Hubert Österle MBE 4 am 12. 2. 2001 IWI-HSG Business Engineering Eine St. Galler Vision

Hubert Österle

MBE 4 am 12. 2. 2001

IWI-HSG

Business Engineering

Eine St. Galler Vision

H. Österle / Seite 2

IWI-HSG

Vision des Business Engineering

Das Ende der Internet-Ära?

Business Model of the Information Age


Konsequenzen


IWI-HSG

2004$8 Trillion

2002$843B

2001$499B

2000$251B

1998$43B

Business-to-Business

Source: Forrester, Inc. & Gartner Group

1999$109B

Business-to-Consumer

Das Internet verspricht globales Geschäft


IWI-HSG

"The Coming Internet Depression"


IWI-HSG

Totengräber des eBusinesswww.fuckedcompay.comwww.dotfailures.com

www.downside.com...


IWI-HSG

0

50

100

150

200

250

300

1999 2000 2001 2002 2003

Spendings forWeb initiativesin billion USD

According to IDC, see Business Week / Oct 9, 2000, p.39

The hype goes, the net grows


IWI-HSG





Konsequenzen


IWI-HSG

Mobilitäts-anbieter

Marketing &Sales

Product Innov-ation & Design

Manufacturing /Production

Finance

Maintenance

ContentMgmt

Sales

Ein Portal ist das Fenster zum Geschäftsnetzwerk

AutobesitzerAutosport

erleben

Autokon-figuration

Auto-finanzierung

Autotechnikverfolgen

Autokauf

Autobetrieb

WartungSchadens-abwicklung

Wieder-verkauf

Steuer-erklärung

Content Community

Commerce

Maintenance & Repair

Supply Chain

Product life cycle

Finance

Auto-hersteller

Armaturen- bretthersteller

Polizei Verkehrs- informationen

BankCreditScoring

Auto-journal

Navigations-dienst

Reifen-hersteller

Parken

Uhren-hersteller

TV


IWI-HSG

eServices sind der nächste "Hype"

Collaboration InfrastructureDigitale

Zertifikatez.B. VeriSign

ISPz.B. IBM

Netzwerk-betrieb

z.B. UUNET

eMailz.B. Hotmail

ASPz.B. Oracle

Business Integration

Data Aggregation

z.B. Cnet Data.com

Produkt-kataloge

z.B. Requisite

Geschäfts-parterverz.

z.B. Dun & Bradstr.

Message Broker

z.B. Harbinger

Subscriber Registrationz.B. Glarnet

Business Collaboration

Zahlungs-abwicklung

z.B. TransPoint

Communityz.B. VerticalNet

Tracking and Tracingz.B. UPS

Customer Profiling

z.B. Inference

Business Content Business SupportRisikohandel/ Versicherung

z.B. Catex

Lohn-abrechnung

z.B. ADP

Employee Equity Plan Management

z.B. Fed.org

Mitarbeiter-rekrutierung z.B.

Employment Planet

Credit Profiles

z.B. Equifax

Branchen-register

z.B. Four11

Finanz-informationen

z.B. Bloomberg

Online-Datenbanken

z.B. Dialog

Lieferant Kunde Unter-nehmen

BusinessBus


IWI-HSG

CustomerSupplier

Asset Mgmt

EnterpriseDevelopmentMarketing &

SalesProduct Innov-ation & Design

Finance

IS / IT

EnterpriseDevelopmentMarketing &

SalesProduct Innov-ation & Design

MaterialsManagement


Distribution

HumanResources Finance

IS / ITAsset Mgmt

MaterialsManagement


Distribution

HumanResources

Content Community

Commerce

Supply Chain

Finance Chain

Product life cycle

Maintenance & Repair

Die Wirtschaft steht vor einer gigantischen Integrationsaufgabe

Business Collaboration PlatformBusiness Support Communities Marketplace

Directory / Master data Trust Networking

BusinessBus

Information

. . .

ERP ERPSAP R/3Oracle

PortalBuilder

PortalBuilder

Verity

SAPworkplace

SAS

Lotus

Impress

Tibco

I2/IBM/Ariba

Oracle

HPC1/SAPCompaq

GXS

Livelink

SAP B2B

MS Market

K-Station

Intershop

I2

Tibco Impress

WebMethods


IWI-HSG





Konsequenzen


IWI-HSG

enab

les

Transformationand Creation

TraditionalEnterprises

RedesignedEnterprises

NewEnterprises

enab

les

IT verändert die Wirtschaft von Grund auf

Information Technology


IWI-HSG

enab

les




NewEnterprises

enab

les

Business Modelof the

Information Age

Das Business Model of the Information Age ist eine Zielvorstellung



IWI-HSG

Business Engineering Strategy

Processes

Systems

enab

les




NewEnterprises

enab

les

Business Modelof the

Information Age

Businessknowledge

unde

r-st

ands



supp

orts

Business Design Transition Management

envisions

Die Transformation braucht Business Engineers



IWI-HSG

0100200300400500600700800900

1.00019

98

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

Number of SystemsAnalysts (x 1000)

Source: Department of Commerce, United States of America: “America´s New Deficit: The Shortage of Information Technology Workers”,http://www.ta.doc.gov/Reports.htm

Year

Numbers of System Analysts

1998 483'0001999 530'2372000 582'0952001 639'0232002 701'5202003 770'1292004 945'4482005 928'132

Der Bedarf nach Business Engineers wächst zwischen 1994 und 2005 um 92 %


IWI-HSG

Methoden-Engineering sorgt für methodische Sauberkeit

ErgebnisWas?

AktivitätWodurch?

RollenWer?

TechnikWie?

StakeholderFür wen?

Metamodell

Prob

lem

-un

abhä

ngig

Prob

lem

bezo

gen

Konkretisierung


IWI-HSG

ARIS und PROMET im Vergleich

Aktivität

Dimension

Daten Prozesse Funktionen

Analyse

Strategie

Fachkonzept

DV-Konzept

IS/IT-Architektur

Implementierung

Einführung

Projektmanagement

Changemanagement

ARIS

PROMET

Stärke:Strukturierung und Dokumentation

Stärke:SichtenintegrationFlexibilität


IWI-HSG


Transformationsportale unterstützen den Prozess des Business Engineers


IWI-HSG

PROMET@Web ist ein Transformationsportal für Business Engineers


IWI-HSG

Das hier abgelegte Methodenwissen befähigt zur erfolgreichen Transformation


IWI-HSG

PROMET@Web ist ein Start zum Transformationsportal

Integration eines aktuellen und umfassenden Beispiels PROMET@Web User Group als Community of Practice Zugriff auf alle Methoden Roadmaps für neue Themen des Informationszeitalters Download von Templates und Beispielen


IWI-HSG





Konsequenzen


IWI-HSG

Konsequenzen

Die Wirtschaft ist in der Transformation vom Industrie- ins Informationszeitalter („The hype goes, the net grows“).

Die Wirtschaft braucht Veränderer.

Die Veränderer brauchen ein Geschäftsmodell des Informationszeitalters und Methoden zur Transformation.

Business Engineers restrukturieren vorhandene Unternehmen und schaffen neue Unternehmen und Branchen.

Transformationsportale unterstützen den Prozess des Business Engineers.

Documents

Hubert Österle MBE 4 am 12. 2. 2001 IWI-HSG Business Engineering Eine St. Galler Vision