Upload
marco-coghi
View
239
Download
2
Embed Size (px)
Citation preview
Trabalho de Gestão de Projetos
Horta Urbana
07/06/2013 FGV-MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
HORTA URBANA
Grupo:
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Ana Silvia Preuss Zamaro Fernanda Klippel
Bernardo Simões Felipe Malaszkiewicz
Claudia Gaspar
Flavia Fonseca
• Gerenciar o Portfolio de LISARB e o projeto HORTA URBANA
O projeto Horta Urbana, tem como o objetivo aproveitar espaços disponíveis em locais públicos e privados, para a criação de hortas na cidade de São Paulo com o envolvimento das comunidades e sociedade.
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
OBJETIVO
Identificação de projetos potenciais
– Horta Urbana
– Reciclagem
– Rio Limpo
– Tratamento de Água
– Eco-City
– Cidade Limpa
– Lei do Xiu
– Educação e Ação
– Educalizar
– Favela Tur
– Cultura Viva
– Inclusão Digital
– Reabilitação Lisarb
– Revitaliza
– Florecer
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
IDENTIFICAÇÃO
BEM ESTAR SOCIAL – Horta Urbana – Lei do Xiu MEIO AMBIENTE – Reciclagem – Rio Limpo – Eco-City – Revitaliza – Florecer TURISMO – Favela Tur
SANEAMENTO – Reabilitação Lisarb – Tratamento de Água – Cidade Limpa EDUCAÇÃO – Educação e Ação – Inclusão Digital CULTURA – Cultura Viva
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
CATEGORIZAÇÃO
PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO*
(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)
Horta Urbana 10 1000 2
Reciclagem 20 800 3
Rio Limpo 100 600 3
Tratamento de Água 100 1200 5
Eco-City 80 500 2
Cidade Limpa 80 1200 1
Lei do Xiu 70 500 1
Educação e Ação 90 600 5
Educalizar 90 500 3
Favela Tur 10 100 2
Cultura Viva 70 300 1
Inclusão Digital 80 100 2
Reabilitação Lisarb 70 50 1
Revitaliza 60 200 2
Florecer 70 250 1
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
AVALIAÇÃO
* Impacto na qualidade de vida da População
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
AVALIAÇÃO
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
AVALIAÇÃO (RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)
P1 Alto Impacto
Baixo Investimento
P2 Alto Impacto Alto Investimento
P3 Baixo Impacto Baixo Investimento
P4 Baixo Impacto Alto Investimento
CAT PROJETOS INVESTIMENTO POPULAÇÃO ATENDIDA PESO
(R$ X 1.000.000) (UND) (NA)
P1 Horta Urbana 10 1000 2 P1 Reciclagem 20 800 3 P2 Rio Limpo 100 600 3 P2 Tratamento de Água 100 1200 5 P2 Eco-City 80 500 2 P2 Cidade Limpa 80 1200 1 P2 Lei do Xiu 70 500 0 P2 Educação e Ação 90 600 5 P2 Educalizar 90 500 3 P3 Favela Tur 10 100 2 P4 Cultura Viva 70 300 1 P4 Inclusão Digital 80 100 2 P4 Reabilitação Lisarb 70 50 1 P4 Revitaliza 60 200 2 P4 Florecer 70 250 0
SELEÇÃO
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Balanceamento do Portfólio (RELAÇÃO CUSTO BENEFÍCIO)
TAP = TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
• Nome do Projeto = HORTA URBANA
• Descrição do Projeto : Horta ocupando espaços disponíveis na cidade, empresas e condomínios, gerenciada por voluntários e com parte do resultado revertido para a comunidade carente.
• Justificativa: Projeto de maior impacto ( número de pessoas) e menor investimento.
• Objetivo Horta Urbana (SMART):Criar Hortas Urbanas utilizando 10% dos espaços públicos e privados disponíveis em torno das comunidades carentes até final de 2014 , revertendo 30% da colheita para as comunidades carentes, desde que seja auto suficiente através da venda dos 70% da colheita para o mercado e organizada por voluntários .
