Notat

Sortemosevej 2 DK-3450 Allerød

Telefon 4814 0066 Fax 4814 0033 E-mail niras@niras.dk

A/S Reg. nr. 66.456 Tilsluttet F.R.I

IGLC-8 BRIGHTON 17.-19. JULI 2000 Sven Bertelsen’s referat af indlæg 31. juli 2000 1. Design-Led Lean................................................................................................ 5

Susan Bogus, Anthony D. Songer and James Diekmann.................................................................... 5 2. Interplay of Project Complexity and Lean Production Methods........................ 5

Abdulsalam A. Al-Sudairi, James E. Diekmann and Anthony D. Songer.......................................... 5 3. Guidelines for Managing Physical Flows in Construction Sites ........................ 5

Thaís da C. L. Alves and Carlos Torres Formoso ............................................................................... 5 4. Failure Analysis Applied to Design Optimisation ............................................. 6

Paulo Andery, Cláudia Vanni and Gisele Borges ............................................................................... 6 5. Positive vs Negative Iteration in Design ............................................................ 6

Glenn Ballard ....................................................................................................................................... 6 6. Achieving a Lean Design Process...................................................................... 6

Javier Freire and Luis F. Alarcón ........................................................................................................ 6 7. A Non-deterministic Investigation of the Concrete Placing System.................. 7

Paul Dunlop and Simon Smith ............................................................................................................ 7 8. Workmoveplan: Database for Distributed Planning and Coordination.............. 7

Hyen Jeong Choo and Iris D. Tommelein ........................................................................................... 7 9. Developing and Maintaining Employee Commitment and Involvement in Lean

Construction....................................................................................................... 8 Michael Coffey .................................................................................................................................... 8

10. A Survey of the Take Up of Lean Concepts Among UK Construction Companies.......................................................................................................... 9 Gavin Common, Eric Johansen and David Greenwood...................................................................... 9

11. Innovation and Culture Change within a Medium-sized Construction Company: Success Through the Process of Action Learning ............................ 9 Davey C.L. Powell, J.A. Obe Cooper, E. Hirota................................................................................. 9

12. House Building Supply Chain Strategies: Selecting the Right Strategy to Meet Customer Requirements ................................................................................... 10 Paul Childerhouse, Séverine M. Hong-Minh and Mohamed M. Nain ............................................. 10

13. Distributed Scheduling with Integrated Production Scheduler ........................ 11 SHEN Lu Jun, David K.H. Chua and BOK Shung Hwee................................................................. 11

14. ”Wicked Problems, Righteous Solutions” Back to the Future on Large Complex Projects ............................................................................................. 11 Robert Lane and Graham Woodmann ............................................................................................... 11

15. Improved Performance through Measurement: The Application of Lean Production and Organisational Learning Principles......................................... 12 Elvira Lantelme and Carlos T. Formoso ........................................................................................... 12

16. Construction Process Models – Enabling a Sharing Project Understanding.... 13 Roine Leiringer .................................................................................................................................. 13

2

17. The Development of a Neo-Industrial Organisation Methodology for Describing and Comparing Constructions Supply Chains ............................... 13 London, K and R Kenley ................................................................................................................... 13

18. A Planning Approach Oriented To a Technical and Organisational Risk Analysis of Flow Management ........................................................................ 14 Saverio Mecca and Marco Masera .................................................................................................... 14

19. Multi-Project Resource Allocation: Parametric Models and Managerial Implications...................................................................................................... 14 William J. O’Brien............................................................................................................................. 14

20. Integrating Design Planning, Scheduling and Control with Deplan ................ 15 Jamie Hammond, Hyun Jeong Choo, Simon Austin, Iris D. Tommelein and Glenn Ballard .......... 15

21. Contribution of Specialty Contractor Knowledge to Early Design.................. 16 N. Gil, I.D. Tommelein, R.L. Kirkendall and G. Ballard.................................................................. 16

22. The Future of Lean Construction: A Brave New World .................................. 16 Stuart D. Green .................................................................................................................................. 16

23. Reforming Project Management: The Role of Lean Construction................... 17 Gregory A. Howell and Lauri Koskela.............................................................................................. 17

24. Is the Earned-Value Method an Enemy of Work Flow? .................................. 19 Yong-Woo Kim and Glenn Ballard................................................................................................... 19

25. The Prevalent Theory of Construction Is a Hindrance for Innovation ............. 19 Lauri Koskela and Ruben Vrijhoef.................................................................................................... 19

26. Lean Design Management Applied to Concrete Structures for Retaining Aqueous Liquids a Redesign process Model to Portuguese Design Companies21 Luís Viegas Mendonça, Peter McDermott ........................................................................................ 21

27. The House of the Rising Value ........................................................................ 21 Jarkko Leinonen, Pekku Huovila....................................................................................................... 21

28. Value Chain Management in Construction: Controlling the Housebuilding Process ............................................................................................................. 22 Christian T. Lindfors.......................................................................................................................... 22

29. Lean Principles and the Construction Main Flows .......................................... 22 Flávio A. Picchi ................................................................................................................................. 22

30. Reduction of Work-in-Progress in the Construction Environment .................. 22 Aguinaldo Santos, James Andrew Powell and Marjan Sarshar ........................................................ 22

31. Commitment Planning and Reasons Analysis.................................................. 23 David Seymour and John Rooke ....................................................................................................... 23

32. Generating Construction Knowledge with Knowledge Discovery in Databases23 Lucio Soibelman and Hyunjoo Kim.................................................................................................. 23

33. Applying Lean Thinking Principles in the UK Roofing and Cladding Industry24 Brian Swain and Jeff Martin.............................................................................................................. 24

34. Case study for Work Structuring: Installation of Metal Door Frames ............. 24 Cynthia C.Y. Tsao, Iris D. Tommelein, Eric Swanlund and Gregory A. Howell ............................ 24

35. Lean Function Deployment.............................................................................. 24 A. Tyagi and D.K.H. Chua ................................................................................................................ 24

36. Materials and Information Flows for HVAC Ductwork Fabrication and Site Installation........................................................................................................ 25 Matt Holzemer, Iris D. Tommelein and Shih-Lun (Aaron) Lin........................................................ 25

Generelle indtryk Dette var den anden IGLC konference, jeg har deltaget i. Hertil skal lægges den fjerndeltagelse jeg har oplevet gennem en 100% gennem-læsning af indlæggene fra konferencen i 1998 og en gennemlæsning af de væsentligste papirer fra de foregående år.

På en eller anden måde oplevede jeg pludselig at være på omgangs-højde med udviklingen en gang til – idet vi jo rent faktisk gennem

3

Byggelogistik var de første, der fandt på de planlægningsmetoder, der stadig er det mest synlige resultat af the Lean Construction Initiative.

Samtidig mærkedes det tydeligt, at vi næppe er helt uinteressante i den igangværende udvikling. Fra at være interessante nytilkomne, er Danmark pludselig begyndt at dukke op på landkortet, og dette uanset at vi endnu ikke har præsenteret egentlige papers i den formelle debat. På en eller anden måde landede vi pludselig midt i kernegruppen, hvor vores tanker absolut blev vel modtaget.

