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i k Estratégia para Criação de
um Cluster / Rede Local Tecnologia
“Modelo em Três Etapas“
Helmut Kergel, VDI/ VDE-IT, Berlim/Alemanha+49 30 310078154 / kergel @ vdivde-it.de
MINAPIM 2008, Manaus 11 Set 2008
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Roteiro
Inovação: Chave para o desenvolvimento econômico Cluster/Rede: Definição e características Etapas do desenvolvimento de uma rede:
- Análise, Iniciação, Implementação- Visão geral das fases de crescimento, performance e
transformação
Ações a serem tomadas na etapa de análise Ações a serem tomadas na etapa de iniciação Ações a serem tomadas na etapa de implementação Conclusões
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VDI/VDE Innovation + Technik GmbH
Associação de Engenheiros da Alemanha(130.000 membros)
50 %
Associação Alemã para Tecnologias da Informação, Eletrônica e Elétrica
(1.250 membros)50 %
Fundação: 1978Status: cia. responsabilidade limitadaStaff: ~ 150 pessoasReceita Anual: ~ 16 milhões Euros
Berlim (Munique, Dresden)
Desenvolvimento, Implementação e Avaliação de Políticas de Inovação Tecnológica
Escritório “Initiative Kompetenznetze Deutschland“(Rede de Competências Alemãs)
Agência de Fomento “Mikrosystemtechnik“(Micro-sistemas)
Agência de Fomento “Innovative Netzwerke“(Rede de Inovacao)
Agência de Fomento “Mikrosystemtechnik“ e “luK Technologie“ na Bavária
Gerenciamento da Rede „Erneuerbare Energie Sachsen“
Centro de Inovação do Norte da Alemanha
Instituto para Inovação e Tecnologia
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Departamento Internacional de Cooperação Tecnologia e Clusters
Atividades relacionadas a inovação, desenvolvimento regional e construção de competências
- Staff interdisciplinar de cerca de 15 experts- Competências técnicas e socioeconômicas- Idiomas de trabalho: alemão, inglês, francês, espanhol e russo
Projetos Internacionais Recentes- Pesquisa de Mercado “Tecnologias Ambientais” Alemanha-Brasil- Fóruns Bilaterais de Inovação (Índia- Alemanha e México- Alemanha)- Desenvolvimento de Negócios para o “Centro de Inovação em Negócios da Namíbia”- Desenvolvimento de Treinamentos Vocacionais, Avaliação de Clusters Industriais e
Desenvolvimento de Incubadoras de negócios na Líbia- Avaliação dos resultados e potencial impacto socioeconômico de 1500 projetos do Programa
GROWTH da União Européia- Treinamento de gerentes de inovação na Tunísia, Marrocos e Líbia- ...
Projetos Nacionais Recentes- Iniciativa de Redes de Competências na Alemanha: www.kompetenznetze.de- Avaliação do gerenciamento de clusters marítimos no estado alemão de Schleswig-Holstein- Avaliação do potencial para a pesquisa na área “ICT/Microelectronics“ (na região de Dresden- ...
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Quatro futuros econômicos ao mesmo tempo!
Questões-chave:• Selecionar o
conhecimento• Utilizar o conhecimento• Adaptar o conhecimento• Combinar conhecimento • Explorar o conhecimento
Fazer o Link entre a indústria e o
conhecimento !
