Prijemni ispit – Master 2019Studijski program: Menadžment

Šifrazadataka 3 1 5 2 1 6

Kumulativni prikaz troškova tokom realizacijeprojekta se može grafičkipredstaviti preko:normativne metode procene troškovastatističke metode procene troškovaiskustvene metode procene troškova

\! S-krive troškovavremensko faznog budžetaNe znamGlavna prednostprimene RACImatrice ogleda se и:usložnjavanju posla koji je neophodno obavitidekompozicijiprojektnih kanala komunikacijevremensko faznoj analizi rizičnih događajapregledu ključnih događaja na projektusmanjenju nesporazumaoko raspodele poslaNe znamKoji standard opisuje sistem menadžmenta bezbednosti hrane?ISO 9000ISO 9001ISO 14001ISO 22000OHSAS 18001Ne znamU standardu ISO 9000:2015 preispitivanje je definisano kao:Određivanje pogodnosti, adekvatnosti ili efektivnostipredmeta za postizanje postavljenih ciljevaDeo menadžmenta kvaliteta usredsređenna ispunjavanje zahteva kvalitetaPrevođenje zahteva ipotreba u projektna rešenjaAktivnosti projektovanja ip/aniranja procesa realizacijeProvera organizacije ili njenih delova koju inicira korisnikNe znamKoji od navedenih iskaza и vezi sa primarnim fokusom menadžmenta kvaliteta i obezbeđivanjakvaliteta je tačan?Menadžment kvaliteta ima primarni fokus na postizanje rezultata koji zadovoljavaju zahteve za kvalitet, aobezbeđivanje kvaliteta ima primarni fokus na demonstriranje da zahtevi za kvalitetmogu biti i, zaista, i jesuispunjeniMenadžment kvaliteta je primarno motivisan zahtevima zainteresovanih strana van organizacije, dok jeobezbeđivanje kvaliteta podjednako motivisano zahtevima svih zainteresovanih stranaCilj menadžmenta kvaliteta je isključivo da se zadovolje svi korisnici, dok je cilj obezbeđivanja kvaliteta dase podjednako zadovolje sve zainteresovane straneŽeljeni rezultat menadžmenta kvalitetaje isključivo postizanje uverenosti u proizvode organizacije, dok ježeljeni rezultat obezbeđivanja kvaliteta postizanje efektivnih i efikasnih performansiNišta od navedenogNe znamDeo računovodstva koji se bavi obračunom ianalitičkim praćenjem prihoda, rashoda, dobitka,sredstava, obaveza i kapitala se naziva:Računovodstveni nadzorRačunovodstvena kontrolaRačunovodstvena ana/izaenes»

9.351»

@

.0

.tr

@

S";eeeeiššemišoce9;@eoeeN.:SDQPFMDF

KnjigovodstvoRevizijaNe znamZaokružitebilansnu poziciju obrtnih sredstava:Rezerve,Nekretnine, postrojenja ioprema,Učešće u kapitalu drugih kompanija,KratkoročnifinansijskiplasmaniObaveze iz poslovanja.

esn@.oe_m>l.=5b

Ne znam

Za razliku od finansijskog, upravljačke računovodstvo je:Orijentisanoka eksternim korisnicimaKreira izveštaje za opšte potrebeInsistira na dosledno] primeni zakonskih propisa iprofesionalnih standardaOrijentisanoje prema budućnostiZasnovano na ustaljenom (godišnjem ili ćešc'em) izveštavanjuNe znamProcena kapaciteta preduzeća da ispuni prethodno ugovorene finansijske obaveze naziva se:Kreditna stabilnostFinansijskileveridžKamatni rizikGotovinska insuficijencijaRacio aktivnostiNe znamKoji od navedenih elemenata ne predstavlja element „ točka“ kreativne industrije:menadžment;ljudski resursi;brendiranje;razvoj proizvoda;struktura kapitala.Ne znamDileme efikasnosti sa kojima se suočava ekološki menadžment se npr. odnose naKako porediti različite efekte raznovrsnih opcija ili akcijaKolikoje prihvatljivo oštećenje životne sredineDo kog stepena ljude treba primoravati da štite životnu sredinuKako izabrati pravac delovanja bez odgovarajućeg znanja ili podatakaNišta od navedenogNe znamKoncepcijaodrživog razvoja zasnovana je na tri osnovna principa, a to su:princip ekološke održivosti; princip socijalne održivosti; princip kulturne održivostiprincip ekološke održivosti; princip socijalne ikulturne održivosti; princip ekonomske održivostiprincip ekološke održivosti; princip tehnološke održivosti; princip kulturne održivostiprincip ekološke održivosti; princip tehnološke održivosti; princip ekonomske održivostiprincip ekološke održivosti; princip socijalne ikulturne održivosti; princip tehnološke održivostiNe znamOsnovne faze procesa upravljanjaMSP su:osnivanje, opstanak, razvoj i gašenjekontrolisanje, realizovanje, rukovođenje iodržavanjeplaniranje, organizovanje, realizovanje ikontrolisanjeplaniranje, realizovanje, upravljanje ikontrolisanjerađanje, rast, zrelost, odumiranjaNe znam

