49
สมาชิกกลุ่ม 1. นางสาวสายพิณ รำาพรรณ์ 53100875 2. นายภคพล เกษรบัว 53100790 3. นางสาวสุชารัตน์ แสงอรุณ 53101162 4. นายพสุธัช วิสิฐพงศ์พันธ์ 53100783 5. นางภคมน นิลจันทร์ 53100806 6. นายเสกสรร รืนภาคเพ็ชร

HRM of TAT

Embed Size (px)

Citation preview

Page 1: HRM of TAT

สมาชกกลม1. นางสาวสายพณ รำาพรรณ

531008752. นายภคพล เกษรบว

531007903. นางสาวสชารตน แสงอรณ

531011624. นายพสธช วสฐพงศพนธ

531007835. นางภคมน นลจนทร

531008066. นายเสกสรร รนภาคเพชร

53101186

Page 2: HRM of TAT

ว ส ยท ศน ผ ว าการ ว ส ยท ศน ผ ว าการสนบสนนอ ตสาหกรรมทองสนบสนนอ ตสาหกรรมทอง

เท ยวของประเทศใหเท ยวของประเทศใหสามารถแขงข นได ในตลาดสามารถแขงข นได ในตลาด

โลก ดวยการบร หาร โลก ดวยการบร หารจ ดการและระบบขอม ลท ม จ ดการและระบบขอม ลท ม

ประสทธ ภาพ ซ งม ประสทธ ภาพ ซ งม แนวทางการดำาเน นงานท แนวทางการดำาเน นงานท

ส ำาค ญไดแก ส ำาค ญไดแก

1) Digital / Emotional Marketing2) Branding3) Sustainable Tourism /

Green Tourism

4) Crisis Management5) Organization Management

นายสรพล เศวตเศรณ ผวาการการทองเทยวแหงประเทศไทย

Page 3: HRM of TAT

วสยทศนททท.

พนธกจ1. ดำาเนนการตลาดการทองเทยวภายใตแนวคดเชงกลยทธ

2. สงเสรมบคลากรใหเปนนกการตลาดมออาชพ

3. พฒนาระบบบรหารจดการองคกรใหไดมาตรฐานสากล

การทองเทยวแหงประเทศไทย

Page 4: HRM of TAT

รองผวาการดานบรหาร

ฝายบรหารทวไป

ผวาการ ททท.

ฝายทรพยากรบคคล

กองกลาง

-งานรบสง-งานสารบรรณ-งานเอกสารภาษาตางประเทศ-งานประชมคณะกรรมการ

กองกฎหมายและระเบยบ

-งานปรกษาดานกฎหมาย-งานคด-งานสญญาพเศษ-งานสญญาทวไป-งานขอบงคบและระเบยบ

กองบรหารจดซอจดจาง

-งานบรหารพสด-งานจดซอ-งานจดจาง

กองอาคารสถานท

-งานวศวกรรม-งานสถาปตยกรรม-งานซอมบำารง-งานสถานท-งานยานพาหนะ

กองบรหารงานบคคล

-งานพฒนาระบบงาน-งานบรรจและแตงตง-งานขอมลบคลากร

กองพฒนาบคลากร

-งานวางแผนการพฒนาและหลกสตร-งานบรหารการฝกอบรม

กองสวสดการและบคลากรสมพนธ

-งานบรการสวสดการ-งานกจการสมพนธ-งานกองทนและสทธประโยชน

ฝายบญชและงบประมาณ

กองบญช

-งานบญชสวนกลาง-งานบญชสาขาในประเทศ-งานบญชสาขาตางประเทศ-งานบญชลกหน-งานบญชกองทนและวสาหกจ

กองงบประมาณ

-งานจดทำางบประมาณ-งานควบคมงบประมาณ-งานรายงานงบประมาณ

กองการเงน

-งานการเงนภายใน-งานการเงนภายนอก-งานฎกา

กองรายได

-งานควบคมรายได-งานจำาหนายและจดเกบรายได-งานประสานงานและจดหารายได-งานบตรโดยสาร

สำานกผวาการ

-งานประสานงานทวไป-งานเลขานการ-งานสนบสนนวชาการ

สำานกตรวจสอบภายใน

กลมตรวจสอบสวนกลาง

กลมตรวจสอบสำานกงานสาขา

-งานแหลงทองเทยวภาคเหนอ -งานแหลงทองเทยวภาคกลาง -งานแหลงทองเทยวภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

-งานแหลงทองเทยวภาคใต

-งานวจย-งานวชาการ -งานหองสมด

-งานแผนนโยบาย -งานแผนบรหารองคกร

- งานตดตามและประเมนผลการบรหารองคกร

- งานตดตามและประเมนผลตลาดในประเทศ

- งานตดตามและประเมนผลตลาดตางประเทศ

กองวจยการตลาด -งานสงเสรมสนคาทระลก -งานสงเสรมสถานบรการ -งานสงเสรมบรการทวไป

กองสงเสรมการบรการทองเทยว

กองสงเสรมแหลงทองเทยว

-งานพฒนาหลกสตร -งานฝกอบรม

กองเผยแพรความรดานการทองเทยว

-งานสงเสรมการลงทนธรกจทองเทยว ในประเทศ -งานสงเสรมการลงทนธรกจทองเทยว ตางประเทศ

-งานจดการทรพยสน-งานจดการวสาหกจลงทน-งานสงเสรมวสาหกจทองเทยว

-งานแผนการลงทนอตสาหกรรมทองเทยว -งานแผนการลงทนองคกร

ฝายกจกรรม

กองสรางสรรคกจกรรม กองแผนนโยบาย

กองแผนงานการลงทน

กองประสานการลงทน

กองธรกจ

รองผวาการดานนโยบายและแผน

ฝายกจกรรม

-งานพฒนาและสรางสรรคกจกรรม-งานกจกรรมในประเทศ-งานกจกรรมนานาชาต

กองสงเสรมกจกรรม

-งานขอมลกจกรรม-งานสงเสรมกจกรรมในประเทศ-งานสงเสรมกจกรรมนานาชาต

-ททท. สนง. หาดใหญ-ททท. สนง. นครศรธรรมราช-ททท. สนง. นราธวาส-ศนยประสานงานการทองเทยว อ.เบตง

-ททท. สนง. ภเกต

-ศนยประสานงาน การทองเทยว จ. พงงา

-ททท. สนง. สราษฎรธาน-ศนยประสานงาน การทองเทยวเกาะสมย

-ททท. สนง. ตรง-ททท. สนง. กระบ-ททท. สนง. ชมพร

รองผวาการดานตลาดในประเทศ

ภมภาคเอเชยตะวนออก

-ททท. สนง. โตเกยว -ททท. สนง. โอซากา-ททท. สนง. ฟกโอะกะ-ททท. สนง. ไทเป-ททท. สนง. โซล-ททท. สนง. ฮองกง-ททท. สนง. ปกกง-ททท. สนง. เซยงไฮ-ททท. สนง. คนหมง-ททท. สนง. เฉงต

ภมภาคอาเซยน เอเชยใต และแปซฟกใต

-ททท. สนง. ซดนย-ททท. สนง. กวลาลมเปอร-ททท. สนง. สงคโปร-ททท. สนง. นวเดล-ททท. สนง. โฮจมนห-ททท. สนง. มมไบ-ททท. สนง. จาการตา

ภมภาคยโรป แอฟรกาและตะวนออกกลาง

-ททท. สนง. ลอนดอน-ททท. สนง. แฟรงกเฟรต-ททท. สนง. ปารส-ททท. สนง. กรงโรม-ททท. สนง. สตอกโฮลม-ททท. สนง. มอสโก-ททท. สนง. ดไบ

ภมภาคอเมรกา

-ททท. สนง. นวยอรก-ททท. สนง. ลอสแอนเจลส

รองผวาการดานสอสารการตลาด

ฝายโฆษณาและประชาสมพนธ

กองเผยแพรโฆษณาตางประเทศ

กองประชาสมพนธในประเทศ

-งานแผนประชาสมพนธในประเทศ-งานขาวในประเทศ-งานสอมวลชนสมพนธในประเทศ-งานสอสารองคกร

กองประชาสมพนธตางประเทศ

-งานแผนประชาสมพนธตางประเทศ-งานขาวตางประเทศ-งานสอประชาสมพนธตางประเทศ

ฝายบรการการตลาด

กองผลตอปกรณเผยแพร

-งานวางแผนการผลต-งานออกแบบสงพมพ-งานวดทศน-งานภาพถาย-งานพมพ-งานจดการแจกจาย

กองขาวสารทองเทยว

-งานพฒนาขอมลทองเทยว-งานเวบไซตขอมลทองเทยว-งานบรการขาวสาร

กองวารสาร

-งานนตยสาร-งานหนงสอพเศษ-งานการตลาดวารสาร

โครงสรางองคกร

กองเลขานการผวาการ

กลมงานบรหาร

ทปรกษา

ฝายการเงน

กองตรวจจาย

-งานตรวจจายภายใน-งานตรวจจายภายนอก-งานตรวจจายลกหนเงนยมทดรอง

กลมงานนโยบายและแผน

กองบรหารความเสยง

-งานบรหารความเสยงดานปฏบตการ -งานบรหารความเสยง ดานการตลาด

กองกลยทธการตลาด

-งานวเคราะหตลาดในประเทศ -งานวเคราะหตลาดตางประเทศ-งานกลยทธตลาดในประเทศ-งานกลยทธตลาดตางประเทศ

กลมงานตลาดในประเทศ

ภมภาคภาคเหนอ

กองตลาดภาคเหนอ

ภมภาคภาคกลาง

กองตลาดภาคกลาง

ภมภาคภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

กองตลาดภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

ภมภาคภาคใต

กองตลาดภาคใต

-งานแผนปฏบตการตลาดภาคกลาง-งานพฒนาและสงเสรมการตลาดภาคกลาง-งานประสานงานสำานกงานภาคกลาง

-งานแผนปฏบตการตลาดภาคเหนอ

-งานพฒนาและสงเสรมการตลาดภาคเหนอ

-งานประสานงานสำานกงานภาคเหนอ

-งานแผนปฏบตการตลาดภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

-งานพฒนาและสงเสรมการตลาดภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

-งานประสานงานสำานกงานภาคตะวนออกเฉยงเหนอ

-งานแผนปฏบตการตลาดภาคใต-งานพฒนาและสงเสรมการตลาดภาคใต-งานประสานงานสำานกงานภาคใต

กองตลาดเอเชยตะวนออก

-งานแผนปฏบตการตลาดเอเชยตะวนออก

-งานพฒนาและสงเสรมการตลาด เอเชยตะวนออก-งานประสานงานการตลาดเอเชยตะวนออก

-งานแผนปฏบตการตลาดอาเซยน เอเชยใต และแปซฟกใต

-งานพฒนาและสงเสรมการตลาด อาเซยน เอเชยใต และแปซฟกใต

-งานประสานงานการตลาดอาเซยน เอเชยใต และแปซฟกใต

- งานความรวมมอระหวางประเทศ

-งานแผนปฏบตการตลาดยโรปแอฟรกา และตะวนออกกลาง-งานพฒนาและสงเสรมการตลาดยโรป แอฟรกา และตะวนออกกลาง-งานประสานงานการตลาดยโรปแอฟรกา และตะวนออกกลาง

