Embed Size (px)
Citation preview
This document is confidential and is intended solely for the use and information of the client to whom it is addressed.
June 1, 2013
شر�اء �� التم�� املستدام
ا�حتو�ات
الدوليون اإلداري التم�� روادشركةعن�عر�فيةنبذة(CMI)
والقيموالرسالةالرؤ�ة.
التم���شر�اؤنا�
واملعارفواملهاراتاملواهبتطو�ر مركز عننبذة(TASK)
بمركزالتدر�بيةال��امج)(TASK
مركز��والتطو�ر التدر�بومراحلآلية(TASK)
مركز��والتطو�ر التدر�بخدماتيم�� الذيما(TASK)
إنجازاتأهم)(TASK
عمالء)(TASK
وا�جوائزالتقدير وشهاداتالشكر خطابات
معناالتواصل)(TASK
املؤس��يوالتم�� والبحوثاالستشاراتمركز عننبذة(CORE)
مركزخدماتأهم)(CORE
إنجازاتمأه)(CORE
معناالتواصل)(CORE
واإلعالموالتحر�ر ال��جمةمركز عننبذة(TEAM)
مركزخدماتأهم(TEAM)
مركز��ال��جمةأنواع)(TEAM
مركز��ال��جمةعمليةمراحل)(TEAM
الفور�ةال��جمةمركز)(TEAM
إنجازاتمأه)(TEAM
وا�جوائزالتقديروشهاداتالشكر خطابات
جمةخدماتمجال��العمالءأهم�ةال� الفور�
معناالتواصل
و .واملتوسطةالكب��ةالشر�اتمنوغ��هاا�حكوميةاملؤسساتتدر�بمجال��واسعةخ��ةذاترائدةشركةCMIالدوليون اإلداري التم�� روادانطالقا
CMIالدوليون اإلداري التم�� رواد�س��عمالؤنا،إليھيصبو مابتقديمكفيل غ�� وحدهمع�نمجال��املمارساتأفضلتطبيقأنمنخلقإ��دائما
اإلداري التم�� روادركةش�ستثمر لذامتطورة،ومنا�جأساليبتتطلبوا�خصصةالرائدةالنتائجبأننؤمننحن.واالبت�ارباإلبداعتتسممضافةقيمة
الواسعةلمعرفةلاألمثلاالستغاللخاللمنوذلكنجاحهملضمانلعمال��االهامةا�جاالتب�افةاملتعلقةاملنا�جتطو�ر ��الكث��CMIالدوليون
الرائدةالشر�اتمنعدد معCMIالدوليون اإلداري التم�� روادشركةتتعاون أخرى،ناحيةومن.لديناالعملفر�ق��ايتمتعال�يالكب��ةالعمليةوا�خ��ة
والتشغيليةالس��اتيجيةاالكفاءةمعاي�� ع��العم��التدر�بإ��إضافةا�جاالت،مختلف��ا�خ��اتوتقديمالتطور �جلةدفع�غيةا�جالهذا��عامليا
ف�ار واأل التحليليةواألدواتاالستشاري بالدعملد��مالعملوفرق التنفيذي�ناملدراءCMIالدوليون اإلداري التم�� روادشركةوتزودكما.والتقنية
.ألعمالهماملت�املةا�حلول وتوف�� احتياجا��م�افةتلبيةأجلمنالعملية
:تخصصيةتم�� مراكز تمثلرئيسيةمراكز ثالثةالشركةوتضم
TASKواملعارفواملهاراتاملواهبتطو�ر مركز :أوال
COREاملؤس��يوالتم��والبحوثاالستشاراتمركز :ثانيا
TEAMواإلعالموالتحر�ر ال��جمةمركز :ثالثا
أسرة الشركة
� اإلداري الدوليون نبذة عن شركة رواد التم�
6
.الر�ادة واالبت�ار �� التدر�ب والتطو�ر واالستشارات والتم�� املؤس��ي والدعم املساند
رؤ�تنا
سالتنار
قيمنا
منظومةخاللمنعا��اتطلوتحقيقغاي��البلوغإفر�قياوشمالاألوسطالشرق منطقة��وا�خاصةا�ح�وميةللمؤسساتمسانداس��اتي��شر�ك
واالعالموالتحر�روال��جمةوالتوظيفواالستشاراتاملؤس��يوالتم��والتطو�رالتدر�بمجاالت��مت�املة.املمارساتألفضلوفقا
اإلبداع واالبت�ار•
التم��استدامة •
واملهنيةاملصداقية •
ا�جتمعيةاملسؤولية •
جيةاالس��اتيالشرا�ات�عز�ز •
�� التم��شر�اؤنا
�� التم��شر�اؤنا
TASKواملعارف مركز تطو�ر الكفاءات واملهارات
