II Workshop - GENESIS Fabio Silva Coordenador Nacional

II Workshop - GENESIS

Fabio Silva

Coordenador Nacional

Agosto de 1997 © SOFTEX/GENESIS 2

Agenda

Apresentação e conhecimento mútuo entre os novos coordenadores

Informações relevantes referentes as fases de implantação, avaliação e acompanhamento

Treinamento de Coordenadores e Gerentes em Gestão da Geração de Empreendimentos


Participantes

Coordenadores, Gerentes e Pareceiros dos GENES Diretoria da SOFTEX CNPq Consultores do GENESIS Coordenação do SOFTSTART Coordenação do GENESIS


Programa Sábado

– 8:30 - Abertura: Eratóstenes Araújo– 8:45 - A Sociedade SOFTEX: Kival Weber– 9:15 - O GENESIS: Fabio Silva– 10:00 - O CNPq: Celso Deusdeti Costa– 11:00 - Capacitação de Gerentes e Coordenadores:

Fernando Dolabela Domingo

– 8:00 - Capacitação de Gerentes e Coordenadores Segunda

– 8:00 - Visita à Incubadora: Gina Palladino


Conteúdo Revisão dos objetivos e fatores críticos de sucesso Objetivos Projetados em 96 Resultados até o momento Estrutura organizacional Aspectos importantes Objetivos iniciais em detalhes Avaliação da Implantação Modelo Operacional Atual e Futuro Objetivos Futuros e Acões


Revisão dos Objetivose Fatores Críticos de Sucesso Objetivos

– Disseminação da cultura do empreendedorismo– Geração de centenas de novas empresas– Capacitação gerencial e mercadológica do empreendedor

Fatores de sucesso– Ação integrada e multidisciplinar– Política industrial do setor

Visão compartilhada– A indústria de TI é chave para o desenvolvimento– Os GENES são fundamentais no crescimento desta indústria


Objetivos Projetados em 96

10 genes em operação 50 novas empresas 350 empreendedores envolvidos R$ 2 milhões em financiamento da SOFTEX Novo Edital para 10 genes GENESIS conhecido nacionalmente


Resultados até o Momento

12 GENES instalados 8 GENES selecionados Cobertura em 13 estados 92 pré-empresas Cerca de 300 empreendedores R$ 2.2 milhões investidos pela SOFTEX Perto de R$ 1 milhão em contrapartidas Várias ações de divulgação do GENESIS


Resultados até o Momento

O número de GENES excedeu o planejado O número de propostas selecionadas está abaixo do

planejado O número projetado de empresas deve ser atingido O númeo de empreendedores envolvidos está abaixo

do esperado O aporte de contrapartida dos consórcio está abaixo

do comprometido A divulgação ainda precisa melhorar


Estrutura Organizacional

Os componentes da organização– Diretoria de Operações Nacionais da SOFTEX– Coordenação de Tecnologias da Informação do CNPq– Coordenação Executiva do GENESIS– Centros de Geração de Empresas - GENES

Parceiros– Projeto SoftStart– Núcleos SOFTEX– ANPROTEC e Incubadoras– Empresas 8248


Estrutura Organizacional

CNPqCoord. de TI

DO NSO FT EX

EM PRESAS

GENES

Coord. ExecutivaG ENESIS

SO FT START


Aspectos Importantes

Avaliação e acompanhamento Auto-sustentação da operação local e nacional Divulgação dos resultados Integração com parceiros:

– ANPROTEC– Núcleos– CNPq– ...

“Pensar grande”


Objetivos Iniciais em Detalhe

Financeiros– R$ 2 milhões do SOFTEX– Contrapartida do consórcio da mesma ordem

Processo de Geração de Empresas– Número de novas empresas– Utilização completa dos recursos

Consórcio– Participação efetiva dos membros– Estruturação local e gestão do GENE


Avaliação da Implantação

O processo:– Relatório da implantação– Visita assessor ad hoc– Relatório do assessor ad hoc– Relatório da Coordenação Executiva– Ações corretivas

Estágio Atual– Relatório da Coordenação Executiva– Definição do acompanhamento para ações corretivas



Problemas levantados na avaliação– Não aderência ao Modelo Conceitual– Capacitação dos gerentes e coordenadores é deficiente– Envolvimento do consórcio é fraco– Instalação dos laboratório não está adequada– Recursos não são vistos como financiamento– Auto-sustentação não está sendo encaminhada

– Inadimplência em relação aos relatórios da disciplina– Empresas juniores não instaladas



Ações Corretivas– Ampliação do Modelo Conceitual e sua discussão– Treinamento dos coordenadores e gerentes– Estímulo à participação dos coordenadores e gerentes nos

eventos da área: SOFTEX, ANPROTEC, SEBRAE, etc.– Acompanhamento do GENE assistido por um consultor

ad hoc


Modelo Operacional Original


Próxima Geração do Modelo

Capitalização

Geração deIdéias

Pré-incubação

Pós-incubação

Incubação

CapacitaçãoEmpresarial

ConsolidaçãoEmpresarial

Concepçãodo Negócio

Departamento Acadêmico(produtor de conhecimento)

Mercado

GENE(competência empresarial)

GENE

GENE

Núcleos e Incubadoras(competência e conexões)

Núcleos e Pós-incubadoras(competência e conexões)

Fundos e Bancos(capital de risco)


Objetivos Futuros

GENES 97– Contratação até novembro de 97– Execução a partir de janeiro de 98– Implantação finalizada em março de 98– Avaliação da Implantação em abril de 98

GENES 96– Acompanhamento de novembro de 97 a janeiro de 98– Avaliação primeiro ano em março de 98


Objetivos Futuros Quantitativos

– 50 empresas até dezembro de 98– Integralização da contrapartida até janeiro de 97– Revisão da operação local até janeiro de 97– Todas as bolsas implementadas até janeiro de 97

Planejamento– Revisar o Modelo Conceitual– Consolidar missão, visão e objetivos de longo prazo


Objetivos Futuros Serviços aos GENES

– Sistema de informação integrado– Sistema de acompanhamento das empresas e dos GENES– Série GENESIS de Empreendedorismo

• Volume 1: Manual de Relacionamento com a Imprensa– Assessoria de Imprensa– Enterprise News– Material de marketing


O que Muda em 98 Certo:

– Criação de um Comitê Assessor do GENESIS– Acompanhamento permanente via Internet– Avaliação com ranking– Vinculação da expansão do financiamento ao ranking

Em estudo:– Taxa de administração– Implantação de processo de qualidade na gestão do GENE– Novos GENES em 98

Sugestão– Filiação à ANPROTEC


Resumo

Principais desafios– Encontrar oportunidades de investimento de capital para

empresas– Profissionalizar a organização– Obter reconhecimento como projeto de excelência a nível

nacional e internacional

Objetivos para 98– 25 GENES– 100 empresas por ano– GENES gerando receita com serviços – GENESIS auto-sustentável


Agradecimentos Coordenadores e Gerentes Organização do I DO

– Ruy Krelling e Ana Paula - CITS

DON CNPq/Coordenação de Inovação Tecnológica

– Celso Desudeti Costa e equipe

Coordenação do SOFTSTART– Fernando Dolabela e equipe

Gerentes do GENESIS– Sheyla, Ana Karina, Alessandra, Jacqueline e Andréia

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