HÍRLEVÉL RR DONNELLEY

MAGYARORSZÁG 2016. JÚLIUS

BIZALMAS – Külső terjesztése nem engedélyezett

- 2 -

Kedves Kollégák!

A magyarországi RR Donnelley hírlevél első számát olvashatjátok ezeken a lapokon. Úgy gondoltuk, hogy időről időre érdemes egy kicsit megállni és áttekinteni azokat a változásokat, amelyek az elmúlt néhány hónapban zajlottak le szervezetünknél, azokat a lehetőségeket, amelyeket társaságunk nyújt számunkra, továbbá a munka világából egy kicsit kitekintve információkat kapni munkatársainkról. Ezzel a céllal állítottuk össze az idei első hírlevelünket, amelyet terveink szerint negyedéves-féléves rendszerességgel újabbak követnek majd. A Hírlevelet –egyelőre- elektronikus úton érheti el valamennyi RRD munkavállaló, legyen akár aktív dolgozó, akár időszakosan távollétet töltő (RRD babát gondozó ☺) kolléga. A júliusban megjelenő számban többek között olvashattok az elmúlt időszak szervezeti változásairól, a fontosabb vállalati hírekről, családbarát programjainkról, az innovációs klub eredményeiről, a jelenleg érvényben lévő munkavállalói juttatások és kedvezmények köréről, továbbá megcsodálhatjátok a 2015-ös év vállalati rendezvényein készült fotók montázsát is. Megismerhetitek a magyarországi szervezetben Ügyvezető Igazgatóként tevékenykedő Cservenka Dávid szakmai életútját, illetve rövid interjúban mutatkoznak be a február óta új vezetői körben dolgozó Vinnainé Fazekas Mária, Vargáné Hajdú Mónika és Tasi Róbert kollégáink. Reméljük, hogy hasznos és ugyanakkor érdekes olvasmányokkal szolgálhatunk számotokra. Fogadjátok szeretettel lapunkat, és amennyiben javaslataitok lennének a következő szám tartalmával kapcsolatban, akkor azt a HR osztályon várjuk szívesen ☺ Mindenkinek kellemes nyarat és munkájához sok sikert kívánunk!

Üdvözlettel: HR csapat

- 3 -

Tartalomjegyzék

Globális szervezeti változások az RR Donnelley vállalatcsoportban ........................................................................4

Szervezeti változások Magyarországon ................................................................................................................. 10

Aktuális szervezeti struktúra ................................................................................................................................. 15

Karrier, előléptetések 2015/16 ............................................................................................................................. 16

Belső kinevezések tapasztalatai, jó tanácsok ........................................................................................................ 18

Létszámalakulás – 2015/2016 ............................................................................................................................... 21

Vezetői riportok ..................................................................................................................................................... 22

Beszélgetés Cservenka Dávid Gyártási igazgatóval ............................................................................................... 27

Innovációs Klub, 2015-ös eredmények .................................................................................................................. 35

LEAN Action Work Out eredmények – 2015/2016 ................................................................................................ 36

Beruházás, gyártási terület bővítése, átalakítása ................................................................................................ 38

Termelési térkép (layout) ...................................................................................................................................... 39

Egészségtámogató program .................................................................................................................................. 40

Munkavállalói kedvezmények ............................................................................................................................... 41

Családbarát programsorozat ................................................................................................................................. 42

Ez történt 2015-ben képekben .............................................................................................................................. 46

Miért éri meg az RRD-nél dolgozni? ...................................................................................................................... 47

Munkavédelmi képviselő választás 2015 .............................................................................................................. 49

Rotary Futófesztivál ............................................................................................................................................... 49

- 4 -

Globális szervezeti változások az RR Donnelley vállalatcsoportban

CHICAGO – 2015. augusztus 4. – Az RR Donnelley & Sons Company (Nasdaq: RRD) a mai napon bejelentette, hogy szándékában áll létrehozni három független, nyilvánosan működő részvénytársaságot: az egyik a pénzügyi kommunikációra és adatszolgáltatásokra fókuszálna; a másik a kiadói és kiskereskedelem-centrikus nyomdai szolgáltatásokra; a harmadik pedig a személyre szabott, többcsatornás kommunikációs menedzsmentre. Thomas J. Quinlan III, az RR Donnelley elnök-vezérigazgatója így nyilatkozott: „Az elmúlt évtizedben megerősítettük üzleti portfóliónkat az organikus növekedés és stratégiai felvásárlások kombinációja révén, illetve annak köszönhetően, hogy új termékeket és szolgáltatásokat fejlesztettünk ki, újszerű módon szolgáljuk ki ügyfeleinket, magunkhoz vonzzuk a tehetségeket, és információ-technológiai rendszereket dolgozunk ki. Úgy látjuk, hatalmas lehetőségünk van az értéknyitásra, ha lehetővé tesszük e három vállalkozás számára, hogy saját stratégiáit kövesse, és az érintett iparágak egyedi dinamikájának megfelelően fektessen be. Mindegyik vállalatnak meglesz a saját stratégiai fókusza, menedzsment-erőforrása és tőkeszerkezete annak érdekében, hogy megerősíthesse piaci helyzetét és kihasználhassa növekedési lehetőségeit, növelve a hosszú távú értéket az érdekeltek számára.” E három független üzletág létrehozása várhatóan az alábbi stratégiai és pénzügyi előnyöket fogja maga után vonni: Stratégiai előnyök

• Mindegyik üzletág saját határozott stratégiai prioritásaira összpontosít, megragadva a lehetőséget a növekedés felgyorsítására és a hosszú távú értékek növelésére

2015 nyarán az RR Donnelley vállalatcsoport szervezeti felépítését alapjaiban érintő bejelentést tett, miszerint

HÁROM FÜGGETLEN, NYILVÁNOSAN MŰKÖDŐ RÉSZVÉNYTÁRSASÁGGÁ ALAKUL

A bejelentett változásokról az alábbiakban olvashattok

- 5 -

• Nagyobb rugalmasság, hogy megvalósíthassa a meghatározott üzleti stratégiákat, és versenybe szállhasson a fejlődő piacokon

• Még célzottabb márkastratégia az egyes vállalkozások marketingtervének támogatása érdekében

Pénzügyi előnyök

• Egyéni tőkestruktúrák, melyek az egyes vállalkozások pénzügyi és növekedési profiljait tükrözik

• Optimalizáltabb befektetési gyakorlat létrehozása • Az önálló növekedési kilátások és a jövedelmezőség piaci elismerése • Lehetővé teszi a befektetők értékelését annak érdekében, hogy tükrözze az egyes

üzletágak egyedi működési és pénzügyi dinamikáját

Quinlan hozzátette: „Tisztában vagyunk azzal, hogy a jelenlegi portfólió részei sikeresebbek lesznek, amennyiben különböző stratégiákat követnek majd, illetve hogy ezek a sajátos vállalkozások olyan potenciált, szakértelmet, termék- és szolgáltatáskombinációt, illetve más erőforrásokat kínálnak, amelyek révén kiemelkednek önálló vállalatokként. Három független vállalat létrehozása mindegyikük számára lehetővé teszi, hogy gyorsabban kihasználhassák azokat a lehetőségeket, amelyeket a folyamatos technológiai innováció és a globalizáció teremt saját piacaikon belül.” Készülünk a 2016. októberre kitűzött cél elérésére Ezek az új nevek...

A független vállalatok új cégneve változást hoz, valamint egyben jelképezi az újrakezdést friss és izgalmas utakon. Az első naptól hatályba lép, amikortól az újonnan megalapított vállalatok a következő nevet viselik:

Az összes új vállalat továbbra is elkötelezi magát a következő elvek mellett: • Erős ipari vezetői szerep • Kiemelt szintű figyelem az ügyfelekre, a minőségi és megbízhatósági

szempontokra • Bevált termékek, szolgáltatások és megoldások • Vezető technológia és innovációk • Elkötelezettség a biztonságos és becsületes működés érdekében

Soha nem volt biztos módszer arra, hogyan lehet ügyfeleket elérni, azonban soha nem volt ekkora kihívás kapcsolatot teremteni. Ez azért van, mert az ügyfelek figyelméért egyre több és több különböző színtéren versengenek a vállalatok. Ez azt jelenti, hogy ügyfeleinknek több csatornán keresztül kell elérni a közönségüket. RR Donnelley & Sons Company

LSC Communications

Donnelley Financial Solutions

- 6 -

Az RRD egy 7 milliárd dolláros forgalommal rendelkező globális kommunikációs cég lesz, világszerte több mint 42 000 alkalmazottal, amely képességek, tapasztalat és kiterjedés páratlan portfóliójával segíti a szervezetek többcsatornás kommunikációs stratégiáinak a végrehajtását. A létrehozástól a kivitelezésig, legyen szó asztali számítógépekről, fizikai vagy virtuális postafiókról, nyomtatott anyagokról, webes vagy mobilos felületről, az RRD összeköti ügyfelei márkáját a megcélzott vevőikkel innovatív és költséghatékony módszerekkel, ami jótékony hatással lesz az ü gyfelek hűségére, és elősegíti a fogyasztói reakciókat. Minden felhasználónak megvan a saját preferált módszere a kedvelt márkákhoz való kapcsolódásra, ez lehet például katalógus, a webes vagy mobilos elérhetőség. Bármi legyen is a kiválasztott megjelenítő közeg, az RRD összeköti az ügyfél márkáját a közönségével, egy integrált szolgáltatásokat, technológiai megoldásokat és munkafolyamatokat tartalmazó platform segítségével. Azzal, hogy az ügyfeleknek lehetőségük adódik közvetlenül elérni a kedvelt márka erőforrásait, illetve teljesen átlátható rálátással bírnak a k ommunikáció minden elemére, a pr ojektjeiket hatékonyabban tudják menedzselni a k ommunikáció létrehozása, kezelése, továbbítása és optimalizálása során. A kezdeti ötletektől a teljes kivitelezésig és terjesztésig, az RRD minden fázisban segíti ügyfeleit, hogy hatékony kommunikációs megoldásokat hozzanak létre, melyekkel csökkentik a k öltségeket és a piacra kerülési idejüket, valamint egységesebb márkaarculatot alakítanak ki. Az RRD segít a cégeknek szavakkal és képekkel megfogalmazni a megfelelő üzeneteket a megfelelő személyeknek, a megfelelő módon és a megfelelő időben, hogy minden alkalommal tartalmas kapcsolatot tudjanak létrehozni a megcélzott közönséggel. Az 1864-ben alapított RR Donnelley csupán egy egyszerű, nyomtatási szolgáltatásokat kínáló boltként kezdett el működni, és mára a szakma legkiemelkedőbb cégévé nőtte ki magát.

Richard Robert Donnelley kiváló nyomtatási szakember volt. Chicagóban telepedett le, hogy ott egy nyomtatásokkal foglalkozó üzletet indítson be C hurch, Goodman és Donnelley néven, ami azután American West elnevezéssel az egyik legjelentősebb

- 7 -

nyomda lett. Richard Robert Donnelley egy elismert fiatal vállalkozó volt, aki szorgalmas, kemény munkájával elnyerte „a v áros legmegbízhatóbb, legbecsületesebb és legjobb nyomtatási szakembere” címet.

1902-ben T. E. Donnelley, az alapító és a RR Donnelley & Sons

Company cég elnökének a fia egy borotvakészletet kapott karácsonyi ajándékként. Ez azért volt különleges, mert a borotvák utaltak az ajándékozó evőeszközöket gyártó üzleti vállalkozására, és nem egy, az abban az időben megszokott szokványos üzleti ajándék volt. T. E. azt gondolta, hogy remek dolog lenne, ha a vállalata hasonló jellegű szolgáltatásokat nyújtana. Meglátása szerint a könyvek kifinomultabb, egyedi üzleti ajándékok voltak.

Ezért 1903-ban megjelentette a Lakeside Classics sorozat első kiadványát, Benjamin Franklin önéletrajzát, amivel megkezdődött a hagyományos éves Americana ajándékkönyv kiadványok publikálása, melyet a cég alkalmazottai és ügyfelei kaptak ajándékba.

A Lakeside Classics sorozat az egyedüli, ami még mindig RR Donnelley névvel jelenik meg a Lakeside Press kiadásában, és ma a legrégebb óta folyamatosan kiadott sorozat Amerikában és talán a világon.

A cég gazdag történetének, kimagasló ügyfélszolgálatának, minőségi kidolgozású munkáinak, csúcstechnológiát alkalmazó képességeinek és kiválóság iránti elkötelezettségének az igaz szellemében (és a Lak eside Classics nevet alapul véve) a PRSCo a továbbiakban az LSC Communications nevet viseli. Az LSC Communications egy 3,5 milliárd dolláros forgalommal rendelkező cég lesz, világszerte több mint 20 000 alkalmazottal, amely kiadók, kereskedők és viszonteladók igényeit elégíti ki innovatív termékekkel, szolgáltatásokkal és technológiai ajánlatokkal a nyomtatás, az e-szolgáltatások, raktározás, végrehajtás és ellátási lánc menedzsment területén, segítve az átfutási idők és a költségek csökkentését, illetve a hatékonyság növelését. A Donnelley Financial Solutions egy 1 milliárd dolláros forgalommal rendelkező pénzügyi kommunikációs adat- és fordítási szolgáltatásokat kínáló cég lesz, világszerte több mint 3000 alkalmazottal Észak-Amerikában, Ausztráliában, Ázsiában (Hongkong és Szingapúr), Kanadában, Európában, Mexikóban és Dél-Amerikában. A cég ügyfeleknek nyújtott szolgáltatásainak főbb előnyei:

- 8 -

• A fejlett technológia. A korszerű technológiákba történő folyamatos befektetés az ügyfelek kommunikációs igényeinek a kielégítésére.