��ن وخ��اء متخصص�ن ل��امج التدر�ب والتطو�ر املؤس��TASKيقوم مركز دة وتوف�� مدر دورات توف�� يقوم بي، كما بتقديم برامج تدر�بية متعدأحدث التطورات �� مجال التدر�ب ع�� مستوى العالم من خالل TASKو�واكب مركز . معتمدة من أبرز ا�جهات الدولية وفقا ألفضل املمارسات
ا�جودة والكفاءة �� مجموعة من التخصصات بما ف��ا تطو�ر رأس TASKمركز يوفر كما ،العالمتطبيق آليات التدر�ب ا�حديثة ع�� مستوى � املؤس��ي واملهارات ال�خصية املتطورة وال�حة واألمن والسالمة .املال البشري والتم�
تحليل إن . �اتيجيةاإلس�همأهداففق و وتتفق ني�ناحتياجات املع�� تحليل احتياجات التدر�ب، يتم تصميم حلول تناسب TASKمن خالل خ��ة .نفيذه وتقييمھ�� املرحلة ا�حيو�ة االو�� �� دورة التدر�ب، حيث يتم تحديد املراحل األخرى عادة مع تطو�ر التصميم وتاحتياجات التدر�ب
.تتسم من�جية التدر�ب لدينا بالتطور املتتا�ع ع�� ش�ل حلقة مستمرة من التحسينات
.�ن املستمرلضمان التحستحليل احتياجات التدر�بمما يؤدي إ�� إعادة بدء عملية -�شمل مرحلة التقييم إعادة تقييم احتياجات التدر�ب
. اإلستثمار� ، �س�� لتقديم تدر�ب ذي قيمة مضافة يحقق أهداف املؤسسة �� بناء القدرات الداخلية، و�عظيم العائد ع�TASKمن خالل مركز سبق مع العميل ع�� مؤشرات األداء الرئيسية ال�ي سيتم قباإلتفاقوكجزء من إجراءات ضبط ا�جودة �� املركز، سنقوم
ياسها ومتا�ع��ا خالل امل
ستخدم ال��ائي.مدة التدر�ب و�شمل تحس�ن مستوى املهارات وتحقيق رضا امل
سيعمل املركز ع�� تحليل تقدم املؤسسة �رها من خالل برامجنا ع�� مؤشرات األداء الرئيسية، و بيان ا�جاالت ال�ي يمكن للمؤسسة تطو إعتمادا
خصصة.التدر�بية ا�
TASKنظرة عامة ع�� مركز
قسم برامج التم�� املؤس��ي•
قسم ال��امج التعاقدية •
قسم ال��امج العامة•
TASKنظرة عامة ع�� مركز
2014يوليو-ورشة عمل �شر ثقافة التم�� -شركة الع�ن للتوزيع
2013مارس ) Kaizen(التجر�ة اليابانية �� القيادة )يةأمن(2014مايو -الشرطية املداهمة
2014ابر�ل - ACLS: الدورات الطبية
TASKملركزال��امج التدر�بية
)التم��قادة–التم��إ��رحلة(ا�جودةإلدارةاألورو�يةاملؤسسةقبلمناملعتمدةاملؤس��يالتم��برامج•متدر�ب• .ا�جودةإلدارةاألورو�يةاملؤسسةقبلمناملعتمداملقي.االس��اتيجياتإعدادومهاراتاالس��اتي��التخطيطبرامج•.)واإلدارةالتطو�ر(البشري التطو�ربرامج•)18001أيزو ،14001أيزو ،9001أيزو (الداخلي�ن/ا�خارجي�نللمدقق�نواأليزو ا�جودةإدارةنظمع��التدر�ببرامج•.األم�يالتدر�ب•.الط�يالتدر�ب•.والسالمةواألمنال�حةمجال��التدر�ب•.العقودوكتابةالقانونيةوال��جمةالقانو�ي،التدر�ببرامج•.التقنيةال��امج•.واملفاوضاتوالعقوداملش��ياتبرامج•.اإلداري والتدر�بال�خصية،املهارات•
مجاالت التدر�ب
.التدر�ب اإلداري •.التدر�ب األم�ي•.التدر�ب �� مجال ال�حة والسالمة•.التدر�ب القانو�ي•.التدر�ب التق�ي•
2014ف��اير –دورة القراءة السريعة 2014مارس –BLSدورة دعم ا�حياة األساسية
)ةطبي(2013ف��اير –دورة التعقيم والتطه�� 2014أكتو�ر –دورة رحلة التم��
ما قبل التدر�ب
أثناء التدر�ب
ما �عد التدر�ب
.وفق طبيعة ال��نامج التدر��ياللوجيستيةالقيام ب�افة ال��تيبات •.TASKحصر االحتياجات التدر�بية للمشارك�ن من خالل من�جية •ا للمس��دفات التعليمية واملعاي�� التدر�بية •
.املعمول ��ا �� هذا ا�جالاملمن�جةتحض�� املواد العلمية وفق
.العمل ع�� ��يئة برنامج تدر��ي متم�� يتخطى احتياجات ومتطلبات العميل•