А

~!

~!

~!

~!

~!

,!

;;ngpp–ps

_:gbglpćšpl

;gbgplp:_na.

;@p_p_bp>p;gng9pp?50;gn(99p_m°°_

Biznis plan je specijalna vrsta plana · plan eventualne poslovne promene, tj. simulacijapotencijalnog poslovanja и prvih:

© \„ 5 godina3-5 meseci5-7 godina3–5 godinagodinu danaNe znamPoboljšavanje kvaliteta upravljanjamože biti:spontano i korektivnoproaktivno i reaktivnonedeljno,mesečno i godišnjekorektivno i automatsko

,\ kontinualno i povremeno

;(gjeeeeapeeeel.

Ne znam

~; ?> Komponente holističkog marketinga su:Marketing sadržaja, odnosi s javnošću, društveno odgovornimarketng i relacioni marketingMarketing sadržaja, interni odnosi, društveno odgovornimarketng i relacioni marketingInterni odnosi, integrisani marketing, društveno odgovornimarketing i relacioni marketingMarketing sadržaja, strateškimarketing, društveno odgovornimarketng i relacionimarketingStrateški marketing, interni odnosi, društveno odgovornimarketng i relacionimarketingNe znamPasivna strategija planiranja proizvoda za međunarodno tržište podrazumeva:stvaranje portfoan sa najboljim dostupnim inovacijama imotivisanjem na realizaciju planiranih aktivnostida organizacije usvajaju postojeće aktivnostina osnovu iskustva drugih organizacija, bez sopstvenogdoprinosaaktivno uključivanje u stvaranje globalno poželjnog novog proizvodastvaranje portfolija sa najmanje dostupnim inovacijama imotivisanjem na realizaciju planiranih aktivnostida organizacije ne usvajaju postojeće aktivnostina osnovu iskustva drugih organizacijaNe znamU izvoznom poslovanju „Paritet E" predstavlja:Isporuku gde se roba stavlja na raspolaganje kupcu u prostorijama prodavcaIsporuku gde prodavac isporučuje robu prevozniku, koga je odabrao kupacIsporuku gde prodavac ugovara prevoz robe bez preuzimanja rizika za gubitak i/ili oštećenja ili eventualnihdodatnih troškovaIsporuku gde prodavac snosi sve troškove irizike, dok ne dopremi robu u zemlju odredištaIsporuku gde se roba stavlja na raspolaganje kupcu и prostorijama kupcaNe znamOkvir holističkog marketinga, prema Kotleru, obuhvata sledeće ključne oblasti menadžmenta:istraživanje vrednosti, stvaranje vrednosti: isporuku vrednostiinterni odnosi, integrisani marketing, društveno odgovornimarketing i relacioni marketingproizvod, cenu, distribuciju i promocijuplaniranje, organizovanje ikontrolufinansije, istraživanje i razvoj i inovacije

зсо

ccm—iza»

(д—

@

~*

..?—.

"O?"

.

