2010.03.28.

1

Győr, 2010. március 27.

Nyílt innovációNyílt innováció� Az innováció a vertikális értékláncban, a „zárt” innováció� Chesbrough definíciója (2006: p.1): „„openopen innovationinnovation isis thethe

useuse ofof purposivepurposive inflowsinflows andand outflowsoutflows ofof knowledgeknowledge totoaccelerateaccelerate internalinternal innovation,innovation, andand expandexpand thethe marketsmarkets forforexternalexternal useuse ofof innovation,innovation, respectivelyrespectively.. TheThe openopen innovationinnovationparadigmparadigm treatstreats researchresearch andand developmentdevelopment asas anan openopensystemsystem..””� A cél az interakció a tudásbázissal a vállalat „falain” kívül� A „fogyasztó” mint tudásbázis

2010.03.28.

2

Élő Laboratórium definíciók I. Élő Laboratórium definíciók I.

„Living„Living LabsLabs areare openopen innovationinnovation environmentsenvironments ininrealreal--lifelife settings,settings, inin whichwhich useruser--drivendriven innovationinnovation isisfullyfully integratedintegrated withinwithin thethe coco--creationcreation processprocess ofofnewnew services,services, productsproducts andand societalsocietal infrastructuresinfrastructures..””Foreword, Living Labs for user-driven openinnovation, INFSO, 2009 január

Élő Laboratórium definíciók II. Élő Laboratórium definíciók II.

„A„A livingliving lablab isis anan openopen innovationinnovation ecosystemecosystem basedbasedonon aa businessbusiness –– citizenscitizens –– governmentgovernment partnershippartnershipwhichwhich enablesenables usersusers toto taketake anan activeactive partpart inin thetheresearch,research, developmentdevelopment andand innovationinnovation processprocess..””Living Labs for user-driven open innovation, INFSO,2009 január

2010.03.28.

3

Az „innovációs lánc” fázisai és a Az „innovációs lánc” fázisai és a felhasználók típusaifelhasználók típusai

� Alap-, Alkalmazott kutatás, Demonstráció, Piloting,Szolgáltatás-/termékfejlesztés, Piacra vitel� Lelkesedők, korai adoptálók, korai többség(pragmatikusok),

felhasználók a főáramban, lemaradtak (laggards)� Leggyakoribb bevonás ma: szolgáltatás- termékfejlesztés

fázisában� Legelőnyösebb bevonás lenne: ötletalkotás (Eric von Hippel

szerint)� Mikor, milyen ötlet?

Living Labek alapvető feladata: segítség a prekommerciális rés Living Labek alapvető feladata: segítség a prekommerciális rés áthidalásábanáthidalásában

2010.03.28.

4

Az élő laboratórium néhány sajátosságaAz élő laboratórium néhány sajátossága

� Közös, interaktív értékteremtés a ”felhasználóval”� NEM terület (target domain) specifikus� Leggyakoribb területek: eHealth/Wellness, ICT a

környezetvédelemben, Turizmus, Mobilitás, Energia, Vidék-,Kistérségi, Városközpont, Társadalmi integráció fejlesztés,Média, eBusiness, Gyártmányfejlesztés� Más lehetőségek: pl. oktatásfejlesztés� LL fejlesztés politikai kerete lehet pl. a regionális fejlesztés� Kapcsolat az AMI közösséggel, az együttműködő

munkakörnyezet (CWE)� EU vízió: CWE szerepe élő laboratóriumokban 2012-re

Az ENoLL és a Tematikus hálózatokAz ENoLL és a Tematikus hálózatok� ENoLL, (European Network of Living Labs) 4

hullámban növekedett, létszám: 19, 59, 129,� 118 új jelentkező 2010 januárban, a 4. hullámban� Szerepe: „keltető” vagy „bróker” szerep, új

társadalmi-gazdasági és üzleti pilot projektekazonosítása és kidolgozása innovatív ICTszolgáltatások és termékek esetében� Tematikus hálózatok� Az ENoLL ill. a tematikus hálózatok metaszintű,

innovációpolitikai, menedzselési kísérletek

2010.03.28.

