ﺮﻃﺎﺨﻤﻟا ةرادا ﻲﻓ ﻲﻟﺎﻤﻟا ﻂﻴﻄﺨﺘﻠﻟ ... · 2019-05-29 · outil de planification financière et de l'ampleur des impacts sur la gestion

ورقلة مرباح قاصدي جامعة

والتسيير والعلوم التجاريةلعلوم االقتصادية ا كلـية

علوم التسيير قسم

أكاديمي ماستر شهادة متطلباتل الستكما مقدمة مذكرة

علوم التسيير وعلوم تجارية اقتصادية،علوم :الميدان

تدقيق و مراقبة تسيير :التخصص

:بعنوان

شطي فاطمة :من إعداد الطالبة

23/05/2016: بتاريخ وأجيزت علنانوقشت

:السادةأمام اللجنة المكونة من

رئيسا) ورقلة-جامعة قاصدي مرباح أستاذ (,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,لألستاذ موالي لخضر عبد الرزاقا

ومقررا مشرفا) ورقلة-جامعة قاصدي مرباح أستا(,,,,,,,,, .............بن مالك محمد حسان األستاذ

مناقشا) ورقلة-مرباحقاصدي امعةأستاذج(,,,,,,,,,,,,,,,..,,,,,,,,,,,,,,......صديقي فؤاد األستاذ

2016-2015السنة الجامعية

تخطيط المالي في ادارة المخاطر لل ةالتقديرية كأدا دور الموازنة

2015- 2013دراسة ميدانية في مؤسسة اتصاالت الجزائر

III

بنوره العقول ، تالحمد هللا الذي نور بكتابه القلوب ، فاستنار

أحمده أن جعل الحمد فاتحة أسراره و خاتمه و تصاریفه و أقداره أما

:د بع

أهدي ثمرة جهدي هذا إلى التي أنارت بنور حبها المتدفق و حنانها

الفیاض درب حیاتي ، زهرة قلبي ، قرة عیني و حبیبتي أمي الغالیة

حفظها اهللا

إلى أبي العزیز حفظه اهللاو و إلى جدتي الحنونة أطال اهللا في عمرها

م أطال اهللا تي و أعمامي و عماتي و أوالدهال إلى اخوتي و أخوالي وخ و

في عمرهم

الى كل زمالئي و زمیالتي طلبة ماستر تدقیق و مراقبة التسییر بكلیة و

العلوم االقتصادیة و التجاریة و علوم التسییر بجامعة ورقلة

الى كل من سمعتهم ذاكرتي و لم تسمعهم مذكرتي أهدي هذا العمل و

المتواضع

مل و نسأله تبارك و تعالى و في األخیر أحمد اهللا الذي وفقنا في هذا الع

أن یكون علما ینتفع به لوجهه الكریم

IV

و عمال بقوله صلى اهللا '' فأذكروني أذكركم و أشكروني و ال تكفرون '' قال اهللا تعالى

'' من لم یشكر الناس لم یشكر اهللا '' : علیه و سلم

بذله ، الذي وفقني الحمد هللا العظیم الكریم أحمده و اشكره و استرضیه على فضله وجزیل

إلنجاز هذا العمل

أتقدم أوال بالشكر الجزیل و الثناء إلى من مد ید المساعدة و ساهم معنا في تذلیل ما

على مساعدته لي دون '' بن مالك محمد حسان '' واجهنا من صعوبات االستاذ المشرف

.حترام أن یبخل علي بتوجهاته و نصائحه القیمة ، وله مني خالص التقدیر و اال

كما أتقدم بالشكر إلى األساتذة الكرام ، قوامید ، هتهات شربي و كل أساتذة كلیة العلوم

االقتصادیة و التجاریة و علوم التسییر بجامعة ورقلة

و الشكر الجزیل للجنة المناقشة التي یكون لها الدور في تقدیم و تثمین هذا البحث كما

بورقلة على التسهیالت التي قدموها إلنجاح الدراسة نشكر عمال مؤسسة اتصاالت الجزائر

المیدانیة ، أشكر كل من ساعدني من قریب أو من بعید و لم نذكره

V

: ملخص

�دف الدراسة إىل إبراز خمتلف مفاهيم املوازنة التقديرية بكافة أبعادها وخصائصها وأهدافها يف املؤسسات

.اإلقتصادية

يرية نظام فعال يسمح املؤسسات بالتعرف على املشاكل اليت تعرتض خططها املالية،كما كما تعترباملوازنات التقد

كانت الدراسة امليدانية يف املؤسسة إتصاالت اجلزائر من أجل معرفة مدى تطبيق وإعتماد املؤسسة على املوازنة

. التقديرية كأداة للتخطيط املايل و مدى إنعكاسها على إدارة املخاطر داخل املؤسسة

:الكلمات املفتاحية

إدارة املخاطر –املوازنة التقديرية - التخطيط املايل

Rèsumè

L'étude vise à mettre en évidence les différents budget estimé dans toutes ses

dimensions, les caractéristiques et les objectifs des institutions concepts

économiques.

Comme estimé Tattabralmoisnat système efficace permet aux institutions

d'identifier les problèmes auxquels sont confrontés les plans financiers, de même

que l'étude sur le terrain dans l'institution d'Algérie Télécom afin de connaître

l'ampleur de la demande et d'approbation du budget de l'institution comme un

outil de planification financière et de l'ampleur des impacts sur la gestion des

risques au sein de l'organisation.

Mots clés

-Plamification financière-l’èquilibration estimative-Gestion des risques

VI

قائمة المحتویات

الصفحة المحتوى

III اإلهداء

IV الشكر

V ملخص

VI قائمة المحتويات

VIII قائمة الجداول

IX قائمة األشكال

X قائمة المالحق

أ المقدمة

المخاطر ادارة في التقديرية الموازنة لدور النظرية األدبيات : األولالفصل

6 تمهيد

7 ت النظرية لدور الموازنة التقديرية في ادارة المخاطراألدبيا: المبحث األول

17 االدبيات التطبيقية:المبحث الثاني

المخاطر ادارة في التقدیریة الموزان لواقع تطبیقیة دراسة :الفصل الثاني

22 تمهيد

23 . الدراسة في المستخدمة األدوات و الطريقة :المبحث األول

25 ع الموازنة التقديرية في المؤسسة دراسة واق:المبحث الثاني

31 تحليل نتائج االستبيان :المبحث الثالث

47 خاتمة

49 قائمة المصادر و المراجع

50 المالحق

67 الفهرس

VII

قائمة الجداول

الصفحة الجدول الرقم

28 2015-2013 موازنة رقم األعماليوضح )1- 2(

29 2015- 2013 التسییر فلمصاری التقدیریة موازنة یوضح )2- 2(

30 2015-2013 لالستثمار التقدیریة موازنة یوضح )3- 2(

31 الدراسي المؤهل حسب الدراسة عینة توزیع )4- 2(

32 الوظیفة حسب العینة توزیع )5- 2(

33 العمل في الخبرة سنوات حسب العینة أفراد توزیع )6- 2(

34 الثالثي لیكارت مقاس )7- 2(

35 المؤسسة في المالي لتخطیطا واقع )8- 2(

36 المؤسسة في التقدیریة الموازنة تطبیق مستوى )9- 2(

39 المخاطر ادارة على التقدیریة الموازنة أثر )10- 2(

41 اإلستبیان محاور بین اإلرتباطیة العالقة یوضح )11- 2(

VIII

قائمة األشكال

الصفحة الشكل الرقم

10 خطوات التحليل املايل )1- 1(

12 ترتيب املوازنة لتخطيطية حسب درجة األمهية و األولية )2- 1(

15 خطوات عملية إدارة املخاطر )3- 1(

32 العلمي المؤهل حسب التكراري التوزیع )1- 2(

33 الوظیفة حسب العینة توزیع )2- 2(

IX

قائمة المالحق

الصفحة الملحق الرقم

52 2013،2014،2015عمال املوازنة التقديرية لرقم األ 1

55 2013،2014،2015املوازنة التقديرية ملصاريف التسيري 2

59 2013،2014،2015املوازنة التقديرية لإلستثمار 3

64 إستمارة اإلستبيان 4

المقدمة

مقدمة

أ

توطئة :

حتقيق هدف معني عن طريق الوسائل و الطرق سعى املؤسسات اإلقتصادية وبطبيعة نشاطها على

املستهلك أصبح ساليب املتاحة لديها وهو الربح ومع ظهور العوملة واإلفتاح اإلقتصادي وتعدد اخلدمات وتنوع واأل

من الضروري على املؤسسات إجياد طرق للبقاء يف السوق مع إنتشار ظاهرة التنافسية إستخدام مجيع املوارد املتاحة

وازنات التقديرية وإعدادها من أكثر الوسائل شيوعا لكو�ا لديها بأحسن طريقة ممكنة وبأقل التكاليف ،ومبا أن امل

. وإسرتاتيجياته اليت توضح األهداف املوضوعةتعترب تعبري مايل ورمسي عن خطط املدير أو املسري

عن تلك التغريات و نظرا إلعتمادها على مصدر دخل وحيد وضع بنية مؤسسا�ا ىو اجلزائر ليست مبنأ

عليها تأهيل املؤسسات من عدة جوانب و احداث فعالية أكرب من ادارة هذه املؤسسات االقتصادية استوجب

االقتصادية يف الوقت الراهن ال ميكن بنائها إال بوجود ختطيط على مجيع اجلوانب و خاصة اجلانب املايل ، و هذا

نقاط القوة و (الداخلية يقتضي وجود جمموعة من األدوات املتكاملة اليت تأخذ بعني االعتبار كل املتغريات

و خاصة يف ظل التغري مضطرب و املستمر هلذه البيئة و ) الفرص و التهديدات( و املتغريات اخلارجية ) الضعف

على هذا األساس فإن املوازنة التقديرية الفعالة تضمن دراسة واقعية جلميع املخاطر املستقبلية و حماولة التنبؤ �ا و

.ادار�ا على أحسن وجه

:و من خالل ما سبق ميكن صياغة االشكالية على النحو التايل

االشكالية الرئيسية:

–تخطيط المالي في ادارة مخاطر المؤسسة اتصاالت الجزائر لكيف تساهم الموازنة التقديرية كأداة ل«

»؟ 2015إلى 2013ورقلة خالل السنوات من

:تساؤالت الفرعية التالية ومن أجل اإلحاطة مبختلف جوانب االشكالية نطرح ال

التقديرية يف عملية التخطيط للمستقبلهل تعتمد مؤسسة إتصاالت اجلزائر على املوازنات -

ماهي أمهية املوازنة التقديرية يف مؤسسة إتصاالت اجلزائر -

هل تعتمد إعداد املوازنات التقديرية بطرق علمية وحديثة يف مؤسسة إتصاالت اجلزائر -

قع املوازنات التقديرية يف مؤسسة اتصاالت اجلزائر و كيف تساهم يف ادارة املخاطر ؟ما هو وا -

مقدمة

ب

الفرضیات:

:تقتصر فرضيات الدراسة على ما يلي

الل املوارد تخطيط املايل أمهية بالغة من حيث استغلل - 1

.سة للموازنة التقديرية عدة أشكال تساهم يف ترشيد التدفقات املالية من و إىل املؤس - 2

