environment, or commonly also known as Corporate Social Responsibility (“CSR”).

Obstacles encountered

The achievement of the Company’s performance which is better than in the previous year is inseparable from the obstacles encountered during the year 2017. Such obstacles included: the shrinking of prescription market which had been the main market of the company’s products owing to the increasing number of insurance participants in the National Health Insurance. The development of new products was also experiencing many obstacles which need to be overcome immediately.

Year 2018 Prospects

The Board of Directors is optimistic that the pharmaceutical market will still grow in Indonesia in the future. The global economic recovery and global economic growth in 2018 is expected to continue, followed by higher commodity prices. The economy of the United States is growing with the support of

analis untuk mengukur nilai perusahaan secara adil.Laporan keuangan Perusahaan setiap kuartalnya diaudit oleh Komite Auditor Independen dan pada akhir tahun diaudit oleh perusahaan Kantor Akuntan Publik yang independen.

Pelaksanaan Corporate Social Responsibility (“CSR”) oleh Perusahaan dilakukan melalui dukungan pada kegiatan Posyandu pada kecamatan dimana fasilitas produksi Perusahaan berada. Selain kegiatan Posyandu, Perusahaan juga aktif dengan aktivitas meningkatkan kesehatan masyarakat dan perbaikan sarana umum.

Perusahaan berkeyakinan bahwa keberlanjutan pada usaha perusahaan akan bergantung pada seberapa baik kami dapat memberikan dampak positif bagi masyarakat dan lingkungan hidup, atau yang umum dikenal sebagai Corporate Social Responsibility (“CSR”).

Kendala-kendala yang dihadapi

Pencapaian kinerja Perusahaan yang lebih baik dibandingkan tahun sebelumnya tidak terlepas dari berbagai kendala yang kami hadapi selama tahun 2017. Adapun kendala-kendala yang kami hadapi antara lain: makin mengecilnya pasar peresepan yang selama ini menjadi pasar utama produk-produk perusahaan karena semakin banyaknya peserta asuransi jaminan kesehatan nasional. Pengembangan produk baru juga mengalami banyak hambatan yang perlu segera diatasi pada masa mendatang.

Prospek Tahun 2018

Direksi optimis masih akan tumbuhnya pasar farmasi di Indonesia di masa depan. Pemulihan dan pertumbuhan ekonomi global di tahun 2018 diperkirakan akan terus berlanjut diikuti dengan harga komoditas yang makin tinggi. Perekonomian Amerika Serikat bertumbuh ditopang konsumsi



consumption and investment whilst the unfinished Brexit problem and the election results in Germany that did not produce an absolute winner makes the economic growth of the European countries to be slightly hampered.

The Indonesian economy in 2017 was steady. Improved investment was supported by government infrastructure projects. Yet on the other hand, the improvement of public consumption is still weak.

The growth of medicinal products in Indonesia is severely affected by China because most of the raw materials of medicines are imported from China. In 2018 there will likely be a slowdown in economic growth in China due to tightening policies on property and environmental regulations. The result of which was the closure of several manufacturers of drug raw materials,and this, will further hike the price of drug raw materials.

The Board of Directors has anticipated these changes by making stricter communications to raw material suppliers. So if there is a change in price or obstacle to supply it can be immediately known and appropriate action can be taken so as to minimize the negative impact to company performance.

Thank-you note

Finally, please allow me to represent the Board of Directors to express our deepest gratitude and highest appreciation to all employees of the Company who have worked hard dedicatedly so that the Company can achieve excellent performance in 2017.

I am also grateful for the direction and guidance of the Board of Commissioners, as well as to our shareholders, business partners, loyal customers and all stakeholders for their continued trust

dan investasi. Sementara itu masalah Brexit yang belum kunjung selesai dan hasil pemilihan umum di Jerman yang tidak menghasilkan pemenang mutlak menjadikan pertumbuhan ekonomi negara-negara Eropa akan sedikit terhambat.

Perekonomian Indonesia pada tahun 2017 berjalan dengan stabil. Investasi membaik didukung oleh proyek infrastruktur pemerintah. Perbaikan konsumsi masyarakat masih belum kuat.

Pertumbuhan produk obat di Indonesia sangat terpengaruh oleh China karena sebagian besar bahan baku obat diimpor dari China. Pada tahun 2018 kemungkinan akan terjadi perlambatan pertumbuhan ekonomi di China akibat kebijakan pengetatan property dan aturan lingkungan hidup yang diterapkan dengan lebih ketat. Akibatnya terjadi penutupan beberapa pabrikan bahan baku obat, sehingga harga bahan baku obat kian tinggi.

Direksi sudah mengantisipasi perubahan-perubahan ini dengan melakukan komunikasi yang lebih ketat kepada pemasok bahan baku. Sehingga bila ada perubahan harga atau hambatan memasok maka dapat segera diketahui dan diambil tindakan agar tidak mempengaruhi kinerja perusahaan.

Ucapan Terima Kasih

Akhir kata, perkenankan saya mewakili Direksi menyampaikan terima kasih dan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada seluruh jajaran karyawan Perusahaan yang telah bekerja keras dengan penuh dedikasi sehingga Perusahaan dapat mencapai kinerja yang sangat baik di tahun 2017.

Saya juga mengucapkan terima kasih atas arahan dan bimbingan dari Dewan Komisaris, serta kepada para pemegang saham, mitra usaha, pelanggan setia dan pemangku kepentingan lainnya atas



kepercayaan dan dukungan yang terus diberikan kepada PT. Pyridam Farma Tbk.

and support given to PT. Pyridam Farma Tbk.


Untuk dan Atas Nama Direksi,For and on behalf of the Directors

Jakarta, Maret 2018Jakarta, March 2018

M. Handoko Boedi SoetrisnoDirektur Utama

President Director


Perseroan pada tahun 2017, telah melaksanakan pembagian dividen dalam bentuk dividen tunai dengan besaran nilai Rp. 2,90 per lembar saham.

Pelaksanaan Rekomendasi POJK 21/POJK.04/2015Implementation of POJK Recommendations 21 / POJK.04 / 2015

Keseluruhan rekomendasi yang berjumlah 25 rekomendasi sebagaimana dimuat dalam POJK 21/POJK.04/2015 telah dilaksanakan Perseroan dan dituangkan dalam Laporan Tahunan ini.

The Company had in the year 2017 accomplished dividend distrubution in the form of cash dividend with a value of Rp. 2.90 per share.

The overall recommendation of 25 recommendations as contained in POJK 21 / POJK.04 / 2015 has been implemented by the Company and set forth in this Annual Report

Semua piagam -piagam yang dimiliki Perseroan dapat diakses pada halaman web Perseroan dengan alamat: http://www.pyridam.com, yang meliputi:• GCG• Board Manual• Standard Perilaku • Manajemen Risiko• Piagam Komite Audit• Piagam Internal Audit

All of the Company-owned charters are accessble on the Company’s web page at the address:http://www.pyridam.com, which includes:• GCG• Board Manual• Standard Behavior• Risk management• Charter of the Audit Committee• Internal Audit Charter

Hal-hal Penting Pada Tahun 2017Important Matters in 2017

Piagam-piagam Manajemen PerseroanCompany’s Management Charters



PT Pyridam Farma Tbk. didirikan pada tanggal 27 November 1976 berdasarkan Akta Notaris No. 31 yang dibuat oleh Notaris Tan Tiong Kie dan disahkan oleh Kementrian Kehakiman Indonesia melalui Surat Keputusan No. YA 5/118/3 tertanggal 17 Maret 1977 dengan nama PT Pyridam. Pengesahan pendirian PT Pyridam telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 102, Suplemen No. 801 ter-tanggal 23 Desember 1977.

Perseroan dibentuk oleh para pendiri dengan tujuan awal utama untuk memproduksi dan memasarkan produk veteriner.

Pada tahun 1985 Perseroan mulai memproduksi produk farmasi dan pada tanggal 1 Februari 1993, PT Pyridam Veteriner didirikan untuk memisahkan kegiatan produksi farmasi dari kegiatan produksi veteriner.

Fasilitas produksi farmasi Perseroan seperti disebutkan diatas yang berupa bangunan pabrik dan peralatannya, dibangun pada tahun 1995 yang terletak di desa Cibodas, Cianjur, Jawa Barat dan mulai dioperasikan pada tahun 2001.

Alamat:Kantor Pusat Perseroan berlokasi di: Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3, Jalan Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530. Sedangkan fasilitas produksi Perseroan berlokasi di Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, Jawa Barat.

PT Pyridam Farma Tbk. was founded and incorporated on November 27, 1976 based on the Notarial Deed No. 31 issued by Notary Tan Tiong Kie and approved by the Ministry of Justice through its letter of decree No. YA 5/118/3 dated March 17, 1977 under the name PT Pyridam. The incorporation approval of PT Pyridam was published in the State Gazette No. 102; Supplement No. 801 dated December 23, 1977.

Initially, the Company was established by the founders to principally manufacture and market veterinary products.

In 1985 the Company started to produce pharmaceutical products and subsequently, on February 1, 1993, PT Pyridam Veteriner was established with the aim to separate the pharmaceutical manufacturing activities from the veterinary.

The Company also built a new factory site located in Desa Cibodas, Cianjur, West Java, to house the manufacturing facility for pharmaceutical products. The construction of the building began in 1995 and the new factory started operating in 2001.

Addresses:The company’s head office is located at:Ruko Villa Kebon Jeruk Blok F3, Jalan Raya Kebon Jeruk, Jakarta 11530. Whereas, the company’s factory is located at Jl. Hanjawar, Pacet, Cianjur, West Java.

Profil Perseroan - Riwayat SingkatCompany Profile - Brief History


Ir. Sarkri Kosasih founded PT Pyridam on the 27th day of November. At the early stage, the main activities of PT Pyridam were producing and marketing veterinary products on several major cities in Indonesia through sales agents. These activities were the main business of the Company, which enjoyed rapid continual growth year by year.

PT Pyridam diversified its business by producing and marketing human medicines at the initial stage of its business expansion. At the same time, the Company was also honored by several overseas principals with marketing rights of their health equipment products in territory of Indonesia, particularly in the laboratory apparatus/equipment sector.

PT Pyridam Veteriner was established to stay focused on the veterinary product business while PT Pyridam to put its focus on the business of human medicine and laboratory apparatus/equipment.

PT Pyridam started operating its new factory located in Pacet, Cianjur. In the same year, PT Pyridam completed an Initial Public Offering (IPO) of 120,000,000 ordinary shares, and since then, it was registered at the Jakarta Stock Exchange, which later changed its name to Indonesia Stock Exchange. Following the completion of IPO, the Company name was changed to PT Pyridam Farma, Tbk. and at the initial stage, share holding ratio was as shown below:

Ir. Sarkri Kosasih mendirikan PT Pyridam pada tanggal 27 Nopember. Kegiatan awal yang menjadi tulang punggung perseroan adalah memproduksi dan memasarkan obat-obatan untuk hewan, dimana pemasarannya dilakukan melalui para agen penjualan yang tersebar di kota-kota besar Indonesia. Usaha ini berhasil dan berkembang pesat.

PT Pyridam melakukan diversifikasi sebagai langkah pengembangan dengan memproduksi dan mengembangkan obat-obatan untuk manusia. Dalam kurun waktu yang sama PT Pyridam juga memperoleh kepercayaan beberapa perseroan luar negeri untuk memasarkan produk alat kesehatan khususnya untuk sektor laboratorium.

PT Pyridam Veteriner didirikan untuk berkonsentrasi pada usaha obat-obatan hewan. Sedangkan, PT Pyridam berkonsentrasi pada obat-obatan manusia dan peralatan laboratorium.

PT Pyridam mengoperasikan pabrik baru yang berlokasi di Pacet, Cianjur. Pada tahun yang sama, PT Pyridam menyelesaikan Initial Public Offering/IPO atas 120.000.000 saham biasa dan tercatat pada Bursa Efek Jakarta yang kemudian berubah nama menjadi Bursa Efek Indonesia. Nama Perseroan kemudian juga berubah menjadi PT Pyridam Farma, Tbk. Pada awalnya, struktur kepemilikan saham perseroan adalah seperti pada tabel dibawah ini:

1976 1976

1985 1985

2001 2001


1993 1993


Dalam%

Nilai Saham(Rp)



Rani Tjandra 60.000.000 11,54 6.000.000.000


Total 520.000.000 100,00 52.000.000.000


SharesIn%

Stock Value(Rp)

PT Pyridam Internasional 280,000,000 53,85 28,000,000,000

Ir. Sarkri Kosasih 60,000,000 11,54 6,000,000,000

Rani Tjandra 60,000,000 11,54 6,000,000,000

Public (each <5%) 120,000,000 23,07 12,000,000,000

Total 520,000,000 100,00 52,000,000,000


In the year 2002, the Company distributed dividend in the form of shares proportionally to the share holding ratio.

Since the distribution of share dividend in the year 2002, the share holding ratio had accordingly changed and remained up to 2015 as the figures shown in the table below:

Whereas the shareholding ratio after September 7, 2015 is as presented in the table on page 5 above. Note:

• Ir. Sarkri Kosasih is, at the same time, the President Commissioner

• Rani Tjandra is, at the same time, the Commissioner;

• Share ownership of Individual public shareholders is less than 5%.

PT Pyridam Farma, Tbk. obtained ISO certificate 9001:2000 through SGS for all sectors of its businesses. The organization and all business activities of the Company were therefore, in conformity with the international standard.

PT Pyridam Farma, Tbk. started to explore the export market. The Philippines was selected as the initial country of destination, due to its unsaturated market. An agreement for distributorship was entered into with the top distribution Company of the Philippines. PT Pyridam Farma, Tbk. increased its investment for the purpose of capacity expansion for PT Osotspa ABC Indonesia, intended for the production of M-150 in powder form, also its future products.

Pada tahun 2002, Perseroan memberikan dividen dalam bentuk saham secara proporsional sesuai persentasi kepemilikan saham.

Sejak pemberian dividen dalam bentuk saham pada tahun 2002 dan sampai dengan 2015, susunan kepemilikan saham mengalami perubahan seperti pada tabel berikut:

Kepemilikan saham setelah tanggal 7 September 2015 disajikan pada tabel hal. 5 diatas:Catatan:

• Ir. Sarkri Kosasih juga menjabat sebagai Komisaris Utama Perseroan;

• Rani Tjandra juga menjabat sebagai Komisaris perseroan;

• Saham masyarakat individual masing-masing adalah dibawah 5%.

PT Pyridam Farma, Tbk. memperoleh sertifikat ISO 9001:2000 melalui SGS untuk semua sektor usaha. Dengan demikian, organisasi dan kegiatan perseroan telah sesuai dengan standar internasional.

PT Pyridam Farma, Tbk. mulai mengembangkan penjualan ekspor. Filipina menjadi sasaran ekspor pertama dikarenakan pasarnya yang belum jenuh. Perjanjian dengan perseroan distributor utama di Filipina kemudian ditandatangani dan PT Pyridam Farma Tbk. kemudian meningkatkan investasi untuk menambah kapasitas guna memproduksi minuman berenergi M-150 dalam bentuk bubuk dan produk-produk lain dimasa mendatang, dibawah kerja sama dengan PT Osotspa ABC Indonesia.

2002 2002

2005 2005

2006 2006


Dalam%

Nilai Saham(Rp)



Rani Tjandra 61.740.000 11,54 6.174.000.000


Total 535.080.000 100,00 53.508.000.000


SharesIn%

Stock Value(Rp)

PT Pyridam Internasional 288,119,974 53.85 28,811,997,400

Ir. Sarkri Kosasih 61,740,000 11.54 6,174,000,000

Rani Tjandra 61,740,000 11,54 6,174,000,000

Public (<5%) 123,480,006 23.07 12,348,002,600

Total 535,080,000 100.00 53,508,000,000



2013 2013

Pada bulan September 2011, Perseroan berhasil mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2008 yang merupakan peningkatan dari ISO 9001:2000. Dalam hal ini Perseroan menunjukkan kesungguhannya untuk menjaga dan meningkatkan sistim manajeman dan mutu produknya secara berkesinambungan sesuai standar internasional.

PT Pyridam Farma Tbk. memperoleh sertifikat CPOB terkini pada akhir bulan Juni setelah menyelesaikan renovasi secara menyeluruh fasilitas produksinya yang dilaksanakan sejak November 2012.

PT Pyridam Farma Tbk. telah merampungkan renovasi pabrik secara total dan penambahan water purified system dengan teknologi reverse osmosis serta sistim pendinginan udara sentral menggantikan sistim pendinginan udara yang lama untuk memenuhi persyaratan CPOB terkini pada pertengahan tahun 2013. Secara bersamaan, juga mendapatkan sertifikasi CPOB terkini dari BPOM. Bersamaan dengan renovasi pabrik, PT Pyridam Farma Tbk. juga telah melipat gandakan kapasitas produksinya.

Pada tanggal 18 November 2013, PT Pyridam Farma Tbk. mengadakan RUPSLB pergantian pengurus, dimana Ibu Rani Tjandra (Komisaris) yang wafat pada tgl 23 Oktober 2013, posisinya selaku Komisaris perseroan digantikan oleh Ibu Lindia Kosasih.

2011 2011In September 2011, the Company had successfully obtained ISO 9001: 2008, upgraded from the previous version ISO 9001: 2000. This should serve to demonstrate the Company's determination in maintaining and improving its management system by adopting the newer updated version to meet the international standard.

PT. Pyridam Farma Tbk. succeeded to obtain cGMP certificate after having completed the total renovation of its production facility that had been carried-out since November 2012.

PT Pyridam Farma Tbk. completed its total factory renovation works by mid of 2014 as also adding purified water sysytem utilizing reverse osmosis technology and centralized air conditioning system replacing the old one - to meet the requirements of the current GMP (cGMP). Thereupon, it succeeded to obtain the cGMP certification by the National Food and Drugs Administration (BPOM). Along with the total factory renovation, PT Pyridam Farma Tbk. also carried out its production capacity expansion.

On November 18, 2013, PT Pyridam Farma Tbk. conducted extra ordinary shareholders meeting, in which Mrs. Lindia Kosasih was elected as Commissioner of the company replacing Mrs. Rani Tjandra (Commissioner) who passed away on October 23. 2013.



1. Dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015, Perseroan, melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa yang dilangsungkan pada tanggal 23 Mei 2015 bertempat di Ruang Seminar Gedung Bursa Efek Indonesia, memutuskan untuk merubah susunan keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi. Sehubungan perubahan tersebut, telah dibuatkan Akta No.86 oleh Notaris Buntario Tigris, SH, SE, MH dan telah didaftarkan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan No. Pendaftaran AHU-3514564.AH.01.11 TAHUN 2015 TANGGAL 08 Juni 2015.

Dewan KomisarisSusunan keanggotaan Dewan Komisaris semula adalah sebagai berikut:

• Bapak Ir. Sarkri Kosasih - Komisaris Utama• Ibu Lindia Kosasih - Komisaris• Ibu Lianny Suraja - Komisaris Independen

Sedangkan susunan keanggotaan Dewan Komisaris yang baru adalah sebagai berikut:

• Bapak Ir. Sarkri Kosasih - Komisaris Utama• Ibu Lindia Kosasih - Komisaris• Ibu Lianny Suraja - Komisasir Independen• Bapak M. Syamsul Arifin - Komisaris Independen

DireksiSusunan keanggotaan Direksi semula adalah sebagai berikut:

• Bapak M. Handoko Boedi Soetrisno - Direktur Utama• Ibu Indrawati Kosasih - Direktur• Bapak Herman Oslan - Direktur Independen

1. In the fiscal year ended December 31, 2015, the Company, through an Extraordinary General Shareholders Meeting held on May 23, 2015 in Seminar Room, Indonesia Stock Exchange Building, has decided to change the composition of the Board of Commissioners’ members and Board of Directors’ members. Following the change, a Notarial Deed had been undertaken which after a Notarial Act No. 86 was produced by Public Notary, Buntario Tigris, SH, SE, MH and has been registered with the Ministry of Justice and Human Rights with Registration No. AHU-3514564.AH.01.11 TAHUN 2015 TANGGAL 08 Juni 2015.

Board of CommissionersThe composition of the Board of Commissioners’ members originally was as follows:

• Mr. Ir. Sarkri Kosasih - President Commissioner• Mrs. Lindia Kosasih - Commissioner• Mrs. Lianny Suraja - Independent Commissioner

The composition of the new Board of Commissioners members are as follows:

• Mr. Ir. Sarkri Kosasih - President Commissioner• Mrs. Lindia Kosasih - Commissioner• Mrs. Lianny Suraja - Independent Commissioner• Mr. M. Syamsul Arifin - Independent Commissioner

Board of DirectorsThe composition of the Board of Directors’ members originally was as follows:

• Mr. M. Handoko Boedi Soetrisno - President Director• Mrs. Indrawati Kosasih - Director • Mrs. Herman Oslan - Independent Director

20152015



Susunan keanggotaan baru Direksi adalah sebagai berikut:

• Bapak M. Handoko Boedi Soetrisno - Direktur Utama• Ibu Indrawati Kosasih - Direktur• Bapak Kuntoro W. Nurtanio - Direktur Independen

2. Perseroan dalam tahun yang sama juga merubah Anggaran Dasar Perseroan untuk menyesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 32/POJK.04/2014 dengan merubah pasal-pasal 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 dan 28 dengan Akta Perubahannya, No.179 tertanggal 23 Juni 2015 yang dibuat oleh Notaris Buntario Tigris, SH, SE, MH.

Akta Perubahan tersebut telah didaftarkan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia dengan No. Pendaftaran AHU-3530688.AH.01.11 TAHUN 2015 TANGGAL 08 Juli 2015.

3. Ibu Rani Tjandra, Komisaris Perseroan, yang wafat pada tanggal 23 Oktober 2013 adalah pemilik saham Perseroan sebanyak 61.740.000 lembar. Saham tersebut diwariskan kepada Ibu Indrawati Kosasih dan Ibu Lindia Kosasih, masing-masing sebanyak 30.870.000 lembar saham dengan Akta Notaris No. 22 yang diterbitkan oleh Kantor Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., tertanggal 7 September 2015.

Dalam rangka memenuhi peraturan Pemerintah dan Otoritas yang berwenang, dalam tahun 2016, Perseroan telah menyelesaikan penyusunan tata kelola perusahaan yang baik dan mengunggahnya pada halaman web Perseroan yang meliputi:

1. Pedoman tata kelola perusahaan yang baik (GCG) yang mengedepankan 5 prinsip GCG, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggung-jawaban, Kemandirian dan Kesetaraan serta Kewajaran;

The composition of the new Board of Directors’ members is as follows:

• Mr. M. Handoko Boedi Soetrisno - President Director• Mrs. Indrawati Kosasih - Director• Mr. Kuntoro W. Nurtanio - Independent Director

2. The Company, in the same year also amended the Articles of Association to conform with the Regulation of the Financial Services Authority (FSA) No. 32 / POJK.04 / 2014 to amend Articles 13, 14, 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 24, 25, 26, 27 and 28 with the Deed of Amendment, 179 dated June 23, 2015 made by Notary Buntario Tigris, SH, SE, MH.

The Deed of Amendment was registered with the Ministry of Justice and Human Rights with No. Registration AHU-3530688.AH.01.11 2015 DATE July 8, 2015.

3. Mrs. Rani Tjandra, Commissioner of the Company, who passed away on 23 October 2013 was the owner of 61,740,000 Company’s shares. The shares of the late Mrs. Rani Tjandra were inherited to Mrs. Indrawati Kosasih and Mrs. Lindia Kosasih, with 30,870,000 shares each based on Notarial Deed No. 22 issued by the Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H., dated 7th September 2015.

In order to comply with government regulations and the competent authorities, in 2016, the Company has completed the preparation of Good Corporate Governance and uploaded it to the Company web page, which includes:

1. Guidelines for good corporate governance (GCG), which put forward the five principles of GCG, namely Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness;

2016 2016



2. Board Manual yang merupakan salah satu ujud GCG untuk dijadikan pedoman/rujukan tentang tugas pokok masing-masing organ Perseroan (Dewan Komisaris dan Direksi) dan untuk meningkatkan kualitas serta efektifitas hubungan antara kedua organ Perseroan tersebut;

3. Standar Perilaku yang merupakan acuan perilaku bagi seluruh warga Perseroan;

4. Manajemen risiko yang merupakan sarana minimalisasi resiko Perseroan dalam pencapaian tujuan Perseroan;

5. Piagam Komite Audit yang merupakan pemenuhan azas GCG dalam pelaksanaannya untuk menunjang kinerja Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi pegawasan atas kinerja Perseroan;

6. Piagam Unit Internal Audit yang merupakan pedoman kerja unit Internal Audit dalam Perseroan yang adalah pelaksana fungsi audit internal untuk membantu Direksi dalam melaksanakan fungsinya sebagai organ eksekutif Perseroan.

Pada tahun 2016 ini, Perseroan mendapatkan sertifikasi ISO 9001:2015.

1. Pada tahun 2017, Perseroan membagikan dividen dalam bentuk dividen tunai sebesar Rp. 2,90 per lembar saham dengan jumlah total Rp. 1,55 milyar.

2. Pada tahun ini, terjadi perubahan susunan Pengurus Perseroan dengan menunjuk dan mengangkat Ibu Indrawati Kosasih sebagai Komisaris Utama menggantikan Bapak Ir. Sarkri Kosasih yang mengundurkan diri dari jabatan Komisaris Utama.

