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LA TUA INFORMAZIONE QUOTIDIANA DAL 1989
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Anno XXVII Mercoledì 23/11/2016 N°202
MasterMarketing, Digital & International StrategyFull time English program for post-graduatesRome, from November 28th 2016
ISSN 2499-1759
Ivan Zazzaroni nuovo Direttore Editoriale dell’area digital
Mediatyche: chiusura 2016 a circa 3 milioni di euro
[ pag. 10 ] [ pag. 18 ]
Fra i brand Corriere dello sport, Tuttosport, Auto, InMoto, Autosprint, Motosprint e Guerin Sportivo
Al via la campagna ‘Trova l’intruso’ per Co.Re.Ve. realizzata in collabo-razione con Le Balene
‘King of Umarells’ di Burger King vince il GP Relational Strategies Il GrandPrix assegnato al progetto firmato da The Big Now. Quest’anno il Premio di TVN Media Group è stato organizzato con Assocom/PR Hub [ pagine 8 e 9 ]
Mindshare lancia Huddle e cresce nel 2016 con profitti a +15% Il ceo Roberto Binaghi: “Il format affronta il futuro della Industry. La sigla, grazie al new business inizierà il 2017 con un +15% di amministrato” [ pagine 14 e 15 ]
GroupM (NoriNa BuscoNe): Mercato adv a +3,4% Nel 2016. previsioNi 2017 a +1,4%
ieri sera al teatro priNcipe di MilaNo la ceriMoNia di preMiazioNe
Gruppo aModei raddoppio del fatturato
TODAY DIGITAL da pagina 18
ivan zazzaroni
roberto Binaghi
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M&C Saatchi firma #ArtToThePeople per Pirelli HangarBicocca
la caMpaGNa istituzioNale di laNcio iNcluderà atl, Btl e diGital
M&C Saatchi, da sempre legata al mondo dell’ar-
te, si dedica al lancio della campagna di comunicazione #ArtToThePeople per una delle più attive istituzioni di arte contemporanea in Italia: Pirelli HangarBicocca. Il progetto nasce con l’obiettivo di Pirelli HangarBicocca di comunicare le proprie mostre e le proprie attività culturali ad un pubblico sempre più ampio, avvicinando quindi un’audience sempre più vasta all’arte contemporanea. Un
obiettivo basato sul presuppo-sto di non banalizzare i conte-nuti dell’arte contemporanea, ma di rendere più facile la sua scoperta e il suo avvicinamen-to. M&C Saatchi ha espresso tutto questo nella campagna ‘Art to the People’ in cui Pirelli HangarBicocca si rivolge alle persone in modo diretto e sen-za complicazioni, rendendo gli spazi dell’arte comprensi-bili e fruibili a tutti. I visitatori diventano quindi protagonisti di esperienze ogni volta di-verse: perché “qui”, in Pirelli
HangarBicocca, le opere si possono vivere fino in fondo e ci si può addirittura dormire sopra. Il progetto di collabora-zione include: definizione del posizionamento strategico, sviluppo di campagna istitu-zionale di lancio che include-rà atl, btl e digital e una serie di campagne dedicate alla comunicazione delle singole mostre in programmazione. Executive creative director and partner: Luca Scotto di Carlo, Vincenzo Gasbarro. Copywriter: Federica Scalona.
Art director: Lorenzo Guagni. Planner & Account: Ludovica Arci.
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Nina Zilli testimonial della campagna di LILA Onlus ‘Fatti un regalo, fai il test!’
dal 20 NoveMBre al 3 diceMBre 2016 sMs e chiaMate solidali al 45517
L’HIV colpisce in modo silenzioso ancora trop-
pe persone e continuare a parlarne per alzare il livello di attenzione soprattutto fra i giovani è doveroso, non solo in occasione del 1° dicembre, Giornata Mondiale del-la lotta all’AIDS. “Ancora troppi ragazzi sottovalutano i rischi di infezione, non sono sufficientemente informati su come evitare l’HIV e non san-no che in pochi minuti, grazie a un semplice test, si può sco-prire di aver contratto il virus oppure no. Per prevenire la diffusione dell’AIDS, anche fare il test HIV è fondamen-tale. Per questo ho scelto di sostenere LILA che organiz-
za giornate di test gratuito e supporta ragazzi e ragazze po-sitivi all’HIV”. A lanciare l’ap-pello è la cantante Nina Zilli, testimonial della campagna ‘Fatti un regalo, fatti il test!’ di LILA Onlus - Lega Italiana per la Lotta contro l'Aids che dal 20 novembre al 3 dicembre raccoglie fondi attraverso nu-mero solidale 45517 per pro-muovere la conoscenza e la diffusione del test rapido sali-vare per l’HIV. Nel nostro Pae-se 1 persona su 4 con infezione da HIV non è a conoscenza del proprio stato di positività e secondo i dati dell’Istituto Superiore di Sanità oltre la metà delle diagnosi avvie-ne ancora in una fase molto
avanzata dell’in-fezione. Ciò può avere pericolose conseguenze sia per se stessi che per gli altri. Con i fondi raccolti LILA grazie alla campagna Fatti un regalo, fai il test! potrà pro-seguire a infor-mare i cittadini e incoraggiare l’accesso al test rapido, render-lo disponibile gratuitamente presso le proprie sedi locali e formare il personale sulle pro-cedure di somministrazione in modo tale che possa essere effettuato anche in contesti non convenzionali e in orario
serale o durante il week-end. Re-alizzerà inoltre specifiche gior-nate di offerta del test rapido salivare alla po-polazione, con il supporto di équipe multi-disciplinari di medici e opera-
tori esperti nel counselling e metterà a disposizione linee telefoniche dedicate alla con-sulenza sui comportamenti a rischio e al counselling pre-test, oltre che una sezione spe-ciale con indicazioni dei centri di screening sul sito nazionale lila.it e sui siti locali.
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}Una sfida di carta e cartone per Lecce con Comieco e Tita
la piaNificazioNe prevede staMpa quotidiaNa, affissioNi, weB, video e Btl
Comieco, il Consorzio Nazionale per il Recu-
pero e il Riciclo degli Im-ballaggi a base cellulosica, comunica con Tita una nuova tappa di una sua storica inizia-tiva: le Cartoniadi, il campio-nato di raccolta differenziata di carta e cartone che vedrà impegnati fino al 15 dicembre gli abitanti della città di Lecce pronti a far vincere l’intera co-munità. I 30.000 euro messi in palio da Comieco serviranno a finanziare nuovi contenito-ri della raccolta differenziata, giochi per i parchi e le zone verdi di Lecce. Per questo stavolta vediamo i protagoni-sti della campagna - che sono ancora una volta la carta, il
cartone e il cartoncino - impe-gnati in giochi all'aperto. Nella campagna stampa, ad esem-pio, una palla di carta e uno scatolone di cartone si diver-tono giocando su un'altalena. Il claim è: ‘Da carta e cartone, Un premio per Lecce’. La pia-
nificazione prevede stampa quotidiana, affissioni, web, video oltre che btl. Hanno la-vorato Valentina Trucco (art director) e Nicolò Belmonte (copywriter), con la direzione creativa esecutiva di Giusep-pe Mazza.
Nuova proMozioNe
100 Montaditos, il brand di cucina tradizionale spagnola, lancia dal 21 novembre al 12 dicembre la promozione ‘Facciamo Me-renda’, una nuova formula che regala la possibilità di gustare a un prezzo scontato i montadi-tos dolci accompagnati da una
bevanda calda di caffetteria. Il lancio della nuova promozione - disponibile sull’intero territorio na-
zionale nei locali che aderiscono all’iniziativa - è supportato da una campagna di sponsorizzazione che coinvolge tutti i canali social dell’azienda.
100 Montaditos lancia ‘FacciaMo Merenda?’
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Mondadori Store a Natale mette in palio un anno di premi
coNcorso
Q uest’anno Mondadori Store lancia un concor-
so speciale per chi acquisterà, in occasione delle festività na-talizie, libri, musica, film, gio-cattoli, gift box e cartoleria in uno dei 600 store presenti in tutta Italia o su Mondadori-store.it. Tra i premi in palio, un libro ‘per la vita’, con cui un fortunato lettore, estratto tra tutti coloro che partecipa-no all’iniziativa di Mondadori
Store, potrà arricchire la pro-pria biblioteca. Il vincitore riceverà direttamente a casa un libro al mese per 30 anni, per un totale di 360 volumi, scelti sulla base delle proprie preferenze. Il concorso di Mondadori Store è pensato per premiare anche le fami-glie italiane regalando un anno di spesa e un anno di car-burante, due voci importanti nel bilancio domestico. Per il
primo estratto, un buono del valore di 8.000 euro da spen-dere nel proprio supermerca-to di fiducia, e, per il secondo estratto, un buono del valore di 4.000 euro in carburante utilizzabile presso il distribu-tore selezionato dal cliente. Infine, in palio anche 1.000 gift card Mondadori Store da 5 euro. La promozione è attiva fino all’8 gennaio, acquistando con la carta PayBack uno dei
prodotti segnalati sulla Gui-da Natale 2016 di Mondadori Store, disponibili in negozio o online. Informazioni e re-golamento completo sono su Mondadoristore.it.
