HR Strategies II Summit 2006HR Strategies II Summit 2006 PLAZAS LIMITADAS ¡INSCRÍBETE YA! FAX: +34 91 541 35 53 4 de Octubre de 2006 11:30 - 12:00 Café Uno de los pricipales objetivos

HR Strategies II Summit 2006

PLAZAS LIMITADAS ¡INSCRÍBETE YA! FAX: +34 91 541 35 53

Temas a Tratar en HR Strategies II¿Qué espera un CEO de su Director de RRHH?.

Estrategia de RRHH.

La Comunicación Interna: Gran Aliada de la Gestión Empresarial.

Diseño e Implementación de un Programa Efectivo de Retribución y Compensación.

Cómo manejar y gestionar los cambios.

Gestión Individualizada de Personas

Diseño de un modelo de formación acorde con la estrategia global de la empresa.

Virtaula: Caso Probado de Éxito de la Tutoría Vir-tual y del E-Learning

Identificación y Selección del Talento.

Evaluación del Desempeño y Gestión del Talento.

Portal del Empleado.

FRANCESC VENTURADirector de FormaciónLa Caixa

ALFREDO FRAILEDirector de FormaciónBanesto

REBECA ARROYODirectora de Liderazgo y DesarrolloSiemens

ASUNCIÓN VACASResponsable repsolnetRepsol YPF

Ponentes de las principales Organizaciones Españolas

AURORA VENTURADirectora Nacional de Recursos HumanosUnilever

MARÍA LUISA BENLLOCHDirectora de Comunicación Interna e Identidad VisualNovartis

JUAN MANUEL MARTÍNEZ CARMONAGerente de Compensaciones y BeneficiosTelefónica de España

CARLOS ESPINOSADirectorGEC (Universidad Oberta Catalunya)

MARIETA DEL RIVEROConsejera DelegadaNokia España

MESA REDONDACARLOS TORRESDirector Área de GestiónCaja Madrid

MIGUEL ANGEL POSTIGO JUÁREZ / MARÍA PITTDevelopment EMEAHP

- 2 Ú L T I M A S P L A Z A S -¡ I N S C R Í B E T E Y Á !FAX: +34 91 541 35 53

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P L A T I N U M S P O N S O R

11CASE

STUDIES!!


ASM EVENTS · [email protected] · www.asmeurope.comASM EVENTS · [email protected] · www.asmeurope.com

3 y 4 de Octubre de 2006

Estimado Profesional:

Después del éxito de nuestra Primera Edición del HR Strategies Summit 2005 (Madrid, Septiem-bre 2005), ASM Events-Spain tiene el placer de presentar HR Strategies II Summit 2006 que se celebrará en Madrid los próximos 3 y 4 de Octubre de 2006.

La idea vertebradora del Summit es la creciente importancia y el rol cada vez más influyen-te que tienen los Departamentos y los Directores de RRHH en la estrategia global de la empresa. A partir de esta idea central, trataremos todos los aspectos que afectan a un área de RRHH en el formato de casos prácticos de las empresas más relevantes del país.

Cada uno de los ponentes ha sido seleccionado tras un intenso proceso de investigación orien-tado a escoger los mejores casos prácticos para cada uno de los temas. Prueba de ello es que la mayoría de las empresas que integran el panel, han sido galardonadas con diversos premios de innovación en RRHH.

¡No dejes pasar la oportunidad de compartir la experiencia de tan exquisito panel de ex-pertos en un mismo foro!

Esperando saludarte personalmente los próximos 3 y 4 de octubre,Un saludo,

Paloma OñateDirectora de Eventos - España

RESERVA TU PLAZA ENVIANDO EL BOLETÍN DE INSCRIPCIÓN POR FAX AL +34 91 541 35 53

HR Strategies II Summit 2006HR Strategies II Summit 2006


Día 1 3 de Octubre de 200608:40 - 9:30 Registro/Acreditaciones

11:30 - 12:00 Café

Las grandes transformaciones del panorama corporativo contemporáneo impactan de forma contundente en la Gestión de las Personas, principal activo de las organizaciones. Los máximos responsables de negocio, son cada vez más conscientes de la importancia de una buena gestión y retención del talento, y prueba de ello es la creciente participación de los Directores de RRHH en el Comité de Dirección. Nokia es sin duda una de las grandes multinacionales que se hace eco de esta tendencia, y su filial en España encabeza las listas de empresas que más han avanzado en aspectos como Conciliación de la Vida Laboral en nuestro país.

* ¿Qué espera un CEO de su Director de RRHH?* ¿Cómo puede un Director de RRHH ayudar al CEO en la toma de decisiones de Negocio?