.متدرب ع�� حدة للتأكد من حصولھ ع�� الفائدة املرجوة من ال��نامجا�حثيثة ل�ل املتا�عة •
.تقار�ر مشاركة املتدر��ن والتقييمات ا�خاصة ��مإعداد •
. �� التحس�ن املستمر والتطو�ر املستداماالس��اتيجي�ن من آراء املتعامل�ن و الشر�اء االستفادة •
بز�ارات ميدانية للمشارك�ن لقياس العائد التدر��ي ا�حقيقي ومتا�عة أثره واالهتمام بتعز�زهالقيام •
التغذية الراجعة من العمالء
مراحل التدر�ب
.املس��دفةا�خدمةمستو�اتنحددثم.العميلواحتياجاتوتوقعاتأهدافاستيعابخاللمننبدأ•للمس�ىطبقا-ف�ناملوظ�جموعاتواملناسبةاملس��دفةالكفاءةمستو�اتو�عي�ناملهاراتفجواتتحديدع��العميل�ساعد•
التدر�بيةلعملاإلس��اتيجيةاألهدافتحقيقلكيفيةوا�حمساروضعمنيمكننامما.العملوحدةأواملهامأوالوظيفينجاحهاوضمان
باالحتياجاتعلقةواملتاملؤسسةتواجھال�يالتحديات�شأنوالتشاور عملية،حلول بتصميمنقوما�حددة،األهدافع��بناء•التوصياتبتقديمومنقذلكو�عداملهارات،��ا�حددةوالفجواتالعامل�ن،وم�انالتدر�بية،وامل��انيةللموظف�ن،التدر�بية
.لهاالزم�يواإلطاراملس��دفةاألغراضلتلبيةنقدمهاأنيمكنال�يالتدر�بحلول حول لتحف��عيةاإلبداواألف�ارا�حلول اق��احخاللمناملبادرةبزمامواألخذوتحليلها،النتائجبمراقبةمستمر�ش�لنقوم•
.قدرا��موتطو�راملشارك�ن التسليم،مرحلةمدارع��ونقدم•
.للتدر�با�خاضع�نوللعامل�نلكمللمشروعدعما
؟TASKما الذي يم�� خدمات مركز
2014بإنجازاتھ ح�ى ��اية عام TASKيفخر مركز
.من خطابات وشهادات الشكر والتقديرالعديد باإلضافة إ��
TASKباألرقام
11550.املتدر�ون �� ال��امج اإلدار�ة•
511املتدر�ون �� برامج ا�جودة•
293(EFQM)تأهيل وتدر�ب مقيم�ن معتمدين حسب النموذج األور�ي ل�جودة•
1132املتدر��ن �� برنام�� رحلة التم�� وقادة التم��تأهيل وتدر�ب• 1932املتدر�ون ع�� السالمة واألمن و�� ا�جاالت الطبية•
.تدر�ب مقيم�ن خ��اء حسب النموذج األورو�ي•2013.14أول مجموعة �� العالم يتم تدر���ا حسب النموذج األورو�ي لعام
382متدرب �� ورشات �شر ثقافة التم��•
9001ISOا�حصول ع�� شهادة األيزو •9001
TASKأهم إنجازات مركز
2013ف��اير –دورة مقيم معتمد
2013د�سم�� –دورة التحض�� ملقيم معتمد
2012-" القيادة الفعالة"دورة
تخرج الدفعة األو��2013أكتو�ر -" قادة التم�� املعتمدون "
2012-(MAT)دورة كب�� مقيم�ن
EAT (-2012(دورة مقيم معتمد
J2E) (-2013رحلة إ�� التم��
2012-(L4E)دورة قادة التم��
2013نوفم�� -ماي�ل تايلور -أدوات التسرب 2013أكتو�ر -التكتي�يالعناية الطبية بإصابات القتال
2013د�سم�� 12–ورشة التخطيط االس��اتي�� ومؤشرات األداء
TASK Center
تواصل معنا
TASK مركزعمار العبدي/ األستاذ
[email protected]+971 50 904 75 39
21 88 671 2 971+: ھاتف13 95 671 2 971+: فاكس
م.ع.أأبوظبي، 106754ب .صwww.CMIexcellence.com
COREمركز االستشارات والبحوث والتم�� املؤس��ي
يقدمحيث،(CMI)الدوليون اإلداري التم��روادلشركةاالستشار�ةالذراعCORE)(املؤس��يوالتم��والبحوثاالستشاراتمركز�عد
و�تخطىيل�يماباملؤسسيةأهدافهمتحقيقنحووا�خاصا�ح�وميالقطاعمن�ل��العمالءس��تدعممت�املةاستشار�ةخدماتاملركز
.املعنيةاألطرافتوقعات
منالعديدCORE)(والتم��والبحوثاالستشاراتمركز�ساعد،CMI)(الدوليون اإلداري التم��روادلشركةاألساسيةباملبادئوال��اما