iNstore proMotioN
original Marines si prepara a festeggiare il Natale con una nuova e originale instore promotion dedicata al divertimento e all’in-trattenimento di tutta la famiglia. Protago-nisti dell’attività in store ‘Natale in Gioco’ i memorabili e divertenti giochi in scatola
Hasbro Gaming e il personaggio natali-zio per eccellenza: Babbo Natale. Dal 28 novembre e fino al 25 dicembre, i popolari giochi in scatola Hasbro Gaming in formato pocket e personalizzati con il logo del brand saranno in regalo per tutti i clienti Original Marines, a fronte di un acquisto di 60 euro. Monopoly, il gioco di contrattazione più famoso del mondo; Twister, il gioco di abilità che aggroviglia tutti; Indovina Chi?, il gioco dove per vincere si deve scoprire l’identità del personaggio misterioso dell’avversario;
Forza 4, il gioco di strategia verticale più famoso del mondo, sono i quattro games che animeranno le festività natalizie in stile Original. Giovedì 8 dicembre sarà la giornata memorabile con una star d’eccezione: Babbo Natale sarà presente in tutti i punti vendita per ricevere la letterina dai bambini, scattare una foto ricordo e riservare fantastiche sor-prese a grandi e piccini. L’instore promotion sarà supportata da materiali POP, attività digital sui canali social del brand e da vetrine a tema.
il ‘natale in Gioco’ di oriGinal Marines nei punti vendita con Hasbro
the production hub
www.blackmambaproductions.it
vimeo.com/blackmamba
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Speciale GrandPrix Relational Strategies
Burger King e The Big Now vincono il GP Relational Strategies con ‘King of Umarells’
ieri sera al teatro priNcipe di MilaNo la ceriMoNia di preMiazioNe
È il progetto ‘King of Umarells’ firmato da
The Big Now per Burger King Restaurants Italia il trionfatore dell’International GrandPrix Relational Stra-tegies 2016, premio promos-so da TVN Media Group, insieme ad Assocom e PR Hub, dedicato alle più effica-ci tecniche di comunicazione del relational marketing. Di-gital, eventi, promo, direct e pr: ieri sera al Teatro Principe di Milano ha sfilato l’eccellen-za della produzione italiana. L’appuntamento, giunto alla 23a edizione, è stato aperto dalla performance live ‘Magi-cal Flight’, creazione di Dario Vergani per Different Mu-sic. Nel corso della cerimonia, condotta da Betty Senatore di Radio Capital, sono stati premiati i 22 vincitori di ca-tegoria scelti da una giuria di professionisti del marketing
aziendale che si è riunita lo scorso 4 novembre presso l'Enterprise Hotel di Milano. Gran finale con la consegna del GrandPrix all’operazio-ne realizzata da The Big Now per Burger King che, in vista dell’espansione della propria rete di fast food in Italia, ha messo in campo una squa-dra di simpatici vecchietti a sovraintendere i cantieri e a
monitorare lo sviluppo dei progetti (il termine umarell è mutuato dal dialetto bologne-se). Nel corso del galà sono stati consegnati anche i pre-mi dell’ultima edizione degli IMC Awards - riconoscimen-to internazionale promosso dall’Integrated Marketing Communication Council di EACA (European Association of Communication Agencies)
- assegnati alle agenzie ita-liane. Grazie alla partnership con Assocom\PR Hub, i pro-getti vincitori del GrandPrix Relational Strategies potran-no avere il ‘pass’ per parteci-pare agli IMC Awards 2017. Sul piano dei contenuti hanno dato il loro contributo a que-sta edizione del GrandPrix Relational Strategies anche IAB Italia e Print Power.
GrandpriX 2016 e premio comunicazione integrata on/offKing of umarellsBurger King Restaurants ItaliaThe Big Now
Premio Charity one smile is enough to change our worldONG EÇADEMCasta Diva Group
Premio Corporate social responsibilityfibrosi cistica - “il Mondo di Martino”Mylan e LIFC OnlusLato C
Premio Eventi Pr/MediaBràulio "#MadeinciMa"Davide Campari MilanoTrue Company
Premio Eventi B2B360° disaronno experienceILLVA Saronno Relata
Premio Eventi pubbliciBacardi summer waveGruppo Bacardi – MartiniLouder Italia
Premio Lancio di prodottoinvito Nuova c3CitroënE3
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Speciale GrandPrix Relational Strategies
Premio Road showcheGiallo! Yellow adviceCheBanca!iCento
Premio Attività sul punto vendita/Promo animazionic'è più Gusto a tifare italia con la migliore Barilla di sempreBarilla G. e R. F.lliLiving Brands
Premio Programmi loyalty e concorsi tesori del GustoParmareggio - Grandi Salumifici ItalianiAdvice Group
Premio Unconventional#Biovero per donne vere - i provenzaliGianassoLiving Brands
Premio Campagne social media#tifiamoinsiemeCoca-Cola ItaliaCohn&Wolfe/The Big Now
Premio Digital branded contentace - Mi manda la NonnaFater GroupYAM112003
Premio Digital innovationMilleMiglia 360Mercedes-Benz ItaliaGruppo Roncaglia
Premio DMcrM prodotti di Banco popolareBanco PopolareRelata
Premio Digital PR e social media relationlelo e le storie teseLELOi ABTrue Company
Premio Comunicazione di prodotto e di brandthe dilemmaHeineken ItaliaCohn&Wolfe/Publicis Italia
Premio Comunicazione corporateeBay adopts l’aquilaeBay MilanoAPCO Worldwide
Premio Comunicazione finanziariaflightsEl Cronista ComercialCasta Diva Group
Premio Comunicazione internaenjoy Your day FastwebYAM112003
Premio Comunicazione della e per la Pubblica Amministrazionesvizzera ad expo 2015DFAE Presenza SvizzeraKetchum Public Relations
Premio Speciale Impatto Globale#eiffeltowerallYoursHomeAwaySponsorship 360
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Gruppo Amodei, Ivan Zazzaroni nuovo Direttore Editoriale dell’area digital
uN BaciNo weB da 3 MilioNi di uteNti uNici Mese
Ivan Zazzaroni è il nuo-vo Direttore Editoriale
dell’area digital del Gruppo Amodei. Corriere dello sport, Tuttosport, Auto, InMoto, Au-tosprint, Motosprint, Guerin Sportivo, sono i grandi brand che il giornalista si troverà a guidare: un bacino, quello dei siti del gruppo Amodei che conta circa 3 milioni di utenti unici mese (dati Audiweb). Il Gruppo Editoriale guidato da Roberto Amodei, da sempre contraddistinto da una gran-de spinta al rinnovamento e all’innovazione commerciale,
editoriale, strategica, introdu-ce nella propria squadra una figura di spicco nel mondo del giornalismo sportivo. Zazza-roni è un giornalista esperto, con importanti collaborazioni all’attivo e una grande noto-rietà. Il suo arrivo è frutto di una scelta strategica che mira a rendere la notizia sempre più protagonista, conferen-dole personalità e forte perso-nalizzazione. Contenuti uni-ci, esclusivi, veloci e asciutti come si deve nel mondo digi-tal. Zazzaroni trova un team di grafici, giornalisti, colleghi del
marketing e del reparto adv, già molto affiatato e motivato. Il dinamismo della redazione web si amalgama perfetta-mente con la redazione stam-
pa per una sinergia finalizzata, come sempre, alla realizza-zioni di prodotti completi che rispondono alle richieste dei milioni di utenti e lettori.
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Un ‘pacchetto’ che comprende grandi brand come Corriere dello sport, Tuttosport, Auto, InMoto, Autosprint, Motosprint e Guerin Sportivo
ivan zazzaroni
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Ligabue battezza FoxLive con lambrusco e popcorn
stasera iN oNda alle 21 aNche su fox
Bagno di folla lunedì sera 21 novembre per Lucia-
no Ligabue all’anteprima romana al Cinema Adriano per FoxLive, serata evento dedicata al rocker emilia-no in onda stasera alle 21 in contemporanea su Fox e Fox Life (canali 112 e 114 di Sky). L’evento è iniziato già alle 17 con lunghe file di fan a piazza Cavour a Roma per parteci-pare alla serata con Ligabue, fra selfie, autografi e calorosi
abbracci. In sala rinfresco per tutti a base di lambrusco e popcorn. A dare il benvenuto l’ad del gruppo Fox, Kathryn Fink, insieme ai due vicepre-sidenti, Alessandro Militi e Alessandro Saba. I fan in sala hanno prima visto il do-cufilm Made in Italy sulla cre-azione dell’omonimo album di Ligabue, a seguire il best of di Liga Rock Park, concer-to evento del 2016. Lo stesso programma sarà in onda sui
canali Fox e FoxLife stasera alle 21:00. La serata dedicata a Ligabue sarà la prima di una serie di grandi esclusive targa-te FoxLive che vedranno pro-tagonisti i big della musica ita-liana. Nel docufilm la storia di Made in Italy, scritta da Ema-nuele Milasi e Alessia Roton-do, è raccontata per immagini dalla regista Valentina Be. La struttura del disco si riflette in quella del film in un gioco co-erente di rimandi, seguendo il
percorso creativo dell’artista, dall’ideazione alla registrazio-ne con la band. Il documen-tario ha la stessa anima rock dell’album, accelera col ritmo di un assolo di chitarra per fermarsi poi a riflettere come in una ballata elettrica.
Kathryn fink, luciano ligabue e andrea delogu
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House of Leaders, al via su Reteconomy l’appuntamento sul mondo manageriale
da oGGi alle 22.30 sul caNale 512 di sKY
Informazione, orientamen-to, visioni dei partner e me-
diapartner su come il mondo manageriale cambia con la trasformazione digitale. Que-sti gli argomenti trattati da House of Leaders, il program-ma che da stasera alle 22.30 prende il via su Reteconomy, canale 512 di Sky. Il progetto progetto multimediale è ide-ato da Enzo Argante, Pre-
sidente di Accademia+, in collaborazione con Linkedin, ilsole24ore.com, Askanews, Formiche, L’Impresa e Rai Cultura e Elle, sviluppa temi, racconti e incontri sul nuovo modello manageriale. House of Leader, oltre al programma televisivo e web (riferimento particolare ai giovani attraver-so il social video jedi4job.org), propone attività di ricerca e
analisi per la business com-munity e le istituzioni, insie-me a moduli di orientamento sulla video informazione e sulla realtà aumentata per gli studenti delle scuole superio-ri e neo-diplomati, attraverso i corsi Jedi di Accademia+ e Fondazione Cariplo. In stu-dio Marina Fantini di Linke-din e Maria Cristina Origlia de L’Impresa/Gruppo24Ore.