Forunderligt nok havde vi ramt plet med hypotesen om, at byggepro-cessen formentlig skal anskues som kompleks og nær kaotisk, og dermed som et fænomen, der ikke kan planlægges med de traditionelle lineære metoder. En kortfattet e-mail til Glenn Ballard om denne tan-kerække nogle få dage før konferencen, fik straks Greg Howell til at åbne en personlig diskussion om disse teorier. Hans tilgang var – helt rigtigt – at hele byggesektoren i sin natur er kaotisk på den måde vi organiserer projekterne på, mens vores model hidtil har været, at det enkelte byggeprojekt er kaotisk pga. usikkerhederne i de enkelte flows, jf. Koskelas indlæg på 1999-konferencen.

Samtidig var det interessant at iagttage, at en række indlæg berørte denne problemstilling, og at nogle enkelte gik dybere ned i det, jf. fx Wicked Problems, Righteous Solutions hvor Robert Lane på forbilled-lig vis udfra en erfaring fra praksis hev tingene op, og påpegede beho-vet for nye løsningsstrategier.

Nu er vi så kommet ind på landkortet, og nu gælder det om at holde fast. Flere efterspurgte rapporteringer på engelsk om vores projekter og om vores erfaringer. Adgangen til de andres overvejelser og især til deres arbejdspapirer kræver, at vi selv lægger noget på bordet. Såvel arbejdet i Habitat som under Værktøjskassen og i forbindelse med Projekt Hus mv er af interesse, fordi der her er tale om projekter, hvor vi gør tingene for alvor, og det er nu vi skal ”slå til”.

Samtidig er hele IGLC ikke at opfatte som en løbende konference, men – som Glenn Ballard udtrykte det – a group working with a pa-radigm – hvor vi ”troende” har en chance for at komme med på toget, mens det stadig er på vej op i fart.

Udfordringen bliver at skabe et bedre miljø for tankerne i den danske byggeverden. Man ved vi eksisterer og arbejder med tingene, og der skal kun en beskeden F &U-indsats til – sammen med en noget mere bevidst formidling – før vi er et absolut fuldgyldigt medlem af denne yderst spændende klub.

4

Site visit: BAA terminal extension at Stanstead Airport Konferencen byggepladsbesøg gik til Stanstead Airport, som er den 3. af Londons kommercielle lufthavne efter Heathrow og Gatwick.

British Airport Authorities (BAA) har erklæret sig som dedikerede tilhængere af en anderledes byggesektor, stærkt inspireret af Lean Construction. Deres bestyrelsesformand Sir John Eagan er forfatteren til den vidt citerede publikation: Rethinking Construction, hvor netop Lean Construction principperne bliver fremhævet som vejen frem.

I praksis arbejder man med en række elementer fra partnering – bl.a. fastere og længerevarende samarbejde med en udvalgt kreds af partne-re fra såvel rådgivning som udførelse. Samtidig arbejder man med Last Planner som et værktøj i den løbende projektadministration.

Under besøget fik vi en lang og yderst detaljeret beskrivelse af, hvor-ledes man havde nytænkt hele byggeprocessen og dens faseopdeling på en vis, der på mange måder minder om PPU’s tre-fase model og om Habitats workshop-tænkning. De udførende bringes tidligere ind i projektet, og dialogen mellem klient, designere og leverancesystem intensiveres samtidig med, at der skabes et væsentligt overlap. (BAA’s fasemodel er værd at sammenligne med PPU’s). I selve pro-jektgennemførelsen arbejder man med partnering-principperne – dog uden at kalde det partnering – idet man har indgået aftale om åbne kalkulationer og byggeregnskaber med de primære aktører, aftaler om fælles konfliktløsning og om fælles performance forbedring gennem bl.a. the Last Planner. Der er tale om et samarbejde, som man bare har indført, men noget man har arbejdet over en årrække, og hvor man nu er kommet så, at man med en udvalgt kreds af leverandører tør indgå den type aftaler. Samtidig blev det erkendt, at man endnu ikke er nået så langt, at man har forpligtet sine samarbejdspartnere til at introduce-re partnering videre ned i deres leverancekæde.

Uanset dette var der en stor entusiasme omkring initiativet fra såvel bygherre som projektledelse. Man havde forventninger om en om-kostningsreduktion på 10-15% og samtidig om bedre performance mht. til tid og kvalitet. De løbende registreringer af PPC viste de ”sædvanlige” forbedringer fra omkring 50% til op over 70% – og for en enkelt entreprenør periodevis op til 100%. Samtidig havde man konstateret en stadig voksende entusiasme overfor hele systemet.

En række aktiviteter i forbindelse med projektforberedelsen blev gen-nemgået, herunder ikke mindst en full scale proto-typing af montagen af en sektion af den relativt komplicerede tagkonstruktion. Formentlig i konsekvens af de anderledes samarbejdsrelationer var det lykkedes i fællesskab at gennemføre en prøvemontage, hvor alle parter havde lært, hvad det gik ud på, hvor snublestenene lå, og hvilke muligheder der åbnedes ved en nytænkning af færdiggørelse af tagsektionerne på

5

jorden inden de blev løftet på plads i den bærende konstruktion med det resultat, at produktiviteten på selve byggepladsen blev øget ganske væsentligt.

At så selve byggepladsen – i det omfang vi havde mulighed for at se den – virkede overordentlig velorganiseret føjer kun yderligere en dimension til deres tilsyneladende succes.

1. Design-Led Lean Susan Bogus, Anthony D. Songer and James Diekmann

Indlægget introducerer tanken om at anvende trimmede metoder i projekteringen, både med hensyn til en effektiv projekteringsproces og ikke mindst med hensyn til at tilrettelægge flowet i den efterfølgende byggefase. I paperet anføres der en række eksempler, hvor metoderne har været anvendt i praksis, og i alle tilfælde er der opnået betragtelige tidsbesparelser, hvorimod der kun i ca halvdelen af tilfældene samti-dig er opnået omkostningsbesparelser.

Paperet er yderst relevant for såvel temagruppe 4 som for NIRAS.

2. Interplay of Project Complexity and Lean Production Methods Abdulsalam A. Al-Sudairi, James E. Diekmann and Anthony D. Son-ger

Paperet beskriver et yderst relevant arbejde med at forsøge at modelle-re byggeprocessen for derefter på basis af modellerne at simulere ef-fekten af forskellige tiltag såsom reduktion af visse usikkerheder, æn-dring af bufferstørrelse mv.

Der er taget udgangspunkt i tre konkrete byggesager, hvor der alle tre steder er set på montage af det bærende stålskelet. Projekterne havde forskellig grad af kompleksitet, og resultaterne af simuleringen indike-rer, at jo mere komplekst projektet er, jo større effekt kommer der af at indføre trimmede processer. Projektet er relevant men teoretisk.

3. Guidelines for Managing Physical Flows in Construction Sites Thaís da C. L. Alves and Carlos Torres Formoso

Paperet er ét i en lang række af lignende, der rapporterer undersøgel-ser, der er gennemført i Brasilien. Man har i forskellige sammenhænge kigget på, hvad der foregår på byggepladsen og forsøger herigennem at vurdere effektivitet eller manglen på samme, og slutteligt opstiller man en serie gode råd med hensyn til en bedre styring af de fysiske flows. Alt i alt et casestudy, der ender med en del almindelig sund tænkning, som bestemt er relevant, men som ikke nødvendigvis havde krævet forskning.