2. Board Manual which is one of the GCG rules implementation to be a guide / reference on the main functions of each of the Company’s organs (the Board of Commissioners and Board of Directors) as well as to improve the quality and effectiveness of the relationship between the said Company’s organs;

3. Code of Conduct which is a reference for the conduct of all Company organization members;

4. Risk management is a part of Company’s management formed for risk minimization in achieving Company’s objectives;

5. Audit Committee Charter, which is another fulfilment of GCG principle. The implementation of which is to support the performance of the Board of Commissioners in carrying out its supervisory functions on the Company’s performance;

6. Internal Audit Unit Charter which is a guidance composed for Unit Internal Audit in the Company organization to carry out audit function as assistance to the Board of Directors being the executive organ of the Company in executing its functions.

In this year 2016, the Company succeeded to obtain ISO 9001:2015 certificate.

1. The Company, in the year 2017, had distributed divident in the form of cash divident at a value of Rp. 2.90 per share totalling to Rp. 1.55 billion.

2. In this year, a change in the composition of the Company Management had taken place in which Mrs. Indrawati Kosasih had been appointed and assigned as President Commissioner replacing Mr. Ir. Sarkri Kosasih who resigned from President Commissioner position.


2017 2017


Visi & MisiVision & Mission

VISI

Menjadi perusahaan farmasi yang dikenal dan terpandang di pasar nasional, regional dan internasional dan sebagai produsen dan pemasok produk-produk farmasi yang terpercaya dan handal karena unggul dalam kualitas, inovasi dan pelayanan.

MISI

Melayani masyarakat dengan sepenuh hati, baik nasional, regional maupun internasional dengan produk inovatif dan bermutu tinggi dan senantiasa melakukan pengembangan produk untuk meraih hidup sehat yang lebih baik.

MOTO

Menyehatkan masyarakat dan menjadikan masyarakat sehat menjadi lebih sehat.

VISION

To be prominent, recognizable and respectable on domestically, regionally and internationally, as well as, to be renowned as a reliable and dependable pharmaceutical producer through its excellence in quality, innovation and services.

MISSION

By concentrating all of our efforts to always be in search for new products and with full determination provide people, domestically, regionally and internationally, with our high quality and innovative products aiming to a better life in terms of health.

MOTTO

We make people healthy and healthy people even healthier.



Profil Perseroan - Kepemilikan SahamCompany Profile - Share Holding Ratio

IR. SARKRI KOSASIH

PT. PYRIDAM INTERNASIONAL

PT. PYRIDAM FARMA TBK 535.080.000

MASYARAKATPUBLIC

LINDIA KOSASIHINDRAWATI KOSASIH

IR. SARKRI KOSASIH

INDRAWATI KOSASIH

LINDIA KOSASIH

40%

11,54%

5,77%

5,77%

23,07%

53,85%

30%30%

Lbr SahamShares


Profil Perseroan - Bagan OrganisasiCompany Profile - Organization Structure Chart


DASAR HUKUM

Dewan Komisaris perseroan ditunjuk dan diangkat untuk pertama kalinya berdasarkan:

• Akte No. 267 tanggal 23 Desember 2000 oleh Kantor Notaris Rachmat Santoso S.H.;

• Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-00321 HT. 01.04. TH 2001;

• Berita Negara No.6728.

LEGALITY

The Board of Commissioner of the company was initially appointed and elected based on:

• Notarial deed No. 267 dated December 23, 2000 by Public Notary Office Rachmat Santoso S.H.;

• The decree of the Justice and Human Rights Minister of the Republic of Indonesia’s No. C-00321 HT. 01. 04. TH 2001;

• National Gazette No. 6728

Profil Perseroan - Profil Dewan Komisaris dan DireksiCompany Profile - Board of Commissioners and Directors

Dewan Komisaris / Board of Commissioners



Dewan Komisaris / Board of Commissioners

Diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan 2017 - 2022*)Elected through General Shareholders Meeting mechanism for the period 2017 - 2022*)

*)/*) Hasil RUPS tanggal 19 Mei 2017 dengan Akta Notaris No. 135 oleh Kantor Notaris Buntario Tigris S.H., S.E., M.H. As per Ordinary ASM on May 19, 2017 based on Notarial Deed No. 135 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1969. Memperdalam ilmu bisnis di Griffith University, Queensland, Australia hingga tahun 1992. Pada tahun 1996 s/d 2000 menjabat sebagai Komisaris perseroan dan sejak Desember 2000 menjabat sebagai Direktur Administrasi & Keuangan perseroan. Sejak 19 Mei 2017, ditunjuk serta diangkat sebagai Komisaris Utama Perseroan melalui RUPS tanggal 19 Mei 2017, sesuai Akta Notaris No. 135 yang diterbitkan oleh Kantor Notaris Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. dan telah terdaftar pada Kemenhukham dengan No. AHU-0073439.AH.01.11.TAHUN 2017 Tanggal 08 Juni 2017.

Ibu Indrawati KosasihKomisaris Utama

Indonesian Citizen, born in Jakarta in the year 1969. She studied business commerce at Griffith University, Queensland, Australia. From 1996 to 2000, she held the position of Commissioner and since December 2000 she held Director position in charge of Finance and Administration. Since May 19, 2017 she is appointed and assigned as the President Commissioner of the Company through ordinary ASM on May 19, 2017, in accordance with the Notarial Deed No. 135 issued by the Public Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H. and registered at Kemenhukham under the number AHU-0073439.AH.01.11.YEAR 2017 Dated 08th of June 2017.

Mrs. Indrawati KosasihPresident Commissioner




Ibu Lindia KosasihKomisaris

Mrs. Lindia KosasihCommissioner

Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Jakarta pada tahun 1971. Mendapatkan ijazah dari London School of Public Relations, Jakarta pada tahun 1993. Mengawali karier sebagai Direktur pada Nikos Export and Import Pte., Ltd., Sydney, Australia pada tahun 1993 yang dijabat sampai dengan 2013. Sejak November 2013 menduduki jabatan Komisaris Perseroan menggantikan Ibu Rani Tjandra Almarhumah, Komisaris dan salah satu pendiri Perseroan melalui Rapat Umum Pemengang Saham Luar Biasa yang diadakan pada tanggal 18 November 2013.

Indonesian Citizen, born in Jakarta in 1971. Graduated from London School of Public Relation in 1993. Her career started in the same year by holding the Director position at Nikos Export and Import Pte. Ltd., Sydney, Australia that she held until 2013. Starting November 2013, she was elected to be member of the Board of Commissioners of the Company as the successor of the late Mrs. Rani Tjandra - Commissioner and co-founder of the Company - through an Extra Ordinary General Shareholders Meeting, which had been conducted on November 18, 2013.

Diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham untuk masa jabatan 2017 - 2022*)Elected through General Shareholders Meeting mechanism for the period 2017 - 2022)

*)/*) Hasil RUPS LB tanggal 19 Mei 2017 dengan Akta Notaris No. 135 oleh Kantor Notaris Buntario Tigris S.H., S.E., M.H. As per Extra Ordinary ASM on May 19, 2017 ased on Notarial Deed No. 135 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.


Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Pangkal Pinang pada tahun 1947. Sarjana Akuntansi dari Universitas Indonesia dan memiliki sertifikat Manajemen dari Universitas Jayabaya. Berpengalaman kerja sebagai Financial Controller pada sebuah perseroan farmasi dari tahun 1970 s/d 1975. Kemudian sebagai General manager dan Direktur Utama pada perseroan telekomunikasi dan paging system dari tahun 1976 s/d 1999. Dilanjutkan dari tahun 1999 s/d 2002 pada PT Pyridam dengan kedudukan sebagai General Manager. Sejak tahun 2003 s/d sekarang sebagai Komisaris Independen.

Indonesian Citizen, born in Pangkal Pinang in the year 1947. She graduated in Accounting at University of Indonesia and holder of certificate in management from Jayabaya University. Her working experience started in 1970 as Financial Controller at a pharmaceutical Company till 1975. From 1976 to 1999 she was as General Manager and President Director of a telecommunication and paging system Company, followed thereafter with her career at PT Pyridam from 1999 to 2002 with the position of General Manager. Starting from 2003 till to date, she is member of the Board of Commissioners in charge as Independent Commissioner.

Ibu Lianny SurajaKomisaris Independen

Mrs. Lianny SurajaIndependent Commissioner





Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Surabaya pada tanggal 16 November 1952. Beliau menyelesaikan pendidikan Sekolah Asisten Apoteker dan Akuntansi pada Fakultas Ekonomi Universitas Airlangga sebelum mengawali kariernya. Hasil RUPS Luar Biasa PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. yang diadakan pada bulan Agustus 2007, menetapkan beliau menjadi Direktur Utama PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. Sebelumnya, beliau pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. dan Direktur Utama PT. In- dofarma (Persero) Tbk. Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT. Pyridam Farma pada tangggal 25 Mei 2015 menetapkan beliau sebagai Komisaris Independen PT. Pyridam Farma Tbk.

Indonesian Citizen, born in Surabaya on November 16, 1952. He graduated from combined study in Assistant to Pharmacist School and in Accounting, the later, at Economic Faculty of Airlangga University before he started his job career. The extra ordinary Shareholders Meeting of PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. held in August 2007, has appointed him to be the President Director of PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. Prior to this appointment, Mr. M. Syamsul Arifin was appointed as the Finance Director of PT. Kimia Farma (Persero) Tbk. and also as the President Director of PT. Indofarma (Persero) Tbk. The Extra-ordinary General Meeting of Shareholders of PT. Pyridam Farma Tbk. held on May 25, 2015 elected him as Independent Commissioner of PT. Pyridam Farma Tbk.

Bpk M. Syamsul ArifinKomisaris Independen

Mr. M. Syamsul ArifinIndependent Commissioner





DASAR HUKUM

Direksi perseroan ditunjuk dan diangkat untuk pertama kalinya berdasarkan:

• Akte No. 267 tanggal 23 Desember 2000 oleh Kantor Notaris Rachmat Santoso S.H.;

• Surat Keputusan Menteri Kehakiman dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No. C-00321 HT. 01.04. TH 2001;

• Berita Negara No.6728.

LEGALITY

The Board of Directors of the company was initially appointed and elected based on:

• Notarial deed No. 267 dated December 23, 2000 by Public Notary Office Rachmat Santoso S.H.;

• The decree of the Justice and Human Rights Minister of the Republic of Indonesia’s No. C-00321 HT. 01. 04. TH 2001;

• National Gazette No. 6728


Direksi / Board of Directors


Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Purwokerto pada tahun 1963. Lulusan University of Oregon, USA pada tahun 1986 dengan gelar Bachelor of Science (BSc). Pada tahun 1994 meraih gelar Magister Manajemen dari Universitas Indonesia. Awal karir dimulai dari tahun 1986 hingga tahun 1996 pada PT Indomobil Suzuki International. Tahun 1996 s/d 2000 menjabat sebagai Direktur Perseroan dan sejak Desember 2000 menjabat sebagai Direktur Utama.

Indonesian Citizen, born in Purwokerto in the year 1963. He was graduated from University of Oregon, USA with Bachelor degree of Science (BSc). In 1994, he earned Management Magistrate degree from University of Indonesia. He started his career when he worked for PT Indomobil Suzuki International from 1986 to 1996. From 1996 to 2000 he held the position as Director of the Company and since December 2000 he holds the positions as President.

Bapak Michael Handoko Boedi SoetrisnoDirektur Utama

Mr. Michael Handoko Boedi SoetrisnoPresident Director

Direksi / Board of Directors



*)/*) Hasil RUPS LB tanggal 19 Mei 2017 dengan Akta Notaris No. 135 oleh Kantor Notaris Buntario Tigris S.H., S.E., M.H. As per Ordinary ASM on May 19, 2017 based on Notarial Deed No. 135 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.



Warga Negara Indonesia, dilahirkan di Surabaya pada bulan Mei 1960. Beliau menamatkan studi di Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, Amerika Serikat dan The Committee for Capital Market Preofessional Standard. Berbagai posisi dari tingkat General Manager hingga tingkat Direktur dan Direktur Utama di berbagai perusahaan adalah riwayat pengalaman kerja yang beliau miliki. Posisi terakhir yang beliau jabat adalah pada Grup Kalbe sebagai Direktur Utama pada PT. Avesta Continental Packaging kemudian Direktur pada PT. Champion Pacific Indonesia Tbk. sebelum beliau ditunjuk melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagai Direktur Produksi pada tanggal 25 Mei 2015.

Bpk. Kuntoro W. NurtanioDirektur Independen

Indonesian Citizen, born in Surabaya in May, 1960. His job career started after he graduated from Case Western Reserve University, Cleveland, Ohio, USA and Committee for Capital Market Professional Standard. Various position with various levels -- starting form General Manager level up to Director and President Director levels at various companies -- were the job experiences of Mr. Kuntoro W. Nurtanio possesses. His last positions in his job career he held were at Kalbe Group as the President Director of PT. Avesta Continental Packaging, and later, as the Director of PT. Champion Pacific Indonesia Tbk. before he was elected by the Company’s Extra-ordinary General Shareholders Meeting on May 25, 2015 as the Director in charge of Production.

Mr. Kuntoro W. NurtanioIndependent Director


*)/*) Hasil RUPS LB tanggal 19 Mei 2017 dengan Akta Notaris No. 135 oleh Kantor Notaris Buntario Tigris S.H., S.E., M.H. As per Ordinary ASM on May 19, 2017 by Notarial Deed No. 135 by Notary Office Buntario Tigris, S.H., S.E., M.H.



Komite Audit

Komite Audit diketuai oleh Komisaris IndependenBpk. M. Syamsul Arifin Keterangan mengenai beliau dapat dilihat pada hal. 41

Anggota Komite Audit:

Ibu Lianny Suraja,Komisaris Independen dan juga Anggota Komite.Keterangan mengenai beliau dapat dilihat pada hal. 40.

Bpk. Dominique RazafindrambininaAnggota Komite

Warga Negara Republik Indonesia, meraih gelar Sarjana Ekonomi dari California State University, Fullerton, USA dan Sarjana bidang keuangan dan kredit dari Kishiniev State University, Moldavia. Berkarya dibidang konsultasi sebagai konsultan dalam bidang manajemen dan training, sebagai penasehat teknik, sebagai manajemen audit industri farmasi, sebagai dosen pasca sarjana di Universitas Bina Nusantara dan sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2003.

Bpk. Ridwan AksamaAnggota Komite

Warga Negara Indonesia, Sarjana jurusan akuntansi Universitas Tarumanegara. Berpengalaman kerja sebagai Akuntan pada Kantor Akuntan Drs. Andi, Wisnu & Co. mulai tahun 1992. Kemudian sebagai Kepala Internal Audit pada PT Pyridam Farma, Tbk. s/d 2003. Sejak tahun 2003 s/d sekarang menjabat sebagai anggota Komite Audit Perseroan.

Audit Committee

Audit Committee is chaired by Independent CommissionerMr. M. Syamsul Arifin Detail information about him can be found on page 41

Audit Committee Members:

Ibu Lianny Suraja,Independent Commissioner and Committee Member.Detail information about her can be found on page 40.

Mr. Dominique RazafindrambininaCommittee Member

Citizen of the Republic of Indonesia, graduated from California State University, Fullerton, USA majoring in Economics and also graduated from Kishiniev State University, Moldavia majoring in monetary and credit system. His career started as consultant in management and training, as technical advisory and as pharmaceutical industry audit management. He also is post-graduate lecturer at Bina Nusantara University and appointed to be Audit Committee member of the Company since 2003.

Mr. Ridwan AksamaCommittee Member

Indonesian Citizen, graduated from Tarumanegara University majoring in Accounting. He has experience as Accountant since 1992 at Drs. Andi, Wisnu & Co. Accounting Firm, and thereafter, assigned as the Head of Internal Audit at PT Pyridam Farma, Tbk. till 2003. Since the year 2003 he is assigned as Audit Committee member of the Company.

Profil Perseroan - Komite Pembantu Dewan Komisaris Company Profile - Committee assistingBoard of Commissioners


Profil Perseroan - Komite Pembantu Dewan Komisaris Company Profile - Committee assistingBoard of Commissioners

Sekretaris Perusahaan

Ditunjuk dan diangkat oleh Direksi berdasarkan:Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.4. tahun 1998Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014

Sekretaris Perseroan berperan sebagai penghu bung utama antara Perseroan dengan pihak eksternal, terutama para investor dan regulator: BEI dan OJK. Posisi sekretaris Perseroan dijabat sejak tahun 2012 oleh Bapak Steven A. A. Setiawan dengan biografi sebagai berikut:• Warga Negara Indonesia;• Lahir di Purwokerto pada tahun 1950;• Lulus sarjana strata 2 pada tahun 1976 dari

Fakultas Tehnik Kimia bidang studi High Polymers Chemistry, Universitas Koeln, di Jerman;

• 26 tahun karir dalam pekerjaannya sebelum bergabung dengan Perseroan, dimulai pada saat bekerja di PT. Yasinta Poly yang kemudian menjadi bagian dari divisi petrokimia PT. Gajah Tunggal dan bernama PT. GT Petrochem dari tahun 1979 sampai 1993 dengan jabatan terakhir sebagai Assistant to the President Director. Lalu bergabung dengan PT. Continental Carbon dari tahun 1993 sampai 1996 sebagai Managing Director. Sejak April 1996 kembali bergabung dengan PT. GT Petrochem sampai memasuki masa pensiun di usia 55 tahun, pada bulan Juli, 2005 dengan jabatan terakhir sebagai Direktur Marketing & Business Development. Dalam perjalanan karirnya, Bapak Steven menjabat berbagai jabatan, mulai dari level Manajer, Senior Manajer, Direktur sampai dengan level Assistant to the President Director. Sejak April 2007, bergabung dengan PT. Pyridam Farma Tbk. dengan jabatan Manajer untuk System, Control & Procedur ditambah Jabatan Manajer Legal kemudian. Sejak 2 Januari 2012 menjabat sebagai Coporate Secretary.

Corporate Secretary

Appointed by the Board of Directors, based on:Bapepam-LK regulation No. IX.I.4. of 1998OJK regulation No. 35/POJK.04/2014

The Corporate Secretary has the role to bridge the Company and the external parties, investors and regulators, e.g. BEI and OJK in particular. The position of the Corporate Secretary was held since 2012 by Mr. Steven A. A. Setiawan with the following biographical data:• Indonesian citizen;• Born in Purwokerto in 1950;• Master degree graduate from Universitaet

zu Koeln, Germany in 1976, in the faculty of Chemistry, majoring in High Polymers Chemistry;

• He started his 26 years job career, before joining the Company. Beginning with when he worked for PT Yasinta Poly, which later became part of PT Gajah Tunggal’s petrochemical division with the new name of PT GT Petrochem - from 1979 to 1993. His last position held was the Assistant to the President Director. From 1993 to 1996 he worked for PT Continental Carbon as Managing Director. Since April 1996, he returned to re-join PT GT. Petrochem till he entered his retirement at the age of 55 years, in July, 2005 with his last position as Marketing & Business Development Director. In his job career journey, he was holding various positions, from Managerial level, Senior Managerial level, Director level up to Assistant to the President Director level. Effective from April 2007, he joined PT Pyridam Farma Tbk. with a Manager position in charge of System, Control & Procedure. Later, Legal Manager position was added to his above-mentioned duties. Since January 2, 2012 he is appointed as the Company’s Corporate Secretary.


Profil Perseroan - Assistensi kepada DireksiCompany Profile - Assistance to Board of Directors

Satuan Pengawas Internal

Satuan Pengawas Internal (SPI) perseroan dibentuk sejak tahun 2000 berdasarkan:Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.7. tahun 2008

Adapun tugas pokok SPI adalah:Membantu Direktur Utama dalam melaksanakan pemeriksaan operasional dan keuangan Perseroan, menilai pengendalian, pengelolaan dan pelaksanaannya dan memberikan saran-saran perbaikannya; Memberikan keterangan tentang hasil pemeriksaan atau hasil pelaksanaan tugas SPI kepada Direktur Utama; Memonitor tindak lanjut atas hasil pemeriksaan yang telah dilaporkan.Direktur Utama menyampaikan hasil pemeriksaan SPI kepada seluruh anggota Direksi, untuk ditindaklanjuti oleh para Direktur terkait. Atas permintaan tertulis Dewan Komisaris, Direksi memberikan keterangan hasil pemeriksaan atau, hasil pelaksanaan tugas SPI.

Pimpinan SPI perseroan dijabat oleh Bapak Ario Dananjaya dengan latar belakang pendidikan Sarjana Strata 1 fakultas ekonomi jurusan akuntansi UPN Veteran.

Pengalaman kerja yang dimiliki beliau adalah 6 tahun di bidang inventarisasi barang-barang milik negara dan internal audit pada Lemigas dengan jabatan terakhir sebagai Supervisor audit.

Dalam pelaksanaan tugasnya, pimpinan SPI Perseroan dibantu oleh seorang anggota yakni Ibu Sri Andriani yang berlatar belakang pendidikan sebagai Sarjana Strata 1 Ekonomi, fakultas Akuntansi dengan pengalaman kerja Junior Auditor pada Kantor Akuntan Publik Nugroho & Rekan selama 3 tahun.

Internal Audit Unit

Unit Internal Audit (IA) was formed in the year 2000 based on:Bapepam-LK regulation No. IX.I.7. of 2008

The main functions of IA consists of:Assisting the President Director by inspecting operation and finances of the company, justifying the implementation of control and administration systems. Further, giving improvement advices;

Giving explanation of the inspection results or the result of its job execution to the President Director;

Monitoring of follow-up actions post inspection report.

President Director shares the IA inspection result to all Directors for corrective actions to be taken by the relevant Director. Upon written request by the Commissioners, Directors shall give explanation of the inspection result or job execution result by Internal Audit Unit.

The head of Internal Audit Unit is Mr. Ario Dananjaya, with a Bachelor Degree (S1) from UPN Veteran, in the faculty of economic with accounting as the major as his academic educational back ground.

A 6-years work experience in the inventory of Government assets, and later, as Internal Auditor at Lemigas with his last position held as Supervisor, is what he brought along when he joined the Company.

In his job execution, the head of Internal Audit Unit is assisted by an auditor as member of the unit, namely Ms. Sri Andriani a bachelor degree holder in economics, accounting faculty. Before she joined the Company, she has worked for Public Accounting Firm Nugroho & Rekan for 3 years.


Manajemen Risiko

Manajemen risiko adalah proses identifikasi, analisis, penilaian, pengendalian, dan penghindaran, minimisasi, atau penghapusan risiko yang tidak dapat diterima. Suatu organisasi dapat menggunakan asumsi risiko, penghindaran risiko, retensi risiko, transfer risiko, atau strategi lain (atau kombinasi strategi) untuk menetapkan pengelolaan yang tepat untuk menjaga modal dan asetnya, dengan demikian, menjaga kelangsungan dan masa depannya.

Manajemen Risiko beranggotakan:

Ketua: M. Handoko Boedi Soetrisno

Anggota:

Lianny SurajaIndrawati KosasihM. Syamsul ArifinKuntoro W. Nurtanio

Risk Management

Risk management is the process of identification, analysis, assessment, control, and avoidance, minimization, or elimination of unacceptable risks. An organization may use risk assumption, risk avoidance, risk retention, risk transfer, or any other strategy (or combination of strategies) to establish proper management and safeguard its capital and assets, hence to safeguard its existence and its future.

Risk Management members:

Chairman: M. Handoko Boedi Soetrisno

Members:

Lianny SurajaIndrawati KosasihM. Syamsul ArifinKuntoro W. Nurtanio

Profil Perseroan - Assistensi kepada DireksiCompany Profile - Assistance to Board of Directors


Perekonomian Nasional

Pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2017 sebesar 5,07 persen sedikit lebih baik dari yang diperkirakan namun pencapaian ini masih dibawah target jangka menengah pemerintah yang berkisar 6-7 persen. Pertumbuhan ini ditopang dengan meningkatnya pendapatan dari ekspor akibat adanya permintaan barang komoditas di pasar dunia seperti batu bara, minyak mentah dan kelapa sawit yang lebih besar dari tahun-tahun sebelumnya. Kenaikan harga komoditas juga membuat momentum perekonomian Indonesia membaik.

Bank Indonesia melaporkan posisi cadangan devisa Indonesia pada akhir 2017 mencapai US$ 130,20 miliar yang merupakan angka tertinggi sepanjang sejarah Indonesia. Diperkirakan cadangan devisa akan terus meningkat hingga mencapai US$ 141 miliar per Desember 2018. Hal ini diakibatkan oleh penerbitan surat hutang pemerintah dan arus investasi asing di dalam negeri.

National Economy

Indonesia’s economic growth in 2017 reached a figure of 5.07 percent which is slightly better than expected but, on the other hand, this achievement is still below the government’s medium-term target of 6-7 percent. The 5.07% growth is supported by the rising incomes generated from exports due to the demand for commodities on world markets such as coal, crude oil and palm oil that improves and are higher than it was in previous year. The higher demand on commodities caused Indonesia’s economic momentum also improving thanks to commodities price improvement.

Bank Indonesia reported that Indonesia’s foreign exchange reserves at the end of 2017 reached US$ 130.20 billion, which is the highest figure in Indonesia’s history. It is estimated that foreign exchange reserves will continue to increase to US$ 141 billion per December 2018. On the ground of the of government bonds issuance attracting foreign investment to flow into the country.


