UTBILDNING:

Hållbar affärsutveckling och

socialt ansvarstagande

Hållbar affärsutveckling och socialt ansvarstagande

IntroduktionAllt högre krav ställs på organisationer avseende hållbarhetsarbete och socialt

ansvarstagande, inte minst sedan ett enat FN antog Agenda 2030 tillsammans med de

17 Globala hållbarhetsmålen (SDG) samt att lagen om hållbarhetsredovisning trädde i

kraft. Kraven kommer såväl från kunder som från regeringar och internationella

samfund men det börjar också bli viktigt för att kunna locka rätt personal, öka

konkurrenskraften samt förbättra riskhanteringen.

En utmaning är att det finns en mångfald av internationella och nationella ramverk,

riktlinjer och verktyg så som Agenda 2030, ISO 26000, ISO 854 000, Global Compact,

IR, och GRI. Alla goda verktyg för att bedriva, standardisera och kommunicera en

organisations hållbarhetsarbete. Det behövs därför en metodik för att hitta svaret på

frågan ”Vad är hållbarhetsarbete och socialt ansvarstagande för vårt företag eller

organisation?”.

Genom att integrera hållbarhetsarbetet i er verksamhet och skapa en röd tråd från

vision till verksamhet har er organisation mycket att vinna. Kursen ger er en orientering

av de verktyg som finns och en introduktion för hur man ska tänka kring strategi,

implementering, styrning, riskhantering samt rapportering. Kursen ger en verktygslåda

för att välja rätt verktyg, att göra strategiska analyser, metoder samt redskap för

införande i det dagliga arbetet och arbetssätt för uppföljning och kommunikation.

Detta får vi fram genom en blandning av interaktiva föreläsningar och verklighetsnära

praktikfall.

Utbildningens syfteUtbildningens syfte är att ge deltagarna:

Kunskap i hur hållbarhetsarbete kan integreras i ordinarie verksamhet för att skapa utveckling och affärsnytta.

Metodisk orientering av ramverk, riktlinjer och verktyg för hållbarhetsarbete och rapportering.

Metodik för att utveckla, införa och underhålla ett arbetssätt för socialt ansvarstagande och hållbart agerande.

Förståelse för och träning i praktisk tillämpning av ISO 26000 och GRI.

Hållbar affärsutveckling och socialt ansvarstagande

För vem?Utbildningen vänder sig till företag, myndigheter, statliga verk, kommuner och organisationer som ser behov och nyttan av hållbarhetsarbete.

Till de personer inom organisationen som ansvarar för eller arbetar med långsiktig affärs- och verksamhetsutveckling, strategiskt hållbarhetsarbete eller hållbarhetsredovisning, till exempel:

Ledning Miljö-, HR-, personal- eller

hållbarhetsansvarig Kommunikationsansvarig Varumärkesstrateg Affärs- eller verksamhetsutvecklare

Det finns inga formella förkunskapskrav till denna utbildning men förkunskap kring någon verksam-hetsstandard (ISO 9001, ISO 14001 eller OHSAS 18001), process-begreppet eller egen praktisk erfarenhet av hållbarhetsarbete, är till hjälp för deltagaren för att få fullt utbyte av utbildningen.

Innehåll

Introduktion till hållbarhetsarbete- Grundläggande begrepp - Varför hållbarhet och socialt

ansvarstagande är på allas läppar

Nulägesanalys- Analys av omvärlden- Analys av intressenter, kunder och

konkurrenter- Intern analys- Hur samla in information?

Verktyg och modeller - Orientering av ramverk, riktlinjer och

verktyg- Fördjupning i ISO 26000, en vägledning

för socialt ansvarstagande- Hållbarhetsredovisning enligt GRI

Välja inriktning och strategi- Vilka val ställs man inför?- Hur strukturerar man sin strategi?- Riskanalys av vald strategi- Uppförandekoder, policydokument och

värderingar

Mål, Nyckeltal och Indikatorer- Proof of concept, proof of profit- Identifiera mål, nyckeltal och indikatorer- Definiera mätmetoder- Bestäm hur prestanda ska

kommuniceras och redovisas externt och internt

Verksamhetssystem- Hur integreras befintligt

verksamhetssystem?- Identifiera processer där arbetssätt för

hållbarhet behövs- Kommunikation och process för

intressentdialog- Styrning och uppföljning

ProgramDag 1

09.00-18.00

Introduktion Varför arbeta med hållbarhet? Kaffe Nulägesanalys – omvärlden Praktikfall 1 Lunch Nulägesanalys – intressenter, kunder,

konkurrenter Praktikfall 2 Kaffe Nulägesanalys - internt Översikt av verktyg för att vägleda

hållbarhetsarbetet Fördjupning ISO 26000 Avslutning

Hållbar affärsutveckling och socialt ansvarstagande

Dag 2

08.00-17.00

Affärsstrategi och socialt ansvarstagande, Risk och möjlighet Praktikfall 3 Policy, Code of Conduct, värderingar Drivkrafter Kaffe Hållbarhetsrapportering enligt GRI Lunch Sätta mål för hållbarhet

- Mål, nyckeltal, indikatorer Praktikfall 4 Kaffe Styrning för att nå målen

- Koppling verksamhetssystem och arbetssätt - Intern och extern kommunikation, arbetssätt för intressentdialog, inköp, medarbetare, lagstiftning

Avslutning

KursbevisVid deltagande samtliga kursdagar utfärdas ett kursbevis.