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholders Posição Papel no projeto DDD
Tel
Poder Interesse Influência
Classificação
Outras características
Fornecedores de sementes e materiais
comunidade facilitador alto alto positiva Foco de atenção
Facilitador do projeto
Mercados e feiras livres
sociedade influenciador baixo alto positiva Manter informado
Expansão do projeto
Fornecedores de ferramentas
comunidade facilitador baixo alto positiva Manter informado
Facilitador do projeto
Funcionário responsável pelo plantio
Organograma da empresa
facilitador alto alto positivo Foco de atenção
Responsável pelo acontecimento do projeto
Prefeitura Entidades facilitador alto alto positiva Foco de atenção
Grande influenciador
Empresas privadas patrocinadores Viabiliza o projeto financeiramente
alto alto positiva Foco de atenção
Financiam o projeto
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail
Poder Interesse Influência Classificação
Outras caracteristicas
Colégios públicos e creches
comunidade Essência do projeto
Alto Alto Positiva Foco de atenção
Foco do projeto
Comunidades carentes
comunidade Essência do projeto
Alto Alto Positiva Foco de atenção
Foco de projeto
Condomínios sociedade facilitador baixo alto positiva Manter informado
Responsável pelo local
Empresas de transporte de hortaliças
comunidade facilitador baixo alto positiva Manter informado
Facilitador do projeto
SABESP entidades facilitador alto baixo positiva Manter satisfeito
Manter bom relacionamento
Fornecedores de embalagens
comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informado
Manter bom relacionamento
Professores de Agronomia
Organograma parceiro alto alto positivo Foco de atenção
Especialista na área
Universitários de agronomia
Organograma parceiro alto alto positivo Foco de atenção
Especialista na área
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail Poder Interesse Influência Classificação
Outras características
SENAC entidades parceiro baixo alto positivo Manter satisfeito
Influenciador
SESI entidades parceiro alto baixo positivo Manter satisfeito
Influenciador
ONGs comunidade Essência do projeto
alto alto positivo Foco de atenção
Foco do projeto
Secretaria de MA
entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção
Influenciador
Secretaria de Agricultura
Entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção
Influenciador
Secretaria de Educação
Entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção
Influenciador
Secretaria de Urbanização
Entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção
Influenciador
CEASA sociedade influenciador baixo Alto positivo Manter informado
Expansão do projeto
Zeladores comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail
Poder Interesse
Influência Classifica-ção
Outras características
Síndicos comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
Administradores de condomínio
comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
Associação de Moradores
comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
Igrejas comunidade facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
Secretaria da Fazenda
entidades parceiros alto alto positivo Foco de atenção
Influenciador
Investidores patrocinadores Viabiliza o projeto financeiramente
alto alto positiva Foco de atenção
Financiam o projeto
Trabalhadores voluntários
sociedade facilitador alto alto positiva Foco de atenção
Viabilizam o projeto
Doadores patrocinadores Viabiliza o projeto financeiramente
alto alto positiva Foco de atenção
Financiam o projeto
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Cadastro Qualificação
Stakeholder Posição Papel no projeto DDD Tel E-mail
Poder Interesse Influência Classificação Outras características
encanadores comunidade
facilitador alto alto positiva Foco de atenção
Facilitador do projeto
asilos comunidade
Essência do projeto Alto Alto Positiva Foco de atenção
Foco de projeto
sindicatos comunidade
facilitador baixo alto positivo Manter informador
Formador de opinião
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes do início do projeto
Comercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtos produzidos na horta
Durante a colheita
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes do início do projeto
Bom conhecimento tecnico Procurar no mercado pessoa com expertise no trabalho
Antes do inicio do projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno financeiro
Antes do inicio do projeto
Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto
Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto
Doação de espaços e apoio Apresentar o projeto e seus benefícios Antes e durante o projeto
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes e durante o início do projeto
Parceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheita
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes e durante o início do projeto
Bom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertise no trabalho
Antes do inicio do projeto