-งานแผนปฏบตการตลาดอเมรกา-งานพฒนาและสงเสรมการตลาดอเมรกา-งานประสานงาน การตลาดอเมรกา

กองตลาดอเมรกากองตลาดยโรป แอฟรกาและตะวนออกกลาง

กองตลาดอาเซยน เอเชยใต และแปซฟกใต

-งานกลยทธโฆษณาตางประเทศ-งานสนบสนนโฆษณาตางประเทศ-งานประเมนผลโฆษณาตางประเทศ

กองเผยแพรโฆษณาในประเทศ

-งานกลยทธโฆษณาในประเทศ-งานสอโทรทศน-งานสอวทย-งานนทรรศการและสอพเศษ-งานประเมนผลโฆษณาในประเทศ

รองผวาการดานสนคาและธรกจทองเทยว

กลมงานสนคาและธรกจทองเทยว

รองผวาการดานตลาดเอเชย และแปซฟกใต

กลมงานตลาดเอเชย และแปซฟกใตกลมงานสอสารการตลาด

- งานประชมคณะกรรมการตรวจสอบ

กลมสารสนเทศการตลาด

สำานกเทคโนโลยสารสนเทศ

กองตดตามและประเมนผล

-ททท. สนง. เชยงใหม-ททท. สนง. เชยงราย -ททท. สนง. พษณโลก-ททท. สนง. ตาก-ททท. สนง. แมฮองสอน-ททท. สนง. แพร-ททท. สนง. อทยธาน-ททท. สนง. สโขทย

-ททท. สนง. กาญจนบร-ททท. สนง. เพชรบร-ททท. สนง. พระนครศรอยธยา-ททท. สนง. ลพบร-ททท. สนง. สพรรณบร-ททท. สนง. กรงเทพมหานคร-ททท. สนง. ประจวบครขนธ-ททท. สนง. สมทรสงคราม

-ททท. สนง. นครราชสมา-ททท. สนง. อบลราชธาน-ททท. สนง. ขอนแกน-ททท. สนง. นครพนม-ททท. สนง. อดรธาน-ททท. สนง. เลย-ททท. สนง. สรนทร

กลมสารสนเทศองคกร

กลมฐานขอมลการตลาด

ฝายวางแผนฝายสงเสรมสนคาการทองเทยว ฝายลงทนธรกจทองเทยว

ณ วนท 1 กมภาพนธ 2554

-งานแผนปฏบตการตลาดภาคตะวนออก-งานพฒนาและสงเสรมการตลาดภาคตะวนออก-งานประสานงานสำานกงานภาคตะวนออก

ภมภาคภาคตะวนออก

กองตลาดภาคตะวนออก

-ททท. สนง. พทยา -ททท. สนง. ระยอง-ททท. สนง. ตราด -ททท. สนง. นครนายก

รองผวาการดานตลาดยโรป แอฟรกา ตะวนออกกลาง และอเมรกา

กลมงานตลาดยโรป แอฟรกา ตะวนออกกลาง และอเมรกา

ฝายตดตามและบรหารความเสยง

Page 5: HRM of TAT

KEY ISSUE & KEY CHALLENGES ในป 5-10 ปข างหนา

• ดานบร หารจ ดการองคกร- พฒนาองค กรเข าส ระบบ SEPA อย างสมบ รณและเต มร ปแบบ- เตร ยมพร อมร บม อก บข อตกลงระหว างประเทศ เร องการเป ดการค า

เสร FTA ท จะต องม การต อรอง แบบ Win-Win- การประสานงานกบหนวยงานภาคร ฐท เก ยวข อง (Strategic

Partners) เพ อการท ำางานอยางม บ รณาการ- การสร างความส มพ นธ และบร หาร Stakeholders เพ อให การท ำางาน

เป นไปอย างม ประส ทธ ภาพและใหเก ดความ พงพอใจกบการท ำางาน และการใหบร การของ ททท.

- การจ ดท ำากลยทธ ในการกำาก บด แลบร ษ ทร วมท น- การบร หารและจ ดการทร พย ส นของ ททท. ใหได อย างม ประส ทธ ภาพ

และม ม ลค ามากข น- การจ ดเตร ยมแผนพฒนากำาล งคนใหสอดคล องก บย ทธศาสตร เพ อ

ความกาวหนาอย างย งย นขององค กร- เล อนอ นด บในจ ำานวน 52 ร ฐว สาหกจ จากการจ ดอ นด บโดยทร ส

Page 6: HRM of TAT

คานยมองคกร (Corporate Value)

- มความชำานาญในการสงเสรมการตลาดการทองเทยว

- เสรมสรางความแขงแกรงใหกบแบรนด “ประเทศไทย”

- คดถงขอมลดานการทองเทยว คดถง ททท. - มสวนชวยเสรมคณภาพชวตของสงคมไทย

KEY ISSUE & KEY CHALLENGES ในป 5-10 ปขางหนา

Page 7: HRM of TAT

ปรชญาการบรหารและการจดการ

(Management Philosophy)

- มกลยทธและวสยทศน ประสทธภาพการบรหารและการ จดการอยางมออาชพ

- บรหารโปรงใส มจรรยาบรรณตามหลกธรรมาภบาล- ความเทาเทยม เสมอภาคในการแสดงความคดเหนภายในองคกร

- ตระหนกถงคณคาของทรพยากรบคคล- มความรบผดชอบตอหนาทและการทำางาน- เชอมนในการทำางานเปนทม- มทศนคตทด มคณธรรม- รบฟงความคดเหนของผมสวนไดสวนเสย

KEY ISSUE & KEY CHALLENGES ในป 5-10 ปขางหนา

Page 8: HRM of TAT

1) ททท. ถกกำาหนดใหเขาระบบ SEPA ในปงบประมาณ2555

2) ททท. กำาลงอยในชวงของการเปลยนถายบคลากรสNew Generation

เนองจากผบรหารระดบสงกำาลงจะเกษยณอายราชการเปนจำานวนมาก

ในอก 5 ปขางหนา3) การบรหารจดการองคกร ไดคะแนนจากการประเมน

ผลโดยทรส ในป 2552 ได 3.12 คะแนน ( ป 2551 ไดคะแนน 3.13) 4) จากผลคะแนนประเมนของทรส ททท. ถกจดอยใน

อนดบท 26 จาก ทงหมด 52 รฐวสาหกจ ( ในป 2551ไดคะแนนประเมน

ผลรวม 3.71)5) การบรหารความเสยงในทกภาวะวกฤตทมความถสง

ขนทงจากปจจย ภายในและภายนอก

วเคราะหสภาวะแวดลอมภายในองคกรวเคราะหสภาวะแวดลอมภายในองคกร

Page 9: HRM of TAT
Page 10: HRM of TAT

รายการสมรรถนะหลก (Core Competency)

หลกสตรการพฒนา

แนวคดการตลาดเชงกล

ยทธ

ความยดหยนและปรบเปลยน

ได

มงพฒนาความเปนเลศในการสรางคณคา

จากการปฏบตงาน

ความเปนเลศในการใหบรการ

ลกคา

การเอาใจใสและให

ความสำาคญกบผทมสวนไดสวน

เสย

การดำาเนนงานเพอ

มงประโยชนองคกรTAT Way I

สำาหรบ พนกงานปฎบตการ

แนะนำาองคกร ททท. และภารกจการตลาดการทองเทยว

จดประกายความคดใหม (Innovative Mindset)

การบรการของ ททท. และบทบาทระดบบคคล

ทกษะการประสานงาน ระดบพนฐาน(Effective coordination)

กจกรรมกลมสมพนธ (Team building)

TAT Way IIสำาหรบ ผบรหารระดบตน

การตลาดเชงกลยทธระดบกลาง(Intermediate Strategic Marketing)

คดใหมทำาใหมในกระบวนงานและใน ททท. (Pre-

Workshop Assignment & Case Study)

กรณศกษา : การจดการผมสวนไดสวนเสยและการใหบรการ

โดยพเกา ททท.

กจกรรมกลมสมพนธ (Team building)

TAT Way IIIสำาหรบ ผบรหารระดบสง

การตลาดเชงกลยทธระดบสง(Advanced Strategic Marketing)

คดใหมทำาใหมในกระบวนงานและใน ททท. (Pre-

Workshop Assignment & Case Study)

กรณศกษา : การจดการผมสวนไดสวนเสยและการใหบรการ

โดยพเกา ททท.

กจกรรมกลมสมพนธ (Team building)

Page 11: HRM of TAT

แผนภมแสดงความเชอมโยงระหวางแผนภมแสดงความเชอมโยงระหวาง – – – – วสยทศน พนธกจ เปาประสงค กลยทธ แผน – – – – วสยทศน พนธกจ เปาประสงค กลยทธ แผน

งานงาน//โครงการโครงการ

Page 12: HRM of TAT
Page 13: HRM of TAT

ททท. เปนองคกรทมความเปนเลศทางดานการตลาดการทองเทยว

มบทบาทสำาคญในการขบเคลอนเศรษฐกจไทย

• เพอพฒนาองคกรใหสามารถดำาเนนงานดาน การตลาดการทองเทยวไดอยางเชยวชาญจน

เปนทยอมรบของผเกยวของ (Stakeholders) ในอตสาหกรรมทองเทยวทงในและตางประเทศ

• เพอเพมประสทธภาพระบบการบรหารจดการองคกร

• เพอเพมรายไดจากการทองเทยวอยางยงยน

(ตอเนองและเกดการหมนเวยนภายในประเทศ)) สงเสรม

บคลากรใหเปนนกการตลาด

มออาชพ

พ พฒนาระบบบรหารจดการองคกรใหไดมาตรฐานสากล

ดำาเนนการตลาดการทองเทยวภายใต

แนวคดเชงกลยทธ เปาประสงค 2ประเทศไทยเปนทรจกในฐานะแหลงทองเทยว

คณภาพทหลากหลาย ให ประสบการณททรงคณคา

และประทบใจ1. เสรมสรางภาพลกษณประเทศไทยใหเปนแหลงทองเทยวททรงคณคา

เปาประสงค 1เพมรายไดและจำานวนนกทองเทยวทงชาวไทยและชาวตางประเทศ

1. ขยายตลาดตางประเทศ2. ขยายตลาดในประเทศ3. สงเสรมสนคาการทองเทยวสการแขงขน4. พฒนาฐานขอมล

เปาประสงค 3เปนองคกรทไดรบการ

ยอมรบในดานการตลาด ทมการจดการตามมาตรฐาน

สากล1. เพมประสทธภาพการบรหารจดการองคกร2. พฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคลและระบบพฒนาบคลากร

และ

ความเชอมโยง ของวสยทศน/พนธกจ/เปาประสงค/กลยทธ

วสยทศน

วตถประสงค

พนธกจ

กลยทธ

(Corporate Objective)

