Upload
others
View
8
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Hera Agustina, S.Kom., MMSI
WBS
• WBS adalah suatu metode pengorganisaian proyek
menjadi struktur pelaporan hierarkis.
• WBS digunakan untuk melakukan Breakdown atau
memecahkan tiap proses pekerjaan menjadi lebih detail.
hal ini dimaksudkan agar proses perencanaan proyek
memiliki tingkat yang lebih baik.
• Pada prinsipnya Work Breakdown Structure (WBS)
adalah pemecahan atau pembagian pekerjaan ke dalam
bagian yang lebih kecil (subkegiatan).
Definisi
Manfaat
• Mengurangi kompleksitas
• Fasilitas penjadwalan dan pengendalian
• Estimasi Biaya (Cost Estimation)
• Penyusunan anggaran (Cost Budgeting)
• Perencanaan manajemen Risiko (Risk Mana
gement Planning)
• Identifikasi aktivitas(Activity Definition)
Outline
Paket Kerja
Contoh WBS Liburan
Mengembangkan WBS
Mengembangkan WBS
• WBS harus berorientasi deliverable
• WBS harus mensupport MOV project
Pastikan WBS memungkinkan pengiriman kesemua pengiriman
proyek sebagaimana didefinisikan di dalam ruang lingkup
proyek.
100% rule.
• Setiap detail levelnya harus mensupport perencanaan dan kontrol.
• Pengembangan WBS harus melibatkan orang-orang yang bekerja
dalam proyek.
• Mempelajari cycles dan kasus dapat membantu dalam
pengembangan WBS.
Contoh
Responsibility Matrix
• Titik potong antara WBS dan struktur organisasi.
• Baris = posisi fungsional
• Kolom = tugas atau pekerjaan yang
masing-masing personal pertanggung jawabkan
• Berguna untuk pengawasan dan pengendalian.
Teknik Estimasi –
Pencapaian Manajemen Proyek
• Guesstimating
• Delphi Technique
• Time Boxing
• Top-Down
• Bottom Up
• Analogous Estimates (Past experiences)
• Parametric Modeling (Statistical)
Contoh
Work Breakdown Schedule