Bom conhecimento técnico Procurar no mercado pessoa com expertise no trabalho
Antes do inicio do projeto
Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto
Apoio ao projeto Apresentar o projeto para multiplicação Antes e durante o projeto
Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Comercialização dos produtos Parceria para aquisição dos produtos produzidos na horta
Durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
Parceria para realização do projeto Parceria para a realização do projeto Antes e durante a colheita
Parceria e autorizações necessárias Encaminhamento de todo material necessário para a realização da horta
Antes do inicio do projeto
Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno financeiro
Antes e durante o projeto
Parceria para realização do projeto Apresentar o projeto e aguardar retorno para a realização do projeto
Antes e durante o projeto
Parceria financeira Apresentar o projeto e aguardar retorno financeiro
Antes e durante o projeto
Parceria com os fornecedores Manter bom relacionamento e influenciar sobre a realização do projeto
Antes e durante o início do projeto
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
Requisitos Superficiais Plano de Ação do GP
Expectativa, Necessidade, Anseio Estratégia (o que fazer) Quando
Utilização das verduras colhidas Doação das verduras Durante o projeto
Divulgação e aceitação do projeto Apresentar os benefícios do projeto Antes e durante a colheita
ISH – IDENTIFICAÇÃO DO STAKEHOLDERS
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
1._Horta Urbana_
1.1. ESTUDO PRELIMINAR
1.1.1. Kick off
1.1.2. Escopo
1.1.3. Apresentação
1.1.4. Localização
1.1.5. Técnicas de Plantio
1.1.6. Viabilidade
1.2. CONCEPÇÃO
1.2.1. Planejamento
1.2.2. Processo
1.2.3. Treinamento
1.2.4. Especificações
1.3. DESENVOLVIMENTO
1.3.1. Processos
1.3.2. Audiências
1.3.3. Treinamentos
1.3.4. Parcerias
1.3.5. Fornecedores
1.4. IMPLANTAÇÃO
1.4.1. Processo
1.4.2. Maquinários
1.4.3. Plantação
1.4.4. Start Up
1.5. GOVERNANÇA
1.5.1. Processo
1.5.2. Gestão e Controle
DIAGRAMA - WBS
D-WBS – Dicionário WBS
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.1.1 Kick Off Reunião de início do projeto
Ata de Reunião Ata de Reunião Validada e aprovada pelos envolvidos
1.1.2 Escopo Definição do escopo do projeto
Descritivo funcional do projeto
Descritivo funcional validado pela equipe de trabalho
1.1.3 Apresentação Preparação do material de apresentação
Documento Power Point
Apresentação aprovada pelo Sponsor
1.1.4 Localização Identificação dos terrenos onde será executado o projeto de horta urbana
Mapa dos terrenos cadastrados
Terrenos com aprovação formal para execução do projeto
1.1.5 Técnicas de Plantio
Definição das melhores praticas para plantio e melhor aproveitamento do espaço disponível
Relatório Relatório elaborado por um especialista
1.1.6 Viabilidade Análise de Viabilidade do projeto
Relatório de análise Relatório validado por um especialista
D-WBS – Dicionário WBS
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.2.1 Planejamento Elaboração do planejamento do projeto
Plano do Projeto Plano do Projeto aprovado pelos envolvidos
1.2.2 Processo Definição do processo de implantação para o projeto
Processos Definidos
Processos validados
1.2.3 Treinamento Definição da estratégia de treinamento
Plano de Treinamento
Plano de Treinamento Aprovado
1.2.4 Especificação Especificação técnica do projeto
Especificação Técnica Especificação técnica aprovado por um especialista
D-WBS – Dicionário WBS
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.3.1 Processo Processos de trabalho publicados para executores
Processo Publicado Processos Disponíveis para os executores
1.3.2 Audiência
Reuniões de entendimento do projeto, com o objetivo de engajar a comunidade no projeto
Audiência realizada Lista de Participantes Assinada
1.3.3 Treinamento Treinamento presencial para os envolvidos, sobre as técnicas de plantio
Treinamento Presencial
Avaliação de reação do treinamento
1.3.4 Parcerias Criação de parcerias com fornecedores e comunidade
Acordos Estabelecidos
Acordos assinados
1.3.5 Fornecedores Seleção de fornecedores, a partir de critérios de seleção definidos
Contratos com fornecedores
Contratos Assinados
D-WBS – Dicionário WBS
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.4.1 Processo Execução dos Processos de Implantação do Projeto
Processo Implantado
Início das Plantações
1.4.2 Maquinário Maquinário disponível para auxiliar na execução do projeto
Maquinário Disponível
Maquinário Funcionando
1.4.3 Plantação Utilização dos terrenos: plantar e regar as sementes
Sementes Plantadas Germinação das sementes
1.4.4 Start Up Início da colheita para a comunidade e venda dos produtos colhidos
Legumes e Verduras Legumes e Verduras de boa qualidade
1.5.1 Processo Execução do processo de Governança
KPIs Resultados das KPIs apurados
1.5.2 Gestão e Controle
Monitoração e controle do projeto, com o objetivo de avaliar a execução do projeto contra o planejado.