Il Board che sovrintende al progetto è composto da: Da-vid Bevilacqua (Yoroi), Stefa-no Salvadeo (Bernoni Grant Thornton), Orazio Stangher-lin (Arcadia Consulting), Ales-sandra Spada (Alkemy Lab), Massimo Dutto (Bureau Veri-tas), Dario Bolis (Fondazione Cariplo), sotto l’egida del filo-sofo Luciano Floridi dell’Ox-ford University.
Progetto multimediale, ideato da Enzo Argante, presidente di Accademia+, in collaborazione con Linkedin, ilsole24ore.com, Askanews, Formiche, L’Impresa e Rai Cultura e Elle
coN i MaGaziNe MoNdadori aNche 'la Bella e la Bestia - uN MaGico Natale'
Tv Sorrisi e Canzoni e Donna Moderna portano in edicola questa settimana l’esclusivo calendario di-sney princess, un’uscita speciale realizzata dai due magazine per i lettori, in occasione del Natale. Ogni mese del calendario sarà dedicato a una tra le Princi-pesse Disney più amate, da Cenerentola a Rapunzel, da Ariel a Biancaneve, per vivere insieme un magico
2017. Insieme a questa uscita sarà in edicola il dvd d’animazione La Bella e la Bestia - Un magico Natale, che vede Belle alle prese con la preparazione del primo Natale al castello della Bestia. I due prodotti saranno in edicola questa settimana con Tv Sorrisi e Canzoni e Donna Moderna al prezzo di 12,90 euro, riviste escluse.
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Media Monitoring, XAD Service sbarca in Italiaservizi di tracKiNG televisivo
XAD Service GmbH, azienda che opera nel
settore del monitoraggio e analisi della pubblicità tele-visiva in Europa, mette a di-sposizione anche dei clienti italiani i suoi dati. Dal 2010, XAD offre ai propri clienti in Germania il monitoraggio completo di tutte le campa-gne pubblicitarie trasmesse in tv, rilevando con precisione ciascun passaggio di ogni sin-golo spot in onda e garanten-do analisi imparziali basate su dati accurati ed attendibili. Dal 21 novembre sono dispo-nibili per l’Italia dati relativi al tracking degli spot televisivi precisi al secondo, identifica-zione di ogni singola versione delle campagne pubblicitarie, insights sulla pausa pubblici-
taria & contesto di trasmis-sione, e infine metadati che includono informazioni det-tagliate sui canali televisivi e relativi programmi e generi. Nei suoi mercati principali tra cui Italia, Germania, Francia e Polonia, XAD monitora ogni giorno circa 100 canali televi-sivi. Sono altresì disponibili, per ciascun Paese, dettaglia-te analisi della concorrenza e notifiche automatiche per segnalare l’inizio di una cam-pagna pubblicitaria televisiva. I clienti di XAD possono acce-dere facilmente e in qualsiasi momento ai dati relativi alle
proprie campagne televisive oppure a quelle dei compe-titors. Oltre ai dati rispetto alla nazione di riferimento, è altresì possibile ricevere ana-lisi dettagliate degli altri stati europei monitorati da XAD. Inoltre per gli e-Commerce, XAD ha ideato degli indici di riferimento interessanti per particolari gruppi di clienti, i quali misurano con ancora più efficienza, comparabilità e trasparenza il mercato pub-blicitario. Le aziende e-Com-merce hanno a disposizione i dati relativi all’E-Share, ossia informazioni su quali altre
aziende pubblicizzano pro-dotti e-Commerce nella stes-sa pausa pubblicitaria e/o nel loro contesto di trasmissione. L’azienda, con sede a Monaco di Baviera, è stata fondata nel 2010 da Andreas Steinrü-cke, esperto nell’ambito di media e nuove tecnologie con all’attivo più di 20 anni di esperienza. Al mese di otto-bre 2016, il database di XAD include oltre 200.000 cam-pagne televisive, registran-do circa 200 nuovi spot ogni giorno trasmessi da 97 canali in Europa (free e pay tv). In Italia, le campagne televisive rilevate ammontano a 21.000 e, al momento, sono 15 i canali monitorati, di cui fanno parte le maggiori emittenti televisi-ve in chiaro.
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Mindshare, nel 2016 crescono i profitti del 15% con 4 new business
ieri ad assaGo (Mi) la priMa edizioNe di huddle coN 300 partecipaNti e uN Nuovo approccio al futuro
di Valeria Zonca
S i è tenuta ieri ad Assago (MI) la prima edizione di
Huddle, format internazio-nale di Mindshare, che la si-gla italiana parte di GroupM ha voluto reinterpretare in maniera originale per l’ap-puntamento casalingo. Nel corso della giornata sono stati presentati 24 speech. Nessu-no schema e porte aperte alle menti più brillanti di media, tecnologia e cultura, coeren-temente con il pensiero origi-nale che è al centro dei valori di Mindshare, per discutere il futuro della industry. I par-tecipanti hanno avuto la pos-sibilità di crearsi la propria agenda per seguire un massi-mo di 6 interventi. “L’obiet-tivo dell’iniziativa è quello di parlare di innovazione e di fu-turo - ha introdotto Roberto Binaghi, ceo di Mindshare -. Mi riferisco alle tecnologie ma anche a un nuovo approccio al mercato. Anche il format è di per sé innovativo, perché non è una conferenza ma un palin-sesto da costruire. Come loca-tion abbiamo scelto di mette-re a disposizione i nostri spazi, il cuore dell’agenzia, e abbia-mo organizzato internamente questo appuntamento, che è anche un momento di aggior-namento per il nostro team. Tre le sale dedicate: una gesti-ta da Google, una da Ubisoft, una dall’associazione Pupi di Javier Zanetti”. Circa 300 persone hanno partecipato all’evento tra clienti della cen-trale media, clienti potenziali
e componenti della business community. “Per Mindshare innovazione è anche organiz-zare un evento come questo - ha proseguito il manager -. E’ seguire il concept espresso dal claim internazionale ‘No rules just results’, cioè avere la ca-pacità di mettersi in discussio-ne per portare valore aggiunto alle strategie che costruiamo per i nostri clienti”. Huddle è stato supportato da una cam-pagna ooh in tre punti strate-gici di Milano: Colonne di San Lorenzo, corso Como e viale Regina Margherita. A margi-ne, Binaghi ha commentato il
2016 della sigla media che “è stato un anno buono, con una cre-scita del profitto del 15%. Siamo orgoglio-si di non aver perso clienti acquisiti, con i quali siamo riusciti a instaurare ottime relazioni. Nel secon-
do semestre abbiamo realiz-zato quattro importanti new business: 20th Century Fox e Costa Crociere, e altri due sa-ranno annunciati entro fine anno. Di conseguenza parti-remo nel 2017 con un +15% di amministrato, che nel 2016 è comunque cresciuto del +7-8% sullo scorso anno, grazie all’acquisizione di Enel che è stata contabilizzata appie-no nell’anno in corso”. I dati Recma relativi al billing in Ita-lia nel 2015 erano di 583 milio-ni di euro, quindi per il 2016 il risultato dovrebbe superare i 600 milioni. “Il mercato si sta
spostando su due voci emer-genti: il digitale, soprattutto il social, e il content: su en-trambe vantiamo una exper-tise d’eccellenza. Credo che anche lo sport avrà un ruolo primario in futuro grazie alla divisione GroupM ESP”, ha dichiarato il manager che, per quanto riguarda gli eventi di Mindshare, ha anticipato che a marzo 2017 si terrà la terza edizione di RadioCompass. “C’è l’intenzione di riproporre Huddle in autunno ancora ad Assago, per portarlo tra qual-che anno a Roma, mentre a ca-vallo dell’estate ci sarà un altro evento”.
Il ceo Binaghi: “Con 20th Century Fox, Costa Crociere e altri due clienti che annunceremo a breve, il 2017 partirà con un +15% di amministrato”
Nel 2017 le due ricerche ‘footBall factor’ e ‘sport forward’
La nuova divisione GroupM esp dedicata allo sport è stata lanciata lo scorso settembre, strut-turata su due linee di business: i brand e i servizi per le property sportive. “Stiamo costruendo la ‘cassetta degli attrezzi’ con la quale proporci al mercato - ha spiegato Michele cicarrese, head della nuova struttura -. Nel 2017 presenteremo due ricerche ad hoc. A gennaio sarà la volta di ‘Football Factor’ dedicata al mondo del calcio e all’efficienza dei vari formati di pubblicità, dalla sponsorizzazione alla partnership, dalla brand exposure alle crm con i club, nelle strategie di
comunicazione. ‘sport Forward’ sarà presentata a marzo con l’obiettivo di misurare oltre alle voci target e audience anche ‘rilevanza e innovazio-ne’ e costituirà una mappatura sul mondo dello sport, settore che ci auguriamo diventi sempre più rilevante nelle strategie media, non solo come mezzo ma anche come contenuto per gli altri media. Per questo vogliamo offrire stru-menti di analisi alle aziende con una logica più innovativa e strategica, in modo da differenziarci sul mercato attraverso l’intelligence di GroupM”. (V.Z.)