• A pontosság – gyorsasággal és átláthatósággal párosulva. • Szolgáltatások és folyamatos képzés az ügyfelek részére. Tapasztalt ügyletkezelő csapatok, akik a nap 24 órájában az ügyfelek rendelkezésére állnak. Útmutatási tapasztalatok átadása, szemináriumok szervezése a legjobb gyakorlatokról és internetes képzés az ügyfelek folyamatos tájékoztatása érdekében.

• Biztonság - szigorú biztonsági eljárások: AT101 és SOC2, Type II tanúsítványok a kritikus adatok biztonságának garantálására.

A Donnelley Financial Solutions technológiai és munkafolyamat-megoldásokba való komoly befektetései révén a vállalatok gyorsan tudnak alkalmazkodni a változó szabályozási követelményekhez. A Donnelley Financial Solutions piacvezető a tartalomkezelés, a többcsatornás tartalomterjesztés, az adatkezelési és elemzési szolgáltatások, az együttműködő munkafolyamatok és üzleti jelentési eszközök, fordítások és egyéb nyelvi szolgáltatások területén, amelyekkel ügyfeleit segíti a kommunikációs követelményeknek való megfelelésben. Az ügyfelek minden ágazatban és a fejlődésük minden fázisában profitálni tudnak a vállalat saját technológiai eszközeiből és szakmai tapasztalataiból, és mindezt egyetlen forrásból kapják az alábbi területeken:

• magántulajdonú cégek • tőzsdei bevezetések • állami vállalatok • növekedési támogatás, fúziók és felvásárlások • szerkezetátalakítási folyamatok.

A Donnelley Financial Solutions szakterülete a támogatás a dokumentumok és elektronikus hírközlési folyamatok létrehozásában és terjesztésében, azok fordítási munkálataiban, amelyekkel segíti ügyfeleit megfelelni a globális tőke- és befektetési piacok követelményeinek. Azzal, hogy a folyamatok továbbfejlesztésére koncentrál, a cég minimálisra csökkenti az időérzékeny kommunikáció során felmerülő időszükségletet és a keletkező hulladékot a tartalom létrehozásától egészen a végső terjesztésig. A vállalatok vezetősége Az R. R. Donnelley (RRD) törzsrészvénye megtartja az „RRD” kód szimbólumot. Az RRD egy többcsatornás kommunikációs menedzsment vállalat, becsült 2015-ös forgalma körülbelül 6,8 milliárd dollár. Világszerte több mint 42 000 alkalmazottal, az RRD képességek, tapasztalat és kiterjedés páratlan portfóliójával segíti a szervezetek többcsatornás kommunikációs stratégiáinak a sikeres végrehajtását.

- 9 -

Üzleti stratégia

Az RRD együttműködik ügyfeleivel többcsatornás kommunikációs stratégiáik létrehozásában, kezelésében, leszállításában és optimalizálásában. A vállalat globális platformja differenciált megoldásokat kínál ügyfeleinek széles körű kiegészítő kommunikációs szolgáltatásain, erős logisztikai képességein és innovatív vezető szerepén keresztül mind a hagyományos nyomtatott, mind a digitális technológiák területén.

Innovatív technológiáink elősegítik, hogy a digitális és nyomtatott kommunikációk integrált üzeneteket juttassanak el több médián keresztül pontosan a célközönséghez, az ügyfelek számára optimális időpontokban, szinte minden magán- és állami szektorban. Stratégiailag elhelyezett műveletek biztosítják a helyi szolgáltatást és érzékenységet, miközben kihasználják egy globális szervezet gazdasági, földrajzi és technológiai előnyeit. Felső szintű vezetés • Dan Knotts, vezérigazgató • Tom Carroll, adminisztratív igazgató • Jeff Gorski, főrevizor és számviteli igazgató • Ken O’Brien, informatikai igazgató • John Pecaric, ügyvezető alelnök, globális piacok • Glynn Perry, ügyvezető alelnök, belföldi műveletek • Deb Steiner, jogtanácsos

Termékek és szolgáltatások • Kereskedelmi és digitális nyomtatás • Közlemények • Űrlapok és címkék • Reklámlevél • Csomagolási megoldások • Globális kulcsrakész megoldások • Globális dokumentum megoldások • Logisztikai szolgáltatások • Globális erőforrás-kihelyezés/BPO • DSG, az RR Donnelley kreatív szolgáltatások platformja

- 10 -

Szervezeti változások Magyarországon

Január hónap: Hajtogatási terület: Műszakonként 1-1 fő Vezető gépmester került kinevezésre, akiknek fő feladata a hajtogatási területen folyó munkák felügyelete, koordinálása; a munkavégzés irányítása; a terület hatékony létszám elosztásának megszervezése; a kollégák munkájának támogatása utasítások, oktatások, szakmai iránymutatás által; a területen felmerülő problémák megoldása; továbbá a h atékony információ áramlás biztosítása. Közvetlen felettes: Huszti István, Területvezető. Fenti munkakört Andorkóné Szőke Éva, Hajdu-Simko Lászlóné, Berecz Károly és Varga Zoltán töltik be. Csomagolóanyag gyártási terület: Műszakonként 1-1 fő Szeparalási csoportvezető került kinevezésre, akik koordinálják, irányítják, felügyelik a szeparáláshoz irányított csapat munkáját; a feladatokhoz kapcsolódóan utasításokat adnak a szeparalásában résztvevő kollégák számára; felelősek a kapcsolódó dokumentumok GMP elvárásoknak megfelelő, pontos kitöltéséért; biztosítják a szeparálási tevékenység megfelelő hatékonyságát, kezelik a felmerülő problémákat, gondokat. Közvetlen felettes: Papp Attila, Területvezető. Fenti munkakört Borbély Zoltán, Lakatos Péter, Nagy István és Trip Dorel Róbert töltik be. Raktározás: Műszakonként 1-1 fő Alapanyagelőkészítő került kinevezésre, akiknek fő feladata a teljes termelés alap-, segéd- és csomagolóanyagokkal, címkékkel és vegyszerekkel való gördülékeny, biztonságos kiszolgálása; a gördülékeny ellátáshoz kapcsolódó információk közvetítése a termelés és a raktár között; az alvállalkozókhoz kiszállításra kerülő anyagok előkészítése; a külső vegyi anyag tároló és vegyi hulladék tároló rendbentartása. Közvetlen felettes: Raktári műszakvezető. Fenti munkakört: Páter Rudolf, Pocsai Zsolt, Tóth József és egy új kolléga Pápa Zsolt töltik be jelenleg. Helyettesítésük továbbra is nyomtatási területen anyagkezelő feladatot ellátó kollégák által történik.

A 2016-os évet a magyarországi működés tekintetében is változásokkal indítottuk. A következő oldalakon a szervezeti változások részleteit

tekinthetitek át.

- 11 -

Karbantartás: Kiss Sándor Senior karbantartó munkakörbe került kinevezésre, aki nappalos munkarendben erősíti a gyár karbantartási feladatainak hatékony, szakmailag magas színvonalú ellátását. Fő feladata a nyomtatási, kötészeti, csomagolóanyaggyártási terület gépeinek javítása, karbantartása; önálló karbantartási projektek kivitelezése; továbbá a karbantartásban részt vevő kollégák munkájának felügyelete, koordinálása. Közvetlen felettes: Kárpáti Péter, Technológiai specialista Minőségügyi terület: Műszakonként 1-1 fő Első minta ellenőr munkakörbe került kinevezésre, akiknek fő feladata a minőségellenőrzési feladatok adott műszakon belüli koordinálása; raktárral és műszakirányítással való egyeztetések lebonyolítása, információmegosztás biztosítása, ellenőrzési feladatokra vonatkozó prioritási listák felállítása, végellenőri jelentések helyességének ellenőrzése, a területen folyó oktatások koordinálása. Ezen felül elsődleges feladat az első minta vizsgálatok megszervezése, nyomonkövetése, elvégzése, a minták kiküldésre való megfelelő előkészítése. Közvetlen felettes: Nagy Tímea, Ellenőrzési vezető Fenti munkakört: Orvosné Bereczki Anett, Rácz Dénes, Gábor Ildikó és Nagy Boglárka látják el jelenleg. Termelés tervezés: Gál Renáta, Termeléstervezés támogató munkakörben folytatja munkáját, melynek során a termeléstervezés adminisztratív feladatainak ellátásáért, a heti és havi jelentések elkészítéséért, és a bérmunkát végző alvállalkozókkal való kapcsolattartásért, a kiszervezett munkák figyelemmel követéséért, a teljesítések ellenőrzéséért felel. Feladatkörében továbbá biztosítja az Erőforrás tervező helyettesítését is. Klész Imre, Erőforrás tervező munkakörben folytatja tevékenységét jelenlegi feladatainak változatlansága mellett. Közvetlen felettes: Vinnainé Fazekas Mária, Ellátási lánc vezető Menedzsment Reprezentatív feladatkör: Nagy Alida feladatköre bővült a szétválás kapcsán a menedzsment reprezentatív feladatkörrel, mely magában foglalja a Minőség menedzsment rendszer működtetését, fenntartását és fejlesztését; a Minőség menedzsment rendszer teljesítményének nyomon követését és fejlesztését; valamint a megrendelői igények tudatosítását. Ezáltal a Minőségirányítással kapcsolatos tevékenységek Alida tevékenységi körébe kerültek, míg a termékekre és szolgáltatásokra vonatkozó minőségirányítási feladatok továbbra is Minőségügyi vezető, Vargáné Hajdú Mónika hatáskörében maradtak.

- 12 -

Február hónap:

A Raktározási/Logisztikai és Beszerzési osztály, továbbá a Termelés tervezés összevonásra került

és egy csapatként, Ellátási Lánc osztályként dolgozik az alábbi felelősségi körökkel: • Kapacitástervezés rövid- , közép- és hosszútávra • Termelési adatok riportálása • Beérkező rendelések termelésbe való ütemezése • Munkatáska készítés, hard proof nyomtatás • Hard proof-ok karbantartása, selejtezése és cseréje, amennyiben szükséges • Gyártási határidők, esetleges késések visszaigazolása. • Termeléshez szükséges alapanyagok rendelkezésre állásának ellenőrzése, azok

termeléshez igazodó megrendelése, elérhetőségi dátumok, árak és egyéb alapanyagokhoz kapcsolódó információk visszaigazolása

• Készáru rendelés szerinti helyre, és időre történő kiszállításának megszervezése • Raktári működés irányítása • Vámügyintézéshez kapcsolódó feladatok ellátása • Pontos raktárkészlet nyilvántartás biztosítása • Szerződött alvállalkozók menedzselése • MSD és TDS adatlapok beszerzése beszállítóktól • Erőforrások tervezése

Létrejött egy Mérnökség a következő feladatokkal: • Új munkákhoz szükséges képességek visszaigazolása, beleértve az alapanyagokat is,

illetve azok alternatív megoldásainak keresése • NPI-ok (Új termék bevezetések) koordinálása, ehhez szükséges esetleges tesztek

elvégzése (képességekre illetve alapanyagokra vonatkozóan) • Alternatív alapanyagok vagy kellékanyagok beazonosítása, azok tesztelése és

dokumentálása • Termelési és folyamatfejlesztési lehetőségek felkutatása, azok kidolgozása (pl. beigazítási

idők csökkentése, gépsebesség javítása, selejtcsökkentés, erőforrások kihasználtságának javítása, stb.)

• Six Sigma projektek akár a termelés, akár más osztály támogatására irányulva • Belső illetve külső CAPA-k (Javító- és megelőző intézkedések) kezelése • Termelés biztonsági/EHS elvárásoknak való megfelelés biztosítása • GMP folyamatok betartása és betartatása • Operátori és termelési dolgozók kompetencia szintjének folyamatos fejlesztése

tréningeken és rendszeres visszajelzéseken keresztül

A Mérnökséget Tasi Róbert, az Ellátási Lánc csapatát pedig Vinnainé Fazekas Mária vezeti, míg a Területvezetők közvetlenül a Mérnökség vezetőnek riportálnak.