EVA (Análise do Valor Agregado)
EVA Apurado
D-WBS – Dicionário WBS
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
C.C. PT Descrição Entrega do PT Critério de Aceitação OK
1.4.1 Processo Execução dos Processos de Implantação do Projeto
Processo Implantado
Início das Plantações
1.4.2 Maquinário Maquinário disponível para auxiliar na execução do projeto
Maquinário Disponível
Maquinário Funcionando
1.4.3 Plantação Utilização dos terrenos: plantar e regar as sementes
Sementes Plantadas Germinação das sementes
1.4.4 Start Up Início da colheita para a comunidade e venda dos produtos colhidos
Legumes e Verduras Legumes e Verduras de boa qualidade
1.5.1 Processo Execução do processo de Governança
KPIs Resultados das KPIs apurados
1.5.2 Gestão e Controle
Monitoração e controle do projeto, com o objetivo de avaliar a execução do projeto contra o planejado.
EVA (Análise do Valor Agregado)
EVA Apurado
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Lista de Atividades
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Lista de Atividades
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Lista de Atividades
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Mapa de Aquisições
Concorrência Item a ser contratado Player 1 Player 2 Player 3
RFP-01 Fornecedor de Sementes Sementez Terra Semear
RFP-02 Consultoria de Técnicas de Plantio Plantio Celeiro Geolis
RFP-03 Maquinário Caterpillar Semeato -
Análise Make or Buy Capacidade (quantidade e qualidade da equipe) Necessidade de fornecimento especializado Necessidade de absorção da tecnologia Restrição de custo Restrição de prazo Restrições de subcontratação Existência de fornecedores confiáveis O core business da empresa Compartilhamento d eriscos Problemas legais ou segurança da informação
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
Orçamento
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
RISCOS
Risco Total
1.1 Internos não técnico
Custo
Prazos
Gerenciais
Perdas de Potencial
Fluxos de Caixa
1.2 Externos Previsíveis
Taxas de câmbio
Inflação
Impcatos sociais
Impactos ambientais
1.3. DESENVOLVIMENTO
Processos
Audiências
. Treinamentos
Parcerias
Fornecedores
1.4. IMPLANTAÇÃO
. Processo
Maquinários
Plantação
Start Up
1.5. GOVERNANÇA
Processo
Gestão e Controle
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
I Semáforo
ID
VME antes
da respost
a
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar
Risco técnico
1 Falta de conhecimento de técnica de plantio
am 30/05/13
Provável
0,7
Grande
0,
4 0,28 1
R$ 900.000,00
Eliminar
zero am
Dificuldade na apresentação de plano de plantio
Funcionario responsável pelo plantio
Fornecer treinamento e contratar professor de agronomia
Risco não técnico
2 Não cumprimento do prazo para inicio do projeto
am 30/05/13
Média 0,5
Pequena
0,
1 0,05 2 am
Risco técnico
3
Aumento de despesas com insumos, equipamentos e treinamentos para plantio.
am 30/05/13
Improvável
0,3
Média 0,
2 0,06 3 am
Risco técnico
4
Atraso no mapeamento das regiões próprias para plantio e estudos ambientais
am 30/05/13
Provável
0,7
Grande
0,
4 0,28 4
R$ 900.000,00
Aceitar
R$ 900.000,00
am
Orgão responsável pelo mapeamento em greve
Secretaria da agricultura e Urbanização
Solicitar com maior antecedencia no próximo ano
Risco técnico
5 Falta de qualidade e baixo volume de qualidade
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10 5 am
Riscos Legais
6 Não obter licença de utilização da área
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10 6 am
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
I Semáforo
ID
VME antes
da respost
a
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar
Riscos Externos
7 Falta de engajamento da população na proposta
am 30/05/13
Provável
0,7
Muito Grande
0,
8 0,56 7
R$ 950.000,00
Mitigar
R$ 550.000,00
am
Numero baixo de interessados na Horta Urbanao no ultimo mês
Empresas, comunidade, condominios
Promoção para divulgar o projeto
Riscos Legais
8
Fechar contratos com fornecedores que não cumpram o estabelecido
am 30/05/13
Média 0,5
Pequena
0,
1 0,05 8 am
Risco técnico
9
Dificuldade de performar o plantio determinado para cada área
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10 9 am
Externo Imprevisível
10 Variações climáticas am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
10
am
Riscos Externos
11 Depredação da horta pela população
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
11
am
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
I Semáforo
ID
VME antes
da respost
a
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar
Riscos Externos
12 Depredação de ferramentas pela população
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
12
am
Riscos Externos
13 Roubo da produção pela população
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
13
am
Riscos Externos
14 Roubo de ferramentas e insumos pela população
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
14
am
Externos Previsíveis
15 Custos com a logística de destribuição (valor alto)
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
15
am
Riscos Legais
16 Não obter convênio com empresas
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
16
am
Riscos Legais
17 Não fechar contrato com a prefeitura
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
17
am
Risco técnico
18 Não obter mão de obra especializada
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
18
am
Riscos Legais
19 Reclamação de terceiros que moram proximo as áreas de plantio social
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
19
am
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
I Semáforo
ID
VME antes
da respost
a
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta Proprietário Ação a tomar