6

4. Failure Analysis Applied to Design Optimisation Paulo Andery, Cláudia Vanni and Gisele Borges

I tråd med vores projekt om planlægning af det uforudseelige har man opstillet og afprøvet en metode, hvor man anvender FMEA (Failure Modes and Effect Analysis).

Metoden synes værd at undersøge nærmere i relation til NIRAS’ pro-jekt. Måske ikke så meget som metode i sig selv, men som en form for udvidet projektgennemgang, før den næste fase påbegyndes, dvs. en projektgennemgang, der også finder sted i forbindelse med kvalitets-sikringen ved faseafslutningen.

Kilden: Andery (1998 - IGLC-6) bør tjekkes.

5. Positive vs Negative Iteration in Design Glenn Ballard

Paperet er Glenn’s første forsøg på at indføre trimmede processer i projekteringsfasen. Det virker som en god start, men man kan spørge sig selv, om han er helt på rette spor. På en eller anden måde synes det som om, vi endnu ikke har en grundlæggende model af, hvad det er der sker i projekteringsprocessen, på samme vis som Koskela’s model for selve byggefasen.

I paperet åbnes spørgsmålet om betydningen af styring i designproces-sen, hvor varians kan være en positiv kvalitet – i modsætning til byg-gefasen, hvor det bør undgås for enhver pris. Også ”Rework” i form af itererationer kan generere værdi i projekteringen.

Paperet konkluderer, at måske er værdiskabelsen af større betydning end det er at undgå spild under projekteringen.

Under alle omstændigheder er paperet et godt element i arbejdet i for-hold til temagruppe 4.

6. Achieving a Lean Design Process Javier Freire and Luis F. Alarcón

Paperet beskriver et chilensk arbejde med at opstille en projekterings-proces, hvor man tager afsæt i tankerne for trimmet produktion.

Man beskriver indførelsen af syv værktøjer inden for fem områder, hvor der kan opnås forbedringer: klient, administration, projekt, res-sourcer og information.

I afprøvningen rapporteres en ca. 30% forøgelse af andelen af vær-diskabende aktiviteter, en ca. 45% af reduktion af fejl og op til 60%

7

reduktion af ventetid i processen. Alt i alt væsentlige forbedringer, som man måske kan tvivle lidt på også vil have gyldighed i Danmark.

Det skal dog bemærkes, at de rapporterede projekter er rene ingeniør-arbejder, dvs uden arkitektens kreative medvirken. På et spørgsmål fra salen om, hvordan det ville være, hvis arkitekten deltog, nævnte den ene forfatter, at det tidligere har været prøvet, men at det gav en række problemer.

Under alle omstændigheder bør paperet indgå i det samlede grundlag for en gennemtænkning af designprocessen.

7. A Non-deterministic Investigation of the Concrete Placing System Paul Dunlop and Simon Smith

Paperet beskriver et arbejde med at undersøge byggepladsens logistik omkring færdigblandet beton. Der er tale om et betalt forskningsarbej-de, og derfor er sigtet forholdsvis snævert.

Der er afvejet bufferstørrelse og ventetider etc, og man forsøger at anvise veje til at optimere. Imidlertid synes området ikke at være det sted, man først bør sætte ind, men måske kan der alligevel være en eller to tanker at hente som inspiration for praktikerne hos H&S?

8. Workmoveplan: Database for Distributed Planning and Coordination Hyen Jeong Choo and Iris D. Tommelein

Paperet beskriver en udvidelse af IT-systemet: Work Plan, til også at omfatte administration af plads.

Mens Work Plan, der blev afrapporteret i 1998, synes at være et lav-praktisk værktøj til understøttelsen af The Last Planner, virker udvi-delsen med pladsallokering som om, den gør systemet langt mere komplekst, og dermed måske vanskeligt – hvis ikke umuligt – at an-vende i praksis.

Samtidig virker det som om, man også forsøger at integrere den over-ordnede tidsplan i de detaljerede udførselsplaner, hvilket også andre har forsøgt, jf. paper nr. 13. Tanken kan synes logisk og rigtig, men det er nok tvivlsomt, om den kan virke i praksis pga forskellen i detal-jeringsgrad, usikkerheder mv.

I paperet påpeges det, at man traditionelt ikke forudser positiv afvigel-se i tidsplanen, dvs at man ikke udnytter, at der kan skabes et vindue, når en entreprise kommer foran planen, hvor andre kan rykke ind.

8

Forfatterne er dog klar over, at hele planlægningen formentlig skal anskues ”bottom up”, og at en integration mellem de forskellige fags planer er afgørende. Spørgsmålet er så bare, om det kan ske i et for-melt system eller snarere må ske gennem det udvidede samarbejde på selve byggepladsen?

Som en af flere gange blev det ved denne præsentation påpeget, at den amerikanske general contractor i dag mere og mere bliver til en con-tract broker, og han derved mere og mere taber interessen for at koor-dinere, styre og effektivisere selve byggeprocessen.

Måske kan der alligevel være tænkt nogle tanker af interesse for te-magruppe 4.

9. Developing and Maintaining Employee Commitment and Involvement in Lean Construction Michael Coffey

I paperet påpeger det, at det er nødvendigt at sikre, at medarbejderne er både kommittede og engagerede i indførelsen af trimmet byggeri.

Forfatteren tager i væsentlig grad afsæt i fremstillingsindustriens ind-førelse af trimmet produktion, hvor rationaliseringen ofte har ført til afskedigelsesrunder, som igen har givet anledning til forskellige for-mer for medarbejderreaktioner hos de tilbageblevne.

Han behandler bl.a. ”the survival syndrome” og diskuterer forskellige reaktionsmønstre.

En undersøgelse af byggeindustrien viser imidlertid, at arbejderne i almindelighed er særdeles motiverede, både med hensyn til at deltage, opnå uafhængighed i arbejdssituationen, få flere beslutninger overdra-get og øge tilliden.

Dette skal formentlig ses i lyset af, at byggesektoren er karakteriseret ved, at de firmaer, der først indfører metoderne, vil opnå så store kon-kurrencefordele, at afskedigelser ikke i sig selv er konsekvensen – snarere øget opgavetilgang.

Paperet er interessant, og nogle af tankerne bør nok reflekteres i for-hold til temagruppe 4.

Forfatteren påpeger bl.a., ”Work on the existing characteristics of the work force instead of changing it” og et andet sted: ”Involvement stems from commitment” og et tredje: ”Employers’ commitment be-gets employee involvement”

9

10. A Survey of the Take Up of Lean Concepts Among UK Construction Companies Gavin Common, Eric Johansen and David Greenwood

Paperet rapporterer en undersøgelse af interessen for at introducere Lean Construction i engelske entreprenørvirksomheder.

Der rapporteres bl.a. om manglende forståelse af konceptet, manglen-de sammenhæng mellem hvad ledelsen udtaler om, hvor trimmet det er, og hvor meget de egentlig er i praksis.

Der rapporteres også om en generel positiv holdning, men en væsent-lig mangel i forståelsen af, hvad det hele går ud på. Ofte møder man en pick and mix-attitude, hvor virksomheden forsøger at plukke det, de selv føler, de har brug for.