- 13 -

Vargáné Hajdú Mónika vette át a Minőségirányítás vezetését. Mónika ez idáig a minőségbiztosítási csapat tagjaként dolgozott nálunk a CAPA-ra (Javító- és megelőző intézkedések) továbbá a kalibrációkra fókuszálva, illetve rendelkezik más cégeknél szerzett releváns tapasztalattal is. A szétválás eredményeként a Krakkói csapat támogatása megszűnik, ebből kifolyólag Mónika Cservenka Dávidnak jelent közvetlenül. Kányási László úgy döntött, hogy pályafutását a továbbiakban cégen kívül folytatja január végeztével. Laci az elsők között volt, akik csatlakoztak a debreceni csapathoz és az elmúlt több mint hat évet a termelés tervezési csapat irányításával töltötte.

Április hónap:

A szétválás kapcsán új funkcionális területek kerültek Magyarországra (korábban Lengyelországban látták el ezeket), s nagyrészt ennek következtében komáromi irodánkban szervezeti átalakulás ment végbe. A korábbi Európai Csomagolási Csapat elnevezés Stratégiai Beszerzési és Ellátási Csapat névre módosult, mely elnevezés pontosan meghatározza az egyik újonnan ellátott fő funkciót, mint stratégiai beszerzés. Az új funkciókhoz kapcsolódóan új pozíció elnevezések jöttek létre, az alábbiak szerint:

Régi név Új név Aki/Akik betölti(K) Európai Csomagolási Üzletág Igazgató

Stratégiai Beszerzési és Ellátási lánc Üzletág Igazgató

Preczlik Erik

Csomagolási és áru ellátási lánc vezető

Beszerzési és Ellátási lánc vezető

Kocsiné Miklós Annamária

Csomagolási és áru Ellátási lánc specialista

Beszerző és Áru Ellátási lánc specialista

Kovács Margaréta

Műszaki szakértő (Csomagolás)

Nyomtatási és Csomagolási Költségtervező

Farkas Lilla, Kovács Tibor, Lakatos Petra, Tóth Dániel

Csomagolási és áru beszállítói minőségfejlesztési mérnök

Beszállítói minőségfejlesztési mérnök

Nagy Alida

Senior csomagolástechnológus

Senior csomagolástechnológus Seres Károly

Adminisztrációs specialista

Adminisztrációs specialista Kálvári Anita

Május hónap:

A Krakkótól átvett funkciók májustól élesben már csak Magyarországon működnek, az alábbiak szerint:

- 14 -

1. Termékárazás, költségbecslés Május hónaptól kezdődően valamennyi debreceni gyárban előállított termékre vonatkozóan Magyarországon történik a költségek meghatározása. Ezt a funkciót korábban csak csomagolási termékek tekintetében látta el a k omáromi csapat. A feladatkörbe tartozik továbbá a gyártási paraméterek egyeztetése a társosztályokkal, képesség visszaigazolások figyelembe vétele, számítási módszerek, kalkulációk egységesítése, naprakész információk alapján a pontos gyártási költségek meghatározása, figyelembe véve az operatív irányítási, pénzügyi és személyügyi költségeket is. Viszont vannak olyan termékek, amelyeket képesség vagy kapacitáshiány miatt külső partnernek kell kiadni, így ezen források megkeresését és termékek illetve szolgáltatások beáraztatását továbbra is ez a csapat látja el.

2. Stratégiai beszerzés Célunk a beszállítással és fizetéssel kapcsolatos kedvező feltételrendszer kialakítása, termékosztályozás kialakítása és optimalizálása, a beszállítók körének minimalizálása annak érdekében, hogy a versenytársainknál kedvezőbb feltételeket tudjunk biztosítani megrendelőink részére.

3. Társosztályokhoz kapcsolódó támogatás A termékek eladásában jelentős szerepet játszik a megfelelő logisztikai folyamatok ajánlása, mely magában foglal számos szállítási modellt és esetenként köztes raktár igénybevételét a nagy távolságok áthidalására a gyártás magas szinten történő optimalizásása mellett. Május elején indult és jelenleg is tart a prágai üzemünkben a cimkegyártás tesztelése különböző alapanyagokon, melyhez nagyban járult hozzá a komáromi csapat az elmúlt években szerzett tapasztalatok megosztásával, illetve a komáromi irodában használatban levő szoftverekkel.

4. Color Menedzsment tevékenység Jelenleg gőzerővel dolgozunk azon, hogy a Krakkóból átvett színmenedzsmentet új alapokra helyezzük, az egyes jól bevált technikák megtartása mellett. Tervben van egy egységes színkezelő platform használata, mely nagyban segítené az egyes régiók között a szín konvertálást, illetve a munkák közötti színkövetkezetesség fenntartását.

- 15 -

Aktuális szervezeti struktúra

- 16 -

Karrier, előléptetések 2015/16

2015-ben kinevezésre került kollégák: Átnézési csoportvezető: Tasiné Bodnár Zsuzsánna

Folyamat és minőségbiztosítási specialista: Vargáné Hajdu Mónika

Gépmester – Dobozragasztógép: Jakab Zsolt

Gépmester – Nyomógép: Berger Attila, Hajdu-Simkó László, Tóth István

Nyomtatási területvezető : Dupai Ferenc

Raktáros, targoncás: Palóczi Gábor

Segédgépmester – Hajtogatógép: Arnócz Adorján, Csarnai Erika, Dankó Márk, Fülöp

Anita, Oláh Brigitta, Sándor András, Szentesi Nóra, Tisza Csaba,

Segédgépmester – Nyomógép: Benke Krisztián, Hajdu-Simkó László, Orbán András,

Sava-Kardos Flavius, Ungi András, Wutsch András Tamás

Segédgépmester – Tűzőgép: Pallaginé Kulcsár Ágnes

Szakmai Támogató – Nyomtatás: Árvai István

Vágógépkezelő: Bódi Zoltán

A vállalatunknál működő belső pályázati és kiválasztási rendszer keretében mind a tavalyi, mind pedig az idei évben jó néhány kollégának tudtunk lehetőséget biztosítani új feladatkörökben való bizonyításra. A 2015-ös év folyamán munkatársainknak mintegy 10%-a részesült belső kinevezésben, és csak néhány esetben fordult elő, hogy külső forrásból választottunk kollégát az üres pozíciókba. Ezt az arányszámot az előléptetések száma 2016-ban várhatóan még meg is fogja haladni.

- 17 -

2016-ban kinevezésre került kollégák Átnézési Csoportvezető: Ráczné Terdik Mária

Első Minta Ellenőr: Gábor Ildikó, Nagy Boglárka, Orvosné Bereczki Anett, Rácz Dénes

Folyamat és Minőségbiztosítási Vezető: Vargáné Hajdú Mónika

Gépmester – Hajtogatógép: Kantuly András

Gépmester – Nyomógép 1C: Kovács Imre, Széll Imre, Ungi András

Gépmester – Nyomógép: Kovács József

Gépmester – Ragasztókötőgép: Sándor Istvánné

Kiemelt Ügyfélkapcsolati Projektvezető: Gulyás Vera

Könyvelő: Bak Szabina

Minőségbiztosítási Munkatárs: Török Brigitta

Minőségellenőr: Bakó Andrea, L. Szabó Boglárka, Tóth Bettina

Minőségügyi Adminisztrátor: Vigh-Pákozdi Emese, Ádámné Máté Dóra

Pénzügyi Specialista: Sárközi Szilvia

Raktári Adminisztrátor: Szabó Lajos

Raktári Műszakvezető: Tasi Gergő

Segédgépmester – Dobozragasztógép: Kamuti László, Nagy Gergő

Segédgépmester – Hajtogatógép: Gyurkó István, Szoták Zsolt, Vida Józsefné

Segédgépmester – Nyomógép: Gyug Krisztián, Kerekes Tamás, Molnár Antal Tamás,

Szücs Barnabás

Segédgépmester – Ragasztókötőgép: Cseh Ádám, Csiki Péter, Szücs Dávid

Senior Karbantartó: Kiss Sándor

Senior Könyvelő: Deli Mónika

Termeléstervezési Koordinátor: Fésüs Norbert

Tördelési Csoportvezető: Borbély Zoltán, Lakatos Péter, Nagy István, Trip Dorel

Ügyfélszolgálati Vezető: Kozma Gabriella

Vezető Gépmester – Hajtogatás: Andorkóné Szőke Éva, Hajdu-Simko Lászlóné,

Berecz Károly és Varga Zoltán

Vezető Gépmester – Nyomógép: Hekler István

- 18 -

Belső kinevezések tapasztalatai, jó tanácsok

Bódi Zoltán Vágógépkezelő

„Azért jelentkeztem Vágógépkezelőnek, mert korábban szereztem már munkatapasztalatot ezen a területen. A belső interjú barátságos körülmények között zajlott, a korábbi „szigornak” helye sem volt. Az első pár napban a vágandó munkák fogásához volt a legnehezebb hozzászoknom. A betanításában minden vágógépmester egyenlő arányban vette ki a részét, így viszonylag „könnyen” elsajátítottam az ismeretanyagot, szabályokat. Szeretem ebben a feladatkörben, hogy több részleggel is tarthatom a kapcsolatot, szeretem magát a vágást is. A nehézséget csupán az jelentette számomra, hogy ha hibát vétettem nem vettem észre azonnal, és így eleinte nem a számomra legtökéletesebb munkát adhattam ki a kezemből. Azon kollégáknak ajánlom a pozíciót, akik elszántan vágók akarnak lenni. A pozíció kulcsa, hogy szeresse azt az ember, amit csinál, amit sok órán keresztül nap, mint nap végeznie kell.”

Sándor András

Segédgépmester – Hajtogatógép

„Segédgépmesternek azért jelentkeztem, mert érdekelt a hajtogatógép működése, valamint őszintén megvallva az anyagiak is számítottak. Az interjún jó benyomást tettem az őszinteséggel, ezért bátran ajánlom másoknak is, hogy kötetlen beszélgetésként fogják fel a belső interjút. Az első pár nap kinevezettként már nagyon jó érzéssel töltött el, volt egy cél, amit elértem és ez realizálódott bennem. Magasabb pozíciót tölthettem be, mely egyfajta stabilitásérzetet is kölcsönzött. A betanításban pozitívan éltem meg, hogy sokadik hasonló kérdésére is ugyanolyan türelemmel válaszoltak, nem hagytak magamra, mindenkitől el tudtam lesni technikákat. Az elmélet érdekesnek bizonyult, így az elsajátítása nem volt nagy erőfeszítés. A gép elejétől a végéig megértettem a működését, nehézséget csupán az jelentett, hogy nem „érzéssel” kell állítani, hanem tapasztalatok alapján, kis lépésekben. Legjobban az önállóságot, felelősségérzetet és a döntéshozatalt szeretem. Hajt a Scroll ütemterve.

Néhány belső előléptetésben részesült kollégát kérdeztünk meg arról, hogy hogyan élték meg a változás időszakát, mi okozott számukra az újonnan

betöltött munkakörökben nehézséget, és hogy szerintük mi a titka a sikeres helytállásnak.

- 19 -

Azoknak ajánlom a pozíciót, akiknek nem jelent problémát, ha dolgozni kell, aktívnak kell lenni. Legyen egyfajta fizikai agilitása, stressz tűrő képessége a jelentkezőnek, de mindenekelőtt az akarás a legfontosabb, akarni tanulni, akarni fejlődni.”

Jakab Zsolt Gépmester – Dobozragasztógép

Azért jelentkeztem, mert szerettem volna kipróbálni magam egy másik területen, új kihívások elé nézni, olyan új ismereteket szerezni, mely a későbbiekben is hasznomra válhat, szakmailag tartalékot képezhet. Egy pályázat beadása előtt fontosnak tartom, hogy mindenki gondolja át, hogy milyen előnyökkel, hátrányokkal járna az esetleges kinevezése és mérlegeljen a felhozott érvek alapján. Az első napokban éreztem, hogy a kihívást megkaptam, már „csak” meg kell állnom a helyem. Több kollégától ellestem fontos momentumokat, technikákat, van, aki az alapokat oktatta számomra, mások a csapatirányítást, az előforduló hibákra való reagálást. Az elméletet nem tartom bonyolultnak, a gyakorlati megvalósítás már nehezebb, mindig van és lesz is mit tanulni, mivé fejlődni. Nem monoton ez a feladatkör, változatos, csapattal kell együttműködni, figyelni másokra, a rengeteg tanulnivaló pedig leköti minden munkában töltött időmet. Azoknak ajánlom, hogy jelentkezzenek, akik motiváltnak érzik magukat arra, hogy vállalják a nagyobb felelősséget, van bennük műszaki érzék, érdeklődés. Fontos a hozzáállás, üres járatokban érdeklődni, figyelni a gépek működését, kérdezni, kérdezni és kérdezni. A jelentkező keresse a munkát, segítsen másoknak, legyen önálló, legyen nyitott és keresse az adódó lehetőségeket.”

Hajdu-Simkó László

Gépmester – Nyomógép

„Azért jelentkeztem, mert már jobbnak éreztem a t udásom, mint amit a segédgépmestertől elvárnak. Ezt a szakmát végeztem, ideje volt belelendülni. Az első időszak kicsit szokatlan volt számomra, bele kellett tanulnom leginkább abba, hogy már gépmester vagyok, nekem kell a legtöbb döntést önállóan meghoznom. Mindent szeretek, ami a munkával jár, így többek között a gép beállítását, problémák megoldását, és az eredményezett szép munkát. Olyanoknak ajánlom a pozíciót, akik tudnak irányítani másokat, biztosak a tudásukban. A legfontosabb, hogy merjenek lépni a fejlődés felé.”