GroupM esp, lo sport coMe volano di innovazione nelle strateGie per i clienti
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GroupM, stime di chiusura del mercato nel 2016 a +3,4%. Previsioni 2017 a +1,4%
il vp research NoriNa BuscoNe: “tv a +4,4%, iNterNet a +7,6%. ralleNta l’ultiMo triMestre”
di Valeria Zonca
GroupM mette il segno più alle previsioni di
chiusura del mercato nel 2016. “Proiettiamo un +3,4% con un’ultima parte dell’anno in fase di rallentamento - ha spiegato Norina Buscone, vice president Research di GroupM, a margine della prima edizione di Huddle (vedi pagina 14) -. I primi 8 mesi sono andati molto bene anche grazie agli even-ti sportivi dell’estate. Inol-tre, il quarto trimestre 2015 aveva registrato un ottimo +5% e quindi il confronto diventa più difficile. Degli eventi sportivi dell’anno in
corso ne hanno beneficiato i broadcaster o i media che hanno avuto i diritti su Eu-ropei di calcio e Olimpiadi”. Le stime GroupM registra-no il primo trimestre 2016 a +4,5% (+0,3% il 1Q 2015), il secondo a +6,7% con gli Europei di calcio (-0,5% nel 2015), il terzo a +2,4% con le Olimpiadi (+4,1% nel 2015) e il quarto a +0,2% (+5,2% nel 2015). Secondo la manager, “tra i settori che hanno so-stenuto la crescita ci sono la grande distribuzione, traina-ta dal boom dell’e-commerce che sta portando risorse nuo-ve, il farmaceutico e l’auto-motive (+8%, fonte Nielsen genn-sett 2016 su genn-sett 2015), che tradizionalmen-te dà un forte colpo di reni a fine anno - ha commentato -. Anche l’entertainment, inte-so come giochi e pronostici, è in crescita. Sul settore Tlc, gli operatori non sono più ‘esplosivi’ come in passato, ma cresce la spesa dei device mobili. Il Fast moving (food, drink, cura persona, toiletri-es, cura casa), un mercato che pesa per il 33% sul totale de-gli investimenti (ma 10 anni
fa era oltre il 40%), nei primi 9 mesi dell’anno ha registra-to una leggera crescita, con un’impennata del comparto Bevande, soprattutto acque e soft drink, a cui ha fatto fronte un calo dei prodotti per la cura persona (-2,4%, fonte Nielsen). Il Toiletries è a +0,9% (fonte Nielsen). In negativo Finanza e Assi-curazioni e Abbigliamento, rispettivamente a -13,7% e a -6,5% (fonte Nielsen). Il Tu-rismo/Viaggi nel 2015 aveva beneficiato dell’effetto Expo, ma secondo Nielsen registra +11% anche nel 2016”. L’an-damento nel dettaglio dei singoli mezzi è la fotografia di GroupM dello scenario attuale. “La Tv chiuderà a +4,4%, un risultato composto da una grossa crescita fino a settembre, grazie anche agli eventi sportivi, che subirà un rallentamento nell’ultimo trimestre - ha dichiarato Bu-scone -. La stampa è prevista a -3,6%, con i quotidiani a -4,5% e i periodici a -2,6%. La radio è stabile a +0,5% men-tre l’outdoor, mezzo che nel 2015 era cresciuto molto, tra lo 0 e un leggero calo a -1,5%.
Bene il cinema a +11% e il di-gital a +7,6%, ma la crescita potrebbe essere maggiore, considerando anche le sti-me delle voci che sfuggono al monitoraggio mensile di Nielsen e i risultati dei gran-di player Google, Facebook e Twitter”. Dal punto di vista dei consumi e dell’occupa-zione i risultati ancora non brillano. Sui risultati incide anche lo scenario di un’Ita-lia ancora molto divisa, con il Nord Ovest a trainare e un Sud che riparte a fatica. “La stampa ha subito maggior-mente l’avvento del digitale e deve ripensare al suo ruo-lo: comunque anche se ha il segno negativo, ha smesso di andare malissimo. Il digital è un mezzo dirompente ma ancora giovane: sicuramente c’è una ulteriore previsione di crescita anche nel 2017 e contribuirà a registrare il se-gno più al totale della spesa pubblicitaria. Le nostre pro-iezioni sull’andamento del mercato nel 2017 si attestano a +1,4%, perché trattandosi di un anno dispari non ci saran-no eventi sportivi di punta”, ha concluso.
Con Famiglia Cristiana e Credere la lettera apostolica del Papa
‘Misericordia et Misera’
I l Gruppo Editoriale San Paolo, in occasione della
conclusione del Giubileo Stra-ordinario della Misericordia, pubblica ‘Misericordia et Mi-sera’, la lettera apostolica di Papa Francesco che raccoglie e sintetizza l’intera esperienza
di quest’Anno Santo. Il volume, con introduzione esclusiva cu-rata da mons. Rino Fisichella, Presidente del Pontificio Con-siglio per la Promozione della nuova Evangelizzazione e re-sponsabile dell’organizzazione del Giubileo straordinario, e
con indici e glossario curati da Giuliano Vigini - uno dei nomi più noti del mondo editoriale -, sarà disponibile in libreria a partire da giovedì 24 novembre e in edicola giovedì 1 dicembre assieme a Famiglia Cristiana e Credere.
Norina Buscone
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Registrazione del Tribunale di Milanon. 487 del 18/07/1990
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Inserzioni per il [email protected]
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Media & Multimedia
Clear Channel per il Moving Walkway dell’aeroporto Marco Polo di Venezia
le Nuove froNtiere dell’out of hoMe
Lunedì 7 novembre ha avu-to luogo l’inaugurazione
del nuovo Water Terminal e del Moving Walkway dell’a-eroporto Marco Polo di Ve-nezia. Si tratta di un progetto molto ambizioso, realizzato da Save in tempi rapidi, che rientra nel programma di potenziamento delle infra-strutture aeroportuali dello scalo veneziano e che si ar-ticola in due costruzioni: il corpo di collegamento della Darsena all’area partenze dell’aerostazione, assistito da tapis roulant di ultima gene-razione, denominato Moving Walkway, e l’edificio sulla Darsena che copre la zona di attracco dei mezzi d’acqua (traghetti, taxi) per rendere più confortevole lo sbarco e l’imbarco dei passeggeri che utilizzano il collegamento navale con la città di Venezia e le sue isole. Clear Channel - leader nel settore dell’Out-of-Home che, con 2A Airport Advertising gestisce, dal 2012 in esclusiva insieme a Save, la commercializzazione degli spazi pubblicitari dello scalo aeroportuale veneziano - ha installato all’interno del
Moving Walkway 98 monitor digitali da 75 pollici e 8 pan-nelli backlight (8 x 3 mt). Cle-ar Channel, insieme a Save, ha scelto di dotare questa nuova struttura di un prodot-to advertising di grandissimo impatto. I 98 monitor digita-li sono distribuiti omogene-amente su tutto il percorso ed intervallati da 4 coppie di pannelli backlight di grandi dimensioni per rendere la co-municazione più spettacolare ed emozionante. Paolo Dosi, ceo di Clear Channel Italia ha così dichiarato: “Per noi di Clear Channel è stato sti-molante collaborare a un pro-getto così innovativo che ha concorso ad accrescere il va-lore di un aeroporto, che oltre a essere un importante scalo aeroportuale di riferimen-to del Nord Est e terzo gate intercontinentale italiano, unico per eleganza e comfort percepito dai passeggeri. L’in-serimento di questo nuovo circuito adv, che svolgendo la naturale funzione di promo-zione commerciale contri-buisce di fatto a rendere più gradevole lo spostamento dei passeggeri all’interno di que-
sto corpo di collegamento, va ad arricchire ulteriormente la coinvolgente piattaforma pubblicitaria complessiva del Marco Polo, apprezzata dagli advertiser per gli standard qualitativi sempre più elevati e per la capacità di raggiun-gere i tanto ambiti passeggeri premium”. Andrea Geretto, direttore commerciale e mar-keting non aviation di Save, ha aggiunto: “La collaborazione di Save con Clear Channel si esprime ancora una volta al meglio con queste nuove in-stallazioni pubblicitarie che, grazie all’applicazione di evo-lute tecnologie, arricchiscono anche in termini estetici il percorso del moving walkway. Nel realizzare la nuova opera, Save ha posto grande atten-zione ai particolari architet-tonici, integrando tradizione veneziana e tecnologia in un insieme che determina una gradevole esperienza di viag-gio per i nostri passeggeri. L’apporto in tal senso di Clear Channel è fondamentale, in quanto il network di impianti si fonde con l’ambiente, con-tribuendo a creare un percor-so armonico”.
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pag 23
di Serena Poerio
‘Trova l’intruso’è il concept che sostiene la campagna che Mediatyche ha rea-lizzato in collaborazione con le balene per co.re.ve, Consorzio Recupe-ro Vetro. “Siamo partiti dall’idea che il pezzetto di ceramica o di cristallo all’interno della raccolta differenziata del vetro sia un intruso molto dannoso e pericoloso - ha racconta-to a Today Pubblicità Italia Massimo tafi, fondatore e amministratore unico di Mediatyche -, perché
sono materiali che hanno un punto di fusione diver-so rispetto al vetro, quindi il pezzettino di ceramica o di cristallo non si scioglie ma resta intero e diventa
un punto di fragilità del prodotto”. La campagna, in partenza da questa settimana, si sviluppa tra-mite azioni di direct mail, email marketing e digitale. Destinatari della comuni-cazione sono i 300.000 bar, ristoranti, pizzerie presenti in tutta Italia. “Si tratta di un target ‘inaf-ferrabile’, sono impren-ditori molto diversi l’uno dall’altro, quando sono impegnati a lavoro hanno una sorta di diffidenza. Oltre ai titolari dovevamo parlare a tutte le persone che lavoravano in un bar
o in un ristorante. Abbia-mo quindi avuto l’idea di usare il canale dei buoni pasto”. La comunicazione sul digitale si avvale della pagina Facebook e di alcu-ni video virali realizzati da il terzo segreto di satira e girati sullo stile candid camera all’interno di bar e ristoranti scelti a caso, sul tema ‘Trova l’intruso’. La campagna sarà poi decli-nata su specializzati car-tacei e online del mondo Ho.Re.Ca.