.للموازنة التقديرية دور يف زيادة فعالية ادارة املخاطر - 3

.تساهم يف تقليل و تنبؤ و حتكم يف املخاطر املستقبلية حيثللموازنة التقديرية أمهية خاصة يف املؤسسة و - 4

مبررات اختیار الموضوع :

تتمثل يف اهتمامي الشخصي و:هناك عدة أسباب دفعتنا إىل اختيار هذا املوضوع فهناك أسباب ذاتية

.باملواضيع املتعلقة باملوازنة التقديرية

:أما األسباب املوضوعية فتتمثل يف

فهم الرتابط بني املوازنات التقديرية وإدارة املخاطر وعالقتهم ببعض-

سسات أمهية التخطيط و خاصة التخطيط املايل يف املؤسسات االقتصادية نظرا لضعف ختطيط املايل يف املؤ -

.اجلزائرية

أهمیة الدراسة :

:نظرا ألمهية املوازنة التقديرية يف املؤسسة اخلاصة على مستوى التسيري ميكن ابرازها فيما يلي

حماولة ابراز أمهية املوازنة التقديرية يف املؤسسة االقتصادية-

.توضيح العالقة بني املوازنة التقديرية و ادارة املخاطر -

.وازنة التقديرية و كيفية اعدادها يف املؤسسة االهتمام بامل-

مقدمة

ج

أهداف الدراسة:

توجيه املسري حنو اإلعتماد على املوازنة التقديرية يف إعداد احلطط يف املؤسسة وتقدمي مناذج منها -

إبراز أمهية املوازنة التقديرية يف املؤسسة -

ياس مدى تأثري تطبيق إدارة املخاطر يف املؤسسة ق-

دراسة حدود ال:

:متثلت حدود الدراسة فيما يلي

:الحدود المكانية -1

.ورقلة –متت على مستوى مؤسسة اتصاالت اجلزائر

:الحدود الزمانية -2

2015- 2014-2013حددت املدة الزمنية للدراسة بثالث سنوات

منهج الدراسة و األدوات المستخدمة :

النظرية يف املوضوع نهج الوصفي لسرد املفاهيم األساسيةحسب طبيعة هذه الدراسة تطرقنا إىل استخدام امل

أما يف الدراسة امليدانية فقد اعتمدنا على املنهج االستداليل من خالل دراسة حالة مؤسسة اتصاالت اجلزائر و

منا ذلك باالعتماد على نتائج االستبيان باستخدام األدوات و االستخبارات االحصائية الكمية الالزمة و أيضا ق

.باستخدام مقابلة ومالحظة الوثائق و على املعلومات و البيانات املتعلقة مبوضوع البحث

مرجعیة الدراسة:

املراجع اليت إعتمدنا عليها يف الدراسة املتمثلة يف الكتب ،األحباث،اليت تبحث يف موضوع الدراسة و كانت طبيعة

ستبياناإلحصائية لتحليل نتائج اإل باإلعتماد على أساليب

مقدمة

د

صعوبات الدراسة:

ندرة الدراسات السابقة اليت تعاجل نفس متغريات الدراسة- 1

ليس من السهل على الباحث التوجه للمؤسسات اجلزائرية للقيام بدراسة امليدانية وذلك لسرية املعلومات- 2

عدم توفر بعض املراجع يف املكتبة واليت هي ضرورية يف البحث - 3

هیكل الدراسة:

معاجلة اإلشكالية املطروحة قمنا بتقسيم البحث إىل فصلني فصل نظري وفصل تطبيقيبغرض

:الفصل األول

والذي يتضمن مبحثني املبحث األول األدبيات لدور املوازنة التقديرية يف ادارة املخاطر بعنوان األدبيات النظرية

طلبني،مطلب األول األدبيات النظرية لتخطيط النظرية لدور املوازنة التقديرية يف إدارة املخاطر والذي يتضمن م

املايل واملوازنة التقديرية

واملطلب الثاين األدبيات النظرية إلدارة املخاطر واملبحث الثاين تطرقنا إىل الدراسات السابقة اليت تناولت املوضوع

:الفصل الثاني

قمنا بعرض أهم العناصر اليت مت املخاطربعنوان واقع املوازنة التقديرية يف ادارة خاص بالدراسة امليدانية

إستخالصها من املؤسسة إتصالت اجلزائر واليت مت ختليصها يف ثالث مباحث

املبحث األول خصصناه لألدوات املستخدمة يف دراسة املوازنة التقديرية،أما املبحث الثاين تطرقنا إىل دراسة واقع

ويف مبحث الثالث خاص بتحليل اإلستبياناملوازنة التقديرية يف مؤسسة إتصاالت اجلزائر ،

الفصل األول

األدبیات النظریة لدور الموازنة

التقدیریة في ادارة المخاطر

المخاطر ادارة في التقدیریة الموازنة لدور النظریة األدبیاتالفصل األول

2

:تمهيد

تنشط املؤسسة يف بيئة متقلبة و هذا ما يهدد استقرارها و جيعلها عرضة ملختلف املخاطر اليت �دد إجناز

.بطريقة صحيحة يؤدي إىل فشل املؤسسة أهدافها و حتقيق رسالتها ، و إن جتاهل املخاطر و عدم إدار�ا

ر املوازنة التقديرية أداة لتخطيط املايل يف املؤسسة فيمكن أن تعتمد عليها اإلدارة كأداة لفحص و تقييم و باعتبا

.الطرق هذه املخاطر

:و سنتطرق يف هذا الفصل إىل مبحثني

األدبيات النظرية لدور املوازنة التقديرية يف إدارة املخاطر: املبحث األول

بيقية األدبيات التط: املبحث الثاين


3

األدبیات النظریة لدور الموازنة التقدیریة في إدارة المخاطر: المبحث األول

جاءت الفكرة إلعداد املوازنات التقديرية يف املشروعات االقتصادية انطالقا من املوازنات اليت وضعتها

ضعت األسس و القواعد بالشكل الذي احلكومات لنفقا�ا و إيرادا�ا مث تطورت هذه الفكرة فيما بعد ، و و

يالءم تطبيقها يف املشروعات االقتصادية ، أما إلدارة املخاطر مفهوما حديثا نسبيا فقد ظهرت احلاجة إليه مع

ازدياد املخاطر اليت تتعرض هلا املؤسسة نتيجة التطور الكبري الذي شهدته هذه األخرية حيث أصبحت املؤسسات

ات لتحديد املخاطر و تقييمها و حماولة التقليل من آثارها أن تضع إجراءات و سياس

األدبیات النظریة لتخطیط المالي والموازنة التقدیریة: المطلب األول

مفاهیم أساسیة حول التخطیط المالي : الفرع األول

أيسر يركز التخطيط املايل على عملية احلصول على األموال من مصادرها املختلفة بأقل التكاليف و

1.الشروط كما يركز على كيفية استثمار هذه األموال مبا حيقق أعلى العوائد للمنشأة بأقل املخاطر

: مفهوم التخطيط المالي

:هناك عدة تعاريف للتخطيط املايل نذكر منها

2 األموال و االستخدام األمثل هلا عليللحصول الالزمةهو جمموعة اخلطط : التخطيط المالي -1

هو عبارة عن جمموعة اجلهود املبذولة يف سبيل الوصول إىل اخلطة املالية اليت مبوجبها : المالي طالتخطي - 2

يتم حتديد األهداف و اإلمكانيات و الوسائل و السياسات و اإلجراءات و القواعد و املدة الالزمة

:للتنفيذ لذلك فإن عملية التخطيط املايل البد و أن تتضمن التايل

ف حتديد األهدا -

حتديد و حتليل البدائل التمويلية و االستثمارية املتاحة -

اختيار البديل األفضل -

توقع ما سوف يكون عليه احلال يف املستقبل -

1 . 221، ص)1،2009األردن ، ط –دار وائل عمان ( محمد طیب ، محمد عبیدات ، اإلدارة المالیة في القطاع الخاص ،

2 . 107، ص ) 2013األردن ، - دار المسیرة،عمان(لحدیثة ،العامري ، اإلدارة المالیة ا ممحمد علي إبراھی


4

:و هناك جمموعتان من العوامل اليت البد من دراستها أثناء القيام بعملية التخطيط املايل و مها

املتوقع لألداء االقتصادي القومي و الظروف اليت و تتمثل يف تقييم املستوى: العوامل الخارجية

.ستعمل فيها املنظمة ، و هل هي ظروف إزدهار أم ظروف انكماش

و تتمثل يف حتديد حجم كل من االستثمار و التمويل و اإلنتاج و البيع و :العوامل الداخلية

1.إىل أخره ...... التكاليف و العمالة و األسواق

ط املايل التنبؤ و االستعداد للمستقبل أي االستعداد لتصور جمموعة العالقات املالية و كذلك يعني التخطي - 3

فيما بني اإليرادات التنفيذية داخل الشركة من جهة ، و فيما بني الشركة و احمليط االقتصادي لذي يعمل

2فيه من جهة ثانية

ة على شكل نظام متكامل على أنه إجراءات رمسية �دف إنتاج نتائج واضح Mintizberكم عرفه - 4

3.للقرارات

من خالل التعاريف السابقة نستخلص ان التخطيط املايل هو عملية تنبؤ و تقدير مسبق جلميع املبالغ

و االجراءالت املالية يف املؤسسة من خالل استعمال جمموعة من أدوات منها املوزانة التقديرية و لوحة القيادة

طط عمل واضح و دقيق يكون كطريق لتحقيق األهداف املسطرة من أجل حتديد خم

أنواع التخطیط المالي : الفرع الثاني

من حیث مدة الخطة : أوال

يساعد املؤسسة على وضع السياسات املالية اليت يف ضوئها يتم إعداد اخلطط : التخطيط طويل األجل - 1

ة األجل بني سنتني إىل عشرة سنوات و تلعب طبيعة املالية قصرية األجل ، و ترتاوح اخلطط املالية طويل

نشاط املؤسسة دورا هاما يف حتديد الفرتة الزمنية اليت تغطيها اخلطة املالية ، و بفرض أن التخطيط طويل

.األجل يغطي فرتة مخس سنوات

م به يف ال تزيد عن جمرد تعبري أكثر دقة و أكثر تفصيل للنشاط املزعم القيا: التخطيط قصير األجل - 2

مرحلة مقبلة تعترب جزءا من املرحلة اليت تغطيها اخلطة طويلة األجل ، و اخلطة القصرية تغطي فرتة سنة أو

1 .178ص ) 2013األردن ، - دار المسیرة ،عما(�فیصل محمد الشواورة ، مبادئ اإلدارة المالیة ،

2 .50، ص )2008األردن ، سنة –دار الوراق، عمان (حمزة الزبیدي ، اإلدارة المالیة المتقدمة ،

3 Mintizber ghenry ,Grandeur et decedence de la planification stratégique,damude :Paris ,1994,p24.


5

بضعة أسابيع و يف مجيع احلاالت جيب أن تبدأ بعملية إعادة تقييم للخطة الطويلة األجل ، و ذلك

.وضع اخلطة طويلة األجل لضمان أ�ا تأخذ يف احلسبان التغريات يف الظروف اليت حدثا بعد

من حيث درجة الشمول للخطة : ثانيا

و متتاز بتغطيتها جلميع نشاطات املشروع : خطة شاملة

.و متتاز بتغطيتها لقسم واحد أو نشاط واحد فقط من نشاطات املشروع : خطة جزئية

من حيث استعمال الخطة : ثالثا

.الستعمال املؤقت حيث ال يستعمل إال ملعاجلة مشكلة طارئة و هذا النوع يتصف با:خطة وحيدة االستعمال