09:30 - 10:30

¿Qué espera un CEO de su Director de RRHH?

Marieta del RiveroConsejera DelegadaNokia España

Galardonada con el premio Capital Humano 2005 por su Gestión Integral de Recursos Humanos, Unilever es una de las corporaciones que se puede preciar de haber diseñado y puesto en práctica desde dicha Dirección, proyectos que han impulsado el crecimiento y el desarrollo de la organización.* Cómo elaborar una estrategia de RRHH que permita llevar a cabo el plan de negocio y fomentar el crecimiento de la compañía * Cómo los RRHH son una fuente de creación de valor en la estrategia de negocio* Experiencia de Unilever: • Antecedentes y Diagnóstico • Los 5 Proyectos del programa GTI (Growth Trough Individuals) • Sistema de medición • Learnings

10:30 - 11:30

Estrategia de RRHH: Crecimiento del Negocio a través de las Personas

Aurora VenturaDirectora Nacional de Recursos HumanosUnilever

Un sistema eficaz de comunicación interna dentro de una organización es una herramienta estratégica para crear el entorno de trabajo adecuado y favorecer el desarrollo del talento. Alcanzar un nivel de comunicación interna efectiva es conseguir cooperación, motivación e involucración de todos, dando una imagen positiva y coherente de la empresa y alcanzando más fácilmente los objetivos del negocio. En este caso práctico podrás aprender como Novartis ha convertido la Comunicación Interna en la Gran Aliada de su Gestión Empresarial.

* Cómo convertir la Comunicación en unaa herramienta de Gestión* Cómo coordinar esfuerzos para alcanzar las metas propuestas por la dirección* Comunicación Interna y Gestión del Cambio* Cómo utilizar la Comunicación Interna para potenciar el compromiso de los empleados

12:00 - 13:00

La Comunicación Interna: Gran aliada de la Gestión Empresarial

M. Luisa BenllochDir. Comunicación Interna e Identidad VisualNovartis

KEYNOTE

CASO PRÁCTICO

CASO PRÁCTICO



14:00 - 15:30 Almuerzo ofrecido por gentileza de

Caja Madrid es otra de las organizaciones que más premios y menciones especiales por su gestión de RRHH ha recibido en los últimos años. Uno de los proyectos punteros en este momento, es el de la gestión individualizada de sus empleados a partir de un modelo de segmentación que les ha permitido optimizar el rendimiento y desarrollo de su capital humano.

* Modelo de segmentación * Áreas involucradas: • Liderazgo • Performance Management • Retribución y compensación...* Logros y beneficios obtenidos* Aprendizaje de una Experiencia

16:30 - 17:30

Gestión Individualizada de Personas

Carlos TorresDirector Área de GestiónCaja Madrid

Las organizaciones contemporáneas se enfrentan a la necesidad de potenciar cada vez más nuevas capacidades en un entorno de incertidumbre y constante transformación, pero también de nuevas oportunidades de negocio. Esta realidad obliga a poner en marcha modelos de compensación y carreras profesionales que complementen a las clásicas carreras gerenciales.En Telefónica de España llevan varios años trabajando sobré como conjugar y optimizar el desarrollo y la convivencia de varios modelos, tanto a nivel organizativo como a nivel emocional y de cultura de empresa.

13:00 - 14:00

Modelo de compensación para nuevas necesidades empresariales

Juan Manuel Martínez CarmonaGerente de Compensaciones y BeneficiosTelefónica de España

* Problemas y soluciones encontradas para conjugar dichos modelos* Cómo dar respuestas a las nuevas necesidades de las compañías y las personas

La gestión del cambio es uno de los conceptos más interesantes del management desde hace décadas. Lograr la permanente adaptación de las empresas en todas sus dimensiones y muy especialmente el alinear a personas, cultura y valores hacia nuevos escenarios competitivos radicalmente distintos a gran velocidad, es la clave de la supervivencia corporativa en un entorno globalizado como el actual. En esta presentación contaremos con uno de los grandes especialistas en nuestro país, coautor del libro “Gestión del Cambio” (Coord. J. Aguilar), y que utilizará como elemento vertebrador su experiencia como Director de RRHH de AENA, para hacer, a partir de este caso práctico, una interesante reflexión de su experiencia directa en distintas organizaciones dentro y fuera del país.