EMAIl MARkETING E VIDEo VIRAlI REAlIzzATI DAl TERzo SEGRETo DI SATIRA
al via la caMpaGna ‘trova l’intruso’ con MediatycHe e co.re.ve.
NATIVE ADVERTISING STRATEGIE
cHaMeleon cresce e apre un nuovo uFFicio a pariGi
per le ‘piccole’ aGenzie arriva paprika Go
Dopo Dublino e Milano, continua lo sviluppo della start up fondata da Carlo Petito, Roy Bellingan e Ruben Amoruso
Paprika Software, intanto, continue-rà saldamente a impegnarsi verso i big players
continua a pag 27
pag 20
Massimo tafi
GIoRGIo RoSSI CAIRo INVESTE NEll’INNoVAzIoNE E lANCIA ExAGE
pag. 25
MESSAGGERo VENETo SU SNAPChAT CoN GlI STUDENTI
pag. 26
AMARo MoNTENEGRo VICINo AllE PERSoNE CoN TESTA DIGITAl hUb
pag. 28
• • • • • all’iNterNo • • • • •
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LIMITLESSPOSSIBILITIES
29-30 NOVEMBRE 2016
REAlIzzATo DA CElI IN CollAboRAzIoNE CoN ITTIG-CNR
reFerenduM: un Motore di ricerca per capire la riForMa costituzionale
È online il motore di ricerca riformacostituzione.it per consentire ai cittadini di veri-ficare in totale autonomia le differenze tra il testo vigente e il nuovo testo della Costi-tuzione varato dal governo al fine di comprendere nel det-taglio i contenuti introdotti dalla Riforma. All’interno del motore di ricerca si trovano gli articoli della Costituzione toccati dalla Riforma, dal 48 al 137, suddivisi in paragrafi. Sono molteplici le modali-tà messe a disposizione dei cittadini per informarsi e chiarire qualunque dubbio di merito: è infatti possibile cercare per parole chiave (ad es. ‘Senato’, ‘Presidente del consiglio’) o per numero di articolo (ad es. ‘48’), esplo-rare le cloud dei termini più frequenti nelle due versioni,
ma anche utilizzare dei fil-tri di ricerca per seleziona-re i paragrafi di tutti gli ar-ticoli modificati, abrogati, identici, aggiunti in modo da comprendere rapida-mente in che modo la Ri-forma andrà a modificarli. Le porzioni di testo nuove (cioè le modifiche) sono indicate in verde nella se-zione Testo modificato; in arancione vengono invece indicate le parti del testo vi-gente che vengono cancella-te o modificate, nella sezione Testo vigente. Le modifiche possono riguardare un inte-ro paragrafo di un articolo, o una porzione di un articolo, o in alcuni casi singoli ca-ratteri di una parola (ad es. Camere - Camera). I testi della riforma costituzionale sono tratti dal documento
del Servizio Studi della Ca-mera dei Deputati ‘La Rifor-ma Costituzionale. Testo a fronte con la Costituzione vigente’ (maggio 2016). Il motore di ricerca è stato realizzato da celi - lan-guage technology, in col-laborazione ittiG, l’Istituto di Teoria e Tecniche dell’In-formazione Giuridica, una struttura scientifica del con-siglio nazionale delle ricer-
che (CNR) che svolge at-tività di ricerca nel settore dell’informatica giuridica e del diritto dell’informatica. CELI è l’azienda torinese che opera nel mondo del-la semantica, del Natural Language Processing e dell’Intelligenza Artificiale. “Abbiamo pensato di met-tere a disposizione di tutti i cittadini uno strumento di
facile consultazione, che non si schiera per il Sì o per il No, ma consente alle persone di capire meglio la riforma co-stituzionale. La data del 4 di-cembre si avvicina e ognuno di noi deve avere la possibi-lità di scegliere consapevol-mente ed obiettivamente”, spiegano andrea bolioli, responsabile della ricerca di CELI, e pietro Mercatali, dirigente di ricerca del CNR.
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lA SEDE SI AGGIUNGE A qUEllE DI DUblINo E MIlANo
native advertisinG, cHaMeleon cresce e apre un nuovo uFFicio a pariGi
chameleon ad, software company specializzata in na-tive advertising, annuncia l’a-pertura di un nuovo ufficio a Parigi, a poco più di un mese dall’inaugurazione della sede di Milano: una nuova tappa nella crescita della Ad Tech startup fondata da carlo pe-tito, roy bellingan e ruben amoruso, già presente con l’headquarter a Dublino che sta ora ampliando rapida-mente l’organico aziendale per la gestione delle attività europee. La sede francese sarà operativa dall’inizio di dicembre e farà da apripi-sta per le attività francofo-ne. Grazie alle figure che si occuperanno dello sviluppo in Francia, dove Chameleon ha già sviluppato nell’ultimo anno una vasta rete di edi-tori, è previsto un +150% sui fatturati della country. Forti investimenti in vista anche sull’Italia: oggi la priorità dell’azienda si concentra sul
rafforzamento della struttu-ra di Milano, con l’obiettivo di costruire un solido appa-rato commerciale. Nel Q1 2017 sono previsti diversi inserimenti: alla figura del nuovo direttore commercia-le, alessandro Galimberti, verrà affiancato un sales account manager che dovrà occuparsi di new business e gestione del proprio specifi-co portafoglio clienti; a que-sto si aggiungeranno nuove figure Sales per rispondere alla domanda in crescita sul mercato italiano. In Italia si
continuerà a gestire princi-palmente la parte di Opera-tions locali su publishers e clienti, mentre a Dublino si concentra il polo di svilup-po tecnologico. Chameleon, che, dopo solo un anno di attività, conta già oltre oltre 100 clienti nel mondo, tra cui Kijiji, società del gruppo eBay, Criteo, Subito.it, Peu-geot, Philips, Vodafone, FIAT, Secret Escapes e molti altri, offre agli editori digitali il prodotto SaaS Platform che permette di vendere, distri-buire e gestire direttamente i propri formati e campagne di Native Advertising. L’azien-da aiuta anche gli editori, grazie alla voluminosa rac-colta pubblicitaria interna, a massimizzare i ricavi su tutti i dispositivi e formati e gli inserzionisti a migliorare i loro livelli di ROI e di coinvol-gimento attraverso formati native per video, desktop e mobile. Una piattaforma di
Real Time Bidding inoltre collega editori e inserzionisti per la vendita di Native Ad-vertising e grazie ad una so-luzione whitelist non intru-siva permette l'aggiramento degli Ad-blockers, aiutando i clienti a monetizzare il 100% del loro traffico. “Stiamo operando con grossi inve-stimenti sull’acquisizione di personale specializzato e questa strategia sta confer-mando le nostre aspettative, con risultati dalla nostra par-te. I nostri ultimi report inter-ni confermano con una cre-scita a doppia cifra su ogni unit commerciale (publisher, advertiser, partnership). La previsione di chiusura d’an-no in merito ai fatturati è addirittura del +215% solo in Italia, con risultati veramen-te eccellenti anche nei nuovi mercati che abbiamo aperto nel 2016.”, ha commentato ruben amoruso, co founder e coo di Chameleon AD.
APRE bloGo.IT/CoDICI-SCoNTo
bloGo.it e advisato.it insieMe per il canale dedicato aGli sconti online
Al via blogo.it/codici-scon-to, portale nato dall’accordo tra advisato.it, sito italiano di codici sconto, e blogo.it, editore nativo digitale. Sco-po del progetto è offrire agli utenti della testata online e dei suoi oltre 50 magazi-ne codici sconto gratuiti da utilizzare presso i migliori e-commerce del mercato ita-liano. La sezione, linkata dai canali Sport, Entertainment, Tech e Donna&Lifestyle, pre-senta una grafica in linea con il look and feel di Blogo.it, per garantire agli utenti un’espe-rienza di navigazione intuiti-va e perfettamente integrata.