Pertumbuhan Ekonomi IndonesiaIndonesia Economic Growth

Sumber/Source: Badan Pusat Statistik/Central Bureau of Statistics


Income from taxes that reached Rp. 1,151.10 trillion of the the set target of Rp. 1,283.5 trillion was a better improvement than in previous years. Achieving the year 2017 tax revenue figure means that the income from tax revenues grew by 4.08 percent compared to the tax revenue of 2016. In 2018, the Government of Indonesia targets tax revenue of Rp. 1.424 trillion or an increase by 23.7 percent from the realization in 2017. Tax revenues are substatial for the government’s spending to create more room for the state’s expenditure. Therefore, it needs to be prioritized. Some obstacles in achieving tax revenue that needs to be resolved by the Government:

• Tax regulations for fast-Increasing online sales which is not regulated yet is needed to be comprehensively implemented;

• Low taxpayer compliance compared with neighboring countries;

• The dynamics of the global economy and the international geopolitical turmoil that may affect export markets need close monitoring.

Manufacturing sector growth of 4.27 percent is still below the national economic growth. Though this sector is expected to be a driver of the decline in the unemployment rate and become one of the impetus to increase people’s incomes that ultimately will increase consumption figures and increase the added value of export products. The Government of Indonesia should continue to encourage the manufacturing sector to replace commodity-based economy and to accelerate economic growth in order to meet the 8 percent target in the National Medium Term Development Plan (RPJMN).

The Investment Coordinating Board stated that the realization of investment in 2017 amounted to Rp 692.8 trillion or an increase

Pendapatan dari pajak yang mencapai Rp. 1.151,10 triliun dari rencana Rp. 1.283,5 triliun merupakan peningkatan yang lebih baik dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Pencapaian tahun 2017 berarti pendapatan pajak tumbuh 4,08 persen dibandingkan 2016. Pada tahun 2018, Pemerintah Indonesia mentargetkan penerimaan pajak sejumlah Rp. 1.424 triliun atau naik 23,7 persen dari realisasi 2017. Pendapatan pajak merupakan hal yang penting bagi pemerintah guna dapat melakukan belanja negara dengan lebih leluasa, maka perlu diamankan. Beberapa hambatan dalam pencapaian target pajak yang perlu ditindaklanjuti oleh pemerintah:

• Makin berkembangnya penjualan secara daring yang mana belum ada regulasi perpajakannya secara komprehensif;

• Rendahnya kepatuhan wajib pajak dibandingkan dengan negara tetangga;

• Dinamika perekonomian global dan gejolak geopolitik internasional sehingga dapat mempengaruhi pasar ekspor perlu dicermati.

Pertumbuhan sektor manufaktur 4,27 persen masih di bawah pertumbuhan perekonomian nasional. Padahal sektor ini diharapkan menjadi pendorong turunnya angka pengangguran dan menjadi salah satu daya dorong peningkatan pendapatan masyarakat yang pada akhirnya meningkatkan angka konsumsi serta meningkatkan nilai tambah produk ekspor. Pemerintah Indonesia harus terus mendorong sektor manufaktur untuk menggantikan ekonomi berbasis komoditas dan untuk mengakselerasi laju pertumbuhan ekonomi agar dapat memenuhi target 8 persen dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN).

Badan Koordinasi Penanaman Modal menyatakan bahwa realisasi penanaman modal sepanjang 2017 sebesar Rp 692,8 triliun atau meningkat 13,1 persen.



of 13.1 percent. This figure is a combination of domestic investment of Rp 262.3 trillion and foreign investment worth Rp 430.5 trillion. This figure shows that Indonesia is still an attractive country to invest. With a stronger financial ability compared to domestic business players and better technology mastery, of course, foreign investment is very much expected by the government of Indonesia.

Nevertheless, there are still many obstacles for business players that must be immediately resolved by the Indonesian government if they intend that investments both from domestic and foreign countries be realized and continue to grow. Some of these obstacles include: unsynchronized licensing between central and local government, inconsistent regulations and different interpretations between parties, levies imposed by local governments under the reasoning of increasing local revenues.

The government has already issued Presidential Regulation Number 91 Year 2017 on Accelerating the Implementation of Entrepreneurship, among others, by the establishment of task forces in the implementation of business ministries, institutions

Nilai ini merupakan gabungan penanaman modal dalam negeri sebesar Rp 262,3 triliun dan penanaman modal asing senilai Rp 430,5 triliun. Angka ini menunjukan bahwa Indonesia masih menjadi negara yang menarik untuk berinvestasi. Dengan kemampuan keuangan yang lebih kuat dibandingkan dengan pebisnis dalam negeri dan penguasaan teknologi yang lebih baik tentunya penanaman modal asing sangat diharapkan oleh pemerintah Indonesia.

Namun demikian, masih banyak hambatan bagi pelaku usaha yang harus segera dicarikan solusinya oleh pemerintah Indonesia bila ingin penanaman modal baik dari dalam negeri maupun asing terus bertumbuh dan terealisasi. Beberapa hambatan tersebut antara lain: perijinan yang tidak sinkron antara permerintah pusat dan pemerintah daerah, peraturan yang tidak konsisten dan beda penafsiran antar pihak, pungutan yang dilakukan oleh pemerintah daerah dengan dalih meningkatkan pendapatan daerah.

Pemerintah memang sudah sudah menerbitkan Peraturan Presiden Nomor 91 Tahun 2017 tentang Percepatan Pelaksanaan Berusaha yang antara lain dengan pembentukan satuan tugas pelaksanaan berusaha di kementerian, lembaga dan pemerintah



daerah. Direncanakan akan dilakukan reformasi regulasi pemerintah pusat dan daerah yaitu persetujuan perijinan akan dilakukan secara online single submission dimana seluruh PTSP terhubung menjadi satu dengan kementerian, lembaga dan BKPM/BKPMD. BKPM pun sudah merespons dengan menyerderhanakan peraturan perijinan menjadi hanya 3 buah peraturan dari 8 buah sebelumnya.

Berdasarkan survey UNCTAD pada Juni 2017, Indonesia menempati urutan keempat Negara yang dianggap prospektif untuk melakukan investasi setelah Amerika Serikat, China, dan India.

Pemerintah daerah diharapkan menjadi motor pertumbuhan perekonomian nasional. Tetapi pada kenyataannya masih banyak dana yang dikucurkan dari pemerintah pusat dalam bentuk anggaran daerah belum dimanfaatkan secara maksimal. Sebagian besar pemerintah daerah masih menyimpan dana tersebut dalam bentuk tabungan ataupun kalau dimanfaatkan maka masih terdapat ketidak-efisiensian dalam pelaksanaannya. Untuk itu pemerintah pusat harus bisa memaksa pemerintah daerah untuk memanfaatkan dana yang ada untuk meningkatkan perekonomian daerah dan meminta pemerintah daerah untuk memperbaiki perencanaan anggaran, pelaksanaan dan evaluasi.

Pondasi perekonomian Indonesia cukup kokoh.Nilai tukar Rupiah selama 2017 bergerak stabil. Pergerakan Rupiah yang stabil, bahkan pada tahun 2017 terjadi deflasi sebesar - 0,60 persen didukung oleh aliran modal asing dalam jumlah investasi yang cukup besar ke Indonesia.

Angka inflasi 2017 terkendali di kisaran 3,5 persen ± 1 persen dan pertumbuhan ekonomi 2018 diperkirakan dapat mencapai 5,1 – 5,5 persen. Inflasi tahun 2017 lebih tinggi dari pada tahun 2015 dan 2016 karena pada tahun 2017 pemerintah menaikkan tarif listrik pelanggan rumah tangga golongan 900 volt dan akibat kenaikan biaya perpanjangan surat tanda nomor

and local governments. It is planned that central and regional government regulatory reform will be made, permit approval will be differently done, i.e. by online single submission where all PTSP connected with and linked to ministries, institutions and BKPM /local BKPM. BKPM has already responded by simplifying the licensing regulation to only 3 regulations from the previoulys 8 regulations.

Based on the UNCTAD survey in June 2017, Indonesia ranks fourth among the countries considered prospective for investment after the United States, China and India.

Local Governments are expected to become the motor of national economic growth. But, there are still many funds disbursed by the central Government in the form of local budgets have not been fully utilized. Most local Governments keep the funds in the form of savings or if used, there is still inefficiency in the implementation. For that purpose, the central Government should be able to force local Governments to utilize existing funds to improve the local economy and force local Governments to improve budget planning, implementation and evaluation.

The foundations of the Indonesian economy are quite robust. The rupiah exchange rate during 2017 is stable. The steady movement of the Rupiah, even recorded a deflation of - 0.60 percent which was supported by the inflow of foreign capital in considerable investment volume to Indonesia.

Inflation rate in 2017 is well controlled in the range of 3.5 percent ± 1 percent and in 2018, economic growth is estimated to reach 5.1-5.5 percent. Inflation in 2017 is higher than 2015 and 2016 because in 2017 the Government raised the electricity tariff of 900 volts household customers and due to the increased cost of vehicle registration



kendaraan (STNK) dimana masing-masing kenaikan ini memberikan andil terhadap inflasi nasional sebesar 0,81 persen dan 0,24 persen.

Produk domestik bruto Indonesia yang tumbuh 5,07 persen pada tahun 2017 menunjukan perekonomian belum bergerak. Pertumbuhan konsumsi rumah tangga relative stagnan pada 2017, yakni 4,95 persen. Perlambatan pertumbuhan konsumsi rumah tangga menyebabkan perekonomian nasional pada tahun 2017 sulit berakselerasi. Perlambatan ini disebabkan oleh masalah ketersediaan lapangan kerja. Tahun lalu, sejumlah perusahaan melakukan pemutusan hubungan kerja. Namun ada beberapa faktor yang akan mendorong pertumbuhan konsumsi rumah tangga di tahun 2018 antara lain

number extension (STNK) where each of these increases contributed to national inflation of 0.81 percent and 0.24 percent respectively.

Indonesia’s gross domestic product which grew 5.07 percent in 2017 demonstrated the economy has not moved. Household consumption growth is relatively stagnant at 4.95 percent by 2017.Slowing growth in household consumption caused the national economy in 2017 difficult to accelerate. This slowdown was due to under-employment. Last year, several companies layed-off their employees. However, there are several factors that will encourage the growth of household consumption in 2018, among others, improvement of commodity prices in 2017 and the effect of spending in the upcoming nation-wide



local Government Chief election.

The Future of Indonesia’s Economy

The Indonesian economy is predicted to continue to grow positively. After the Government published 16 packages of economic policy in previous years, in 2018 the Government focused on improving the investment climate. Elimination of all investment barriers is an absolute requirement to encourage new investments to enter into the country.

The increasing international confidence in Indonesia is in line with the Government’s commitment to reform bureaucracy and regulations. This is evidenced by the increase of Indonesia’s rating by Fitch Rating from the previous BBB- to BBB with stable outlook.

Nevertheless, there are still some conditions that need to be considered by the Government of Indonesia in maintaining the momentum of the targeted economic growth. Domestic and world conditions can affect Government plannings and expectations.

The recently increasing crude oil prices will have a negative impact to the Indonesian economy, but the government believes that this increase will not disrupt the balance of the State’s revenue and expenditure budget in 2018. On one hand, rising world crude oil prices will increase the country’s revenues from oil and gas exports but, on the other hand, will increase energy subsidies. If the subsidy is not adjusted, the price increase of Fuel Oil (BBM) will potentially be inevitable and will affect the cost of production in the country. Logistics costs may become more expensive which in turn will reduce competitiveness.

perbaikan harga komoditas di tahun 2017 dan efek belanja dari pemilihan umum kepala daerah.

Masa Depan Perekonomian Indonesia

Perekonomian Indonesia diprediksi akan terus berkembang positif. Setelah Pemerintah menerbitkan 16 paket kebijakan ekonomi pada tahun-tahun sebelumnya, tahun 2018 Pemerintah fokus pada perbaikan iklim investasi. Penghapusan segala hambatan investasi adalah hal mutlak yang harus dilakukan guna mendorong masuknya penanaman modal baru.

Makin tingginya kepercayaan dunia internasional terhadap Indonesia sejalan dengan komitmen Pemerintah dalam melakukan reformasi birokrasi dan regulasi. Hal ini dibuktikan dengan kenaikan peringkat Indonesia oleh Fitch Rating dari sebelumnya BBB- menjadi BBB dengan outlook stabil.

Namun demikian masih ada beberapa kondisi yang perlu diperhatikan oleh Pemerintah Indonesia dalam menjaga momentum pertumbuhan ekonomi yang dicanangkan. Kondisi dalam negeri dan dunia dapat mempengaruhi rencana kerja dan ekpektasi pemerintah.

Kenaikan harga minyak mentah belakangan ini akan memberikan dampak negatif bagi perekonomian Indonesia, namun pemerintah menyakini bahwa kenaikan ini tidak akan mengganggu keseimbangan anggaran pendapatan dan belanja Negara di tahun 2018. Di satu sisi kenaikan harga minyak mentah dunia akan meningkatkan pendapatan negara dari nilai ekspor minyak dan gas tetapi di sisi lainnya akan meningkatkan subsidi energi. Apabila subsidi tidak dinaikkan, kenaikan harga jual Bahan Bakar Minyak (BBM) berpotensi terjadi dan akan mempengaruhi biaya produksi di dalam negeri. Biaya logistik bisa menjadi lebih mahal, yang akhirnya menurunkan daya saing.



The US Government’s plan to raise the federal bank’s benchmark interest rate will trigger instability in the world economy. It is feared that the capital flows that should be invested in Indonesia will be diverted back to the United States. Likewise, Donald Trump’s protectionism policy on the grounds of improving the domestic economy of the United States could lead to trade wars with other countries in the world, especially Europe and China. This situation will certainly have a negative implication to the Indonesian economy for the reason that the United States is one of the main markets for Indonesia.

The downward trend in the contribution of the manufacturing sector to Gross Domestic Product (GDP) indicates reducing absorption of labors. Although manufacturing sector is still the largest contributor to GDP, but its role is increasingly smaller from year to year. Since Indonesia’s population in the productive age corridor is still the most dominant, the Government’s role in increasing the absorption of labor is still greatly needed.

The election of local government chief level I and level II (Pilkada) to elect Governor and District Chief which covers 171 regions of 17 provinces, 39 cities and 115 districts will be held simultaneously on 27 June 2018, while presidential and legislative elections will be held a year later. The campaign period is expected to increase the real sector business. If the Pilkada runs well, it will increase the level of trust of domestic and foreign entrepreneurs to invest in Indonesia.

In addition to Pilkada, activities that can encourage the growth of the real sector is the 2018 Asian Games in 2014 in Jakarta and Palembang in August to September 2018. This activity makes Indonesia to be the attention of other countries in the world, especially in Asia.

Rencana Pemerintah Amerika Serikat menaikkan tingkat suku bunga acuan bank federal, akan memicu ketidakstabilan perekonomian dunia. Dikuatirkan banyak arus modal yang seharusnya diinvestasikan di Indonesia akan ditarik kembali ke Amerika Serikat. Demikian juga sikap makin proteksionis-nya Donald Trump dengan alasan meningkatkan perekonomian domestik Amerika Serikat dapat menimbulkan perang dagang dengan negara-negara lain di dunia, khususnya Eropa dan China. Situasi ini tentunya akan berimplikasi negatif terhadap perekonomian Indonesia sebab Amerika Serikat merupakan salah satu pasar utama bagi Indonesia.

Tren penurunan kontribusi sektor manufaktur terhadap Pendapatan Domestik Bruto (PDB) menunjukkan penyusutan dari kemampuan penyerapan tenaga kerja. Kendati masih menjadi penyumbang paling besar terhadap PDB, namun perannya kian mengecil dari tahun ke tahun. Karena jumlah penduduk Indonesia dalam koridor usia produktif masih paling dominan maka peran pemerintah dalam meningkatkan penyerapan tenaga kerja masih sangat dibutuhkan.

Pemilihan kepala daerah tingkat I dan II yang mencakup 171 daerah yakni 17 provinsi, 39 kota dan 115 kabupaten akan dilaksanakan secara serentak pada 27 Juni 2018, sementara pemilihan presiden dan anggota legislative akan dilaksanakan setahun kemudian. Masa kampanye diperkirakan akan meningkatkan bisnis sektor riil. Bila Pilkada ini dapat berjalan dengan baik, tentunya akan menambah tingkat kepercayaan pelaku bisnis domestik maupun asing untuk berinvestasi di Indonesia.

Selain Pilkada, kegiatan yang dapat mendorong pertumbuhan sektor riil adalah akan digelarnya Asian Games 2018 di Jakarta dan Palembang pada bulan Agustus – September 2018. Kegiatan ini menjadikan Indonesia perhatian Negara-negara lain di dunia, khususnya di kawasan Asia.



In the list below are some of the basic assumption figures made by the Government as the cornerstone of Indonesia’s economic growth in 2018.

The 2018 economic growth target set and announced by the Government is higher than the projected global economic growth made by the International Monetary Fund (IMF) of only 3.7 percent. This target is believed to be achievable provided that the Government can improve the coordination between ministries so as not to arise friction between and among ministries but on the contrary form synergies that can be used as a momentum in the economic growth of Indonesia.

The condition of the Indonesian economy is considered very promising by foreign investors and world financial institutions. In order to finance domestic projects, several State-Owned Enterprises (SOEs) issued global obligations in rupiah denomination overseas, which otherwise known as Komodo Bonds. At the end of 2017, PT. Jasa Marga (Persero) successfully issued a global bond of Rp. 4 trillion on the London Stock Exchange. In the year 2018 it is planned that PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) will issue Komodo Bonds worth Rp. 26 trillion and PT. Pelabuhan Indonesia III worth Rp. 5 trillion.

These funds will be used to support Government’s programs. The Government of Indonesia is very serious in the planning of the manufacturing

Di bawah ini adalah beberapa asumsi dasar yang dibuat oleh Pemerintah sebagai landasan pertumbuhan perekonomian Indonesia di tahun 2018.

Target pertumbuhan ekonomi tahun 2018 yang dicanangkan oleh Pemerintah lebih tinggi dari pada proyeksi pertumbuhan perekonomian global yang dibuat oleh Dana Moneter Internasional (IMF) yang hanya sebesar 3,7 persen. Target ini diyakini dapat tercapai asalkan Pemerintah dapat memperbaiki koordinasi antar kementerian sehingga tidak timbul gesekan antar kementerian tetapi sebaliknya diperoleh sinergi yang dapat dijadikan momentum dalam pertumbuhan ekonomi Indonesia.

Kondisi perekonomian Indonesia dinilai sangat menjanjikan oleh investor asing maupun lembaga keuangan dunia. Guna mendanai proyek-proyek di dalam negeri, beberapa Badan Usaha Milik Negara (BUMN) menerbitkan obligasi global dalam denominasi Rupiah di luar negeri, atau dikenal dengan nama Obligasi Komodo. Pada akhir tahun 2017, PT. Jasa Marga (Persero) sukses menerbitkan obligasi global sebesar Rp. 4 triliun di Bursa Efek London. Pada tahun 2018 direncanakan PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero) akan menerbitkan Obligasi Komodo senilai Rp. 26 triliun dan PT. Pelabuhan Indonesia III senilai Rp. 5 triliun.

Dana ini akan dipakai guna menunjang program-program pemerintah. Pemerintah Indonesia sangat serius dalam perencanaan meningkatkan daya

Uraian / Description APBN 2018 / States Budget 2018

Pertumbuhan Ekonomi / Economic Growth (%) 5,4Tingkat Inflasi / Inflation Rate (% yoy) 3,5Nilai Tukar / Currency Exchage Rate (Rupiah per USD) 13.400Suku Bunga SPN / Government Bond Interest Rate (%) 5,2Harga Minyak / Crude Oil Price (US$ per barel) 48

Figures are quoted in Indonesian decimal system

Sumber/Source: Kementerian Keuangan / Ministry of Finance



competitiveness improvement. One of them is realized by the program to add 35,000 Mega Watt electric power supply which is coordinated by PT. State Electricity Company (PLN Persero). Whilst the development of infrastructure is handled by PT. Jasa Marga, PT. Waskita Karya, PT. Housing Development, PT. Wijaya Karya, and PT. Adhi Karya.

Investor’s confidence is also reflected in the growth of the Indonesian capital market throughout 2017. Growth in the capital market will contribute to the growth in the real sector. The Government is expected to boost growth in the real sector by lowering bank interest rates.

The Composite Stock Price Index (IHSG) by the end of trading in 2017 was closed at 6,355.65 or jumped 19.99 percent from the beginning of the year. In 2017, as many as 37 companies were registered on the stock market and succeeded to secure funds of Rp. 9.4 trillion. This number is the highest number ever achieved in 23 years. The 37 new stock issuers are adding the number of stock issuers listed on the Indonesia Stock Exchange to a total of 566 companies.

Achievements Indonesia Stock Exchange 2016-2017 are as follows:

saing manufaktur. Salah satunya dibuktikan dengan program menambah pembangkit tenaga listrik sebesar 35.000 MegaWatt yang dikoordinir oleh PT. Perusahaan Listrik Negara (Persero). Pembangunan infrastruktur banyak ditangani oleh PT. Jasa Marga, PT. Waskita Karya, PT. Pembangunan Perumahan, PT. Wijaya Karya, dan PT. Adhi Karya.

Kepercayaan pemodal juga tercermin pada pertumbuhan positif pasar modal Indonesia sepanjang tahun 2017. Pertumbuhan di pasar modal akan turut mendorong pertumbuhan pada sektor riil. Pemerintah diharapkan ikut mendorong pertumbuhan di sektor riil dengan menurunkan suku bunga perbankan.

Indeks Harga Saham Gabungan (IHSG) pada akhir perdagangan tahun 2017 ditutup pada level 6.355,65 atau melonjak 19,99 persen sejak awal tahun. Pada tahun 2017, sebanyak 37 perusahaan mendaftar untuk mencari dana di pasar saham dengan perolehan dana Rp. 9,4 triliun. Jumlah ini merupakan angka tertinggi dalam 23 tahun terakhir. Bergabungnya 37 emiten baru ini menggenapi jumlah emiten yang tercatat pada Bursa Efek Indonesia menjdi 566 perusahaan.

Pencapaian Bursa Efek Indonesia 2016-2017 adalah sebagai berikut:


IHSG/ IDX Composite Index 6.355,65 / 6,355.65Jumlah investor / Number of investor 1,12 juta / 1.12 million

Kapitalisasi pasar / Market capitalization Rp. 7,05 triliun / Rp. 7.05 trillionImbal hasil 10 tahun / Return in last 10 years (2006-2015) 286%

Rata-rata nilai transaksi harian / Daily transaction value Rp. 7,60 triliun / Rp. 7.60 trillionRata-rata volume transaksi harian / Daily transaction volume 11,95 miliar saham / 11.95 billion shares

Rata-rata frekuensi transaksi harian / Daily transaction frequecy 312.489 kali / 312,489 timesJumlah emiten baru / Number of new emitents 37 emiten / 37 issuers


By taking all the above information into consideration, we believe that Indonesia’s macro economy will grow rapidly. Indonesia will be attractive to investors because the income per capita of Indonesian society will increase drastically so that will open many opportunities for the entrepreneurship.

Pharmaceutical Market Outlook

Indonesia’s pharmaceutical market experienced a contraction in 2017. The market in 2017 dropped by 1.24% compared to 2016. The biggest decline was in Over The Counter (OTC) market where the decline reached 7.65%. The prescribing market is still sound for patented drugs, branded generic drugs and unbranded generic drugs that in total are still growing positively although very small of 0.51% only.

The control of the national pharmaceutical market share between domestic pharmaceutical companies and foreign pharmaceutical companies in 2017 is not much different from the previous year, whereas national pharmaceutical companies control about 66% while foreign pharmaceutical companies control the remaining 34%. By 2017, the market share of over-the-counter drugs accounted for 20% of total drug sales in Indonesia. Slightly declining from 2016 with 21.38% market share.

The national drug growth rate of 2017 is much lower than that of 2016 which reached 7.49%. Increased spending on unbranded generic drugs by health installations affiliated with the National Health Insurance can not help the growth of the national pharmaceutical market throughout 2017. The decline in drug selling prices, branded and unbranded generic drugs in particular, is the main cause of the national drug market growth stagnation.

Dengan semua informasi tersebut di atas maka kami percaya bahwa perekonomian makro Indonesia akan bertumbuh dengan pesat. Indonesia akan menjadi menarik bagi penanam modal karena pendapatan per kapita masyarakat pun akan meningkat drastis sehingga banyak peluang bagi dunia usaha.

Tinjauan Pasar Farmasi

Pasar farmasi Indonesia mengalami kontraksi pada tahun 2017. Pasar tahun 2017 tumbuh negatif 1,24% dibandingkan tahun 2016. Penurunan terbesar adalah pada pasar obat bebas (Over The Counter = OTC) dimana penurunannya mencapai 7,65%. Pasar peresepan baik untuk obat paten, obat generik bermerek dan obat generik tak bermerek secara total masih tumbuh positif meskipun sangat kecil yaitu hanya 0,51%.

Penguasaan pangsa pasar farmasi nasional antara perusahaan farmasi domestik dan perusahaan farmasi asing di tahun 2017 tidak banyak berbeda dari tahun sebelumnya, dimana perusahaan farmasi nasional menguasai sekitar 66% sementara perusahaan farmasi asing 34% selebihnya. Di tahun 2017, pangsa pasar obat bebas menyumbang 20% dari total penjualan obat di Indonesia. Porsi ini sedikit menurun dibandingkan dengan tahun 2016 dimana meraup pangsa pasar 21,38%.