Forfatteren stiller spørgsmålet: Is the industry confused?

Paperet udløste en interessant debat, hvor bl.a. Greg Howell udtalte, at folk ofte ser Lean Construction som en lap på deres eksisterende sy-stemer – ikke som en revolution i deres måde at tænke og planlægge på. Han kom også ind på, at: the general contractors tend to manage the deal – not the project or the work. They fight to win the contract and then shift the risks onto somebody else.

11. Innovation and Culture Change within a Medium-sized Construction Company: Success Through the Process of Action Learning Davey C.L. Powell, J.A. Obe Cooper, E. Hirota

Action Learning er en arbejdsproces, hvor en lille gruppe ledere fra forskellige virksomheder sammen analyserer deres erfaringer og drøf-ter videre tiltag. Processen kører over ret lang tid med månedlige mø-der – typisk end et år. Det har vist sig, at man gennemløber forskellige faser, men alt i alt opnås der over tid en trinvis forbedring af forståel-sen – man hjælper hinanden til en ny opfattelse.

Forfatteren gør en del ud af, at denne type læring er et kulturskift i virksomheden, og at en indførelse af Lean Construction kræver, at man lærer at være ”lean”. Han påpeger også: No learning without ac-tion, and no action without learning.

Under præsentationen omtalte han konferencen uden papers som kon-cept – altså en konference der er én lang kaffepause. Ideen er, at del-tagerne i stedet for at lytte cirkulerede og drøftede deres egne proble-mer i grupper. Med andre ord en selvorganiserende konference. Ideen er nok værd at overveje, om end den formentlig kræver en smule mere struktur og formalisme – jf. ”café-seminarerne”.

10

Måske er tanken om action learning af interesse i forbindelse med realisering af Projekt Hus? Eller i forbindelse med BYG-LOK?

12. House Building Supply Chain Strategies: Selecting the Right Strategy to Meet Customer Requirements Paul Childerhouse, Séverine M. Hong-Minh and Mohamed M. Nain

I paperet forsøger man at opstille en kobling mellem principperne i Lean Construction og Agile Construction. Det påpeges, at Agile retter sig mod fleksibilitet i forhold til markedet, mens Lean retter sig mod effektivitet i fremstillingen.

Gennem en kobling – Leagile Supply – kan man skifte fokus på for-skellige parter, og i paperet opstilles fire forskellige strategier med en stigende grad af kundetilpasning, men også en voksende grad af leve-ringstid.

I paperet er der en række interessante og relevante iagttagelser, bl.a.: It has been recognised that companies no longer compete between one another, rather it is the supply chains that compete in the market place with all members relying upon each other in order to increase market shares and generate profits. Og et andet sted: Efficient and effective supply chain management relies on the minimisation and management of uncertainty. Endelig påpeger paperet til slut: ”Cus-tomers want choice and the first companies to offer tailored homes that meet the diverse customer requirements will become the marked leaders.

Kilderne Childerhouse (2000) og Howell (1999) bør tjekkes.

Der mangler måske i paperet at reflektere over, at industri i dagens betydning ikke nødvendigvis er at fremstille standardiserede produk-ter, men snarere at fremstille fleksible produkter baseret på standardi-serede løsninger og processer – altså håndværk i en ny betydning. BPS er et eksempel herpå. Dette fører til, at det måske er lidt stivbenet i sin analyse, i hvert fald set i forhold til erfaringerne i Habitat. I fremtiden vil vi formentlig se en glidende overgang, hvor hele leverancekæden i sin natur er Agile, men samtidig Lean for overhovedet at bevare sin konkurrenceevne som enkeltspiller og som en helhed. Med andre ord er der næppe i fremtidens byggevirksomhed en indbygget konflikt mellem Lean og Agile.

Alt i alt er paperet imidlertid yderst relevant i forhold til den igangvæ-rende diskussion om proces- eller produktvejen og i forhold til forstå-elsen af Habitat.

11

13. Distributed Scheduling with Integrated Production Scheduler SHEN Lu Jun, David K.H. Chua and BOK Shung Hwee

I paperet rapporteres et forsøg på at etablere et integreret, digitalt pro-ject management system. Tanken er at koble den overordnede plan med Look Ahead Planen og the Last Planner. Samtidig behandles de enkelte aktiviteter som objekter, hvor usikkerhed kan reflekteres. Der-ved får projektledelsen et overblik over, i hvilken grad forudsætnin-gerne for en given aktivitet er opfyldt, eller hvad der mangler. Samti-dig er der tale om et distribueret system, hvor projektdeltagerne kan kommunikere over internettet.

Formentlig er systemet rigtigt i sin grundlæggende tilgang, men man kan tvivle på, om det vil kunne fungere i praksis. Sådanne systemer har det med at blive meget komplekse, når de møder virkelighedens mange facetter og de utroligt mange forskellige aktiviteter og hurtige handlinger.

Samtidig har de en indbygget tendens til at centralisere projektledel-sen i stedet for at distribuere den.

Måske kan det dog være relevant set i forhold til H&S’ udvikling af et IT-logistiksystem, og måske også som en form for inspiration i for-hold til temagruppe 4’s overvejelser om nye logistiksystemer.

Systemet eksisterer endnu kun som en kørende prototype, men man forsøger at skabe finansiering af en kommercialisering.

14. ”Wicked Problems, Righteous Solutions” Back to the Future on Large Complex Projects Robert Lane and Graham Woodmann

Et meget spændende og down to earth paper, som – med afsæt i et meget stort British Airport Authorities projekt omkring en ny terminal 5 i Heathrow – beskriver byggeprocessen som kompleks, og dens pro-blemer derfor som ”ondskabsfulde”. Og som det siges: For every complexed problem there is a simple solution. And it is wrong (H.L. Menken). Videre siges det: Wicked problems are often those where the dynamic and behavioural complexities are high where different groups of key decision makers hold different assumptions, values and believes and where component problems cannot be solved in isolation for one another. Conversely tame have low dynamic and behavioural complexity and can be solved using conventional and analytical meth-ods …”.

Paperet er væsentligt som et led i forståelsen af byggeprocessen som et komplekst system, hvor en række problemer ikke har nogen optimal

12

løsning, og hvor problemløsningen derfor først stopper, når der ikke er flere penge eller mere tid.

Paperet introducerer begrebet LRM: Last Responsible Moment, som er det seneste tidspunkt, hvor en beslutning skal træffes, for at den efter-følgende proces kan fortsætte som planlagt. Begrebet er interessant, fordi det på én og samme tid sikrer, at beslutninger ikke bliver truffet for tidligt, hvilket kan være katastrofalt, når grundlaget ikke er vel-etableret, men også at beslutningerne træffes rettidigt. I slutningen er der en henvisning til et internt notat, som vi skal prøve at få adgang til via Bob Lane.

15. Improved Performance through Measurement: The Applica-tion of Lean Production and Organisational Learning Princi-ples Elvira Lantelme and Carlos T. Formoso

I dette paper introduceres et projekt med en række virksomheder fra byggebranchen i Brasilien, hvor man anvender produktivitetsindikato-rer som et instrument i udviklingen af en højere produktivitet. Lidt tungsindigt siges det: Performance measurements enable learning by introducing reflections on actions.