و هذا النوع يتصف باالستعمال الدائم للخطة و متتاز بتسهيل تنفيذ العمل باإلضافة : خطة متكررة االستعمال

.إىل توفري يف النفقات

:و جند هناك أنواع أخرى من التخطيط املايل نوجزها فيما يلي

التشغيلية اخلطط اإلسرتاجتية و -

املوازنات و جدولة املشاريع -

1السياسات و اإلجراءات -

أهمية و خطوات التخطيط المالي : الفرع الثالث

ترجع أمهية التخطيط املايل إىل ضرورة الربط بشكل مسبق بني كل من قرارات االستثمار و قرارات التمويل اليت

2.تدخل و تتفاعل معا بدرجة كبرية

:التخطيط املايل من اخلطوات املوضحة يف الشكل التايل حيث تتكون عملية

1جامعة نور الھدى بن الندیر ، دور الموازنة التقدیریة كأداة لتخطیط مالي في إتخاذ القرارات المالیة في المؤسسة االقتصادیة ، مذكرةماستر ،

. 8- 7، ص 2015ورقلة ، سنة 2 . 125، ص )2008دار الھناء للتجلید الفني ، سنة ( ناوي ، نھال فرید مصطفى ، اإلدارة المالیة ،محمد صالح الح


6

خطوات التحليل المالي): 1-1(الشكل رقم

حنني قادري ، أمهية التخطيط املايل يف ترشيد القرارات يف املؤسسة اإلقتصادية ، رسالة ماسرت يف مالية املؤسسة ، جامعة ورقلة، سنة : لمصدر ا

. 6، ص 2015

الشكل السابق خطوات التحليل املايل حيث يتميز برتتيب حسب وظائف اليت تعتمد عليها املؤسسة ل ميث

ماهية الموازنة التقديرية : الفرع الرابع

تعريف الموازنة التقديرية : أوال

:تعددت التعاريف باختالف الرؤى حيث

ت ختطيطية ذات توجه مستقبلي �دف املنظمة من يرى بعض االقتصاديني أن املوازنة التقديرية هي عبارة عن أدوا

1خالهلا إىل التنبؤ مبستوى النشاط املمكن حتقيقه

بأ�ا عبارة عن خمطط منسق لنشاط مايل يوضع من أجل املؤسسة و عرفها أيضا بأ�ا Jean Mayerعرفها

2.يقها ترتجم نشاط برنامج للمبادئ املرئية املرقمة اليت تكون دقيقة و تتجسد عند حتق

على أ�ا ترمجة مالية خلطة كمية تغطي " رضوان حلوة حنان" و " جربائيل جوزيف حكالة " كما عرفها

مجيع أوجه نشاط املشروع لفرتة مستقبلية يف صورة شاملة و منسقة ، و يوافق عليها املسؤولون و املنفذون و

1 .37، ص )2002األردن ،سنة –، عمان 1دار الثقافة ، ط( جبرائل جوزیف كحالة ، رضوان حنان ، المحاسبة اإلداریة ،

2 C .Horrge ,costacounting a managrialemphasis , sixthedition ,prentice hall ,1986,P138

دراسة التغیرات في البیئة

تحدید األهداف

وضع الفروض التخطیطیة للمستقبل

ة بدائل العمل و اختیار األفضلدراس

تنفیذ الخطة

متابعة الخطة و تقییمها


7

ج التنفيذ الفعلي و الرقابة عليها ، كما تكمن يرتبطون �ا و تتخذ هدفها هاما يتم على أساسه متابعة اإلنتا

1. اإلدارة من إختاذ اإلجراءات املصححة ملعاجلة اإلحنرافات املتوصل هلا

تعاريف السابقة أن املوازنة التقديرية هي أدات من أدوات التخطيبط املايل تتضمن مجيع النستخلص من خالل

رادات و عملية تسيريها �دف اىل قياس الفعالية أي مقارنة النتائج باألهدافالتقدبرات املالية لسنة املقبلة من مصاريف و ا

2 أنواع الموازنات التخطيطية: ثانيا

:هناك عدة أنواع للموازنات التقديرية و اليت يتم تصنيفها على أساس عدة معايري يف خمتلف الفرتات و هي كالتايل

: حسب معيار الفترة الزمنية التي تغطيها - 1

و تعد غالبا لفرتة من مخس غلى عشرة سنوات : زنات طويلة األجلموا

و اعد ملدة سنة مالية أو ثالث شهور أو شهر : موازنات قصيرة األجل

:حسب معيار الغرض من اإلنفاق -2

تتضمن موازنة الربامج و موازنة مراكز املسؤولية حيث �دف املوازنة إىل ختطيط و رقابة : الموازنات الجارية -

موازنة اإليرادات للخدمات ، موازنة العمال ، موازنة مشرتيات املواد اخلام ، موازنة ( نشاط اجلاري للمؤسسة مثل ال

).املصروفات الصيانة و التشغيل ، املوازنة النقدية

.أما موازنة مراكز املسؤولية �دف إىل متابعة إعداد و تنفيذ موازنة الربامج على مستوى املدير املسؤول

�دف إىل ختطيط و رقابة املشروعات االستثمارية اليت تنتج عنها إضافة أصول ثابتة :لموازنة االستثمارية ا

أو تطوير و إحالل األصول ) أراضي ، مباين ،آالت و معدات ، أثاث و جتهيزات ، وسائل النقل ( جديدة

رات التكلفة كل من النفقات االستثمارية و القدمية مبا يتماشى مع التطورات التكنولوجية املعاصرة ، وتشمل تقدي

.مصادر التمويل املتوقعة والربنامج الزمين للتنفيذ

: حسب معيار عالقتها بحجم النشاط - 3

تعرب عن التقديرات الالزمة ملستوى مبيعات أو إنتاج واحد مستهدف خالل فرتة املوازنة : الموازنة الثابتة

1 Jean Meyer, gestion budgétaire, édition actualise gestion ,module ecole de commers ses science

economique,Paris ,1999 ,P200 2ماستر ، جامعة قاصدي مرباح ورقلة سنة ولید بریكي ، الموازنة التقدیریة و تأثیرھا على أداء موازنة االستثمار في مؤسسة سونلغاز ، مذكرة

4، ص 2013 - 2012


8

ت لعدة مستويات خمتلفة من املبيعات أواإلنتاج اليت ميكن توقعها خالل فرتة تعرب عن التقديرا: الموازنة المرنة

.املوازنة

ترتيب الموازنة لتخطيطية حسب درجة األهمية و األولية ) : 2-1(الشكل رقم

سالة ماسرت يف تدقيق و مراقبة التسيري ، جامعة قاصدي مرباح شريف عثمان ، أمهية املوازنة التقديرية يف التخطيط و الرقابة يف املؤسسة االقتصادية ، ر :المصدر

.5، ص 2015ورقلة ،

هذا الرتتيب مل يكن عشوائيا فقط بينت التجربة على أن موازنة املبيعات هي اليت تاثر على املوازنات االخرى ،فاالنتاج و

ارة كلها يف النهاية مرتبطة باملبيعاتاملشرتيات مرتبطان باملبيعات و مصاريف البيع و االشهار و مصاريف اإلد

التخطيط باستخدام املوازنات التقديرية : الفرع الخــــــــــــــــــــامس

ميكن القول بأن التخطيط املايل يأخذ شكل املوازنة التقديرية وتعتمد املؤسسة بشكل أساسي على املوازنات

ي تسمح هلا بتحديد وضعية اجتاه األهداف املسطرة، حيث تقوم التخطيطية ومراقبة تنفيذ خططها املسطرة فه

نتائجها الفعلية مبا هو خمطط وفق املوازنة حىت تتمكن من تصحيحها يف املستقبل لتقدمي أداء أفضل و حتقيق

نتائج إجيابية، كو�ا تعترب من بني أهم األدوات التخطيط املايل، لتحقيق اهلدف املرغوب، التخطيط واختاذ

قرارات يقوم أساسا على االختيار الواعي البديل معني من بني البدائل املختلفة لتحقيق اهلدف أو األهداف ال

.احملددة واملوازنة التخطيطية هي ترمجة مالية وكمية األهداف املؤسسة اليت ترغب يف حتقيقها خالل فرتة زمنية معينة

موازنة المبیعات

موازنة اإلنتاج

تموینات موازنة ال

الستثمارات موازنة ا

الخزینة موازنة


9

خطة مالية حتدد مقدما املوارد الالزمة لتنفيذ " �ا عرفت بأ: و من هنا تعرف املوازنة التقديرية كالتايل

"األنشطة املختلفة ولتحقيق األهداف املطلوبة خالل فرتة زمنية قادمة

املوازنة التخطيطية هي عبارة عن خطة مالية كمية تغطي أوجه النشاطات املختلفة للوحدة االقتصادية لفرتة مالية

.مستقبلية

ية يف املؤسسة على حسب إسرتاتيجية و خطط و أهداف املؤسسة سواء و ختتلف املوازنات التخطيط

.كانت خطط قصرية األجل أو خطط طويلة األجل

و بشكل عام فإن التخطيط املايل يف املؤسسة يأخذ شكل املوازنة املالية حيث يدخل يف إطارها أربعة أنواع

:رئيسية

ؤ املايل املستقبلي واليت تساعد املدير املايل على املواءمة ما تعترب املوازنة النقدية التقديرية إحدى أدوات التنب

.بني التدفقات النقدية الداخلة و التدفقات النقدية اخلارجة

متثل قائمة الدخل التقديرية أداة التنبؤ باألرباح واخلسائر املتوقعة خالل فرتة زمنية : قائمة الدخل التقديرية

اسي اليت تقوم عليه تقديرات قائمة الدخل بالوصول إىل تقديرات املبيعات مقبلة وتعترب املبيعات العنصر األس

ميكننا تقدير حجم اإلنتاج والتكاليف املتعلقة به أما تكلفة املبيعات فيتم تقديرها بواسطة النسب السابقة

.لنسبة تكلفة املبيعات إىل املبيعات

ية التقديرية عن امليزانية العمومية العادية بأن األوىل تعترب خطة تتميز امليزانية العموم: امليزانية العمومية التقديرية

مالية يف حني الثانية تعترب معلومات تارخيية لفرتة سابقة

دف ملعرفة املبالغ اليت يستوجب استثمارها يف األصول الثابتة وكيفية ختصيص : املوازنة االستثمارية الرأمسالية�

. 1ل الواجب اختيارهاهذه األموال وما هي مصادر التموي

1 . 10-9نور الھدى بن الندیر ، مرجع سابق ، ص


10

األدبيات النظرية إلدارة المخاطر : المطلب الثاني

مفهوم إدارة المخاطر : الفرع األول

تتعرض أنشطة وأعمال املؤسسة يف أي زمان ومكان للمخاطر ونظرا لألمهية البالغة اليت تكتسبها فقد صدرت

:تعاريف متعددة ومنتوعة هلا من عدة جهات نذكر منها

ممارسة لعملية اختيار نظامية لطرائق ذات تكلفة فعالة من أجل :عرفت إدارة المخاطر كذلك بأنها و

1.التقليل من أثر �ديد معني على املنظمة أو املؤسسة

عبارة عن تنظيم متكامل يهدف إىل جما�ة املخاطر بأفضل الوسائل و أقل التكاليف و :و عرفت أيضا بأنها