أساسيمبدأواملنتجاتا�خدماتجودةمناملركزو�تخذمتباينة،وإدار�ةعمليةتحدياتع��التغلب��والعمالءالشر�اءأعمالھ،�افة��ا
العمالء�افةإ��هاتقديمع��املركزيحرصأخرى مضافةقيمةالشبابواملتخصص�نالعمالءموظفيوتمك�ناملعرفةنقل�ش�لبينما
.والشر�اء
CMI)(الدوليون اإلداري التم��روادشركةمراكزأبرز أحد�عدوالتم��والبحوثاالستشاراتمركزألنونظرانصباملركزيضعمافدائما
أجلمنمختلفةبأساليبالعملإنجازيتمحيث،2030لعامأبوظ�يورؤ�ة2021لعاماإلماراترؤ�ةمعمتوافقةخدماتتقديمعينيھ
واإلماراتخاصة،أبوظ�ي��املعرفةع��القائماملستداماالقتصادع��ا�حفاظ���ساهمال�ياملؤسسيةوالقدراتالبشر�ةاملمكناتتوف��
.عامةبصفةاملتحدةالعر�ية
COREنبذة عن مركز
.املؤس��يالتطو�ر•.املؤس��يالتم��•.اإلس��اتيجيةوإدارةتطو�ر•.املؤسساتأداءإدارة•.املؤسسيةا�حوكمة•.املؤسسيةالعملياتإدارة•.ا�جودةإدارةنظم•.واملشروعاتال��امجإدارة•.البشري املالرأس•.املمارساتوأفضلاملعيار�ةاملقارنة•
COREأهم خدمات مركز
.EFQMتطبيق النموذج األورو�ي للتم�� املؤس��ي •التم�� املؤس��ي. 1.تقييم خار�� وتجر��ي•.تطو�ر وإ�شاء جوائز تم�� داخلية وخارجية•.التعقيبيةالتقييم الذا�ي وإعداد التقار�ر •.تقييم جاهز�ة املؤسسات للمشاركة �� جوائز التم�� ا�حلية والعاملية•
.إعداد وتطو�ر الهيا�ل التنظيمية والوظيفية•التطو�ر املؤس��ي. 2.إعادة تصميم وتنظيم الهيا�ل التنظيمية•.�عر�ف وإعادة �عر�ف الهيا�ل الوظيفية•.تمك�ن وإدارة التغي�� املؤس��ي•.إعداد دليل ومنظومة الصالحيات •.إعداد الوصف الوظيفي وتوضيح األدوار الوظيفية•
.املؤسساتإس��اتيجيةتطو�ر •اإلس��اتيجيةتطو�ر وإدارة . 3.املؤسساتإس��اتيجيةتحديث •.اإلس��اتيجيةوتجه�� مكتب لإلدارة إعداد •.املؤسساتإس��اتيجيةالوحدات التنظيمية مع مواءمة •.وتحديث ا�خطط التشغيليةتطو�ر •
.بطاقات األداء املتوازن تطبيق •إدارة أداء املؤسسات. 4.واألهداف املؤسسية) مؤشرات األداء الرئيسية(وتحديد نظام إدارة األداء وضع •.أهداف الوحدات التنظيمية واملوظف�ن مع أهداف األداء املؤس��ي مواءمة •
الوصفا�خدمات املقدمة
.املؤسسيةل�حوكمةتطو�ر وتصميم إطار ونموذج •املؤسساتحوكمة. 5.املؤسسيةل�حوكمةتطبيق إطار ونموذج •.املؤسسيةا�حوكمةتقييم سياسات وممارسات •
إدارة العمليات املؤسسية. 6.املؤسساتإس��اتيجيةمواءمة العمليات املؤسسية بما يتفق مع •.تخطيط وتوثيق وتطبيق وتحس�ن العمليات املؤسسية•.تطو�ر مقاييس األداء ومؤشرات األداء الرئيسية للعمليات املؤسسية•.إجراء تقييم شامل لفعالية العمليات املؤسسية•.SOPsتطو�ر إجراءات التشغيل القياسية •
).وغ��ها ISO 9001(وتطو�ر نظم إدارة ا�جودة وضع •نظم إدارة ا�جودة. 7.ISO 9001متطلبات نظام ا�جودة توثيق •.وإعداد وتصميم مكتب إدارة ا�جودةتنظيم •.ممثل إدارة ا�جودةدعم •.ISO 15189و ISO 17025و ISO 29990و ISO 9001:2008معاي�� تطبيق •
.PMOتصميم وإ�شاء مكتب إدارة املشاريع •إدارة ال��امج واملشروعات. 8.اإلس��اتيجيةتنفيذ املشروعات •
الوصفا�خدمات املقدمة
.وتطبيق برامج تنمية املواهب وإدار��اتطو�ر •رأس املال البشري . 9.سياسات وإجراءات املوارد البشر�ة ال�ي تركز ع�� دعم رأس املال البشري إعداد •.رأس املال البشري وإعداد تقار�ر بالنتائجتقييم •.والتخطيط امل�يالتطو�ر •.وإدارة التعاقب الوظيفيتخطيط •.وتطبيق برامج إدارة أداء العامل�نتطو�ر •.أثر التدر�بتقييم •