Angka pertumbuhan obat nasional tahun 2017 sangat jauh lebih rendah dibandingkan tahun 2016 yang mencapai 7,49%. Peningkatan belanja yang lebih besar obat generik tak bermerek oleh instalasi kesehatan yang berafiliasi dengan Jaminan Kesehatan Nasional tidak dapat membantu pertumbuhan pasar farmasi nasional sepanjang tahun 2017. Penurunan harga jual obat, khususnya obat generik bermerek dan tak bermerek menjadi penyebab utama tidak tumbuhnya pasar obat nasional.



Note:The sales figures in the table above are the data collection results from some major retailers conducted by IQVIA. So, it does not indicate the full pharmaceutical market of Indonesia. By referring to the previous year data mentioning the national pharmaceutical market reached Rp. 67.213 trillion and by the inclusion of negative growth of -1.24%, it is estimated that the pharmaceutical market revenues in 2017 were only amounted at Rp. 66.380 trillion. By comparison, the Central Bureau of Statistics (BPS) predicts that the growth of the pharmaceutical industry, chemical and traditional medicine products in 2017 will be 6.08%, down from the previous year with 11.22%.

The National Health Insurance Program (JKN) with Indonesia Health Card (KIS) has provided many benefits to the community, that can be seen from the total trend of utilization of JKN/KIS which is increasing from time to time, e.g. by 92.3 million

Catatan:Angka penjualan pada table di atas adalah angka hasil pengumpulan data pada beberapa retailer utama yang dilakukan oleh IQVIA. Jadi tidak mengindikasikan angka pasar farmasi Indonesia yang seutuhnya. Bila mengacu pada data tahun sebelumnya dimana disebutkan pasar farmasi nasional mencapai Rp. 67,213 triliun maka dengan adanya pertumbuhan negative sebesar -1,24% maka diperkirakan pasar farmasi tahun 2017 hanya sebesar 66,380 triliun. Sebagai pembanding, Badan Pusat Statistik (BPS) memprediksi pertumbuhan industri farmasi, produk obat kimia dan obat tradisional pada tahun 2017 adalah sebesar 6,08% yang menurun dari tahun sebelumnya dengan raihan sebesar 11,22%.

Program Jaminan Kesehatan Nasional (JKN) dengan Kartu Indonesia Sehat (KIS)-nya telah memberikan banyak manfaat kepada masyarakat, dapat dilihat dari tren total pemanfaatan JKN/KIS yang terus meningkat dari waktu ke waktu: Tahun 2014

2016 Domestic MNC Total Share

Ethical 22.319 13.100 35.419 78,62%

OTC 7.674 1.960 9.634 21,38%

Total 29.993 15.060 45.053 100,00%Share 66,57% 33,43% 100,00%

2017 Domestic MNC Total Share

Ethical 22.444 13.155 35.599 80%

OTC 7.166 1.731 8.897 20%

Total 29.610 14.886 44.496 100,00%Share 66,55% 33,45% 100,00%

Pertiumbuhan/Growth Domestic MNC Total

Ethical 0,56% 0,42% 0,51%

OTC -6,62% -11,68% -7,65%

Total -1,28% -1,16% -1,24%Figures are quoted in Indonesian billion Rupiah decimal systemSumber/Source : IQVIA



sebesar 92,3 juta orang, tahun 2015 sebesar 146,7 juta orang, tahun 2016 sebesar 192,9 juta orang, dan tahun 2017 sebesar 187,9 juta orang.Pemanfaatan JKN/KIS yang dimaksud meliputi pemanfaatan di fasilitas kesehatan tingkat pertama seperti Puskesmas, dokter, praktek perorangan/ klinik pratama, pemanfaatan di poliklinik rawat jalan rumah sakit, dan pemanfaatan pada rawat inap rumah sakit.

Jumlah fasilitas kesehatan (Faskes) yang menerima layanan JKN/KIS meningkat setiap tahunnya. Pada fasilitas tingkat pratama (FKTP) sebanyak 19.969 Faskes (2015), 20.708 Faskes (2016), dan 21.763 Faskes (2017). FKTP yang telah bekerja sama dengan BPJS Kesehatan terdiri atas 9.842 Puskesmas, 4.883 Dokter Praktik Keluarga, 4.603 Klinik Pratama, 1.188 Dokter Gigi, 669 Klinik TNI, 562 Klinik Polri, dan 16 RS D Pratama. Pada fasilitas kesehatan tingkat lanjutan sebanyak 1.847 Faskes (2015), 2.068 Faskes (2016), dan 2.292 Faskes (2017). Pada fasilitas apotik dan optikal sebanyak 2.813 Faskes (2015), 2.921 Faskes (2016), dan 3.380 Faskes (2017).

FASKES TINGKAT PERTAMA PESERTA JKN-KIS (FKTP)FIRST-LEVEL HEALTH FACILITY OF JKN-KIS MEMBERS

RS. D. PratamaDistrict Primary Hospital

0,1%Klinik POLRI��

2,6%

Klinik TNIArmy Clinic

3,1%

Klinik PratamaPrimary Hospital

20,1%

Dokter GigiDentist

5,5%

Dokter UmumGeneral Practitioner

22,8%

PuskesmasPublic Health Center

32,8%

Puskesmas RinapHospitalizing Puskesmas

13,1%

7.052Puskesmas

Public Health Center

2.805Puskesmas Rinap

Hospitalizing Puskesmas

4.887Dokter Umum

General Practitioner

1.184Dokter Gigi

Dentist

4.316Klinik Pratama

Primary Hospital

664Klinik TNI

Army Clinic

554��Police Clinic

18��

District Primary Hospital

FASKES RUJUKAN PESERTA JKN-KIS (FKRTL)REFERRAL HEALTH FACILITY OF JKN-KIS MEMBERS

164 338 163

140 214Klinik UtamaPrimary Clinic

1.202RS. Swasta

Private HospitalRS. TNI/POLRI

ARMY/Police Hospital

258RS. Khusus

Specialty Hospital

RS. Tipe DType D Hospital

6,5%

RS. Tipe CType C Hospital

13,5%

RS. Tipe BType B Hospital

6,6%

RS. Tipe AType A Hospital

��%Klinik UtamaPrimary Clinic

8,6%

RS. SwastaPrivate Hospital

48,1%

RS. TNI/POLRIARMY/Police Hospital

5,6%

RS. KhususSpecialty Hospital

10,3%

19RS. Tipe A

Type A HospitalRS. Tipe B

Type B HospitalRS. Tipe C

Type C HospitalRS. Tipe D

Type D Hospital

Figures are quoted in Indonesian decimal system.Sumber/Source: https://faskes.bpjs-kesehatan.go.id

people in 2014, 146.7 million people in 2015, 192.9 million people in 2016, and 187.9 million people in 2017.The utilization of JKN / KIS includes utilization in first-level health facilities such as Puskesmas, physicians, primary clinic and utilization of outpatient clinic, and hospitalization.

The number of health facilities (Faskes) receiving JKN/KIS services is increasing every year. At the primary facility level (FKTP) as many as 19,969 Faskes (2015), 20,708 Faskes (2016), and 21,763 Faskes (2017). FKTP which has cooperated with BPJS Health consist of 9,842 Puskesmas, 4,883 Family Doctors, 4,603 Primary Clinics, 1,188 Dentists, 669 Military Clinics, 562 Police Clinic, and 16 Local Primary Hospitals. At the advanced level health facilities, as much as 1,847 Faskes (2015), 2,068 Faskes (2016), and 2,292 Faskes (2017). In the pharmacy and optical facilities as much as 2,813 Faskes (2015), 2,921 Faskes (2016), and 3,380 Faskes (2017).



The seriousness of the government in the implementation of JKN/KIS Program was substantiated by President Joko Widodo’s Presidential Instruction No. 8 of 2017 on 23 November 2017 pertaining the Optimization of the Implementation of National Health Insurance Program which ordered 11 state institutions to take steps in accordance with their authority to ensure the sustainability and quality improvement of JKN-KIS program. 11 chiefs of state institutions consisting Coordinating Minister for Human Development and Culture (PMK), Minister of Health, Minister of Home Affairs, Minister of Social Affairs, Minister of SOE (State Owned Enterprises), Minister of Manpower, Minister of Communication and Informatics, Attorney General, BPJS Kesehatan’s Board of Directors, Governors, Districts Chiefs and Mayors involving all related parties including BPJS Health itself.

Implementation of JKN / KIS Program, has entered the fifth year in 2018 and exactly as of 31st December 2017 the number of participants in JKN/KIS has reached 187,982,949, meaning that the number of people who have participated in the JKN/KIS Program comprising almost 72.9% of the Indonesian population. It is expected that when harmonized with the direction of national policies and strategies in the National Medium-Term Development Plan (RPJMN) of 2019, the minimum coverage will cover 95% populatiion in 2019. But not only from the coverage aspect, the sustainability of this program becomes a challenge and it is expected that 11 state institutions, which is instructed by the presidential instruction, are able to strengthen each other’s coordination and able to play a role in accordance with their authorities. In addition, various stakeholders such as health facilities, professional organizations, related associations, mass media, and the community are expected to provide constructive input and support to the implementation of the JKN / KIS Program.

From some of those achievements, BPJS Health still faces many problems in organizing JKN / KIS program, especially the problem of financing and health service provision.

Sebagai bentuk keseriusan pemerintah dalam implementasi Program JKN/KIS pada tanggal 23 Nopember 2017 Presiden Joko Widodo menerbitkan Instruksi Presiden Nomor 8 Tahun 2017 tentang Optimalisasi Pelaksanaan Program Jaminan Kesehatan Nasional dimana memerintahkan 11 lembaga negara untuk mengambil langkah sesuai kewenangannya dalam rangka menjamin keberlangsungan dan peningkatan kualitas Program JKN-KIS. 11 pimpinan lembaga negara itu terdiri dari Menteri Koordinator Bidang Pembangunan Manusia dan Kebudayaan (PMK), Menteri Kesehatan, Menteri Dalam Negeri, Menteri Sosial, Menteri BUMN, Menteri Ketenagakerjaan, Menteri Komunikasi dan Informatika, Jaksa Agung, Direksi BPJS Kesehatan, Gubernur, Bupati dan Walikota. Instruksi tersebut tentu saja harus diimplementasikan oleh semua pihak yang berkepentingan termasuk oleh BPJS Kesehatan itu sendiri.

Implementasi Program JKN/KIS, sudah memasuki tahun ke-5 di tahun 2018 dan tepat 31 Desember 2017 jumlah peserta JKN/KIS sudah mencapai 187.982.949, artinya jumlah masyarakat yang telah mengikuti Program JKN/KIS hampir mencapai 72,9% dari jumlah penduduk Indonesia. Diharapkan bila diselaraskan dengan arah kebijakan dan strategi nasional dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2019, cakupan kepesertaan minimal mencakup 95% pada tahun 2019. Namun bukan hanya dari aspek cakupan kepesertaan saja, keberlangsungan program ini menjadi tantangan dan diharapkan 11 lembaga negara yang diinstruksikan dalam Inpres ini mampu saling menguatkan koordinasi dan mampu berperan sesuai dengan kewenangannya. Ditambah peran dari berbagai pemangku kepentingan seperti fasilitas kesehatan, organisasi profesi, asosiasi terkait, media massa, serta masyarakat untuk memberi masukan konstrutif dan mendukung implementasi Program JKN/KIS.

Dari beberapa pencapaian tersebut, BPJS Kesehatan masih menghadapi banyak persoalan dalam menyelenggarakan program JKN/KIS, terutama masalah pembiayaan dan pelayanan kesehatan.



Complaints received by the Indonesian Consumers Foundation (YLKI) regarding BPJS, are among others, hospital refusal of BPJS patients, complicated procedures, unfinished treatment, inadequate doctor services, long queues at emergency units, and unpaid laboratory facilities.

Approximately 20 percent of total hospital financing, or about Rp. 20 trillion is used to bear eight catastrophical diseases: heart disease, cancer, kidney failure, stroke, thalassemia, cirrhosis of the liver, leukemia, and hemophilia. BPJS until now has no plan to remove those diseases from the list of diseases covered by BPJS.

Raising the fees is not an option either for the Government in solving the deficit suffered by BPJS. The Government on the latest decision is eyeing the Tobacco Revenue Sharing Fund (DBH CHT) or cigarette duty which is estimated to be about Rp 5 trillion as the solution to overcome the BPJS Health’s funding deficit which currently reached about Rp 9 trillion.

Keluhan yang diterima oleh Yayasan Lembaga Konsumen Indonesia (YLKI) mengenai BPJS antara lain penolakan rumah sakit terhadap pasien BPJS, kesulitan prosedur, pengobatan yang tidak tuntas, pelayanan dokter yang tidak maksimal, antrian yang panjang pada unit gawat darurat, serta tidak dibayarkan fasilitas laboratorium.

Sekitar 20 persen dari total pembiayaan rumah sakit, atau sekitar Rp. 20 triliun dipakai untuk menanggung delapan penyakit katastropik: jantung, kanker, gagal ginjal, stroke, thalasemia, sirosis hati, leukimia, dan hemophilia. BPJS hingga kini tidak ada rencana untuk mengeluarkan penyakit ini dari daftar penyakit yang ditanggung oleh BPJS.

Menaikkan iuran juga bukan merupakan pilihan Pemerintah dalam menyelesaikan defisit yang dialami oleh BPJS. Pemerintah pada putusan terakhir berencana menggunakan Dana Bagi Hasil Cukai Hasil Tembakau (DBH CHT) atau cukai rokok sekitar Rp 5 triliun untuk mengatasi defisit pendanaan BPJS Kesehatan yang mencapai sekitar Rp 9 triliun.



Raw Material Obstacles

Chemical raw material investment that is expected by the government intended for the reduction of foreign exchange spending for importation, did not gained enthusiastic response. High investment and inadequate capacity scale were the main obstacles. Only a few raw materials for chemical drugs are appropriate to be developed in Indonesia because of the acceptable investment and to be supported by cooperation with foreign raw material manufacturers. The process of producing raw materials of drugs is very long and complicated. Starting materials in the form of intermediates must be still imported, any jeopardy in the supply chain of these materials will constrain the production.

Marketing and Product Development

In order to improve the performance of the marketing and product development division, the Company decided to appoint a director-level executive who has more than 30 years experiences in the pharmaceutical business world. It is expected that the appointment of dr. Paulus Widjanarko Brotosaputro can improve the performance of this division which is anticipated to encounter rigorous condition in the future as also to advance new products and business developments of the Company.

In the year 2017, eight new products - five branded generic drugs and three non-branded generic drugs were introduced to domestic market:• Betaris Cream April• Phenitin Injection May• RZ-20 Syrup May• Pyrabal Capsule September• Strovac Capsule October• Fusidic Acid Cream September• Azithromycin Caplet September• Loratadine Caplet November

Kendala Bahan Baku

Investasi bahan baku obat kimia yang diharapkan oleh pemerintah guna mengurangi devisa impor, kurang mendapat respons yang positif dari para usahawan. Investasi yang tinggi dan skala kapasitas yang tidak mencukupi menjadi kendala utama. Hanya beberapa bahan baku obat kimia yang memadai untuk dikembangkan di Indonesia karena investasi yang tidak terlalu besar serta adanya kerjasama dengan pabrikan bahan baku asing. Proses produksi bahan baku obat sangat rumit dan panjang. Banyak bahan intermediate yang tetap harus diimpor, sehingga bila pasokan bahan ini terhambat maka proses produksi pembuatan bahan baku obat akan terkendala.

Marketing and Product Development

Guna meningkatkan kinerja divisi pemasaran dan pengembangan produk, Perusahaan memutuskan untuk mengangkat seorang pejabat setingkat direktur yang sudah berpengalaman lebih dari 30 tahun di dunia bisnis farmasi. Diharapkan penunjukan dr Paulus Widjanarko Brotosaputro dapat meningkatkan kinerja divisi ini yang diperkirakan akan menghadapi kondisi lebih sulit di masa yang akan datang. Kehadiran dr. Paulus juga untuk mendorong percepatan pengembangan produk dan bisnis baru Perusahaan.

Pada tahun 2017 perusahaan meluncurkan delapan produk obat baru yang terdiri dari lima produk generik bermerek dan tiga produk generik tak bermerek ke pasar dalam negeri:• Betaris Krim April• Phenitin Injeksi Mei• RZ-20 Sirup Mei• Pyrabal Kapsul September• Strovac Kapsul Oktober• Asam Fusidat Krim September• Azithromycin Kaplet September• Loratadine Kaplet November



The Company decided to continue 2016 marketing division program to consolidate marketing team (medical representative) because this program is considered to be able to make marketing cossts more effective.

In 2017 the Company participated in e-catalogs tender process with some of the products with adequate profit margin. The Company suceed to win the tender for three products: Erythromicin Capsule, Doxyciclin Capsule dan Mepramide Drop to supply Jaminan Kesehatan Nasional. Purchasing realization from health institutions that affiliated with BPJS was not met with the initial plan that the government informed before the tender executed. The realization reached about 60% from the planned figures.

The company is still developing several new products through internal product development division owned by the Company and third party’s formulation laboratory.

Distribution

The Company’s working guidelines have not changed from previous years in the distribution of pharmaceutical products. The company still entrust the distribution of drugs to three distributors with nationwide coverage and several local distributors domiciled in the provincial capital. One national distributor was replaced due to non-performing debt to Company.

The Management keeps on monitoring the performance of each distributor on distributorship and settlement of due account receivables

Perusahaan memutuskan untuk melanjutkan program kerja divisi pemasaran tahun 2016 yaitu melakukan konsolidasi tim pemasar (medical representative) karena program ini dianggap dapat menjadikan biaya pemasaran lebih efektif.

Pada tahun 2017 Perusahaan ikut berpartisipasi dalam tender e-katalog untuk beberapa produk yang masih ada profit. Perusahaan berhasil memenangkan tiga produk: Erythromicin Kapsul, Doxyciclin Kapsul dan Mepramide Drop untuk melayani program Jaminan Kesehatan Nasional. Realisasi pembelian instansi kesehatan yang berafiliasi dengan BPJS tidak memenuhi rencana awal yang disampaikan oleh Pemerintah sebelum tender dilaksanakan. Realisasi pembelian hanya sekitar 60% dari angka perencanaan.

Perseroan masih mengembangkan beberapa produk baru melalui divisi internal pengembangan produk yang dimiliki oleh Perusahaan maupun dengan mengsubkontrakkan kepada pihak ketiga.

Distribusi

Pedoman kerja Perseroan masih belum berubah dari tahun-tahun sebelumnya dalam proses pendistribusian produk farmasi. Perseroan masih mempercayakan pendistribusian obat kepada tiga distributor berskala nasional dan beberapa distributor lokal yang berdomisili di ibukota propinsi. Terjadi penggantian satu distributor nasional karena alasan tidak baik kinerjanya dalam pembayaran kepada Perusahaan

Manajemen perseroan terus memantau kinerja tiap distributor baik dalam melaksanakan distribusi obat maupun pelunasan tagihan yang telah jatuh tempo.



FinanceA more detailed explanation can be found in the description “Financial Analysis” on page 76-86.

The Company targeted net revenues in 2017 was increased by 5 percents from 2016. The Company also decided the net income profit growing by at least 15 percents.

The Company’s growth in 2017 is under-performing and was lower than the target that has been set up at the end of last year. The Company only recorded growth of 2.79 percent. However, this achievement is better than national pharmaceutical growth, at minus 1.24 percent as issued by IQVIA, an independent surveyor.

Although the company’s net income target is not achieved, the Company’s financial performance is better than 2016, as reflected in the company’s net profit increase of 36.14 percent.

The purchase of BPJS products by health agencies that do not fit the target is one cause of not achieving the target company. In addition, it is still not yet capable of new products launched by the company to replace the prescribed market share lost due to the shifting of corporate customers to BPJS products.

The Company’s debt to the Bank for the Company’s operation financing decreased substantially from Rp. 21.60 billion in 2016 to only Rp. 8.39 billion at the end of 2017. This decline resulted from the successful collectibility of the debt of the distributors and the customers of the Company, even though there was one national distributor still delinquent payments to the company. Therefore, in the fiscal year 2017, the board of directors decided

KeuanganPenjelasan secara lebih terperinci dapat dilihat pada uraian “Analisa Keuangan” pada halaman 76-86.

Perusahaan menetapkan target pencapaian pendapatan bersih tahun 2017 meningkat sebesar 5% dari pendapatan bersih tahun 2016. Perusahaan juga memutuskan target laba bersih perusahaan tumbuh minimal sebesar 15%.

Pertumbuhan Perusahaan pada tahun 2017 tidak sesuai dengan target yang telah dicanangkan pada akhir tahun lalu. Perusahaan hanya dapat membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar 2,79 persen yang mana masih lebih baik dibandingkan pertumbuhan negatif 1,24 persen pasar farmasi nasional sesuai dengan data yang dikeluarkan oleh lembaga survey independen IQVIA.

Meskipun target pendapatan bersih perusahaan tidak tercapai, tetapi kinerja keuangan Perseroan hasilnya lebih baik dibandingkan tahun 2016, hal ini tercermin pada peningkatan laba bersih perusahaan yang mencapai 36,14 persen.

Pembelian produk BPJS oleh instansi kesehatan yang tidak sesuai target merupakan salah satu penyebab tidak tercapainya target perusahaan. Selain itu masih belum mampunya produk baru yang diluncurkan perusahaan untuk menggantikan pangsa pasar peresepan yang hilang akibat beralihnya pelanggang perusahaan ke produk BPJS.

Jumlah hutang Perseroan pada bank untuk operasional Perseroan menurun cukup besar dari Rp. 21,60 milyar pada tahun 2016 menjadi hanya Rp. 8,39 milyar pada akhir tahun 2017. Penurunan ini hasil dari keberhasilan kolektabilitas dari hutang para distributor maupun pelanggan Perseroan, meskipun ada satu distributor nasional yang masih menunggak pembayaran kepada perusahaan. Oleh sebab itu pada tahun buku 2017, Direksi memutuskan untuk menaikan dana cadangan



to raise the reserve fund by Rp. 1 billion from Rp. 389,053,646 to Rp. 1.389.053.647.

The Company has no long-term debt from any bank. How ever, the Company has no plan to lower the loan funds ceiling from the banks that supporting the Company. This credit facility is planned to be used when the Company participate in the BPJS tendering or expanding its business.

Based on Annual Shareholder Meeting decision that held on May 2017, the Company has distributed devidens to its shareholders in the amount of Rp. 2.90 per share or Rp. 1,551,732,000 in total.

Some financial ratios that show the Company’s work during 2017:• Net income on Total Assets (ROA) increased to

4.47% from 3.08%;• Net income on Equity (ROI) increased to 6.55%

from 4.88%;• Current ratio changed better from 219% to

352.28%;• Liability to the Debt to Asset decreases to 31.78

from 36.84% previously;• The ratio of operating income to liabilities

increased to 23.78% from the previous 17.08%.

Not so much investment on asset in 2017 was carried out, but by the end of 2017 some asset investments took place that will be charged in Company’s book keeping in the fiscal year of 2018. These investments include: the development of utility areas, chillers procurement, coating machines and air compressors with a total investment of approximately Rp. 2.7 billion.

Dependency on imports of drugs raw materials, making the stability of the rupiah against foreign exchange and rising raw material prices will remain the concern of directors. The company plans to continue

piutang bermasalah sebesar Rp. 1 milyar dari Rp. 389.053.646 menjadi Rp. 1.389.053.647.

Perusahaan sudah tidak memiliki hutang bank jangka panjang. Namun demikian perusahaan belum berencana menurunkan plafon dana pinjaman dari bank yang selama ini telah bekerjasama. Plafon dana pinjaman ini direncanakan akan dimanfaatkan saat Perseroan ikut serta dalam tender BPJS atau melakukan ekspansi usaha.

Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang dilaksanakan pada Mei 2017, diputuskan perusahaan membagi deviden sebesar Rp. 2,90 per lembar saham atau total senilai Rp. 1.551.732.000 yang mana telah dilaksanakan dengan baik.

Beberapa rasio keuangan yang menunjukan hasil kerja Perseroan selama tahun 2017:• Laba bersih terhadap Jumlah Aset (ROA)

meningkat menjadi 4,47% dari 3,08%;• Laba bersih terhadap Ekuitas (ROI) meningkat

menjadi 6,55% dari 4,88%;• Rasio Lancar berubah lebih baik dari 219,00%

menjadi 352,28%;• Kewajiban terhadap Jumlah Aset (Debt to Asset)

menurun menjadi 31,78% dari 36,84%;• Rasio laba usaha terhadap kewajiban meningkat

menjadi 23,78% dari 17,08% sebelumnya.

Investasi asset tidak banyak dilakukan pada tahun 2017, tetapi pada akhir tahun 2017 terdapat beberapa investasi asset yang akan sepenuhnya mulai dicatat dalam pembukuan perusahaan pada tahun 2018. Investasi tersebut antara lain: pengembangan area utilitas, chiller, mesin salut dan kompresor udara dengan total investasi sekitar Rp. 2,7 milyar.

Ketergantungan pada impor bahan baku obat, menjadikan kestabilan nilai tukar rupiah terhadap valuta asing dan kenaikan harga bahan baku akan terus menjadi perhatian direksi. Perusahaan berencana



to increase export sales which will also reduce the need for foreign exchange.

The Company will maintain a prudent financial system and will implement close control over operational expenditure through strict budgetting and consistently advise relevant departments to improve efficiency and productivity. As for external activities, the finance department will be more intensively involved in evaluating the appointment of new distributors or customers, monitoring the receivables of the Company and working closely with banking institutions to lower borrowing costs.

Employment

All employees of the Company have been registered in the BPJS-K program. Particularly for marketing employees, the Company provides health care fund to register themselves as participants of BPJS-K Mandiri. This is intended for practicality because marketing employees are located in various cities in Indonesia.