Dal punto di vista tematico, il portale proporrà argomenti in linea con quelli già tratta-ti da Blogo.it, con contenuti dedicati a tecnologia, abbi-gliamento, beauty e viaggi: ampie tematiche in grado di incontrare gli interessi di un’utenza vasta e variegata. “Nel corso del 2016 circa il 60% degli utenti internet italiani ha effettuato almeno un acquisto online, un dato in crescita di quasi il 10% rispetto all’anno precedente - commenta luca tuscano, ceo di advisato.it -. Poter in-tercettare un’utenza sempre più ampia e profilata gra-
zie all’accordo con Blogo.it rappresenta dunque per noi un’opportunità fondamenta-le: per questo siamo entusia-sti dell’avvio di questa nuova collaborazione”. L’accordo con Blogo.it rientra nella con-solidata strategia di advisato
di affiancare portali ‘verticali’ realizzati in partnership whi-te label: tale approccio ga-rantisce al sito di codici scon-to una maggiore profilazione dell’utenza e una presenza più capillare da offrire agli e-commerce partner.
ruben amoruso
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INDAGINE DEGlI oSSERVAToRI DIGITAl INNoVATIoN DEl PolITECNICo DI MIlANo
retail, il diGital Fatica a decollare: investito solo l’1% del Fatturato
I top retailer italiani sono consapevoli che per affronta-re le nuove sfide è necessario un disegno complessivo di trasformazione. Tuttavia il 65% è frenato dall’assenza di una chiara strategia di in-novazione digitale nei con-fronti di temi come la digita-lizzazione del consumatore, la complessità crescente dei processi e la competizione delle Dot Com, anche se 3 su 4 si dichiarano al lavoro per definirla. L’assenza di una chiara strategia si traduce in un livello di investimento inadeguato: anche se registra una crescita interessante, passando dal 15% del totale degli investimenti annuali nel 2015 al 17% nel 2016, la spe-sa in digitale dei top retailer è ancora inferiore a un punto percentuale del fatturato.Queste alcune delle eviden-ze emerse dall’osservato-rio innovazione digitale nel retail promosso dalla school of Management del politecnico di Milano e giun-to alla sua terza edizione. L'Osservatorio ha condotto una survey sui top retailer italiani (i primi 300 retailer per fatturato, presenti in Ita-
lia con negozi fisici) analiz-zandone la maturità digitale attraverso tre principali ca-tegorie di innovazioni: back-end (processi di interazione retailer-fornitori o processi interni del retailer), customer experience in punto vendita e supporto dell’omnicanali-tà. Le innovazioni digitali nel back-end sono le più diffuse e consolidate tra i top retailer italiani: il 93% del campione ne ha adottata infatti almeno una. Gli investimenti nel 2016 sono stati maggiormente fo-calizzati su soluzioni di CRM (25% del campione), soluzio-ni a supporto della fatturazio-ne elettronica e dematerializ-zazione (19%), sistemi ERP (18%), sistemi di business intelligence analytics (18%) e soluzioni per incrementare le performance di magazzino, come il voice picking (16%).Per il 2017, oltre il 40% dei top retailer dichiara un po-tenziale interesse di investi-mento in sistemi per il moni-toraggio dei clienti in negozio (attraverso telecamere e sen-sori), sistemi di tracciamento dei prodotti lungo la supply chain (attraverso RFId) e soluzioni di intelligent tran-
sportation system. L'80% del campione di top retailer ha sviluppato almeno una inno-vazione digitale nel front-end a supporto della customer experience in punto vendita. Per quanto riguarda l’omnica-nalità l'88% dei retailer (era l'80% nel 2015 e il 65% nel 2014) è presente sia online sia su mobile, mentre il 10% è presente solo online e l'1% solo su mobile. Sull'online, il 35% ha sviluppato un sito istituzionale per supportare il pre e post-vendita, mentre il 65% (era il 61% nel 2015) ha un sito di eCommerce per vendere online. Sul mobile, il 34% del campione ha un'i-niziativa, App o Mobile site, per offrire funzionalità nel pre e post-vendita e il 55% (era il 42% nel 2015) ha un'ini-ziativa di Mobile Commer-ce. Tra le sfide da affrontare nei prossimi anni attraverso l’innovazione digitale i re-tailer intervistati segnalano la capacità di ingaggiare e fidelizzare maggiormente i propri clienti (54% del cam-pione), il miglioramento della customer experience in negozio (40%), l’integra-zione del negozio fisico e del sito eCommerce (36%) e l’estensione del mercato potenziale attraverso l’om-nicanalità (25%). Sul fronte medio-piccoli retailer italiani l'incidenza dell'investimento in innovazione digitale è limi-tata a pochi decimi di punto percentuale del fatturato generato: circa lo 0,2% o lo 0,3% sopratutto a causa dei costi elevati e della mancan-za di competenze interne.Il 90% dichiara di aver inve-stito nel miglioramento della
customer experience in pun-to vendita: pubblicizzando la propria attività tramite un canale innovativo (sistemi di pubblicità via web, email, Sms o Social Network), installan-do sistemi di cassa evoluti e Mobile POS o attivando si-stemi promozionali via Sms o coupon digitali, adottando si-stemi di sales force automa-tion o installando chioschi, totem o touchpoint all'inter-no del punto vendita. Il 61% ha infine abilitato innovazioni a supporto dell'omnicanali-tà. 6 rispondenti su 10 sono presenti sul web, con una scheda di descrizione su un portale online (13%), con un sito informativo (35%) o con un sito eCommerce (15%). 2 rispondenti su 10 hanno sviluppato un'iniziativa sul mobile e altri 2 su 10 stan-no pensando di realizzarla a breve. Per i medio-piccoli re-tailer con un sito eCommer-ce, le vendite online incidono tra l'1% e il 5% del fatturato online e nella maggior parte dei casi crescono rispetto al 2015 con un tasso superio-re al+10%. Iniziano inoltre a essere offerti anche dai medio-piccoli retailer servizi omnicanale ‘evoluti’ come il click&collect (50% dei ri-spondenti con eCommerce) e il reso in negozio (25%).
costi elevati e mancanza di competenze interne frenano l'innovazione dei medio-piccoli. e 6 su 10 sono presenti sul web, ma solo il 15% ha un sito di ecommerce
valentina pontiggia, Direttore dell'Osservatorio Innovazione Digita-le nel Retail del Politecnico di Milano
alessandro perego, Direttore Scientifico degli Osservatori Digital Innovation del Politecnico di Milano
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STRATEGIE
per le ‘piccole’ aGenzie arriva paprika GoDopo oltre venticinque anni di attività mirata a gruppi e grandi agenzie, paprika software affianca a papri-ka un nuovo prodotto dise-gnato per agenzie di piccole dimensioni. “Nel corso degli anni - commenta elisa ber-nasconi, country manager per paprika software - ab-biamo assistito e parte-cipato a una significativa evoluzione nel mondo della comunicazione. Da imprese trainate da un forte slancio creativo ma a volte carenti in organizzazione interna si è gradualmente passati a re-altà produttive che ottimiz-
zano la creatività attraverso strutture interne organizzate a garanzia di competitivi-tà e longevità per l’agenzia. Questa metamorfosi sta ora coinvolgendo anche le agen-zie al di sotto delle dieci per-sone. Osservando proprio questa dinamica graduale
ma potente abbiamo creato una soluzione preconfigura-ta che fornisce alle piccole agenzie la best practice che cercano in modo leggero, ra-pido e non impegnativo. Così è nato paprika Go. Mentre Paprika Software continua saldamente a impegnarsi
verso i big players della co-municazione, Paprika GO si rivolge esclusivamente alle piccole realtà”. E prosegue la manager: “A fronte di un anno di rodaggio su una ristretta base clien-ti con un rating di successo del 100% il momento si è rivelato maturo per un lan-cio ufficiale che avverrà a inizio 2017 con un anticipo nel 2016. Questo passaggio a un modo di lavorare strut-turato anche nelle piccole realtà è un forte indicatore circa le crescita del settore e la qualità del servizio offerto al cliente ultimo”.
lA NUoVA SUITE ChE RACChIUDE TUTTA l’ESPERIENzA SUl fRoNTE CRM E ERP
MicrosoFt dynaMics 365 debutta in italiaForte di una crescita di Dynamics del 63% in Italia, Microsoft lancia dynamics 365 (microsoft.com/en-us/dynamics365/home), la nuova suite che racchiude tutta l’esperienza sul fronte CRM e ERP per accompa-gnare le aziende in un per-corso di crescita flessibile. Sviluppata secondo un ap-proccio modulare, la suite garantisce massima flessi-bilità e possibilità di perso-nalizzazione per accompa-gnare le aziende nel proprio percorso di crescita, selezio-nando le applicazioni di bu-siness contenute nell’offerta in linea con le proprie priori-tà e traendo vantaggio dalle sinergie tra le applicazioni dell’ecosistema Microsoft e dei Partner. Dynamics 365 fa infatti leva su Microsoft AppSource, un marketplace che include già oltre 200 soluzioni, in cui le aziende possono scegliere on demand le applicazioni create da Microsoft e dai suoi Partner per affrontare al
meglio le sfide del mercato e trovare con un semplice click una risposta alle esigenze specifiche dei diversi ruoli professionali. La storica offerta Dynamics evolve presentando una nuo-va suite di applicazioni di bu-siness che supera la tradizio-nale gestione a silos tra CRM e ERP per rispondere in modo puntuale a molteplici esigen-ze, includendo moduli quali Sales, Customer Service, Field Service, Operations e Project Service Automation. Una piattaforma end-to-end che capitalizza tutto il know-how di Microsoft Dynamics per supportare una Trasfor-mazione Digitale a 360° e aiutare realtà di qualsiasi settore e dimensione a ri-pensare i propri processi e cogliere nuove opportunità di business in tempo reale. Interessanti i vantaggi legati alla stretta integrazione con la piattaforma di produttività Office 365, che consente di ottimizzare la collaborazione finalizzandola in modo più
efficace al raggiungimento degli obiettivi di business, come anche le funzionalità di Business Intelligence abilita-te dall’integrazione nativa di PowerBI e Cortana, che con-sente di beneficiare di insight strategici ai fini delle attività di business. Significativa inoltre l’inte-grazione di PowerApps, che rende protagonisti gli utenti stessi, consentendo di svi-luppare in prima persona applicazioni role-based in risposta a specifici obietti-vi funzionali, e di Microsoft Flow, che permette di creare workflow per automatizzare i flussi di lavoro. “L’offerta Dynamics rappre-senta un segmento molto promettente nell’ambito dell’offerta Microsoft: in Italia nell’ultimo anno ha registrato una crescita del 63% totale e una crescita del 191% sull’online, con un mercato che cresce del 17% - ha dichiarato paola caval-lero, direttore della Divisione Marketing & Operations di
Microsoft italia -. Strategi-co il costante investimento in Ricerca & Sviluppo per ri-pensare ERP e CRM alla luce degli attuali trend tecnologi-ci e dell’odierno scenario di business, in modo da offrire sempre più valore alle azien-de di tutto il mondo. Sono infatti oltre 375.000 le realtà che puntano su Dynamics su scala globale e il 60% delle Aziende Fortune 500 fanno leva sulle nostre soluzioni ERP e CRM come elemento di competitività”. Con l’obiettivo di garantire intelligenza a supporto dei processi di business, Dyna-mics 365 offre integrazione con le soluzioni di BI, Big Data e Machine Learning di Microsoft. In particola-re Power BI è nativamente integrata e offre contenuti pertinenti per i diversi ruoli funzionali e la possibilità di visualizzare in tempo reale dati strategici. A sperimen-tare per primi in Italia la nuo-va suite Network Contacts, Loacker e Gruppo Orsero.