* Qué es la gestión del cambio. Principales tipos de cambio empresarial* Principios clave a considerar en un proceso de cambio: el “marketing-mix” del cambio * El cambio en el sector público: Factores clave de éxito y lecciones aprendidas* El rol del Director de RR.HH. como facilitador del cambio y la innovación en la empresa

15:30 - 16:30

Cómo manejar y gestionar los cambios: Experiencia de Primera Mano

Carlos EspinosaDirectorGEC (Universidad Oberta Catalunya)

CASO PRÁCTICO

3 de Octubre de 2006

CASO PRÁCTICO

CASO PRÁCTICO

Día 1




11:30 - 12:00 Café

Uno de los pricipales objetivos de todo Departamento de RRHH es garantizarse un sistema de Selección y Contratación de personal efectivo y ágil. Banesto ha diseñado un sistema que le ha valido reconocimientos premios de prestigio por ser capaz de atraer, seleccionar formar y promocionar a jóvenes talentos, que serán los líderes del futuro.

* ¿Por qué apartarse de los sistemas de selección tradicionales?* Identificación del talento en las entrevistas y ejercicios de simulación* ¿Cómo retener a los jóvenes talentos?

12:00 - 13:00

Identificación y Selección del Talento. ¿Cómo asegurarnos que estamos contratando a los líderes del futuro?

Alfredo FraileDirector de FormaciónBanesto

Las posibilidades de un buen programa de e-learning son ilimitadas. Permite aunar el proceso formativo de personas que se encuentran geográficamente dispersas, maximizar el tiempo y ahorrar dinero para la organización. Pero todo esto es inútil si no conseguimos que el usuario lo utilice. En este sentido, La Caixa ha sido pionera en un proyecto de formación on-line que incluye Tutorías virtuales que no sólo garantizan la utilización de las plataformas de e-learning sino también favorecen la creación de vínculos profesionales entre profesionales de distinta ubicación geográfica.

* ¿Por qué optar por un sistema de tutoría virtual?* ¿Cómo diseñar una formación basada en casos prácticos y objetivos de negocio?* El retorno de la inversión

10:30 - 11:30

Virtaula: Caso probado de Éxito de la Tutoría Virtual y del E-Learning

Francesc VenturaDirector de FormaciónLa Caixa

Uno de los retos de todo departamento de RRHH es el Diseño de un Programa de Formación que facilite el crecimiento de la organización y que al mismo tiempo estimule el compromiso con el aprendizaje por parte del usuario.

09:30 - 10:30

El Diseño de un Programa de Formación acorde con la Estrategia Global de la Empresa

* ¿Cómo enfocarse en el análisis de las necesidades de entrenamiento y cómo usarlo para enfocar la inversión en forma-ción en las áreas que van a repercutir mejores beneficios a tu empresa? * Cómo el modelo de formación puede marcar la diferencia en el proceso de aprendizaje* Case Study HP* Aplicación concreta en una línea de negocio de HP.

Miguel Angel Postigo JuárezMaría PittDevelopment EMEAHP

CASO PRÁCTICO

CASO PRÁCTICO

CASO PRÁCTICO

Día 208:40 - 9:30 Registro/Acreditaciones



14:00 - 15:30 Almuerzo

* Futuro de HR* Conciliación de la Vida Familiar* Diversity

16:30 - 17:30

MESA REDONDA

El fenómeno de “Fuga de Profesionales” afectó especialmente al sector de las telecomunicaciones desde fines de los noventa. Uno

13:00 - 14:00

Evaluación del Desempeño y Gestión del Talento

Rebeca ArroyoDirectora de Liderazgo y DesarrolloSiemens

* ¿Cómo identificar a los mejores?* Proyectos de Liderazgo y Coaching * Experiencia de Siemens: Resultados obtenidos

Hoy en día nadie duda que los portales de RRHH no sólo suponen un ahorro de tiempo y recursos considerable, sino que también permiten a tus empleados acceder de forma rápida a la información que necesitan. El reto es obtener el mayor rendimiento posible adecuando su estructura y contenidos a las necesidades de tu empresa.

* Cómo hacer más eficientes los procesos de gestión de RRHH* Cómo lograr que los empleados usen realmente esta herramienta* Case Study: Repsol YPF (Lecciones aprendidas y éxitos consolidados)

15:30 - 16:30

El Portal del Empleado

Asunción VacasResponsable repsolnetRepsol YPF


CASO PRÁCTICO

CASO PRÁCTICO

CLAUSURA DEL HR STRATEGIES II SUMMIT 2006

“LIMITED SPONSORSHIP

OPPORTUNITIES“Día 2



Nuestros paquetes corporativos están diseñados para facilitar opciones flexibles que permitan la asistencia del máximo número posible de personas de tu equipo. Nuestros oradores son representantes punteros en sus respectivas materias y mediante sus conferencias proporcionarán a los asistentes información práctica que podrá ser utilizada en la oficina a partir del día siguiente.