- 20 -

Szentesi Nóra Segédgépmester – Hajtogatógép

„Azért jelentkeztem, mert mindenképpen szeretettem volna előrébb lépni, helyt állni, megismerni más feladatkört. A belső interjún fontos, hogy őszintén akarja valaki a pozíciót, meg akarja próbálni. Az első napokban szokatlan volt számomra a feladatkör, több felelősség, sok új ismeret. A betanulásnál fontosnak tartom, hogy a problémáknál ott legyek, végig tudjam nézni a mego ldásukat. Vizuális típus révén könnyebben sajátítottam el a látott dolgokat, mint a hallottakat. A felmerülő problémák megoldása jelenttette a n ehézséget számomra, de ebbe is bele lehet rázódni kellő odafigyeléssel. Amit igazán szeretek, hogy önállóan dolgozhatok, amit kiadok a kezemből az az „enyém”, ha tökéletes a munka engem illet a dicséret, ha elrontok valamit, csak engem terhel a felelősség. Azoknak ajánlom a pozíciót, akiknek van tűrőképességük, kitartásuk, érdeklődésük.”

Tisza Csaba

Segédgépmester – Hajtogatógép „Azért jelentkeztem, mert érdekelt a gép mechanikája. Egy pályázat beadása előtt ajánlom mindenkinek, hogy nézzen utána mire is jelentkezik, érdeklődjön, esetlegesen próbálgasson. Az első napokban szokatlan volt az új részleg, az új csapat. A betanulásnál fontosnak tartom, hogy az elejétől a végig átbeszélje egy tanuló a tanárával a gép működését. Az ismeretanyagot, a gép működését megérteni kell először is, de kihívást mindig lehet benne találni. A nehézséget az jelenti, amikor rá kell jönni a megoldásra az olyan hibáknál, amiről nem is tudja még pontosan egy betanuló, hogy mi is pontosan a gond. Azoknak ajánlom a pozíciót, akiknek van kitartása, stressz tűrése.”

- 21 -

Létszámalakulás – 2015/2016

RR Donnelley Magyarország Kft.

254

264

270 270

264

274

270 270

275

266 268 267

jan..15 febr..15 márc..15 ápr..15 máj..15 jún..15 júl..15 aug..15 szept..15 okt..15 nov..15 dec..15

282

289

299

296

302

jan..16 febr..16 márc..16 ápr..16 máj..16

A vállalatunknál munkát végzők létszáma 2012. óta évről évre töretlenül növekszik.

A tavalyi év elejétől kezdődően 2016. május végéig kb. 30 fős emelkedés valósult meg, melyet az alábbi ábrán hónapról hónapra láthattok.

- 22 -

Vezetői riportok

Vinnainé Fazekas Mária – Ellátási lánc vezető • Hogy érzed magad az új területen, az új munkakörben?

Köszönöm. Remekül! Kihívásokkal teli, erős csapatmunkát igénylő feladat.

• Mekkora változást jelent ez a korábbi tevékenységeidhez képest?

A cégen belül új feladatokat nyújt számomra, bár korábban már nyertem némi bepillantást az érintett területek munkáiba is a belső és vevői auditok során. Így már voltak előzetes információim az erős és gyenge pontokról egyaránt., hiszen a minőségügy ezen területek működése során is fontos.

• Mesélnél egy kicsit a korábbi tapasztalataidról, a szakmai életutadról?

Eddigi pályafutásomat nézve nem szembesültem idegen területekkel az új feladatkörben, hiszen 7 évig voltam Tervezésvezető a GTS-nél (Debrecen), segítettem a holland és a s kót telephelyeket is ebben a feladatban. Ezt megelőzően pedig Logisztikai vezető helyettes munkakörben dolgoztam a Butler Kft.-nél (Nyíregyháza), Vám és Elosztási vezetőként a Flextronicsnál, vámszabadterületen.

• Mi jelenti számodra az új pozíciódban a legnagyobb kihívást?

A legnagyobb kihívás az, hogy nincs egységes ERP rendszer a vállalatnál, ahol valamennyi tervezéshez kapcsolódó információ automatikusan, gombnyomásra rendelkezésünkre állna. Jelenleg a Scroll, JDE, és LS2 rendszerekben külön-külön megtalálható információkat kell összegyűjtenünk és összehangolnunk annak érdekében, hogy mindenki számára meglegyen valamennyi feldolgozható és szükséges információ. Másik nagy feladat a dolgozók kompetenciájának növelése, a felgyűlt megrendelés feldolgozások ledolgozása mellett.

• Mi az, ami téged leginkább motivál ebben a munkában? Az motivál, ha látom hogy haladunk az előttünk álló feladatokkal, továbbá a siker, a fejlődés lehetősége, a csapattagok motiváltsága.

• Gondolkodsz-e fejlesztésekben az elkövetkező fél évben a terület működését tekintve?

Szervezetünk életében jelentős változás történt ez év februárjában, amikor is kialakult az Mérnökség új szervezete (területvezetők, mérnökök), az Ellátási lánc osztály (termeléstervezés, beszerzés, raktározás), továbbá új vezető került a Minőségügy területére is. A változásokkal érintett részlegek vezetőivel beszélgettünk.

- 23 -

Természetesen, de először a meglévő problémákat kell megoldani, majd továbblépni a 3 osztály egységesítésével.

• Miben vársz segítséget más területektől? Az a legnagyobb segítség, ha a munkáját mindenki a legjobb tudása szerint végzi, és nyitottak a helyzet adta változásokra.

• Mi az, amiben úgy látod, hogy az irányításoddal működő terület a leginkább hozzá tud

járulni a vállalat sikereihez? A vevő időben történő kiszolgálása, a magas szintű vevői elégedettség.

• Feladataid ellátásához, te honnan szerzed a szükséges energiát a munkádhoz?

Család....

• Mi lenne az a kérdés, amire szívesen látnál választ egy következő lapszámban? Sikertörténet valamelyik dolgozói innovációról vagy Six-Sigma projektről.

Tasi Róbert – Mérnökség vezető • Hogy érzed magad az új területen, az új munkakörben?

Alapvetően jól, mert látom a kihívást. Úgy érzem, hogy a fő problémákat is sikerült feltárnom ez alatt a 3 hónap alatt. Ami egy kicsit nehezebb az az, hogy mivel nincs nyomdaipari hátterem így sok időt szeretnék a termelési terület megismerésével a gépeknél eltölteni, viszont a jelenlegi termelési helyzetben erre most nem igazán van idő. Illetve még a korábbi feladatkörömbe is be kell néha segítenem. Így bizonyos feladatok, és folyamatok, amelyek a mérnökséghez kapcsolódnak, ill. célként ki vannak tűzve ezen a területen még nem tudtak elindulni.

• Mekkora változást jelent ez a korábbi feladataidhoz képest? A legnagyobb változás az, hogy míg az előző feladatokat rutinszerűen oldottam meg, most ezen a területen először meg kell ismernem a folyamatok részleteit. Magukkal a mérnökségi feladatokkal, továbbá az elvárásokkal, azzal, hogy mit kell, hogy eredményként kiadjunk a kezünkből tisztában vagyok, de a megvalósítás érdekében nekem is meg kell értenem a n yomdai folyamatok nehézségeit, a l ehetséges problémákat, amiket kezelni kell, stb. Szerencsére a szükséges szakmai tudás a területen mindenhol rendelkezésemre áll, viszont jelenleg több ember bevonására van szükségem ahhoz, hogy a legjobb, szakmailag legmegalapozottabb döntést meghozhassam.

• Mesélnél egy kicsit a korábbi tapasztalataidról, a szakmai életutadról?

Több évet dolgoztam korábban gyártás-előkészítőként, ami magában foglalta a hatékonysági mutatók, folyamatelemzések, különböző költségcsökkentési eljárások, teljesítménymutatók stb. számítását, kidolgozását.

- 24 -

Dolgoztam termeléstervezőként is, ami segít abban, hogy most pontosan meg tudom fogalmazni a tervezés felé a dolgozók igényeit, hogy mi a szükséges változtatáshoz, javításhoz. Egyébként mérnöki végzettséggel rendelkezem, úgyhogy minden olyan elméleti tudás a rendelkezésemre áll, ami szükséges ennek a területnek a hatékony irányításához.

• Mi jelenti számodra most az új pozíciódban a legnagyobb kihívást? A mérnökség feladata és célkitűzése az, hogy minél jobban segítsük a dolgozókat, olyan eljárások, folyamatok kialakításával, ami könnyebbé, egyszerűbbé, hatékonyabbá teszi a munkát. Ami számomra a legnagyobb kihívás, az ezeknek a változásoknak az elfogadtatása. Minden egyes újítás, vagy ötlet változást eredményez, amit az emberek többnyire negatív dologként élnek meg. A változást csak úgy lehet végigvinni, ha azt az érintettek megértik. Akkor fogják megérteni, ha az előkészítésbe is bevonjuk őket. Ezt szeretném minél inkább megvalósítani.

• Mi az, ami téged, személyesen leginkább motivál ebben a munkában? Az, hogy látom, hogy rengeteg probléma van és azt is látom, hogy mindenki szeretne a lehető legjobban teljesíteni, csak vannak bizonyos korlátok, amelyek akadályozzák őket. Számomra az a motiváció, hogy ezeket az akadályokat kivegyük a rendszerből. Kihívásként élem meg, hogy jobbá és hatékonyabbá tudjam tenni ezt a rendszert.

• Gondolkodsz-e fejlesztésekben az elkövetkező fél évben a terület működését

tekintve? Fejleszteni csak úgy lehet, ha már megismertük a rendszer működését. Ez a megismerés nálam folyamatban van. Így jelenleg csak apróbb módosítások történtek, és így lesz mindaddig, amíg megismerem a lehetőségeket, problémákat. Mivel a Mérnökség kialakítására éppen a fejlesztések miatt került sort, így biztos vagyok benne, hogy sok-sok fejlesztést fogunk rövidesen elindítani és megvalósítani, amelyekkel nem csak a termelés lesz érintett.

• Miben vársz segítséget más területektől? Abban, hogy támogassanak a projektekben. Valószínűleg rengeteg kéréssel, kérdéssel fogok-fogunk a csapatommal az osztályok felé menni, amelyek megválaszolása időt és energiát igényel majd részükről. Ezt az időt és energiát kérem támogatásként.

• Mi az, amiben úgy látod, hogy az irányításoddal működő terület a leginkább hozzá tud

járulni a vállalat sikereihez? A gépek hatékonyságának növelése. Célunk, hogy azonos létszámmal és gépparkkal a lehető legnagyobb kibocsátást érjük el. Ez a hatékonyság a kommunikációra, az új termékek bevezetésére, gyártás-előkészítésre, IT rendszerek fejlesztésére, stb. is ki kell, hogy terjedjen.

• Hogyan töltődsz fel a szabadidődben, illetve hogyan vezeted le a napi kihívások során

jelentkező stresszt? A második műszakból sok energiát kapok (család).

- 25 -

Egyébként ez a munka, a vezetői pozíció sok feszültséggel jár, amit próbálok kiadni magamból és nem belső feszültségként felgyűjteni. Ebben segítenek nekem a mozifilmek, a családdal töltött idő, a baráti összejövetelek, a hétvégi pihenés és együttlét. De alapvetően egy energikus személy vagyok, és többnyire fel vagyok töltve

• Mi lenne az a kérdés, amire szívesen látnál választ egy következő lapszámban? Jó lenne, ha más vezetők is megosztanának néhány gondolatot a munkájukról és magukról….

Vargáné Hajdú Mónika – Folyamat és minőségügyi vezető • Hogy érzed magad az új területen, az új munkakörben?

Több új, kihívást jelentő feladatot jelent számomra, amelyek az újdonság erejét biztosítják. Elsődleges célom – már a kezdetektől – a területen meglévő csapatszellem fenntartása, és annak fejlesztése. Fontos számomra a nyitottság, az egymás iránti tisztelet, és ennek érdekében nagy hangsúlyt fektetek arra, hogy mindenkinek legyen lehetősége megismerni más kollégák munkáját, feladatait.

• Mekkora változást jelent ez a korábbi tevékenységedhez képest? Vezetőként jóval nagyobb mértékben kell az emberekkel foglalkoznom, a „people management” rész ugrásszerűen megnőtt. Jelenleg a kollégák nagyon igénylik a személyes együttműködést valamennyi feladatuk kivitelezése során, ami érthető is, hiszen meg akarnak ismerni, tisztába jönni az elvárásaimmal. Így nagyon sok a napi szintű a kommunikáció. A munkámban újdonság még számomra a rendszer-, folyamatirányítási terület, hiszen eddig „csak” minőségirányításhoz kapcsolódó feladatokkal foglalkoztam. Ezt nekem is tanulni kell. Most változott pl. az ISO szabvány is, amelyhez kapcsolódóan 3 éven belül meg kell szerezni majd a vállalatnak az új minősítést, így e miatt is elkerülhetetlen az új elvárások, kritériumok tanulása, tevékenységeink fejlesztése.