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PRESIDENTE GIoRGIo RoSSI CAIRo CoN SIMoNE ANGElI AMMINISTRAToRE DElEGATo
eXaGe accoMpaGna le iMprese attraverso la 4ª rivoluzione industriale
Giorgio rossi cairo, fondato-re della società di consulenza strategica value partners, torna a investire nel mondo dell’innovazione con exage, player nato per accompa-gnare le imprese attraverso la quarta rivoluzione industria-le trainata dal digitale. Rossi Cairo, già all’inizio degli anni Duemila aveva creato Value Team, azienda che facendo leva sulle discontinuità di Internet offriva servizi IT bu-siness critical, in una logica di dialogo e coerenza con le strategie aziendali. Exage en-tra sul mercato con il medesi-mo approccio e una missione
precisa: supportare i clienti nel percorso di trasforma-zione digitale assicurando coerenza con la strategia di business. Gli strumenti e le applicazioni digitali non pos-sono più essere considerati infatti componenti accessori e di amplificazione di quelli tradizionali, ma devono es-sere concepiti per costruire l’identità e l’essenza stessa dell’azienda, in modalità mul-ticanale, fisica e online. La crescita rallentata e una con-seguente iper-competitività, l’oscillazione rapida dei mer-cati e la necessità di essere focalizzati sulle esigenze del cliente, impongono l’adozio-ne di strumenti digitali che consentano di rispondere con prontezza a queste sfide; tuttavia le competenze e le professionalità a disposizione del mercato per ottimizzare tale evoluzione scarseggiano con il rischio che gli investi-menti non generino le solu-zioni tecnologiche adeguate e all’altezza delle decisioni strategiche. Exage conta oltre 60 professionisti nativi digi-tali, grazie anche all’acquisi-zione di ecube, liqid e Far
consulting, realtà italiane di eccellenza con competen-ze specifiche e critiche nella filiera della trasformazione digitale: dai Big Data, alla cyber security, Internet of Things, digitalstrategy, de-sign thinking, mobile e web appdevelopment. Exage, con il suo kwonhow professiona-le, integrato, dove necessario, con quello dei professionisti di Value Partners, assicura lo sviluppo di strategie di busi-ness vincenti e accompagna le aziende nel percorso di trasformazione digitale, dal momento della sua ideazio-ne, fino alla realizzazione e conseguente valutazione dei risultati. Presidente Giorgio Rossi Cairo e amministrato-re delegato simone angeli, Exage è stata fondata a mag-gio del 2016 e, dopo solo 6 mesi di vita, ha un portfolio di oltre 50 clienti attivi. “Exage rappresenta una nuova sfida in un settore, quello della tra-sformazione digitale - affer-ma Giorgio Rossi Cairo, presi-dente di Exage -, nel quale il fattore critico di successo è il dominio delle tecnologie uni-to alle capacità di valutare le
implicazioni strategiche delle leve digitali. Questa è la com-petenza chiave che permette di indirizzare in maniera pre-cisa gli investimenti e i piani di azione che coinvolgono, necessariamente, la struttura aziendale. Exage è una so-cietà di professionisti tra i più brillanti in questo settore, con anni di esperienza anche im-prenditoriale alle spalle, che potranno operare in sinergia con Value Partners, suppor-tando i clienti per sfruttare al meglio le tecnologie digitali e rafforzare conseguentemente il loro posizionamento com-petitivo”. “Il nostro obiettivo - afferma Simone Angeli, am-ministratore delegato di Exa-ge -, è arrivare rapidamente a essere il player di riferimento del settore e iniziare nel con-tempo un percorso di inter-nazionalizzazione seguendo i nostri clienti che già oggi si confrontano con sfide globa-li. A pochi mesi dalla nostra fondazione abbiamo un por-tfolio di oltre 50 clienti, attivi nei principali settori. Un dato che conferma la validità e la peculiarità della nostra offer-ta".
caMpaGNa coN forMati overlaY iN hoMepaGe e sKiN iN listiNG. firMa Media italia e BitMaMa
daikin e subito insieMe per un caldo inverno daikin, multinazionale giapponese leader mondiale nei sistemi di climatizzazione e riscaldamento, oltre che per l’intera catena del freddo nell’ambito della refrigerazione, sceglie anche subito, azienda con oltre 8 milioni di utenti unici mensili, nella pianificazione della propria campagna ad alto impatto. La campagna, live in questi giorni e fino al 27 novembre, si articola con formati overlay in homepage e skin in listing, due tipologie di adv molto impattanti. La creatività, nata dal claim ‘Freddo abominevole? Riscalda la tua casa
con Daikin’, ha come protagonista uno yeti delle nevi che porta con sé una temperatura così “abominevole” da congelare tutta la homepage di Subito, ma non abbastanza da resistere al calore dei sistemi di riscaldamento della multinazionale giapponese. La campagna punta infatti proprio a evidenziare la capacità della gamma di caldaie e pompe di calore Daikin di riscaldare anche gli ambienti più freddi. “La vasta audience, che solamente un sito generalista come il nostro riesce ad avere, è molto ambita dalle aziende che, soprattutto
nel periodo natalizio, desiderano spingere le vendite e avere la massima visibilità. - dichiara Melany libraro, ceo di Subito -. Il valore che possiamo dare a un brand come Daikin è dato inoltre dalla nostra capillarità sul territorio”. La campagna è stata programmata in collaborazione con Media italia e le creatività sono di bitmama.
Giorgio rossi cairo
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NEllA GESTIoNE DEl PRofIlo CoINVolTI I RAGAzzI DI MEDIE E SUPERIoRI
MessaGGero veneto priMo quotidiano su snapcHat con Gli studenti
Il Messaggero Veneto dopo Facebook, Twitter, Youtube e Instagram apre il suo profilo snapchat. E lo fa con la voce degli studenti. È il primo quo-tidiano italiano a coinvolgere i ragazzi di medie e superiori nella gestione di un profilo Snapchat. Il social fondato da Evan Spiegel ha quasi rag-giunto in Italia il milione di utenti, arrivati a quota 200 milioni nel mondo. È il social dei millennials, con il 23% dei
suoi utenti nella fascia 13-17 anni, e il 37% in quella 18-24. Il Messaggero Veneto da oltre quindici anni porta avanti il progetto Messaggero scuola con due redazioni di studen-
ti, a Udine e Pordenone, che realizzano un inserto setti-manale per il quotidiano car-taceo, e uno speciale online. Oggi hanno dato il via al pro-filo Snapchat del quotidiano e i protagonisti sono proprio i ragazzi delle scuole medie e superiori che compongono le due giovani redazioni. Gli studenti racconteranno ogni settimana le riunioni in cui preparano l’inserto e impara-no a muoversi nel mondo del
giornalismo. Con Snapchat avranno anche la possibilità di portare i lettori nelle reda-zioni dei giornalini scolastici e saranno i loro occhi, il loro sguardo, a raccontare pic-coli e grandi eventi in città. La redazione del Messaggero Veneto seguirà i ragazzi, li af-fiancherà e racconterà il loro mondo con il loro linguaggio. Un progetto che vuole essere un laboratorio, per gli studen-ti e per tutta la redazione.
per dirette su faceBooK e YoutuBe
eure lancia la soluzione video Web cHannelLa digital media agency eure presenta Web channel, una soluzione video che permette ai brand di raccontarsi in diretta sui propri profili social di Facebook e Youtube e ai consumatori di interagire in real time con l’azienda stessa. piero vento, ceo di Eure, commenta: “Nel digital advertising, un mondo in continua evoluzione e sempre alla ricerca di nuovi stimoli per raggiungere il consumatore intercettandolo nei touchpoint più significativi e rilevanti, il video è
oggi il formato pubblicitario più richiesto sia su mobile che su desktop. Saperlo ‘sfruttare’ al meglio è quindi una prerogativa imprescindibile per una campagna di valore e performante, capace di vincere sui competitor e creare una relazione più trasparente
e immediata con i consumatori. Ecco perché abbiamo definito per i nostri clienti la concreta opportunità di realizzare e promuovere video in diretta in cui raccontano se stessi in real time,
mettendosi a completa disposizione del consumatore”. Web Channel permette di organizzare su Facebook Live o Youtube Live Streaming dei veri e propri eventi in diretta durante i quali i brand non solo raccontano il proprio prodotto o servizio, ma offrono ai consumatori la possibilità di porre domande e ricevere risposte sul momento. Accessibile in termini di budget, fruibile da diversi device come pc, tablet, mobile e smartTV e in grado di aumentare le successive interazioni con il brand stesso, Web Channel consente di raggiungere il target di riferimento in modo semplice, veloce e soprattutto autentico.