La asistencia a este evento permitirá así mismo a los delegados establecer conexiones con sus equivalentes de otras empresas, compartir sus mejores experiencias y regresar al trabajo renovados e incentivados para afrontar los próximos retos.

Algunos de nuestros clientes

ASM EVENTS - Paquetes Corporativos

Abbott LaboratoriesABN Amro BankACE InsuranceAccionaAgip EspañaAirbus AlentisAltadisAsepeyoAstraZenecaAvis EuropeAXA SegurosBanco de EspañaBanco Español de CréditoBanc SabadellBarclaysBBCBBDO EspañaBBK BMWBritish AirwaysBT EspañaCaja de Ahorros GaliciaCepsaCitigroupClifford ChanceConfortel Gestión

Corporación Empresarial OnceCPP Protección y ServiciosChevron TexacoDaimler ChryslerDeutsche BankDiario ABCEADS - CASA Elan PharmaEricsson EspañaErnst & YoungFerrovialFujitsu ServicesGas NaturalGE Capital GroupGlaxoSmithKlineGlobalia Groupama SegurosGrupo BBVAGrupo SantanderGrupo SantillanaGrupo ZetaGrupo VIPS (SIGLA SA)Hewlett PackardHonda Motor EuropeHSBCIberdrolaIpsen Pharma

INGJP MorganKPMGLloyds of LondonMcDonaldsMotorola de EspañaNovartis FarmacéuticaPfizerPharma Mar S.A.UPowergenPWCRenfeRepsol YPFSeatSeurShellSiemensSoluzionaSol Meliá S.A. TelefónicaUnidad EditorialUnileverVolkswagenVolvo CarsWinterthurZurich

Para más información, llame al +34 91 541 99 82 y pregunte por el Director de Eventos para EspañaTODOS LOS PAQUETES TIENEN UNA VALIDEZ DE 12 MESES

“LIMITED SPONSORSHIP

OPPORTUNITIES“OPORTUNIDADES DE PATROCINIO

+34 91 541 99 82

Existen oportunidades limitadas para formar parte de nuestro Summit como uno de nuestros sponsors y de esta forma tener la oportunidad de relacio-narte con los Directores de formación más importantes del mercado español.

Para más información ponte en contacto con nuestro Gerente de Patrocinios Cayetano Sánchez en el:


ASM EVENTS · [email protected] · www.asmeurope.comASM EVENTS · [email protected] · www.asmeurope.comReserva tu Plaza enviando este formulario por Fax al +34 91 541 35 53

LEY DE PROTECCIÓN DE DATOSSus datos personales serán registrados en un fichero responsabilidad de Atlantis Strategic Media Spain, S. L., con domicilio en Calle Princesa 31, 28008 de Madrid para gestionar la inscripción. Asimismo informamos que sus datos serán tratados conforme a la L.O.15/1999, de 13 de diciembre, de Protección de Datos de Carácter Personal, para ser incorporados en el listado de clientes y enviarle información sobre otros eventos organizados por ASM.Si no consiente en el tratamiento de sus datos para estos fines, marque esta casilla �.En todo momento puede ejercitar los derechos de acceso, rectificación, cancelación y oposición de sus datos solicitándolo por escrito a ASM, C/ Princesa 31, 7º 4, 28008 MADRID.

Boletín de Inscripción

+34 91 541 35 53

+34 91 541 99 82 [email protected]

Atlantis Strategic Media Spain S.L. Princesa 31 - 7º - 4 · CP-28008 - Madrid

www.asmeurope.com

Si, deseo inscribirme a HR Strategies II Summit 2006

Madrid, 3 y 4 de Octubre de 2006 Fecha y firma

MKT MADDescuento 2 últimas plazas € 300 de ahorro sobre el precio normal Precio Total: € 1195 + IVA*Por favor marcar el cuadrado de abajo para recibir el descuento

DATOS DE LOS ASISTENTES 1º NOMBRE:

CARGO: E-MAIL: FAX DIRECTO:

TEL. DIRECTO: MÓVIL:

2º NOMBRE:

CARGO:

E-MAIL: FAX DIRECTO:

TEL. DIRECTO: MÓVIL

EMPRESA:

SECTOR: CIF:

Nº DE EMPLEADOS EN SU OFICINA

DIRECCIÓN DEL ASISTENTE:

POBLACIÓN: C.P.:

TELÉFONO: FAX:

QUIEN AUTORIZA SU ASISTENCIA:

CARGO:

RESPONSABLE DE FORMACIÓN:

DATOS DE FACTURACIÓN (Rellenar sólo si la dirección de facturación es distinta a la del asistente)