• Mesélnél egy kicsit a korábbi tapasztalataidról, a szakmai életutadról? Több mint 12 évet dolgoztam az NI-nál, ahol a mérnök csapatban láttam el különböző munkakörökben feladatokat. Ennek keretében foglalkoztam gyártástámogatással, új termék bevezetéssel, LEAN fejlesztéssel, minőség menedzsmenttel. Ezeket az ismereteket tudom kamatoztatni immár harmadik éve az RR Donnelley-nél. Amit pedig már az új munkakörömben eltöltött idő alatt tapasztaltam és igen pozitív élmény számomra, az az összetartás az RR Donnelley vezetői között, amely a korábbi munkakörömben nem volt ennyire egyértelmű számomra. Ennek jó példája, hogy nemrég kértem segítséget a vezetőktől egy vevői kérdőív összeállításában és a 4 napos határidővel kiküldött feladatot gyakorlatilag 2 napon belül sikerült lezárnom,

- 26 -

mivel igen gyorsan megkaptam a szükséges információkat az egyes részlegek vezetőitől.

• Mi jelenti számodra most az új pozíciódban a legnagyobb kihívást? A hitelesség fenntartása. Fontos számomra, hogy megismerjenek az emberek engem, az elvárásaimat és a munkakörömet is. Most ezen dolgozom. Ezt követően pedig a jelenlegi munkafolyamatok megszilárdítása, fenntartása, veszteségek csökkentése lesz az elsődleges célom.

• Mi jelenti számodra a legnagyobb motivációt ebben a munkában?

Szerintem a visszacsatolás a legfontosabb, az emberi mosoly az, ami motivál. • Gondolkodsz-e fejlesztésekben az elkövetkező fél évben a terület működését

tekintve? Csak fejlesztésekben gondolkodom. Az, hogy mi valósulhat majd meg belőle az a Menedzsment támogatásán múlik. Pici változások már most is vannak, de a nagyobbakat pedig majd egy kicsit később lehet elkezdeni, alapos felkészülést követően.

• Miben vársz segítséget más területektől? A legnagyobb segítség a minőségtudatosság kialakítása, fejlesztése minden területen. Ha ezt sikerül elérni, akkor nyugodtabbak lehetünk. Fontos, hogy minden egyes kolléga megértse, hogy a minőségre fordított idő és figyelem nem egy veszteség, nem egy szükséges rossz, hanem a vevői elégedettséghez vezető egyenes út. Erre mindegyikünk hatással van.

• Mi az, amiben úgy látod, hogy az irányításoddal működő terület a leginkább hozzá tud

járulni a vállalat sikereihez? Az a minőségtudatos hozzáállás, amit a legmagasabb szinten képviselünk. Az állandó minőség fenntartásával a vevői elégedettséget szolgáljuk.

• Honnan szerzed a szükséges energiát a munkádhoz? Hogyan vezeted le a n api

kihívások során jelentkező stresszt? Lehet, hogy elcsépelt, de az energiát nekem a gyerekeim adják. A stresszt pedig igyekszem különböző bevált technikákkal oldani, pl. kritikus helyzetekben felállok a gép elől, mozgok egy kicsit, kinyitom az ablakot, nagyokat lélegzem. Ilyenkor ha kimozdulok az adott helyzetből, ez általában segít.

• Milyen kérdésre látnál szívesen választ egy következő hírlevélben? Jó lenne megismerni különböző dolgozói csapatokat, sok képpel lehetőleg. Vagy beszámolókat a vállalcsoportot érintő hírekről, olyasmiről, ami Debrecen kívül történik.

- 27 -

Beszélgetés Cservenka Dávid Gyártási igazgatóval

Mesélnél egy kicsit a karrieredről? Mióta vagy vezető? Hány éve töltesz már be ilyen szerepkört?

A karrieremet 1999-ben kezdtem a General Electric-nél (GE) egy 3 éves vezető képző programban, amiben 6 havonta különböző feladatokat kellett teljesíteni. A GE egy nagyon nagy cég, és Magyarországon több gyáregységgel rendelkezett már akkor is, így a program több telephely érintésével zajlott. A feladatok projekt jellegűek voltak, de sokféle területet érintettek: minőségügy, karbantartás, termelésirányítás, műszakirányítás. Voltak benne vezetői feladatok is, egy 6 hónapos intervallumra vonatkozóan, illetve közben rengeteg tréning és képzés volt. A GE-nek nagyon fontos volt már az elejétől a 6 Szigmás gondolkodás, így a 3. év végére már mindenkinek Zöld Övesnek kellett lennie. A program végén valamennyien középvezetői pozíciót kaptunk, már persze azok, akik befejezték, mert ez nem mindenkinek sikerült. 14-en indultunk és 6-an végeztünk. Így 2002-től kerültem a GE-nél véglegesen vezetői pozícióba.

Vácon vezettem egy fénycsőgyártó gyártósort, ahol közel 100 fő dolgozott. Mi ezt hívtuk gyáregységnek. Ami különleges volt ebben, hogy ez egy igen nagy értékű, új beruházása volt a GE-nek; egy high-tech technológiát felvonultató, modern terméket gyártó zászlós hajója volt a fényforrás üzletágnak. Értelemszerűen egy ilyen szituációban elvárja a c ég, hogy a befektetése mielőbb megtérüljön. A gyártósor indulása nem volt éppen zökkenőmentes, de ez egy nagyon szép, sok kihívást magában rejtő feladat volt. Így indult tehát a karrierem. Később ehhez csapódott még hozzá számos különböző terület megismerése. A csúcs az volt, amikor a váci gyár - nem üvegalapanyag - termelésének a fele tartozott hozzám, azaz az 1500 fős gyárnak kb. harmadáért én tartoztam felelősséggel. Az irányításom alatt prémium termékeket gyártottak,

A debreceni gyár első számú vezetőjét kérdeztük vezetői hitvallásáról, karrierútjáról és arról, hogy milyen kihívásokkal találkozott a Donnelley-nél

eddig eltöltött időszakban.

- 28 -

fénycsöveket, pl. a 2D kompakt fénycsövet, ami a GE saját fejlesztése volt, és így le is volt védve 5 évre. Ez a védelem kb. akkor járt le 2008-ban, mikor én a RR Donnelley-hez kerültem, és elkezdték ontani a pi acra az o lcsó kínai verziót. Ezzel árban már nem tudtunk versenyezni, de minőségben kenterbe vertünk mindenkit.

Dolgoztál-e a GE-n kívül másik munkahelyen mielőtt az a RR Donnelley-hez kerültél?

Igen, az ABB svéd-svájci nagyvállalatnál, ami a világ egyik vezetője az energetika, valamint az automatizálás területén. Ahol én dolgoztam az egy kisebb oldalága a szervezetnek, kiszervezett karbantartással foglalkozott, és talán foglalkozik most is. A kiszervezett karbantartást a Nokiánál csináltuk, azaz az ABB felelt a gyár teljes karbantartásáért, leszámítva az épület karbantartási feladatokat. Ennek a kiszervezett egységnek voltam a vezetője, ahol 100-nál több létszámú munkavállalóért feleltem. Ez egy 8 hónapos periódus volt az él etemben, nem éppen a k arrierem csúcsa. Ahogy az ember elkezdi építeni a karrierjét, és halad előre, találkozik jó példákkal és rossz példákkal is, de mindegyikből sokat lehet tanulni. Az ABB-nél töltött időszak volt az életemben a rossz példa, főleg a vezetést tekintve. A történet vége az lett, hogy a Nokia felmondta a szerződést az ABB-vel kb. egy évvel azután, hogy távoztam a cégtől – nem az én munkámnak köszönhetően Az ok az volt, hogy az ABB szerintem nagyon rosszul kezelte a h elyzetet. Arra fókuszált, hogy profitot hozzon ki, és kevésbé volt fontos számára, hogy milyen teljesítményt tesz le, és mennyire felel meg a vevő elvárásainak. Ennek az állapotnak lett a következménye szerződésbontás. Egy drága szolgáltatást nyújtott az ABB amihez mérten viszont kevés értéket tett hozzá. Én ezért is nem maradtam ott 8 hónapnál tovább, mert úgy éreztem, hogy ezt a politikát nem tudom felvállalni, nem tudok ezzel a szemlélettel azonosulni. A Nokia jogosan kért dolgokat, amiket az ABB azért nem teljesített, mert féltette a profitot. Ezáltal viszont a Nokiának egy olyan helyzetet teremtett, ami számára nem volt előnyös. Ez az ékes példája volt annak, hogy hogyan ne álljunk hozzá egy vevőhöz. Viszont láttam a Nokián belül jó példákat arra, hogy egy nehéz helyzetet hogyan lehet kezelni. Akkor ugyanis a vállalat nem volt rózsás helyzetben: egy változásban voltak benne, ami a menedzsmentet is érintette. Ebben az időszakban egy hiteltelen, drága gyárból egy hiteles, versenyképes és jó példával elöljáró telephely lett belőle. Olyan dolgokat találtak ki - ezt már az RRD-s időkből tudom, amit más gyárak is átvettek később tőlük.

Hogyan kerültél az RR Donnelley-hez?

Interneten láttam, hogy gyárigazgatót keres egy több mint 100 fős gyár. Úgy emlékszem, hogy a munkavégzés helyeként Tatabánya volt megjelölve, és konkrétan e miatt pályáztam. Behívtak interjúra, Budapestre, ahol megismertem a részleteket és cég nevét. Az RR Donnelley név ekkor még semmit nem mondott nekem, sőt nem is jegyeztem meg elsőre. Itt derült ki, hogy a munkavégzés Komáromban, az ipari parkban

- 29 -

lesz. (Azt már nem tudom, hogy én néztem-e el a hirdetésben, vagy a hirdető cég írta-e el annak idején.)

Tatabánya azért hangzott jobban, mert az közelebb van Szentendréhez, ahol élek. A gyárigazgatói feladatkör és gyár adottságai elsőre megtetszettek. A második interjú már Komáromban volt Neil Keleherrel, a harmadikra pedig Debrecenbe jöttem és az akkori Regionális HR vezetővel, Margl Mariannal találkoztam. Augusztusban kaptam meg az ajánlatot, amit el is fogadtam. Neil már a szerződéskötés előtt csatasorba állított, és jönnöm kellett Debrecenbe, hogy részt vegyek a jövő évi tervezésben. Így lettem felelős a komáromi gyárért.

Ezután 2011-ben Neil más országban kapott feladatot, és Jan Przepióra lett a magyarországi üzletágért felelős vezető. Ezzel jött néhány szervezeti változás is. Az új felállásban Colin Fletcher vitte a műszaki, karbantartási vonalat, én pedig mindkét gyár működtetéséért felelős lettem. Szóval ingáztam. Éppen középen lakom, így, ha jobbra mentem, akkor Komáromba, ha balra, akkor Debrecenbe érkeztem.

2012 márciusában úgy döntött az ü zletág, hogy a komáromi gyártás megszüntetésre kerül, és a maradék termelés átkerül a debreceni gyárba. Ezzel nagyjából azonos időben történt, hogy a műszaki és karbantartási területek is az irányításom alá kerültek Debrecenben is, így mind a két gyáregység teljes körű vezetésért felelős lettem.

17 éve kezdted a karriered és 14 éve vagy vezető. Így visszatekintve tapasztaltál-e változást abban, hogy milyenek a vezetők a különböző cégeknél?