Figura: Cortesia do Dr. A P Botha e Sr J Manchu (www.InnovationLab.co.za)
Inovação: A Chave para Vencer Futuros Desafios Tecnológicos/Econômicos
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Definição de Rede/Cluster (de acordo com M. Porter)
Cluster = cluster industrial, cluster de negócios, cluster competitivo ou cluster de Porter, conforme Michael Porter: “The Competitive Advantage of Nations (1990)“
Numero crítico de empresas nas proximidades de outras, com atividades complementares ao longo da cadeia de valor
Sob tais circunstâncias, pode ser desenvolvido um pólo de crescimento, onde fornecedores e prestadores de serviços específicos são atraídos e onde vantagens competitivas para todos as empresas envolvidas podem ser criadas
Uma rede regional pode ser considerada um cluster, caso receba incentivos adicionais ao serem incluídas atividades dedicadas e esforços complementares de cooperação mútua (cluster ++)
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Questões relativas a clusters/redes
Interesse em pessoal local disponível e na educação e no treinamento destas pessoas
Concentração dos membros em suas competências fundamentais e envolvimento de empresas especializadas, fornecedores e parceiros para fornecimento de produtos e serviços auxiliares
Exploração dedicada e distribuição de conhecimento competitivo entre os membros envolvidos
Intercâmbio de conhecimento através de contatos informais e/ou mudança de empregador
Contato próximo com organizações regionais de P & D
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Características de uma Rede de Tecnologia Regional Bem Desenvolvida
Atores distribuídos ao longo de toda a cadeia de valor, construindo uma massa crítica
Concentração regional dos atores envolvidos Ações e visibilidade inter-regional, nacional ou mesmo
internacional Foco temático ou em um setor industrial/aplicado Comprometimento claro dos membros do cluster Estrutura organizacional clara com um gerenciamento correto do
cluster (i.e. um escritório gerenciando as atividades de rede) Cooperação e comunicação intensiva entre os membros do
cluster Metas e objetivos comuns e aprovados por todos Inserida em um ambiente voltado para a inovação
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Composição Ideal de uma Rede de Tecnologia Regional
InstituiçõesCientíficas,
universidades(Pesquisa Básica)
Pesquisa&
Desenvolvimento (orientados a
aplicações)
Instituições Educacionais
(educação e treinamento)
Grandes empresas
Empresas
PMEs
(fornecedores, fabricantes, vendas)
Transferência de tecnologia mais rápida,implementação dos resultados de P&D em
Produtos/resultados inovadores
Cooperação entre pesquisa básica e a orientada
a aplicações
Programas de educaçãoe treinamento
orientados pela demandae específicos de cada rede
i.e. disponibilidade de Venture Capital,desenvolvimento regional e marketing
Estudo de desafios mercadológicosdo ponto de vista industrial e de
transferência para instituições de P&D
Prestadores de serviço
(i.e. financeiros, logística,
fundos, desenvolvimento regional, ...)
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Vantagens dos Clusters e Redes Regionais
Clusters e redes regionais possuem o potencial para afetar positivamente a competição de três maneiras:
1. Aumentando a produtividade das empresas do cluster
2. Conduzindo a inovação neste campo
3. Estimulando novos negócios neste campo
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Etapas do Desenvolvimento de RedesQ
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Tempo
Iniciação Crescimento Performance Transformação
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Imp
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ção
Processos de mudança e estratégias de
adaptaçãoAestratégia comum torna-se visível e gera benefícios
Processosimplementados
Novas tecnologiase capacidades
Número crescentede membros
Mudança naestrutura dosmembros da rede
Novas metasE objetivosadaptados
Novos serviços, processos e produtosadaptados
Desenvolvimento de novos mercados
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Cada grupo pode atuar como iniciador da rede
Ações da Etapa de Análise
Tempo
Questões a serem consideradas na preparação para a fundação de uma rede regional
Estudo do ambiente e dascondições de contorno(Qual o grau de preparação da região?)
Estudo e classificação dos atores na região
Análise de Cooperação (Quem já está cooperando com quem?)
Identificação de Parceiros (Quem é necessário para
futuros desenvolvimentos?)
Organização, recursosfinanceiros e processos
dentro da rede
Estrutura Legal
Definição de metas e estratégias
(declarações de visão e missão)
Grupo de trabalhoestratégico
Parceiros na cooperação já atuando ativamente
Experts dos setoresindustrial e tecnologia
Autoridades públicas
Fundação de um grupo de trabalho estratégico liderando a etapa de análise e as atividades
voltadas para o início da rede
Sobreposição entre as etapas deanálise e iniciação
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Ações durante as Etapas de Iniciação e ImplementaçãoE
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Tempo
Primeiros projetos dos (novos)Parceiros da rede
Elaboração de um conceitode marketing
Implementação de um escritório darede e início das atividades
Início das atividades dos grupos de trabalho temáticos
Desenvolvimento e implementaçãode serviços de rede específicos
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Etapa de Implementação – Serviços em Rede
Serviços em rede são os vários tipos de serviços sendo desenvolvidos e oferecidos pela gestão da rede para suportar seus membros, pela
Abordagem dos problemas diários dos membros e sugestões de abordagens para suas soluções
Redução dos esforços individuais necessários de seus membros individuais, pela abordagem de metas comuns
Melhoria da eficiência e competitividade de cada membro e da rede como um todo
GERANDO VALOR AGREGADO para os membros da rede
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Setores para as Redes de Serviços
Serviços para Recursos HumanosRecrutamento, estudos, negociação de ações
Educação e TreinamentoDesenvolvimento de atividades e serviços orientados às demandas dos membros da rede, relacionadas à tecnologia ou à inovação
InternacionalizaçãoDesenvolvimento de estratégias de internacionalização da redee dos parceiros isolados (análise de mercado, instrumentos financeiros, busca de parceiros para cooperação, ...)