fIlIPPo SUGAR: “CoSì SI GARANTISCE UNA CoRRETTA REMUNERAzIoNE”
siae e netFliX siGlano un accordo per la tutela del Mercato audiovisivo italiano
La società italiana degli au-tori ed editori e netflix, il più grande servizio audiovisivo on demand del mondo, an-nunciano di aver siglato un accordo di licenza per l’uti-lizzazione sulla piattaforma a disposizione degli abbonati italiani di opere musicali e au-diovisive tutelate dalla Sezio-ne Musica e dalla Sezione Ci-nema di SIAE. L’intesa è frutto di una lunga negoziazione per garantire l’equo compenso
agli autori delle opere cine-matografiche e assimilate e la remunerazione degli autori ed editori delle colonne sono-re, come previsto dai modelli contrattuali comuni a tutti gli operatori del settore. La firma di questo accordo è un segna-le importante per il riconosci-mento del lavoro creativo e autoriale anche da parte dei distributori digitali in conti-nua evoluzione come Netflix. “Questo accordo garantisce
ai nostri associati autori del settore musica e audiovisi-vo, editori musicali attivi in Italia e società estere da noi rappresentate, una corretta remunerazione per il loro pro-dotto creativo - commenta Filippo sugar, presidente di SIAE -. La creazione di valore generata dalle opere tutelate da SIAE ed offerte al pub-blico da Netflix rappresenta un contributo concreto per il mercato audiovisivo italiano,
attraverso spazi e opportuni-tà all’innovazione di prodotto e ai giovani che si affacciano alle professioni creative”.
filippo sugar
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Il MANAGER: “lAVoRIAMo SU PRoGETTI ARTIColATI CoN UNA CoNCEzIoNE DI CoMUNICAzIoNE AD AMPIo SPETTRo”
MassiMo taFi (MediatycHe): “cHiusura 2016 intorno ai 3 Milioni di euro”
(Segue dalla prima) “Me-diatyche è nata nel 2011 con la convinzione che la comu-nicazione è ormai un insieme di attività e che le divisioni di un tempo non hanno molto senso e si stanno sempre più integrando e mischiando tra di loro - ha dichiarato Massi-mo tafi -. Si tratta di un’atti-vità molto meticcia”. Un approccio premiante, che
ha visto crescere l’agenzia anno su anno: “Siamo sta-ti sempre in utile e siamo cresciuti anno su anno. Nel 2016 abbiamo quasi raddop-piato il fatturato rispetto al 2015 con una previsione di chiusura d’anno intorno ai 3 milioni di euro”, ha continua-to il manager. L’agenzia fondata da Tafi e elena rabaglio conta oggi
su 10 professionisti e ha tra i suoi clienti, oltre a Co.Re.Ve., Comieco, Fipe, Boiron, Pho-netica, STS Medical Group, Soadastream, trnd, Edynea, Ubsaound, Ougur e altri. “Da un lato abbiamo seguito la vocazione di lavorare su progetti articolati con con-cezione di comunicazione ad ampio spettro - ha detto -, dall’altro abbiamo avuto
quel pizzico di umiltà che ci ha portato a lavorare spesso in sinergia con altri partner”. Collaborazioni come quella nata con le balene, con cui Tafi ha affermato “abbia-mo trovato un compagno di squadra molto interessante. Cerchiamo di affrontare pro-getti insieme a partner con filosofia e dimensioni simili alla nostra”.
collaBorazioNe iNiziata Nel 2010
iMMobiliare.it, buoni risultati con l’eMail retarGetinG di criteocriteo annuncia il successo della campagna di email retargeting per immobiliare.it. La collaborazione ha preso il via nel 2010 con campagne di display e prospect advertising su mobile e desktop che hanno permesso al portale di identificare, riconoscere e acquisire nuovi utenti attraverso dispositivi multipli grazie alla tecnologia Universal Match. A seguito degli ottimi risultati raggiunti in termini di performance – crescita del traffico del 20% nell’ultimo anno, riduzione del costo di acquisizione del 25% e aumento delle lead del 50% anno su anno – Immobiliare.it si è affidata a Criteo anche per le soluzioni di email retargeting. Immobiliare.it gestisce più di 950.000 annunci online ogni anno e
aveva l’esigenza di aumentare il numero di utenti che visitano il proprio sito online, convertendoli in fruitori abbonati per i servizi premium. Lavorando a stretto contatto con gli account, i creativi e lo staff tecnico di Criteo sulla campagna email, Immobiliare.it è riuscita a presentare agli utenti annunci personalizzati su qualsiasi device e grazie a Criteo Dynamic Email ha ottenuto un incremento delle lead dell’80%, raggiungendo un numero sempre crescente di utenti, grazie a un network di oltre 16.000 editori per abbinare visitatori anonimi agli indirizzi e-mail. La promozione delle visite al sito e la conversione di tali visite in registrazioni attraverso diversi dispositivi sono stati gli elementi chiave per il successo
della campagna email. Dall’attivazione della campagna Criteo Dynamic Email, Immobiliare.it ha ottenuto l’8.3% di conversioni incrementali, un quarto dei clic della campagna email è avvenuto da un dispositivo diverso da quello da cui l’email è stata aperta originariamente e la metà dei clic totali della campagna è stato fatto su dispositivi mobili, 19% su Android, 13% su iOS e i restanti con altri sistemi operativi.
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DIGITAl STRATEGy
aMaro MonteneGro ‘avvicina’ le persone con testa diGital Hub
La pagina Facebook di ama-ro Montenegro è, secondo una recente ricerca di Blog-Meter condotta sulla catego-ria spirits, al primo posto in Italia per total engagement. La marca - già dal 2015 - grazie alla strategia digitale di testa digital Hub, la unit d’innovazione del gruppo armando testa guidata dal direttore creativo Jacopo Morini, ex Iena di Italia1, sta tracciando un netto percorso di attualizzazione e avvicinamento del brand alle persone rimanendo coerente con i valori storici del DNA (autenticità, ami-cizia e solidarietà). “I social media in questo riposizionamento svolgono un ruolo cruciale - sostie-ne Morini - e i nostri piani editoriali ottengono certi successi grazie a un mix di humor, autenticità e at-tenzione all’attualità, per
creare o cavalcare i trend più diffusi nella rete; e ci fa pia-cere constatare inoltre che veniamo condivisi positiva-mente da pagine di ‘addetti ai lavori’ come Ninja Mar-keting, Pubblicità Creative e Bizzarre oltre che dalle pa-gine più partecipate di puro entertainment come Com-menti Memorabili, La piaga dei Cinquantenni sul web e
altre realtà”. Trionfano gli hashtag #saporevero e #eroiveri che coinvolgono in modo spontaneo anche personaggi del mondo del-lo spettacolo come i Mo-dena City Ramblers, Nitro e Pierluigi Pardo che hanno condiviso la loro passione per l’Amaro Montenegro immortalandosi con l’ico-nica bottiglia. La media di
social action (reactions, commenti e condivisioni) per ogni post è sempre ottima (si registrano cir-ca 60.000 interazioni al mese) grazie anche alla strategia di community management volta a coin-volgere costantemente i fan. Il dialogo costante con i fan e con l’ecosistema Facebook punta dunque a costruire gradualmen-te un ‘Love brand’ ma in questa relazione gioca un ruolo fondamentale anche
l’offline. Amaro Montenegro infatti, terrà questo 25 no-vembre il suo primo mega-evento ‘Una notte da #Eroi-veri’ nella palestra Rockspot di Milano, l’hangar di arram-picata più grande d’Europa, un party epico che ospiterà più di 1500 persone sotto la direzione artistica di Testa Digital Hub a dimostrazione - ora più che mai - che digital e field devono essere sempre più integrati e interconnessi se si vuole creare una relazio-ne forte con i consumatori.
lo CoNfERMANo I DATI DEI ClIENTI DI RoCkET fUEl
il black Friday conquista i brand ancHe in italia Nato negli Stati Uniti, il fe-nomeno degli sconti per il black Friday sta prenden-do sempre più piede anche nel nostro Paese. Infatti, il Black Friday quest’anno cadrà il 25 novembre e in
questi giorni sono molti i brand che hanno lanciato promozioni e annunciato ri-duzioni di prezzi proprio per quest’occasione. L’abitudine di proporre degli sconti per il Black Friday è arrivata in Italia pochi anni fa: all’inizio riguardava solo l’online men-tre ora anche alcuni negozi fisici realizzano campagne ad hoc ma la parte del leo-ne continua a farla l’online che può contare anche sul Cyber Monday, la giornata di sconti dedicata all’acquisto su internet che quest’anno cadrà il 28 novembre. “Pos-siamo confermare questa tendenza anche osservan-do le abitudini dei brand
che seguiamo”, commenta enrico quaroni, Regional Director Southern Europe e MENA Region di rocket Fuel inc -. Infatti, circa il 35-40% dei nostri clienti, ovvero tutti gli e-commerce di Retail&Shopping, stanno pianificando offerte e bud-get ad-hoc per i circa cinque giorni che vanno da uno/due giorni prima del Black Friday fino al Cyber Monday”. In un mercato sempre più globale e fortemente influenzato dal commercio online le frontie-re sono sempre più sottili e i brand sono pronti a cogliere ogni opportunità offerta dal mercato. “A dimostrazione del fatto che i nostri clienti
credono nell’importanza di investire proprio in questo momento, ideale anche per iniziare gli acquisti natalizi, possiamo dire che in media ogni cliente che opera nell’e-commerce sta pianificando il 20% in più del budget che normalmente pianifica in un mese. Tutto da concentrare in questi giorni con mes-saggi pubblicitari specifici”. Rocket Fuel offre ai propri clienti la tecnologia Moment scoring™, basata sull’intel-ligenza artificiale e il machi-ne learning che permette di identificare l’utente più in target per la loro campagna e il momento con il maggior grado di conversione. enrico quaroni