Kapásból azt mondanám, hogy nem, de aztán lehet, hogy mégis. Azt nem gondolom, hogy lett volna olyan drasztikus változás e téren, mint például a mobiliparban – vagyis, hogy új koncepciók, új iránymutatások lennének a vezetés terén. Inkább magamról tudnám azt mondani, hogy az ember fejlődik, találkozik jó és rossz példákkal, amelyek mindegyike hatással van rá, és mindegyik változtat is egy picit rajta. Ennyi időn át már nagyon sok mindent láttam és tapasztaltam, és azt gondolom, hogy nagyon sokat változtam én is vezetőként. Azt nem látom, hogy generációváltással ez változott volna, de a generációváltást azt láttam, átéltem, elsősorban a GE-nél. Amikor az RR Donnelley-hez csatlakoztam, egy fiatalos csapatba kerültem bele. A GE-nél - lévén hogy az a lényegében a TUNGSRAM volt, vagyis igen hosszú évekre visszatekintő cég - nagyon sok vezető volt, aki idősebb korosztályhoz tartozott. Voltak a régiek, akik a Tungsrammal nőttek fel. Volt közöttük konkrétan olyan is, aki 18 évesen a Tungsramnál kezdett és én mondtam neki nyugdíjba vonuláskor a bú csúbeszédet, a t öbb mint 40 éves munkaviszonya után, amit egyetlen vállalatnál töltött el. Voltak olyan vezetők is, akik tulajdonképpen a megbecsülésükből tudtak profitálni, mert mindent ismertek, minden

- 30 -

zegzugát a gyártásnak, és jó kapcsolatokat építettek ki. És ugyanakkor voltak a fiatal vezetők is, akik meg egyetemet, MBA-t végeztek, modern módszereket tanultak és hoztak be a gyárba folyamatfejlesztésről és közgazdaságtanból. A kommunikáció például nagyon más abban az esetben, ha a saját generációddal kommunikálsz. Azt nem tudom, hogy pozitív vagy negatív irányba, de a fiatalok mindenesetre változást hoztak magukkal a GE-nél is, más habitust, más szemléletet. Szerintem nem hátrány, hanem éppen előny az, ha valaki 40 évig nem ugyanott és ugyanazt csinálja, hanem jön valaki, aki még nem találkozott az adott problémákkal, a megszokással, és teljesen tiszta szemmel látja őket. A szervezetnek jót tesz a vérfrissítés. Ide értem a szervezeten belüli, területek közötti rotációkat is. Például nálunk is egy jelentős szervezeti változást vezettünk be idén februárban, ahol a vezetőinket forgattuk az előzőtől eltérő területekre. Úgy gondolom, hogy ez a változás szükséges volt és ugyanakkor jó eredményt is hozott. A GE-nél pl. íratlan szabály is volt, hogy 2 évente rotálták a felső vezetőket. Lehet, hogy ez a 2 év rövid idő, és én nem is a 2 évben gondolkodnék. De maga a szemlélet, hogy a vezetőket cégen belül forgatni kell, szerintem helyes.

Melyek voltak azok a mérföldkövek, amelyek vezetőként téged leginkább formáltak?

Az első, a már korábban említett 3 éves vezetőképző program volt a GE-nél, amikor egy gyártósornak kerültem a vezetői székébe. Onnan kezdve mindenért én voltam felelős egy személyben, ami ahhoz kapcsolódott, és ez nagy kihívást jelentett számomra.

A másik, amit kiemelnék, az, amikor az RR Do nnelley-hez kerültem és egy gyár vezetéséért lettem felelős. Jó volt, hogy egy komáromi méretű gyárral kezdhettem, mert az átlátható méretű volt számomra. A debreceni gyárban járva az első gondolatom az volt, hogy „ez azért egy picit nagy”, illetve, „lehet, hogy ez túl komplex”. Jó dolog szerintem, ha az ember a rutint egy kisebb egységben szerzi meg. Izgatottan vártam, hogy a debreceni gyárral elkezdhessek dolgozni, mivel azért ráláttam a dolgokra attól függetlenül, hogy korábban nem az én vezetésem alá tartozott. Voltak elképzeléseim, hogy mit csinálnék az ado tt esetekben másként, vagy mit tennék, és aztán jött a lehetőség, hogy ezeket meg is valósíthassam.

A következő mérföldkő az volt, amikor felkértek a debreceni gyár vezetésére, és hogy itt is részese voltam olyan változásoknak, amiről azt gondolom, hogy a debreceni gyár életében is jelentős állomásnak számítanak.

A legutolsó mérföldkő, amit megemlítenék, az a mostani (februári) szervezeti változás.

Mi jelentette számodra a legnagyobb kihívást ezek közül?

Legnagyobbnak talán azt mondanám, amikor a debreceni gyáregységhez kerültem, mert az éppen egy nagyon kritikus helyzetben történt. A legnagyobb vevőnktől éppen akkor kezelhetetlenül sok reklamációnk volt, és nem igazán tudtunk megnyugtató válaszokat adni. Ezt mindenképpen gyorsan rendezni kellett, amire nem kaptam túl sok időt, – bár

- 31 -

azt nem mondom, hogy nem volt elég. Jan azt mondta, hogy szabadkezet kapok, tehát csinálhatom azt, amit jónak látok, csak ne gondolkodjak rajta sokáig. Gyors döntéseket várt pozitív eredménnyel. Ha ez a helyzet nem oldódott volna meg, akkor a dobozgyártással sem tudtunk volna elindulni, de az is elképzelhető, hogy elveszítettük volna a vevőnket.

Ez azonban nem egyedi szituáció volt. Időről-időre előfordulnak ilyen kritikus helyzetek minden vállalat életében, mint pl. számunkra ez év első negyedévében is, amikor hasonlóképpen gyorsan és hatékonyan kellett cselekedni. Azt gondolom, hogy az i dei helyzetet sikerült gyorsan kezelnünk, de az már egy másik kérdés, hogy időben tettük-e meg a szükséges lépéseket. Lehet, hogy jóval korábban meg lehetett vagy kellett volna tenni ezt a szervezeti átalakítást, de mégis azt mondom, hogy ahhoz képest, hogy mikor kezdtünk el ezzel a gondolattal foglalkozni, ahhoz képest hamar sikerült bevezetni. És most várjuk az eredményeket, amik már jönnek is. Azonban természetesen mindent nem old meg ez a szervezeti változás sem. Vannak olyan dolgok, amiket beruházással vagy egyéb úton-módon kell majd orvosolnunk.

Hogyan kerültél kapcsolatba a nyomdaiparral?

Az RR Donnelley előtt nem volt kapcsolatom ezzel az iparággal. A választásom tehát nem adott iparágról szólt, hanem a gyár vezetése érdekelt. Az egyik tényező, ami miatt Neil úgy döntött, hogy ezt a s zerepet nekem ajánlja fel, az épp az v olt talán, hogy nem a szakmából kerültem ki. Nem bevett rutinokból dolgoztam és dolgozom ma sem. Én inkább azt néztem, hogy ez selejt, és ha ezt csökkentjük, akkor javulunk. Vagy, hogy mennyit tud a gép lépni elméletileg, és mi mennyit hozunk ki belőle. Számok alapján meglátni a lehetőséget és nem a berögzült szokások alapján gondolkodni, ez az én erősségem.

Szerintem nem születik senki úgy, hogy akár a fénycsőgyártáshoz, akár a nyomdaiparhoz értene, hanem megtanulja azokat. Bizonyos vezetői szinteken már nem szükséges a szakmai hozzáértés – és nem is feltétlenül jelent előnyt sem -, hanem az a fontos, hogy értse meg és lássa át a folyamatokat. Természetesen vannak olyan munkakörök, pl. egy területvezető, ahol elengedhetetlen, hogy technikai és műszaki értelemben is maga szintű szaktudással bírjon valaki.

Mi a vezetői hitvallásod? Hogyan tudnád ezt összefoglalni?

Ami először eszembe jut erről, az a „vagy mindenki vagy senki” elv. Nem szeretek kivételeket tenni, mert kellemetlen helyzetet teremtenek. Ha megteszem egyszer valakivel, akkor azt meg kell tennem mindenkinél. Egy vezetőnek nem azzal kell foglalkoznia, hogy indokolja, hogy miért döntött így vagy úgy egy adott esetben, és miért döntött másként egy hasonló szituációban. Ezért is alkalmazom ezt az elvet. Ha precedenst teremtünk, akkor azt követnie kell.

- 32 -

A másik alapelvem, hogy a döntéseket objektívan és a számok alapján próbáljuk meghozni. Lehet, hogy ezzel időnként idegeire megyek a beosztottaimnak, mert rágom a fülüket, hogy mindig menjenek egy lépéssel tovább. Nagy sokszor hallom, hogy ezt így szoktuk, mindenki így csinálja, de én meg azt keresem, hogyan lehet az adott dolgot számszerűvé, mérhetővé tenni, és nem a szokásokból táplálkozni. Ezzel kapcsolatban sokszor kapok pozitív visszajelzéseket is, hogy a végén mégiscsak az derül ki, hogy lehetett az adott folyamaton tovább javítani. Ha nem így állnék hozzá, nem rágnám a fülüket, és nem próbálnánk tiszta képet kapni, akkor nem jutnák el oda, ahova eljutunk. Nagyon sok vállalat itt rontja el, hogy azt hiszi ahova eljutott az jó, és ezzel az eredménnyel megelégszik, nem próbál még egy lépést tenni, és feltárni azokat az apró dolgokat, amik további fejlődési lehetőségeket rejtenek. Soha nem elégedhetünk meg azzal a helyzettel, amiben vagyunk, mert mindig van egy lépés, amit még meg lehet tenni.

Gyakran hangoztatom még azt is, hogy „minden lehetséges, hiszen már a Holdon járunk”. Persze fontos kérdés, hogy az egyes megoldások mennyibe kerülnek. Abban, hogy mindenre van megoldás, teljesen biztos vagyok, csak a megtérülése lehet kérdéses.

Ami még fontos számomra, hogy nem mindig kell a tökéletes megoldásra törekedni. A tökéletes megoldást elérni vagy megtalálni elképzelhető, hogy nagyon sokáig tart és nagyon költséges. A két szélsőség között – a tökéletes megoldásra törekszem vagy a nem teszek semmit - vannak még lépcsőfokok. Az első megoldás bevezetése után lehet még finom hangolásokat végezni, változtatni rajta, hiszen nincs semmi kőbe vésve. De csupán azért, mert a tökéletes megoldást nem tudom elérni, most még kezdenem kell valamit a helyzettel.

Mi állhat a sikereink hátterében, a debreceni gyáregység folyamatos növekedése mögött?

Véleményem szerint az, hogy nem elégszünk meg a jel enlegi helyzettel, hanem meg tudjuk kérdőjelezni a megoldásainkat, és ráteszünk még egy lapáttal. Egyik kollégánk szokta mondani, hogy “a minőség ingyen van”. Ebben Úgy gondolom, hogy nagy igazság van. Ha költünk is a minőség elérésére, az mindig megtérül.

A folyamatos fejlődésre való összpontosítás az egyik legnagyobb előnyünk. Sokan jönnek minket auditálni, és ezt a visszajelzést folyamatosan megkapjuk tőlük. Kevés olyan céggel találkoznak, ahol ennyit fordítanak a folyamatos fejlődésre. Egy kollégánk mutatott nekem egyszer egy cikket, amiben egy másik nyomdáról írtak. A nyomda egy beruházást

- 33 -

valósított meg, aminek eredményeképpen “világklasszis” szintűen alacsony lett a DPPM-ük (1 millió termékre jutó hibás termékek aránya). Mi az eredményeink tükrében jobbak vagyunk, mint ami ebben a cikkben kiemelt, követendő, jó példaként szerepelt.

Az idelátogató új partnerek szemében a legtöbb esetben az általunk tett első benyomás az, ami lenyűgözi őket. Volt olyan vevő, aki azzal jött hozzánk, hogy beszélgessünk arról, hogy egy gyáruk tekintetében kipróbálnák a termékeinket. A látogatás követően azzal tért vissza hozzánk, hogy annyira tetszett neki a termelésünk, hogy a teljes európai gyártásuk kiszolgálásáról tudjuk folytatni a tárgyalásokat. A nálunk lebonyolított audit után a vezetőségük elé pedig már azt terjesztették be, hogy a teljes vállalatuk beszállítója (ideértve az észak-amerikai gyárakat is) legyen az RR Donnelley. És ez itt történt! Az első lépést mi tettük meg! Erre büszkének kell lennünk! Én méterekkel a föld fölött lebegtem, amikor ezt hallottam, és minden alkalommal, amikor ilyen dicséretet kapunk ugyanez az érzés fog el. S ez nem egyszer történt már meg.

Pár hónappal ezelőtt egy másik vállalattól voltak nálunk szakmailag igen felkészült auditorok, akik nagyon apró részletekbe is belementek. Előre láttam azt, hogy hol lehetne fejlődnünk, ezért azt vártam, hogy majd kapunk egy hosszú listát arról, hogy ők milyen fejlesztendő területeket tártak fel. Ehelyett másokhoz hasonlítva bennünket azt mondták, hogy nagyon büszkék lehetünk arra, amit elértünk. Ezt hallani egy potenciális vevőtől - akik azóta már vevőink is lettek- nagyon jó érzés volt.

Hogyan látod a jövőt?

Számunkra a jövő még nagyon sok mindent tartogat. Van még lehetőségünk tovább növekedni, ha nem is elsősorban a gyárterület méretében. Az új csarnok tartogat még bőven bővítési lehetőségeket. A dobozgyártással gyakorlatilag most indulunk el. Megvetettük a lábunkat, és a 2011-ben létrehozott kapacitást feltöltöttük. Ha azt nézzük, akkor bevétel és mennyiség oldalról még mindig nem a dobozgyártás a zászlóshajónk, és az a célunk, hogy az legyen. Ezen a területen még rengeteget lehet fejlődni, és hosszú-hosszú évek állnak még előttünk, míg eljutunk oda, amit célként kitűztünk magunk elé.

A múltunk és a jelenük kellőképpen biztató ahhoz, hogy azt mondjuk a jövőnk is szépen alakulhat. 2009-ben épült ez a gyár, kétszer bővült ez alatt az idő alatt, a területe már kétszer akkora, mint 6 évvel ezelőtt volt. Minden gyökeresen átalakult, és pozitív irányba változott, továbbá rengeteg beruházásunk is volt az elmúlt években. A bizalom az anyavállalat irányából megvan felénk, de tennünk is kell annak érdekében, hogy ezt ne veszítsük el. Ezen kell dolgozni! Ez csak rajtunk múlik, senki máson!