Ihvorvel deres indikatorer er noget mere formaliseret, end dem vi har introduceret i Værktøjskassen mv., er der næppe tvivl om, at vi arbej-der på samme spor.

Derfor kan deres arbejde givetvis bruges til at underbygge vores akti-vitet – bl.a. balanced score card jf. Caplan and Norton (1996). Som det siges i paperet: Those authors proposed a model for developing per-formance measurements systems that include both financial and non-financial measures grouped according to four main headings: Cus-tomer perspective, financial perspective, internal business perspective and innovation and learning perspective. Endvidere siges det: Man-agers tend to think about measurements only as a tool for controlling people’s behaviour. Instead they should see them as a way of commu-nicating goals, sharing responsibilities and learning in organisations. Og videre: A high level of transparency in a production system is only achieved when measures are made available using an adequate visual presentation for everyone in the company. Og man påpeger, at det er væsentligt at nedbringe cycle-tiden i forbindelse med målingerne.

Som sagt er det temmelig tæt på Værktøjskassens indikatorprojekt, med den ene – og måske væsentlige – forskel, at her ses der på virk-somhedens produktivitet, mens vi i værktøjskassen har fokus på byg-gepladsens produktivitet.

13

Udover at være interessant i forbindelse med indikatorprojektet kan der også være kilder i relation til viden (learning organisation).

Det blev aftalt med Elvira Lantelme, at vi udveksler oversatte lister over de indikatorer, vi hver for sig benytter.

16. Construction Process Models – Enabling a Sharing Project Understanding Roine Leiringer

Paperet beskriver modellering af byggeprocessen hos en stor svensk totalentreprenør (NCC?). Arbejdet er udført under det statslige pro-gram: Byggkostnadsdelegationen.

Metoden, der er anvendt, er en formel beskrivelsesteknik, der resulte-rer i en skrækkelig masse diagrammer – her mere end 80. Imidlertid kan disse implementeres i et computersystem og anvendes til forskel-lige analyser og simulationer.

Hvorvidt det er et nyttigt instrument står lidt åbent, men trods alt ud-drages der visse konklusioner, bl.a. betydningen af programfasen (side 3) og betydningen af en effektiv grænsefladestyring (side 5) jf. Habi-tat. Fx siges det: The finding shows that telephone calls and verbal assurances are not sufficient substitute for a physical present to check the facts. Videre siges det om samarbejder og partnering: There is no point in a client partnering with a contractor if the latter does not commit to implementing this practice throughout the supply chain (Baden Hellard 1995). Og om kvalitetssvigt: Knowing the real cause can lead directly to improvement in the product, process or both.

En række af kilderne bør tjekkes i relation til temagruppe 2 og 6, fx Kagioglou Edal 1998 og Karhu Edal 1997. Også de nævnte citater kan anvendes i forhold til temagruppen.

17. The Development of a Neo-Industrial Organisation Methodol-ogy for Describing and Comparing Constructions Supply Chains London, K and R Kenley

Her er der tale om et forsøg på at opstille en model for leverancekæ-den, der er inspireret af industrien. Der er tale om et paper, der bygger på økonomisk teori, og som forsøger at introducere disse tanker over-for byggesektoren, og herigennem sætte de tidligere gennemførte for-søg ind i en større sammenhæng.

Umiddelbart virker det som et arbejde, der måske kan føre til noget interessant, men som ikke umiddelbart er relevant for de konkrete aktiviteter vi er involverede i.

14

Måske kan overvejelserne anvendes i forbindelse med en kommende opdatering af ressourceområdet analysen?

18. A Planning Approach Oriented To a Technical and Organisa-tional Risk Analysis of Flow Management Saverio Mecca and Marco Masera

Dette paper præsenterer et forsøg på at inkludere usikkerhedsanalyser i den planlægning, der pt. arbejdes med i Lean Construction, nemlig at få styr på byggeprocessens flows.

I sin opgavedefinition er man på rette spor. At inddrage usikkerheder i planlægningen er bestemt af betydning, men spørgsmålet er, om ikke man er alt for tidligt ude. I hvert fald set fra et anvendelsesorienteret synspunkt.

Indtil videre er den store udfordring, at ændre planlægningsstrategien fra at fokusere på processer til at fokusere på flows. Og før vi forstår, hvordan vi skal styre flows – om end på kort sigt, som man gør med the Last Planner – er det næppe relevant at begynde at forplumre bil-ledet ved også at inddrage usikkerheder og grænsesituationer.

Men på sigt kan der være megen fornuft i at arbejde med dette, og som reference i fx Værktøjskassens projekt om at forudse det uforud-sete kan det måske være relevant.

19. Multi-Project Resource Allocation: Parametric Models and Managerial Implications William J. O’Brien

I dette paper forsøger forfatteren at anskue hele byggeprocessens pro-duktivitetsproblem udfra en ny synsvinkel. Ikke projektets, men fa-gentreprenørens. Hver enkelt fagentreprenør i byggebranchen er nor-malt involveret i et antal projekter, og for ham er det ikke så meget et spørgsmål om at optimere produktiviteten i relation til det enkelte projekt, som at sørge for, at hans egen forretning kører bedst muligt.

Til den ende har forfatteren opstillet en analysemetode og et begrebs-apparat, der på overfladen søger at være et værktøj til en optimering af den enkelte fagentreprenørs ressourceallokering, men som i sin natur nok snarere er et instrument til at forstå problemstillingerne.

Der påvises forskellige kriterier for at beslutte om, hvorvidt det bedst kan betale sig at lade folk vente på, at der bliver klart på en bygge-plads, eller om det bedre kan betale sig at flytte dem helt et delvist til et andet job. Metoderne synes ikke helt færdigudviklede, og slet ikke afprøvet i praktiske situationer med måling af deres konsekvenser.

15

Tankesættet illustrerer tydeligt, at byggesektoren er endnu mere kom-pleks, end vi måske hidtil har gjort os klart: Ikke alene er det enkelte byggeprojekt et dybt komplekst fænomen på randen af kaos, men der-til kommer, at hele byggesektoren qua dens opsplitning i håndværks-prægede virksomheder, der samarbejder i et stadigt vekslende mønster i sig selv udgør et nyt nærkaotisk system på et højere niveau. Vi er med andre ord fanget i mere end dynamiske systemer, hvor interesser-ne konflikter dramatisk. Og som sådan er dette paper interessant, fordi det gennem sit forslag til metoder påpeger en højst sandsynlig ubevist tænkning hos de enkelte aktører i byggeprocessen.

Vi har med andre ord fat på det dilemma, der eksisterer mellem den udførendes bedste og projektets.

20. Integrating Design Planning, Scheduling and Control with Deplan Jamie Hammond, Hyun Jeong Choo, Simon Austin, Iris D. Tommelein and Glenn Ballard

Her er et paper, hvor jeg virkelig er på usikker grund. Problemformu-leringen virker umiddelbart rigtig, nemlig at skabe en planlægnings-metodik for den overordentlig kompliserede projekteringsproces. Man vedkender sig såvel de kreative elementer som Lean Construction’s krav om en effektiv gennemførelse af aktiviteter, hvor man – qua Last Planner – ikke iværksætter arbejde, som ikke kan gennemføres pga. manglende forudsætninger.