(Strategic Objective)

เปาประสงค

(Mission)

(Vision)

(Strategy )

Page 14: HRM of TAT

พนธกจ 1 พนธกจ 2 พนธกจ 3

แผนงาน

กลยทธ

วสยทศนวสยทศนการทองเทยวแหงประเทศไทย เปนองคกรทมความเปนเลศทางดานการตลาดการทองเทยว

และมบทบาทสำาคญในการขบเคลอนเศรษฐกจไทย พนธกจ

2.ดำาเนนการตลาดการทองเทยวภายใตแนวคดเชงกลยทธ3.สงเสรมบคลากรใหเปนนกการตลาดมออาชพ 3.พฒนาระบบบรหารจดการ

องคกรใหไดมาตรฐานสากล

กลยทธ

กลยทธ

แผนงาน

แผนงาน

เปาประสงค 1เพมรายไดและจำานวนนกทองเทยวทงชาวไทยและชาวตางประเทศ1.1 ขยายตลาดตางประเทศ1.2 ขยายตลาดในประเทศ1.3 สงเสรมสนคาการทองเทยวสการแขงขน1.4 พฒนาฐานขอมล1.1.1 สรางฐานตลาด Leisure1.1.2 ขยายตลาดคณภาพ1.1.3 เพมศกยภาพแขงขน1.2.1 สรางกระแสใหการทองเทยว

เปนสวนหนง ของชวต1.2.2 สงเสรมการเดนทางเชอม

โยง1.2.3 สรางการรบรความเปน

เอกลกษณของพนท1.3.1 สงเสรมสนคาการทองเทยว

ระดบนานาชาต1.3.2 สนบสนนสนคาการทองเทยว

ในกระแสความตองการของตลาด1.4.1 สำารวจ ศกษา วจย

1.4.2 จดทำาฐานขอมลตลาด

เปาประสงค 2ประเทศไทยเปนทรจกในฐานะแหลงทองเทยวคณภาพทหลากหลาย ใหประสบการณททรงคณคา และประทบใจ

2.1 เสรมสรางภาพลกษณ ประเทศไทย ใหเปน

แหลงทองเทยวททรงคณคา

2.1.1 สรางความเขมแขงให แบรนด “ ”ประเทศไทย

2.1.2 รณรงคใหเกดการทอง เทยวอยางรคา รกษาแหลง

ทองเทยว2.1.3 สงเสรมการทองเทยวใน

มต ของการเรยนร2.1.4 สงเสรมสนคาทสนบสนน

ภาพลกษณ ประเทศไทย

เปาประสงค 3เปนองคกรทไดรบการยอมรบในดานการตลาดทมการจดการตามมาตรฐาน

สากล พนธกจ 2

3.1 พฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคลและระบบพฒนาบคลากร

พนธกจ 33.2 เพม

ประสทธภาพการบรหารจดการองคกร3.1.1พฒนาระบบ

บรหาร

ทรพยากรบคคล

3.1.2 พฒนาบคลากร

3.2.1 พฒนา/ปรบปรงระบบสารสนเทศองคกร

3.2.2 เพมประสทธภาพการบรหารความเสยงและควบคมภายใน

3.2.3 เพมประสทธภาพการตรวจสอบภายใน

3.2.4 เพมประสทธภาพการจดทำาแผนและตดตามประเมนผล

14

Page 15: HRM of TAT

กลยทธ

เปาประสงค(Strategic Objective)

15

พนธกจ

แผนงาน

โครงการ

ตวชวด

ตวชวด

3.1 พฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคลและระบบพฒนาบคลากร

3. เปนองคกรทไดรบการยอมรบในดานการตลาดทมการ

จดการตามมาตรฐานสากล

สงเสรมบคลากรใหเปนนกการตลาดมออาชพ

3.1.1 พฒนาระบบบรหารทรพยากร

บคคล

1) ปรบปรงระบบประเมนผลการ ปฏบตงานและบรหารผลงาน

(Performance Management)2) พฒนาระบบสารสนเทศสำาหรบการรบสมครและสอบคดเลอกบคลากร

3) จดทำามาตรฐานปฏบตงาน (Job Standard)

4) เพมสมรรถนะระบบบรหารทรพยากรบคคล

3.1.2 พฒนาบคลากร

1) พฒนาสมรรถนะบคลากรตามCompetency Based

2) พฒนาสมรรถนะดานบรหารจดการและสรางภาวะผนำา

3) พฒนาสมรรถนะดานสารสนเทศตลาด4) สรางระบบการบรหารจดการองคความร

(Knowledge Management)5) เสรมสรางจรยธรรมในการปฏบตงาน

1. ความพงพอใจของพนกงานตอระบบบรหารทรพยากรบคคล และโครงสรางองคกร ไมนอยกวารอยละ 50

2. พฒนาบคลากรตาม Training Roadmap ของตำาแหนงตาง ๆ ไมนอยกวา 5 ตำาแหนง

1) มการพฒนาระบบบรหารทรพยากรบคคล

อยางนอย 2 ระบบ

1) จำานวนผผานการพฒนาในแตละหลกสตร

ไมนอยกวารอยละ 80

Page 16: HRM of TAT

3.2 เพมประสทธภาพการบรหารจดการองคกรกลยทธ

เปาประสงค(Strategic Objective)

3. เปนองคกรทไดรบการยอมรบในดานการตลาดทมการจดการตามมาตรฐานสากล

พนธกจ จ พฒนาระบบบรหารจดการองคกรใหไดมาตรฐานสากล

แผนงาน

โครงการ

3.2.1 พฒนา/ปรบปรงระบบสารสนเทศองคกร

1) จดทำาแผนแมบทเทคโนโลยสารสนเทศ

2) พฒนาระบบสารสนเทศสำาหรบผ

บรหาร (EIS)3) พฒนาระบบและอปกรณจดเกบเอกสารเพอการสบคน

4) พฒนาระบบบรหารจดการองคความร

5) พฒนาระบบบรหารจดการงบประมาณ

และ e-PART6) บำารงรกษาเชาสายสญญาณและบรการเทคโนโลยสารสนเทศ

3.2.2 เพมประสทธภาพการบรหารความเสยง/ควบคมภายใน

3.2.3 เพมประสทธภาพการตรวจสอบภายใน

1) จดทำาแผนการจดการความมนคงปลอดภยดานสารสนเทศและพฒนาระบบบรหารงาน

2) ปรบปรงเครองแมขายสำารองขอมล

3) พฒนาระบบฐานขอมลและการบรหารจดการศนยปฏบตการภาวะวกฤตและคมอการปฏบตงาน

4) พฒนาความรความเขาใจเกยวกบการบรหารความเสยง/ควบคมภายใน

5) พฒนาระบบฐานขอมลและการจดทำาแผนดานบรหารความเสยง/ควบคมภายใน

1) พฒนาระบบสารสนเทศเพอการตรวจสอบภายใน

2) ตรวจสอบการดำาเนน

งานของ ททท.3) กำากบดแลการปฏบต

งาน (Audit Committee Project)

4) พฒนาศกยภาพของผตรวจสอบภายใน

3.2.4 เพมประสทธภาพการจดทำาแผนและตดตามประเมนผล

1) จดทำาแผนวสาหกจ2555-2559

2) พฒนาระบบจดทำาแผนตลาดการทองเทยว

3) จดทำาระบบตดตามและประเมนผลการปฏบตงานเชงกลยทธ

4) เพมขดความสามารถในการปฏบตงาน

ตวชวด 1) คาคะแนนการบรหารจดการสารสนเทศอยใน

ระดบไมตำากวา 3

1) คาคะแนนเฉลยการบรหารความเสยงและควบคมภายในอยในระดบ

ไมตำากวา 3

1) คาคะแนนการตรวจสอบภายในอยในระดบไมตำา

กวา 3

1) คาคะแนนหมวดการดำาเนนผลการดำาเนนงานของรฐวสาหกจรายการการจดทำาแผนวสาหกจและแผนปฏบตการอยใน

ระดบไมตำากวา 3

1. คาคะแนนจากการประเมนผลการดำาเนนงานในหมวดการบรหารจดการองคกรประจำาปบญช2554 อยในระดบไมตำากวา 3.0

ตวชวด

Page 17: HRM of TAT

1) สงเสรมการทองเทยวอยางมสมดล2) สรางภาพลกษณการทองเทยวไทยในฐานะแหลงทอง

เทยวททรงคณคา3) ดำาเนนการตลาดการทองเทยวโดยอยบนพนฐานของขอมลทชดเจน

4) บรหารจดการทรพยสนทมอยในครอบครองใหเกด ประโยชนสงสด ทงในดานมลคาและคณคา

5) พฒนาองคกรเขาสระบบ SEPA ไดอยางสมบรณ6) พฒนาศกยภาพในการแขงขนของบคลากรในองคกรและบคลากรในอตสาหกรรมในการดำาเนนการสงเสรม

การทองเทยว เพอรองรบการเปดเสรทางการทองเทยว ตามขอตกลง FTA

7) ดำาเนนการวางแผนกลยทธเพอรบมอภาวะวกฤตทก รปแบบทอาจจะเกดขนบอยครง และมผลกระทบตอ

อตสาหกรรมทองเทยวไทย8) ทำางานรวมกบหนวยงานทเกยวของ (Strategic

Partners) และกระชบความสมพนธกบผมสวนไดสวน เสย (Stakeholders) ทงในประเทศและตางประเทศ เพอ

สามารถรวมกนขบเคลอนการทองเทยวไทยไดอยางราบรน

แนวทางการดำาเนนงาน

Page 18: HRM of TAT
Page 19: HRM of TAT

สมรรถนะ (Competency) คอองคประกอบของ ความร ทกษะ ทศนคต ทบคลากรควรม เพอใหสามารถปฏบตงานใหเกดผล

งานทเปนเลศ หรอบรรลเปาหมายทองคกรหรอหนวยงานกำาหนด เชน บรรล KPI

19

ผลงานทเปนเลศ หรอ เปาหมายการทำางานตามตวชวดผลการปฏบตงาน (KPI)

Competency

คณลกษณะเฉพาะตำาแหนง (Job Specification)

Page 20: HRM of TAT

ตวอย างการกำาหนด ความเช ยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/ งานในแตละฝ าย

กองวารสาร

รายการสมรรถนะหลก (Core Competency)

ชอตำาแหนงในสายงาน

ฝาย

ผช

.ฝาย

ผอ.กอง

ผช.กอง

งานนตยสาร งานหนงสอพเศษ งานการตลาดวารสาร

หนง.พนง.ระดบ

หนง.พนง.ระดบ

หนง.พนง.ระดบ

5-6 3-4 5-6 3-4 5-6 3-4

แนวคดการตลาดเชงกลยทธ 3 3 3 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1

ความยดหยนและปรบเปลยนได 3 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1

ความเปนเลศในการใหบรการลกคา 3 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1

มงพฒนาความเปนเลศในการสรางคณคาจากการปฏบตงาน 3 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1การเอาใจใสและใหความสำาคญกบผทมสวนไดสวนเสย

3 2 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1

การดำาเนนงานเพอมงประโยชนองคกร 3 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1

Page 21: HRM of TAT

สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

การผลตวารสาร หนงสอและสงพมพพเศษอนๆ

คำาจำากดความ : ผลตวารสารรายเดอน หนงสอ และสงพมพพเศษ เชนโปสการด ปฏทน ในโอกาสตางๆจำาหนายเพอสงเสรมตลาดทองเทยวในประเทศ

องคประกอบ : (1) กำาหนดแนวเนอหา และภาพของหนงสอ และสงพมพพเศษแตละฉบบ (2) สำารวจเกบขอมล ถายภาพ จดทำาตนฉบบ (3) จดทำาอารตเวรคสงพมพ

ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรพนฐานในกระบวนการจดทำาวารสาร หนงสอและสอสงพมพ

• มความรในขอมลแหลงทองเทยว

• สามารถเขยนสารคด และการเขยนคอลมนไดถกตองตามหลกไวยากรณ

• มความรความเขาใจเกยวกบภาพประกอบสารคด

• มความเขาใจแผนตลาด ททท. และสามารถผลตวารสาร หนงสอและสอสงพมพ ตางๆใหสอดรบกบนโยบายของ ททท.