Eddig csak a munkádról beszélgettünk. Hogyan tudod kipihenni magad?

Ha Debrecenben vagyok, akkor nem csinálok a munkán kívül sok minden mást. Kora reggel érkezem a gyárba és késő este távozok. De szerintem nagyon fontos mindenki számára, hogy megbízható családi háttere legyen, amire oda is kell figyelni, időt is kell rá

- 34 -

áldozni. Én is ezt teszem, és azt szeretném látni, hogy beosztottaim is szem előtt tartják ezt az elvet. A jó családi háttér nagyon fontos ahhoz, hogy az ember jól tudjon dolgozni. Sokszor láttam hogyan tud ez elmenni a rossz irányba. Senki ne adja fel a magánéletét, a munka ellenében. Egy jó egyensúlyt kell megtalálni, ahol a privát életnek is megvan az ideje és a munkának is. Nem azt mondom, hogy nem kell időként többet dolgozni, mint a napi 8-8,5 óra, de amikor hazamegy valaki, akkor kapcsolódjon ki – én is ezt csinálom. Itt Debrecenben persze ezt nem tudom megtenni, de itt nem is ez a célom. Viszont amikor hazamegyek (Szentendrére), akkor egészen más a helyzet. Akkor reggel még el tudok menni a kutyával sétálni, este be tudom ezzel fejezni a napot. Amikor hazajön a család a munkából és az iskolából, akkor pedig tudunk együtt időt tölteni. A hétvégéket is együtt tudjuk tölteni, és ki tudunk kapcsolódni. Ilyenkor a munka háttérbe szorul – elérhető vagyok ugyan munkaidőn kívül is, de önszántamból nem keveredek bele a munkába. Nem ülök le és nézem meg, hogy milyen email-ek jöttek, de azt elvárom, hogy ha gond van, akkor arról azonnal kapjak értesítést. S ezzel lényegében kimerül a munkaidőn kívüli munka. Azt szeretném, ha ez mindenkinél hasonlóan lenne. Szerintem az nem jó, ha valaki 7/24-ben folyamatosan csak a munkával foglalkozik. Láttam erre is több példát. Sokszor e mögött az a koncepció állt, hogy most foglalkozik a munkával és utána kiszáll a bu liból. Én azt tartom egészségesnek, ha az ember kikapcsol a munkán kívül és nem függ folyamatosan az e-mail-jein. Főleg, ha vakáción, nyaraláson van két hétig, akkor vonuljon el, szakadjon ki a munkából!

Azt gondolom, hogy munkaidőben dolgozni kell, a szabadidőben pedig pihenni. Nekem is volt olyan szakasz az életemben, amikor még nem így gondoltam és a pihenésre nem fordítottam elég időt. Előfordult akkor, hogy kórházban voltam és oda hozták be a laptopot, ott tartottuk bent a megbeszélést. Ezt nem lehet sokáig csinálni.

Akkor jó vezető az ember, ha tud menni az élet nélküle, akár 2-3 hétig is. S ez nem azt jelenti, amit sokszor értenek alatta, hogy ha tudják nélkülözni ennyi ideig, akkor örökre is nélkülözhető lenne. Az a 2-3 hét távollét lehet, hogy mindenkire többet terhet ró a csapatban, de ezt lehet menedzselni pl. azzal, hogy egy adott területről ne mindenki egyszerre menjen el szabadságra.

Az ember a munkaidejében dolgozzon, aztán menjen haza és pihenjen, legyen a családdal, szeretteivel, sportoljon. Nem is értem azokat az embereket, akik sportolás közben is megállnak és felveszik a telefonjukat. Nem hiszem, hogy az ember nem tudja letenni a munkát 1 napra, 2 napra, akár 2 hétre. Sőt azt is megtanultam, hogy a nyaralást akkor csinálta jól, ha úgy jön vissza, hogy már vissza akar jönni. Kipihente magát, feltöltődött és már érdeklődve, izgatottan tekint az új kihívások elé.

- 35 -

Innovációs Klub, 2015-ös eredmények

2015. év folyamán összesen 218 javaslat érkezett folyamataink és környezetünk fejlesztésére. Javaslatok és ötletek beadása tekintetében minden terület nagyon aktív volt, a pontos eloszlást és számokat a grafikonon láthatjátok.

A benyújtott javaslatokból összesen 91 került elfogadásra, melyből 57 meg is valósult a kollégák aktív

közreműködésével A javaslatok közül 81-et nem tudtunk elfogadni 46 javaslat jelenleg elbírálás alatt áll

Társaságunk igen nagyra becsüli a kollégák ötleteit, javaslatait, amelyeket az Innovációs Klub keretei között gyűjtünk össze, és követünk nyomon. Így az alábbi összefoglalónban az elmúlt év innovációs eredményeiről olvashattok.

- 36 -

LEAN Action Work Out eredmények – 2015/2016

Kollégáink az alábbi témakörökben dolgoztak együtt:

• Nyomtatási terület: területrendezés 2 lépésben (H6CD és H8-as gép és a CD-XL106 gépek területének rendezése)

• Hajtogatás: Stahl és MBO gépek területrendezése

• Dobozgyártás: A dobozragasztó gép szerszámtartó szekrényeinek rendezése/Stancoló gépen a kitörő állomásnál keletkezett technológia selejtet kihordó heveder fejlesztése/ dobozragasztó gépen használt elválasztó kartonok tárolásának kialakítása

• Végellenőrzés: Final Inspection sheet_medical közös fejlesztése

• Karbantartás: "T" kártya bevezetése, oktatások megszervezése, bejelentett hibák kezelése/javítása/megfelelő dokumentálás kialakítása

A tavalyi év folyamán számos területen hajtottunk végre ún. „Action workout-ot” / „Oldjuk meg itt és most” alkalmakat. A workout-ok célja az volt, hogy az

eddig elméletben megszületett hatékonyságfejlesztési javaslatokat a gyakorlatban, a dolgozók aktív közreműködésével valósítsuk meg. A közös munkák során 1-1 csapat dolgozott együtt azon, hogy a felmerült ötleteket

helyben, azonnal meg is valósítsák.

- 37 -

Stancolás: A stancoló 1st operátorokkal közösen alakítottuk ki a stancológépek szerszámtartó szekrényeinek rendszerét, a stimmelő asztal elhelyezését és a félkésztermék WIP-et.

Dobozgyártás: A Folder gluer 1st operátorokkal közösen alakítottuk át a Bobst Visionfold szerszámtartó szekrényeinek rendszerét és a WIP terület rendezését is elkezdtük. A munka itt még nem ért véget, szükség van a terület továbbfejlesztésére a megfelelő anyagáramlás kialakítása érdekében.

Az action workout során 2016-ban sem tétlenkedtek kollégáink – az új csarnokrészt az operátorok tanácsára és segítségével alakítottuk ki!

- 38 -

Beruházás, gyártási terület bővítése, átalakítása 2015. augusztus és 2016 április között a HUNÉP Universál Építőipari Zrt. mint kivitelező által az alábbi épület bővítés, átalakítás zajlott le a debreceni gyárban.

• Új gyártócsarnok épült 3204 m2 alapterülettel, amely két részből áll. Az új raktári részén polcrendszer telepítése történt meg, míg a termelési területre új gépek kerültek telepítésre.

o Megvalósult a Heidelberg 8-as nyomógép

LEAN elveknek megfelelő, optimális áttelepítése

o Herzog + Helymann XP - 250 késes hajtogató egység, került a GUK hajtogató géphez telepítésre, így nagy mértékben bővült a Medical termékekkel kapcsolatos gyártási kapacitás

o BOBBST HANDYPACK GT - félautomata kirakó egység került telepítésre a dobozragasztó géphez kapcsolódóan, amely kiegészítő egység a gép futási teljesítményét 20 -30 % növelte meg

o BOBBST VisionFold és Novacut gép került telepítésre a dobozgyártási területen

o 4db STAHLFOLDER KD - 82 kombinált hajtogatógép telepítése van folyamatban

o UV lakkozó gép és Laminátor fóliázó gép került telepítésre, mely tervezetten 2016. második félév során kezdi meg a termelést.

o A nyomtatási kapacitás bővítése céljából újabb nyomógép (CD102) került telepítésre, melyen terveink szerint szintén néhány hónapon belül megkezdődik a munkavégzés.

o Komáromban Mintakészítő asztal lett telepítve, valamint 3 Proofer a Color Management kiszolgálására

• A már korábban meglévő raktár területén egy könnyűszerkezetes CTP - Iroda

építmény készült el. A CTP gépterem átköltözött és az i rodai terület berendezésre került.

- 39 -

Termelési térkép (layout)

A tavalyi év változásai, az új beruházások alapjaiban változtatták meg a debreceni gyárüzem térképét. Az egyes területek mai elhelyezkedését itt tanulmányozhatjátok.

- 40 -

Egészségtámogató program

2016-ban a vállalt által finanszírozott formában Debrecenben az alábbi helyszíneket látogathatjátok.

• VitalPort Egészségcentrum – Gyógymasszázs 1 alkalom=4 pont (a dolgozók általt igénybe vehető alkalmak száma össz. 16 alkalom/hó) Cím: Debrecen, Simonffy u. 54. ; Hajdúböszörmény Nagy I. u. 24 Tel.szám: 70/376-77-77 (előzetes bejelentkezés szükséges!)

• Aktív Fitness – edzőterem és szauna használata, aerobik órák 1 alkalom=1 pont Cím: Debrecen, Füredi út 27. - Malompark II. emelet

• Foci Korlátlan havi felhasználás Cím: Debrecen, Békessy Béla u. 12 - Csokonai Vitéz Mihály Gimnázium Időpont: minden csütörtök 19:00-20:00

• Korcsolya 1 alkalom=1 pont Cím: Debreceni Jégcsarnok, 4031 Debrecen, Derék u. 33. Komáromi lehetőségek

• V8 Pilates-Fitness Studio Pilates = 3 pont/alkalom TRX = 2 pont/alkalom Cím: 2900 Komárom, Igmándi út. 41

• Komáromi Gyógyfürdő - úszás 1 alkalom = 2 pont Cím: 2900 Komárom, Táncsics Mihály u. 34-36)

Az RR Donnelley számára kiemelten fontos dolgozói egészségének megőrzése és támogatása. Számos olyan intézménnyel állunk szerződésben, ahol munkavállalóink sportolhatnak ill. kikapcsolódhatnak: az általuk kínált szolgáltatások az RR Donnelley saját és kölcsönzött állományban lévő kollégái számára ingyenesek vagy kedvezménnyel vehetőek igénybe.

- 41 -

Munkavállalói kedvezmények

• Hanna Egészségügyi és Szépség Centrum - (Cím: 4028 Debrecen, Nyíl utca

124) – 10% kedvezmény • Mázli Tortaműhely (Cím: Debrecen, Arany János utca 62.) – 10%

kedvezmény • Pizza Via – 20 % kedvezmény, ha ha a kínálatból neten rendelünk az RRD

címére • Grand Tours Utazási Iroda (Cím: Debrecen, 4024 Debrecen, Vár utca 10.) - Az

iroda a saját szervezésű külföldi nyaralóprogramjaiból 10% kedvezményt biztosít. • Ildesign Kreatív Hobby Labor (Cím: 4025 Debrecen, Piac u. 41.) - 15%

kedvezmény • Ördög Papír Kft (Cím: Debrecen, Monostorpályi u. 26.) - 10% kedvezmény • Papírvilág (Cím: Debrecen, Füredi u. 44.) - 10% kedvezmény • Villa Majolika Ajándék és Könyvesbolt (Cím: Debrecen, Piac u. 48.) - 10%

kedvezményben • Szertár Sportbolt (Cím: 4027 Debrecen, Füredi u. 49-51.) – 10 % kedvezmény • Don Pepe (Cím: 4026 Debrecen, Kishegyesi út 1-11) - 20% kedvezmény netes

rendelés vagy helyszínen való étkezés során • Debreceni Gyógyfürdő - 30%-os (Mediterrán Élményfürdő, Aquaticum SPA

esetében) ill. 20 %-os (Termálfürdő, Szaunacentrum esetében) kedvezmény az egész napos belépők árából

• Papp Optika (Cím: Vár u. 10./b.) szemüvegkeretre 20%, a szemüveglencsére 10% kedvezmény

• Banki szolgáltatások - UniCredit Banknál, Erste Banknál és az OTP Banknál az általános banki kondícióknál kedvezményesebb költséggel (Munkáltatói igazolás szükséges – HR osztály)

• Vodafone munkavállalói flottakedvezmény (Munkáltatói igazolás szükséges – HR osztály)

Folyamatosan igyekszünk bővíteni azon együttműködő partnereink körét, ahol kollégáink kedvezménnyel vásárolhatnak termékeket, vagy vehetnek igénybe

szolgáltatásokat. A kedvezmények igénybevételének feltétele a fényképes belépőkártya felmutatása. A részletekről az InfoPonton olvashattok.