Med Glenn Ballard som medforfatter må man betragte det som et ”se-riøst” indlæg i debatten om, hvordan projekteringsprocessen også ind-drages i hele the Lean Thinking. Iris Tommelein, som også er medfor-fatter, er nok mere systemorienteret og derfor måske mere tilbøjelig til at blive opslugt af mulighederne for at udvikle IT-systemer til styring af den ”ustyrlige” proces.

Når alt dette er sagt, virker den metode, der foreslås, måske nok lo-gisk, men formentlig også uendelig vanskelig at implementere i prak-sis.

Jeg overværede ikke præsentationen af dette paper, og havde ikke lejlighed til for alvor at få det diskuteret med det to centrale forfattere. Skal vi udvikle en bedre projekteringsproces, skal vi formentlig bear-bejde deres tanker lidt grundigere, og i nødvendigt omfang spørge dem om, hvorvidt de mener alt dette for alvor.

16

21. Contribution of Specialty Contractor Knowledge to Early Design N. Gil, I.D. Tommelein, R.L. Kirkendall and G. Ballard

I dette paper behandles problemet med at inddrage fagentreprenørens viden i projekteringen. Det fastslås, at fagentreprenøren ofte har en viden og erfaring, som burde nyttiggøres i projekteringen, og der anfø-res en række konkrete eksempler på entreprenørens evne til at udvikle kreative løsninger, hans viden om pladsbehov, hans viden om frem-stillings- og montagemuligheder, hans viden om leveringstider mv.

Endvidere beskrives en række problemer i kommunikationsprocessen – herunder fagentreprenørens manglende vilje til at deltage i arbejde, han ikke er sikker på at få – samt det forhold at han ofte tjener bedre på projektændringer.

For så vidt er der ikke noget nyt i paperet, eftersom det er en velkendt problemstilling. Skal man videre, må man formentlig gå ind i fremstil-lingsindustriens tænkning, hvor der arbejdes med langtidsaftaler med leverandørerne.

22. The Future of Lean Construction: A Brave New World Stuart D. Green

Stuart D. Green har – mere eller mindre ufrivilligt – fået rollen som konferencens provokatør. I år tog han fat på de manglende hensyn til de menneskelige ressourcer – Human Resource Management (HRM) – hvor han påpeger, at uanset at det hævdes, at Lean Construction er neutral på dette punkt, så er der ingen ændring i organiseringen af en proces, der er neutral, når det kommer til implementeringen.

Han påpegede, at i forvejen har byggesektoren et problem pga. sin hårde HRM, og at i England er tilgangen til de højere uddannelser faldet med 21% mellem 1994 og 97. Den største trussel mod sektoren er formentlig dette fald i tilgangen af nye kandidater. Han betegner byggesektorens HRM som en væsentlig årsag, idet byggesektoren traditionelt betragter mennesker som en ressource på lige fod med maskiner og materialer. Han påpeger, at der i Japan er en stadig vok-sende kritik af bilindustriens høje effektivitetsmål, der slider arbejder-ne op.

Og så undrer han sig over, at man netop i England med Eagan-rapporten har sat Lean Construction i centrum som et centralt element i effektiviseringen af byggesektoren, ikke mindst i lyset af den britiske bilindustris totale mangel på succes. Han påpeger, at en række af byg-gesektorens virksomheder forsøger at downsize for at tilfredsstille de finansielle analytikere, hvilket stemmer med Greg Howells udsagn om, at flere og flere af de store entreprenører i USA move to mana-

17

ging contracts instead of managing projects. Byggesektorens traditio-nelle kortsynethed leder til management-by-stress.

Han nævner dog også, at der findes undtagelser, ikke mindst i en ræk-ke af de større arkitekt- og ingeniørvirksomheder i UK.

Også best pratice får et ord med på vejen, idet best practice næsten altid fokuserer på at gøre det, vi hele tiden har gjort, bedre. Dermed stilles der ikke spørgsmål ved, om det, vi hele tiden har gjort, overho-vedet er det rigtige.

I forbindelse med Eagan-rapporten bliver Sir John Eagan kritiseret for at prædike frie markedsprincipper ihvorvel han selv kommer fra det privatiserede halvmonopol British Airport Authority. Og der fortsæt-tes: The trend towards cooperatism is readily illustrated by the way large organisations seek increased control through partnering and integrated supply chains. Come back Adam Smith, all is forgiven.

I sin præsentation af paperet udtrykte Stuart sin mening om partnering på følgende måde: To extend trust between people to trust between companies is a dangerous extrapolation!.

Til slut påpeger han i kraftige ord, at der må etableres en teori om-kring, hvordan man implementerer Lean Construction i praksis: Rarely have Lean Construction researches descended from the ra-tional high ground into the swampy lowland of human affairs where messy and confusing problems defy technical solution (Schön, 1987).

Alt i alt et paper, der – med et gran salt – nok kan give anledning til adskillige overvejelser, både i vores eget arbejde og i forbindelse med Projekt Hus.

23. Reforming Project Management: The Role of Lean Construc-tion Gregory A. Howell and Lauri Koskela

I dette paper udfordres den traditionelle form for project manange-ment, idet det anføres, at metoderne er utilstrækkelige, og at deres nytteværdi vil fortsætte med at gå ned i takt med, at projekterne bliver mere usikre, komplekse og pressede med hensyn til tid.

Samtidig vil de traditionelle projektstyringsværktøjer være ude af stand til at forudsige udfald. De styrer ikke, og de ignorerer, at de skjuler det spild, de selv skaber. De udvikles til det, som Greg Howell under præsentationen kaldte fantasy island. Det er et sted, hvor projek-ter er karakteriseret ved:

• Lav usikkerhed og simple problemer

18

• Faste grænser

• Afvigelser spiller ingen rolle

• Styring sikrer resultat

• Resultatet kan forbedres på aktivitetsniveau

• Ledelse af produktionen er ikke et anliggende for projektledelsen

Det understreges, at vi fokuserer alt for meget på aktiviteter i stedet for på projekter. I fremtiden må behandle projekterne som dynamiske og komplekse og her blive inspireret af, hvordan naturen håndterer komplekse systemer: Nature manage increased complexity by increa-sing reliability and decreasing central control.

Det påpeges, at den traditionelle projektledelse er baseret på transfor-mationsmodellen fra produktion, og at den dermed ikke tager højde for flow eller værdiskabelse. Transformationsmodellen opfatter pro-duktion som en konvertering af input til output, men gør sig ikke klart, at dette ikke i sig selv gør outputtet mere værdifuldt, det sker først, når outputtet er i overensstemmelse med kundens krav. Og hertil kommer, at der mellem de enkelte processer også er flows, der skal styres.

I Lean Construction forsøger man at styre såvel processer som flow, men i paperet stilles spørgsmålet: Hvad med værdiskabelsen?