Comunicação e Troca de ExperiênciasImplementação de plataformas e infra-estrutura de comunicação específicas da rede (exclusivamente para seus membros) para o intercâmbio de conhecimento ou formação de consórcios de projetos
Relações Públicas (e Marketing)Disseminação do portfolio de produtos, espectro de serviços e competências da rede e seus membros de modo atraente (internet, feiras de negócios, conferências, publicações...), uso das relações Públicas pelos membros da rede, que por seu porte não têm os recursos para realizar estas atividades individualmente
Apoio para Infra-estruturaDisponibilização de salas, laboratórios e outras instalações de testeUtilização conjunta de frotas de veículos
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Exemplo de uma Rede de Serviços
Strategische Partnerschaft Sensorik e. V.(www.sensorik-bayern.de)
Características: A indústria de sensores requer uma força de trabalho muito
especializada e flexível, onde não há um “padrão de educação e treinamento” específico, e onde há uma elevada demanda para treinamento adicional “on-the-job”
Existem muitas micro e pequenas empresas atuando na indústria de sensores – problema específico para estas companhias que não são conhecidas do público em geral
Estratégias inter-empresariais são necessárias!
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“Associação de Profissionais Especializados em Sensores“
Plataforma na webpage da rede para pessoalbuscando emprego, empresas buscando funcionários e anúncios de vagas
Ofertas para especialistas buscando novas colocaçõesConsultoria voltada para estes experts na definição de seus perfis, busca de vagas adequadas, apoio para entrevistas, ...
Ofertas para empresas buscando especialistasSeleção e distribuição de propostas de emprego, iniciação de contatos, ...
Modelo Financeiro: Os membros da rede têm acesso livre ou com desconto ao conteúdo da mesma Para empresas / organizações de pesquisa externas, a rede atua como
empresa de consultoria em recursos humanos, quando a seleção de vagas internamente à mesma não é possível
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Situação em Manaus – Uma Visão de Fora
MINAPIM 2006: Apresentação “Prospects for regional development in Manaus with Micro- and Nanotechnology - A view from outside” (“Perspectivas para o Desenvolvimento Regional em Manaus com Micro e Nanotecnologia – Uma Visão de Fora”)
Projeto de Consultoria VDI/VDE-IT–FUCAPI/SUFRAMA/CTPIM:“Iniciação e Implementação de um Programa de Educação para Microtecnologia/Tecnologia em Microsistemas (Nível Técnico) em Manaus/Amazonas” (Maio 2005)
→ Análise SWOT
→ Medidas para atuar nos pontos fracos
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Medidas para Atacar os Pontos Fracos (2006)
Envolver a indústria local e nacional:- Participar em treinamentos (práticos)- Identificar os gargalos de qualificação- Assegurar carreiras profissionais interessantes para os graduados- Contribuir com
equipamentos, materiais, “projetos de treinamento“, ... Aumentar o número de “especialistas locais” em micro e
nanotecnologia em cooperação com fontes externas Foco nas forças existentes:
- Eletrônica de Consumo, Biotecnologia/Cosméticos/Química, Ciência da Computação, ...
- Tecnologia de Semicondutores???- Potencial trabalho em rede inteligente entre as instituições
existentes para educação e treinamento Reforçar o P&D (aplicado) na indústria local
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Conclusões
A iniciação de atividades em uma rede regional seria benéfica para Manaus, bem como estão sendo/foram para diversas regiões no mundo, como exemplos na micro e nanotecnologia:
- IVAM (North-Rhine Westfalia / Alemanha)
- Silicon Saxony (Saxônia / Alemanha)
A indústria está bem representada em Manaus, mas:- Quais setores?
- A cadeia de valor completa está bem representada?
- Existem também atividades de P&D adequadas?
- ... ?
Micro e nanotecnologia (em combinação com a Eletrônica de Consumo ou biotecnologia) parecem ser tecnologias / setores de aplicação adequados
É necessária uma análise extensiva e realista do status-quo !
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Muito obrigado !
Perguntas ? (inglês por favor...)
Helmut Kergel
+49 (0)30 310078-154
Kergel @ vdivde-it.de
Skype: helmut.kergel