• มความเขาใจตลาดหนงสอทองเทยวและสามารถจดทำาเนอหา รปภาพและอารตเวรค ใหทนสมยและเหมาะกบกลมเปาหมายได

• สามารถใหคำาแนะนำาในการผลตวารสาร หนงสอและสอสงพมพใหพนกงานในระดบ 1 ได

• มความรความเขาใจและสามารถวเคราะหภาวะการแขงขนในตลาดหนงสอเพอวางกลยทธในการแขงขนได

• มความคดสรางสรรคสงใหมๆเพอพฒนาผลตภณฑใหนาสนใจ

• สามารถวเคราะห กำาหนด วางแผนกลยทธเพอการพฒนา สรางสรรค หนงสอใหมคณคานาสนใจ

• สามารถประสานงานและอำานวยการใหการทำางานบรรลวตถประสงคอยางมประสทธภาพ

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองวารสาร 1

Page 22: HRM of TAT

สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

ถายภาพ

คำาจำากดความ : ถายภาพกจกรรมและประเพณ, แหลงทองเทยว และอนๆ เพอนำามาใชประโยชนในการเผยแพรประเทศไทยองคประกอบ : (1) ถายภาพ (2) จดแสงเพอการถายภาพในสวน INDOOR และ OUTDOOR (3) ตกแตงภาพเพอนำาภาพมาใชไดตามความตองการ ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความร ความสามรถในการถายภาพเบองตน

• มความร ความสามรถทางดานศลปะการถายภาพ, การจดองคประกอบภาพ

• มความร ความสามารถในการใชอปกรณถายภาพได เชน การใชแฟลช, มอเตอรไดรท

• มความร ความสามารถ และมความชำานาญในการถายภาพ

• มความร ความสามารถในการทำางานถายภาพรวมกบผอนได

• สามารถคดสรางสรรค (Create)ภาพทจะทำาการถาย เชน ถายภาพสงกรานต ตองมความคดวาจะถายภาพในอารมณแบบใดถงจะสอใหเหนเปนงานกจกรรมสงกรานตไดเปนตน

• ใหคำาแนะนำาเรองการถายภาพใหกบผททำางานรวมกนหรอผเกยวของได

• มความร ความสามารถ และมความชำานาญในการถายภาพอยางมออาชพ (มประสบการณสง)

• มความรความสามารถในการคดสรางสรรค (Create) ภาพทจะถายใหมความสมดล จดองคประกอบภาพ การใชแสง และอปกรณตางๆใหภาพมความสวยงามเหมาะสม

• สามารถวางแผนการปฏบตงานใหมความราบรน และสอดคลองกบความตองการของหนวยงานและองคกร

• มความสามารถในการบรหารงานดานการถายภาพใหสอดคลองกบนโยบายขององคกรเปนไปตามความตองการใชภาพในแตละป

• สามารถปรบเปลยน แกไข ใหคำาแนะนำา และเสนอความคดเหนในการใชภาพเพอการเผยแพรไดเนองจากภาพเปนสอในการบงบอกถงเอกลกษณของสถานทนนๆ

• มความเชยวชาญในการถายภาพสามารถควบคมการถายภาพใหเปนไปตามรปแบบ Concept ทวางไวได

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองวารสาร 2

Page 23: HRM of TAT

สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

การจดทำาคลงภาพถายคณภาพ

คำาจำากดความ : การจดทำาคลงภาพถายคณภาพเพอบรการกองงานตางๆใน ททท.

องคประกอบ : (1) คดเลอกภาพถายคณภาพจากการจดทำาอนสาร อ.ส.ท. (2) จดทำาระบบจดเกบภาพททนสมย งายตอการคน สะดวกตอการใชงาน (3) จดระบบบรการทตอบสนองความตองการของกองงานตางๆไดมากขนระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรพนฐานในกระบวนการถายภาพ

• มความรในขอมลแหลงทองเทยว

• มความสามารถในการใชโปรแกรมคอมพวเตอรทใชในการจดเกบภาพ

• มความเขาใจแผนตลาด ททท.เพอจดหาภาพถายไวรองรบความตองการทางการตลาด

• สามารถแกปญหาเบองตนในการใชระบบการจดเกบภาพ

• สามารถอธบายการใชงานของระบบใหผทใชบรการเขาใจได

• สามารถวางแผนระบบการจดเกบภาพใหทนสมยและงายตอการสบคน

• มความคดสรางสรรคสงใหมๆเพอพฒนาคลงภาพใหมคณภาพระดบแนวหนา

• สามารถใหคำานะนำาและแกปญหาการใชงานระบบแกพนกงานทมระดบความเชยวชาญ 2 ได

• มความรความเขาใจและสามารถวเคราะหการแขงขนของภาพถายทใชในอตสาหกรรมทองเทยวเพอวางกลยทธในการแขงขนได

• สามารถประสานงานและอำานวยการใหการทำางานบรรลวตถประสงคอยางมประสทธภาพ

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองวารสาร 3

Page 24: HRM of TAT

สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

การวางแผนจดจำาหนายและบรหารสนคาคงเหลอ

คำาจำากดความ : การวางแผนจดจำาหนายวารสารและสงพมพทกองวารสารผลตขน และบรหารจดการสนคาคงเหลอเชน การจำาหนายหรอจายแจกตามนโยบายขององคกร องคประกอบ : (1) การวางแผนการจดจำาหนายวารสารและสงพมพทกองวารสารผลตขน (2) การวเคราะหปจจยตลาดวารสารและสงพมพ

ระดบความเชยวชาญ 1

ระดบความเชยวชาญ 2

ระดบความเชยวชาญ 3

ระดบความเชยวชาญ 4•รวบรวมขอมลท

จำาเปนในการวางแผนจดจำาหนาย และสามารถจดเกบขอมลไวอยางเปนระบบ

•ตรวจสอบและจดทำาบญชสนคาคงเหลอและจดเกบขอมลอยางเปนระบบ

•วเคราะหและสรปขอมลเพอจดทำาแผนการจดจำาหนาย

•ควบคมสนคาคงเหลอตามแผนการบรหารสนคาคงเหลอ

•วเคราะหปจจยในดานตางๆ ทมผลกระทบตอการจดจำาหนายและประเมนสถานการณ กำาหนดแนวทางการจดจำาหนาย ตลอดจนจำานวนการผลต

•มความคดสรางสรรคในแนวทางการบรหารจดการสนคาคงเหลอ

•วเคราะหและคาดการณลวงหนาและวางกลยทธการจดจำาหนายใหเหนอคแชงขน

•กำาหนดนโยบายการขายทสามารถเพมขดความสามารถการขายได

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองวารสาร 4

Page 25: HRM of TAT

สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

การจดจำาหนายและสงเสรมการขายวารสารและสงพมพพเศษตางๆ

คำาจำากดความ : การจดจำาหนายและสงเสรมการขายวารสารและสงพมพพเศษตางๆ

องคประกอบ : (1) การจดจำาหนายวารสารและสงพมพทกองวารสารผลตขน (2) การจดหาสมาชกวารสาร (3) การวเคราะหตลาดวารสารและสงพมพระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรพนฐานในระบบการจดจำาหนายวารสารและสงพมพของ ททท.

• มความเขาใจในระบบและขนตอนการดำาเนนงานในเรองสมาชกวารสารเปนอยางด

• ปฏบตการจดจำาหนายไดตามแผนงานและเปาหมายทกำาหนด

• สามารถจดเกบขอมลของสมาชกวารสารไดอยางเปนระบบ

• จดทำารายงานสรปยอดการขายวารสารและสงพมพทกองวารสารผลตขน

• สามารถเลอกใชเทคนคในการแกปญหาการจดจำาหนายไดอยางเหมาะสมกบสถานการณ

• สามารถบรหารกจกรรมออกรานจำาหนายวารสารและสงพมพใหมประสทธภาพ

• สามารถปรบปรงระบบในการใหบรการแกสมาชกวาสารทไมซบซอนได

• วเคราะหปจจยตาง ๆ ในพนทการจดจำาหนายและชวงเวลาเพอเพมประสทธภาพในการจดจำาหนาย

• มความคดสรางสรรคสงใหมๆเพอพฒนาการขายใหมประสทธภาพ

• มความเขาใจและสามารถวเคราะหตลาดเพอการจดจำาหนายและการสงเสรมการขายและกำาหนด

• มความรความเขาใจและสามารถวเคราะหการแขงขนของภาพถายทใชในอตสาหกรรมทองเทยวเพอวางกลยทธในการแขงขนได

• สามารถประสานงานอำานวยการใหการตลาดวารสารและสงพมพดำาเนนไปไดอยางมประสทธภาพ

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองวารสาร 5

Page 26: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองผลตอ ปกรณเผยแพร

รายการสมรรถนะหลก (Core Competency)

ชอตำาแหนงในสายงาน

ฝาย

ผช

.ฝาย

ผอ.กอง

ผช.กอง

งานวางแผนการผลต

งานออกแบบสงพมพ งานวดทศน งานภาพถาย งานพมพ งานจดการ

แจกจาย

หนง.

พนง.ระดบ

หนง.

พนง.ระดบ

หนง.

พนง.ระดบ

หนง.

พนง.ระดบ

หนง.

พนง.ระดบ

หนง.