2:ذلك عن طريق

إكتشاف اخلطر - 1

حتليله - 2

قياسه - 3

حتديد وسائل موجهه مث اختيار أنسب وسيلة للمواجهة - 4

نستخلص من التعاريف السابقة أن ادراة املخاطر هي عملية ختطيط ،رقابة ، تسيري مجيع املشاكل املالية و

املستقبيلة و املتوقعة من أجل ختفيف من أثارها

1 .150، ص )2015دار المعتز ، طبعة األولى ، سنة ( عبد هللا حسن مسلم ، إدارة التأمین و المخاطر ،

2 . 26، ص ) 2012الطبعة األولى ، سنة دار المسیرة ، ( شقیري نوري موسى ،آخرون ، إدارة المخاطر ،


11

لمخاطر خطوات إدارة ا: الفرع الثاني

إدارة املخاطر متثل منهجا ومنطقا أو مدخال علميا للتعامل مع املخاطر حيث يتم من خالل اخلطوات التالية

: 1وميكن توضيح هذه اخلطوات يف الشكل التايل

خطوات عملية إدارة المخاطر ) 3-1(الشكل رقم

46 ''ص‘مرجع سابق ‘عبدلي لطيفة /المصدر

1 46، ص 2012عبدلي لطیفة ، دور مكانة إدارة المخاطر في المؤسسة االقتصادیة رسالة ماجسیتبر ، جامعة تلمسان ،

تعریف األهداف - 1

وصف النظام -2

تحدید الخطر -3

تقدیر المخاطرة -5

التحكم في الخطر -6

لتحكم من ا -7

قبول -8

تحلیل المخاطرة - 4

إدارة

تعدیل

النظاممراجعة

دوریة

التوثیق -9 إدارة المخاطر


12

أنواع إدارة المخاطر : الثالثالفرع

1:ميكن تصنيفها وفق معيارين و ذلك كما يلي

إدارة املخاطر التقليدية إن إدارة املخاطر التقليدية تركز على املخاطر الناجتة عن أسباب مادية أو قانونية - 1

) الكوارث الطبيعية أو احلرائق، احلوادث، املوت والدعاوي القضائية: مثال (

هي أحد أشكال إدارة املخاطر اليت تركز على تلك املخاطر اليت ميكن إدار�ا : اطر املاليةإدارة املخ - 2

.باستخدام أدوات املقايضة املالية و بيئتها الرئيسية البنوك

تركز إدارة املخاطر املثالية على إعطاء األوليات، حبيث أن املخاطر ذات اخلسائر : إدارة املخاطر املثالية - 3

لية حدوث عالية تعاجل أول، بينما املخاطر ذات اخلسائر األقل واحتمالية حدوث أقل الكبرية واحتما

.تعاجل فيما بعد

بغض النظر عن نوع إدارة املخاطر، فإن مجيع الشركات الكربى و كذلك ا�موعات و الشركات الصغرى لديها

ر قدر اإلمكان فإن التخطيط الستمرارية فريق خمتص بإدارة املخاطر، بينما تستخدم إدارة املخاطر لتفادي اخلسائ

العمل وجدت لتعاجل نتائج ما يتبقى من خماطر، و متكن أمهيتها يف أن بعض احلوادث اليت ليس من احملتمل أن

حتدث قد حتدث فعال إن كان هناك وقت كاف حلدوثها، إن إدارة املخاطر والتخطيط الستمرارية العمل مثل

إىل أخره ..... تكلفة املقدرة املوجودات، تقييم األثر، ال

و عليه فإن إدارة املخاطر تغطي مساحات واسعة مهمة لعملية التخطيط الستمرارية يف العمل و اليت تذهب يف

.معاجلتها للمخاطر أبعد من عملية إدارة املخاطر

. 151-150عبد هللا حسن مسلم ، مرجع سبق ذكره ،ص 1


13

األدبيات التطبيقية: المبحث الثاني

عرض الدراسات السابقة: المطلب األول

حيث متحورت إشكالية الدراسة حول ما ، 2015- 2014املوسم اجلامعي نور اهلدى بن النذير، :1سةالدرا

مدى مسامهة املوازنة التقديرية كأداة ختطيط مايل يف اختاذ القرارات املالية يف مؤسسة اتصاالت اجلزائر حيث

املوازنات التقديرية وإسقاط ذلك هدفت إىل تعرف على مدى مسامهة التخطيط املايل يف اختاذ القرار من خالل

على الواقع اجلزائري من خالل حتليل وضعية املوازنات يف املديرية العملية التصاالت اجلزائر وحدة وقد متت معاجلة

وفق منهج الوصفي و وصل الباحثني إىل أن هناك مركزية يف اختاذ القرار املايل يصعب على املوازنة التقديرية

.القرار يف مؤسسة اتصاالت اجلزائر املسامهة يف اختاذ

و أيضا عدم تبين مصلحة امليزانية على األساليب العلمية واإلحصائية يف عملية واإلحصائية يف عملية التقدير

.وإعداد املوازنات التقديرية

. 2015- 2014حنني قادري، املوسم اجلامعي : 2الدراسة

و مدى مسامهته يف عملية اختاذ القرار داخل املؤسسة متحورت هذه الدراسة حول أمهية التخطيط املايل

االقتصادية، من خالل املوازنة التقديرية ومعرفة ذلك يف الواقع اجلزائري من خالل املؤسسة الوطنية للسيارات

الصناعية وحدة ورقلة وقد اعتمد يف هذه الدراسة على منهج الوصفي ومن خالل هذا توصلنا إىل أن املؤسسة

. للسيارات الصناعية ال حتتوي على قسم ملراقبة التسيري بل أن احملاسب هو الذي يقوم بإعداد املوازناتالوطنية

متحورت الدارسة حول كيف تساهم املوازنة التقديرية 2013-2012وليد بريكي املوسم اجلامعي :3الدراسة

لباحث على منهج حتليل و دراسة احلالة يف ومعرفة األهداف احلقيقية الناجتة عن موازنة االستثمار و قد اعتمد ا

إعداد هذه الدراسة واستخلص الباحث يف األخري مجلة من النتائج أمهها أن املوازنة التقديرية خطة تنبؤية تعتمد

.املؤسسة على البيانات التارخيية السابقة عند إعدادها

حورت اإلشكالية الدراسة حول ما ، حيث مت2015- 2014شريف عثمان ، ، املوسم اجلامعي ر: 4الدراسة

مدى مسامهة املوازنة التقديرية على املستوى الرقايب يف املؤسسة بدأ بالتخطيط و وضع املعايري الرقابية يف اخلطة من

أجل مراقبة األداء، وقد اعتمدت الدراسة على منهج الوصفي و املنهج االستداليل و استخلص الباحث يف

بالدرجة األوىل �دف إىل مراقبة األداء املايل كون سأمهها أن املوازنة التقديرية يف موبيلي األخري مجلة من النتائج


14

املؤسسة حسب رأينا �دف إىل حتقيق توازن مايل وحتسن املردودية املالية واالقتصادية للمؤسسة، وهذا راجع يف

.األصل إىل طبيعة املؤسسة اليت �دف إىل تعظيم األرباح

، متحورت إشكالية الدراسة ما هي أمهية إدارة 2012- 2011ديل لطيفة ، املسوم اجلامعي عب: 5الدراسة

املخاطر يف املؤسسات االقتصادية وعلى وجه اخلصوص املؤسسة اجلزائرية باعتبارها تعد كآلية إنذار مسبق يف

دفت الدارسة إىل عدم مواجهة خمتلف املخاطر، وهل تؤدي فعال إىل التخفيف من حدة النتائج السلبية ، كما ه

اإلستعداد اجليد ملواجهة خمتلف املخاطر، وذلك نظرا لغياب عنصر التكوين والتدريب يف هذا ا�ال على الرغم

من أن املؤسسة حريصة على توفري عنصر التكوين ملوظفيها، إال أن جمال إدارة املخاطر ال يزال حديث النشأة

منهج التحليلي واملنهج الوصفي وتوصلنا إىل أن املؤسسة ال تتعامل بالنسبة للمؤسسة وقد اعتمد الباحث على

املؤسسة مع املخاطر اليت تتعرض هلا بطريقة عملية ومنهجية تعتمد على أسس رياضية وإحصائية دقيقة بل يتم

.التعامل معها بأسلوب تقليدي يعتمد على اخلربة


15

أوجه الشبه و االختالف: المطلب الثاني

أما بالنسبة هلذه الدراسة فكانت أوجه التشابه من حيث املنهج و القطاع خدميت :األولى الدراسة

من حيث طرح اإلشكالية حيث تطرقت الباحثة إىل دور املوازنة فااختالأما فيما خيص أوجه اإلختالف

التقديرية يف إدارة املخاطر التقديرية يف اختاذ القرارات املالية بينما متحورت دراستنا حول املوازنة

كان التشابه بني الدراستني من حيث املنهج املتبع فتم اإلعتماد على املنهج الوصفي : الدراسة الثانية

أما فيما خيص أوجه اإلختالف فكان من حيث القطاع و مضمون الدراسة

املتبع للدراسة و أيضا من كانت أوجه الشبه بني الدراستني من حيث الشكل و املنهج: الثالثة الدراسة

حيث القطاع الذي متت فيه الدراسة و هو القطاع اخلدمي أما أوجه اإلختالف و هو مضمون الدراسة

.و تركيزها على موازنة االستثمار

متثلت أوجه التشابه بني الدراستني من حيث الشكل و من حيث املنهج املتبع يف : الدراسة الرابعة

نهج الوصفي التحليلي ، و أيضا من حيث القطاع الذي متت فيه الدراسة و هو البحث أال و هو امل

.القطاع اخلدمي أما أوجه اختالف بني الدراستني من حيث طرح اإلشكالية

كانت أوجه التشابه من حيث املنهج املتبع أال و هو املنهج الوصفي أما اختلفا :الخامسة دراسةال

.موضوع الدراسة


16

: الفصل خالصة

.من خالل آليات التخطيط اليت ختتص �ا املوازنة أن للموازنة التقديرية دور كبري على ضوء ما سبق نستنتج

و كذلك تبني لنا أن إدارة املخاطر أصبحت تلعب دور أساسيا و جوهريا يف إدارة و تسيري باعتبارها تعمل على

. اف املبكر للمخاطر اكتش

الفصل الثاني

دراسة تطبیقیة لواقع الموزانة

التقدیریة في إدارة المخاطر

المخاطر إدارة في التقدیریة ةالموزان لواقع تطبیقیة دراسةالفصل الثاني

18

:تمهید

بعد تطرقنا يف الفصل األول ملفهوم التخطيط املايل ، و ذلك من خالل تعريفه و تبيان أهم خطواته و

اخلطوات املتعلقة �ذا األخري و بعد ذلك قمنا بدارسة عملية حيث مت يف هذا الفصل دراسة حالة تطبيقية

.حملاولتنا ايضاح دور املوازنة التقديرية يف ادارة املخاطر

حماولة االجابة عن السؤال املطروح و بعض التساؤالت الفرعية ،و تبيان مدى صحة الفرضيات ، وتدعيمها و

للجانب النظريسوف نسقط الدراسة على احدى املؤسسات اجلزائرية ، وهي مؤسسة اتصاالت اجلزائر وحدة ورقلة