ضل املقارنة املعيار�ة وأف. 10املمارسات
.املقارنة املعيار�ة ومجالها وعمليا��ا ونتائجها ا�حددة مسبقاإس��اتيجية�عر�ف •.ز�ارات وتقار�ر املقارنة املعيار�ةترتيب •.املؤسسات �� التعرف ع�� أفضل املمارسات وتطبيقهادعم •
الوصفا�خدمات املقدمة
2013نوفم�� -عمل �شر ثقافة التم�� املعتمدة من قبل املؤسسة األورو�ية إلدارة ا�جودة ورشة
COREبعض مشروعات مركز
العميلا�خدمات املقدمة
القيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي-إدارة ا�خدمات الطبية •)JCIA(التأهيل من أجل ا�حصول ع�� االعتماد الدو�� ل�جنة املش��كة
اإلس��اتي��بناء القدرة الداخلية وتطو�ر اإلطار
شرطة أبوظ�ي–امل�حقية الشرطية �� لندن •
شرطة أبوظ�ي–امل�حقية الشرطية �� واشنطن •
شرطة أبوظ�ي–امل�حقية الشرطية �� باريس •
شرطة أبوظ�ي–امل�حقية الشرطية �� سيد�ي •
القيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي-إدارة التدر�ب •)BSC(تطبيق نظام بطاقة التقييم املتوازنة
إدارة شر�ات األمن ا�خاص•إس��اتي��تحديث وتطو�ر إطار
إدارة شر�ات األمن ا�خاص •�عز�ز العمليات واإلجراءات الداخلية
معهد األمن القومي•
يالقيادة العامة لشرطة أبو ظ�-املدير�ة العامة للموارد البشر�ة •التوط�نوضع اس��اتيجية
يالقيادة العامة لشرطة أبو ظ�-التخطيط للموارد البشر�ة إدارة•
التوط�نوضع آليات عمل قسم يالقيادة العامة لشرطة أبو ظ�–املدير�ة العامة للموارد البشر�ة •
يالقيادة العامة لشرطة أبو ظ�-التخطيط للموارد البشر�ة إدارة•
العميلا�خدمات املقدمة
القيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي-قسم تقنية املعلومات •وا�خدمات اإللك��ونيةاملوقع اإللك��و�يمواقع
شر�ات األمن ا�خاصةإدارة•م نظام التخطيط ملصادر الشر�اتيتصم
معهد األمن القومي•
شر�ات األمن ا�خاصةإدارة•نظام التخطيط ملصادر الشر�اتتو�� إدارة مشروع بناء وتطبيق
معهد األمن القومي•
القيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي-املدير�ة العامة للموارد البشر�ة •ام العامبطر�قة تدعم النظالتوط�ن مراجعة نظام إدارة املعلومات ومتا�عة عملية
القيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي-التخطيط للموارد البشر�ة إدارة•
القيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي-املدير�ة العامة للموارد البشر�ة •التوط�ن�شر ثقافة
القيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي-التخطيط للموارد البشر�ة إدارة•
القيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي-قسم تقنية املعلومات •مواقع الو�ب النامية وا�خدمات اإللك��ونية
شر�ات األمن ا�خاصةإدارة•تصمم نظام التخطيط ملصادر الشر�ات
معهد األمن القومي•
CORE�عض مشروعات مركز
CORE مركز
CONTACT US
وائل یحیى/ األستاذ[email protected]
+971 56 383 44 83
21 88 671 2 971+: ھاتف13 95 671 2 971+: فاكس
م.ع.أأبوظبي، 106754ب .صwww.CMIexcellence.com
حر�ر واإلعالم مركز �جمة والت
(TEAM)ال�
TEAMمركزبإ�شاءCMIشركةقامتا�خليج،منطقة��العاليةا�جودةذاتوالفور�ةالتحر�ر�ةال��جمةخدماتع��الطلبالرتفاعنظرا