พนง.ระดบ

5-6 3-4 5-6 3-4 5-6 3-4 5-6 3-4 5-6 3-4 5-6 3-4

แนวคดการตลาดเชงกลยทธ 3 3 3 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1

ความยดหยนและปรบเปลยนได 3 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1

ความเปนเลศในการใหบรการลกคา 3 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1มงพฒนาความเปนเลศในการสรางคณคาจากการปฏบตงาน

3 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1การเอาใจใสและใหความสำาคญกบผทมสวนไดสวนเสย

3 2 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1 2 1 1

การดำาเนนงานเพอมงประโยชนองคกร

3 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1 2 2 1

Page 27: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองผลตอ ปกรณเผยแพร 1สมรรถนะเฉพาะกลมงาน : จดทำาแผนผลตเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรประจำาป

คำาจำากดความ : จดทำาแบบสอบถามความตองการเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรใหสอดคลองกบแผนการตลาด ททท. รวบรวมและเกบขอมลจากแบบสอบถามฯ สรปเปนแผนผลตเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรประจำาป

องคประกอบ : (1) วางแผนการผลตเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรใหสอดคลองกบแผนการตลาด ททท. (2) วเคราะห กลนกรอง และคดเลอกรายการเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรทจะผลต (3) รวบรวมและเกบขอมลจากแบบสอบถามฯ และสรปเปนแผนผลตเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรประจำาป (4) วเคราะหและประเมนผลการดำาเนนงานและการปรบแผนการดำาเนนงาน

ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรดานการตลาดและอตสาหกรรมการทองเทยว

• มความรและความเขาใจในการรวบรวมและจดเกบขอมลจากแบบสอบถามความตองการเอกสารและวสดอปกรณเผยแพร

• มความเขาใจเกยวกบรปแบบการจดสรรงบประมาณให ททท. สวนกลาง สำานกงานในประเทศและตางประเทศ

• มความรและความเขาใจเกยวกบรายละเอยด รปแบบ ลกษณะ และประเภทของเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรแตละรายการ

• สามารถตดตอและประสานงานกบหนวยงานทเกยวของ เพอนำาสงและตดตามแบบสอบถามฯ ใหทนตามกำาหนด

• สรปขอมลเพอจดทำาเปนแผนผลตเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรประจำาป

• มความรและความเขาใจเกยวกบแผนการตลาด ททท.

• มความรดานการสอสารการตลาดเชงบรณาการ

• สามารถตรวจสอบความถกตองของแผนผลตเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรทจดทำาเสรจแลว

• สามารถประสานสมพนธและสรางเครอขายกบหนวยงานทงภาครฐและเอกชน เพอรบทราบขอมลเกยวกบสนคาและบรการทางการทองทยวทครบถวน ถกตอง และทนสมย

• สามารถวางแผนการผลตเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรใหสอดคลองกบแผนการตลาดการทองเทยวของ ททท.

• สามารถวเคราะห กลนกรอง และคดเลอกรายการเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรทจะผลต

• สามารถตดตามและควบคมดแลการจดทำาแผนผลตเอกสารและวสดอปกรณเผยแพร

• มทกษะการสอนงานและใหคำาปรกษาแกทมงาน

• มความสามารถในการบรหารบคลากรและงบประมาณ

• สามารถวเคราะหพฤตกรรมและคาดการณแนวโนมความสนใจของตลาด

• สามารถกำาหนดทศทางและกลยทธในการผลตเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรใหสอดคลองกบแผนการตลาดการทองเทยวของ ททท. และตรงกบความสนใจของตลาด

• สามารถเปรยบเทยบศกยภาพของคแขงขนในอตสาหกรรมการทองเทยว เพอกำาหนดทศทางและรปแบบของสอเผยแพรประชาสมพนธตางๆ ทจะเสรมสรางศกยภาพในการแขงขน

Page 28: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองผลตอ ปกรณเผยแพร 2สมรรถนะเฉพาะกลมงาน : จดทำาขอมลและตรวจสอบความถกตองของขอมลเอกสารสงพมพเผยแพร

คำาจำากดความ : รวบรวม เรยบเรยง จดทำา และตรวจสอบความถกตองของขอมล เพอใชในการผลตเอกสารสงพมพเผยแพรของ ททท.

องคประกอบ : (1) สำารวจและคนควาขอมลสำาหรบประกอบการจดทำาเอกสารสงพมพเผยแพร (2) รวบรวม เรยบเรยง และจดทำาขอมลเอกสารสงพมพเผยแพร (3) ตรวจสอบความถกตองของขอมลและภาพประกอบเอกสาร

ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรเรองแหลงทองเทยวและกจกรรมการทองเทยว

• มความรและความสามารถดานภาษาไทยและภาษาองกฤษ

• มความรเบองตนดานภาษาตางประเทศอนๆ

• มทกษะในการตดตอสอสารและประสานงานกบหนวยงานทเกยวของอยางมประสทธภาพ

• มความรและความสามารถในการรวบรวม เรยบเรยง และจดทำาขอมลประกอบเอกสารสงพมพภาษาไทยและภาษาองกฤษ

• มความรและความสามารถในการพสจนอกษรและตรวจสอบความถกตองของขอมลและภาพประกอบเอกสารสงพมพ

• มความรเกยวกบระเบยบพสด วธการจดซอ/จดจาง ตามขอบงคบของ ททท.

• มความสามารถในการใชโปรแกรมคอมพวเตอรตางๆ เพอสบคนและจดทำาขอมล

• มความสามารถในการสรรหาผเชยวชาญใหรบดำาเนนการจดทำาขอมลเอกสารสงพมพ

• มความสามารถในการตรวจทานขอมลเอกสารสงพมพในแงของความถกตองและความสละสลวยของภาษาทใช

• มความคดสรางสรรคและความสามารถในการเปน Copy writer

• มความสามารถในการเจรจาตอรองเพอใหเกดประโยชนสงสดแก ททท.

• มความสามารถในการวางแผน / บรหารจดการการปฏบตงานอยางเปนระบบ

• มความสามารถในการตรวจสอบความถกตองเรยบรอยและความเหมาะสมของเอกสารสงพมพทจดทำาเสรจแลว

• มทกษะการสอนงานและใหคำาปรกษาแกทมงาน

• มความสามารถในการบรหารและเลอกใชบคลากรทเหมาะสมกบลกษณะงาน

• สามารถกำาหนดทศทางและจดกลมสนคาและบรการทสอดคลองกบแผนการตลาดการทองเทยวของ ททท. และตรงกบความสนใจของตลาด

• สามารถควบคมและอำานวยการปฏบตงานโดยรวม

• สามารถอำานวยการจดทำาขอมลใหมความถกตอง เหมาะสม เพอนำาไปใชในการผลตสอไดอยางมประสทธภาพ

Page 29: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองผลตอ ปกรณเผยแพร 3สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

ดำาเนนการจดโครงการประชาสมพนธการทองเทยวเฉพาะกจตามทไดรบมอบหมาย

คำาจำากดความ : วางแผนงานและดำาเนนการจดโครงการประชาสมพนธการทองเทยวเฉพาะกจตามทไดรบมอบหมาย

องคประกอบ : (1) จดทำารายละเอยดโครงการ วางแผนกำาหนดขนตอนในการดำาเนนการ (2) ตดตอประสานงานผเกยวของ ขออนมตหลกการ รายงานขอจาง และกำาหนด TOR (3) ปฏบตตามขนตอนการดำาเนนการทกำาหนดไว (4) บรหารจดการการดำาเนนการตาง ๆ ใหเปนไปดวยความเรยบรอยและบรรลผลตามทตงไวระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความสามารถในการปฏบตงานตามขนตอนการดำาเนนการทกำาหนดไว

• มความรและความสามารถในการเขยนโครงการ อนมตหลกการ รายงานขอจาง และกำาหนด TOR

• มความรเกยวกบระเบยบพสด วธการจดซอ/จดจาง ตามขอบงคบของ ททท.

• มทกษะในการตดตอสอสารและประสานงานกบหนวยงานทเกยวของอยางมประสทธภาพ

• มความรและความสามารถในการสรป นำาเสนอ และรายงานรายละเอยดโครงการ

• มความรดานการสอสารการตลาด

• มความรและความสามารถในการตรวจทานความถกตองของ TOR และเอกสารตาง ๆ ทเกยวของ

• มความสามารถในการเจรจาตอรองเพอใหเกดประโยชนสงสดแก ททท.

• มความสามารถในการวางแผน / บรหารจดการโครงการอยางเปนระบบ

• มความสามารถในการคสบคมและดแลการปฏบตงานใหเปนไปดวยความเรยบรอย

• มทกษะการสอนงานและใหคำาปรกษาแกทมงาน

• มทกษะการสรางมนษยสมพนธและการทำางานเปนทม

• มความสามารถในการบรหารบคลากรและงบประมาณ

• มความสามารถในการอำานวยการ ดแลและควบคมการดำาเนนการตาง ๆ ใหเปนไปดวยความเรยบรอยและบรรลผลตามทตงไว

• มความรและความสามารถในการบรหารจดการความเสยง

Page 30: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองผลตอ ปกรณเผยแพร 4สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

ถายภาพ

คำาจำากดความ : ถายภาพกจกรรมและประเพณ, แหลงทองเทยว และอนๆ เพอนำามาใชประโยชนในการเผยแพรประเทศไทยองคประกอบ : (1) ถายภาพ (2) จดแสงเพอการถายภาพในสวน INDOOR และ OUTDOOR (3) ตกแตงภาพเพอนำาภาพมาใชไดตามความตองการ ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความร ความสามรถในการถายภาพเบองตน

• มความร ความสามรถทางดานศลปะการถายภาพ, การจดองคประกอบภาพ

• มความร ความสามารถในการใชอปกรณถายภาพได เชน การใชแฟลช, มอเตอรไดรท

• มความร ความสามารถ และมความชำานาญในการถายภาพ

• มความร ความสามารถในการทำางานถายภาพรวมกบผอนได

• สามารถคดสรางสรรค (Create)ภาพทจะทำาการถาย เชน ถายภาพสงกรานต ตองมความคดวาจะถายภาพในอารมณแบบใดถงจะสอใหเหนเปนงานกจกรรมสงกรานตไดเปนตน

• ใหคำาแนะนำาเรองการถายภาพใหกบผททำางานรวมกนหรอผเกยวของได

• มความร ความสามารถ และมความชำานาญในการถายภาพอยางมออาชพ (มประสบการณสง)

• มความรความสามารถในการคดสรางสรรค (Create) ภาพทจะถายใหมความสมดล จดองคประกอบภาพ การใชแสง และอปกรณตางๆใหภาพมความสวยงามเหมาะสม

• สามารถวางแผนการปฏบตงานใหมความราบรน และสอดคลองกบความตองการของหนวยงานและองคกร

• มความสามารถในการบรหารงานดานการถายภาพใหสอดคลองกบนโยบายขององคกรเปนไปตามความตองการใชภาพในแตละป

• สามารถปรบเปลยน แกไข ใหคำาแนะนำา และเสนอความคดเหนในการใชภาพเพอการเผยแพรไดเนองจากภาพเปนสอในการบงบอกถงเอกลกษณของสถานทนนๆ

