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HyperChronoskop 0.9 Betrachtungen zu Zeit und Design
Matthias Müller-Prove // mprove.de UX Roundtable 6.7.2015
1 Hz 1 Schwingung / Sekunde
90 Hz Flügelschlag eines Kolibri
1 MHz 1 Mio Instruktionen / Sek Motorola 6502 im Apple 2 (~1980)
1 GHz 1 Mrd Instruktionen / Sek Smartphone 2015
2000 - 3000 ms Subjektive Gegenwart
250 - 500 ms Semantische Verarbeitung (ein Gedanke)
150 - 250 ms Perzeptive Verarbeitung (1/4 Sek Reaktionszeit)
> 30 ms Ordnungsschwelle (nacheinander)
< 30 ms Fusionsschwelle (gleichzeitig)
vgl. Herbert Meyer: Zeit bei der Interaktion von Mensch und Computer, 2013 http://uxhh-radio.blogspot.de/2013/07/fbi13-zeit.html
Bill Verplank at interaction 11 http://hci-design.blogspot.de/2011/04/bill-verplank-at-interaction-11.html ab Minute 10
Mihaly Csikszentmihalyi
Photo (cc): http://en.wikipedia.org/wiki/Mihaly_Csikszentmihalyi
Abbildung (c) http://designthinking.co.nz/design-thinking-in-a-day/
Doppelraute im Design Thinking-Prozess
Bill Buxton: Sketching User Experiences, MorganKaufmann 2007
Alternierende Phasen zwischen Concept-Generierung und kontrollierter Konvergenz.
“How do disastrously late projects get that way? One day at a time.”
Fred Brooks
Photo: http://www.seas.harvard.edu/news-events/publications/qa/fred-brooks-jr
BER Website Preview, März 2012 http://blog.berlin-airport.de/2012/03/07/der-ber-geht-online/
Grafik (cc) https://de.wikipedia.org/wiki/Schweinezyklus
Grafik (cc) https://de.wikipedia.org/wiki/Räuber-Beute-Beziehung
The Demo
Stanford Research Institute - Augmentation Research Center 1963 - late 1970s Hier: Stewart Brand als Kameramann bei „The Mother of all Demos“, 1968
The Whole Earth Catalog–Stewart Brand
Photo: https://cup2013.wordpress.com/tag/whole-earth-catalog/ Stu Brand /via http://courses.cs.washington.edu/courses/csep590/06au/lectures/slides/Markoff_Nov_29.pdf
Stewart Brand
The 10,000 Year Clock
Photos: http://www.futurefeeder.com/2005/10/10000-year-clock-the-long-now/
The Process of Innovation• Choose a good driving problem.• Become immersed in related work. • Clarify short-term and long-term goals. • Balance individual and group interests. • Work hard. • Communicate with internal and external stakeholders. • Get past failures. Celebrate success!
- Ben Shneiderman, 1993
http://www.mprove.de/script/93/hcilway/index.html
Machine with Concrete - Arthur Ganson, 1992
http://www.exploratorium.edu/arts/works/machine-concrete