Riscos Legais
20 Não obter engajamento da população com o programa
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
20
am
Externo Imprevisível
21 Descumprimento de acordos pela prefeitura.
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
21
am
Internos não técnico
22
Não obter o investimento referente ao valor inicial do projeto
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
22
am
Internos não técnico
23 Não se tornar autosuficiente
am 30/05/13
Média 0,5
Média 0,
2 0,10
23
am
Riscos Externos
24 Falta de água para a rega diária da plantação
am 06/05/20
13 Média
0,5
Média 0,
2 0,10
24
am
Risco não técnico
25 Absenteísmo dos trabalhadores.
am 06/05/20
13 Média
0,5
Média 0,
2 0,10
25
am
Externo Imprevisível
26 Pragas e doenças na plantação.
am 06/05/20
13 Média
0,5
Média 0,
2 0,10
26
am
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
REGISTRO DE RISCOS
Categoria da RBS
ID Risco Identificado Tipo
Data do
Registro
Qualitativo
de Probabilida
de
P
Qualitativo de Impact
o
I Semáforo
ID VME antes da resposta
Resposta
VME depois da resposta
Ameaça ou
Oportunidade
Sinal de Alerta
Proprietário Ação a tomar
Riscos Legais
27 Gastos judiciais. am 06/05/20
13 Média
0,5
Média 0,
2 0,10
27
am
Riscos Externos
28 Falha na entrega dos fornecedores
am 06/05/20
13 Média
0,5
Média 0,
2 0,10
28
am
Riscos Externos
29
Aumento da criminalidade, devido a circulação de pessoas pelas diversas áreas de plantio
am 06/05/20
13 Média
0,5
Média 0,
2 0,10
29
am
Risco técnico
30 Erro na quantidade de adubo e pesticida
am 06/05/20
13 Média
0,5
Média 0,
2 0,10
30
am
R$ 2.750.000,00
R$ 1.450.000,00
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
MATRIZ IMPACTO RISCO
07/06/2013 FGV- Gestão Empresarial- GEMP T10 =
Berrini
EVA - Análise do Valor Agregado
Mês 1 Mês 2 Mês 3 C.C WBS PV Total PV [%] EV AC PV [%] EV AC PV [%] EV AC
1 Fase 1 420.000
70.000
65.000
60.000
70.000
66.000
60.000
70.000
65.000
60.000
1.1 PT 1 120.000
20.000 120%
24.000
20.000
20.000 120%
24.000
20.000
20.000 120%
24.000
20.000
1.2 PT 2 250.000
40.000 80%
32.000
30.000
40.000 80%
32.000
30.000
40.000 80%
32.000
30.000
1.3 PT 3 50.000
10.000 90%
9.000
10.000
10.000 100%
10.000
10.000
10.000 90%
9.000
10.000
2 Fase 2 420.000
70.000
65.000
60.000
70.000
66.000
60.000
70.000
65.000
60.000
2.1 PT 1 120.000
20.000 120%
24.000
20.000
20.000 120%
24.000
20.000
20.000 120%
24.000
20.000
2.2 PT 2 250.000
40.000 80%
32.000
30.000
40.000 80%
32.000
30.000
40.000 80%
32.000
30.000
2.3 PT 3 50.000
10.000 90%
9.000
10.000
10.000 100%
10.000
10.000
10.000 90%
9.000
10.000
Acumulado
840.000
140.000
130.000
120.000
140.000
132.000
120.000
140.000
130.000
120.000
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini
SM - Solicitação de Mudança
Número da SM Data de Abertura Solicitante 000001 08/06/13 fgv Endereço de e-mail DDD Telefone aluno@f
g v.com.br (11) 5555-5555 Descrição da Mudança solicitada Mudança do fornecedor de sementes Justificativa da Solicitação O fornedor de sementes não está atendendo prazos nem a qualidade. Assinatura do Solicitante
RECOMENDAÇÕES E SOLICITAÇÕES DE MUDANÇA
07/06/2013 FGV- MBA Gestão Empresarial- GEMP T10 = Berrini