The number of employees in 2017 amounted to 683 people. This figure is lower than the year 2016 which amounted to 727 people. The composition of employees at the end of December 2017 is as illustrated in the tables below.

terus meningkatkan penjualan ekspor sehingga dapat mengurangi kebutuhan atas valuta asing.

Perseroan akan tetap mempertahankan sistim keuangan yang berhati-hati dan akan melakukan kontrol yang cermat atas pengeluaran biaya operasional melalui anggaran belanja, dan terus memberi masukan kepada departemen terkait untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas. Sementara untuk kegiatan eksternal, departemen keuangan akan secara lebih cermat ikut terlibat dalam evaluasi penunjukan distributor atau pelanggan baru, memonitor piutang Perseroan dan bekerjasama dengan institusi perbankan untuk menurunkan biaya bunga pinjaman.

Ketenagakerjaan

Seluruh karyawan Perseroan telah didaftarkan dalam program BPJS-K. Khusus untuk karyawan pemasaran maka Perseroan memberikan dana tunjangan kesehatan agar mereka mendaftarkan sebagai peserta BPJS-K Mandiri. Hal ini diambil karena alasan kepraktisan sebab karyawan pemasaran berada di berbagai kota di Indonesia.

Jumlah karyawan tahun 2017 berjumlah 683 orang. Angka ini lebih rendah dibandingkan dengan tahun 2016 yang berjumlah 727 orang. Adapun komposisi karyawan pada akhir Desember 2017 adalah seperti pada tabe-tabel di bawah ini.


Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis KelaminEmployees Based on Gender

Jenis Kelamin/Gender 2016 2017

Pria/Male 478 445

Wanita/Female 249 238

Total 727 683


Pendidikan/Education 2016 2017

S2/Master Degree 2 3

S1/Bachelor Degree 156 156

Apoteker/Pharmacist 34 24Diploma/Diploma 80 75

SLTA/Senior High School 435 409

SLTP/Junior High School 19 15SD/Elementary School 1 1

Total 727 683

Komposisi Karyawan Berdasarkan PendidikanEmployees Based on Educational Background


Usia/Age 2016 2017

< 20 tahun/years 23 8

21 - 30 tahun/years 365 314

31 - 40 tahun/years 233 23441 - 50 tahun/years 71 8651 - 60 tahun/years 27 35

> 60 tahun/years 8 6Total 727 683

Komposisi Karyawan Berdasarkan UsiaEmployees Based on Age

Jabatan/Position 2016 2017

Komisaris/Commissioner 4 4

Direksi/Director 3 3

Manajer/Manager 46 41Penyelia/Supervisor 139 130

Pelaksana/Staff 535 505

Total 727 683

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Employees Based on Position



The Company always stipulates the minimum wages of employees in accordance with the Provincial Minimum Wage (UMP) of DKI Jakarta or District Minimum Wage (UMK) Cianjur. The welfare money and allowances included in the salary are paid each month in arear. The Company, based on its financial condition, also provides Moslem New Year allowance (THR) equivalent to a month basic salary and year-end bonus.

Every year in March, the Company evaluates the amount of remuneration and allowances in accordance with the Manpower Act and Regional Regulations. For managerial positions and above, the Company provides operational vehicle facilities.

Recruitment of workers from the surrounding area of the work site is a top priority. This action aims to maintain good relationships that have been established with the communities around the factory. This recruitment still upholds the principle of equality without any favoritism or nepotism and the eligible candidates must meet the qualification requirements set by the Company.

Health and Safety is a priority in daily operations. For production employees, health checks including x-rays are always carried out every year.

Employees may also obtain free medical treatment using products which are produced by the Company.

The Company has provided fire extinguisher in several strategic places. Training on the use of fire extinguisher is done routinely by the local P3K Office. Emergency exit signs and evacuation routes are also installed and clearly visible.

Perseroan selalu menetapkan upah karyawan minimal sesuai dengan Upah Minimum Provinsi (UMP) DKI Jakarta atau Upah Minimum Kabupaten (UMK) Cianjur. Uang kesejahteraan dan tunjangan yang tercakup di dalam gaji dibayarkan setiap akhir bulan. Perseroan memberikan Tunjangan Hari Raya (THR) sebesar satu bulan Gaji Pokok dan bonus akhir tahun sesuai dengan kemampuan Perseroan.

Setiap tahun pada bulan Maret, Perseroan melakukan evaluasi atas besaran remunerasi dan tunjangan dengan berpedoman kepada Undang-Undang Ketenagakerjaan dan Peraturan Daerah. Untuk jabatan manajerial, Perseroan memberikan fasilitas kendaraan operasional.

Rekrutmen pekerja dari lingkungan sekitar lokasi kerja menjadi prioritas utama. Tindakan ini bertujuan untuk mempertahankan hubungan baik yang selama ini sudah terjalin dengan masyarakat sekitar pabrik. Rekrutmen ini tetap menjunjung asas kesetaraan tanpa ada pilih kasih maupun nepotisme dan calon karyawan yang sesuai harus memenuhi persyaratan kualifikasi yang telah ditentukan oleh Perseroan.

Kesehatan dan Keselamatan Kerja menjadi prioritas dalam operasional sehari-hari. Bagi karyawan produksi, pemeriksaan kesehatan termasuk rontgen selalu dilakukan tiap tahun.

Karyawan pun dapat memperoleh pengobatan secara gratis menggunakan produk-produk yang diproduksi oleh Perseroan.

Perseroan telah menyediakan tabung api di beberapa tempat yang strategis. Pelatihan atas pemakaian tabung api dilakukan secara rutin oleh Dinas P3K setempat. Tanda emergency exit dan jalur evakuasi juga sudah terpasang dan terlihat jelas.



Production

Production facilities owned by the Company have received various certificates, i.e. the current version of Good Manufacturing Practice (cGMP) to produce drugs in the form of liquids, tablets, hard capsules, creams and powders. Addditionally, the same facilities are allowed to produce traditional medicine and dietary supplements.

The Company also has production facilities for amoxicillin products in the form of caplets and dried syrup.

Actual utilization of production facilities in 2017 for products of tablets, capsules and syrup forms increased compared with the previous year. An increase in tablet production to meet the BPJS market, and capsules and syrups due to increased demand of toll-manufacturing. Meanwhile, the production of dry syrup for betalactam products decreased due to decreasing demand of toll-manufacturing services to the company.

While the decline in the utilization of cream production facilities is due to decreased demand for the company’s products in the prescription market. The comparison of installed capacity and capacity utilization rate in 2017 and 2016 is illustrated as follows:

Produksi

Fasilitas produksi yang dimiliki oleh Perseroan telah mendapat berbagai sertifikat Cara Membuat Obat yang Baik (CPOB) guna memproduksi obat dalam bentuk cairan, tablet, kapsul keras, krim dan serbuk. Selain untuk memproduksi obat, fasilitas yang sama diijinkan untuk memproduksi obat tradisional dan suplemen makanan.

Perseroan juga memiliki fasilitas produksi untuk produk amoksisilin dalam bentuk kaplet dan sirup kering.

Realisasi utilisasi fasilitas produksi tahun 2017 untuk produk bentuk sediaan tablet, kapsul dan sirup meningkat dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Terjadi peningkatan produksi tablet untuk memenuhi pasar BPJS, dan kapsul serta sirup akibat adanya peningkatan permintaan maklon. Sementara itu produksi sirup kering yang dimiliki untuk produk betalaktam menurun karena penurunan permintaan jasa maklon kepada perusahaan.

Sementara penurunan pemakaian fasilitas produksi krim karena penurunan permintaan atas produk perusahaan pada pasar peresepan. Adapun perbandingan kapasitas terpasang dan kapasitas terpakai tahun 2017 dan 2016 sebagai berikut:

Bentuk SediaanDosage Form

SatuanUnit

Kapasitas/TahunCapacity/Year

Produksi 2016Production 2016

Produksi 2017Production 2017

Tablet/Tablet Butir/Piece 357.720.000 133.481.314 167.335.648

Kapsul/Capsule Butir/Piece 46.200.000 24.994.740 25.543.640

Sirup/Syrup Liter/Litre 297.000 65.119 77.797Sirup Kering/Dry Syrup Kg/Kg 33.000 21.714 14.595

Krim/Cream Kg/Kg 1.925 6.310 5.629Figures are quoted in Indonesian decimal system.


Pharmaceutical business outlook

In the future, natural products and biosimilar are considered as the most potential drugs to be developed in Indonesia. As the second most biodiversity country in the world, Indonesia can develop the existing natural wealth into phytopharmaca. Currently only about 1,200 new species are used from around 30,000 species of plants in Indonesia as raw materials for phyto pharmaca production.

Biosimilar is a biological drug that has characteristics similar to the originator drug. After the patent of a biological drug expires, it can be developed similar drugs derived from living cells.

The development of natural products and biosimilar requires commitment and strong determination in the field of technology research and development. Big capital investment is required for the research and development, there for government support is needed to facilitate the development of this product.

Investment in raw material production for chemical drugs that is envisaged by the government to reduce foreign exchange for importation, earned less responses from entrepreneurs. High capital investment and inadequate capacity scale are the main obstacles. Due to the above factors, only a few raw materials are suitable to be produced in Indonesia. For this purpose, a cooperation with foreign manufacturers is

Usaha Farmasi di masa yang akan datang

Di masa depan, produk natural dan biosimilar dianggap paling berpotensi dikembangkan di Indonesia. Sebagai Negara yang memiliki keanekaragaman hayati nomor dua di dunia, Indonesia dapat mengembangkan kekayaan alam yang ada menjadi fitofarmaka. Saat ini hanya sekitar 1.200 jenis yang baru dimanfaatkan dari sekitar 30.000 jenis tanaman yang ada di Indonesia.

Biosimilar adalah obat biologis yang memiliki karakteristik yang mirip dengan obat originatornya. Setelah masa paten suatu obat biologis habis, maka bisa dikembangkan obat sejenis yang berasal dari sel makhluk hidup.

Pengembangan produk natural dan biosimilar membutuhkan komitmen dan kuat di bidang riset dan pengembangan teknologi. Dana yang dibutuhkan untuk riset dan pengembangan tidak sedikit, sehingga dibutuhkan dukungan pemerintah untuk mempermudah pengembangan produk ini.

Investasi bahan baku obat kimia yang diharapkan oleh pemerintah guna mengurangi devisa impor, kurang mendapat respos yang positif dari para usahawan. Investasi yang tinggi dan skala kapasitas yang tidak mencukupi menjadi kendala utama. Hanya beberapa bahan baku obat kimia yang memadai untuk dikembangkan di Indonesia karena investasi yang tidak terlalu besar serta adanya kerjasama dengan


Bentuk SediaanDosage Form

PerubahanChanges

Tablet/Tablet 23,36%

Kapsul/Capsule 2,20%

Sirup/Syrup 19,47%Sirup Kering/Dry Syrup -32,79%

Krim/Cream -10,79%

Figures are quoted in Indonesian decimal system.


needed, since raw material production is a long and complicated process. Many intermediatse products as starting materials must be still imported, which is prone to any kind of jeopardy, which further, will constrain the production.

The pharmaceutical market in Indonesia will continue to grow in line with increasing public incomes, easier access to health information, and increased government support for health benefits to be enjoyed by all levels of society. Nevertheless, pharmaceutical entrepreneurs desire to have the convenience of licensing and distribution access so that drugs can be available in all areas of the country at an affordable price. This, unfortunately, is sometimes contrary to government action that issues regulations which potentially will rise the costs of the procurement of the drugs.

Some of the regulations that have been and are planned to be applied to pharmaceutical enterpreneurs, among others are:1. The addition of a list of drug products on which bio

equivalence test of copy product quality must be conducted and to be compared with originator’s products (BE test). Some of these products are long-existing products on the market and have been circulating without any problems or in other case, products which are very cheap will become more expensive if suche BE test must be performed, which in the end, will be an additional burden for patients who need the drugs, or else, if the price can not be adjusted that makes the drugs not economical to produce and there will be drug scarcity in the market.

2. Halal certification law where every pharmaceutical product is required to be equipped with halal label and certificate. If there is no label or halal certificate then it is considered illicit product. To get halal certificate, entrepreneurs must spend a lot of money and must be done periodically.

pabrikan bahan baku asing. Proses produksi bahan baku obat sangat rumit dan panjang. Banyak bahan intermediate yang tetap harus diimpor, sehingga bila pasokan bahan ini terhambat maka proses produksi pembuatan bahan baku obat akan terkendala.

Pasar farmasi di Indonesia akan terus berkembang sesuai dengan makin meningkatnya pendapatan masyarakat, makin mudah dan terbukanya informasi kesehatan, dan makin tinggnya dukungan pemerintah agar kesehatan dapat dinikmati oleh seluruh lapisan masyarakat. Namun demikian keinginan pelaku bisnis farmasi untuk mendapat kemudahan perijinan dan akses distribusi agar obat dapat tersedia di seluruh pelosok negeri dengan harga yang terjangkau terkadang berbanding terbalik dengan tindakan pemerintah yang mengeluarkan regulasi-regulasi dimana diperkirakan akan menaikan biaya pengadaan produk.

Beberapa regulasi yang sudah dan direncanakan akan diberlakukan kepada pelaku usaha farmasi antara lain:1. Penambahan daftar produk obat yang harus

melakukan uji kesetaraan kualitas produk copy dengan originator (BE test). Sebagian produk tersebut merupakan produk lama dan selama ini sudah beredar tanpa ada masalah atau produk tersebut harganya sangat murah sehingga bila dilakukan uji ini maka akan meningkatkan harga jual yang mana akan menjadi beban tambahan bagi pasien yang membutuhkannya atau bila harganya tidak dapat ditingkatkan maka tidak akan diproduksi dan akan terjadi kelangkaan obat di pasar.

2. Undang-undang sertifikasi halal dimana setiap produk farmasi diharuskan dilengkapi dengan label dan sertifikat halal. Bila tidak ada label atau sertifikat halal maka dianggap produk haram. Untuk mendapatkan sertifikat halal, pengusaha harus mengeluarkan biaya yang tidak sedikit dan harus dilakukan secara berkala.



3. It is required that each product be given 2D / QR Code. Additional investments in software and hardware must be prepared by the pharmaceutical industry, while distributors and pharmacies, drug stores, health installations are required to have the 2D / QR Code scanner.

4. Distributors may only distribute within one province and in the nearest province. In some cases, there are certain product distributors that are in certain big cities only. With this regulation, there is a possibility that the product is not available in provinces that are not adjacent to the distributor’s location. The scarcity of certain medicines may occur.

The Company believes that all the above rules of course has good aims, especially in protecting the interests of the community. Nontheless, its negative impacts that can occur in the implementation must be anticipated and considered. There is no difficulty with no way out, and this sense, the company will try to closely monitor the developments of these new regulations and always prepared and ready to comply with all of the prevailing Government regulations.

It is hoped that the market for over-the-counter medicines can become a superior products market in the future, as more and more people are aware of the importance to keep healthy and to prevent from getting ill.

3. Diharuskannya setiap produk diberi 2D / QR Code. Investasi tambahan berupa perangkat lunak dan keras harus disiapkan oleh industri farmasi, sementara distributor dan apotek, toko obat, instalasi kesehatan diharuskan memiliki alat pemindai 2D / QR Code tersebut.

4. Distributor hanya diperbolehkan mendistribusikan dalam satu propinsi dan propinsi terdekat. Terkadang ada distributor produk tertentu yang hanya ada di kota-kota besar tertentu saja maka dengan regulasi ini ada kemungkinan produk tersebut tidak tersedia pada propinsi-propinsi yang tidak berdekatan dengan lokasi distributor tersebut. Kelangkaan obat tertentu dapat terjadi.

Perusahaan percaya bahwa semua peraturan di atas tentu bertujuan baik, khususnya dalam melindungi kepentingan masyarakat luas. Namun juga harus diantisipasi dan dipertimbangkan dampak kerugian yang dapat terjadi dalam pelaksanaannya. Tidak ada kesulitan yang tidak ada jalan keluarnya, maka perusahaan akan berusaha memantau perkembangan-perkembangan peraturan baru ini dan selalu berpegang pada prinsip akan mematuhi peraturan pemerintah yang berlaku.

Diharapkan pasar obat bebas dapat menjadi pasar produk unggulan di masa yang akan datang, sejalan dengan makin banyaknya masyarakan yang sadar akan pentingnya pencegahan sebelum jatuh sakit.





FINANCIAL ANALYSIS

Net sales

During fiscal year 2017, net sales reached Rp. 223 billion, up by 2.79% compared to 2016 which reached Rp. 216.95 billion. Pharmaceutical products and toll manufacturing accounted for 96.70% of net sales. The medical equipment sales contributes with 3.30% of net sales. In fiscal year 2016, net sales on domestic market accounted for 99.43% of the Company’s total net sales.

Gross profit

Gross profit in the fiscal year 2017 amounted to Rp. 134.97 billion, a decrease of 0.25% from previous year which reached Rp. 135.31billion.Gross profit margin decreased from 62.37% in 2016 to 60.53% in 2017. Factors of the decline was the increase in cost of goods sold.

ANALISA KEUANGAN

Penjualan Bersih

Selama tahun buku 2017, penjualan bersih Perseroan mencapai Rp. 223 milyar atau naik sebesar 2,79% dibandingkan dengan tahun 2016 yang mencapai Rp. 216,95 milyar. Produk farmasi dan maklon memberikan kontribusi sebesar 96,70% dari penjualan bersih. Sedangkan produk alat kesehatan memberikan kontribusi sebesar 3,30% dari penjualan bersih. Dalam tahun buku 2017, penjualan bersih dalam negeri mencapai 99,43%.

Laba Kotor

Laba Kotor dalam tahun buku 2017 mencapai jumlah Rp. 134,97 milyar, menurun sebesar 0,25% dari tahun sebelumnya yang mencapai Rp. 135,31 milyar.Margin laba kotor menurun dari 62,37% pada tahun 2016 menjadi 60,53% pada tahun 2017. Faktor penyebab penurunan tersebut disebabkan oleh kenaikan harga pokok penjualan.

60.0030.00

90.00

150.00

120.00

180.00210.00240.00

2015 2016 2017

Penjualan Bersih/Net Sales[milyar/billion Rp.]

223217.84 216.95

223217,84 216,95



Operating expenses

Operating expenses in fiscal year 2017 reached Rp. 123.16 billion, a decrease of 1.55% from 2016 with the amount of Rp. 125.10 billion.The decline in operating expenses is influenced by the efficiency conducted by the Company at the expense of sales.

Operating profit

Operating profit in the fiscal year 2017 reached Rp. 12.06 billion, an increase of 14.67% compared with the same in the fiscal year 2016 which reached an amount of Rp. 10.52 billion. The operating profit margin in fiscal year 2017 reached 5.41% increasing from fiscal year 2016 at 4.85%. The increase of operating profit was achieved because of Company’s efficiency on sales expenses.

Beban Usaha

Beban usaha pada tahun buku 2017 mencapai Rp. 123,16 milyar, menurun sebesar 1,55% dari tahun 2016 sebelumnya yang berjumlah Rp. 125,10 milyar. Menurunnya beban usaha dipengaruhi oleh effisiensi yang dilakukan Perseroan atas beban penjualan.

Laba Usaha

Laba usaha dalam tahun buku 2017, mencapai Rp. 12,06 milyar, meningkat sebesar 14,67% dibandingkan dengan perolehan dalam tahun buku 2016 yang mencapai Rp. 10,52 milyar. Margin laba usaha tahun buku 2017 mencapai 5,41% meningkat dari tahun buku 2016 yang besarnya 4,85%. Peningkatan margin laba usaha disebabkan oleh effisiensi yang dilakukan Perseroan atas beban penjualan.

4.002.00

6.00

10.00

8.00

12.0014.0016.00

2015 2016 2017

Laba Usaha/Operating Pro�t[milyar/billion Rp.]

12.06

10.13510.52

12,06

10,13510,52



Net profit

The company posted a net profit of Rp. 7.13 billion in 2017 equivalent to 38.45% increasng from the fiscal year 2016 at the amount of Rp. 5.15 billion. The increase in net profit is due to lower selling expenses and financial charges.

The increase in net income as described above causes the net profit per share to increase from Rp. 9.62 per share in fiscal year 2016 to Rp. 13.32 per share in fiscal year 2017.

Substantial component of other income and expenses

Substantial component of other income is a gain on sale of fixed assets in the form of a vehicle the condition of which is not good. Whereas, substantial component of other expense derives from interest expense on bank loans and vehicle loans.

As of the end of 2017, the ratio of liabilities to equity ratio amounted to 46.58%, lower than at

Laba Bersih

Perseroan membukukan laba bersih 2017 sebesar Rp. 7,13 milyar atau meningkat 38,45% dari tahun buku 2016 yang besarnya adalah Rp. 5,15 milyar. Peningkatan laba bersih ini dikarenakan turunnya beban penjualan dan beban keuangan.

Kenaikan laba bersih sebagaimana diuraikan diatas menjadikan laba bersih meningkat dari Rp. 9,62 per saham pada tahun buku 2016 menjadi Rp. 13,32 per saham pada tahun buku 2017.

Komponen substansial dari Pendapatan dan beban lainnya

Komponen substansial dari pendapatan lain-lain adalah keuntungan atas penjualan aset tetap berupa kendaraan yang kondisinya sudah kurang baik. Sedangkan komponen substansial beban lain-lain adalah beban bunga dari pinjaman bank dan kredit kendaraan.

Per akhir tahun 2017, rasio liabilitas terhadap ekuitas adalah sebesar 46,58%, menurun dibandingan per

2.00

4.00

6.00

8.00

2015 2016 2017

Laba Bersih/Net Pro�t[milyar/billion Rp.]

7.13

3.09

5.15

7,13

3,09

5,15



the end of 2016 with 58.34%. Likewise, the ratio of liabilities to assets was 36.84% at the end of 2016 decreased to 31.78% at the end of 2017. However, the increase in the ratio of liabilities to equity and assets in 2017 compared to 2016 were satisfactory.

FINANCIAL POSITION

Asset

As of December 31, 2017, the Company’s total assets amounted to Rp. 159.56 billion, a decrease of 4.49% compared with the same as of 31 December 2016 which amounted at Rp. 167.06 billion.Current assets decreased by 5.71% compared with it was recorded in 2016, from previously Rp. 83.11 billion in 2016 to Rp. 78.36 billion in 2017. While non-current assets decreased by 3.28% from Rp. 83.96 billion in 2016 to Rp. 81.20 billion in 2017.The notable increase in current assets value was caused by the decreased balance of cash and bank, stock, pre-payment and pre-paid charges, whilst the decline in non-current assets value was due to the depreciation of fixed assets.

akhir tahun 2016 yang besarnya 58,34%. Demikian juga dengan rasio liabilitas terhadap aset yang menurun dari 36,84% pada akhir tahun 2016 menjadi 31,78% pada akhir tahun 2017. Penurunan rasio liabilitas terhadap ekuitas dan aset tahun 2016 dibandingkan dengan tahun 2017 cukup baik.

POSISI KEUANGAN

Aset

Per 31 Desember 2017, jumlah aset Perseroan adalah sebesar Rp. 159,56 milyar, turun sebesar 4,49% di bandingkan dengan per tanggal 31 Desember 2015 yang berjumlah Rp. 167,06 milyar. Aset lancar turun sebesar 5,71% dari tahun 2016, dari sebelumnya Rp. 83,11 milyar pada tahun 2016 menjadi Rp. 78,36 milyar pada tahun 2017. Sedangkan aset tidak lancar menurun sebesar 3,28% dari Rp. 83,96 milyar pada tahun 2016 menjadi Rp. 81,20 milyar pada tahun 2017. Penurunan aset lancar secara signifikan disebabkan karena saldo kas dan bank, persediaan, uang muka dan beban yang dibayar di muka yang menurun, sedangkan penurunan aset tidak lancar disebabkan oleh penyusutan aset tetap.

40.00

80.00

120.00

160.00

200.00

2015 2016 2017

Jumlah Aset/Total Assets[milyar/billion Rp.]

159,56159,95167,06 159.56159.95167.06



Liability

Per December 31, 2017 the Company’s total liabilities reached Rp. 50,71 billion, a decrease of 17,62% compared to the same on December 31 2016 which amounted to Rp. 61,55 billion. Short-term liabilities amounted to Rp. 22.24 billion in 2017, a decrease of 41.36% compared to 2016 which was amounting to Rp. 37.93 billion. While long-term liabilities recorded in 2017 was amounted at Rp. 28,46 billion, up by 20,50% compared to 2016 which amount was Rp. 23.62 billion. The reduction of short-term liabilities was caused by the decrease of bank loan, whereas the increase of long-term liabilities was due to the increase of post-employment compensation.

Equity

The Company’s equity at the end of 2017 increased by 3.17% to Rp. 108.86 billion from 2016 figures of Rp. 105.51 billion. Retained earnings at the end of 2017 was amounted at Rp. 53.28 milyar, up by 6.70% from 2016 that reached Rp. 49.93 billion. The increase in the Company’s equity was contributed by the profit earning generated in the current fiscal year of 2017.