لتلكتلبية
.والنشرلف�ياوالتصميماإلعالنات،وكتابةاإلبداعيةوالكتابةاللغوي والتدقيق�التحر�ر،ال��جمةخدماتمختلفلتقديموكذلكاالحتياجات،
اركةمنوإدرا�
ةلهذهالش مثلال�ياألهمي
�جمةمجال��كب��اتحديات
م�� �ر التطو اس��اتيجياتصرحيحتاجهاولبنةال�
��يوالت ؤس
�شهدهالذيامل
نطقةطو�ر،مجاالتش�ى��امل
�جمةمركز تأسيسجاءفقدالت
حر�ر ال�
ةبرؤ�ةTEAMواإلعالموالت دمات�جالتطو�ر�
�جمةخ
حر�ر ال�
الم،واإلعوالت
الثقافةمعجمين�و�ماالتدقيق،التفس�� ا��باإلضافةاألص��النصوروعةجمال�عكسترجمةإ��ل�حاجةالعميقالفهمع��املركز دور �عتمد
.إل��اامل��جمللغةاللغو�ةوالبنية
.والكفاءةوا�جودةاملهنيةاالح��افيةمعاي�� بأع��واالل��امالتخصصمنعاليةبدرجةTEAM��والفور�ون التحر�ر�ون امل��جمون يتمتع
اقيات،واالتفالعقودمثلوهامةدقيقةوثائقأو و�شرات،كتيبات�شملوال�ياملواد،أنواع�ختلفال��جمةخدماتمنالعديداملركز يقدم
تخدماإ��باإلضافة،)والدب�جةال��جمة(مثلاإلعالموسائلألغراضال��جمةخدماتتوف��TEAMخدماتتتضمنذلك،ع��وعالوة.واملعاهدات
.التتا�عيةوال��جمةالفور�ةال��جمة
.األص��النص��واملضمون املع�ى�عكسو�مااملرجوةالتواصلأغراضتحققمتم��ةترجمةتقديم��املركز مهمةتكمن
حر�ر واإلعالم �جمة والت
ة عن مركز ال� �عر�في
)TEAM(نبذة
��جم�نمنمتخصصفر�قتوفر تم��ينامل
هاداتحملةمنوالكفاءةا�خ��ةذوي امل
ةالش خصصي
�جمة،��الت
هارةيمتلكون وممنال�
.واملوهبةامل
�جمةبأن القناعة و�حثإ�سا�ي إحساس ال�
طور،ب�نملاوقراءة �جمةومواقعال��مجياتأحدثوأن الس
نص ترجمةإ��لآلنتتوصللمةاإللك��وني ال�
ةترجمة مواقع أو برامج أي استخدامTEAM)(مركزيحظر عليھ،و�ناء .تامنحو ع��فهمھيمكن .إلك��وني
صوتدقيقمراجعةنظامتطبيق��جمللن
قة،عا��امل دققفيھيراجعحيثالد
ياغاتاللغوي امل �اكيبالص
ةاللغو وال� �قيم،وعالمات�
العالماتوح�ىال�
ة .املركزلعمالءعاليةجودةذيم��جمنص لتقديماإلعرابي
ة ةواح��اموا�حتو�اتالوثائقسر� صوصي
مانالعميلخ وض
ةغاية��تكون أن ر� �جمةمراحلجميع��الس
.ال�
ةأسعار اعتماد �جمةخدماتلقاءتفضيلي.األمدطو�لةمعهمعملعالقات إ��الوصول ��دفال�
عاي�� وفقلعمالئھمتم��ةمعاملة تقديمةامل وجعلھالعميلثقةكسبع��دائمايحرصحيثالعمالء،�خدمةالدولي
.دامامستعميال
ة،لغتناصورةتحس�ن��املساهمة وتفعيلالعر�يةتناثقافو�شر الغرب،إليھتوصلماأحدثترجمةخاللمنمجتمعاتناتطو�ر مبادراتو�عز�ز العر�ي
.ا�حضاراتحوار
دمات مركز ما
(TEAM)الذي يم�� خ
:منظومة مت�املة من خدمات ال��جمة و�شمل اال�يTEAM)(يقدم مركز
هادات والعقود واالتفاقيات والوثائق الرسمية �افة
عتمدة للشة امل �جمة القانوني
(ال�
�جمة الق
ة الصادرة عن وزارة العدل �� بموجب رخصة ال� انوني
ة املتحدة ). 2007لعام 301رقم بدولة اإلمارات العر�ي قاالت
ات و�دقة وجودة متناهيةوالرسائل ترجمة امل . والكتب واألبحاث والعقود واالتفاقي
ة للمؤتمرات والندوات وورش العمل واالجتماعات ة والتتا�عي �جمة الفور�. خدمات ال�
جمة�وتية والس الصوتية ألفالم الفيديو وا�حوارات التلفز�ونية والكتب والدب�جة خدمات ال� . معيةوغ��ها من ا�حتو�ات الص
ة ع�� نحو س��دفءيتوا�عر�ب ا�حتوى املستندي واإللك��و�ي للمواقع اإللك��وني. م مع ثقافة ا�جمهور امل
در�ب��يالت ةع�� التخص ة والفور� �جمة التحر�ر�
. مختلف مواضيع ال�
ةخدمات مراجعة وتحر�ر وتدقيق الوثائق والكتابة اإلبداعي .نشورات
شر للكتب وامل
�ي والن
صميم الف
. خدمات الت
خدمات ال��جمة التتا�عية
�جمة ت�املةخدمات ال�
امل
ة �� مركز �جمة التحر�ر�TEAM)(مراحل عملية ال�
�جمة عملية ال�
التحر�ر�ة
ةخطوات رئيسي 7
يتسلم مكتب . 1
االستقبال ال��جمة
ت أ�اناملطلو�ة سواء
� �مطبوعة أو مرسلة ع
.ال��يد اإللك��و�ييحلل منسق أول . 2
تلمة املركز الوثائق املس
و�صنفها لت�ليف
امل��جم املتخصص
. ب��جم��ا
يتو�� امل��جم . 3
ة ا�ختص عملية ترجم
� الوثيقة و�سليمها �
.املوعد ا�حدد لھ
يتو�� املراجع . 4
) م��جم أول (ا�ختص
مقارنة ال��جمة بالنص
األص�� لضمان الدقة
. وا�جودة
يتو�� ا�خب�� . 5
املتخصص �� مجال
النص مراجعتھ من
. الناحية الفنية
إجراء التدقيق . 6
لة اللغوي للوثيقة �ام
لضمان خلو ال��جمة
. من أي أخطاء لغو�ة
� �سليم ال��جمة إ�. 7
. العميل
ة �� مركز مراحل �جمة الفور�TEAM)(عملية ال�
و
�جمة الفر�ة عملية ال�
خطوات رئيسية9
يتسلم مكتب . 1
جمة االستقبال طلب ال�� .الفور�ة
التأكد من توافر . 2
ة معدات ال��جمة الفور�إما من طرف العميل أو
. ��هات�ليف املركز بتوف
ا�حصول ع�� . 3
ية تفاصيل موقع الفعال. واملدة الزمنية
اتلتحض�� االبدء �� . 4
شاملة واعداد مسودة مصط�حات للفعالية
لضمان جودة ا�خرجات
حال ا�حصول ع��
. ةموافقة العميل ا�خطي
طلب جدول أعمال . 5
الفعالية والعروض التقديمية ا�خاصة
ا بالفعالية و�سليمه
.�ةلفر�ق ال��جمة الفور
م ز�ارة املوقع قبل يو . 6
.من بدء الفعالية
االجتماع مع . 7
لية، املتحدث�ن �� الفعاإن أمكن ذلك، قبل بدء
. الفعالية
الوصول إ�� موقع . 8
الفعالية قبل ساعة من. �ابدء ال��نامج ا�خاص �
التواصل مع العميل. 9
للتأكد من مستوى الرضا عن ا�خدمات
قدمة. امل
)TEAM(إنجازات مركز أبرز
النتيجة املتحققة املشروع ا�جهة
املركز الثالث عامليا
قديموثائقوتحر�ر ترجمةةاألعمال�جوائز الت اإلماراتدولةلتاحتحيث،)ستيفيجائزة(الدولي
ة تحدةالعر�ي -امل
.العالمستوى م ع��الثالثاملركز -أبوظ�يلشرطةالعامةالقيادة��ممثلة
إدارة التدر�ب
جائزة أفضل وثيقة
قديموثائقوتحر�ر ترجمةة�جوائز الت ةا�جمعي فازتوقد.)ASTD(والتطو�رللتدر�باألمر�كي
.)وثيقةأفضل(بجائزةالتدر�بإدارةوثيقتا
إدارة التم�� املؤس��ي
)TEAM(أبرز إنجازات مركز
النتيجة املتحققة املشروع ا�جهة
ةالبنية«كتابترجمة أبوظ�يمجلسلصا�حمنھ��خة2000وطباعة،»ل�جودةالوطنيةالتحتي
قمرجع أول الكتابهذاويعد .)QCC(واملطابقةل�جودة.أبوظ�يمارةإ��واملطابقةا�جودةعنموث
ةرفةالغلصا�ح)القصيم��االستثماراس��اتيجية(وطباعةوتحر�ر ترجمة التجار�
ناعية نظ�� تقدير هادةشع��املركز حصلوقد.السعوديةالعر�يةاململكة��القصيمبمنطقةالص
.املشروعذلك��املتم��ةجهوده
املشروع ا�جهة
ع�جمةخدماتلتقديمللتعليمأبوظ�يمجلسمعسنت�نمدار ع��عقدااملركز وق
مناعتباراللمجلسةالقانوني ال�
،2013سبتم��منأك�� معاملركز و�تعاون ،العقدهذامفعول سر�انقبلصفحة2,000عنيز�دماترجمةع��عالوة
.للتعليمأبوظ�يمجلس��وإدارةقطاع15
عتمدالرس�ياملزود)TEAM(مركزأصبححيثال��جمةخدماتتقديمChildren’s(ملركزالطبيةال��جمة�خدماتامل
National Health System(2011عاممنذ.
