Hierarchické vzťahy v

strategickom manažmente

Téma č. 2

Bc. Monika Kollariková, PMA 14

Bc. Mária Mahajová, PMA 14

Táto práca bola podporovaná Agentúrou na podporu výskumu a vývoja na základe zmluvy č. LPP-0384-09: „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept Corporate Social Responsibility (CSR).“ Práca je taktiež súčasťou schváleného projektu KEGA č. 037STU-4/2012 „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie“ v rámci študijného programu Priemyselné manažérstvo na druhom stupni štúdia na MTF STU Trnava.“

Hierarchická definícia stratégie

Silné stránky hierarchickej definície stratégie [4]:

• zdôrazňovanie väzby medzi stratégiou a výsledkom• obsiahnutie viacerých úrovní analýzy• dôraz na implementáciu

Slabé stránky hierarchickej definície stratégie [4]:

• nedostatočne zohľadnenie vplyvu externého konkurenčného prostredia na formulovanie a implementáciu stratégie• formálny, rutinný a byrokratický proces tvorby stratégie• nedostatočný návod na aplikáciu v konkrétnom podniku

Základné úrovne stratégie

Naplnenie strategických cieľov podniku vyžaduje odpovedať na tieto otázky [1]:

V čom budeme podnikať? Ako zvládnuť súťaž s

konkurenciou v danom odbore?

Ako rozvrhnúť naše zdroje, aby sme naplnili uvedené stratégie?

Stratégia podniku

rozvoj podniku ako celku vymedzenie odvetví výroby a

trhov vymedzenie vízie, poslania a

strategických cieľov hľadanie vhodnej varianty

stratégie a jej voľba zodpovednosť vrcholového

manažmentu

Stratégia podnikateľských jednotiek

Strategická podnikateľská jednotka: samostatná oblasť podnikania, pre

ktoré manažment stanovuje ciele a stratégie nezávisle od iných podnikateľských jednotiek

vlastná misia a stratégia jasne definované skupiny

zákazníkov jednoznačne identifikovateľný súbor

konkurenčných podnikov

Stratégia podnikateľských jednotiek

podnikateľská stratégia, súťažná stratégia, stratégia divízie

odpoveď na otázku, ako vytvoriť a posilňovať dlhodobú konkurenčnú pozíciu na trhu, plnenie cieľov podnikateľskej jednotky

zodpovednosť nesie vedúci podnikateľskej jednotky

závažné strategické rozhodnutia schvaľuje vyššia riadiaca úroveň

Funkčné stratégie

hľadanie ciest pre napĺňanie stratégie vyšších úrovní prostredníctvom základných funkčných oblastí

podporovanie podnikovej stratégie vypracované pre jednotlivé činnosti

podniku (výskum a vývoj, výroba, marketing, financovanie, ľudské zdroje)

zodpovednosť je delegovaná na vedúceho funkčnej oblasti

schvaľovanie vyšším riadiacim stupňom

Proces strategického manažmentu

3 rôzne postupy strategického manažmentu [6]:

• postup zhora- nadol, tzv. top-down postup• postup zdola-nahor, tzv. botton-up postup• postup kombinovaných tzv. iteratívnym postup

Zodpovednosť za strategický manažment

vrcholové vedenie podniku - zodpovednosť za stratégiu

tvorba a implementácia – každý vedúci pracovník

malé podniky (s. r. o.) – zodpovednosť nesie majiteľ, ktorý je súčasne manažérom

veľké podniky (a. s) – akcionári, vrcholové vedenie, odborný útvar

Valné zhromaždenie vrcholný orgán akcionárov zriedkavo zohráva vedúcu úlohu pri

formulovaní stratégie hodnotí, vyberá a schvaľuje predložené

strategické varianty navrhnuté vrcholovým vedením a nesie za ne zodpovednosť

zamieta nevhodné návrhy a vracia ich na prepracovanie

hodnotí schopnosti a zručnosti vedúcich pracovníkov pri tvorbe a implementácii stratégie

Orgán akcionárov dozeranie na riadenie podniku nezávislý pozorovateľ výkonného

vedenia

Plánovači formálne analýzy, budovanie databázy,

povzbudzovanie strategického myslenia manažérov, špecifikácia konkrétnych krokov potrebných na uskutočnenie vízie

Strategické programovanie

Životaschopné stratégie je potrebné programovať [6]:

kodifikácia elaborácia konverzia

Základné štýly manažmentu v závislosti od ich stupňa zapojenia do strategického riadenia

3 druhy procesu myslenia [6]:

• mechanické myslenie• intuitívne myslenie• strategické myslenie

Princípy strategického manažmentu [6]:

• princíp variantnosti • princíp permanentnosti prác na stratégií • princíp celosvetového systémového prístupu• princíp tvorivého prístupu• princíp interdisciplinarity• princíp vedomia práce s rizikom• princíp koncentrácie zdrojov• princíp vedomia práce s časom

ZOZNAM BIBLIOGRAFICKÝCH ODKAZOV [1] PAPULA, J.: Strategický manažment – Výzva pre manažérov. Bratislava: ELITA, 1993. ISBN 80-85323-41-9[2] SLÁVIK, Š.: Strategický manažment. Bratislava: SPRINT, 2005. ISBN 80-89085-49-0[3] LESÁKOVÁ, D. a kol.: Strategický marketing. Bratislava: SPRINT, 2007. ISBN 978-80-89085-92-7[4] LESÁKOVÁ, D. a kol.: Strategický marketingový manažment. Bratislava: SPRINT, 2004. ISBN 80-968904-8-4.[5] PAPULA, J., PAPULOVÁ, Z.: Strategické myslenie manažérov. Bratislava: KARTPRINT, 2010. ISBN 978-80-88870-86-9[6] SAKÁL, P., PODSKĽAN, A.: Strategický manažment. Bratislava: STU, 2003. ISBN 80-227-2153-0.[7] PIŠKANIN, A. a kol.: Manažment: Klasické teórie a moderné trendy. UK Bratislava, 2010. ISBN 978-80-89037-26-1 

Ďakujeme za pozornosť