و مدى اعتمادها 2015و 2014و 2013و اليت حناول من خالهلا التعرف على املوازنة التقديرية لسنوات

.كأسلوب فعال يف ادارة املخاطر


19

.الطریقة و األدوات المستخدمة في الدراسة : المبحث األول

خصص هذا املبحث لتقدمي الطريقة املتبعة يف دراستنا امليدانية من خالل حتديدنا �ال الدراسة و

.و كذا االطار ووصف جمتمع الدراسة متغريات هذه الدراسة و األدوات املستعملة

الطریقة التي اعتمدت علیها الدراسة : المطلب األول

املنهجية اليت اتبعناها يف دراستنا املتمثلة يف استخدام املنهج الوصفي التحليلي و هو األسلوب الذي تتمثل فيه

نات التقديرية كأداة لتخطيط املايل يف معامل الطريقة العلمية بشكل صحيح و الذي حياول وصف و تقيم دور املواز

.ادارة املخاطر على مؤسسة اتصاالت اجلزائر و قد استعملنا مصدرين أساسيني جلمع املعلومات كالتايل

و اليت كان أمهها الكتب و ا�الت و املقاالت باإلضافة إىل البحوث و الرسائل اجلامعية :المصادر الثانویة *

.و كذلك البحث و املطالعة يف املواقع االلكرتونية اليت هلا عالقة باملوضوع

ملعاجلة اجلانب التطبيقي ملوضوع الدراسة جلأنا ملؤسسة اتصاالت اجلزائر من أجل اضاح :المصادر األولیة *

مدى االستفادة من التخطيط املايل كأداة إلدارة املخاطر و ذلك عن طريق أحد أدوات التخطيط املايل و هي

.لتقديرية املوازنة ا

األدوات المستخدمة : المطلب الثاني

:اعتمدنا يف دراستنا على :أدوات الدراسة

سنوات متتالية 03املوازنة التقديرية لرقم األعمال و االستثمار و التسيري اليت تقوم �ا املؤسسة ملدة :الوثائق-)1

أن نتوصل لنتائج مهمة و مفيدة و كذلك هذه و باعتمادنا على هذه املوازنة نستطيع من خالل دراستنا و حتليلها

.النتائج ستساهم يف اجياد استنتاجات حول الفرضيات املطروحة

حيث قمنا بزيارة ميدانية لعينة الدراسة على عدة مرات حىت نتمكن من مجع املعلومات و :المقابلة -)2

.املعطيات اليت تساعدنا يف امتام الدراسة


20

: االستبیان-)3

.اد االستبيان من أجل استخدامه يف مجيع البيانات و املعلومات مت اعد-

جلمع البيانات الالزمة للدراسة و مت تقسيم االستبيان إىل مؤسسة اتصاالت اجلزائر توزيعها على مجيع أفراد العينة

:جزأن كالتايل

.فقرات 8يتكون من البيانات الشخصية لعينة الدراسة و يتكون من :الجزء األول -

داة لتخطيط املايل يف ادارة املخاطر يف اتصاالت اجلزائر و تناولنا فيه دور الموازنة التقديرية كأ :الجزء الثاني

:تقسيمه إىل ثالثة حماور كالتايل

.فقرات 5واقع التخطيط المالي في المؤسسة و يتكون من حول:المحور األول

.فقرة 11زنة التقديرية يف املؤسسة و يتكون من تناولنا فيه مستوى تطبيق املوا : المحور الثاني

.فقرات 6أثر املوازنة التقديرية على ادارة املخاطر ، و يتكون من :المحور الثالث

.'' أوافق'' ، '' حمايد '' ، '' ال أوافق '' اجابات 3و قد كانت االجابات على كل الفقرات مكونة من


21

لمؤسسةازنة التقدیریة في ادراسة واقع المو : المبحث الثاني

بعد تطرقنا يف املبحث السابق اىل طريقة و األدوات املستخدمة يف مجيع البيانات سوف نتناول يف هذا

املبحث دراسة واقع املوازنة التقديرية يف املؤسسة

و مصالح إعداد الميزانية في المؤسسة التخطيط المالي: المطلب األول

مالي في المؤسسةالتخطيط ال :الفرع االول

إن التخطيط املايل يف مؤسسة اتصاالت اجلزائر تظهر جاليتا من خالل مجلة من األدوات التطبيقيـة الـيت تتسـلمها -

املؤسسة يف هذا اخلصوص ، و اليت تعطيها العناية و األولوية لضمان السـري احلسـن لإلجـراءات و اخلطـوات املتعلقـة

:لي �ذه األدوات و نذكر من بينها ما ي

2011نســـتطيع القـــول أن املؤسســـة أنشـــأت مصـــلحة خاصـــة �ـــذا النشـــاط و هـــذا يف ســـنة : لوحـــة القيـــادة -)1

خــالل التنظــيم اجلديــد للهيكــل التنظيمــي للمديريــة التنفيذيــة لواليــة ورقلــة ، و يعمــل �ــا رئــيس مصــلحة و مبســاعدة

:بعض املرتبصني من فرتة إىل أخرى و يوكل إليه املهام التالية

.مجع التقديرات جلميع املشاريع واالستثمارات املستقبلية للسنة القادمة املعدة -

.تنظيم وتصنيف االستثمارات من طرف املصاحل املعنية -

.تبليغ املديرية العامة باالقرتاحات النهائية بعد التشاور و التعديالت من طرف اللجنة املختصة برئاسة املدير -

.ول على املصادقة النهائية جلدول األعمال من طرف املديرية العامةعملية املتابعة و احلص-

املتابعة و التقارير الشهرية لتنفيذ االستثمارات و نسبية تقدميها ، و تقدم للمدير من أجل اختاذ القرارات-

.و للمديرية العامة ملعرفة نسبية التقدمي و مواطن اخللل


22

:جدول تدفقات الخزينة - 2

يظهر بشكل جلي مكانة جدول تدفقات اخلزينة يف املؤسسة و أمهيته البالغة و خاصـة يف العمليـات املاليـة

من و إىل اكتساب ، و متتلك املؤسسات لالتصاالت اجلزائر مبديريـة التنفيذيـة نـوعني مـن احلسـابات املصـرفية األول

.متعلق باملصارف و الثاين متعلق بالتحصيالت

الح المعنية بإعداد الميزانيةمص :ثانيالفرع

يتم اعداد املوازنة التقديرية حسب مراكز املسؤولية وذلك بداية من أىن املستويات :مسؤولية االعداد-1

.و املسؤوليات و املصاحل إىل أعالها

صــاالت بــاجلزائر حيــث تقــوم املديريــة اإلقليميــة التصــاالت اجلزائــر بإرســال التقــديرات الســنوية إىل املديريــة العامــة لإلي

ـــتم املوافقـــة علـــى تلـــك التقـــديرات علـــى ـــة التابعـــة هلـــا و ت العاصـــمة ، وذلـــك بعـــد أن تســـلمها مـــن الوحـــدات العلمي

دير املركــزي للمحاســبة و رئــيس قســم امليزانيــة ، وبعــد االعتمــاد و املصــادقة تقــوم املديريــة مســؤولية املــدير العــام و املــ

هلـا مـن اجـل اختـاذه كمنطلـق حلـدود النشـاط االقتصـادي للسـنة املقبلـة يتطلـب اجلهوية بإرسـاله إىل الوحـدات التابعـة

.عدم جتاوزه

إن جنـــاح نظــــام املوازنـــات التقديريـــة يتوقــــف إىل حـــد كبــــري علـــى مــــدى الدقـــة يف تنبــــوء : الموازنـــات التقديريــــة -2

ة تنـــبء ، بســـيطة حيـــث التحصـــيالت املســـتقبلية ، لكـــن يف واقـــع األمـــر فـــإن املؤسســـة تســـتعمل طريقـــ باملبيعـــات و

تنطلــق مــن مــا حقــق يف العــام املاضــي و حتــاول أن جتــري بعــض التغــريات الطفيفــة نظــرا نضــرا للحاجــة إىل املشــاريع

جديــدة أو مبيعــات اضــافية لكــن بــدون دراســة ميدانيــة أو اطــالع واســع دقيــق ، و تعتمــد هــذه الطريقــة علــى اخلــربة

رفه و خرباته بقدر االمكان لتقدير املصاريف حسب معطيـات الوحـدات املكلف بامليزانية و الذي حياول تسخري مع

األخـــرى أمـــا املبيعـــات فتجمـــع املوازنـــات التقديريـــة للوكالـــة التجاريـــة و تـــنظم و تبـــوب حســـب الواليـــات مثلهـــا مثـــل

.التحصيالت

حلريـة يف التعـرف ألن و بالتايل فإن رغبة املسـؤول يف رفـع املصـاريف قـد تظهـر جليـا و هـذا ليعطـي لنفسـه جمـال مـن ا

.التقدير يف املؤسسة ال يستعمل طرق رياضية أو احصائية أمهية كبرية للموازنات


23

قياس فعالية الموازنة التقديرية لمؤسسة اتصاالت الجزائر: المطلب الثالث

ن نظرا إىل أن مؤسسة اتصاالت اجلزائر مؤسسة اقتصادية وطنية تعمل يف قطاع اتصاالت و نظرا �موعة م

هو احنراف مقبول ال نقوم بتحليله بل هو احنراف يبقى يف %10خصائص نفرتض أن نسبة احنراف اقل من

.اطار الطبيعي ألن التقدير دوما يكون مبين على توقعات و تنبؤات غري مؤكدة

تحليل موازنة رقم األعمال: الفرع االول

مليون دج: الوحدة 2015-2013 موازنة رقم األعماليوضح )1-2( :جدول رقم

نسبة االنحراف االنحراف الفعلي التقديري التعيين السنة

2013

- %1 - 1.47 288.99 290.46 خدمة اهلاتف

-ADSL 329.65 290.45 39.2 - 12%خدمة

- %7 -40.67 579.44 620.11 ا�موع

2014

%10 33.68 354.85 321.17 خدمة اهلاتف

- ADSL 419.03 411.13 7.9- 1%خدمة

3% 25.78 765.98 740.2 ا�موع

2015

%25 75.81 369.21 293.40 خدمة اهلاتف

- ADSL 510.82 439.23 71.59 - 14%خدمة

- % 1 4.22 808.44 804.22 ا�موع

من إعداد الطالبة إعتمادا على الوثائق المقدمة من المؤسسة:المصدر


24

:التحليل

أما يف ADSLمل تسجل املؤسسة احنراف كبري يف رقم أعماهلا يف كل من خدمة اهلاتف 2013يف سنة

سجلت احنراف اجيايب يف رقم األعمل اخلاص خبدمة اهلاتف 2015و 2014سنة

من خالل اجلدول أعاله يتضح لنا أن املؤسسة استطاعت تنفيذ خمططا�ا على أرض الواقع و هذا راجع لعدة

:بينها أسباب و من

.حتسني نوعية اخلدمات املقدمة -

.زيادة اشرتاك عدد الزبائن يف اهلاتف الثابت و األنرتنيت -

)خدمة اجليل الرابع( 4Gتقدمي خدمات جديدة تتمثل يف -

موازنة التقديرية لمصاريف التسيير تحليل: ثانيالفرع

مليون دج: الوحدة 2015-2013 موازنة التقديرية لمصاريف التسييريوضح ) 2-2(: جدول رقم

نسبة االنحراف االنحراف الفعلي التقديري

2013 304.41 359.02 54.61 18%

2014 442.06 447.20 5.14 %1

2015 1518.64 1259.38 -259.29 -%17

من اعداد الطالبة اعتمادا على الوثائق املقدمة من املؤسسة :المصدر

:التحليل

اجور العمال يف امليزانية يكونوا يراعون يف احلسبان القيم و املبالغ اخلاصة بمل 2014و 2013يف