Liabilitas

Per 31 Desember 2017, jumlah liabilitas Perseroan mencapai Rp. 50,71 milyar, menurun sebesar 17,62% dibandingkan dengan per 31 Desember 2016 yang berjumlah Rp. 61,55 milyar. Liabilitas jangka pendek berjumlah Rp. 22,24 milyar pada tahun 2017, menurun 41,36% dibandingkan pada tahun 2016 yang berjumlah Rp. 37,93 milyar. Sedangkan liabilitas jangka panjang pada tahun 2017 tercatat sebesar 28,46 milyar, naik 20,50% dibandingkan dengan tahun 2016 yang besarnya adalah Rp. 23,62 milyar. Penurunan liabilitas jangka pendek disebabkan karena penurunan hutang bank, sedangkan kenaikan liabilitas jangka panjang disebabkan karena kenaikan imbalan paska kerja.

Ekuitas

Ekuitas Perseroan pada akhir tahun 2017 meningkat 3,17% menjadi Rp. 108,86 milyar dari tahun 2016 yang mencapai Rp. 105,51 milyar. Saldo laba ditahan pada akhir tahun 2017 berjumlah Rp. 53,28 milyar, naik 6,70% dari tahun 2016 yang besarnya mencapai Rp. 49,93 milyar. Kenaikan ekuitas Perseroan disebabkan oleh laba yang diperoleh pada tahun berjalan.

40.00

60.00

80.00

100.00

120.00

2015 2016 2017

Liabilitas & Ekuitas/Liabilities & Equity[milyar/billion Rp.]

50,7158,7361,55 50.71

Liabiltas/LiabiltiesEkuitas/Equity

108,86108.86

101,22101.22

105,51105.51

58.7361.55


Cash flow

Cash inflow derived from customers receipts in 2017 increased by 7.63% compared to 2016. This increase led to an increase in cash flow from operating activities but, at the same time, cash outflows from investment activities and funding also increased causing the cash and bank balance by the end of the year to decrease.

Target, realization and projection

Revenue

In terms of revenue, the achievement in 2017 was Rp. 223 bill ion, lower than Rp. 227.80 bill ion which has been targeted. The decrease in revenues, as previously explained, was caused by he decline in sales as prescription drug market lost ground to the generic drug market, the consumption of which increases in l ine with the implementation of JKN by BPJS. As for 2018, the Company Management has set the revenue projection which is targeted to reach Rp. 236.38 bill ion with an increase rate of 6%.

Profit

Net profit achievement in 2017 reached Rp. 7.13 billion, which was a hike by 38.45% from the previous year and exceeding the target set for the year 2016 at

Arus Kas

Penerimaan kas dari pelanggan di tahun 2017 meningkat sebesar 7,63% dibandingkan dengan tahun 2016. Peningkatan tersebut menyebabkan kenaikan arus kas dari aktivitas operasi, akan tetapi kenaikan tersebut diikuti pula dengan kenaikan arus kas dari aktivitas investasi serta pendanaan sehingga kas dan bank pada akhir tahun mengalami penurunan.

Perbandingan target, hasil dan proyeksi

Pendapatan

Dalam hal pendapatan, perolehan pada tahun 2017 adalah sebesar Rp. 223 milyar dari Rp. 227,80 milyar yang ditargetkan. Penurunan pendapatan, sebagaimana telah diuraikan sebelumnya, disebabkan oleh penurunan penjualan sebagai akibat tergerusnya pasar obat-obatan peresepan oleh obat-obatan generik yang konsumsinya meningkat sejalan dengan penyelenggaraan JKN oleh BPJS. Sedangkan untuk tahun 2018 mendatang pendapatan ditargetkan dapat mencapai Rp. 236,38 milyar dengan peningkatan sebesar 6%.

Laba

Perolehan laba bersih pada tahun 2017 mencapai Rp. 7,13 milyar yang meningkat 38,45% dari tahun sebelumnya dan melampaui target yang ditetapkan


[Dalam Rupiah]

Tahun Target Realisasi2017 227,80 milyar 223 milyar

2018 236,38 milyar Akhir 2018Peningkatan pendapatan = 6%

[In Rupiah]

Year Target Realization2017 227.80 billion 223 billion

2018 236.38 billion By end of 2018Escalation of sales turn over = 6%



Rp. 5.92 billion. As for the upcoming year 2018, profit target is set at Rp. 7.70 billion with an increase rate of 8%.

Capital Structure

Long Term Bank Loan

Long-term bank borrowings budgeted for 2017 were Rp. 12 billion reserved for land acquisition for the Company’s new office, out of which, Rp. 0 billion was realized for the reason that the land acquisition was postponed to 2018. As for 2018, Bank long-term loan of Rp. 24 billion is budgeted for the purpose of land acquisition and the Company’s new office building to be built on it.

Short-term Bank Loan

Short-term bank loans for 2017 is budgeted at the amount of Rp. 8.0 billion for the Company’s preparation in the e-catalogue tender bidding participation of BPJS drugs procurement program. Of this amount only Rp. 2.4 billion was realized because of the funding need has not reached the budgeted amount yet. Short-term bank debt is budgeted for 2018 at Rp. 14.0 billion allocated for

yaitu Rp. 5,92 milyar. Untuk tahun 2018 mendatang, target perolehan laba ditetapkan sebesar Rp. 7,70 milyar dengan peningkatan sebesar 8%.

Struktur Permodalan

Hutang Bank Jangka Panjang

Hutang bank jangka panjang yang dianggarkan untuk tahun 2017 adalah Rp. 12 milyar, karena Perseroan berencana membeli lahan untuk kantor Perseroan. Realisasi pengunaannya adalah sebesar Rp. 0 milyar karena realisasi pembelian tanah tertunda s/d 2018. Anggaran tahun 2018 adalah sebesar Rp. 24 milyar untuk pembelian lahan dan membangun kantor Perseroan di atasnya.

Hutang Bank Jangka Pendek

Hutang bank jangka pendek untuk tahun 2017 dianggarkan sebesar Rp. 8,0 milyar untuk cadangan persiapan keikutsertaan Perseroan dalam program e-katalog BPJS. Dari jumlah tersebut direalisasikan hanya Rp. 2,4 milyar, oleh karena kebutuhan yang ada belum mencapai jumlah yang dianggarkan. Hutang bank jangka pendek yang dianggarkan untuk tahun 2018 adalah sebesar Rp. 14,0 milyar

[Dalam Rupiah]

Tahun Anggaran Realisasi2017 12 milyar 0 milyar

2018 24 milyar Akhir 2018Peningkatan hutang jangka panjang = 100%

[In Rupiah]

Year Budget Realization2017 12 billion 0 billion

2018 24 billion By end of 2018Escalation of long-term bank loan = 100%

[Dalam Rupiah]

Tahun Target Realisasi2017 5,15 milyar 7,13 milyar

2018 7,70 milyar Akhir 2018Peningkatan laba = 8%

[In Rupiah]

Year Target Realization2017 5.15 billion 7.13 billion

2018 7.70 billion By end of 2018

Escalation of net profit = 8%



the purchase of machinery and for financing of land acquisition and the new office building of the Company .

Capital Expenditure

Budgeted capital expenditure for 2017 was Rp. 4.5 billion for the purchase of machinery for production and laboratory equipments/R & D as as much as Rp. 2.7 billion was realized.

As for the financial year 2018 it is budgeted at Rp. 6 billion reserved for the purchase of production machinery and plant utilities.

Internal Funding

The Company’s largest source of funds for operational requirements derived from sales revenue. For 2017 it was targeted to reach Rp. 227.80 billion, but achieved was only Rp. 223 billion. Whereas, for 2018, sales revenue is targeted to reach Rp. 236.50 billion with an increase rate of 6%.

yang diperuntukan pembelian mesin-mesin dan pembiayaan pengadaan tanah dan bangunan kantor Perseroan yang baru.

Belanja Barang Modal

Belanja barang modal yang dianggarkan untuk tahun buku 2017 adalah sebesar Rp. 4,5 milyar guna pembelian mesin-mesin produksi dan alat-alat laboratrium/R&D dan terealisasi sebesar Rp. 2,7 milyar.

Sedangkan untuk tahun buku 2018 dianggarkan sebesar Rp. 6 milyar untuk pembelian mesin-mesin produksi dan utilitas pabrik.

Pendanaan Internal

Sumber dana terbesar Perseroan untuk kebutuhan operasional berasal dari penjualan produk. Untuk tahun 2017 ditargetkan mencapai Rp. 227,80 milyar namun perolehan hanya mencapai Rp. 223 milyar. Sedangkan untuk tahun 2018, penjualan produk ditargetkan dapat mencapai Rp. 236,50 milyar dengan kenaikan sebesar 6%.

[Dalam Rupiah]

Tahun Anggaran Realisasi2017 8,0 milyar 2,4 milyar2018 14,0 milyar Akhir 2018

Peningkatan hutang bank jangka pendek = 75%

[In Rupiah]

Year Budget Realization2017 8.0 billion 2.4 billion

2018 14.0 billion By end of 2018Escalation of short-term bank loan = 75 %

[Dalam Rupiah]

Tahun Anggaran Realisasi2017 227,80 milyar 223 milyar

2018 236,50 milyar Akhir 2018Peningkatan pendanaan internal = 6%

[In Rupiah]

Year Budget Realization2017 227.80 billion 223 billion

2018 236.50 billion By end of 2018Escalation of internal funding = 6%



Liquidity and Capital Sources

Prudence and cautiousness are always Company’s principle in its undertakings. The same also applies to its financial operation, to maintain liquidity and self sufficiency in finances with the cash-in-flow generated from the operational activities as the main source. This is aimed to support and cover the company’s operational expenses, capital expenditures, loan re-payment and account payable payments. In the event that the Company encounter funding shortage, the Company out-sources its funding requirements in the form of bank loans. In 2017, those banks were Bank Central Asia, OCBC-NISP. The banks as listed above have been supportive in providing the financial needs of the Company.

Solvability

As of 2017 end, the ratio of liabilities to equity was 46.58%, which decreased compared to the same in 2016 with a percentage of 58.34%. Likewise, the ratio of liabilities to assets also decreased from 36.84% in 2016 to 31.78% in 2017. Both decreases of the ratio of liabilities against equity as well as against assets was due to the decrease of total liability in the fiscal year 2017.

Collectibility of Account Receivable

During 2017 the average accounts receivable turnover was 62 days, hereasas the turn over in 2016 was 58 days. The Company is confident that all accounts receivable are collectible and the reserved fund for doubtful receivable accounts of Rp. 1.39 billion is sufficient to cover possible losses on uncollectible receivables. As of the end of 2017 no trade receivables from parties with special relationship was recorded.

Likuiditas dan Sumber Permodalan

Perseroan memegang prinsip kehati-hatian guna menjaga tingkat likuiditas. Sumber utama likuiditas perseroan adalah dana tunai yang dihasilkan dari kegiatan operasional. Perseroan berpendapat aliran dana tunai yang dihasilkan secara internal memadai untuk mendukung kebutuhan dana operasional, belanja modal dan pembayaran hutang. Jika kebutuhan pengeluaran modal cukup besar dan tidak dapat dipenuhi secara internal, maka perseroan dapat mencari sumber pembiayaan eksternal terutama dari fasilitas perbankan. Selama tahun 2017 Perseroan memperoleh fasilitas perbankan dari beberapa bank seperti Bank Central Asia, OCBC NISP.

Solvabilitas

Per akhir tahun 2017 rasio liabilitas terhadap ekui tas adalah sebesar 46,58% yang mengalami penurunan dibanding tahun 2016 yang besarnya 58,34%. Demikian halnya dengan rasio liabilitas terhadap aset menurun dari 36,84% pada tahun 2016 menjadi 31,78% pada tahun 2017. Penurunan rasio liabilitas terhadap ekuitas dan aset tahun 2017 dibandingkan 2016 disebabkan karena jumlah total liabilitas tahun 2017 yang menurun.

Kolektibilitas Piutang Usaha

Selama tahun 2017 perputaran piutang rata-rata adalah 62 hari, sedangkan pada tahun 2016 adalah 58 hari. Perseroan berkeyakinan seluruh piutang dapat ditagih dan penyisihan piutang ragu-ragu sebesar Rp. 1,39 milyar cukup untuk menutup kemungkinan kerugian atas tidak tertagihnya piutang usaha. Per akhir tahun 2017 tidak ada piutang usaha kepada pihak yang memiliki hubungan istimewa.



Capital Expenditure

During 2017 the value of the Company’s capital expenditure reached Rp. 2.70 billion. Such expenses was used for the procurement of production facilities, building as well as for office utensiles additionally.

Material Commitment for Capital Investments

During 2017 the Company did not make any material commitments of capital goods investments. Divestment, acquisition and loan/capital restructuring

During 2017 the Company did not undertake corporate action such as divestments, acquisitions nor debt /capital restructuring.

Material transactions and conflict of interest

During 2017 there was no transaction that constitute material transactions or conflict of interest.

Material facts after financial report date

Based on the unotarialized Amendment of Loan Agreement No. 126 /COMM/EB /PPP/I/2018 whereby OCBC NISP agreed to amend the terms of the credit agreement, including amendments to the tenors of the loan facilites of KRK and DL which will mature on November 27, 2018 and for Term Loan (TL) which is not be extended anymore. The loan bears interest at the rate of 1 (one) month SBDK minus 0.5% per annum.

On January 2, 2018, the Company has extended the term of Distributorship Agreement for the distribution of Company’s pharmaceutical products throughout Indonesia with PT. Antar Mitra Sembada and PT. Merapi Utama Pharma, in which the entire

Investasi Barang Modal

Selama tahun 2017 nilai investasi barang modal Perseroan mencapai Rp. 2,70 milyar. Investasi tersebut adalah untuk mendanai peningkatan dan penambahan fasilitas produksi, bangunan serta penambahan dan perlengkapan kantor lainnya.

Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal

Selama tahun 2017 Perseroan tidak melakukan ikatan yang material untuk investasi barang modal.

Divestasi, akuisisi dan restrukuturisasi hutang modal

Selama tahun 2017 Perseroan tidak melakukan aktifitas seperti divestasi, akuisisi, restrukturisasi hutang/modal.

Transaksi material dan benturan kepentingan

Selama tahun 2017 tidak ada transaksi material dan benturan kepentingan yang dilakukan.

Kejadian penting setelah tanggal laporan

Berdasarkan Perubahan Perjanjian Pinjaman No. 126/COMM/EB/PPP/I/2018 yang dibuat dibawah tangan dimana OCBC NISP menyetujui untuk mengubah syarat-syarat dalam perjanjian kredit diantaranya mengenai perubahan jangka waktu fasilitas pinjaman KRK dan DL yang akan jatuh tempo pada tanggal 27 November 2018 dan untuk Term Loan (TL) tidak diperpanjang lagi. Pinjaman ini dikenakan bunga sebesar SBDK 1 (satu) bulan dikurangi 0,5% per tahun.

Pada tanggal 2 Januari 2018, Perusahaan telah memperpanjang jangka waktu Perjanjian Kerja Sama pendistribusian obat-obatan Perusahaan di seluruh Indonesia dengan PT. Antar Mitra Sembada dan PT. Merapi Utama Pharma, sehingga seluruh perjanjian


agreement will be valid until December 31, 2018 and automatically renewed for one (1) year successively if there is no written notiication from either party to terminate it.

On March 8, 2018, the Company was facing a lawsuit which was re-filed by Herman Oslan pertaining pension and incentive of Rp. 7,393,116,121. Until this report is published, the court proceeding is still on-going .

Dividend policy

During the financial year 2017 the Company distributed cash dividend with a total sum of Rp. 1.55 billion. While the profit generated in this fiscal year was accumulated and retained for the purpose of strengthening the Company’s finances.

Others

Other than the matters as reported above, there is no other matters during the financial year 2017 that we can report.

tersebut akan berlaku sampai dengan 31 Desember 2018 dan dapat diperpanjang secara otomatis untuk satu (1) tahun berikutnya apabila tidak ada pemberitahun tertulis dari salah satu pihak untuk mengakhirinya.

Pada tanggal 8 Maret 2018, Perusahaan tengah manghadapi gugatan kembali dari Herman Oslan terkait uang pensiun dan upah insentif sebesar Rp. 7.393.116.121. Sampai saat laporan ini diterbitkan, keputusan pengadilan masih dalam proses.

Kebijakan Dividen

Selama tahun buku 2017 Perseroan telah membagikan dividen tunai sebesar Rp. 1,55 milyar. Sedangkan laba yang diperoleh pada tahun buku tersebut diakumulasikan ke dalam laba yang ditahan guna memperkuat keuangan Perseroan.

Lain-lain

Selain hal-hal yang kami laporkan diatas, tidak ada hal lainnya yang dapat kami laporkan selama tahun buku 2017.



No. Hasil dan keputusan Status1 Mengesahkan laporan

Tahunan, Neraca serta Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 dan memberikan pembebasan tanggung jawab dan pelunasan (equit et decharge) sepenuhnya kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas semua tindakan pengurusan dan pengawasan yang mereka lakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016;

Sudahdilaksanakan

2 Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016 sebesar Rp. 5.146.317.041,- dari jumlah tersebut , sebesar Rp. 3.594.585.041,- diakumulasikan ke dalam laba yang ditahan untuk memperkuat struktur permodalan Perseroan, sedangkan sisanya sebesar Rp. 1.551.732.000,- didistribusikan sebagai dividen tunai;

Sudahdilaksanakan

No. Result and decision Status1 Ratified the Annual Report,

Balance Sheet and Profit and Loss Statement for the fiscal year ended December 31, 2016 and provides a full disclaimer as well as redemption (equit et decharge) to all members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for all acts of management and supervision they carried out according to their functions in the Company’s organization over the period of their office in the fiscal year ended December 31, 2016;

Alreadyaccomplished

2 Approved the Company’s net profit usage generated in the fiscal year ended December 31, 2016 which amounted to Rp. 5,146,317,041.- out of which, Rp. 3.594.585,041, is retained and accumulated into retained earnings to strengthen Company’s financials and the balance of Rp. 1,551,732,000.- is distributed in the form of cash dividend;

Alreadyaccomplished

RUPS dan pelaksanaan hasilnya

Perseroan telah mengadakan RUPS tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2016. RUPS tahunan diadakan:• pada tanggal 23 Mei 2016• bertempat di Gedung BEI Menara 1• Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190Hasil dan keputusan RUPS adalah sebagai berikut:

AGM and implementation of the results

The Company has held the Annual Meeting for the fiscal year ended on December 31, 2016. The Annual General Meeting held:• on May 23, 2016• held at Seminar Room BEI Building Tower 1• Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta 12190Results and decisions of the AGM are as follows:



No. Result and decision Status3 Approved and appointed

Public Accountant Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang and Partners in accordance with the Board of Commissioners’ recommendation and approvaed by the Shareholders meeting to audit the Financial Statements for the current financial year which will end on December 31, 2017 and to give authorization to the Board of Directors to determine the honorarium and other requirements related thereto.

Alreadyaccomplished

4 Accepted the resignation of Mr. Ir. Sarkri Kosasih from the President Commissioner position with thanks and appreciation for his pioneering works and for his long years contribution to the Company as also agreed to appoint and assign Mrs. Indrawati Kosasih to replace him .

Alreadyaccomplished

No. Keputusan Status3 Atas dasar rekomendasi Dewan

Komisaris dan persetujuan RUPS menunjuk dan menetapkan Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi Bambang dan Rekan untuk memeriksa Laporan Keuangan Perseroan tahun berjalan yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 dan memberikan kuasa kepada Direksi untuk menetapkan honorariumnya serta persyaratan lainnya.

Sudahdilaksanakan

4 Menerima dan menyetujui pengunduran Bapak Ir. Sarkri Kosasih dari jabatan sebagai Komisaris Utama disertai ucapan terima kasih atas karya perintisannya dan sumbangsihnya kepada Perseroan dan menyetujui serta menetapkan Ibu Indrawati Kosasih untuk menggantikan beliau.

Sudahdilaksanakan



Pendahuluan

Sangatlah penting bagi Perseroan dalam rangka mencapai visi dan misinya untuk menerapkan Tata Kelola Perseroan yang baik dengan mengaplikasikan azas GCG (Good Corporate Governance) dan sarana pengaturan manajemen dalam bentuk manual, pedoman dan piagam-piagam.Kesemuanya telah disusun dan diterapkan dalam operasional Perseroan melalui sarana-sarana berikut dan dapat diakses pada situs Perseroan pada laman web: http://www.pyridam.com.

1. Pedoman GCG; 2. Board manual; 3. Pedoman Standar Perilaku;4. Piagam Manajemen Risiko;5. Piagam Komite Audit;6. Piagam Satuan Pengawas internal/Internal Audit.

Komunikasi

Perseroan menerapkan komunikasi secara terbuka dengan para Investor, Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya melalui:• Komunikasi langsung melalui sarana telpon, faksimili,

dan surat elektonik. Untuk menunjang komunikasi terbuka tersebut, Perseroan telah mencantumkan no. telpon, no. faksimili, alamat e-mail dalam buku laporan tahunan Perseroan dan pada laman situs Perseroan: http://www.pyridam.com;

• Komunikasi tidak langsung dalam bentuk keterbukaan informasi yang perlu diketahui publik yang di sampaikan melalui laman situs Bursa Efek Indonesia (http://www.idx.co.id);

• Komunikasi dalam bentuk laporan berkala maupun laporan insidentil disampaikan kepada Regulator melalui sarana yang telah disediakan.

Pada halaman dan bab-bab selanjutnya dibahas organ-organ Perseroan dan perangkat-perangkat yang membantu dalam pelaksanaan tugas masing-masing organ Perseroan.

Preliminary

It is important for the Company in order to achieve its vision and mission to implement good Corporate Governance by applying the principles of good corporate governance (GCG) and management regulation tools as also arrangements in the form of manuals, guidelines and charters.All of them have been developed and applied in the Company’s operations through the following means, and can be accessed on the Company’s website: http://www.pyridam.com.

1. GCG guidelines;2. Board manual;3. Guidelines for Standards of Conduct;4. Risk Management Charter;5. Audit Committee Charter;6. Internal Control Unit / Internal Audit Charter.

Communication

The Company implements an open communication with Investors, Shareholders and other Stakeholders through:• Direct communication by means of telephone,

facsimile and electronic mail. To support the open communication, the Company has included telephone no., fax no., e-mail address in the books of the Company’s annual report and on the Company’s website: http://www.pyridam.com;

• Indirect Communication is provided in the form of disclosure of information to public domain through the website of Indonesia Stock Exchange (http://www.idx.co.id);

• Communication in the form of periodic reports and incidental reports are submitted to the regulators through the systems provided for.

The subsequent pages and chapters discuss the Company’s organs and the sub-structures that give assistance to the Company’s organ in the implementation of their duties and tasks.



Penilaian diri

Kedua organ Perseroan, Dewan Komisaris dan Direksi diwajibkan melakukan penilaian diri setiap akhir tahun yang meliputi pencapaian tugas yang diberikan oleh Komisaris Utama untuk Dewan Komisaris dan oleh Direktur Utama untuk Direksi, demikian juga dalam hal integritas, tidak adanya tindakan yang merupakan benturan kepentingan dan tidak adanya pelanggaran etika dan hukum sebagaimana telah diatur dalam “Board Manual” dan “Pedoman Standar Perilaku” Perseroan yang dapat diakses pada situs web Perseroan (http://www.pyridam.com). Dari semua kriteria diatas untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2017, dinyatakan terpenuhi.

Perseroan telah mempersiapkan aturan sebagai penyempurnaan Pedoman Standar Perilaku yang mewajibkan yang bersangkutan untuk mengundurkan diri dari jabatannya apabila anggota Dewan Komisaris maupun Direksi melakukan kejahatan finansial, baik secara perorangan maupun secara kelompok.

Direksi

Perseroan memiliki dua orang Direksi yang mana salah satu diantaranya adalah Direktur yang independen yaitu Direktur Produksi. Direktur Utama berfungsi sebagai pemimpin Perseroan. Direktur Utama bersama dengan direksi lainnya bertanggung jawab mengelola Perseroan sesuai dengan strategi yang telah ditetapkan dalam rangka mencapai Visi dan Misi Perseroan. Direksi berkewajiban untuk berkonsultasi dengan Dewan Komisaris sebelum mengambil keputusan strategis seperti antara lain: meminjam dana, menjual aset Perseroan dan

Self-assessment

Both organs of the Company, the Boards of Commissioners and of Directors are required to conduct a self-assessment at every year end which includes tasks achievement assigned by the Commissioner to the Board of Commissioners and by the President Director to the Board of Directors, as well as in terms of integrity, no undertakings that constitute a conflict of interest and no ethical nor laws violations as regulated in the Company’s “Board Manual”and “Code of Conduct” accessible in the Company’s web site (http://www.pyridam.com). All above criteria for the fiscal year ended on December 31, 2017, has been declared as fulfilled.

The Company had prepared a rule requesting the member(s) of the Board of Commissioners or Board of Directors to resign from their positions if he/she/they commit(s) financial crime, whether the violation is individually or jointly commited. This new rule had been prepared as an improvement of the existing Company’s Code of Conduct.

Board of Directors

The Board of Directors of the Company consists of two Directors as members and one of them is an independent Director, which is the Production Director. The President Director is the lead executive and jointly with other Executive members, he is responsible for the entire operation of the Company in compliance with the business strategies and in line with the Company’s Vision and Mission. The Board of Directors is obliged to consult the Board of Commissioners prior to strategic decision-making, such as to incur debts, to sell assets and to pay dividend and bonuses – just to

Nama Jabatan

M. Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama

Kuntoro W. Nurtanio Direktur Independen

Name Position

M. Handoko Boedi Soetrisno President Director

Kuntoro W. Nurtanio Independent Director



name a few. The election and termination of Board of Directors members is according to General Assembly meeting mechanism complying with UU. No. 40 of 2007 regulating limited corporation. The Board of Directors composition above is in compliance with the prevailing regulation, in which, 1/3 of its members being Independent, which is held by Production Director. Members of the Board of Directors had been elected in Annual General Shareholders Meeting for the fiscal year ending on December 31, 2017 for the period of 5 years as per Notarial Deed Document No. 135, issued by Buntario Tigris Public Notary Office, that had also been registered at the Ministry of Laws and Human Rights.