.QO

?bpššbšlp

SLEDNFSDp—DP'SD

Ne znamм9 U skorije vreme, marketing autori su proširili 4P kod organizacija u uslužnim delatnostima na 7P,

sledećim važnim elementima:pakovanje, proizvod, persona/itiljudi, proizvod, promocijaljudi, proces pružanja usluga, fizička sredina и okviru koje se usluga pružamesto, promocija iproces proizvodnjeproces istraživanja irazvoja, proces standardizacije, proces uređenja prodajnog prostoraNe znamKnights & Willmott organizaciju vide kao skup hijerarhijskih i/ili horizontalnih pozicija i odnosa, čijese aktivnosti dele i koordinišu pomoću određenog broja formalnih mehanizama, čime se svrstavajuи red onih koji naglasak stavljaju na:departmenta/izadju;linijski autoritet;poslovne procese;organizacionu strukturu;specijalizaciju;Ne znamKako previsoka specijalizacija izvršilaca ne bi umanji/a efektivnost uspostavljene organizacijesprovodi se:Gemba kaizen;povećavanje širine i obogaćivanje posla;departmenta/izacija;prenošenje poslova kroz organizacionu strukturu na istom nivou hijerarhije;koordinacija;Ne znamKljučni procesi su:oni procesi koji se iz određenih razloga uzimaju hitno u razmatranje

&

M

N

beewpegoge

Namćšpes»

__

eee©ee

procesi koji pri svom odvijanju izazivajuprobleme и pogledu kvaliteta predmeta rada, troškova, vremenaizvršenja itd,

”\ o „4 procesi od kojih, и najvećoj meri, zavisi ispunjenje ciljeva poslovnog sistema, zahteva korisnika<·_3

procesi preko kojih se prepoznaju univerzalnipodsistemi u poslovnom sistemuprocesi koji se iz određenih razloga uzimaju hitno u razmatranje i izazivajuprobleme u pogledu kvalitetapredmeta rada, troškova, vremena izvršenja itd.

n. Ne znam24. Koja četiri ključnapojma sadrži definicija reinženjeringaposlovnih procesa:а fundamentalno preispitivanje, radikalnopreprojektovanje, kontinualnopoboljšavanja, organizaciona' struktura

b. vizija iciljeviprocesa, merenje postojećih procesa, projektovanje prototipa novog procesa, inovacija

c eliminacija rasipanja, održavanje dobre uređenosti na radnim mestima, standardizacija operacija, radikalna' promena

(id,/”7 fundamentalno preispitivanje, radikalno preprojektovanje, dramatično poboljšanje, procese. kontinualnopoboljšavanje, promena na bolje, organizaciona struktrua, procesn. Ne znam25. Pravci racionalizacije и gemba kaizenu su:

naprekidan rad na poboljšavanju, eliminisanjerasipanja ieliminisanje uzroka pojave poremećajaodržavanje dobre uređenosti na radnimmestima ipromena na boljeeliminisanje rasipanja, održavanje dobre uređenosti na radnimmestima, standardizacija proceduraeliminisanjenepotrebnih troškova na radnimmestima ipromena na boljenaprekidan rad na poboljšavanju, otklanjanjeporemećaja na radnim mestima istandardizacija proceduraNe znamUtvrđivanje zahteva posla je završna faza procesa:profesionalne orijentacijeizbora zanimanjaprofesionalne selekcijeanalize pojedinca

*! analize poslaNe znamPsihološkipostupciprofesionalne selekcije prviput su primenjeni za potrebe selekcije: „цvojsciindustrijiškoHpolicijitrgoviniNe znamNisku valjanost testa u procesuprofesionalne selekcije može da nadoknadi:nizak količnik inteligencijevisok selekcioni količniknizak selekcioni količnikvisok količnik inteligencijedemonstracioni radNe znam

N

м

N

,\

N

59.3snešcmpšogoc©NptČb_eoveg,;ee@ce

Smatra se da su emocionalna inteligencija i„akademska “ inteligencijameđusobno:suprotneisključivenezavisne

enes»

~)fw komplementarnekompenzujućeNe znamProjekat se može raščlaniti na pojedinačne faze, podsisteme, objekte ili druge elemente koji zajednočine funkcionalnu celinu projekta koji se izvodi. Tehnika koja se koristi prilikom ovakvogstruktuiranja projekta naziva se:WBSOBSprioritetnametodaplaniranje vremenagantogram

(до

paunova

9

.:.Ф(

Ne znam