5

A KKV A KKV ––k jellemző tulajdonságaik jellemző tulajdonságai

� Vertikális integráció alacsony színvonala� Alacsony hazai és nemzetközi hálózatosodás,

együttműködés� Nehézkes a fejlesztéshez szükséges

erőforrásokhoz (tőke, tudás) való hozzájutás� A piaci részesedés növelésének és új piacok

megszerzésének nehézségei

Innovációs portálok mint a KKVInnovációs portálok mint a KKV-- k k lehetőségei a fejlesztésbenlehetőségei a fejlesztésben

� Howe definíciója: „crowdsourcingnak„crowdsourcingnak tekinthetőtekinthető mindenmindenolyanolyan tevékenység,tevékenység, melybenmelyben egyegy vállalatvállalat vagyvagymagánszemélymagánszemély sajátsaját munkaerőmunkaerő helyetthelyett egyegy definiálatlandefiniálatlantömegtömeg kollektívkollektív bölcsességénekbölcsességének ésés kapacitásánakkapacitásánaksegítségévelsegítségével oldold megmeg egyegy feladatot,feladatot, többnyiretöbbnyire egyegy szabadszabadpályázatpályázat formájában”formájában”� Az innovációs portálok „hidat képeznek” a innovátorok és

innovációs szükséglettel rendelkezők között

2010.03.28.

6

Innovációs portálok mint a KKVInnovációs portálok mint a KKV-- k k lehetőségei a fejlesztésbenlehetőségei a fejlesztésben

1/ „definiálatlan tömeg kollektív bölcsességét”keresi a portál vagy2/ azokat a magas szintű szakértőket, akik csak ígyérhetőek el (távolság áthidalása)?3/ Harmadik lehetőség is van: globálisan mozgásbahozható olcsó, alacsony kreativitású munkaműködtetése?

Innovációs portálok mint a KKVInnovációs portálok mint a KKV-- k k lehetőségei a fejlesztésbenlehetőségei a fejlesztésben

� A „jelenség” megfordult: előbb mérlegelnünk kell, hogyvan-e értelme a tevékenységet házon belül megoldani,azzal szemben, hogy a portálon keresztül elérhetőerőforrásokat hívjuk segítségül� Tranzakciós költség megközelítés� „Zárt” innovációban megszerezhetetlen tudás

megközelítés� Kommunikáció földrajzi korlátok nélkül� Alacsony költségek (Elég az eredményekért, ötletekért,

fejlesztési javaslatokért fizetni)

2010.03.28.

7

Innovációs portálok ELŐNYEIInnovációs portálok ELŐNYEI

� Növelhető a piac mérete, csökkenthető a fejlesztés ideje, szükséges erőforrás nagysága�Mind az internet által elérhető „TÖMEG”, kollektív

bölcsesség, mind a bevont magas szintű szakértők kapacitásai értékteremtésre használhatók fel

Innovációs portálok ELŐNYEIInnovációs portálok ELŐNYEI

� Adott probléma megoldásához másképpenelképzelhetetlen erőforrások bevonása

� A közösség elkötelezésével marketingtevékenység,elkötelezettség kialakítása a résztvevőkben

� Új ötleteket és hasznos információkat kapunk, potenciálisvásárlók, új piacok megnyerése, közvetett piackutatás

� Segít a KKV-k számára becsatlakozni a gazdasági éstársadalmi hálózatba

2010.03.28.

8

Innovációs portálokInnovációs portálok HÁTRÁNYAIHÁTRÁNYAI

� Nincs szerződéses kapcsolat� Állandó munkakapcsolat hiánya� Kompenzáció

Példák innovációs portálokraPéldák innovációs portálokra� InnoCentive – gyógyszeripari és általános kémiai terület� Threadless – a közösség pólók terveit teheti közzé és a

szavazás alapján legjobbnak bizonyulók pénzjutalmat($2000) kapnak és rögtön gyártásra is kerül a művük -stabil vásárlói közösség alkotása� Cambrian House – szoftver-ötletekre szavaz a közösség,

majd a legjobb ötleteket közösségen belül le isprogramozzák és a legaktívabb résztvevők anyagi juttatástés elismerést kapnak

2010.03.28.

9

Miért vegyenek részt KKVMiért vegyenek részt KKV--k az Élő k az Élő Laboratóriumokban?Laboratóriumokban?

�� „A„A KKVKKV--k,k, ésés mikrovállalkozásokmikrovállalkozások aa LivingLiving LabLabegyüttműködésekbenegyüttműködésekben valóvaló részvételükrészvételük révénrévénkifejleszthetnek,kifejleszthetnek, értékelhetnek,értékelhetnek, ésés beépíthetnekbeépíthetnek újújötleteketötleteket vállalativállalati folyamataikba,folyamataikba, melynekmelynek révénrévénmármár meglévőmeglévő tevékenységükettevékenységüket másmás piacokrapiacokra isiskiterjeszthetik”kiterjeszthetik” INFSO 2009 január� A KKV-k a fogyasztókhoz való viszonyának

megváltozása

Miért vegyenek részt KKVMiért vegyenek részt KKV--k az Élő k az Élő Laboratóriumokban?Laboratóriumokban?