فإن املديرية 2015التقديرية اخلاصة باملديرية العملية بل كان حيسب على مستوى املديرية العامة فقط أما يف

63اخلاصة حبساب غ دة املبالالعامة فوضت صالحيات للمديرية العملية حبساب ومتابعة مبالغ االجور هذا اىل زيا

املصاريف الكلية للتسيري على املستوى التقديري و الفعلي وهذا االحنراف يعود اىل عدة مما ادى بدوره اىل زيادة

:اسباب


25

للتقدير اليأخدون بعني االعتبار كل املتغريات ضعف وسوء التقدير ال توجد طرق وادوات عملية -

.املؤثرة يف احلسبان

د اىل ختفيض اسعار بعض املواد واخلدمات ال�ا ختضع ملنافسة ونظرا لضبط احملكم اخنفاض يعو -

.إلجراءات املناقصات يف املؤسسة مما ادى اىل تنافس املوردين وهذا يؤدي طبعا اىل ختفيض االسعار

.موازنة التقديرية لالستثمارتحليل : الفرع الثالث

مليون دج: الوحدة 2015-2013 ستثمارموازنة التقديرية لاليوضح )3-2( :جدول رقم

نسبة االنحراف االنحراف الفعلي التقديري

2013 202.00 72.08 129.92- 64.31%-

2014 187.70 156.42 31.28- -%16

2015 224.76 70.35 154.41- -%68

.من اعداد الطالبة اعتمادا على الوثائق املقدمة من املؤسسة :المصدر

إن معظم االحنرافات املسجلة يف موازنة االستثمار سلبية وغري مالئمة للمؤسسة اي أن املؤسسة مل تبلغ :لتحليلا

: أسباب االحنرافات اىل استثمار�ا املستهدفة وترجع

.عند اخنفاض االستثمارات يؤدي اىل اخنفاض االيرادات املستقبلية احملتملة -

.اللوجستية يف تنفيذ مشاريعها املخططةيدل على عدم قدرة املصاحل التقنية و -

ميكن أن يكون نقص يف عدد العمال أو تأهيل أو املوارد املالية أو الوسائل املادية أو اخنفاض يف -

.مستوى التنسيق بني املصاحل


26

تحليل نتائج االستبيان : المبحث الثالث

:على مطلبني يشمل هذا املبحث

.ج الدراسة و مناقشتها املطلب األول يتعلق بعرض نتائ -

. يف املطلب الثاين حناول حتليل نتائج الدراسة و اختبار الفرضيات و مناقشتها -

عرض نتائج االستبيان: المطلب األول

حناول يف هذا املطلب أن تقوم بعرض النتائج املتوصل إليها باستخدام األدوات االحصائية و القياسية و الربامج

ة البيانات ، اليت مت مجعها عن طريق االستبيان املستعملة يف معاجل

النتائج المتعلقة بخصائص عينة الدراسة : الفرع األول

:مؤهل العلمي)1

توزيع عينة الدراسة حسب المؤهل الدراسي )4-2( : الجدول رقم

%النسبة التكرار البيان

%8.9 4 بكالوريا

%31.3 14 ليسانس

%42.2 19 ماجستير

%17.8 8 أخرى

%100 45 مجموع

SPSSمن اعداد الطالبة اعتمادا على برنامج : المصدر


27

التوزيع التكراري حسب المؤهل العلمي ) 1- 2(: الشكل رقم

وضح اجلدول السابق توزيع العينة حسب املؤهل الدراسي ، حيث أن أغلبية العينة من احلاصلني على شهادة ي

شهادات أخرى حيث % 17.8شهادة ليسانس ، و نسبة % 31.3ها نسبة ، تلي% 42.2املاجستري بواقع

بكالوريا املتحصلني على شهادة% 8.9فقط

: الوظيفة الحالية -ب

توزيع العينة حسب الوظيفة ) 5-2(: جدول رقم


%15.6 7 اطار

%26.7 12 اداري

%57.8 26 تقني

%100 45 مجموع



28

توزيع العينة حسب الوظيفة )2-2: (الشكل رقم

من أفراد العينة حسب متغري الوظيفة احلالية ميثلون تقنيون يف % 57.8من اجلدول أعاله نالحظ أن نسبة

رات و متثل االطا% 15.6اداريني ، مث تأيت نسبة % 26.7املؤسسة ، تليها نسبة

:سنوات الخبرة -4

توزيع أفراد العينة حسب سنوات الخبرة في العمل) 6-2(: الجدول رقم


%15.6 7 سنوات 5أقل من

%64.4 29 سنة 15إلى 5من

%20.0 9 سنة 15أكثر من

%100 45 مجموع



29

سنة 15إىل 5جلدول نالحظ توزيع العينة حسب سنوات اخلربة يف املؤسسة حيث حتصلت فئة من من خالل ا

5أقل من ، مث تأيت يف األخري فئة % 20.0سنة 15أكثر من يلي ذلك فئة % 64.4على أعلى نسبة بواقع

% 15.6سنوات بنسبة

.ز صدق االجابات و عموما فإن أغلبية العينة هلم مستوى عايل من اخلربة و هذا ما يعز

النتائج المتعلقة باتجاه آراء المستجوبين حول المحاور : الفرع الثاني

تقاس درجة املوافقة حول أمهية املوازنة التقديرية يف ادارة املخاطر ، مث استخراج املتوسطات احلسابية إلجابات

املستجوبني على مجيع اسئلة احملاور الثالثة

قدر الدرجة العامة ألجوبة العينة يف كل سؤال بني ثالثة اختيارات حسب قيمة املتوسط و قد اقرتح ليكارت سلم ي

: احلسايب كما يلي

مقاس ليكارت الثالثي ) 7-2( :الجدول رقم

التقدير الدرجة المتوسط الحسابي

غري مقبول

حمايد

موافق

ضعيف

متوسط

جيد

ية ورقلة خالل مرابطي نوال ،دور التدقيق الداخلي يف ادارة املخاطر املصرفية دراسة عينة من بنوك لوال: المصدر

32 ص 2013سرت ،جامعة ورقلة ،مذكرة ما 2013


30

النتائج المتعلقة باتجاه أراء المستجوبين حول فقرات المحور األول : اوال

حول أسئلة احملور األول من االستبيان املتعلقة بواقع التخطيط يوضح اجلدول التايل النتائج اليت مت التوصل إليها

املايل يف املؤسسة

واقع التخطيط المالي في المؤسسة ) 8-2(: الجدول رقم

العبارة الرقم

المتوسط موافق محايد غير موافق

الحسابي

انحراف

معياري

الدرجة الترتيب

التكرار التكرار التكرار

النسبة بةالنس النسبة

1

يعترب التخطيط املايل عبارة عن

التنبؤ و التنظيم املسبق للعمليات

كل التدفقات املالية من و إىل

املؤسسة

1 4 40

موافق 1 0.405 2.872.2 8.9 88.9

2

يعترب التخطيط املايل ترمجة

االسرتاتيجية العامة يف املدى

القصري

موافق 4 0.514 2.69 32 12 1

2.2 26.7 71.1

3

تستطيع املؤسسة عن طريق

التخطيط املايل التحكم يف مبالغ

النفقات و االرادات

موافق 3 0.424 2.84 39 5 1

2.2 11.1 86.7

4 يقلل التخطيط املايل من التكاليف

و األعباء االضافية

موافق 5 0.539 2.73 35 8 2

4.4 17.8 77.8

5 لتخطيط املايل يدخل غياب ا

املؤسسة يف مشاكل

موافق 1 0.405 2.80 36 9

20.0 80.0

موافق - 0.26423 2.7867 املتوسط العام 6



31

ملايل يف املؤسسة بلغ نالحظ من اجلدول أن املتوسط العام لفقرات هذا احملور املتعلق بواقع التخطيط ا: تحليل

غياب التخطيط املايل يدخل املؤسسة يف اليت تنص على 5و قد احتلت الفقرة 0.26و احنراف معياري 2.78

اليت تنص 4يف حني جاءت الفقرة رقم 045احنراف معياري و 2.80مشاكل املرتبة األوىل مبتوسط حسايب

الضافية يف املرتبة األخرية بني الفقرات هذا احملور مبتوسط يقلل التخطيط املايل من التكاليف و األعباء اعلى

0.53و احنراف معياري 2.73حسايب

النتائج المتعلقة باتجاه أراء المستجوبين حول فقرات المحور الثاني : ثانيا

ستوى بتطبيق يوضح اجلدول التايل النتائج اليت مت التوصل إليها حول أسئلة احملور الثاين من االستبيان اخلاصة مب

املوازنة التقديرية يف املؤسسة

:مستوى تطبيق الموازنة التقديرية في المؤسسة )9- 2: (الجدول رقم

الرقم العبارة

موافق محايد غير موافقالمتوسط

الحسابي

انحراف

معياري التكرار التكرار التكرار الدرجة الترتيب

النسبة النسبة النسبة

1

عتبار املوازنة التقديرية ميكن ا

أهم أدات من أدوات

التخطيط املايل يف املؤسسة

موافق 1 0.424 2.84 1 5 39

86.7 11.1 2.2

2

�تم املؤسسة باعداد املوازنة

التقديرية و تسعى دائما

لتطوير تقنيا�ا

موافق 6 0.517 2.78 2 6 37

82.2 13.3 4.4

3

تستعمل طرق و أدوات

ملية و حتليلية للتنبؤ ع

مببيعات املؤسسة للسنة

القادمة

موافق 9 0.586 2.56 2 16 27

60.0 35.6 4.4

موافق 11 0.659 2.56 4 12 29كل مصلحة معينة بشكل 4


32

مباشر بأعداد املوازنة

بنشاطها قبل كل سنة

64.4 26.7 8.9

5 تعترب موازنة املبيعات أساسية

ملوازنات األخرى و منطلق ا

موافق 10 0.621 2.58 3 13 29

64.4 28.9 6.7

6

تنقسم موازنة النفقات إىل

موازنة تسيري و موازنة

االستثمار و بشكل مفصل

هلا

موافق 4 0.514 2.69 1 12 32

71.1 26.7 2.2

7

تعترب موازنة املبيعات الشهرية

عن نسبة تقدم األشغال

لية مبصداقية عا

موافق 7 0.546 2.56 1 18 26

57.8 40.0 2.2

8

لضمان املرونة ميكن اجراء

بعض التعديالت على املبالغ

الفرعية خالل السنة متاشيا

مع األحداث و الظروف

املفروضة

موافق 2 0.447 2.73 12 13

73.3 26.7

9

تعطي املوازنة النهائية يف أخر

عن السنة صورة حقيقة

مستوى فاعلية املصاحل يف

planتنفيذ خمطط العمل

d’ action

موافق 3 0.484 2.76 1 9 35

77.8 20.0 2.2

10

يتحكم العمال املسؤولني

بكفاءة عالية يف اعداد و

متابعة امليزانية التقديرية

موافق 8 0.586 2.44 2 21 22

48.9 46.7 4.4


33

بالشكل املطلوب

11

ق امليزانية التقديرية مجيع حتق

األهداف املسطرة كما تسهل

على املسؤولني اختاذ القرارات

الراشدة

موافق 4 0.514 2.69 1 12 32

71.1 26.7 2.2

موافق - 0.25807 2.6525 املتوسط العام


توسط العام للفقرات هذا احملور املتعلق مبستوى تطبيق املوازنة التقديرية يف املؤسسة بلغ يشري اجلدول السابق أن امل