EMPRESA:

CIF: DEPARTAMENTO:

JEFE DE CONTABILIDAD:

DIRECCIÓN:

POBLACIÓN: C.P.:

TELÉFONO: FAX:

1-10 11-50 51-100 101-200 201-500 501-1000 >1000

TIPO DE REGISTRO No. FECHA DE ASISTENCIA PRECIO

2 DÍAS DE CONFERENCIA 3 Y 4 DE OCTUBRE 1495*

1er DÍA DE CONFERENCIA 3 DE OCTUBRE 795*

2º DÍA DE CONFERENCIA 4 DE OCTUBRE 795*

* Los precios no incluyen I.V.A. (16%)

El precio incluye almuerzo, cafés y documentación.

DOCUMENTACIÓN

En caso de que no puedas asistir a nuestro evento, beneficiate adqui-riendo las presentaciones de nuestros ponentes comprando el CD-ROM con toda la documentación del evento.

l SÓLO 495 € + I.V.A.l SE ENTREGARÁ UNA SEMANA DESPUÉS DEL

EVENTOl TAN SÓLO MARCA ESTA CASILLA Y ENVIANOSLO

POR FAX

¿QUIÉN DEBE ASISTIR?

3Directores de RRHH.3Directores y Gerentes de área dentro del Departamento de RRHH (Formación, Retribución, Selección, Comunicación Interna, Gestión de Talento, Gestión de Capital Humano).3Ejecutivos y Profesionales de RRHH.

FÁCIL FORMA DE PAGO

El pago se deberá realizar en un plazo de 10 días después de la inscripción.

La entrada al evento será garantizada únicamente si se ha realizado el pago íntegro antes de la fecha de su celebración.

PAGO POR CHEQUE

Cheque a nombre de Atlantis Strategic Media Spain, S. L.

TRANSFERENCIA BANCARIA

Caja Madrid: Cea Bermudez 56, 28003 Madrid

Titular: Atlantis Strategic Media Spain, S. L.

Cuenta: 6001298033

Entidad: 2038-1827-47

Swift Code: CAHMESMMXXX

IBAN: ES28 2038 1827 47 6001298033

* Por favor indique el número de factura al transferir los datos

¿QUÉ PASA SI POR ALGÚN MOTIVO TIENES QUE CANCELAR?

Antes del 18 de Septiembre de 2006: Habrá un cargo del 30% del precio abonado en concepro de gastos administrativos.

Después del 18 de Septiembre de 2006: Deberán abonar el 100% del coste de la factura. Nuestra confirmación de asistencia al Hotel se hace con 25 días de anticipación.

Si por cualquier razón Atlantis Strategic Media Spain, S. L. (ASM) decidiera la cancelación de esta conferencia, no existirá responsabilidad de reintegro de gastos de viaje, hotel y otros costes a los que los asistentes hubieran incurrido. En dicho caso ASM se reserva el derecho de transferir el registro para que asista a otra conferencia o proveer un voucher de crédito por el monto equivalente para otra conferencia del mismo sector dentro de los próximos doce meses. Al completar este Boletín de inscripción el cliente acepta las condiciones establecidas por ASM de no s�




Sobre el Hotel

Situado en el centro estratégico de Mdrid, a pocos metros del Paseo de la Castellana y a 15 minutos del aeropuerto, la ubicación convierte al Meliá Castilla en uno de los hoteles mejor comunicados.

Un vestíbulo luminoso con refrescante vegetación y una atmósfera elegante da la bienvenida a sus clientes con un trato amable y distinguido, en un ambiente singular, sereno y relajado.

HOTEL MELIÁ CASTILLA *****

El HR Strategies II 2006 se celebrará los dias 3 y 4 de Octubre en el Hotel Meliá Castilla de Madrid

EL EVENTO SE REALIZARÁ EN EL SALÓN CALATRAVA DEL MISMO HOTEL

Plano de Ubicación del Hotel

HOTEL MELIÁ CASTILLAC/ Capitán Haya 43, 28020 Madrid

METRO CUZCO LÍNEA

LÍNEAS BUS 147, 149, 27, 5, N20

El hotel dispone de un Parking público con una capacidad de 400 plazas, por si fuera de su interés, les facilitamos otros parkings cercanos:

C/ Capitán Haya - A unos 40 mts.C/ Infanta MercedesPlaza de Ángel Carbajo

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Documents

HR Strategies II Summit 2006HR Strategies II Summit 2006 PLAZAS LIMITADAS ¡INSCRÍBETE YA! FAX: +34 91 541 35 53 4 de Octubre de 2006 11:30 - 12:00 Café Uno de los pricipales objetivos