� KKV-k nehézségei a (nemzetközi) networking, erőforrások megszerzéseterületén, általában nem rendelkeznek belső K+F részleggel erőforráshiányában

� Living Labek hidat képeznek a „technology push” és „market pull”innováció között

� KKV-k mint felhasználók és mint gyártók is megjelenhetnek, kétoldalúszerep

� Az együttműködés új erőforrásokat, ötleteket, technológiákateredményezhet, a vállalat „mag”, azaz fő tevékenységi területén kívül is,más látásmódra nyílhat lehetőség

2010.03.28.

10

Miért vegyenek részt KKVMiért vegyenek részt KKV--k az Élő k az Élő Laboratóriumokban?Laboratóriumokban?

� A fogyasztók a fejlesztésbe való korai (design) stádiumábavaló bevonásával csökkenthető a fejlesztés ideje, költsége, afejlesztés során az újratervezések száma a visszacsatolásokrévén� A termékek piaci elfogadottsága növelhető, a fogyasztók

igényei közvetett módon kideríthetőek� Új piaci területeket nyerhetünk meg, illetve meglévő

piacrészesedésünket javíthatjuk� A tematikus hálózatok és az ENOLL kapcsolatrendszere

hozzájárul a KKV-k közötti együttműködések kialakításához

COCO--LLABS tematikus hálózatLLABS tematikus hálózat� A CO-LLABS hálózat feladata: „Közösségi„Közösségi alapúalapú élőélő

laboratóriumoklaboratóriumok segítésesegítése aa KKVKKV alapúalapú innovációinnováció erősítéséreerősítéséreEurópában”Európában”� Európai „jó gyakorlatok” tematikus hálózattá fejlesztése

együttműködve regionális KKV-orientált szervezetekkel az „ee--health,health, ee--business,business, energy,energy, media”media” területén.�� TapasztalatokTapasztalatok szerzéseszerzése ésés értékeléseértékelése,, segítségnyújtás üzleti

modell fejlesztésben az európai „jó gyakorlatok” alapján� Más úton nem megszerezhető szolgáltatásokszolgáltatások nyújtásanyújtása a KKV-

knak

2010.03.28.

11

Javaslat a támogatási és Javaslat a támogatási és szabályozási környezet javításáraszabályozási környezet javítására

� Az élő laboratóriumok és az innovációs portálokfelállítását az NKTH-nak ösztönözni és támogatnikell. Erőfeszítéseket kell tenni, hogy elsősorban aRIÜ-k elősegítsék elterjedésüket Magyarországon.� Ki kell használni az EU által nyújtott lehetőségeket.

Jelenlegi kutatásainkJelenlegi kutatásaink� „Nyílt innováció, Living Lab és társadalmi párbeszéd

ösztönzése Magyarországon” projekt , CHIC – NKTHtámogatásával, 2009 novembertől, 24 hónap:�� NemzetköziNemzetközi szakirodalomszakirodalom feltérképezésefeltérképezése�� KülföldiKülföldi nyíltnyílt innovációsinnovációs gyakorlatokgyakorlatok azonosításaazonosítása�� LivingLiving LabekLabek magyarországimagyarországi vizsgálatavizsgálata�� OnlineOnline nyíltnyílt innovációsinnovációs közösségközösség elemzéseelemzése�� PolgáriPolgári zsűrizsűri vizsgálatavizsgálata

2010.03.28.

12

Jelenlegi kutatásaink folyt.Jelenlegi kutatásaink folyt.� V4 LivingLabs projekt, CHIC-Nemzetközi Visegrád Alap

támogatásával, 2009. júniustól, 12 hónap�� MagyarMagyar (CHIC),(CHIC), szlovákszlovák (INNOVA(INNOVA NOVA)NOVA) ésés lengyellengyel

(PROGRESS(PROGRESS ANDAND BUSINESSBUSINESS FOUNDATION)FOUNDATION) partnerekpartnerek ::felmérjükfelmérjük azaz aktívaktív ésés aa mégmég csakcsak előkészületielőkészületi fázisbanfázisban lévőlévőLivingLiving LabLab--ekek főbbfőbb jellemzőit,jellemzőit, meghatározzukmeghatározzuk aa LivingLiving LabLabtevékenységettevékenységet aa régióbanrégióban elősegítőelősegítő ésés ösztönzőösztönző gazdaságigazdaságiésés társadalmitársadalmi tényezőkettényezőket..�� CélCél:: javaslatokjavaslatok LivingLiving LabLab aktivitásaktivitás ösztönzéséreösztönzésére aa VV44

gazdaságigazdasági térségbentérségben

Köszönjük a megtisztelő figyelmüket!

Elérhetőségeink:

� Dr. Hronszky Imre: hronszky@eik.bme.hu� Kovács Katalin: kovacs@chic.hu