KursmaterialKursmaterialet består av en kurspärm där de olika föreläsningsmomenten finns utförligt dokumenterade. Det är tillräckligt utförligt för att kunna användas som uppslagsverk i det dagliga arbetet.

Vårt mål är att alltid erbjuda det bästa utbildnings-materialet på marknaden.

FöreläsarnaKursen ges av föreläsare med spetskunskap, stor erfarenhet och god pedagogisk förmåga. Samtliga föreläsare har praktisk konsulterfarenhet och kan bidra med exempel från verkliga situationer.

KursavgiftPris per deltagare anges i utbildningskalendern. I priset ingår fullständig kursdokumentation, lunch för- och eftermiddagskaffe.

Kursutvärdering I slutet av utbildningen genomförs en kursutvärdering, vars resultat ligger till grund för fortlöpande förbättring av kursen.

Hållbar affärsutveckling och socialt ansvarstagande

Vår utbildningsmetodikVi håller både öppna och företagsinterna utbildningar. Kunskap är grunden till faktabaserade beslut och en förutsättning för att skapa engagemang hos ledning och personal. Kunskap är en del i våra metoder för att ändra beteende. Det räcker ofta inte med att bara tillföra information för att få människor att handla annorlunda.

Vi kompletterar informationen med metoder för att bearbeta deltagarnas värderingar och attityder. Genom väl genomtänkta praktikfall går vi igenom alla steg i inlärningsprocessen. I företagsinterna utbildningar använder vi ofta trappmodellen (se bilden ovan) med träning i den egna verksamheten och uppföljning. För att än mer skräddarsy utbildningen föregås de företagsinterna utbildningarna ofta av besök hos organisationen och samråd med våra konsulter med omfattande erfarenhet.

En del av vår styrka är att vi kan erbjuda en komplett lösning för varje företags utbildnings-behov, från operatörsnivå till högsta ledning.

Våra utbildningar bygger på ”best practice” från praktiskt arbete i företag där föreläsaren kan ge många exempel från verkligheten. Detta kombineras med teoretisk bakgrund.

Metodiken Accelerated Learning, vilket innebär att lärandet ska stimuleras med alla sinnen, tillämpas till stor del. Utbildningsgruppen ska bestå av max 20 personer, vilket ger föreläsaren möjlighet att aktivera alla deltagare i diskussioner. Genom att teorigenomgångar varvas med aktiviteter och praktikfall ges möjlighet till träning som underlättar inlärandet.

Kontakta oss för mer information:

Tel. 010-459 00 11www.canea.seutbildning@canea.se

Trappmodellen för informationsöverföring och bearbetning av värderingar och attityder

Packhusgatan 6 Blekholmstorget 30 Jörgen Kocksgatan 1B Tel: 010-459 00 00 www.canea.se

SE-411 13 Göteborg SE-111 64 Stockholm SE-201 21 Malmö Fax: 010-459 00 01 info@canea.se

Det finns tre nyckelfaktorer för en framgångsrik förändringsprocess: Kompetens att skapa och driva förändringen. IT-system som styr och stödjer den på rätt sätt. Och relevant kunskap hos dina medarbetare för att kunna upprätthålla den över tid. Vi är unika genom att samla dessa tre faktorer i ett integrerat erbjudande. Det är en viktig anledning till att vi har kunnat leverera fantastiska resultat till hundratals kunder de senaste 20 åren.

CANEA Management– Vi gör er verksamhet bättre!Vår erfarenhet från mängder av uppdrag visar att det finns värdefulla möjligheter till förbättringar i varje organisation. För att möta allt hårdare krav gäller det att utveckla den egna verksamheten.

Vi har stor erfarenhet av vad som fungerar i verkligheten. Detta finns samlat i vårt eget metodbibliotek, som utgör kärnan i vår kunskaps- och erfarenhetshantering. Utifrån varje uppdrags-givares situation sker en anpassning, så att både helhet och detaljer fungerar i praktiken.

Våra konsulter kännetecknas av insikt i såväl helhet som detaljer i en organisations omvärld, funktion och ledning. De har också en väl utvecklad analytisk läggning samt förmåga att motivera. Pedagogisk förmåga är naturligtvis avgörande då vi lägger stor vikt vid kunskapsöverföring.

CANEA ONE– Integrerad programfamilj!CANEA ONE är en heltäckande programfamilj för effektiv verksamhetsledning. Systemet

möjliggör styrning, genomförande, uppföljning och för-bättring av verksamheten tack vare en helt inte-grerad hantering av strategier, projekt, processer, ärenden och dokument.

CANEA DocumentEtt dokumenthanteringssystem som skapar ordning och reda. Hanterar med fördel ett integrerat ledningssystem.

CANEA WorkflowEtt ärendehanteringssystem som låter er designa, driftsätta och följa upp alla typer av arbetsflöden i en och samma lösning.

CANEA ProjectEtt omfattande och lättanvänt projekt-, portfölj- och resurshanteringssystem med stöd för alla delar av projektverksamheten.

CANEA ProcessEn effektiv lösning för modellering, kommunikation, samarbete och förbättring av verksamhetens processer.

CANEA StrategyGör det möjligt att aktivera strategin genom smarta funktioner för bland annat målnedbrytning, kommunikation och visualisering.

CANEA – Varaktig framgång