Mange projektledere vil sikkert hævde, at de traditionelle systemer virker. Til dette fremførte Greg Howell i sin præsentation, at det på mange måder ligner slangedoktorerne i primitive samfund, der med mumbo jumbo sikrer, at folk ikke dør af slangebid:

• Der er mange slanger, men langt fra alle er giftige, så dermed er der en række bid, der ikke er dødelige

• Bliver man bidt af en giftig slange, er det ikke sikkert, at den i det aktuelle bid udspyer gift – så her er igen en række ikke dødelige bid

• Når en giftslange udspyer gift, er det ikke sikkert, at det er en dødelig dosis – så her er der heller ikke tale om dødelige bid

• Selvom man bliver bidt og får indspyet en ellers dødelig dosis, er der altid mennesker, der er i stand til at overleve et sådant bid, så her er det heller ikke dødeligt

19

• Og så er der endelig de helt få tilfælde, hvor patienten dør af bid-det, men de betragtes som de hændelige uheld, der af og til over-går selv en dygtig og kompetent slangedoktor.

24. Is the Earned-Value Method an Enemy of Work Flow? Yong-Woo Kim and Glenn Ballard

Paperet vurderer en projektstyringsmetode, der kaldes the Earned Value Method, i lyset af et effektivt flow.

Metoden anvendes vist ikke særligt ofte i Danmark, men den består i, at fremdriften måles på en budgetmæssig værdi af det udførte arbejde. Stemmer den oparbejdede værdi med det forudsatte i tidsplanen, er projektet på rette spor.

Det påvistes imidlertid, at selvom entreprenør A er på rette spor på den måde, kan hans output godt være af en karakter, der bevirker, at entreprenør B ikke kan overholde sin plan uden selv af være skyld i det. Desuden påpeges det, at metoden kan lede til, at den enkelte en-treprenør vælger først at udføre de aktiviteter, der genererer en høj værdi, idet han derved kommer foran sin tidsplan. Dette kan ske, uan-set, at det giver problemer for de efterfølgende arbejder.

Betragtningerne er sikkert rigtige, men da metoden ikke anvendes i Danmark, er de ikke særlig relevant for os.

25. The Prevalent Theory of Construction Is a Hindrance for Innovation Lauri Koskela and Ruben Vrijhoef

Det paper tager fat på nogle af de grundlæggende problemstillinger omkring byggesektorens udvikling. Udfra Koskelas arbejde med en teori for byggeri som en produktion konstateres det, at den forståel-sesmodel, vi har af byggeri, ikke understøtter en effektiv udvikling og fornyelse.

Paperet er i hele sin tilgang forholdsvis teoretisk, men kan derfor nok være relevant i den igangværende diskussion i relation til Projekt Hus.

Det indleder med at gennemgå tre forskellige opfattelser af innovation og fortsætter med at ridse de tre forskellige opfattelser af produktion i byggeriet op: Transformation, flow og value-generation. På basis af Koskelas doktordisputats er denne beskrivelse af produktionsmodel-lerne formentlig den mest solide og kortfattede og korrekte, der i dag kan opstilles. Det påpeges, at ofte anførte karakteristika ved byggeri: One-of-a-kind, pladsorienteret produktion og en midlertidig projekt-organisation ikke er karakteristiske for byggesektoren alene. Fx har landbrug og minedrift altid været stedbunden produktion, og One-of-

20

a-kind fremstilling findes efterhånden ganske hyppigt i fremstillings-industrien, ligesom midlertidig projektorganisation benyttes i udstrakt grad i filmindustrien.

Fokus kommer herefter på projektledelse inden for byggeriet, hvor det anføres, at normalt er det transformationskonceptet, der er udgangs-punkt. Men samtidig konstateres det, at styring af de enkelte aktivite-ter ikke bliver implementeret systematisk henover alle faserne, hvilket øger variansen. Samtidig noteres det, at management metoderne neg-ligerer de principper, der knytter sig til flow og værdigenerering med deraf følgende øgede problemer.

Herefter behandles to innovationsstrategier i byggeriet: Top down og bottom up.

Som eksempel på top down omtales industrialisering, som ikke opfat-tes som særlig udbredt. Som karakteristisk træk ved industrialiseret byggeri anføres: In an industrialised construction the flow is longer due to multiple production locations, the amount of design required is larger, the error correction cycle is longer, and requirements for di-mensional accuracy are higher than in site construction (Koskela, 2000). Det kan vi helt skrive under på i lyset af erfaringerne i Habitat. Men herefter fortsættes der: Thus, the total process of industrialised construction tends to become more complexed and vulnerable in com-parison to site construction. Det kan vi til gengæld ikke være med på, i hvert fald ikke på den måde, vi har gjort det i Habitat.

En anden top down case er indførelsen af informationsteknologi, hvor man også konstaterer, at den kaotiske natur af byggeprocessen er år-sag til, at IT ikke genererer værdi – eller i visse tilfælde genererer en negativ værdi. Omkostningerne er større end fordelene.

Herefter vender man sig til bottom up innovation, og konstaterer, at der er fire forhold, der blokerer:

• Mange problemer opfattes ikke eller ignoreres

• Mange problemer har deres årsag i en anden fase af byggeproces-sen

• Mange problemer har deres årsag i den opsplittede styring af byggeprocessens leverancekæde

• Spredning af løsninger bliver kompliceret eller forhindret pga. organisatoriske eller institutionelle problemer

21

Afslutningsvis konstateres det, at Construction cannot effectively in-novate due to constraints caused by the intrinsic organisation of con-struction practice and deficiencies in the present theory.

26. Lean Design Management Applied to Concrete Structures for Retaining Aqueous Liquids a Redesign process Model to Por-tuguese Design Companies Luís Viegas Mendonça, Peter McDermott

(ikke læst i detaljer)

Paperet – der ikke blev rapporteret på konferencen – behandler beho-vet for at omstrukturere projekteringsprocessen i relation til anlægs-konstruktioner i Portugal. Umiddelbart synes paperet kun at være af begrænset interesse.

27. The House of the Rising Value Jarkko Leinonen, Pekku Huovila

Paperet gennemgår først en række af problemerne med at fastholde klientens værdikriterier i en turnkey kontrakt. Derefter beskæftiger det sig med Post Occupancy Evaluation, dvs. med de samlede omkostnin-ger til byggeriet og til de aktiviteter der udspiller sig i det mv, herun-der også lønninger til dem, der arbejder der, og man gennemgår kort en metode til denne POE.

Derefter tager man fat på Quality Function Deployment (QFD), som er en veletableret metode til at kombinere klientens værdikriterier med de aktuelle bygningstekniske løsninger. Der anføres praktiske erfarin-ger med anvendelse af QFD i et finsk byggeprojekt.

Herefter beskæftiger man sig lidt med Performance Approach, dvs. metoder til at registrere i hvilket omfang bygningen er egnet til gøre det, den er beregnet, og derefter kommer man til metoden og systemet EcoProB, som er udviklet af det finske institut VTT. I dette system inkluderes en række parametre, herunder ikke mindst økologiske, og bygningen vurderes ud fra tre hovedkriterier: miljøbelastning, perfor-mance og omkostninger. Sluttelig beskrives et system, hvor man har kombineret EcoProB og QFD.

Paperet er generelt meget metodeorienteret og delvist teoretisk, men kan formentlig være relevant i relation til temagruppe 1 og måske også til en bredere definition af miljørigtig projektering.