)TEAM(أبرز إنجازات مركز
ةئيسي�نالعمالء الر أهم �جمة الفور�للمركز �� مجال خدمات ال�
ةئيسي�نالعمالء الر أهم �جمة الفور�للمركز �� مجال خدمات ال�
TEAM مركزعالء زلط/ األستاذ
[email protected]+971 50 131 69 32
21 88 671 2 971+: ھاتف13 95 671 2 971+: فاكس
م.ع.أأبوظبي، 106754ب .صwww.CMIexcellence.com
CONTACT US
الشكر والتقدير
الشكر والتقدير
42الذكرى ال بمناسبة CMIاللواء عبيد الكت�ي، نائب القائد العام لشرطة أبوظ�ي يكرم.2013د�سم�� 10وذلك �� ) عيد االتحاد(لليوم الوط�ي
.2014مارس CMI ��27، مدير عام إدارة املوارد البشر�ة �� شرطة أبوظ�ي، يكرم امل��ا��اللواء محمد
الشكر والتقدير
2012-2011جائزة الشر�ك املثا�� لعام CMIالقيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي تمنح
الشكر والتقدير
ى الدرع التكر��ي من جمعية الشرطة النسائية CMIالرئيس التنفيذي لشركة
مؤتمرها خالل ) (EWPAاإلماراتيةالدكتور عماد حس�ن يتلق.2013اإلقلي�ي الثا�ي، نوفم��
الشكر والتقدير
CMIتكر�م الرئيس التنفيذي لشركة من قبل املدير العام �جموعة جياد الصناعية �� السودان وذلك تقديرا
2014/09/04ا�خرطوم -للمساهمات املتم��ة مع ا�جموعة
الشكر والتقدير
، الذي عقد �� فندق قصر 42) عيد االتحاد(باليوم الوط�ي لالحتفال بكو��ا الرا�� الرئي��ي CMI�شرفت .2013أكتو�ر 12اإلمارات ��
الشكر والتقدير
.2013-2012جائزة الشر�ك املثا�� لشرطة أبو ظ�ي لعام CMIمنح السر�الالدكتور عماد حس�ن يتلقى الدرع التكر��ي من اللواء إسماعيل CMIالرئيس التنفيذي لشركة
.والعقيد أنور املال
CMIدائرة محاكم رأس ا�خيمة تكرم الفر�ق االستشاري ��
CMIمدير�ة املوارد البشر�ة �� القيادة العامة لشرطة أبو ظ�ي تكرم
تكر��يتقدير ودرع شهادة CMIدائرة التنمية االقتصادية �� أبوظ�ي تمنح .2013أبر�ل 8��
2014-)باب البحر(ف��مونت فندق �� CMIالعمل �� تكر�م فر�ق
والتقديرالشكر �عض من خطابات
�عض من خطابات الشكر والتقدير
55
للتواصل معنا
TASK مركزعمار العبدي/ السيد
[email protected]+971 50 904 75 39
CORE مركز
TEAM مركز
وائل يحيى/ األستاذ[email protected]
+971 56 383 44 83
عالء زلط/ األستاذ[email protected]
+971 50 131 69 32
21 88 671 2 971+: ھاتف13 95 671 2 971+: فاكس
أبوظبي-م.ع.إ، 106754. ب.صwww.CMIexcellence.com