Kedvezmények

- 42 -

Családbarát programsorozat

Február: Csoportos látogatás – Agora Tudományos Élményközpont

2016. február 06-án a családbarát programsorozat első lépéseként csoportos látogatást szerveztünk a debreceni Agora Tudományos Élményközpontba. A látogatáson részt vevő Donnelley-s dolgozókon és családtagokon kívül még egy teljes általános iskolai osztály is csatlakozott hozzánk.

A program első részében az Agora Interaktív terét “töltöttük be” jelenlétünkkel, ahol sokféle fizikai törvényszerűségen alapuló játékot próbáltunk ki szakemberek segítségével, ezáltal fedezve el és értve meg a természeti jelenségek elméleti hátterét. A játékok után egy kis pihenést jelentett számunkra, amikor belépést nyertünk a P lanetáriumba, ahol a csillagrendszerek és a tejút csodás világa tárult elénk. A délután folyamán még további két előadást élvezhettünk, melynek során kérdéseinkre is választ kaptunk Földünk jégbe zárt ivóvízkészletéről, továbbá a galaxisok életútjáról az Agora tudósainak előadásában. Élmény dús és egyben tanulságos órákat töltöttünk el a tudományos központban.

Március: Zenebölcsödei foglalkozás

Családbarát programsorozatunk keretében 2016. március 5-én zenebölcsődei foglalkozást szerveztünk a legkisebbek számára. A foglalkozás itt a telephelyen került megszervezésre, a pr ogramon

Tájékoztatunk Benneteket arról, hogy idén családbarát programsorozatot indítottunk, melyben mindenki megtalálhatja a számára szórakoztató

elfoglaltságot. Közülük néhány már megvalósult, néhány érdeklődés hiányában elmaradt,

illetve vannak még további tervezettek, amelyeket az idei év hátralévő részében fogunk meghirdetni.

- 43 -

pedig nem csak az aktív dolgozók gyermekei vettek részt, hanem a kismamák is meghívásra kerültek. A foglalkozás körülbelül 1 órás volt, ami alatt a gyermekek az apukákkal, anyukákkal és a foglalkozást vezető zenepedagógussal együtt mondókát tanultak, énekeltek és „zenéltek” mindenféle színes, zajkeltő játékkal.

Május: RRD családi nap Debrecen

2016. május 16-án immár 4. alkalommal került megrendezése az RRD Nap Debrecenben. Idén a Hanna Kincse farmot választottuk helyszínként, ahol több mint 210 kolléga és családtag részvételével egy aktív és élvezetes napot töltöttünk el együtt. Reggel 9:00 óra körül érkeztünk a helyszínre (ki autóval, ki busszal), és rögtön kezdetét vette a főzőverseny, igaz ez alkalommal csupán két csapat – az „Éhező nyomdászok” és a „Bogrács betyárok” versengett az „Arany fakanálért”

Eközben apróbb vendégeinket ugráló-vár, óriás-trambulin, népi ügyességi játékok, zorb ball, lovaglás, őshonos állatpark várta, továbbá a délelőtt folyamán lehetőségük nyílt kézműves alkotások készítésére is, egy arcfestő segítségével pedig hamarosan sok-sok kis pókember, tavasz tündér, oroszlán illetve kutya szaladgált a felnőttek körül.

Kollégáink és felnőtt családtagjaik a nap folyamán inkább a horgászást, íjászatot, darts-ot, szekerezést, vagy csupán a kötetlen társalgást választották időtöltésül. Sokan vették igénybe a kihelyezett masszázs lehetőséget is, illetve néhány lelkes résztvevő hamarosan egy izgalmas, ad-hoc szerveződő ping-pong verseny részesévé vált. Gratulálunk Horváth Ádám!

A délelőtti programokat egy közös fénykép készítése zárta, majd mindenki elfogyaszthatta a f inom ebédet. Már akinek elkészült eddigre, mert az „Éhező nyomdászoknak” – ahogyan a nevük is mutatja - ez csak egy kicsit később sikerült., de legalább - alaposságuk eredményeként – csülök-pacal pörköltjük a fődíjat is elvitte.

A délután folyamán kincskeresésre, mézeskalács díszítésre és lufihajtogatásra került sor a legkisebbek nagy örömére, míg a felnőttek a Funky Monkey zenekar (Mester Laci, Kovács

- 44 -

Józsi, Szijjártó Győző) zenéjét élvezhették, és/vagy elszekereztek a közeli kilátóhoz. Élmény dús, programokban gazdag, kellemes napot töltöttünk el együtt idén is a Hanna Kincsében, és reméljünk, hogy jövőre valamennyi kollégával és családtagjával találkozunk majd egy hasonlóan mozgalmas napon.

Június: RRD családi nap Komárom

2016. június 11-én a komáromi kollégák és családtagjaik részére szerveztünk, immár itt is 4. alkalommal RRD Nap-ot. A kb. 40 főt számláló csapatunk a Bakonyi Szent-László Kalandparkban találkozott szombaton reggel, és innen indultunk felfedezni a Cuha-patak festői, izgalmakkal tarkított völgyét. Habár első nekifutásra inkább a hegy tetejére találtunk

fel, ahová még babakocsit toló apukák és gyermeküket kézben cipelő anyukák is elkísértek bennünket hegynek fel!!! (minden tiszteletünk az övék ), de végül a pa tak völgyében húzódó ösvényre rátalálva kicsik és nagyok élvezettel mászkáltak a patakon átvezető köveken és farönkökön. A legkisebbek, (és a kutya) még pancsoltak is a jéghideg vízben. Társaságunk kevésbé kalandvágyó része eközben a park területén

talált kedvére való elfoglaltságot: saslikot és szalonnát sütögettek. A túrát követően fáradalmainkat a Kőpince Vendégfogadóban elköltött ebéd során pihenhettük ki, amit a gyerekek fagyival koronáztak meg. Az ebédet követően a kalandpark magasban futó mászó- és csúszó pályái kerültek kipróbálásra mind a gy erekek, mind pedig a felnőttek által, kinek-kinek termetéhez és bátorságához mérten. Aki megunta a kalandozást, az arcfestést vagy csillámtetkót csináltathatott, illetve szakértő animátorok segítségével termésképet, kincses térképet készíthetett, szalvétatechnikával követ díszíthetett, vagy éppen a kalózok elrejtett kincsét kereshette az erdőben. Késő délután mindannyian jóleső fáradtsággal indultunk haza egy vidám és élményekben gazdag napot követően.

- 45 -

Érdeklődés hiányában elmaradt programok :

• Stresszkezelő technikák interaktív előadás • Húsvéti vers és prózaíró verseny • Húsvéti kézműves foglalkozás • Déri Múzeumi látogatás a Régészet napján

Családbarát tevékenységünk kapcsán programajánlót osztunk meg a kollégákkal az alábbi témakörökben:

Szabadidős szórakozási lehetőségekről, érdekes programokról tájékoztató kicsiknek és nagyoknak havi rendzserességgel

Gyermeknapi programajánlatok Nyári táborozási lehetőségek

- 46 -

Ez történt 2015-ben képekben

- 47 -

Miért éri meg az RRD-nél dolgozni? BÉR ÉS EGYÉB JUTTATÁSOK

• Munkaszerződésben rögzített alapbér • Bérfizetés időben: minden hónap 3. munkanapján (törvényi előírás a 10.

munkanap) • Műszakpótlék, vasárnapi pótlék, éjszakai pótlék • Túlórák és annak pótlékainak elszámolása szigorúan a törvényi előírások

betartásával • Termelési dolgozók esetében a törvényi

elvárást meghaladó, fizetett munkaközi szünet

• Éves béremelés a teljesítményértékelési eredményektől függően

• Cafetéria juttatás, éves szinten bruttó 396.000 Ft értékben

Választható elemek: o Erzsébet étkezési utalvány o Iskolakezdési utalvány o Egészségpénztári hozzájárulás o Önkéntes Nyugdíjpénztári

hozzájárulás o SZÉP kártya

Szálláshely / Vendéglátás / Szabadidő o Ajándékutalvány o Lakáscélú hiteltörlesztés támogatás

• Helyi bérlet 100%-os támogatása (Cafetéria juttatáson felül) • Helyközi napi munkába járás 100%-os mértékben való támogatása

tömegközlekedés igénybevétele esetén • Jutalom:

o Negyedéves jutalom teljesítménymutatók függvényében • Elismerési és jutalmazási szabályzat alapján kiosztott jutalmak:

o Elismerő levél: 113 o Taps szintű (tárgy) jutalom: 36 o Bravo szintű (pénz) jutalom: 13 o Ováció szintű (pénz) jutalom: 8

Társaságunk sok-sok juttatással és széleskörű munkavállalói programok lehetőségével igyekszik kedvezni munkavállalóinak. Az alábbiakban arról

olvashattok, hogy mit nyújtott az RR Donnelley Magyarország Kft. a 2015-ös évben kollégái számára.

- 48 -

• Egyéb juttatások

o Raklap juttatás dolgozói igény alapján o Papíradomány dolgozók által javasolt intézmények részére o Karácsonyi csomag o Mikulás csomag

KELLEMES SZOCIÁLIS, MUNKAHELYI KÖRÜLMÉNYEK

• Tiszta, jó állapotú, higiénikus tisztálkodó-helyiség, öltöző • Mosdó (termelésen belüli elérhetőséggel is) • Munkaruha és annak tisztítása, munkavédelmi cipő • Ivó kutak szénsavas és szénsavmentes vízzel • Kellemes, tiszta étkezőhelyiség mikrohullámú sütővel és hűtőszekrénnyel

felszerelve • Szendvics-, alma-, snack- és üdítő automata • Kellemes, parkosított, szabadban található pihenőhely

EGÉSZSÉGFEJLESZTÉSI CÉLÚ JUTTATÁSOK

• Sport- és rekreációs programokban való ingyenes részvételi lehetőség: fitness- és kondi terem, foci, masszázs

• Ingyenes, munkahelyre kihelyezett allergia vizsgálat • Influenza elleni védőoltás • Egészségfejlesztő előadás fizetett munkaidőben a szűrővizsgálatokról

MUNKAVÁLLALÓI ESEMÉNYEK, KEDVEZMÉNYEK

• RRD Családi Nap • Karácsonyi vacsora • Karácsonyi rajzverseny • Folyamatosan bővülő munkavállalói kedvezményes vásárlási lehetőségek

szerződött partnereknél. EGYÉB

• Szakmai folyóiratok elérhetősége • Fejlődési, előrelépési lehetőség (31 fő belső kinevezés 2015-ben) • Rendszeres kommunikáció

- 49 -

Munkavédelmi képviselő választás 2015 A 2015. június 3.-4. napján tartott Munkavédelmi képviselő választás sikeresen lezajlott telephelyünkön. A 272 választásra jogosult RRD munkavállaló közül 185-en voksoltak a szavazás során. A leadott szavazatok közül 185 volt érvényes. Ennek megfelelően a szavazás érvényesen zárult le. Az érvényes szavazatok összesítésének eredménye alapján Munkavédelmi képviselő tagok:

• Berecz Károly (98 szavazat) • Gábor Ildikó (93 szavazat) • Hajdú-Simkó Lászlóné (75 szavazat) • Kiss Mihály (79 szavazat) • Kovács Bertalan (93 szavazat)

A megszavazott kollégák köszönettel elfogadták a megbízást. Gratulálunk nekik! Köszönjük szépen Minden egyes szavazatotokat, amivel elősegítettétek, hogy az érdekeitek érvényesüljenek a munkavédelem területén IS. Javasoljuk, hogy a jövőben is minden lehetséges alkalmat használjatok fel jogaitok és véleményetek érvényesítésére.

Rotary Futófesztivál Több ezer futó nevezett ez évben is a 2 015. március 29-én megrendezett V. Rotary Futófesztiválra, közöttük – most már hagyományszerűen - számos RRD dolgozóval. Büszkén mondhatjuk el, hogy “futóink” közül mindenki szép eredménnyel teljesítette a s aját maga számára kitűzött távot. A leghosszabb, maratoni futamon (42,195 km) két kolléga is indult: Péter Sándor, aki 4 órás (sok futó számára) álomhatáron belüli eredménnyel teljesített; illetve Sztankó Szabolcs, aki intenzív, alapos felkészüléssel élete első maratoni távjára vállalkozott, ahol

kitartó küzdelemmel célba is ért. Kányási László félmaratont (21,087 km) futott, amely távon éppen két órán belül, egyenletes köridőket futva A Negyedmaratont (10,548 km) több kollégánk is bevállalta. Közülük Gulyás Vera bokasérüléssel állt rajthoz, de ennek ellenére is sikerült nagyszerű eredménnyel, abszolút 3. helyen befutnia. Pástiné Sprusánszky Csilla sikeres futással kategóriájában 6. helyezést ért el, illetve Sipos Gábor és Simon Péter kollégáink is kiváló idővel és eredménnyel értek célba. Minden résztvevőnek gratulálunk az elért szép eredményekhez!

- 50 -