Under præsentationen beskrev den ene forfatter ”behovskæden”: fak-tisk behov – udtrykt behov – forstået behov – designet behov – opført behov og påpegede det endog særdeles store gab, der kunne være mel-lem start og slut i denne kæde.

22

28. Value Chain Management in Construction: Controlling the Housebuilding Process Christian T. Lindfors

(ikke læst)

Paperet beskriver arbejdet med at analysere værdikæden hos det sven-ske entreprenørfirma NCC. Der er gennemført en omfattende kortlæg-ning i et formelt system af de anvendte procesmodeller. Det hævdes, at det har skabt en bedre forståelse af de aktuelle processer og medvir-ket til at binde virksomheden bedre sammen.

Det hævdes videre, at procesmodellen medvirker til at reducere ikke-værdiskabende aktiviteter, til at øge det personlige engagement hos medarbejderne, til at få virksomheden til at tænke i processer, til at understøtte udviklingen af ledelsessystemer, til at binde forretningssy-stemerne – kvalitetsstyring, miljøstyring, byggestyring m.fl. sammen. Og til en bedre procesudvikling inden for husbygning.

Står man over for en større reorganisering af en stor byggevirksomhed kan der være inspiration at hente – ellers næppe.

29. Lean Principles and the Construction Main Flows Flávio A. Picchi

I paperet forsøges det afdækket, hvorledes de fem lean-principper: Værdi, værdistrøm, flow, pull og perfektion virker i byggesektoren. Der er tale om et oversigtsnotat, som indledning til et forskningspro-jekt ved MIT, og som sådan rummer det næppe noget af særlig inte-resse.

30. Reduction of Work-in-Progress in the Construction Environ-ment Aguinaldo Santos, James Andrew Powell and Marjan Sarshar

Et case-study af murerarbejdet på et antal projekter i Brasilien og UK, hvor det konstateres, at folkene går til og fra arbejdet, og at man der-for har ganske meget ”arbejde under udførelse”.

Dette ses i relation til Lean Production principperne, hvor cycle-tiden bør nedbringes, hvilket kan ske ved at reducere work in progress og samtidig fastholde through put.

Noget egentligt nyt synes paperet ikke at rumme.

23

31. Commitment Planning and Reasons Analysis David Seymour and John Rooke

David Seymour er en af tænkerne bag Lean Construction. Hans papers er altid dybsindige og hans præsentation kan være interessant, men efterlader ofte én forvirret på et højere niveau.

I det aktuelle paper bearbejder han først begrebet planlægning i relati-on til udførelse og påpeger, at den traditionelle planlægning ofte er yderst abstrakt i forhold til de konkrete muligheder for at udføre ar-bejdet, mens Lean Constructions metode bringer planlægningen tætte-re på virkelighedens verden. Lean flytter aktiviteterne fra should til can og gør dermed planens will mere realistiske.

Han opfatter i øvrigt selve projekteringen som en planlægningsaktivi-tet i forhold til udførelsen.

Derefter bevæger paperet sig til årsagsanalysen, altså den, der følger efter afslutningen af ugeplanen, og hvor man finder ud af, hvorfor det planlagte ikke blev udført. Han stiller en række kritiske spørgsmål til Lean Constructions metode og påpeger, at den let kan lede til und-skyldninger og bortforklaringer. Der anvises dog ikke en bedre frem-gangsmåde, men peges alene på behovet for yderligere forskning.

Set fra en praktisk synsvinkel er paperet alt for akademisk. Set fra et forståelsesperspektiv måske af en vis interesse, men stadig på et ab-straktionsniveau, der ligger væsentligt over det, vi normalt arbejder på.

32. Generating Construction Knowledge with Knowledge Discovery in Databases Lucio Soibelman and Hyunjoo Kim

(ikke læst)

I paperet beskrives en metode til at udnytte den skjulte viden, der lig-ger gemt i databaser omkring tidligere gennemførte projekter.

Der anvendes værktøjer kaldt Knowledge Discovery in Databases (KDD) og Data Mining (DM).

Metoderne forsøger at skulle finde en underliggende sammenhæng i den store datamængde, der opbygges igennem et projekt, med den hensigt, gennem anvendelse af IT netværker at opbygge intelligente systemer til støtte ved lean projekter. Metoden er forsøgt anvendt i praksis i et delprojekt i US Corps of Engineers.

Metoden kræver tilsyneladende mange data fra ensartede jobs for, at der kan skabes noget nyttigt. Og har man først gennemført mange

24

ensartede jobs, har man måske selv en ligeså god forståelse af, hvad det drejer sig om. Hertil kommer, at det måske kan være farligt at an-vende et sådant system uden selv at have en dybere forståelse af, hvad der ligger bag det.

33. Applying Lean Thinking Principles in the UK Roofing and Cladding Industry Brian Swain and Jeff Martin

(ikke læst)

Paperet – der er udarbejdet af en virksomhedskonsulent – omhandler et projekt, hvor man dels reorganiserede fremstillingsprocessen i en virksomhed, der laver tagplader mv. og herunder reorganiserede flo-wet på fabriksgulvet, og gjorde overvejelser om en reorganisering af montage og operationen.

Det påvistes, at der kunne opnås markante forbedringer ved at gå fra en – for os andre åbenlyst – rodet fabrikslayout til en strømlinet pro-duktion.

Paperet er næppe af interesse for os.

34. Case study for Work Structuring: Installation of Metal Door Frames Cynthia C.Y. Tsao, Iris D. Tommelein, Eric Swanlund and Gregory A. Howell

Inden præsentationen udtalte Greg Howell, at dette paper burde have prisen for at være konferencens bedste, hvis en sådan pris ellers havde eksisteret.

Det fortæller yderst illustrativt om problemerne med en dårlig struktu-rering af arbejdsoperationerne i et case vedrørende installation af dør-rammer i præfabrikerede betonelementvægge i et fængsel.

Historien er lang og gribende og skal læses i sin helhed sammen med billeder og skitser. Under alle omstændigheder giver det stof til efter-tanke, såvel i forbindelse med Habitat som i forbindelse med normale byggeopgaver.

35. Lean Function Deployment A. Tyagi and D.K.H. Chua

(ikke læst)

Paperet beskriver en udbygning af Quality Function Deployment (QFD) til Lean Function Deployment. Mekanismen er som i QFD at

25

krydstabulere ikke-værdiskabende aktiviteter med afhjælpningsmeto-der.

På en eller anden måde minder både QFD og LFD om den måde, vi krydstabulerede på i værktøjskasseprojektet. Skal vi på et tidspunkt i gang med et mere systematisk arbejde med værdistyring eller med trimning af byggeprocessen, kan det nok være af interesse at gå tilba-ge og kigge nærmere på disse værktøjer.

36. Materials and Information Flows for HVAC Ductwork Fabrication and Site Installation Matt Holzemer, Iris D. Tommelein and Shih-Lun (Aaron) Lin

Paperet er indledningen til et case study (et af mange af lignende art, som de foretager hos Iris Tommelein i Berkeley). Her ser man på ven-tilationsrør.

Paperet outliner forskningstemaer: Push eller pull, leveringstid og struktur af arbejdet, herunder om man i højere grad bør arbejde med sub-assemblies.

I det nuværende indledende stade ikke relevant for os.

Sven Bertelsen