• มความเชยวชาญในการถายภาพสามารถควบคมการถายภาพใหเปนไปตามรปแบบ Concept ทวางไวได

Page 31: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย

กองผลตอ ปกรณเผยแพร 5สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

ออกแบบสงพมพเผยแพรดานโฆษณาประเทศไทย

คำาจำากดความ : มความรอบรทางดานกระบวนการผลตสอสงพมพทางดานโฆษณาสนคาทองเทยว

องคประกอบ : (1) ความรทางดานศลปะการออกแบบ (2) ความรดานการพมพ (3) การใชโปรแกรมคอมพวเตอรกราฟกและโปรแกรมทเกยวของ

ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรในกระบวนการและขนตอนดานการพมพ

• สามารถจดทำาอารตเวรคดานสอสงพมพ ไดตามทกำาหนด

• มความสามารถในการสอสารและจบประเดนไดตามวตถประสงค

• รบฟงความคดเหนทเปนประโยชนและนำามาปรบปรงงานทรบผดชอบได

• มทกษะในการใชโปรแกรมคอมพวเตอรเพอการออกแบบสงพมพในระดบเบองตน

• สามารถจดทำาอารตเวรคดานสอสงพมพ ทมความซบซอนไดตามทกำาหนด

• มความคดสรางสรรคในการออกแบบสอสงพมพ

• สามารถใหคำาแนะนำาเกยวกบการออกแบบสงพมพแกผทปฏบตงานทตำากวาในปญหาทเคยประสบมาได

• มความเชยวชาญใชโปรแกรมและเครองมอตางๆ ในการออกแบบสงพมพและการตกแตงภาพไดเปนอยางด

• มความเขาใจในระบบเทคนคการพมพเปนอยางด

• สามารถวเคราะหผลงานการออกแบบไดตามหลกวชาการและปรบปรงผลงานของผใตบงคบบญชา ใหมประภาพได

• สามารถใหคำาแนะนำาเกยวกบการออกแบบสงพมพแกผทปฏบตงานทตำากวาในปญหาทซบซอนและไมเคยประสบมากอนได

• กำาหนดแนวทางการเผยแพรทางสอสงพมพในเปนแนวปฏบตของผใตบงคบบญชาได

• มแนวความคดสรางสรรคและตนตวในการรบรสงใหม ๆ อยเสมอ รวมถงการเปดใจกวางรบฟงความคดเหนของผอน

• กำากบดแลพจารณางานออกแบบและสามารถแกไขปญหาเฉพาะหนาไดด

Page 32: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย

กองผลตอ ปกรณเผยแพร 6สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

พมพเอกสารและสงพมพอนๆ

คำาจำากดความ : ความสามารถในการบรหารจดการงานพมพไดถกตองและตรงตามวตถประสงค โดยใหไดผลผลตตรงตามเวลาทกำาหนดและเปนไปตามระเบยบการพสดของ ททท.

องคประกอบ : (1) กระบวนการพมพ (2) การบรหารจดการดานงานพมพ (3) การจดซอจดจาง

ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรขนพนฐานของกระบวนการพมพ

• สามารถสอสารเพอประสานงานการบรหารงานพมพได

• สามารถดำาเนนการจดซอจดจางในเรองทไมมความซบซอนได

• มความรในเรองกระบวนการพมพเปนอยางด และสามารถตรวจสอบและควบคมคณภาพของสงพมพไดรปแบบตรงตามทกำาหนด

• สามารถบรหารจดการกระบวนการจดซอจดจางทมความซบซอนได

• สามารถกำาหนดรายละเอยดของสงพมพได

• สามารถใหคำาแนะนำาแกผทอยในระดบตำากวา เกยวกบกระบวนการจางและกระบวนการพมพ

• สามารถบรหารงานพมพทมความซบซอนและมความเรงดวนไดเปนอยางด

• สามารถประมาณราคาการจดพมพ และประสานงานการตอรองราคางานพมพไดอยางเหมาะสม

• สามารถตดสนใจแกไขปญหาเฉพาะหนาภายในกระบวนการทำางานได

• สามารถบรหารและควบคมการการผลตสอสงพมพไดตามกรอบระยะเวลาทกำาหนด

• มความรอบรในเทคโนโลยทางสงพมพททนสมย ตลอดถงขอมลดานการผลตสงพมพตาง ๆ ทเปนปจจบน

• เปนทปรกษาและแกไขปญหาทซบซอนใหกบผใตบงคบบญชาไดเปนอยางด

Page 33: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองผลตอ ปกรณเผยแพร 7สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

วางแผนและบรหารการแจกจายเอกสารและวสดอปกรณเผยแพร

คำาจำากดความ : แจกจายเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรไปยงสำานกงาน ททท. ใหบรรลตามแผนการผลตเอกสาร

องคประกอบ : (1) จดเกบเอกสารเผยแพรและวสดอปกรณเผยแพร เมอดำาเนนการพมพเสรจใหเปนระบบ (2) พจารณาวธการจดสงเอกสาร : Courier ทางอากาศทางเรอ (3) ประเมนผลการแจกจายเอกสารและวสดอปกรณเผยแพรระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรทวไปเกยวกบอตสาหกรรมการทองเทยว

• มความรและความเขาใจเกยวกบรปแบบ ลกษณะ และประเภทของเอกสาร และวสดอปกรณเผยแพร

• มมนษยสมพนธด

• มความรและความเขาใจเกยวกบแผนการตลาด ททท.

• มความเขาใจเกยวกบรปแบบการจดสรรงบประมาณใหททท. สวนกลาง สำานกงานในประเทศ และตางประเทศ

• สามารถจดทำา Stock เอกสารและวสดเผยแพร

• พจารณาวธการจดสงเอกสารและวสดอปกรณเผยแพร เพอใหทนเวลา มประสทธภาพ และประหยดงบประมาณ

• วเคราะหและประเมนผลการจดสง การแจกจายเอกสาร และวสดอปกรณเผยแพร

• มทกษะการสอนงาน และใหคำาปรกษาแกทมงาน

• .มความสามารถบรหารบคลากร และงบประมาณ

Page 34: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองผลตอ ปกรณเผยแพร 8สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

การผลตวดทศน ภาพยนตร แถบบนทกเสยง และบญชวสดอปกรณ

คำาจำากดความ : หาขอมล สำารวจสถานท เพอวางแผนการถายทำา เขยนบทบรรยาย ถายทำา ตดตอภาพ/เสยง สำาเนา และจดเกบ

องคประกอบ : (1) ความร ความเขาใจในงานการผลตวดทศน ภาพยนตร แถบบนทกเสยง และความสามารถในการใชวสดอปกรณในการผลต (2) ความร ความเขาใจ และความเชยวชาญในการวเคราะหแนวทางการผลตใหสอดคลองตามวตถประสงคของโครงการ และสามารถเปนทปรกษา ตลอดจนควบคมการวางแผนผลต (3) ความสามารถและความเชยวชาญในการนำาเสนอขอมล / นโยบาย เพอการผลตสอใหสอดคลองกบแผนการตลาด

ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• สามารถใชอปกรณการถายภาพโทรทศน และตดตอภาพเคลอนไหวไดทงระบบ อนาลอค และดจตอล โดยรอยเรยงและประมวลเรองตาง ๆ ททำาการบนทกมาเพอนำาไปเผยแพรประชาสมพนธ

• สามารถจดเกบ นำาเขา และสบคน เทปโทรทศนและแถบเสยงดวยระบบคอมพวเตอร

• สามารถใชวสด-อปกรณในการผลตได รวมทงดแลบำารงรกษาใหอยในสภาพด สามารถใชงานไดตลอดเวลา

• มความรและความเชยวชาญในการวเคราะหรปแบบการผลตวดทศน ภาพยนตร แถบบนทกเสยง เพอใหสอดคลองกบแผนงานทกำาหนดไว

• มความรความสามารถในการกำากบภาพเคลอนไหว และสรางสรรคมมภาพใหเหมาะสมกบเนอหา รวมถงการวเคราะหการใชเทคนคและอปกรณใน การผลต

• มความรความสามารถในการวเคราะห และใหคำาแนะนำาในการผลตวดทศน ภาพยนตร แถบบนทกเสยงได และสามารถประมาณราคาการผลตเบองตนได

• มความรและความเชยวชาญในการวเคราะหขอมล และหาแนวทางการผลต

• มความรและความชำานาญในการกำาหนด TOR ของโครงการตาง ๆ ได

• มความรและความชำานาญในการเปนทปรกษา ควบคมการวางแผนการผลต อำานวยการผลต

• มความรและความเชยวชาญในการนำาขอมล /นโยบายในภาพรวมดานการผลตวสดอปกรณและสอทกประเภท มาวางแผน และแนวทางการผลต ใหสอดคลองกบแผนการตลาด

Page 35: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย

กองผลตอ ปกรณเผยแพร 8 (ตอ)สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

รวบรวมสอรปภาพเพอใหบรการในระบบ online (Photo Bank) ใหการบรการดานโสตทศนปกรณ

คำาจำากดความ : การรวบรวมสอรปภาพ และการจดทำาขอมลประกอบรปภาพ เพอใหบรการแกหนวยงานใน ททท. และบคคลภายนอกโดยผานระบบ Online

องคประกอบ : (1) การใหบรการในระบบ Online (2) การแสวงหาและพฒนาการจดเกบขอมล

ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรความเขาใจในระบบการใหบรการผานระบบ Online

• มความสามารถในการใชงาน โปรแกรมทเกยวของกบระบบงาน Photo Bank

• มความสามารถใชภาษาองกฤษในระดบตดตอสอสารได

• สามารถปรบปรงระบบการใหบรการผานระบบ Online ได

• สามารถพฒนาและประยกตระบบงาน Photo Bank ใหรองรบความตองการของผใชไดอยางมประสทธภาพ

• สามารถถายทอดและใหคำาปรกษาแกผใชบรการไดเปนอยางด

• สามารถวเคราะหและคาดการณแนวโนมของผใจบรการและนำามาพฒนาระบบงานรองรบความตองของผใชบรการไวลวงหนา

• สามารถใหคำาแนะนำาผใตบงคบบญชาในเรองของระบบงานและการใหบรการได

• มทกษะการสอนงาน และใหคำาปรกษาแกทมงาน

• กำากบดแลการปฏบตงานใหสอดคลองและสมพนธกบแผนการตลาดของททท.