Members of the Board of Directors are appointed and elected based on their individual qualification, work experience that are needed by each of the Directorates which will be under their leaderships. The Board of Commissioners with the double function as the Board of Remuneration, due to the company size, define the remuneration based on Major Shareholders’ acceptance, and General Shareholders Meeting’s approval based on onsideration factors that comprise all of the above criteria, the remuneration commonly applicable in the same industries with the similar size. Another important consideration factor is the company performance at the time of appointment and at the time of annual adjustment.

Marketing Director position in the Company is currently held by a Director-level Executive and is responsible for the sales strategy and the monitoring of its implementation. Marketing Director is assisted by two Marketing Manager who have the duty to achieve sales targets with promotional budget that has been determined by the Directorate. On the other hand, Marketing Manager with the assistance of the Product Manager is resposible for product management, to provide inputs to research and development department on promising new products to be developed, produced and marketed.

membayar dividen dan bonus. Pengangkatan dan pemberhentian anggota direksi Perseroan tetap dilakukan melalui mekanisme Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sesuai UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Susunan anggota Direksi Perseroan adalah seperti diatas dan telah memenuhi ketentuan yang berlaku dengan 1/3 anggotanya adalah Direktur Independen yang dijabat oleh Direktur Produksi dan diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017 untuk masa jabatan 5 tahun dengan Akta Notaris oleh Kantor Notaris Buntario Tigris, No. 135 dan telah didaftarkan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia.

Anggota Direksi ditunjuk dan diangkat sesuai kebutuhan Perseroan menurut kualifikasi dan pengalaman kerja yang dimiliki untuk Direktorat yang akan dipimpinnya. Dewan Komisaris yang merangkap Dewan Remunerasi, mengingat skala perseroan yang masih tergolong kecil, menetapkan besaran remunerasi atas persetujuan Pemegang Saham pengendali dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham, dengan dasar pertimbangan yang mencakup kriteria diatas dan besaran yang umum berlaku pada industri sejenis dengan skala yang kurang-lebih sama. Dasar pertimbangan penting lainnya adalah kinerja perseroan pada saat penetapan remunerasi dan pada saat penyesuaian berkala.

Direktur Marketing Perseroan dijabat oleh seorang Pejabat setingkat Direktur yang bertanggung-jawab kepada Direktur Utama atas strategi penjualan dan memonitor pelaksanaannya. Direktur Marketing di bantu oleh dua orang Manajer Marketing yang mempunyai kewajiban untuk mencapai target penjualan dengan strategi dan budget promosi yang telah ditentukan oleh Direkoratnya. Di lain pihak, Manajer Marketing yang dibantu oleh Produk Manajer, juga mempunyai tugas dalam manajemen produk, termasuk di dalamnya memberi masukan kepada divisi Riset dan Pengembangan atas produk baru yang menjanjikan untuk dipasarkan.



Production Director is responsible for all aspects of production activities, especially in terms of maximizing the efficiency, minimizing production costs and optimizing the utilization of production facilities and its supporting facilities. Other key responsibilities is to provide the quality product in accordance with the needs of the marketing team in a timely manner.

The Finance and Administration Directorate is led by the President Director. It controls other supporting departments, which comprise Personnel, Finance, Accounting, IT, General Affairs and Procurement. This position is very strategic because if there is jeopardy in any sub position of this directorate, it will affect the Company operation as a whole.

The Board of Directors being the executive board of the Company has the full responsibility and is also the executing organ of the Company, which requires the daily full presence of each of its members with the exception if they are prevented or if they are on out-of-office duties, domestically or overseas. Procedure of their election and their remunerations are decided by General Shareholders Meeting.

Board of Directors Meeting

In accordance with POJK No. 33 / POJK.04 / 2016 and in the interest of the Company, on a monthly basis, the Board of Directors holds a Board of Directors Meeting attended by its members. During the fiscal year 2017 the topic of the Board of Directors’ meeting discussed was mainly the preparation and implementation of the Company’s participation in the BPJS drug procurement tender bidding and its monthly progress.

In the elapsed year 2017, the Board of Directors meeting was held 12 times with full attendance of its members. The major topics discussed in the Board of Directors’ meetings were about theparticipation in the BPJS tendering and all the necessary preparations which also included the capital expenditure requirements for new machinery.

Direktur Produksi bertanggung jawab atas segala aspek kegiatan produksi terutama dalam hal efisiensi dan optimalisasi utilisasi/ penggunaan fasilitas produksi yang dimiliki Perseroan. Sedangkan tang gung jawab inti lainnya adalah menyediakan produk yang bermutu sesuai dengan kebutuhan tim pemasaran secara tepat waktu.

Direktur Keuangan dan Administrasi yang dirangkap oleh Direktur Utama, mengelola departemen-departemen pendukung lainnya, antara lain: Personalia, Keuangan, Akunting, IT, Umum, dan Pembelian. Fungsinya sangat strategis karena bila ada gangguan dalam salah satu departemen, maka seluruh roda Perseroan akan terpengaruh.

Tingkat kehadiran Direksi selaku Dewan Eksekutif sepenuhnya bertanggung jawab dan sekaligus pelaksana operasional Perseroan yang mengharuskan setiap Anggota Direksi hadir setiap hari terkecuali bila berhalangan atau berdinas luar (baik dalam ataupun luar negeri). Prosedur penetapan dan besarnya remunerasi anggota Direksi ditentukan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Rapat Direksi

Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2016 dan untuk kepentingan Perseroan, secara rutin setiap bulannya, Direksi mengadakan Rapat Direksi yang dihadiri para anggotanya. Selama tahun buku 2017 topik rapat Direksi utamanya membicarakan persiapan dan pelaksanaan keikutsertaan Perseroan dalam lelang pengadaan obat-obatan BPJS dan kemajuan setiap bulannya.

Pada tahun 2017, pertemuan dilaksanakan sejumlah 12 kali dengan kehadiran penuh para anggotanya. Dalam ke-12 pertemuan topik rapat adalah pembahasan mengenai keikutsertaan dalam lelang BPJS dan seluruh persiapannya termasuk kebutuhan belanja modal untuk mesin-mesin baru.



Dewan Komisaris

Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas kebijakan, pengurusan dan atas jalannya pengurusan Perseroan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mengawasi efektifitas kebijakan-kebijakan Direksi dalam upaya memastikan tercapainya prinsip-prinsip tatakelola Perseroan yang baik. Para anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS. Presiden Komisaris selaku pimpinan, mengkoordinasikan berbagai kegiatan Dewan Komisaris. Semua tindakan Dewan Komisaris berdasarkan keputusan yang disepakati bersama-sama secara kolektif.Susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan tersebut diatas telah memenuhi ketentuan yang berlaku, dimana 1/3 anggotanya adalah Komisaris Independen dan telah diangkat melalui Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2017dengan Akta Notaris Kantor Notaris Buntario Tigris No. 135 dan telah didaftarkan pada Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia.

Pernyataan Dewan Komisaris atas penilaian kinerja Komite Audit

Dewan Komisaris dengan suara bulat menyatakan puas atas kinerja Komite Audit

The Board of Commissioners

The Board of Commissioners supervises the Board of Directors in its policy-making, and in its operations execution. It also measures how effective are the policies set by the Board of Directors in assuring that good governance practices are properly implemented and in the Company. The Board of Commissioners also gives advice and consultations to the Board of Directors and President Commissioner leads the Board of Commissioners in, which, all decisions are taken based on collective decision among the Board of Commissioner members.The Board of Commissioners as shown in the table above is in compliance with the prevailing regulation with 1/3 of its members being an Independent Commissioner and had been elected in Annual General Shareholders Meeting for the fiscal year ending on December 31, 2017 for the period of 5 years - as per Notarial Deed Document No, 135, that had also been registered at the Ministry of Laws and Human Rights.

Statement of the Board of Commissioners on the performance of the Audit Committee

The Board of Commissioners unanimously declared its satisfaction with the performance of the Audit

Nama Jabatan Kehadiran

Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama 12 kali

Kuntoro W. Nurtanio Direktur Independen 12 kali

Name Position Presence

Handoko Boedi Soetrisno Pres. Director 12 times

Kuntoro W. Nurtanio Independent Dir. 12 times

Nama Jabatan

Indrawati Kosasih Komisaris Utama

Lindia Kosasih Komisaris

Lianny Suraja Komisaris IndependenM. Syamsul Arifin Komisaris Independen

Name Position

Indrawati Kosasih President Commissioner

Lindia Kosasih Commissioner

Lianny Suraja Independent CommissionerM. Syamsul Arifin Independent Commissioner



selama tahun buku 2017 dalam membantu Dewan Komisaris melaksanakan fungsi pengawasan kinerja Perseroan terutama yang terkait dengan evaluasi hasil kerja Eksternal Auditor. Selain itu, juga dalam bekerja sama dengan Unit Pengawas Internal (Internal Auditor) dalam melaksanakan fungsi auditnya.

Rapat Dewan Komisaris

Sesuai POJK No. 33/POJK.04/2016 dan selaras dengan tugas serta fungsi Dewan Komisaris sebagai badan pengawas kinerja Perseroan yang dirancang dan dilaksanakan oleh Dewan Direksi, secara rutin setiap dua bulan sekali, Dewan Komisaris mengadakan Rapat Dewan Komisaris yang dihadiri para anggotanya. Selama tahun buku 2017 rapat diadakan 6 kali rapat Dewan Komisaris dengan topik utamanya membicarakan tentang perlunya Perseroan melakukan terobosan untuk mengatasi keadaan yang kurang menguntungkan dengan bergesernya pasar obat-obatan peresepan ke arah obat generik di satu pihak dan di pihak lain untuk dapat memanfaatkan peluang dalam keikutsertaan lelang pengadaan obat-obatan oleh BPJS.

Rapat Kedua Organ Perseroan

Kedua Organ Perseroan, yakni Dewan Komisaris dan Direksi mengadakan rapat rutin sekurangnya setiap kuartal sebagai sarana pemberian nasihat kepada Direksi dalam pengelolaan Perseroan dan pencapaian target yang sudah ditetapkan selain pemberian informasi penting untuk ditindaklanjuti oleh Direksi.

Committee during the fiscal year 2017 in assisting the Board of Commissioners in performing the Company’s performance monitoring function as also the evaluation of the works the External Auditor had delivered. Additionally, its cooperation with the Internal Auditor (Internal Auditor) in carrying-out its auditing function.

Board of Commissioners Meeting

In compliance with POJK No. 33 / POJK.04 / 2016 and in line with the duties and functions as the Supervisory Board of the Company on the performance of the Company which was prepared and implemented by the Board of Directors, on bi-monthly basis, the Board of Commissioners holds a Meeting of the Board of Commissioners among its members. During the fiscal year 2017, the Board of Commissioners’ meetings were conducted 6 times in which the discussion topics were mainly about the need for the Company to make a breakthrough to overcome the shift of prescription pharmaceutical market toward generic drugs on one hand and on the other to take advantage of the opportunity in participatng the auction of drugs procurement by BPJS.

Meeting of Both Company Organs

Both Company’s Organs, the Board of Commissioners and the Board of Directors hold regular meetings at least quarterly as one of the methods of providing advice to the Board of Directors in managing the Company and achieving predetermined targets, in addition to providing important information to be acted upon by the Board of Directors.


Indrawati Kosasih Komisaris Utama 6 kali

Lindia Kosasih Komisaris 5 kali

Lianny Suraja Komisaris Independen 6 kali

M. Syamsul Arifin Komisaris Independen 6 kali

Name Position Presence

Indrawati Kosasih Pres. Commissioner 6 times

Lindia Kosasih Commissioner 5 times

Lianny Suraja Independent Comm. 6 times

M. Syamsul Arifin Independent Comm. 6 times



Education for Management Members

For Board of Directors

Every year, members of the Board of Directors regularly and alternately attend seminars organized by LKDI (Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia) which are conducted in bi-monthly intervals for the purpose of broadening their knowledge and improving their directorship competency.

For Board of Commissioners

Every year, members of the Board of Commissioners regularly and alternately attend seminars organized by LKDI (Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia) which are conducted in bi-monthly intervals for the purpose of broadening their knowledge and improving their commissionership competency.

For Corporate Secretary

The education assumed by the Corporate Secretary is monthly seminars and trainings organized by ICSA (Indonesian Corporate Secretary Association) which frequently also in collaboration with OJK to better understand OJK regulations by deepening them.

Pendidikan Anggota Manajemen Perseroan

Pendidikan Direksi

Anggota Direksi secara rutin dan bergantian, setiap tahunnya mengikuti seminar-seminar yang diadakan oleh LKDI (Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia) yang diselenggarakan setiap dua bulan untuk menambah wawasan dan meningkatkan kompetensi kedireksiannya.

Pendidikan Komisaris

Anggota Dewan Komisaris secara rutin dan bergantian setiap tahunnya mengikuti seminar-seminar yang diselenggarakan oleh LKDI (Lembaga Komisaris dan Direksi Indonesia) yang diadakan setiap dua bulan untuk menambah wawasan dan meningkatkan kompetensi kekomisariatannya.

Pendidikan Sekretaris Perseroan

Pendidikan yang diikuti oleh Sekretaris Perseroan adalah seminar dan pelatihan yang diselenggarakan setiap bulan oleh ICSA (Indonesian Corporate Secretary Association) yang sering bekerja sama dengan OJK untuk memahami dan mendalami peraturan-peraturan OJK.


Indrawati Kosasih Komisaris Utama 4 kali

Lindia Kosasih Komisaris 4 kali

Lianny Suraja Komisaris Independen 4 kali

M. Syamsul Arifin Komisaris Independen 4 kali

Handoko Boedi Soetrisno Direktur Utama 4 kali

Kuntoro W. Nurtanio Direktur Independen 4 kali


Indrawati Kosasih Pres. Commissioner 4 times

Lindia Kosasih Commissioner 4 times

Lianny Suraja Independent Comm. 4 times

M. Syamsul Arifin Independent Comm. 4 times

Handoko Boedi Soetrisno President Director 4 times

Kuntoro W. Nurtanio Independent Director 4 times



Dewan Nominasi dan Remunerasi dan Mekanisme penetapan Remunerasi

Sehubungan dengan skala perseroan yang masih tergolong kecil, maka Dewan Nominasi dan Remunerasi dirangkap oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris mengusulkan besaran remunerasi para anggotanya dan Direktur Utama kepada Pemegang Saham Pengendali untuk persetujuan dan kemudian untuk pengesahan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dengan dasar pertimbangan yang meliputi kualifikasi dan pengalaman kerja para anggotanya dan besaran yang berlaku pada industri dan skala sejenis. Faktor penting lainnya adalah kinerja perseroan pada saat penetapan dan pada saat penyesuaian berkala. Remunerasi Direksi diusulkan oleh Direktur Utama setelah berkonsultasi dengan Dewan Komisaris kepada Pemegang Saham Pengendali setelah sebelumnya dikonsultasikan dengan Dewan Komisaris dan selanjutnya untuk disetujui dan disahkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham.

Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris per tahun (bersih setelah potongan pajak) adalah seperti dibawah ini:• Direksi dengan 2 anggota Rp. 3.115.846.667,-• Dewan Komisaris dengan 4 anggota Rp. 2.296.121.400,-

Komite Audit Perseroan

Dewan Komisaris membentuk Komite Audit. Komite Audit terdiri dari para profesional dibidangnya masing-masing yang membantu Dewan Komisaris dalam fungsi pengawasan dan memberi saran-saran, meliputi antara lain tentang:• Efektifitas mekanisme pengendalian internal;• Kepatuhan terhadap peraturan internal dan

eksternal yang berlaku, termasuk peraturan Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (Bapepam-LK) - sekarang Otoritas Jasa Keuangan (OJK);

Nomination and Remuneration Committeeand the Remunerating mechanism

Considering the size of the company, the Board of Commissioners also carries out this functions of the Board of Nomination and Remuneration. The Board of Commissioners proposes the amount of remuneration of its members and the President Director to the Major Shareholder for approval, and futher, for ratification by the General Meeting of Shareholders on the basis of consideration factors which includes the qualifications and work experience of the Commissioner or Director candidate and commonly practiced in similar industry with similar scale. Another consideration factors are the company’s financial condition at the time of employment and at the time of periodic adjustment. The remuneration of the Directors is proposed by the President Director to the Major Shareholders after a consultation with the Board of Commissioners, and subsequently, to be approved by the General Meeting of Shareholders.

Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors (yearly, nett after taxation) is as follows:• Board of Directors with 2 members Rp. 3,115,846,667.-• Board of Commissioners with 4 members Rp. 2,296,121,400.-

The Audit Committee

The Board of Commissioners forms the Audit Committee, which consists of professionals with expertise in each of its member’s competence. The Audit Committee gives advice to the Board of Commissioners and gives assistance in terms of:• Effectiveness of internal control mechanism;• Compliances with the internal and external

regulations, including the Capital Market and Financial Regulator (Bapepam-LK) - now Financial Services Authority (OJK);



• Secara khusus Dewan Komisaris menugaskan Komite Audit untuk membantu Dewan Komisaris dalam menilai laporan keuangan, rekomendasi manajemen risiko, kepatuhan terhadap perundangan yang berlaku di Indonesia dan bekerja-sama dengan Audit Internal serta Eksternal.

Komite Audit dibentuk dengan landasan hukum sebagai berikut:• Undang-undang No. 40 tahun 2007 tentang

Perseroan Terbatas;• Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5 tanggal 7

Desember 2012;• Hasil Rapat Dewan Komisaris tanggal 8 Januari

2013.

Komite Audit perseroan beranggotakan perseora- ngan yang berjumlah 4 orang dan tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan perseroan (Direksi dan/atau Komisaris). Dalam hal ini, baik hubungan sebagai pemegang saham, keluarga maupun usaha, baik langsung maupun tidak langsung.

Masa jabatan Komite Audit tidak boleh melebihi masa jabatan Komisaris Independen sebagai pimpinan Komite Audit, yakni 5 tahun dan boleh diangkat kembali untuk 1 periode jabatan berikutnya.

Sesuai kebijakan Perseroan, Komite Audit diwajibkan rapat dengan frekuensi sama dengan rapat Dewan Komisaris, hanya hari dan tanggalnya berbeda. Adapun pelaksanaannya dalam tahun 2017 sudah sesuai yang dipersyaratkan perseroan dengan tingkat kehadiran anggotanya rata-rata 90%.

Komite Audit PT Pyridam Farma Tbk. beranggotakan 4 (empat) orang dan Komisaris Independen menjabat sebagai Ketua Komite (lihat hal. 46 tentang profil Komite Audit Perseroan).

Tatakelola Perseroan yang baik telah menjadi landasan pada semua lini operasi PT Pyridam Farma

• Specifically, the Board of Commissioners assigns the Audit Committee to assist in analyzing the financial report, risk of management recommendations, compliance with the laws in Indonesia and cooperating with the Internal Audit as also with the External Audit.

The Audit Committee is formed based on the following regulations:• Indonesian law No. 40 of 2007 regulating

companies limited;• Bapepam-LK regulation No. IX.I.5 dated December

7, 2012;• Result of Board of Commissioners’ meeting on

January 8, 2013.

The Audit Committee consists of 4 individual members who are independent and have no affiliation relation to the company (Directors and/or Commissioners). In this regard, no affiliation relation as Shareholder, family relative or business relation, neither directly nor indirectly.

The Audit Committee’s period of office shall not be longer than the Independent Commissioner being the head of the Committee, i.e. 5 years and can be re-elected for 1 period thereafter.

As per company policy, the Audit Committee is to conduct meeting as frequent as the Board of Commissioners conducts its meeting; only on different date. In 2017, Audit Committee had conducted meetings and has fulfilled the requirements as preconditioned by the Company with an average of 90% attendance of its members.

The Audit Committee of PT Pyridam Farma Tbk. consists of 4 (four) personnel and the Independent Commissioner chairs the Committee (see page 46 for Company's Audit Committee profile).

Good Corporate Governance (GCG) had been laid as the base of operation activities lines of PT Pyridam



Tbk. Perseroan berkomitmen tinggi untuk mencapai jenjang tertinggi tata kelola Perseroan. Berkaitan dengan hal tersebut, yakni untuk mewujudkan nilai dan prinsip usaha dalam seluruh kegiatan dengan cara memperlakukan semua pemangku kepentingan termasuk pemegang saham, karyawan, mitra usaha, masyarakat dan pihak ketiga lainnya dengan penuh rasa hormat. Dalam pelaksanaannya, Perseroan selalu menerapkan sistem tata-kelola yang memadai dan senantiasa diperbaharui secara berkala. Akuntabilitas, pengawasan dan independensi memiliki peranan utama dalam memastikan tatakelola Perseroan yang baik. Untuk mewujudkan nilai tersebut, PT Pyridam Farma Tbk. telah mengimplementasikan garis pelaporan dan pengawasan yang jelas dan didukung oleh Audit Internal dan Manajemen Risiko yang membantu Direksi serta Komite Audit yang membantu Dewan Komisaris, serta Akuntan Publik. PT Pyridam Farma Tbk. mempunyai tujuan untuk beroperasi dengan integritas dan rasa hormat terhadap masyarakat dan organisasi yang berhubungan dengan usaha Perseroan dan yang senantiasa menjadi inti dari tanggung jawab Perseroan. Perseroan selalu berupaya untuk membuat dampak positif dengan berbagai cara, diantaranya melalui merk dagang terpercaya, operasi komersial yang jujur dan santun, hubungan dagang yang saling menghargai, kontribusi suka rela dan beragam upaya lainnya, dimana Perseroan terlibat dengan masyarakat.

Tata Kelola Perseroan Yang Baik

Tata Kelola Perseroan Yang Baik (Good Corporate Governance atau disingkat GCG) adalah suatu proses dan struktur yang digunakan oleh Perseroan guna memberikan nilai tambah bagi Perseroan secara berkesinambungan dalam jangka panjang bagi Pemegang saham dengan memperhatikan Stake- holders lainnya, berlandaskan peraturan, perundang-undangan dan norma yang berlaku.Setiap Perseroan wajib memastikan bahwa azas GCG diterapkan pada semua jajaran dan pada setiap jenjang dalam organisasi Perseroan.

Farma Tbk. It is the Company’s commitment to strive for the highest level of GCG. In line with this, i.e. to materialize the business value and principle in all of the activities, the Company respectfully correlates with all stake holders, e.g. shareholders, employees, business partners, the civil society and other third parties by consistently implementing consistently updated good governance practices that forms the solid foundation for respectful correlations with all stake holders. Accountability, supervision and in-dependency play the most important role in assuring the good governance practices in the Company. Various supports from the Internal Auditors and the Risk Management, both assisting the Board of Directors and the support of Audit Committee, assisting The Board of Commissioners and nonetheless, the Public Accountant as the external auditor, certainly facilitate the Company in practicing GCG. The set-up of clear report and supervision channels, complement them. PT Pyridam Farma Tbk’s exists with the objective to operate with integrity and respectfulness to the civil society and organizations correlating with the Company, which forms the corporate culture of the Company. The creation of positive values in various ways is the Company’s continual efforts to interact and actively mingle in the civil society; by means of trustworthy brand image, honest and business like commercial operations, sound business relations and volunteering in social contributions and other contributions and efforts.

Good Corporate Governance

Good Corporate Governance or commonly abbreviated as GCG is a process and structure to be used by any corporation to get added value and sustain ability in long term in order to protect the interests of the Shareholders and other Stake-holders on the basis of the laws, regulations and norms applicable.Every Company should be assertive in the implementation of GCG in all business aspects and at all levels of the Company organization.



Azas Good Corporate Governance (GCG) adalah:1. Transparansi2. Akuntabilitas3. Responsibilitas4. Independensi5. Kewajaran dan kesetaraan

Prinsip dasar dan Pedoman Pokok Pelaksa naan dari azas GCG:

1. Transparansi

Prinsip dasar :Untuk menjaga obyektifitas dalam menjalankan bisnis, Perseroan wajib menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Perseroan harus mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh pemegang saham, kreditur dan pemangku kepentingan lainnya.Pedoman Pokok Pelaksanaan :A. Perseroan harus menyediakan informasi secara

tepat waktu, memadai, jelas, akurat dan dapat diperbandingkan serta mudah diakses oleh pemangku kepentingan sesuai dengan haknya;

B. Informasi yang harus diungkapkan meliputi, tetapi tidak terbatas pada visi, misi, sasaran usaha dan strategi Perseroan, kondisi keuangan, susunan dan kompensasi Pengurus, Pemegang saham pengendali, kepemilikan saham oleh Anggota Direksi. Demikian halnya dengan kepemilikan saham oleh Anggota Dewan Komisaris beserta anggota ke luarganya dalam Perseroan dan Perseroan lain nya. Sistem manajemen risiko, sistem pengawasan dan pengendalian internal, sistem dan pelaksanaan GCG serta tingkat kepatuhannya dan kejadian penting yang dapat mempengaruhi kondisi Perseroan juga penting untuk diungkapkan;

The Value Of Good Corporate Governance (GCG) :1. Transparency2. Accountability3. Responsibility4. Independency5. Fairness

Basic Principles and Guidelines of GCG implementation:

1. Transparency

Basic principle :The Company should maintain its objectivity in its business undertakings and provide material and relevant information’s in such a way that they are easily accessible to its Shareholders, Creditors and its Stakeholders. The information’s should not only those, which are provided in accordance with the laws and regulations, but also information’s, in which the Company discloses other important business issues for the Shareholders’, Creditors’ and Stake-holders’ decision making.Implementation guidelines :A. The Company should provide the information’s in

timely manner, relevant, proportional, accurate and comparable, as well as easily accessible to all Stakeholders according to their rights;

B. The information’s should include vision, mission, business plans and strategies, financial condition, organization structure, and remunerations of Board members including Majority Shareholders. The same should also apply to shareholding by Executive and Commissioners as Board members also their relatives or family members in the Company. The same rule shall also apply to shareholding in other Companies. Of not less importance are risk management system, internal audit system, GCG implementation and its compliance level as also remarkable happenings that are influential to the Company’s operation should also be included;



C. Prinsip keterbukaan yang dianut oleh perusahaan tidak bertentangan dengan ketentuan ke rahasiaan perusahaan sesuai dengan peraturan perundang-undangan, rahasia jabatan dan hak pribadi;

D. Kebijakan perusahaan harus tertulis dan secara proporsional dikomunikasikan kepada pemangku kepentingan.

2. Akuntabilitas

Prinsip dasar :Perseroan harus dapat mempertanggung-jawabkan kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu Perseroan harus mempunyai tata kelola yang benar, terukur dan sesuai kepentingan dengan tetap memperhitungkan kepentingan Pemegang saham dan pemangku kepentingan lain. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja yang berkesinambungan.