اليت تنص على ميكن اعتبار املوازنة التقديرية أهم 01و قد احتلق الفقرة رقم 0.25و احنراف معياري 2.65

أداة من األدوات التخطيط املايل يف املؤسسة

اليت تنص على كل 04يف حني جاءت الفقرة رقم 0.42و احنراف معياري 2.84املرتبة الثانية مبتوسط حسايب

مصلحة معنية بشكل مباشر بإعداد املوازنة املتعلقة بنشاطها قبل كل سنة

0.65و احنراف معياري 2.56يف املرتبة األخرية بني فقرات هذا احملور مبتوسط حسايب


34

المستجوبين حول فقرات المحور الثالث من االستبيان النتائج المتعلقة باتجاه أراء: ثالثا

يوضح اجلدول التايل النتائج اليت مت التوصل إليها حول أسئلة احملور الثالث من االستبيان اخلاصة مبستوى بتطبيق

املوازنة التقديرية على ادارة املخاطر

أثر الموازنة التقديرية على ادارة المخاطر )10- 2: (الجدول رقم

قمالر العبارة

موافق محايد غير موافقالمتوسط

الحسابي

انحراف

معياري التكرار التكرار التكرار الدرجة الترتيب

النسبة النسبة النسبة

1

يساهم حتليل السوق و التقرير

اجليد للمبيعات من تقليص

حجم املخاطر التسويقية

املختلفة

موافق 2 0.367 2.84 7 38

84.4 15.6 -

2

ضبط مسبق ملخطط العمل

وفق جدول زمين حيد من

املخاطر التقنية و االدارية

املتعلقة بتأخر األشغال

موافق 5 0.529 2.64 1 14 30

66.7 31.1 2.2

3

التقدير املسبق و اجليد

لالحتياجات املستقبلية يسمح

بعقد صفقات موحدة تؤدي

إىل ختفيض التكاليف

موافق 6 0.529 2.76 2 7 36

80 15.6 4.4

4

متابعة و مراقبة تنفيذ املوازنة

التقديرية يعطي للمدير صورة

حقيقة على التدفقات مما حيد

من املخاطر املالية

موافق 4 0.424 2.84 1 5 39

86.7 11.1 2.2


35

5

يعطي متابعة املوازنة التقديرية

مؤشرات مسبقة عن وجود

ر حمتملة ليتم احتوائها خماط

مبكرا

موافق 3 0.405 2.80 9 36

80 20.0

6

قياس فعالية األداء من خالل

املوازنة التقديرية من سنة إىل

أخرى حيدد بوضوح مسار

املؤسسة

موافق 1 0.344 2.87 - 6 39

86.7 13.3 -

املتوس

ط

العام

موافق - 0.26149 2.7926

SPSSمن اعداد الطالبة اعتمادا على برنامج :المصدر

من اجلدول أعاله نالحظ أن املتوسط العام لفقرات هذا احملور املتعلق بأثر املوازنة التقديرية على ادارة : التحليل

اليت تنص على قياس فعالية األداء من 6و قد احتلت الفقرة رقم 0.26و احنراف معياري 2.79املخاطر بلغ

و 2.87مسار املؤسسة املرتبة األوىل مبتوسط حسايب حيدد بوضوح ملوازنة التقديرية من سنة إىل أخرى خالل ا

اليت تنص على التقدير املسبق و اجليد لالحتياجات 03يف حني جاءت الفقرة رقم 0344احنراف معياري

خرية بني فقرات هذا احملور املستقبلية يسمح بعقد صفقات موحدة تؤدي إىل ختفيض التكاليف يف املرتبة األ

0.52و احنراف معياري 2.76مبتوسط حسايب


36

دراسة العالقة االرتباطية بين متغيرات الدارسة : الفرع الثالث

يوضح اجلدول التايل دراسة العالقة االرتباطية بني حماور االستبيان معامل بريسون مستوى الداللة اإلحصائية

لعالقة اإلرتباطية بين محاور اإلستبيانيوضح ا) 11- 2: (الجدول رقم

المحور األول المحور الثاني المحور الثالث

441***

022

45

215

155

45

1

45

Corrélations de

Pearson Sig bilatérale

N المحور األول التخطيط المالي في

المؤسسة

464**

011

45

1

45

215

155

45

corrélations de Pearson

Sig bilatérale

N المحور الثاني مستوى تطبيق الموازنة

التقديرية في المؤسسة

1

45

464

001

45

441

002

45

corrélations de Pearson

Sig bilatérale

N المحور الثالث أثر الموازنة التقديرية

في ادارة المخاطر

Corrélations est significative uni venu 0.01 bila téral 0.05 LA** هناك

0.05 ارتباط عند تساوي

SPSS مخرجات: المصدر


37

: التحليل

:العالقة بين المحور األول و الثاني -1

مستوى الداللة

طردي ضعيف معامل بريسون

إن معامل االرتباط الطردي ضعيف لكن ليس له داللة احصائية ألن

نستطيع تعميم النتائج على ا�تمع ال

:العالقة بين المحور األول و الثالث-2

طردي متوسط معامل بريسون

إن معامل االرتباط الطردي املتوسط له داللة احصائية ألن

: العالقة بين المحور الثاني و المحور الثالث-3

طردي متوسط

إن معامل االرتباط الطردي املتوسط له داللة احصائية ألن


38

تفسير و مناقشة النتائج :المطلب الثاني

مقارنة النتائج بالفرضيات

ستكون يف هذا اجلانب سنحاول مناقشة أهم النتائج املتحصل عليها من خالل الفرضيات املطروحة وهذه املناقشة

:كاأليت

تخطيط املايل أمهية بالغة من حيث إستغالل املوارد و كذا ترشيد النفقات لحيث تدور الفرضية االوىل حول ل

و هذا مامت إشباته من خالل أن التخطيط املايل يف املؤسسة يعين عملية حتديد االهداف و رسم اخلطط الالزمة

لتحقيقها يف السنة القادمة

ما يتعلق بالفرضية الثانية املتمثلة يف ملوازنة التقديرية عدة أشكال تساهم يف ترشيد التدفقات املالية من أما في

و إىل املؤسسة ،ومن خالل النتائج املتوصل إليها من الدراسة امليدانية مت إثبا�ا من خالل أن املوازنة التقديرية

إلحنرافات اليت تقوم من خالهلا مبقارنة النتائج الفعلية مع تلك تساهم يف ترشيد التدفقات املالية من خالل حتديد ا

املقدرة الظاهرة يف املوازنات املختلفة،مث تقصى اإلحنرافات و حتليلها، ومن مث القيام باإلجراءات التصحيحية ،لكن

تطورا املوازنة وحدها ال تكفي لرتشيد التدفقات لدى البد أن تتوفر أساليب رياضية وتكنولوجية أكثر

أما عن مايدور يف الفرضية الثالثة واملتعلقة يف ملوازنة التقديرية دور وأمهية يف زيادة فعالية إدارة املخاطر ، ما

توصلنا إليه بأن املوازنة التقديرية تساهم بدور كبري يف تفعيل إدارة املخاطر من أجل تقليل من خماطر املتعرض هلا

.املؤسسة

تساهم يف وحيثألمر بالفرضية الرابعة وهي ملوازنة التقديرية أمهية و مكانة خاصة يف املؤسسة أما إذا تعلق ا

تقليل و تنبأ و حتكم يف املخاطر املستقبلية و هاذا ما توصلنا إليه من خالل دراستنا امليدانية حيث أن متابعة و

.تنفيذ املوازنة التقديرية تعطي صورة حقيقية ملخاطر املستقبلية


39

خالصة الفصل

- موازنة رقم األعمال(ت مؤسسة إتصاالت اجلزائر من خالل الدراسة امليدانية وحتليل إحنرافات أهم موازنا

إتضح لنا أن املؤسسة تعتمد 2013،2014،2015خالل ثالث سنوات ) موازنة اإلستثمار- موازنة التسيري

.بشكل كبري على تقديرا�ا يف عملية التخطيط املايل ألهدافها وبراجمها املستقبلية

التقديرية و إدارة املخاطر وذلك من خالل تبادل املعلومات �دف كما توصلنا إىل وجود تنسيق بني املوازنة

التقليل من املخاطر حىت تتمكن املؤسسة من حتقيق أهدافها املتمثلة يف إستمرارية حتقيق األرباح

الخاتمة

خاتمة

41

:خاتمة

،مما جعل دم التأكدتنشط املؤسسة اإلقتصادية يف بيئة متقلبة بتغريات سريعة وهو مازاد من درجة الغموض وع

ة ومتنوعة قد تكون سببا يف فشلها او إفالسها ،وقد تؤثر سلبا على إستمراريتها وهلذا دعداملؤسسة تواجه أخطار مت

فإن املؤسسة مطالبة بدراسة خمتلف الظواهر والتغريات احمليطة �ا ملعرفة سلوكها وأخذ اإلجراءات الالزمة ملواجهة هذه

.ث عن أفضل الطرق اليت توصلنا إىل بر األمانالتحديات من خالل البح

ويف ظل هذه الظروف سعينا من خالل دراستنا هذه اإلحاطة مبدخل من مداخل اإلدارية احلديثة واملتمثلة

واليت بإمكا�ا إحداث "املوازنة التقديرية"والرتكيز على أداة من أدوات التخطيط املايل أال وهي "إدارة املخاطر"يف

.فعالة يف تطبيق إدارة املخاطر مسامهة

نتائج الدراسة

:من خالل املقابلة و الوثائق و اإلستبيان اليت متت على مستوى قسم امليزانية إستخلصنا جمموعة من النتائج

تبين مصلحة امليزانية على األساليب العلمية و اإلحصائية يف عملية التقدير و إعداد املوازنات التقديرية.