Page 36: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองขาวสารทองเท ยว

รายการสมรรถนะหลก (Core Competency)

ชอตำาแหนงในสายงาน

ฝาย

ผช.ฝ

าย

ผอ.กอง

ผช

.กอง

งานพฒนาขอมล การทองเทยว

งานเวบไซดขอมลทองเทยว งานบรการขาวสาร

หนง.พนง.ระดบ

หนง.พนง.ระดบ

หนง.พนง.ระดบ

5-6 3-4 5-6 3-4 5-6 3-4

แนวคดการตลาดเชงกลยทธ 3 3 3 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1

ความยดหยนและปรบเปลยนได 3 2 2 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1

ความเปนเลศในการใหบรการลกคา 3 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1

มงพฒนาความเปนเลศในการสรางคณคาจากการปฏบตงาน 3 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1การเอาใจใสและใหความสำาคญกบผทมสวนไดสวนเสย

3 2 2 2 2 1 1 2 1 1 2 1 1

การดำาเนนงานเพอมงประโยชนองคกร 3 3 3 2 2 2 1 2 2 1 2 2 1

Page 37: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองขาวสารทองเท ยว 1สมรรถนะเฉพาะกลมงาน : การบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยว

คำาจำากดความ : ความสามารถในการรวบรวม บรหารจดการ และจดเกบเอกสารขอมลขาวสารการทองเทยวอยางเปนระบบ ถกตอง ครบถวนและทนสมย

องคประกอบ : (1) ความรเกยวกบการทองเทยวและการบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยว (2) การประยกตใชโปรแกรมฐานขอมลและการเชอมโยงฐานขอมลของหนวยงานกบฐานขอมลของหนวยงานอนในองคกร (3) กำาหนดกลยทธการบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยว

ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• มความรพนฐานเกยวกบการทองเทยว (เชน สนคา บรการ กจกรรม แหลงขอมลเกยวกบการทองเทยว ฯลฯ) และการบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยว

• เขาใจวธการและกระบวนการปฏบตงานของหนวยงานและสามารถปฏบตงานตามทไดรบมอบหมายไดอยางถกตอง และตรงตามวตถประสงค

• สามารถคนหาและรวบรวมขอมลทเกยวกบการทองเทยว จากแหลงขอมลภายในและภายนอกองคกรไดถกตองและตรงตามวตถประสงค

• สามารถจดเกบเอกสารขอมลสนคาและบรการการทองเทยวอยางเปนระบบและงายตอการนำาไปใช

• ดำาเนนการปรบปรง แกไข และตรวจสอบขอมลเกยวกบการทองเทยวทรบผดชอบ (เชน เอกสารเผยแพร เวบไซต Fax on Demand ฯลฯ)

• สามารถประสานสมพนธและสรางเครอขายกบบคลากรหรอหนวยงานในเขตพนท/ภมภาคทรบผดชอบซงเปนเจาของสนคาและแหลงทองเทยวเพอรบทราบขอมลเกยวกบสนคาและบรการการทองเทยว ทครบถวน ถกตอง และทนสมย

• สามารถประยกตใชโปรแกรมฐานขอมล การคนหาขอมล การแกไขขอมลทผดพลาดและการดแลรกษาขอมล เพอสนบสนนการบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยว

• กำากบดแล ควบคมการแกไขหรอปรบปรงขอมล ขาวสารการทองเทยว ใหมความถกตอง และทนสมย

• กำาหนดรปแบบสอและวธการนำาเสนอขอมลสนคาและบรการการทองเทยวโดยคำานงถงงบประมาณ และประโยชนสงสดขององคกร และสามารถถายทอดใหผใตบงคบบญชาสามารถนำาไปปฏบตไดจรง

• สามารถประสานสมพนธและสรางเครอขายกบหนวยงานทงภาครฐและเอกชนเพอรบทราบขอมลเกยวกบสนคาและบรการการทองเทยว ทครบถวน ถกตอง และทนสมย

• สามารถโอนยายฐานขอมลไปใชงานกบโปรแกรมอน หรอรและสามารถระบแหลงขอมลหนวยงานอนในองคกรเพอเชอมโยงกบฐานขอมลของหนวยงานได

• สามารถกำาหนดกรอบ ทศทางและกลยทธหรอรปแบบในการบรหารจดการขอมลขาวสารใหสอดคลอง และเหมาะสมกบความตองการของผใชบรการ หนวยงานในองคกร และนโยบายขององคกรได

• กำาหนดกลยทธการบรหารจดการขอมลขาวสารของหนวยงานเพอใหสามารถบรณาการและเกดการใชประโยชนรวมกนกบหนวยงานตางๆในองคกร เพอสนบสนนใหการบรการมประสทธภาพ

Page 38: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองขาวสารทองเท ยว 2สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

การบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยว

คำาจำากดความ : ความสามารถในการรวบรวม บรหารจดการ และจดเกบเอกสารขอมลขาวสารการทองเทยวอยางเปนระบบ ถกตอง ครบถวนและทนสมย

องคประกอบ : (1) ความรเกยวกบการทองเทยวและการบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยว (2) การประยกตใชโปรแกรมฐานขอมลและการเชอมโยงฐานขอมลของหนวยงานกบฐานขอมลของหนวยงานอนในองคกร (3) กำาหนดกลยทธการบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยวระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• สามารถประสานสมพนธและสรางเครอขายกบหนวยงานทงภาครฐและเอกชนในระดบประเทศเพอรบทราบขอมลเกยวกบสนคาและบรการการทองเทยว ทครบถวน ถกตอง และทนสมยกำาหนดแนวทางการจดทำาฐานขอมลและการใชสารสนเทศใหเกดประโยชนตอการบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยวในภาพรวม เพอสนบสนนใหบรการและการบรหารจดการขอมลขาวสารการทองเทยวขององคกรในภาพรวม

Page 39: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองขาวสารทองเท ยว 3 สมรรถนะเฉพาะกลมงาน : การใหบรการขาวสารการทองเทยว

คำาจำากดความ : การใหบรการขาวสารการทองเทยวทมประสทธภาพบนพนฐานของความถกตอง ครบถวน ทนสมยของขอมลขาวสารการทองเทยว ใสใจและตระหนกถงความพงพอใจของผรบบรการ โดยกำาหนดระบบ วธการทำางาน หรอสรางทศนคตใหแกผปฎบตงาน เพอตอบสนองความตองการของผรบบรการ ตลอดจนใหบรการทสอดคลองกบพฤตกรรมของผรบบรการทเปลยนแปลงไปไดอยางมประสทธภาพ เกดประโยชนและคณคาแกลกคา องคประกอบ : (1) ใสใจการใหบรการและตระหนกถงความพงพอใจและการตอบสนองความตองการของผรบบรการ (2) สามารถวเคราะหและคาดการณความตองการของผรบบรการ (3) กำาหนดระบบ วธการและสรางทศนคตใหแกผปฏบตงานเพอการใหบรการทมประสทธภาพ (4) ตดตามความเคลอนไหวและแนวโนมการใหบรการขาวสารการทองเทยว นำามาประยกตใชกบการใหบรการขาวสารการทองเทยว

ระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• ใสใจและตระหนกถงความพงพอใจและการตอบสนองความตองการของผรบบรการโดยพยายามปฏบตงานตามขนตอนหรอวธการใหบรการทหนวยงานกำาหนดอยางถกตอง (เชน แสดงความสนใจและตงใจทจะใหบรการ ใหคำาพดและนำาเสยง วาจา ภาษาทสภาพ เปนตน)

• สามารถแกปญหาเฉพาะหนาทมประสบการณมากอนได ในกรณปญหาเฉพาะหนาทไมมประสบการณมากอน หรอมความซบซอนสามารถขอความชวยเหลอจากผอนหรอผบงคบบญชาทนท เพอใหสามารถแกไขปญหาไดลลวงโดยไมสงผลกระทบตอผรบบรการหรอองคกร

• สามารถอธบายเนอหาหรอประเดนเงอนไขตางๆของสนคาหรอบรการการทองเทยวทยากแกการเขาใจใหผรบบรการได โดยสามารถทำาใหลกคาเกดความเขาใจและพอใจมากขน

• สามารถคาดการณถงปญหาเฉพาะหนา อนเนองมาจากการปฏบตงานได และสามารถกำาหนดแนวทาง วธการแกไขปญหาลวงหนาดวยตนเองได โดยไมสรางผลกระทบขางเคยงหรอประเดนทเกยวเนองตามมาตอผรบบรการหรอองคกร

• สามารถระบถงสงทลกคาไมชอบหรอไมพอใจได และรวบรวมเปนขอมลรายงานผบงคบบญชาเพอหาแนวทางการแกไขหรอปรบปรงการใหบรการตอไป

• ามารถวเคราะหประเดนขอรองเรยน ความตองการ ความไมพอใจของผรบบรการ หรอปญหาทเกดจากการปฏบตงานของผใตบงคบบญชา เพอกำาหนดแนวทางการแกไขและปรบปรงวธการปฏบตงาน แกไขปญหาความไมพอใจของผรบบรการได หรออาจเขยนเปนคมอการปฏบตงานได

• สามารถวเคราะหและคาดาการณความตองการของผรบบรการ และกำาหนดรปแบบการตอบสนองความตองการไดตรงตามความตองการนน

• สามารถปรบปรงวธการขนตอนการใหบรการใหมประสทธภาพเพมขน และเพมความสามารถในการแขงขน

• ตดตามขอมลความเคลอนไหวและแนวโนมการใหบรการขาวสารการทองเทยว เพอนำามาวเคราะหความเปนไปไดและการนำามาประยกตกบการใหบรการขางสารการทองเทยว

• กำาหนดแนวทางการใหบรการขาวสารการทองเทยวในรปหรอชองทางใหมททนสมยและสอดคลองกบพฤตกรรมผรบบรการทเปลยนแปลงไป หรอนำาเทคโนโลยมาประยกตใชในการใหบรการเพอความรวดเรวในการใหขอมลขาวสาร

Page 40: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองขาวสารทองเท ยว 4สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

การใหบรการขาวสารการทองเทยว

คำาจำากดความ : การใหบรการขาวสารการทองเทยวทมประสทธภาพบนพนฐานของความถกตอง ครบถวน ทนสมยของขอมลขาวสารการทองเทยว ใสใจและตระหนกถงความพงพอใจของผรบบรการ โดยกำาหนดระบบ วธการทำางาน หรอสรางทศนคตใหแกผปฎบตงาน เพอตอบสนองความตองการของผรบบรการ ตลอดจนใหบรการทสอดคลองกบพฤตกรรมของผรบบรการทเปลยนแปลงไปไดอยางมประสทธภาพ เกดประโยชนและคณคาแกลกคา องคประกอบ : (1) ใสใจการใหบรการและตระหนกถงความพงพอใจและการตอบสนองความตองการของผรบบรการ (2) สามารถวเคราะหและคาดการณความตองการของผรบบรการ (3) กำาหนดระบบ วธการและสรางทศนคตใหแกผปฏบตงานเพอการใหบรการทมประสทธภาพ (4) ตดตามความเคลอนไหวและแนวโนมการใหบรการขาวสารการทองเทยว นำามาประยกตใชกบการใหบรการขาวสารการทองเทยวระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• แนะนำาบคคลทสามารถใหขอมลหรอความชวยเหลอแกลกคา ในกรณทตนเองไมสามารถใหความชวยเหลอแกลกคาได

• สามารถแกไขปญหา ความไมพอใจของผรบบรการ รวมทงสามารถเปลยนความไมพอใจของผรบบรการเปนความพอใจ ประทบใจ หรอเกดความมนใจตอการใหบรการได

Page 41: HRM of TAT

ตวอยางการกำาหนด ความเชยวชาญดานตาง ๆ ของกอง/งานในแตละฝาย กองขาวสารทองเท ยว 5สมรรถนะเฉพาะกลมงาน :

การบรหารจดการความสมพนธกบลกคา (Customer Relation Management : CRM)