Pedoman Pokok Pelaksanaan :A. Perseroan harus menetapkan rincian tugas dan

tanggung jawab masing-masing bagian dan semua karyawan secara jelas dan selaras dengan visi, misi dan nilai-nilai Perseroan (corporate values) serta strategi Perseroan;

B. Perseroan harus meyakini, bahwa semua bagian dan semua karyawan mempunyai kemampuan sesuai dengan tugas, tanggung jawab dan perannya;

C. Perseroan harus memastikan adanya sistem pengendalian internal yang effektif dan sistem pengelolaan usaha;

D. Perseroan harus memiliki ukuran kinerja untuk semua jajarannya yang konsisten dengan sasaran usaha Perseroan serta memiliki sistem penghargaan dan sanksi (reward and punishment system);

E. Dalam melaksanakan tugas serta tanggung-jawabnya setiap bagian dari Perseroan dan semua karyawan harus berpegang pada etika bisnis dan pedoman perilaku (code of conduct).

C. The transparency and openness principle that is adopted by the Company should, in no event, be contradicting to the secrecy policy as set by the laws and regulations, job secrecy and proprietary rights;

D. Company policies should be made in written form and released proportionally to all Stake-holders.

2. Accountability

Basic principle :The Company’s should always be able to be responsibility for its performance in transparent and appropriate manner. For this purpose, the Company has to be well managed, measurable, and at once, it should always protect its Stakeholders interests. Accountability, on the other hand, is absolutely required for the consistent achievement of good performance

Implementation guidelines :A. The Company should define detailed job

description and responsibilities of all departments and all employees in accordance with the vision, mission corporate values and Company’s strategies;

B. The Company should ensure that all employees have their adequate competencies in conjunction with their individual assignments and their roles within the Company organization;

C. The Company should ensure the existence of an effective internal control system. Operating system and control should also be established;

D. The Company’s performance should be measurable and comparable to its business targets at all level for which the company implements reward and punishment system.

E. All employees in all parts of the Company’s organization should comply with the available business ethics and code of conduct In the execution of their job assignments and responsibilities,



3. Responsibilitas

Prinsip dasar :Perseroan harus mematuhi peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan sehingga dapat terpelihara kesinambungan usaha dalam jangka panjang dan dapat pengakuan sebagai warga yang baik.

Pedoman Pokok Pelaksanaan :A. Semua bagian dari Perseroan harus berpegang

pada prinsip kehati-hatian dan memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, anggaran dasar dan peraturan perusahaan milik Perseroan;

B. Perseroan harus melaksanakan tanggung jawab sosial dengan antara lain, peduli terhadap masyarakat dan kelestarian lingkungan terutama di sekitar perusahaan milik Perseroan dan juga harus membuat perencanaan dan pelaksanaan yang memadai.

4. Independensi

Prinsip dasar :Untuk melancarkan pelaksanaan azas GCG, Perseroan harus dikelola secara independen dan masing masing bagian tidak saling mendominasi serta tidak dapat diintervensi pihak lain. Campur tangan pihak lain, baik yang berasal dari dalam, apalagi dari luar Perseroan, adalah suatu pengaruh negatif yang wajib dihindarkan.

Pedoman Pokok Pelaksanaan :A. Masing-masing bagian dari Perseroan harus

menghindari terjadinya dominasi oleh pihak manapun, tidak terpengaruhi oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan (conflict of interest) dan dari segala pengaruh atau tekanan, sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara obyektif;

B. Masing-masing bagian harus melaksanakan fungsi dan tugasnya sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundang-undangan,

3. Responsibility

Basic principle :All laws and regulations should be strictly followed and the Company should implement corporate social responsibility which are essential for the Company to have a long-term sustainability and recognition as a good corporate citizen.

Implementation and guidelines :A. Prudence, strict compliance to the laws and

regulations should be maintained at all times and in all undertakings, the Company should adhere itself to the Company’s article of association;

B. The Company should implement corporate social responsibility to the people living in the Company’s surrounding and keep the environment sound and healthy.

4. Independency

Basic principle :In order to ensure the proper implementation of GCG principles the Company should be independently managed and each of the part of the organization structure should not be predominant to one another. Interference by other party whether from inside or outside of the Company should be prevented.

Implementation guidelines :A. Each part of Company organization structure, in

any case, should avoid being predominant to other parts of the Company organization structure. On the other hand, the Company should also be free of pressure and vested interests as also free of conflicts of interests. In so doing, decisions can be taken objectively;

B. Each of the part of the organization structure should be responsible for its activities and achievement and should not shift its



tidak saling mendominasi dan/atau melempar tanggung jawab antara yang satu dan yang lain.

5. Kewajaran dan kesetaraan

Prinsip dasar :Perseroan harus senantiasa memperhatikan kepentingan Pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya berdasarkan azas kewajaran dan kesetaraan.

Pedoman pokok Pelaksanaan :A. Perseroan harus memberikan kesempatan kepada

pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat bagi kepentingan Perseroan serta membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkungan kedudukan masing-masing;

B. Perseroan harus memberikan perlakuan yang setara dan wajar kepada pemangku kepenting an sesuai dengan manfaat dan kontribusi yang diberikan kepada Perseroan;

C. Perseroan harus memberikan kesempatan yang sama dalam penerimaan karyawan dan dalam pelaksanaan tugas secara profesional tanpa membedakan dalam hal suku, agama, ras, golongan, gender dan kondisi fisik dari calon karyawan maupun yang sudah diterima.

Organ Perseroan di Indonesia yang berperan penting dalam pelaksanaan GCG :1. RUPS;

2. Dewan Komisaris sebagai pengawas dan penasehat dan dalam pelaksanaan tugasnya dibantu oleh:

2.1. Komite Audit; 2.2. Komite lain-lain; 2.3. Direksi sebagai Dewan Eksekutif.

Adapun fungsi dari Komite Audit dimaksudkan untuk memberikan rekomendasi dan informasi profesional yang independen kepada Dewan Komisaris dalam memastikan ketransparansian dan akuntabilitas pengelolaan keuangan Perseroan dan

responsibilities to other part of the organization structure.

5. Fairness and equality

Basic principle :The Company should at all times protect the interests of its Shareholders and Stakeholders based on equality and fairness.

Implementation guidelines :A. The Company should be accommodative to its

Stakeholders for their feedback and suggestions for the good sake of the Company and provide them with information’s access following the transparency principle;

B. The Company should fairly treat its Stakeholders equally but in proportion to their contributions and their merit to the Company;

C. In terms of employee recruitment, the Company should give equal chance. The same treatment should be given in their jobs and career development, free of discrimination concerning their race, religion, social class, gender and physical condition of the candidates as also those already employed.

The following bodies within the Company play a very important role in GCG implementation :1. General Meeting of Shareholders;

2. The Board of Commissioners for its supervisory and advising function, which in is assisted by: 2.1. Audit Committee;

2.2. Other Committees. 2.3. The Board of Directors in its Executive function.

The Audit Committee presence in the Company’s organization is intended to give the Board of Commissioners recommendations and information’s professionally and independently in ensuring he transparency and accountability of the financial



pengimplementasian prinsip GCG lainnya.

Penyebab kegagalan penerapan prinsip GCG pada perusahaan-perusahaan di Indonesia, antara lain:1. Mekanisme kontrol internal yang lemah;2. Adanya potensi benturan kepentingan;3. Intervensi Pemegang saham pengendali dalam

pengambilan keputusan Eksekutif Perseroan;4. Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang

tidak/kurang effektif;5. Pengelolaan usaha Perseroan yang tidak transparan;6. Tidak adanya perhatian terhadap kepentingan

Stakeholders;7. Adanya keraguan terhadap independensi Auditor.

GCG menuntut Dewan Komisaris dan Direksi untuk mengimplementasikan ke-5 prinsip GCG sebagaimana diuraikan diatas.

Dewan Komisaris dalam pemastian penerapan GCG dibantu oleh:• Pengawasan terhadap program kerja audit

(internal dan eksternal) dan memberikan masukan untuk lebih mengefektifkan fungsi keduanya;

• Membahas bersama dengan Auditor eksternal sebelum proses audit tahunan dilaksanakan;

• Menelaah laporan keuangan yang akan dipublikasikan dan telah disusun oleh Auditor eksternal.

Melalui pengamatan, kegagalan tatakelola Perseroan, baik yang berada di Indonesia maupun diluar negeri, bersumber pada faktor-faktor berikut ini:• Adanya potensi benturan kepentingan (conflict

of interest);• Intervensi pemegang saham pengendali;• Fungsi pengawasan Dewan Komisaris yang

tidak efektif;• Pengelolaan Perseroan yang tidak transparan;• Tidak memperhatikan kepentingan stakeholder;• Adanya keraguan terhadap independensi Auditor.

Dengan melihat uraian di atas, maka sebaiknya Perseroan dapat menitik-beratkan pada peran

operation and other GCG principles implementation.

Factors of GCG principles implementation failure commonly occur in Indonesian companies:1. Weak internal control mechanism; 2. Conflict of interests;3. Interference by Majority Shareholders in decision

making by the Board of Directors;4. Ineffective supervisory function of the Board of

Commissioners;5. Non-transparent Company management;6. Ignorance to Stakeholders interests; 7. Suspicion to the in-dependency of Auditors.

GCG demands the implementation of the 5 GCG principles with the full support of the Board of Commissioners and the Board of Directors.

As already mentioned earlier, the Board of Commissioners in the implementation of GCG is assisted by:• Supervision on the audit programs of the Internal

and External Auditors with the intention to make their auditing more effective;

• Thorough discussion with External Auditor before the audit process was started;

• Review on the financial report prepared by the External Auditor prior to publication.

According to studies and observations, the factors causing the failure in Company operations inside and outside Indonesia, among others, are:• The existence of potential conflict of interest;

• Intervention by the majority shareholders;• Ineffectiveness of Board of Commissioners’

supervisory function;• Non-transparent Company operation;• Negligence to stakeholders’ interest;• Skeptical view to Auditors’ independency.

By considering the earlier mentioned negative factors, it is strongly advisable to every public-listed Company



Auditor Internal dan Komite Audit untuk lebih mengefektifkan fungsi Internal Kontrol Perseroan.Internal Kontrol merupakan tumpuan dalam mewujudkan Perseroan yang sehat dan berhasil. Banyak pihak yang mengandalkan peran Auditor Internal dalam mengembangkan dan menjaga efektifitas Kontrol Internal dan dengan demikian, Kontrol Internal dapat memberikan nilai tambah (added value) kepada Perseroan.Komite Audit dan Kontrol Internal mempunyai persamaan, pada dasarnya, keduanya menjalankan fungsi pengawasan. Perbedaan di antara keduanya adalah dalam alur kewenangan dan alur pertangung-jawaban.Komite Audit sudah diatur dalam peraturan yang ditetapkan oleh Otoritas Pasar Modal; diangkat dan bertanggung jawab kepada Dewan Komisaris. Pembentukan dan pelaksanaan kerja Komite Audit berSfungsi membantu Komisaris dalam melaksanakan tugasnya (peraturan Bapepam No. IX.1.5.) dan memfokuskan diri pada implementasi Good Corporate Governance (GCG). Komite Audit melaporkan hasil seluruh kegiatannya kepada Dewan Komisaris dan Pemegang saham.

Unit Audit Internal

Unit Audit Internal/Satuan Pengawas Internal (SPI) diangkat oleh dan bertanggung jawab kepada Direktur Utama merupakan keharusan bagi Perseroan publik (peraturan Bapepam No. VII.G.11). Unit Audit Internal diharapkan dapat berperan maksimal membantu Direktur Utama me ngawasi secara internal kegiatan perseroan, manajemen resiko, dan GCG serta menjaga asset perseroan.

Dasar hukum pembentukan SPI adalah: Surat Pengankatan oleh Direktur Utama No. 046a/B/PYFAE/XII/14 tertanggal 6 Mei 2014.Tugas pokok dan tanggung jawab SPI adalah:• Membantu Direktur Utama dalam pemeriksaan

operasional dan keuangan perseroan, menilai sistim pengendalian internal dan pengelolaannya

to focus on its Internal Audit and Audit Committee to make its Internal control more effective. Internal control is the foundation for healthy and successful companies. Most of the companies recently rely on the role of Internal Auditors in developing and ensuring the effectiveness of their Internal control function that makes the Internal control a benefit contributor to the Company. In other words expressed, an added-value contributor.Audit Committee and Internal control share similarity in their functions. Basically, both have the controlling function. In terms of authority and channel of responsibility, they are different from one another.Audit Committee, which has been regulated by the Stock Exchange Authority, is elected by and responsible to the Board of Commissioners with the assisting duty to the Commissioners (Bapepam regulation No. IX.1.5.). Audit Committee, in the execution of its duty, shall focus on the implementation of Good Corporate Governance (GCG). As such, the Audit Committee shall report the result of their entire activities to the Board of Commissioners and the shareholders.

Internal Audit Unit

Internal Audit Unit/Internal Control Unit (IA) is elected by and responsible to the President Director and is compulsory for public-listed companies as per Bapepam regulation No. VII.G.11. Internal Audit is expected to give its maximum role in assisting the President Director by controlling the company operation, risk management and GCG as also securing company assets internally .

The appointment of IA is based on:President Director appointment letter No. 046a/B/PYFAE/XII/ dated May 6, 2014.The main duties and responsibilities of IA are:• Assisting the President Director by auditing the

company operation and finances, reviewing the company’s internal control system and its



serta memberikan saran-saran perbaikannya;• Memberikan keterangan atas hasil pemeriksaan

atau pelaksanaan tugas SPI kepada Direktur Utama;

• Memonitor tindak lanjut atas hasil pemeriksaan yang telah dilaporkan.

Tanggung jawab:SPI bertanggun jawab kepada Direktur Utama perseroan.Hubungan Audit Internal dan Komite Audit dalam tugas, tanggung jawab dan wewenang adalah menjalin kerja sama, melakukan komunikasi secara lang-sung dan mengadakan pertemuan secara berkala selama Komite Audit mengadakan penelaahan atas pemeriksaan yang dilakukan oleh Audit Internal. Dalam melaksanakan wewenang dan tugas nya, Komite Audit bekerja sama dengan pihak yang melaksanakan fungsi Audit Internal. Anggota Audit Internal hadir setiap hari dan melaksanakan tugas dalam bentuk audit rutin maupun audit khusus atas permintaan Direksi.

Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite Nominasi mendampingi Dewan Komisaris dalam mengembangkan kebijakan dan sistem pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi. Saat ini, keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi belumlah diperlukan, mengingat fungsi dan tugasnya masih dapat dicakup oleh Dewan Komisaris. Seiring dengan perkembangan waktu dan perkembangan organisasi beserta kegiatan nya pada masa mendatang, PT Pyridam Farma, Tbk. pada saat yang dirasa tepat, akan melengkapi organisasi dengan dua Komite tersebut.

Sekretaris Perseroan

Adapun tugas yang diemban Sekretaris Perseroan adalah:1. Memonitor perkembangan dan perubahan

peraturan-peraturan di bidang pasar modal;

implementation and propose improvement;• Giving explanation of the result of audit activities

or IA job execution to the President Director of the company;

• Monitoring the follow-ups of the audit result, which has been reported.

Responsibility:IA is responsible to the President Director of the company.The Audit Committee and the Internal Audit Unit shall operate closely and communicate directly, which shall form the inter-relation between both of the Company’s audit instruments. Furthermore, during the analysis by the Audit Committee, performs review on the audit result done by Internal Auditors and meetings in interval should be conducted. The Audit Committee should always work closely with Internal Auditors in the execution of its function and authority. Internal Auditors work on full day basis and perform routine audit and specific audit as requested by the Board of Directors.

Nomination and Remuneration Committee

Nomination Committee together with the Board of Commissioner sets up the system and policy to elect members of the Commissioners and Directors. Currently, the duties of both Committees, e.g. The Nomination and the Remuneration can still be handled by the Commissioners. In due course, following the future development of its organization and activities, PT Pyridam Farma, Tbk will complement its organization structure with Nomination and Remuneration Committees at the time deemed to be right and mature in this regard.

Corporate Secretary

The duties a Corporate Secretary has to carry out are among others:1. Monitoring the progress and changes of

regulations in the stock market;



2. Memberikan informasi kepada masyarakat pemegang saham publik dan Instansi Pemerintah terkait dengan kondisi Perseroan;

3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi UU Pasar Modal dan peraturan-peraturan yang berlaku;

4. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan pihak Bursa Efek Indonesia (BEI) dan Otoritas Jasa Keuangan (OJK).

2. Providing Shareholders, Stakeholders and relevant Government bodies with information’s concerning the Company financial condition;

3. Giving information’s to the Board of Directors with the aim to comply with the Stock Exchange laws and regulations;

4. As contact person for the Indonesia Stock Exchange (BEI) regulators and Financial Services Authority (OJK).



Keberadaan Perseroan, baik kantor pusatnya maupun pabriknya tidak dapat terpisahkan dari lingku ngannya. Oleh karenanya, hubungan baik dengan azas saling membutuhkan merupakan suatu hubungan yang perlu dipelihara dan dipupuk antara Perseroan dan masyarakat disekitarnya. Perseroan, sejak awal pendiriannya sudah menjalin hubungan baik dengan masyarakat sekitar, sehingga Perseroan dapat hidup berdampingan dengan mereka, baik di-lingkungan pabrik maupun kantor pusat.

Sebagai bentuk perwujudan nyata kepedulian terhadap masyarakat sekitar, terutama yang kurang mampu, Perseroan sepanjang tahun 2017 telah melakukan berbagai macam kegiatan sosial. Obat-obatan disumbangkan secara cuma-cuma dan rutin kepada beberapa Poliklinik dan Balai Pengobatan yang berada disekitar lokasi, baik pabrik maupun kantor pusat Perseroan. Kegiatan sosial semacam ini tetap dan terus dilakukan oleh Perseroan sejak berdirinya Perseroan dan beroperasinya pabrik.

Kegiatan sosial lain yang dilaksanakan secara terus menerus yang telah dimulai sejak tahun 2010 lalu adalah donasi dalam bentuk sejumlah uang untuk setiap bulannya kepada posyandu-posyandu disekitar pabrik untuk pembelian susu.

Keberadaan Perseroan tidak dapat dipisahkan dari alam sekitar yang telah menyediakan lahan, sumber air baku dan kebutuhan dasar lainnya. Pemeliharaan lingkungan dengan menjaga keasriannya adalah bentuk tanggung-jawab Perseroan dengan pengelolaan air limbah berteknologi modern sehingga air yang dialirkan kembali ke alam sekitar aman bagi lingkungan. Ikan-ikan yang hidup subur dalam kolam penampungan air limbah merupakan bukti yang nyata. Demikian halnya kehijauan dan keasrian daerah perbukitan disekitar pabrik juga terpelihara dengan baik.

The Company's existence, either its Head Office or its factory is obviously inseparable from its environment. In light of this, good relationship on the basis of mutual benefit with the people living in the Company surroundings needs to be maintained, and wherever possible, intensified. Right from its founding and establishment, the Company had already laid the ground to open up the way for good relation with the neighboring people. On this basis the Company's head office and the factory can coexist well with them.

Various social activities and charities had filled out the Company's 2017 social programs as a token of gesture and care to the villagers who live in the surroundings of the Company’s factory and head office - in the form of medicines donation to several polyclinics, public health service centres located in the neighbourhood and neighbouring villages of the factory, as well as in the neighbourhood of head office. Such social program had been established since the founding of the Company and will remain as an evergreen program in the future.

Other social program that had been started since 2010 and intended to be another evergreen program is the donation in the form of certain sum of money given monthly to the public health service centres in the surroundings of the factory for the purchase of milk.

The inseparability of the Company from its environment, which provides the Company with land, labours and natural resources, is undoubtedly. Therefore, maintaining the environment is the Company’s responsibility. In realizing its environmental responsibility, the Company deploys a waste water treatment system with a modern and advanced technology. The waste water is treated to make it safe before it is released back to the nature. The treated waste water is then collected in the waste water pond. The agile and fast growing fishes kept therein proves its good quality. The greenery on the hills surrounding factory are also well maintained.




CSR activities are recorded as social activities in 2017 are, among others:• Routine donations of medicines for Village Health

Centres nearby the plant;• Routine donation of milk powder for Village

Healthcare Centres nearby the plant;• Donation of shoes through the village officers for

the local community in need;• Donation of goat to villagers for breeding.

For the reason that the company’s size is still relatively small, the funds allocaton by the Company in 2017 to finance the CSR program, was Rp. 55,000,000.00 that will be increased in accordance with the financial condition of the Company. Therefore, in 2017 the Company was not in the position to increase the cost of CSR programs, in consideration of the current market condition that is still unfavourable.

Kegiatan CSR yang tercatat sebagai kegiatan sosial tahun 2017 adalah antara lain:• Sumbangan rutin obat-obatan untuk

Puskesmas di sekitar pabrik;• Bantuan susu bubuk rutin untuk Posyandu di

dekat pabrik;• Sumbangan sepatu melalui balai desa untuk

masyarakat sekitar yang membutuhkan;• Sumbangan kambing bagi masyarakat desa

untuk diternakanOleh karena skala perusahaan yang masih tergolong kecil-menengah, maka dana yang dikeluarkan Perseroan di tahun 2017 untuk membiayai program CSR, berjumlah Rp. 55.000.000,00 yang diupayakan meningkat sesuai kondisi Perseroan sehingga pada tahun 2017 ini biaya program CSR belum dapat ditingkatkan, karena keadaan pasar yang masih kurang menguntungkan.

Sumbangan susu rutin untuk Posyandu

Routine milk donation for Posyandu.

Sumbangan obat rutin untuk Posyandu

Routine medicines donation for Posyandu.

Sumbangan kambing untuk diternakan

Goat donation for breeding.

Sumbangan sepatu untuk masyarakat

Shoe donation for villagers.


Praktek ketenagakerjaan

• Kebijakan: Kebijakan yang diambil perseroan adalah

bahwa tenaga kerja yang berkemampuan dan terampil akan memberikan kontribusi positif kepada perseroan. Oleh karenanya, perseroan senantiasa memberikan pelatihan-pelatihan internal dan pendidikan melaui seminar-seminar untuk memperkaya pengetahuan mereka.

• Program: Program pelatihan meliputi pembekalan-

pembekalan pengetahuan tentang pengetahuan mengenai CPOB (cara pembuatan obat yang baik), pengawasan mutu obat dan mesin-mesin produksi dan peralatan terkait.

• Biaya: Biaya yang dikeluarkan dalam tahun ini adalah

sebesar Rp. 57,50 juta.

Tanggung jawab produk

Oleh karena obat-obatan yang diproduksi perseroan adalah obat-obatan pasca paten yang dengan demikian telah beredar sekian lama (5 s/d 10 tahun, bahkan lebih lama) dan yang telah terbukti keamanannya, maka perseroan tidak mengeluarkan biaya tanggung jawab produk secara khusus.

Manpowership

• Policy: It is the company’s understanding that only

competent and skillful manpower can positively contribute to the company for its well being. Therefore, internal trainings are continually provided to the employees and, in the same way, the company sends them to various seminars to educate and to enrich and broaden their knowledge.

• Program: The training program comprises knowledge

about GMP (good manufacturing practice), pharmaceutical product quality control and monitoring, as well as, the production equipments and related machinery.

• Expenses: The total sum spent for this purpose this year

amounted to Rp. 57.50 million.

Product responsibility

On the facts that the company produces off-patent products that have been available on the market for a long period of time (5 to 10 years and longer) with the proven track records with regards to safety, the company therefore, does not spend specific amount for the product responsibility purposes.

Ketenagakerjaan dan Tanggung Jawab ProdukManpowership and Product Resposibility



Persetujuan Atas Laporan Tahunan 2017Agreement On Annual Report 2017

Documents

Ikhtisar Data Keuangan Penting · Annual Report 2017 - PT Pyridam Farma Tbk. 3 Daftar Isi Table of Content Ikhtisar Data Keuangan Penting Substantial Financial Highlight Informasi