تخطيط املايللهم أداة لتعترب املؤسسة البموازنة التقديرية كأ

تساهم مؤسسة يف التقدير اجليد للمبيعات من أجل تقليص حجم املخاطر

يقوم قسم امليزانية بإعداد خطة ختطيطية و تطويرها وحتديد األهداف باإلعتماد على املخاطر

:التوصيات

موازنات طط مالية على شكلاخل إعدادحديثة يف اإلحصائيةضرورة االعتماد على األساليب العلمية و -

تقديرية

املوازنات التقديرية أل�م داإعداملؤسسة يف عملية التخطيط املايل و أفرادمجيع إشراكالعمل على -

ة عن تنفيذها لزيادة من كفاءة و فعالية املوازن مسئولون

مرونة خمتلف املخاطر بصفة فعالة و أكثر أدارة األساسييكون نشاطه جديد قسم ضرورة استحداث -

يف احمليط تسارعة املتغريات املتقلبات و المع تعامليف ال

القيام بدورات تكوينة و تدريبية ملعدي املوازنة و مسامهتها يف ادارة املخاطر -

خاتمة

42

:الدراسة آفاق

تنسيق الوازنات و عالقتها بالوظائف االدارية ،التخطيط ،تنظيم ،توجيه ،نظام امل -

دور التخطيط املايل يف حد من أزمات املؤسسات اإلقتصادية -

مراجعة عمليات ادارة املخاطر و دورها يف حتسني أداء املؤسسة -

قائمة المراجع

المراجع باللغة العربية :أوال

I. الكتب:

-2009سنة - 1دار وائل عمان،األردن،ط- اإلدارة املالية يف القطاع اخلاص- حممد طيب،حممد عبيدات- 1

2013سنة -دار املسرية ،عمان،األردن-اإلدارة املالية احلديثة- حممد علي إبراهيم العامري- 2

2013سنة -دار املسرية،عمان،األردن- مبادئ اإلدارة املالية- فيصل حممد الشواورة- 3

2008سنة-ندار الوراق،عمان،األرد-اإلدارة املالية املتقدمة- محزة الزبيدي- 4

2008سنة - دار اهلناء للتجليد الغين- اإلدارة املالية- حممد صاحل احلناوي،�ال فريد مصطفى- 5

2002سنة- ،عمان،األردن1دار الثقافة،ط- احملاسبة اإلدارية-جربائل جوزيف كحلة،رضوان حنان- 6

2015سنة - 1دار املعتز،ط- إدارة التأمني واملخاطر-عبد اهللا حسن مسلم- 7

2012سنة- 1داراملسرية،ط- إدارة املخاطر-ري موسى،آخرونشقريي نو - 8

II. الرسائل الجامعة

دور املوازنة التقدرية كأداة لتخطيط املايل يف إختاذ القرارات املالية يف املؤسسة -نور اهلدى بن النذير- 1

2015سنة- رسالة ماسرت،ختصص مالية مؤسسة،جامعة ورقلة- اإلقتصادية

رسالة ماسرت،ختصص مالية - ملايل يف ترشيد القرارات يف املؤسسة اإلقتصاديةأمهية التخطيط ا-حنني قادري- 2

2015سنة-مؤسسة،جامعة ورقلة

رسالة ماسرت،ختصص - يف مؤسسة سونلغاز على أداء موازنة اإلستثمار املوازنة التقديرية وتأثريها-وليد بريكي- 3

2013سنة-تسيري،جامعة ورقلة

رسالة ماسرت،ختصص تدقيق -ة يف التخطيط والرقابة يف املؤسسة اإلقتصاديةأمهية املوازنة التقديري-شريف عثمان- 4

2015سنة- ومراقبة التسيري،جامعة ورقلة

رسالة ماجستري،ختصص إدارةاألفراد –دور مكانة إدارة املخاطر يف املؤسسة اإلقتصادية - عبديل لطيفة- 5

2012سنة-وحوكمت الشركات،جامعة تلمسان

III. جنبيةالمراجع باللغة األ:ثانيا

i. الكتب

1-Mintigber ghenry ,grandeur et decedence de la planification

stratigique damude :pris,1994,p24

2-c .horrge,costaccounting a managrialepharis,sixthedition,prentice

hall,1986 ,p138

3-Jean meyer,gsetion budgètair,èdition actualise gsetion,module ecole

de commers ses science economique,paris ,1999,p200

المالحق

47

01: الملحق رقم

48


49

03: لحق رقمالم

50


51

52


53

54


55


56


57


58

59

جامعة قاصدي مرباج ورقلة

كلية العلوم اإلقتصادية و التجارية و علوم التسيير

قسم علوم التسيير

لتخطيط المالي في إدارة المخاطر ن حول الموازنة التقديرية كأداة استبيا

السالم عليكم ورمحة اهللا و بركاته و بعد

لتقديرية كأداة للتخطيط املايل يف إدارة املخاطر ،استكماال ملتطلبات إعداد يهدف هذا االستبيان اىل التعرف على دور املوازنة ا

مذكرة خترج لنيل شهادة املاسرت يف علوم التسيري ختصص تدقيق و مراقبة التسيري ،و عليه نرجو منكم مساعدتنا يف إمتام هذا العمل

لتكرم باإلجابة على أسئلة اإلستبيان كما حنيطكم علما العلمي بتعاونكم معنا من خالل ملئ هذه االستمارة لذلك نرجوا منكم ا

بأن أجوبتكم سوف حتضى بالسرية البالغة و أ�ا لن تستخدم إال ألغراض البحث العلمي

و شكرا على حسن تعاونكم

شطي فاطمة:الطالبة

أسئلة عامة :أوال

يف املكان املناسب xيرجى وضع العالمة :مالحظة

ماجستري بكالوريا ليسانس: املؤهل الدراسي -1

.......................................أخرى أذكرها

تقين إداري إطار: الوظيفة احلالية -3

سنة 15إىل 5من سنوات 5أقل من : سنوات اخلربة املهنية -4

سنة 15أكثر من

:ثانيا أسئلة حول الموضوع

واقع التخطيط املايل يف املؤسسة :احملور األول

غير موافق محايد موافق الفقرة الرقم

01 يعترب التخطيط املايل عبارة عن التنبؤ و التنظيم املسبق للعمليات و كل

التدفقات املالية من و إىل املؤسسة

يعترب التخطيط املايل ترمجة لإلسرتاتيجية العامة يف املدى القصري 02

03 تستطيع املؤسسة عن طريق التخطيط املايل التحكم يف مبالغ النفقات و

ات اإليراد


60

يقلل التخطيط املايل من التكاليف و األعباء اإلضافية 04

غياب التخطيط املايل يدخل املؤسسة يف مشاكل 05

مستوى تطبيق املوازنة التقديرية يف املؤسسة :احملور الثاين


01 أدوات التخطيط املايل يف ميكن إعتبار املوازنة التقديرية أهم أداة من

ااملؤسسة

�تم املؤسسة بإعداد املوازنة التقديرية و تسعى دائما لتطوير تقنيا�ا 02

03 و أدوات علمية و حتليلية للتنبؤ مببيعات املؤسسة للسنة تستعمل طرق

القادمة

04 ا قبل كل مصلحة معنية بشكل مباشر بإعداد املوازنة املتعلقة بنشاطه

كل سنة

تعترب موازنة املبيعات أساسية و منطلق للموازنات األخرى 05

06 تنقسم موازنة النفقات إىل موازنة تسيري و موازنة االستثمار و بشكل

مفصل هلما

07 تعرب اجنازات املوازنة الشهرية عن نسبة تقدم األشغال مبصداقية عالية

08 كن إجراء بعض التعديالت على املبالغ الفرعية خالل لضمان املرونة مي

السنة متاشيا مع األحداث و الظروف املفروضة

09 تعطي املوازنة النهائية يف آخر السنة صورة حقيقية عن مستوى فاعلية

'' plan d’action'' املصاحل يف تنفيذ خمطط العمل

10 يف إعداد و متابعة املوازنة يتحكم العمال املسؤولني بكفاءة عالية

التقديرية و بشكل مطلوب

11 حتقق املوازنة التقديرية مجيع األهداف املسطرة كما تسهل على املسؤولني

اختاذ القرارات الرشيدة

أثر موازنة التقديرية على إدارة المخاطر:المحور الثالث


01 ل السوق و التقدير اجليد للمبيعات من تقليص حجم يساهم حتلي

املخاطر التسويقية املختلة

02 ضبط املسبق ملخطط العمل وفق جدول زمين حيد من املخاطر التقنية و

اإلدارية املتعلقة بتأخر األشغال

61

03 التقدير املسبق و اجليد لالحتياجات املستقبلية يسمح بعقد صفقات

ختفيض التكاليف موحدة تؤدي إىل

04 متابعة و مراقبة تنفيذ املوازنة التقديرية يعطي للمدير صورة حقيقية على

كل التدفقات مما حيد من املخاطر املالية

05 تعطي متابعة املوازنة التقديرية مؤشرات مسبقة عن وجود خماطر حمتملة

ليتم احتواءها مبكرا

06 ل املوازنة التقديرية من سنة إىل أخرى حيدد قياس فاعلية األداء من خال

بوضوح مسار املؤسسة

62

الفهرس

الصفحة المحتوى

III اإلهداء

IV الشكر

V ملخص

VI قائمة المحتويات

VIII قائمة الجداول

IX قائمة األشكال

X قائمة المالحق

أ المقدمة

المخاطر ادارة في التقديرية لموازنةا لدور النظرية األدبيات: الفصل األول

6 تمهيد

7 األدبيات النظرية لدور الموازنة التقديرية في ادارة المخاطر: المبحث األول

7 تخطيط المالي و الموازنة التقديرية لاألدبيات النظرية ل:المطلب األول

7 مفاهيم أساسية حول التخطيط المالي :الفرع األول

8 أنواع التخطيط المالي :"ي الفرع الثان

9 أهمية و خطوات التخطيط المالي :الفرع الثالث

10 ماهية الموازنة التقديرية :الفرع الرابع

10 تعريف الموازنة التقديرية :أوال

11 أنواع الموازنات التقديرية :ثانيا

12 التخطيط باستخدام الموازنات التقديرية :الفرع الخامس

63

14 االدبيات النظرية الدارة المخاطر:الثاني المطلب

14 مفهوم ادارة المخاطر :الفرع االول

14 خطوات ادارة المخاطر:الفرع الثاني

16 انواع ادارة المخاطر:الفرع الثالث

17 االدبيات التطبيقية:المبحث الثاني

17 عرض الدراسات السابقة :المطلب االول

19 الشبه و االختالف اوجه :المطلب الثاني

20 خالصة الفصل االول

المخاطر ادارة في التقدیریة الموزان لواقع تطبیقیة دراسة :الفصل الثاني

22 تمهيد

23 . الدراسة في المستخدمة األدوات و الطريقة :المبحث األول

23 الدراسة عليها اعتمدت التي الطريقة: األول المطلب

23 المستخدمة دواتاأل: الثاني المطلب

25 دراسة واقع الموازنة التقديرية في المؤسسة :المبحث الثاني

25 المؤسسة في الميزانية إعداد مصالح و المالي التخطيط: األول المطلب

25 تخطيط المالي في مؤسسة اتصاالت الجزائر:فرع االول

26 الميزانية بإعداد المعنية مصالح :فرع الثاني

27 قياس فعالية الموازنة التقديرية لمؤسسة اتصاالت الجزائر:ب الثانيالمطل

28 األعمال رقم موازنة تحليل: فرع االول

29 التسيير لمصاريف التقديرية موازنة تحليل :فرع الثاني

30 .لالستثمار التقديرية موازنة تحليل: الثالث الفرع

31 تحليل نتائج االستبيان :المبحث الثالث

64

31 االستبيان نتائج عرض: األول المطلب

31 الدراسة عينة بخصائص المتعلقة النتائج: األول الفرع

34 المحاور حول المستجوبين آراء باتجاه المتعلقة النتائج: الثاني الفرع

41 الدارسة متغيرات بين االرتباطية العالقة دراسة: الثالث الفرع

43 النتائج شةمناق و تفسير: الثاني المطلب

45 خالصة الفصل الثاني

47 خاتمة

49 قائمة المصادر و المراجع

50 المالحق

67 الفهرس

Documents

ﺮﻃﺎﺨﻤﻟا ةرادا ﻲﻓ ﻲﻟﺎﻤﻟا ﻂﻴﻄﺨﺘﻠﻟ ... · 2019-05-29 · outil de planification financière et de l'ampleur des impacts sur la gestion