คำาจำากดความ : สามารถอธบายแนวคด หลกการ วธการและขนตอนการทำางาน CRM ของหนวยงาน รวมทงตอบขอซกถามในประเดนตางๆทเกยวของกบงาน CRM ตลอดจนพฒนาปรบปรงขนตอนการทำางานดาน CRM เพอสนบสนนการปฏบตงานใหมประสทธภาพมากยงขนองคประกอบ : (1) เขาใจแนวคด หลกการ วธการและขนตอนการทำางาน CRM ของหนวยงาน (2) สามารถวเคราะหขอมลและใหขอเสนอแนะเพอปรบปรงการทำางาน CRM ของหนวยงานได (3) กำาหนดกลยทธในการจดทำา CRM จองหนวยงานใหสอดคลองกบนโยบายและกลยทธขององคกรระดบความเชยวชาญ 1 ระดบความเชยวชาญ 2 ระดบความเชยวชาญ 3 ระดบความเชยวชาญ 4

• เขาใจและสามารถชแจงไดถงแนวคด หลกการ วธการและขนตอนการทำางาน CRM ทรบผดชอบได

• ตอบขอซกถามหรอประเดนตางๆทเกยวของกบงาน CRM ทรบผดชอบได

• สามารถจดเกบขอมลผรบบรการตามทกำาหนดไวไดอยางครบถวนและสามารถปฏบตงาน CRM ทรบผดชอบได

• มความรดานสถตและสารมารถวเคราะหขอมลอยางงายๆ เชน คาเฉลย แสดงความสมพนธระหวางตวแปร เปนตน

• สามารถอธบายและใหขอมลตางๆเกยวกบงาน CRM ของหนวยงานได

• สามารถกำาหนดคำาถามเพอเกบรวมรวมขอมลของผรบบรการจากชองทางตางๆ เชน สอสงพมพ สออเลกทรอนกส โทรศพท เปนตนทตนรบผดชอบ ไดครบถวน ตรงตามวตถประสงค เพอนำามาสนบสนนการวเคราะหดาน CRM ของหนวยงาน

• สารมารถวเคราะหขอมลทมความซบซอน นำาเสนอขอมลในรปของ กราฟ แผนภมตางๆ ใหเหมาะสมกบรปแบบการนำาเสนอขอมล และสามรถทำารายงานขอมลได

• สามารถวเคราะหขอมลในเชงลก เชน เปรยบเทยบขอมล และพยากรณแนวโนมความตองการ ความสนใจของผรบบรการได เพอวางแผน CRM ใหสอดคลองกบกลยทธ และองคกร ตลอดจนสามารถนำาไปปฏบตไดจรง

• สามารถวเคราะหขอมลดาน CRM และออกแบบรปแบบวธการใหบรการหรอกำาหนดรปแบบความตองการของลกคาใหสอดคลองกบสนคาและบรการการทองเทยวพรอมขาย หรอกลยทธขององคกร

• กำาหนดกรอบและกลยทธในการจดทำา CRM ของหนวยงานใหสอดคลองกบนโยบายและกลยทธขององคกร

• ศกษากลยทธของคแขงเพอนำามาปรบปรงระบบและขนตอนการทำางานของหนวยงานหรอนำาเทคโนโลยมาประยกตใชกบ CRM ใหมประสทธภาพมากยงขน

Page 42: HRM of TAT

ดำาเนนงานขององคกรรวมทงกำาหนด Vision และ Mission สรางใหคนในองคกร

ใหม Talent พฒนา Skill และเพมความรใหม พรอมกบใสTechnology ใหม ๆ

เพอใหสอดคลองกบปรชญาองคกรเปนไปในทศทางเดยวกนกบวสยทศน ผวาการ ทกลาวไว :

1. Digital / Emotional Marketing2. Branding

3. Sustainable Tourism / Green Tourism4. Crisis Management

5. Organization Management

The Value of HR คณคาของ HR ทมตอ องคกร TAT

Page 43: HRM of TAT

Human Capital

จะเกดจากPeople Management = Higher Returns

พรอมพฒนาความรความสามารถEmployee Development = Retention

กอใหเกดEmployee Engagement

นำาไปสHigh Performance Work System

The Value of HR คณคาของHR ทมตอ องคกร TAT

Page 44: HRM of TAT

ททท. เปนหนวยงานรฐวสาหกจ การสรรหาคดเลอกพนกงานเปนไปเชนเดยวกบ

หนวยงานราชการพลเรอน (ก.พ.) โดยมขนตอนดงน• ทำาการสอบคดเลอก ทดสอบความรความสามารถ เพอวดเกณฑ

ความรทวไป พรอมทงความรดานภาษาองกฤษTOFEL 400

• มการกำาหนด Competency Based และ Position Profile เพอใหสอดคลองกบผงโครงสรางตำาแหนงงานในองคกร

• มวธการบรหารทรพยากรทสมำาเสมอตอเนองเปนระบบ ให พนกงานมสวนรวมในการดำาเนนงาน มระบบการประเมนผลงาน

และม KPI เปนตวชวด• มการทำางานกนเปน Team ใหความสนใจตอลกคา เนนการ

ตลาดดานการทองเทยวในเชงรก มงเนนความเปนเลศ และเนนวฒนธรรมไทย

• มการสอสารทดระหวางองคกรกบพนกงาน

The Value of HR คณคาของHR ทมตอ องคกร TAT

Page 45: HRM of TAT

• มระบบผลตอบแทนพนกงานทเหมาะสม (Remuneration) ม การMotivate ดาน Employee Benefits ทจงใจ

• จดเปนองคกรรฐวสาหกจทเปน Best Employers ททท. ม ปรชญาองคกรทชดเจน สรางความเปนหนงเดยวกน เปน

แนวทางในการดำาเนนงานเพอใหบรรลวสยทศนองคกร ฝายทรพยากรมนษยมสวนรวมกบผบรหารระดบสงในการ

กำาหนด Code of Conduct หรอCode of Ethics มแนวทาง ปฎบตในการบรหารคนทด ยดมนในคณคาและวฒนธรรม

สรางแรงบนดาลใจและความมงมนสความเปนเลศ สรางความผกพนธกบททท. สง โดยมทานผวาการเปนRoll Model เตรยมความพรอมในกำาหนดแผนการในอนาคต

สำาหรบคนทกำาลงจะเกษยณอายงานในอก 5 – 10 ป ขางหนา

The Value of HR คณคาของHR ทมตอ องคกร TAT

Page 46: HRM of TAT

สรรหาผนำาในแตละสวนงานทด ปรบปรงโครงสรางระบบผลตอบแทน

สรางความผกพนธพนกงานของ ททท. ทงในระดบจงหวด ระดบภาค สรางปรชญา

การบรหารและวฒนธรรมองคกร สรางสรรสงใหมในการตลาดการทองเทยวทว

ไทย พรอมทงเตรยมตอบรบกบระบบการคาเสรในอาเซยน เพอเพมมลคาเพม

ใหกบการทองเทยวแหงประเทศไทย การสราง Branding ใหกบ ททท.

ควบคกบการกำาหนดสมรรถนะคนของ ททท. ใหมประสทธหภาพสงสด

The Value of HR คณคาของHR ทมตอ องคกร TAT

Page 47: HRM of TAT

HR Strategy of TAT HR Process

Recruiting Learning Operation Development

Leadership

Compensation and Benefit

HR Business Partner

Talent Supplyหาคนเก ง

ท ำาการสอบคดเล อก

ทดสอบความร ความสามารถทดสอบความร ด านภาษา

อ งกฤษ TOFEL 400

เต มเต มด านความร งาน

บร การและดานแหล งสถานท ท องเท ยวให ก บพนกงาน

เพ มสมรรถนะของพนกงานให

มภาวะผ น ำาท ด ส งผลให เพ ม

ประส ทธ ภาพก บ งาน TAT

อ ตราค าจ างผลตอบแทนเป นแบบองค กร

ร ฐว สาหก จ

วางแผนการด ำาเน นงานร วมก นในผ บร หารระด บต นก บระด บ

สงในการทำาWorkforce Planning

Leadership and Key Talent

Capabilityเพ ม

ประส ทธ ภาพคนเก ง

ค ดเล อกจากคนในองค กรท ม ศ กยภาพใน

การเพ มประส ทธ ภาพ

พฒนาท กษะ ดาน Service

Mind ให ก บพน กงาน

พฒนาพนกงานในตำาแหนงระด บผ

เช ยวชาญ 2 และระด บผ

เช ยว 3 ให ม ความพร อมไปส

ระด บผ เช ยวชาญ 4

สร างระบบผลตอบแทนการทำางานของพนกงานท

จ งใจ สร าง ระบบ

Incentive Bonus

เพ มข ดความสามารถและพ ฒนาทำาให

เก ดLeadership

EngagementHigh Performanceทำาผลงานให ด

ข น

ร วมท ำางานเป น ทม จ ดฝ กอบรม

เร อง Team Management, Team Building

เพ อเพ มประส ทธ ภาพ

ของ TAT

Pay Difference ให พนกงาน

ร ส กได ว าจ ายไม เท าก นแต พนกงานร ส กว าได เท าก น

สร าง Team Building ร วมก ำาหนดเป า

หมายของTAT ของGoal ของ

TATEmployee

Relationshipสร างความ

ส มพ นธ ให ก บพนกงาน

สร าง Brand ของ TAT ให

เป นท ร จ กของตลาดใน

ประเทศและตลาดต างประเทศ

สร าง Career Path ให ก บ

พนกงาน TAT เพ อให ทราบถ งความกาวหน าในหนาท ก บ

การทำางานก บTAT

ทำา Employee Survey เพ อว ดความพงพอใจ

ของพนกงานTAT ท ม ต อองค กร

ผลตอแทนพนกงานเป นแบบความสามารถตามต ำาแหนงในระด บผ

เช ยวชาญหร อผ บร หาร

ระด บส ง

สร างความสมพ นธ ท ด ระหว าง

พนกงานในองค กร

HR Planni

ng

Page 48: HRM of TAT

HR Scorecard of TATSTAFFING DEVELOPING PERFORMING

LEARNING & IMPROVEMENT

กระบวนการประเมนศกยภาพ

และคดเลอกประสทธภาพ

สง (Talents)

ประเมนสมรรถนะ

แผนพฒนาสมรรถนะรายบคคลฝกอบรม

และพฒนา

วางแผน การปฎบตงาน

พฒนา ผลการปฎบตงาน

ประเมน ผลการปฎบตงาน

ตดตาม ผลการปฎบตงาน

กระบวนการเรยนร

กอน –ระหวาง-หลง

การปฎบตงาน (Learning before

during-after Doing)

ความเชยวชาญระดบ 1-4

กลนกรองเปนแบบอยางปฎบต (Best

Practives)

ฐานขอมลและงานประยกต เพอการบรหารทนมนษย

และทนทางปญญาองคกรแหงความพอเพยง สมดลพลงชวต – การงาน

– การเงน ของบคลากร

Page 49: HRM of TAT

49